OPTER_ Territorial operations to accompany rural enterprises in anticipation of changes (Q3669444)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3669444 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | OPTER_ Territorial operations to accompany rural enterprises in anticipation of changes |
Project Q3669444 in France |
Statements
91,555.01 Euro
0 references
183,110.03 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
5 January 2015
0 references
31 December 2015
0 references
Association pour le Développement par la Formation des Projets, Acteurs et Territoires
0 references
Depuis 1983, grâce à l'intervention du FSE, l'Adefpat développe une ingénierie des compétences spécifiques au contexte de la Très Petite Entreprise. En 2013, L'Adefpat a conduit une prospective stratégique avec ses partenaires, territoires et consulaires, qui lui a permis de mesurer l'enjeu des transitions territoriales en cours (économie et ressources énergétiques, mobilité, nouvelles technologies numériques, évolution des consommations, ...). De là est né ce projet visant à sensibiliser et mobiliser des dirigeants de TPE sur ces tendances lourdes pour qu'ils les intègrent dans leurs réflexions stratégiques y compris en matière d'emplois. **En 2015, à la demande de ses adhérents, l'ADEFPAT propose de développer des opérations territoriales visant à engager les dirigeants d'entreprises rurales vers l'anticipation des mutations économiques et de leurs conséquences en termes d'emplois et de compétences.** Notre expérience nous montre l'importance de partir des situations concrètes vécues par les entreprises, de recueillir auprès d'un nombre significatif de dirigeants les problématiques et les besoins, tant du territoire que du secteur, pour espérer les mobiliser dans une opération territoriale. **Une démarche territoriale d'accompagnements des dirigeants** permet de compléter les approches de branches et filières par une approche intersectorielle de proximité. Prenant en compte l'éloignement des entreprises rurales des centres urbains (chefs lieux départementaux ou régionaux) où sont regroupés les services aux entreprises, une approche territoriale permet de tendre à une mutualisation des besoins. **C'est la logique même qui sous-tend le projet OPTER.** (French)
0 references
Since 1983, thanks to the intervention of the ESF, ADEFPAT has been developing skills engineering specific to the very small enterprise context. In 2013, ADEFPAT led a strategic foresight with its partners, territories and consulars, which enabled it to measure the challenge of the territorial transitions underway (economy and energy resources, mobility, new digital technologies, changes in consumption, etc.). This project was born to raise awareness and mobilise TPE leaders on these heavy trends so that they can integrate them into their strategic thinking, including on jobs. **In 2015, at the request of its members, ADEFPAT proposes to develop territorial operations aimed at engaging rural business leaders towards anticipating economic changes and their consequences in terms of jobs and skills.** Our experience shows us the importance of starting from the concrete situations experienced by businesses, of collecting from a significant number of managers the problems and needs, both of the territory and the sector, in order to hope to mobilise them in a territorial operation. **A territorial approach to mentoring managers** makes it possible to complement industry and sector approaches with a local cross-sectoral approach. Taking into account the remoteness of rural enterprises from urban centres (head departmental or regional locations) where business services are grouped together, a territorial approach allows for a mutualisation of needs. **This is the very logic behind the OPTER project.** (English)
18 November 2021
0.2440346434127673
0 references
Seit 1983 entwickelt die ADEFPAT dank der ESF-Intervention ein Ingenieurwesen, das speziell auf den Kontext des sehr kleinen Unternehmens zugeschnitten ist. 2013 führte die ADEFPAT eine strategische Vorausschau mit ihren Partnern, Gebieten und Konsularbehörden durch, die es ihr ermöglichte, die Herausforderungen des laufenden territorialen Wandels (Wirtschaft und Energieressourcen, Mobilität, neue digitale Technologien, Verbrauchsentwicklung usw.) zu messen. Aus diesem Grund wurde dieses Projekt zur Sensibilisierung und Mobilisierung von Führungskräften für diese schweren Tendenzen ins Leben gerufen, um sie in ihre strategischen Überlegungen, auch im Bereich der Beschäftigung, einzubeziehen. **Im Jahr 2015 schlägt die ADEFPAT im Auftrag ihrer Mitglieder vor, territoriale Operationen zu entwickeln, die darauf abzielen, die Führungskräfte ländlicher Unternehmen in die Antizipation des wirtschaftlichen Wandels und ihrer Auswirkungen auf Beschäftigung und Qualifikationen einzubinden.