100 chances 100 jobs (Q3669766)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3669766 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | 100 chances 100 jobs |
Project Q3669766 in France |
Statements
37,373.54 Euro
0 references
40,672.04 Euro
0 references
91.89 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2015
0 references
MISSION LOCALE DU BLAISOIS
0 references
100 chances 100 emplois ne requiert aucun pré-requis en termes de diplôme ou de qualification. Par contre, quatre pré-requis sont incontournables: être un jeune NEET, avoir un projet professionnel défini et validé, être fortement motivé pour rechercher un emploi ou une formation et posséder les codes sociaux. Il s'agit donc d'un dispositif sélectif et exigeant. * **Un processus en trois phases** 100 chances 100 emplois se décompose en trois phases bien distinctes 1. _**Le repérage des jeunes**_ Il est assuré par la Mission Locale du Blaisois, pilote emploi du dispositif. Pour optimiser ce repérage et l'ouvrir à d'autres jeunes que ceux exclusivement connus de la Mission Locale, le dispositif a été présenté aux différents acteurs de l'emploi du territoire ainsi qu'aux différents acteurs associatifs oeuvrant dans le champ de la jeunesse et de l'insertion professionnelle. Ces derniers peuvent positionner sur le dispositif les jeunes dont le profil semble correspondre aux attentes spécifiques de l'action. Il s'agit donc d'un multi repérage. Tous les jeunes pressentis sont ensuite reçus en entretien individuel par la coordinatrice de 100 chances 100 emplois au sein de la Mission Locale du Blaisois. _**2\. Le SAS de mobilisation**_ _**\- Le pré SAS**_ Suite à cet entretien, les jeunes intéressés participent à une réunion d'information collective animée par l'un des deux pilotes entreprise, le prestataire du SAS et la Mission Locale. C'est à l'issue de celle-ci qu'ils donnent une suite positive ou négative à leur participation. Suite à l'information collective, un groupe de 1 à 12 jeunes est constitué. En cas de surnombre, la priorité est donnée aux jeunes résidant en ZUS. _**\- Le SAS**_ Le SAS est animé par un prestataire extérieur et dure quatre jours et demi.L'organisation pédagogique fait alterner temps collectifs et temps individuels. Les objectifs du SAS sont avant tout de mettre les jeunes en dynamique et en confiance. Les axes de travail sont les suivants \- expliciter son projet professionnel \- promouvoir ses compétences et ses atouts \- se préparer à l’entretien d’embauche \- appréhender le marché du travail En début et en fin de SAS, les jeunes rencontrent des chefs ou cadres d’entreprise pour des entretiens « à blanc ». _**\- Le post SAS**_ A l'issue du SAS, les acteurs de l'emploi (Direccte, Délégué du Préfet, Mairie de Blois/agglopolys, Mission Locale) les pilotes entreprises et le prestataire du SAS se réunissent afin de décider de la suite à donner au parcours des jeunes. Il s'agit en fait de s'assurer que les trois pré-requis (projet professionnel, motivation et codes sociaux) sont bien présents. Trois solutions sont possibles à l'issue du SAS: \- L’exclusion définitive (très rare et liée à des comportements inadéquats pendant le SAS) \- L’entrée différée dans 100C 100E (il manque un des pré-requis, maisle jeune pourra intégrer la suite du dispositif dès que cela sera corrigé, suite aux préconisations du comité post SAS) \- L’entrée immédiate dans 100C100E A l'issue de ce post SAS, les jeunes signent un contrat d'entrée sur le dispositif. _**3- Le parcours d'insertion dans l'emploi**_ _**\- Le comité des acteurs économiques**_ A l'issue du SAS,les jeunes retenus se présentent aux entreprises du réseau lors d'une réunion appelée: comité des acteurs économiques. Ces rencontres ont lieu après chaque SAS, avec les jeunes, mais aussi entre deux SAS afin de faire le point sur la situation des jeunes bénéficiaires du dispositif. Ils ont lieu autour d'un plateau repas pour ne pas trop impacter sur le temps de travail des professionnels et comptent en général la présence d'une trentaine d'entreprises. _**\- L'accompagnateur économique**_ Il est important que chaque jeune puisse bénéficier des ressources d'un professionnel de l'entreprise. Dans la mesure du possible, pendant le CAE, chaque jeune est choisi comme filleul par un parrain qui va l'épauler pendant son parcours d'insertion. Il sera son référent et son interlocuteur privilégié. Ce parrainage se fait à titre personne et de façon bénévole. _**\- Le parcours d'insertion**_ Selon le profil et le projet du jeune, les entreprises lui font des propositions afin d'étayer son parcours et de le mener vers une insertion professionnelle durable. L’offre des entreprises doit être la plus large possible : \- Visite d’usines ou de chantiers \- Témoignage de chefs d’entreprise \- Evaluation en Milieu de Travail \- Accompagnateurs économiques \- Stages \- Alternance \- CDD \- CDI \- Intérim… Les jeunes restent accopagnés, sauf manquement grave de leur part qui entraine l'exclusion, tant qu'ils n'ont pas trouvé une solution positive (CDI, CDD ou Interim de plus de six mois, Contrat d'alternance ou formation) en lien avec leur projet professionnel. (French)
0 references
100 chances 100 jobs do not require any prerequisites in terms of diploma or qualification. On the other hand, four prerequisites are essential: be a young NEET, have a defined and validated professional project, be strongly motivated to seek a job or training and possess social codes. It is therefore a selective and demanding device. * **a three-phase process** 100 chances 100 jobs is broken down into three distinct phases 1. _**The identification of young people**_ It is provided by the Local Mission of Blaisois, pilot employing the scheme. In order to optimise this identification and open it up to young people other than those exclusively known to the Local Mission, the scheme was presented to the various actors involved in the employment of the territory as well as to the various associative actors working in the field of youth and vocational integration. The latter can position young people whose profile seems to correspond to the specific expectations of the action. It is therefore a multi-tracking. All young people are then received in an individual interview by the 100-opportunity coordinator 100 jobs in the Local Mission of Blaisois. _**2\. Mobilisation SAS**_ _**\- The SAS**_ Following this interview, the young people concerned take part in a collective information meeting hosted by one of the two company pilots, the SAS provider and Mission Locale. It is at the end of this process that they give a positive or negative follow-up to their participation. Following collective information, a group of 1 to 12 young people is formed. In case of overnumber, priority is given to young people residing in ZUS. _**\- SAS**_ SAS is run by an external service provider and lasts four and a half days.The pedagogical organisation alternates collective and individual time. The objectives of the SAS are above all to put young people in momentum and confidence. The axes of work are the following \- explain your professional project \- promote your skills and strengths \- prepare for the job interview \- understanding the labour market At the beginning and end of SAS, young people meet with business leaders or managers for “clear” interviews. _**\- The post SAS**_ At the end of the SAS, the actors involved in employment (Direccte, Delegate of the Prefect, Town Hall of Blois/Agglopolys, Mission Locale) the company pilots and the SAS provider meet to decide on the follow-up to the young people’s journey. The aim is to ensure that the three prerequisites (professional project, motivation and social codes) are present. Three solutions are possible at the end of the SAS: \- The final exclusion (very rare and linked to inappropriate behaviour during the SAS) \- Delayed entry in 100C 100E (one of the prerequisites is missing, but the young person will be able to integrate the rest of the system as soon as this is corrected, following the recommendations of the post SAS committee) \- Immediate entry into 100C100E At the end of this SAS post, the young people sign an entry contract on the device. _**3- The pathway of integration into employment**_ _**\- The Committee of Economic Actors**_ At the end of the SAS,the young people selected presented themselves to the companies of the network at a meeting called: Committee of Economic Actors. These meetings take place after each SAS, with the young people, but also between two SAS in order to take stock of the situation of the young beneficiaries of the scheme. They take place around a meal tray so that they do not have too much impact on the working time of professionals and generally count the presence of about thirty companies. It is important that every young person can benefit from the resources of a professional of the company. As far as possible, during the EAC, each young person is chosen as a goddaughter by a sponsor who will support him/her during his/her insertion path. He will be his referent and his privileged interlocutor. This sponsorship is done personally and on a voluntary basis. _**\- The integration path**_ Depending on the young person’s profile and project, the companies make proposals to support the young person’s journey and lead him to a sustainable professional integration. The offer of companies must be as wide as possible: \- Visit to factories or construction sites \- Testimonials of entrepreneurs \- Assessment in the Workplace \- Economic Companions \- Internships \- CDD \- CDI \- Interim... Young people remain acquainted, unless they seriously fail to do so, until they have found a positive solution (CDI, CDD or Interim for more than six months, alternance contract or training) in connection with their professional project. (English)
18 November 2021
0.0316226589814103
0 references
100 Chancen 100 Jobs erfordern keine Voraussetzung für den Abschluss oder die Qualifikation. Vier Voraussetzungen sind hingegen unumgänglich: ein junger NEET sein, ein definiertes und validiertes Berufsprojekt haben, stark motiviert sein, einen Job oder eine Ausbildung zu suchen und soziale Kodizes zu besitzen. Es handelt sich somit um eine selektive und anspruchsvolle Vorrichtung. * **ein dreistufiger Prozess** 100 Chancen 100 Jobs gliedert sich in drei verschiedene Phasen 1. _**Die Aufspürung der Jugendlichen**_ Es wird von der Mission Locale du Blaisois, Pilotin des Geräts, durchgeführt. Um diese Ermittlung zu optimieren und sie anderen Jugendlichen als denjenigen, die ausschließlich der örtlichen Mission bekannt sind, zu öffnen, wurde das Instrument den verschiedenen Akteuren der lokalen Beschäftigung sowie den verschiedenen Akteuren der Jugend und der beruflichen Eingliederung vorgestellt. Diese können junge Menschen, deren Profil den spezifischen Erwartungen der Aktion zu entsprechen scheint, auf dem System positionieren. Es handelt sich also um ein Multi-Tracking. Alle jungen Planten werden dann in einem persönlichen Gespräch von der Koordinatorin von 100 Chancen 100 Stellen in der Mission Locale du Blaisois empfangen. _**2\. Die Mobilisierungs-SAS**_ _*\- Die Pre SAS**_ Nach diesem Gespräch nehmen interessierte Jugendliche an einer gemeinsamen Informationsveranstaltung teil, die von einem der beiden Piloten, dem SAS-Anbieter und der lokalen Mission, geleitet wird. Am Ende der Konferenz werden die Teilnehmer positiv oder negativ auf ihre Teilnahme reagiert. Aufgrund der kollektiven Information wird eine Gruppe von 1 bis 12 Jugendlichen gebildet. Im Falle einer Überzahl wird jungen Menschen mit Wohnsitz in ZUS Vorrang eingeräumt. _**\- Das SAS**_ Das SAS wird von einem externen Dienstleister geleitet und dauert viereinhalb Tage.Die pädagogische Organisation lässt Gruppen- und individuelle Zeit abwechseln. Die Ziele des SAS bestehen in erster Linie darin, junge Menschen in Dynamik und Vertrauen zu bringen. Die Arbeitsschwerpunkte sind die folgenden \- erklären sein professionelles Projekt \- fördern seine Fähigkeiten und Stärken \- Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch \- Verständnis des Arbeitsmarktes Zu Beginn und am Ende der SAS treffen junge Menschen mit Führungskräften oder Führungskräften für „weiße“ Interviews. _**\- Post SAS**_ Am Ende des SAS treffen sich die Akteure der Beschäftigung (Direccte, Delegierter des Präfekten, Rathaus von Blois/Agglopolys, Mission Locale), die Pilotunternehmen und der SAS-Anbieter, um zu entscheiden, wie der Weg der Jugendlichen weiterverfolgt werden soll. Es geht vielmehr darum, sicherzustellen, dass die drei Voraussetzungen (berufliches Projekt, Motivation und Sozialkodizes) vorhanden sind. Nach Abschluss des SAS sind drei Lösungen möglich: \- Der endgültige Ausschluss (sehr selten und im Zusammenhang mit unangemessenen Verhaltensweisen während des SAS) \- Der spätere Eintritt in 100C 100E (es fehlt eine der Voraussetzungen, aber der Jugendliche kann die Fortsetzung des Systems aufnehmen, sobald dies nach den Empfehlungen des Post-SAS-Ausschusses korrigiert wird) \- Der sofortige Eintritt in 100C100E Nach Abschluss dieses SAS-Posts unterzeichnen die Jugendlichen einen Vertrag über den Eintritt in das Gerät. _**3- Der Weg zur Eingliederung in die Beschäftigung**_ _**\- Der Ausschuß der Wirtschaftsakteure**_ Am Ende der SAS stellen sich die ausgewählten Jugendlichen den Unternehmen des Netzes auf einer Sitzung vor, die: Ausschuss der Wirtschaftsakteure. Diese Treffen finden nach jeder SAS, mit jungen Menschen, aber auch zwischen zwei SAS statt, um eine Bestandsaufnahme der Situation der jungen Begünstigten vorzunehmen. Sie finden um ein Essenstablett statt, um die Arbeitszeit der Fachleute nicht zu stark zu beeinflussen, und zählen in der Regel etwa 30 Unternehmen. _**\- Der Wirtschaftsbegleiter**_ Es ist wichtig, dass jeder Jugendliche die Ressourcen eines Unternehmers in Anspruch nehmen kann. So weit wie möglich wird jeder Jugendliche während des OAG von einem Paten als Paten ausgewählt, der ihn während seines Eingliederungswegs unterstützen wird. Er wird sein Referent und sein bevorzugter Gesprächspartner sein. Dieses Sponsoring erfolgt als Person und ehrenamtlich. _**\- Der Eingliederungsweg**_ Entsprechend dem Profil und dem Projekt des jungen Menschen unterbreiten die Unternehmen ihm Vorschläge, um seinen Weg zu untermauern und ihn zu einer dauerhaften beruflichen Eingliederung zu führen. Das Angebot der Unternehmen muss so breit wie möglich sein: \- Besuch von Fabriken oder Baustellen \- Zeugnisse von Unternehmern \- Arbeitsplatzbewertung \- Wirtschaftsberater \- Praktika \- Alternance \- CDD \- CDI \- Interim... (German)
