Supporting SMEs and SMEs in the face of economic change: development of HR strategy, exit from crisis, and access to public procurement. (Q3668560)

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
Project Q3668560 in France
Language Label Description Also known as
English
Supporting SMEs and SMEs in the face of economic change: development of HR strategy, exit from crisis, and access to public procurement.
Project Q3668560 in France

    Statements

    country
    France
    0 references
    EU contribution
    268,525.37 Euro
    0 references
    budget
    734,077.0 Euro
    0 references
    co-financing rate
    36.58 percent
    0 references
    start time
    1 January 2014
    0 references
    end time
    31 December 2015
    0 references
    beneficiary name (string)
    CPME Paris Ile-de-France
    0 references
    beneficiary
    Q3760359
    0 references
    fund
    European Social Fund
    0 references
    coordinate location

    48°38'39.52"N, 2°45'13.64"E
    inferred from
    NUTS 3 statistical territorial entity
    0 references
    summary
    L'opération est composé de 2 actions mis en oeuvre sur 2 ans. _**_\- Action 1 : Compétences - RH - Gestion de crise_**_ L'action 1 vise à atteindre 3 objectifs autour desquels s'articulent 3 axes stratégiques : __Axe stratégique 1 : Gérer les ressources humaines en périods de crise - appui à la mise en oeuvre d'une gestion prévisionnelle_ _des emplois et des compétences (GPEC) dans les TPE/PME.__ Animé par le biais des CGPME départementales, le dispositif d'accompagnment à destination des entreprises franciliennes est adapté en fonctions de leurs besoins en 3 étapes clés : 1\. Enquête territoriale sur la connaissance, les pratiques et les besoins en matière de gestion GPEC, de gestion des ressources humaines en période de crise, ainsi que sur leurs actions en faveur de la sortie de crise. * Objectifs : interroger 50 à 100 entreprises par départements en 2014 2\. Réalisation de diagnostics d'entreprises par les chefs de projets des CGPME départementales, auprès des dirigeants et/ou des responsables des ressources humaines afin de proposer un outil d'accompagnement simple adapté à leurs besoins. * Objectifs : réalisation de 30 diagnostics en 2014 3\. Sélection d'entreprises souhaitant bénéficier d'un appui-conseil GPEC par un cabinet RH expert pendant une journée d'accompagnement : * Objectifs : * 30 entreprises accompagnées en 2014 * 30 entreprises accompagnées en 2015 __Axe stratégique 2 : développer les compétences des dirigeants et des collaborateurs des TPE/PME en faveur de la sortie de crise :__ 1\. Des actions de formation des dirigeants et collaborateurs à la gestion et au développement de la TPE/PME en période de crise et de sortie de crise seront mises en oeuvre (gestion financière, relations bancaires, aides disponibles, dispositifs d'appui existants afin de répondre aux évolutions et anticiper les impacts RH/Compétences liés aux évolutions économiques des marchés). * Objectifs : * création d'un cycle de 3 sessions de formations au niveau régional en 2014 avec la participation de 10 à 15 participants pour le cycle ; * création d'un cycle de 3 sessions de formations au niveau régional en 2015 avec la participation de 10 à 15 participants pour le cycle. 2\. L'accompagnement des TPE/PME pour faciliter la sortie de crise par des experts habilités est également mis en oeuvre. L'objectif est d'accompagner les dirigeants et leurs collaborateurs dans leur décision d'actions, par des préconisations et des outils à mettre en oeoeuvre dans une logique de facilitateur. Une journée d'accompagnement sera prise en charge dans le cadre du projet. * Objectif : * 15 entreprises accompagnées en 2014 * 15 entreprises accompagnées en 2015 __Axe stratégique 3 : poursuite du développement des outil RH Ac@demy et RH Avenue et création du livret blanc sur l'importance_ _de la gestion des RH pour la PME :__ * Mise à jour et développement de la plateforme en ligne 'RH Avenue' (intégration des nouveaux partenariats, insertion de témoignages d'entrepreneurs sur chacun des onglets existants). * Création du livre blanc sur la Gestion des ressources humaines à destination des TPE/PME (guide « livret blanc des bonnes pratiques en matière de RH ») * Poursuite de la campagne de communication avec la promotion des outils existants. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, par le biais de newsletter, insertion site internet, relais presse, et participation à des évènements régionaux. **_Action 2 : Accès des PME aux marchés publics notamment dans le cadre du Grand Paris ;_** L'action 2 vise à atteindre 3 objectifs autour desquels s'articulent 3 axes stratégiques : __Axe stratégique 1 : mettre en oeuvre des actions de formation à destination des dirigeants et de leurs collaborateurs sur l'accès_ _aux marchés__ Ces formations permettent l'acquisition de compétences pour identifier les marchés et formaliser une réponse efficace, tout en prennant en compte les éventuels répercutions sur l'emploi et le parcours professionnel des salariés. * Objectifs : * Création d'un cycle de formation pour la professionnalisation des dirigeants et de leurs collaborateurs ; * 8 sessions de formation sur les départements en 2014 et 8 autres en 2015. __Axe stratégique 2 : poursuivre l'accompagnement des entreprises en groupements momentanés d'entreprises (GME) débuté en_ _2013 et création de nouveaux GME__ * Objectifs : * poursuite de l'accompagnement auprès des 20 entreprises pilotes sur un minimum d'une journée en 2014 ; * accompagnement à la création de nouveaux GME de 20 nouvelles entreprises en 2014 ; * création de 5 nouveaux GME et organisation de sessions de formation (1 à 4 jours par groupement) en 2015 ; __Axe stratégique 3 : poursuivre la stratégie de communication auprès du réseau francilien de TPE/PME et développement de_ _nouveaux partenariats__ * Objectifs: * Stratégie de communication : sur la base des outils réalisés avec les partenaires du réseau, (French)
    0 references
    The operation consists of 2 actions implemented over two years. _**_\- Action 1: Skills — HR — Crisis management_**_ Action 1 aims to achieve 3 objectives around which three strategic axes are articulated: __Strategic axis 1: Managing human resources in crisis periods — support for the implementation of forward-looking management of jobs and skills (JEPMs) in TPEs/SMEs._ Animated through the departmental CGSMEs, the support system for French companies is adapted to their needs in 3 key steps: 1\. Territorial survey of knowledge, practices and needs in the areas of GPEC management, human resources management in times of crisis, and their actions in support of the exit from the crisis. * Objectives: interview 50 to 100 companies per department in 2014 2\. Carrying out business diagnostics by project managers of departmental CGSMEs, with managers and/or human resources managers in order to propose a simple support tool adapted to their needs. * Objectives: 30 diagnostics carried out in 2014 3\. Selection of companies wishing to benefit from GPEC consulting support by an expert HR firm during a day of coaching: * Objectives: * 30 companies accompanied in 2014 * 30 companies accompanied in 2015 __Strategic axis 2: develop the skills of managers and employees of TPEs/SMEs in support of overcoming the crisis:__ 1\. Measures to train managers and employees in the management and development of the TPE/SME in times of crisis and exit from the crisis will be implemented (financial management, banking relations, available aids, existing support schemes to respond to developments and anticipate the impact of HR/Skills linked to economic developments in the markets). * Objectives: * creation of a cycle of 3 training sessions at regional level in 2014 with the participation of 10-15 participants for the cycle; * creation of a cycle of 3 training sessions at regional level in 2015 with the participation of 10-15 participants for the cycle. 2\. Support for SMEs/PETs to facilitate the exit from the crisis by qualified experts is also being implemented. The aim is to support managers and their employees in their action decisions, by means of recommendations and tools to implement in a facilitator’s logic. A day of support will be provided as part of the project. * Objective: * 15 companies accompanied in 2014 * 15 companies accompanied in 2015 __Strategic axis 3: further development of the Ac@demy and RH Avenue HR tools and creation of the White Paper on the Importance_ _of HR Management for SMEs:__ * Update and development of the online platform ‘RH Avenue’ (integration of new partnerships, insertion of testimonies from entrepreneurs on each of the existing tabs). * Creation of the White Paper on Human Resources Management for TPEs/SMEs (Guide “White Paper on Good HR Practices”) * Continuation of the communication campaign with the promotion of existing tools. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, through newsletters, website insertion, press relay, and participation in regional events. **_Action 2: Access to public procurement by SMEs in particular within the framework of Greater Paris;_** Action 2 aims to achieve 3 objectives around which three strategic axes are articulated: __Strategic axis 1: implementing training measures for managers and their employees on access to markets__ These trainings enable the acquisition of skills to identify markets and formalise an effective response, while taking into account any impact on employees’ employment and career paths. * Objectives: * Creation of a training cycle for the professionalisation of managers and their employees; * 8 training sessions on departments in 2014 and 8 others in 2015. __Strategic Axis 2: continue to support companies in temporary groupings of companies (GME) started in _ 2013 and create new GME__ * Objectives: * continued support for the 20 pilot companies on a minimum of one day in 2014; * support for the creation of new GMEs of 20 new companies in 2014; * creation of 5 new GMEs and organisation of training sessions (1-4 days per group) in 2015; __Strategic axis 3: continue the communication strategy with TPE/SME’s francilian network and develop _ _new partnerships__ * Objectives: * Communication strategy: on the basis of the tools made with the network partners, (English)
    point in time
    18 November 2021
    readability score
    0.0715219363119834
    0 references
    Die Maßnahme setzt sich aus zwei Aktionen zusammen, die über einen Zeitraum von zwei Jahren durchgeführt werden. _**_\- Aktion 1: Kompetenzen – HR – Krisenmanagement_**_ Aktion 1 zielt darauf ab, drei Ziele zu erreichen, auf die sich drei strategische Schwerpunkte konzentrieren: __Strategieachse 1: Management der Humanressourcen in Krisenintervallen – Unterstützung der Umsetzung eines vorausschauenden Beschäftigungs- und Qualifikationsmanagements in den Kleinstunternehmen/KMU.__ Die Begleitung der frankilischen Unternehmen wird durch die Departements CGPME an ihre Bedürfnisse in drei Schlüsselschritten angepasst: 1\. Territoriale Erhebung zu Kenntnissen, Praktiken und Bedürfnissen in Bezug auf GPEC-Management, Personalmanagement in Krisenzeiten und deren Maßnahmen zur Überwindung der Krise. * Ziele: befragen 50 bis 100 Unternehmen pro Abteilung im Jahr 2014 2\. Durchführung von Unternehmensdiagnosen durch Projektleiter der Departements CGPME bei Führungskräften und/oder Personalverantwortlichen, um ein einfaches Begleitinstrument anzubieten, das auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. * Ziele: Durchführung von 30 Diagnosen im Jahr 2014 3\. Auswahl von Unternehmen, die GPEC-Beratung durch eine erfahrene HR-Firma während eines begleitenden Tages erhalten möchten: * Ziele: * 30 Unternehmen im Jahr 2014 * 30 Unternehmen begleitet im Jahr 2015 __Strategische Achse 2: Entwicklung der Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitern von Kleinstunternehmen/KMU für die Überwindung der Krise:__ 1\. Es werden Schulungsmaßnahmen für Führungskräfte und Mitarbeiter in der Verwaltung und Entwicklung von Kleinstunternehmen/KMU in Krisen- und Krisenzeiten durchgeführt (Finanzverwaltung, Bankbeziehungen, verfügbare Hilfen, bestehende Unterstützungsmechanismen, um auf Entwicklungen zu reagieren und die Auswirkungen von HR/Kompetenzen im Zusammenhang mit der wirtschaftlichen Entwicklung der Märkte zu antizipieren). * Ziele: * Einrichtung eines Zyklus von 3 regionalen Schulungen im Jahr 2014 mit 10 bis 15 Teilnehmern für den Zyklus; * Schaffung eines Zyklus mit 3 regionalen Schulungen im Jahr 2015 mit 10 bis 15 Teilnehmern für den Zyklus. 2\. Die Begleitung der Kleinstunternehmen/KMU zur Erleichterung des Ausstiegs aus der Krise durch qualifizierte Sachverständige wird ebenfalls umgesetzt. Ziel ist es, die Führungskräfte und ihre Mitarbeiter bei der Entscheidung über Aktionen durch Empfehlungen und Instrumente zu unterstützen, die in einer föderalen Logik umgesetzt werden müssen. Im Rahmen des Projekts wird ein Begleittag organisiert. * Ziel: * 15 Unternehmen im Jahr 2014 * 15 Unternehmen begleitet im Jahr 2015 __Strategische Achse 3: Weiterentwicklung der HR-Tools Ac@demy und HR Avenue und Erstellung des Whitepapers zur Bedeutung des Personalmanagements für KMU:__ * Aktualisierung und Weiterentwicklung der Online-Plattform ‚RH Avenue‘ (Integration neuer Partnerschaften, Aufnahme von Erfahrungsaussagen von Unternehmern auf allen bestehenden Registerkarten). * Erstellung des Weißbuchs zum Personalmanagement für Kleinstunternehmen/KMU (Leitfaden „Weißbuch über bewährte Verfahren im Bereich der Humanressourcen“) * Fortsetzung der Kommunikationskampagne mit der Förderung bestehender Instrumente. Diagnéo HR, Rh Ac@demy, Rh Avenue, durch Newsletter, Website-Einstellung, Presserelais und Teilnahme an regionalen Veranstaltungen. **_Aktion 2: Zugang von KMU zu öffentlichen Aufträgen, insbesondere im Rahmen des Grand Paris;** Aktion 2 zielt darauf ab, drei Ziele zu erreichen, auf die sich drei strategische Schwerpunkte konzentrieren: __Strategieachse 1: Durchführung von Ausbildungsmaßnahmen für Führungskräfte und ihre Mitarbeiter über den Zugang zu den Märkten. Diese Schulungen ermöglichen den Erwerb von Kompetenzen, um die Märkte zu identifizieren und eine wirksame Reaktion zu formalisieren, wobei etwaige Auswirkungen auf die Beschäftigung und den beruflichen Werdegang der Arbeitnehmer zu berücksichtigen sind. * Ziele: * Schaffung eines Ausbildungszyklus für die Professionalisierung der Führungskräfte und ihrer Mitarbeiter; * 8 Schulungen zu Abteilungen im Jahr 2014 und 8 weitere im Jahr 2015. __Strategieachse 2: Fortsetzung der im Jahr 2013 begonnenen Begleitung der Unternehmen in vorübergehenden Unternehmenszusammenschlüssen (GME) und Schaffung neuer GME__ * Ziele: * Fortsetzung der Begleitung der 20 Pilotunternehmen an mindestens einem Tag im Jahr 2014; * Begleitung bei der Gründung neuer GME von 20 neuen Unternehmen im Jahr 2014; * Schaffung von 5 neuen GME und Organisation von Schulungen (1-4 Tage pro Gruppe) im Jahr 2015; __Strategieachse 3: Fortsetzung der Kommunikationsstrategie mit dem französischen Netz von Kleinstunternehmen/KMU und Entwicklung neuer Partnerschaften_* Ziele: * Kommunikationsstrategie: auf der Grundlage der mit den Netzwerkpartnern entwickelten Instrumente, (German)
