Workshop Site of Insertion via Organic Gardening (Q3668340)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3668340 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Workshop Site of Insertion via Organic Gardening |
Project Q3668340 in France |
Statements
149,739.44 Euro
0 references
305,902.84 Euro
0 references
48.95 percent
0 references
1 January 2014
0 references
31 December 2015
0 references
LES JARDINS DE COCAGNE DE MACON
0 references
**B / LE PROJET** **I / 2014 - UNE ANNEE DE TRANSITION** Après les départs successifs de l'ancien Accompagnateur Socio Professionnel ( ASP) puis de l'ancien directeur en octobre 2013 et l'arrivée de la nouvelle ASP en septembre 2013 puis enfin de la nouvelle Directrice en février 2014, l'année 2014 sera l'occasion de remettre à plat le fonctionnement des jardins et d'établir de nouvelles bases de travail dans l'objectif d'améliorer les résultats qualitatifs, quantitatifs et financiers de la structure en termes d'insertion sociale et professionnelle des salariés , de production, de commercialisation des légumes et de diversification de l'activité. **II/ RAPPEL** **_a) OBJET DE L'ASSOCIATION_** Les statuts (article 2) précisent l'objet de l'association : \- La mise en place d'un projet social permettant l'insertion sociale et professionnelle des personnes en difficultés par une activité innovante : l'autoproduction de légumes biologiques de saison et de produits annexes du jardin. \- De développer la collaboration avec les agriculteurs biologiques et bio dynamiques locaux afin de travailler à la création d'un pôle de production, de commercialisation et d'animation. **_b) OBJECTIFS ET PROJET SOCIAL DE L'ASSOCIATION_** **L** es objectifs du projet social des Jardins de Cocagne sont les suivants : \- Favoriser l'insertion sociale et professionnelle de personnes en difficulté. \- Proposer une activité rémunérée dans un cadre structurant et sécurisant pour que ces personnes puissent retrouver des étayages personnels, sociaux et professionnels. \- Tenter de prévenir le risque d'exclusion des personnes en situation d'échecs successifs et répétitifs. \- Restaurer le sentiment de dignité et d'utilité des personnes accueillies. **_c) OBJECTIFS 2014 - 2015_** L'objectif en 2014 est de continuer à accueillir 28 salariés différents par mois (limite de l'agrément actuel) et de passer à 30 salariés en CDDI en 2015. Au total notre objectif serait de 35 personnes sur l'année 2014 (réduction par rapport à 2013 du fait de la réforme IAE et de ses conséquences sur les CUI CAE qui se sont vus prolongés systématiquement par Pôle emploi jusqu'au 31/12/2014 en cas de renouvellement). La directrice continuera de réaliser des actions d'accompagnement (recrutements, animation de réunions hebdomadaires, suivi des salariés en début de parcours, mise en place de formation et entretien tripartites principalement) car l'ASP, qui intervient via le groupement d'employeurs créé en 2011 ne travaille qu'à tiers temps aux Jardins. Etant donné les difficultés de trésorerie de l'association en 2014 et face au différé dans le versement des aides il parait encore difficile d'envisager le passage à mi-temps de ce poste ou alors seulement à compter de décembre 2014. D'autre part, les jardins sont en attente du positionnement définitif que prendra le groupement d'employeur ensemble quant à son devenir (continuité ou arrêt). En cas d'arrêt du groupement, notre ASP actuelle se trouverait licenciée par le groupement et les jardins pourraient recruter par eux même ce poste. Nous partirions alors pour une embauche en CDI mi-temps (à défaut d'avoir pu être en mesure de le réaliser avant, notre Budget prévisionnel prévoit ce recrutement en décembre 2014). **III/ l'INSERTION PAR L'ACTIVITE ECONOMIQUE OBJECTIFS 2014 - 2015:** **_1ère étape INSTALLER DE BONNES BASES DE TRAVAIL AVEC LES FUTURS SALARIES_** **Le recrutement des salariés en insertion** Dès la phase d'information collective (durée 3 heures environ) et de recrutement les futurs candidats doivent recevoir toutes les données sur la structure, bénéficier d'une visite des lieux et être informés des objectifs du contrat de travail spécifique qu'offrent les jardins aux futurs salariés. Le " I " du CCDI va être mis en avant et être présenté comme un des éléments déterminant de l'étude de la candidature et des renouvellements qui pourraient suivre le premier contrat de travail aux jardins. Le règlement intérieur, la plaquette de présentation des jardins et le livret d'accueil seront également remis aux candidats afin qu'ils puissent en prendre connaissance. A l'issue de l'information collective, Il sera demandé aux candidats de compléter sur un document individuel leur motivation, leurs points faibles et leurs points forts pour le poste ainsi que les freins à l'emploi qu'ils connaissent, ce sur quoi ils veulent travailler et leurs pistes de projet métier. Ce document va servir de base à l'entretien approfondi qu'ils auront ensuite s'ils maintiennent leur candidature. **L'entretien d'embauche assorti d'un entretien approfondi** Il sera assuré pour l'instant par la directrice seule (le 1/3 temps d'ASP ne permettant pas de se consacrer à ce temps). Il permettra d'établir un premier diagnostic de là où en est la personne et de là où elle pourrait et voudrait aller en terme de projet professionnel et personnel, de voir ses motivations et ses aptitudes pour le poste de jardinière ou de ja (French)
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 — A TRANSITION YEAR** After the successive departures of the former Professional Assistant (ASP) then of the former Director in October 2013 and the arrival of the new ASP in September 2013 and finally of the new Director in February 2014, the year 2014 will be an opportunity to update the functioning of the gardens and to establish new working bases with the aim of improving the qualitative, quantitative and financial results of the structure in terms of the social and professional integration of employees, production, marketing of vegetables and diversification of activity. **II/RAPPEL** **_a) SUBJECT OF ASSOCIATION_** The articles of association (Article 2) specify the purpose of the association: \- The establishment of a social project enabling the social and professional integration of people in difficulty through an innovative activity: self-production of seasonal organic vegetables and garden related products. \- Develop collaboration with local dynamic organic and organic farmers in order to work towards the creation of a cluster of production, marketing and animation. **_b) objectives AND SOCIAL PROJECT OF THE ASSOCIATION_****The objectives of the social project of the Jardins de Cocagne are as follows: \- Promote the social and professional integration of people in difficulty. \- Offer a paid activity in a structured and secure environment so that these people can find personal, social and professional supports. \- Try to prevent the risk of exclusion of people in successive and repetitive failures. \- Restore the sense of dignity and utility of the people being welcomed. **_c) objectives 2014-2015_** The objective in 2014 is to continue to accommodate 28 different employees per month (limit of current approval) and to increase to 30 employees in CDDI in 2015. In total our target would be 35 people in 2014 (reduced compared to 2013 as a result of the IAE reform and its impact on the CAE CUIs which were systematically extended by Pôle emploi until 31/12/2014 in case of renewal). The director will continue to carry out support activities (recruitments, facilitation of weekly meetings, follow-up of employees at the beginning of the journey, training and tripartite interviews mainly) because the ASP, which operates through the employers’ group created in 2011 only works third-time in the Gardens. Given the cash flow difficulties of the association in 2014 and the delay in the payment of aids, it still seems difficult to envisage the changeover of this post in part-time or only from December 2014. On the other hand, the gardens are waiting for the final position that the employer group will take as regards its future (continuity or stop). If the group is stopped, our current ASP would be dismissed by the grouping and the gardens could recruit this post by themselves. We would then leave for a part-time CDI job (if we could not have been able to carry out this before, our provisional budget foresees this recruitment in December 2014). **III/INSERTION BY THE OBJECTIVE ECONOMIC ACTIVITY 2014-2015:** **_1st step INSTALLING GOOD WORK BASES WITH SALARIES FUTURS_** **Recruitment of employees into integration** From the collective information phase (approximately 3 hours) and recruitment phase future candidates must receive all data on the structure, be given a visit to the premises and be informed of the objectives of the specific employment contract offered by the gardens to future employees. The CCDI’s “I” will be highlighted and presented as one of the key elements of the review of the application and the renewals that could follow the first contract of employment in the gardens. The internal rules, the booklet for the presentation of the gardens and the welcome booklet will also be given to candidates so that they can read them. At the end of the collective information, applicants will be asked to complete on an individual document their motivation, weaknesses and strengths for the job as well as the obstacles to the job they know, what they want to work on and their business project tracks. This document will serve as a basis for the in-depth interview that they will then have if they maintain their application. **Recruitment interview with in-depth interview** It will be performed by the Director alone at this time (the 1/3 PSA time does not allow this time to be spent). It will make an initial diagnosis of where the person is and where they could and would like to go in terms of a professional and personal project, to see their motivations and abilities for the planter or ja position. (English)
18 November 2021
0.0437795343058649
0 references
**B/LE PROJET*****I/2014 – EIN JAHR DER TRANSITION** Nach dem Ausscheiden des ehemaligen Begleiters Socio Professionnel (ASP) und des ehemaligen Direktors im Oktober 2013 und der Ankunft der neuen ASP im September 2013 und schließlich der neuen Direktorin im Februar 2014 wird das Jahr 2014 die Gelegenheit bieten, den Betrieb der Gärten wieder in Ordnung zu bringen und neue Arbeitsgrundlagen zu schaffen, um die qualitativen, quantitativen und finanziellen Ergebnisse der Struktur in Bezug auf die soziale und berufliche Eingliederung der Arbeitnehmer, die Produktion, die Vermarktung von Gemüse und die Diversifizierung der Tätigkeit zu verbessern. **II/RAPPEL** **_a) OBJET DER ASSOCIATION_** Die Satzung (Artikel 2) bestimmt den Zweck des Vereins: Entwicklung eines sozialen Projekts, das die soziale und berufliche Eingliederung von Menschen, die durch eine innovative Tätigkeit benachteiligt sind, ermöglicht: Eigenproduktion von saisonal erzeugtem Bio-Gemüse und Nebenprodukten des Gartens. Entwicklung der Zusammenarbeit mit lokalen Bio- und Biolandwirten, um an der Schaffung eines Produktions-, Vermarktungs- und Animationszentrums zu arbeiten. **_b) Ziele UND SOZIAL PROJEKT DER ASSOCIATION_******* Ziele des sozialen Projekts der Cocagne-Gärten: Förderung der sozialen und beruflichen Eingliederung von Menschen in Schwierigkeiten. \- Eine bezahlte Tätigkeit in einem strukturierenden und sicheren Rahmen anzubieten, damit diese Personen persönliche, soziale und berufliche Unterstützung finden können. \- Versuch, die Gefahr des Ausschlusses von Personen zu vermeiden, die wiederholten und wiederholten Misserfolgen ausgesetzt sind. \- Das Gefühl der Würde und Nützlichkeit der aufgenommenen Menschen wiederherzustellen. **_c) Ziele 2014-2015_** Ziel ist es, im Jahr 2014 weiterhin 28 verschiedene Mitarbeiter pro Monat aufzunehmen (Beschränkung der derzeitigen Zulassung) und 2015 auf 30 Beschäftigte anzuheben. Insgesamt soll unser Ziel im Jahr 2014 35 Personen betragen (Kürzung gegenüber 2013 aufgrund der IAE-Reform und ihrer Auswirkungen auf die CIE, die im Falle einer Neubesetzung systematisch bis zum 31.12.2014 verlängert wurden). Die Direktorin wird weiterhin flankierende Maßnahmen durchführen (Einstellung, wöchentliche Sitzungen, Betreuung der Arbeitnehmer zu Beginn ihrer Laufbahn, Einführung von Schulungen und dreiseitigen Gesprächen), da die ASP, die über die 2011 gegründete Arbeitgebervereinigung tätig wird, nur zu einem Drittel in den Gärten arbeitet. Angesichts der Liquiditätsschwierigkeiten des Vereins im Jahr 2014 und der Verzögerung bei der Auszahlung der Beihilfen erscheint es nach wie vor schwierig, eine Halbzeitbeschäftigung dieses Postens oder erst ab Dezember 2014 in Betracht zu ziehen. Auf der anderen Seite warten die Gärten auf die endgültige Positionierung, die der Arbeitgeberverband gemeinsam in Bezug auf sein Verbleib (Kontinuität oder Stopp) einnimmt. Im Falle einer Einstellung des Zusammenschlusses würde unsere derzeitige ASP von der Vereinigung entlassen, und die Gärten könnten diese Stelle selbst einstellen. Wir würden dann für eine Halbzeit-ZIE-Rekrutierung gehen (falls dies nicht in der Lage gewesen wäre, wäre dies in unserem Budget für Dezember 2014 vorgesehen). **III/INSERTION FÜR DIE WIRTSCHAFTSAKIVITÄT 2014-2015:*****_1e Etappe INSTALLER DER ARBEITEN MIT DEN SALARIEN FUTURS_***** Die Einstellung von Arbeitnehmern in der Eingliederung*** ab der Phase der kollektiven Information (ca. 3 Stunden) und der Einstellung der künftigen Bewerber müssen alle Informationen über die Struktur erhalten, von einer Ortsbesichtigung profitieren und über die Ziele des spezifischen Arbeitsvertrags informiert werden, den die Gärten künftigen Arbeitnehmern bieten. Das „I“ des CCDI wird hervorgehoben und als eines der entscheidenden Elemente der Bewerbungs- und Verlängerungsstudie dargestellt, die dem ersten Arbeitsvertrag in den Gärten folgen könnte. Die Geschäftsordnung, die Präsentationsbroschüre für die Gärten und das Begrüßungsheft werden den Bewerbern ebenfalls zur Kenntnis gebracht. Nach der kollektiven Information werden die Bewerber aufgefordert, ihre Motivation, ihre Schwächen und Stärken für die Stelle sowie die Hindernisse für die Beschäftigung, die sie kennen, was sie arbeiten wollen, und ihre Karrierewege zu ergänzen. Dieses Dokument wird als Grundlage für ein eingehendes Gespräch dienen, das sie dann erhalten, wenn sie sich weiterhin bewerben. **Das Vorstellungsgespräch mit einem ausführlichen Gespräch** Es wird derzeit von der Direktorin allein durchgeführt (die 1/3 ASP-Zeit erlaubt es nicht, sich dieser Zeit zu widmen). Es wird eine erste Diagnose darüber geben, wo und wo die Person sein könnte und wo sie im Hinblick auf ein professionelles und persönliches Projekt gehen könnte und will, und ihre Motivationen und Fähigkeiten für die Stelle des Pflanzgefäßes oder des Arbeitsplatzes zu sehen. (German)
1 December 2021