1 December 2021
0 references
100 kansen 100 banen vereisen geen enkele voorwaarde op het gebied van diploma of kwalificatie. Aan de andere kant zijn vier voorwaarden van essentieel belang: een jong NEET zijn, een gedefinieerd en gevalideerd professioneel project hebben, sterk gemotiveerd zijn om werk of opleiding te zoeken en sociale codes hebben. Het is daarom een selectief en veeleisend apparaat. * **een driefasenproces** 100 kansen 100 banen zijn onderverdeeld in drie verschillende fasen 1. _**De identificatie van jongeren**_ Het wordt verstrekt door de lokale missie van Blaisois, piloot die de regeling in dienst heeft. Om deze identificatie te optimaliseren en open te stellen voor andere jongeren dan die welke uitsluitend bij de plaatselijke missie bekend zijn, is het programma gepresenteerd aan de verschillende actoren die betrokken zijn bij de tewerkstelling van het grondgebied, alsmede aan de verschillende associatieve actoren die werkzaam zijn op het gebied van jeugd en beroepsintegratie. Deze laatsten kunnen jongeren wier profiel lijkt te beantwoorden aan de specifieke verwachtingen van de actie positioneren. Het is dus een multitracking. Alle jongeren worden vervolgens ontvangen in een individueel interview door de 100-opportunity coördinator 100 banen in de lokale missie van Blaisois. _**2\. Mobilisatie SAS**_ _**\- De SAS**_ Na dit interview nemen de betrokken jongeren deel aan een collectieve informatiebijeenkomst die wordt georganiseerd door een van de twee piloten van het bedrijf, de SAS-aanbieder en Mission Locale. Aan het einde van dit proces geven zij een positieve of negatieve follow-up aan hun deelname. Na collectieve informatie wordt een groep van 1 tot 12 jongeren gevormd. In geval van overaantal wordt voorrang gegeven aan jongeren die in ZUS wonen. _**\- SAS**_ SAS wordt gerund door een externe dienstverlener en duurt vier en een halve dag. De pedagogische organisatie wisselt collectieve en individuele tijd af. De SAS heeft vooral tot doel jongeren in beweging en vertrouwen te brengen. De assen van het werk zijn de volgende \- leg uw professionele project \- bevorderen van uw vaardigheden en sterke punten \- voorbereiden op het sollicitatiegesprek \- inzicht in de arbeidsmarkt Aan het begin en einde van SAS, jongeren ontmoeten zakelijke leiders of managers voor „duidelijke” interviews. _**\- De post SAS**_ Aan het einde van de SAS komen de bij de werkgelegenheid betrokken actoren (Direccte, afgevaardigde van de prefect, gemeentehuis van Blois/Agglopolys, Mission Locale) de piloten van het bedrijf en de SAS-aanbieder bijeen om te beslissen over de follow-up van de reis van de jongeren. Het doel is ervoor te zorgen dat de drie voorwaarden (professioneel project, motivatie en sociale codes) aanwezig zijn. Aan het einde van de SAS zijn drie oplossingen mogelijk: \- De definitieve uitsluiting (zeer zeldzaam en in verband met ongepast gedrag tijdens de SAS) \- Vertraging in 100C 100E (een van de voorwaarden ontbreekt, maar de jongere zal in staat zijn om de rest van het systeem te integreren zodra dit is gecorrigeerd, overeenkomstig de aanbevelingen van het post SAS-comité) \- Onmiddellijke binnenkomst in 100C100E Aan het einde van deze SAS-post ondertekenen de jongeren een toetredingscontract op het apparaat. _**3- Het traject van integratie in de werkgelegenheid**_ _**\- Het Comité van economische actoren**_ Aan het einde van de SAS presenteerden de geselecteerde jongeren zich aan de bedrijven van het netwerk tijdens een vergadering die werd bijeengeroepen: Comité van economische actoren. Deze bijeenkomsten vinden plaats na elke SAS, met de jongeren, maar ook tussen twee SAS om de balans op te maken van de situatie van de jonge begunstigden van de regeling. Ze vinden plaats rond een maaltijdschaal zodat ze niet te veel invloed hebben op de arbeidstijd van professionals en over het algemeen de aanwezigheid van ongeveer dertig bedrijven tellen. Het is belangrijk dat elke jongere kan profiteren van de middelen van een professional van het bedrijf. Voor zover mogelijk wordt tijdens de EAC elke jongere gekozen als peetdochter door een sponsor die hem/haar zal ondersteunen tijdens zijn/haar invoegpad. Hij zal zijn referent en zijn bevoorrechte gesprekspartner zijn. Deze sponsoring gebeurt persoonlijk en op vrijwillige basis. _**\- Het integratietraject**_ Afhankelijk van het profiel en het project van de jongere doen de bedrijven voorstellen om de reis van de jongere te ondersteunen en hem naar een duurzame professionele integratie te leiden. Het aanbod van ondernemingen moet zo breed mogelijk zijn: \- Bezoek aan fabrieken of bouwplaatsen \- Getuigenissen van ondernemers \- Beoordeling op de werkplek \- Economic Companions \- Stages \- CDD \- CDI \- Interim... Jonge mensen blijven bekend, tenzij ze dit serieus niet doen, totdat ze een positieve oplossing hebben gevonden (CDI, CDD of Interim voor meer dan zes maanden, alternantiecontract of opleiding) in verband met hun professionele project. (Dutch)
6 December 2021
0 references
100 possibilità 100 posti di lavoro non richiedono alcun prerequisito in termini di diploma o qualifica. D'altra parte, quattro prerequisiti sono essenziali: essere un giovane NEET, avere un progetto professionale definito e convalidato, essere fortemente motivati a cercare un lavoro o una formazione e possedere codici sociali. Si tratta quindi di un dispositivo selettivo ed esigente. * **un processo trifase** 100 possibilità 100 posti di lavoro sono suddivisi in tre fasi distinte 1. _**L'identificazione dei giovani**_ È fornita dalla Missione Locale di Blaisois, pilota che impiega il programma. Al fine di ottimizzare questa identificazione e aprirla ai giovani diversi da quelli esclusivamente noti alla Missione Locale, il programma è stato presentato ai vari attori coinvolti nell'occupazione del territorio nonché ai vari attori associativi che operano nel campo della gioventù e dell'integrazione professionale. Questi ultimi possono posizionare i giovani il cui profilo sembra corrispondere alle aspettative specifiche dell'azione. Si tratta quindi di un multi-tracking. Tutti i giovani sono quindi ricevuti in un colloquio individuale dal coordinatore di 100 opportunità 100 posti di lavoro nella missione locale di Blaisois. _**2\. Mobilitazione SAS**_ _**\- Il SAS**_ A seguito di questa intervista, i giovani interessati partecipano ad una riunione di informazione collettiva organizzata da uno dei due piloti aziendali, il fornitore SAS e Mission Locale. È alla fine di questo processo che essi danno un seguito positivo o negativo alla loro partecipazione. A seguito dell'informazione collettiva, si forma un gruppo di 1-12 giovani. In caso di eccesso di numero, la priorità è data ai giovani residenti in ZUS. _**\- SAS**_ SAS è gestito da un fornitore di servizi esterno e dura quattro giorni e mezzo.L'organizzazione pedagogica alterna tempo collettivo e individuale. L'obiettivo del SAS è soprattutto quello di dare slancio e fiducia ai giovani. Gli assi di lavoro sono i seguenti \- spiegare il vostro progetto professionale \- promuovere le vostre competenze e punti di forza \- prepararsi per il colloquio di lavoro \- capire il mercato del lavoro All'inizio e alla fine di SAS, i giovani si incontrano con imprenditori o manager per colloqui "chiari". _**\- Il posto SAS**_ Al termine del SAS, gli attori coinvolti nell'occupazione (Direccte, Delegato del Prefetto, Municipio di Blois/Agglopolys, Mission Locale) i piloti aziendali e il fornitore SAS si incontrano per decidere il follow-up del viaggio dei giovani. L'obiettivo è quello di garantire la presenza dei tre prerequisiti (progetto professionale, motivazione e codici sociali). Alla fine del SAS sono possibili tre soluzioni: \- L'esclusione finale (molto rara e legata a comportamenti inappropriati durante il SAS) \- Inserimento ritardato in 100C 100E (manca uno dei prerequisiti, ma il giovane sarà in grado di integrare il resto del sistema non appena sarà corretto, seguendo le raccomandazioni del comitato post SAS) \- Entrata immediata in 100C100E Alla fine di questo post SAS, i giovani firmano un contratto di ingresso sul dispositivo. _**3- Il percorso di integrazione nel mondo del lavoro**_ _**\- Il Comitato degli Attori Economici**_ Al termine del SAS, i giovani selezionati si sono presentati alle aziende della rete in un incontro chiamato: Comitato degli attori economici. Questi incontri si svolgono dopo ogni SAS, con i giovani, ma anche tra due SAS al fine di fare il punto della situazione dei giovani beneficiari del regime. Si svolgono attorno a un vassoio per pasti in modo da non avere un impatto eccessivo sull'orario di lavoro dei professionisti e in generale contare la presenza di una trentina di aziende. È importante che ogni giovane possa beneficiare delle risorse di un professionista dell'azienda. Per quanto possibile, durante l'EAC, ogni giovane viene scelto come figliaccio da uno sponsor che lo sosterrà durante il suo percorso di inserimento. Sarà il suo referente e il suo interlocutore privilegiato. Questa sponsorizzazione viene fatta personalmente e su base volontaria. _**\- Il percorso di integrazione**_ A seconda del profilo e del progetto del giovane, le aziende formulano proposte per sostenere il percorso del giovane e portarlo ad un'integrazione professionale sostenibile. L'offerta delle imprese deve essere quanto più ampia possibile: \- Visita alle fabbriche o ai cantieri \- Testimonianze degli imprenditori \- Valutazione sul posto di lavoro \- Compagni economici \- Internships \- CDD \- CDI \- Interim... I giovani rimangono a conoscenza, a meno che non non lo facciano seriamente, fino a quando non hanno trovato una soluzione positiva (CDI, CDD o Interim per più di sei mesi, contratto di alternanza o formazione) in relazione al loro progetto professionale. (Italian)
12 January 2022
0 references
100 posibilidades 100 puestos de trabajo no requieren ningún requisito previo en términos de diploma o cualificación. Por otra parte, cuatro requisitos previos son esenciales: ser ninis jóvenes, tener un proyecto profesional definido y validado, estar fuertemente motivado para buscar un empleo o formación y poseer códigos sociales. Por lo tanto, es un dispositivo selectivo y exigente. * **un proceso trifásico** 100 posibilidades 100 trabajos se desglosan en tres fases distintas 1. _**La identificación de los jóvenes**_ Es proporcionada por la Misión Local de Blaisois, piloto que emplea el plan. Con el fin de optimizar esta identificación y abrirla a los jóvenes distintos de los conocidos exclusivamente por la Misión Local, el plan se presentó a los distintos actores involucrados en el empleo del territorio, así como a los diferentes actores asociativos que trabajan en el ámbito de la juventud y la integración profesional. Estos últimos pueden posicionar a jóvenes cuyo perfil parece corresponder a las expectativas específicas de la acción. Por lo tanto, se trata de un seguimiento múltiple. A continuación, todos los jóvenes son recibidos en una entrevista individual por el coordinador de 100 oportunidades 100 puestos de trabajo en la Misión Local de Blaisois. _**2\. Movilización SAS**_ _**\- La SAS**_ Tras esta entrevista, los jóvenes interesados participan en una reunión de información colectiva organizada por uno de los dos pilotos de la empresa, el proveedor de SAS y Mission Locale. Es al final de este proceso que dan un seguimiento positivo o negativo de su participación. Tras la información colectiva, se forma un grupo de 1 a 12 jóvenes. En caso de sobrenúmero, se da prioridad a los jóvenes que residen en ZUS. _**\- SAS**_ SAS es administrado por un proveedor de servicios externo y dura cuatro días y medio.La organización pedagógica alterna el tiempo colectivo e individual. Los objetivos del SAS son, sobre todo, poner a los jóvenes en impulso y confianza. Los ejes del trabajo son los siguientes \- explicar su proyecto profesional \- promover sus habilidades y fortalezas \- prepararse para la entrevista de trabajo \- comprender el mercado de trabajo Al principio y final de SAS, los jóvenes se reúnen con líderes empresariales o gerentes para entrevistas «claras». _**\- El post SAS**_ Al final de la SAS, los actores implicados en el empleo (Direccte, Delegado del Prefecto, Ayuntamiento de Blois/Aglomeración, Mission Locale) los pilotos de la empresa y el proveedor de SAS se reúnen para decidir el seguimiento del viaje de los jóvenes. El objetivo es garantizar la presencia de los tres requisitos previos (proyecto profesional, motivación y códigos sociales). Tres