SUPPORT COUNCIL AND TRAINING ACTIVITIES FOR MANAGERS (Q3668926)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3668926 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | SUPPORT COUNCIL AND TRAINING ACTIVITIES FOR MANAGERS |
Project Q3668926 in France |
Statements
99,993.54 Euro
0 references
245,684.38 Euro
0 references
40.70 percent
0 references
1 January 2014
0 references
31 December 2015
0 references
AKTO
0 references
L'opération portée par Opcalia Ile-de-France vise à accompagner les chefs d'entreprises et le personnel d'encadrement des TPE/ PME dans leur gestion des emplois et des compétences. Dans la contexte économique actuelle, le gestion des ressources humaines est devenu un fort enjeu en termes de compétitivité des entreprises. Opcalia Ile-de-France, par cette opération, entend appuyer les TPE-PME à adapter la gestion des ressources humaines aux mutations auxquelles elles sont confrontées, qu'elles soient économiques, techniques, technologiques, réglementaires ou démographiques. L'enjeu pour l'entreprise est donc de définir un plan d'action Ressources Humaines (RH) au service de sa performance. Ainsi, Opcalia Ile-de-France a élaboré des offres d'accompagnement RH « clé en main » pour les aider à bien identifier leurs priorités, à mieux structurer leurs actions et ainsi mieux anticiper ces mutations. L'opération répond à un double objectif : * sécuriser le développement des entreprises en les amenant à des démarches d'anticipation simples, rapidement mises en oeuvre avec des prestataires experts ; * professionnaliser les responsables de la conduite du changement pour faire face aux mutations économiques. En se basant sur les enjeux spécifiques des TPE-PME en matière de gestion des emplois et des compétences, l'accompagnement proposé par Opcalia Ile-de-France repose sur 5 piliers : * Anticiper : identification des besoins en compétences indispensables au développement de l'entreprise et plan d'actions ; * Recruter et intégrer : appui au recrutement classique ou alternance, parcours de formation, mobilisation de financement ; * Manager les compétences : aide à l'élaboration et au pilotage du plan de formation lié au projet de l'entreprise ; * Acheter des formations : sélection d'une offre de qualité, optimisation du budget formation grâce à des tarifs négociés ; * Suivre et évaluer l'investissement : gestion de la formation et de l'investissement, mesure de la qualité et de l'efficacité des formations ; Par ailleurs, Opcalia accompagne les TPE-PME à mettre en oeuvre une politique RH permettant de répondre à certaines problématiques rencontrées par les TPE/PME (obligations sociales en matière d'égalité professionnelle, de responsabilité sociale des entreprises, d'intégration de personnes handicapés, de maintien de l'emploi des seniors). En effet, en accompagner les entreprises à instaurer au sein de leurs structures une politique RH en lien avec ces problématiques permet : * de sécuriser le développement des entreprises en les amenant à des démarches d'anticipation simples, rapidement mises en oeuvre avec des prestataires experts ; * de professionnaliser les responsables de la conduite du changement pour faire face aux mutations économiques ; * d'élargir le vivier des candidats à l'emploi et anticiper les pénuries de main d'oeuvre ; * d'élaborer une politique RH favorisant le dialogue social, la qualité de vie au travail et l'égalité des chances ; _**Principales actions:**_ L'opération ne comporte qu'une seule action intitulée " Diagnostics et/ou appui conseil et formations à destination des encadrants" et se décompose en 2 axes : Le présent projet se décompose en plusieurs étapes clés scindés en 2 axes : * Axe diagnostic et appui conseil * Axe formations individuelles ou collectives _1\. Axe diagnostic et appui conseil_ Afin d'identifier les besoins de l'entreprise, un diagnostic RH est réalisé, soit un diagnostic simple affectué par un conseiller interne d'Opcalia Ile-de- France, soit un diagnostic approfondi avec l'appui d'un consultant externe (diagnostic « Stratégie Compétences »). Si l'entreprise le souhaite, un appui conseil dédié à la mise en oeuvre des actions préconisés dans le cadre du diagnostic est réalisé. Selon les besoins identifiés, cet accompagnement vise à : * créer une cartographie des problématiques et des pratiques des entreprises en matière d'égalité professionnelle, de GPEC et/ou de RSE * créer une cartographie des problématiques et des pratiques des entreprises en matière d'égalité professionnelle, de GPEC et/ou de RSE ; * mettre en place des actions de formation, inter ou intra entreprise ; * mettre à disposition des outils méthodologiques actualisés pour "anticiper et gérer les emplois et les compétences" et/ou "favoriser l'égalité professionnelle" ; * mettre en oeuvre des actions de communication. _2\. Axe formations individuelles ou collectives_ A la suite ou non des accompagnement cités ci-dessus, des actions de formation transverses en interentreprises ou actions de formation individuelles permettant de professionnaliser les employeurs, les personnels ayant une fonction d'encadrement ou à venir, des représentants du personnel et des partenaires sociaux peuvent être mises en oeuvre. Les formations proposées constituent un socle de compétences indispensables aux employeurs et aux personnels encadrants pour améliorer la gestion de l'empl (French)
0 references
The operation carried out by Opcalia Ile-de-France aims to support business managers and management staff of TPEs/SMEs in their management of jobs and skills. In the current economic context, human resources management has become a major challenge in terms of the competitiveness of enterprises. OPCALIA Ile-de-France, through this operation, aims to support SMEs in adapting the management of human resources to the changes they are facing, whether economic, technical, technological, regulatory or demographic. The challenge for the company is therefore to define a Human Resources (HR) action plan for its performance. Thus, Opcalia Ile-de-France has developed “turnkey” HR support offers to help them identify their priorities, better structure their actions and thus better anticipate these changes. The operation has a twofold objective: * secure the development of companies by leading them to simple anticipatory approaches, quickly implemented with expert service providers; * professionalise those responsible for the conduct of change to cope with economic changes. Based on the specific challenges of TPE-SMEs in terms of job and skills management, the support offered by Opcalia Ile-de-France is based on 5 pillars: * Anticipate: identification of the skills needed for the development of the company and action plan; * Recruit and integrate: support for regular or dual recruitment, training paths, mobilisation of funding; * Manager skills: assistance in the development and management of the training plan related to the company’s project; * Buy training: selection of a quality offer, optimisation of the training budget through negotiated rates; * Monitor and evaluate the investment: training and investment management, measuring the quality and effectiveness of training; In addition, Opcalia supports TPE-SMEs in implementing an HR policy to address some of the problems encountered by TPEs/SMEs (social obligations relating to professional equality, corporate social responsibility, the integration of people with disabilities and the maintenance of the employment of older people). Indeed, supporting companies to establish within their structures an HR policy related to these issues allows: * to secure the development of companies by bringing them to simple anticipatory approaches, quickly implemented with expert service providers; * professionalise those responsible for the conduct of change to cope with economic change; * expand the pool of job seekers and anticipate labour shortages; * to develop an HR policy that promotes social dialogue, quality of life at work and equal opportunities; _**Main actions:**_ The operation consists of only one action entitled “Diagnostics and/or advice and training for managers” and is divided into two axes: This project is broken down into several key stages, divided into two axes: * Diagnostic axis and counselling support * Focus on individual or collective training _1\. Diagnostic axis and consultancy support_ In order to identify the needs of the company, an HR diagnosis is carried out, either a simple diagnosis assigned by an in-house advisor of Opcalia Ile-de-France, or an in-depth diagnosis with the support of an external consultant (diagnostic “Skills Strategy”). If the company so wishes, advisory support dedicated to the implementation of the measures recommended in the context of the diagnosis is carried out. Depending on the needs identified, this support is intended to: * create a mapping of business issues and practices in the field of professional equality, GPEC and/or CSR * create a mapping of business issues and practices in the field of professional equality, GPEC and/or CSR; * set up training, inter- or intra-company training; * make available updated methodological tools to ‘anticipate and manage jobs and skills’ and/or ‘promote professional equality’; * implement communication actions. _2\. Individual or collective training axis_ As a result of the above-mentioned accompaniment, cross-sectional training activities in inter-company or individual training activities to professionalise employers, managers and future staff, staff representatives and the social partners may be implemented. The training offered is a foundation of skills essential for employers and supervisors to improve the management of the job. (English)
18 November 2021
0.1543053777356679
0 references
Das Vorhaben von Opcalia Ile-de-France zielt darauf ab, die Unternehmensleiter und die Führungskräfte der Kleinstunternehmen/KMU bei der Verwaltung der Arbeitsplätze und Kompetenzen zu unterstützen. Im derzeitigen wirtschaftlichen Kontext ist das Personalmanagement eine große Herausforderung für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen geworden. OPCALIA Ile-de-France soll die KMU bei der Anpassung des Personalmanagements an die wirtschaftlichen, technischen, technologischen, regulatorischen und demographischen Veränderungen unterstützen. Die Herausforderung für das Unternehmen besteht daher darin, einen Aktionsplan „Human Resources“ (HR) zu entwickeln, der seiner Leistung dient. So hat Opcalia Ile-de-France schlüsselfertige HR-Begleitangebote entwickelt, um ihnen dabei zu helfen, ihre Prioritäten richtig zu bestimmen, ihre Maßnahmen besser zu strukturieren und so diese Veränderungen besser zu antizipieren. Mit dem Vorhaben werden zwei Ziele verfolgt: * die Unternehmensentwicklung zu sichern, indem sie zu einfachen, rasch mit fachkundigen Dienstleistern umgesetzten Antizipationsschritten führen; * Professionalisierung der Verantwortlichen für die Durchführung des Wandels, um den wirtschaftlichen Wandel zu bewältigen. Ausgehend von den spezifischen Herausforderungen der KMU und der KMU im Bereich des Beschäftigungs- und Kompetenzmanagements stützt sich die von Opcalia Ile-de-France vorgeschlagene Begleitung auf fünf Säulen: * Antizipieren: Ermittlung des Qualifikationsbedarfs, der für die Unternehmensentwicklung unerlässlich ist, und Aktionsplan; * Rekrutierung und Integration: Unterstützung der klassischen oder dualen Einstellung, Ausbildungswege, Mobilisierung von Finanzmitteln; * Manager Fähigkeiten: Unterstützung bei der Ausarbeitung und Steuerung des projektbezogenen Schulungsplans des Unternehmens; * Kurse kaufen: Auswahl eines qualitativ hochwertigen Angebots, Optimierung des Schulungsbudgets durch ausgehandelte Tarife; * Verfolgen und bewerten Sie die Investition: Management von Ausbildung und Investitionen, Messung der Qualität und Wirksamkeit der Schulungen; Darüber hinaus unterstützt Opcalia die Kleinstunternehmen und KMU bei der Umsetzung einer HR-Politik, mit der bestimmte Probleme der Kleinstunternehmen/KMU angegangen werden können (soziale Verpflichtungen in Bezug auf die berufliche Gleichstellung, die soziale Verantwortung der Unternehmen, die Integration von Menschen mit Behinderungen, die Erhaltung der Beschäftigung älterer Menschen). Durch die Begleitung der Unternehmen, die innerhalb ihrer Strukturen eine HR-Politik in Bezug auf diese Probleme einführen müssen, ermöglicht es: * die Unternehmensentwicklung zu sichern, indem sie zu einfachen, rasch mit fachkundigen Dienstleistern umgesetzten Antizipationsschritten führen; * die Verantwortlichen für die Durchführung des Wandels zu professionalisieren, um den wirtschaftlichen Wandel zu bewältigen; * den Arbeitskräftebestand der Bewerber zu erweitern und den Arbeitskräftemangel zu antizipieren; * eine HR-Politik zur Förderung des sozialen Dialogs, der Lebensqualität am Arbeitsplatz und der Chancengleichheit zu entwickeln; _**Hauptaktionen:**_ Das Vorhaben umfasst nur eine Aktion mit dem Titel „Diagnose und/oder Beratungs- und Schulungsmaßnahmen für Betreuer“ und gliedert sich in zwei Schwerpunkte: Dieses Projekt gliedert sich in mehrere Schlüsselschritte, die in zwei Achsen unterteilt sind: * Achse Diagnose und Unterstützung Beratung * Achse individuelle oder kollektive Schulungen _1\. Achse Diagnostik und Beratung_ Um die Bedürfnisse des Unternehmens zu identifizieren, wird eine HR-Diagnose durchgeführt, entweder eine einfache Diagnose, die von einem internen Berater von Opcalia Ile-de-France liebevoll ist, oder eine gründliche Diagnose mit Unterstützung eines externen Beraters (Diagnose „Strategie Kompetenz“). Wenn das Unternehmen dies wünscht, wird eine spezielle Beratung bei der Durchführung der im Rahmen der Diagnose empfohlenen Maßnahmen geleistet. Je nach festgestelltem Bedarf zielt diese Begleitung darauf ab, * Kartierung der Probleme und Praktiken der Unternehmen in Bezug auf die berufliche Gleichstellung, GPEC und/oder CSR * Kartierung der Probleme und Praktiken der Unternehmen in Bezug auf die berufliche Gleichstellung, GPEC und/oder CSR; * Durchführung von betriebsinternen oder betriebsinternen Ausbildungsmaßnahmen; * Bereitstellung aktueller methodischer Instrumente zur „Antizipation und Verwaltung von Arbeitsplätzen und Kompetenzen“ und/oder „Förderung der beruflichen Gleichstellung“; * Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen. _2\. (German)