** Unsere Erfahrung zeigt, wie wichtig es ist, von den konkreten Situationen der Unternehmen auszugehen, von einer erheblichen Zahl von Führungskräften die Probleme und Bedürfnisse sowohl des Gebiets als auch des Sektors zu erfassen, um sie für eine territoriale Operation zu mobilisieren. **Ein territorialer Ansatz zur Begleitung der Führungskräfte** ermöglicht es, Branchen- und Branchenansätze durch einen sektorübergreifenden Ansatz der Nähe zu ergänzen. Unter Berücksichtigung der Entfernung der ländlichen Unternehmen von den städtischen Zentren (Leitstellen der Departements oder der Regionen), in denen die Unternehmensdienstleistungen zusammengefasst sind, ermöglicht ein territorialer Ansatz eine Bündelung der Bedürfnisse. **Das OPTER-Projekt basiert auf der Logik.** (German)
1 December 2021
0 references
Sinds 1983 ontwikkelt ADEFPAT, dankzij de bijstand van het ESF, de ontwikkeling van vaardighedentechniek die specifiek is voor de zeer kleine ondernemingscontext. In 2013 leidde ADEFPAT samen met zijn partners, gebieden en consulaten een strategische prognose die het in staat stelde de uitdagingen van de territoriale transities te meten (economie en energiebronnen, mobiliteit, nieuwe digitale technologieën, veranderingen in het verbruik, enz.). Dit project is ontstaan om het bewustzijn te vergroten en TPE-leiders te mobiliseren voor deze zware trends, zodat ze ze kunnen integreren in hun strategische denken, ook op het gebied van banen. **In 2015 stelt ADEFPAT, op verzoek van haar leden, voor om territoriale activiteiten te ontwikkelen die erop gericht zijn leiders van plattelandsbedrijven te betrekken bij het anticiperen op economische veranderingen en de gevolgen daarvan op het gebied van banen en vaardigheden.** Onze ervaring leert ons hoe belangrijk het is om te beginnen met de concrete situaties die bedrijven ervaren, om bij een aanzienlijk aantal managers de problemen en behoeften te verzamelen, zowel van het grondgebied als van de sector, om hen te kunnen mobiliseren in een territoriale operatie. **Een territoriale benadering van mentoringmanagers** maakt het mogelijk om industriële en sectorale benaderingen aan te vullen met een lokale sectoroverschrijdende aanpak. Rekening houdend met de afgelegen ligging van plattelandsondernemingen van stedelijke centra (hoofdafdelings- of regionale locaties) waar zakelijke diensten worden gegroepeerd, maakt een territoriale aanpak het mogelijk om de behoeften op elkaar af te stemmen. **Dit is de logica achter het Opter-project.** (Dutch)
6 December 2021
0 references
Dal 1983, grazie all'intervento dell'FSE, ADEFPAT sviluppa l'ingegneria delle competenze specifiche per le piccole imprese. Nel 2013, ADEFPAT ha guidato una prospettiva strategica con i suoi partner, territori e consolari, che le ha permesso di misurare la sfida delle transizioni territoriali in corso (economia e risorse energetiche, mobilità, nuove tecnologie digitali, cambiamenti nei consumi, ecc.). Questo progetto è nato per sensibilizzare e mobilitare i leader del TPE su queste tendenze pesanti in modo che possano integrarli nel loro pensiero strategico, anche per quanto riguarda i posti di lavoro. **Nel 2015, su richiesta dei suoi soci, ADEFPAT si propone di sviluppare operazioni territoriali volte a coinvolgere i business leader rurali verso l'anticipazione dei cambiamenti economici e delle loro conseguenze in termini di occupazione e competenze.** La nostra esperienza ci mostra l'importanza di partire dalle situazioni concrete vissute dalle imprese, di raccogliere da un numero significativo di manager i problemi e le esigenze, sia del territorio che del settore, per sperare di mobilizzarli in un'operazione territoriale. **Un approccio territoriale ai dirigenti di tutoraggio** consente di integrare gli approcci industriali e settoriali con un approccio intersettoriale locale. Tenendo conto della lontananza delle imprese rurali dai centri urbani (dipartimentali principali o regionali) in cui i servizi alle imprese sono raggruppati, un approccio territoriale consente una mutualizzazione delle esigenze. **Questa è la logica del progetto Opter.** (Italian)
12 January 2022
0 references