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 — A TRANSITIE JAAR** Na het opeenvolgende vertrek van de voormalige beroepsassistent (ASP) dan van de voormalige directeur in oktober 2013 en de komst van het nieuwe ASP in september 2013 en ten slotte van de nieuwe directeur in februari 2014, zal het jaar 2014 een gelegenheid zijn om de werking van de tuinen te actualiseren en nieuwe werkbases op te zetten om de kwalitatieve, kwantitatieve en financiële resultaten van de structuur te verbeteren op het gebied van de sociale en professionele integratie van werknemers, productie, marketing van groenten en fruit en diversificatie van de activiteit. **II/RAPPEL** **_a) SUBJECT VAN ASSOCIATION_** De statuten (artikel 2) specificeren het doel van de vereniging: \- Het opzetten van een sociaal project dat de sociale en professionele integratie van mensen in moeilijkheden mogelijk maakt door middel van een innovatieve activiteit: zelfproductie van seizoensgebonden biologische groenten en tuingerelateerde producten. \- Ontwikkelen van samenwerking met lokale dynamische biologische en biologische landbouwers om te werken aan de oprichting van een cluster van productie, marketing en animatie. **_b) doelstellingen EN SOCIAAL PROJECT VAN DE ASSOCIATION_****De doelstellingen van het sociale project van de Jardins de Cocagne zijn als volgt: \- Bevorderen van de sociale en professionele integratie van mensen in moeilijkheden. \- Bied een betaalde activiteit aan in een gestructureerde en veilige omgeving, zodat deze mensen persoonlijke, sociale en professionele ondersteuning kunnen vinden. \- Probeer het risico van uitsluiting van mensen in opeenvolgende en herhaalde mislukkingen te voorkomen. \- Herstel het gevoel van waardigheid en nut van de mensen die worden verwelkomd. **_c) doelstellingen 2014-2015_** De doelstelling in 2014 is om 28 verschillende werknemers per maand (grens van de huidige goedkeuring) en om in 2015 op te trekken tot 30 werknemers in CDDI. In totaal zou ons doel in 2014 35 mensen zijn (verminderd ten opzichte van 2013 als gevolg van de hervorming van de IAE en de impact ervan op de CAE CUI’s die door Pôle emploi systematisch werden verlengd tot 31/12/2014 in geval van verlenging). De directeur blijft ondersteunende activiteiten uitvoeren (wervingen, facilitering van wekelijkse vergaderingen, follow-up van werknemers aan het begin van de reis, opleiding en tripartiete interviews voornamelijk) omdat de ASP, die via de in 2011 opgerichte werkgeversgroep werkt, slechts voor de derde keer in de Tuinen werkt. Gezien de cashflowmoeilijkheden van de vereniging in 2014 en de vertraging bij de betaling van steun, lijkt het nog steeds moeilijk om de overgang van deze functie in deeltijd of pas vanaf december 2014 voor te stellen. Aan de andere kant wachten de tuinen op het definitieve standpunt dat de werkgeversgroep zal innemen met betrekking tot zijn toekomst (continuïteit of stop). Als de groep wordt gestopt, wordt onze huidige ASP ontslagen door de groepering en kunnen de tuinen deze functie zelf aanwerven. We zouden dan vertrekken voor een deeltijdse CDI-baan (als we dit niet eerder hadden kunnen uitvoeren, voorziet onze voorlopige begroting in deze aanwerving in december 2014). **III/INSERTIE VAN DE OBJECTIEVE ECONOMISCHE ACTIVITEIT 2014-2015:** **_1e stap INSTALLING GOOD WORK BASES MET SALARIES FUTURS_** **Aanwerving van werknemers voor integratie** Vanaf de collectieve informatiefase (ongeveer 3 uur) en de aanwervingsfase moeten toekomstige kandidaten alle gegevens over de structuur ontvangen, een bezoek aan de lokalen krijgen en op de hoogte worden gebracht van de doelstellingen van de specifieke arbeidsovereenkomst die door de tuinen aan toekomstige werknemers wordt aangeboden. De „I” van de CCDI zal worden benadrukt en gepresenteerd als een van de belangrijkste elementen van de herziening van de aanvraag en de verlengingen die zouden kunnen volgen op de eerste arbeidsovereenkomst in de tuinen. De interne regels, het boekje voor de presentatie van de tuinen en het welkomstboekje zullen ook aan kandidaten worden gegeven zodat ze ze kunnen lezen. Aan het einde van de collectieve informatie wordt sollicitanten gevraagd om op een individueel document hun motivatie, zwakheden en sterke punten voor de baan in te vullen, evenals de obstakels voor de baan die ze kennen, waar ze aan willen werken en hun business project tracks. Dit document zal dienen als basis voor het diepgaande gesprek dat zij zullen hebben als zij hun aanvraag handhaven. **Wervingsinterview met diepgaand interview** Het zal op dit moment alleen door de directeur worden uitgevoerd (de 1/3 PSA-tijd laat deze tijd niet toe). Het zal een eerste diagnose stellen van waar de persoon zich bevindt en waar hij zou kunnen en willen gaan in termen van een professioneel en persoonlijk project, om hun motivaties en capaciteiten voor de planter of ja-positie te zien. (Dutch)
6 December 2021
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 — A TRANSITION YEAR** Dopo le successive partenze dell'ex Assistente Professionale (ASP) allora dell'ex Direttore nell'ottobre 2013 e l'arrivo del nuovo ASP nel settembre 2013 e infine del nuovo Direttore nel febbraio 2014, l'anno 2014 sarà l'occasione per aggiornare il funzionamento dei giardini e per creare nuove basi di lavoro con l'obiettivo di migliorare i risultati qualitativi, quantitativi e finanziari della struttura in termini di integrazione sociale e professionale dei dipendenti, produzione, commercializzazione di ortaggi e diversificazione dell'attività. **II/RAPPEL** **_a) SOGGETTO DI ASSOCIAZIONE_** Lo statuto (articolo 2) specifica lo scopo dell'associazione: \- L'istituzione di un progetto sociale che consenta l'integrazione sociale e professionale delle persone in difficoltà attraverso un'attività innovativa: autoproduzione di ortaggi biologici stagionali e prodotti legati all'orto. \- Sviluppare la collaborazione con gli agricoltori locali dinamici biologici e biologici al fine di lavorare alla creazione di un cluster di produzione, marketing e animazione. **_b) Obiettivi E PROGETTO SOCIALE DELL'ASSOCIAZIONE_******Gli obiettivi del progetto sociale dei Jardins de Cocagne sono i seguenti: \- Promuovere l'integrazione sociale e professionale delle persone in difficoltà. \- Offrire un'attività retribuita in un ambiente strutturato e sicuro in modo che queste persone possano trovare supporto personale, sociale e professionale. \- Cercare di prevenire il rischio di esclusione di persone in fallimenti successivi e ripetitivi. \- Ripristinare il senso di dignità e utilità delle persone che vengono accolte. **_c) obiettivi 2014-2015_** L'obiettivo nel 2014 è continuare a ospitare 28 dipendenti diversi al mese (limite dell'attuale approvazione) e aumentare a 30 dipendenti in CDDI nel 2015. In totale, il nostro obiettivo sarebbe di 35 persone nel 2014 (ridotto rispetto al 2013 a seguito della riforma dell'IAE e del suo impatto sulle CUI CAE, che sono state sistematicamente prorogate da Pôle emploi fino al 31/12/2014 in caso di rinnovo). Il direttore continuerà a svolgere attività di supporto (assunzione, facilitazione di incontri settimanali, follow-up dei dipendenti all'inizio del viaggio, formazione e interviste tripartite principalmente) perché l'ASP, che opera attraverso il gruppo dei datori di lavoro creato nel 2011, lavora solo per la terza volta nei Giardini. Date le difficoltà di tesoreria dell'associazione nel 2014 e il ritardo nel pagamento degli aiuti, sembra ancora difficile prevedere la sostituzione di questo posto a tempo parziale o solo a partire da dicembre 2014. D'altra parte, i giardini sono in attesa della posizione finale che il gruppo di datori di lavoro assumerà per quanto riguarda il suo futuro (continuità o stop). Se il gruppo viene fermato, il nostro attuale ASP sarebbe licenziato dal raggruppamento e i giardini potrebbero reclutare questo posto da soli. Partiamo quindi per un lavoro a tempo parziale CDI (se non avremmo potuto svolgere questo compito prima, il nostro bilancio di previsione prevede tale assunzione nel dicembre 2014). **III/INSERAZIONE DELL'ATTIVITÀ ECONOMICA OBGETIVA 2014-2015:** **_1a fase ISTALLING GOOD WORK BASES CON SALARIE FUTURS_****Assunzione dei dipendenti in integrazione** Dalla fase informativa collettiva (circa 3 ore) e dalla fase di assunzione i futuri candidati devono ricevere tutti i dati sulla struttura, essere visitati nei locali ed essere informati degli obiettivi dello specifico contratto di lavoro offerto dai giardini ai futuri dipendenti. Il CCDI "I" sarà evidenziato e presentato come uno degli elementi chiave della revisione della domanda e dei rinnovi che potrebbero seguire il primo contratto di lavoro nei giardini. Le regole interne, il libretto per la presentazione dei giardini e il libretto di benvenuto saranno consegnati anche ai candidati affinché possano leggerli. Al termine delle informazioni collettive, i candidati saranno invitati a completare su un singolo documento la loro motivazione, le loro debolezze e i punti di forza per il lavoro, nonché gli ostacoli al lavoro che conoscono, ciò su cui vogliono lavorare e i loro percorsi di progetto aziendale. Questo documento servirà da base per il colloquio approfondito che avranno in seguito se mantengono la loro applicazione. **Intervista di assunzione con colloquio approfondito** Essa sarà eseguita dal solo Direttore in questo momento (il tempo 1/3 PSA non consente di trascorrere questo tempo). Si farà una diagnosi iniziale di dove si trova la persona e dove si potrebbe e vorrebbe andare in termini di un progetto professionale e personale, per vedere le loro motivazioni e capacità per la fioriera o ja posizione. (Italian)
12 January 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 — AÑO DE TRANSICIÓN** Tras las sucesivas salidas del ex Asistente Profesional (ASP) entonces del ex Director en octubre de 2013 y la llegada de la nueva ASP en septiembre de 2013 y finalmente del nuevo Director en febrero de 2014, el año 2014 será una oportunidad para actualizar el funcionamiento de los jardines y establecer nuevas bases de trabajo con el objetivo de mejorar los resultados cualitativos, cuantitativos y financieros de la estructura en términos de integración social y profesional de los empleados, producción, comercialización de hortalizas y diversificación de la actividad. **II/RAPPEL** **_a) SUJETO DE ASOCIACIÓN_** Los estatutos (artículo 2) especifican la finalidad de la asociación: \- El establecimiento de un proyecto social que permita la integración social y profesional de las personas en dificultades a través de una actividad innovadora: autoproducción de hortalizas ecológicas de temporada y productos relacionados con el jardín. \- Desarrollar la colaboración con los agricultores biológicos y ecológicos locales dinámicos para trabajar en la creación de un clúster de producción, comercialización y animación. **_b) Objetivos Y PROYECTO SOCIAL DE LA ASOCIACIÓN_****Los objetivos del proyecto social de los Jardines de Cocagne son los siguientes: \- Promover la integración social y profesional de las personas en dificultades. \- Ofrecer una actividad remunerada en un entorno estructurado y seguro para que estas personas puedan encontrar apoyo personal, social y profesional. \- Tratar de prevenir el riesgo de exclusión de las personas en fracasos sucesivos y repetitivos. \- Restaurar el sentido de dignidad y utilidad de las personas que son acogidas. **_c) Objetivos 2014-2015_** El objetivo en 2014 es seguir atendiendo a 28 empleados diferentes por mes (límite de aprobación actual) y aumentar a 30 empleados en CDDI en 2015. En total, nuestro objetivo sería de 35 personas en 2014 (reducida en comparación con 2013 como resultado de la reforma del IAE y su impacto en las CUI CAE, que fueron prorrogadas sistemáticamente por Pôle emploi hasta el 31.12.2014 en caso de renovación). El director continuará llevando a cabo actividades de apoyo (contratación, facilitación de reuniones semanales, seguimiento de los empleados al inicio del viaje, formación y entrevistas tripartitas principalmente) porque la ASP, que opera a través del grupo de empleadores creado en 2011, solo trabaja por tercera vez en los Jardines. Dadas las dificultades de tesorería de la asociación en 2014 y el retraso en el pago de las ayudas, todavía parece difícil prever la