1 December 2021
0 references
De operatie van OPCALIA Ile-de-France is bedoeld om bedrijfsleiders en leidinggevend personeel van TPE’s/kmo’s te ondersteunen bij het beheer van banen en vaardigheden. In de huidige economische context is personeelsbeheer een grote uitdaging geworden op het gebied van het concurrentievermogen van ondernemingen. OPCALIA Ile-de-France heeft via deze actie tot doel het MKB te ondersteunen bij de aanpassing van het personeelsbeheer aan de veranderingen waarmee zij te maken hebben, zowel op economisch, technisch, technologisch, regelgevend of demografisch gebied. De uitdaging voor het bedrijf is daarom om een actieplan Human Resources (HR) voor zijn prestaties vast te stellen. Zo heeft OPCALIA Ile-de-France „turnkey” HR-ondersteuningsaanbiedingen ontwikkeld om hen te helpen hun prioriteiten te bepalen, hun acties beter te structureren en aldus beter te anticiperen op deze veranderingen. De actie heeft een tweeledig doel: * zorgen voor de ontwikkeling van bedrijven door hen te leiden tot eenvoudige anticiperende benaderingen, snel geïmplementeerd met deskundige dienstverleners; * professionaliseer degenen die verantwoordelijk zijn voor het gedrag van veranderingen om het hoofd te bieden aan economische veranderingen. Op basis van de specifieke uitdagingen van TPE-kmo’s op het gebied van banen- en vaardigheidsbeheer is de steun van OPCALIA Ile-de-France gebaseerd op vijf pijlers: * Anticiperen op: identificatie van de vaardigheden die nodig zijn voor de ontwikkeling van het bedrijf en het actieplan; * Rekruteren en integreren: steun voor regelmatige of dubbele aanwerving, opleidingstrajecten, mobilisatie van financiering; * Managementvaardigheden: bijstand bij de ontwikkeling en het beheer van het opleidingsplan in verband met het project van de onderneming; * Koop training: selectie van een kwaliteitsaanbod, optimalisering van het opleidingsbudget door middel van overeengekomen tarieven; * Monitor en evaluatie van de investering: opleiding en investeringsbeheer, meting van de kwaliteit en doeltreffendheid van de opleiding; Daarnaast ondersteunt OPCALIA TPE-MKB’s bij de uitvoering van een HR-beleid om een aantal problemen aan te pakken waarmee TPE’s/kmo’s te maken krijgen (sociale verplichtingen op het gebied van gendergelijkheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, integratie van mensen met een handicap en behoud van de werkgelegenheid voor ouderen). Het ondersteunen van bedrijven om binnen hun structuren een HR-beleid met betrekking tot deze kwesties tot stand te brengen, maakt het namelijk mogelijk: * om de ontwikkeling van bedrijven veilig te stellen door ze in eenvoudige anticiperende benaderingen te brengen, snel geïmplementeerd met deskundige dienstverleners; * professionaliseer degenen die verantwoordelijk zijn voor het gedrag van veranderingen om het hoofd te bieden aan economische veranderingen; * uitbreiding van de pool van werkzoekenden en anticiperen op tekorten aan arbeidskrachten; * een HR-beleid ontwikkelen dat de sociale dialoog, de levenskwaliteit op het werk en gelijke kansen bevordert; _**Belangrijkste acties:**_ De operatie bestaat uit slechts één actie met de titel „Diagnostiek en/of advies en opleiding voor managers” en is verdeeld in twee assen: Dit project is onderverdeeld in verschillende belangrijke fasen, verdeeld in twee assen: * Diagnostische as en begeleiding * Focus op individuele of collectieve training _1\. Diagnostische as en consultancy ondersteuning_ Om de behoeften van het bedrijf te identificeren, wordt een HR-diagnose uitgevoerd, ofwel een eenvoudige diagnose toegewezen door een interne adviseur van OPCALIA Ile-de-France, ofwel een diepgaande diagnose met de steun van een externe consultant (diagnose „Skills Strategy”). Indien het bedrijf dit wenst, wordt adviesondersteuning gewijd aan de uitvoering van de in het kader van de diagnose aanbevolen maatregelen uitgevoerd. Afhankelijk van de vastgestelde behoeften is deze steun bedoeld om: * een in kaart brengen van zakelijke kwesties en praktijken op het gebied van professionele gelijkheid, GPEC en/of MVO * creëren een inventarisatie van zakelijke kwesties en praktijken op het gebied van professionele gelijkheid, GPEC en/of MVO; * opzetten van opleiding, inter- of intra-bedrijfsopleiding; * het beschikbaar stellen van geactualiseerde methodologische instrumenten voor „anticiperen en beheren van banen en vaardigheden” en/of „bevordering van gendergelijkheid”; * voer communicatieacties uit. _2\. Individuele of collectieve opleidingsas_ Als gevolg van bovengenoemde begeleiding kunnen transversale opleidingsactiviteiten in intercompany of individuele opleidingsactiviteiten worden uitgevoerd om werkgevers, managers en toekomstig personeel, vertegenwoordigers van het personeel en de sociale partners te professionaliseren. De aangeboden opleiding is een basis van vaardigheden die essentieel zijn voor werkgevers en toezichthouders om het beheer van de baan te verbeteren. (Dutch)
6 December 2021
0 references
L'operazione svolta da OPCALIA Ile-de-France mira a sostenere i dirigenti aziendali e il personale dirigente di TPE/PMI nella gestione dei posti di lavoro e delle competenze. Nell'attuale contesto economico, la gestione delle risorse umane è diventata una sfida importante in termini di competitività delle imprese. OPCALIA Ile-de-France, attraverso questa operazione, mira a sostenere le PMI nell'adeguamento della gestione delle risorse umane ai cambiamenti che si trovano ad affrontare, siano essi economici, tecnici, tecnologici, normativi o demografici. La sfida per l'azienda è quindi quella di definire un piano d'azione per le risorse umane (HR) per le sue prestazioni. Pertanto, OPCALIA Ile-de-France ha sviluppato offerte di sostegno alle risorse umane "chiavi in mano" per aiutarli a individuare le loro priorità, strutturare meglio le loro azioni e quindi anticipare meglio tali cambiamenti. L'operazione ha un duplice obiettivo: * garantire lo sviluppo delle aziende portandole a semplici approcci anticipativi, implementati rapidamente con fornitori di servizi esperti; * professionalizzare i responsabili della condotta del cambiamento per far fronte ai cambiamenti economici. Sulla base delle sfide specifiche delle PMI TPE in termini di gestione del lavoro e delle competenze, il sostegno offerto da OPCALIA Ile-de-France si basa su 5 pilastri: * Anticipare: individuazione delle competenze necessarie per lo sviluppo dell'impresa e del piano d'azione; * Reclutare e integrare: sostegno alle assunzioni regolari o duali, percorsi di formazione, mobilitazione di finanziamenti; * Competenze di manager: assistenza nello sviluppo e nella gestione del piano formativo relativo al progetto dell'azienda; * Acquista formazione: selezione di un'offerta di qualità, ottimizzazione del bilancio formativo attraverso tariffe negoziate; * Monitorare e valutare l'investimento: la formazione e la gestione degli investimenti, misurando la qualità e l'efficacia della formazione; Inoltre, OPCALIA sostiene le PMI TPE nell'attuazione di una politica in materia di risorse umane per affrontare alcuni dei problemi incontrati dalle TPE/PMI (obblighi sociali relativi all'uguaglianza professionale, alla responsabilità sociale delle imprese, all'integrazione delle persone con disabilità e al mantenimento dell'occupazione degli anziani). Infatti, sostenere le imprese a stabilire all'interno delle loro strutture una politica in materia di risorse umane relativa a tali questioni consente di: * per garantire lo sviluppo delle aziende portandole a semplici approcci anticipativi, implementati rapidamente con fornitori di servizi esperti; * professionalizzare i responsabili della condotta del cambiamento per far fronte al cambiamento economico; * ampliare il pool di persone in cerca di lavoro e anticipare le carenze di manodopera; * sviluppare una politica in materia di risorse umane che promuova il dialogo sociale, la qualità della vita sul luogo di lavoro e le pari opportunità; _**Azioni principali:**_ L'operazione consiste in una sola azione intitolata "Diagnostica e/o consulenza e formazione per manager" ed è suddivisa in due assi: Questo progetto è suddiviso in diverse fasi chiave, suddivise in due assi: * Asse diagnostico e supporto di consulenza * Concentrarsi sulla formazione individuale o collettiva _1\. Asse diagnostico e supporto consulenza_ Al fine di individuare le esigenze dell'azienda, viene effettuata una diagnosi delle risorse umane, sia una semplice diagnosi assegnata da un consulente interno di OPCALIA Ile-de-France, sia una diagnosi approfondita con il supporto di un consulente esterno (diagnostica "Strategia delle competenze"). Se l'azienda lo desidera, viene effettuato un supporto consultivo dedicato all'attuazione delle misure raccomandate nel contesto della diagnosi. A seconda delle esigenze individuate, tale sostegno è destinato a: * creare una mappatura di questioni e pratiche commerciali nel campo dell'uguaglianza professionale, GPEC e/o CSR * creare una mappatura di questioni e pratiche commerciali nel campo dell'uguaglianza professionale, GPEC e/o CSR; * organizzare la formazione, la formazione interaziendale o intra-aziendale; * mettere a disposizione strumenti metodologici aggiornati per "anticipare e gestire posti di lavoro e competenze" e/o "promuovere l'uguaglianza professionale"; * implementare azioni di comunicazione. _2\. Asse di formazione individuale o collettivo_ In seguito all'accompagnamento di cui sopra, possono essere attuate attività di formazione trasversale nell'ambito di attività di formazione interaziendali o individuali per professionalizzare datori di lavoro, dirigenti e futuri dipendenti, rappresentanti del personale e parti sociali. La formazione offerta è una base di competenze essenziali per datori di lavoro e supervisori per migliorare la gestione del lavoro. (Italian)
12 January 2022
0 references
La operación llevada a cabo por OPCALIA Ile-de-France tiene por objeto apoyar a los gestores de empresas y al personal directivo de las EET/PYME en su gestión de puestos de trabajo y competencias. En el contexto económico actual, la gestión de los recursos humanos se ha convertido en un reto importante en términos de competitividad de las empresas. OPCALIA Ile-de-France, a través de esta operación, tiene como objetivo apoyar a las PYME en la adaptación de la gestión de los recursos humanos a los cambios a los que se enfrentan, ya sean económicos, técnicos, tecnológicos, reglamentarios o demográficos. El reto para la empresa es, por lo tanto, definir un plan de acción de Recursos Humanos (HR) para su desempeño. Así, OPCALIA Ile-de-France ha desarrollado ofertas de apoyo «llave en mano» para ayudarles a identificar sus prioridades, estructurar mejor sus acciones y así anticipar mejor estos cambios. La operación tiene un doble objetivo: * asegurar el desarrollo de las empresas, llevándolas a enfoques anticipatorios sencillos, implementados rápidamente con proveedores de servicios expertos; * profesionalizar a los responsables de la conducta del cambio para hacer frente a los cambios económicos. El apoyo ofrecido por OPCALIA Ile-de-France, basado en los retos específicos de las PYME de TPE en términos de gestión de puestos de trabajo y competencias, se basa en cinco pilares: * Anticipar: identificación de las competencias necesarias para el desarrollo de la empresa y plan de acción; * Reclutar e integrar: apoyo a la contratación regular o dual, vías de formación y movilización de fondos; * Habilidades de gerente: asistencia en el desarrollo y gestión del plan de formación relacionado con el proyecto de la empresa; * Comprar formación: selección de una oferta de calidad, optimización del presupuesto de formación a través de tarifas negociadas; * Monitorear y evaluar la inversión: formación y gestión de inversiones, midiendo la calidad y eficacia de la formación; Además, OPCALIA apoya a las PPT-PYME en la aplicación de una política de recursos humanos para abordar algunos de los problemas con que tropiezan los TPE/PYME (obligaciones sociales relacionadas con la igualdad profesional, la responsabilidad social de las empresas, la integración de las personas con discapacidad y el mantenimiento del empleo de las personas mayores). De hecho, el apoyo a las empresas para establecer dentro de sus estructuras una política de recursos humanos relacionada con estas cuestiones permite: * asegurar el desarrollo de las empresas, llevándolas a enfoques anticipatorios sencillos, implementados rápidamente con proveedores de servicios expertos; * profesionalizar a los responsables de la realización del cambio para hacer frente al cambio económico; * ampliar el grupo de solicitantes de empleo y anticipar la escasez de mano de obra; * desarrollar una política de recursos humanos que promueva el diálogo social, la calidad de vida en el trabajo y la igualdad de oportunidades; _**Acciones principales:**_ La operación consta de una sola acción titulada «Diagnóstica o asesoramiento y formación para directivos» y se divide en dos ejes: Este proyecto se divide en varias etapas clave, divididas en dos ejes: * Eje de diagnóstico y apoyo al asesoramiento * Enfoque en la formación individual o colectiva _1\. Eje diagnóstico y apoyo de consultoría_ Para identificar las necesidades de la empresa, se realiza un diagnóstico de RRHH, ya sea un diagnóstico simple asignado por un asesor interno de OPCALIA Ile-de-France, o un diagnóstico en profundidad con el apoyo de un consultor externo (diagnóstico «Estrategia de habilidades»). Si la empresa así lo desea, se lleva a cabo el apoyo consultivo dedicado a la implementación de las medidas recomendadas en el contexto del diagnóstico. En función de las necesidades identificadas, este apoyo tiene por objeto: * crear un mapeo de las cuestiones y prácticas empresariales en el campo de la igualdad profesional, GPEC o RSE * crear un mapeo de las cuestiones y prácticas empresariales en el campo de la igualdad profesional, GPEC o RSE; * establecer formación, formación interempresarial o intraempresarial; * poner a disposición herramientas metodológicas actualizadas para «anticipar y gestionar puestos de trabajo y capacidades» o «promover la igualdad profesional»; * implementar acciones de comunicación. 2\. Eje de formación individual o colectiva_ Como resultado del acompañamiento mencionado, podrán llevarse a cabo actividades de formación transversales en actividades de formación interempresariales o individuales para profesionalizar a empresarios, directivos y personal futuro, representantes del personal y los interlocutores sociales. La formación que se ofrece es una base de competencias esenciales para que los empleadores y los supervisores mejoren la gestión del trabajo. (Spanish)
