Previsional management of jobs and territorial competencies (GPECT) multisectors of the Pays de Saint Brieuc and the Department of Côtes d’Armor (Q3668133)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3668133 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Previsional management of jobs and territorial competencies (GPECT) multisectors of the Pays de Saint Brieuc and the Department of Côtes d’Armor |
Project Q3668133 in France |
Statements
59,202.2 Euro
0 references
228,845.01 Euro
0 references
25.87 percent
0 references
1 January 2014
0 references
31 December 2014
0 references
Maison de l'Emploi, de la Formation Professionnelle et de l'Insertion du Pays de Saint Brieuc
0 references
Le projet pris dans sa globalité est une GPECT généraliste répartie en actions spécialisées, par territoires (Lamballe, zone commerciale de Langueux par ex.), par populations (les salariés les moins qualfiiés, les demandeurs d'emploi par ex.), par filières (bois, commerce par ex.). Comme cela est indiqué plus loin, la demande de financement FSE est fléchée plus particulièrement sur la fonction de prospection des entreprises du territoire qu'induit le projet dans toutes ses actions. Mais il ne nous semble pas pertinent de détacher cette fonction de prospect de l'ensemble des autres phases des actions composant le projet, car envisagée seule en tant que telle, sans être reliée aux objectifs de chacunes des actions de GPECT qui composent le projet, elle n'aurait pas de sens. 6 actions, inscrites au plan d'action de la MEFPI validé lors du dialogue de gestion par la DIRECCTE Bretagne composent le projet: 1. anticiper la formation professionnelle continue des salariés les moins qualifiés du Département 2. inventorier les processus d'intégration des travailleurs mobiles sur le Département et les faire évoluer 3. GPECT généraliste départementale 4. GPECT de Lamballe communauté 5. développer des actions d'anticipation du développement économique andogène du territoire (formation des dirigeants de TPE et artisans) 6. développer les orientations vers les métiers qui recrutent Le degré d'avancement de ces actions n'est pas le même pour toutes, mais elles sont toutes menées simultanément par les collaborateurs de la MEFPI, chacun d'entre eux ayant la responsabilité de l'une d'entre elles. Comme tous projets de GPECT, chaque action le composant comporte dans son déroulement : 1. **une fonction d'établissement et de partage de diagnostic** : s'agissant du présent projet, un certain nombre de diagnostics ont réalisés et partagés antérieurement à la mise en oeuvre de toute action: c'est le cas à Lamballe qui bénéficie d'une GPECT conduite depuis 2 ans par l'AGEFOS PME dont la MEFPI a pris le relais. Mais les autres actions sont inspirées par des diagnostics qui ont été partagés fin 2013 ou début 2014 dans le cadre de la conférence des partenaires de la charte de GPECT 22 - c'est le cas de l'action "anticiper la formation professionnelle des salariés les moins qualifiés" -, dans le cadre du comité technique de l'enquête GPECT du Pays de Saint Brieuc qui a continué de se réunir - c'est le cas du travail sur les éleveurs porcins et les menuisiers agenceurs par ex. -, dans le cadre du SPEL - c'est le cas par ex. du travail sur le tourisme - , dans le cadre du groupe de travail de l'ADE "entreprises et territoires" que la MEFPI anime - c'est le cas du prejet de parrainage par ex.-. 2. **une fonction d'émergence et de conception d'actions** : il s'agit d'une alchimie qui fonctionne souvent par des rencontres - avec les syndicats de salariés par ex. pour l'action " formation des moins qualfiés"- , au terme de brain stroming dans les équipes et groupes de travail - c'est le cas de l'action "travailleurs mobiles" par ex. - 3. **une fonction d'animation et de conduite de projet** : c'est l'une des missions principales d'une Maison de l'Emploi et celle dans laquelle grâce à son mode de fonctionnement très partenarial et sa position institutionnelle médiane elle est la plus utile. Cette fonction représente pour chaque action une réunion mensuelle de comité technique et quantité d'échanges téléphoniques, mails, présentations ppt, comptes rendus, etc. 4. **une fonction de mobilisation et d'engagement des acteurs bénéficiaires des actions** : c'est ici que la MEFPI valorise sa fonction de propsect et d'enquête dans laquelle elle a considérablement renforcé son expertise au fil des expériences antérieures "d'enquête observatoire" et "d'animation post enquête GPECT" déja financées par le FSE Bretagne. **C'est pour un cofinancement de cette fonction que nous sollicitons particulièrement le FSE: sans son soutien, la MEFPI, très absorbée par sa fonction d'animation et de gestion de projet ne pourrait dédier que des moyens limités à cette tâche peu visible mais indispensable de mobilisation des entreprises en quasi "porte à porte".