Desde 1983, gracias a la intervención del FSE, ADEFPAT ha desarrollado una ingeniería de competencias específicas para el contexto de las pequeñas empresas. En 2013, ADEFPAT lideró una prospectiva estratégica con sus socios, territorios y consulares, que le permitió medir el reto de las transiciones territoriales en curso (economía y recursos energéticos, movilidad, nuevas tecnologías digitales, cambios en el consumo, etc.). Este proyecto nació para concienciar y movilizar a los líderes de TPE sobre estas grandes tendencias para que puedan integrarlas en su pensamiento estratégico, incluido el empleo. **En 2015, a petición de sus miembros, ADEFPAT propone desarrollar operaciones territoriales dirigidas a involucrar a los líderes empresariales rurales en anticipación de los cambios económicos y sus consecuencias en términos de empleo y capacidades** Nuestra experiencia nos muestra la importancia de partir de las situaciones concretas que experimentan las empresas, de recoger de un número significativo de gestores los problemas y necesidades, tanto del territorio como del sector, para poder movilizarlos en una operación territorial. ** Un enfoque territorial de los gestores de tutoría** permite complementar los enfoques sectoriales y industriales con un enfoque intersectorial local. Teniendo en cuenta la lejanía de las empresas rurales de los centros urbanos (jefes departamentales o regionales) donde se agrupan los servicios a las empresas, un enfoque territorial permite una mutualización de las necesidades. **Esta es la misma lógica detrás del proyecto Opter.** (Spanish)
14 January 2022
0 references
Alates 1983. aastast on ADEFPAT tänu ESFi sekkumisele arendanud väga väikeste ettevõtete kontekstile omaseid oskusi. 2013. aastal koostas ADEFPAT koos oma partnerite, territooriumide ja konsulaarasutustega strateegilise prognoosi, mis võimaldas tal hinnata käimasolevate territoriaalsete üleminekutega seotud probleeme (majandus ja energiaressursid, liikuvus, uued digitehnoloogiad, muutused tarbimises jne). See projekt sündis teadlikkuse tõstmiseks ja TPE juhtide kaasamiseks nende raskete suundumuste kohta, et nad saaksid neid integreerida oma strateegilisse mõtlemisse, sealhulgas töökohtadesse. **2015. aastal teeb ADEFPAT oma liikmete palvel ettepaneku arendada territoriaalseid tegevusi, mille eesmärk on kaasata maapiirkondade ärijuhte, et ennetada majanduslikke muutusi ning nende tagajärgi töökohtadele ja oskustele.** Meie kogemus näitab meile, kui oluline on alustada ettevõtete konkreetsetest olukordadest, koguda paljudelt juhtidelt nii territooriumi kui ka sektori probleeme ja vajadusi, et loota nende mobiliseerimist territoriaalsesse tegevusse. **Kohalik lähenemisviis juhtide juhendamisele** võimaldab täiendada tööstus- ja sektoripõhiseid lähenemisviise kohaliku sektoriülese lähenemisviisiga. Võttes arvesse maaettevõtete kaugust linnakeskustest (osakondade või piirkondade juhatajad), kus äriteenused on rühmitatud, võimaldab territoriaalne lähenemisviis vajadusi vastastikku jagada. **See on Opteri projekti loogika.** (Estonian)
11 August 2022
0 references
Nuo 1983 m., įsikišus ESF, ADEFPAT plėtojo įgūdžių inžineriją, būdingą labai mažoms įmonėms. 2013 m. ADEFPAT kartu su partneriais, teritorijomis ir konsulais vadovavo strateginiam prognozavimui, kuris leido įvertinti vykstančios teritorinės pertvarkos (ekonomikos ir energijos išteklių, judumo, naujų skaitmeninių technologijų, vartojimo pokyčių ir kt.) iššūkius. Šis projektas buvo sukurtas siekiant didinti informuotumą ir sutelkti TPE vadovus apie šias sunkias tendencijas, kad jie galėtų integruoti juos į savo strateginį mąstymą, įskaitant darbo vietas. **2015 m. savo narių prašymu ADEFPAT siūlo plėtoti teritorinius veiksmus, kuriais siekiama įtraukti kaimo verslo lyderius į ekonominių pokyčių ir jų pasekmių darbo vietoms ir įgūdžiams numatymą.** Mūsų patirtis rodo, kad svarbu pradėti nuo konkrečių įmonių patiriamų situacijų, iš daugybės vadovų surinkti tiek teritorijos, tiek sektoriaus problemas ir poreikius, kad jie būtų sutelkti teritorinėje operacijoje. ** Teritorinis požiūris į mentorystės vadovus** leidžia pramonės ir sektorių požiūrius papildyti vietos tarpsektoriniu požiūriu. Atsižvelgiant į kaimo įmonių atokumą nuo miesto centrų (pagrindinių departamentų ar regioninių vietovių), kuriuose verslo paslaugos yra sugrupuotos, teritorinis požiūris leidžia sujungti poreikius. **Tai yra pati Opter projekto logika.** (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Zahvaljujući intervenciji ESF-a, ADEFPAT od 1983. razvija vještine inženjerstva svojstvene kontekstu vrlo malih poduzeća. ADEFPAT je 2013. vodio strateško predviđanje sa svojim partnerima, teritorijima i konzularnim uredima, što mu je omogućilo mjerenje izazova teritorijalne tranzicije koja je u tijeku (gospodarstvo i energetski resursi, mobilnost, nove digitalne tehnologije, promjene u potrošnji itd.). Ovaj je projekt nastao kako bi se podigla svijest i mobilizirali vođe TPE-a o tim teškim trendovima kako bi ih mogli integrirati u svoje strateško razmišljanje, uključujući radna mjesta. **U 2015-u, na zahtjev svojih članova, ADEFPAT predlaže razvoj teritorijalnih operacija usmjerenih na uključivanje ruralnih poslovnih lidera u predviđanje gospodarskih promjena i njihovih posljedica u smislu radnih mjesta i vještina.** Naše iskustvo pokazuje važnost započinjanja konkretnih situacija s kojima se suočavaju poduzeća, prikupljanja od značajnog broja menadžera problema i potreba, kako teritorija tako i sektora, kako bi ih se moglo mobilizirati u teritorijalnoj operaciji. ** Teritorijalni pristup voditeljima mentorstva** omogućuje nadopunjavanje pristupa industrije i sektora lokalnim međusektorskim pristupom. Uzimajući u obzir udaljenost ruralnih poduzeća od gradskih središta (načelnih ili regionalnih lokacija) u kojima su poslovne usluge grupirane zajedno, teritorijalni pristup omogućuje objedinjavanje potreba. **To je sama logika projekta Opter.** (Croatian)