14 January 2022
0 references
Den operation, som OPCALIA Ile-de-France gennemfører, har til formål at støtte virksomhedsledere og ledende medarbejdere i TPE'er/SMV'er i deres forvaltning af job og kvalifikationer. I den nuværende økonomiske situation er forvaltningen af menneskelige ressourcer blevet en stor udfordring med hensyn til virksomhedernes konkurrenceevne. OPCALIA Ile-de-France har gennem denne foranstaltning til formål at støtte SMV'er i at tilpasse forvaltningen af de menneskelige ressourcer til de forandringer, de står over for, hvad enten det drejer sig om økonomiske, tekniske, teknologiske, lovgivningsmæssige eller demografiske ændringer. Udfordringen for virksomheden er derfor at fastlægge en handlingsplan for menneskelige ressourcer (HR) for dens resultater. OPCALIA Ile-de-France har således udviklet "nøglefærdige" HR-supporttilbud for at hjælpe dem med at identificere deres prioriteter, bedre strukturere deres aktioner og dermed bedre foregribe disse ændringer. Foranstaltningen har et dobbelt formål: * sikre udviklingen af virksomheder ved at føre dem til enkle foregribende tilgange, hurtigt implementeret med ekspertudbydere; * professionalisere dem, der er ansvarlige for gennemførelsen af ændringer til at håndtere økonomiske ændringer. På grundlag af de særlige udfordringer, som TPE-SMV'er har med hensyn til job- og kompetencestyring, er den støtte, der tilbydes af OPCALIA Ile-de-France, baseret på fem søjler: * Forudse: identifikation af de færdigheder, der er nødvendige for udviklingen af virksomheden, og handlingsplanen * Rekruttere og integrere: støtte til regelmæssig eller dobbelt ansættelse, uddannelsesforløb, mobilisering af finansiering * Lederevner: bistand til udvikling og forvaltning af uddannelsesplanen i forbindelse med virksomhedens projekt * Køb træning: udvælgelse af et kvalitetstilbud, optimering af uddannelsesbudgettet gennem forhandlede satser * Overvåge og evaluere investeringen: uddannelse og investeringsforvaltning, der måler uddannelsens kvalitet og effektivitet Desuden støtter OPCALIA TPE-SMV'er i gennemførelsen af en HR-politik for at løse nogle af de problemer, som TPE'er/SMV'er støder på (sociale forpligtelser vedrørende erhvervsmæssig ligestilling, virksomhedernes sociale ansvar, integration af handicappede og bevarelse af ældres beskæftigelse). Støtte til virksomheder til inden for deres strukturer at etablere en HR-politik i forbindelse med disse spørgsmål gør det muligt at: * at sikre udviklingen af virksomheder ved at bringe dem til enkle foregribende tilgange, der hurtigt gennemføres sammen med udbydere af eksperttjenester; * professionalisere dem, der er ansvarlige for gennemførelsen af ændringer til at håndtere økonomiske forandringer; * udvide puljen af jobsøgende og foregribe mangel på arbejdskraft * at udvikle en HR-politik, der fremmer social dialog, livskvalitet på arbejdspladsen og lige muligheder _**Hovedaktioner:**_ Operationen består af kun én aktion med titlen "Diagnostik og/eller rådgivning og uddannelse for ledere" og er opdelt i to akser: Dette projekt er opdelt i flere centrale faser, opdelt i to akser: * Diagnostisk akse og rådgivning støtte * Fokus på individuel eller kollektiv uddannelse _1\. Diagnostisk akse og konsulentbistand_ For at identificere virksomhedens behov udføres der en HR-diagnose, enten en simpel diagnose tildelt af en intern rådgiver for OPCALIA Ile-de-France, eller en dybdegående diagnose med støtte fra en ekstern konsulent (diagnosticeringsstrategi). Hvis virksomheden ønsker det, ydes der rådgivningsbistand til gennemførelse af de foranstaltninger, der anbefales i forbindelse med diagnosen. Afhængigt af de identificerede behov har denne støtte til formål at: * udarbejde en kortlægning af forretningsspørgsmål og -praksis inden for faglig ligestilling, GPEC og/eller VSA * udarbejde en kortlægning af forretningsspørgsmål og praksis inden for faglig ligestilling, GPEC og/eller VSA * oprette uddannelse, intern eller intern uddannelse * stille ajourførte metodologiske værktøjer til rådighed for at "forvente og forvalte job og færdigheder" og/eller "fremme ligestilling mellem kønnene" * gennemføre kommunikationstiltag. _2\. Individuel eller kollektiv uddannelsesakse_ Som følge af ovennævnte akkompagnement kan der gennemføres tværgående uddannelsesaktiviteter i virksomhedsinterne eller individuelle uddannelsesaktiviteter for at professionalisere arbejdsgivere, ledere og fremtidigt personale, personalerepræsentanter og arbejdsmarkedets parter. Den tilbudte uddannelse er et fundament af færdigheder, der er afgørende for arbejdsgivere og vejledere for at forbedre forvaltningen af jobbet. (Danish)
18 July 2022
0 references
Η πράξη που πραγματοποιήθηκε από την OPCALIA Ile-de-France αποσκοπεί στη στήριξη των διευθυντικών στελεχών και του διοικητικού προσωπικού των ΤΕΚ/ΜΜΕ στη διαχείριση των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων τους. Στο σημερινό οικονομικό πλαίσιο, η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων έχει καταστεί σημαντική πρόκληση όσον αφορά την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. Η OPCALIA Ile-de-France, μέσω αυτής της δράσης, αποσκοπεί στην υποστήριξη των MME για την προσαρμογή της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων στις αλλαγές που αντιμετωπίζουν, είτε πρόκειται για οικονομικές, τεχνικές, τεχνολογικές, κανονιστικές ή δημογραφικές αλλαγές. Ως εκ τούτου, η πρόκληση για την εταιρεία είναι να καθορίσει ένα σχέδιο δράσης για τους ανθρώπινους πόρους (HR) για τις επιδόσεις της. Ως εκ τούτου, η OPCALIA Ile-de-France έχει αναπτύξει προσφορές στήριξης «με το κλειδί στο χέρι» για τα ανθρώπινα δικαιώματα, προκειμένου να τους βοηθήσει να εντοπίσουν τις προτεραιότητές τους, να διαρθρώσουν καλύτερα τις ενέργειές τους και, ως εκ τούτου, να προβλέψουν καλύτερα αυτές τις αλλαγές. Η πράξη έχει διττό στόχο: * να εξασφαλίσει την ανάπτυξη των εταιρειών οδηγώντας τις σε απλές προληπτικές προσεγγίσεις, οι οποίες θα εφαρμοστούν γρήγορα με εξειδικευμένους παρόχους υπηρεσιών· * επαγγελματοποίηση των υπευθύνων για τη διεξαγωγή των αλλαγών για την αντιμετώπιση των οικονομικών αλλαγών. Με βάση τις ειδικές προκλήσεις των ΤΠΕ-ΜΜΕ όσον αφορά τη διαχείριση των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων, η στήριξη που παρέχει η OPCALIA Ile-de-France βασίζεται σε 5 πυλώνες: * Πρόβλεψη: προσδιορισμός των δεξιοτήτων που απαιτούνται για την ανάπτυξη της εταιρείας και σχέδιο δράσης· * Να προσλάβετε και να ενσωματώσετε: στήριξη τακτικών ή διττών προσλήψεων, διαδρομών κατάρτισης, κινητοποίησης χρηματοδότησης· * Ικανότητες μάνατζερ: συνδρομή για την ανάπτυξη και διαχείριση του σχεδίου κατάρτισης που σχετίζεται με το έργο της εταιρείας· * Αγοράστε την εκπαίδευση: επιλογή προσφοράς ποιότητας, βελτιστοποίηση του προϋπολογισμού κατάρτισης μέσω των τιμών διαπραγμάτευσης· * Παρακολούθηση και αξιολόγηση της επένδυσης: κατάρτιση και διαχείριση επενδύσεων, μετρώντας την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα της κατάρτισης· Επιπλέον, η OPCALIA στηρίζει τις ΤΠΕ-ΜΜΕ στην εφαρμογή μιας πολιτικής ανθρώπινων πόρων για την αντιμετώπιση ορισμένων από τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι ΤΕΕ/ΜΜΕ (κοινωνικές υποχρεώσεις σχετικά με την επαγγελματική ισότητα, την εταιρική κοινωνική ευθύνη, την ένταξη των ατόμων με αναπηρία και τη διατήρηση της απασχόλησης των ηλικιωμένων). Πράγματι, η στήριξη των εταιρειών ώστε να θεσπίσουν στο πλαίσιο των δομών τους μια πολιτική ανθρώπινων πόρων που σχετίζεται με τα θέματα αυτά επιτρέπει: * να εξασφαλίσει την ανάπτυξη των εταιρειών, φέροντάς τις σε απλές προληπτικές προσεγγίσεις, οι οποίες θα εφαρμοστούν γρήγορα με εξειδικευμένους παρόχους υπηρεσιών· * επαγγελματοποίηση των υπευθύνων για τη διεξαγωγή των αλλαγών για την αντιμετώπιση των οικονομικών αλλαγών? * επέκταση της δεξαμενής των ατόμων που αναζητούν εργασία και πρόβλεψη των ελλείψεων εργατικού δυναμικού· * ανάπτυξη πολιτικής για τα ανθρώπινα δικαιώματα που προωθεί τον κοινωνικό διάλογο, την ποιότητα ζωής στην εργασία και τις ίσες ευκαιρίες· _**Κύριες δράσεις:**_ Η πράξη αποτελείται από μία μόνο δράση με τίτλο «Διαγνωστική και/ή παροχή συμβουλών και κατάρτισης για διευθυντές» και χωρίζεται σε δύο άξονες: Το έργο αυτό αναλύεται σε διάφορα βασικά στάδια, χωρισμένα σε δύο άξονες: * Διαγνωστικός άξονας και συμβουλευτική υποστήριξη * Εστίαση στην ατομική ή συλλογική κατάρτιση _1\. Διαγνωστικός άξονας και συμβουλευτική υποστήριξη_ Προκειμένου να προσδιοριστούν οι ανάγκες της εταιρείας, πραγματοποιείται διάγνωση ανθρώπινου δυναμικού, είτε απλή διάγνωση που ανατίθεται από εσωτερικό σύμβουλο της OPCALIA Ile-de-France, είτε σε βάθος διάγνωση με την υποστήριξη εξωτερικού συμβούλου (διαγνωστική «Στρατηγική Δεξιοτήτων»). Εάν το επιθυμεί η εταιρεία, πραγματοποιείται συμβουλευτική υποστήριξη για την εφαρμογή των μέτρων που συνιστώνται στο πλαίσιο της διάγνωσης. Ανάλογα με τις ανάγκες που έχουν προσδιοριστεί, η στήριξη αυτή έχει ως στόχο: * δημιουργία χαρτογράφησης επιχειρηματικών θεμάτων και πρακτικών στον τομέα της επαγγελματικής ισότητας, της GPEC ή/και της ΕΚΕ * να δημιουργήσει μια χαρτογράφηση των επιχειρηματικών θεμάτων και πρακτικών στον τομέα της επαγγελματικής ισότητας, της GPEC ή/και της ΕΚΕ. * οργάνωση κατάρτισης, ενδοεταιρικής ή ενδοεταιρικής κατάρτισης· * να διαθέσουν επικαιροποιημένα μεθοδολογικά εργαλεία για την «πρόβλεψη και διαχείριση θέσεων εργασίας και δεξιοτήτων» ή/και την «προώθηση της επαγγελματικής ισότητας»· * υλοποιήστε δράσεις επικοινωνίας. _2\. Ατομικός ή συλλογικός άξονας κατάρτισης_ Ως αποτέλεσμα των προαναφερθέντων συνοδευτικών δραστηριοτήτων, μπορούν να υλοποιηθούν διατομεακές δραστηριότητες κατάρτισης σε διεπιχειρησιακές ή ατομικές δραστηριότητες κατάρτισης για την επαγγελματοποίηση των εργοδοτών, των διευθυντικών στελεχών και του μελλοντικού προσωπικού, των εκπροσώπων του προσωπικού και των κ... (Greek)
18 July 2022
0 references
Cilj je operacije koju provodi OPCALIA Ile-de-France pružiti potporu poslovnim rukovoditeljima i rukovodećem osoblju TPE-ova/MSP-ova u upravljanju radnim mjestima i vještinama. U trenutačnom gospodarskom kontekstu upravljanje ljudskim resursima postalo je velik izazov u pogledu konkurentnosti poduzeća. Cilj OPCALIA Ile-de-France je ovom operacijom pružiti potporu malim i srednjim poduzećima u prilagodbi upravljanja ljudskim resursima promjenama s kojima se suočavaju, bilo gospodarskim, tehničkim, tehnološkim, regulatornim ili demografskim promjenama. Stoga je izazov za tvrtku definirati akcijski plan za ljudske resurse (HR) za svoju uspješnost. Stoga je OPCALIA Ile-de-France razvila ponude za potporu ljudskim resursima „ključ u ruke” kako bi im pomogla da utvrde svoje prioritete, bolje strukturiraju svoje aktivnosti i na taj način bolje predvide te promjene. Operacija ima dvostruki cilj: * osigurati razvoj tvrtki vodeći ih do jednostavnih anticipatornih pristupa, brzo implementiranih sa stručnim pružateljima usluga; * profesionalizirati one koji su odgovorni za provođenje promjena kako bi se nosili s gospodarskim promjenama. Na temelju posebnih izazova TPE-MSP-ova u pogledu upravljanja radnim mjestima i vještinama, potpora koju nudi OPCALIA Ile-de-France temelji se na pet stupova: * Predvidjeti: utvrđivanje vještina potrebnih za razvoj poduzeća i akcijski plan; * Zaposliti i integrirati: potpora redovitom ili dvojnom zapošljavanju, putovi osposobljavanja, mobilizacija financijskih sredstava; * Vještine upravitelja: pomoć u razvoju i upravljanju planom osposobljavanja povezanog s projektom poduzeća; * Kupnja treninga: odabir kvalitetne ponude, optimizacija proračuna za osposobljavanje s pomoću dogovorenih stopa; * Pratiti i ocjenjivati ulaganja: osposobljavanje i upravljanje ulaganjima, mjerenje kvalitete i učinkovitosti osposobljavanja; Osim toga, OPCALIA podupire TPE-MSP-ove u provedbi politike ljudskih resursa kako bi se riješili neki od problema s kojima se suočavaju TPE-ovi/MSP-ovi (socijalne obveze povezane s profesionalnom ravnopravnošću, društvenom odgovornošću poduzeća, integracijom osoba s invaliditetom i održavanjem zapošljavanja starijih osoba). Potpora poduzećima da unutar svojih struktura uspostave politiku ljudskih resursa koja se odnosi na ta pitanja omogućuje: * kako bi se osigurao razvoj tvrtki dovođenjem do jednostavnih anticipatornih pristupa, brzo implementiranih sa stručnim pružateljima usluga; * profesionalizirati osobe odgovorne za provođenje promjena kako bi se nosile s gospodarskim promjenama; * proširiti bazu tražitelja zaposlenja i predvidjeti manjak radne snage; * razviti politiku ljudskih resursa kojom se promiče socijalni dijalog, kvaliteta života na radnom mjestu i jednake mogućnosti; _**Glavne mjere:**_ Operacija se sastoji od samo jedne aktivnosti pod nazivom „Dijagnostika i/ili savjeti i obuka za rukovoditelje” i podijeljena je na dvije osi: Ovaj je projekt podijeljen na nekoliko ključnih faza, podijeljenih na dvije osi: * Potpora za dijagnostičku os i savjetovanje * Usredotočite se na individualno ili kolektivno osposobljavanje _1\. Dijagnostička os i konzultantska podrška_ Kako bi se utvrdile potrebe tvrtke, provodi se dijagnoza ljudskih resursa, bilo jednostavna dijagnoza koju dodjeljuje interni savjetnik OPCALIA Ile-de-France ili dubinska dijagnoza uz potporu vanjskog konzultanta (dijagnostička „strategija vještina”). Ako tvrtka to želi, provodi se savjetodavna podrška posvećena provedbi mjera preporučenih u kontekstu dijagnoze. Ovisno o utvrđenim potrebama, ta je potpora namijenjena: * izraditi mapiranje poslovnih pitanja i praksi u području profesionalne jednakosti, GPEC i/ili DOP * stvoriti mapiranje poslovnih pitanja i praksi u području profesionalne jednakosti, GPEC i/ili DOP; * uspostaviti osposobljavanje, osposobljavanje među poduzećima ili unutar poduzeća; * staviti na raspolaganje ažurirane metodološke alate za „predviđanje radnih mjesta i vještina i upravljanje njima” i/ili „promicanje profesionalne jednakosti”; * provoditi komunikacijske aktivnosti. _2\. Pojedinačna ili kolektivna os osposobljavanja_ Kao rezultat prethodno navedenih aktivnosti praćenja, mogu se provoditi transverzalne aktivnosti osposobljavanja u međupoduzećima ili pojedinačne aktivnosti osposobljavanja za profesionalizaciju poslodavaca, rukovoditelja i budućeg osoblja, predstavnika osoblja i socijalnih partnera. Ponuđeno osposobljavanje temelj je vještina nužnih za poslodavce i nadzornike kako bi se poboljšalo upravljanje radnim mjestom. (Croatian)