** Grâce au FSE des temps très significatifs de collaborateurs peuvent être affectés à la prospection et au retour vers les entreprises manifestant un besoin et une intention de s'associer à la construction d'une réponse. Cette fonction est évaluée à entre un quart et un tiers du temps de travail des collaborateurs affectés aux actions de GPECT. L'objectif pour chaque collaborateur investi dans le projet est de visiter 120 entreprises par an. Cette fonction de prospection des entreprises est primordiale pour les actions, mais contribue aussi plus largement à l'ancrage d'une Maison de l'Emploi dans son territoire et ses réseaux. 5. **une fonction de bilan et d'évaluation des actions** : la GPECT est un processus dont les effets sont peu visibles dans le temps court. Les évolutions sont dans u (French)
0 references
The project taken as a whole is a generalist GPECT divided into specialised actions, by territories (e.g. Lamballe, commercial zone of Languageux), by populations (e.g. less qualified employees, jobseekers), by sectors (e.g. wood, commerce). As indicated below, the demand for ESF funding is particularly affected by the prospecting function of companies in the territory which the project entails in all its activities. However, it does not seem relevant to me to detach this prospect function from all the other phases of the actions making up the project, since it is considered alone as such, without being linked to the objectives of each of the EGPECT actions that make up the project, it would not make sense. 6 actions, included in the MEFPI action plan validated during the management dialogue by DIRECCTE Bretagne make up the project: 1. anticipating the continuing vocational training of the Department’s least qualified employees 2. illustrating and developing the processes of integration of mobile workers in the Department 3. General departmental GPECT 4. GPECT of Lamballe community 5. develop actions to anticipate the andogenous economic development of the territory (training of TPE managers and craftsmen) 6. develop directions towards the occupations that recruit The degree of advancement of these actions is not the same for all, but they are all carried out simultaneously by MEFPI employees, each of them having responsibility for one of them. Like all EGTC projects, each component action includes: 1. **a diagnostic establishment and sharing function**: with regard to this project, a number of diagnostics have been carried out and shared prior to the implementation of any action: this is the case in Lamballe, which benefits from an EGPECT run for 2 years by the AGEFOS PME, which MEFPI has taken over. But the other actions are inspired by diagnostics that were shared at the end of 2013 or early 2014 in the context of the conference of partners of the GPECT Charter 22 — this is the case of the action “anticipating the vocational training of the least qualified employees” — in the framework of the technical committee of the GPECT survey of the Pays de Saint Brieuc, which continued to meet — this is the case of work on pig farmers and joinners, e.g., in the context of SPEL — e.g. work on tourism — in the framework of the working group of the ADE “Enterprises and Territories” which MEFPI animates — this is the case of the sponsorship project e.g. 2. **a function of emergence and design of actions**: this is an alchemy that often works through meetings — e.g. with employees’ unions for the training of the least qualified — at the end of brain Stroming in the teams and working groups — this is the case with the action “mobile workers” e.g. — 3. **an animation and project management function**: this is one of the main tasks of a House of Employment and the one in which it is most useful thanks to its very partnership mode of operation and its median institutional position. This function represents for each action a monthly meeting of technical committee and quantity of telephone exchanges, emails, ppt presentations, minutes, etc. 4. **a function of mobilisation and engagement of the beneficiaries of the actions**: it is here that MEFPI values its role as Propsect and Survey in which it has considerably strengthened its expertise over the past experience of “observatory survey” and “post-survey animation GPECT” already funded by the ESF Brittany. **It is for co-financing of this function that we particularly request the ESF: without its support, MEFPI, which is highly absorbed by its role of animation and project management, could only dedicate resources limited to this unvisible but indispensable task of mobilising companies in near “door to door”.** Thanks to the ESF, very significant staff time can be allocated to prospecting and returning to companies showing a need and an intention to join in the construction of a response. This function is assessed at between one quarter and one third of the working time of the employees assigned to the actions of EGPECT. The objective for each employee invested in the project is to visit 120 companies per year. This business prospecting function is essential for the actions, but also contributes more broadly to the anchoring of an Employment House in its territory and its networks. 5. **a function of balance sheet and evaluation of actions**: the EGPECT is a process whose effects are not visible in short time. The evolutions are in u (English)
18 November 2021
0.4029339353035368
0 references
Bei dem Gesamtprojekt handelt es sich um einen allgemeinen EVTZ, der in Sonderaktionen unterteilt ist, nach Gebieten (z. B. Lamballe, Gewerbegebiet Langueux), Bevölkerungsgruppen (z. B. gering qualifizierte Arbeitnehmer, Arbeitsuchende), nach Branchen (z. B. Holz, Handel). Wie weiter unten erwähnt, ist die Nachfrage nach ESF-Mitteln insbesondere auf die Explorationsfunktion des Projekts bei allen seinen Maßnahmen ausgerichtet. Es erscheint mir jedoch nicht angebracht, diese Prospektfunktion von allen anderen Phasen der Aktionen des Projekts abzutrennen, da sie allein als solche ohne Bezug zu den Zielen der einzelnen EVTZ-Aktionen, aus denen das Projekt besteht, nicht sinnvoll wäre. 6 Aktionen, die in den Aktionsplan der MEFPI aufgenommen wurden, der im Rahmen des Managementdialogs der DIRECCTE Bretagne bestätigt wurde, bilden das Projekt: 1. Vorwegnahme der beruflichen Weiterbildung der am wenigsten qualifizierten Mitarbeiter in der Abteilung 2. Bestandsaufnahme der Integrationsprozesse mobiler Arbeitnehmer in der Abteilung und Weiterentwicklung 3. GPECT Generalist des Departements 4. GPECT de Lamballe Gemeinschaft 5. Entwicklung von Maßnahmen zur Antizipation der andogenen wirtschaftlichen Entwicklung des Gebiets (Ausbildung der Führungskräfte von TPE und Handwerker) 6. Entwicklung der Orientierungen zu den Berufen, die rekrutieren Der Stand dieser Aktionen ist nicht für alle gleich, aber sie werden alle gleichzeitig von den Mitarbeitern der MEFPI durchgeführt, wobei jeder von ihnen die Verantwortung eines von ihnen trägt. Wie alle EVTZ-Projekte umfasst auch jede Aktion die Komponente: 1. **eine Funktion zur Diagnoseerstellung und -freigabe**: im Zusammenhang mit diesem Projekt wurden vor der Durchführung aller Maßnahmen eine Reihe von Diagnosen durchgeführt und geteilt: dies ist der Fall in Lamballe, der seit zwei Jahren vom AGEFOS KMU, das von der MEFPI übernommen wurde, von einem EVTZ profitiert. Die übrigen Maßnahmen sind jedoch von Diagnosen inspiriert, die Ende 2013 oder Anfang 2014 im Rahmen der Konferenz der Partner der Charta von EVTZ 22 – das ist der Fall bei der Aktion „Vorwegnahme der beruflichen Bildung der am wenigsten qualifizierten Arbeitnehmer“ – im Rahmen des Technischen Ausschusses für die EVTZ-Umfrage des Landes St. Brieuc, der sich weiter versammelt hat – z. B. bei der Arbeit an Schweinezüchtern und Planierern -, im Rahmen des SPEL – dies ist z. B. bei der Arbeit zum Thema Tourismus der Fall – im Rahmen der von der MEFPI geleiteten