    point in time
    1 December 2021
    0 references
    De actie bestaat uit twee acties die over een periode van twee jaar worden uitgevoerd. _**_\- Actie 1: Vaardigheden — HR — Crisismanagement_**_ Actie 1 heeft tot doel drie doelstellingen te bereiken, waarvoor drie strategische assen zijn geformuleerd: __Strategische as 1: Personeelsbeheer in crisisperioden — ondersteuning van de implementatie van toekomstgericht beheer van banen en vaardigheden (GEPM’s) in TPE’s/kmo’s._ Geanimeerd via de departementale CGSME’s, is het ondersteuningssysteem voor Franse bedrijven in drie belangrijke stappen aangepast aan hun behoeften: 1\. Territoriaal onderzoek naar kennis, praktijken en behoeften op het gebied van GPEC-beheer, personeelsbeheer in tijden van crisis, en hun acties ter ondersteuning van het uitbreken van de crisis. * Doelstellingen: interview 50 tot 100 bedrijven per afdeling in 2014 2\. Het uitvoeren van bedrijfsdiagnostiek door projectmanagers van departementale CGSME’s, met managers en/of personeelsmanagers om een eenvoudig ondersteuningsinstrument voor te stellen dat is aangepast aan hun behoeften. * Doelstellingen: 30 diagnostiek uitgevoerd in 2014 3\. Selectie van bedrijven die tijdens een dag van coaching gebruik willen maken van GPEC-adviesondersteuning door een deskundig HR-bedrijf: * Doelstellingen: * 30 bedrijven begeleid in 2014 * 30 bedrijven begeleid in 2015 __Strategische as 2: ontwikkelen van de vaardigheden van managers en werknemers van TPE’s/kmo’s ter ondersteuning van het overwinnen van de crisis:__ 1\. Er zullen maatregelen worden genomen om managers en werknemers op te leiden in het beheer en de ontwikkeling van de TPE/kmo’s in tijden van crisis en uit de crisis te komen (financieel beheer, bancaire betrekkingen, beschikbare steun, bestaande steunregelingen om in te spelen op ontwikkelingen en te anticiperen op de impact van HR/Skills in verband met economische ontwikkelingen op de markten). * Doelstellingen: * invoering van een cyclus van 3 opleidingssessies op regionaal niveau in 2014 met deelname van 10-15 deelnemers aan de cyclus; * het opzetten van een cyclus van 3 opleidingssessies op regionaal niveau in 2015 met deelname van 10-15 deelnemers aan de cyclus. 2\. Er wordt ook steun verleend aan kmo’s/PET’s om het uit de crisis te halen door gekwalificeerde deskundigen te vergemakkelijken. Het doel is managers en hun medewerkers te ondersteunen bij hun actiebeslissingen, door middel van aanbevelingen en instrumenten om in de logica van een facilitator te implementeren. In het kader van het project wordt een dag steun verleend. * Doelstelling: * 15 bedrijven begeleid in 2014 * 15 bedrijven begeleid in 2015 __Strategische as 3: verdere ontwikkeling van de HR-tools Ac@demy en RH Avenue en creatie van het Witboek over het belang_ _van HR Management voor het MKB:__ * Update en ontwikkeling van het online platform „RH Avenue” (integratie van nieuwe partnerschappen, opname van getuigenissen van ondernemers op elk van de bestaande tabbladen). * Oprichting van het Witboek over personeelsbeheer voor TPE’s/kmo’s (gids „Witboek over goede HR-praktijken”) * Voortzetting van de communicatiecampagne met de bevordering van bestaande instrumenten. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, via nieuwsbrieven, website invoegen, persrelais, en deelname aan regionale evenementen. **_Actie 2: Toegang tot overheidsopdrachten voor kmo’s, met name in het kader van Groot-Parijs;_** Actie 2 heeft tot doel drie doelstellingen te verwezenlijken waaromheen drie strategische assen zijn geformuleerd: __Strategische as 1: de tenuitvoerlegging van opleidingsmaatregelen voor managers en hun werknemers met betrekking tot de toegang tot markten__ Deze opleidingen maken het mogelijk vaardigheden te verwerven om markten te identificeren en een doeltreffende reactie te formaliseren, waarbij rekening wordt gehouden met eventuele gevolgen voor de werkgelegenheid en de loopbaan van werknemers. * Doelstellingen: * Het opzetten van een opleidingscyclus voor de professionalisering van managers en hun werknemers; * 8 opleidingssessies op afdelingen in 2014 en 8 andere in 2015. __Strategische as 2: doorgaan met het ondersteunen van bedrijven in tijdelijke groepen bedrijven (GME) gestart in _ 2013 en het creëren van nieuwe GME__ * Doelstellingen: * voortzetting van de steun aan de 20 proefbedrijven op ten minste één dag in 2014; * steun voor de oprichting van nieuwe GME’s van 20 nieuwe bedrijven in 2014; * oprichting van 5 nieuwe GME’s en organisatie van opleidingssessies (1-4 dagen per groep) in 2015; __Strategische as 3: voortzetting van de communicatiestrategie met het Franse netwerk van TPE/MKB en ontwikkeling van _ _ nieuwe partnerschappen__ * Doelstellingen: * Communicatiestrategie: op basis van de instrumenten die met de netwerkpartners zijn gemaakt, (Dutch)
    point in time
    6 December 2021
    0 references
    L'operazione consiste in 2 azioni attuate nell'arco di due anni. _**_\- Azione 1: Competenze — Risorse umane — Gestione delle crisi_**_ L'azione 1 mira a conseguire 3 obiettivi attorno ai quali si articolano tre assi strategici: __Asse strategico 1: Gestione delle risorse umane in periodi di crisi — sostegno per l'attuazione di una gestione lungimirante dei posti di lavoro e delle competenze (JEPM) in TPE/PMI._ Animato attraverso le CGSME dipartimentali, il sistema di sostegno alle imprese francesi è adattato alle loro esigenze in 3 fasi chiave: 1\. Indagine territoriale delle conoscenze, delle pratiche e delle esigenze nei settori della gestione del GPEC, della gestione delle risorse umane in tempi di crisi e delle loro azioni a sostegno dell'uscita dalla crisi. * Obiettivi: intervista da 50 a 100 aziende per dipartimento nel 2014 2\. Realizzazione di diagnostica aziendale da parte di project manager dipartimentali CGSME, con manager e/o responsabili delle risorse umane, al fine di proporre un semplice strumento di supporto adatto alle loro esigenze. * Obiettivi: 30 diagnostica effettuata nel 2014 3\. Selezione di aziende che desiderano beneficiare del supporto di consulenza GPEC da parte di un esperto di HR durante una giornata di coaching: * Obiettivi: * 30 aziende accompagnate nel 2014 * 30 aziende accompagnate nel 2015 __Asse strategico 2: sviluppare le competenze di manager e dipendenti di TPE/PMI a sostegno del superamento della crisi:__ 1\. Saranno attuate misure per formare dirigenti e dipendenti nella gestione e nello sviluppo della TPE/PMI in tempi di crisi e di uscita dalla crisi (gestione finanziaria, relazioni bancarie, aiuti disponibili, regimi di sostegno esistenti per rispondere agli sviluppi e anticipare l'impatto delle risorse umane/competenze legate agli sviluppi economici dei mercati). * Obiettivi: * creazione di un ciclo di 3 sessioni di formazione a livello regionale nel 2014 con la partecipazione di 10-15 partecipanti per il ciclo; * creazione di un ciclo di 3 sessioni di formazione a livello regionale nel 2015 con la partecipazione di 10-15 partecipanti per il ciclo. 2\. È inoltre in corso di attuazione il sostegno alle PMI/PET per facilitare l'uscita dalla crisi da parte di esperti qualificati. L'obiettivo è quello di supportare i manager e i loro dipendenti nelle loro decisioni di azione, attraverso raccomandazioni e strumenti da attuare nella logica di un facilitatore. Nell'ambito del progetto verrà fornita una giornata di sostegno. * Obiettivo: * 15 aziende accompagnate nel 2014 * 15 aziende accompagnate nel 2015 __Asse strategico 3: ulteriore sviluppo degli strumenti di Ac@demy e RH Avenue HR e creazione del Libro bianco sull'importanza_ _ della gestione delle risorse umane per le PMI:__ * Aggiornamento e sviluppo della piattaforma online "RH Avenue" (integrazione di nuove partnership, inserimento di testimonianze da parte degli imprenditori in ciascuna delle schede esistenti). * Creazione del Libro bianco sulla gestione delle risorse umane per le TPE/PMI (Guida "Libro bianco sulle buone pratiche in materia di risorse umane") * Continuazione della campagna di comunicazione con la promozione degli strumenti esistenti. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, attraverso newsletter, inserimento di siti web, relè stampa e partecipazione ad eventi regionali. **_Azione 2: Accesso agli appalti pubblici da parte delle PMI, in particolare nel quadro della Grande Parigi;_** L'azione 2 mira a conseguire 3 obiettivi attorno ai quali sono articolati tre assi strategici: __Asse strategico 1: L'attuazione di misure di formazione per i dirigenti e i loro dipendenti sull'accesso ai mercati__ Queste formazioni consentono l'acquisizione di competenze per identificare i mercati e formalizzare una risposta efficace, tenendo conto al tempo stesso di qualsiasi impatto sull'occupazione e sui percorsi di carriera dei dipendenti. * Obiettivi: * Creazione di un ciclo di formazione per la professionalizzazione dei dirigenti e dei loro dipendenti; * 8 sessioni di formazione sui dipartimenti nel 2014 e altre 8 nel 2015. __Asse strategico 2: continuare a sostenere le imprese in gruppi temporanei di imprese (GME) iniziati nel 2013 e creare nuovi GME__ * Obiettivi: * il sostegno continuativo alle 20 imprese pilota per un minimo di un giorno nel 2014; * sostegno alla creazione di nuove GME di 20 nuove imprese nel 2014; * creazione di 5 nuove GME e organizzazione di sessioni di formazione (1-4 giorni per gruppo) nel 2015; __Asse strategico 3: proseguire la strategia di comunicazione con la rete francescana di TPE/PMI e sviluppare _ _nuovi partenariati__ * Obiettivi: * Strategia di comunicazione: sulla base degli strumenti realizzati con i partner di rete, (Italian)
    point in time
    12 January 2022
    0 references
    La operación consiste en dos acciones ejecutadas a lo largo de dos años. _**_\- Acción 1: La acción 1 tiene por objeto alcanzar tres objetivos en torno a los cuales se articulan tres ejes estratégicos: __Eje estratégico 1: Gestión de los recursos humanos en períodos de crisis — apoyo a la implementación de una gestión prospectiva de puestos de trabajo y capacidades (JEPM) en TPE/PYME._ Animado a través de las CGSMEs departamentales, el sistema de apoyo a las empresas francesas se adapta a sus necesidades en 3 pasos clave: 1\. Estudio territorial de conocimientos, prácticas y necesidades en los ámbitos de la gestión del GPEC, la gestión de los recursos humanos en tiempos de crisis y sus acciones en apoyo de la salida de la crisis. * Objetivos: entrevista de 50 a 100 empresas por departamento en 2014 2\. Realización de diagnósticos empresariales por parte de gestores de proyectos de CGSMEs departamentales, con gerentes o gestores de recursos humanos con el fin de proponer una sencilla herramienta de apoyo adaptada a sus necesidades. * Objetivos: 30 diagnósticos realizados en 2014 3\. Selección de empresas que deseen beneficiarse del apoyo de consultoría GPEC por parte de una empresa de recursos humanos experta durante un día de coaching: * Objetivos: * 30 empresas acompañadas en 2014 * 30 empresas acompañadas en 2015 __Eje estratégico 2: desarrollar las capacidades de los directivos y empleados de TPE/PYMEs en apoyo de la superación de la crisis:__ 1\. Se aplicarán medidas para formar a los directivos y empleados en la gestión y el desarrollo del TPE/PYME en tiempos de crisis y salida de la crisis (gestión financiera, relaciones bancarias, ayudas disponibles, regímenes de apoyo existentes para responder a la evolución y anticipar el impacto de los recursos humanos y las capacidades relacionadas con la evolución económica de los mercados). * Objetivos: * creación de un ciclo de 3 sesiones de capacitación a nivel regional en 2014 con la participación de 10-15 participantes para el ciclo; * creación de un ciclo de 3 sesiones de capacitación a nivel regional en 2015 con la participación de 10-15 participantes para el ciclo. 