11 August 2022
0 references
Από το 1983, χάρη στην παρέμβαση του ΕΚΤ, η ADEFPAT αναπτύσσει μηχανικούς δεξιοτήτων ειδικά στο πλαίσιο των πολύ μικρών επιχειρήσεων. Το 2013, η ADEFPAT ηγήθηκε μιας στρατηγικής ανάλυσης προοπτικών με τους εταίρους της, τα εδάφη και τα προξενεία της, η οποία της έδωσε τη δυνατότητα να μετρήσει την πρόκληση των υπό εξέλιξη εδαφικών μεταβάσεων (οικονομία και ενεργειακούς πόρους, κινητικότητα, νέες ψηφιακές τεχνολογίες, αλλαγές στην κατανάλωση κ.λπ.). Το έργο αυτό γεννήθηκε για να αυξήσει την ευαισθητοποίηση και να κινητοποιήσει τους ηγέτες της TPE σχετικά με αυτές τις έντονες τάσεις, ώστε να μπορέσουν να τις ενσωματώσουν στη στρατηγική τους σκέψη, μεταξύ άλλων και όσον αφορά τις θέσεις εργασίας. **Το 2015, κατόπιν αιτήματος των μελών της, η ADEFPAT προτείνει την ανάπτυξη εδαφικών δράσεων με στόχο τη συμμετοχή των ηγετών των αγροτικών επιχειρήσεων στην πρόβλεψη των οικονομικών αλλαγών και των συνεπειών τους όσον αφορά τις θέσεις εργασίας και τις δεξιότητες.** Η εμπειρία μας μας δείχνει τη σημασία να ξεκινήσουμε από τις συγκεκριμένες καταστάσεις που βιώνουν οι επιχειρήσεις, να συγκεντρώσουμε από ένα σημαντικό αριθμό διευθυντικών στελεχών τα προβλήματα και τις ανάγκες, τόσο του εδάφους όσο και του τομέα, προκειμένου να ελπίζουμε να τα κινητοποιήσουμε σε μια εδαφική επιχείρηση. **Μια εδαφική προσέγγιση των διευθυντικών στελεχών καθοδήγησης** καθιστά δυνατή τη συμπλήρωση των προσεγγίσεων της βιομηχανίας και του τομέα με μια τοπική διατομεακή προσέγγιση. Λαμβανομένης υπόψη της απόστασης των αγροτικών επιχειρήσεων από τα αστικά κέντρα (κεντρικές ή περιφερειακές τοποθεσίες) όπου οι επιχειρηματικές υπηρεσίες ομαδοποιούνται, μια εδαφική προσέγγιση επιτρέπει την αμοιβαιοποίηση των αναγκών. **Αυτή είναι η ίδια η λογική πίσω από το έργο Opter.** (Greek)
11 August 2022
0 references
Od roku 1983, vďaka intervencii ESF, ADEFPAT vyvíja kvalifikačné inžinierstvo špecifické pre veľmi malé podniky. V roku 2013 ADEFPAT viedol so svojimi partnermi, územiami a konzulárnymi úradmi strategický výhľad, ktorý mu umožnil merať výzvy prebiehajúcej transformácie územia (hospodárstvo a zdroje energie, mobilita, nové digitálne technológie, zmeny v spotrebe atď.). Tento projekt sa zrodil s cieľom zvýšiť informovanosť a mobilizovať vedúcich predstaviteľov TPE o týchto ťažkých trendoch, aby ich mohli začleniť do svojho strategického myslenia, a to aj pokiaľ ide o pracovné miesta. **V roku 2015 ADEFPAT na žiadosť svojich členov navrhuje rozvíjať územné operácie zamerané na zapojenie vedúcich vidieckych podnikov k predvídaniu hospodárskych zmien a ich dôsledkov z hľadiska pracovných miest a zručností.** Naše skúsenosti nám ukazujú, že je dôležité začať od konkrétnych situácií, v ktorých podniky zažívajú, od značného počtu manažérov vyberať od veľkého počtu manažérov problémy a potreby, a to tak na území, ako aj v sektore, aby sme ich mohli zmobilizovať v územnej prevádzke. **Územný prístup k manažérom mentorstva** umožňuje doplniť prístupy odvetvia a odvetvia o miestny medziodvetvový prístup. Vzhľadom na odľahlosť vidieckych podnikov od mestských centier (hlavné alebo regionálne lokality), v ktorých sú služby pre podniky zoskupené, územný prístup umožňuje mutualizáciu potrieb. **Toto je samotná logika projektu Opter.** (Slovak)
11 August 2022
0 references
Vuodesta 1983 lähtien ADEFPAT on ESR:n toimien ansiosta kehittänyt hyvin pienten yritysten osaamisinsinööriä. Vuonna 2013 ADEFPAT johti strategista ennakointia kumppaneidensa, alueidensa ja konsuliviranomaistensa kanssa, minkä ansiosta se pystyi mittaamaan käynnissä olevien alueellisten siirtymien (talous ja energiavarat, liikkuvuus, uudet digitaaliteknologiat, kulutuksen muutokset jne.) haasteita. Hankkeen tarkoituksena on lisätä tietoisuutta ja saada TPE-johtajat mukaan näihin raskaisiin suuntauksiin, jotta he voivat integroida heidät strategiseen ajatteluun, myös työpaikkoihin. **ADEFPAT ehdottaa jäsentensä pyynnöstä vuonna 2015 sellaisten alueellisten toimien kehittämistä, joiden tavoitteena on saada maaseudun yritysjohtajat ennakoimaan taloudellisia muutoksia ja niiden seurauksia työpaikkoihin ja osaamiseen.** Kokemuksemme osoittaa, että on tärkeää aloittaa yritysten konkreettisista tilanteista ja kerätä huomattavalta määrältä johtajia sekä alueen että alan ongelmista ja tarpeista, jotta ne saadaan mukaan alueelliseen toimintaan. **Ohjaajien mentorointiin sovellettava alueellinen lähestymistapa** mahdollistaa teollisuus- ja alakohtaisten lähestymistapojen täydentämisen paikallisella monialaisella lähestymistavalla. Kun otetaan huomioon maaseutuyritysten syrjäinen sijainti kaupunkikeskuksista (pääosastoista tai alueellisista keskuksista), joissa yrityspalvelut on ryhmitelty, alueellinen lähestymistapa mahdollistaa tarpeiden yhdistämisen. **Tämä on Opter-hankkeen logiikka.** (Finnish)