soluciones son posibles al final del SAS: \- La exclusión final (muy rara y vinculada a un comportamiento inapropiado durante el SAS) \- Entrada retrasada en 100C 100E (falta uno de los requisitos previos, pero el joven podrá integrar el resto del sistema en cuanto se corrija, siguiendo las recomendaciones del comité post SAS) \- Inmediata entrada en 100C100E Al final de este post SAS, los jóvenes firman un contrato de entrada en el dispositivo. _**3- La vía de integración en el empleo**_ _**\- El Comité de Actores Económicos**_ Al final de la SAS,los jóvenes seleccionados se presentaron a las empresas de la red en una reunión llamada: Comité de Actores Económicos. Estas reuniones tienen lugar después de cada SAS, con los jóvenes, pero también entre dos SAS para hacer balance de la situación de los jóvenes beneficiarios del régimen. Se llevan a cabo alrededor de una bandeja de comida para que no tengan demasiado impacto en el tiempo de trabajo de los profesionales y generalmente cuentan la presencia de una treintena de empresas. Es importante que cada joven pueda beneficiarse de los recursos de un profesional de la empresa. En la medida de lo posible, durante la EAC, cada joven es elegido como ahijada por un patrocinador que lo apoyará durante su trayectoria de inserción. Será su referente y su interlocutor privilegiado. Este patrocinio se hace personalmente y de forma voluntaria. _**\- El camino de integración**_ Dependiendo del perfil y del proyecto del joven, las empresas hacen propuestas para apoyar el viaje del joven y llevarlo a una integración profesional sostenible. La oferta de las empresas debe ser lo más amplia posible: \- Visita a fábricas o obras de construcción \- Testimonios de emprendedores \- Evaluación en el lugar de trabajo \- Compañeros económicos \- Prácticas \- CDD \- CDI \- Interino... Los jóvenes siguen familiarizados, a menos que no lo hagan, hasta que hayan encontrado una solución positiva (CDI, CDD o interim durante más de seis meses, contrato de alternancia o formación) en relación con su proyecto profesional. (Spanish)
14 January 2022
0 references
100 chancer 100 job kræver ingen betingelser med hensyn til eksamensbevis eller kvalifikation. På den anden side er fire forudsætninger afgørende: være en ung NEET, have et defineret og valideret professionelt projekt, være stærkt motiveret til at søge job eller uddannelse og være i besiddelse af sociale kodekser. Det er derfor en selektiv og krævende anordning. * **en trefaset proces** 100 chancer 100 arbejdspladser er opdelt i tre forskellige faser 1. _**Identifikation af unge**_ Det leveres af den lokale mission i Blaisois, pilot, der beskæftiger ordningen. For at optimere denne identifikation og åbne den op for andre unge end dem, der udelukkende er kendt af den lokale mission, blev ordningen præsenteret for de forskellige aktører, der er involveret i beskæftigelsen i området, samt for de forskellige associerede aktører, der arbejder inden for ungdoms- og erhvervsintegration. Sidstnævnte kan placere unge, hvis profil synes at svare til aktionens specifikke forventninger. Det er derfor en multi-tracking. Alle unge modtages derefter i et individuelt interview af 100-portunity-koordinatoren 100 job i den lokale mission i Blaisois. _**2\. Mobilisering SAS**_ _**\- SAS**_ Efter dette interview deltager de berørte unge i et kollektivt informationsmøde arrangeret af en af de to virksomhedspiloter, SAS-udbyderen og Mission Locale. Det er ved afslutningen af denne proces, at de giver en positiv eller negativ opfølgning på deres deltagelse. Efter kollektiv information dannes der en gruppe på 1-12 unge. I tilfælde af overtal gives der fortrinsret til unge, der bor i ZUS. _**\- SAS**_ SAS drives af en ekstern tjenesteyder og varer fire og en halv dag.Den pædagogiske organisation veksler kollektivt og individuelt. Formålet med SAS er først og fremmest at sætte gang i og skabe tillid blandt de unge. Arbejdsakserne er følgende \- forklare dit professionelle projekt \- fremme dine færdigheder og styrker \- forberede jobsamtalen \- forståelse af arbejdsmarkedet I begyndelsen og slutningen af SAS mødes unge med virksomhedsledere eller ledere for "klare" interviews. _**\- Stillingen SAS**_ Ved slutningen af SAS mødes de aktører, der er involveret i beskæftigelse (Direccte, delegeret ved præfekten, rådhuset i Blois/Agglopolys, Mission Locale), virksomhedens piloter og SAS-udbyderen for at træffe beslutning om opfølgningen på de unges rejse. Målet er at sikre, at de tre forudsætninger (fagligt projekt, motivation og sociale regler) er til stede. Der er tre mulige løsninger i slutningen af SAS: \- Den endelige udelukkelse (meget sjælden og forbundet med upassende adfærd under SAS) \- Forsinket indrejse i 100C 100E (en af forudsætningerne mangler, men den unge vil være i stand til at integrere resten af systemet, så snart dette er rettet, efter anbefalingerne fra SAS-udvalget) \- Umiddelbar indtræden i 100C100E Ved afslutningen af denne SAS-stilling underskriver de unge en ansættelseskontrakt på enheden. _**3-Vejen til integration på arbejdsmarkedet**_ _**\-Udvalget af Økonomiske Aktører**_ Ved slutningen af SAS præsenterede de udvalgte unge sig for netværkets virksomheder på et møde med titlen: Udvalget af Økonomiske Aktører. Disse møder finder sted efter hvert SAS, med de unge, men også mellem to SAS for at gøre status over situationen for de unge modtagere af ordningen. De finder sted omkring en måltidsbakke, så de ikke har for meget indflydelse på arbejdstiden for fagfolk og generelt tæller tilstedeværelsen af omkring tredive virksomheder. Det er vigtigt, at alle unge kan drage fordel af virksomhedens professionelles ressourcer. I løbet af EAC vælges hver ung så vidt muligt som guddatter af en sponsor, der vil støtte ham/hende under sin indsættelsessti. Han vil være hans referent og hans privilegerede samtalepartner. Denne sponsorering sker personligt og på frivillig basis. _**\- Integrationsstien**_ Afhængigt af den unges profil og projekt fremsætter virksomhederne forslag til at støtte den unges rejse og føre ham til en bæredygtig erhvervsmæssig integration. Udbuddet af virksomheder skal være så bredt som muligt: \- Besøg på fabrikker eller byggepladser \- Testimonials of iværksættere \- Assessment in the Workplace \- Economic Companions \- Internships \- CDD \- CDI \- Interim... De unge forbliver bekendte, medmindre de i alvorlig grad undlader at gøre det, indtil de har fundet en positiv løsning (CDI, CDD eller Interim i mere end seks måneder, skiftekontrakt eller uddannelse) i forbindelse med deres faglige projekt. (Danish)
18 July 2022
0 references
100 πιθανότητες 100 θέσεις εργασίας δεν απαιτούν καμία προϋπόθεση όσον αφορά το δίπλωμα ή τα προσόντα. Από την άλλη πλευρά, τέσσερις προϋποθέσεις είναι απαραίτητες: να είστε νέοι ΕΑΕΚ, να έχουν ένα καθορισμένο και επικυρωμένο επαγγελματικό σχέδιο, να έχουν ισχυρό κίνητρο να αναζητούν εργασία ή κατάρτιση και να διαθέτουν κοινωνικούς κώδικες. Ως εκ τούτου, είναι μια επιλεκτική και απαιτητική συσκευή. * ** μια τριφασική διαδικασία** 100 πιθανότητες 100 θέσεις εργασίας αναλύονται σε τρεις διακριτές φάσεις 1. _**Η ταυτοποίηση των νέων**_ Παρέχεται από την τοπική αποστολή του Blaisois, πιλοτική εφαρμογή του προγράμματος. Προκειμένου να βελτιστοποιηθεί αυτή η ταυτοποίηση και να ανοιχθεί σε νέους άλλους από εκείνους που είναι αποκλειστικά γνωστοί στην τοπική αποστολή, το πρόγραμμα παρουσιάστηκε στους διάφορους παράγοντες που εμπλέκονται στην απασχόληση της περιοχής, καθώς και στους διάφορους συνεργαζόμενους φορείς που δραστηριοποιούνται στον τομέα της νεολαίας και της επαγγελματικής ένταξης. Οι τελευταίοι μπορούν να τοποθετήσουν νέους των οποίων το προφίλ φαίνεται να ανταποκρίνεται στις συγκεκριμένες προσδοκίες της δράσης. Ως εκ τούτου, πρόκειται για πολλαπλή παρακολούθηση. Στη συνέχεια, όλοι οι νέοι λαμβάνουν σε ατομική συνέντευξη από τον συντονιστή 100 ευκαιριών 100 θέσεις εργασίας στην τοπική αποστολή του Blaisois. _**2\. Κινητοποίηση SAS**_ _**\- Η SAS**_ Μετά τη συνέντευξη αυτή, οι ενδιαφερόμενοι νέοι συμμετέχουν σε συλλογική ενημερωτική συνάντηση που φιλοξενείται από έναν από τους δύο πιλότους της εταιρείας, τον πάροχο SAS και την Mission Locale. Στο τέλος αυτής της διαδικασίας δίνουν θετική ή αρνητική συνέχεια στη συμμετοχή τους. Μετά από συλλογικές πληροφορίες, σχηματίζεται μια ομάδα 1 έως 12 νέων. Σε περίπτωση υπεραριθμού, δίνεται προτεραιότητα στους νέους που διαμένουν στο ZUS. _**\- SAS**_ Η SAS διοικείται από εξωτερικό πάροχο υπηρεσιών και διαρκεί τεσσερισήμισι ημέρες.Η παιδαγωγική οργάνωση εναλλάσσεται συλλογικό και ατομικό χρόνο. Οι στόχοι της SAS είναι κυρίως να δώσουν στους νέους ώθηση και εμπιστοσύνη. Οι άξονες εργασίας είναι οι ακόλουθοι \- εξηγήστε το επαγγελματικό σας σχέδιο \- προωθήστε τις δεξιότητες και τις δυνάμεις σας \- προετοιμαστείτε για τη συνέντευξη εργασίας \- κατανοώντας την αγορά εργασίας Κατά την έναρξη και το τέλος της SAS, οι νέοι συναντώνται με ηγέτες επιχειρήσεων ή διευθυντές για «σαφείς» συνεντεύξεις. _**\- Η θέση SAS**_ Στο τέλος της SAS, οι φορείς που ασχολούνται με την απασχόληση (Direccte, Αντιπρόσωπος του Νομάρχη, Δημαρχείο του Blois/Agglopolys, Mission Locale) οι πιλότοι της εταιρείας και ο πάροχος της SAS συναντώνται για να αποφασίσουν σχετικά με τη συνέχεια που θα δοθεί στο ταξίδι των νέων. Στόχος είναι να διασφαλιστεί η ύπαρξη των τριών προϋποθέσεων (επαγγελματικό σχέδιο, κίνητρα και κοινωνικοί κώδικες). Στο τέλος της SAS είναι δυνατές τρεις λύσεις: \- Ο τελικός αποκλεισμός (πολύ σπάνιος και συνδέεται με ακατάλληλη συμπεριφορά κατά τη διάρκεια της SAS) \- Καθυστερημένη είσοδος στο 100C 100E (μία από τις προϋποθέσεις λείπει, αλλά ο νέος θα είναι σε θέση να ενσωματώσει το υπόλοιπο σύστημα μόλις διορθωθεί αυτό, σύμφωνα με τις συστάσεις της επιτροπής post SAS) \- Άμεση είσοδος στο 100C100E Στο τέλος αυτής της θέσης SAS, οι νέοι υπογράφουν σύμβαση εισόδου στη συσκευή. _**3- Η πορεία της ένταξης στην απασχόληση**_ _**\- Η Επιτροπή των Οικονομικών Φορέων**_ Στο τέλος της SAS, οι νέοι που επιλέχθηκαν παρουσιάστηκαν στις εταιρείες του δικτύου σε μια συνεδρίαση που πραγματοποιήθηκε: Επιτροπή οικονομικών φορέων. Οι συναντήσεις αυτές πραγματοποιούνται μετά από κάθε SAS, με τους νέους, αλλά και μεταξύ δύο SAS προκειμένου να γίνει απολογισμός της κατάστασης των νέων δικαιούχων του καθεστώτος. Λαμβάνουν χώρα γύρω από ένα δίσκο γευμάτων, έτσι ώστε να μην έχουν πάρα πολύ αντίκτυπο στον χρόνο εργασίας των επαγγελματιών και γενικά μετρούν την παρουσία περίπου τριάντα εταιρειών. Είναι σημαντικό κάθε νέος να μπορεί να επωφεληθεί από τους πόρους ενός επαγγελματία της εταιρείας. Στο μέτρο του δυνατού, κατά τη διάρκεια της ΑΗΚ, κάθε νέος επιλέγεται ως βαφτιστήρι από χορηγό ο οποίος θα τον υποστηρίξει κατά τη διάρκεια της διαδρομής εισόδου του/της. Θα είναι ο ανακριτής του και ο προνομιούχος συνομιλητής του. Αυτή η χορηγία γίνεται προσωπικά και σε εθελοντική βάση. _**\- Η πορεία ένταξης**_ Ανάλογα με το προφίλ και το έργο του νέου, οι εταιρείες υποβάλλουν προτάσεις για την υποστήριξη του ταξιδιού του νέου και τον οδηγούν σε βιώσιμη επαγγελματική ένταξη. Η προσφορά των εταιρειών πρέπει να είναι όσο το δυνατόν ευρύτερη: \- Επίσκεψη σε εργοστάσια ή εργοτάξια \- μαρτυρίες επιχειρηματιών \- Αξιολόγηση στον χώρο εργασίας \- Οικονομικοί σύντροφοι \- Πρακτικά \- CDD \- CDI \- Ενδιάμεση... Οι νέοι παραμένουν γνωστοί, εκτός εάν δεν το πράξουν σοβαρά, μέχρις ότου βρουν θετική λύση (CDI, CDD ή Interim για διάστημα μεγαλύτερο των έξι μηνών, σύμβαση εναλλαγής ή κατάρτιση) σε σχέση με το επαγγελματικό τους σχέδιο. (Greek)
18 July 2022
0 references
100 šanse 100 radnih mjesta ne zahtijevaju nikakve preduvjete u smislu diplome ili kvalifikacije. S druge strane, ključna su četiri preduvjeta: biti mladi NEET, imati definiran i potvrđen profesionalni projekt, biti snažno motiviran za traženje posla ili osposobljavanje i posjedovati socijalne kodekse. Stoga je to selektivan i zahtjevan uređaj. * ** trofazni proces** 100 šansi 100 radnih mjesta podijeljeno je u tri različite faze 1. _**Identifikacija mladih**_ Omogućuje je lokalna misija Blaisoisa, pilot koji zapošljava program. Kako bi se ta identifikacija optimizirala i otvorila za mlade, osim onih koji su isključivo poznati lokalnoj misiji, program je predstavljen različitim akterima uključenima u zapošljavanje na tom području, kao i raznim udruženim akterima koji djeluju u području integracije mladih i strukovne integracije. Potonji mogu pozicionirati mlade ljude čiji profil odgovara posebnim očekivanjima djelovanja. Stoga je riječ o višestrukom praćenju. Svi mladi ljudi dobivaju se u individualnom intervjuu koordinatora 100 mogućnosti u lokalnoj misiji Blaisois. _**2\. Mobilizacija SAS**_ _**\- SAS**_ Nakon ovog intervjua, mladi o kojima je riječ sudjeluju u kolektivnom informativnom sastanku čiji je domaćin jedan od dvaju pilota poduzeća, pružatelj SAS-a i Mission Locale. Upravo na kraju tog postupka oni pozitivno ili negativno prate svoje sudjelovanje. Nakon kolektivnog informiranja formira se skupina od 1 do 12 mladih ljudi. U slučaju prekomjernog broja prednost imaju mladi koji borave u ZUS-u. _**\- SAS**_ SAS vodi vanjski pružatelj usluga i traje četiri i pol dana. Pedagoška organizacija mijenja kolektivno i pojedinačno vrijeme. Ciljevi su SAS-a prije svega staviti mlade u zamah i povjerenje. Osi rada su sljedeće \- objasnite svoj profesionalni projekt \- promovirajte svoje vještine i snage \- Pripremite se za intervju za posao \- razumijevanje tržišta rada Na početku i kraju SAS-a, mladi se susreću s poslovnim liderima ili menadžerima za „jasne” intervjue. _**\- Radno mjesto SAS**_ Na kraju SAS-a, sudionici uključeni u zapošljavanje (Direccte, delegat prefekta, Gradska vijećnica Blois/Agglopolys, Mission Locale) sastaju se piloti tvrtke i pružatelj usluga SAS-a kako bi odlučili o daljnjem postupanju u vezi s putovanjem mladih. Cilj je osigurati da su ispunjena tri preduvjeta (profesionalni projekt, motivacija i socijalni kodeksi). Na kraju SAS-a moguća su tri rješenja: \- Konačno isključenje (vrlo rijetko i povezano s neprimjerenim ponašanjem tijekom SAS-a) \- Odgođeni unos u 100C 100E (jedan od preduvjeta nedostaje, ali mlada osoba će moći integrirati ostatak sustava čim se to ispravi, slijedeći preporuke post SAS odbora) \- Odmah ulazak u 100C100E Na kraju ovog SAS posta, mladi ljudi potpisuju ugovor o ulasku na uređaj. _**3- Put integracije u zapošljavanje**_ _**\- Odbor gospodarskih subjekata**_ Na kraju SAS-a odabrani mladi ljudi predstavili su se poduzećima mreže na sastanku održanom: Odbor gospodarskih subjekata. Ti se sastanci održavaju nakon svakog SAS-a, s mladima, ali i između dva SAS-a kako bi se ocijenilo stanje mladih korisnika programa. Oni se odvijaju oko pladanj za obrok tako da nemaju previše utjecaja na radno vrijeme profesionalaca i općenito računaju prisutnost oko tridesetak tvrtki. Važno je da svaka mlada osoba može imati koristi od resursa stručnjaka tvrtke. U mjeri u kojoj je to moguće, tijekom EAC-a, svaku mladu osobu bira sponzor koji će je podržati tijekom puta umetanja. On će biti njegov referent i njegov povlašteni sugovornik. Ovo sponzorstvo je učinjeno osobno i na dobrovoljnoj osnovi. _**\- Integracijski put**_ Ovisno o profilu i projektu mlade osobe, poduzeća daju prijedloge za potporu putovanju mlade osobe i vode je prema održivoj profesionalnoj integraciji. Ponuda poduzeća mora biti što je moguće veća: \- Posjet tvornicama ili gradilištima \- Svjedočanstva poduzetnika \- Procjena na radnom mjestu \- Ekonomski pratitelji \- CDD \- CDI \- Privremeni... Mladi su i dalje upoznati, osim ako to ozbiljno ne uspiju, sve dok ne pronađu pozitivno rješenje (CDI, CDD ili Interim za više od šest mjeseci, ugovor naizmjenično ili osposobljavanje) u vezi sa svojim profesionalnim projektom. (Croatian)
18 July 2022
0 references
100 șanse 100 de locuri de muncă nu necesită nici o condiție prealabilă în ceea ce privește diploma sau calificarea. Pe de altă parte, patru condiții prealabile sunt esențiale: să fie un tânăr NEET, să aibă un proiect profesional definit și validat, să fie puternic motivat să caute un loc de muncă sau să se formeze și să dețină coduri sociale. Prin urmare, este un dispozitiv selectiv și solicitant. * **un proces trifazat** 100 șanse 100 locuri de muncă este împărțit în trei faze distincte 1. _**Identificarea tinerilor**_ Este furnizată de Misiunea Locală Blaisois, pilot care angajează schema. Pentru a optimiza această identificare și pentru a o deschide și altor tineri decât cei cunoscuți exclusiv misiunii locale, programul a fost prezentat diferiților actori implicați în ocuparea forței de muncă în teritoriu, precum și diferiților actori asociați care lucrează în domeniul tineretului și integrării profesionale. Aceștia din urmă pot plasa tinerii al căror profil pare să corespundă așteptărilor specifice ale acțiunii. Prin urmare, este vorba despre o urmărire multiplă. Toți tinerii sunt apoi primiți într-un interviu individual de către coordonatorul 100 de oportunități 100 de locuri de muncă în Misiunea locală din Blaisois. _**2\. Mobilizarea SAS**_ _**\- SAS**_ În urma acestui interviu, tinerii în cauză participă la o reuniune colectivă de informare găzduită de unul dintre cei doi piloți de companii, furnizorul SAS și Mission Locale. La sfârșitul acestui proces, ele oferă o continuare pozitivă sau negativă a participării lor. În urma informării colective, se formează un grup de 1 până la 12 tineri. În caz de depășire a numărului, se acordă prioritate tinerilor care locuiesc în ZUS. _**\- SAS**_ SAS este condusă de un furnizor extern de servicii și durează patru zile și jumătate.Organizația pedagogică alternează timpul colectiv și individual. Obiectivele SAS sunt, mai presus de toate, de a da tinerilor impuls și încredere. Axele de lucru sunt următoarele \- explica proiectul dvs. profesional \- promova abilitățile și punctele forte \- pregătiți-vă pentru interviul de angajare \- înțelegerea pieței muncii La începutul și sfârșitul SAS, tinerii se întâlnesc cu lideri de afaceri sau manageri pentru interviuri „clare”. _**\- Post SAS**_ La sfârșitul SAS, actorii implicați în ocuparea forței de muncă (Direcție, delegat al prefectului, Primăria Blois/Agglopolys, Mission Locale) piloții companiei și furnizorul SAS se întâlnesc pentru a decide cu privire la urmărirea călătoriei tinerilor. Scopul este de a asigura că sunt prezente cele trei condiții prealabile (proiect profesional, motivație și coduri sociale). La sfârșitul SAS sunt posibile trei soluții: \- Excluderea finală (foarte rară și legată de un comportament inadecvat în timpul SAS) \- Intrarea întârziată în 100C 100E (una dintre condițiile prealabile lipsește, dar tânărul va putea integra restul sistemului de îndată ce acest lucru este corectat, în urma recomandărilor comitetului post SAS) \- Intrarea imediată în 100C100E La sfârșitul acestui post SAS, tinerii semnează un contract de intrare pe dispozitiv. _**3- Calea integrării în muncă**_ _**\- Comitetul actorilor economici**_ La sfârșitul SAS, tinerii selectați s-au prezentat întreprinderilor rețelei în cadrul unei reuniuni organizate: Comitetul Actorilor Economici. Aceste reuniuni au loc după fiecare SAS, cu tinerii, dar și între două SAS, pentru a evalua situația tinerilor beneficiari ai schemei. Ele au loc în jurul unei tăvi de masă, astfel încât să nu aibă un impact prea mare asupra timpului de lucru al profesioniștilor și, în general, să numere prezența a aproximativ treizeci de companii. Este important ca fiecare tânăr să poată beneficia de resursele unui profesionist al companiei. Pe cât posibil, în timpul EAC, fiecare tânăr este ales ca fină de către un sponsor care îl va sprijini în timpul căii sale de inserție. El va fi referentul său și interlocutorul său privilegiat. Această sponsorizare se face personal și pe bază de voluntariat. _**\- Calea de integrare**_ În funcție de profilul și proiectul tânărului, companiile fac propuneri pentru a sprijini călătoria tânărului și pentru a-l conduce la o integrare profesională durabilă. Oferta întreprinderilor trebuie să fie cât mai largă posibil: \- Vizita la fabrici sau șantiere de construcții \- Mărturiile antreprenorilor \- Evaluarea la locul de muncă \- Companionii economici \- Internships \- CDD \- CDI \- Interim... Tinerii rămân familiarizați, cu excepția cazului în care nu reușesc în mod serios să facă acest lucru, până când găsesc o soluție pozitivă (CDI, CDD sau Interim pentru mai mult de șase luni, contract alternativ sau formare) în legătură cu proiectul lor profesional. (Romanian)
18 July 2022
0 references
100 šancí 100 pracovných miest nevyžaduje žiadne predpoklady, pokiaľ ide o diplom alebo kvalifikáciu. Na druhej strane sú nevyhnutné štyri predpoklady: byť mladým NEET, mať definovaný a overený profesionálny projekt, byť silne motivovaný hľadať si zamestnanie alebo odbornú prípravu a mať sociálne kódexy. Ide teda o selektívne a náročné zariadenie. * **a trojfázový proces** 100 šancí 100 pracovných miest je rozdelených do troch odlišných fáz 1. _**Identifikácia mladých ľudí**_ Zabezpečuje ho Miestna misia Blaisois, ktorá tento program využíva. S cieľom optimalizovať túto identifikáciu a otvoriť ju mladým ľuďom, ktorí nie sú výlučne známi miestnou misiou, bol program predstavený rôznym aktérom zapojeným do zamestnanosti na území, ako aj rôznym asociatívnym aktérom pôsobiacim v oblasti mládeže a odbornej integrácie. Tento program môže umiestniť mladých ľudí, ktorých profil zrejme zodpovedá osobitným očakávaniam akcie. Ide teda o viacnásobné sledovanie. Všetkých mladých ľudí potom prijíma v rámci individuálneho pohovoru koordinátor 100 príležitostí v rámci miestnej misie Blaisois. _**2\. Mobilizácia SAS**_ _**\- SAS**_ Po tomto rozhovore sa príslušní mladí ľudia zúčastnia na kolektívnom informačnom stretnutí, ktoré usporiada jeden z dvoch pilotov spoločnosti, poskytovateľ SAS a Mission Locale. Práve na konci tohto procesu sú pozitívne alebo negatívne nadväzujúce na ich účasť. Na základe kolektívnych informácií sa vytvorí skupina 1 až 12 mladých ľudí. V prípade prekročenia počtu sa uprednostnia mladí ľudia s bydliskom v ZUS. _**\- SAS**_ SAS prevádzkuje externý poskytovateľ služieb a trvá štyri a pol dňa.pedagogická organizácia strieda kolektívny a individuálny čas. Cieľom SAV je predovšetkým naštartovať a dôverovať mladým ľuďom. Osami práce sú nasledujúce \- vysvetliť svoj profesionálny projekt \- podporovať svoje zručnosti a silné stránky \- pripraviť na pracovný pohovor \- pochopenie trhu práce Na začiatku a na konci SAV sa mladí ľudia stretávajú s vedúcimi podnikmi alebo manažérmi na „jasné“ pohovory. _**\- Post SAS**_ Na konci SAV sa stretávajú subjekty zapojené do zamestnanosti (Direccte, delegát prefekta, radnica Blois/Agglopolys, Mission Locale), aby sa rozhodli o opatreniach nadväzujúcich na cestu mladých ľudí. Cieľom je zabezpečiť, aby boli splnené tri predpoklady (profesionálny projekt, motivácia a sociálne kódexy). Na konci SAS sú možné tri riešenia: \- Konečné vylúčenie (veľmi zriedkavé a spojené s nevhodným správaním počas SAS) \- Odložený záznam v 100C 100E (jeden z predpokladov chýba, ale mladý človek bude schopný integrovať zvyšok systému, akonáhle sa to napraví, na základe odporúčaní výboru pre post SAS) \- Okamžitý vstup do 100C100E Na konci tohto pracovného miesta SAS mladí ľudia podpíšu vstupnú zmluvu na zariadení. _**3- Cesta integrácie do zamestnania**_ _**\- Výbor hospodárskych aktérov**_ Na konci SAV sa vybraní mladí ľudia predstavili firmám siete na stretnutí s názvom: Výbor hospodárskych subjektov. Tieto stretnutia sa konajú po každom SAS s mladými ľuďmi, ale aj medzi dvoma SAS s cieľom zhodnotiť situáciu mladých príjemcov schémy. Konajú sa okolo zásobníka na jedlo, takže nemajú príliš veľký vplyv na pracovný čas odborníkov a vo všeobecnosti počítajú prítomnosť približne tridsiatich spoločností. Je dôležité, aby každý mladý človek mohol využívať zdroje odborníka spoločnosti. Pokiaľ je to možné, počas EAC je každá mladá osoba vybraná ako krstná dcéra sponzorom, ktorý ho bude podporovať počas svojej cesty zavádzania. Bude jeho referentom a jeho privilegovaným partnerom. Toto sponzorstvo sa vykonáva osobne a na dobrovoľnom základe. _**\- Integračná cesta**_ V závislosti od profilu a projektu mladého človeka spoločnosti predkladajú návrhy na podporu cesty mladého človeka a vedú ho k udržateľnej profesionálnej integrácii. Ponuka spoločností musí byť čo najširšia: \- Návšteva tovární alebo staveniska \- Svedectvá podnikateľov \- Hodnotenie na pracovisku \- Ekonomickí spoločníci \- stáže \- CDD \- CDI \- Dočasné... Mladí ľudia sú aj naďalej oboznámení, pokiaľ tak vážne neurobia, až kým nenašli pozitívne riešenie (CDI, CDD alebo dočasné riešenie dlhšie ako šesť mesiacov, zmluva o striedaní alebo odborná príprava) v súvislosti so svojím profesionálnym projektom. (Slovak)
18 July 2022
0 references
100 ċans 100 impjieg ma jeħtieġu l-ebda prerekwiżiti f’termini ta’ diploma jew kwalifika. Min-naħa l-oħra, erba’ prerekwiżiti huma essenzjali: ikunu żgħażagħ NEET, ikollhom proġett professjonali definit u vvalidat, ikunu motivati ħafna biex ifittxu impjieg jew taħriġ u jkollhom kodiċi soċjali. Għalhekk huwa apparat selettiv u eżiġenti. * Proċess bi tliet fażijiet** 100 ċans 100 impjieg huwa maqsum fi tliet fażijiet distinti 1. _**L-identifikazzjoni taż-żgħażagħ**_ Hija pprovduta mill-Missjoni Lokali ta’ Blaisois, pilota li jħaddem l-iskema. Sabiex tiġi ottimizzata din l-identifikazzjoni u tiġi miftuħa għaż-żgħażagħ minbarra dawk magħrufa esklussivament mill-Missjoni Lokali, l-iskema ġiet ippreżentata lid-diversi atturi involuti fl-impjieg tat-territorju kif ukoll lid-diversi atturi assoċjati li jaħdmu fil-qasam taż-żgħażagħ u l-integrazzjoni vokazzjonali. Dawn tal-aħħar jistgħu jippożizzjonaw żgħażagħ li l-profil tagħhom jidher li jikkorrispondi mal-aspettattivi speċifiċi tal-azzjoni. Għalhekk dan huwa multi-tracking. Iż-żgħażagħ kollha mbagħad jiġu riċevuti f’intervista individwali mill-koordinatur ta’ 100 opportunità 100 impjieg fil-Missjoni Lokali ta’ Blaisois. _**2\. Mobilizzazzjoni SAS**_ _**\- Is-SAS**_ Wara din l-intervista, iż-żgħażagħ ikkonċernati jieħdu sehem f’laqgħa kollettiva ta’ informazzjoni ospitata minn wieħed miż-żewġ piloti tal-kumpanija, il-fornitur tas-SAS u l-Missjoni Locale. Huwa fl-aħħar ta’ dan il-proċess li huma jagħtu segwitu pożittiv jew negattiv għall-parteċipazzjoni tagħhom. Wara informazzjoni kollettiva, jiġi ffurmat grupp ta’ minn 1 sa 12-il żagħżugħ u żagħżugħa. F’każ ta’ numru żejjed, tingħata prijorità liż-żgħażagħ li jgħixu f’ZUS. _**\- SAS**_ SAS hija mmexxija minn fornitur estern tas-servizzi u ddum erbat ijiem u nofs. L-organizzazzjoni pedagoġika talterna ħin kollettiv u individwali. L-għanijiet tas-SAS huma fuq kollox li jpoġġu liż-żgħażagħ fil-momentum u l-fiduċja. L-assi tax-xogħol huma dawn li ġejjin \- spjega l-proġett professjonali tiegħek \- jippromwovu l-ħiliet u s-saħħiet tiegħek \- ħejji għall-intervista dwar ix-xogħol \- fehim tas-suq tax-xogħol Fil-bidu u t-tmiem tas-SAS, iż-żgħażagħ jiltaqgħu ma’ mexxejja tan-negozju jew maniġers għal intervisti “ċara”. _**\- Il-kariga SAS**_ Fl-aħħar tas-SAS, l-atturi involuti fl-impjiegi (Direccte, Delegat tal-Prefett, Kamra tal-Belt ta’ Blois/Agglopoli, Mission Locale) il-piloti tal-kumpanija u l-fornitur