18 July 2022
0 references
Operațiunea desfășurată de OPCALIA Ile-de-France are ca scop sprijinirea managerilor de afaceri și a personalului de conducere al TPE/IMM-urilor în gestionarea locurilor de muncă și a competențelor lor. În contextul economic actual, gestionarea resurselor umane a devenit o provocare majoră în ceea ce privește competitivitatea întreprinderilor. Prin această operațiune, OPCALIA Ile-de-France își propune să sprijine IMM-urile în adaptarea gestionării resurselor umane la schimbările cu care se confruntă, fie că sunt economice, tehnice, tehnologice, de reglementare sau demografice. Prin urmare, provocarea pentru întreprindere este de a defini un plan de acțiune privind resursele umane (HR) pentru performanța sa. Astfel, OPCALIA Ile-de-France a dezvoltat oferte de sprijin „la cheie” în materie de resurse umane pentru a le ajuta să își identifice prioritățile, să își structureze mai bine acțiunile și, astfel, să anticipeze mai bine aceste schimbări. Operațiunea are un dublu obiectiv: * să asigure dezvoltarea companiilor, conducându-le la abordări simple anticipative, puse rapid în aplicare cu furnizorii de servicii de specialitate; * profesionalizați persoanele responsabile de desfășurarea schimbării pentru a face față schimbărilor economice. Pe baza provocărilor specifice cu care se confruntă TPE-IMM-urile în ceea ce privește gestionarea locurilor de muncă și a competențelor, sprijinul oferit de OPCALIA Ile-de-France se bazează pe 5 piloni: * Anticipați: identificarea aptitudinilor necesare pentru dezvoltarea companiei și a planului de acțiune; * Recrutați și integrați: sprijin pentru recrutarea periodică sau dublă, parcursuri de formare, mobilizarea fondurilor; * Aptitudinile managerului: asistenta in dezvoltarea si managementul planului de formare aferent proiectului companiei; * Cumpara formare: selectarea unei oferte de calitate, optimizarea bugetului de formare prin tarife negociate; * Monitorizați și evaluați investiția: formarea și gestionarea investițiilor, măsurarea calității și eficacității formării; În plus, OPCALIA sprijină IMM-urile TPE în punerea în aplicare a unei politici de resurse umane pentru a aborda unele dintre problemele întâmpinate de TPE/IMM-uri (obligații sociale legate de egalitatea profesională, responsabilitatea socială a întreprinderilor, integrarea persoanelor cu handicap și menținerea locului de muncă al persoanelor în vârstă). Într-adevăr, sprijinirea întreprinderilor în vederea stabilirii în cadrul structurilor lor a unei politici de resurse umane legate de aceste aspecte permite: * pentru a asigura dezvoltarea companiilor prin aducerea acestora la abordări simple anticipative, puse rapid în aplicare cu furnizorii de servicii de specialitate; * profesionalizarea celor responsabili de efectuarea schimbării pentru a face față schimbărilor economice; * extinderea rezervei de persoane aflate în căutarea unui loc de muncă și anticiparea deficitelor de forță de muncă; * dezvoltarea unei politici de resurse umane care să promoveze dialogul social, calitatea vieții la locul de muncă și egalitatea de șanse; _**Acțiuni principale:**_ Operațiunea constă într-o singură acțiune intitulată „Diagnostic și/sau consiliere și instruire pentru manageri” și este împărțită în două axe: Acest proiect este împărțit în mai multe etape-cheie, împărțite în două axe: * Axa de diagnosticare și asistență de consiliere * Concentrați-vă pe formarea individuală sau colectivă _1\. Axă de diagnosticare și suport de consultanță_ Pentru a identifica nevoile companiei, se efectuează un diagnostic RU, fie un diagnostic simplu atribuit de un consilier intern al OPCALIA Ile-de-France, fie un diagnostic aprofundat cu sprijinul unui consultant extern (diagnostic „Strategia de competențe”). În cazul în care compania dorește acest lucru, se efectuează sprijin consultativ dedicat punerii în aplicare a măsurilor recomandate în contextul diagnosticului. În funcție de nevoile identificate, acest sprijin este destinat: * a crea o cartografiere a problemelor și practicilor de afaceri în domeniul egalității profesionale, GPEC și/sau CSR * a crea o cartografiere a problemelor și practicilor de afaceri în domeniul egalității profesionale, GPEC și/sau RSI; * înființarea de formare, formare inter- sau în cadrul întreprinderii; * punerea la dispoziție a unor instrumente metodologice actualizate pentru „anticiparea și gestionarea locurilor de muncă și a competențelor” și/sau „promovarea egalității profesionale”; * implementați acțiuni de comunicare. _2\. Axa de formare individuală sau colectivă_ Ca urmare a acompaniamentului menționat mai sus, pot fi puse în aplicare activități de formare transversală în cadrul activităților de formare inter-societăți sau individuale pentru profesionalizarea angajatorilor, a managerilor și a personalului viitor, a reprezentanților personalului și a partenerilor sociali. Formarea oferită este o bază de competențe esențiale pentru angajatori și supraveghetori pentru a îmbunătăți gestionarea locului de... (Romanian)
18 July 2022
0 references
Cieľom operácie, ktorú vykonáva OPCALIA Ile-de-France, je podpora podnikových manažérov a riadiacich pracovníkov TPE/MSP pri riadení pracovných miest a zručností. V súčasnej hospodárskej situácii sa riadenie ľudských zdrojov stalo hlavnou výzvou z hľadiska konkurencieschopnosti podnikov. OPCALIA Ile-de-France sa prostredníctvom tejto operácie zameriava na podporu MSP pri prispôsobovaní riadenia ľudských zdrojov zmenám, ktorým čelia, či už ekonomickými, technickými, technologickými, regulačnými alebo demografickými. Výzvou pre spoločnosť je preto definovať akčný plán pre ľudské zdroje (HR) pre jej výkonnosť. OPCALIA Ile-de-France preto vypracovala ponuky na podporu ľudských zdrojov na kľúč, ktoré im pomôžu určiť ich priority, lepšie štruktúrovať svoje činnosti, a tým lepšie predvídať tieto zmeny. Operácia má dvojaký cieľ: * zabezpečiť rozvoj spoločností tým, že ich vedie k jednoduchým predvídavým prístupom, rýchlo implementované s poskytovateľmi odborných služieb; * profesionalizovať tých, ktorí sú zodpovední za priebeh zmeny, aby sa vysporiadali s ekonomickými zmenami. Na základe osobitných výziev TPE-MSP v oblasti riadenia pracovných miest a zručností sa podpora, ktorú ponúka OPCALIA Ile-de-France, zakladá na piatich pilieroch: * Predvídať: určenie zručností potrebných na rozvoj spoločnosti a akčného plánu; * Nábor a integrácia: podpora pravidelného alebo dvojitého náboru, odbornej prípravy, mobilizácie finančných prostriedkov; * Manažérske zručnosti: pomoc pri vývoji a riadení plánu odbornej prípravy v súvislosti s projektom spoločnosti; * Kúpiť školenia: výber kvalitnej ponuky, optimalizácia rozpočtu na odbornú prípravu prostredníctvom dohodnutých sadzieb; * Monitorovať a hodnotiť investíciu: odborná príprava a riadenie investícií, meranie kvality a účinnosti odbornej prípravy; OPCALIA okrem toho podporuje TPE-MSP pri vykonávaní politiky ľudských zdrojov s cieľom riešiť niektoré problémy, s ktorými sa stretávajú TPE/MSP (sociálne povinnosti týkajúce sa profesijnej rovnosti, sociálnej zodpovednosti podnikov, integrácie osôb so zdravotným postihnutím a zachovania zamestnanosti starších ľudí). Podpora spoločností, aby v rámci svojich štruktúr vytvorili politiku ľudských zdrojov súvisiacu s týmito otázkami, skutočne umožňuje: * na zabezpečenie rozvoja spoločností tým, že ich privedie k jednoduchým anticipačným prístupom, ktoré sa rýchlo implementujú s poskytovateľmi odborných služieb; * profesionalizovať tých, ktorí sú zodpovední za vykonanie zmeny s cieľom vyrovnať sa s hospodárskou zmenou; * rozšíriť skupinu uchádzačov o zamestnanie a predvídať nedostatok pracovnej sily; * rozvíjať politiku v oblasti ľudských zdrojov, ktorá podporuje sociálny dialóg, kvalitu života v práci a rovnaké príležitosti; _**Hlavné akcie:**_ Prevádzka pozostáva len z jednej akcie s názvom „Diagnostika a/alebo poradenstvo a odborná príprava pre manažérov“ a je rozdelená do dvoch osí: Tento projekt je rozdelený na niekoľko kľúčových etáp rozdelených do dvoch osí: * Diagnostická os a poradenská podpora * Zameranie sa na individuálnu alebo kolektívnu odbornú prípravu _1\. Diagnostická os a poradenská podpora_ S cieľom identifikovať potreby spoločnosti sa vykonáva HR diagnóza, buď jednoduchá diagnóza určená interným poradcom OPCALIA Ile-de-France, alebo hĺbková diagnóza s podporou externého konzultanta (diagnostická „Stratégia v oblasti zručností“). Ak si to spoločnosť želá, vykonáva sa poradenská podpora venovaná vykonávaniu opatrení odporúčaných v súvislosti s diagnózou. V závislosti od zistených potrieb je táto podpora určená na: * vytvoriť mapovanie obchodných otázok a postupov v oblasti profesionálnej rovnosti, GPEC a/alebo CSR * vytvoriť mapovanie obchodných otázok a postupov v oblasti profesionálnej rovnosti, GPEC a/alebo sociálnej zodpovednosti podnikov; * zriadenie odbornej prípravy, medzipodnikovej alebo vnútropodnikovej odbornej prípravy; * sprístupniť aktualizované metodické nástroje na „predvídanie a riadenie pracovných miest a zručností“ a/alebo „podporovať profesionálnu rovnosť“; * implementovať komunikačné akcie. _2\. Individuálna alebo kolektívna os odbornej prípravy_ V dôsledku uvedeného sprievodu sa môžu vykonávať prierezové vzdelávacie činnosti v rámci medzipodnikových alebo individuálnych vzdelávacích činností s cieľom profesionalizovať zamestnávateľov, manažérov a budúcich zamestnancov, zástupcov zamestnancov a sociálnych partnerov. Ponúkaná odborná príprava je základom zručností nevyhnutných pre zamestnávateľov a vedúcich pracovníkov na zlepšenie riadenia práce. (Slovak)
18 July 2022
0 references
L-operazzjoni mwettqa mill-OPCALIA Ile-de-France għandha l-għan li tappoġġa lill-maniġers tan-negozju u lill-persunal maniġerjali tat-TPEs/SMEs fil-ġestjoni tal-impjiegi u l-ħiliet tagħhom. Fil-kuntest ekonomiku attwali, il-ġestjoni tar-riżorsi umani saret sfida ewlenija f’termini tal-kompetittività tal-intrapriżi. OPCALIA Ile-de-France, permezz ta’ din l-operazzjoni, għandha l-għan li tappoġġja lill-SMEs fl-adattament tal-ġestjoni tar-riżorsi umani għall-bidliet li qed jiffaċċjaw, kemm ekonomiċi, tekniċi, teknoloġiċi, regolatorji jew demografiċi. L-isfida għall-kumpanija hija għalhekk li tiddefinixxi pjan ta’ azzjoni dwar ir-Riżorsi Umani (HR) għall-prestazzjoni tagħha. Għalhekk, OPCALIA Ile-de-France żviluppat offerti ta’ appoġġ għar-riżorsi umani “turnkey” biex tgħinhom jidentifikaw il-prijoritajiet tagħhom, jistrutturaw aħjar l-azzjonijiet tagħhom u b’hekk jantiċipaw aħjar dawn il-bidliet. L-operazzjoni għandha għan doppju: * jiżguraw l-iżvilupp tal-kumpaniji billi jwassluhom għal approċċi antiċipatorji sempliċi, implimentati malajr ma’ fornituri tas-servizzi esperti; * jipprofessjonalizzaw lil dawk responsabbli għat-twettiq tal-bidla biex ilaħħqu mal-bidliet ekonomiċi. Abbażi tal-isfidi speċifiċi tat-TPE-SMEs f’termini ta’ ġestjoni tal-impjiegi u l-ħiliet, l-appoġġ offrut mill-OPCALIA Ile-de-France huwa bbażat fuq 5 pilastri: * Jantiċipaw: l-identifikazzjoni tal-ħiliet meħtieġa għall-iżvilupp tal-kumpanija u l-pjan ta’ azzjoni; * Jirreklutaw u jintegraw: appoġġ għal reklutaġġ regolari jew doppju, mogħdijiet ta’ taħriġ, mobilizzazzjoni tal-finanzjament; * Ħiliet ta’ maniġer: assistenza fl-iżvilupp u l-ġestjoni tal-pjan ta’ taħriġ relatat mal-proġett tal-kumpanija; * Jixtru taħriġ: l-għażla ta’ offerta ta’ kwalità, l-ottimizzazzjoni tal-baġit għat-taħriġ permezz ta’ rati nnegozjati; * Jissorvelja u jevalwa l-investiment: it-taħriġ u l-ġestjoni tal-investiment, il-kejl tal-kwalità u l-effikaċja tat-taħriġ; Barra minn hekk, l-OPCALIA tappoġġa lit-TPE-SMEs fl-implimentazzjoni ta’ politika tar-riżorsi umani biex jiġu indirizzati wħud mill-problemi li jiltaqgħu magħhom it-TPEs/SMEs (obbligi soċjali relatati mal-ugwaljanza professjonali, ir-responsabbiltà soċjali korporattiva, l-integrazzjoni tal-persuni b’diżabilità u ż-żamma tal-impjieg ta’ persuni akbar fl-età). Tabilħaqq, l-appoġġ lill-kumpaniji biex jistabbilixxu fi ħdan l-istrutturi tagħhom politika tar-riżorsi umani relatata ma’ dawn il-kwistjonijiet jippermetti: * li jiġi żgurat l-iżvilupp tal-kumpaniji billi jinġiebu f’approċċi antiċipatorji sempliċi, implimentati malajr ma’ fornituri tas-servizzi esperti; * jipprofessjonalizzaw lil dawk responsabbli għat-twettiq tal-bidla biex ilaħħqu mal-bidla ekonomika; * tespandi l-ġabra ta’ persuni li qed ifittxu x-xogħol u tantiċipa n-nuqqas ta’ ħaddiema; * li tiżviluppa politika tar-riżorsi umani li tippromwovi d-djalogu soċjali, il-kwalità tal-ħajja fuq il-post tax-xogħol u l-opportunitajiet indaqs; _**Azzjonijiet ewlenin:**_ L-operazzjoni tikkonsisti f’azzjoni waħda biss intitolata “Dijanjostika u/jew pariri u taħriġ għall-maniġers” u hija maqsuma f’żewġ assi: Dan il-proġett jinqasam f’diversi stadji ewlenin, maqsuma f’żewġ assi: * L-assi dijanjostiċi u l-appoġġ ta’ konsulenza * Fokus fuq taħriġ individwali jew kollettiv _1\. Assi dijanjostiku u appoġġ ta’ konsulenza_ Sabiex jiġu identifikati l-ħtiġijiet tal-kumpanija, titwettaq dijanjożi tar-riżorsi umani, jew dijanjożi sempliċi assenjata minn konsulent intern ta’ OPCALIA Ile-de-France, jew dijanjożi fil-fond bl-appoġġ ta’ konsulent estern (‘Strateġija għall-Ħiliet’). Jekk il-kumpanija tixtieq hekk, jitwettaq appoġġ konsultattiv iddedikat għall-implimentazzjoni tal-miżuri rakkomandati fil-kuntest tad-dijanjożi. Skont il-ħtiġijiet identifikati, dan l-appoġġ huwa maħsub biex: * joħolqu mmappjar ta’ kwistjonijiet u prattiki tan-negozju fil-qasam tal-ugwaljanza professjonali, GPEC u/jew CSR * joħolqu mmappjar ta’ kwistjonijiet u prattiki tan-negozju fil-qasam tal-ugwaljanza professjonali, GPEC u/jew CSR; * twaqqaf taħriġ, taħriġ bejn il-kumpaniji jew bejn il-kumpaniji; * jagħmlu disponibbli għodod metodoloġiċi aġġornati biex ‘jantiċipaw u jimmaniġġjaw l-impjiegi u l-ħiliet’ u/jew ‘jippromwovu l-ugwaljanza professjonali’; * jimplimentaw azzjonijiet ta’ komunikazzjoni. _2\. Assi ta’ taħriġ individwali jew kollettiv_ Bħala riżultat tal-akkumpanjament imsemmi hawn fuq, l-attivitajiet ta’ taħriġ trasversali f’attivitajiet ta’ taħriġ bejn il-kumpaniji jew individwali għall-professjonalizzazzjoni ta’ min iħaddem, il-maniġers u l-persunal futur, ir-rappreżentanti tal-persunal u l-imsieħba soċjali jistgħu jiġu implimentati. It-taħriġ offrut huwa pedament ta’ ħiliet essenzjali għal min iħaddem u għas-superviżuri biex itejbu l-ġestjoni tal-impjieg. (Maltese)