11 August 2022
0 references
Od 1983 r., dzięki interwencji EFS, ADEFPAT rozwija inżynierię umiejętności charakterystyczną dla bardzo małych przedsiębiorstw. W 2013 r. ADEFPAT przewodził prognozowaniu strategicznemu wraz ze swoimi partnerami, terytoriami i konsulami, co umożliwiło mu zmierzenie wyzwań związanych z trwającymi przemianami terytorialnymi (gospodarka i zasoby energetyczne, mobilność, nowe technologie cyfrowe, zmiany w zużyciu itp.). Projekt ten powstał w celu podniesienia świadomości i zmobilizowania liderów TPE na temat tych ciężkich trendów, tak aby mogli oni włączyć je w swoje strategiczne myślenie, w tym na temat miejsc pracy. **W 2015 r., na wniosek swoich członków, ADEFPAT proponuje rozwój operacji terytorialnych mających na celu zaangażowanie liderów przedsiębiorstw wiejskich w przewidywanie zmian gospodarczych i ich konsekwencji w zakresie miejsc pracy i umiejętności.** Nasze doświadczenie pokazuje nam, jak ważne jest, aby zacząć od konkretnych sytuacji, z jakimi borykają się przedsiębiorcy, pozyskiwać od znacznej liczby menedżerów problemy i potrzeby, zarówno terytorium, jak i sektora, w celu zmobilizowania ich do operacji terytorialnej. ** Podejście terytorialne do menedżerów mentoringu** umożliwia uzupełnienie podejścia branżowego i sektorowego podejściem międzysektorowym na szczeblu lokalnym. Biorąc pod uwagę oddalenie przedsiębiorstw wiejskich od ośrodków miejskich (głównych lub regionalnych), w których usługi biznesowe są grupowane, podejście terytorialne pozwala na uwspólnienie potrzeb. **To jest logika projektu Opter.** (Polish)
11 August 2022
0 references
Az ESZA beavatkozásának köszönhetően az ADEFPAT 1983 óta fejleszti a nagyon kisvállalatok sajátos készségfejlesztését. 2013-ban az ADEFPAT stratégiai előrejelzést vezetett partnereivel, területeivel és konzulátusaival, amelyek lehetővé tették számára, hogy felmérje a folyamatban lévő területi átmenetek (gazdaság és energiaforrások, mobilitás, új digitális technológiák, fogyasztási változások stb.) jelentette kihívást. Ez a projekt azzal a céllal jött létre, hogy felhívja a figyelmet ezekre a súlyos tendenciákra, és mozgósítsa a TPE vezetőit, hogy integrálni tudják őket stratégiai gondolkodásukba, többek között a munkahelyekre vonatkozóan is. **2015-ben az ADEFPAT a tagok kérésére olyan területi műveleteket javasol, amelyek célja a vidéki vállalkozások vezetőinek bevonása a gazdasági változásokra, valamint azoknak a munkahelyekre és készségekre gyakorolt következményeire.** Tapasztalataink azt mutatják, hogy fontos kiindulni a vállalkozások által tapasztalt konkrét helyzetekből, és jelentős számú vezetőtől begyűjteni a problémákat és szükségleteket mind a terület, mind az ágazat területén, annak reményében, hogy egy területi műveletben mozgósítani tudjuk őket. **A mentorálási vezetők területi megközelítése** lehetővé teszi az ipari és ágazati megközelítések helyi ágazatközi megközelítéssel történő kiegészítését. Figyelembe véve a vidéki vállalkozások távoli elhelyezkedését a városi központoktól (főosztályok vagy regionális helyszínek), ahol az üzleti szolgáltatásokat csoportosítják, a területi megközelítés lehetővé teszi a szükségletek kölcsönös megosztását. **Az Opter projekt mögött pontosan ez a logika áll.** (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Od roku 1983 vyvíjí ADEFPAT díky zásahu ESF technické dovednosti specifické pro velmi malé podniky. V roce 2013 vedl ADEFPAT se svými partnery, územími a konzulárními úřady strategický výhled, který mu umožnil měřit problém probíhajících územních změn (hospodářské a energetické zdroje, mobilita, nové digitální technologie, změny ve spotřebě atd.). Tento projekt se zrodil za účelem zvýšení povědomí a mobilizace vedoucích představitelů TPE o těchto těžkých trendech, aby je mohli začlenit do svého strategického myšlení, včetně pracovních míst. **V roce 2015 ADEFPAT na žádost svých členů navrhuje rozvíjet územní operace zaměřené na zapojení vedoucích venkovských podniků do předvídání hospodářských změn a jejich důsledků z hlediska pracovních míst a dovedností.** Naše zkušenosti nám ukazují, že je důležité začít od konkrétních situací podniků, shromažďovat od významného počtu manažerů problémy a potřeby, jak na území, tak v sektoru, aby bylo možné je mobilizovat v územní operaci. **Územní přístup k manažerům mentoringu** umožňuje doplnit přístupy průmyslu a odvětví o meziodvětvový přístup na místní úrovni. S ohledem na odlehlost venkovských podniků od městských center (hlavních resortních nebo regionálních lokalit), kde jsou podnikatelské služby seskupeny, umožňuje územní přístup sdílení potřeb. **To je logika projektu Opter.** (Czech)