ADE-Arbeitsgruppe „Unternehmen und Territorien“ ist dies der Fall beim Sponsoring z. B.. 2. **eine Funktion zur Entstehung und Gestaltung von Aktionen**: es handelt sich um eine Alchemie, die häufig durch Treffen – z. B. mit den Arbeitnehmergewerkschaften zur Aktion „Ausbildung der Geringsten“ – am Ende von Brain Stroming in Teams und Arbeitsgruppen funktioniert – dies gilt z. B. für die Aktion „Mobile Arbeitnehmer“ – 3. **eine Animations- und Projektführungsfunktion**: dies ist eine der Hauptaufgaben eines Arbeitshauses, in dem es dank seiner sehr partnerschaftlichen Arbeitsweise und seiner mittleren institutionellen Stellung am nützlichsten ist. Diese Funktion stellt für jede Maßnahme eine monatliche Sitzung des Technischen Ausschusses und die Menge an Telefongesprächen, E-Mails, ppt-Präsentationen, Protokollen usw. dar. **eine Funktion der Mobilisierung und des Engagements der begünstigten Akteure**: hier schätzt die MEFPI ihre Funktion als Propsect und Erhebung, in der sie ihr Fachwissen im Zuge der bisherigen Erfahrungen mit der „Beobachtungsstelle“ und der „Animation nach der Erhebung EVTZ“ erheblich verstärkt hat, die bereits vom ESF Bretagne finanziert wurde. **Für eine Kofinanzierung dieser Funktion fordern wir den ESF besonders auf: ohne ihre Unterstützung könnte die MEFPI, die von ihrer Leitungs- und Projektleitungsfunktion stark absorbiert wird, nur begrenzte Mittel für diese nicht sichtbare, aber unerläßliche Aufgabe der Mobilisierung von Unternehmen in fast „Tür zu Tür“ aufwenden.** Dank des ESF können beträchtliche Zeit für die Erkundung und Rückkehr zu Unternehmen eingesetzt werden, die einen Bedarf und die Absicht haben, sich an der Gestaltung einer Antwort zu beteiligen. Diese Funktion wird auf ein Viertel bis ein Drittel der Arbeitszeit der Mitarbeiter geschätzt, die an EVTZ-Maßnahmen beteiligt sind. Das Ziel für jeden in das Projekt investierten Mitarbeiter ist es, 120 Unternehmen pro Jahr zu besuchen. Diese Funktion der Unternehmenserkundung ist für die Aktionen von entscheidender Bedeutung, trägt aber auch wesentlich zur Verankerung eines Arbeitshauses in seinem Gebiet und seinen Netzwerken bei. 5. **eine Funktion der Bilanz und Bewertung der Maßnahmen**: der EVTZ ist ein Prozess, dessen Auswirkungen in kurzer Zeit kaum sichtbar sind. Die Entwicklungen sind in der (German)
1 December 2021
0 references
Het project in zijn geheel is een generalistische GPECT, onderverdeeld in gespecialiseerde acties, per gebied (bv. Lamballe, commerciële zone van Languageux), per bevolking (bv. minder gekwalificeerde werknemers, werkzoekenden), per sector (bv. hout, handel). Zoals hieronder wordt aangegeven, wordt de vraag naar ESF-financiering met name beïnvloed door de prospectiefunctie van ondernemingen op het grondgebied dat het project bij al zijn activiteiten omvat. Het lijkt mij echter niet relevant om deze prospectiefunctie los te koppelen van alle andere fasen van de acties waaruit het project bestaat, aangezien het als zodanig als zodanig wordt beschouwd, zonder dat het verband houdt met de doelstellingen van elk van de EGPECT-acties die het project vormen, het zou geen zin hebben. 6 acties, opgenomen in het MEFPI-actieplan dat tijdens de managementdialoog door DIRECCTE Bretagne is gevalideerd, vormen het project: 1. anticiperen op de voortgezette beroepsopleiding van de minst gekwalificeerde werknemers van de afdeling 2. het illustreren en ontwikkelen van de integratieprocessen van mobiele werknemers in de afdeling 3. Algemene afdeling GPECT 4. GPECT van Lamballe community 5. ontwikkelen acties om te anticiperen op de enogene economische ontwikkeling van het grondgebied (opleiding van TPE managers en ambachtslieden) 6. ontwikkelen richting richting de beroepen die werving De mate van vooruitgang van deze acties is niet hetzelfde voor iedereen, maar ze worden allemaal gelijktijdig uitgevoerd door MEFPI werknemers, elk van hen die verantwoordelijk zijn voor een van hen. Net als alle EGTS-projecten omvat elke componentactie: 1. **een diagnostische instelling en gedeelde functie**: met betrekking tot dit project is vóór de uitvoering van een actie een aantal diagnostieken uitgevoerd en gedeeld: dit is het geval in Lamballe, dat profiteert van een EGPECT die gedurende twee jaar