Paris-Saclay Responsible Purchasing and CSR platform (Q3668164)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3668164 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Paris-Saclay Responsible Purchasing and CSR platform |
Project Q3668164 in France |
Statements
75,322.31 Euro
0 references
151,097.91 Euro
0 references
49.85 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2015
0 references
Maison de l'Emploi, de l'Insertion et de la Formation Paris-Saclay
0 references
L'une des premières étapes pour favoriser l'achat responsable a été de développer la clause sociale sur ce territoire depuis 2011. Cette opération marque la volonté de développer une approche plus globale de l'achat responsable et de développer l'aspect économique et environnemental afin de construire une offre de services adaptée aux acheteurs publics et privés, tout en continuant de développer la clause sociale. Notre projet se décline en 2 objectifs: __**1: Développement de la RSE**__ Il s'agit de mener des actions de développement d'une démarche Achat responsable auprès des acheteurs publics/privés et des entreprises. _**A- Pour les Acheteurs publics et privés**_ Actions de formation à l'achat responsable sur ses trois dimensions : Sociale, Environnementale et économique : Afin de mettre en oeuvre cette action, nous nous appuierons sur l'expertise pré-existante de la plateforme d'animation Commande publique et privée responsable que nous portons depuis 2011, et l'ensemble des partenaires socio- économiques signataires (cités ci-dessus). Il s'agit d'aller plus loin que la mise en oeuvre classique de la clause sociale, nous souhaitons favoriser l'appropriation par les acheteurs publics et privés du territoire d'une démarche globale d'achat intégrant dans un esprit d'équilibre entre parties prenantes des exigences, spécifications, critères en faveur de la protection, mise en valeur de l'environnement, du progrès social et du développement économique. L'objectif est de proposer des outils d'accompagnement aux réseau d'acheteurs publics et privés territorial leur permettant d'allier efficacité, amélioration de la qualité des prestation et optimisation des coûts globaux et leur permettre de mesurer concrètement l'impact de leur achat sur le territoire. Le réseau potentiel d'acheteurs identifiés est composé de plus 60 donneurs d'ordre. Par cette démarche, nous visons notamment l'utilisation plus importante de l'article 30 favorisant le lien avec les SIAE, ESAT, de promouvoir les co-traitances entre structures ESS et PME et tendre à une politique d'allotissement afin de faciliter l'accès des TPE/PME, une diversification importante des marchés concernés par l'ESS afin d'élargir le potentiel d'emploi généré au local. (prestation intellectuelle, services...) _A.1 Mise en place d'une étude individuelle des achats :_ Nous souhaitons proposer des diagnostics "Achats responsables" aux donneurs d'ordres afin qu'ils puissent mesurer l'impact de leurs achats en interne et externe (ex: champs étudiés :Nombre marchés attribués TPE-PME, IAE, ESS, milieu protégé, analyse sectorielle, qualité de l'information diffusion, politique lien, contrôle pratique des fournisseurs en matière d'insertion, maîtrise durable des coûts, communication interne et externe sur la démarche, engagement dans des projets avec les réseaux d'entreprise...). Ces diagnostics seront la base de travail assurant une démarche pérenne et globale entre l'acheteur et la plateforme qui amènera à développer ensemble un plan d'actions progressif et ambitieux . _A.2 Accompagnement à la mise en oeuvre des plans d'actions_ Avec l'appui des diagnostics réalisés, la plateforme sera chargée d'accompagner l'acheteur à la réalisation du plan d'actions en pilotant des travaux concertés avec les réseaux d'experts de l'Obsar, l'ADEME, l'AVE, les réseaux de l'ESS afin que les acheteurs locaux puissent bénéficier de leurs expertises. Chaque année, un bilan global des résultats de la politique "Achats responsables" sur notre territoire, valoriser les engagements des donneurs d'ordre et donc leur politique Achats responsables et RSE. L'objectif est de mettre en place un observatoire territorial dynamique en la matière, donnant à voir les résultats produit, et favorisant l'essaimage des bonnes pratiques. **B - A destination des Entreprises** _B.1 Accompagnement RSE :_ Accompagnement des entreprises et appui à la concrétisation de leur engagement sur le territoire. Dans la même logique que notre offre de service à destination des donneurs d'ordre, nous souhaitons proposer aux entreprises locales, un appui individuel et collectif pour évaluer leur politique RSE, identifier et valoriser leurs bonnes pratiques, établir et les accompagner sur un plan d'action visant à concrétiser localement leur engagement et le valoriser. En effet, après avoir mener une enquête auprès d'un réseau de 50 entreprises locales, il est ressorti que la majorité des PME souhaitaient s'engager dans cette démarche, mais manquaient de temps et surtout de relais pour engager une démarche concrète dans leur environnement territorial. Nous proposons donc d'établir un diagnostic général avec elles (sur 1 journée) et surtout faciliter leur engagement en les rendant acteurs et facilitant la mise en oeuvre de leurs actions en : * En leur permettant de rejoindre un réseau d'entreprises impliqué dans cette démarche (via notre partenariat étroit avec le Club FACE Nord-Ouest 91, pour lequel nous assu (French)
0 references
One of the first steps to promote responsible purchasing was to develop the social clause in this territory since 2011. This operation marks the desire to develop a more comprehensive approach to responsible purchasing and to develop the economic and environmental aspect in order to build a service offer adapted to public and private buyers, while continuing to develop the social clause. Our project is divided into 2 objectives: __**1: Development of CSR**__ The aim is to carry out actions to develop a responsible purchasing approach from public/private buyers and businesses. _**A- For public and private purchasers**_ Responsible purchasing training on its three dimensions: Social, Environmental and Economic: In order to implement this action, we will draw on the pre-existing expertise of the Responsible Public and Private Animation platform that we have carried since 2011, and all the signatories socio-economic partners (cited above). It is a matter of going further than the traditional implementation of the social clause, we wish to encourage the appropriation by public and private buyers of the territory of a comprehensive purchasing approach incorporating, in a spirit of balance between stakeholders, requirements, specifications, criteria for protection, development of the environment, social progress and economic development. The aim is to offer support tools to the networks of public and private territorial buyers enabling them to combine efficiency, improvement of the quality of services and optimisation of overall costs and enable them to measure concretely the impact of their purchase on the territory. The potential network of identified buyers is composed of over 60 customers. Through this approach, we aim in particular to make greater use of Article 30 to promote the link with SIAE, ESAT, to promote co-contracting between ESS structures and SMEs and to pursue a policy of allotment in order to facilitate access for SMEs/PETs, a significant diversification of the markets concerned by the ESS in order to widen the employment potential generated at the local level. (intellectual service, services...) _A.1 Establishment of an individual purchasing study:_ We wish to propose “responsible purchases” diagnostics to the customers so that they can measure the impact of their purchases internally and externally (e.g. fields studied: Number of contracts awarded TPE-SME, IAE, ESS, protected environment, sectoral analysis, quality of information dissemination, policy link, practical control of suppliers on integration, sustainable control of costs, internal and external communication on the approach, engagement in projects with enterprise networks, etc.). These diagnoses will be the basis of work ensuring a lasting and comprehensive approach between the buyer and the platform that will lead to the development of a progressive and ambitious action plan together. _A.2 accompaniment to the implementation of action plans_ With the support of the diagnostics made, the platform will be responsible for supporting the buyer in carrying out the action plan by leading concerted work with the networks of experts of Obsar, ADEME, AVE and ESS networks so that local buyers can benefit from their expertise. Each year, an overall assessment of the results of the responsible purchasing policy in our territory, making use of the commitments of the principals and thus their responsible purchasing and CSR policy. The aim is to set up a dynamic territorial observatory on this subject, giving a view of the results produced and promoting the spin-off of good practices. **B — Enterprises** _B.1 CSR support:_ Supporting companies and supporting the implementation of their engagement in the territory. In the same way as our service offer for customers, we want to offer local companies individual and collective support to evaluate their CSR policy, identify and value their best practices, establish and accompany them on an action plan aimed at achieving their commitment locally and enhancing them. After carrying out a survey of a network of 50 local companies, it was clear that the majority of SMEs wanted to engage in this process, but lacked time and, above all, relays to take a concrete approach in their territorial environment. We therefore propose to make a general diagnosis with them (on 1 day) and above all to facilitate their commitment by making them actors and facilitating the implementation of their actions by: * By enabling them to join a network of companies involved in this process (via our close partnership with Club FACE Nord-Ouest 91, for which we are assured (English)
18 November 2021
0.1056763681925554
0 references
Einer der ersten Schritte zur Förderung des verantwortungsvollen Kaufs war die Entwicklung der Sozialklausel in diesem Gebiet seit 2011. Dies ist Ausdruck des Willens, einen umfassenderen Ansatz für verantwortungsvolle Beschaffung zu entwickeln und den wirtschaftlichen und ökologischen Aspekt zu entwickeln, um ein Dienstleistungsangebot aufzubauen, das sowohl für öffentliche als auch für private Auftraggeber geeignet ist, während die Sozialklausel weiter entwickelt wird. Unser Projekt umfasst zwei Ziele: __**1: Entwicklung der CSR**__ Es geht darum, Maßnahmen zur Entwicklung eines verantwortungsvollen Einkaufs bei öffentlichen/privaten Auftraggebern und Unternehmen durchzuführen. _**A- Für öffentliche und private Käufer**_ verantwortliche Einkaufsschulung auf drei Dimensionen: Soziales, Umwelt und Wirtschaft: Um diese Aktion durchzuführen, werden wir uns auf das bereits vorhandene Fachwissen der Plattform zur Animation verantwortungsvoller öffentlicher und privater Aufträge, die wir seit 2011 haben, sowie aller (oben zitierten) Wirtschafts- und Sozialpartner stützen. Es geht darum, über die klassische Umsetzung der Sozialklausel hinauszugehen, und wir wollen die Eigenverantwortung der öffentlichen und privaten Auftraggeber des Gebiets für einen umfassenden Beschaffungsansatz fördern, der im Geiste eines ausgewogenen Verhältnisses zwischen den Beteiligten Anforderungen, Spezifikationen, Kriterien für den Schutz, die Aufwertung der Umwelt, den sozialen Fortschritt und die wirtschaftliche Entwicklung umfasst. Ziel ist es, den Netzen öffentlicher und privater territorialer Beschaffer flankierende Instrumente anzubieten, die es ihnen ermöglichen, Effizienz, Verbesserung der Qualität der Dienstleistungen und Optimierung der Gesamtkosten zu kombinieren und es ihnen zu ermöglichen, die Auswirkungen ihres Kaufs in der Region konkret zu messen. Das potenzielle Netz identifizierter Käufer besteht aus über 60 Auftraggebern. Mit diesem Ansatz zielen wir insbesondere darauf ab, Artikel 30 stärker zu nutzen, um die Verbindung zu SIAE, ESAT, zu fördern, die Zusammenarbeit zwischen ESS-Strukturen und KMU zu fördern und eine Zuteilungspolitik anzustreben, um den Zugang von Kleinstunternehmen/KMU zu erleichtern, eine erhebliche Diversifizierung der von der SSW betroffenen Märkte, um das Beschäftigungspotenzial vor Ort zu erweitern. (intellektuelle Dienstleistungen, Dienstleistungen...) _A.1 Einführung einer individuellen Einkaufsstudie:_ Wir möchten den Auftraggebern Diagnosen „Verantwortliche Einkäufe“ anbieten, damit sie die Auswirkungen ihrer Einkäufe intern und extern messen können (z. B.: untersuchte Bereiche: Zahl der vergebenen Aufträge TPE-KMU, IAE, ESS, geschütztes Umfeld, Sektoranalyse, Informationsqualität Verbreitung, Linkpolitik, praktische Kontrolle der Lieferanten im Bereich der Integration, nachhaltige Kostenkontrolle, interne und externe Kommunikation über das Konzept, Engagement in Projekten mit Unternehmensnetzwerken usw.). Diese Diagnosen werden die Grundlage für eine nachhaltige und umfassende Zusammenarbeit zwischen dem Käufer und der Plattform sein, um gemeinsam einen progressiven und ehrgeizigen Aktionsplan zu entwickeln. _A.2 Begleitung der Umsetzung der Aktionspläne_ Mit Unterstützung der durchgeführten Diagnosen wird die Plattform dafür verantwortlich sein, den Käufer bei der Durchführung des Aktionsplans zu begleiten, indem sie gemeinsam mit den Netzen der Obsar-Experten, der ADEME, der AVE und den SSW-Netzen koordinierte Arbeiten lenkt, damit die lokalen Käufer von ihrem Fachwissen profitieren können. Jedes Jahr eine Gesamtbilanz der Ergebnisse der Politik „Verantwortliche Einkäufe“ in unserem Gebiet, Wertschätzung der Verpflichtungen der Auftraggeber und damit ihre Politik verantwortungsbewusstes Einkaufen und CSR. Ziel ist es, eine dynamische territoriale Beobachtungsstelle einzurichten, die die erzielten Ergebnisse sichtbar macht und die Auslotung bewährter Verfahren fördert. **B – Für die Unternehmen*** _B.1 CSR-Begleit:_ Begleitung der Unternehmen und Unterstützung bei der Umsetzung ihres Engagements auf dem Gebiet. In der gleichen Logik wie unser Dienstleistungsangebot für Auftraggeber möchten wir lokalen Unternehmen individuelle und kollektive Unterstützung bei der Bewertung ihrer CSR-Politik, der Ermittlung und Verwertung bewährter Praktiken, der Aufstellung und Begleitung eines Aktionsplans zur lokalen Umsetzung und Aufwertung ihres Engagements bieten. Nach einer Umfrage bei einem Netz von 50 lokalen Unternehmen stellte sich heraus, dass die Mehrheit der KMU sich daran beteiligen wollte, aber es fehlte an Zeit und vor allem an Zeit, um konkrete Schritte in ihrem territorialen Umfeld zu unternehmen. (German)