transición de este puesto a tiempo parcial o solo a partir de diciembre de 2014. Por otro lado, los jardines están a la espera de la posición final que el grupo empleador tomará en cuanto a su futuro (continuidad o parada). Si el grupo es detenido, nuestro ASP actual sería despedido por la agrupación y los jardines podrían reclutar este puesto por sí mismos. A continuación, nos iríamos para un trabajo de CDI a tiempo parcial (si no hubiéramos podido llevar a cabo esto antes, nuestro presupuesto provisional prevé esta contratación en diciembre de 2014). **III/INSERCIÓN POR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA OBJETIVA 2014-2015:** **_1.er paso INSTALLING GOOD WORK BASES CON SALARIES FUTURS_** **El reclutamiento de los empleados en la integración** Desde la fase de información colectiva (aproximadamente 3 horas) y la fase de contratación los futuros candidatos deben recibir todos los datos sobre la estructura, recibir una visita a los locales e informarse de los objetivos del contrato de trabajo específico ofrecido por los jardines a los futuros empleados. El «I» del CCDI será destacado y presentado como uno de los elementos clave de la revisión de la solicitud y de las renovaciones que podrían seguir el primer contrato de trabajo en los jardines. Las normas internas, el folleto para la presentación de los jardines y el folleto de bienvenida también se entregarán a los candidatos para que puedan leerlos. Al final de la información colectiva, se pedirá a los solicitantes que completen en un documento individual sus motivaciones, debilidades y fortalezas para el trabajo, así como los obstáculos al trabajo que conocen, en qué quieren trabajar y en las vías de su proyecto empresarial. Este documento servirá de base para la entrevista en profundidad que tendrán si mantienen su solicitud. **Entrevista de reclutamiento con entrevista en profundidad** Será realizada por el Director solo en este momento (el tiempo de 1/3 PSA no permite que este tiempo se gaste). Se hará un diagnóstico inicial de dónde está la persona y dónde podría y le gustaría ir en términos de un proyecto profesional y personal, para ver sus motivaciones y habilidades para el plantador o posición ja. (Spanish)
14 January 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 – TRANSITION AASTA** Pärast endise assistenti järjestikust lahkumist 2013. aasta oktoobris ja uue ASP saabumist 2013. aasta septembris ja lõpuks uue direktori saabumist 2014. aasta veebruaris annab aasta 2014 võimaluse ajakohastada aedade toimimist ja luua uusi tööbaase, et parandada struktuuri kvalitatiivseid, kvantitatiivseid ja finantstulemusi töötajate sotsiaalse ja kutsealase integratsiooni, köögiviljade tootmise, turustamise ja tegevuse mitmekesistamise osas. **II/RAPPEL** **_a) ASSOTSIATSIOONI KOHUSTUSLIK_** Põhikirjas (artikkel 2) määratakse kindlaks ühingu eesmärk: \- Sotsiaalse projekti loomine, mis võimaldab raskustes olevate inimeste sotsiaalset ja kutsealast integratsiooni uuendusliku tegevuse kaudu: hooajaliste maheköögiviljade ja aiandustoodete isetootmine. \- Arendada koostööd kohalike dünaamiliste mahe- ja mahepõllumajandustootjatega, et töötada tootmise, turustamise ja animatsiooni klastri loomise nimel. **_b) Jardins de Cocagne’i sotsiaalprojekti eesmärgid on järgmised: \- Edendada raskustes olevate inimeste sotsiaalset ja kutsealast integratsiooni. \- Pakkuda tasustatud tegevust struktureeritud ja turvalises keskkonnas, et need inimesed saaksid leida isiklikku, sotsiaalset ja professionaalset tuge. \- Proovige vältida inimeste tõrjutuse ohtu järjestikustes ja korduvates ebaõnnestumistes. \- Taastada väärikuse ja kasulikkuse inimeste teretulnud. **_c) eesmärgid 2014–2015_** Eesmärk 2014. aastal on jätkuvalt teenindada 28 erinevat töötajat kuus (praeguse heakskiidu piirang) ja suurendada 2015. aastal CDDI töötajate arvu 30 töötajani. Kokku oleks meie eesmärk 2014. aastal 35 inimest (mida on võrreldes 2013. aastaga vähendatud tänu IAE reformile ja selle mõjule CAE CUIdele, mida Pôle emploi süstemaatiliselt pikendas kuni 31. detsembrini 2014 uuendamise korral). Direktor jätkab tugitegevust (värbamine, iganädalaste koosolekute hõlbustamine, töötajate jälgimine reisi alguses, koolitus ja peamiselt kolmepoolsed intervjuud), sest ASP, mis tegutseb 2011. aastal loodud tööandjate rühma kaudu, töötab aedades ainult kolmandat korda. Võttes arvesse ühenduse rahavooga seotud raskusi 2014. aastal ja viivitusi toetuste maksmisel, tundub endiselt raske ette näha selle ametikoha üleminekut osalise tööajaga või alles alates 2014. aasta detsembrist. Teisest küljest ootavad aiad lõplikku seisukohta, mille tööandja rühm võtab oma tuleviku suhtes (pidevus või peatumine). Kui grupp peatub, vabastab rühmitus meie praeguse ASP ja aiad võivad selle ametikoha ise tööle võtta. Seejärel lahkume osalise tööajaga CDI töökohale (kui me ei oleks saanud seda varem teha, on meie esialgses eelarves ette nähtud see värbamine 2014. aasta detsembris). **III/INSERTION BY OBJEKTIVE MAJANDUS ACTIVITY 2014–2015:** ** **_1st step INSTALLING GOOD WORK BASES WITH SALARIES FUTURS_** ** Töötajate töölevõtmine integreerimisse** Kollektiivse teabe etapist (umbes 3 tundi) ja värbamisetapist peavad tulevased kandidaadid saama kõik andmed struktuuri kohta, neid tuleb külastada tööruume ja neid tuleb teavitada aedade poolt tulevastele töötajatele pakutava konkreetse töölepingu eesmärkidest. CCDI „I“ tõstetakse esile ja esitletakse ühe põhielemendina taotluse läbivaatamisel ja pikendamisel, mis võib järgneda esimesele aiatöölepingule. Kandidaatidele antakse ka sise-eeskirjad, aedade esitluse brošüür ja tervitusbrošüür, et nad saaksid neid lugeda. Kollektiivse teabe lõpus palutakse taotlejatel täita individuaalsel dokumendil oma motivatsioon, nõrkused ja tugevad küljed, samuti takistused, mida nad teavad, mida nad soovivad töötada ja oma äriprojektide jäljed. See dokument on aluseks põhjalikule vestlusele, mille nad peavad siis, kui nad säilitavad oma taotluse. **Värbamisintervjuu põhjaliku vestlusega** Selle viib sel ajal läbi direktor üksi (1/3 PSA aeg ei võimalda seda aega kulutada). See teeb esialgse diagnoosi, kus isik on ja kus nad võiksid ja sooviksid minna nii professionaalse ja isikliku projekti, et näha oma motivatsiooni ja võimeid istutus või positsiooni. (Estonian)
11 August 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 – TRANSITION METAI** Po to, kai 2013 m. spalio mėn. išėjo buvęs profesinis padėjėjas (ASP), o 2013 m. rugsėjo mėn. – naujasis ASP, o 2014 m. vasario mėn. – galiausiai naujasis direktorius, 2014 m. bus galimybė atnaujinti sodų veikimą ir sukurti naujas darbo bazes, siekiant pagerinti kokybinius, kiekybinius ir finansinius struktūros rezultatus socialinės ir profesinės darbuotojų integracijos, daržovių gamybos, prekybos jomis ir veiklos įvairinimo srityse. **II/RAPPEL** **_a) ASOCIACIJOS PASLAUGOS_** Įstatuose (2 straipsnis) nurodomas asociacijos tikslas: \- Socialinio projekto, kuris sudarytų sąlygas socialinei ir profesinei sunkumų patiriančių asmenų integracijai vykdant novatorišką veiklą, sukūrimas: sezoninių ekologiškų daržovių ir su sodu susijusių produktų gamyba. \- Plėtoti bendradarbiavimą su vietos dinamiškais ekologinės gamybos ir ekologinės gamybos ūkininkais, kad būtų sukurta gamybos, rinkodaros ir aktyvaus aktyvumo grupė. **_b) ASOCIACIJOS IR SOCIALINĖS PROJEKTAS_****Jardins de Cocagne socialinio projekto tikslai yra šie: \- Skatinti socialinę ir profesinę sunkumų patiriančių žmonių integraciją. \- Pasiūlyti apmokamą veiklą struktūruotoje ir saugioje aplinkoje, kad šie žmonės galėtų rasti asmeninę, socialinę ir profesinę paramą. \- Pasistenkite užkirsti kelią žmonių atskirties iš eilės ir pasikartojančių nesėkmių pavojui. \- Atkurti žmonių orumo ir naudingumo jausmą. **_c) 2014–2015 m. tikslai_** 2014 m. tikslas – toliau įdarbinti 28 skirtingus darbuotojus per mėnesį (dabartinio patvirtinimo riba) ir 2015 m. padidinti CDDI darbuotojų skaičių iki 30. Iš viso mūsų tikslas būtų 35 žmonės 2014 m. (sumažėjo, palyginti su 2013 m. dėl IAE reformos ir jos poveikio CAE CUI, kurias „Pôle emploi“ sistemingai pratęsė iki 2014 m. gruodžio 31 d. Direktorius ir toliau vykdys pagalbinę veiklą (įdarbinimas, savaitinių susitikimų palengvinimas, darbuotojų stebėjimas kelionės pradžioje, mokymai ir trišaliai pokalbiai daugiausia), nes ASP, veikianti per 2011 m. sukurtą darbdavių grupę, dirba tik trečią kartą Soduose. Atsižvelgiant į 2014 m. asociacijos sunkumus dėl grynųjų pinigų srautų ir vėlavimą išmokėti pagalbą, vis dar sunku numatyti, kad šis etatas bus pakeistas ne visą darbo dieną arba tik nuo 2014 m. gruodžio mėn. Kita vertus, sodai laukia galutinės pozicijos, kurios darbdavių grupė laikysis dėl savo ateities (tęsimo ar sustabdymo). Jei grupė bus sustabdyta, mūsų dabartinis ASP būtų atleistas iš grupės, o sodai galėtų patys įdarbinti šį postą. Tada paliksime darbą ne visą darbo dieną (jei anksčiau negalėjome to atlikti, mūsų preliminariame biudžete numatyta įdarbinti šį darbą 2014 m. gruodžio mėn.). **III/INSERTION BY OBJECTIVE ECONOMIC ACTIVITY 2014–2015:** ** **_1 etapas ĮSIPAREIGOJAMA PRIEŽIŪROS PRIEŽIŪROS PRIEŽIŪROS PRIEŽIŪROS PASLAUGOS_** **Darbuotojų įdarbinimas į integraciją** Nuo kolektyvinio informavimo etapo (maždaug 3 valandos) ir įdarbinimo etapo būsimi kandidatai turi gauti visus duomenis apie struktūrą, lankytis patalpose ir būti informuoti apie konkrečios darbo sutarties, kurią sodai siūlo būsimiems darbuotojams, tikslus. CCDI „I“ bus pabrėžtas ir pristatytas kaip vienas iš pagrindinių aspektų, susijusių su paraiškos peržiūra ir atnaujinimu po pirmosios darbo sutarties soduose. Kandidatams taip pat bus pateiktos vidaus taisyklės, sodų pristatymo brošiūra ir sveikinimo knygelė, kad jie galėtų juos perskaityti. Pasibaigus kolektyvinei informacijai, kandidatų bus paprašyta ant individualaus dokumento užpildyti savo motyvaciją, trūkumus ir privalumus darbui, taip pat kliūtis, trukdančias jiems pažįstamam darbui, ką jie nori dirbti ir savo verslo projektų kelius. Šis dokumentas bus pagrindas išsamiam pokalbiui, kurį jie turės, jei išsaugos savo paraišką. ** Interviu dėl įdarbinimo su išsamiu pokalbiu** Šiuo metu jį atliks tik direktorius (po 1/3 PSA laiko šis laikas negali būti praleistas). Tai bus padaryti pradinę diagnozę, kur asmuo yra ir kur jie galėtų ir norėtų eiti kalbant apie profesionalų ir asmeninį projektą, pamatyti jų motyvacijas ir sugebėjimus sodintojo ar ja poziciją. (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 – TRANSITION YEAR** Nakon uzastopnih odlazaka bivšeg stručnog asistenta (ASP) tada bivšeg direktora u listopadu 2013. i dolaska novog ASP-a u rujnu 2013. i konačno novog direktora u veljači 2014., godina 2014. bit će prilika za ažuriranje funkcioniranja vrtova i uspostavu novih radnih baza s ciljem poboljšanja kvalitativnih, kvantitativnih i financijskih rezultata strukture u smislu društvene i profesionalne integracije zaposlenika, proizvodnje, marketinga povrća i diversifikacije djelatnosti. **II/RAPPEL** **_a) PODRUČ ZA PRIDRUŽIVANJE_** Statut (članak 2.) određuje svrhu udruge: \- Uspostava socijalnog projekta kojim se omogućuje društvena i profesionalna integracija osoba u poteškoćama putem inovativne aktivnosti: samoproizvodnja sezonskog ekološkog povrća i proizvoda povezanih s vrtom. \- Razviti suradnju s lokalnim dinamičnim ekološkim i ekološkim poljoprivrednicima kako bi radili na stvaranju klastera proizvodnje, marketinga i animacije. **_b) ciljevi I Društveni PROJEKT ZA PRIDRUŽIVANJE_****Ciljevi socijalnog projekta Jardins de Cocagne su sljedeći: \- Promicati socijalnu i profesionalnu integraciju osoba u teškoćama. \- Ponuditi plaćenu aktivnost u strukturiranom i sigurnom okruženju kako bi ti ljudi mogli pronaći osobnu, društvenu i profesionalnu podršku. \- Pokušati spriječiti rizik od isključivanja ljudi u uzastopnim i ponavljaju neuspjeha. \- Vratiti osjećaj dostojanstva i korisnosti ljudi koji su dobrodošli. **_c) ciljevi 2014. – 2015._** Cilj je u 2014. i dalje zapošljavati 28 različitih zaposlenika mjesečno (ograničenje trenutačnog odobrenja) i povećati broj zaposlenika u CDDI-ju na 30 u 2015. Naš cilj bio bi ukupno 35 osoba u 2014. (smanjenje u odnosu na 2013. kao rezultat reforme IAE-a i njezina učinka na CAE CUI, koje je Pôle emploi sustavno produljivao do 31. prosinca 2014. u slučaju obnove). Direktor će nastaviti provoditi potporne aktivnosti (zapošljavanje, olakšavanje tjednih sastanaka, praćenje zaposlenika na početku putovanja, osposobljavanje i tripartitni intervjui uglavnom) jer ASP, koji djeluje preko skupine poslodavaca osnovane 2011. radi samo treći put u vrtovima. S obzirom na poteškoće s novčanim tokovima koje je udruženje imalo 2014. i kašnjenje u isplati potpora, čini se da je i dalje teško predvidjeti promjenu tog radnog mjesta u nepunom radnom vremenu ili tek od prosinca 2014. S druge strane, vrtovi čekaju konačno stajalište koje će skupina poslodavaca zauzeti u pogledu svoje budućnosti (nastavak ili zaustavljanje). Ako grupa bude zaustavljena, naš trenutni ASP će biti otpušten od strane grupe i vrtovi bi mogli sami zaposliti ovo radno mjesto. Zatim bismo napustili radno mjesto u okviru CDI-ja na nepuno radno vrijeme (da to prije nismo mogli obaviti, naš privremeni proračun predviđa to zapošljavanje u prosincu 2014.). **III/INSERTION BY THE OBJEKTIVE ECONOMIC ACTIVITY 2014 – 2015:** **_1 korak INSTALLING GOOD WORK BASES S SALARIES FUTURS_** **Zapošljavanje zaposlenika u integraciju** Od faze kolektivnog informiranja (otprilike 3 sata) i faze zapošljavanja budući kandidati moraju dobiti sve podatke o strukturi, dobiti posjet prostorijama i biti obaviješteni o ciljevima posebnog ugovora o radu koji vrtovi nude budućim zaposlenicima. „I” CCDI-ja bit će istaknut i predstavljen kao jedan od ključnih elemenata preispitivanja zahtjeva i produljenja koja bi mogla uslijediti nakon prvog ugovora o radu u vrtovima. Interna pravila, knjižica za prezentaciju vrtova i knjižica dobrodošlice također će se dati kandidatima kako bi ih mogli čitati. Na kraju kolektivnog informiranja od kandidata će se tražiti da na pojedinom dokumentu popune svoju motivaciju, slabosti i prednosti za posao, kao i prepreke za posao koje poznaju, na što žele raditi i svoje poslovne projektne tragove. Ovaj dokument poslužit će kao osnova za dubinski intervju koji će potom imati ako zadrže svoju prijavu. **Intervju za zapošljavanje s detaljnim intervjuom** Održat će ga direktor sam u ovom trenutku (vrijeme 1/3 PSA-a ne dopušta da se to vrijeme potroši). To će napraviti početnu dijagnozu o tome gdje se osoba nalazi i gdje bi mogla i željela ići u smislu profesionalnog i osobnog projekta, vidjeti njihove motivacije i sposobnosti za plantažu ili ja položaj. (Croatian)