tas-SAS jiltaqgħu biex jiddeċiedu dwar is-segwitu għall-vjaġġ taż-żgħażagħ. L-għan huwa li jiġi żgurat li t-tliet prerekwiżiti (proġett professjonali, motivazzjoni u kodiċijiet soċjali) ikunu preżenti. Tliet soluzzjonijiet huma possibbli fl-aħħar tas-SAS: \- L-esklużjoni finali (rari ħafna u marbuta ma’ mġiba mhux xierqa matul is-SAS) \- Dħul tardiv f’100C 100E (wieħed mill-prerekwiżiti huwa nieqes, iżda ż-żgħażagħ se jkunu jistgħu jintegraw il-bqija tas-sistema hekk kif din tiġi kkoreġuta, wara r-rakkomandazzjonijiet tal-kumitat ta’ wara SAS) \- Id-dħul immedjat f’100C100E Fl-aħħar ta’ din il-kariga ta’ SAS, iż-żgħażagħ jiffirmaw kuntratt ta’ dħul fuq l-apparat. _**3- It-triq tal-integrazzjoni fl-impjieg**__**\- Il-Kumitat tal-Atturi Ekonomiċi**_ Fl-aħħar tas-SAS, iż-żgħażagħ magħżula ppreżentaw ruħhom lill-kumpaniji tan-netwerk f’laqgħa msejħa: Kumitat ta’ Atturi Ekonomiċi. Dawn il-laqgħat isiru wara kull SAS, maż-żgħażagħ, iżda wkoll bejn żewġ SAS sabiex titqies is-sitwazzjoni tal-benefiċjarji żgħażagħ tal-iskema. Dawn iseħħu madwar trej ikla sabiex ma jkollhomx wisq impatt fuq il-ħin tax-xogħol tal-professjonisti u ġeneralment jgħoddu l-preżenza ta ‘madwar tletin kumpanija. Huwa importanti li kull żagħżugħ ikun jista’ jibbenefika mir-riżorsi ta’ professjonist tal-kumpanija. Kemm jista’ jkun, matul l-EAC, kull żagħżugħ/a jintgħażel/tintagħżel bħala bniet minn sponsor li jappoġġah/a matul il-mogħdija ta’ inserzjoni tiegħu/tagħha. Hu se jkun ir-referent tiegħu u l-interlokutur privileġġat tiegħu. Dan l-isponsorizzazzjoni jsir personalment u fuq bażi volontarja. _**\- It-triq ta’ integrazzjoni**_ Skont il-profil u l-proġett taż-żgħażagħ, il-kumpaniji jagħmlu proposti biex jappoġġjaw il-vjaġġ taż-żgħażagħ u jwassluh għal integrazzjoni professjonali sostenibbli. L-offerta tal-kumpaniji għandha tkun wiesgħa kemm jista’ jkun: \- Żjara f’fabbriki jew siti ta’ kostruzzjoni \- Testimonjanzi ta’ intraprendituri \- Evalwazzjoni fil-Post tax-Xogħol \- Kumpannji ekonomiċi \- Internships \- CDD \- CDI \- Interim... Iż-żgħażagħ jibqgħu familjari, sakemm ma jonqsux serjament milli jagħmlu dan, sakemm ikunu sabu soluzzjoni pożittiva (CDI, CDD jew Interim għal aktar minn sitt xhur, kuntratt ta’ alternanza jew taħriġ) b’rabta mal-proġett professjonali tagħhom. (Maltese)
18 July 2022
0 references
100 oportunidades 100 empregos não exigem quaisquer pré-requisitos em termos de diploma ou qualificação. Por outro lado, quatro pré-requisitos são essenciais: ser um jovem NEET, ter um projeto profissional definido e validado, estar fortemente motivado para procurar emprego ou formação e possuir códigos sociais. Trata-se, portanto, de um dispositivo seletivo e exigente. * **um processo trifásico** 100 hipóteses de 100 empregos são divididos em três fases distintas 1. _**A identificação dos jovens**_ É fornecida pela Missão Local de Blaisois, piloto que emprega o esquema. A fim de otimizar esta identificação e abri-la aos jovens que não os exclusivamente conhecidos da Missão Local, o programa foi apresentado aos vários intervenientes envolvidos no emprego do território, bem como aos diversos atores associativos que trabalham no domínio da juventude e da integração profissional. Estes últimos podem posicionar os jovens cujo perfil parece corresponder às expectativas específicas da ação. Trata-se, portanto, de um sistema multitracking. Todos os jovens são recebidos em entrevista individual pelo coordenador de 100 oportunidades 100 empregos na Missão Local de Blaisois. _**2\. Mobilização SAS**_ _**\- SAS**_ Após esta entrevista, os jovens em causa participam numa reunião coletiva de informação organizada por um dos dois pilotos da empresa, o prestador da SAS e a Missão Locale. É no final deste processo que dão um seguimento positivo ou negativo à sua participação. Na sequência de informações coletivas, é formado um grupo de 1 a 12 jovens. Em caso de sobrenúmero, é dada prioridade aos jovens residentes em ZUS. _**\- SAS**_ SAS é gerida por um prestador de serviços externo e dura quatro dias e meio.A organização pedagógica alterna o tempo coletivo e individual. Os objetivos da SAS são, acima de tudo, colocar os jovens na dinâmica e na confiança. Os eixos de trabalho são os seguintes \- explicar o seu projeto profissional \- promover suas habilidades e pontos fortes \- preparar para a entrevista de emprego \- compreensão do mercado de trabalho No início e fim do SAS, os jovens se reúnem com líderes empresariais ou gerentes para entrevistas «claras». _**\- Post SAS**_ No final da SAS, os pilotos da empresa e o prestador da SAS reúnem-se para decidir sobre o seguimento da viagem dos jovens. O objetivo é assegurar a presença dos três pré-requisitos (projeto profissional, motivação e códigos sociais). No final da SAS, são possíveis três soluções: \- A exclusão final (muito rara e associada a comportamentos inadequados durante o SAS) \- Entrada adiada em 100C 100E (um dos pré-requisitos está desaparecido, mas o jovem poderá integrar o resto do sistema assim que for corrigido, seguindo as recomendações do comité pós SAS) \- Entrada imediata em 100C100E No final deste post SAS, os jovens assinam um contrato de entrada no dispositivo. _**3- A via de integração no emprego**_ _**\- O Comitê de Atores Econômicos**_ No final do SAS,os jovens selecionados apresentaram-se às empresas da rede em uma reunião chamada: Comité dos Atores Económicos. Estas reuniões têm lugar após cada SAS, com os jovens, mas também entre duas SAS, a fim de fazer um balanço da situação dos jovens beneficiários do regime. Eles ocorrem em torno de uma bandeja de refeições para que não tenham muito impacto no tempo de trabalho dos profissionais e geralmente contam com a presença de cerca de trinta empresas. É importante que todos os jovens possam beneficiar dos recursos de um profissional da empresa. Na medida do possível, durante a EAC, cada jovem é escolhido como afilhada por um patrocinador que o apoiará durante o seu percurso de inserção. Ele será seu referente e seu interlocutor privilegiado. Este patrocínio é feito pessoalmente e numa base voluntária. _**\- O caminho de integração**_ Dependendo do perfil e do projeto do jovem, as empresas fazem propostas para apoiar o percurso do jovem e levá-lo a uma integração profissional sustentável. A oferta das empresas deve ser o mais ampla possível: \- Visita a fábricas ou canteiros de obras \- Testemunhos de empresários \- Avaliação no Local de Trabalho \- Companheiros Econômicos \- Estágios \- CDD \- CDI \- Provisórios... Os jovens permanecem familiarizados, a menos que não o façam seriamente, até encontrarem uma solução positiva (CDI, CDD ou Provisória por mais de seis meses, contrato de alternância ou formação) no âmbito do seu projeto profissional. (Portuguese)
18 July 2022
0 references
100 mahdollisuutta 100 työpaikkaa ei edellytä tutkintotodistuksen tai pätevöinnin edellytyksiä. Toisaalta tarvitaan neljä ennakkoedellytystä: ole nuori NEET-nuoret, hänellä on määritelty ja validoitu ammattimainen hanke, hän on vahvasti motivoitunut etsimään työtä tai koulutusta ja hänellä on sosiaaliset säännöt. Siksi se on valikoiva ja vaativa laite. * ** kolmivaiheinen prosessi** 100 mahdollisuudet 100 työpaikkaa on jaettu kolmeen eri vaiheeseen 1. _**Nuorten tunnistaminen**_ Sen tarjoaa Blaisoisin paikallinen edustusto, joka käyttää järjestelmää. Tämän tunnistamisen optimoimiseksi ja sen mahdollistamiseksi muille kuin yksinomaan paikallisen edustuston tiedossa oleville nuorille järjestelmä esiteltiin alueen työllistämiseen osallistuville eri toimijoille sekä nuorisoalan ja ammatillisen integroitumisen alalla toimiville erilaisille järjestötoimijoille. Viimeksi mainittu voi sijoittaa nuoret, joiden profiili näyttää vastaavan toimen erityisiä odotuksia. Näin ollen kyseessä on monenlainen jäljitys. Tämän jälkeen kaikki nuoret saavat henkilökohtaisessa haastattelussa 100 työpaikkaa Blaisoisin paikallisessa edustustossa. _**2\. Mobilisointi SAS**_ _**\- SAS**_ Haastattelun jälkeen nuoret osallistuvat kollektiiviseen tiedotuskokoukseen, jota isännöi toinen yrityksen lentäjä, SAS-tarjoaja ja Mission Locale. Juuri tämän prosessin lopussa ne antavat myönteisen tai kielteisen jatkon osallistumiselleen. Kollektiivisten tietojen perusteella muodostetaan 1–12 nuoren ryhmä. Ylimäärän ollessa kyseessä etusija annetaan ZUS:ssa asuville nuorille. _**\- SAS**_ SAS:ää johtaa ulkoinen palveluntarjoaja ja se kestää neljä ja puoli päivää.Pedagoginen organisaatio korvaa kollektiivisen ja yksilöllisen ajan. SAS:n tavoitteena on ennen kaikkea antaa nuorille vauhtia ja luottamusta. Työn akselit ovat seuraavat \- selitä ammatillinen projekti \- edistää taitojasi ja vahvuuksiasi \- valmistautua työhaastatteluun \- työmarkkinoiden ymmärtäminen SAS:n alussa ja lopussa, nuoret tapaavat yritysjohtajia tai johtajia ”selkeässä” haastattelussa. _**\- Post SAS**_ SAS:n lopussa työhön osallistuvat toimijat (Direccte, prefektin edustaja, Bloisin kaupungintalo/Agglopolis, Mission Locale) yrityksen lentäjät ja SAS-palveluntarjoaja tapaavat päättääkseen nuorten matkaan liittyvistä jatkotoimista. Tavoitteena on varmistaa, että kolme edellytystä (ammatillinen hanke, motivaatio ja sosiaaliset säännöt) ovat olemassa. SAS:n lopussa on kolme ratkaisua: \- Lopullinen poissulkeminen (hyvin harvinainen ja liittyy sopimattomaan käyttäytymiseen SAS:n aikana) \- Viivästynyt merkintä 100C 100E: ssä (yksi edellytyksistä puuttuu, mutta nuori voi integroida muun järjestelmän heti, kun se on korjattu SAS-komitean suositusten mukaisesti) \- Välitön pääsy 100C100E: iin Tämän SAS-viestin lopussa nuoret allekirjoittavat merkintäsopimuksen laitteeseen. _**3- Työllistymispolku**_ _**\- Taloustoimijoiden komitea**_ SAS:n lopussa valitut nuoret esittelivät itsensä verkoston yrityksille kokouksessa, jonka nimi oli: Taloustoimijoiden komitea. Nämä kokoukset järjestetään kunkin SAS:n jälkeen, nuorten kanssa, mutta myös kahden SAS:n välillä, jotta voidaan arvioida ohjelman nuorten edunsaajien tilannetta. Ne tapahtuvat ateriatarjottimen ympärillä, jotta ne eivät vaikuta liikaa ammattilaisten työaikaan ja laskevat yleensä noin kolmenkymmenen yrityksen läsnäolon. On tärkeää, että jokainen nuori voi hyötyä yrityksen ammattilaisen resursseista. Mahdollisuuksien mukaan EAC:n aikana sponsori valitsee kummityttäreksi jokaisen nuoren, joka tukee häntä työhönottopolun aikana. Hän on hänen referenttinsä ja etuoikeutettu keskustelukumppaninsa. Sponsorointi tapahtuu henkilökohtaisesti ja vapaaehtoisesti. _**\- Kotoutumispolku**_ Nuoren profiilista ja projektista riippuen yritykset tekevät ehdotuksia, joilla tuetaan nuorten matkaa ja johtavat hänet kestävään ammatilliseen integroitumiseen. Yritysten tarjouksen on oltava mahdollisimman laaja: \- Käynti tehtaissa tai rakennustyömailla \- Yrittäjien arviot \- Arviointi työpaikalla \- Economic Companions \- Harjoittelut \- CDD \- CDI \- Väliaikainen... Nuoret ovat edelleen perillä, elleivät he vakavasti epäonnistu näin, kunnes he ovat löytäneet myönteisen ratkaisun (CDI, CDD tai Väliaika yli kuuden kuukauden ajan, vuorottelusopimus tai koulutus) ammatillisen hankkeensa yhteydessä. (Finnish)
18 July 2022
0 references
100 szans na 100 miejsc pracy nie wymaga żadnych warunków w zakresie dyplomu lub kwalifikacji. Z drugiej strony niezbędne są cztery warunki wstępne: być młodzieżą NEET, posiadać określony i zatwierdzony projekt zawodowy, być silnie zmotywowany do poszukiwania pracy lub szkolenia oraz posiadać kodeksy społeczne. Jest więc urządzeniem selektywnym i wymagającym. * ** proces trójfazowy** 100 szans na 100 miejsc pracy jest podzielonych na trzy odrębne fazy 1. _**Identyfikacja młodych ludzi**_ Została ona zapewniona przez Lokalną Misję Blaisois, pilota zatrudniającego program. Aby zoptymalizować tę identyfikację i otworzyć ją na młodzież, która nie jest znana wyłącznie Misji Lokalnej, program został przedstawiony różnym podmiotom zaangażowanym w zatrudnienie na danym terytorium, a także różnym podmiotom stowarzyszeniowym działającym w dziedzinie młodzieży i integracji zawodowej. Te ostatnie mogą pozycjonować młodych ludzi, których profil zdaje się odpowiadać konkretnym oczekiwaniom działania. Jest to zatem wielościeżkowe podejście. Wszyscy młodzi ludzie są następnie odbierani w indywidualnym wywiadzie przez 100 koordynatorów ds. możliwości 100 miejsc pracy w Misji Lokalnej w Blaisois. _**2\. Mobilizacja SAS**_ _**\- SAS**_ Po tym wywiadzie zainteresowani młodzi ludzie biorą udział w zbiorowym spotkaniu informacyjnym zorganizowanym przez jednego z dwóch pilotów przedsiębiorstwa, dostawcę SAS i Mission Locale. To właśnie pod koniec tego procesu dają one pozytywne lub negatywne działania następcze w związku z ich uczestnictwem. Po zbiorczych informacjach powstaje grupa od 1 do 12 młodych ludzi. W przypadku nadliczbowych pierwszeństwo mają młodzi ludzie mieszkający w ZUS. _**\- SAS**_ SAS jest prowadzony przez zewnętrznego dostawcę usług i trwa cztery i pół dnia.Organizacja pedagogiczna zastępuje czas zbiorowy i indywidualny. Celem SAS jest przede wszystkim nadanie młodym ludziom impulsu i zaufania. Osie pracy są następujące \- wyjaśnić swój profesjonalny projekt \- promować swoje umiejętności i mocne strony \- przygotować się do rozmowy kwalifikacyjnej \- zrozumienie rynku pracy Na początku i na końcu SAS, młodzi ludzie spotykają się z liderami biznesu lub menedżerów na „jasne” wywiady. _**\- Stanowisko SAS**_ Pod koniec SAS podmioty zaangażowane w zatrudnienie (Direccte, delegat prefekta, ratusz miasta Blois/Agglopolys, Mission Locale) spotykają się pilotami firmowymi i dostawcą SAS, aby podjąć decyzję o działaniach następczych po podróży młodych