1 December 2021
0 references
Een van de eerste stappen ter bevordering van verantwoorde aankoop was de ontwikkeling van de sociale clausule in dit gebied sinds 2011. Deze operatie markeert de wens om een meer omvattende benadering van verantwoorde aankoop te ontwikkelen en het economische en milieuaspect te ontwikkelen teneinde een dienstverleningsaanbod op te bouwen dat is aangepast aan openbare en particuliere kopers en tegelijkertijd de sociale clausule verder uit te werken. Ons project is onderverdeeld in 2 doelstellingen: __**1: Ontwikkeling van CSR**__ Het doel is om acties uit te voeren om een verantwoorde inkoopbenadering te ontwikkelen van publieke/particuliere inkopers en bedrijven. _**A- Voor publieke en particuliere inkopers**_ Verantwoordelijke inkooptraining over de drie dimensies: Sociaal, milieu- en economisch: Om deze actie uit te voeren, zullen we gebruik maken van de reeds bestaande expertise van het verantwoordelijk publiek en privé-animatieplatform dat we sinds 2011 hebben uitgevoerd, en van alle ondertekenaars van sociaal-economische partners (reeds aangehaald). Het gaat erom verder te gaan dan de traditionele tenuitvoerlegging van de sociale clausule. Wij willen de publieke en particuliere kopers aanmoedigen om het grondgebied te gebruiken voor een alomvattende aankoopaanpak die, in een geest van evenwicht tussen belanghebbenden, vereisten, specificaties, beschermingscriteria, ontwikkeling van het milieu, sociale vooruitgang en economische ontwikkeling omvat. Het doel is de netwerken van publieke en private territoriale kopers te ondersteunen door hen in staat te stellen efficiëntie, verbetering van de kwaliteit van de diensten en optimalisering van de totale kosten te combineren en hen in staat te stellen concreet het effect van hun aankoop op het grondgebied te meten. Het potentiële netwerk van geïdentificeerde kopers bestaat uit meer dan 60 klanten. Met deze benadering willen wij met name meer gebruik maken van artikel 30 om de banden met SIAE, ESAT, de samenwerking tussen ESS-structuren en kleine en middelgrote ondernemingen te bevorderen en een toewijzingsbeleid te voeren om de toegang voor kleine en middelgrote ondernemingen/PET’s te vergemakkelijken, een aanzienlijke diversificatie van de markten waarop het ESS betrekking heeft, teneinde het werkgelegenheidspotentieel op lokaal niveau te vergroten. (intellectuele dienst, diensten...) _A.1 Opstelling van een individuele aankoopstudie:_ Wij willen de klanten een „verantwoordelijke aankoop” diagnostiek voorstellen, zodat zij de impact van hun aankopen intern en extern kunnen meten (bijv. bestudeerde gebieden: aantal gegunde opdrachten TPE-SME, IAE, ESS, beschermde omgeving, sectorale analyse, kwaliteit van informatieverspreiding, beleidslink, praktische controle van leveranciers op het gebied van integratie, duurzame kostenbeheersing, interne en externe communicatie over de aanpak, betrokkenheid bij projecten met ondernemingsnetwerken, enz.). Deze diagnoses zullen de basis vormen voor een duurzame en alomvattende aanpak tussen de koper en het platform, die samen zal leiden tot de ontwikkeling van een progressief en ambitieus actieplan. _A.2 begeleiding bij de uitvoering van actieplannen_ Met de ondersteuning van de diagnostiek is het platform verantwoordelijk voor de ondersteuning van de koper bij de uitvoering van het actieplan door het leiden van gecoördineerde werkzaamheden met de netwerken van deskundigen van OBSAR, ADEME, AVE en ESS-netwerken, zodat lokale kopers kunnen profiteren van hun expertise. Elk jaar een algemene beoordeling van de resultaten van het verantwoord aankoopbeleid op ons grondgebied, waarbij gebruik wordt gemaakt van de verbintenissen van de opdrachtgevers en dus hun verantwoord aankoop- en MVO-beleid. Het doel is een dynamische territoriale waarnemingspost voor dit onderwerp op te richten, waarin een beeld wordt gegeven van de behaalde resultaten en de spin-off van goede praktijken wordt bevorderd. **B — Ondernemingen** _B.1 MVO-ondersteuning:_ Het ondersteunen van bedrijven en het ondersteunen van de implementatie van hun betrokkenheid op het grondgebied. Op dezelfde manier als ons serviceaanbod voor klanten, willen we lokale bedrijven individuele en collectieve ondersteuning bieden bij het evalueren van hun MVO-beleid, het identificeren en waarderen van hun beste praktijken, het opstellen en begeleiden van een actieplan dat gericht is op het realiseren van hun engagement op lokaal niveau en het verbeteren van hen. Na een enquête bij een netwerk van 50 lokale bedrijven was het duidelijk dat de meeste kleine en middelgrote ondernemingen aan dit proces wilden deelnemen, maar dat er geen tijd was en vooral informatiepunten om een concrete aanpak te volgen in hun territoriale omgeving. Daarom stellen wij voor om met hen een algemene diagnose te stellen (op één dag) en vooral om hun inzet te vergemakkelijken door hen actoren te maken en de uitvoering van hun acties te vergemakkelijken door: * Door hen in staat te stellen... (Dutch)
6 December 2021
0 references
Uno dei primi passi per promuovere acquisti responsabili è stato quello di sviluppare la clausola sociale in questo territorio dal 2011. Questa operazione segna la volontà di sviluppare un approccio più globale agli acquisti responsabili e di sviluppare l'aspetto economico e ambientale al fine di costruire un'offerta di servizi adattata agli acquirenti pubblici e privati, pur continuando a sviluppare la clausola sociale. Il nostro progetto si articola in 2 obiettivi: __**1: Sviluppo della RSI**__ L'obiettivo è quello di realizzare azioni volte a sviluppare un approccio responsabile all'acquisto da parte di acquirenti e imprese pubblici/privati. _**A- Per gli acquirenti pubblici e privati**_ Formazione responsabile per gli acquisti sulle sue tre dimensioni: Sociale, ambientale ed economico: Per attuare questa azione, ci avvarremo delle competenze preesistenti della piattaforma Responsible Public and Private Animation che abbiamo portato avanti dal 2011, e di tutti i partner socioeconomici firmatari (citati sopra). Si tratta di andare oltre la tradizionale applicazione della clausola sociale, vogliamo incoraggiare l'appropriazione da parte degli acquirenti pubblici e privati del territorio di un approccio globale di acquisto che comprenda, in uno spirito di equilibrio tra le parti interessate, le esigenze, le specifiche, i criteri di protezione, lo sviluppo dell'ambiente, il progresso sociale e lo sviluppo economico. L'obiettivo è quello di offrire strumenti di supporto alle reti di acquirenti territoriali pubblici e privati che consentano loro di coniugare efficienza, miglioramento della qualità dei servizi e ottimizzazione dei costi complessivi e consentire loro di misurare concretamente l'impatto del loro acquisto sul territorio. La rete potenziale di acquirenti identificati è composta da oltre 60 clienti. Attraverso questo approccio, ci proponiamo in particolare di utilizzare maggiormente l'articolo 30 per promuovere il collegamento con SIAE, ESAT, promuovere la co-appalto tra le strutture del SSE e le PMI e perseguire una politica di aggiudicazione al fine di facilitare l'accesso delle PMI/PET, una significativa diversificazione dei mercati interessati dall'SSE al fine di ampliare il potenziale occupazionale generato a livello locale. (servizio intellettuale, servizi...) _A.1 Istituzione di uno studio individuale di acquisto:_ Vogliamo proporre ai clienti "acquisti responsabili" diagnostici in modo che possano misurare l'impatto dei loro acquisti internamente ed esternamente (es. settori studiati: numero di appalti aggiudicati TPE-PMI, IAE, ESS, ambiente protetto, analisi settoriale, qualità della diffusione delle informazioni, collegamento politico, controllo pratico dei fornitori sull'integrazione, controllo sostenibile dei costi, comunicazione interna ed esterna sull'approccio, coinvolgimento in progetti con reti aziendali, ecc.). Queste diagnosi costituiranno la base del lavoro per garantire un approccio duraturo e globale tra l'acquirente e la piattaforma che porterà allo sviluppo di un piano d'azione progressivo e ambizioso insieme. _A.2 accompagnamento all'attuazione dei piani d'azione_ Con il supporto della diagnostica effettuata, la piattaforma sarà responsabile di sostenere l'acquirente nella realizzazione del piano d'azione conducendo un lavoro concertato con le reti di esperti delle reti OBSAR, ADEME, AVE e ESS in modo che gli acquirenti locali possano beneficiare delle loro competenze. Ogni anno, una valutazione globale dei risultati della politica di acquisto responsabile nel nostro territorio, utilizzando gli impegni dei committenti e quindi la loro politica di acquisto responsabile e CSR. L'obiettivo è quello di creare un osservatorio territoriale dinamico su questo tema, che illustri i risultati ottenuti e promuova lo sviluppo delle buone pratiche. **B — Imprese** _B.1 Sostegno alla RSI:_ Sostenere le imprese e sostenere l'attuazione del loro impegno sul territorio. Allo stesso modo della nostra offerta di servizi per i clienti, vogliamo offrire alle aziende locali un supporto individuale e collettivo per valutare la loro politica in materia di RSI, identificare e valorizzare le loro migliori pratiche, stabilirle e accompagnarle in un piano d'azione volto a raggiungere il loro impegno a livello locale e valorizzarle. Dopo aver effettuato un'indagine su una rete di 50 imprese locali, era chiaro che la maggior parte delle PMI desiderava impegnarsi in questo processo, ma mancava di tempo e, soprattutto, di relè per adottare un approccio concreto nel loro ambiente territoriale. Proponiamo quindi di fare una diagnosi generale con loro (in 1 giorno) e soprattutto di facilitare il loro impegno rendendoli attori e facilitando l'attuazione delle loro azioni: * Consentendo loro di aderire a una rete di aziende coinvolte in questo processo (attraverso la nostra stretta collaborazione con il Club FACE Nord-Ouest 91, per il quale siamo assicurati (Italian)
12 January 2022
0 references
Uno de los primeros pasos para promover la compra responsable fue desarrollar la cláusula social en este territorio desde 2011. Esta operación marca el deseo de desarrollar un enfoque más integral de la compra responsable y de desarrollar el aspecto económico y medioambiental con el fin de construir una oferta de servicio adaptada a los compradores públicos y privados, a la vez que se sigue desarrollando la cláusula social. Nuestro proyecto se divide en 2 objetivos: __**1: Desarrollo de la RSE**__ El objetivo es llevar a cabo acciones para desarrollar un enfoque de compra responsable de compradores públicos/privados y empresas. _**A- Para compradores públicos y privados**_ Formación responsable de compras en sus tres dimensiones: Sociales, ambientales y económicos: Para implementar esta acción, nos basaremos en la experiencia preexistente de la plataforma de Animación Pública y Privada Responsable que llevamos llevando a cabo desde 2011, y de todos los socios socio-económicos signatarios (citados anteriormente). Se trata de ir más allá de la tradicional aplicación de la cláusula social, queremos fomentar la apropiación por parte de compradores públicos y privados del territorio de un enfoque de compra integral que incorpore, en un espíritu de equilibrio entre los interesados, requisitos, especificaciones, criterios de protección, desarrollo del medio ambiente, progreso social y desarrollo económico. El objetivo es ofrecer herramientas de apoyo a las redes de compradores territoriales públicos y privados que les permitan combinar la eficiencia, la mejora de la calidad de los servicios y la optimización de los costes globales y permitirles medir concretamente el impacto de su compra en el territorio. La red potencial de compradores identificados está compuesta por más de 60 clientes. A través de este enfoque, nuestro objetivo es, en particular, hacer un mayor uso del artículo 30 para promover el vínculo con SIAE, ESAT, promover la cocontratación entre las estructuras del SEE y las PYME y aplicar una política de adjudicación con el fin de facilitar el acceso a las PYME/PET, una diversificación significativa de los mercados afectados por el SEE con el fin de ampliar el potencial de empleo generado a nivel local. (servicio intelectual, servicios...) _A.1 Establecimiento de un estudio de compra individual:_ Queremos proponer diagnósticos de «compras responsables» a los clientes para que puedan medir el impacto de sus compras interna y externamente (p. ej. campos estudiados: Número de contratos adjudicados TPE-SME, IAE, ESS, medio ambiente protegido, análisis sectorial, calidad de la difusión de información, enlace político, control práctico de proveedores sobre integración, control sostenible de costes, comunicación interna y externa sobre el enfoque, participación en proyectos con redes empresariales, etc. Estos diagnósticos serán la base del trabajo que garantice un enfoque duradero e integral entre el comprador y la plataforma que conduzca al desarrollo de un plan de acción progresivo y ambicioso juntos. _A.2 acompañamiento a la implementación de planes de acción_ Con el apoyo de los diagnósticos realizados, la plataforma será responsable de apoyar al comprador en la ejecución del plan de acción liderando el trabajo concertado con las redes de expertos de OBSAR, ADEME, AVE y ESS para que los compradores locales puedan beneficiarse de su experiencia. Cada año, una evaluación global de los resultados de la política de compra responsable en nuestro territorio, haciendo uso de los compromisos de los principales y, por lo tanto, de su política responsable de compra y RSE. El objetivo es crear un observatorio territorial dinámico sobre este tema, que ofrezca una visión de los resultados obtenidos y promueva la consecuencia de las buenas prácticas. **B — Empresas** _B.1 Apoyo a la RSE:_ Apoyar a las empresas y apoyar la implementación de su compromiso en el territorio. De la misma manera que nuestra oferta de servicio a los clientes, queremos ofrecer a las empresas locales apoyo individual y colectivo para evaluar su política de RSE, identificar y valorar sus mejores prácticas, establecer y acompañarlas en un plan de acción destinado a lograr su compromiso a nivel local y a potenciarlas. Tras realizar un estudio de una red de 50 empresas locales, quedó claro que la mayoría de las PYME querían participar en este proceso, pero carecían de tiempo y, sobre todo, de retransmisiones para adoptar un enfoque concreto en su entorno territorial. Por lo tanto, proponemos hacer un diagnóstico general con ellos (el día 1) y, sobre todo, facilitar su compromiso haciéndoles actores y facilitando la implementación de sus acciones mediante: * Al permitirles unirse a una red de empresas involucradas en este proceso (a través de nuestra estrecha colaboración con el Club FACE Nord-Ouest 91, para lo cual estamos seguros (Spanish)