11 August 2022
0 references
Kopš 1983. gada, pateicoties ESF intervencei, ADEFPAT attīsta prasmju inženieriju, kas raksturīga ļoti mazo uzņēmumu situācijai. 2013. gadā ADEFPAT kopā ar saviem partneriem, teritorijām un konsulātiem vadīja stratēģisku prognozēšanu, kas tai ļāva novērtēt pašreizējo teritoriālo pārkārtošanos (ekonomika un energoresursi, mobilitāte, jaunās digitālās tehnoloģijas, patēriņa izmaiņas u. c.). Šis projekts tika izveidots, lai palielinātu informētību un mobilizētu TPE vadītājus par šīm smagajām tendencēm, lai viņi varētu tās integrēt stratēģiskajā domāšanā, tostarp attiecībā uz darbavietām. ** 2015. gadā pēc tās locekļu pieprasījuma ADEFPAT ierosina attīstīt teritoriālas darbības, kuru mērķis ir iesaistīt lauku uzņēmumu vadītājus ekonomikas pārmaiņu un to seku prognozēšanā attiecībā uz nodarbinātību un prasmēm.** Mūsu pieredze rāda, cik svarīgi ir, sākot no konkrētām situācijām, ar kurām saskaras uzņēmumi, savākt no ievērojama skaita vadītāju problēmas un vajadzības gan teritorijā, gan nozarē, lai cerētu tos mobilizēt teritoriālajā darbībā. **Teritoriāla pieeja darbaudzināšanas vadītājiem** ļauj rūpniecības un nozaru pieejas papildināt ar vietējo starpnozaru pieeju. Ņemot vērā lauku uzņēmumu nošķirtību no pilsētu centriem (galvenajiem departamentiem vai reģioniem), kur uzņēmējdarbības pakalpojumi ir sagrupēti, teritoriālā pieeja ļauj savstarpēji apvienot vajadzības. **Tā ir pati Opter projekta loģika.** (Latvian)
11 August 2022
0 references
Ó 1983, a bhuí le hidirghabháil CSE, tá ADEFPAT ag forbairt innealtóireachta scileanna a bhaineann go sonrach leis an gcomhthéacs fiontair an-bheag. In 2013, bhí ADEFPAT i gceannas ar fhadbhreathnaitheacht straitéiseach lena chomhpháirtithe, lena chríocha agus lena chonsalachtaí, rud a chuir ar a chumas dúshlán na n-aistrithe críochacha atá ar siúl a thomhas (geilleagar agus acmhainní fuinnimh, soghluaisteacht, teicneolaíochtaí digiteacha nua, athruithe ar thomhaltas, etc.). Bunaíodh an tionscadal seo chun feasacht a ardú agus ceannairí TPE a shlógadh maidir leis na treochtaí troma sin ionas gur féidir leo iad a chomhtháthú ina smaointeoireacht straitéiseach, lena n-áirítear maidir le poist. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ag cur san áireamh iargúltacht fiontar tuaithe ó lárionaid uirbeacha (suíomhanna ceannroinne nó réigiúnacha) ina ndéantar seirbhísí gnó a ghrúpáil le chéile, is féidir riachtanais a fhrithpháirtiú le cur chuige críochach. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. (Irish)
11 August 2022
0 references
Agencija ADEFPAT od leta 1983 s posredovanjem ESS razvija inženiring znanj in spretnosti, ki so značilni za zelo majhna podjetja. Leta 2013 je ADEFPAT vodil strateško predvidevanje s svojimi partnerji, ozemlji in konzularnimi organi, kar mu je omogočilo merjenje izziva tekočega teritorialnega prehoda (gospodarstvo in energetski viri, mobilnost, nove digitalne tehnologije, spremembe v porabi itd.). Ta projekt je bil namenjen ozaveščanju in mobilizaciji vodij TPE o teh težkih trendih, da bi jih lahko vključili v svoje strateško razmišljanje, tudi o delovnih mestih. **V letu 2015 na zahtevo svojih članov ADEFPAT predlaga razvoj teritorialnih operacij, s katerimi bi podeželske poslovne voditelje pritegnili k predvidevanju gospodarskih sprememb in njihovih posledic v smislu delovnih mest in spretnosti.** Naše izkušnje kažejo, da je pomembno izhajati iz konkretnih razmer, s katerimi se srečujejo podjetja, da bi od velikega števila vodstvenih delavcev zbrali težave in potrebe ozemlja in sektorja, da bi jih lahko mobilizirali v teritorialni operaciji. **Območni pristop k mentorskim menedžerjem** omogoča dopolnjevanje industrijskih in sektorskih pristopov z lokalnim medsektorskim pristopom. Ob upoštevanju oddaljenosti podeželskih podjetij od mestnih središč (glavnih departmajev ali regionalnih lokacij), kjer so poslovne storitve združene, teritorialni pristop omogoča združevanje potreb. **To je logika za projekt Opter.** (Slovenian)
11 August 2022
0 references