2\. También se está prestando apoyo a las PYME/PET para facilitar la salida de la crisis por parte de expertos cualificados. El objetivo es apoyar a los directivos y a sus empleados en sus decisiones de acción, mediante recomendaciones y herramientas para implementar en la lógica de un facilitador. Como parte del proyecto se proporcionará un día de apoyo. * Objetivo: * 15 empresas acompañadas en 2014 * 15 empresas acompañadas en 2015 __Eje estratégico 3: desarrollo ulterior de las herramientas de recursos humanos Ac@demy y RH Avenue y creación del Libro Blanco sobre la importancia de la gestión de los recursos humanos para las PYME:__ * Actualización y desarrollo de la plataforma en línea «RH Avenue» (integración de nuevas asociaciones, inserción de testimonios de empresarios en cada una de las pestañas existentes). * Creación del Libro Blanco sobre la gestión de los recursos humanos para los EET/PYME (Guía «Libro Blanco sobre buenas prácticas en materia de recursos humanos») * Continuación de la campaña de comunicación con la promoción de las herramientas existentes. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, a través de boletines informativos, inserción de sitios web, relé de prensa y participación en eventos regionales. **_Acción 2: El acceso de las PYME a la contratación pública, en particular en el marco del Gran París;_** La acción 2 tiene por objeto alcanzar tres objetivos en torno a los cuales se articulan tres ejes estratégicos: __Eje estratégico 1: aplicar medidas de formación para los directivos y sus empleados sobre el acceso a los mercados__ Estas formaciones permiten la adquisición de competencias para identificar los mercados y formalizar una respuesta eficaz, teniendo en cuenta al mismo tiempo cualquier impacto en el empleo y la trayectoria profesional de los trabajadores. * Objetivos: * Creación de un ciclo de formación para la profesionalización de los directivos y sus empleados; * 8 sesiones de capacitación en departamentos en 2014 y otras 8 en 2015. __Eje estratégico 2: continuar apoyando a las empresas en agrupaciones temporales de empresas (GME) iniciadas en _ 2013 y crear nuevos GME__ * Objetivos: * apoyo continuado a las 20 empresas piloto en un mínimo de un día en 2014; * apoyo a la creación de nuevos GME de 20 nuevas empresas en 2014; * creación de 5 nuevas EMM y organización de sesiones de formación (1-4 días por grupo) en 2015; __Eje estratégico 3: continuar la estrategia de comunicación con la red francesa de TPE/PYME y desarrollar _ _nuevas asociaciones__ * Objetivos: * Estrategia de comunicación: sobre la base de las herramientas realizadas con los socios de la red, (Spanish)
    point in time
    14 January 2022
    0 references
    Operacja składa się z 2 działań realizowanych w ciągu dwóch lat. _**_\- Działanie 1: Umiejętności – HR – Zarządzanie kryzysowe_**_ Działanie 1 ma na celu osiągnięcie 3 celów, wokół których określono trzy osie strategiczne: __Oś strategiczna 1: Zarządzanie zasobami ludzkimi w okresach kryzysowych – wsparcie dla wdrażania przyszłościowego zarządzania miejscami pracy i umiejętnościami (JEPM) w TPE/MŚP. System wsparcia dla francuskich przedsiębiorstw jest dostosowany do ich potrzeb w trzech kluczowych krokach: 1\. Badanie terytorialne wiedzy, praktyk i potrzeb w zakresie zarządzania GPEC, zarządzania zasobami ludzkimi w czasach kryzysu oraz ich działań wspierających wyjście z kryzysu. * Cele: wywiad od 50 do 100 firm na dział w 2014 roku 2\. Prowadzenie diagnostyki biznesowej przez kierowników projektów działowych CGSME, z menedżerami i/lub menedżerami zasobów ludzkich w celu zaproponowania prostego narzędzia wsparcia dostosowanego do ich potrzeb. * Cele: 30 diagnostyki przeprowadzonej w 2014 roku 3\. Wybór firm, które chcą skorzystać ze wsparcia doradczego GPEC przez ekspercką firmę HR w ciągu dnia coachingu: * Cele: * 30 przedsiębiorstw, którym towarzyszyło w 2014 r. * 30 przedsiębiorstw, którym towarzyszyło w 2015 r. __Oś strategiczna 2: rozwijanie umiejętności menedżerów i pracowników TPE/MŚP w celu wsparcia przezwyciężenia kryzysu:__ 1\. Wdrożone zostaną środki mające na celu szkolenie kadry kierowniczej i pracowników w zakresie zarządzania i rozwoju TPE/MŚP w czasach kryzysu i wyjścia z kryzysu (zarządzanie finansami, stosunki bankowe, dostępna pomoc, istniejące systemy wsparcia w celu reagowania na zmiany i przewidywania skutków HR/umiejętności związanych z rozwojem sytuacji gospodarczej na rynkach). * Cele: * stworzenie cyklu 3 sesji szkoleniowych na poziomie regionalnym w 2014 r. z udziałem 10-15 uczestników cyklu; * stworzenie cyklu 3 sesji szkoleniowych na poziomie regionalnym w 2015 r. z udziałem 10-15 uczestników cyklu. 2\. Wdrażane jest również wsparcie dla MŚP/PET w celu ułatwienia wyjścia z kryzysu przez wykwalifikowanych ekspertów. Celem jest wspieranie menedżerów i ich pracowników w podejmowaniu decyzji działania za pomocą rekomendacji i narzędzi do wdrożenia w logice moderatora. W ramach projektu zapewniony zostanie dzień wsparcia. * Cel: * 15 przedsiębiorstw, którym towarzyszyło w 2014 r. * 15 przedsiębiorstw, którym towarzyszyło w 2015 r. __Oś strategiczna 3: dalszy rozwój narzędzi Ac@demy i RH Avenue HR oraz stworzenie białej księgi w sprawie znaczenia zarządzania zasobami ludzkimi dla MŚP:__ * Aktualizacja i rozwój platformy internetowej „RH Avenue” (integracja nowych partnerstw, wprowadzenie zeznań przedsiębiorców w każdej z istniejących zakładek). * Utworzenie białej księgi w sprawie zarządzania zasobami ludzkimi dla TPE/MŚP (Przewodnik „Biała księga w sprawie dobrych praktyk w zakresie zasobów ludzkich”) * Kontynuacja kampanii komunikacyjnej wraz z promocją istniejących narzędzi. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, poprzez biuletyny, wstawianie strony internetowej, przekaźnik prasowy i udział w wydarzeniach regionalnych. **_Działanie 2: Dostęp MŚP do zamówień publicznych, w szczególności w ramach Wielkiego Paryża;_** Działanie 2 ma na celu osiągnięcie trzech celów, wokół których określono trzy osie strategiczne: __Oś strategiczna 1: wdrożenie środków szkoleniowych dla menedżerów i ich pracowników w zakresie dostępu do rynków__ Szkolenia te umożliwiają nabywanie umiejętności w celu identyfikacji rynków i sformalizowania skutecznej reakcji, przy jednoczesnym uwzględnieniu wpływu na zatrudnienie i ścieżki kariery pracowników. * Cele: * Stworzenie cyklu szkoleniowego w celu profesjonalizacji kadry kierowniczej i ich pracowników; * 8 sesji szkoleniowych dotyczących działów w 2014 r. i 8 innych w 2015 r. __Oś strategiczna 2: dalsze wspieranie przedsiębiorstw w tymczasowych grupach przedsiębiorstw (GME) rozpoczętych w 2013 r. i tworzenie nowych GME__ * Cele: dalsze wsparcie dla 20 przedsiębiorstw pilotażowych w ciągu co najmniej jednego dnia w 2014 r.; * wsparcie dla tworzenia nowych GME 20 nowych przedsiębiorstw w 2014 r.; * utworzenie 5 nowych GME i organizacja sesji szkoleniowych (1-4 dni na grupę) w 2015 r.; __Oś strategiczna 3: kontynuuj strategię komunikacji z siecią francilijską TPE/MŚP i rozwijaj _ _ nowe partnerstwa__ * Cele: * Strategia komunikacji: na podstawie narzędzi wykonanych z partnerami sieciowymi, (Polish)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    Is éard atá i gceist leis an oibríocht 2 ghníomhaíocht arna gcur chun feidhme thar dhá bhliain. _**_\- Gníomh 1: Scileanna — Acmhainní Daonna — Bainistiú géarchéime_**_ Tá sé mar aidhm le Gníomhaíocht 1 3 chuspóir a bhaint amach a bhfuil trí ais straitéiseacha curtha in iúl ina leith: __Ais straitéiseach 1: Acmhainní daonna a bhainistiú i dtréimhsí géarchéime — tacaíocht do chur chun feidhme bhainistíocht réamhbhreathnaitheach post agus scileanna (JEPManna) in TPEnna/FBManna._ Beochan tríd an roinn CGFBManna, tá an córas tacaíochta do chuideachtaí Francacha curtha in oiriúint dá riachtanais i dtrí phríomhchéim: 1\. Suirbhé críochach ar eolas, ar chleachtais agus ar riachtanais i réimsí bhainistiú GPEC, bhainistiú acmhainní daonna in aimsir géarchéime, agus a ngníomhaíochtaí chun tacú le himeacht na géarchéime. * Cuspóirí: agallamh 50 go 100 cuideachta in aghaidh na roinne in 2014 2\. Diagnóisic ghnó a dhéanamh ag bainisteoirí tionscadail CGFBManna roinne, le bainisteoirí agus/nó bainisteoirí acmhainní daonna chun uirlis tacaíochta shimplí a mholadh a bheadh curtha in oiriúint dá riachtanais. * Cuspóirí: 30 diagnóisic a rinneadh in 2014 3\. Roghnú cuideachtaí ar mian leo leas a bhaint as tacaíocht chomhairliúcháin GPEC ó shainghnólacht AD le linn lá traenála: * Cuspóirí: * 30 cuideachta in 2014 * 30 cuideachta faoi thionlacan in 2015 __Aise straitéiseach 2: scileanna bainisteoirí agus fostaithe TPEnna/FBManna a fhorbairt chun tacú leis an ngéarchéim a shárú:__ 1\. Cuirfear bearta chun oiliúint a chur ar bhainisteoirí agus ar fhostaithe i mbainistiú agus i bhforbairt TPE/SME i bhfeidhm tráth géarchéime agus ag imeacht as an ngéarchéim (bainistíocht airgeadais, caidreamh baincéireachta, áiseanna atá ar fáil, scéimeanna tacaíochta atá ann cheana chun freagairt d’fhorbairtí agus chun tionchar AD/Scileanna a bhaineann le forbairtí eacnamaíocha sna margaí a thuar). * Cuspóirí: * timthriall de thrí sheisiún oiliúna a chruthú ar an leibhéal réigiúnach in 2014 le rannpháirtíocht 10-15 rannpháirtí sa timthriall; * timthriall de thrí sheisiún oiliúna a chruthú ar an leibhéal réigiúnach in 2015 le rannpháirtíocht 10-15 rannpháirtí sa timthriall. 2\. Tá tacaíocht á cur chun feidhme freisin do FBManna/PETanna chun imeacht na géarchéime ó shaineolaithe cáilithe a éascú. Is é an aidhm atá ann tacú le bainisteoirí agus lena bhfostaithe ina gcinntí gníomhaíochta, trí bhíthin moltaí agus uirlisí chun iad a chur chun feidhme de réir loighic an éascaitheora. Cuirfear lá tacaíochta ar fáil mar chuid den tionscadal. * Cuspóir: * Bhí 15 chuideachta ag tionlacan in 2014 * 15 chuideachta a bhí ag gabháil in 2015 __Aise straitéiseach 3: Tuilleadh forbartha ar uirlisí AD Ac@demy agus RH Avenue agus cruthú an Pháipéir Bháin maidir le Tábhacht_ _Bainistiú Acmhainní Daonna do FBManna:__ * Nuashonrú agus forbairt an ardáin ar líne ‘Ascaill RH’ (comhpháirtíochtaí nua a chomhtháthú, teistiméireachtaí ó fhiontraithe a chur isteach ar gach ceann de na táib atá ann cheana). * Cruthú an Pháipéir Bháin maidir le Bainistiú Acmhainní Daonna do TPEnna/FBManna (Treoir “Páipéar Bán maidir le Dea-Chleachtais Acmhainní Daonna”) * Leanúint den fheachtas cumarsáide le cur chun cinn na n-uirlisí atá ann cheana. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, trí nuachtlitreacha, cur isteach suíomh gréasáin, sealaíocht preasa, agus rannpháirtíocht in imeachtaí réigiúnacha. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Rochtain ar sholáthar poiblí ag FBManna go háirithe faoi chuimsiú Mhórcheantar Pháras;_** Tá sé mar aidhm le Gníomhaíocht 2 3 chuspóir a bhaint amach a bhfuil trí ais straitéiseacha curtha in iúl ina leith: __Ais straitéiseach 1: trí bhearta oiliúna a chur chun feidhme do bhainisteoirí agus dá bhfostaithe maidir le rochtain ar mhargaí__ Leis an oiliúint sin is féidir scileanna a shealbhú chun margaí a shainaithint agus freagairt éifeachtach a chur ar bhonn foirmiúil, agus aon tionchar ar fhostaíocht agus ar chonairí gairme na bhfostaithe á gcur san áireamh. * Cuspóirí: * Timthriall oiliúna a chruthú chun bainisteoirí agus a bhfostaithe a ghairmiúlú; * 8 seisiún oiliúna ar ranna in 2014 agus 8 seisiún eile in 2015. __Ais straitéiseach 2: leanúint ar aghaidh ag tacú le cuideachtaí i ngrúpálacha sealadacha cuideachtaí (GME) a thosaigh in _ 2013 agus GME nua a chruthú * Cuspóirí: * tacaíocht leanúnach don 20 cuideachta phíolótach ar lá amháin ar a laghad in 2014; * tacaíocht do chruthú GMES nua 20 cuideachta nua in 2014; * cruthú 5 GMES nua agus eagrú seisiún oiliúna (1-4 lá in aghaidh an ghrúpa) in 2015; __Ais straitéiseach 3: leanúint leis an straitéis chumarsáide le líonra Francach TPE/SME agus comhpháirtíochtaí nua a fhorbairt__ * * Cuspóirí: * Straitéis cumarsáide: ar bhonn na n-uirlisí a rinneadh leis na comhpháirtithe líonra, (Irish)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    Operațiunea constă în 2 acțiuni puse în aplicare pe parcursul a doi ani. _**_\- Acțiune 1: Competențe – HR – Gestionarea crizelor_**_ Acțiunea 1 vizează atingerea a 3 obiective în jurul cărora sunt articulate trei axe strategice: __Axa strategică 1: Gestionarea resurselor umane în perioadele de criză – sprijin pentru punerea în aplicare a gestionării orientate spre viitor a locurilor de muncă și a competențelor (JEPM) în TPE-uri/IMM-uri._ Animat prin intermediul CGSME departamentale, sistemul de sprijin pentru întreprinderile franceze este adaptat la nevoile acestora în 3 pași-cheie: 1\. Analiza teritorială a cunoștințelor, practicilor și nevoilor în domeniul gestionării GPEC, al gestionării resurselor umane în perioade de criză și al acțiunilor acestora în sprijinul ieșirii din criză. * Obiective: interviu între 50 și 100 de companii pe departament în 2014 2\. Efectuarea de diagnostice de afaceri de către managerii de proiect ai CGSME departamentale, cu manageri și/sau manageri de resurse umane pentru a propune un instrument simplu de sprijin adaptat nevoilor lor. * Obiective: 30 de diagnostice efectuate în 2014 3\. Selectia companiilor care doresc sa beneficieze de consultanta GPEC din partea unei firme experte in resurse umane pe parcursul unei zile de coaching: * Obiective: * 30 de companii insotite in 2014 * 30 de companii insotite in 2015 __Strategic Axa 2: dezvoltarea competențelor managerilor și angajaților TPE-urilor/IMM-urilor în sprijinul depășirii crizei:__ 1\. Vor fi puse în aplicare măsuri de formare a cadrelor de conducere și a angajaților în gestionarea și dezvoltarea TPE/IMM-urilor în perioade de criză și de ieșire din criză (gestiunea financiară, relațiile bancare, ajutoarele disponibile, schemele de sprijin existente pentru a răspunde evoluțiilor și pentru a anticipa impactul resurselor umane/competențelor legate de evoluțiile economice de pe piețe). * Obiective: * crearea unui ciclu de 3 sesiuni de instruire la nivel regional în 2014 cu participarea a 10-15 participanți la ciclu; * crearea unui ciclu de 3 sesiuni de instruire la nivel regional în 2015, cu participarea a 10-15 participanți la ciclu. 