door de AGEFOS PME wordt beheerd, die MEFPI heeft overgenomen. Maar de andere acties zijn geïnspireerd op diagnostiek die eind 2013 of begin 2014 werd gedeeld in het kader van de conferentie van partners van het GPECT Charter 22 — dit is het geval voor de actie „voor de beroepsopleiding van de minst gekwalificeerde werknemers” — in het kader van het technisch comité van de GPECT-enquête van de Pays de Saint Brieuc, die elkaar bleven ontmoeten — dit is het geval voor het werk aan varkenshouders en -deelnemers, bijvoorbeeld in het kader van SPEL — bijvoorbeeld werk aan toerisme — in het kader van de werkgroep van de ADE „Enterprises and Territories” die MEFPI-project sponsort. 2. **een functie van het ontstaan en de opzet van acties**: dit is een alchemie die vaak werkt via vergaderingen — bijvoorbeeld met werknemersvakbonden voor de opleiding van de minst gekwalificeerde — aan het einde van de hersenen Stroming in de teams en werkgroepen — dit is het geval met de actie „mobiele werknemers” b.v. — 3. **een animatie- en projectbeheerfunctie**: dit is een van de belangrijkste taken van een Huis van Werkgelegenheid en het werk dat het meest nuttig is dankzij zijn zeer partnerschapswijze en zijn mediane institutionele positie. Deze functie vertegenwoordigt voor elke actie een maandelijkse vergadering van het technisch comité en de hoeveelheid telefoonuitwisselingen, e-mails, ppt-presentaties, notulen, enz. 4. **een functie van mobilisatie en inzet van de begunstigden van de acties**: het is hier dat MEFPI waardeert zijn rol als propsect en Survey waarin het zijn deskundigheid met betrekking tot de ervaringen met „observatory survey” en „post-survey animatie GPECT” die reeds door het ESF Bretagne werd gefinancierd, aanzienlijk heeft versterkt. **Voor de medefinanciering van deze functie verzoeken wij met name het ESF: zonder haar steun kon MEFPI, dat in hoge mate wordt geabsorbeerd door zijn rol van animatie en projectbeheer, alleen middelen uittrekken die beperkt zijn tot deze onzichtbare maar onmisbare taak om bedrijven in de buurt van „door-aan-huis” te mobiliseren.** Dankzij het ESF kan zeer aanzienlijke tijd worden toegewezen aan prospectie en terugkeer naar bedrijven die een behoefte en een voornemen hebben om deel te nemen aan de bouw van een reactie. Deze functie wordt geschat op een kwart tot een derde van de arbeidstijd van de werknemers die aan de acties van EGPECT zijn toegewezen. Het doel voor elke medewerker die in het project wordt geïnvesteerd, is om 120 bedrijven per jaar te bezoeken. Deze business prospecting functie is essentieel voor de acties, maar draagt ook meer in het algemeen bij tot de verankering van een Werkgelegenheidshuis op zijn grondgebied en zijn netwerken. 5. **een functie van balans en evaluatie van acties**: de EGPECT is een proces waarvan de effecten in korte tijd niet zichtbaar zijn. De evoluties zijn in u (Dutch)
6 December 2021
0 references
Il progetto nel suo complesso è un GPECT generalista diviso in azioni specializzate, per territori (ad esempio Lamballe, zona commerciale di Languageux), per popolazioni (ad esempio lavoratori meno qualificati, persone in cerca di lavoro), per settori (ad esempio legno, commercio). Come indicato in appresso, la domanda di finanziamento del FSE è particolarmente influenzata dalla funzione di prospezione delle imprese sul territorio che il progetto comporta in tutte le sue attività. Tuttavia, non mi sembra pertinente distaccare questa funzione prospettica da tutte le altre fasi delle azioni che compongono il progetto, poiché è considerato come tale, senza essere collegato agli obiettivi di ciascuna delle azioni EGPECT che compongono il progetto, non avrebbe senso. 