11 August 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 — A TRANSITION YEAR** Μετά τις διαδοχικές αναχωρήσεις του πρώην Επαγγελματικού Βοηθού (ASP) τον Οκτώβριο του 2013 και την άφιξη της νέας ASP τον Σεπτέμβριο του 2013 και τέλος του νέου Διευθυντή τον Φεβρουάριο του 2014, το έτος 2014 θα αποτελέσει ευκαιρία για την επικαιροποίηση της λειτουργίας των κήπων και τη δημιουργία νέων βάσεων εργασίας με στόχο τη βελτίωση των ποιοτικών, ποσοτικών και οικονομικών αποτελεσμάτων της δομής όσον αφορά την κοινωνική και επαγγελματική ένταξη των εργαζομένων, την παραγωγή, την εμπορία λαχανικών και τη διαφοροποίηση της δραστηριότητας. **II/RAPPEL** **_a) ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΣΥΝΔΕΣΗΣ_** Στο καταστατικό (άρθρο 2) προσδιορίζεται ο σκοπός της ένωσης: \- Δημιουργία ενός κοινωνικού σχεδίου που θα επιτρέπει την κοινωνική και επαγγελματική ένταξη των ατόμων που αντιμετωπίζουν δυσκολίες μέσω μιας καινοτόμου δραστηριότητας: αυτοπαραγωγή εποχικών βιολογικών λαχανικών και προϊόντων που σχετίζονται με τον κήπο. \- Ανάπτυξη συνεργασίας με τοπικούς δυναμικούς βιολογικούς και βιολογικούς αγρότες με στόχο τη δημιουργία ενός συνεργατικού σχηματισμού παραγωγής, εμπορίας και εμψύχωσης. **_β) στόχοι ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΕΡΓΟ ΤΗΣ ΣΥΝΔΕΣΗΣ_****Οι στόχοι του κοινωνικού έργου του Jardins de Cocagne είναι οι εξής: \- Προώθηση της κοινωνικής και επαγγελματικής ένταξης των ατόμων που αντιμετωπίζουν δυσκολίες. \- Προσφέρουν μια αμειβόμενη δραστηριότητα σε ένα δομημένο και ασφαλές περιβάλλον, έτσι ώστε αυτοί οι άνθρωποι να μπορούν να βρουν προσωπική, κοινωνική και επαγγελματική υποστήριξη. \- Προσπαθούν να αποτρέψουν τον κίνδυνο αποκλεισμού των ανθρώπων σε διαδοχικές και επαναλαμβανόμενες αποτυχίες. \- Να αποκαταστήσει την αίσθηση της αξιοπρέπειας και της χρησιμότητας των ανθρώπων που υποδέχονται. **_γ) στόχοι 2014-2015_** Στόχος το 2014 είναι να συνεχίσουν να φιλοξενούν 28 διαφορετικούς υπαλλήλους ανά μήνα (όριο τρέχουσας έγκρισης) και να αυξηθούν σε 30 υπαλλήλους στην CDDI το 2015. Συνολικά, ο στόχος μας θα ήταν 35 άτομα το 2014 (μειωμένος σε σύγκριση με το 2013 ως αποτέλεσμα της μεταρρύθμισης του IAE και των επιπτώσεών της στις CUI CAE, οι οποίες παρατάθηκαν συστηματικά από την Pôle emploi έως τις 31/12/2014 σε περίπτωση ανανέωσης). Ο διευθυντής θα συνεχίσει να εκτελεί υποστηρικτικές δραστηριότητες (προσλήψεις, διευκόλυνση των εβδομαδιαίων συναντήσεων, παρακολούθηση των εργαζομένων κατά την έναρξη του ταξιδιού, κατάρτιση και τριμερείς συνεντεύξεις κυρίως) διότι η ASP, η οποία λειτουργεί μέσω της ομάδας εργοδοτών που δημιουργήθηκε το 2011, εργάζεται μόνο για τρίτη φορά στους Κήπους. Δεδομένων των ταμειακών δυσχερειών της ένωσης το 2014 και της καθυστέρησης στην καταβολή των ενισχύσεων, εξακολουθεί να είναι δύσκολο να προβλεφθεί η μετάβαση αυτής της θέσης στο ευρώ σε μερική απασχόληση ή μόνο από τον Δεκέμβριο του 2014. Από την άλλη πλευρά, οι κήποι περιμένουν την τελική θέση που θα λάβει η ομάδα εργοδοτών όσον αφορά το μέλλον της (συνέχεια ή στάση). Αν σταματήσει η ομάδα, η σημερινή ASP θα απολυθεί από την ομάδα και οι κήποι θα μπορούσαν να προσλάβουν αυτή τη θέση μόνοι τους. Στη συνέχεια, θα φεύγαμε για μια θέση εργασίας ΚΒΑ μερικής απασχόλησης (εάν δεν ήταν σε θέση να το εκτελέσουμε προηγουμένως, ο προσωρινός προϋπολογισμός μας προβλέπει αυτή την πρόσληψη τον Δεκέμβριο του 2014). **III/ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΤΗΣ ΣΤΟΧΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ 2014-2015:** **_1ο βήμα ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΛΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΑ ΜΕΛΗ ΜΕ ΤΟ ΤΟΜΕΑ ** **Η πρόσληψη των εργαζομένων στην ένταξη** Από το στάδιο της συλλογικής ενημέρωσης (περίπου 3 ώρες) και η φάση πρόσληψης των μελλοντικών υποψηφίων πρέπει να λαμβάνουν όλα τα στοιχεία σχετικά με τη δομή, να επισκέπτονται τις εγκαταστάσεις και να ενημερώνονται για τους στόχους της συγκεκριμένης σύμβασης εργασίας που προσφέρουν οι κήποι στους μελλοντικούς εργαζομένους. Το «I» του CCDI θα επισημανθεί και θα παρουσιαστεί ως ένα από τα βασικά στοιχεία της επανεξέτασης της αίτησης και των ανανεώσεων που θα μπορούσαν να ακολουθήσουν την πρώτη σύμβαση εργασίας στους κήπους. Οι εσωτερικοί κανόνες, το φυλλάδιο για την παρουσίαση των κήπων και το φυλλάδιο υποδοχής θα δοθούν και στους υποψηφίους ώστε να τους διαβάσουν. Στο τέλος των συλλογικών πληροφοριών, οι υποψήφιοι θα κληθούν να συμπληρώσουν σε ατομικό έγγραφο τα κίνητρά τους, τις αδυναμίες και τα πλεονεκτήματά τους για την εργασία τους, καθώς και τα εμπόδια στην εργασία που γνωρίζουν, το τι θέλουν να εργαστούν και τις διαδρομές των επιχειρηματικών τους σχεδίων. Το παρόν έγγραφο θα χρησιμεύσει ως βάση για τη διεξοδική συνέντευξη που θα έχουν στη συνέχεια εάν διατηρήσουν την αίτησή τους. **Συνέντευξη πρόσληψης με εις βάθος συνέντευξη** Θα διεξαχθεί μόνο από τον διευθυντή αυτή τη στιγμή (ο χρόνος 1/3 της PSA δεν επιτρέπει να δαπανηθεί αυτός ο χρόνος). Θα κάνει μια αρχική διάγνωση για το πού βρίσκεται το άτομο και πού θα μπορούσε και θα ήθελε να πάει από την άποψη ενός επαγγελματικού και προσωπικού έργου, για να δούμε τα κίνητρα και τις ικανότητές του για τον καλλιεργητή ή τη θέση του. (Greek)
11 August 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 – TRANSITION YEAR** Po postupných odchodoch bývalého odborného asistenta (ASP) potom bývalého riaditeľa v októbri 2013 a príchode nového ASP v septembri 2013 a nakoniec nového riaditeľa vo februári 2014 bude rok 2014 príležitosťou aktualizovať fungovanie záhrad a vytvoriť nové pracovné základne s cieľom zlepšiť kvalitatívne, kvantitatívne a finančné výsledky štruktúry z hľadiska sociálnej a profesionálnej integrácie zamestnancov, výroby, marketingu zeleniny a diverzifikácie činností. **II/RAPPEL** **_a) SUBJECT OF ASSOCIATION_** V stanovách spoločnosti (článok 2) sa uvádza účel združenia: \- Vytvorenie sociálneho projektu umožňujúceho sociálnu a profesionálnu integráciu ľudí v ťažkostiach prostredníctvom inovačnej činnosti: vlastná výroba sezónnej organickej zeleniny a záhradných výrobkov. \- Rozvíjať spoluprácu s miestnymi dynamickými ekologickými a ekologickými poľnohospodármi s cieľom pracovať na vytvorení zoskupenia výroby, marketingu a animácie. **_b) ciele A SOCIÁLNY PROJEKT SPRÁVY_****Ciele sociálneho projektu Jardins de Cocagne sú tieto: \- Podporovať sociálnu a profesionálnu integráciu ľudí v ťažkostiach. \- Ponúkajú platenú činnosť v štruktúrovanom a bezpečnom prostredí, aby títo ľudia mohli nájsť osobnú, sociálnu a profesionálnu podporu. \- Snažte sa zabrániť riziku vylúčenia ľudí pri po sebe idúcich a opakujúcich sa zlyhaniach. \- Obnoviť zmysel pre dôstojnosť a užitočnosť ľudí, ktorí sú vítaní. **_c) ciele 2014 – 2015_** Cieľom v roku 2014 je naďalej zamestnávať 28 rôznych zamestnancov mesačne (limit súčasného schválenia) a v roku 2015 zvýšiť počet zamestnancov na 30 zamestnancov. Naším cieľom by bolo celkovo 35 osôb v roku 2014 (znížený v porovnaní s rokom 2013 v dôsledku reformy IAE a jej vplyvu na CUI CAE, ktoré Pôle emploi systematicky predlžovalo do 31. decembra 2014 v prípade obnovenia). Riaditeľ bude naďalej vykonávať podporné činnosti (nábory, uľahčovanie týždenných stretnutí, sledovanie zamestnancov na začiatku cesty, školenia a tripartitné rozhovory), pretože ASP, ktorý pôsobí prostredníctvom skupiny zamestnávateľov vytvorenej v roku 2011, pracuje len tretíkrát v záhradách. Vzhľadom na ťažkosti s peňažnými tokmi združenia v roku 2014 a oneskorenie vyplácania pomoci sa zdá byť stále ťažké predvídať prechod na toto pracovné miesto na čiastočný úväzok alebo až od decembra 2014. Na druhej strane záhrady čakajú na konečné stanovisko, ktoré zaujme skupina zamestnávateľov, pokiaľ ide o jej budúcnosť (kontinuita alebo zastavenie). Ak by skupina bola zastavená, náš súčasný ASP by bol odvolaný zoskupením a záhrady by mohli prijať toto miesto sami. Potom by sme odišli na prácu CDI na čiastočný úväzok (ak by sme to nemohli vykonať predtým, náš predbežný rozpočet predpokladá tento nábor v decembri 2014). **III/INSERTION BY OBJEKTU HOSPODÁRSKEJ ACTIVITY 2014 – 2015:** ** **_1. krok VSTUPENIE TÝKAJÚCICH SA PRÁVNEJ PRÁVY S SALARIES FUTURS_**** Prijímanie zamestnancov do integrácie** Od kolektívnej informačnej fázy (približne 3 hodiny) a náborovej fázy musia budúci uchádzači dostať všetky údaje o štruktúre, dostať návštevu priestorov a byť informovaní o cieľoch osobitnej pracovnej zmluvy, ktorú záhrady ponúkajú budúcim zamestnancom. CCDI „I“ bude zdôraznený a prezentovaný ako jeden z kľúčových prvkov preskúmania žiadosti a obnovení, ktoré by mohli nasledovať po prvej pracovnej zmluve v záhradách. Interné pravidlá, brožúra na prezentáciu záhrad a uvítacia brožúra budú tiež poskytnuté kandidátom, aby si ich mohli prečítať. Na konci kolektívnych informácií budú uchádzači požiadaní, aby na individuálnom doklade vyplnili svoju motiváciu, slabé stránky a silné stránky pre prácu, ako aj prekážky, ktoré im bránia v práci, na čom chcú pracovať a na čom chcú pracovať. Tento dokument bude slúžiť ako základ pre podrobný pohovor, ktorý potom budú mať, ak budú pokračovať vo svojej prihláške. **Výberový pohovor s hĺbkovým pohovorom** Vykoná ho riaditeľ sám v tomto čase (prvá tretina času PSA neumožňuje stráviť tento čas). Urobí počiatočnú diagnózu toho, kde sa osoba nachádza a kde by mohla a chcela ísť z hľadiska profesionálneho a osobného projektu, aby videla svoje motivácie a schopnosti pre pozíciu pestovateľa alebo ja. (Slovak)
11 August 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 – TRANSITION YEAR** Kun entinen apulaisopettaja (ASP) lähti sieltä lokakuussa 2013 ja uusi ASP saapui syyskuussa 2013 ja lopulta uusi johtaja helmikuussa 2014, vuosi 2014 tarjoaa tilaisuuden päivittää puutarhojen toimintaa ja luoda uusia työskentelyperustoja, joiden tavoitteena on parantaa työntekijöiden sosiaalisen ja ammatillisen integraation, tuotannon, vihannesten markkinoinnin ja toiminnan monipuolistamisen rakenteen laadullisia, määrällisiä ja taloudellisia tuloksia. **II/RAPPEL** **_a) ASSOCIATION_** Yhtiöjärjestyksessä (2 §) täsmennetään yhdistyksen tarkoitus: \- Sellaisen sosiaalisen hankkeen perustaminen, joka mahdollistaa vaikeuksissa olevien henkilöiden sosiaalisen ja ammatillisen integroitumisen innovatiivisen toiminnan avulla: kausiluonteisten luomuvihannesten ja puutarhaan liittyvien tuotteiden itsetuotanto. \- Kehittää yhteistyötä paikallisten dynaamisten luonnonmukaisten ja luonnonmukaisten viljelijöiden kanssa, jotta voidaan luoda tuotanto-, markkinointi- ja animaatioklusteri. **_b) tavoitteet JA SOSIAALINEN HANKE_**** Jardins de Cocagnen sosiaalisen hankkeen tavoitteet ovat seuraavat: \- Edistää vaikeuksissa olevien henkilöiden sosiaalista ja ammatillista integroitumista. \- Tarjota maksullista toimintaa jäsennellyssä ja turvallisessa ympäristössä, jotta nämä ihmiset voivat löytää henkilökohtaista, sosiaalista ja ammatillista tukea. \- Yritä estää ihmisten syrjäytymisriski peräkkäisissä ja toistuvissa epäonnistumisissa. \- Palauttaa tervetulleiden ihmisten ihmisarvon ja hyödyllisyyden tunteen. **_c) tavoitteet 2014–2015_** Vuonna 2014 tavoitteena on säilyttää 28 eri työntekijää kuukaudessa (nykyisen hyväksynnän raja) ja nostaa CDDI:n palveluksessa 30 työntekijää vuonna 2015. Tavoitteemme olisi vuonna 2014 yhteensä 35 henkilöä (vähennettynä verrattuna vuoteen 2013 IAE:n uudistuksen ja sen seurauksena CAE:n CUI:iin, joita Pôle emploi jatkoi järjestelmällisesti 31.12.2014 saakka, jos ne uusittaisiin). Johtaja jatkaa tukitoimien toteuttamista (rekrytointi, viikoittaisten kokousten helpottaminen, työntekijöiden seuranta matkan alussa, koulutus ja kolmikantahaastattelut), koska ASP, joka toimii vuonna 2011 perustetun työnantajaryhmän kautta, työskentelee vain kolmannen kerran puutarhassa. Kun otetaan huomioon yhdistyksen kassavirtaongelmat vuonna 2014 ja tuen maksamisen viivästyminen, vaikuttaa edelleen vaikealta suunnitella tämän toimen siirtymistä osa-aikaisesti tai vasta joulukuusta 2014 alkaen. Toisaalta puutarhat odottavat työnantajaryhmän lopullista kantaa tulevaisuuteensa (jatkuvuus tai pysähtyminen). Jos ryhmä pysäytetään, ryhmittely hylkää nykyisen ASP:n ja puutarhat voivat ottaa tämän paikan itse. Jättäisimme sen jälkeen osa-aikaisen CDI-työn (jos emme olisi voineet tehdä sitä ennen, alustavassa talousarviossa tämä palvelukseenotto on tarkoitus tehdä joulukuussa 2014). **III/YHTEISÖN TALOUDEN TOIMINTA 2014–2015:** ** **_ensimmäinen vaihe, jossa HYVÄKSYTTÄVÄ TARJOUKSET VALMISTAVAT VALMISTUKSET ** **Työntekijöiden ottaminen integroitumiseen** Kollektiivisesta tiedotusvaiheesta (noin 3 tuntia) ja rekrytointivaiheesta tulevien hakijoiden on saatava kaikki tiedot rakenteesta, heille on annettava vierailu tiloihin ja heille on tiedotettava puutarhan tuleville työntekijöille tarjoaman erityisen työsopimuksen tavoitteista. CCDI:n I-kirjainta korostetaan ja esitetään yhtenä keskeisistä tekijöistä hakemuksen uudelleentarkastelussa ja uusimisissa, jotka voivat seurata ensimmäisen työsopimuksen tekemistä puutarhoissa. Myös sisäiset säännöt, puutarhojen esittelyvihko ja tervetuliaisvihko annetaan ehdokkaille, jotta he voivat lukea ne. Kollektiivisten tietojen lopussa hakijoita pyydetään täyttämään henkilökohtaisella asiakirjalla motivaationsa, heikkoutensa ja vahvuutensa työssä sekä tuntemansa työn esteet, mitä he haluavat työskennellä ja liiketoimintahankkeensa raiteilla. Tämä asiakirja toimii pohjana perusteelliselle haastattelulle, jonka he saavat, jos he jatkavat hakemustaan. **Recruitment haastattelu syvällisessä haastattelussa** Sen suorittaa yksin johtaja tällä hetkellä (yksi kolmasosa PSA-aika ei salli tämän ajan kulumista). Se tekee alustavan diagnoosin siitä, missä henkilö on ja missä he voisivat ja haluaisivat mennä ammatillisen ja henkilökohtaisen projektin kannalta nähdäkseen heidän motivaationsa ja kykynsä istuttajalle tai ja asemalle. (Finnish)