2\. De asemenea, se pune în aplicare sprijinul acordat IMM-urilor/PET pentru a facilita ieșirea din criză de către experți calificați. Scopul este de a sprijini managerii și angajații lor în deciziile lor de acțiune, prin recomandări și instrumente de implementat în logica unui facilitator. O zi de sprijin va fi asigurată ca parte a proiectului. * Obiectiv: * 15 companii insotite in 2014 * 15 companii insotite in 2015 ___Strategic Axa 3: dezvoltarea în continuare a instrumentelor de resurse umane Ac@demy și RH Avenue și crearea Cărții albe privind importanța_ _ a managementului resurselor umane pentru IMM-uri:__ * Actualizarea și dezvoltarea platformei online „RH Avenue” (integrarea de noi parteneriate, introducerea mărturiilor antreprenorilor pe fiecare dintre filele existente). * Crearea Cărții albe privind gestionarea resurselor umane pentru TPE-uri/IMM-uri (Ghidul „Cartea albă privind bunele practici în materie de resurse umane”) * Continuarea campaniei de comunicare cu promovarea instrumentelor existente. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, prin buletine informative, inserarea site-ului, releu de presă și participarea la evenimente regionale. **_Acțiunea 2: Accesul IMM-urilor la achizițiile publice, în special în cadrul Greater Paris;_** Acțiunea 2 urmărește atingerea a 3 obiective în jurul cărora sunt articulate trei axe strategice: __Axa strategică 1: punerea în aplicare a unor măsuri de formare pentru manageri și angajații acestora în ceea ce privește accesul la piețe__ Aceste cursuri permit dobândirea de competențe pentru a identifica piețele și a formaliza un răspuns eficace, ținând seama în același timp de orice impact asupra ocupării forței de muncă și a parcursurilor profesionale ale angajaților. * Obiective: Crearea unui ciclu de formare pentru profesionalizarea managerilor și a angajaților acestora; * 8 sesiuni de formare pe departamente în 2014 și alte 8 în 2015. __Axa strategică 2: continuați să sprijiniți companiile în grupări temporare de companii (GME) începute în _ 2013 și să creeze noi GME__ * Obiective: * continuarea sprijinului acordat celor 20 de companii-pilot într-o perioadă minimă de o zi în 2014; * sprijin pentru crearea de noi MG-uri de 20 de noi companii în 2014; * crearea a 5 noi MG-uri și organizarea de sesiuni de formare (1-4 zile pe grup) în 2015; __Axa strategică 3: continuarea strategiei de comunicare cu rețeaua franciliană a TPE/IMM-urilor și dezvoltarea _ _ noi parteneriate__ * Obiective: * Strategie de comunicare: pe baza instrumentelor realizate cu partenerii de rețea, (Romanian)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    Insatsen består av två åtgärder som genomförts under två år. _**_\- Åtgärd 1: Kompetens – HR – krishantering_**_ Åtgärd 1 syftar till att uppnå tre mål kring vilka tre strategiska axlar är formulerade: __Strategisk axel 1: Hantering av personalresurser under krisperioder – stöd till genomförandet av en framåtblickande hantering av arbetstillfällen och kompetens i TPE/SMF._ Stödsystemet för franska företag anpassas genom avdelningarna CGSME till deras behov i tre viktiga steg: 1. Territoriell kartläggning av kunskap, praxis och behov inom områdena GPEC-förvaltning, personalförvaltning i kristider och deras åtgärder till stöd för att krisen kan komma ut ur krisen. * Mål: intervjua 50 till 100 företag per avdelning 2014 2\. Utföra affärsdiagnostik av projektledare för avdelnings CGSMEs, med chefer och/eller personalchefer för att föreslå ett enkelt stödverktyg anpassat till deras behov. * Mål: 30 diagnoser utförda 2014 3\. Urval av företag som vill dra nytta av GPEC konsultstöd av ett expert HR-företag under en dag av coaching: * Mål: * 30 företag åtföljdes 2014 * 30 företag åtföljda 2015 __Strategisk axel 2: utveckla kompetensen hos chefer och anställda vid transnationella företag/små och medelstora företag till stöd för att övervinna krisen:__ 1\. Åtgärder för att utbilda chefer och anställda i förvaltningen och utvecklingen av TPE/SMF i kristider och utträde ur krisen kommer att genomföras (finansiell förvaltning, bankförbindelser, tillgängligt stöd, befintliga stödsystem för att reagera på utvecklingen och förutse effekterna av personal/kompetens kopplad till den ekonomiska utvecklingen på marknaderna). * Mål: * inrättande av en cykel med tre utbildningstillfällen på regional nivå 2014 med deltagande av 10–15 deltagare i cykeln. * inrättande av en cykel med tre utbildningstillfällen på regional nivå under 2015 med deltagande av 10–15 deltagare i cykeln. 2. Stöd till små och medelstora företag/PET för att underlätta kvalificerade experters utträde ur krisen håller också på att genomföras. Syftet är att stödja chefer och deras medarbetare i deras beslut, med hjälp av rekommendationer och verktyg för att implementera i en facilitator logik. En dag av stöd kommer att tillhandahållas som en del av projektet. * Mål: * 15 företag åtföljdes 2014 * 15 företag åtföljda 2015 __Strategisk axel 3: vidareutveckling av verktygen Ac@demy och RH Avenue HR och skapandet av vitboken om vikten av personalförvaltning för små och medelstora företag:__ * Uppdatering och utveckling av onlineplattformen ”RH Avenue” (integration av nya partnerskap, införande av vittnesmål från entreprenörer på var och en av de befintliga flikarna). * Skapandet av vitboken om personalförvaltning för transnationella företag/små och medelstora företag (Guide ”Vitbok om god HR-praxis”) * Fortsättning av kommunikationskampanjen med främjande av befintliga verktyg. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, genom nyhetsbrev, webbplatsinfogning, pressrelä och deltagande i regionala evenemang. **_Åtgärd 2: De små och medelstora företagens tillgång till offentlig upphandling inom ramen för Större Paris._** Åtgärd 2 syftar till att uppnå tre mål kring vilka tre strategiska axlar är formulerade: __Strategisk axel 1: genomförande av utbildningsåtgärder för chefer och deras anställda om tillträde till marknader__ Dessa utbildningar gör det möjligt att förvärva kompetens för att identifiera marknader och formalisera en effektiv reaktion, samtidigt som hänsyn tas till eventuella konsekvenser för arbetstagarnas sysselsättning och karriärvägar. * Mål: * Skapa en utbildningscykel för professionalisering av chefer och deras anställda; * 8 utbildningstillfällen på avdelningar 2014 och 8 andra 2015. __Strategisk axel 2: fortsätta att stödja företag i tillfälliga koncerner (GME) som startades _ 2013 och skapa nya GME__ * Mål: * fortsatt stöd till de 20 pilotföretagen på minst en dag under 2014. * stöd till skapandet av nya GME-företag med 20 nya företag under 2014. * inrättande av fem nya GME och anordnande av utbildningstillfällen (1–4 dagar per grupp) under 2015; __Strategisk axel 3: fortsätta kommunikationsstrategin med TPE/SME:s francilianska nätverk och utveckla _ _nya partnerskap__ * Mål: * Kommunikationsstrategi: på grundval av de verktyg som gjorts tillsammans med nätverkspartnerna, (Swedish)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    Operacijo sestavljata dva ukrepa, ki se izvajata v dveh letih. _**_\- Dejanje 1: Znanja in spretnosti – HR – krizno upravljanje_**_ Cilj ukrepa 1 je doseči tri cilje, v zvezi s katerimi so opredeljene tri strateške osi: __Strateška os 1: Upravljanje človeških virov v kriznih obdobjih – podpora izvajanju v prihodnost usmerjenega upravljanja delovnih mest in spretnosti (JEPM) v TPE/MSP. 1 \ ~ -. Teritorialna raziskava znanja, praks in potreb na področjih upravljanja GPEC, upravljanja človeških virov v času krize in njihovih ukrepov v podporo izhodu iz krize. * Cilji: intervju 50 do 100 podjetij na oddelek v letu 2014 2\. Izvajanje poslovne diagnostike s strani projektnih vodij oddelkov CGSME, z vodji in/ali vodji človeških virov, da bi predlagali preprosto podporno orodje, prilagojeno njihovim potrebam. * Cilji: 30 diagnostike, ki so bile izvedene leta 2014 3\. Izbor podjetij, ki želijo koristiti GPEC svetovalno podporo strokovne kadrovske družbe na dan coachinga: * Cilji: * 30 podjetij, spremljanih v letu 2014 * 30 podjetij, spremljanih v letu 2015 __Strateška os 2: razvoj spretnosti vodstvenih delavcev in zaposlenih v TPE/MSP v podporo premagovanju krize:__ 1\. Izvajali se bodo ukrepi za usposabljanje vodstvenih delavcev in zaposlenih pri upravljanju in razvoju TPE/MSP v času krize in izhoda iz krize (finančno upravljanje, bančni odnosi, razpoložljive pomoči, obstoječe sheme podpore za odzivanje na razvoj dogodkov in predvidevanje vpliva človeških virov in znanj in spretnosti, povezanih z gospodarskim razvojem na trgih). * Cilji: * oblikovanje cikla treh usposabljanj na regionalni ravni v letu 2014, v katerem bo sodelovalo 10–15 udeležencev; * oblikovanje cikla treh usposabljanj na regionalni ravni v letu 2015 z udeležbo 10–15 udeležencev cikla. 2 \ ~ -. Izvaja se tudi podpora za MSP/PET za lažji izhod iz krize s strani usposobljenih strokovnjakov. Cilj je podpreti vodstvene delavce in njihove zaposlene pri njihovih akcijskih odločitvah s priporočili in orodji za izvajanje v skladu z logiko posrednika. V okviru projekta bo zagotovljen dan podpore. * Cilj: * 15 podjetij, spremljanih v letu 2014 * 15 podjetij, spremljanih v letu 2015 __Strateška os 3: nadaljnji razvoj orodij Ac@demy in RH Avenue HR ter oblikovanje bele knjige o pomenu upravljanja človeških virov za MSP:__ * Posodobitev in razvoj spletne platforme „RH Avenue“ (vključevanje novih partnerstev, vstavljanje pričevanja podjetnikov na vsakega od obstoječih zavihkov). * Priprava bele knjige o upravljanju človeških virov za TPE/MSP (smernica „Bela knjiga o dobrih kadrovskih praksah“) * Nadaljevanje komunikacijske kampanje s spodbujanjem obstoječih orodij. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, z glasili, vstavitvijo spletne strani, tiskovnim posredovanjem in udeležbo na regionalnih dogodkih. **_Ukrep 2: Dostop MSP do javnih naročil, zlasti v okviru širšega Pariza;_** ukrep 2 je namenjen doseganju treh ciljev, v zvezi s katerimi so opredeljene tri strateške osi: __Strateška os 1: izvajanje ukrepov usposabljanja za vodstvene delavce in njihove zaposlene o dostopu do trgov__ Ta usposabljanja omogočajo pridobivanje znanj in spretnosti, da se opredelijo trgi in formalizira učinkovit odziv, pri čemer se upošteva kakršen koli vpliv na zaposlovanje in poklicne poti zaposlenih. * Cilji: Oblikovanje cikla usposabljanja za profesionalizacijo vodstvenih delavcev in njihovih zaposlenih; * 8 usposabljanj na oddelkih v letu 2014 in 8 drugih v letu 2015. __Strateška os 2: še naprej podpirati podjetja v začasnih skupinah podjetij (GME), ki so se začela leta _ 2013 in ustvariti nov GME__ * Cilji: * nadaljnja podpora 20 pilotnim podjetjem vsaj en dan v letu 2014; * podpora za ustanovitev novih GME-jev 20 novih podjetij v letu 2014; * ustanovitev 5 novih GME-jev in organizacija usposabljanj (1–4 dni na skupino) v letu 2015; __Strateška os 3: nadaljevati komunikacijsko strategijo s franšizno mrežo TPE/MSP in razviti _ _nova partnerstva__ * Cilji: * Komunikacijska strategija: na podlagi orodij, izdelanih z omrežnimi partnerji, (Slovenian)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    Η πράξη αποτελείται από 2 δράσεις που υλοποιούνται σε διάστημα δύο ετών. _**_\- Δράση 1: Δεξιότητες — HR — Διαχείριση κρίσεων_**_ Η δράση 1 αποσκοπεί στην επίτευξη 3 στόχων γύρω από τους οποίους διατυπώνονται τρεις στρατηγικοί άξονες: Στρατηγικός άξονας 1: Διαχείριση των ανθρώπινων πόρων σε περιόδους κρίσης — υποστήριξη για την εφαρμογή μακρόπνοης διαχείρισης θέσεων εργασίας και δεξιοτήτων (JEPMs) σε TPE/ΜΜΕ._ Το σύστημα στήριξης των γαλλικών εταιρειών προσαρμόζεται στις ανάγκες τους σε 3 βασικά στάδια: 1\\. Εδαφική έρευνα της γνώσης, των πρακτικών και των αναγκών στους τομείς της διαχείρισης GPEC, της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων σε περιόδους κρίσης και των ενεργειών τους για την υποστήριξη της εξόδου από την κρίση. * Στόχοι: συνέντευξη 50 έως 100 εταιρειών ανά τμήμα το 2014 2. Διενέργεια επιχειρηματικών διαγνωστικών από τους διαχειριστές έργων των τμημάτων CGSME, με διαχειριστές και/ή διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού, προκειμένου να προτείνουν ένα απλό εργαλείο υποστήριξης προσαρμοσμένο στις ανάγκες τους. * Στόχοι: 30 διαγνωστικές εξετάσεις που πραγματοποιήθηκαν το 2014 3\. Επιλογή των εταιρειών που επιθυμούν να επωφεληθούν από τη συμβουλευτική υποστήριξη GPEC από μια εξειδικευμένη εταιρεία HR κατά τη διάρκεια μιας ημέρας καθοδήγησης: * Στόχοι: * 30 εταιρείες συνοδευόμενες το 2014 * 30 εταιρείες συνοδευόμενες το 2015 __Στρατηγικός άξονας 2: ανάπτυξη των δεξιοτήτων των διευθυντικών στελεχών και των υπαλλήλων των TPE/ΜΜΕ για την υποστήριξη της αντιμετώπισης της κρίσης:__ 1\. Θα εφαρμοστούν μέτρα για την κατάρτιση των διευθυντικών στελεχών και των εργαζομένων στη διαχείριση και ανάπτυξη των TPE/ΜΜΕ σε περιόδους κρίσης και εξόδου από την κρίση (χρηματοοικονομική διαχείριση, τραπεζικές σχέσεις, διαθέσιμες ενισχύσεις, υφιστάμενα καθεστώτα στήριξης για την αντιμετώπιση των εξελίξεων και την πρόβλεψη του αντικτύπου των ανθρώπινων πόρων/δεξιοτήτων που συνδέονται με τις οικονομικές εξελίξεις στις αγορές). * Στόχοι: * δημιουργία κύκλου 3 συνεδριών κατάρτισης σε περιφερειακό επίπεδο το 2014 με τη συμμετοχή 10-15 συμμετεχόντων για τον κύκλο· * δημιουργία ενός κύκλου 3 εκπαιδευτικών συνεδριών σε περιφερειακό επίπεδο το 2015 με τη συμμετοχή 10-15 συμμετεχόντων για τον κύκλο. 