14 January 2022
0 references
Üks esimesi samme vastutustundlike ostude edendamiseks oli sotsiaalklausli väljatöötamine sellel territooriumil alates 2011. aastast. See toiming näitab soovi töötada välja terviklikum lähenemisviis vastutustundlikule ostmisele ning arendada majanduslikku ja keskkonnaalast aspekti, et luua avalik-õiguslikele ja eraõiguslikele ostjatele kohandatud teenuste pakkumine, jätkates samal ajal sotsiaalklausli väljatöötamist. Meie projekt on jagatud kaheks eesmärgiks: __**1: Ettevõtja sotsiaalse vastutuse arendamine**__ Eesmärk on võtta meetmeid, et töötada välja vastutustundlik ostumeetod avaliku ja erasektori ostjatelt ja ettevõtetelt. _**A- Era- ja avalik-õiguslikele ostjatele**_ Vastutustundlik ostukoolitus selle kolmes mõõtmes: Sotsiaalne, keskkonnaalane ja majanduslik: Selle meetme rakendamiseks kasutame vastutustundliku avaliku ja erasektori animatsiooni platvormi (Responsible Public and Private Animation Platform) olemasolevaid teadmisi alates 2011. aastast ning kõiki allakirjutanuid sotsiaal-majanduslikke partnereid (viidatud eespool). Küsimus on minna kaugemale kui sotsiaalklausli tavapärane rakendamine, soovime julgustada territooriumi avaliku ja erasektori ostjaid kasutama terviklikku ostumeetodit, mis sisaldaks sidusrühmade vahelise tasakaalu vaimus nõudeid, spetsifikatsioone, kaitsekriteeriume, keskkonna arengut, sotsiaalset arengut ja majanduslikku arengut. Eesmärk on pakkuda avaliku ja erasektori territoriaalsete ostjate võrgustikele tugivahendeid, mis võimaldavad neil kombineerida tõhusust, parandada teenuste kvaliteeti ja optimeerida kogukulusid ning võimaldada neil konkreetselt mõõta oma ostu mõju territooriumil. Tuvastatud ostjate võimalik võrgustik koosneb rohkem kui 60 kliendist. Selle lähenemisviisi kaudu on meie eesmärk eelkõige kasutada rohkem artiklit 30, et edendada sidet ESATi SIAEga, edendada Euroopa statistikasüsteemi struktuuride ja VKEde ühislepinguid ning järgida jaotamispoliitikat, et hõlbustada VKEde/PET-de juurdepääsu, mitmekesistada oluliselt Euroopa statistikasüsteemi asjaomaseid turge, et laiendada kohalikul tasandil loodud tööhõivepotentsiaali. (intellektuaalne teenus, teenused...) _A.1 Individuaalse ostuuuringu asutamine:_ Soovime pakkuda klientidele „vastutustundlike ostude“ diagnostikat, et nad saaksid mõõta oma ostude mõju ettevõttesiseselt ja -väliselt (nt uuritud valdkonnad: Sõlmitud lepingute arv TPE-SME, IAE, ESS, kaitstud keskkond, valdkondlik analüüs, teabe levitamise kvaliteet, poliitiline seos, tarnijate praktiline kontroll integratsiooni üle, kulude jätkusuutlik kontroll, lähenemisviisi sise- ja välissuhtlus, osalemine ettevõtlusvõrgustikega seotud projektides jne). Need diagnoosid on aluseks tööle, mis tagab püsiva ja tervikliku lähenemisviisi ostja ja platvormi vahel, mis viib progressiivse ja ambitsioonika tegevuskava väljatöötamiseni koos. _A.2 aitab kaasa tegevuskavade rakendamisele_ Tehtud diagnostika toel vastutab platvorm ostja toetamise eest tegevuskava elluviimisel, juhtides kooskõlastatud tööd OBSAR-i, ADEME-, AVE- ja ESS-võrgustike ekspertide võrgustikega, et kohalikud ostjad saaksid oma eksperditeadmistest kasu. Igal aastal üldhinnang meie territooriumil rakendatava vastutustundliku ostupoliitika tulemustele, kasutades ära tellijate kohustusi ja seega nende vastutustundlikku ostupoliitikat ja ettevõtete sotsiaalse vastutuse poliitikat. Eesmärk on luua sel teemal dünaamiline territoriaalne vaatluskeskus, mis annaks ülevaate saavutatud tulemustest ja edendaks heade tavade levikut. **B – Ettevõtted** _B.1 CSR Support:_ Ettevõtete toetamine ja nende tegevuse rakendamise toetamine territooriumil. Samamoodi nagu meie teenuse pakkumine klientidele, soovime pakkuda kohalikele ettevõtetele individuaalset ja kollektiivset tuge, et hinnata nende ettevõtja sotsiaalse vastutuse poliitikat, teha kindlaks ja väärtustada oma parimaid tavasid, koostada ja toetada neid tegevuskavaga, mille eesmärk on täita oma kohustusi kohalikul tasandil ja neid tugevdada. Pärast 50 kohalikust ettevõttest koosneva võrgustiku uuringu läbiviimist oli selge, et enamik VKEsid soovis selles protsessis osaleda, kuid neil ei olnud aega ja eelkõige on neil võimalus võtta oma territoriaalses keskkonnas konkreetne lähenemisviis. Seetõttu teeme ettepaneku koostada nendega (ühel päeval) üldine diagnoos ja eelkõige hõlbustada nende pühendumist, muutes nad osalejateks ja hõlbustades nende meetmete rakendamist järgmiselt: * Võimaldades neil liituda selles protsessis osalevate ettevõtete võrgustikuga (meie tiheda partnerluse kaudu Club FACE Nord-Ouest 91-ga, mille eest oleme kindlad (Estonian)
11 August 2022
0 references
Vienas iš pirmųjų žingsnių skatinant atsakingą pirkimą – nuo 2011 m. šioje teritorijoje parengti socialinę išlygą. Ši operacija rodo norą plėtoti išsamesnį požiūrį į atsakingą pirkimą ir plėtoti ekonominį ir aplinkosauginį aspektą, kad būtų sukurtas paslaugų pasiūlymas, pritaikytas viešiesiems ir privatiems pirkėjams, ir toliau plėtoti socialinę sąlygą. Mūsų projektas suskirstytas į 2 tikslus: __**1: Įmonių socialinės atsakomybės kūrimas**__ Siekiama įgyvendinti veiksmus, kuriais būtų plėtojamas atsakingo pirkimo iš viešųjų/privačių pirkėjų ir įmonių požiūris. _**A- Viešiesiems ir privatiems pirkėjams**_ Atsakingas mokymas apie pirkimą trimis aspektais: Socialinė, aplinkos ir ekonominė veikla: Siekdami įgyvendinti šį veiksmą, pasinaudosime jau turima atsakingos viešosios ir privačios animacijos platformos, kurią vykdome nuo 2011 m., ir visų pasirašiusiųjų socialinių ir ekonominių partnerių patirtimi (nurodyta pirmiau). Tai yra daugiau nei tradicinis socialinės sąlygos įgyvendinimas, mes norime paskatinti viešuosius ir privačius pirkėjus iš teritorijos pasisavinti visapusį pirkimo metodą, apimantį suinteresuotųjų šalių reikalavimus, specifikacijas, apsaugos kriterijus, aplinkos vystymąsi, socialinę pažangą ir ekonominę plėtrą. Tikslas – pasiūlyti paramos priemones viešųjų ir privačių teritorinių pirkėjų tinklams, kad jie galėtų derinti veiksmingumą, paslaugų kokybės gerinimą ir bendrų sąnaudų optimizavimą, taip pat suteikti jiems galimybę konkrečiai įvertinti savo pirkimo poveikį teritorijai. Potencialų nustatytų pirkėjų tinklą sudaro daugiau kaip 60 klientų. Šiuo požiūriu visų pirma siekiame labiau pasinaudoti 30 straipsniu, siekdami skatinti ryšį su SIAE, ESAT, skatinti ESS struktūrų ir MVĮ bendrą sutarčių sudarymą ir vykdyti paskirstymo politiką, kad MVĮ ir (arba) PET būtų lengviau patekti į rinką, kad būtų galima labai įvairinti su ESS susijusias rinkas, kad būtų padidintas vietos lygmens užimtumo potencialas. (intelektinė paslauga, paslaugos...) _A.1 Individualaus pirkimo tyrimo sukūrimas:_ Norime pasiūlyti klientams „atsakingo pirkimo“ diagnostiką, kad jie galėtų įvertinti savo pirkimų poveikį viduje ir išorėje (pvz., tiriamos sritys: Sudarytų sutarčių skaičius TPE-SME, IAE, ESS, saugoma aplinka, sektorių analizė, informacijos sklaidos kokybė, politikos ryšiai, praktinė tiekėjų integracijos kontrolė, tvari sąnaudų kontrolė, vidaus ir išorės komunikacija apie požiūrį, dalyvavimas projektuose su įmonių tinklais ir t. t. Šios diagnozės bus pagrindas darbui, kuriuo bus užtikrintas ilgalaikis ir visapusiškas pirkėjo ir platformos požiūris, padėsiantis kartu parengti pažangų ir plataus užmojo veiksmų planą. _A.2 kartu su veiksmų planų įgyvendinimu_ Naudojant atliktą diagnostiką, platforma bus atsakinga už paramą pirkėjui įgyvendinant veiksmų planą, vadovaujant bendram darbui su OBSAR, ADEME, AVE ir ESS tinklų ekspertų tinklais, kad vietos pirkėjai galėtų pasinaudoti jų patirtimi. Kiekvienais metais – bendras atsakingo pirkimo politikos mūsų teritorijoje rezultatų įvertinimas, pasinaudojant užsakovų įsipareigojimais, taigi ir jų atsakingu pirkimu bei ĮSA politika. Tikslas – įsteigti dinamišką teritorinę observatoriją šiuo klausimu, kurioje būtų apžvelgiami pasiekti rezultatai ir skatinama atskirti gerąją patirtį. **B – Įmonės** _B.1 ĮSA parama:_ Įmonių rėmimas ir parama jų dalyvavimui teritorijoje. Kaip ir mūsų klientams siūlomas paslaugas, norime pasiūlyti vietos įmonėms individualią ir kolektyvinę paramą, kad galėtume įvertinti jų ĮSA politiką, nustatyti ir vertinti jų geriausią praktiką, sukurti ir lydėti veiksmų planą, kuriuo siekiama įgyvendinti jų įsipareigojimus vietoje ir juos stiprinti. Atlikus 50 vietos įmonių tinklo apklausą buvo aišku, kad dauguma MVĮ norėjo dalyvauti šiame procese, tačiau joms trūko laiko ir, svarbiausia, perkėlė konkretų požiūrį į jų teritorinę aplinką. Todėl siūlome nustatyti bendrą jų diagnozę (vieną dieną) ir visų pirma palengvinti jų įsipareigojimą, kad jie taptų veikėjais ir palengvintų jų veiksmų įgyvendinimą: * Suteikiant jiems galimybę prisijungti prie šiame procese dalyvaujančių įmonių tinklo (glaudžiai bendradarbiaudami su „FACE Nord-Ouest 91“ klubu, dėl kurio esame tikri (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Jedan od prvih koraka za promicanje odgovorne nabave bio je razvoj socijalne klauzule na tom području od 2011. Ova operacija označava želju da se razvije sveobuhvatniji pristup odgovornoj kupnji i razvije gospodarski i ekološki aspekt kako bi se izgradila ponuda usluga prilagođena javnim i privatnim kupcima, uz nastavak razvoja socijalne klauzule. Naš projekt je podijeljen na 2 cilja: __**1: Razvoj DOP-a**__ Cilj je provesti mjere za razvoj odgovornog pristupa kupnji od strane javnih/privatnih kupaca i poduzeća. _**A- Za javne i privatne kupce**_ Osposobljavanje odgovorne nabave na tri dimenzije: Socijalna, ekološka i gospodarska: Kako bismo proveli ovu akciju, oslanjat ćemo se na već postojeću stručnost platforme Odgovornog javnog i privatnog animiranog filma koju provodimo od 2011. godine i svih potpisnika društveno-gospodarskih partnera (navedenih gore). To je pitanje da ide dalje od tradicionalne primjene socijalne klauzule, želimo potaknuti na to da javni i privatni kupci na teritoriju primjenjuju sveobuhvatan pristup kupnji koji u duhu ravnoteže među dionicima uključuje zahtjeve, specifikacije, kriterije zaštite, razvoj okoliša, društveni napredak i gospodarski razvoj. Cilj je ponuditi alate za potporu mrežama javnih i privatnih teritorijalnih kupaca koji će im omogućiti kombiniranje učinkovitosti, poboljšanje kvalitete usluga i optimizaciju ukupnih troškova te im omogućiti da konkretno mjere učinak njihove kupnje na državnom području. Potencijalna mreža identificiranih kupaca sastoji se od više od 60 kupaca. Tim pristupom posebno nastojimo bolje iskoristiti članak 30. radi promicanja povezanosti sa SIAE-om, ESAT-om, radi promicanja suugovaranja između struktura ESS-a i MSP-ova te provedbe politike raspodjele kako bi se olakšao pristup MSP-ovima/PET-ovima, što je znatna diversifikacija tržišta na koja se odnosi ESS kako bi se proširio potencijal zapošljavanja stvoren na lokalnoj razini. (intelektualna usluga, usluge...) _A.1 Uspostava pojedinačne studije o kupnji:_ Želimo klijentima predložiti dijagnostiku „odgovorne kupnje” kako bi oni mogli mjeriti utjecaj svojih kupnji na unutarnjoj i vanjskoj razini (npr. proučavana područja: Broj ugovora dodijeljenih TPE-SME-u, IAE-u, ESS-u, zaštićenom okolišu, sektorskoj analizi, kvaliteti širenja informacija, povezanosti politika, praktičnoj kontroli dobavljača u pogledu integracije, održivoj kontroli troškova, unutarnjoj i vanjskoj komunikaciji o pristupu, sudjelovanju u projektima s mrežama poduzeća itd.). Te će dijagnoze biti temelj rada kojim će se osigurati trajan i sveobuhvatan pristup između kupca i platforme koji će dovesti do zajedničkog razvoja progresivnog i ambicioznog akcijskog plana. _A.2 pratnja provedbi akcijskih planova_ Uz pomoć napravljene dijagnostike, platforma će biti odgovorna za podršku kupcu u provedbi akcijskog plana vođenjem usklađenog rada s mrežama stručnjaka mreža OBSAR, ADEME, AVE i ESS kako bi lokalni kupci mogli imati koristi od njihove stručnosti. Svake godine ukupna procjena rezultata odgovorne politike nabave na našem državnom području, koristeći obveze nalogodavaca, a time i njihovu odgovornu kupovnu politiku i politiku društveno odgovornog poslovanja. Cilj je uspostaviti dinamičan teritorijalni opservatorij o toj temi, koji će dati uvid u postignute rezultate i promicati izdvajanje dobrih praksi. **B – Poduzeća** _B.1 Podrška DOP-u:_ Potpora poduzećima i potpora provedbi njihova angažmana na državnom području. Na isti način kao i naša ponuda usluga za korisnike, želimo lokalnim tvrtkama ponuditi individualnu i kolektivnu podršku za procjenu njihove politike društveno odgovornog poslovanja, utvrđivanje i vrednovanje njihovih najboljih praksi, uspostavljanje i praćenje akcijskog plana usmjerenog na postizanje njihove predanosti na lokalnoj razini i njihovo poboljšanje. Nakon što je provela anketu o mreži od 50 lokalnih poduzeća, bilo je jasno da se većina MSP-ova želi uključiti u taj proces, ali im nije bilo dovoljno vremena i, prije svega, da zauzme konkretan pristup u svojem teritorijalnom okruženju. Stoga predlažemo da se s njima postavi opća dijagnoza (na dan) i prije svega da se olakša njihova predanost tako što će ih se obvezati na aktere i olakšati provedbu njihovih aktivnosti: * Omogućujući im da se pridruže mreži tvrtki uključenih u ovaj proces (putem našeg bliskog partnerstva s Club FACE Nord-Ouest 91, za što smo sigurni (Croatian)
11 August 2022
0 references