18 July 2022
0 references
A operação levada a cabo pela OPCALIA Ile-de-France visa apoiar os gestores de empresas e o pessoal de gestão das TPE/PME na sua gestão de postos de trabalho e competências. No atual contexto económico, a gestão dos recursos humanos tornou-se um grande desafio em termos de competitividade das empresas. A OPCALIA Ile-de-France, através desta operação, visa apoiar as PME na adaptação da gestão dos recursos humanos às mudanças que enfrentam, sejam elas económicas, técnicas, tecnológicas, regulamentares ou demográficas. O desafio para a empresa é, portanto, definir um plano de ação de Recursos Humanos (RH) para o seu desempenho. Assim, a OPCALIA Ile-de-France desenvolveu ofertas de apoio de RH «chave na mão» para ajudá-los a identificar suas prioridades, estruturar melhor suas ações e, assim, antecipar melhor essas mudanças. A operação tem um duplo objetivo: * garantir o desenvolvimento das empresas, conduzindo-as a abordagens antecipatórias simples, rapidamente implementadas com prestadores de serviços especializados; * profissionalizar os responsáveis pela condução da mudança para lidar com as mudanças econômicas. Com base nos desafios específicos das PME TPE em termos de gestão de emprego e de competências, o apoio oferecido pela OPCALIA Ile-de-France baseia-se em cinco pilares: * Antecipar: identificação das competências necessárias para o desenvolvimento da empresa e plano de ação; * Recrutar e integrar: apoio ao recrutamento regular ou duplo, percursos de formação, mobilização de financiamento; * Competências do gestor: assistência no desenvolvimento e gestão do plano de formação relacionado com o projeto da empresa; * Compre treinamento: seleção de uma oferta de qualidade, otimização do orçamento de formação através de taxas negociadas; * Monitorar e avaliar o investimento: formação e gestão de investimentos, medindo a qualidade e a eficácia da formação; Além disso, a OPCALIA apoia as PME TPE na implementação de uma política de RH para resolver alguns dos problemas com que se deparam as EET/PME (obrigações sociais relacionadas com a igualdade profissional, a responsabilidade social das empresas, a integração das pessoas com deficiência e a manutenção do emprego dos idosos). Com efeito, apoiar as empresas a estabelecerem, no âmbito das suas estruturas, uma política de recursos humanos relacionada com estas questões permite: * garantir o desenvolvimento das empresas, levando-as a abordagens antecipatórias simples, rapidamente implementadas com prestadores de serviços especializados; * profissionalizar os responsáveis pela condução da mudança para lidar com a mudança econômica; * expandir a reserva de candidatos a emprego e antecipar a escassez de mão de obra; * desenvolver uma política de RH que promova o diálogo social, a qualidade de vida no trabalho e a igualdade de oportunidades; _**Principais ações:**_ A operação consiste em apenas uma ação intitulada «Diagnóstico e/ou aconselhamento e formação para gestores» e está dividida em dois eixos: Este projeto divide-se em várias fases-chave, divididas em dois eixos: * Eixo diagnóstico e apoio ao aconselhamento * Foco na formação individual ou coletiva _1\. Eixo diagnóstico e suporte de consultoria_ A fim de identificar as necessidades da empresa, é realizado um diagnóstico de RH, seja um diagnóstico simples atribuído por um consultor interno da OPCALIA Ile-de-France, ou um diagnóstico aprofundado com o apoio de um consultor externo (diagnóstico «Estratégia de Competências»). Se a empresa assim o desejar, é realizado apoio consultivo dedicado à implementação das medidas recomendadas no contexto do diagnóstico. Em função das necessidades identificadas, este apoio destina-se a: * criar um mapeamento de questões de negócios e práticas no campo da igualdade profissional, GPEC e/ou RSE * criar um mapeamento de questões de negócios e práticas no campo da igualdade profissional, GPEC e/ou RSE; * criar formação, formação inter ou intraempresas; * disponibilizar instrumentos metodológicos atualizados para «antecipar e gerir empregos e competências» e/ou «promover a igualdade profissional»; * implementar ações de comunicação. _2\. Eixo de formação individual ou coletiva_ Em resultado do acompanhamento acima referido, podem ser implementadas atividades de formação transversal em atividades de formação interempresas ou individuais para profissionalizar os empregadores, os gestores e o futuro pessoal, bem como os representantes do pessoal e os parceiros sociais. A formação oferecida é uma base de competências essenciais para os empregadores e supervisores melhorarem a gestão do trabalho. (Portuguese)
18 July 2022
0 references
OPCALIA Ile-de-Francen toteuttaman toimen tarkoituksena on tukea yritysjohtajia ja pienten ja keskisuurten yritysten/pk-yritysten johtohenkilöitä heidän hoitaessaan työpaikkoja ja taitoja. Nykyisessä taloudellisessa tilanteessa henkilöstöhallinnosta on tullut merkittävä haaste yritysten kilpailukyvyn kannalta. OPCALIA Ile-de-France -ohjelmalla pyritään tukemaan pk-yrityksiä niiden sopeuttaessa henkilöresurssien hallintaa kohtaamiinsa taloudellisiin, teknisiin, teknologisiin, lainsäädännöllisiin tai väestörakenteen muutoksiin. Yrityksen haasteena on näin ollen määritellä henkilöstöresurssien toimintasuunnitelma sen toimintaa varten. OPCALIA Ile-de-France on kehittänyt henkilöstötukitarjouksia avaimet käteen -periaatteella auttaakseen niitä määrittelemään painopisteensä, jäsentämään toimintansa paremmin ja siten ennakoimaan paremmin näitä muutoksia. Toimella on kaksi tavoitetta: * turvata yritysten kehittäminen johtamalla ne yksinkertaisiin ennakoiviin lähestymistapoihin, jotka toteutetaan nopeasti asiantuntijapalvelujen tarjoajien kanssa; * ammattimaistamaan niitä, jotka vastaavat muutoksen toteuttamisesta, selviytymään taloudellisista muutoksista. OPCALIA Ile-de-Francen tarjoama tuki perustuu TPE-pk-yritysten työn- ja osaamisen hallintaan liittyviin erityishaasteisiin, jotka perustuvat viiteen pilariin: * Ennakoi: yrityksen ja toimintasuunnitelman kehittämiseen tarvittavien taitojen yksilöinti; * Rekrytoida ja integroida: säännöllisen tai kaksijakoisen rekrytoinnin, koulutuspolkujen ja rahoituksen käyttöönoton tukeminen; * Esimiestaidot: tuki yrityksen hankkeeseen liittyvän koulutussuunnitelman kehittämisessä ja hallinnoinnissa; * Ostaa koulutusta: laadukkaan tarjouksen valinta, koulutusbudjetin optimointi neuvotteluasteiden avulla; * Seuraa ja arvioi investointia: koulutus ja investointien hallinta, koulutuksen laadun ja tehokkuuden mittaaminen; Lisäksi OPCALIA tukee pieniä ja keskisuuria pk-yrityksiä sellaisen henkilöstöpolitiikan täytäntöönpanossa, jolla puututaan joihinkin TPE:iden/pk-yritysten kohtaamiin ongelmiin (sosiaaliset velvoitteet, jotka liittyvät ammatilliseen tasa-arvoon, yritysten yhteiskuntavastuuseen, vammaisten integroitumiseen ja ikääntyneiden työllisyyden säilyttämiseen). Yritysten tukeminen näiden rakenteidensa puitteissa näihin kysymyksiin liittyvän henkilöstöpolitiikan luomisessa mahdollistaa * varmistaa yritysten kehittäminen saattamalla ne yksinkertaisiin ennakoiviin lähestymistapoihin, jotka toteutetaan nopeasti asiantuntijapalvelujen tarjoajien kanssa; * ammattimaistamaan muutoksen toteuttamisesta vastuussa olevat selviytymään talouden muutoksesta; * laajentaa työnhakijoiden joukkoa ja ennakoida työvoimapulaa; * kehittää henkilöstöpolitiikkaa, jolla edistetään työmarkkinaosapuolten vuoropuhelua, työn laatua ja yhtäläisiä mahdollisuuksia; _**Päätoimet:**_ Toiminta koostuu vain yhdestä toimesta, jonka otsikkona on ”Diagnostiikka ja/tai johtajien neuvonta ja koulutus”, ja se jakautuu kahteen toimintalinjaan: Hanke jakautuu useisiin keskeisiin vaiheisiin, jotka on jaettu kahteen toimintalinjaan: * Diagnostinen akseli ja neuvonta tuki * Keskity yksilölliseen tai kollektiiviseen koulutukseen _1\. Diagnostiikka-akseli ja konsultointituki_ Yrityksen tarpeiden tunnistamiseksi suoritetaan HR-diagnoosi, joko OPCALIA Ile-de-Francen sisäisen neuvonantajan antama yksinkertainen diagnoosi tai perusteellinen diagnoosi ulkoisen konsultin tuella (diagneettinen ”Tapaamisstrategia”). Yrityksen niin halutessa annetaan neuvontaa diagnoosin yhteydessä suositeltujen toimenpiteiden toteuttamiseksi. Todetuista tarpeista riippuen tämän tuen tarkoituksena on * luoda kartoitus liiketoimintaan liittyvistä kysymyksistä ja käytännöistä ammatillisen tasa-arvon, GPEC:n ja/tai yritysten yhteiskuntavastuun alalla * luoda kartoitus liiketoimintaan liittyvistä kysymyksistä ja käytännöistä ammatillisen tasa-arvon, GPEC:n ja/tai yritysten yhteiskuntavastuun alalla; * järjestää koulutusta, yrityksen sisäistä tai sisäistä koulutusta; * asetettava saataville ajantasaistettuja metodologisia välineitä ”työpaikkojen ja taitojen ennakoimiseksi ja hallitsemiseksi” ja/tai ”ammatillisen tasa-arvon edistämiseksi”; * toteuttaa viestintätoimia. _2\. Yksilöllinen tai kollektiivinen koulutusakseli_ Edellä mainitun tuen tuloksena voidaan toteuttaa monialaista koulutusta yrityksissä tai yksittäisissä koulutustoimissa työnantajien, johtajien ja tulevan henkilöstön, henkilöstön edustajien ja työmarkkinaosapuolten ammatillistamiseksi. Tarjottava koulutus on perusta taidoille, jotka ovat välttämättömiä työnantajille ja esimiehille työn johtamisen parantamiseksi. (Finnish)
18 July 2022
0 references
Operacja prowadzona przez OPCALIA Ile-de-France ma na celu wspieranie kierowników przedsiębiorstw i kadry zarządzającej TPE/MŚP w zarządzaniu miejscami pracy i umiejętnościami. W obecnym kontekście gospodarczym zarządzanie zasobami ludzkimi stało się poważnym wyzwaniem pod względem konkurencyjności przedsiębiorstw. Celem OPCALIA Ile-de-France jest wspieranie MŚP w dostosowywaniu zarządzania zasobami ludzkimi do zmian gospodarczych, technicznych, technologicznych, regulacyjnych lub demograficznych. Wyzwaniem dla spółki jest zatem określenie planu działania w zakresie zasobów ludzkich (HR) dla jego wyników. W związku z tym OPCALIA Ile-de-France opracowała „pod klucz” oferty wsparcia kadrowego, aby pomóc im w określeniu ich priorytetów, lepszej organizacji działań, a tym samym lepiej przewidzieć te zmiany. Operacja ma dwojaki cel: * zabezpiecz rozwój firm, prowadząc je do prostych podejść antycypacyjnych, szybko wdrożonych z ekspertami dostawców usług; * profesjonalizacja osób odpowiedzialnych za prowadzenie zmian, aby poradzić sobie ze zmianami gospodarczymi. W oparciu o szczególne wyzwania stojące przed TPE-SME w zakresie zarządzania pracą i umiejętnościami, wsparcie oferowane przez OPCALIA Ile-de-France opiera się na pięciu filarach: * Przewiduj: określenie umiejętności potrzebnych do rozwoju przedsiębiorstwa i planu działania; * Rekrutacja i integracja: wsparcie na rzecz regularnej lub podwójnej rekrutacji, ścieżek szkoleniowych, mobilizacji finansowania; * Umiejętności menedżera: pomoc w opracowaniu i zarządzaniu planem szkoleń związanych z projektem przedsiębiorstwa; * Kup szkolenie: wybór oferty jakościowej, optymalizacja budżetu na szkolenia poprzez wynegocjowane stawki; * Monitorowanie i ocena inwestycji: szkolenia i zarządzanie inwestycjami, pomiar jakości i skuteczności szkoleń; Ponadto OPCALIA wspiera TPE-MŚP we wdrażaniu polityki kadrowej w celu rozwiązania niektórych problemów napotykanych przez TPE/MŚP (obowiązki społeczne związane z równością zawodową, społeczną odpowiedzialnością przedsiębiorstw, integracją osób niepełnosprawnych i utrzymaniem zatrudnienia osób starszych). Wspieranie przedsiębiorstw w ustanawianiu w ramach ich struktur polityki kadrowej związanej z tymi kwestiami pozwala bowiem na: * zapewnienie rozwoju firm poprzez doprowadzenie ich do prostych podejść antycypacyjnych, szybko wdrożonych z ekspertami dostawców usług; * profesjonalizacja osób odpowiedzialnych za prowadzenie zmian, aby poradzić sobie ze zmianami gospodarczymi; * zwiększenie puli osób poszukujących pracy i przewidywanie niedoborów siły roboczej; * opracowanie polityki kadrowej promującej dialog społeczny, jakość życia w pracy i równe szanse; _**Główne działania:**_ Operacja składa się tylko z jednego działania zatytułowanego „Diagnostyka i/lub doradztwo i szkolenia dla menedżerów” i jest podzielona na dwie osie: Projekt ten podzielony jest na kilka kluczowych etapów, podzielonych na dwie osie: * Wsparcie osi diagnostycznej i doradztwa * Skup się na treningu indywidualnym lub zbiorowym _1\. Oś diagnostyczna i wsparcie doradcze_ W celu określenia potrzeb firmy przeprowadzana jest diagnoza HR, czy to prosta diagnoza przypisana przez wewnętrznego doradcy OPCALIA Ile-de-France, albo dogłębna diagnoza przy wsparciu zewnętrznego konsultanta (diagnostyczna „Strategia umiejętności”). Na życzenie firmy przeprowadzana jest pomoc doradcza poświęcona realizacji działań zalecanych w kontekście diagnozy. W zależności od zidentyfikowanych potrzeb wsparcie to ma na celu: * stworzyć mapę zagadnień i praktyk biznesowych w dziedzinie równości zawodowej, GPEC i/lub CSR * stworzyć mapę zagadnień i praktyk biznesowych w dziedzinie równości zawodowej, GPEC i/lub CSR; * zorganizować szkolenia, szkolenia między przedsiębiorstwami lub wewnątrz przedsiębiorstwa; * udostępnienie zaktualizowanych narzędzi metodologicznych w celu „przewidywania miejsc pracy i umiejętności oraz zarządzania nimi” lub „promowania równości zawodowej”; * realizuj działania komunikacyjne. _2\. Indywidualna lub zbiorowa oś szkoleniowa_ W wyniku wyżej wymienionego akompaniamentu można realizować przekrojowe działania szkoleniowe w zakresie międzyzakładowych lub indywidualnych działań szkoleniowych w celu profesjonalizacji pracodawców, kadry kierowniczej i przyszłego personelu, przedstawicieli pracowników i partnerów społecznych. Oferowane szkolenia stanowią podstawę umiejętności niezbędnych pracodawcom i nadzorcom w celu poprawy zarządzania pracą. (Polish)