11 August 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 – ROK TRANZYCJA** Po kolejnych wyjazdach byłego asystenta zawodowego (ASP) następnie byłego dyrektora w październiku 2013 r. oraz po przybyciu nowego ASP we wrześniu 2013 r. i w końcu nowego dyrektora w lutym 2014 r., rok 2014 będzie okazją do aktualizacji funkcjonowania ogrodów i ustanowienia nowych baz roboczych w celu poprawy jakościowych, ilościowych i finansowych wyników struktury w zakresie integracji społecznej i zawodowej pracowników, produkcji, marketingu warzyw i dywersyfikacji działalności. **II/RAPPEL** **_a) PODKREŚLANIE_** Statut (art. 2) określa cel stowarzyszenia: \- Ustanowienie projektu społecznego umożliwiającego integrację społeczną i zawodową osób znajdujących się w trudnej sytuacji poprzez działalność innowacyjną: samoprodukcja sezonowych warzyw ekologicznych i produktów związanych z ogrodem. Rozwój współpracy z lokalnymi dynamicznymi rolnikami ekologicznymi i ekologicznymi w celu stworzenia klastra produkcji, marketingu i animacji. **_b) cele I PROJEKT SPOŁECZNY WSPÓLNOTY_****Cele społecznego projektu Jardins de Cocagne są następujące: \- Promowanie integracji społecznej i zawodowej osób znajdujących się w trudnej sytuacji. \- Oferują płatną działalność w ustrukturyzowanym i bezpiecznym środowisku, tak aby ci ludzie mogli znaleźć osobiste, społeczne i profesjonalne wsparcie. \- Staraj się zapobiegać ryzyku wykluczenia ludzi w kolejnych i powtarzających się niepowodzeniach. \- Przywrócić poczucie godności i użyteczności ludzi, którzy są mile widziani. **_c) cele na lata 2014-2015_** Celem w 2014 r. jest dalsze zatrudnianie 28 różnych pracowników miesięcznie (ograniczenie obecnego zatwierdzenia) oraz zwiększenie liczby pracowników CDDI do 30 w 2015 r. W 2014 r. docelowa liczba osób wyniosłaby łącznie 35 osób (zmniejszona w porównaniu z 2013 r. w wyniku reformy IAE i jej wpływu na CUI CAE, które były systematycznie przedłużane przez Pôle emploi do dnia 31 grudnia 2014 r. w przypadku odnowienia). Dyrektor będzie nadal prowadzić działania wspierające (rekrutacja, ułatwianie cotygodniowych spotkań, monitorowanie pracowników na początku podróży, głównie szkolenia i rozmowy trójstronne), ponieważ ASP, który działa za pośrednictwem utworzonej w 2011 r. grupy pracodawców, pracuje tylko po raz trzeci w Ogrodach. Biorąc pod uwagę trudności stowarzyszenia w zakresie przepływu środków pieniężnych w 2014 r. oraz opóźnienia w wypłacie pomocy, nadal trudno jest przewidzieć zmianę tego stanowiska w niepełnym wymiarze godzin lub dopiero od grudnia 2014 r. Z drugiej strony, ogrody czekają na ostateczne stanowisko, jakie zajmie grupa pracodawców w odniesieniu do swojej przyszłości (ciągłość lub zatrzymanie). Jeśli grupa zostanie zatrzymana, nasz obecny ASP zostanie zwolniony przez grupę, a ogrody mogłyby zatrudnić to stanowisko same. Następnie zrezygnowalibyśmy z pracy w niepełnym wymiarze godzin CDI (gdybyśmy nie byli w stanie tego wcześniej wykonać, nasz wstępny budżet przewiduje tę rekrutację w grudniu 2014 r.). **III/INSERTION BY THE OBJECTIVE ECONOMIC ACTIVITY 2014-2015:** **_1st krok INSTALLING GOOD WORK BASES Z SALARIES FUTURS_** ** Rekrutacja pracowników do integracji** Od etapu informowania zbiorowego (około 3 godzin) i etapu rekrutacji przyszli kandydaci muszą otrzymać wszystkie dane dotyczące struktury, zostać odwiedzony w lokalu i być informowany o celach konkretnej umowy o pracę oferowanej przez ogrody przyszłym pracownikom. „I” CCDI zostanie podkreślone i przedstawione jako jeden z kluczowych elementów przeglądu wniosku i odnowienia, które mogłyby nastąpić po pierwszej umowie o pracę w ogrodach. Wewnętrzne zasady, broszura dotycząca prezentacji ogrodów i broszura powitalna zostaną również przekazane kandydatom, aby mogli je przeczytać. Na koniec zbiorczych informacji kandydaci zostaną poproszeni o uzupełnienie na indywidualnym dokumencie ich motywacji, słabości i mocnych stron pracy, a także przeszkód w pracy, nad którą chcą pracować, i ścieżek ich projektów biznesowych. Dokument ten posłuży za podstawę pogłębionego wywiadu, który następnie będzie miał, jeśli podtrzymają swój wniosek. **Wywiad rekrutacyjny z wywiadem pogłębionym** Wywiad ten zostanie przeprowadzony przez samego dyrektora w tym czasie (czas 1/3 czasu PSA nie pozwala na spędzenie tego czasu). Położy ona wstępną diagnozę tego, gdzie znajduje się dana osoba i gdzie może i chciałaby pójść w kategoriach profesjonalnego i osobistego projektu, aby zobaczyć ich motywacje i umiejętności do sadzarki lub ja. (Polish)
11 August 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 – A TRANSITION YEAR** A korábbi szakmai asszisztens (ASP), majd a korábbi igazgató 2013 októberében történt egymást követő távozása és az új ASP 2013 szeptemberében, végül pedig az új igazgató 2014 februárjában történt megérkezése után a 2014-es év lehetőséget biztosít a kertek működésének naprakésszé tételére és új munkabázisok létrehozására azzal a céllal, hogy javítsa a szerkezet minőségi, mennyiségi és pénzügyi eredményeit a munkavállalók társadalmi és szakmai integrációja, a termelés, a zöldségek forgalmazása és a tevékenységek diverzifikálása tekintetében. **II/RAPPEL** **_a) TÁRSULÁSI SZABÁLYZAT_** Az alapszabály (2. cikk) meghatározza a társulás célját: \- Egy olyan szociális projekt létrehozása, amely innovatív tevékenység révén lehetővé teszi a nehéz helyzetben lévők társadalmi és szakmai beilleszkedését: szezonális biozöldségek és kertészeti termékek saját termelése. Együttműködés kialakítása a helyi dinamikus bio- és biogazdálkodókkal egy termelési, marketing- és animációs klaszter létrehozása érdekében. **_b) célkitűzések ÉS SZOCIÁLIS TÁRSULÁS_****A Jardins de Cocagne szociális projektjének célkitűzései a következők: A nehéz helyzetben lévők társadalmi és szakmai beilleszkedésének elősegítése. Kínál fizetett tevékenységet strukturált és biztonságos környezetben, hogy ezek az emberek személyes, szociális és szakmai támogatást találhassanak. \- Próbálja megakadályozni az emberek kirekesztésének kockázatát az egymást követő és ismétlődő kudarcok esetén. \- Visszaállítani a méltóság érzését és hasznosságát az emberek üdvözölt. **_c) célkitűzések 2014–2015_** A 2014-es cél az, hogy továbbra is havi 28 különböző munkavállalót foglalkoztatjanak (a jelenlegi jóváhagyás határa), és 2015-ben 30 főre növeljék a CDDI-t. A célunk 2014-ben összesen 35 fő lenne (ez 2013-hoz képest csökkenne az IAE-reform és annak a CAE CUI-kra gyakorolt hatása miatt, amelyeket a Pôle emploi a megújítás esetén 2014. december 31-ig szisztematikusan meghosszabbított). Az igazgató továbbra is támogató tevékenységeket végez (felvétel, heti ülések megkönnyítése, a munkavállalók nyomon követése az utazás kezdetén, képzés és háromoldalú interjúk), mivel a 2011-ben létrehozott munkáltatói csoporton keresztül működő ASP csak harmadik alkalommal dolgozik a Kertekben. Tekintettel a társulás 2014. évi cash flow nehézségeire és a támogatások késedelmes kifizetésére, továbbra is nehéznek tűnik ezen álláshely részmunkaidős vagy csak 2014 decemberétől történő átállítása. Másrészt a kertek arra a végső álláspontra várnak, amelyet a munkáltatói csoport a jövőjével kapcsolatban (folytonosság vagy leállítás) foglal majd el. Ha a csoportot leállítják, a jelenlegi ASP-nket a csoport elbocsátaná, és a kertek maguk is felvehetnék ezt a posztot. Ezt követően részmunkaidős CDI-állásra indulnánk (ha ezt korábban nem tudtuk volna elvégezni, akkor az előzetes költségvetésünk 2014 decemberében irányozza elő ezt a munkaerő-felvételt). **III/INSERTION BY A CÉLKITŰZÉS GAZDASÁGI AKTITÁS 2014–2015:** ** **1st lépés INSTALLING GOOD WorkES FUTURS_** **A munkavállalók felvétele az integrációba** A kollektív tájékoztatási szakasztól (körülbelül 3 óra) és a felvételi szakaszban a jövőbeli pályázóknak meg kell kapniuk a szerkezetre vonatkozó összes adatot, meg kell látogatniuk a helyiségeket, és tájékoztatni kell őket a kertek által a jövőbeli munkavállalóknak kínált konkrét munkaszerződés céljairól. A CCDI „I” jelét a kérelem felülvizsgálatának és az első kerti munkaszerződést követő megújítások egyik kulcsfontosságú elemeként fogják kiemelni és bemutatni. A belső szabályokat, a kertek bemutatására szolgáló füzetet és az üdvözlő füzetet a jelöltek is megkapják, hogy elolvashassák azokat. A kollektív tájékoztatás végén a pályázókat felkérik, hogy egyéni dokumentációban egészítsék ki motivációjukat, gyengeségeiket és erősségeiket, valamint az általuk ismert munka akadályait, azt, hogy mit akarnak dolgozni, és milyen üzleti projektútvonalaikon dolgoznak. Ez a dokumentum alapul szolgál majd ahhoz a részletes interjúhoz, amelyet alkalmazásuk fenntartása esetén akkor fognak lefolytatni. **Felvételi interjú mélyinterjúval** Ebben az időben egyedül az igazgató végzi el (a PSA 1/3-a nem teszi lehetővé ezt az időt). Ez teszi a kezdeti diagnózis, hogy hol van a személy, és hol lehet, és szeretné, hogy menjen a szakmai és személyes projekt, hogy a motivációk és képességek az ültetvényes vagy ja pozíció. (Hungarian)
11 August 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 – TRANSITION ROK** Po následných odchodech bývalého odborného asistenta (ASP) poté bývalého ředitele v říjnu 2013 a příchodu nového ASP v září 2013 a nakonec nového ředitele v únoru 2014 bude rok 2014 příležitostí k aktualizaci fungování zahrad a k vytvoření nových pracovních základen s cílem zlepšit kvalitativní, kvantitativní a finanční výsledky struktury, pokud jde o sociální a profesní začlenění zaměstnanců, produkci, uvádění zeleniny na trh a diverzifikaci činnosti. **II/RAPPEL** **_a) SUBJEKT ASSOCIATION_** stanovy (článek 2) upřesňují účel sdružení: \- Vytvoření sociálního projektu umožňujícího sociální a profesní integraci osob v obtížích prostřednictvím inovativní činnosti: vlastní produkce sezónní ekologické zeleniny a produktů souvisejících se zahradou. Rozvíjet spolupráci s místními dynamickými ekologickými a ekologickými zemědělci s cílem pracovat na vytvoření seskupení produkce, uvádění na trh a propagace. **_b) cíle A SOCIÁLNÍ PROJEKTU ASSOCIATION_****Cíle sociálního projektu Jardins de Cocagne jsou tyto: \- Podporovat sociální a profesní integraci osob v obtížích. \- Nabízejí placenou činnost ve strukturovaném a bezpečném prostředí, aby tito lidé mohli najít osobní, sociální a profesionální podporu. \- Pokusit se zabránit riziku vyloučení lidí v následných a opakujících se selhání. \- Obnovit smysl pro důstojnost a užitečnost lidí, kteří jsou vítáni. **_c) cíle 2014–2015_** Cílem v roce 2014 je pokračovat v přijímání 28 různých zaměstnanců měsíčně (omezení stávajícího schválení) a v roce 2015 zvýšit počet zaměstnanců CDDI na 30. Naším cílem by bylo celkem 35 osob v roce 2014 (sníženo ve srovnání s rokem 2013 v důsledku reformy IAE a jejího dopadu na CUI CAE, které byly Pôle emploi systematicky prodlužovány do 31. 12. 2014 v případě obnovení). Ředitel bude pokračovat v podpůrných činnostech (nábory, usnadňování týdenních schůzek, sledování zaměstnanců na začátku cesty, školení a tripartitní pohovory), protože ASP, který působí prostřednictvím skupiny zaměstnavatelů vytvořené v roce 2011, pracuje v zahradách pouze potřetí. Vzhledem k potížím sdružení s peněžními toky v roce 2014 a ke zpoždění při vyplácení podpor se stále zdá obtížné předpokládat přechod na tuto pozici na částečný úvazek nebo až od prosince 2014. Na druhé straně zahrady čekají na konečné stanovisko, které skupina zaměstnavatelů zaujme, pokud jde o její budoucnost (kontinuita nebo zastavení). Pokud bude skupina zastavena, náš současný ASP by byl odvolán sdružením a zahrady by mohly toto místo najmout samy. Poté bychom odešli na částečný úvazek CDI (pokud bychom to nemohli provést dříve, náš předběžný rozpočet předpokládá tento nábor v prosinci 2014). **III/INSERTION V OBCHODNÍ HOSPODÁŘSKÉ ACTIVITY 2014–2015:** **_1. krok INSTALLING GOOD WORK BASES S SALARIES FUTURS_** **Přijímání zaměstnanců do integrace** Od fáze kolektivních informací (přibližně 3 hodiny) a náborové fáze musí budoucí uchazeči obdržet všechny údaje o struktuře, být navštíveni v prostorách a informováni o cílech konkrétní pracovní smlouvy, kterou zahrady nabízejí budoucím zaměstnancům. „I“ CCDI bude zdůrazněno a prezentováno jako jeden z klíčových prvků přezkumu žádosti a obnovení, která by mohla následovat po první pracovní smlouvě v zahradách. Rovněž budou uchazečům poskytnuty vnitřní předpisy, brožura pro prezentaci zahrad a uvítací brožura, aby si je mohli přečíst. Na konci kolektivních informací budou uchazeči požádáni, aby do individuálního dokumentu vyplnili svou motivaci, slabiny a silné stránky práce, jakož i překážky pro práci, kterou znají, na čem chtějí pracovat a na kterých se snaží podnikat. Tento dokument bude sloužit jako základ pro hloubkový pohovor, který pak budou mít, pokud svou žádost zachovají. **Přijímání pohovoru s hloubkovým pohovorem** To bude provedeno samotným ředitelem v této době (doba 1/3 PSA neumožňuje tuto dobu strávit). Provede počáteční diagnózu místa, kde je osoba a kam by mohla a chtěla jít, pokud jde o profesionální a osobní projekt, vidět jejich motivace a schopnosti pro výsadbu nebo ja pozici. (Czech)