Ένα από τα πρώτα βήματα για την προώθηση της υπεύθυνης αγοράς ήταν η ανάπτυξη της κοινωνικής ρήτρας στην εν λόγω περιοχή από το 2011. Η πράξη αυτή σηματοδοτεί την επιθυμία να αναπτυχθεί μια πιο ολοκληρωμένη προσέγγιση όσον αφορά τις υπεύθυνες αγορές και να αναπτυχθεί η οικονομική και περιβαλλοντική πτυχή προκειμένου να δημιουργηθεί μια προσφορά υπηρεσιών προσαρμοσμένη στους αγοραστές του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα, συνεχίζοντας παράλληλα την ανάπτυξη της κοινωνικής ρήτρας. Το έργο μας χωρίζεται σε 2 στόχους: __**1: Ανάπτυξη της ΕΚΕ**__ Στόχος είναι η υλοποίηση δράσεων για την ανάπτυξη μιας υπεύθυνης προσέγγισης αγορών από δημόσιους/ιδιωτικούς αγοραστές και επιχειρήσεις. _**A- Για τους αγοραστές του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα**_ κατάρτιση υπεύθυνων αγορών στις τρεις διαστάσεις της: Κοινωνικά, περιβαλλοντικά και οικονομικά: Για την υλοποίηση αυτής της δράσης, θα αξιοποιήσουμε την προϋπάρχουσα εμπειρογνωμοσύνη της πλατφόρμας Υπεύθυνων Δημοσίων και Ιδιωτικών Σχεδίων που υλοποιήσαμε από το 2011 και όλων των υπογραφόντων κοινωνικοοικονομικών εταίρων (προαναφερθείσα). Το θέμα είναι να προχωρήσουμε πέρα από την παραδοσιακή εφαρμογή της κοινωνικής ρήτρας, θα θέλαμε να ενθαρρύνουμε την αποδοχή από δημόσιους και ιδιωτικούς αγοραστές της περιοχής μιας ολοκληρωμένης προσέγγισης των αγορών που θα ενσωματώνει, σε πνεύμα ισορροπίας μεταξύ των ενδιαφερομένων, τις απαιτήσεις, τις προδιαγραφές, τα κριτήρια για την προστασία, την ανάπτυξη του περιβάλλοντος, την κοινωνική πρόοδο και την οικονομική ανάπτυξη. Στόχος είναι να παρασχεθούν υποστηρικτικά εργαλεία στα δίκτυα δημόσιων και ιδιωτικών εδαφικών αγοραστών που θα τους επιτρέψουν να συνδυάσουν την αποτελεσματικότητα, τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών και τη βελτιστοποίηση του συνολικού κόστους και να τους επιτρέψουν να μετρήσουν συγκεκριμένα τον αντίκτυπο της αγοράς τους στην επικράτεια. Το δυνητικό δίκτυο ταυτοποιημένων αγοραστών αποτελείται από περισσότερους από 60 πελάτες. Μέσω αυτής της προσέγγισης, στόχος μας είναι ιδίως να αξιοποιήσουμε περισσότερο το άρθρο 30 για να προωθήσουμε τη σύνδεση με τη SIAE, την ESAT, να προωθήσουμε τη σύναψη συμβάσεων μεταξύ δομών ΕΣΣ και ΜΜΕ και να ακολουθήσουμε μια πολιτική κατανομής προκειμένου να διευκολυνθεί η πρόσβαση των ΜΜΕ/PET, μια σημαντική διαφοροποίηση των αγορών που αφορά το ΕΣΣ, προκειμένου να διευρυνθεί το δυναμικό απασχόλησης που δημιουργείται σε τοπικό επίπεδο. (διανοητική υπηρεσία, υπηρεσίες...) _A.1 Δημιουργία ατομικής μελέτης αγορών:_ Επιθυμούμε να προτείνουμε στους πελάτες διάγνωση «υπεύθυνων αγορών» ώστε να μπορούν να μετρήσουν τον αντίκτυπο των αγορών τους εσωτερικά και εξωτερικά (π.χ. τομείς που μελετήθηκαν: Αριθμός συμβάσεων που ανατέθηκαν TPE-SME, IAE, ESS, προστατευόμενο περιβάλλον, τομεακή ανάλυση, ποιότητα της διάδοσης πληροφοριών, σύνδεση πολιτικής, πρακτικός έλεγχος των προμηθευτών σχετικά με την ολοκλήρωση, βιώσιμος έλεγχος του κόστους, εσωτερική και εξωτερική επικοινωνία σχετικά με την προσέγγιση, συμμετοχή σε έργα με δίκτυα επιχειρήσεων κ.λπ.). Αυτές οι διαγνώσεις θα αποτελέσουν τη βάση των εργασιών που θα εξασφαλίσουν μια διαρκή και ολοκληρωμένη προσέγγιση μεταξύ του αγοραστή και της πλατφόρμας, η οποία θα οδηγήσει στην ανάπτυξη ενός προοδευτικού και φιλόδοξου σχεδίου δράσης από κοινού. _A.2 συνοδευτική για την υλοποίηση των σχεδίων δράσης_ Με την υποστήριξη των διαγνωστικών που έγιναν, η πλατφόρμα θα είναι υπεύθυνη για την υποστήριξη του αγοραστή στην υλοποίηση του σχεδίου δράσης, καθοδηγώντας συντονισμένες εργασίες με τα δίκτυα εμπειρογνωμόνων των δικτύων OBSAR, ADEME, AVE και ESS, ώστε οι τοπικοί αγοραστές να μπορούν να επωφεληθούν από την τεχνογνωσία τους. Κάθε χρόνο, μια συνολική αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της υπεύθυνης πολιτικής αγορών στην επικράτειά μας, αξιοποιώντας τις δεσμεύσεις των εντολέων και, κατά συνέπεια, την υπεύθυνη πολιτική αγορών και ΕΚΕ τους. Στόχος είναι η δημιουργία ενός δυναμικού εδαφικού παρατηρητηρίου για το θέμα αυτό, το οποίο θα λαμβάνει υπόψη τα παραγόμενα αποτελέσματα και θα προωθεί την απόσχιση ορθών πρακτικών. **B — Επιχειρήσεις** _B.1 Στήριξη ΕΚΕ:_ Στήριξη εταιρειών και υποστήριξη της υλοποίησης της δέσμευσής τους στην επικράτεια. Με τον ίδιο τρόπο που προσφέρουμε τις υπηρεσίες μας στους πελάτες, θέλουμε να προσφέρουμε στις τοπικές εταιρείες ατομική και συλλογική υποστήριξη για να αξιολογήσουν την πολιτική τους ΕΚΕ, να εντοπίσουν και να εκτιμήσουν τις βέλτιστες πρακτικές τους, να τις καθιερώσουν και να τις συνοδεύσουν σε ένα σχέδιο δράσης με στόχο την επίτευξη της δέσμευσής τους σε τοπικό επίπεδο και την ενίσχυσή τους. Μετά τη διενέργεια έρευνας σε ένα δίκτυο 50 τοπικών επιχειρήσεων, κατέστη σαφές ότι η πλειονότητα των ΜΜΕ ήθελε να συμμετάσχει σε αυτή τη διαδικασία, αλλά δεν είχε χρόνο και, πάνω απ’ όλα, δεν είχε χρόνο για να ακολουθήσει μια συγκεκριμένη προσέγγιση στο εδαφικό τους περιβάλλον. Ως εκ τούτου, προτείνουμε να γίνει μια γενική διάγνωση μαζί τους (σε 1 ημέρα) και πάνω απ’ όλα να διευκολυνθεί η δέσμευσή τους, καθιστώντας τους φορείς και διευκ... (Greek)
11 August 2022
0 references
Jedným z prvých krokov na podporu zodpovedného nákupu bolo vypracovanie sociálnej doložky na tomto území od roku 2011. Táto operácia vyjadruje želanie rozvíjať komplexnejší prístup k zodpovednému nákupu a rozvíjať hospodársky a environmentálny aspekt s cieľom vytvoriť ponuku služieb prispôsobenú verejným a súkromným kupujúcim a zároveň pokračovať v rozvoji sociálnej doložky. Náš projekt je rozdelený na 2 ciele: __**1: Rozvoj CSR**__ Cieľom je realizovať opatrenia na rozvoj prístupu zodpovedného nákupu od verejných/súkromných kupujúcich a podnikov. _**A- Pre verejných a súkromných obstarávateľov**_ Zodpovedný nákup odbornej prípravy v troch rozmeroch: Sociálne, environmentálne a hospodárske: S cieľom realizovať túto akciu budeme čerpať z už existujúcich odborných znalostí platformy zodpovednej verejnej a súkromnej animácie, ktorú vykonávame od roku 2011, a všetkých signatárskych sociálno-ekonomických partnerov (uvedených vyššie). Je to záležitosť ísť ďalej ako tradičné vykonávanie sociálnej doložky, chceme podporiť, aby verejní a súkromní kupujúci na území vyčlenili komplexný nákupný prístup, ktorý v duchu rovnováhy medzi zainteresovanými stranami zahŕňa požiadavky, špecifikácie, kritériá ochrany, rozvoj životného prostredia, sociálny pokrok a hospodársky rozvoj. Cieľom je ponúknuť sieťam verejných a súkromných územných kupujúcich podporné nástroje, ktoré im umožnia kombinovať efektívnosť, zlepšenie kvality služieb a optimalizáciu celkových nákladov a umožniť im konkrétne merať vplyv ich nákupu na území. Potenciálna sieť identifikovaných kupujúcich pozostáva z viac ako 60 zákazníkov. Prostredníctvom tohto prístupu sa snažíme najmä viac využívať článok 30 na podporu prepojenia so SIAE a ESAT, podporovať uzatváranie zmlúv medzi štruktúrami EŠS a MSP a presadzovať politiku prideľovania s cieľom uľahčiť prístup MSP/PET, čo je významná diverzifikácia trhov, ktorých sa EŠS týka, s cieľom rozšíriť potenciál zamestnanosti vytvorený na miestnej úrovni. (duševné služby, služby...) _A.1 Vytvorenie individuálnej nákupnej štúdie:_ Chceme zákazníkom navrhnúť diagnostiku „zodpovedných nákupov“, aby mohli merať vplyv svojich nákupov interne aj externe (napr. študované oblasti: Počet zadaných zákaziek TPE-SME, IAE, ESS, chránené životné prostredie, sektorová analýza, kvalita šírenia informácií, prepojenie politík, praktická kontrola dodávateľov v oblasti integrácie, udržateľná kontrola nákladov, interná a externá komunikácia o prístupe, zapojenie sa do projektov s podnikovými sieťami atď.). Tieto diagnózy budú základom práce zabezpečujúcej trvalý a komplexný prístup medzi kupujúcim a platformou, ktorý povedie k spoločnému vypracovaniu progresívneho a ambiciózneho akčného plánu. _A.2 sprevádzanie vykonávania akčných plánov_ S podporou vykonanej diagnostiky bude platforma zodpovedná za podporu kupujúceho pri vykonávaní akčného plánu vedením koordinovanej spolupráce so sieťami odborníkov sietí OBSAR, ADEME, AVE a ESS, aby miestni kupujúci mohli využívať svoje odborné znalosti. Každý rok celkové hodnotenie výsledkov zodpovednej nákupnej politiky na našom území s využitím záväzkov objednávateľov, a tým aj ich zodpovedného nákupu a politiky sociálnej zodpovednosti podnikov. Cieľom je vytvoriť dynamické územné monitorovacie stredisko na túto tému, ktoré by poskytovalo prehľad o dosiahnutých výsledkoch a podporovalo vedľajšie účinky osvedčených postupov. **B – Podniky** _B.1 Podpora sociálnej zodpovednosti podnikov:_ Podpora podnikov a podpora vykonávania ich angažovanosti na území. Rovnako ako naša ponuka služieb pre zákazníkov, chceme ponúknuť miestnym spoločnostiam individuálnu a kolektívnu podporu pri hodnotení ich politiky sociálnej zodpovednosti podnikov, určovaní a oceňovaní ich osvedčených postupov, vytváraní a sprevádzaní akčného plánu zameraného na dosiahnutie ich záväzku na miestnej úrovni a ich posilnenie. Po vykonaní prieskumu siete 50 miestnych spoločností bolo jasné, že väčšina MSP sa chcela zapojiť do tohto procesu, ale chýbala mu čas a predovšetkým sprostredkovala konkrétny prístup v ich územnom prostredí. Preto navrhujeme, aby sa s nimi stanovila všeobecná diagnóza (1 deň) a predovšetkým aby sa uľahčila ich angažovanosť tým, že sa z nich stanú aktérmi a uľahčíme vykonávanie ich opatrení: * Tým, že im umožní pripojiť sa k sieti spoločností zapojených do tohto procesu (prostredníctvom nášho úzkeho partnerstva s klubom FACE Nord-Ouest 91, pre ktoré sme istí, (Slovak)
11 August 2022
0 references
Yksi ensimmäisistä toimista vastuullisen hankinnan edistämiseksi oli kehittää sosiaalilauseketta alueella vuodesta 2011 lähtien. Tämä toimenpide merkitsee pyrkimystä kehittää kattavampi lähestymistapa vastuulliseen hankintaan ja kehittää taloudellista ja ympäristönäkökohtaa, jotta voidaan rakentaa julkisia ja yksityisiä ostajia varten mukautettu palvelutarjonta ja jatkaa samalla sosiaalilausekkeen kehittämistä. Hankkeessamme on kaksi tavoitetta: __**1: Yritysten yhteiskuntavastuun kehittäminen**__ Tarkoituksena on toteuttaa toimia vastuullisen hankintatavan kehittämiseksi julkisilta/yksityisiltä ostajilta ja yrityksiltä. _**A- Julkisille ja yksityisille ostajille**_ Vastuullinen hankintakoulutus sen kolmesta ulottuvuudesta: Sosiaali-, ympäristö- ja talousasiat: Tämän toimen toteuttamiseksi hyödynnämme vastuullista julkista ja yksityistä animaatiofoorumia, jota olemme harjoittaneet vuodesta 2011 lähtien, ja kaikkien allekirjoittajien talous- ja yhteiskuntaelämän osapuolten (edellä mainittu) asiantuntemusta. Kyse on sosiaalilausekkeen perinteisestä täytäntöönpanosta pitemmälle, ja haluamme kannustaa julkisia ja yksityisiä ostajia käyttämään alueen julkisia ja yksityisiä ostajia kokonaisvaltaiseen ostoon perustuvaan lähestymistapaan, jossa otetaan huomioon sidosryhmien välisen tasapainon hengessä vaatimukset, eritelmät, suojelukriteerit, ympäristön kehittäminen, sosiaalinen edistys ja taloudellinen kehitys. Tavoitteena on tarjota julkisten ja yksityisten alueellisten ostajien verkostoille tukivälineitä, joiden avulla ne voivat yhdistää tehokkuuden, parantaa palvelujen laatua ja optimoida kokonaiskustannukset ja joiden avulla ne voivat konkreettisesti mitata ostojensa vaikutuksia alueella. Tunnistettujen ostajien mahdollinen verkosto koostuu yli 60 asiakkaasta. Tällä lähestymistavalla pyrimme erityisesti hyödyntämään paremmin 30 artiklaa, jotta edistettäisiin yhteyksiä SIAE:n ja ESAT:n kanssa, edistettäisiin Euroopan tilastojärjestelmän rakenteiden ja pk-yritysten välistä yhteistyötä ja noudatettaisiin jakopolitiikkaa, jotta helpotettaisiin pk-yritysten/PET-yritysten pääsyä markkinoille, mikä monipuolistaisi merkittävästi Euroopan tilastojärjestelmän piiriin kuuluvia markkinoita, jotta voidaan laajentaa paikallistasolla syntyviä työllisyysmahdollisuuksia. (henkinen palvelu, palvelut...) _A.1 Yksittäisen ostotutkimuksen laatiminen:_ Haluamme ehdottaa asiakkaille ”vastuullisia ostoksia” -diagnostiikkaa, jotta he voivat mitata ostojensa vaikutusta sisäisesti ja ulkoisesti (esim. tutkitut alat: Niiden sopimusten lukumäärä, joille on myönnetty TPE-SME, IAE, ESS, suojattu ympäristö, alakohtaiset analyysit, tiedon levittämisen laatu, poliittiset yhteydet, toimittajien integraation käytännön valvonta, kustannusten kestävä valvonta, lähestymistavasta tiedottaminen sisäisesti ja ulkoisesti, osallistuminen hankkeisiin yritysverkostojen kanssa jne.). Nämä diagnoosit muodostavat perustan työlle, jolla varmistetaan ostajan ja foorumin välinen kestävä ja kattava lähestymistapa, joka johtaa edistyksellisen ja kunnianhimoisen toimintasuunnitelman kehittämiseen yhdessä. _A.2 Ohjeet toimintasuunnitelmien täytäntöönpanoon _ Diagnoosin tuella foorumi vastaa ostajan tukemisesta toimintasuunnitelman toteuttamisessa johtamalla koordinoitua työtä OBSAR-, ADEME-, AVE- ja ESS-verkostojen asiantuntijaverkostojen kanssa, jotta paikalliset ostajat voivat hyötyä asiantuntemuksestaan. Joka vuosi yleisarvio vastuullisen hankintapolitiikan tuloksista alueellamme, hyödyntäen toimeksiantajien sitoumuksia ja siten heidän vastuullista osto- ja yhteiskuntavastuupolitiikkaansa. Tavoitteena on perustaa dynaaminen alueellinen seurantakeskus, jossa otetaan huomioon saavutetut tulokset ja edistetään hyvien käytäntöjen hyödyntämistä. **B – Yritykset** _B.1 yritysten yhteiskuntavastuun tuki:_ Tuetaan yrityksiä ja tuetaan niiden toiminnan toteuttamista alueella. Samalla tavoin kuin palvelutarjontamme asiakkaille, haluamme tarjota paikallisille yrityksille yksilöllistä ja kollektiivista tukea, jotta ne voivat arvioida yritysten yhteiskuntavastuuta koskevia toimintalinjojaan, tunnistaa ja arvostaa parhaita käytäntöjään, laatia ja tukea niitä toimintasuunnitelmana, jonka tarkoituksena on saavuttaa niiden sitoutuminen paikallisesti ja parantaa niitä. Kun 50 paikallisesta yrityksestä oli tehty kyselytutkimus, oli selvää, että suurin osa pk-yrityksistä halusi osallistua tähän prosessiin, mutta sillä ei ollut aikaa ja ennen kaikkea tietoa konkreettisesta lähestymistavasta alueelliseen ympäristöönsä. Sen vuoksi ehdotamme, että heidän kanssaan tehdään yleinen diagnoosi (yhden päivän aikana) ja ennen kaikkea helpotetaan niiden sitoutumista tekemällä niistä toimijoita ja helpottamalla niiden toimien toteuttamista * Antamalla heille mahdollisuuden liittyä tähän prosessiin osallistuvien yritysten verkostoon (läheisen kumppanuutemme Club FACE Nord-Ouest 91:n kautta, josta olemme varmoja (Finnish)