6 azioni, incluse nel piano d'azione MEFPI convalidato durante il dialogo gestionale da DIRECCTE Bretagne compongono il progetto: 1. anticipare la formazione professionale continua dei dipendenti meno qualificati del Dipartimento 2. illustrare e sviluppare i processi di integrazione dei lavoratori mobili nel Dipartimento 3. GPECT dipartimentale generale 4. GPECT della comunità Lamballe 5. sviluppare azioni per anticipare lo sviluppo economico andogeno del territorio (formazione di dirigenti TPE e artigiani) 6. sviluppare direzioni verso le occupazioni che reclutano Il grado di avanzamento di queste azioni non è lo stesso per tutti, ma sono tutti svolti contemporaneamente da dipendenti MEFPI, ognuno di loro che ha la responsabilità di uno di loro. Come tutti i progetti GECT, ogni azione componente comprende: 1. **uno stabilimento diagnostico e una funzione di condivisione**: per quanto riguarda questo progetto, sono state effettuate e condivise diverse diagnosi prima dell'attuazione di qualsiasi azione: è il caso della Lamballe, che beneficia di un EGPECT gestito per due anni dall'AGEFOS PME, che MEFPI ha rilevato. Ma le altre azioni sono ispirate alla diagnostica condivisa alla fine del 2013 o all'inizio del 2014 nell'ambito della conferenza dei partner della Carta GPECT 22 — è il caso dell'azione "anticipando la formazione professionale dei lavoratori meno qualificati" — nel quadro del comitato tecnico dell'indagine GPECT dei Pays de Saint Brieuc, che ha continuato a riunirsi — è il caso del lavoro sui suinicoltori e sui soci, ad esempio nel contesto del progetto SPEL — ad esempio il lavoro sul turismo — nell'ambito del gruppo di lavoro dell'ADE "Enterprises and Territories" che è il caso di MEFPI che anima il progetto. 2. **una funzione di emergenza e progettazione di azioni**: si tratta di un'alchimia che spesso lavora attraverso incontri — ad esempio con i sindacati dei lavoratori per la formazione dei meno qualificati — alla fine del cervello Stroming nelle squadre e nei gruppi di lavoro — questo è il caso dell'azione "lavoratori mobili", ad esempio — 3. **una funzione di animazione e gestione del progetto**: questo è uno dei compiti principali di una Casa dell'occupazione e quello in cui è più utile grazie alla sua stessa modalità di collaborazione e alla sua posizione istituzionale mediana. Questa funzione rappresenta per ogni azione una riunione mensile del comitato tecnico e la quantità di scambi telefonici, e-mail, presentazioni ppt, verbali, ecc. 4. **una funzione di mobilitazione e impegno dei beneficiari delle azioni**: è qui che il MEFPI apprezza il suo ruolo di propsect e Survey in cui ha notevolmente rafforzato la sua esperienza nell'esperienza passata di "indagine dell'osservatorio" e di "animazione post-indagine GPECT" già finanziata dalla Bretagna FSE. **È per il cofinanziamento di questa funzione che chiediamo in particolare al FSE: senza il suo sostegno, il MEFPI, che è fortemente assorbito dal suo ruolo di animazione e project management, non poteva che dedicare risorse limitate a questo compito invisibile ma indispensabile di mobilitare le aziende in prossimità di "porta a porta".** Grazie al FSE, il tempo del personale molto significativo può essere assegnato alla prospezione e al ritorno alle imprese che dimostrano la necessità e l'intenzione di partecipare alla costruzione di una risposta. Questa funzione è valutata tra un quarto e un terzo dell'orario di lavoro dei dipendenti assegnati alle azioni di EGPECT. L'obiettivo per ogni dipendente investito nel progetto è quello di visitare 120 aziende all'anno. Questa funzione di prospezione delle imprese è essenziale per le azioni, ma contribuisce anche più in generale all'ancoraggio di una Casa dell'occupazione nel suo territorio e nelle sue reti. 5. **una funzione di bilancio e valutazione delle azioni**: L'EGPECT è un processo i cui effetti non sono visibili in breve tempo. Le evoluzioni sono in u (Italian)
12 January 2022
0 references
El proyecto en su conjunto es un GPECT generalista dividido en acciones especializadas, por territorios (por ejemplo, Lamballe, zona comercial de Languageux), por poblaciones (por ejemplo, trabajadores menos cualificados, demandantes de empleo), por sectores (por ejemplo, madera, comercio). Como se indica a continuación, la demanda de financiación del FSE se ve especialmente afectada por la función de prospección de las empresas en el territorio que el proyecto implica en todas sus actividades. Sin embargo, no me parece pertinente separar esta función prospectiva de todas las demás fases de las acciones que componen el proyecto, ya que se considera solo como tal, sin estar vinculada a los objetivos de cada una de las acciones del EGPECT que componen el proyecto, no tendría sentido. Seis acciones, incluidas en el plan de acción MEFPI validado