ludzi. Celem jest zapewnienie istnienia trzech warunków wstępnych (projekt zawodowy, motywacja i kodeksy społeczne). Na końcu SAS możliwe są trzy rozwiązania: \- Ostateczne wykluczenie (bardzo rzadkie i związane z niewłaściwym zachowaniem podczas SAS) \- Opóźniony wpis w 100C 100E (nie ma jednego z warunków wstępnych, ale młoda osoba będzie w stanie zintegrować resztę systemu, gdy tylko zostanie to skorygowane, zgodnie z zaleceniami komitetu SAS) \- Natychmiastowe wejście do 100C100E Na końcu tego stanowiska SAS młodzi podpisują umowę wstępu na urządzenie. _**3- Ścieżka integracji z zatrudnieniem**_ _**\- Komitet Aktorów Ekonomicznych**_ Pod koniec SAS wybrani młodzi ludzie zaprezentowali się przed przedsiębiorstwami sieci na spotkaniu pod nazwą: Komitet Podmiotów Ekonomicznych. Spotkania te odbywają się po każdym SAS, z udziałem młodzieży, ale także między dwoma SAS w celu podsumowania sytuacji młodych beneficjentów programu. Odbywają się one wokół tacy na posiłki, aby nie miały zbyt dużego wpływu na czas pracy specjalistów i ogólnie liczą obecność około trzydziestu firm. Ważne jest, aby każdy młody człowiek mógł skorzystać z zasobów profesjonalisty firmy. W miarę możliwości podczas EAC każda młoda osoba jest wybierana jako córka chrzestna przez sponsora, który będzie ją wspierał podczas swojej ścieżki wprowadzania. Będzie jego referentem i uprzywilejowanym rozmówcą. Sponsorowanie odbywa się osobiście i na zasadzie dobrowolności. _**\- Ścieżka integracji**_ W zależności od profilu i projektu młodej osoby, przedsiębiorstwa przedstawiają propozycje wsparcia podróży młodego człowieka i doprowadzenia go do trwałej integracji zawodowej. Oferta przedsiębiorstw musi być możliwie najszersza: \- Wizyta w fabrykach lub placach budowy \- Referencje przedsiębiorców \- Ocena w miejscu pracy \- Towarzysze ekonomiczne \- Staże \- CDD \- CDI \- Tymczasowe... Młodzi ludzie pozostają zaznajomieni, chyba że poważnie tego nie zrobią, dopóki nie znajdą pozytywnego rozwiązania (CDI, CDD lub Interim przez ponad sześć miesięcy, umowy na zmianę lub szkolenia) w związku z ich projektem zawodowym. (Polish)
18 July 2022
0 references
100 možnosti 100 delovnih mest ne zahteva nobenih predpogojev v smislu diplome ali kvalifikacije. Po drugi strani pa so bistveni štirje predpogoji: mladi, ki niso zaposleni, se ne izobražujejo ali usposabljajo, imajo opredeljen in potrjen poklicni projekt, so močno motivirani za iskanje zaposlitve ali usposabljanja in imajo socialne kodekse. Zato je selektivna in zahtevna naprava. * **trifazni proces** 100 možnosti 100 delovnih mest je razdeljenih na tri različne faze 1. _**Identifikacija mladih**_ Zagotavlja ga lokalna misija Blaisois, pilotni projekt, ki uporablja program. Da bi optimizirali to identifikacijo in jo odprli mladim, ki niso izključno znani lokalni misiji, je bil program predstavljen različnim akterjem, ki sodelujejo pri zaposlovanju na tem območju, ter različnim asociativnim akterjem, ki delujejo na področju vključevanja mladih in poklicnega vključevanja. Slednji lahko postavi mlade, katerih profil se zdi, da ustreza posebnim pričakovanjem ukrepa. Gre torej za multi-tracking. Vsi mladi so nato sprejeti v individualnem intervjuju koordinatorja 100 priložnosti 100 delovnih mest v lokalni misiji Blaisois. _**2\. Mobilizacija SAS**_ _**\- SAS**_ Po tem razgovoru se zadevni mladi udeležijo skupnega informativnega sestanka, ki ga gostita eden od dveh pilotov podjetja, ponudnik SAS in Mission Locale. Prav na koncu tega procesa dajejo pozitivno ali negativno nadaljnje ukrepanje v zvezi z njihovo udeležbo. Na podlagi skupnih informacij se oblikuje skupina od 1 do 12 mladih. V primeru prevelikega števila imajo prednost mladi, ki prebivajo v ZUS. _**\- SAS**_ SAS vodi zunanji ponudnik storitev in traja štiri dni in pol.Pedagoška organizacija nadomešča kolektivni in individualni čas. Cilji SAS so predvsem dati mladim zagon in zaupanje. Osi dela so naslednje \- pojasnite svoj strokovni projekt \- spodbujanje vaših spretnosti in prednosti \- Pripravite se na razgovor za zaposlitev \- razumevanje trga dela Na začetku in koncu SAS se mladi srečajo z vodilnimi v podjetjih ali menedžerji za „jasne“ razgovore. _**\- Post SAS**_ Ob koncu SAS se piloti podjetja in ponudnik SAS sestanejo, da bi se odločili o nadaljnjem ukrepanju po potovanju mladih (Direccte, pooblaščenec prefekta, mestna hiša Blois/Agglopolys, Mission Locale). Cilj je zagotoviti, da so izpolnjeni trije predpogoji (poklicni projekt, motivacija in socialni kodeksi). Na koncu SAS so možne tri rešitve: \- Končna izključitev (zelo redka in povezana z neprimernim vedenjem med SAS) \- Zamujen vstop v 100C 100E (eden od predpogojev manjka, vendar bo lahko mladi takoj, ko bo to popravljeno, vključili preostali sistem v skladu s priporočili odbora post SAS) \- Takojšnji vstop v 100C100E Na koncu tega delovnega mesta SAS mladi podpišejo pogodbo o vstopu na napravo. _**3- Pot vključevanja v zaposlitev**_ _**\- Odbor gospodarskih akterjev**_ Ob koncu SAS so se izbrani mladi predstavili podjetjem mreže na sestanku z naslovom: Odbor gospodarskih akterjev. Ti sestanki potekajo po vsakem SAS, z mladimi, pa tudi med dvema SAS, da se oceni položaj mladih upravičencev programa. Potekajo okoli pladnja za obroke, tako da nimajo preveč vpliva na delovni čas strokovnjakov in na splošno štejejo prisotnost približno tridesetih podjetij. Pomembno je, da ima vsak mlad človek koristi od sredstev strokovnjaka podjetja. Kolikor je mogoče, vsako mlado osebo med EAC izbere za botrnico sponzor, ki ga bo podpiral med vstopno potjo. On bo njegov referent in njegov privilegiran sogovornik. To sponzorstvo se izvaja osebno in prostovoljno. _**\- Pot vključevanja**_ Družba glede na profil in projekt mladega poda predloge za podporo mladim pri njegovem potovanju in ga vodi k trajnostni poklicni integraciji. Ponudba podjetij mora biti čim širša: \- Obisk tovarn ali gradbišč \- Pričevanja podjetnikov \- Assessment in the Workplace \- Economic Companions \- Internships \- CDD \- CDI \- Interim... Mladi ostanejo seznanjeni, razen če tega resno ne storijo, dokler ne najdejo pozitivne rešitve (CDI, CDD ali začasno več kot šest mesecev, pogodba o zamenjavi ali usposabljanje) v povezavi s svojim poklicnim projektom. (Slovenian)
18 July 2022
0 references
100 šancí 100 pracovních míst nevyžaduje žádné předpoklady, pokud jde o diplom nebo kvalifikaci. Na druhé straně jsou nezbytné čtyři předpoklady: být mladým NEET, mít definovaný a ověřený profesionální projekt, být silně motivován k hledání zaměstnání nebo odborné přípravy a mít sociální kodexy. Jedná se tedy o selektivní a náročné zařízení. * **třífázový proces** 100 šancí 100 pracovních míst je rozděleno do tří odlišných fází 1. _**Identifikace mladých lidí**_ Poskytuje ji místní mise Blaisois, pilot, který projekt zaměstnává. S cílem optimalizovat tuto identifikaci a otevřít ji mladým lidem jiným než těm, kteří jsou známi výhradně místní misi, byl režim představen různým aktérům zapojeným do zaměstnávání území, jakož i různým asociativním subjektům působícím v oblasti mládeže a profesního začlenění. Tito mladí lidé mohou umístit mladé lidi, jejichž profil podle všeho odpovídá konkrétním očekáváním dané akce. Jedná se tedy o vícenásobné sledování. Všichni mladí lidé pak obdrží v rámci individuálního pohovoru 100 pracovních míst koordinátora pro příležitosti v místní misi Blaisois. _**2\. Mobilizace SAS**_ _**\- SAS**_ Po tomto rozhovoru se dotčení mladí lidé zúčastní společné informační schůzky pořádané jedním ze dvou pilotů společnosti, poskytovatelem SAS a Mission Locale. Právě na konci tohoto procesu dávají pozitivní nebo negativní opatření v návaznosti na svou účast. Na základě kolektivních informací vzniká skupina 1 až 12 mladých lidí. V případě překročení počtu mají přednost mladí lidé s bydlištěm v ZUS. _**\- SAS**_ SAS provozuje externí poskytovatel služeb a trvá čtyři a půl dne. Pedagogická organizace střídá kolektivní a individuální čas. Cílem SAS je především zvýšit dynamiku a důvěru mladých lidí. Osy práce jsou následující \- vysvětlit svůj profesionální projekt \- podporovat své dovednosti a silné stránky \- připravit na pracovní pohovor \- porozumění trhu práce Na začátku a na konci SAS, mladí lidé se setkávají s vedoucími podniky nebo manažery pro „jasné“ rozhovory. _**\- Pracovní místo SAS**_ Na konci SAS se sejdou aktéři podílející se na zaměstnanosti (Direccte, delegát prefekta, radnice v Blois/Agglopolys, Mission Locale) s vedoucími pracovníky společnosti a poskytovatelem SAS, aby se rozhodli o opatřeních navazujících na cestu mladých lidí. Cílem je zajistit, aby byly přítomny tři předpoklady (odborný projekt, motivace a sociální kodexy). Na konci SAS jsou možná tři řešení: \- Konečné vyloučení (velmi vzácné a spojené s nevhodným chováním během SAS) \- Zpožděný vstup do 100C 100E (jeden z předpokladů chybí, ale mladý člověk bude schopen integrovat zbytek systému, jakmile bude opraven, na základě doporučení post komise SAS) \- Okamžitý vstup do 100C100E Na konci tohoto pracovního místa SAS podepíší mladí lidé vstupní smlouvu na zařízení. _**3- Cesta integrace do zaměstnání**_ _**\- Výbor hospodářských subjektů**_ Na konci SAS se vybraní mladí lidé představili společnostem sítě na schůzce s názvem: Výbor hospodářských subjektů. Tato setkání se konají po každém SAS, s mladými lidmi, ale také mezi dvěma SAS s cílem zhodnotit situaci mladých příjemců režimu. Konají se kolem zásobníku na jídlo, takže nemají příliš velký vliv na pracovní dobu profesionálů a obecně se počítá s přítomností asi třiceti společností. Je důležité, aby každý mladý člověk mohl těžit ze zdrojů profesionála společnosti. Pokud je to možné, v průběhu EAC je každá mladá osoba vybrána jako kmotřena sponzorem, který ho bude podporovat během své cesty. Bude to jeho referent a jeho privilegovaný partner. Toto sponzorování se provádí osobně a na dobrovolném základě. _**\- Cesta integrace**_ V závislosti na profilu a projektu mladého člověka předkládají společnosti návrhy na podporu cesty mladého člověka a dovedou jej k udržitelné profesní integraci. Nabídka společností musí být co nejširší: \- Návštěva továren nebo stavenišť \- Posudky podnikatelů \- Posouzení na pracovišti \- Economic Companions \- Stáží \- CDD \- CDI \- interim... Mladí lidé zůstávají seznámeni, pokud tak neučiní vážně, dokud nenaleznou pozitivní řešení (CDI, CDD nebo interim po dobu delší než šest měsíců, náhradní smlouva nebo odborná příprava) v souvislosti se svým profesionálním projektem. (Czech)
18 July 2022
0 references
100 šansų 100 darbo vietų nereikalauja jokių diplomo ar kvalifikacijos sąlygų. Kita vertus, būtinos keturios išankstinės sąlygos: būti jaunas NEET, turėti apibrėžtą ir patvirtintą profesionalų projektą, būti tvirtai motyvuotas ieškoti darbo ar mokytis ir turėti socialinius kodeksus. Todėl tai yra selektyvus ir reiklus prietaisas. * ** trijų etapų procesas** 100 tikimybės 100 darbo vietų yra suskirstyta į tris atskirus etapus 1. _**Jaunų identifikavimą atlieka Blaisois vietos atstovybė, vykdanti projektą. Siekiant optimizuoti šį identifikavimą ir suteikti galimybę jaunimui, kuris nėra išimtinai žinomas vietos misijai, programa buvo pristatyta įvairiems su teritorijos užimtumu susijusiems subjektams ir įvairiems jaunimo ir profesinės integracijos srityje dirbantiems asocijuotiesiems subjektams. Pastarasis gali padėti jaunimui, kurio profilis, atrodo, atitinka konkrečius veiksmo lūkesčius. Todėl tai yra daugialypis sekimas. Tada visus jaunuolius individualiame pokalbyje priima 100 galimybių koordinatorius 100 darbo vietų Blaisois vietos misijoje. _**2\. Mobilizacija SAS**_ _**\- SAS**_ Po šio pokalbio atitinkami jaunuoliai dalyvauja bendrame informaciniame susitikime, kuriame dalyvauja vienas iš dviejų bendrovės pilotų – SAS paslaugų teikėjas ir Mission Locale. Būtent šio proceso pabaigoje jie imasi teigiamų arba neigiamų tolesnių veiksmų dėl savo dalyvavimo. Remiantis kolektyvine informacija, sudaroma 1–12 jaunuolių grupė. Jei viršijamas skaičius, pirmenybė teikiama ZUS gyvenančiam jaunimui. _**\- SAS**_ SAS vadovauja išorės paslaugų teikėjas ir trunka keturias su puse dienos. pedagoginė organizacija keičiasi kolektyviniu ir individualiu laiku. SAS tikslai visų pirma – suteikti jaunimui pagreitį ir pasitikėjimą. Darbo ašys yra šios \- paaiškinti savo profesionalų projektą \- skatinti savo įgūdžius ir stipriąsias puses \- pasirengti darbo interviu \- suprasti darbo rinką SAS pradžioje ir pabaigoje, jauni žmonės susitinka su verslo lyderiais arba vadovais „aiškiai“ interviu. _**\- Post SAS**_ Pasibaigus SAS, su užimtumu susiję subjektai (Direccte, prefekto delegatas, Blois/Agglopolis rotušė, Mission Locale) bendrovės pilotai ir SAS paslaugų teikėjas susitinka, kad nuspręstų dėl tolesnių veiksmų, susijusių su jaunimo kelione. Siekiama užtikrinti, kad būtų įvykdytos trys būtinos sąlygos (profesinis projektas, motyvacija ir socialiniai kodeksai). SAS pabaigoje galimi trys sprendimai: \- Galutinis pašalinimas (labai retas ir susijęs su netinkamu elgesiu SAS) \- atidėtas atvykimas 100C 100E (nėra vienos iš būtinųjų sąlygų, tačiau jaunuolis galės integruoti likusią sistemos dalį, kai tik tai bus ištaisyta, atsižvelgiant į SAS komiteto rekomendacijas) \- Nedelsiamas atvykimas į 100C100E Pasibaigus SAS paštui, jaunuoliai ant prietaiso pasirašo atvykimo sutartį. _**3- Integracijos į darbo rinką kelias**_ _**\- Ekonomikos subjektų komitetas**_ SAS pabaigoje atrinkti jaunuoliai prisistatė tinklo bendrovėms susitikime, kuris buvo vadinamas: Ekonomikos subjektų komitetas. Šie susitikimai vyksta po kiekvieno SAS, su jaunimu, taip pat tarp dviejų SAS, siekiant įvertinti jaunų naudos gavėjų padėtį. Jie vyksta aplink maisto padėklą taip, kad jie neturi per daug įtakos specialistų darbo laikui ir paprastai skaičiuoti maždaug trisdešimt įmonių buvimą. Svarbu, kad kiekvienas jaunuolis galėtų pasinaudoti įmonės specialisto ištekliais. Kiek įmanoma, RAB metu kiekvieną jaunuolį kaip dukterį išrenka rėmėjas, kuris jį palaikys jo intarpo metu. Jis bus jo referentas ir jo privilegijuotas pašnekovas. Ši parama teikiama asmeniškai ir savanoriškai. _**\- Integracijos kelias**_ Priklausomai nuo jaunimo profilio ir projekto, įmonės teikia pasiūlymus, kaip paremti jaunuolio kelionę ir paskatinti jį į tvarią profesinę integraciją. Bendrovių pasiūlymas turi būti kuo platesnis: \- Apsilankymas gamyklose ar statybvietėse \- Atsiliepimai verslininkų \- Vertinimas darbo vietoje \- Ekonomikos kompanionai \- stažuotės \- CDD \- CDI \- Laikinas... Jaunimas lieka susipažinęs su profesionaliu projektu, nebent jis rimtai to nepadaro, kol nebus rastas teigiamas sprendimas (CDI, CDD arba laikinasis ilgiau nei šešis mėnesius, pakaitinio darbo sutartis ar mokymas). (Lithuanian)