11 August 2022
0 references
Jednym z pierwszych kroków mających na celu promowanie odpowiedzialnego zakupu było opracowanie klauzuli społecznej na tym terytorium od 2011 r. Operacja ta oznacza chęć opracowania bardziej kompleksowego podejścia do odpowiedzialnego zakupu oraz rozwinięcia aspektu gospodarczego i środowiskowego w celu zbudowania oferty usług dostosowanej do nabywców publicznych i prywatnych, przy jednoczesnym dalszym rozwijaniu klauzuli społecznej. Nasz projekt podzielony jest na 2 cele: __**1: Rozwój CSR**__ Celem jest prowadzenie działań mających na celu opracowanie odpowiedzialnego podejścia do zakupów ze strony nabywców publicznych/prywatnych i przedsiębiorstw. _**A- Dla nabywców publicznych i prywatnych**_ Odpowiedzialne szkolenie zakupowe dotyczące jego trzech wymiarów: Społeczne, środowiskowe i gospodarcze: Aby zrealizować to działanie, wykorzystamy wcześniej istniejącą wiedzę fachową platformy odpowiedzialnej publicznej i prywatnej animacji, którą prowadziliśmy od 2011 r., oraz wszystkich sygnatariuszy (przytoczonych powyżej). Chodzi o posunięcie się dalej niż tradycyjne wdrożenie klauzuli społecznej. Chcemy zachęcić nabywców publicznych i prywatnych na tym terytorium do przyjęcia kompleksowego podejścia do zakupów uwzględniającego, w duchu równowagi między zainteresowanymi stronami, wymagania, specyfikacje, kryteria ochrony, rozwój środowiska, postęp społeczny i rozwój gospodarczy. Celem jest zaoferowanie narzędzi wsparcia sieciom publicznych i prywatnych nabywców terytorialnych, które umożliwią im połączenie efektywności, poprawy jakości usług i optymalizacji kosztów ogólnych oraz umożliwienie im konkretnego pomiaru wpływu ich zakupu na danym terytorium. Potencjalna sieć zidentyfikowanych nabywców składa się z ponad 60 klientów. W ramach tego podejścia dążymy w szczególności do szerszego wykorzystania art. 30 w celu promowania powiązania z SIAE, ESAT, wspierania wzajemnego zawierania umów między strukturami ESS a MŚP oraz prowadzenia polityki przydziału w celu ułatwienia dostępu MŚP/PET, znacznej dywersyfikacji rynków, których dotyczy ESS, w celu poszerzenia potencjału zatrudnienia generowanego na szczeblu lokalnym. (usługa intelektualna, usługi...) _A.1 Ustanowienie indywidualnego badania zakupów:_ Chcemy zaproponować klientom diagnostykę „odpowiedzialnych zakupów”, tak aby mogli oni mierzyć wpływ zakupów wewnętrznie i zewnętrznie (np. badane dziedziny: Liczba udzielonych zamówień TPE-SME, IAE, ESS, środowisko chronione, analiza sektorowa, jakość rozpowszechniania informacji, powiązanie polityczne, praktyczna kontrola dostawców w zakresie integracji, zrównoważona kontrola kosztów, wewnętrzna i zewnętrzna komunikacja na temat podejścia, zaangażowanie w projekty z sieciami przedsiębiorstw itp.). Diagnozy te będą podstawą prac zapewniających trwałe i kompleksowe podejście między nabywcą a platformą, które doprowadzi do wspólnego opracowania progresywnego i ambitnego planu działania. _A.2 towarzyszenie realizacji planów działania_ Przy wsparciu wykonanej diagnostyki platforma będzie odpowiedzialna za wspieranie nabywcy w realizacji planu działania poprzez prowadzenie wspólnych prac z sieciami ekspertów sieci OBSAR, ADEME, AVE i ESS, tak aby lokalni nabywcy mogli korzystać z ich wiedzy fachowej. Co roku ogólna ocena wyników odpowiedzialnej polityki zakupów na naszym terytorium, z wykorzystaniem zobowiązań zleceniodawców, a tym samym ich odpowiedzialnego zakupu i polityki CSR. Celem jest utworzenie dynamicznego obserwatorium terytorialnego w tej dziedzinie, które umożliwiłoby zapoznanie się z osiągniętymi wynikami i promowanie odprysków dobrych praktyk. **B – Przedsiębiorstwa** _B.1 Wsparcie CSR:_ Wspieranie firm i wspieranie realizacji ich zaangażowania na terytorium. W taki sam sposób, jak nasza oferta usług dla klientów, chcemy zaoferować lokalnym firmom indywidualne i zbiorowe wsparcie w celu oceny ich polityki CSR, określenia i wyceny ich najlepszych praktyk, ustanowienia i towarzyszyć im planu działania mającego na celu osiągnięcie ich zaangażowania na szczeblu lokalnym i wzmocnienie ich. Po przeprowadzeniu badania sieci 50 lokalnych przedsiębiorstw stało się jasne, że większość MŚP chce zaangażować się w ten proces, ale brakowało im czasu, a przede wszystkim wskazówek na przyjęcie konkretnego podejścia w swoim otoczeniu terytorialnym. W związku z tym proponujemy postawienie u nich ogólnej diagnozy (w ciągu 1 dnia), a przede wszystkim ułatwienie ich zaangażowania poprzez uczynienie ich podmiotami i ułatwienie realizacji ich działań poprzez: * Umożliwiając im przyłączenie się do sieci firm zaangażowanych w ten proces (za pośrednictwem naszej bliskiej współpracy z Klubem FACE Nord-Ouest 91, dla którego jesteśmy pewni (Polish)
11 August 2022
0 references
A felelős beszerzés előmozdításának egyik első lépése az volt, hogy 2011 óta ezen a területen kidolgozták a szociális záradékot. Ez a művelet a felelősségteljes beszerzés átfogóbb megközelítésének kialakítására, valamint a gazdasági és környezetvédelmi szempontok fejlesztésére törekszik annak érdekében, hogy az állami és magánvásárlók igényeihez igazított szolgáltatási kínálatot építsenek ki, miközben tovább fejlesztik a szociális záradékot. Projektünk két célkitűzésre oszlik: __**1: CSR**__ A cél a köz- és magánszférabeli vásárlók és vállalkozások felelősségteljes beszerzési megközelítésének kialakítása. _**A- Köz- és magánfelvásárlók számára**_ Felelős beszerzési képzés annak három dimenziójáról: Szociális, környezetvédelmi és gazdasági: E fellépés végrehajtása érdekében támaszkodni fogunk a 2011 óta működő felelős köz- és magán animációs platform és valamennyi aláíró társadalmi-gazdasági partner (fent hivatkozott) meglévő szakértelmére. A szociális záradék hagyományos végrehajtásán túlmutató kérdés, ösztönözni kívánjuk, hogy a köz- és magánvásárlók olyan átfogó beszerzési megközelítést alkalmazzanak, amely az érdekelt felek közötti egyensúly szellemében magában foglalja a követelményeket, az előírásokat, a védelmi kritériumokat, a környezet fejlődését, a társadalmi haladást és a gazdasági fejlődést. A cél olyan támogatási eszközök biztosítása az állami és magánszektorbeli területi vásárlók hálózatai számára, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy ötvözzék a hatékonyságot, a szolgáltatások minőségének javítását és az összköltségek optimalizálását, és lehetővé tegyék számukra, hogy konkrétan felmérjék vásárlásuknak a területre gyakorolt hatását. Az azonosított vevők potenciális hálózata több mint 60 ügyfélből áll. Ezzel a megközelítéssel különösen arra törekszünk, hogy nagyobb mértékben használjuk ki a 30. cikket a SIAE-vel, az ESAT-val való kapcsolat előmozdítása, az ESR struktúrái és a kkv-k közötti társszerződések előmozdítása, valamint a kkv-k/a kis- és középvállalkozások hozzáférésének megkönnyítése érdekében, az ESR által érintett piacok jelentős diverzifikációja érdekében, hogy bővítsük a helyi szinten teremtett foglalkoztatási potenciált. (szellemi szolgáltatás, szolgáltatások...) _A.1 Egyedi beszerzési tanulmány létrehozása:_ A „felelős beszerzések” diagnosztikáját kívánjuk javasolni az ügyfeleknek, hogy a vásárlások hatását belső és külsőleg is mérni tudják (pl. a vizsgált területek: A TPE-kkv-nek, IAE-nek, ESS-nek, védett környezetnek, ágazati elemzésnek, információterjesztés minőségének, szakpolitikai kapcsolatnak, a beszállítók integrációval kapcsolatos gyakorlati ellenőrzésének, a költségek fenntartható ellenőrzésének, a megközelítéssel kapcsolatos belső és külső kommunikációnak, a vállalati hálózatokkal kapcsolatos projektekben való részvételnek stb. odaítélt szerződések száma. Ezek a diagnózisok képezik majd az alapját annak a munkanak, amely biztosítja a vevő és a platform közötti tartós és átfogó megközelítést, amely együtt egy progresszív és ambiciózus cselekvési terv kidolgozásához vezet. _A.2 A cselekvési tervek megvalósításának kísérője_ Az elkészült diagnosztika támogatásával a platform feladata, hogy az OBSAR, az ADEME, az AVE és az ESS hálózatok szakértői hálózataival összehangolt munka vezetésével támogassa a vevőt a cselekvési terv végrehajtásában annak érdekében, hogy a helyi vásárlók hasznosíthassák szakértelmüket. Minden évben átfogó értékelést készítünk a felelősségteljes beszerzési politika eredményeiről a területünkön, felhasználva a megbízók kötelezettségvállalásait, és ezáltal felelős beszerzési és vállalati társadalmi felelősségvállalási politikájukat. A cél egy dinamikus területi megfigyelőközpont létrehozása e témában, amely áttekintést ad az elért eredményekről, és előmozdítja a bevált gyakorlatok alkalmazását. **B – Vállalkozások** _B.1 CSR támogatás:_ A vállalatok támogatása és szerepvállalásuk végrehajtásának támogatása a területen. Az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatási kínálatunkhoz hasonlóan egyéni és kollektív támogatást kívánunk nyújtani a helyi vállalatoknak a vállalati társadalmi felelősségvállalással kapcsolatos politikájuk értékeléséhez, a bevált gyakorlatok azonosításához és értékeléséhez, valamint egy olyan cselekvési terv kidolgozásához és támogatásához, amelynek célja a helyi szintű elkötelezettségük elérése és javítása. Miután felmérést végeztek egy 50 helyi vállalatból álló hálózatról, nyilvánvalóvá vált, hogy a kkv-k többsége részt kíván venni ebben a folyamatban, de nem volt ideje, és mindenekelőtt a területi környezetében konkrét megközelítést alkalmazni. Ezért javasoljuk, hogy (egy napon) általános diagnózist készítsünk velük, és mindenekelőtt azért, hogy elősegítsük elkötelezettségüket azáltal, hogy szereplőkké teszik őket, és megkönnyítik tevékenységeik végrehajtását az alábbiak révén: * Lehetővé téve számukra, hogy csatlakozzanak az ebben a folyamatban részt vevő vállalatok hálózatához (a Club FACE Nord-Ouest 91-gyel való szoros együttműködé... (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Jedním z prvních kroků na podporu odpovědného nákupu bylo vytvořit sociální doložku na tomto území od roku 2011. Tato operace představuje touhu rozvíjet komplexnější přístup k odpovědnému nákupu a rozvíjet hospodářský a environmentální aspekt s cílem vytvořit nabídku služeb přizpůsobenou veřejným a soukromým kupujícím a zároveň pokračovat v rozvoji sociální doložky. Náš projekt je rozdělen na 2 cíle: __**1: Rozvoj sociální odpovědnosti podniků**__ Cílem je vyvinout odpovědné nákupní přístup od veřejných/soukromých kupujících a podniků. _**A- Pro veřejné a soukromé odběratele**_ Odpovědný nákup školení o jeho třech rozměrech: Sociální, environmentální a hospodářské: Za účelem provedení této akce budeme čerpat z již existujících odborných znalostí platformy odpovědné veřejné a soukromé animace, kterou jsme od roku 2011 realizovali, a všech signatářů socioekonomických partnerů (uvedených výše). Jde o to, že jde nad rámec tradičního provádění sociální doložky, chceme podpořit, aby veřejní a soukromí odběratelé na území převzali komplexní nákupní přístup, který by v duchu rovnováhy mezi zúčastněnými stranami zahrnoval požadavky, specifikace, kritéria ochrany, rozvoj životního prostředí, sociální pokrok a hospodářský rozvoj. Cílem je nabídnout podpůrné nástroje sítím veřejných a soukromých územních kupujících, které jim umožní kombinovat účinnost, zlepšení kvality služeb a optimalizaci celkových nákladů a umožní jim konkrétně měřit dopad jejich nákupu na území. Potenciální síť identifikovaných kupujících se skládá z více než 60 zákazníků. Prostřednictvím tohoto přístupu se zaměřujeme zejména na větší využívání článku 30 na podporu propojení se SIAE, ESAT, na podporu uzavírání smluv mezi strukturami ESS a malými a středními podniky a na provádění politiky přidělování s cílem usnadnit přístup pro malé a střední podniky/PET, což je významná diverzifikace trhů dotčených ESS s cílem rozšířit potenciál zaměstnanosti vytvořený na místní úrovni. (duševní služba, služby...) _A.1 Vytvoření individuální studie nákupu:_ Chceme zákazníkům navrhnout diagnostiku „odpovědných nákupů“, aby mohli měřit dopad svých nákupů interně i externě (např. studované obory: Počet udělených zakázek TPE-SME, IAE, ESS, chráněného životního prostředí, odvětvové analýzy, kvality šíření informací, propojení politik, praktické kontroly dodavatelů v oblasti integrace, udržitelné kontroly nákladů, interní a externí komunikace o přístupu, zapojení do projektů s podnikovými sítěmi atd.). Tyto diagnózy budou základem práce zajišťující trvalý a komplexní přístup mezi kupujícím a platformou, který povede ke společnému vypracování progresivního a ambiciózního akčního plánu. _A.2 doprovází provádění akčních plánů_ S podporou provedené diagnostiky bude platforma odpovědná za podporu kupujícího při provádění akčního plánu vedením koordinované spolupráce se sítěmi odborníků sítí OBSAR, ADEME, AVE a ESS, aby místní kupující mohli využívat jejich odborných znalostí. Každý rok celkové hodnocení výsledků odpovědné nákupní politiky na našem území s využitím závazků zmocnitele, a tím i jejich odpovědné nákupní a sociální politiky. Cílem je zřídit na toto téma dynamické středisko pro sledování území, které by se zabývalo dosaženými výsledky a podporovalo odštěpení osvědčených postupů. **B – Podniky** _B.1 Podpora sociální odpovědnosti podniků:_ Podpora společností a podpora jejich zapojení na území. Stejně jako naše nabídka služeb pro zákazníky chceme nabídnout místním společnostem individuální a kolektivní podporu, aby vyhodnotily jejich politiku v oblasti sociální odpovědnosti podniků, určily a oceňovaly jejich osvědčené postupy, vypracovaly a doprovázely akční plán zaměřený na dosažení jejich místního závazku a jejich posílení. Po provedení průzkumu sítě 50 místních společností bylo zřejmé, že většina malých a středních podniků se do tohoto procesu chce zapojit, ale nemá dostatek času a především se snaží zaujmout konkrétní přístup ve svém územním prostředí. Navrhujeme proto provést obecnou diagnózu (dne 1 dne) a především usnadnit jejich angažovanost tím, že se z nich stanou aktéři a usnadníme provádění jejich činností, a to prostřednictvím: * Tím, že jim umožníme připojit se k síti společností zapojených do tohoto procesu (prostřednictvím našeho úzkého partnerství s klubem FACE Nord-Ouest 91, za které jsme ujištěni (Czech)
11 August 2022
0 references