От 1983 г. насам, благодарение на намесата на ЕСФ, ADEFPAT развива умения, специфични за контекста на много малките предприятия. През 2013 г. ADEFPAT ръководи стратегическо прогнозиране със своите партньори, територии и консулства, което му позволи да измери предизвикателството на протичащия териториален преход (икономика и енергийни ресурси, мобилност, нови цифрови технологии, промени в потреблението и др.). Този проект е създаден с цел повишаване на осведомеността и мобилизиране на лидерите на TPE относно тези тежки тенденции, така че те да могат да ги интегрират в стратегическото си мислене, включително по отношение на работните места. **През 2015 г., по искане на членовете си, АДЕФПАТ предлага да се разработят териториални операции, насочени към ангажиране на ръководителите на бизнеса в селските райони към предвиждане на икономическите промени и последиците от тях по отношение на работните места и уменията.** Нашият опит ни показва колко е важно да се започне от конкретните ситуации, в които се намират предприятията, да се съберат от значителен брой мениджъри проблемите и нуждите, както на територията, така и на сектора, за да се надяваме да ги мобилизираме в териториална операция. **Териториален подход към ръководителите на наставничество** дава възможност за допълване на промишлените и секторните подходи с междусекторен подход на местно равнище. Като се има предвид отдалечеността на предприятията в селските райони от градските центрове (централни или регионални местоположения), където бизнес услугите са групирани, териториалният подход дава възможност за обединяване на нуждите. **Това е самата логика зад проекта Opter.** (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Mill-1983, bis-saħħa tal-intervent tal-FSE, ADEFPAT ilha tiżviluppa inġinerija tal-ħiliet speċifika għall-kuntest tal-intrapriżi żgħar ħafna. Fl-2013, l-ADEFPAT mexxiet prospettiva strateġika mas-sħab, it-territorji u l-konsolari tagħha, li ppermettietlha tkejjel l-isfida tat-tranżizzjonijiet territorjali li għaddejjin bħalissa (ekonomija u riżorsi tal-enerġija, mobilità, teknoloġiji diġitali ġodda, bidliet fil-konsum, eċċ.). Dan il-proġett twieled biex titqajjem kuxjenza u jiġu mobilizzati mexxejja TPE fuq dawn ix-xejriet tqal sabiex ikunu jistgħu jintegrawhom fil-ħsieb strateġiku tagħhom, inkluż dwar l-impjiegi. **Fl-2015, fuq talba tal-membri tagħha, l-ADEFPAT tipproponi li jiġu żviluppati operazzjonijiet territorjali mmirati biex jinvolvu lill-mexxejja tan-negozji rurali biex jantiċipaw il-bidliet ekonomiċi u l-konsegwenzi tagħhom f’termini ta’ impjiegi u ħiliet.** L-esperjenza tagħna turina l-importanza li nibdew mis-sitwazzjonijiet konkreti esperjenzati min-negozji, li niġbru minn għadd sinifikanti ta’ maniġers il-problemi u l-ħtiġijiet, kemm tat-territorju kif ukoll tas-settur, sabiex nittamaw li nimmobilizzawhom f’operazzjoni territorjali. **Approċċ territorjali għall-maniġers ta’ mentoring** jagħmilha possibbli li l-approċċi tal-industrija u tas-settur jiġu kkomplementati b’approċċ transsettorjali lokali. B’kont meħud tal-bogħod ta’ intrapriżi rurali minn ċentri urbani (postijiet dipartimentali ewlenin jew reġjonali) fejn is-servizzi tan-negozju huma miġbura flimkien, approċċ territorjali jippermetti l-mutwalizzazzjoni tal-ħtiġijiet. **Din hija l-loġika wara l-proġett Opter.** (Maltese)
11 August 2022
0 references
Desde 1983, graças à intervenção do FSE, a ADEFPAT tem vindo a desenvolver competências de engenharia específicas para o contexto das empresas de muito pequena dimensão. Em 2013, a ADEFPAT liderou uma prospetiva estratégica com os seus parceiros, territórios e consulados, o que lhe permitiu medir o desafio das transições territoriais em curso (economia e recursos energéticos, mobilidade, novas tecnologias digitais, mudanças no consumo, etc.). Este projeto nasceu para sensibilizar e mobilizar os líderes da TPE para estas tendências pesadas, para que possam integrá-las no seu pensamento estratégico, incluindo em matéria de emprego. **Em 2015, a pedido dos seus associados, a ADEFPAT propõe-se desenvolver operações territoriais destinadas a envolver os líderes empresariais rurais na antecipação das mudanças económicas e das suas consequências em termos de emprego e competências.** A nossa experiência mostra-nos a importância de partir das situações concretas vividas pelas empresas, de recolher junto de um número significativo de gestores os problemas e necessidades, tanto do território como do setor, de modo a esperar mobilizá-los numa operação territorial. **Uma abordagem territorial dos gestores de mentoria** permite complementar as abordagens setoriais e da indústria com uma abordagem transetorial local. Tendo em conta o afastamento das empresas rurais dos centros urbanos (localizações departamentais ou regionais principais) onde os serviços às empresas estão agrupados, uma abordagem territorial permite uma mutualização das necessidades. **Esta é a lógica por trás do projeto OPTER.