11 August 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 — TRANSITION YEAR** Pēc bijušā profesionālā asistenta (ASP) secīgās aiziešanas 2013. gada oktobrī un jaunā ASP ierašanās 2013. gada septembrī un, visbeidzot, jaunā direktora ierašanās 2014. gada februārī, 2014. gads būs iespēja atjaunināt dārzu darbību un izveidot jaunas darba bāzes, lai uzlabotu struktūras kvalitatīvos, kvantitatīvos un finansiālos rezultātus darbinieku sociālās un profesionālās integrācijas, dārzeņu ražošanas, tirdzniecības un darbības dažādošanas ziņā. **II/RAPPEL** **_a) SUBJECT OF ASSOCIATION_** SUBJECT OF ASSOCIATION_** statūtos (2. pants) norādīts apvienības mērķis: \- Izveidot sociālu projektu, kas ar inovatīvas darbības palīdzību ļautu sociāli un profesionāli integrēt grūtībās nonākušus cilvēkus: sezonālo bioloģisko dārzeņu un ar dārzu saistīto produktu pašražošana. Attīstīt sadarbību ar vietējiem dinamiskiem bioloģiskajiem un bioloģiskajiem lauksaimniekiem, lai strādātu pie ražošanas, tirgvedības un aktivizēšanas kopas izveides. **_b) mērķi UN SOCIĀLĀS PROJEKTS ASOCIĀCIJAS_****Jardins de Cocagne sociālā projekta mērķi ir šādi: \- Veicināt grūtībās nonākušu cilvēku sociālo un profesionālo integrāciju. \- Piedāvā apmaksātu darbību strukturētā un drošā vidē, lai šie cilvēki varētu atrast personīgo, sociālo un profesionālo atbalstu. \- Centieties novērst cilvēku izstumšanas risku secīgās un atkārtotās neveiksmes. \- Atjaunot cieņu un lietderību cilvēku tiek gaidīti. **_c) mērķi 2014–2015_** Mērķis 2014. gadā ir turpināt uzņemt 28 dažādus darbiniekus mēnesī (pašreizējā apstiprinājuma ierobežojums) un 2015. gadā palielināt līdz 30 darbiniekiem CDDI. Kopumā mūsu mērķis 2014. gadā būtu 35 cilvēki (samazināts salīdzinājumā ar 2013. gadu sakarā ar IAE reformu un tās ietekmi uz CAE CUI, ko Pôle emploi sistemātiski pagarināja līdz 2014. gada 31. decembrim atjaunošanas gadījumā). Direktors turpinās veikt atbalsta pasākumus (pieņemšana darbā, iknedēļas sanāksmju veicināšana, darbinieku pēcpārbaude brauciena sākumā, mācības un trīspusējas intervijas galvenokārt), jo ASP, kas darbojas ar 2011. gadā izveidotās darba devēju grupas starpniecību, Dārzos strādā tikai trešo reizi. Ņemot vērā asociācijas naudas plūsmas grūtības 2014. gadā un atbalsta maksājumu kavējumus, joprojām šķiet grūti paredzēt šīs amata vietas nomaiņu uz nepilnu slodzi vai tikai no 2014. gada decembra. No otras puses, dārzi gaida galīgo nostāju, ko darba devēju grupa pieņems attiecībā uz savu nākotni (turpinājums vai apturēšana). Ja grupa tiks pārtraukta, mūsu pašreizējais ASP tiktu atlaists no grupas, un dārzi paši varētu pieņemt darbā šo amatu. Pēc tam mēs aizietu uz nepilnas slodzes CDI darbu (ja mēs nebūtu varējuši to paveikt iepriekš, mūsu provizoriskais budžets paredz šo pieņemšanu darbā 2014. gada decembrī). **III/INSERTION AR MĒRĶIEM EKONOMIKAS ATTĪSTĪBAS 2014.–2015. gadam:** ** **_1st solis INSTALLING GOOD DARBA BASES AR SALARIES FUTURS_** ** Darbinieku pieņemšana darbā ** No kolektīvās informācijas posma (aptuveni 3 stundas) un darbā pieņemšanas posma topošajiem kandidātiem jāsaņem visi dati par struktūru, viņiem jādod iespēja apmeklēt telpas un jābūt informētiem par konkrētā darba līguma mērķiem, ko dārzi piedāvā nākamajiem darbiniekiem. CCDI “I” tiks izcelts un prezentēts kā viens no galvenajiem elementiem pieteikuma pārskatīšanā un atjaunošanā, kas varētu sekot pirmajam darba līgumam dārzos. Iekšējie noteikumi, buklets par dārzu prezentāciju un sagaidīšanas buklets tiks doti arī kandidātiem, lai viņi varētu tos izlasīt. Kolektīvās informācijas beigās pretendentiem tiks lūgts atsevišķā dokumentā aizpildīt savu motivāciju, vājās puses un stiprās puses darbam, kā arī šķēršļus zinātajam darbam, ko viņi vēlas strādāt, un savu biznesa projektu trasi. Šis dokuments kalpos par pamatu padziļinātai intervijai, kas viņiem būs, ja viņi saglabās savu pieteikumu. **Pieņemšanas intervija ar padziļinātu interviju** To veiks direktors viens pats šajā laikā (1/3 PSA laiks neļauj šo laiku pavadīt). Tas noteiks sākotnējo diagnozi par to, kur persona atrodas un kur viņi varētu un vēlētos doties profesionālā un personīgā projektā, lai redzētu viņu motivāciju un spējas sējmašīnas vai ja amata dēļ. (Latvian)
11 August 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 — A TRANSITION YEAR** Tar éis don iar-Chúntóir Gairmiúil (ASP) imeacht i ndiaidh a chéile, ansin an t-iar-Stiúrthóir i mí Dheireadh Fómhair 2013 agus teacht an ASP nua i mí Mheán Fómhair 2013 agus deireadh an Stiúrthóra nua i mí Feabhra 2014, beidh an bhliain 2014 ina deis chun feidhmiú na ngairdíní a thabhairt cothrom le dáta agus chun boinn oibre nua a bhunú d’fhonn torthaí cáilíochtúla, cainníochtúla agus airgeadais an struchtúir a fheabhsú ó thaobh lánpháirtiú sóisialta agus gairmiúil fostaithe, táirgeadh, margú glasraí agus éagsúlú gníomhaíochta. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. \- Tionscadal sóisialta a bhunú a chumasaíonn lánpháirtiú sóisialta agus gairmiúil daoine atá i gcruachás trí ghníomhaíocht nuálach: féintáirgeadh glasraí orgánacha séasúracha agus táirgí a bhaineann leis an ngairdín. \- Comhoibriú a fhorbairt le feirmeoirí dinimiciúla orgánacha agus orgánacha áitiúla chun oibriú i dtreo braisle táirgthe, margaíochta agus beochana a chruthú. **_b) cuspóirí AGUS CHOSAINT SÓISIALTA ****Is iad seo a leanas cuspóirí thionscadal sóisialta Jardins de Cocagne: \- Imeascadh sóisialta agus gairmiúil daoine atá i gcruachás a chur chun cinn. \- Gníomhaíocht íoctha a thairiscint i dtimpeallacht struchtúrtha agus shlán ionas gur féidir leis na daoine seo tacaí pearsanta, sóisialta agus gairmiúla a aimsiú. \- Déan iarracht cosc a chur ar an mbaol go n-eisiafar daoine i dteipeanna leanúnacha agus atriallacha. \- Athchóirigh an tuiscint ar dhínit agus fóntais na ndaoine á bhfáiltiú. cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. San iomlán, is é 35 duine an sprioc a bheadh againn in 2014 (laghdaithe i gcomparáid le 2013 mar thoradh ar athchóiriú an IAE agus a thionchar ar CAE Cuis ar chuir Pôle emploi síneadh córasach leis go dtí an 31/12/2014 i gcás athnuachana). Leanfaidh an stiúrthóir ar aghaidh ag déanamh gníomhaíochtaí tacaíochta (earcuithe, éascú cruinnithe seachtainiúla, obair leantach ar fhostaithe ag tús an turais, oiliúint agus agallaimh thrípháirteacha go príomha) toisc nach n-oibríonn an ASP, a fheidhmíonn tríd an ngrúpa fostóirí a cruthaíodh in 2011, ach an tríú huair sna Gairdíní. I bhfianaise na ndeacrachtaí a bhí ag an gcomhlachas maidir le sreabhadh airgid in 2014 agus na moille ar chabhair a íoc, dealraíonn sé fós gur deacair athrú an phoist seo a bheartú go páirtaimseartha nó go dtí mí na Nollag 2014. Ar an láimh eile, tá na gairdíní ag fanacht leis an bpost deiridh a ghlacfaidh an grúpa fostóirí maidir lena thodhchaí (leanúnachas nó stad). Má stoptar an grúpa, díbheadh an ASP atá againn faoi láthair as an ngrúpa agus d’fhéadfadh na gairdíní an post seo a earcú leo féin. Ina dhiaidh sin, d’fhágfaimis post páirtaimseartha CDI (mura bhféadfaimis é sin a dhéanamh roimhe seo, foráiltear leis an mbuiséad sealadach don earcú sin i mí na Nollag 2014). Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cuirfear béim ar “I” an CCDI agus cuirfear i láthair é mar cheann de phríomhghnéithe an athbhreithnithe ar an iarratas agus na hathnuachana a d’fhéadfadh leanúint leis an gcéad chonradh fostaíochta sna gairdíní. Tabharfar na rialacha inmheánacha, an leabhrán chun na gairdíní a chur i láthair agus an leabhrán fáiltithe d’iarrthóirí freisin ionas gur féidir leo iad a léamh. Ag deireadh na faisnéise comhchoitinne, iarrfar ar iarratasóirí a n-inspreagadh, a laigí agus a láidreachtaí don phost a chomhlánú ar dhoiciméad aonair chomh maith leis na bacainní ar an bpost atá ar eolas acu, cad ba mhaith leo a bheith ag obair air agus a rianta tionscadail ghnó. Beidh an doiciméad seo mar bhunús don agallamh domhain a bheidh acu ansin má choinníonn siad a n-iarratas. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Déanfaidh sé diagnóis tosaigh ar an áit a bhfuil an duine agus an áit a bhféadfadh sé agus ba mhaith leo dul i dtéarmaí tionscadal gairmiúil agus pearsanta, chun a n-inspreagadh agus a gcumas a fheiceáil don phlandóir nó don phost ja. (Irish)
11 August 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 – TRANSITION LETO** Po zaporednih odhodih nekdanjega strokovnega asistenta (ASP) nato nekdanjega direktorja oktobra 2013 in prihoda novega ASP v septembru 2013 in na koncu novega direktorja februarja 2014 bo leto 2014 priložnost za posodobitev delovanja vrtov in vzpostavitev novih delovnih podlag za izboljšanje kvalitativnih, kvantitativnih in finančnih rezultatov strukture v smislu socialnega in poklicnega vključevanja zaposlenih, proizvodnje, trženja zelenjave in diverzifikacije dejavnosti. **II/RAPPEL** **_a) SUBJEKTA ZADOVOLJSTVO ASSOCIATION_** V statutu (člen 2) je določen namen združenja: \- Vzpostavitev socialnega projekta, ki omogoča socialno in poklicno vključevanje ljudi v težavah z inovativno dejavnostjo: samoproizvodnja sezonske ekološke zelenjave in izdelkov, povezanih z vrtom. \- Razvoj sodelovanja z lokalnimi dinamičnimi ekološkimi in ekološkimi kmeti, da bi si prizadevali za oblikovanje grozda proizvodnje, trženja in animacije. **_b) cilji IN SOCIALNI PROJEKTI AZSOCIACIJE_****Cilj socialnega projekta Jardins de Cocagne so naslednji: \- Spodbujanje socialnega in poklicnega vključevanja ljudi v težavah. \- Ponujajo plačano dejavnost v strukturiranem in varnem okolju, tako da lahko ti ljudje najdejo osebno, socialno in strokovno podporo. \- Poskusite preprečiti tveganje izključitve ljudi v zaporednih in ponavljajočih se neuspehih. \- Obnoviti občutek dostojanstva in koristnosti ljudi, ki so bili dobrodošli. **_c) cilji 2014–2015_** Cilj v letu 2014 je še naprej vključevati 28 različnih zaposlenih na mesec (omejitev sedanje odobritve) in povečati število zaposlenih na 30 zaposlenih v CDDI v letu 2015. Naš cilj bi bil v letu 2014 skupaj 35 oseb (zmanjšano v primerjavi z letom 2013 zaradi reforme IAE in njenega vpliva na CAE CUI, ki jih je Pôle emploi v primeru podaljšanja sistematično podaljšal do 31. decembra 2014). Direktor bo še naprej izvajal podporne dejavnosti (zaposlovanje, omogočanje tedenskih srečanj, spremljanje zaposlenih na začetku potovanja, usposabljanje in predvsem tristranski razgovori), ker ASP, ki deluje prek skupine delodajalcev, ustanovljene leta 2011, v vrtovih deluje le tretjič. Glede na težave združenja z denarnim tokom v letu 2014 in zamudo pri izplačilu pomoči se zdi, da je prehod tega delovnega mesta s krajšim delovnim časom ali šele decembra 2014 težko predvideti. Po drugi strani pa vrtovi čakajo na končno stališče, ki ga bo skupina delodajalcev zavzela glede svoje prihodnosti (nadaljevanje ali ustavitev). Če bo skupina ustavljena, bo naš trenutni ASP razrešen s strani skupine in vrtovi bi lahko sami zaposlili to delovno mesto. Nato bi odšli na delo s krajšim delovnim časom za CDI (če tega ne bi mogli opraviti prej, je v začasnem proračunu predvideno to zaposlovanje decembra 2014). **III/INSERTION BY THE OBJEKTIVA EKONOMSKO AKTIVNOST 2014–2015:** **_1. korak INSTALLING GOOD WORK BASES WITH SALARIES FUTURS_** **Zaposlitev zaposlenih v integracijo** Od faze kolektivnega obveščanja (približno 3 ure) in faze zaposlovanja morajo prihodnji kandidati prejeti vse podatke o strukturi, obiskovati prostore in biti obveščeni o ciljih posebne pogodbe o zaposlitvi, ki jo vrtovi ponujajo bodočim zaposlenim. „I“ CCDI bo poudarjen in predstavljen kot eden od ključnih elementov pregleda vloge in podaljšanja, ki bi lahko sledili prvi pogodbi o zaposlitvi na vrtovih. Interna pravila, knjižica za predstavitev vrtov in knjižica dobrodošlice bodo dana tudi kandidatom, da jih bodo lahko prebrali. Na koncu kolektivnega obveščanja bodo kandidati pozvani, da na posameznem dokumentu izpolnijo svojo motivacijo, slabosti in prednosti za delo ter ovire za delo, ki ga poznajo, kaj želijo delati in svoje poslovne projektne sledi. Ta dokument bo podlaga za poglobljen razgovor, ki ga bodo imeli, če bodo obdržali svojo prijavo. **Zaposlitveni razgovor s poglobljenim razgovorom** V tem času ga bo opravil direktor sam (v času 1/3 PSA ni mogoče porabiti tega časa). To bo prvo diagnozo, kje je oseba in kje bi lahko in bi želeli iti v smislu poklicnega in osebnega projekta, videti svoje motivacije in sposobnosti za plantaža ali ja položaj. (Slovenian)