Viens no pirmajiem soļiem, lai veicinātu atbildīgu iepirkumu, bija sociālās klauzulas izstrāde šajā teritorijā kopš 2011. gada. Šī darbība iezīmē vēlmi izstrādāt visaptverošāku pieeju atbildīgam iepirkumam un attīstīt ekonomisko un vides aspektu, lai izveidotu pakalpojumu piedāvājumu, kas pielāgots publiskā un privātā sektora pircējiem, vienlaikus turpinot izstrādāt sociālo klauzulu. Mūsu projekts ir sadalīts divos mērķos: __**1: KSA izstrāde**__ Mērķis ir veikt darbības, lai izstrādātu atbildīgu iepirkuma pieeju no publiskā/privātā sektora pircējiem un uzņēmumiem. _**A- Publiskajiem un privātajiem pircējiem**_ Atbildīga iepirkuma apmācība par tās trim dimensijām: Sociālā, vides un ekonomikas joma: Lai īstenotu šo darbību, mēs izmantosim zināšanas, ko sniedz atbildīgā publiskā un privātā sektora animācijas platforma, kuru esam īstenojuši kopš 2011. gada, un visu parakstītāju sociālekonomiskie partneri (minēti iepriekš). Tas ir jautājums par to, kā iet tālāk par tradicionālo sociālās klauzulas īstenošanu, mēs vēlamies mudināt valsts un privātos pircējus īstenot visaptverošu iepirkuma pieeju, kurā, ievērojot līdzsvaru starp ieinteresētajām personām, būtu iekļautas prasības, specifikācijas, aizsardzības kritēriji, vides attīstība, sociālais progress un ekonomiskā attīstība. Mērķis ir piedāvāt atbalsta instrumentus publisko un privāto teritoriālo pircēju tīkliem, kas ļauj tiem apvienot efektivitāti, pakalpojumu kvalitātes uzlabošanu un kopējo izmaksu optimizāciju, kā arī dot tiem iespēju konkrēti novērtēt to iegādes ietekmi uz teritoriju. Potenciālo identificēto pircēju tīklu veido vairāk nekā 60 klienti. Izmantojot šo pieeju, mūsu mērķis jo īpaši ir plašāk izmantot 30. pantu, lai veicinātu saikni ar SIAE, ESAT, veicinātu ESS struktūru un MVU koplīgumu slēgšanu un īstenotu piešķīruma politiku, lai atvieglotu MVU/PET piekļuvi, kas ir būtiska attiecīgo ESS tirgu dažādošana, lai paplašinātu nodarbinātības potenciālu, kas rodas vietējā līmenī. (intelektuālais pakalpojums, pakalpojumi...) _A.1 Individuāla iepirkuma pētījuma izveide:_ Vēlamies piedāvāt klientiem “atbildīgu pirkumu” diagnostiku, lai viņi varētu novērtēt pirkumu ietekmi gan iekšēji, gan ārēji (piemēram, pētītās jomas: To līgumu skaits, kuriem piešķirtas TPE-SME, IAE, ESS, aizsargāta vide, nozaru analīze, informācijas izplatīšanas kvalitāte, politikas saikne, piegādātāju praktiskā kontrole attiecībā uz integrāciju, ilgtspējīga izmaksu kontrole, iekšējā un ārējā komunikācija par pieeju, iesaistīšanās projektos ar uzņēmumu tīkliem utt.). Šīs diagnozes būs pamats darbam, kas nodrošinās ilgstošu un visaptverošu pieeju starp pircēju un platformu, kā rezultātā kopīgi tiks izstrādāts progresīvs un vērienīgs rīcības plāns. _A.2 Papildinājums rīcības plānu īstenošanai_ Ar veiktās diagnostikas atbalstu platforma būs atbildīga par atbalstu pircējam rīcības plāna īstenošanā, vadot saskaņotu darbu ar OBSAR, ADEME, AVE un ESS tīklu ekspertu tīkliem, lai vietējie pircēji varētu izmantot savas zināšanas. Katru gadu tiek veikts vispārējs novērtējums par mūsu teritorijā īstenotās atbildīgas iepirkumu politikas rezultātiem, izmantojot pasūtītāju saistības un līdz ar to atbildīgu iepirkumu un KSA politiku. Mērķis ir izveidot dinamisku teritoriālo novērošanas centru šajā jomā, sniedzot pārskatu par sasniegtajiem rezultātiem un veicinot labas prakses atdalīšanu. **B — uzņēmumi** _B.1 CSR atbalsts:_ Atbalsts uzņēmumiem un atbalsts to iesaistes īstenošanai teritorijā. Tāpat kā mūsu pakalpojumu piedāvājums klientiem, mēs vēlamies piedāvāt vietējiem uzņēmumiem individuālu un kolektīvu atbalstu, lai novērtētu viņu KSA politiku, noteiktu un novērtētu viņu labāko praksi, izveidotu un papildinātu tos rīcības plānu, kura mērķis ir izpildīt savas saistības vietējā līmenī un uzlabot to. Pēc 50 vietējo uzņēmumu tīkla apsekojuma bija skaidrs, ka lielākā daļa MVU vēlējās iesaistīties šajā procesā, bet tiem pietrūka laika un, pats galvenais, lai īstenotu konkrētu pieeju savā teritoriālajā vidē. Tāpēc mēs ierosinām veikt vispārēju diagnozi (vienas dienas laikā) un jo īpaši veicināt viņu apņemšanos, padarot tos par dalībniekiem un atvieglojot to darbību īstenošanu: * Ļaujot viņiem pievienoties šajā procesā iesaistīto uzņēmumu tīklam (izmantojot mūsu ciešo sadarbību ar Club FACE Nord-Ouest 91, par kuru mēs esam pārliecināti (Latvian)
11 August 2022
0 references
Ceann de na chéad chéimeanna chun ceannach freagrach a chur chun cinn ná an clásal sóisialta a fhorbairt sa chríoch seo ó 2011 i leith. Is mian leis an oibríocht seo cur chuige níos cuimsithí a fhorbairt maidir le ceannach freagrach agus an ghné eacnamaíoch agus chomhshaoil a fhorbairt d’fhonn tairiscint seirbhíse a thógáil atá curtha in oiriúint do cheannaitheoirí poiblí agus príobháideacha, agus leanúint ar aghaidh ag forbairt an chlásail shóisialta. Tá ár dtionscadal roinnte ina 2 chuspóir: __**1: Forbairt CSR**__ Is é an aidhm atá ann gníomhaíochtaí a dhéanamh chun cur chuige freagrach ceannaigh a fhorbairt ó cheannaitheoirí agus gnólachtaí poiblí/príobháideacha. _**A- I gcás ceannaitheoirí poiblí agus príobháideacha**_ Oiliúint ceannaigh fhreagrach maidir lena trí ghné: Sóisialta, Comhshaoil agus Eacnamaíoch: Chun an ghníomhaíocht sin a chur chun feidhme, bainfimid leas as an saineolas atá ann cheana ar an ardán um Bheochan Freagrach Phoiblí agus Príobháideach atá ar siúl againn ó 2011 i leith, agus na comhpháirtithe socheacnamaíocha uile (atá luaite thuas). Is ábhar níos mó é ná cur chun feidhme traidisiúnta an chlásail shóisialta, is mian linn spreagadh a thabhairt do cheannaitheoirí poiblí agus príobháideacha na críche cur chuige cuimsitheach ceannaigh a leithreasú lena n-ionchorpraítear, de mheon na cothromaíochta idir páirtithe leasmhara, ceanglais, sonraíochtaí, critéir maidir le cosaint, forbairt an chomhshaoil, dul chun cinn sóisialta agus forbairt eacnamaíoch. Is é an aidhm atá ann uirlisí tacaíochta a chur ar fáil do líonraí ceannaitheoirí críochacha poiblí agus príobháideacha lena gcuirtear ar a gcumas éifeachtúlacht, feabhsú cháilíocht na seirbhísí agus barrfheabhsú na gcostas foriomlán a chur le chéile agus cur ar a gcumas tionchar a gceannach ar an gcríoch a thomhas go nithiúil. Tá an líonra féideartha ceannaitheoirí aitheanta comhdhéanta de níos mó ná 60 custaiméir. Tríd an gcur chuige sin, tá sé mar aidhm againn, go háirithe, úsáid níos mó a bhaint as Airteagal 30 chun an nasc le SIAE, ESAT, a chur chun cinn chun comhchonraitheoireacht idir struchtúir CSE agus FBManna a chur chun cinn agus beartas leithroinnte a shaothrú d’fhonn rochtain a éascú do FBManna/PETanna, éagsúlú suntasach ar na margaí lena mbaineann CSE chun an acmhainneacht fostaíochta a ghintear ar an leibhéal áitiúil a leathnú. (seirbhís intleachtach, seirbhísí...) _A.1 Staidéar ceannaigh aonair a bhunú:_ Is mian linn diagnóisic “ceannacháin fhreagracha” a mholadh do na custaiméirí ionas gur féidir leo tionchar a gceannacháin a thomhas go hinmheánach agus go seachtrach (e.g. réimsí a ndearnadh staidéar orthu: Líon na gconarthaí ar ar bronnadh TPE-SME, IAE, CSE, timpeallacht faoi chosaint, anailís earnála, cáilíocht scaipthe faisnéise, nasc beartais, rialú praiticiúil soláthróirí ar chomhtháthú, rialú inbhuanaithe ar chostais, cumarsáid inmheánach agus sheachtrach maidir leis an gcur chuige, rannpháirtíocht i dtionscadail le líonraí fiontar, etc.). Beidh na diagnóisí sin mar bhonn don obair lena n-áiritheofar cur chuige marthanach agus cuimsitheach idir an ceannaitheoir agus an t-ardán as a dtiocfaidh plean gníomhaíochta forchéimnitheach uaillmhianach a fhorbairt le chéile. _A.2 Tionlacan le cur chun feidhme pleananna gníomhaíochta_ Le tacaíocht ó na diagnóisic a rinneadh, beidh an t-ardán freagrach as tacú leis an gceannaitheoir an plean gníomhaíochta a chur i gcrích trí obair chomhbheartaithe a threorú le líonraí saineolaithe Obsar, ADEME, AVE agus líonraí CSE ionas gur féidir le ceannaitheoirí áitiúla tairbhe a bhaint as a gcuid saineolais. Gach bliain, measúnú foriomlán ar thorthaí an pholasaí ceannaigh fhreagraigh inár gcríoch, ag baint úsáide as gealltanais na bpríomhaithe agus dá bhrí sin a mbeartas ceannaigh agus CSR freagrach. Is é an aidhm atá ann faireachlann chríochach dhinimiciúil a chur ar bun ar an ábhar seo, ina dtabharfar léargas ar na torthaí a fuarthas agus ar seach-chleachtais dea-chleachtais a chur chun cinn. **B — Fiontair** _B.1 tacaíocht CSR:_ Tacú le cuideachtaí agus tacú le cur chun feidhme a rannpháirtíochta sa chríoch. Ar an gcaoi chéanna lenár dtairiscint seirbhíse do chustaiméirí, ba mhaith linn tacaíocht aonair agus chomhchoiteann a thairiscint do chuideachtaí áitiúla chun a mbeartas CSR a mheas, a ndea-chleachtais a shainaithint agus a luacháil, plean gníomhaíochta a bhunú agus a thionlacan atá dírithe ar a dtiomantas a bhaint amach go háitiúil agus iad a fheabhsú. Tar éis suirbhé a dhéanamh ar líonra de 50 cuideachta áitiúil, ba léir go raibh formhór na FBManna ag iarraidh páirt a ghlacadh sa phróiseas seo, ach nach raibh am acu agus, thar aon rud eile, athsheachadáin chun cur chuige nithiúil a ghlacadh ina dtimpeallacht chríochach. Dá bhrí sin, molaimid diagnóis ghinearálta a dhéanamh leo (ar lá amháin) agus thar aon ní eile chun a dtiomantas a éascú trí ghníomhaithe a dhéanamh díobh agus trí chur chun feidhme a gcuid gníomhaíochtaí a éascú tríd an méid seo a leanas a dhéanamh: * Trí chu... (Irish)
11 August 2022
0 references
Eden od prvih korakov za spodbujanje odgovornega nabave je bil razvoj socialne klavzule na tem ozemlju od leta 2011. Ta operacija označuje željo po razvoju celovitejšega pristopa k odgovornemu nakupu ter razvoju gospodarskega in okoljskega vidika, da bi oblikovali ponudbo storitev, prilagojeno javnim in zasebnim kupcem, hkrati pa še naprej razvijali socialno klavzulo. Naš projekt je razdeljen na dva cilja: __**1: Razvoj CSR**__ Cilj je izvesti ukrepe za razvoj odgovornega nabavnega pristopa od javnih/zasebnih kupcev in podjetij. _**A- Za javne in zasebne kupce**_ Usposabljanje o odgovornem nakupu v zvezi z njegovimi tremi razsežnostmi: Socialni, okoljski in gospodarski: Za izvedbo te akcije se bomo oprli na že obstoječe strokovno znanje platforme za odgovorno javno in zasebno animacijo, ki jo izvajamo od leta 2011, in vseh podpisnikov socialno-ekonomskih partnerjev (navedenih zgoraj). Gre za preseganje tradicionalnega izvajanja socialne klavzule, želimo spodbuditi javne in zasebne kupce, da prisvojijo celovit nabavni pristop, ki v duhu ravnovesja med zainteresiranimi stranmi vključuje zahteve, specifikacije, merila za zaščito, razvoj okolja, družbeni napredek in gospodarski razvoj. Cilj je, da se mrežam javnih in zasebnih teritorialnih kupcev ponudi podporna orodja, ki jim bodo omogočila združevanje učinkovitosti, izboljšanje kakovosti storitev in optimizacijo skupnih stroškov ter jim omogočila konkretno merjenje vpliva njihovega nakupa na ozemlje. Potencialno mrežo opredeljenih kupcev sestavlja več kot 60 strank. S tem pristopom si prizadevamo predvsem za večjo uporabo člena 30 za spodbujanje povezave s SIAE, ESAT, za spodbujanje sopogodbenikov med strukturami ESS in MSP ter za izvajanje politike dodelitve, da bi olajšali dostop MSP/PET, znatno diverzifikacijo trgov, ki jih zadeva ESS, da bi razširili zaposlitveni potencial, ustvarjen na lokalni ravni. (intelektualna storitev, storitve...) _A.1 Vzpostavitev individualne nabavne študije:_ strankam želimo predlagati diagnostiko „odgovornih nakupov“, da bi lahko izmerili vpliv svojih nakupov na notranji in zunanji ravni (npr. študijska področja: Število oddanih naročil TPE-SME, IAE, ESS, zaščitenega okolja, sektorske analize, kakovosti razširjanja informacij, politične povezave, praktičnega nadzora dobaviteljev glede vključevanja, trajnostnega nadzora stroškov, notranje in zunanje komunikacije o pristopu, sodelovanja v projektih s podjetniškimi mrežami itd.). Te diagnoze bodo podlaga za delo, ki bo zagotovilo trajen in celovit pristop med kupcem in platformo, ki bo privedel do skupnega razvoja progresivnega in ambicioznega akcijskega načrta. _A.2 spremlja izvajanje akcijskih načrtov_ Ob podpori diagnostike bo platforma odgovorna za podporo kupcu pri izvajanju akcijskega načrta z vodenjem usklajenega dela z mrežami strokovnjakov omrežij OBSAR, ADEME, AVE in ESS, tako da lahko lokalni kupci izkoristijo svoje strokovno znanje. Vsako leto celovito oceno rezultatov odgovorne nabavne politike na našem ozemlju, pri čemer se upoštevajo zaveze naročnikov in s tem njihova odgovorna nabavna politika ter politika družbene odgovornosti podjetij. Cilj je ustanovitev dinamičnega observatorija na tem področju, ki bo prikazoval dosežene rezultate in spodbujal odcepitev dobrih praks. **B – Podjetja** _B.1 Podpora CSR:_ Podpora podjetjem in podpora njihovemu izvajanju na ozemlju. Tako kot naša ponudba storitev za stranke, želimo lokalnim podjetjem ponuditi individualno in kolektivno podporo pri ocenjevanju njihove politike družbene odgovornosti podjetij, prepoznavanju in vrednotenju njihovih najboljših praks, vzpostavitvi in spremljanju akcijskega načrta, katerega cilj je doseči njihovo zavezanost na lokalni ravni in jih okrepiti. Po opravljeni raziskavi mreže 50 lokalnih podjetij je bilo jasno, da je večina MSP želela sodelovati v tem procesu, vendar ni imela časa, predvsem pa prenašala konkreten pristop v svojem teritorialnem okolju. Zato predlagamo, da se jim postavi splošna diagnoza (1 dan) in predvsem da se olajša njihova zavezanost, tako da postanejo akterji in olajšajo izvajanje njihovih ukrepov, in sicer tako, da: * Z omogočanjem, da se pridružijo mreži podjetij, vključenih v ta proces (prek tesnega partnerstva s klubom FACE Nord-Ouest 91, za kar smo prepričani, da (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Една от първите стъпки за насърчаване на отговорното закупуване беше разработването на социална клауза на тази територия от 2011 г. насам. Тази операция бележи желанието да се разработи по-всеобхватен подход към отговорното закупуване и да се развие икономическият и екологичният аспект, за да се изгради предложение за услуга, адаптирано към публичните и частните купувачи, като същевременно продължи да се развива социалната клауза. Нашият проект е разделен на 2 цели: __**1: Разработване на КСО**__ Целта е да се предприемат действия за разработване на отговорен подход при покупките от публични/частни купувачи и предприятия. _**A- За публични и частни купувачи**_ Обучение за