durante el diálogo de gestión por DIRECCTE Bretagne, conforman el proyecto: 1. anticipar la formación profesional continua de los empleados menos cualificados del Departamento 2. ilustrar y desarrollar los procesos de integración de los trabajadores móviles en el Departamento 3. GPECT departamental general 4. GPECT de la comunidad Lamballe 5. desarrollar acciones para anticipar el desarrollo económico andógeno del territorio (formación de gerentes y artesanos de TPE) 6. desarrollar direcciones hacia las ocupaciones que reclutan El grado de avance de estas acciones no es el mismo para todos, pero todos se llevan a cabo simultáneamente por los empleados del MEFPI, cada uno de ellos teniendo la responsabilidad de uno de ellos. Al igual que todos los proyectos de AECT, cada acción incluye: 1. ** un establecimiento de diagnóstico y una función compartida**: con respecto a este proyecto, se han llevado a cabo y compartido una serie de diagnósticos antes de la ejecución de cualquier acción: este es el caso de Lamballe, que se beneficia de un EGPECT administrado durante dos años por el AGEFOS PME, que el MEFPI ha asumido. Pero las otras acciones se inspiran en diagnósticos que se compartieron a finales de 2013 o principios de 2014 en el contexto de la conferencia de socios de la Carta GPECT 22 — este es el caso de la acción «anticipación de la formación profesional de los trabajadores menos cualificados» — en el marco del comité técnico de la encuesta GPECT de la Pays de Saint Brieuc, que siguió reuniéndose — este es el caso del trabajo sobre los ganaderos y los copartícipes, por ejemplo, en el contexto de SPEL — por ejemplo, el trabajo en turismo — en el marco del grupo de trabajo de la ADE «Empresas y Territorios» que el MEFPI anima — este es el caso del patrocinio. 2. ** función de emergencia y diseño de acciones**: esta es una alquimia que a menudo funciona a través de reuniones -por ejemplo, con sindicatos de trabajadores para la formación de los menos cualificados- al final del cerebro Stroming en los equipos y grupos de trabajo — este es el caso de la acción «trabajadores móviles» por ejemplo — 3. **una función de animación y gestión de proyectos**: esta es una de las principales tareas de una Casa de Empleo y la más útil gracias a su modo de funcionamiento de asociación y a su mediana posición institucional. Esta función representa para cada acción una reunión mensual de comité técnico y cantidad de centrales telefónicas, correos electrónicos, presentaciones ppt, actas, etc. 4. **una función de movilización y participación de los beneficiarios de las acciones**: es aquí donde el MEFPI valora su papel como propsect y Survey, en el que ha reforzado considerablemente su experiencia con respecto a la experiencia pasada de «encuesta observatoria» y «animación posterior a la encuesta GPECT» ya financiada por el FSE Bretaña. **Para la cofinanciación de esta función se solicita especialmente al FSE: sin su apoyo, el MEFPI, que está muy absorbido por su papel de animación y gestión de proyectos, solo podría dedicar recursos limitados a esta tarea invisible pero indispensable de movilizar a las empresas en las proximidades de «puerta a puerta».** Gracias al FSE, se puede asignar un tiempo de personal muy significativo a la prospección y retorno a las empresas que muestran una necesidad y una intención de unirse a la construcción de una respuesta. Esta función se evalúa entre un cuarto y un tercio del tiempo de trabajo de los empleados asignados a las acciones de EGPECT. El objetivo para cada empleado invertido en el proyecto es visitar 120 empresas al año. Esta función de prospección empresarial es esencial para las acciones, pero también contribuye más ampliamente al anclaje de una Casa de Empleo en su territorio y sus redes. 5. ** función del balance y evaluación de las acciones**: el EGPECT es un proceso cuyos efectos no son visibles en poco tiempo. Las evoluciones están en u (Spanish)
14 January 2022
0 references