18 July 2022
0 references
100 izredzes 100 darba vietas neprasa nekādus priekšnoteikumus attiecībā uz diplomu vai kvalifikāciju. No otras puses, būtiski ir četri priekšnoteikumi: būt jaunam NEET, jābūt noteiktam un apstiprinātam profesionālam projektam, jābūt stingri motivētam meklēt darbu vai apmācību un iegūt sociālos kodeksus. Tāpēc tā ir selektīva un prasīga ierīce. * **trīsfāžu process** 100 izredzes 100 darba vietas ir sadalītas trīs atsevišķos posmos 1. _**Jauniešu identifikācija**_ To nodrošina Blaisois vietējā misija, kas veic programmas izmantošanu. Lai optimizētu šo identifikāciju un atvērtu to jauniešiem, kas nav tikai vietējā misija zināmi, shēmu iepazīstināja ar dažādiem dalībniekiem, kas iesaistīti attiecīgās teritorijas nodarbinātībā, kā arī dažādiem asociatīvajiem dalībniekiem, kas darbojas jaunatnes un profesionālās integrācijas jomā. Tas var radīt situāciju jauniešiem, kuru profils, šķiet, atbilst konkrētajām cerībām, ko sagaida no darbības. Tāpēc tā ir daudzpakāpju izsekošana. Visus jauniešus individuālā intervijā uzņem 100 iespēju koordinators Blaisois vietējā misijā. _**2\. Mobilizācija SAS**_ _**\- SAS**_ Pēc šīs intervijas attiecīgie jaunieši piedalās kolektīvā informācijas sanāksmē, ko rīko viens no diviem uzņēmuma pilotiem — SAS sniedzējs un Mission Locale. Tieši šā procesa beigās tās sniedz pozitīvu vai negatīvu pēcpasākumu attiecībā uz to līdzdalību. Pēc kolektīvas informācijas tiek izveidota grupa no 1 līdz 12 jauniešiem. Pārsnieguma gadījumā priekšroka tiek dota jauniešiem, kas dzīvo ZUS. _**\- SAS**_ SAS vada ārpakalpojumu sniedzējs, un tā ilgst četras ar pusi dienas. pedagoģiskā organizācija maina kolektīvo un individuālo laiku. SAS mērķi pirmām kārtām ir panākt, lai jaunieši gūtu impulsu un paļāvību. Darba asis ir šādas \- paskaidrojiet savu profesionālo projektu \- veicināt savas prasmes un stiprās puses \- sagatavoties darba intervijai \- izprast darba tirgu SAS sākumā un beigās jaunieši tiekas ar biznesa līderiem vai vadītājiem, lai saņemtu skaidras intervijas. _**\- Post SAS**_ SAS beigās darbā iesaistītie dalībnieki (Direccte, prefekta delegāts, Blois/Agglopolys rātsnams, Mission Locale) tiekas ar uzņēmuma pilotiem un SAS pakalpojumu sniedzēju, lai lemtu par turpmāko rīcību pēc jauniešu ceļojuma. Mērķis ir nodrošināt, lai tiktu ievēroti trīs priekšnoteikumi (profesionālais projekts, motivācija un sociālie kodeksi). SAS beigās ir iespējami trīs risinājumi: Galīgā izslēgšana (ļoti reti un saistīta ar neatbilstošu uzvedību SAS laikā) \- Nokavēta ieceļošana 100C 100E (viens no priekšnoteikumiem trūkst, bet jaunietis varēs integrēt pārējo sistēmu, tiklīdz tas tiks labots, ievērojot pēc SAS komitejas ieteikumus) \- Tūlītēja stāšanās 100C100E beigās jaunieši paraksta ieejas līgumu ierīcē. _**3- Ceļš integrācijai darba tirgū**_ _**\- Ekonomikas dalībnieku komiteja**_ SAS beigās atlasītie jaunieši iepazīstināja tīkla uzņēmumus ar tikšanos ar nosaukumu: Ekonomikas dalībnieku komiteja. Šīs sanāksmes notiek pēc katras SAS, ar jauniešiem, bet arī starp divām SAS, lai izvērtētu shēmas jauno saņēmēju situāciju. Tie notiek ap maltītes paplāti, lai tiem nebūtu pārāk lielas ietekmes uz profesionāļu darba laiku un kopumā tiktu ņemta vērā aptuveni trīsdesmit uzņēmumu klātbūtne. Ir svarīgi, lai katrs jaunietis varētu gūt labumu no uzņēmuma profesionāļa resursiem. Ciktāl iespējams, EAC laikā katru jaunieti izvēlas par krustmeitu sponsors, kas viņu atbalstīs viņa/viņas ievietošanas ceļā. Viņš būs viņa tiesnesis un viņa priviliģētais sarunu biedrs. Šī sponsorēšana tiek veikta personīgi un brīvprātīgi. _**\- Integrācijas ceļš**_ Atkarībā no jauniešu profila un projekta uzņēmumi iesniedz priekšlikumus, lai atbalstītu jauniešu ceļojumu un virzītu viņu uz ilgtspējīgu profesionālo integrāciju. Uzņēmumu piedāvājumam jābūt pēc iespējas plašākam: \- Apmeklējums rūpnīcās vai būvlaukumos \- Uzņēmēju atsauksmes \- Novērtējums darbavietā \- Ekonomiskie Companions \- Prakses \- CDD \- CDI \- Pagaidu... Jaunieši turpina iepazīties, ja vien viņi to nopietni neizdara, līdz viņi ir atraduši pozitīvu risinājumu (CDI, CDD vai pagaidu vairāk nekā sešus mēnešus, pārmaiņu līgums vai apmācība) saistībā ar savu profesionālo projektu. (Latvian)
18 July 2022
0 references
100 шанса 100 работни места не изискват никакви предпоставки по отношение на диплома или квалификация. От друга страна, от съществено значение са четири предпоставки: да бъдат млади NEET, да имат определен и валидиран професионален проект, да бъдат силно мотивирани да търсят работа или обучение и да притежават социални кодекси. Следователно това е селективно и взискателно устройство. * ** трифазен процес** 100 шанса 100 работни места да бъдат разделени на три отделни фази 1. _**Идентифициране на младите хора**_ Тя се предоставя от местната мисия на Блайсоа, пилот, използващ схемата. За да се оптимизира тази идентификация и тя да бъде отворена за млади хора, различни от тези, които са известни изключително на местната мисия, схемата беше представена на различните участници в заетостта на територията, както и на различните асоциативни участници, работещи в областта на младежта и професионалната интеграция. Последните могат да позиционират млади хора, чийто профил изглежда отговаря на конкретните очаквания на действието. Следователно става въпрос за многопроследяване. След това всички млади хора се приемат в индивидуално интервю от координатора на 100 възможности за работа в Местната мисия на Блайсоа. _**2\. Мобилизация SAS**_ _**\- SAS**_ След това интервю засегнатите млади хора участват в колективна информационна среща, организирана от един от двамата пилоти на компанията, доставчика на SAS и мисията Locale. Именно в края на този процес те дават положителни или отрицателни последващи действия във връзка с участието си. След колективна информация се формира група от 1 до 12 младежи. В случай на превишаване на броя се дава приоритет на младите хора, пребиваващи в ZUS. _**\- SAS**_ SAS се управлява от външен доставчик на услуги и продължава четири и половина дни. Педагогическата организация замества колективно и индивидуално време. Целите на ДАС са преди всичко да се даде тласък и увереност на младите хора. Осите на работа са следните \ — обяснете вашия професионален проект \- насърчаване на уменията и силните си страни \- подгответе се за интервю за работа \- разбиране на пазара на труда В началото и в края на SAS, младите хора се срещат с бизнес лидери или мениджъри за „ясни“ интервюта. _**\- Пост SAS**_ В края на SAS участниците в заетостта (Direccte, делегат на префекта, кметството на Блоа/Agglopolys, Mission Locale) се срещат пилотите на компанията и доставчикът на SAS, за да вземат решение относно последващите действия във връзка с пътуването на младите хора. Целта е да се гарантира, че са налице трите предпоставки (професионален проект, мотивация и социални кодекси). В края на SAS са възможни три решения: \- Окончателното изключване (много рядко и свързано с неподходящо поведение по време на SAS) \- Закъсняло влизане в 100C 100E (една от предпоставките липсва, но младият човек ще може да интегрира останалата част от системата веднага след като това бъде коригирано, следвайки препоръките на пост SAS комитет) \- Незабавно влизане в 100C100E В края на този пост SAS младите хора подписват договор за влизане на устройството. _**3- Пътят на интеграция на пазара на труда**_ _**\- Комитет на икономическите участници**_ В края на САС избраните млади хора се представиха пред компаниите от мрежата на среща, наречена: Комитет на икономическите участници. Тези срещи се провеждат след всяка SAS, с младите хора, но също така и между две SAS, за да се направи преглед на положението на младите бенефициери по схемата. Те се провеждат около тава за хранене, така че да не оказват твърде голямо въздействие върху работното време на специалистите и като цяло да отчитат присъствието на около тридесет компании. Важно е всеки млад човек да може да се възползва от ресурсите на професионалист на компанията. Доколкото е възможно, по време на ИАО всеки млад човек се избира за кръщелница от спонсор, който ще го подкрепя по време на пътя му за въвеждане. Той ще бъде негов референт и привилегирован събеседник. Това спонсорство се извършва лично и на доброволна основа. _**\- Интеграционният път**_ В зависимост от профила и проекта на младия човек, компаниите правят предложения в подкрепа на пътуването на младия човек и го водят към устойчива професионална интеграция. Предлагането на дружествата трябва да бъде възможно най-широко: \- Посещение на фабрики или строителни обекти \- Препоръки на предприемачи \- Оценка на работното място \- Икономическа компания \- Стажове \- CDD \- CDI \- Временни... Младите хора остават запознати, освен ако сериозно не успеят да го направят, докато не намерят положително решение (CDI, CDD или временно за повече от шест месеца, договор за редуване или обучение) във връзка с техния професионален проект. (Bulgarian)
18 July 2022
0 references
100 esély 100 munkahely nem igényel semmilyen előfeltételt a diplomát vagy képesítést illetően. Másrészt négy előfeltétel elengedhetetlen: legyen fiatal NEET-fiatal, meghatározott és érvényesített szakmai projekttel rendelkezzen, erősen motivált legyen arra, hogy munkát vagy képzést keressen, és rendelkezzen szociális kódokkal. Ezért szelektív és igényes eszközről van szó. * **háromfázisú folyamat** 100 esély az 100 munkahely három különböző szakaszra bontására 1. _**A fiatalok azonosítása**_ A programot alkalmazó Blaisois helyi képviselete biztosítja. Ennek az azonosításnak az optimalizálása és a kizárólag a helyi misszió által ismert fiatalokon kívüli fiatalok számára való megnyitása érdekében a programot bemutatták a terület foglalkoztatásában részt vevő különböző szereplőknek, valamint az ifjúság és a szakmai integráció területén tevékenykedő különböző asszociatív szereplőknek. Ez utóbbiak olyan fiatalokat helyezhetnek el, akiknek a profilja láthatóan megfelel a cselekvés konkrét elvárásainak. Ezért ez egy többszörös nyomon követés. Ezt követően az összes fiatal egyéni interjún vesz részt a Blaisois helyi képviseletének 100 munkahelyével foglalkozó 100-as koordinátortól. _**2\. Mobilizálás SAS**_ _**\- A SAS**_ Ezen interjút követően az érintett fiatalok részt vesznek egy közös tájékoztató találkozón, amelynek házigazdája a két vállalatpilóta egyike, a SAS szolgáltató és a Mission Locale. Ennek a folyamatnak a végén adnak pozitív vagy negatív nyomon követést részvételüket illetően. Kollektív tájékoztatás alapján 1–12 fiatalból álló csoport jön létre. Túlszám esetén elsőbbséget élveznek a ZUS-ban élő fiatalok. _**\- SAS**_ A SAS-t egy külső szolgáltató üzemelteti, amely négy és fél napig tart. A pedagógiai szervezet kollektív és egyéni időt vált. Az SAS célja mindenekelőtt a fiatalok lendületének és bizalmának megteremtése. A munka tengelyei a következők \- magyarázza el szakmai projektjét \- népszerűsítse készségeit és erősségeit \- készüljön fel az állásinterjúra \- a munkaerőpiac megértése A SAS elején és végén a fiatalok üzleti vezetőkkel vagy vezetőkkel találkoznak „tiszta” interjúk céljából. _**\- A post SAS**_ A SAS végén a foglalkoztatásban részt vevő szereplők (Direccte, Prefect delegate, Blois/Agglopolys városháza, Mission Locale) a vállalat pilótái és a SAS szolgáltató találkoznak, hogy döntsenek a fiatalok utazásának nyomon követéséről. A cél annak biztosítása, hogy a három előfeltétel (szakmai projekt, motiváció és szociális kódex) teljesüljön. Az SAS végén három megoldás lehetséges: \- A végleges kizárás (nagyon ritka és a SAS során tanúsított nem megfelelő viselkedéshez kapcsolódik) \- késleltetett bejegyzés az 100C 100E-be (az egyik előfeltétele hiányzik, de a fiatal a rendszer többi részét integrálni tudja, amint ezt kijavítják, a post SAS bizottság ajánlásait követve) \- Azonnali belépés az 100C100E-be A SAS posta végén a fiatalok belépési szerződést írnak alá az eszközön. _**3- A foglalkoztatásba való beilleszkedés útja**_ _**\- A gazdasági szereplők bizottsága**__ A SAS végén a kiválasztott fiatalok a hálózat vállalatai előtt mutatkoztak be egy találkozón, melynek címe: Gazdasági szereplők Bizottsága. Ezekre a találkozókra minden egyes SAS után kerül sor a fiatalokkal, de két SAS között is, hogy felmérjék a program fiatal kedvezményezettjeinek helyzetét. Az étkezési tálcák körül zajlanak, hogy ne legyenek túl nagy hatással a szakemberek munkaidejére, és általában körülbelül harminc vállalat jelenlétét számítják. Fontos, hogy minden fiatal részesülhessen a vállalat szakemberének erőforrásaiból. Amennyire lehetséges, az EAC során minden fiatalt keresztlánynak választ ki egy szponzor, aki támogatja őt a behelyezési útja során. Ő lesz a referense és a kiváltságos tárgyalópartnere. Ez a szponzorálás személyesen és önkéntes alapon történik. _**\- Az integrációs út**_ A fiatalok profiljától és projektjétől függően a vállalatok javaslatokat tesznek a fiatalok utazásának támogatására, és fenntartható szakmai integrációhoz vezetik. A vállalatok ajánlatának a lehető legszélesebb körűnek kell lennie: \- Látogatás gyárak vagy építési helyszínek \- beszámolók vállalkozók \- Értékelés a munkahelyen \- Gazdasági Companions \- Gyakornoki \- CDD \- CDI \- Ideiglenes... A fiatalok csak akkor ismerik egymást, ha ezt komolyan nem teszik meg, amíg nem találnak pozitív megoldást (CDI, CDD vagy ideiglenes több mint hat hónapig, váltószerződés vagy képzés) a szakmai projektjükkel kapcsolatban. (Hungarian)