11 August 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 — TRANSITION YEAR** След последователните заминавания на бившия професионален асистент (ASP) на бившия директор през октомври 2013 г. и пристигането на новия ASP през септември 2013 г. и накрая на новия директор през февруари 2014 г., 2014 г. ще бъде възможност за актуализиране на функционирането на градините и за създаване на нови работни бази с цел подобряване на качествените, количествените и финансовите резултати от структурата по отношение на социалната и професионалната интеграция на служителите, производството, маркетинга на зеленчуците и диверсификацията на дейността. **II/RAPPEL** **_a) ДОСТАВКА НА АСОЦИАЦИЯ_** В устава (член 2) се посочва целта на сдружението: \- Създаване на социален проект, даващ възможност за социална и професионална интеграция на хора в затруднено положение чрез иновационна дейност: самостоятелно производство на сезонни биологични зеленчуци и продукти, свързани с градината. Развитие на сътрудничество с местни динамични производители на биологични и биологични продукти, за да се работи за създаването на клъстер от производство, маркетинг и анимация. **_b) цели И СОЦИАЛЕН ПРОЕКТ НА АСОЦИАЦИЯТА_****Целите на социалния проект на Jardins de Cocagne са, както следва: \- Насърчаване на социалната и професионалната интеграция на хората в затруднено положение. \- Предлагат платена дейност в структурирана и сигурна среда, така че тези хора да могат да намерят лична, социална и професионална подкрепа. \- Опитайте се да предотвратите риска от изключване на хора в последователни и повтарящи се неуспехи. \- Възстановяване на чувството за достойнство и полезност на хората, които се приветстват. **_c) цели 2014—2015 г._** Целта през 2014 г. е да продължи да се наемат 28 различни служители на месец (ограничение на текущото одобрение) и да се увеличи до 30 служители в CDDI през 2015 г. Общата цел на Сметната палата ще бъде 35 души през 2014 г. (намалена в сравнение с 2013 г. в резултат на реформата на ИАЕ и нейното въздействие върху CUI на CAE, които систематично бяха удължавани от Pôle emploi до 31.12.2014 г. в случай на подновяване). Директорът ще продължи да извършва спомагателни дейности (набиране на персонал, улесняване на седмични срещи, проследяване на служителите в началото на пътуването, обучение и тристранни интервюта главно), тъй като ASP, която работи чрез създадената през 2011 г. група на работодателите, работи само за трети път в градините. Като се имат предвид затрудненията с паричните потоци на сдружението през 2014 г. и забавянето на изплащането на помощи, все още изглежда трудно да се предвиди смяната на тази длъжност на непълно работно време или едва от декември 2014 г. От друга страна, градините чакат окончателната позиция, която групата на работодателите ще заеме по отношение на бъдещето си (продължителност или спиране). Ако групата бъде спряна, сегашната ни ASP ще бъде освободена от обединението и градините могат да наемат този пост сами. След това бихме напуснали работа на непълно работно време в областта на ИСР (ако не можехме да го изпълним преди това, предварителният ни бюджет предвиждаше това наемане на работа през декември 2014 г.). **III/INSERTION BY OBJECTIVE ECONOMIC ACTIVITY 2014—2015:** **_1-ва стъпка INSTALLING GOOD WORK BASES WITH SALARIES FUTURS_** **Назначаване на служители в интеграция** От етапа на колективна информация (приблизително 3 часа) и етапа на подбор бъдещите кандидати трябва да получават всички данни за структурата, да бъдат посещавани в помещенията и да бъдат информирани за целите на конкретния трудов договор, предлаган от градините на бъдещите служители. „I“ на CCDI ще бъде подчертано и представено като един от ключовите елементи на прегледа на заявлението и подновяването, което може да последва първия трудов договор в градините. Вътрешните правила, брошурата за представяне на градините и брошурата за посрещане също ще бъдат предоставени на кандидатите, за да могат да ги прочетат. В края на колективната информация кандидатите ще бъдат помолени да попълнят по индивидуален документ мотивацията си, слабостите и силните страни на работата си, както и пречките пред работата, която знаят, върху какво искат да работят и следите на своите бизнес проекти. Настоящият документ ще послужи като основа за задълбоченото интервю, което те ще проведат, ако запазят кандидатурата си. ** Интервю за наемане на работа с задълбочено интервю** Ще се проведе само от директора в този момент (времето 1/3 от PSA не позволява това време да бъде прекарано). Тя ще постави първоначална диагноза къде се намира лицето и къде би могло и би желало да отиде по отношение на професионален и личен проект, за да види мотивацията и способностите си за плантатора или позицията си. (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 — A TRANSITION YEAR** Wara t-tluq suċċessiv tal-eks Assistent Professjonali (ASP) imbagħad tad-Direttur preċedenti f’Ottubru 2013 u l-wasla tal-ASP il-ġdid f’Settembru 2013 u fl-aħħar tad-Direttur il-ġdid fi Frar 2014, is-sena 2014 se tkun opportunità biex jiġi aġġornat il-funzjonament tal-ġonna u biex jiġu stabbiliti bażijiet ta’ ħidma ġodda bil-għan li jittejbu r-riżultati kwalitattivi, kwantitattivi u finanzjarji tal-istruttura f’termini tal-integrazzjoni soċjali u professjonali tal-impjegati, il-produzzjoni, il-kummerċjalizzazzjoni tal-ħxejjex u d-diversifikazzjoni tal-attività. **II/RAPPEL** **_a) SUĠETT TA’ ASSOĊJAZZJONI_** L-istatut ta’ assoċjazzjoni (Artikolu 2) jispeċifika l-għan tal-assoċjazzjoni: \- It-twaqqif ta’ proġett soċjali li jippermetti l-integrazzjoni soċjali u professjonali ta’ persuni f’diffikultà permezz ta’ attività innovattiva: awtoproduzzjoni ta’ ħxejjex organiċi staġjonali u prodotti relatati mal-ġonna. \- Tiżviluppa kollaborazzjoni ma’ bdiewa organiċi u organiċi dinamiċi lokali sabiex taħdem lejn il-ħolqien ta’ grupp ta’ produzzjoni, kummerċjalizzazzjoni u animazzjoni. **_b) l-għanijiet U L-PROJECT SOĊJALI TAL-ASSOĊJAZZJONI_****L-għanijiet tal-proġett soċjali tal-Jardins de Cocagne huma kif ġej: Il-promozzjoni tal-integrazzjoni soċjali u professjonali ta’ persuni f’diffikultà. \- Toffri attività bi ħlas f’ambjent strutturat u sigur sabiex dawn in-nies ikunu jistgħu jsibu appoġġ personali, soċjali u professjonali. \- Jippruvaw jipprevjenu r-riskju ta’ esklużjoni ta’ persuni f’fallimenti suċċessivi u ripetittivi. \- Jerġa’ jiġi milqugħ is-sens ta’ dinjità u utilità tal-poplu. **_c) l-objettivi 2014–2015_** L-objettiv fl-2014 huwa li jkomplu jakkomodaw 28 impjegat differenti fix-xahar (limitu tal-approvazzjoni attwali) u li jiżdiedu għal 30 impjegat fis-CDDI fl-2015. B’kollox il-mira tagħna tkun ta’ 35 persuna fl-2014 (imnaqqsa meta mqabbla mal-2013 bħala riżultat tar-riforma tal-IAE u l-impatt tagħha fuq is-CUIs tas-CAE li kienu sistematikament estiżi minn Pôle emploi sal-31/12/2014 f’każ ta’ tiġdid). Id-direttur se jkompli jwettaq attivitajiet ta’ appoġġ (reklutaġġ, faċilitazzjoni ta’ laqgħat ta’ kull ġimgħa, segwitu tal-impjegati fil-bidu tal-vjaġġ, taħriġ u intervisti tripartitiċi prinċipalment) minħabba li l-ASP, li jopera permezz tal-grupp ta’ min iħaddem maħluq fl-2011 jaħdem biss it-tielet darba fil-Ġonna. Minħabba d-diffikultajiet tal-fluss tal-flus tal-assoċjazzjoni fl-2014 u d-dewmien fil-ħlas tal-għajnuniet, jidher li għadu diffiċli li wieħed jipprevedi l-bidla ta’ din il-kariga f’parti part-time jew biss minn Diċembru 2014. Min-naħa l-oħra, il-ġonna qed jistennew il-pożizzjoni finali li l-grupp ta’ min iħaddem se jieħu fir-rigward tal-futur tiegħu (kontinwità jew waqfien). Jekk il-grupp jitwaqqaf, l-ASP attwali tagħna jitkeċċa mill-grupp u l-ġonna jkunu jistgħu jirreklutaw din il-kariga waħedhom. Imbagħad nitilqu għal impjieg part-time fis-CDI (jekk ma nkunux nistgħu nwettqu dan qabel, il-baġit proviżorju tagħna jipprevedi dan ir-reklutaġġ f’Diċembru 2014). **III/INSERTION MILL-ATTIVITÀ EKONOMIKA OĠETTIVA 2014–2015:** **_l-ewwel pass INSTALLING WORK BAŻIJIET MA’ SALARJIET FUTURS_** ** Reklutaġġ tal-impjegati fl-integrazzjoni** Mill-fażi ta’ informazzjoni kollettiva (madwar 3 sigħat) u l-fażi ta’ reklutaġġ il-kandidati futuri jridu jirċievu d-data kollha dwar l-istruttura, jingħataw żjara fil-bini u jiġu infurmati dwar l-objettivi tal-kuntratt ta’ impjieg speċifiku offrut mill-ġonna lill-impjegati futuri. L-“I” tas-CCDI se jiġi enfasizzat u ppreżentat bħala wieħed mill-elementi ewlenin tar-reviżjoni tal-applikazzjoni u t-tiġdid li jista’ jsegwi l-ewwel kuntratt ta’ impjieg fil-ġonna. Ir-regoli interni, il-ktejjeb għall-preżentazzjoni tal-ġonna u l-ktejjeb ta’ merħba se jingħataw ukoll lill-kandidati sabiex ikunu jistgħu jaqrawhom. Fl-aħħar tal-informazzjoni kollettiva, l-applikanti se jintalbu jimlew fuq dokument individwali l-motivazzjoni, id-dgħufijiet u l-punti b’saħħithom tagħhom għax-xogħol kif ukoll l-ostakli għall-impjieg li jkunu jafu, dak li jridu jaħdmu fuqu u l-linji tal-proġett tan-negozju tagħhom. Dan id-dokument se jservi bħala bażi għall-intervista fil-fond li mbagħad ikollhom jekk iżommu l-applikazzjoni tagħhom. ** Intervista reklutaġġ ma ‘intervista fil-fond** Se ssir mid-Direttur waħdu f’dan il-ħin (il-1/3 ħin PSA ma jippermettix li dan iż-żmien li jintuża). Hija se tagħmel dijanjosi inizjali ta ‘fejn il-persuna hija u fejn jistgħu u jixtiequ jmorru f’termini ta’ proġett professjonali u personali, biex tara l-motivazzjonijiet u l-abbiltajiet tagħhom għall-post planter jew ja. (Maltese)
11 August 2022
0 references
**B/PROJETO** **I/2014 — UM ANO DE TRANSIÇÃO** Após as sucessivas partidas do antigo assistente profissional (ASP) e do antigo diretor em outubro de 2013 e a chegada do novo ASP em setembro de 2013 e, por último, do novo diretor em fevereiro de 2014, o ano de 2014 será uma oportunidade para atualizar o funcionamento das hortas e estabelecer novas bases de trabalho com o objetivo de melhorar os resultados qualitativos, quantitativos e financeiros da estrutura em termos de integração social e profissional dos trabalhadores, produção, comercialização de produtos hortícolas e diversificação da atividade. **II/RAPPEL** **_a) OBJETO DA ASSOCIAÇÃO_** Os estatutos (artigo 2.o) especificam a finalidade da associação: \- Criação de um projecto social que permita a integração social e profissional de pessoas em dificuldade através de uma actividade inovadora: Autoprodução de produtos hortícolas biológicos sazonais e produtos relacionados com a horta. \- Desenvolver a colaboração com agricultores biológicos e biológicos locais dinâmicos, a fim de trabalhar no sentido da criação de um agrupamento de produção, comercialização e animação. **_b) Objectivos E PROJECTO SOCIAL DA ASSOCIAÇÃO****Os objectivos do projecto social dos Jardins de Cocagne são os seguintes: Promover a integração social e profissional das pessoas em dificuldade. Oferecer uma atividade remunerada num ambiente estruturado e seguro para que estas pessoas possam encontrar apoios pessoais, sociais e profissionais. Tentar evitar o risco de exclusão de pessoas em falhas sucessivas e repetitivas. Restaurar o sentido de dignidade e utilidade das pessoas que são acolhidas. **_c) objetivos 2014-2015_** O objetivo em 2014 é continuar a acolher 28 trabalhadores diferentes por mês (limite de aprovação atual) e aumentar para 30 trabalhadores em CDDI em 2015. No total, o nosso objetivo seria de 35 pessoas em 2014 (reduzido em comparação com 2013 em resultado da reforma do IAE e do seu impacto nas CUI do CAE, que foram sistematicamente prorrogadas pelo Pôle emploi até 31/12/2014 em caso de renovação). O diretor continuará a realizar atividades de apoio (recrutamento, facilitação de reuniões semanais, acompanhamento dos trabalhadores no início da viagem, formação e entrevistas tripartidas, principalmente) porque a ASP, que opera através do grupo de empregadores criado em 2011, só trabalha pela terceira vez nos Jardins. Tendo em conta as dificuldades de tesouraria da associação em 2014 e o atraso no pagamento dos auxílios, continua a afigurar-se difícil prever a transição deste lugar a tempo parcial ou apenas a partir de dezembro de 2014. Por outro lado, os jardins aguardam a posição final que o grupo de empregadores tomará em relação ao seu futuro (continuidade ou paragem). Se o grupo for parado, nosso atual ASP seria demitido pelo grupo e os jardins poderiam recrutar este cargo por si mesmos. Partiríamos então para um emprego CDI a tempo parcial (se não pudéssemos ter conseguido fazê-lo antes, o nosso orçamento previsional prevê este recrutamento em dezembro de 2014). **III/INSERÇÃO PELA ATIVIDADE ECONÓMICA OBJETIVA 2014-2015:** **_1a etapa INSTALAÇÃO DE BOAS BASES DE TRABALHO COM FUTUROS DE SALVARES_** **Recrutamento de trabalhadores para a integração** A partir da fase de informação coletiva (cerca de 3 horas) e da fase de recrutamento, os futuros candidatos devem receber todos os dados sobre a estrutura, ser convidados a visitar as instalações e ser informados dos objetivos do contrato de trabalho específico oferecido pelas hortas aos futuros trabalhadores. O «I» da CCDI será destacado e apresentado como um dos elementos-chave da revisão do pedido e das renovações que poderão seguir-se ao primeiro contrato de trabalho nas hortas. As regras internas, o folheto para a apresentação dos jardins e o folheto de boas-vindas também serão entregues aos candidatos para que possam lê-los. No final da informação coletiva, os candidatos serão convidados a preencher num documento individual a sua motivação, fraquezas e pontos fortes para o trabalho, bem como os obstáculos ao trabalho que conhecem, o que querem trabalhar e as pistas do seu projeto de negócios. Este documento servirá de base para a entrevista aprofundada que terão se mantiverem a sua candidatura. **Entrevista de recrutamento com entrevista aprofundada** Será realizada apenas pelo Diretor neste momento (o tempo de 1/3 do PSA não permite que este tempo seja gasto). Fará um diagnóstico inicial de onde a pessoa está e onde poderia e gostaria de ir em termos de um projecto profissional e pessoal, para ver as suas motivações e habilidades para o plantador ou posição ja. (Portuguese)
11 August 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 — A TRANSITION ÅR** Efter de successive afgange af den tidligere professionelle assistent (ASP) som tidligere direktør i oktober 2013 og ankomsten af den nye ASP i september 2013 og endelig af den nye direktør