2\\. Υλοποιείται επίσης η στήριξη των ΜΜΕ/των ΠΕΤ για τη διευκόλυνση της εξόδου από την κρίση από ειδικευμένους εμπειρογνώμονες. Στόχος είναι η υποστήριξη των διευθυντικών στελεχών και των εργαζομένων τους στις αποφάσεις δράσης τους, μέσω συστάσεων και εργαλείων για την εφαρμογή τους στη λογική του διαμεσολαβητή. Στο πλαίσιο του σχεδίου θα παρασχεθεί μια ημέρα στήριξης. * Στόχος: * 15 εταιρείες συνοδευόμενες το 2014 * 15 εταιρείες συνοδευόμενες το 2015 __Στρατηγικός άξονας 3: περαιτέρω ανάπτυξη των εργαλείων Ac@demy και RH Avenue HR και δημιουργία της Λευκής Βίβλου για τη σημασία της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού για τις ΜΜΕ:__ * Ενημέρωση και ανάπτυξη της διαδικτυακής πλατφόρμας «RH Avenue» (ολοκλήρωση νέων εταιρικών σχέσεων, εισαγωγή μαρτυριών από επιχειρηματίες σε κάθε μία από τις υπάρχουσες καρτέλες). * Δημιουργία της Λευκής Βίβλου για τη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού για TPE/ΜΜΕ (Οδηγός «Λευκή Βίβλος για τις ορθές πρακτικές στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού») * Συνέχεια της εκστρατείας επικοινωνίας με την προώθηση των υφιστάμενων εργαλείων. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, μέσω ενημερωτικών δελτίων, εισαγωγής ιστοσελίδας, αναμετάδοσης Τύπου και συμμετοχής σε περιφερειακές εκδηλώσεις. **_Δράση 2: Πρόσβαση των ΜΜΕ στις δημόσιες συμβάσεις, ιδίως στο πλαίσιο του ευρύτερου Παρισιού·_** η δράση 2 αποσκοπεί στην επίτευξη τριών στόχων γύρω από τους οποίους διατυπώνονται τρεις στρατηγικοί άξονες: Στρατηγικός άξονας 1: εφαρμογή μέτρων κατάρτισης για τα διευθυντικά στελέχη και τους υπαλλήλους τους σχετικά με την πρόσβαση στις αγορές__ Τα προγράμματα αυτά επιτρέπουν την απόκτηση δεξιοτήτων για τον εντοπισμό των αγορών και την επισημοποίηση μιας αποτελεσματικής αντίδρασης, λαμβάνοντας παράλληλα υπόψη τυχόν επιπτώσεις στην απασχόληση και τη σταδιοδρομία των εργαζομένων. * Στόχοι: * Δημιουργία κύκλου κατάρτισης για την επαγγελματοποίηση των διευθυντικών στελεχών και των υπαλλήλων τους. * 8 συνεδρίες κατάρτισης σε τμήματα το 2014 και 8 άλλες το 2015. Στρατηγικός άξονας 2: συνέχιση της στήριξης εταιρειών σε προσωρινές ομάδες εταιρειών (GME) που ξεκίνησαν το _ 2013 και δημιουργία νέων GME__ * Στόχοι: * συνέχιση της στήριξης των 20 πιλοτικών εταιρειών σε τουλάχιστον μία ημέρα το 2014· * στήριξη για τη δημιουργία νέων GME 20 νέων εταιρειών το 2014 * δημιουργία 5 νέων GME και διοργάνωση σεμιναρίων κατάρτισης (1-4 ημέρες ανά ομάδα) το 2015· Στρατηγικός άξονας 3: συνέχιση της επικοινωνιακής στρατηγικής με το δίκτυο της TPE/SME και ανάπτυξη _ _νέες εταιρικές σχέσεις__ * Στόχοι: * Στρατηγική επικοινωνίας: με βάση τα εργαλεία που έχουν δημιουργηθεί με τους εταίρους του δικτύου, (Greek)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    Operationen består af to aktioner, der er gennemført over to år. _**_\- Aktion 1: Færdigheder — HR — Krisestyring_**_ Aktion 1 sigter mod at nå 3 mål, omkring hvilke tre strategiske akser er formuleret: __Strategisk akse 1: Forvaltning af menneskelige ressourcer i kriseperioder — støtte til gennemførelse af fremadrettet styring af job og færdigheder (JEPM'er) i TPE'er/SMV'er._ Støttesystemet for franske virksomheder er tilpasset deres behov i tre hovedtrin: DET ER EN AF DEM. Territorial undersøgelse af viden, praksis og behov inden for GPEC-forvaltning, forvaltning af menneskelige ressourcer i krisetider og deres foranstaltninger til støtte for krisens udgang. * Mål: interview mellem 50 og 100 virksomheder pr. afdeling i 2014 2\. Udførelse af forretningsdiagnostik af projektledere fra afdelings CGSME'er, med ledere og/eller personalechefer for at foreslå et simpelt støtteværktøj, der er tilpasset deres behov. * Mål: 30 diagnostik udført i 2014 3\. Udvælgelse af virksomheder, der ønsker at drage fordel af GPEC konsulentbistand fra et ekspert HR-firma i løbet af en dag med coaching: * Mål: * 30 virksomheder ledsaget i 2014 * 30 virksomheder ledsaget i 2015 __Strategisk akse 2: udvikle færdigheder hos ledere og medarbejdere i TPE'er/SMV'er til støtte for at overvinde krisen:__ 1\. Der vil blive gennemført foranstaltninger til at uddanne ledere og medarbejdere i forvaltningen og udviklingen af TPE/SMV i krisetider og exit fra krisen (finansiel forvaltning, bankforbindelser, tilgængelig støtte, eksisterende støtteordninger som reaktion på udviklingen og foregribe virkningerne af HR/færdigheder i forbindelse med den økonomiske udvikling på markederne). * Mål: * oprettelse af en cyklus på 3 uddannelseskurser på regionalt plan i 2014 med deltagelse af 10-15 deltagere i cyklussen * oprettelse af en cyklus på 3 uddannelseskurser på regionalt plan i 2015 med deltagelse af 10-15 deltagere i cyklussen. 2'ER. Der gennemføres også støtte til SMV'er/PET'er for at gøre det lettere for kvalificerede eksperter at komme ud af krisen. Målet er at støtte ledere og deres medarbejdere i deres handlingsbeslutninger ved hjælp af anbefalinger og værktøjer til at implementere i en facilitator logik. Der vil blive ydet en støttedag som en del af projektet. * Mål: * 15 virksomheder ledsaget i 2014 * 15 virksomheder ledsaget i 2015 __Strategisk akse 3: videreudvikling af værktøjerne Ac@demy og RH Avenue HR og oprettelsen af hvidbogen om betydningen af HR-styring for SMV'er:__ * Opdatering og udvikling af onlineplatformen "RH Avenue" (integration af nye partnerskaber, indsættelse af vidnesbyrd fra iværksættere på hver af de eksisterende faner). * Udarbejdelse af hvidbogen om forvaltning af menneskelige ressourcer for TPE'er/SMV'er (Guide "White Paper on Good HR Practices") * Fortsættelse af kommunikationskampagnen med fremme af eksisterende værktøjer. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, gennem nyhedsbreve, indsættelse af websted, presserelæ og deltagelse i regionale arrangementer. **_Aktion 2: SMV'ers adgang til offentlige indkøb, navnlig inden for rammerne af Paris; ** aktion 2 har til formål at nå tre mål, hvorom tre strategiske akser er formuleret: __Strategisk akse 1: gennemførelse af uddannelsesforanstaltninger for ledere og deres ansatte om adgang til markeder__ Disse kurser gør det muligt at tilegne sig færdigheder med henblik på at identificere markeder og formalisere en effektiv reaktion, samtidig med at der tages hensyn til eventuelle indvirkninger på medarbejdernes beskæftigelse og karriereforløb. * Mål: * Oprettelse af en uddannelsescyklus for professionalisering af ledere og deres medarbejdere; * 8 kurser på afdelinger i 2014 og 8 andre i 2015. __Strategisk akse 2: Fortsæt med at støtte virksomheder i midlertidige grupperinger af virksomheder (GME) startede i _ 2013 og skabe nye GME__ * Mål: * fortsat støtte til de 20 pilotvirksomheder mindst en dag i 2014 * støtte til oprettelsen af nye GME'er med 20 nye virksomheder i 2014; * oprettelse af 5 nye GME'er og tilrettelæggelse af kurser (1-4 dage pr. gruppe) i 2015; __Strategisk akse 3: fortsætte kommunikationsstrategien med TPE/SMV's francilianske netværk og udvikle _ _ nye partnerskaber__ * Mål: * Kommunikationsstrategi: på grundlag af de værktøjer, der er lavet med netværkspartnerne, (Danish)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    Operaciją sudaro 2 veiksmai, įgyvendinami per dvejus metus. _**_\- 1 veiksmas: Įgūdžiai – HR – krizių valdymas_**_ 1 veiksmu siekiama trijų tikslų, kuriais grindžiamos trys strateginės kryptys: __Strateginė ašis 1: Žmogiškųjų išteklių valdymas krizės laikotarpiais – parama perspektyviam darbo vietų ir įgūdžių valdymui TPE/MVĮ įgyvendinti. 1\. Teritorinių žinių, praktikos ir poreikių GPEC valdymo, žmogiškųjų išteklių valdymo krizių metu ir jų veiksmų, kuriais remiamas krizės įveikimas, tyrimas. * Tikslai: interviu nuo 50 iki 100 įmonių viename departamente 2014 2\. Atlikti verslo diagnostiką, kurią atlieka CGSME projektų vadovai kartu su vadovais ir (arba) žmogiškųjų išteklių vadybininkais, siekiant pasiūlyti paprastą paramos priemonę, pritaikytą jų poreikiams. * Tikslai: 2014 m. atlikta 30 diagnostinių tyrimų 3\. Įmonių, norinčių pasinaudoti GPEC konsultacine pagalba ekspertų žmogiškųjų išteklių įmonės instruktavimo dieną, atranka: * Tikslai: * 2014 m. lydėjo 30 bendrovių * 2015 m. lydėjo 30 bendrovių __Strateginė kryptis 2: plėtoti TPE/MVĮ vadovų ir darbuotojų įgūdžius, kad būtų galima įveikti krizę:__ 1\. Bus įgyvendintos priemonės, skirtos mokyti vadovus ir darbuotojus valdyti ir plėtoti TPE/MVĮ krizės metu ir įveikti krizę (finansų valdymas, bankų ryšiai, turima pagalba, esamos paramos schemos, skirtos reaguoti į pokyčius ir numatyti žmogiškųjų išteklių/įgūdžių, susijusių su ekonominiais pokyčiais rinkose, poveikį). * Tikslai: * 2014 m. sukurti trijų regioninio lygmens mokymų ciklą, kuriame dalyvautų 10–15 ciklo dalyvių; * 2015 m. bus sukurtas 3 regioninio lygmens mokymų ciklas, kuriame dalyvaus 10–15 ciklo dalyvių. 2\. Taip pat teikiama parama MVĮ ir (arba) viešojo maitinimo įmonėms, kad kvalifikuoti ekspertai galėtų lengviau įveikti krizę. Tikslas – padėti vadovams ir jų darbuotojams priimti sprendimus dėl veiksmų, pasitelkiant rekomendacijas ir priemones, skirtas įgyvendinti pagal tarpininko logiką. Paramos diena bus teikiama kaip projekto dalis. * Tikslas: * 2014 m. lydėjo 15 bendrovių * 2015 m. lydėjo 15 bendrovių __Strateginė kryptis Nr. 3: tolesnis „Ac@demy“ ir „RH Avenue HR“ priemonių plėtojimas ir Baltosios knygos dėl žmogiškųjų išteklių valdymo svarbos MVĮ kūrimas:__ * Internetinės platformos „RH Avenue“ atnaujinimas ir plėtojimas (naujų partnerysčių integravimas, verslininkų liudijimų įtraukimas į kiekvieną esamą kortelę). * Baltosios knygos dėl TPE/MVĮ žmogiškųjų išteklių valdymo (Gaido „Baltoji knyga dėl geros žmogiškųjų išteklių praktikos“) sukūrimas * Komunikacijos kampanijos tęsimas skatinant esamas priemones. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, per naujienlaiškius, svetainės įterpimą, spaudos perdavimą ir dalyvavimą regioniniuose renginiuose. **_Veiksmas 2: Galimybė MVĮ dalyvauti viešuosiuose pirkimuose, visų pirma pagal Didžiojo Paryžiaus programą;_** 2 veiksmu siekiama trijų tikslų, kuriais grindžiamos trys strateginės kryptys: __Strateginė ašis 1: įgyvendinant vadovų ir jų darbuotojų mokymo priemones, susijusias su patekimu į rinkas__ Šie mokymai suteikia galimybę įgyti įgūdžių, kad būtų galima nustatyti rinkas ir formalizuoti veiksmingą atsaką, kartu atsižvelgiant į bet kokį poveikį darbuotojų užimtumui ir karjeros galimybėms. * Tikslai: * Mokymo ciklo, skirto vadovų ir jų darbuotojų profesionalizavimui, sukūrimas; * 8 mokymai departamentų klausimais 2014 m. ir 8 kiti 2015 m. __Strateginė ašis 2: toliau remti įmones laikinų įmonių grupių (GME) pradėjo _ 2013 ir kurti naują GME__ * Tikslai: * 2014 m. ne mažiau kaip vieną dieną toliau teikiama parama 20 bandomųjų bendrovių; * parama naujų GME steigimui iš 20 naujų įmonių 2014 m.; * 2015 m. sukurti 5 naujus GME ir organizuoti mokymus (po 1–4 dienas vienai grupei); __Strateginė ašis 3: tęsti komunikacijos su TPE/MVĮ franšizės tinklu strategiją ir plėtoti _new Partnership__ * Tikslai: * Komunikacijos strategija: remiantis tinklo partnerių sukurtomis priemonėmis, (Lithuanian)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    Toimi koostuu kahdesta toimesta, jotka toteutetaan kahden vuoden aikana. _**_\- Toiminto 1: Taidot – HR – Kriisinhallinta_**_ Toimella 1 pyritään saavuttamaan kolme tavoitetta, joiden ympärille on jaettu kolme strategista toimintalinjaa: __Strateginen akseli 1: Henkilöstöresurssien hallinta kriisiaikoina – tuki työpaikkojen ja taitojen ennakoivan hallinnan täytäntöönpanolle TPE-yrityksissä/pk-yrityksissä. 1\. Alueellinen tutkimus tietämyksestä, käytännöistä ja tarpeista, jotka liittyvät GPEC-hallintoon, henkilöstöhallintoon kriisiaikoina ja niiden toimiin, joilla tuetaan kriisistä irtautumista. * Tavoitteet: haastattelu 50–100 yritystä per osasto vuonna 2014 2\. Liiketoimintadiagnostiikan suorittaminen osastojen CGSME-yritysten projektipäälliköiden toimesta, johtajien ja/tai henkilöstöpäälliköiden kanssa, jotta voidaan ehdottaa yksinkertaista tukivälinettä, joka on mukautettu heidän tarpeisiinsa. * Tavoitteet: 30 diagnostiikkaa tehtiin vuonna 2014 3\. Sellaisten yritysten valinta, jotka haluavat hyötyä HR-asiantuntijayrityksen GPEC-konsultoinnista valmennuspäivän aikana: * Tavoitteet: * 30 yritystä mukana 2014 * 30 yritystä mukana 2015 __Strateginen akseli 2: kehitetään TPE-yritysten/pk-yritysten johtajien ja työntekijöiden taitoja kriisin voittamiseksi:__ 1\. Toteutetaan toimenpiteitä, joilla koulutetaan johtajia ja työntekijöitä TPE/pk-yritysten johtamisessa ja kehittämisessä kriisiaikoina ja kriisistä irtautumisen aikana (varainhoito, pankkisuhteet, käytettävissä olevat tuet, nykyiset tukijärjestelmät, joilla vastataan kehitykseen ja ennakoidaan korkean edustajan/taitojen vaikutuksia, jotka liittyvät talouden kehitykseen markkinoilla). * Tavoitteet: * luodaan vuonna 2014 kolme aluetason koulutusjaksoa, joihin osallistui 10–15 osallistujaa. * luodaan vuonna 2015 kolme aluetason koulutusjaksoa, joihin osallistui 10–15 osallistujaa. 2\. Myös pk-yrityksille/PET-yrityksille annetaan tukea pätevien asiantuntijoiden kriisistä selviytymisen helpottamiseksi. Tavoitteena on tukea esimiehiä ja heidän työntekijöitään heidän toimintapäätöksissään suosituksilla ja työkaluilla, jotka toteutetaan fasilitaattorin logiikassa. Tukea annetaan osana hanketta. * Tavoite: * 15 yritystä mukana 2014 * 15 yritystä mukana 2015 __Strateginen akseli 3: Ac@demy- ja RH Avenue HR -työkalujen kehittäminen edelleen ja valkoisen kirjan laatiminen henkilöstöhallinnon merkityksestä pk-yrityksille:__ * RH Avenue -verkkoalustan päivittäminen ja kehittäminen (uusien kumppanuuksien integrointi, yrittäjien lausuntojen lisääminen kullekin olemassa olevalle välilehdelle). * Luodaan valkoinen kirja TPE-yritysten/pk-yritysten henkilöstöhallinnosta (opas ”Valkoinen kirja hyvistä henkilöstökäytännöistä”) * Viestintäkampanjan jatkaminen ja olemassa olevien välineiden edistäminen. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, uutiskirjeiden, verkkosivujen lisäys, lehdistötiedote ja osallistuminen alueellisiin tapahtumiin. **_Toimenpide 2: Pk-yritysten pääsy julkisiin hankintoihin erityisesti Suur-Pariisin puitteissa;_**Toimella 2 pyritään saavuttamaan kolme tavoitetta, joiden ympärillä on kolme strategista toimintalinjaa: __Strateginen akseli 1: toteuttamalla johtajille ja heidän työntekijöilleen suunnattuja koulutustoimenpiteitä markkinoille pääsyssä__ Nämä koulutukset mahdollistavat taitojen hankkimisen markkinoiden tunnistamiseksi ja tehokkaan vastauksen virallistamiseksi ottaen samalla huomioon mahdolliset vaikutukset työntekijöiden työllisyyteen ja urakehitykseen. * Tavoitteet: * Luodaan koulutusjakso johtajien ja heidän työntekijöidensä ammattimaisuutta varten; * 8 koulutustilaisuutta osastoilla vuonna 2014 ja 8 muuta vuonna 2015. __Strateginen akseli 2: jatka yritysten tukemista tilapäisissä yritysryhmittymissä (GME), jotka aloittivat _ 2013 ja luovat uusia GME___ * Tavoitteet: * jatkanut tukea 20 pilottiyritykselle vähintään yhden päivän aikana vuonna 2014; * tuki 20 uuden yrityksen uusien GME-yritysten perustamiselle vuonna 2014; * viiden uuden GME:n perustaminen ja koulutustilaisuuksien järjestäminen (1–4 päivää ryhmää kohti) vuonna 2015; __Strateginen akseli 3: jatketaan viestintästrategiaa TPE/pk-yritysten frangilaisen verkoston kanssa ja kehitetään _uusia kumppanuuksia__* Tavoitteet: * Viestintästrategia: verkostokumppaneiden kanssa tehtyjen välineiden pohjalta, (Finnish)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    Operácia pozostáva z dvoch akcií realizovaných počas dvoch rokov. _**_\- Akcia 1: Zručnosti – HR – krízové riadenie_**_ Cieľom akcie 1 je dosiahnuť 3 ciele, okolo ktorých sú formulované tri strategické osi: __Strategická os 1: Riadenie ľudských zdrojov v krízových obdobiach – podpora implementácie výhľadového riadenia pracovných miest a zručností (JEPM) v TPE/MSP. 1\. Územný prieskum vedomostí, postupov a potrieb v oblastiach riadenia GPEC, riadenia ľudských zdrojov v čase krízy a ich činností na podporu vymanenia sa z krízy. * Ciele: rozhovor 50 až 100 spoločností na oddelenie v roku 2014 2\. Vykonávanie obchodnej diagnostiky projektovými manažérmi oddelenia CGSME s manažérmi a/alebo manažérmi ľudských zdrojov s cieľom navrhnúť jednoduchý podporný nástroj prispôsobený ich potrebám. * Ciele: 30 diagnostiky vykonané v roku 2014 3\. Výber spoločností, ktoré chcú využiť konzultačnú podporu GPEC od expertnej HR firmy počas dňa koučingu: * Ciele: * 30 spoločností sprevádzaných v roku 2014 * 30 spoločností sprevádzaných v roku 2015 __Strategická os 2: rozvíjať zručnosti manažérov a zamestnancov TPE/MSP na podporu prekonania krízy:__ 1\. Vykonajú sa opatrenia na odbornú prípravu manažérov a zamestnancov v oblasti riadenia a rozvoja TPE/MSP v čase krízy a ukončenia krízy (finančné riadenie, bankové vzťahy, dostupná pomoc, existujúce schémy podpory s cieľom reagovať na vývoj a predvídať vplyv ľudských zdrojov/zručností súvisiacich s hospodárskym vývojom na trhoch). * Ciele: * vytvorenie cyklu 3 školení na regionálnej úrovni v roku 2014 s účasťou 10 – 15 účastníkov cyklu; * vytvorenie cyklu 3 školení na regionálnej úrovni v roku 2015 s účasťou 10 – 15 účastníkov cyklu. 2\ Vykonáva sa aj podpora MSP/PET s cieľom uľahčiť ukončenie krízy kvalifikovanými odborníkmi. Cieľom je podporovať manažérov a ich zamestnancov pri rozhodovaní o akcii prostredníctvom odporúčaní a nástrojov na implementáciu v logike sprostredkovateľa. V rámci projektu sa poskytne jeden deň podpory. * Cieľ: * 15 spoločností sprevádzaných v roku 2014 * 15 spoločností sprevádzaných v roku 2015 __Strategická os 3: ďalší rozvoj nástrojov Ac@demy a RH Avenue HR a vytvorenie Bielej knihy o riadení ľudských zdrojov pre MSP:__ * Aktualizácia a rozvoj online platformy „RH Avenue“ (integrácia nových partnerstiev, vloženie svedectiev od podnikateľov na každej z existujúcich záložiek). * Vytvorenie bielej knihy o riadení ľudských zdrojov pre TPE/MSP (Príručka „Biela kniha o osvedčených postupoch v oblasti ľudských zdrojov“) * Pokračovanie komunikačnej kampane s podporou existujúcich nástrojov. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, prostredníctvom newsletterov, vloženia webových stránok, tlačového štafety a účasti na regionálnych podujatiach. **_Opatrenie 2: Prístup MSP k verejnému obstarávaniu, najmä v rámci Greater Paris;_** Cieľom akcie 2 je dosiahnuť 3 ciele, okolo ktorých sú formulované tri strategické osi: __Strategická os 1: vykonávanie opatrení odbornej prípravy pre manažérov a ich zamestnancov o prístupe na trhy__ Tieto školenia umožňujú nadobúdať zručnosti na identifikáciu trhov a formalizovať účinnú reakciu, pričom sa zohľadní akýkoľvek vplyv na zamestnanosť a kariérny postup zamestnancov. * Ciele: * Vytvorenie vzdelávacieho cyklu pre profesionalizáciu manažérov a ich zamestnancov; * 8 školení na oddeleniach v roku 2014 a 8 ďalších v roku 2015. __Strategická os 2: pokračovať v podpore spoločností v dočasných zoskupeniach spoločností (GME) začatých v roku 2013 a vytvárať nové GME__ * Ciele: * pokračujúca podpora pre 20 pilotných spoločností minimálne jeden deň v roku 2014; * podpora vytvorenia nových GME 20 nových spoločností v roku 2014; * vytvorenie 5 nových GME a organizácia školení (1 – 4 dni na skupinu) v roku 2015; __Strategická os 3: pokračujte v komunikačnej stratégii s franciliánskou sieťou TPE/SME a rozvíjajte _nové partnerstvá__ * Ciele: * Komunikačná stratégia: na základe nástrojov vytvorených so sieťovými partnermi, (Slovak)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    Tegevus koosneb kahest meetmest, mida rakendatakse kahe aasta jooksul. _**_\- 1. meede: Oskused – HR – Kriisijuhtimine_**_ 1. meetme eesmärk on saavutada kolm eesmärki, mille ümber on sõnastatud kolm strateegilist telge: __Strateegiline telg 1: Inimressursside juhtimine kriisiperioodidel – tööhõive ja oskuste tulevikku suunatud juhtimise toetamine TPE-des/VKEdes. 1\. Territoriaalne ülevaade teadmistest, tavadest ja vajadustest GPECi juhtimise, inimressursside juhtimise kohta kriisi ajal ning nende meetmete kohta kriisist väljumise toetamiseks. * Eesmärgid: intervjuu 50 kuni 100 ettevõtet osakonna kohta 2014. aastal 2\. Äridiagnostika läbiviimine osakondade CGSME projektijuhtide poolt koos juhtide ja/või personalijuhtidega, et pakkuda välja nende vajadustele kohandatud lihtne tugivahend. * Eesmärgid: 2014. aastal viidi läbi 30 diagnostikat 3\. Selliste ettevõtete valimine, kes soovivad saada GPEC-i konsultatsioonitoetust personaliekspertide büroolt juhendamise ajal: * Eesmärgid: * 30 ettevõtet, kellega liitus 2014. aastal * 30 ettevõtet 2015. aastal __strateegiline telg 2: arendada TPEde/VKEde juhtide ja töötajate oskusi kriisi ületamiseks:__ 1\. Rakendatakse meetmeid juhtide ja töötajate koolitamiseks TPE/VKEde juhtimisel ja arendamisel kriisi ajal ning kriisist väljumisel (finantsjuhtimine, pangandussuhted, olemasolev abi, olemasolevad toetuskavad arengutele reageerimiseks ja turgude majandusarenguga seotud personali/oskuste mõju prognoosimiseks). * Eesmärgid: * kolme piirkondliku tasandi koolitustsükli loomine 2014. aastal, milles osaleb 10–15 osalejat; * kolmest piirkondliku tasandi koolitusest koosneva tsükli loomine 2015. aastal, milles osaleb 10–15 osalejat. 2\. Samuti rakendatakse VKEde/PETide toetamist, et hõlbustada kvalifitseeritud ekspertide kriisist väljumist. Eesmärk on toetada juhte ja nende töötajaid nende tegevusotsuste tegemisel soovituste ja vahendite abil, mida abistaja loogikas rakendada. Projekti raames antakse toetust üks päev. * Eesmärk: * 15 ettevõtet saatsid 2014. aastal * 15 ettevõtet 2015. aastal __strateegiline telg 3: Ac@demy ja RH Avenue HR-vahendite edasiarendamine ja valge raamatu koostamine inimressursside juhtimise tähtsuse kohta VKEdele:__ * veebiplatvormi RH Avenue ajakohastamine ja arendamine (uute partnerluste integreerimine, ettevõtjate tunnistuste lisamine igale olemasolevale vahekaardile). * TPEde/VKEde inimressursside haldamist käsitleva valge raamatu koostamine (juhend „Valge raamat heade personalitavade kohta“) * Teabekampaania jätkamine olemasolevate vahendite edendamisega. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, uudiskirjad, veebisaidi sisestamine, pressiteade ja osalemine piirkondlikel üritustel. **_Tegevus 2: VKEde juurdepääs riigihangetele, eelkõige Suur-Pariisi raames; – meetme 2 eesmärk on saavutada kolm eesmärki, mille ümber on sõnastatud kolm strateegilist telge: __Strateegiline telg 1: juhtidele ja nende töötajatele turgudele juurdepääsu käsitlevate koolitusmeetmete rakendamine__ Need koolitused võimaldavad omandada oskusi turgude kindlakstegemiseks ja tõhusaks reageerimiseks, võttes samal ajal arvesse mõju töötajate tööhõivele ja karjäärivõimalustele. * Eesmärgid: * Koolitustsükli loomine juhtide ja nende töötajate professionaalsemaks muutmiseks; * 2014. aastal 8 osakondade ja veel kaheksa koolituskursust 2015. aastal. __Strateegiline telg 2: jätkata ettevõtete toetamist _ 2013. aastal alustatud ajutistes kontsernides (GME) ja luua uusi GME__ * Eesmärgid: * jätkuv toetus 20 katseettevõttele vähemalt ühel päeval 2014. aastal; * toetus 20 uue ettevõtte uute GMEde loomisele 2014. aastal; * 5 uue GME loomine ja koolituste korraldamine (1–4 päeva rühma kohta) 2015. aastal; __Strateegiline telg 3: jätkata kommunikatsioonistrateegiat TPE/VKEde frantsiisivõrgustikuga ja arendada välja _ _uus partnerlus__ * Eesmärgid: * Kommunikatsioonistrateegia: võrgustiku partneritega loodud vahendite põhjal, (Estonian)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    A művelet két év alatt végrehajtott 2 intézkedésből áll. _**_\- 1. intézkedés: Készségek – HR – Válságkezelés_**_ Az 1. intézkedés célja 3 célkitűzés elérése, amelyek köré három stratégiai tengelyt határoztak meg: __1. stratégiai tengely: Az emberi erőforrások válságidőszakokban történő kezelése – a munkahelyek és készségek előretekintő irányításának (JEPM-ek) TPE-k/kkv-k keretében történő megvalósításának támogatása._ A szervezeti CGSME-k által animált francia vállalatok támogatási rendszere három fő lépésben igazodik igényeikhez: 1\. – IGEN. A GPEC irányításával, a humánerőforrás-gazdálkodással kapcsolatos ismeretek, gyakorlatok és szükségletek területi felmérése válság idején, valamint a válságból való kilábalást támogató intézkedéseik. * Célkitűzések: interjú 50–100 cég osztályonként 2014-ben 2\. Üzleti diagnosztikát végez a CGSME-k projektmenedzserei által, menedzserekkel és/vagy humánerőforrás-menedzserekkel annak érdekében, hogy az igényeiknek megfelelő egyszerű támogatási eszközt javasoljon. * Célkitűzések: 30 diagnosztika 2014-ben 3\. Azoknak a vállalatoknak a kiválasztása, amelyek a GPEC tanácsadási támogatásából kívánnak részesülni egy szakértő HR cégtől a coaching napján: * Célkitűzések: * 30 vállalat kísérte 2014-ben * 30 vállalat kísérte 2015-ben __A 2. stratégiai tengely: a TPE-k/kkv-k vezetőinek és alkalmazottainak készségeinek fejlesztése a válság leküzdése érdekében:__ 1\. A TPE/kkv irányításában és fejlesztésében válság és válságból való kilábalás idején a vezetők és a munkavállalók képzésére irányuló intézkedéseket fognak végrehajtani (pénzügyi irányítás, banki kapcsolatok, rendelkezésre álló támogatások, meglévő támogatási rendszerek a fejleményekre való reagálás és a piaci gazdasági fejleményekhez kapcsolódó humánerőforrás/készségek hatásának előrejelzése érdekében). * Célkitűzések: * 2014-ben 3 képzési ciklus létrehozása regionális szinten, 10–15 résztvevő részvételével a ciklusban; * 2015-ben egy 3 regionális szintű képzésből álló ciklus létrehozása 10–15 résztvevő részvételével a ciklusban. 2\. – IGEN. A válságból való kilábalást elősegítő, képzett szakértők által a kkv-knak/PET-knek nyújtott támogatás is folyamatban van. A cél a vezetők és alkalmazottaik támogatása a cselekvési döntéseikben, ajánlások és eszközök segítségével, amelyek a facilitátor logikája szerint hajthatók végre. A projekt részeként egy nap támogatást nyújtanak. * Cél: * 15 vállalat kísérte 2014-ben * 15 vállalat kísérte 2015-ben __ 3. stratégiai tengely: az Ac@demy és az RH Avenue HR eszközeinek továbbfejlesztése és a KKV-k HR menedzsmentjének fontosságáról szóló fehér könyv létrehozása:__ * Az „RH Avenue” online platform frissítése és fejlesztése (új partnerségek integrálása, vállalkozók tanúvallomásai beillesztése az egyes meglévő lapokra). * A TPE-k/kkv-k humánerőforrás-gazdálkodásáról szóló fehér könyv létrehozása (útmutató „Fehér könyv a helyes emberi jogi gyakorlatokról”) * A kommunikációs kampány folytatása a meglévő eszközök támogatásával. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, hírlevelek, honlap beillesztése, sajtóközvetítés és regionális rendezvényeken való részvétel. **_Action 2: A KKV-k közbeszerzésekhez való hozzáférése különösen Nagy-Párizs keretében;_** A 2. intézkedés 3 célkitűzés elérésére irányul, amelyek köré három stratégiai tengelyt határoznak meg: __1. stratégiai tengely: a vezetők és alkalmazottaik számára a piacokhoz való hozzáférésről szóló képzési intézkedések végrehajtása__ Ezek a képzések lehetővé teszik a piacok azonosításához és a hatékony válaszlépések formalizálásához szükséges készségek megszerzését, figyelembe véve a munkavállalók foglalkoztatására és karrierpályájára gyakorolt esetleges hatásokat. * Célkitűzések: * Képzési ciklus létrehozása a vezetők és alkalmazottaik professzionalizálására; * 8 képzés a tanszékeken 2014-ben és 8 további képzés 2015-ben. __2. stratégiai tengely: továbbra is támogatja a vállalatok ideiglenes csoportosulások (GME) kezdődött _ 2013 és hozzon létre új GME__ * Célok: * a 20 kísérleti vállalkozás folyamatos támogatása 2014-ben legalább egy napon; * 2014-ben 20 új vállalat új GME-jének létrehozásához nyújtott támogatás; * 5 új GME létrehozása és képzések szervezése (csoportonként 1–4 nap) 2015-ben; __3. stratégiai tengely: folytassa a kommunikációs stratégiát a TPE/KME francia hálózatával, és dolgozzon ki _ _új partnerségeket__ * Célkitűzések: * Kommunikációs stratégia: a hálózati partnerekkel készített eszközök alapján, (Hungarian)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    Operace sestává ze dvou akcí prováděných během dvou let. _**_\- Akce 1: Dovednosti – HR – Řešení krizí_**_ Cílem akce 1 je dosažení tří cílů, s nimiž jsou formulovány tři strategické osy: __Strategická osa 1: Řízení lidských zdrojů v krizových obdobích – podpora zavádění progresivního řízení pracovních míst a dovedností (JEPM) v TPE/MSP._ Podpůrný systém pro francouzské společnosti, animovaný prostřednictvím oddělení CGSME, je přizpůsoben jejich potřebám ve třech klíčových krocích: 1\. Územní průzkum znalostí, postupů a potřeb v oblasti řízení GPEC, řízení lidských zdrojů v dobách krize a jejich opatření na podporu překonání krize. * Cíle: rozhovor 50 až 100 firem na oddělení v roce 2014 2\. Provádění podnikové diagnostiky projektovými manažery oddělení CGSME, s manažery a/nebo manažery lidských zdrojů s cílem navrhnout jednoduchý podpůrný nástroj přizpůsobený jejich potřebám. * Cíle: 30 diagnostiky provedené v roce 2014 3\. Výběr společností, které chtějí během dne koučování těžit z poradenské podpory GPEC expertní HR firmy: * Cíle: * 30 společností doprovázelo v roce 2014 * 30 společností doprovázelo v roce 2015 __Strategická osa 2: rozvíjet dovednosti manažerů a zaměstnanců TPE/MSP na podporu překonání krize:__ 1\. Budou zavedena opatření na školení manažerů a zaměstnanců v řízení a rozvoji TPE/MSP v době krize a překonání krize (finanční řízení, bankovní vztahy, dostupné podpory, stávající režimy podpory, které budou reagovat na vývoj a předvídat dopad lidských zdrojů/dovedností spojených s hospodářským vývojem na trzích). * Cíle: * vytvoření cyklu tří školení na regionální úrovni v roce 2014 za účasti 10–15 účastníků cyklu; * vytvoření cyklu 3 školení na regionální úrovni v roce 2015 za účasti 10–15 účastníků cyklu. 2\. Provádí se rovněž podpora malých a středních podniků/PET s cílem usnadnit překonání krize kvalifikovanými odborníky. Cílem je podpořit manažery a jejich zaměstnance při jejich rozhodování, a to prostřednictvím doporučení a nástrojů pro implementaci v logice facilitátora. V rámci projektu bude poskytnut den podpory. * Cíl: * 15 společností doprovázelo v roce 2014 * 15 společností doprovázelo v roce 2015 __Strategická osa 3: další rozvoj nástrojů Ac@demy a RH Avenue HR a vytvoření bílé knihy o významu řízení lidských zdrojů pro malé a střední podniky:__ * Aktualizace a rozvoj on-line platformy „RH Avenue“ (integrace nových partnerství, vložení svědectví podnikatelů do každé ze stávajících záložek). * Vytvoření bílé knihy o řízení lidských zdrojů pro TPE/MSP (průvodce „bílá kniha o osvědčených postupech v oblasti lidských zdrojů“) * pokračování komunikační kampaně s podporou stávajících nástrojů. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, prostřednictvím newsletterů, vkládání webových stránek, tiskového vysílání a účasti na regionálních akcích. **_Akce 2: Přístup malých a středních podniků k veřejným zakázkám, zejména v rámci Velké Paříže;_** akce 2 má za cíl dosáhnout tří cílů, na jejichž základě jsou formulovány tři strategické osy: __Strategická osa 1: zavedení školicích opatření pro manažery a jejich zaměstnance v oblasti přístupu na trhy__ Tato školení umožňují získání dovedností pro identifikaci trhů a formalizaci účinné reakce, přičemž je třeba vzít v úvahu jakýkoli dopad na zaměstnanost a profesní dráhu zaměstnanců. * Cíle: * Vytvoření vzdělávacího cyklu pro profesionalizaci manažerů a jejich zaměstnanců; * 8 školení o odděleních v roce 2014 a 8 dalších v roce 2015. __Strategická osa 2: pokračovat v podpoře společností v dočasných seskupeních společností (GME) zahájených v roce 2013 a vytvářet nové GME__ * Cíle: * pokračující podpora 20 pilotních společností minimálně jeden den v roce 2014; * podpora vytvoření nových GME 20 nových společností v roce 2014; * vytvoření 5 nových GME a organizace školení (1–4 dny na skupinu) v roce 2015; __Strategická osa 3: pokračovat v komunikační strategii se sítí TPE/SME francilian a rozvíjet _ _nová partnerství__ * Cíle: * Komunikační strategie: na základě nástrojů vytvořených s partnery sítě, (Czech)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    Darbība sastāv no divām darbībām, kas īstenotas divu gadu laikā. _**_\- 1. darbība: Prasmes — Cilvēkresursu pārvaldība — Krīžu pārvarēšana_**_ 1. darbības mērķis ir sasniegt 3 mērķus, ap kuriem ir formulētas trīs stratēģiskās asis: __Stratēģiskā 1. ass: Cilvēkresursu pārvaldība krīzes periodos — atbalsts tālredzīgas nodarbinātības un prasmju pārvaldības (JEPM) īstenošanai TPE/MVU._ Ar departamentu CGSME starpniecību Francijas uzņēmumu atbalsta sistēma ir pielāgota to vajadzībām trīs galvenajos posmos: 1\. Teritoriālais apsekojums par zināšanām, praksi un vajadzībām tādās jomās kā GPEC pārvaldība, cilvēkresursu pārvaldība krīzes laikā un to darbības, lai atbalstītu izeju no krīzes. * Mērķi: intervija 50 līdz 100 uzņēmumi katrā departamentā 2014. gadā 2\. Veicot biznesa diagnostiku, ko veic departamentu CGSME projektu vadītāji kopā ar vadītājiem un/vai cilvēkresursu vadītājiem, lai piedāvātu vienkāršu atbalsta rīku, kas pielāgots viņu vajadzībām. * Mērķi: 30 diagnostika veikta 2014. gadā 3\. To uzņēmumu atlase, kuri vēlas gūt labumu no GPEC konsultāciju atbalsta, ko konsultatīvs Cilvēkresursu uzņēmums sniedz konsultāciju dienā: * Mērķi: * 30 uzņēmumi 2014. gadā * 30 uzņēmumi kopā 2015. gadā __stratēģiskais ass 2: attīstīt TPE/MVU vadītāju un darbinieku prasmes krīzes pārvarēšanas atbalstam:__ 1\. Tiks īstenoti pasākumi vadītāju un darbinieku apmācībai TPE/MVU pārvaldībā un attīstībā krīzes un krīzes pārvarēšanas laikā (finanšu pārvaldība, banku attiecības, pieejamais atbalsts, esošās atbalsta shēmas, lai reaģētu uz norisēm un prognozētu cilvēkresursu/prasmju ietekmi, kas saistīta ar ekonomikas attīstību tirgos). * Mērķi: * 3 apmācību cikla izveide reģionālā līmenī 2014. gadā, piedaloties 10–15 dalībniekiem ciklam; * 3 treniņu cikla izveide reģionālā līmenī 2015. gadā, piedaloties 10–15 dalībniekiem ciklam. 2\. Tiek īstenots arī atbalsts MVU/PET, lai atvieglotu krīzes pārvarēšanu, ko sniedz kvalificēti eksperti. Mērķis ir atbalstīt vadītājus un viņu darbiniekus viņu rīcības lēmumu pieņemšanā, izmantojot ieteikumus un rīkus, lai īstenotu koordinatora loģiku. Projekta ietvaros tiks sniegta atbalsta diena. * Mērķis: * 15 uzņēmumi 2014. gadā * 15 uzņēmumi kopā 2015. gadā __stratēģiskais ass 3: turpināt attīstīt Ac@demy un RH Avenue HR rīkus un izveidot Balto grāmatu par cilvēkresursu pārvaldības nozīmi MVU:__ * Tiešsaistes platformas “RH Avenue” atjaunināšana un attīstība (jaunu partnerību integrācija, uzņēmēju liecību iekļaušana katrā no esošajām cilnēm). * Baltās grāmatas par TPE/MVU cilvēkresursu pārvaldību (“Baltā grāmata par labu cilvēkresursu praksi”) izveide * komunikācijas kampaņas turpināšana, popularizējot esošos instrumentus. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, izmantojot biļetenus, tīmekļa vietnes ievietošanu, preses releju un dalību reģionālos pasākumos. **_Pasākums Nr. 2: MVU piekļuve publiskajam iepirkumam, jo īpaši saistībā ar Lielo Parīzi;_** 2. darbības mērķis ir sasniegt 3 mērķus, attiecībā uz kuriem ir formulēti trīs stratēģiskie virzieni: __Stratēģiskā 1. ass: īstenot vadītāju un viņu darbinieku apmācības pasākumus par piekļuvi tirgiem__ Šī apmācība dod iespēju apgūt prasmes, lai noteiktu tirgus un formalizētu efektīvu reakciju, vienlaikus ņemot vērā jebkādu ietekmi uz darba ņēmēju nodarbinātību un karjeras virzību. * Mērķi: * Mācību cikla izveide vadītāju un viņu darbinieku profesionalizācijai; * 8 mācību sesijas par departamentiem 2014. gadā un 8 citas nodarbības 2015. gadā. __Stratēģiskā 2. ass: turpināt atbalstīt uzņēmumus pagaidu uzņēmumu grupās (GME) sāka _ 2013 un izveidot jaunu GME__ * Mērķi: * turpināt atbalstīt 20 izmēģinājuma uzņēmumus vismaz vienu dienu 2014. gadā; * atbalsts jaunu 20 jaunu uzņēmumu GME izveidei 2014. gadā; * 5 jaunu GME izveide un mācību nodarbību organizēšana (1–4 dienas katrai grupai) 2015. gadā; __Stratēģiskā 3. ass: turpināt komunikācijas stratēģiju ar TPE/MVU franšīzes tīklu un attīstīt _ _ jaunas partnerības__ * Mērķi: * Komunikācijas stratēģija: pamatojoties uz instrumentiem, kas izveidoti ar tīkla partneriem, (Latvian)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    A operação consiste em 2 ações executadas ao longo de dois anos. _**_\- Ação 1: Competências — RH — Gestão de crises_**_ A ação 1 visa alcançar 3 objetivos em torno dos quais se articulam três eixos estratégicos: __Eixo estratégico 1: Gestão dos recursos humanos em períodos de crise — apoio à implementação de uma gestão prospetiva de empregos e competências (JEPM) em TPE/PME._ Animado através das CGSME departamentais, o sistema de apoio às empresas francesas está adaptado às suas necessidades em três etapas fundamentais: 1\ Levantamento territorial dos conhecimentos, práticas e necessidades nas áreas de gestão do GPEC, gestão de recursos humanos em tempos de crise e suas ações de apoio à saída da crise. * Objetivos: entrevista de 50 a 100 empresas por departamento em 2014 2\. Realização de diagnósticos empresariais por gestores de projetos de CGSMEs departamentais, com gestores e/ou gestores de recursos humanos, a fim de propor uma ferramenta de apoio simples e adaptada às suas necessidades. * Objetivos: 30 diagnósticos realizados em 2014 3\. Seleção de empresas que desejam beneficiar do apoio de consultoria GPEC por uma empresa especializada em RH durante um dia de coaching: * Objetivos: * 30 empresas acompanhadas em 2014 * 30 empresas acompanhadas em 2015 __Eixo estratégico 2: desenvolver as competências dos gestores e dos trabalhadores das EET/PME para apoiar a superação da crise:__ 1\. Serão implementadas medidas para formar gestores e trabalhadores na gestão e desenvolvimento da EET/PME em tempos de crise e saída da crise (gestão financeira, relações bancárias, ajudas disponíveis, regimes de apoio existentes para dar resposta à evolução e antecipar o impacto dos recursos humanos/competências relacionadas com a evolução económica dos mercados). * Objetivos: * criação de um ciclo de 3 sessões de formação a nível regional em 2014, com a participação de 10-15 participantes para o ciclo; * criação de um ciclo de 3 sessões de formação a nível regional em 2015, com a participação de 10-15 participantes para o ciclo. 2\ Está também a ser implementado o apoio às PME/PET para facilitar a saída da crise por peritos qualificados. O objetivo é apoiar os gestores e seus funcionários em suas decisões de ação, por meio de recomendações e ferramentas para implementar na lógica de um facilitador. Um dia de apoio será fornecido como parte do projeto. * Objetivo: * 15 empresas acompanhadas em 2014 * 15 empresas acompanhadas em 2015 __Eixo estratégico 3: continuação do desenvolvimento das ferramentas de recursos humanos Ac@demy e RH Avenue e criação do Livro Branco sobre a Importância _ da Gestão de RH para as PME:__ * Atualização e desenvolvimento da plataforma em linha «RH Avenue» (integração de novas parcerias, inserção de testemunhos de empresários em cada um dos separadores existentes). * Criação do Livro Branco sobre a gestão dos recursos humanos para os TPE/PME (Guia «Livro Branco sobre boas práticas em matéria de recursos humanos») * Continuação da campanha de comunicação com a promoção dos instrumentos existentes. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, através de boletins informativos, inserção no site, transmissão de imprensa e participação em eventos regionais. **_Ação 2: Acesso das PME aos contratos públicos, em especial no âmbito da Grande Paris;_** A ação 2 visa alcançar 3 objetivos em torno dos quais se articulam três eixos estratégicos: __Eixo estratégico 1: aplicação de medidas de formação para os gestores e os seus trabalhadores no acesso aos mercados__ Estas formações permitem a aquisição de competências para identificar os mercados e formalizar uma resposta eficaz, tendo simultaneamente em conta qualquer impacto no emprego e na carreira dos trabalhadores. * Objetivos: * Criação de um ciclo de formação para a profissionalização dos gestores e dos seus colaboradores; * 8 sessões de formação sobre departamentos em 2014 e outras 8 em 2015. Eixo estratégico 2: continuar a apoiar empresas em agrupamentos temporários de empresas (GME) iniciado em _ 2013 e criar novos GME__ * Objetivos: * apoio contínuo às 20 empresas-piloto num mínimo de um dia em 2014; * apoio à criação de novos GMEs de 20 novas empresas em 2014; * criação de 5 novos GMEs e organização de sessões de formação (1-4 dias por grupo) em 2015; __Eixo estratégico 3: prosseguir a estratégia de comunicação com a rede franciliana da TPE/PME e desenvolver _ _novas parcerias__ * Objetivos: * Estratégia de comunicação: com base nas ferramentas criadas com os parceiros da rede, (Portuguese)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    L-operazzjoni tikkonsisti f’żewġ azzjonijiet implimentati fuq sentejn. _**_\- Azzjoni 1: Ħiliet — HR — Ġestjoni tal-kriżijiet_**_ Azzjoni 1 għandha l-għan li tikseb 3 objettivi li madwarhom jiġu artikolati tliet assi strateġiċi: __Assi strateġiku 1: Il-ġestjoni tar-riżorsi umani f’perjodi ta’ kriżi — appoġġ għall-implimentazzjoni ta’ ġestjoni tal-impjiegi u l-ħiliet li tħares’il quddiem (JEPMs) fit-TPEs/SMEs._ Animata permezz tas-CGSMEs dipartimentali, is-sistema ta’ appoġġ għall-kumpaniji Franċiżi hija adattata għall-ħtiġijiet tagħhom fi 3 passi ewlenin: 1\. Stħarriġ territorjali tal-għarfien, il-prattiki u l-ħtiġijiet fl-oqsma tal-ġestjoni tal-GPEC, il-ġestjoni tar-riżorsi umani fi żminijiet ta’ kriżi, u l-azzjonijiet tagħhom b’appoġġ għall-ħruġ mill-kriżi. * Għanijiet: intervista 50 sa 100 kumpanija għal kull dipartiment fl-2014 2\. It-twettiq ta’ dijanjostika tan-negozju minn maniġers ta’ proġetti ta’ CGSMEs dipartimentali, b’maniġers u/jew maniġers tar-riżorsi umani sabiex tiġi proposta għodda sempliċi ta’ appoġġ adattata għall-ħtiġijiet tagħhom. * Għanijiet: 30 dijanjostika mwettqa fl-2014 3\. L-għażla ta’ kumpaniji li jixtiequ jibbenefikaw mill-appoġġ ta’ konsulenza tal-GPEC minn ditta esperta tar-riżorsi umani matul jum ta’ taħriġ: * Għanijiet: * 30 kumpanija akkumpanjati fl-2014 * 30 kumpanija akkumpanjati fl-2015 __Assi strateġiku 2: l-iżvilupp tal-ħiliet tal-maniġers u l-impjegati tat-TPEs/SMEs b’appoġġ biex tingħeleb il-kriżi:__ 1\. Ser jiġu implimentati miżuri biex jitħarrġu l-maniġers u l-impjegati fil-ġestjoni u l-iżvilupp tat-TPE/SME fi żminijiet ta’ kriżi u ta’ ħruġ mill-kriżi (ġestjoni finanzjarja, relazzjonijiet bankarji, għajnuniet disponibbli, skemi ta’ appoġġ eżistenti biex jirrispondu għall-iżviluppi u jantiċipaw l-impatt tal-HR/Ħiliet marbuta mal-iżviluppi ekonomiċi fis-swieq). * Għanijiet: * il-ħolqien ta’ ċiklu ta’ 3 sessjonijiet ta’ taħriġ fil-livell reġjonali fl-2014 bil-parteċipazzjoni ta’ 10–15-il parteċipant għaċ-ċiklu; * il-ħolqien ta’ ċiklu ta’ 3 sessjonijiet ta’ taħriġ fil-livell reġjonali fl-2015 bil-parteċipazzjoni ta’ 10–15-il parteċipant għaċ-ċiklu. 2\. Qed jiġi implimentat ukoll appoġġ għall-SMEs/PETs biex jiġi ffaċilitat il-ħruġ mill-kriżi minn esperti kwalifikati. L-għan huwa li l-maniġers u l-impjegati tagħhom jiġu appoġġati fid-deċiżjonijiet ta’ azzjoni tagħhom, permezz ta’ rakkomandazzjonijiet u għodod biex jimplimentaw f’loġika ta’ faċilitatur. Ser jiġi pprovdut jum ta’ appoġġ bħala parti mill-proġett. * Għan: * 15-il kumpanija akkumpanjati fl-2014 * 15-il kumpanija akkumpanjati fl-2015 __Assi strateġiku 3: aktar żvilupp tal-għodod Ac@demy u RH Avenue HR u l-ħolqien tal-White Paper dwar l-Importanza_ _ tal-Ġestjoni tar-Riżorsi Umani għall-SMEs:__ * Aġġornament u żvilupp tal-pjattaforma online ‘RH Avenue’ (integrazzjoni ta’ sħubijiet ġodda, inserzjoni ta’ testimonjanzi minn intraprendituri fuq kull tab eżistenti). * Il-ħolqien tal-White Paper dwar il-Ġestjoni tar-Riżorsi Umani għat-TPEs/SMEs (Gwida “White Paper dwar Prattiki Tajba tar-Riżorsi Umani”) * Kontinwazzjoni tal-kampanja ta’ komunikazzjoni bil-promozzjoni ta’ għodod eżistenti. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, permezz ta’ bullettini, inserzjoni tal-websajt, relay għall-istampa, u parteċipazzjoni f’avvenimenti reġjonali. **_Azzjoni 2: L-aċċess għall-akkwist pubbliku mill-SMEs b’mod partikolari fil-qafas tal-Greater Paris;_** Azzjoni 2 għandha l-għan li tikseb 3 objettivi li madwarhom huma artikolati tliet assi strateġiċi: __Assi strateġiku 1: l-implimentazzjoni ta’ miżuri ta’ taħriġ għall-maniġers u l-impjegati tagħhom dwar l-aċċess għas-swieq__ Dan it-taħriġ jippermetti l-kisba ta’ ħiliet biex jiġu identifikati s-swieq u jifformalizza rispons effettiv, filwaqt li jitqies kwalunkwe impatt fuq l-impjiegi u l-karrieri tal-impjegati. * Għanijiet: * Il-ħolqien ta’ ċiklu ta’ taħriġ għall-professjonalizzazzjoni tal-maniġers u l-impjegati tagħhom; * 8 sessjonijiet ta’ taħriġ dwar id-dipartimenti fl-2014 u 8 oħra fl-2015. __Assi strateġiku 2: tkompli tappoġġa kumpaniji fi gruppi temporanji ta’ kumpaniji (GME) li bdew fi _ 2013 u joħolqu GME__ * Objettivi ġodda: * appoġġ kontinwu għall-20 kumpanija pilota f’minimu ta’ jum fl-2014; * appoġġ għall-ħolqien ta’ GMEs ġodda ta’ 20 kumpanija ġdida fl-2014; * il-ħolqien ta’ 5 GMEs ġodda u l-organizzazzjoni ta’ sessjonijiet ta’ taħriġ (1–4 ijiem għal kull grupp) fl-2015; __Assi strateġiku 3: titkompla l-istrateġija ta’ komunikazzjoni man-netwerk Frankiljan ta’ TPE/SME u jiġu żviluppati _ _ sħubijiet ġodda__ * Objettivi: * Strateġija ta’ komunikazzjoni: fuq il-bażi ta’ l-għodod magħmula ma’ l-imsieħba tan-netwerk, (Maltese)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    Operacija se sastoji od dvije mjere provedene tijekom dvije godine. _**_\- Mjera 1.: Vještine – HR – Upravljanje krizama_**_ Aktivnost 1. ima za cilj postići 3 cilja oko kojih su definirane tri strateške osi: __Strateška os 1: Upravljanje ljudskim resursima u kriznim razdobljima – potpora za provedbu budućeg upravljanja radnim mjestima i vještinama (JEPM) u TPE-ovima/MSP-ovima._ Animirani putem odjela CGSME, sustav potpore francuskim poduzećima prilagođen je njihovim potrebama u tri ključna koraka: ŠTO SE DOGAĐA? Teritorijalni pregled znanja, praksi i potreba u područjima upravljanja GPEC-om, upravljanja ljudskim resursima u kriznim vremenima i njihovih mjera za potporu izlasku iz krize. * Ciljevi: intervju 50 do 100 tvrtki po odjelu u 2014 2\. Provođenje poslovne dijagnostike od strane voditelja projekata odjela CGSME, s rukovoditeljima i/ili voditeljima ljudskih resursa kako bi se predložio jednostavan alat za podršku prilagođen njihovim potrebama. * Ciljevi: 30 dijagnostike provedene 2014. godine 3\. Odabir tvrtki koje žele iskoristiti savjetodavnu podršku GPEC-a od strane stručne HR tvrtke tijekom dana treniranja: * Ciljevi: * 30 poduzeća u pratnji u 2014. * 30 poduzeća u pratnji u 2015. __ Strateška os 2: razviti vještine rukovoditelja i zaposlenika TPE-ova/MSP-ova za potporu prevladavanju krize:__ 1\. Provest će se mjere za osposobljavanje rukovoditelja i zaposlenika u upravljanju i razvoju TPE-a/MSP-a u kriznim vremenima i izlasku iz krize (financijsko upravljanje, bankarski odnosi, dostupna pomoć, postojeći programi potpore kako bi se odgovorilo na razvoj događaja i predvidio učinak ljudskih resursa/vještina povezanih s gospodarskim kretanjima na tržištima). * Ciljevi: * stvaranje ciklusa od tri tečaja osposobljavanja na regionalnoj razini u 2014. uz sudjelovanje 10 – 15 sudionika u ciklusu; * stvaranje ciklusa od 3 tečaja osposobljavanja na regionalnoj razini u 2015. uz sudjelovanje 10 – 15 sudionika u ciklusu. ŠTO SE DOGAĐA? Provodi se i potpora za MSP-ove/PET-ove kako bi se kvalificiranim stručnjacima olakšao izlazak iz krize. Cilj je pružiti podršku rukovoditeljima i njihovim zaposlenicima u donošenju odluka o njihovu djelovanju putem preporuka i alata za provedbu u logici posrednika. U sklopu projekta osigurat će se jedan dan potpore. * Cilj: * 15 poduzeća u pratnji u 2014. * 15 poduzeća u pratnji u 2015. __ Strateška os 3: daljnji razvoj alata Ac@demy i RH Avenue HR i izrada Bijele knjige o važnosti upravljanja ljudskim resursima za mala i srednja poduzeća:__ * Ažuriranje i razvoj online platforme ‚RH Avenue’ (integracija novih partnerstava, umetanje svjedočanstava poduzetnika na svaku od postojećih kartica). * Izrada Bijele knjige o upravljanju ljudskim potencijalima za TPE-ove/MSP-ove (Vodič „Bijela knjiga o dobrim praksama u području ljudskih prava”) * Nastavak komunikacijske kampanje promicanjem postojećih alata. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, putem biltena, umetanja internetskih stranica, medija i sudjelovanja u regionalnim događanjima. **_Mjera 2.: Pristup MSP-ova javnoj nabavi, posebno u okviru Velikog Pariza;_** Aktivnošću 2. nastoje se postići tri cilja oko kojih su definirane tri strateške osi: __Strateška os 1: provedba mjera osposobljavanja za rukovoditelje i njihove zaposlenike o pristupu tržištima__ Ovim se osposobljavanjem omogućuje stjecanje vještina za utvrđivanje tržišta i formaliziranje učinkovitog odgovora, uzimajući u obzir svaki utjecaj na zapošljavanje i razvoj karijere zaposlenika. * Ciljevi: * Stvaranje ciklusa osposobljavanja za profesionalizaciju rukovoditelja i njihovih zaposlenika; * 8 tečajeva osposobljavanja o odjelima u 2014. i 8 drugih u 2015. __Strateška os 2: nastaviti podupirati poduzeća u privremenim grupacijama poduzeća (GME) koje su započete _ 2013. i stvoriti novi GME__ * Ciljevi: * kontinuirana potpora za 20 pilot-poduzeća najmanje jednog dana u 2014.; * potpora za stvaranje novih GME-ova od 20 novih poduzeća u 2014.; * stvaranje pet novih GME-ova i organizacija osposobljavanja (1 – 4 dana po skupini) u 2015.; __Strateška os 3: nastaviti komunikacijsku strategiju s Francuskom mrežom TPE/MSP-a i razviti _ _ nova partnerstva__ * Ciljevi: * Komunikacijska strategija: na temelju alata izrađenih s mrežnim partnerima, (Croatian)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    Операцията се състои от 2 действия, изпълнявани в продължение на две години. _**_\- Действие 1: Умения — HR — управление на кризи_**_ Действие 1 има за цел да постигне 3 цели, около които са формулирани три стратегически оси: __Стратегическа ос 1: Управление на човешките ресурси в кризисни периоди — подкрепа за прилагането на ориентирано към бъдещето управление на работните места и уменията в TPEs/МСП._ Анимиран чрез ведомствените CGSMEs, системата за подкрепа на френските дружества е адаптирана към техните нужди в 3 основни стъпки: НА 1-ВИ. Териториално проучване на знанията, практиките и нуждите в областта на управлението на GPEC, управлението на човешките ресурси по време на криза и техните действия в подкрепа на излизането от кризата. * Цели: интервю от 50 до 100 фирми на отдел през 2014 2 г. Извършване на бизнес диагностика от ръководители на проекти на ведомствени CGSME, с мениджъри и/или мениджъри на човешки ресурси, за да се предложи прост инструмент за подкрепа, адаптиран към техните нужди. * Цели: 30 диагностика, извършени през 2014 г. 3\. Подбор на фирми, желаещи да се възползват от консултантска подкрепа на GPEC от експерт HR фирма в рамките на деня на коучинга: * Цели: * 30 дружества, придружени през 2014 г. * 30 дружества, придружени през 2015 г. __стратегическа ос 2: развитие на уменията на мениджърите и служителите на TPE/МСП в подкрепа на преодоляването на кризата:__ 1\. Ще бъдат приложени мерки за обучение на ръководители и служители в управлението и развитието на TPE/МСП по време на криза и излизане от кризата (финансово управление, банкови отношения, налични помощи, съществуващи схеми за подпомагане, за да се отговори на развитията и да се предвиди въздействието на HR/Skills, свързани с икономическото развитие на пазарите). * Цели: * създаване на цикъл от 3 обучителни сесии на регионално ниво през 2014 г. с участието на 10—15 участници в цикъла; * създаване на цикъл от 3 обучителни сесии на регионално ниво през 2015 г. с участието на 10—15 участници за цикъла. ДВА ПЪТИ. Осъществява се и подкрепа за МСП/ПЕТ за улесняване на излизането от кризата от квалифицирани експерти. Целта е да се подкрепят мениджърите и техните служители в техните решения за действие чрез препоръки и инструменти за прилагане в логиката на фасилитатора. Като част от проекта ще бъде осигурен ден за подкрепа. * Цел: * 15 дружества, придружени през 2014 г. * 15 дружества, придружени през 2015 г. __стратегическа ос 3: по-нататъшно разработване на инструментите на Ac@demy и RH Avenue HR и създаване на Бяла книга за значението на управлението на човешките ресурси за МСП:__ * Актуализация и развитие на онлайн платформата „RH Avenue“ (интеграция на нови партньорства, включване на свидетелства от предприемачи във всеки от съществуващите раздели). * Създаване на Бяла книга за управление на човешките ресурси за ТПП/МСП (Ръководство „Бяла книга за добри практики в областта на човешките ресурси“) * Продължаване на комуникационната кампания с популяризирането на съществуващите инструменти. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, чрез бюлетини, вмъкване на уебсайт, реле за пресата и участие в регионални събития. **_Действие 2: Достъп до обществени поръчки от МСП, по-специално в рамките на Голям Париж;_** Действие 2 има за цел да постигне 3 цели, около които са формулирани три стратегически оси: __Стратегическа ос 1: прилагане на мерки за обучение на мениджърите и техните служители относно достъпа до пазари__ Тези обучения дават възможност за придобиване на умения за идентифициране на пазарите и формализиране на ефективна реакция, като същевременно се отчита всяко въздействие върху заетостта и кариерното развитие на служителите. * Цели: * Създаване на цикъл на обучение за професионализиране на мениджърите и техните служители; * 8 обучения по отдели през 2014 г. и 8 други през 2015 г. __Стратегическа ос 2: продължаване на подкрепата на дружества във временни обединения на дружества (ГМЕ) стартирали през 2013 г. и създаване на нови GME__ * Цели: * продължаване на подкрепата за 20-те пилотни дружества за най-малко един ден през 2014 г.; * подкрепа за създаването на нови GMEs на 20 нови компании през 2014 г.; * създаване на 5 нови GME и организиране на обучителни сесии (1—4 дни на група) през 2015 г.; __Стратегическа ос 3: продължаване на комуникационната стратегия с франзилианската мрежа на TPE/SME и разработване _ _ нови партньорства__ * Цели: * Комуникационна стратегия: въз основа на инструментите, създадени с партньорите в мрежата, (Bulgarian)
    point in time
    3 November 2022
    0 references
    location (string)
    Ile-de-France
    0 references
    date of last update
    7 December 2023
    0 references

    Identifiers

    French Kohesio ID
    201400730
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q3668560&oldid=40423620"