18 July 2022
0 references
Namen operacije, ki jo je izvedla OPCALIA Ile-de-France, je podpreti poslovne vodje in vodstvene delavce TPE/MSP pri njihovem upravljanju delovnih mest ter znanj in spretnosti. V sedanjih gospodarskih razmerah je upravljanje človeških virov postalo velik izziv v smislu konkurenčnosti podjetij. Cilj OPCALIA Ile-de-France je s to operacijo podpreti MSP pri prilagajanju upravljanja človeških virov na gospodarske, tehnične, tehnološke, regulativne ali demografske spremembe, s katerimi se soočajo. Izziv za podjetje je torej opredeliti akcijski načrt za človeške vire (HR) za njegovo uspešnost. OPCALIA Ile-de-France je tako razvila „ključno“ kadrovsko podporo, ki jim bo pomagala opredeliti prednostne naloge, bolje strukturirati ukrepe in tako bolje predvideti te spremembe. Operacija ima dva cilja: * zagotoviti razvoj podjetij, ki jih vodi do preprostih vnaprejšnjih pristopov, hitro izvajajo s strokovnimi ponudniki storitev; * profesionalizirati tiste, ki so odgovorni za izvajanje sprememb za spopadanje z gospodarskimi spremembami. Podpora, ki jo ponuja OPCALIA Ile-de-France, temelji na posebnih izzivih TPE-MSP v smislu upravljanja delovnih mest ter znanj in spretnosti na petih stebrih: *Predvidevam: opredelitev znanj in spretnosti, potrebnih za razvoj podjetja, in akcijski načrt; * Zaposliti in vključiti: podpora za redno ali dvojno zaposlovanje, poti usposabljanja, mobilizacija financiranja; * Vodstvene sposobnosti: pomoč pri razvoju in vodenju načrta usposabljanja v zvezi s projektom podjetja; * Nakup usposabljanja: izbor kakovostne ponudbe, optimizacija proračuna za usposabljanje z dogovorjenimi stopnjami; * Spremljanje in vrednotenje naložbe: usposabljanje in upravljanje naložb, merjenje kakovosti in učinkovitosti usposabljanja; Poleg tega OPCALIA podpira TPE-MSP pri izvajanju kadrovske politike za reševanje nekaterih težav, s katerimi se srečujejo TPE/MSP (socialne obveznosti v zvezi s poklicno enakostjo, družbeno odgovornostjo podjetij, vključevanjem invalidov in ohranjanjem zaposlovanja starejših). Podpora podjetjem, da v okviru svojih struktur vzpostavijo kadrovsko politiko, povezano s temi vprašanji, dejansko omogoča: * zagotoviti razvoj podjetij tako, da jih pripeljejo do preprostih vnaprejšnjih pristopov, ki se hitro izvajajo s strokovnimi ponudniki storitev; * profesionalizirati tiste, ki so odgovorni za izvajanje sprememb, da bi se spopadli z gospodarskimi spremembami; * razširiti nabor iskalcev zaposlitve in predvideti pomanjkanje delovne sile; * razviti kadrovsko politiko, ki bo spodbujala socialni dialog, kakovost življenja na delovnem mestu in enake možnosti; _**Glavni ukrepi:**_ Operacija je sestavljena iz samo enega ukrepa z naslovom „Diagnostika in/ali svetovanje in usposabljanje za menedžerje“ in je razdeljena na dve osi: Ta projekt je razdeljen na več ključnih faz, razdeljenih na dve osi: * Diagnostična os in svetovalna podpora * Osredotočite se na individualno ali kolektivno usposabljanje _1\. Diagnostična os in svetovalna podpora_ Da bi ugotovili potrebe podjetja, se izvede HR diagnoza, bodisi preprosta diagnoza, ki jo dodeli interni svetovalec OPCALIA Ile-de-France, bodisi poglobljena diagnoza s podporo zunanjega svetovalca (diagnostična „strategija znanj in spretnosti“). Če podjetje tako želi, se izvaja svetovalna podpora, namenjena izvajanju ukrepov, priporočenih v okviru diagnoze. Glede na ugotovljene potrebe je ta podpora namenjena: * ustvariti kartiranje poslovnih vprašanj in praks na področju poklicne enakosti, GPEC in/ali CSR * ustvariti kartiranje poslovnih vprašanj in praks na področju poklicne enakosti, GPEC in/ali CSR; * vzpostavitev usposabljanja, usposabljanja med podjetji ali znotraj podjetja; * dati na voljo posodobljena metodološka orodja za „predvidevanje in upravljanje delovnih mest ter znanj in spretnosti“ in/ali „spodbujanje poklicne enakosti“; * izvajati komunikacijske ukrepe. _2\. Individualna ali skupinska os usposabljanja_ Kot rezultat zgoraj omenjene spremljevalne dejavnosti se lahko izvajajo presečne dejavnosti usposabljanja v medpodjetniških ali individualnih dejavnostih usposabljanja za profesionalizacijo delodajalcev, vodstvenih delavcev in bodočega osebja, predstavnikov osebja in socialnih partnerjev. Ponujeno usposabljanje je temelj znanj in spretnosti, ki so bistvenega pomena za delodajalce in nadzornike za izboljšanje upravljanja delovnega mesta. (Slovenian)
18 July 2022
0 references
Cílem operace, kterou provádí OPCALIA Ile-de-France, je podpořit manažery podniků a řídící pracovníky TPE/MSP při řízení pracovních míst a dovedností. V současné hospodářské situaci se řízení lidských zdrojů stalo velkou výzvou, pokud jde o konkurenceschopnost podniků. Cílem OPCALIA Ile-de-France je prostřednictvím této operace podporovat malé a střední podniky při přizpůsobování řízení lidských zdrojů změnám, kterým čelí, ať už se jedná o hospodářské, technické, technologické, regulační nebo demografické změny. Úkolem společnosti je proto definovat akční plán pro lidské zdroje (HR) pro její výkonnost. OPCALIA Ile-de-France tak vyvinula „na klíč“ nabídky podpory lidských zdrojů, které jim pomohou určit jejich priority, lépe strukturovat jejich činnost, a tím lépe předvídat tyto změny. Operace má dvojí cíl: * zajistit rozvoj společností tím, že je povede k jednoduchým anticipačním přístupům, rychle realizovaným s poskytovateli odborných služeb; * profesionalizovat osoby odpovědné za provádění změn vyrovnat se s ekonomickými změnami. Na základě specifických výzev TPE-MSP, pokud jde o řízení pracovních míst a dovedností, je podpora, kterou nabízí OPCALIA Ile-de-France, založena na pěti pilířích: *Předpokládejme: určení dovedností potřebných pro rozvoj společnosti a akční plán; * Nábor a integrace: podpora pravidelného nebo dvojího náboru, způsobů odborné přípravy, mobilizace finančních prostředků; * Manažerské dovednosti: pomoc při vypracování a řízení plánu odborné přípravy souvisejícího s projektem společnosti; * Koupit školení: výběr kvalitní nabídky, optimalizace rozpočtu na odbornou přípravu prostřednictvím dohodnutých sazeb; * Monitorujte a vyhodnocujte investici: řízení odborné přípravy a investic, měření kvality a účinnosti odborné přípravy; Kromě toho OPCALIA podporuje TPE-MSP při provádění politiky v oblasti lidských zdrojů s cílem řešit některé problémy, s nimiž se setkávají TPE/MSP (sociální povinnosti týkající se rovnosti povolání, sociální odpovědnosti podniků, integrace osob se zdravotním postižením a zachování zaměstnanosti starších osob). Podpora společností, aby v rámci svých struktur vytvořily politiku lidských zdrojů související s těmito otázkami, umožňuje: * zajistit rozvoj společností tím, že je přivedou k jednoduchým anticipačním přístupům, rychle realizovaným s odbornými poskytovateli služeb; * profesionalizovat osoby odpovědné za provádění změn vyrovnat se s hospodářskými změnami; * rozšířit okruh uchazečů o zaměstnání a předvídat nedostatek pracovních sil; * rozvíjet politiku v oblasti lidských zdrojů, která podporuje sociální dialog, kvalitu života v práci a rovné příležitosti; _**Hlavní akce:**_ Operace sestává pouze z jedné akce nazvané „Diagnostika a/nebo poradenství a školení pro manažery“ a je rozdělena do dvou os: Tento projekt je rozdělen do několika klíčových fází, rozdělených do dvou os: * Diagnostická osa a poradenská podpora * Zaměřte se na individuální nebo kolektivní školení _1\. Diagnostická osa a poradenská podpora_ Pro identifikaci potřeb společnosti se provádí diagnóza HR, buď jednoduchá diagnóza přidělená interním poradcem OPCALIA Ile-de-France, nebo hloubková diagnóza s podporou externího konzultanta (diagnostická strategie dovedností). Pokud si to společnost přeje, provádí se poradenská podpora věnovaná provádění opatření doporučených v souvislosti s diagnózou. V závislosti na zjištěných potřebách je tato podpora určena na: * vytvořit mapování obchodních otázek a postupů v oblasti profesní rovnosti, GPEC a/nebo sociální odpovědnosti podniků * vytvořit mapování obchodních otázek a postupů v oblasti profesní rovnosti, GPEC a/nebo sociální odpovědnosti podniků; * zavést odbornou přípravu, mezipodnikovou nebo vnitropodnikovou odbornou přípravu; * zpřístupnit aktualizované metodické nástroje pro „předvídání a řízení pracovních míst a dovedností“ a/nebo „podporovat rovnost povolání“; * implementujte komunikační akce. _2\ Individuální nebo kolektivní školení_ V důsledku výše uvedeného doprovodu mohou být prováděny průřezové vzdělávací činnosti v rámci mezipodnikových nebo individuálních vzdělávacích činností za účelem profesionalizace zaměstnavatelů, manažerů a budoucích zaměstnanců, zástupců zaměstnanců a sociálních partnerů. Nabízená odborná příprava je základem dovedností, které jsou pro zaměstnavatele a orgány dohledu nezbytné pro zlepšení řízení práce. (Czech)
18 July 2022
0 references
Operacijos, kurią vykdo OPCALIA Ile-de-France, tikslas – remti TPE/MVĮ verslo vadovus ir vadovaujančius darbuotojus jiems valdant darbo vietas ir įgūdžius. Dabartinėmis ekonominėmis aplinkybėmis žmogiškųjų išteklių valdymas tapo pagrindiniu įmonių konkurencingumo iššūkiu. OPCALIA Ile-de-France vykdant šią operaciją siekiama padėti MVĮ pritaikyti žmogiškųjų išteklių valdymą prie ekonominių, techninių, technologinių, reguliavimo ar demografinių pokyčių. Todėl įmonės uždavinys – nustatyti žmogiškųjų išteklių (žmogiškųjų išteklių) veiklos planą. Taigi OPCALIA Ile-de-France parengė „iki galo“ žmogiškųjų išteklių paramos pasiūlymus, kad padėtų jiems nustatyti savo prioritetus, geriau struktūrizuoti savo veiksmus ir taip geriau numatyti šiuos pokyčius. Operacija siekiama dvejopo tikslo: * užtikrinti įmonių plėtrą, vedant jas prie paprastų iš anksto numatytų metodų, greitai įgyvendinamų su ekspertais paslaugų teikėjais; * profesionalizuoti tuos, kurie atsakingi už pokyčių elgesį susidoroti su ekonominiais pokyčiais. Atsižvelgiant į konkrečius TPE MVĮ uždavinius, susijusius su darbo vietų ir įgūdžių valdymu, OPCALIA Ile-de-France teikiama parama grindžiama 5 ramsčiais: * Numatyti: įmonės plėtrai reikalingų įgūdžių nustatymas ir veiksmų planas; * Įdarbinti ir integruoti: parama reguliariam ar dvejopam įdarbinimui, mokymo programoms, finansavimo mobilizavimui; * Vadovo įgūdžiai: pagalba rengiant ir valdant su įmonės projektu susijusį mokymo planą; * Pirkti mokymus: kokybiško pasiūlymo parinkimas, mokymo biudžeto optimizavimas taikant suderėtus tarifus; * Stebėti ir vertinti investicijas: mokymas ir investicijų valdymas, mokymo kokybės ir veiksmingumo vertinimas; Be to, OPCALIA padeda TPE-SME įgyvendinti žmogiškųjų išteklių politiką, kuria siekiama spręsti kai kurias problemas, su kuriomis susiduria TPE/MVĮ (socialiniai įsipareigojimai, susiję su profesine lygybe, įmonių socialine atsakomybe, neįgaliųjų integracija ir vyresnio amžiaus žmonių užimtumo išlaikymu). Iš tiesų, parama bendrovėms, kad jos savo struktūrose nustatytų su šiais klausimais susijusią žmogiškųjų išteklių politiką, leidžia: * užtikrinti įmonių plėtrą, pritaikant jas paprastiems iš anksto numatytiems metodams, greitai įgyvendinamiems su ekspertais paslaugų teikėjais; * profesionalizuoti asmenis, atsakingus už pokyčių vykdymą, kad susidorotų su ekonominiais pokyčiais; * išplėsti darbo ieškančių asmenų skaičių ir numatyti darbo jėgos trūkumą; * plėtoti žmogiškųjų išteklių politiką, kuria būtų skatinamas socialinis dialogas, gyvenimo kokybė darbe ir lygios galimybės; _**Pagrindiniai veiksmai:**_ Operaciją sudaro tik vienas veiksmas, pavadintas „Diagnostika ir (arba) vadovų patarimai ir mokymas“, suskirstytas į dvi kryptis: Šis projektas suskirstytas į kelis pagrindinius etapus, suskirstytas į dvi kryptis: * Diagnostikos ašis ir konsultavimo parama * Dėmesys individualiam ar kolektyviniam mokymui _1\. Diagnostikos ašis ir konsultacinė pagalba_ Siekiant nustatyti įmonės poreikius, atliekama ŽI diagnozė – arba paprasta diagnozė, kurią paskiria OPCALIA Ile-de-France vidaus konsultantas, arba išsami diagnozė, padedant išorės konsultantui (diagnostikos „Įgūdžių strategija“). Įmonei pageidaujant, teikiama patariamoji parama, skirta priemonių, rekomenduojamų atsižvelgiant į diagnozę, įgyvendinimui. Atsižvelgiant į nustatytus poreikius, šia parama siekiama: * sukurti verslo klausimų ir praktikos planą profesinės lygybės, GPEC ir (arba) ĮSA srityje * sukurti verslo klausimų ir praktikos profesinės lygybės, GPEC ir (arba) ĮSA srityje žemėlapį; * organizuoti mokymą, mokymą tarp įmonių arba įmonių viduje; * pateikti atnaujintas metodines priemones, skirtas darbo vietoms ir įgūdžiams numatyti ir valdyti ir (arba) profesinei lygybei skatinti; * įgyvendinti komunikacijos veiksmus. _2\. Individuali ar kolektyvinė mokymo kryptis_ Dėl pirmiau minėto lydėjimo gali būti vykdoma tarpsektorinė mokymo veikla įmonių viduje arba individuali mokymo veikla, siekiant profesionalizuoti darbdavius, vadovus ir būsimus darbuotojus, darbuotojų atstovus ir socialinius partnerius. Siūlomas mokymas yra įgūdžių, būtinų darbdaviams ir prižiūrėtojams, siekiant pagerinti darbo valdymą, pagrindas. (Lithuanian)