** (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Siden 1983 har ADEFPAT takket være ESF's intervention udviklet færdighedsteknik, der er specifik for de meget små virksomheder. I 2013 ledede ADEFPAT et strategisk fremsyn med sine partnere, territorier og konsulære myndigheder, hvilket gjorde det muligt for ADEFPAT at måle udfordringen med de igangværende territoriale omstillinger (økonomi og energiressourcer, mobilitet, nye digitale teknologier, ændringer i forbruget osv.). Dette projekt blev skabt for at øge bevidstheden og mobilisere TPE-ledere om disse tunge tendenser, så de kan integrere dem i deres strategiske tænkning, herunder på job. **I 2015 foreslår ADEFPAT efter anmodning fra sine medlemmer at udvikle territoriale operationer, der har til formål at inddrage virksomhedsledere i landdistrikterne i at foregribe økonomiske forandringer og deres konsekvenser med hensyn til job og kvalifikationer.** Vores erfaring viser os vigtigheden af at tage udgangspunkt i de konkrete situationer, som virksomhederne oplever, af at indsamle problemer og behov fra et betydeligt antal ledere, både i området og i sektoren, for at håbe på at mobilisere dem i en territorial operation. **En territorial tilgang til mentorordninger** gør det muligt at supplere industri- og sektortilgange med en lokal tværsektoriel tilgang. Under hensyntagen til den fjerne beliggenhed af virksomheder i landdistrikterne fra bycentre (hovedafdelinger eller regionale steder), hvor forretningstjenester er samlet, giver en territorial tilgang mulighed for en gensidiggørelse af behovene. **Dette er selve logikken bag Opter-projektet.** (Danish)
11 August 2022
0 references
Din 1983, datorită intervenției FSE, ADEFPAT dezvoltă ingineria competențelor specifice contextului întreprinderilor foarte mici. În 2013, ADEFPAT a condus o previziune strategică cu partenerii, teritoriile și consularii săi, care i-a permis să măsoare provocarea tranzițiilor teritoriale în curs de desfășurare (economie și resurse energetice, mobilitate, noi tehnologii digitale, schimbări ale consumului etc.). Acest proiect a fost creat pentru a sensibiliza și a mobiliza liderii TPE cu privire la aceste tendințe grele, astfel încât să le poată integra în gândirea lor strategică, inclusiv în ceea ce privește locurile de muncă. **În 2015, la solicitarea membrilor săi, ADEFPAT își propune să dezvolte operațiuni teritoriale care să vizeze angajarea liderilor de afaceri din mediul rural în vederea anticipării schimbărilor economice și a consecințelor acestora în ceea ce privește locurile de muncă și competențele.** Experiența noastră ne arată importanța de a porni de la situațiile concrete cu care se confruntă întreprinderile, de a colecta de la un număr semnificativ de manageri problemele și nevoile, atât ale teritoriului, cât și ale sectorului, pentru a spera să le mobilizăm într-o operațiune teritorială. **O abordare teritorială a managerilor de mentorat** face posibilă completarea abordărilor industriale și sectoriale cu o abordare transsectorială locală. Ținând seama de depărtarea întreprinderilor rurale de centrele urbane (situații departamentale sau regionale principale) în care serviciile pentru întreprinderi sunt grupate, o abordare teritorială permite o mutualizare a nevoilor. **Aceasta este chiar logica din spatele proiectului Opter.** (Romanian)
11 August 2022
0 references
Sedan 1983 har ADEFPAT, tack vare ESF:s insatser, utvecklat kompetensutveckling som är specifik för de mycket små företagen. Under 2013 ledde AdeFPAT en strategisk framsyn med sina partner, territorier och konsulat, vilket gjorde det möjligt för ADEFPAT att mäta utmaningen med de territoriella omställningar som pågår (ekonomi och energiresurser, rörlighet, ny digital teknik, förändringar i konsumtionen osv.). Detta projekt föddes för att öka medvetenheten och mobilisera TPE-ledare om dessa tunga trender så att de kan integrera dem i sitt strategiska tänkande, bland annat om jobb. **Under 2015 föreslår ADEFPAT, på begäran av sina medlemmar, att utveckla territoriell verksamhet som syftar till att engagera företagsledare på landsbygden för att föregripa ekonomiska förändringar och deras konsekvenser i fråga om arbetstillfällen och kompetens.** Vår erfarenhet visar på vikten av att utgå från de konkreta situationer som företagen upplever, av att från ett stort antal chefer samla in problem och behov, både i området och i sektorn, för att hoppas kunna mobilisera dem i en territoriell verksamhet. **En territoriell strategi för mentorskapschefer** gör det möjligt att komplettera industri- och sektorsstrategier med ett lokalt sektorsövergripande tillvägagångssätt. Med hänsyn till landsbygdsföretagens avlägsna läge från stadskärnor (huvudkontor eller regionala orter) där företagstjänster är grupperade tillsammans, möjliggör en territoriell strategi en ömsesidig behovsfördelning. **Detta är själva logiken bakom Opter-projektet.** (Swedish)
11 August 2022
0 references
Midi-Pyrénées
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201401196
0 references