отговорно закупуване по трите му измерения: Социални, екологични и икономически: За да изпълним това действие, ще използваме вече съществуващия експертен опит на платформата за отговорна публична и частна анимация, която поддържаме от 2011 г. насам, и на всички подписали я социално-икономически партньори (цитирани по-горе). Въпросът е да се отиде по-далеч от традиционното прилагане на социалната клауза, ние искаме да насърчим усвояването от страна на публичните и частните купувачи на територията на всеобхватен подход за закупуване, включващ, в дух на баланс между заинтересованите страни, изисквания, спецификации, критерии за защита, развитие на околната среда, социален напредък и икономическо развитие. Целта е да се предложат инструменти за подкрепа на мрежите от публични и частни териториални купувачи, които да им позволят да съчетават ефективност, подобряване на качеството на услугите и оптимизиране на общите разходи и да им дадат възможност да измерват конкретно въздействието от покупката им на територията. Потенциалната мрежа от идентифицирани купувачи се състои от над 60 клиенти. Чрез този подход се стремим по-специално да използваме в по-голяма степен член 30, за да насърчим връзката със SIAE, ESAT, да насърчим съвместното договаряне между структурите на ЕСС и МСП и да следваме политика на разпределение, за да улесним достъпа на МСП/ПОТ, значителна диверсификация на пазарите, засегнати от ЕСС, за да се разшири потенциалът за заетост, генериран на местно равнище. (интелектуално обслужване, услуги...) _A.1 Създаване на индивидуално проучване за закупуване:_ Ние искаме да предложим диагностика на „отговорни покупки“ на клиентите, така че те да могат да измерват въздействието на покупките си във вътрешен и външен план (напр. изследвани области: Брой на възложените договори TPE-SME, IAE, ESS, защитена околна среда, секторен анализ, качество на разпространението на информацията, политическа връзка, практически контрол на доставчиците по отношение на интеграцията, устойчив контрол на разходите, вътрешна и външна комуникация относно подхода, участие в проекти с мрежи от предприятия и др.). Тези диагнози ще бъдат основата на работата, гарантираща траен и всеобхватен подход между купувача и платформата, който ще доведе до разработването на прогресивен и амбициозен план за действие заедно. _A.2 съпровождане към изпълнението на планове за действие_ С подкрепата на направената диагностика платформата ще отговаря за подпомагане на купувача при изпълнението на плана за действие, като ръководи съгласувана работа с мрежите от експерти на мрежите OBSAR, ADEME, AVE и ESS, така че местните купувачи да могат да се възползват от експертния си опит. Всяка година, цялостна оценка на резултатите от отговорната покупателна политика на нашата територия, като се използват ангажиментите на принципалите и по този начин тяхната отговорна политика по отношение на покупките и КСО. Целта е да се създаде динамична териториална обсерватория по този въпрос, която да дава представа за постигнатите резултати и да насърчава отделянето на добри практики. **B — Предприятия** _B.1 Подкрепа за КСО:_ Подкрепа за дружествата и подпомагане на изпълнението на техния ангажимент на територията. По същия начин, по който предлагаме услуги за клиенти, ние искаме да предложим на местните компании индивидуална и колективна подкрепа за оценка на тяхната политика в областта на КСО, идентифициране и оценяване на най-добрите им практики, установяване и придружаване на план за действие, насочен към постигане на ангажираността им на местно равнище и тяхното подобряване. След провеждане на проучване на мрежа от 50 местни дружества беше ясно, че по-голямата част от МСП искат да се включат в този процес, но им липсва време и, преди всичко, релета, за да предприемат конкретен подход в своята териториална среда. Ето защо предлагаме да се постави обща диагноза с тях (на 1 ден) и преди всичко да се улесни техният ангажимент, като се превърнат в участници и се улесни изпълнението на техните действия чрез: * Като им позволим да се присъединят към мрежа от компании, участващи в този процес (чрез тясното ни партньорство с Клуб FACE Nord-Ouest 91, за което сме сигурни (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Wieħed mill-ewwel passi għall-promozzjoni ta’ xiri responsabbli kien li tiġi żviluppata l-klawżola soċjali f’dan it-territorju mill-2011. Din l-operazzjoni timmarka x-xewqa li jiġi żviluppat approċċ aktar komprensiv għax-xiri responsabbli u li jiġi żviluppat l-aspett ekonomiku u ambjentali sabiex tinbena offerta ta’ servizz adattata għax-xerrejja pubbliċi u privati, filwaqt li tkompli tiġi żviluppata l-klawżola soċjali. Il-proġett tagħna huwa maqsum f’2 objettivi: ___**1: L-iżvilupp tas-CSR**__ L-għan huwa li jitwettqu azzjonijiet biex jiġi żviluppat approċċ ta’ xiri responsabbli minn xerrejja u negozji pubbliċi/privati. _**A- Għal xerrejja pubbliċi u privati**_ Taħriġ ta’ xiri responsabbli fuq it-tliet dimensjonijiet tiegħu: Soċjali, Ambjentali u Ekonomiku: Sabiex nimplimentaw din l-azzjoni, ser nużaw l-għarfien espert preeżistenti tal-pjattaforma ta’ Animazzjoni Responsabbli Pubblika u Privata li wettaqna mill-2011, u l-imsieħba soċjoekonomiċi firmatarji kollha (iċċitati hawn fuq). Hija kwistjoni li mmorru lil hinn mill-implimentazzjoni tradizzjonali tal-klawżola soċjali, nixtiequ nħeġġu l-approprjazzjoni mix-xerrejja pubbliċi u privati tat-territorju ta’ approċċ komprensiv ta’ xiri li jinkorpora, fi spirtu ta’ bilanċ bejn il-partijiet interessati, ir-rekwiżiti, l-ispeċifikazzjonijiet, il-kriterji għall-protezzjoni, l-iżvilupp tal-ambjent, il-progress soċjali u l-iżvilupp ekonomiku. L-għan huwa li jiġu offruti għodod ta’ appoġġ lin-netwerks ta’ xerrejja territorjali pubbliċi u privati li jippermettulhom jikkombinaw l-effiċjenza, it-titjib tal-kwalità tas-servizzi u l-ottimizzazzjoni tal-ispejjeż globali u jippermettulhom ikejlu b’mod konkret l-impatt tax-xiri tagħhom fuq it-territorju. In-netwerk potenzjali ta’ xerrejja identifikati huwa magħmul minn aktar minn 60 klijent. Permezz ta’ dan l-approċċ, aħna nimmiraw b’mod partikolari li nagħmlu użu akbar mill-Artikolu 30 biex nippromwovu r-rabta mas-SIAE, ESAT, biex nippromwovu l-kokuntrattar bejn l-istrutturi tal-ESS u l-SMEs u biex insegwu politika ta’ allokazzjoni sabiex jiġi ffaċilitat l-aċċess għall-SMEs/PETs, diversifikazzjoni sinifikanti tas-swieq ikkonċernati mill-ESS sabiex jitwessa’ l-potenzjal ta’ impjieg iġġenerat fil-livell lokali. (servizz intellettwali, servizzi...) _A.1 Stabbiliment ta’ studju ta’ xiri individwali:_ Nixtiequ jipproponu dijanjostika ta’ “xiri responsabbli” lill-klijenti sabiex ikunu jistgħu jkejlu l-impatt tax-xiri tagħhom internament u esternament (eż. oqsma studjati: L-għadd ta’ kuntratti mogħtija TPE-SME, IAE, ESS, ambjent protett, analiżi settorjali, kwalità tat-tixrid tal-informazzjoni, rabta politika, kontroll prattiku tal-fornituri dwar l-integrazzjoni, kontroll sostenibbli tal-ispejjeż, komunikazzjoni interna u esterna dwar l-approċċ, involviment fi proġetti ma’ netwerks tal-intrapriżi, eċċ.). Dawn id-dijanjożijiet se jkunu l-bażi ta’ ħidma li tiżgura approċċ dejjiemi u komprensiv bejn ix-xerrej u l-pjattaforma li se twassal għall-iżvilupp ta’ pjan ta’ azzjoni progressiv u ambizzjuż flimkien. _A.2 akkumpanjament mal-implimentazzjoni tal-pjanijiet ta’ azzjoni_ Bl-appoġġ tad-dijanjostika magħmula, il-pjattaforma se tkun responsabbli biex tappoġġa lix-xerrej fit-twettiq tal-pjan ta’ azzjoni billi tmexxi ħidma miftiehma man-netwerks ta’ esperti tan-netwerks OBSAR, ADEME, AVE u ESS sabiex ix-xerrejja lokali jkunu jistgħu jibbenefikaw mill-għarfien espert tagħhom. Kull sena, valutazzjoni ġenerali tar-riżultati tal-politika ta’ xiri responsabbli fit-territorju tagħna, bl-użu tal-impenji tal-prinċipali u b’hekk tal-politika responsabbli tagħhom dwar ix-xiri u s-CSR. L-għan huwa li jitwaqqaf osservatorju territorjali dinamiku dwar dan is-suġġett, li jagħti ħarsa lejn ir-riżultati miksuba u jippromwovi l-ispin-off ta’ prattiki tajbin. **B — Intrapriżi** _B.1 Appoġġ tas-CSR:_ Appoġġ għall-kumpaniji u appoġġ għall-implimentazzjoni tal-involviment tagħhom fit-territorju. Bl-istess mod bħall-offerta ta’ servizz tagħna għall-klijenti, irridu noffru lill-kumpaniji lokali appoġġ individwali u kollettiv biex jevalwaw il-politika tagħhom dwar is-CSR, jidentifikaw u japprezzaw l-aħjar prattiki tagħhom, jistabbilixxuhom u jakkumpanjawhom fuq pjan ta’ azzjoni mmirat biex jiksbu l-impenn tagħhom lokalment u jtejbuhom. Wara stħarriġ ta’ netwerk ta’ 50 kumpanija lokali, kien ċar li l-maġġoranza tal-SMEs riedu jinvolvu ruħhom f’dan il-proċess, iżda ma kellhomx ħin u, fuq kollox, iwasslu biex jieħdu approċċ konkret fl-ambjent territorjali tagħhom. Għalhekk, aħna nipproponu li ssir dijanjożi ġenerali magħhom (f’jum wieħed) u fuq kollox biex jiġi ffaċilitat l-impenn tagħhom billi jsiru atturi u tiġi ffaċilitata l-implimentazzjoni tal-azzjonijiet tagħhom billi: * Billi nħalluhom jingħaqdu ma’ netwerk ta’ kumpaniji involuti f’dan il-proċess (permezz tas-sħubija mill-qrib tagħna mal-Klabb FACE Nord-Ouest 91, li għalih aħna assigurati (Maltese)
11 August 2022
0 references
Um dos primeiros passos para promover a aquisição responsável foi desenvolver a cláusula social neste território desde 2011. Esta operação marca o desejo de desenvolver uma abordagem mais abrangente da aquisição responsável e de desenvolver o aspeto económico e ambiental, a fim de construir uma oferta de serviço adaptada aos compradores públicos e privados, continuando simultaneamente a desenvolver a cláusula social. O nosso projecto divide-se em 2 objectivos: __**1: Desenvolvimento da RSE**__ O objetivo é realizar ações para desenvolver uma abordagem de aquisição responsável junto de compradores e empresas públicos/privados. _**A- Para compradores públicos e privados**_ Formação em compras responsáveis nas suas três dimensões: Sociais, Ambientais e Económicos: Para implementar esta ação, recorreremos à experiência preexistente da plataforma de animação pública e privada responsável que temos vindo a desenvolver desde 2011, e de todos os parceiros socioeconómicos signatários (citados acima). Trata-se de ir mais longe do que a aplicação tradicional da cláusula social, queremos incentivar a apropriação do território por compradores públicos e privados de uma abordagem global de aquisição que integre, num espírito de equilíbrio entre as partes interessadas, requisitos, especificações, critérios de protecção, desenvolvimento do ambiente, progresso social e desenvolvimento económico. O objetivo é oferecer instrumentos de apoio às redes de compradores territoriais públicos e privados que lhes permitam combinar eficiência, melhoria da qualidade dos serviços e otimização dos custos globais e medir concretamente o impacto da sua aquisição no território. A rede potencial de compradores identificados é composta por mais de 60 clientes. Através desta abordagem, pretendemos, em particular, fazer uma maior utilização do artigo 30.o para promover a ligação com a SIAE, a ESAT, para promover a co-contratação entre as estruturas do SEE e as PME e para prosseguir uma política de atribuição, a fim de facilitar o acesso das PME/PET, uma diversificação significativa dos mercados abrangidos pelo SEE, a fim de alargar o potencial de emprego gerado a nível local. (serviço intelectual, serviços, etc.) _A.1 Elaboração de um estudo de aquisição individual:_ Pretendemos propor diagnósticos de «compras responsáveis» aos clientes, para que estes possam medir o impacto das suas compras a nível interno e externo (por exemplo, domínios estudados: Número de contratos adjudicados TPE-PME, IAE, ESS, ambiente protegido, análise setorial, qualidade da divulgação da informação, ligação política, controlo prático dos fornecedores em matéria de integração, controlo sustentável dos custos, comunicação interna e externa sobre a abordagem, envolvimento em projetos com redes de empresas, etc.). Estes diagnósticos serão a base do trabalho que assegura uma abordagem duradoura e abrangente entre o comprador e a plataforma que levará ao desenvolvimento de um plano de ação progressivo e ambicioso em conjunto. _A.2 acompanhamento à implementação de planos de ação_ Com o apoio dos diagnósticos realizados, a plataforma será responsável por apoiar o comprador na execução do plano de ação, liderando o trabalho concertado com as redes de especialistas das redes Obsar, ADEME, AVE e ESS para que os compradores locais possam beneficiar dos seus conhecimentos especializados. Todos os anos, uma avaliação global dos resultados da política de compras responsáveis no nosso território, utilizando os compromissos dos comitentes e, portanto, a sua política de compras responsáveis e RSE. O objetivo é criar um observatório territorial dinâmico sobre esta matéria, dando uma visão dos resultados produzidos e promovendo a aplicação de boas práticas. **B — Empresas** _B.1 Apoio à RSE:_ Apoio às empresas e apoio à implementação do seu envolvimento no território. Da mesma forma que a nossa oferta de serviços para os clientes, queremos oferecer às empresas locais apoio individual e coletivo para avaliar a sua política de RSE, identificar e valorizar as suas melhores práticas, estabelecer e acompanhá-las num plano de ação destinado a alcançar o seu compromisso localmente e a melhorá-las. Após a realização de um inquérito a uma rede de 50 empresas locais, ficou claro que a maioria das PME pretendia participar neste processo, mas não dispunha de tempo e, sobretudo, de pontos de contacto para adotar uma abordagem concreta no seu ambiente territorial. Propomo-nos, portanto, fazer um diagnóstico geral com eles (em 1 dia) e, acima de tudo, facilitar o seu compromisso, tornando-os atores e facilitando a implementação das suas ações: * Ao permitir-lhes aderir a uma rede de empresas envolvidas neste processo (através da nossa estreita parceria com o Club FACE Nord-Ouest 91, para a qual estamos assegurados (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Et af de første skridt til at fremme ansvarlige indkøb var at udvikle den sociale klausul i dette område siden 2011. Denne aktion markerer ønsket om at udvikle en mere omfattende tilgang til ansvarlige indkøb og at udvikle det økonomiske og miljømæssige aspekt med henblik på at opbygge et servicetilbud, der er tilpasset offentlige og private købere, samtidig med