18 July 2022
0 references
100 seans nach bhfuil 100 post a cheangal ar aon réamhriachtanais i dtéarmaí dioplóma nó cáilíochta. Ar an taobh eile, tá ceithre réamhriachtanas riachtanach: a bheith i do dhuine óg nach bhfuil i mbun oideachais, fostaíochta ná oiliúna, tionscadal gairmiúil atá sainithe agus bailíochtaithe a bheith agat, a bheith an-spreagtha chun post nó oiliúint a lorg agus cóid shóisialta a bheith acu. Dá bhrí sin, tá sé ina gléas roghnach agus éilitheach. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Chun an leas is fearr is féidir a bhaint as an sainaithint sin agus chun é a oscailt do dhaoine óga seachas iad siúd a bhfuil aithne eisiach ag an Misean Áitiúil orthu, cuireadh an scéim faoi bhráid na ngníomhaithe éagsúla a bhí páirteach i bhfostaíocht na críche agus faoi bhráid na ngníomhaithe rannpháirteacha éagsúla atá ag obair i réimse na hóige agus an lánpháirtithe ghairmiúil. Is féidir leis an dara ceann daoine óga a chur in iúl ar cosúil go bhfreagraíonn a bpróifíl d’ionchais shonracha na gníomhaíochta. Dá bhrí sin, tá sé ilrianaithe. Ansin faigheann gach duine óg 100 post i Misean Áitiúil Blaisois in agallamh aonair. _**2\. Tar éis an agallaimh seo, glacann na daoine óga lena mbaineann páirt i gcruinniú faisnéise comhchoiteann arna óstáil ag duine den bheirt phíolótaí cuideachta, soláthraí SAS agus Mission Locale. Tá sé ag deireadh an phróisis seo go ndéanann siad obair leantach dhearfach nó dhiúltach ar a rannpháirtíocht. Tar éis faisnéis chomhchoiteann a fháil, cruthaítear grúpa idir 1 agus 12 duine óg. I gcás ró-uimhir, tugtar tús áite do dhaoine óga atá ina gcónaí i ZUS. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Thar aon ní eile, is iad cuspóirí SAS daoine óga a chur i móiminteam agus i muinín. Seo a leanas na haiseanna oibre \- mínigh do thionscadal gairmiúil \- do scileanna agus do láidreachtaí a chur chun cinn \- ullmhú don agallamh poist \- tuiscint a fháil ar mhargadh an tsaothair Ag tús agus ag deireadh SAS, buailfidh daoine óga le ceannairí gnó nó bainisteoirí chun agallaimh “shoiléir” a dhéanamh. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is é an aidhm atá ann a chinntiú go bhfuil na trí réamhriachtanais (tionscadal gairmiúil, spreagadh agus cóid shóisialta) i láthair. Is féidir trí réiteach a fháil ag deireadh SAS: \- An t-eisiamh deiridh (an-annamh agus nasctha le hiompar míchuí le linn an SAS) \- Iontráil mhoillithe in 100C 100E (tá ceann de na réamhriachtanais ar iarraidh, ach beidh an duine óg in ann an chuid eile den chóras a chomhtháthú a luaithe a bheidh sé sin ceartaithe, de réir mholtaí choiste SAS iar) \- Dul isteach láithreach i 100C100E Ag deireadh an phoist SAS seo, síníonn na daoine óga conradh iontrála ar an bhfeiste. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Coiste na nAisteoirí Eacnamaíochta. Bíonn na cruinnithe seo ar siúl tar éis gach SAS, leis na daoine óga, ach freisin idir dhá SAS chun staid thairbhithe óga na scéime a mheas. Bíonn siad ar siúl timpeall tráidire béile ionas nach bhfuil siad tionchar i bhfad ró-ar an am oibre na gairmithe agus go ginearálta chomhaireamh ar an láthair de thart ar tríocha cuideachta. Tá sé tábhachtach gur féidir le gach duine óg leas a bhaint as acmhainní gairmí de chuid na cuideachta. Chomh fada agus is féidir, le linn EAC, roghnaíonn urraitheoir gach duine óg mar bhrón agus tabharfaidh sé/sí tacaíocht dó/di le linn a chosáin ionsáite. Beidh sé ina referent agus a idirghabhálaí faoi phribhléid. Déantar an urraíocht seo go pearsanta agus ar bhonn deonach. _**\- Conair na lánpháirtíochta**_ Ag brath ar phróifíl agus tionscadal an duine óig, déanann na cuideachtaí tograí chun tacú le turas an duine óig agus chun comhtháthú gairmiúil inbhuanaithe a bhaint amach. Ní mór an tairiscint ó chuideachtaí a bheith chomh leathan agus is féidir: \- Cuairt ar mhonarchana nó láithreáin tógála \- Testimonials na bhfiontraithe \- Measúnú san Ionad Oibre \- Compánaigh eacnamaíocha \- Intéirneachtaí \- CDD \- CDI \- Interim... Fanann daoine óga ar an eolas, mura dteipeann orthu é sin a dhéanamh go dáiríre, go dtí go mbeidh réiteach dearfach faighte acu (CDI, CDD nó Eatramhach ar feadh níos mó ná sé mhí, conradh malartach nó oiliúint) i dtaca lena dtionscadal gairmiúil. (Irish)
18 July 2022
0 references
100 chanser 100 jobb kräver inga krav på examensbevis eller kvalifikationer. Å andra sidan är fyra förutsättningar nödvändiga: vara unga som varken arbetar eller studerar, ha ett definierat och validerat professionellt projekt, vara starkt motiverade att söka arbete eller utbildning och ha sociala koder. Det är därför en selektiv och krävande anordning. * **en trefasprocess** 100 chanser 100 jobb är uppdelade i tre skilda faser 1. _**Identifiering av ungdomar**_ Den tillhandahålls av Blaisois lokala beskickning, pilot som anställer programmet. För att optimera denna identifiering och öppna den för andra ungdomar än de som enbart är kända för det lokala uppdraget, presenterades programmet för de olika aktörer som är involverade i sysselsättningen i regionen samt för de olika associerade aktörer som arbetar med ungdoms- och yrkesintegration. De senare kan placera ungdomar vars profil tycks motsvara de specifika förväntningarna på åtgärden. Det är därför en multi-tracking. Alla ungdomar tas sedan emot i en individuell intervju med samordnaren för 100 möjligheter i Blaisois lokala beskickning. _**2\. Mobilisering SAS**_ _**\- SAS**_ Efter denna intervju deltar de berörda ungdomarna i ett gemensamt informationsmöte som anordnas av en av de två piloterna, SAS-leverantören och Mission Locale. Det är i slutet av denna process som de ger en positiv eller negativ uppföljning av sitt deltagande. Efter gemensam information bildas en grupp på 1–12 ungdomar. Vid överantalet prioriteras ungdomar som bor i ZUS. SAS drivs av en extern tjänsteleverantör och varar fyra och en halv dag.Den pedagogiska organisationen alternerar kollektiv och individuell tid. Målen med SAS är framför allt att sätta ungdomar i rörelse och förtroende. Arbetsledarna är följande \- förklara ditt professionella projekt \- främja dina färdigheter och styrkor \- förbereda dig för jobbintervjun \- förstå arbetsmarknaden I början och slutet av SAS träffar ungdomar företagsledare eller chefer för ”tydliga” intervjuer. _**\- Post SAS**_ I slutet av SAS träffas företagets piloter och SAS-leverantören för att besluta om uppföljningen av ungdomarnas resa (Direccte, delegat för prefekten, stadshuset i Blois/Agglopols, Mission Locale). Syftet är att säkerställa att de tre förutsättningarna (yrkesprojekt, motivation och sociala koder) är uppfyllda. Tre lösningar är möjliga i slutet av SAS: \- Den slutliga uteslutningen (mycket sällsynt och kopplad till olämpligt beteende under SAS) \- Fördröjd inresa i 100C 100E (en av förutsättningarna saknas, men den unga personen kommer att kunna integrera resten av systemet så snart detta korrigerats, i enlighet med rekommendationerna från post SAS-kommittén) \- Omedelbart inträde i 100C100E Vid slutet av denna SAS-post undertecknar ungdomarna ett ingångskontrakt på enheten. _**3- Vägen till integration i arbetslivet**_ _**\- Kommittén för ekonomiska aktörer**_ I slutet av SAS presenterade sig de utvalda ungdomarna för nätverkets företag vid ett möte som kallades: Ekonomiska aktörers kommitté. Dessa möten äger rum efter varje SAS, med ungdomarna, men också mellan två SAS för att bedöma situationen för de unga som omfattas av systemet. De äger rum runt en måltid bricka så att de inte har för stor inverkan på arbetstiden för yrkesverksamma och i allmänhet räkna närvaron av cirka trettio företag. Det är viktigt att varje ung person kan dra nytta av de resurser som en professionell i företaget har. Så långt det är möjligt väljs varje ung person under EAC som guddotter av en sponsor som kommer att stödja honom/henne under hans/hennes insättningsväg. Han kommer att vara hans referent och hans privilegierade samtalspartner. Denna sponsring sker personligen och på frivillig basis. _**\- Integrationsvägen**_ Beroende på den unga personens profil och projekt lägger företagen fram förslag för att stödja den unga personens resa och leda honom till en hållbar professionell integration. Företagens erbjudande måste vara så brett som möjligt: \- Besök på fabriker eller byggarbetsplatser \- Testimonials ofntrepreneur \- Assessment in the Workplace \- Economic Companions \- Internships \- CDD \- CDI \- Interim... Ungdomar förblir bekanta, om de inte allvarligt misslyckas med detta, tills de har hittat en positiv lösning (CDI, CDD eller Interim i mer än sex månader, alternancekontrakt eller utbildning) i samband med sitt yrkesprojekt. (Swedish)
18 July 2022
0 references
100 võimalust 100 töökohta ei nõua diplomi või kvalifikatsiooni osas mingeid eeltingimusi. Teisest küljest on olulised neli eeltingimust: olla noor NEET-noor, omada määratletud ja valideeritud kutsealast projekti, olla tugevalt motiveeritud otsima tööd või koolitust ning omada sotsiaalseadustikke. Seega on tegemist selektiivse ja nõudliku seadmega. * ** kolmefaasiline protsess** 100 võimalust 100 töökohta jaguneb kolmeks eraldi etapiks 1. _**Noorte identifitseerimine**_ Seda pakub kava rakendav piloot Blaisois’ kohalik missioon. Selle identifitseerimise optimeerimiseks ja selle avamiseks noortele, kes ei ole ainult kohalikule missioonile teada, tutvustati kava erinevatele piirkonna tööhõives osalejatele ning noorte ja kutsealase integratsiooni valdkonnas tegutsevatele erinevatele koostööpartneritele. Viimased võivad paigutada noori, kelle profiil näib vastavat meetme konkreetsetele ootustele. Seega on tegemist mitme jälgimisega. Kõik noored saavad individuaalse intervjuu 100 võimaluse koordinaatorilt, kes töötavad Blaisois’ kohalikus missioonis. _**2\. Mobiliseerimine SAS**_ _**\- SAS**_ Pärast seda intervjuud osalevad asjaomased noored ühisel teabekoosolekul, mida korraldab üks kahest ettevõtte piloodist, SASi pakkuja ja Mission Locale. Just selle protsessi lõpus annavad nad oma osalemisele positiivse või negatiivse järelmeetme. Kollektiivse teabe põhjal moodustatakse 1–12 noorest koosnev rühm. Ülearvu korral eelistatakse ZUSis elavaid noori. _**\- SAS**_ SASi juhib väline teenuseosutaja ja see kestab neli ja pool päeva. Pedagoogiline organisatsioon vahetab kollektiivset ja individuaalset aega. SASi eesmärk on eelkõige anda noortele hoogu ja kindlustunnet. Töö teljed on järgmised \- selgitage oma professionaalset projekti \- edendada oma oskusi ja tugevusi \- valmistuda tööintervjuuks \- mõista tööturgu SASi alguses ja lõpus kohtuvad noored ärijuhtide või juhtidega „selgete“ intervjuude jaoks. _**\- Post SAS**_ SASi lõpus kohtuvad ettevõtja piloodid ja SASi pakkuja, et otsustada noorte reisi järelmeetmete üle. Eesmärk on tagada, et on olemas kolm eeltingimust (professionaalne projekt, motivatsioon ja sotsiaalseadustik). SASi lõpus on võimalikud kolm lahendust: \- Lõplik väljajätmine (väga haruldane ja seotud sobimatu käitumisega SASi ajal) \- hilinenud kanne 100C 100E (üks eeltingimustest on puudu, kuid noor saab integreerida ülejäänud süsteemi niipea, kui see on parandatud, järgides SAS-i järgse komitee soovitusi) \- Kohe sisenemine 100C100E Selle SAS-i postituse lõpus sõlmivad noored seadme sisenemislepingu. _**3- Tööhõivesse integreerimise viis**_**\- Majanduses osalejate komitee**_ SASi lõpus esitlesid valitud noored end võrgustiku ettevõtetele koosolekul, mis toimus: Majandussubjektide komitee. Need kohtumised toimuvad pärast iga SASi, noortega, aga ka kahe SASi vahel, et hinnata kavast kasu saavate noorte olukorda. Need toimuvad toidulaua ümber, nii et neil ei ole liiga palju mõju spetsialistide tööajale ja üldiselt võetakse arvesse umbes 30 ettevõtte olemasolu. On oluline, et iga noor saaks kasu ettevõtte spetsialisti ressurssidest. Võimaluse korral valib iga noore EAC ajal ristitütar, kes toetab teda tema sisestamise ajal. Temast saab tema referent ja tema privilegeeritud vestluspartner. Seda sponsorlust tehakse isiklikult ja vabatahtlikkuse alusel. _**\- Integratsioonitee**_ Sõltuvalt noore profiilist ja projektist teevad ettevõtted ettepanekuid, et toetada noore teekonda ja viia ta jätkusuutliku kutsealase integratsioonini. Ettevõtete pakkumine peab olema võimalikult lai: \- Visiit tehastesse või ehitusplatsidesse \- Ettevõtjate tunnistused \- Hindamine töökohas \- Majanduskaaslased \- praktika \- CDD \- CDI \- Ajutine... Noored on tuttavad, välja arvatud juhul, kui nad seda tõsiselt ei tee, kuni nad on leidnud oma kutsealase projektiga seoses positiivse lahenduse (CDI, CDD või ajutine) rohkem kui kuus kuud, muutmisleping või koolitus. (Estonian)
18 July 2022
0 references
Centre
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201401446
0 references