i februar 2014 vil 2014 være en mulighed for at opdatere havernes funktion og etablere nye arbejdsbaser med henblik på at forbedre de kvalitative, kvantitative og finansielle resultater af strukturen med hensyn til social og faglig integration af medarbejdere, produktion, markedsføring af grøntsager og diversificering af aktiviteter. **II/RAPPEL** **_a) SUBJECT OF ASSOCIATION_** Vedtægterne (artikel 2) specificerer foreningens formål: \- Etablering af et socialt projekt, der muliggør social og erhvervsmæssig integration af personer i vanskeligheder gennem en innovativ aktivitet: egenproduktion af sæsonbestemte økologiske grøntsager og haverelaterede produkter. \- Udvikle samarbejde med lokale dynamiske økologiske og økologiske landbrugere for at arbejde hen imod skabelsen af en klynge af produktion, markedsføring og animation. **_b) mål OG SOCIAL PROJEKT FOR ASSOCIATION_****Formålene med Jardins de Cocagnes sociale projekt er følgende: \- At fremme den sociale og faglige integration af personer i vanskeligheder. \- Tilbyde en betalt aktivitet i et struktureret og sikkert miljø, så disse mennesker kan finde personlige, sociale og professionelle support. \- Forsøge at forhindre risikoen for udelukkelse af mennesker i successive og gentagne fiaskoer. \- Genoprette følelsen af værdighed og nytte af de mennesker, der bliver hilst velkommen. **_c) mål 2014-2015_** Målsætningen i 2014 er fortsat at rumme 28 forskellige medarbejdere pr. måned (begrænsning af nuværende godkendelse) og at øge antallet af ansatte i CDDI til 30 i 2015. I alt ville vores mål være 35 personer i 2014 (reduceret i forhold til 2013 som følge af reformen af de indirekte ændringer og dens indvirkning på CAE's CUI'er, der systematisk blev forlænget af Pôle emploi indtil den 31. december 2014 i tilfælde af fornyelse). Direktøren vil fortsætte med at udføre støtteaktiviteter (rekruttering, facilitering af ugentlige møder, opfølgning af medarbejdere i begyndelsen af rejsen, uddannelse og trepartsinterview hovedsagelig), fordi ASP, der opererer gennem den arbejdsgivergruppe, der blev oprettet i 2011, kun arbejder tredje gang i haven. I betragtning af foreningens likviditetsproblemer i 2014 og den forsinkede udbetaling af støtte synes det stadig vanskeligt at forestille sig, at denne stilling kan skiftes på deltid eller først fra december 2014. På den anden side venter haven på den endelige stilling, som arbejdsgivergruppen vil indtage med hensyn til sin fremtid (kontinuitet eller stop). Hvis gruppen stoppes, ville vores nuværende ASP blive afskediget af gruppen, og haverne kunne ansætte denne stilling af sig selv. Vi ville derefter tage afsted til et CDI-job på deltid (hvis vi ikke kunne have været i stand til at udføre dette før, forudser vores foreløbige budget denne ansættelse i december 2014). **III/INSERTION AF DEN OBJECTIVE ØKONOMISKE ACTIVITY 2014-2015:** ** ** **_1. trin INSTALLING GOOD WORK BASER MED SALARIES FUTURS_**** ** Ansættelse af medarbejdere til integration** Fra den kollektive informationsfase (ca. 3 timer) og rekrutteringsfasen skal fremtidige ansøgere modtage alle oplysninger om strukturen, besøges i lokalerne og informeres om målene for den specifikke ansættelseskontrakt, som haven tilbyder fremtidige medarbejdere. CCDI's "I" vil blive fremhævet og præsenteret som et af de centrale elementer i gennemgangen af ansøgningen og de fornyelser, der kan følge af den første ansættelseskontrakt i haven. De interne regler, pjecen for præsentationen af haverne og velkomsthæftet vil også blive givet til ansøgerne, så de kan læse dem. Ved afslutningen af de kollektive oplysninger vil ansøgerne blive bedt om på et individuelt dokument at udfylde deres motivation, svagheder og styrker for jobbet samt hindringerne for det job, de ved, hvad de ønsker at arbejde på, og deres forretningsprojektspor. Dette dokument vil danne grundlag for den dybtgående samtale, som de derefter vil have, hvis de fastholder deres ansøgning. **Ansættelsessamtale med indgående interview** Det vil blive udført af direktøren alene på dette tidspunkt (den 1/3 PSA-tid giver ikke mulighed for at bruge denne tid). Det vil gøre en indledende diagnose af, hvor personen er, og hvor de kunne og gerne vil gå i form af et professionelt og personligt projekt, for at se deres motivationer og evner for planter eller ja position. (Danish)
11 August 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 – A DE TRANSIȚIE** După plecarea succesivă a fostului asistent profesional (ASP) apoi a fostului director în octombrie 2013 și sosirea noului ASP în septembrie 2013 și, în cele din urmă, a noului director în februarie 2014, anul 2014 va fi o oportunitate de a actualiza funcționarea grădinilor și de a stabili noi baze de lucru cu scopul de a îmbunătăți rezultatele calitative, cantitative și financiare ale structurii în ceea ce privește integrarea socială și profesională a angajaților, producția, comercializarea legumelor și diversificarea activității. **II/RAPPEL** **_a) SUBJECTUL ASOCIATULUI_** Statutul (articolul 2) specifică scopul asociației: \- Instituirea unui proiect social care să permită integrarea socială și profesională a persoanelor aflate în dificultate printr-o activitate inovatoare: autoproducția de legume ecologice sezoniere și produse legate de grădină. \- Dezvolta colaborarea cu fermierii locali dinamici ecologici și ecologici pentru a lucra la crearea unui cluster de producție, marketing și animație. **_b) obiectivele ȘI PROIECTUL SOCIAL AL ASOCIAȚIEI_****Obiectivele proiectului social al Jardins de Cocagne sunt următoarele: \- Promovarea integrării sociale și profesionale a persoanelor aflate în dificultate. \- Oferă o activitate remunerată într-un mediu structurat și sigur, astfel încât acești oameni să poată găsi suport personal, social și profesional. \- Încercați să preveniți riscul de excludere a persoanelor în eșecuri succesive și repetitive. \- Restabili sentimentul de demnitate și utilitate de oameni fiind binevenite. **_c) obiectivele 2014-2015_** Obiectivul în 2014 este de a continua să găzduiască 28 de angajați diferiți pe lună (limita aprobării actuale) și de a crește la 30 de angajați în CDDI în 2015. În total, obiectivul nostru ar fi de 35 de persoane în 2014 (redus față de 2013 ca urmare a reformei IAE și a impactului acesteia asupra CUI CAE, care au fost prelungite în mod sistematic de Pôle emploi până la 31.12.2014 în cazul reînnoirii). Directorul va continua să desfășoare activități de sprijin (recrutare, facilitarea întâlnirilor săptămânale, monitorizarea angajaților la începutul călătoriei, formare și interviuri tripartite în principal), deoarece ASP, care funcționează prin intermediul grupului angajatorilor creat în 2011, lucrează doar pentru a treia oară în Grădini. Având în vedere dificultățile de flux de numerar ale asociației în 2014 și întârzierea în plata ajutoarelor, pare în continuare dificil să se aibă în vedere trecerea la această funcție cu fracțiune de normă sau numai începând cu decembrie 2014. Pe de altă parte, grădinile așteaptă poziția finală pe care grupul de angajatori o va lua în ceea ce privește viitorul său (continuitate sau oprire). În cazul în care grupul este oprit, ASP nostru actual ar fi concediat de grupare și grădinile ar putea recruta acest post de la sine. Apoi, am pleca pentru un loc de muncă CDI cu fracțiune de normă (dacă nu am fi putut realiza acest lucru înainte, bugetul nostru provizoriu prevede această recrutare în decembrie 2014). **III/INSERȚIE DE ACTIVITATE ECONOMICĂ OBJECTIVĂ 2014-2015:** **_1st step INSTALLING GOOD WORK BASES CU SALARIES FUTURS_** **Recrutarea angajaților în integrare** Din faza de informare colectivă (aproximativ 3 ore) și din faza de recrutare viitorii candidați trebuie să primească toate datele privind structura, să primească o vizită la sediu și să fie informați cu privire la obiectivele contractului specific de muncă oferit de grădini viitorilor angajați. „I” al CCDI va fi evidențiat și prezentat ca unul dintre elementele-cheie ale revizuirii cererii și ale reînnoirilor care ar putea urma primului contract de muncă în grădini. Regulile interne, broșura pentru prezentarea grădinilor și broșura de bun venit vor fi, de asemenea, oferite candidaților, astfel încât aceștia să le poată citi. La finalul informațiilor colective, candidații vor fi rugați să completeze un document individual motivația, punctele slabe și punctele forte ale locului de muncă, precum și obstacolele din calea locului de muncă pe care îl cunosc, ceea ce doresc să lucreze și traseele proiectelor lor de afaceri. Acest document va servi drept bază pentru interviul aprofundat pe care îl vor avea în cazul în care își mențin candidatura. **Interviu de recrutare cu interviu aprofundat** Acesta va fi efectuat numai de către director în acest moment (ora 1/3 PSA nu permite ca acest timp să fie petrecut). Acesta va face un diagnostic inițial a locului în care se află persoana și unde ar putea și ar dori să meargă în termeni de proiect profesional și personal, pentru a vedea motivațiile și abilitățile lor pentru poziția plantator sau ja. (Romanian)
11 August 2022
0 references
**B/PROJECT** **I/2014 – A TRANSITION ÅR** Efter de successiva avgångarna av den tidigare yrkesassistenten (ASP) sedan den tidigare direktören i oktober 2013 och den nya ASP:s ankomst i september 2013 och slutligen den nya direktören i februari 2014 kommer 2014 att vara ett tillfälle att uppdatera trädgårdarnas funktion och inrätta nya arbetsbaser i syfte att förbättra de kvalitativa, kvantitativa och ekonomiska resultaten av strukturen när det gäller social och yrkesmässig integration av anställda, produktion, saluföring av grönsaker och diversifiering av verksamheten. **II/RAPPEL** **_a) SUBJEKT AV ASSOCIATION_** I bolagsordningen (artikel 2) anges föreningens syfte: \- Inrättande av ett socialt projekt som möjliggör social och yrkesmässig integration av människor i svårigheter genom en innovativ verksamhet: egenproduktion av säsongsbetonade ekologiska grönsaker och trädgårdsrelaterade produkter. \- Utveckla samarbete med lokala dynamiska ekologiska och ekologiska jordbrukare för att arbeta för att skapa ett kluster av produktion, marknadsföring och animation. **_b) Mål OCH SOCIALA PROJEKT AV ASSOCIATIONEN_**** Målen för det sociala projektet Jardins de Cocagne är följande: \- Främja social och yrkesmässig integration av människor i svårigheter. \- Erbjuda en betald aktivitet i en strukturerad och säker miljö så att dessa människor kan hitta personliga, sociala och professionella stöd. \- Försöka förhindra risken för utestängning av människor i successiva och upprepade misslyckanden. \- Återställa känslan av värdighet och nytta hos de människor som välkomnas. **_c) Mål 2014–2015_** Målet för 2014 är att fortsätta att ta emot 28 olika anställda per månad (gräns för nuvarande godkännande) och att öka till 30 anställda i CDDI under 2015. Totalt skulle vårt mål vara 35 personer 2014 (minskat jämfört med 2013 till följd av IAE-reformen och dess inverkan på CAE CUI, som systematiskt förlängdes av Pôle emploi till och med den 31 december 2014 vid förnyelse). Direktören kommer att fortsätta att bedriva stödverksamhet (rekrytering, underlättande av veckomöten, uppföljning av anställda i början av resan, utbildning och trepartsintervjuer främst eftersom ASP, som verkar genom den arbetsgivargrupp som inrättades 2011 endast arbetar tredje gången i trädgården. Med tanke på föreningens likviditetsproblem 2014 och den försenade utbetalningen av stöd förefaller det fortfarande svårt att förutse övergången av denna tjänst på deltid eller först från och med december 2014. Å andra sidan väntar trädgårdarna på den slutliga ståndpunkt som arbetsgivargruppen kommer att inta när det gäller dess framtid (fortsättning eller stopp). Om gruppen stoppas skulle vår nuvarande ASP avskedas av grupperingen och trädgårdarna skulle kunna rekrytera denna tjänst själva. Vi skulle då lämna ett deltidsjobb inom CDI (om vi inte hade kunnat utföra detta tidigare, förutser vår preliminära budget denna rekrytering i december 2014). **III/INSERTION AV OBJEKTIV EKONOMISKA AKTIVITET 2014–2015:** **_1:a steget INSTALLING GOOD WORK BASES MED SALARIES FUTURS_**** Rekrytering av anställda i integration** Från den kollektiva informationsfasen (ca 3 timmar) och rekryteringsfasen måste framtida sökande få alla uppgifter om strukturen, få besök i lokalerna och informeras om målen för det specifika anställningsavtal som trädgårdarna erbjuder framtida anställda. CCDI:s ”I” kommer att lyftas fram och presenteras som en av de viktigaste inslagen i granskningen av ansökan och de förnyelser som kan följa på det första anställningsavtalet i trädgården. De interna reglerna, broschyren för presentationen av trädgårdarna och välkomsthäftet kommer också att ges till kandidaterna så att de kan läsa dem. I slutet av den samlade informationen kommer de sökande att uppmanas att på ett individuellt dokument fylla i sina motiv, svagheter och styrkor för jobbet samt hindren för det arbete de känner till, vad de vill arbeta med och sina affärsprojekt. Detta dokument kommer att ligga till grund för den fördjupade intervju som de sedan kommer att ha om de bibehåller sin ansökan. **Rekryteringsintervju med fördjupad intervju** Den kommer att utföras av direktören ensam vid denna tidpunkt (den 1/3 PSA-tiden tillåter inte denna tid). Det kommer att göra en första diagnos av var personen är och var de kunde och skulle vilja gå i form av ett professionellt och personligt projekt, för att se deras motivation och förmåga för planter eller ja position. (Swedish)
11 August 2022
0 references
Bourgogne
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201400609
0 references