18 July 2022
0 references
OPCALIA Ile-de-France veiktās darbības mērķis ir atbalstīt TPE/MVU uzņēmumu vadītājus un vadošos darbiniekus darba un prasmju pārvaldībā. Pašreizējā ekonomiskajā situācijā cilvēkresursu pārvaldība ir kļuvusi par lielu izaicinājumu uzņēmumu konkurētspējas ziņā. Ar šo operāciju OPCALIA Ile-de-France mērķis ir atbalstīt MVU cilvēkresursu pārvaldības pielāgošanā pārmaiņām, ar kurām tie saskaras — ekonomikas, tehnikas, tehnoloģiskās, normatīvās vai demogrāfiskās. Tāpēc uzņēmuma uzdevums ir izstrādāt Cilvēkresursu (HR) rīcības plānu tā darbībai. Tādējādi OPCALIA Ile-de-France ir izstrādājusi “pabeigtus” cilvēkresursu atbalsta piedāvājumus, lai palīdzētu tām noteikt prioritātes, labāk strukturēt savas darbības un tādējādi labāk prognozēt šīs izmaiņas. Operācijai ir divkāršs mērķis: * nodrošināt uzņēmumu attīstību, vedot tos uz vienkāršu prognozēšanas pieeju, ātri īstenot ar ekspertu pakalpojumu sniedzējiem; * profesionalizēt tos, kas ir atbildīgi par pārmaiņu veikšanu, lai tiktu galā ar ekonomiskajām pārmaiņām. Pamatojoties uz TPE-MVU specifiskajām problēmām darba un prasmju pārvaldības jomā, OPCALIA Ile-de-France piedāvātā atbalsta pamatā ir pieci pīlāri: * Paredzēt: uzņēmuma attīstībai nepieciešamo prasmju un rīcības plāna apzināšana; * Pieņemt darbā un integrēt: atbalsts regulārai vai duālai pieņemšanai darbā, apmācības iespējām, finansējuma mobilizācijai; * Vadītāja prasmes: palīdzība ar uzņēmuma projektu saistītā mācību plāna izstrādē un pārvaldībā; * Pērciet apmācību: kvalitātes piedāvājuma izvēle, mācību budžeta optimizācija, izmantojot tarifus, par kuriem panākta vienošanās; * Uzraudzīt un novērtēt investīcijas: apmācība un ieguldījumu pārvaldība, apmācības kvalitātes un efektivitātes mērīšana; Turklāt OPCALIA atbalsta TPE-MVU cilvēkresursu politikas īstenošanā, lai risinātu dažas problēmas, ar kurām saskaras TPE/MVU (sociālie pienākumi saistībā ar profesionālo vienlīdzību, uzņēmumu sociālo atbildību, personu ar invaliditāti integrāciju un gados vecāku cilvēku nodarbinātības saglabāšanu). Patiešām, atbalsts uzņēmumiem, lai to struktūrās izveidotu cilvēkresursu politiku, kas saistīta ar šiem jautājumiem, ļauj: * lai nodrošinātu uzņēmumu attīstību, apvienojot tos ar vienkāršām prognozēšanas pieejām, ko ātri īsteno ar ekspertu pakalpojumu sniedzējiem; * profesionalizēt tos, kas ir atbildīgi par pārmaiņu veikšanu, lai tiktu galā ar ekonomiskajām pārmaiņām; * paplašināt darba meklētāju kopumu un paredzēt darbaspēka trūkumu; * izstrādāt cilvēkresursu politiku, kas veicina sociālo dialogu, dzīves kvalitāti darbā un vienlīdzīgas iespējas; _**Galvenās darbības:**_ Darbība sastāv tikai no vienas darbības ar nosaukumu “Diagnostika un/vai konsultācijas un apmācība vadītājiem”, un tā ir sadalīta divās asīs: Šis projekts ir sadalīts vairākos galvenajos posmos, kas sadalīti divās asīs: * Diagnostikas ass un konsultāciju atbalsts * Koncentrējieties uz individuālu vai kolektīvu apmācību _1\. Diagnostikas ass un konsultāciju atbalsts_ Lai noteiktu uzņēmuma vajadzības, tiek veikta personāla diagnostika — vai nu vienkārša diagnoze, ko nosaka OPCALIA Ile-de-France iekšējais konsultants, vai padziļināta diagnostika ar ārēja konsultanta atbalstu (diagnostikas “Prasmju stratēģija”). Ja uzņēmums to vēlas, tiek sniegts konsultatīvs atbalsts, kas paredzēts saistībā ar diagnostiku ieteikto pasākumu īstenošanai. Atkarībā no apzinātajām vajadzībām šis atbalsts ir paredzēts, lai: * izveidot uzņēmējdarbības jautājumu un prakses apzināšanu profesionālās vienlīdzības, GPEC un/vai USA jomā * izveidot uzņēmējdarbības jautājumu un prakses kartēšanu profesionālās vienlīdzības, GPEC un/vai USA jomā; * izveidot apmācību, starpuzņēmumu vai uzņēmumu iekšējo apmācību; * darīt pieejamus atjauninātus metodiskos instrumentus, lai “paredzētu un pārvaldītu darbvietas un prasmes” un/vai “veicinātu profesionālo līdztiesību”; * īstenot komunikācijas darbības. _2\. Individuālās vai kolektīvās apmācības ass_ Iepriekš minētā pavadījuma rezultātā var īstenot šķērsgriezuma apmācības pasākumus uzņēmumu starpā vai individuālās mācībās, lai profesionalizētu darba devējus, vadītājus un topošos darbiniekus, personāla pārstāvjus un sociālos partnerus. Piedāvātā apmācība ir pamats prasmēm, kas ir būtiskas darba devējiem un vadītājiem, lai uzlabotu darba vadību. (Latvian)
18 July 2022
0 references
Операцията, извършвана от OPCALIA Ile-de-France, има за цел да подпомогне ръководителите на предприятия и управленския персонал на TPE/МСП в управлението на работните места и уменията им. В настоящия икономически контекст управлението на човешките ресурси се превърна в голямо предизвикателство по отношение на конкурентоспособността на предприятията. Чрез тази операция OPCALIA Ile-de-France има за цел да подпомогне МСП при адаптирането на управлението на човешките ресурси към промените, пред които са изправени, независимо дали са икономически, технически, технологични, регулаторни или демографски. Следователно предизвикателството за дружеството е да определи план за действие в областта на човешките ресурси (ЧР) за неговото изпълнение. По този начин OPCALIA Ile-de-France разработи предложения за подкрепа в областта на човешките ресурси „до ключ“, за да им помогне да определят приоритетите си, да структурират по-добре действията си и по този начин да предвидят по-добре тези промени. Операцията има двойна цел: * осигурете развитието на фирмите, като ги насочите към прости изпреварващи подходи, които бързо се прилагат с експертни доставчици на услуги; * професионализиране на лицата, отговорни за провеждането на промяната, за да се справят с икономическите промени. Въз основа на специфичните предизвикателства пред TPE-МСП по отношение на управлението на работните места и уменията, подкрепата, предлагана от OPCALIA Ile-de-France, се основава на 5 стълба: * Очаквайте: определяне на уменията, необходими за развитието на компанията и плана за действие; * Набиране и интегриране: подкрепа за редовно или двойно набиране на персонал, курсове за обучение, мобилизиране на финансиране; * Мениджърски умения: съдействие при разработването и управлението на плана за обучение, свързан с проекта на фирмата; * Купете обучение: избор на качествена оферта, оптимизиране на бюджета за обучение чрез договорени цени; * Наблюдение и оценка на инвестицията: обучение и управление на инвестициите, измерване на качеството и ефективността на обучението; Освен това OPCALIA подкрепя TPE-МСП при прилагането на политика в областта на човешките ресурси за справяне с някои от проблемите, с които се сблъскват TPE/МСП (социални задължения, свързани с професионалното равенство, корпоративната социална отговорност, интеграцията на хората с увреждания и запазването на заетостта на възрастните хора). Всъщност подпомагането на дружествата да установят в рамките на своите структури политика в областта на човешките ресурси, свързана с тези въпроси, позволява: * да осигури развитието на фирмите, като ги приведе в прости изпреварващи подходи, които бързо се прилагат с експерти доставчици на услуги; * професионализиране на лицата, отговорни за провеждането на промяната, за да се справят с икономическите промени; * разширяване на резерва от търсещи работа и предвиждане на недостига на работна ръка; * разработване на политика в областта на човешките ресурси, която насърчава социалния диалог, качеството на живот на работното място и равните възможности; _**Основни действия:**_ Операцията се състои само от едно действие, озаглавено „Диагностика и/или съвети и обучение за мениджъри“ и е разделено на две оси: Този проект е разделен на няколко ключови етапа, разделени на две оси: * Диагностична ос и консултантска подкрепа * Фокусирайте се върху индивидуално или колективно обучение _1\. Диагностична ос и консултантска подкрепа_ За да се идентифицират нуждите на компанията, се извършва диагноза на ЧР, или проста диагноза, определена от вътрешен съветник на OPCALIA Ile-de-France, или задълбочена диагноза с подкрепата на външен консултант (диагностична „Стратегия за умения“). Ако фирмата желае това, се извършва консултантска подкрепа, посветена на прилагането на мерките, препоръчани в контекста на диагнозата. В зависимост от установените нужди тази подкрепа има за цел: * създаване на картографиране на бизнес въпроси и практики в областта на професионалното равенство, GPEC и/или КСО * създаване на картографиране на бизнес въпроси и практики в областта на професионалното равенство, GPEC и/или КСО; * създаване на обучение, междуфирмено или вътрешнофирмено обучение; * предоставяне на актуализирани методологични инструменти за „предвиждане и управление на работните места и уменията„и/или „насърчаване на професионалната равнопоставеност“; * осъществяване на комуникационни дейности. _2\ Индивидуална или колективна ос за обучение_ В резултат на гореспоменатото съпровождане могат да бъдат осъществени дейности по обучение по междуфирмено или индивидуално обучение с цел професионализиране на работодателите, ръководителите и бъдещия персонал, представители на персонала и социалните партньори. Предлаганото обучение е основа от умения, които са от съществено значение за работодателите и надзорните органи за подобряване на управлението на работата. (Bulgarian)
18 July 2022
0 references
Az OPCALIA Ile-de-France által végzett művelet célja, hogy támogassa a TPE-k/kkv-k üzleti vezetőit és vezetőit a munkahelyek és készségek kezelésében. A jelenlegi gazdasági környezetben az emberierőforrás-gazdálkodás a vállalkozások versenyképessége szempontjából jelentős kihívássá vált. Az OPCALIA Ile-de-France e művelet révén támogatni kívánja a kkv-kat abban, hogy az emberi erőforrások kezelését hozzáigazítsák az előttük álló gazdasági, műszaki, technológiai, szabályozási vagy demográfiai változásokhoz. A vállalat számára ezért az a kihívás, hogy kidolgozzon egy emberi erőforrásra vonatkozó cselekvési tervet a teljesítményére vonatkozóan. Így az OPCALIA Ile-de-France „kulcsfontosságú” HR-támogatást dolgozott ki, hogy segítse őket prioritásaik meghatározásában, tevékenységeik jobb strukturálásában és ezáltal e változások jobb előrejelzésében. A műveletnek kettős célja van: * biztosítsa a vállalatok fejlődését azáltal, hogy egyszerű előretekintő megközelítéshez vezeti őket, gyorsan végrehajtva a szakértői szolgáltatókkal; * professzionalizálja azokat, akik felelősek a változás magatartásáért, hogy megbirkózzanak a gazdasági változásokkal. Az OPCALIA Ile-de-France által nyújtott támogatás az alábbi 5 pilléren alapul, a TPE-k-kkv-k munkakör- és készségmenedzsmenttel kapcsolatos sajátos kihívásai alapján: * Előre jelezze: a vállalat fejlesztéséhez szükséges készségek és cselekvési terv meghatározása; * Toborozni és integrálni: a rendszeres vagy kettős munkaerő-felvétel támogatása, képzési pályák, a finanszírozás mozgósítása; * Vezetői készségek: segítségnyújtás a vállalat projektjéhez kapcsolódó képzési terv kidolgozásában és irányításában; * Vásároljon képzés: minőségi ajánlat kiválasztása, a képzési költségvetés optimalizálása a megtárgyalt kamatlábak révén; * Figyelemmel kíséri és értékeli a beruházást: képzés és befektetésmenedzsment, a képzés minőségének és hatékonyságának mérése; Az OPCALIA emellett támogatja a TPE-k és a kkv-k számára a humánerőforrás-politika végrehajtását, hogy megoldást találjanak a TPE-k/kkv-k által tapasztalt egyes problémákra (a szakmai egyenlőséggel, a vállalati társadalmi felelősségvállalással, a fogyatékkal élők integrációjával és az idősek foglalkoztatásának fenntartásával kapcsolatos szociális kötelezettségek). A vállalatok támogatása abban, hogy struktúráikon belül létrehozzák az e kérdésekkel kapcsolatos HR-politikát, lehetővé teszi a következőket: * annak érdekében, hogy biztosítsa a vállalkozások fejlődését azáltal, hogy azokat az egyszerű előretekintő megközelítések, gyorsan végre a szakértői szolgáltatók; * professzionalizálja azokat, akik a változásért felelősek, hogy megbirkózzanak a gazdasági változásokkal; * az álláskeresők körének bővítése és a munkaerőhiány előrejelzése; * olyan HR-politika kidolgozása, amely előmozdítja a szociális párbeszédet, a munkahelyi életminőséget és az esélyegyenlőséget; _**Fő tevékenységek:**_ A művelet csak egy „Diagnosztika és/vagy vezetői tanácsadás és képzés” elnevezésű tevékenységből áll, és két tengelyre oszlik: Ez a projekt több kulcsfontosságú szakaszra oszlik, két tengelyre osztva: * Diagnosztikai tengely és tanácsadás * Fókusz az egyéni vagy kollektív képzésre _1\. Diagnosztikai tengely és tanácsadási támogatás_ A vállalat igényeinek azonosítása érdekében HR diagnózist végeznek, vagy egy egyszerű diagnózist, amelyet az OPCALIA Ile-de-France belső tanácsadója rendel el, vagy egy részletes diagnózist külső tanácsadó segítségével (diagnosztikai „készségstratégia”). Amennyiben a vállalat úgy kívánja, tanácsadási támogatást kell nyújtani a diagnózissal összefüggésben ajánlott intézkedések végrehajtásához. Az azonosított szükségletektől függően ez a támogatás a következőkre irányul: * a szakmai egyenlőség, a GPEC és/vagy a CSR területén az üzleti kérdések és gyakorlatok feltérképezése * a szakmai egyenlőség, a GPEC és/vagy a CSR területén felmerülő üzleti kérdések és gyakorlatok feltérképezése; * képzési, vállalatközi vagy vállalaton belüli képzés létrehozása; * naprakész módszertani eszközök rendelkezésre bocsátása „a munkahelyek és készségek előrejelzése és kezelése” és/vagy a „szakmai egyenlőség előmozdítása” érdekében; * kommunikációs tevékenységek végrehajtása. _2\. Egyéni vagy kollektív képzési tengely_ A fent említett kíséret eredményeként a munkaadók, a vezetők és a leendő alkalmazottak, a személyzet képviselői és a szociális partnerek professzionalizálását célzó, vállalatközi képzési tevékenységek vagy egyéni képzési tevékenységek valósíthatók meg. A kínált képzés a munkaadók és a felügyelők számára a munka irányításának javításához elengedhetetlen készségek alapja. (Hungarian)