at den sociale klausul videreudvikles. Vores projekt er opdelt i 2 mål: __**1: Udvikling af CSR**__ Målet er at gennemføre tiltag for at udvikle en ansvarlig indkøbstilgang fra offentlige/private købere og virksomheder. _**A- For offentlige og private indkøbere**_ Ansvarlig indkøbsuddannelse i tre dimensioner: Sociale, miljømæssige og økonomiske: Med henblik på at gennemføre denne foranstaltning vil vi trække på den allerede eksisterende ekspertise fra platformen for ansvarlig offentlig og privat animering, som vi har haft siden 2011, og alle de underskrivende socioøkonomiske partnere (nævnt ovenfor). Det er et spørgsmål om at gå videre end den traditionelle gennemførelse af den sociale klausul, vi ønsker at fremme offentlige og private køberes tilegnelse af området af en omfattende indkøbstilgang, der i en ånd af balance mellem interessenterne omfatter krav, specifikationer, kriterier for beskyttelse, udvikling af miljøet, sociale fremskridt og økonomisk udvikling. Målet er at tilbyde støtteværktøjer til netværk af offentlige og private lokale købere, der sætter dem i stand til at kombinere effektivitet, forbedring af tjenesternes kvalitet og optimering af de samlede omkostninger og sætte dem i stand til konkret at måle virkningen af deres køb på området. Det potentielle netværk af identificerede købere består af over 60 kunder. Gennem denne tilgang sigter vi især mod at gøre større brug af artikel 30 for at fremme forbindelsen til SIAE, ESAT, fremme medkontrahenter mellem ESS-strukturer og SMV'er og føre en tildelingspolitik med henblik på at lette adgangen for SMV'er/PET'er, en betydelig diversificering af de markeder, der berøres af ESS, med henblik på at udvide det beskæftigelsespotentiale, der skabes på lokalt plan. (intellektuel service, tjenesteydelser...) _A.1 Etablering af en individuel indkøbsundersøgelse:_ Vi ønsker at foreslå "ansvarlig indkøbsdiagnosticering" til kunderne, så de kan måle virkningen af deres indkøb internt og eksternt (f.eks. undersøgte områder: Antal kontrakter, der er tildelt TPE-SME, IAE, ESS, beskyttet miljø, sektoranalyse, kvaliteten af informationsformidlingen, politiklink, praktisk kontrol af leverandører med hensyn til integration, bæredygtig omkostningskontrol, intern og ekstern kommunikation om tilgangen, engagement i projekter med virksomhedsnetværk osv.). Disse diagnoser vil danne grundlag for arbejdet med at sikre en varig og omfattende tilgang mellem køber og platform, som vil føre til udvikling af en progressiv og ambitiøs handlingsplan i fællesskab. _A.2 akkompagnement til gennemførelsen af handlingsplaner_ Med støtte fra diagnostik vil platformen være ansvarlig for at støtte køberen i gennemførelsen af handlingsplanen ved at lede samordnet arbejde med netværk af eksperter fra OBSAR-, ADEME-, AVE- og ESS-netværk, således at lokale købere kan drage fordel af deres ekspertise. Hvert år en samlet vurdering af resultaterne af den ansvarlige indkøbspolitik på vores område, hvor der gøres brug af ordregivernes forpligtelser og dermed deres ansvarlige indkøbs- og VSA-politik. Formålet er at oprette et dynamisk territorialt observatorium for dette emne, som skal give et overblik over de opnåede resultater og fremme udbredelsen af god praksis. **B — Virksomheder** _B.1 CSR support:_ Støtte til virksomheder og støtte gennemførelsen af deres engagement i området. På samme måde som vores servicetilbud til kunderne ønsker vi at tilbyde lokale virksomheder individuel og kollektiv støtte til at evaluere deres CSR-politik, identificere og værdsætte deres bedste praksis, etablere og ledsage dem på en handlingsplan, der sigter mod at opfylde deres engagement lokalt og forbedre dem. Efter at have gennemført en undersøgelse af et netværk af 50 lokale virksomheder stod det klart, at størstedelen af SMV'erne ønskede at deltage i denne proces, men manglede tid og frem for alt relæer til at anlægge en konkret tilgang i deres territoriale miljø. Vi foreslår derfor at stille en generel diagnose sammen med dem (på 1 dag) og frem for alt at lette deres engagement ved at gøre dem aktører og lette gennemførelsen af deres foranstaltninger ved at: * Ved at sætte dem i stand til at deltage i et netværk af virksomheder, der er involveret i denne proces (via vores tætte partnerskab med Club FACE Nord-Ouest 91, som vi er sikre på (Danish)
11 August 2022
0 references
Unul dintre primii pași pentru promovarea achizițiilor responsabile a fost dezvoltarea clauzei sociale în acest teritoriu începând din 2011. Această operațiune marchează dorința de a dezvolta o abordare mai cuprinzătoare a achizițiilor responsabile și de a dezvolta aspectul economic și de mediu pentru a construi o ofertă de servicii adaptată cumpărătorilor publici și privați, continuând în același timp să dezvolte clauza socială. Proiectul nostru este împărțit în două obiective: __**1: Dezvoltarea RSI**__ Scopul este de a întreprinde acțiuni de dezvoltare a unei abordări responsabile în materie de achiziții de la cumpărătorii publici/privati și de la întreprinderi. _**A- Pentru achizitorii publici și privați**_ Cursuri de achiziții responsabile pe cele trei dimensiuni ale sale: Social, de mediu și economic: Pentru a implementa această acțiune, ne vom baza pe expertiza preexistentă a Platformei de Animație Publică și Privată Responsabilă pe care am desfășurat-o din 2011, precum și pe toți partenerii socio-economici semnatari (citat mai sus). Este o chestiune de a merge mai departe decât punerea în aplicare tradițională a clauzei sociale, dorim să încurajăm însușirea de către achizitorii publici și privați a teritoriului a unei abordări cuprinzătoare a achizițiilor care să includă, într-un spirit de echilibru între părțile interesate, cerințe, specificații, criterii de protecție, dezvoltare a mediului, progres social și dezvoltare economică. Scopul este de a oferi instrumente de sprijin rețelelor de cumpărători publici și privați teritoriali care să le permită să combine eficiența, îmbunătățirea calității serviciilor și optimizarea costurilor globale și să le permită să măsoare în mod concret impactul achiziției lor asupra teritoriului. Rețeaua potențială de cumpărători identificați este compusă din peste 60 de clienți. Prin această abordare, ne propunem în special să utilizăm mai mult articolul 30 pentru a promova legătura cu SIAE, ESAT, pentru a promova cocontractarea între structurile SSE și IMM-uri și pentru a urmări o politică de alocare pentru a facilita accesul IMM-urilor/PET-urilor, o diversificare semnificativă a piețelor vizate de SSE în vederea extinderii potențialului de ocupare a forței de muncă generat la nivel local. (serviciu intelectual, servicii...) _A.1 Stabilirea unui studiu individual de achiziții:_ Dorim să propunem clienților diagnostice „achiziții responsabile”, astfel încât aceștia să poată măsura impactul achizițiilor lor pe plan intern și extern (de exemplu, domenii studiate: Numărul de contracte atribuite TPE-SME, IAE, SSE, mediul protejat, analiza sectorială, calitatea difuzării informațiilor, legătura politică, controlul practic al furnizorilor asupra integrării, controlul durabil al costurilor, comunicarea internă și externă privind abordarea, implicarea în proiecte cu rețelele de întreprinderi etc.). Aceste diagnostice vor constitui baza de lucru care va asigura o abordare durabilă și cuprinzătoare între cumpărător și platformă, care va duce la elaborarea unui plan de acțiune progresiv și ambițios împreună. _A.2 acompaniament la implementarea planurilor de acțiune_ Cu sprijinul diagnosticelor efectuate, platforma va fi responsabilă de sprijinirea cumpărătorului în realizarea planului de acțiune prin conducerea unei colaborări concertate cu rețelele de experți din rețelele OBSAR, ADEME, AVE și ESS, astfel încât cumpărătorii locali să poată beneficia de expertiza lor. În fiecare an, o evaluare globală a rezultatelor politicii de achiziții responsabile pe teritoriul nostru, utilizând angajamentele principalilor și, prin urmare, politica lor de achiziții responsabile și RSI. Obiectivul este de a crea un observator teritorial dinamic pe această temă, care să ofere o perspectivă asupra rezultatelor obținute și să promoveze spin-off-ul bunelor practici. **B – Întreprinderi** _B.1 sprijin CSR:_ Sprijinirea companiilor și sprijinirea punerii în aplicare a angajamentului lor în teritoriu. La fel ca oferta noastră de servicii pentru clienți, dorim să oferim companiilor locale sprijin individual și colectiv pentru a-și evalua politica de RSI, a identifica și a valorifica cele mai bune practici ale acestora, a stabili și a le însoți într-un plan de acțiune menit să își îndeplinească angajamentul la nivel local și să le consolideze. După efectuarea unui studiu asupra unei rețele de 50 de întreprinderi locale, a fost clar că majoritatea IMM-urilor doreau să se implice în acest proces, dar nu aveau timp și, mai presus de toate, releu pentru a adopta o abordare concretă în mediul lor teritorial. Prin urmare, propunem stabilirea unui diagnostic general cu aceștia (la 1 zi) și, mai presus de toate, facilitarea angajamentului acestora, făcându-le actori și facilitând punerea în aplicare a acțiunilor lor prin: * Permițându-le să se alăture unei rețele de companii implicate în acest proces (prin intermediul parteneriatului nostru strâns cu Club FACE Nord-Ouest 91, pentru care suntem siguri (Romanian)
11 August 2022
0 references
Ett av de första stegen för att främja ansvarsfulla inköp var att utveckla den sociala klausulen i detta område sedan 2011. Denna transaktion markerar viljan att utveckla en mer övergripande strategi för ansvarsfulla inköp och att utveckla den ekonomiska och miljömässiga aspekten för att skapa ett tjänsteutbud som är anpassat till offentliga och privata köpare, samtidigt som man fortsätter att utveckla den sociala klausulen. Vårt projekt är uppdelat i två mål: __**1: Utveckling av CSR**__ Syftet är att genomföra åtgärder för att utveckla en ansvarsfull inköpsstrategi från offentliga/privata köpare och företag. _**A- För offentliga och privata köpare**_ Ansvarsfull inköpsutbildning i dess tre dimensioner: Social, miljömässig och ekonomisk: För att genomföra denna åtgärd kommer vi att utnyttja den befintliga sakkunskapen hos den ansvarsfulla offentliga och privata animeringsplattform som vi har genomfört sedan 2011 och alla undertecknare av arbetsmarknadens parter (se ovan). Det handlar om att gå längre än det traditionella genomförandet av den sociala klausulen, och vi vill uppmuntra offentliga och privata köpare att tillägna sig en heltäckande inköpsstrategi som, i en anda av balans mellan de berörda parterna, omfattar krav, specifikationer, skyddskriterier, miljöutveckling, sociala framsteg och ekonomisk utveckling. Syftet är att erbjuda stödverktyg till nätverk av offentliga och privata territoriella köpare som gör det möjligt för dem att kombinera effektivitet, förbättring av tjänsternas kvalitet och optimering av de totala kostnaderna och göra det möjligt för dem att konkret mäta effekterna av sina inköp på territoriet. Det potentiella nätverket av identifierade köpare består av över 60 kunder. Genom detta tillvägagångssätt strävar vi särskilt efter att i större utsträckning utnyttja artikel 30 för att främja kopplingen till SIAE, ESAT, för att främja samkontraktering mellan ESS-strukturer och små och medelstora företag och föra en tilldelningspolitik för att underlätta tillträdet för små och medelstora företag/företag som bedriver yrkesmässig verksamhet, en betydande diversifiering av de marknader som berörs av det europeiska statistiksystemet för att öka den sysselsättningspotential som skapas på lokal nivå. (intellektuell service, tjänster...) _A.1 Upprättande av en individuell inköpsstudie:_ Vi vill föreslå ”ansvarsfulla inköp” diagnostik till kunderna så att de kan mäta effekten av sina inköp internt och externt (t.ex. studerade fält: Antal tilldelade kontrakt TPE-SME, IAE, ESS, skyddad miljö, sektorsanalys, informationsspridningens kvalitet, politisk koppling, praktisk kontroll av leverantörer av integration, hållbar kostnadskontroll, intern och extern kommunikation om tillvägagångssättet, engagemang i projekt med företagsnätverk osv.). Dessa diagnoser kommer att ligga till grund för arbetet med att säkerställa en varaktig och övergripande strategi mellan köparen och plattformen som kommer att leda till att en progressiv och ambitiös handlingsplan utarbetas tillsammans. _A.2 ackompanjemang till genomförandet av handlingsplaner_ Med stöd av den diagnostik som gjorts kommer plattformen att vara ansvarig för att stödja köparen i genomförandet av handlingsplanen genom att leda samordnat arbete med nätverk av experter från OBSAR, ADEME, AVE och ESS-nätverk så att lokala köpare kan dra nytta av sin expertis. Varje år, en övergripande bedömning av resultaten av den ansvarsfulla inköpspolitiken på vårt territorium, med användning av huvudmännens åtaganden och därmed deras ansvarsfulla inköps- och CSR-policy. Syftet är att inrätta ett dynamiskt territoriellt observatorium i denna fråga som ger en bild av de resultat som uppnåtts och främjar avknoppningen av god praxis. **B – Företag** _B.1 Stöd till företagens sociala ansvar:_ Stöd till företag och stöd till genomförandet av deras engagemang i området. På samma sätt som vårt serviceerbjudande för kunder vill vi erbjuda lokala företag individuellt och kollektivt stöd för att utvärdera deras CSR-policy, identifiera och värdesätta deras bästa praxis, upprätta och följa med dem i en handlingsplan som syftar till att uppnå deras engagemang lokalt och förbättra dem. Efter att ha genomfört en undersökning av ett nätverk bestående av 50 lokala företag stod det klart att majoriteten av de små och medelstora företagen ville delta i denna process, men att de saknade tid och framför allt kontor för att inta en konkret hållning i sin territoriella miljö. Vi föreslår därför att göra en allmän diagnos med dem (på en dag) och framför allt att underlätta deras engagemang genom att göra dem aktörer och underlätta genomförandet av deras åtgärder genom att * Genom att göra det möjligt för dem att ansluta sig till ett nätverk av företag som är involverade i denna process (via vårt nära samarbete med Club FACE Nord-Ouest 91, som vi är säkra på att (Swedish)
11 August 2022
0 references
Ile-de-France
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201400456
0 references