18 July 2022
0 references
Is é is aidhm don oibríocht a rinne Opcalia Ile-de-France tacú le bainisteoirí gnó agus le foireann bhainistíochta TPEnna/FBManna agus poist agus scileanna á mbainistiú acu. Sa chomhthéacs eacnamaíoch atá ann faoi láthair, is dúshlán mór anois é bainistiú acmhainní daonna ó thaobh iomaíochas fiontar de. Tá sé d’aidhm ag OPCALIA Ile-de-France, tríd an oibríocht sin, tacú le FBManna bainistiú acmhainní daonna a chur in oiriúint do na hathruithe atá rompu, cibé acu athruithe eacnamaíocha, teicniúla, teicneolaíochta, rialála nó déimeagrafacha. Dá bhrí sin, is é an dúshlán don chuideachta plean gníomhaíochta Acmhainní Daonna (HR) a shainiú dá feidhmíocht. Dá bhrí sin, d’fhorbair Opcalia Ile-de-France tairiscintí tacaíochta acmhainní daonna “príomha” chun cabhrú leo a dtosaíochtaí a aithint, struchtúr níos fearr a chur ar a gcuid gníomhaíochtaí agus, ar an gcaoi sin, na hathruithe sin a thuar ar bhealach níos fearr. Tá dhá chuspóir ag an oibríocht: * forbairt cuideachtaí a dhaingniú trí iad a threorú i dtreo cur chuige simplí réamh-mheastach, arna gcur chun feidhme go tapa le soláthraithe seirbhíse saineolaithe; cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Bunaithe ar dhúshláin shonracha TPE-FBManna ó thaobh bainistiú post agus scileanna de, tá an tacaíocht a chuireann Opcalia Ile-de-France ar fáil bunaithe ar chúig cholún: * Réamh-mheas: sainaithint na scileanna is gá chun an chuideachta agus an plean gníomhaíochta a fhorbairt; * Earcú agus comhtháthú: tacaíocht d’earcaíocht rialta nó dhó, conairí oiliúna, slógadh cistiúcháin; * Scileanna Bainisteoir: cúnamh i bhforbairt agus i mbainistiú an phlean oiliúna a bhaineann le tionscadal na cuideachta; * Oiliúint a cheannach: tairiscint cáilíochta a roghnú, an buiséad oiliúna a optamú trí rátaí caibidlithe; * Faireachán agus meastóireacht a dhéanamh ar an infheistíocht: oiliúint agus infheistíocht a bhainistiú, cáilíocht agus éifeachtacht na hoiliúna a thomhas; Ina theannta sin, tacaíonn Opcalia le TPE-FBManna beartas AD a chur chun feidhme chun aghaidh a thabhairt ar chuid de na fadhbanna a bhíonn ag TPEnna/FBManna (oibleagáidí sóisialta a bhaineann le comhionannas gairmiúil, freagracht shóisialta chorparáideach, daoine faoi mhíchumas a lánpháirtiú agus fostaíocht daoine scothaosta a chothabháil). Go deimhin, trí thacú le cuideachtaí chun beartas AD a bhaineann leis na saincheisteanna sin a bhunú laistigh dá struchtúir, is féidir an méid seo a leanas a dhéanamh: * forbairt cuideachtaí a chinntiú trí iad a thabhairt chuig cineálacha cur chuige simplí réamh-mheasta, arna gcur chun feidhme go tapa le soláthraithe seirbhíse saineolaithe; cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * líon na gcuardaitheoirí poist a leathnú agus ganntanas lucht saothair a réamh-mheas; * beartas acmhainní daonna a fhorbairt a chuireann idirphlé sóisialta, cáilíocht saoil ag an obair agus comhdheiseanna chun cinn; Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Tá an tionscadal seo briste síos i roinnt céimeanna tábhachtacha, roinnte ina dhá ais: * Ais dhiagnóiseach agus tacaíocht chomhairleoireachta * Díriú ar oiliúint aonair nó ar oiliúint chomhchoiteann _1\. Chun riachtanais na cuideachta a shainaithint, déantar diagnóis acmhainní daonna, diagnóis shimplí arna sannadh ag comhairleoir inmheánach Opcalia Ile-de-France, nó diagnóis dhomhain le tacaíocht ó chomhairleoir seachtrach (“Straitéis Scileanna”) dhiagnóiseach. Más mian leis an gcuideachta é, déantar tacaíocht chomhairleach atá tiomnaithe do chur chun feidhme na mbeart a mholtar i gcomhthéacs na diagnóise. Ag brath ar na riachtanais a sainaithníodh, tá sé i gceist leis an tacaíocht sin: * mapáil a chruthú ar shaincheisteanna agus ar chleachtais ghnó i réimse an chomhionannais ghairmiúil, GPEC agus/nó CSR * cruthófar mapáil ar shaincheisteanna agus ar chleachtais ghnó i réimse an chomhionannais ghairmiúil, GPEC agus/nó CSR; * oiliúint, oiliúint idirchuideachta nó oiliúint laistigh den chuideachta a bhunú; * uirlisí modheolaíochta nuashonraithe a chur ar fáil chun ‘poist agus scileanna a thuar agus a bhainistiú’ agus/nó ‘comhionannas gairmiúil a chur chun cinn’; * gníomhaíochtaí cumarsáide a chur chun feidhme. _2\. Ais oiliúna aonair nó comhchoiteann_ mar thoradh ar an tionlacan thuasluaite, féadfar gníomhaíochtaí oiliúna trasghearrthacha i ngníomhaíochtaí idirchuideachta nó gníomhaíochtaí oiliúna aonair a chur chun feidhme chun fostóirí, bainisteoirí agus baill foirne sa todhchaí, ionadaithe foirne agus na comhpháirtithe sóisialta a ghairmiúlú. Tá an oiliúint a chuirtear ar fáil mar bhunús de scileanna atá riachtanach d’fhostóirí agus do mhaoirseoirí chun bainistiú an phoist a fheabhsú. (Irish)
18 July 2022
0 references
OPCALIA Ile-de-Frances verksamhet syftar till att stödja företagsledare och ledningspersonal vid TPE:er/små och medelstora företag i deras hantering av arbetstillfällen och kompetens. I den nuvarande ekonomiska situationen har förvaltningen av mänskliga resurser blivit en stor utmaning när det gäller företagens konkurrenskraft. OPCALIA Ile-de-France syftar genom denna åtgärd till att stödja små och medelstora företag när det gäller att anpassa personalförvaltningen till de förändringar som de står inför, oavsett om det rör sig om ekonomiska, tekniska, tekniska, regleringsmässiga eller demografiska förändringar. Utmaningen för företaget är därför att fastställa en handlingsplan för personalresurser (HR) för dess resultat. OPCALIA Ile-de-France har därför utvecklat ”nyckelfärdiga” HR-stöderbjudanden för att hjälpa dem att identifiera sina prioriteringar, bättre strukturera sina åtgärder och därmed bättre förutse dessa förändringar. Insatsen har två syften: * säkra utvecklingen av företag genom att leda dem till enkla föregripande metoder, som snabbt genomförs med experter tjänsteleverantörer; * professionalisera de som ansvarar för genomförandet av förändringar för att hantera ekonomiska förändringar. På grundval av de särskilda utmaningarna för TPE-SME när det gäller arbets- och kompetenshantering bygger OPCALIA Ile-de-France på fem pelare: * Förutse: identifiering av de färdigheter som krävs för att utveckla företaget och handlingsplanen. * Rekrytera och integrera: stöd till regelbunden eller varvad rekrytering, utbildningsvägar, mobilisering av finansiering. * Chefskompetens: bistånd vid utveckling och förvaltning av den utbildningsplan som är kopplad till företagets projekt. * Köp utbildning: urval av ett kvalitetserbjudande, optimering av utbildningsbudgeten genom förhandlade priser. * Övervaka och utvärdera investeringen: utbildning och investeringsförvaltning, mätning av utbildningens kvalitet och effektivitet. OPCALIA stöder dessutom TPE-små och medelstora företag i genomförandet av en personalpolitik för att ta itu med några av de problem som TPE/små och medelstora företag möter (sociala skyldigheter i fråga om likabehandling i arbetslivet, företagens sociala ansvar, integrering av personer med funktionsnedsättning och bibehållande av äldres sysselsättning). Stöd till företag att inom sina strukturer upprätta en personalpolitik i samband med dessa frågor gör det möjligt att * att säkra utvecklingen av företag genom att föra dem till enkla föregripande tillvägagångssätt, som snabbt genomförs tillsammans med sakkunniga tjänsteleverantörer. * professionalisera de som är ansvariga för genomförandet av förändringar för att hantera ekonomiska förändringar; * utöka poolen av arbetssökande och förutse arbetskraftsbrist; * utveckla en personalpolitik som främjar social dialog, livskvalitet på arbetsplatsen och lika möjligheter, _**Huvudåtgärder:**_ Verksamheten består av endast en åtgärd med titeln ”Diagnostik och/eller rådgivning och utbildning för chefer” och är indelad i två axlar: Detta projekt är uppdelat i flera viktiga steg, uppdelat i två axlar: * Diagnosaxel och rådgivningsstöd * Fokusera på individuell eller kollektiv träning _1\. Diagnostisk axel och konsultstöd_ För att identifiera företagets behov utförs en HR-diagnos, antingen en enkel diagnos som tilldelas av en intern rådgivare till OPCALIA Ile-de-France, eller en djupgående diagnos med hjälp av en extern konsult (diagnostisk ”Skills Strategy”). Om företaget så önskar, ges rådgivningsstöd för genomförandet av de åtgärder som rekommenderas i samband med diagnosen. Beroende på de behov som identifierats är detta stöd avsett att * skapa en kartläggning av affärsfrågor och praxis inom området för yrkesmässig jämlikhet, GPEC och/eller CSR * skapa en kartläggning av affärsfrågor och praxis inom området yrkesmässig jämlikhet, GPEC och/eller CSR; * inrätta utbildning, intern eller företagsintern utbildning, * tillhandahålla uppdaterade metodverktyg för att ”föregripa och hantera arbetstillfällen och kompetens” och/eller ”främja likabehandling i arbetslivet”. * genomföra kommunikationsåtgärder. _2\. Individuellt eller kollektivt utbildningsområde_ Som ett resultat av ovannämnda ackompanjemang kan personalrepresentanter och arbetsmarknadens parter komma att genomföra tvärsektionell utbildning i företagsinterna eller individuella utbildningar för att professionalisera arbetsgivare, chefer och framtida personal. Den utbildning som erbjuds är en grund för färdigheter som är nödvändiga för att arbetsgivare och arbetsledare ska kunna förbättra hanteringen av arbetet. (Swedish)
18 July 2022
0 references
OPCALIA Ile-de-France’i tegevuse eesmärk on toetada TPEde/VKEde ärijuhte ja juhtivtöötajaid nende töökohtade ja oskuste haldamisel. Praeguses majandusolukorras on inimressursside haldamine muutunud ettevõtete konkurentsivõime seisukohast suureks väljakutseks. OPCALIA Ile-de-France’i eesmärk on toetada selle operatsiooni kaudu VKEsid personalijuhtimise kohandamisel muutustega, millega nad silmitsi seisavad, olgu need siis majanduslikud, tehnilised, tehnoloogilised, regulatiivsed või demograafilised. Seega on ettevõtte ülesanne määratleda oma tegevuse jaoks inimressursside (HR) tegevuskava. Seega on OPCALIA Ile-de-France töötanud välja „võtmed kätte“ personalitoetuse pakkumised, et aidata neil kindlaks määrata oma prioriteedid, paremini struktureerida oma tegevust ja seega paremini prognoosida neid muutusi. Toimingul on kaks eesmärki: * kindlustada ettevõtete areng, juhtides neid lihtsate prognoosivate lähenemisviisideni, mida rakendatakse kiiresti koos asjatundlike teenusepakkujatega; * professionaalseks muuta neid, kes vastutavad muutuste läbiviimise eest, et tulla toime majanduslike muutustega. Tuginedes TPE-VKEde konkreetsetele ülesannetele töö ja oskuste haldamisel, põhineb OPCALIA Ile-de-France’i pakutav toetus viiel sambal: * Oodake: ettevõtte arendamiseks vajalike oskuste ja tegevuskava kindlaksmääramine; * Värbama ja integreerima: toetus regulaarsele või kahekordsele värbamisele, koolitusvõimalustele, rahaliste vahendite mobiliseerimisele; * Juhi oskused: abi ettevõtte projektiga seotud koolituskava väljatöötamisel ja juhtimisel; * Osta koolitus: kvaliteetse pakkumise valimine, koolituseelarve optimeerimine kokkulepitud hindade abil; * Jälgida ja hinnata investeeringut: koolituse ja investeeringute juhtimine, koolituse kvaliteedi ja tõhususe mõõtmine; Lisaks toetab OPCALIA TPE-VKEsid personalipoliitika rakendamisel, et lahendada mõned TPE/VKEde probleemid (sotsiaalsed kohustused, mis on seotud ametialase võrdõiguslikkuse, ettevõtete sotsiaalse vastutuse, puuetega inimeste integreerimise ja eakate inimeste tööhõive säilitamisega). Ettevõtete toetamine nende küsimustega seotud personalipoliitika kehtestamisel oma struktuurides võimaldab: * kindlustada ettevõtete areng, viies nad lihtsate ennetavate lähenemisviiside juurde, mida rakendatakse kiiresti koos asjatundlike teenusepakkujatega; * muuta muutuste eest vastutavad isikud professionaalsemaks, et tulla toime majanduslike muutustega; * laiendada tööotsijate ringi ja ennetada tööjõupuudust; * töötada välja personalipoliitika, mis edendab sotsiaaldialoogi, tööelu kvaliteeti ja võrdseid võimalusi; _**Põhimeetmed:**_ Tegevus koosneb ainult ühest meetmest „Diagnostika ja/või nõustamine ja koolitus juhtidele“ja see on jagatud kaheks teljeks: Projekt on jaotatud mitmeks põhietapiks, mis jagunevad kaheks teljeks: * Diagnostiline telg ja nõustamine * Keskenduge individuaalsele või kollektiivsele koolitusele _1\. Diagnostikatelg ja nõustamistugi_ Ettevõtte vajaduste kindlakstegemiseks viiakse läbi personalidiagnoos, mille on määranud OPCALIA Ile-de-France’i asutusesisene nõustaja, või väliskonsultandi abiga põhjalik diagnoos (diagnostiline „oskuste strateegia“). Kui ettevõte seda soovib, antakse nõustamistoetust, mis on pühendatud diagnoosimise kontekstis soovitatud meetmete rakendamisele. Sõltuvalt kindlaks tehtud vajadustest on selle toetuse eesmärk: * luua ülevaade äriküsimustest ja -tavadest ametialase võrdõiguslikkuse, GPECi ja/või ettevõtete sotsiaalse vastutuse valdkonnas * luua ülevaade äriküsimustest ja -tavadest ametialase võrdõiguslikkuse, GPECi ja/või ettevõtete sotsiaalse vastutuse valdkonnas; * korraldada koolitusi, ettevõttesisest või ettevõttesisest koolitust; * teha kättesaadavaks ajakohastatud metoodilised vahendid töökohtade ja oskuste prognoosimiseks ja haldamiseks ja/või tööalase võrdõiguslikkuse edendamiseks; * rakendada teavitusmeetmeid. _2\. Individuaalne või kollektiivne koolitustelg_ Eespool nimetatud koosviibimise tulemusena võib rakendada läbilõikelist koolitustegevust ettevõtetevahelises või individuaalses koolitustegevuses, et muuta tööandjad, juhid ja tulevased töötajad, töötajate esindajad ja sotsiaalpartnerid professionaalseks. Pakutav koolitus on tööandjate ja juhendajate jaoks oluliste oskuste alus, et parandada töö juhtimist. (Estonian)
18 July 2022
0 references
Ile-de-France
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201400907
0 references