Projekt tervikuna on üldine GPECT, mis on jagatud eritegevusteks, territooriumide (nt Lamballe, Languageux’ kaubanduspiirkond), elanikkonna (nt vähem kvalifitseeritud töötajad, tööotsijad) ja sektorite (nt puit, kaubandus) kaupa. Nagu allpool märgitud, mõjutab nõudlust ESFi rahastamise järele eriti ettevõtete geoloogilise luure funktsioon piirkonnas, mida projekt hõlmab kõigis selle tegevustes. Siiski ei tundu mulle asjakohane eraldada see väljavaade projekti moodustavate meetmete kõigist teistest etappidest, kuna seda peetakse ainsaks selliseks, ilma et see oleks seotud iga projekti moodustava EGPECT meetme eesmärkidega, ei oleks sel mõtet. Projekti moodustavad kuus meedet, mis sisalduvad MEFPI tegevuskavas, mille kiitis heaks DIRECCTE Bretagne juhtimisdialoogi käigus: 1. Ennetades osakonna kõige vähem kvalifitseeritud töötajate täiendkutseõpet 2. Näitades ja arendades liikuvate töötajate integratsiooniprotsesse osakonnas 3. Üldine osakond GPECT 4. Lamballe kogukonna GPECT 5. arendada meetmeid, et ennetada territooriumi andogeenset majandusarengut (TPE juhtide ja käsitööliste koolitamine) 6. arendada suundi kutsealadele, mis värbavad. Nende tegevuste edenemise aste ei ole kõigi jaoks sama, kuid need kõik viiakse läbi samaaegselt MEFPI töötajate poolt, kellest igaüks vastutab ühe eest. Nagu kõik ETKRi projektid, hõlmab iga komponentmeede järgmist: 1. **diagnostiline loomise ja jagamise funktsioon**: selle projektiga seoses on enne mis tahes meetme rakendamist tehtud ja jagatud mitu diagnostikat: nii on see ettevõtja Lamballe puhul, kes saab kasu EGPECT-st, mida käitas kaks aastat AGEFOS PME, mille MEFPI on üle võtnud. Kuid teised meetmed on inspireeritud diagnostikast, mida jagati 2013. aasta lõpus või 2014. aasta alguses GPECT harta 22 partnerite konverentsi raames – nii on see tegevus „kõige vähem kvalifitseeritud töötajate kutseõppe prognoosimine“ – Pays de Saint Brieuc’i uuringu GPECT tehnilise komitee raames, mis jätkas kohtumist – nii on see töö seakasvatajate ja liitujatega, nt SPELi kontekstis – nt turismialane töö – ADE töörühma „Enterprises and areas“ raames, mida MEFPI animeerib. **tegevuse tekkimise ja kavandamise funktsioon**: tegemist on alkeemiaga, mis toimib sageli kohtumiste kaudu – nt töötajate ametiühingutega, et koolitada kõige vähem kvalifitseeritud töötajaid – aju lõpus, stroming meeskondades ja töörühmades, nii on see näiteks liikuvate töötajate puhul, nt – 3. **animatsiooni- ja projektijuhtimise funktsioon**: see on üks tööhõivekoja peamisi ülesandeid ja see, kus see on kõige kasulikum tänu oma väga partnerlusele ja keskmisele institutsionaalsele positsioonile. See funktsioon kujutab endast iga toimingu puhul tehnilise komisjoni igakuist koosolekut ja telefonivahetuste, e-kirjade, ppt-esitluste, protokollide jms arvu. 4. **meetmetest kasusaajate mobiliseerimise ja kaasamise funktsioon**: just siin hindab MEFPI oma rolli propsektina ja uuringuna, milles ta on märkimisväärselt tugevdanud oma teadmisi varasematest kogemustest „vaatlusuuringu“ ja „uuringujärgse animatsiooni GPECT“ raames, mida on juba rahastanud Euroopa Sotsiaalfond Bretagne. **Selle funktsiooni kaasrahastamiseks palume eelkõige ESFi: ilma oma toetuseta saaks MEFPI, mis on tänu oma rollile elavdamine ja projektijuhtimine väga hästi ära kasutada, eraldada vahendeid, mis on piiratud selle nähtamatu, kuid hädavajaliku ülesandega kaasata ettevõtteid ukselt uksele lähedale.** Tänu ESFile saab väga palju töötajaid eraldada geoloogilistele uuringutele ja naasmisele ettevõtetele, kellel on vajadus ja kavatsus osaleda vastuse väljatöötamises. Seda funktsiooni hinnatakse neljandiku kuni kolmandiku EGPECT tegevusega seotud töötajate tööajast. Iga projekti investeeritud töötaja eesmärk on külastada aastas 120 ettevõtet. See äriuuringute funktsioon on tegevuse jaoks väga oluline, kuid aitab ka laiemalt kaasa tööhõiveameti asutamisele selle territooriumil ja selle võrgustikes. 5. **bilansi funktsioon ja meetmete hindamine**: EGPECT on protsess, mille mõju ei ole lühikese aja jooksul nähtav. Arengud on u (Estonian)
11 August 2022
0 references
Visas projektas yra bendras GPECT, suskirstytas į specializuotus veiksmus pagal teritorijas (pvz., Lamballe, komercinę Languageux zoną), gyventojus (pvz., mažiau kvalifikuotus darbuotojus, darbo ieškančius asmenis), sektorius (pvz., medieną, prekybą). Kaip nurodyta toliau, ESF finansavimo paklausai ypač didelį poveikį daro įmonių paieškos funkcija teritorijoje, kuri vykdoma vykdant visą projekto veiklą. Tačiau man neatrodo svarbu atskirti šios perspektyvos funkciją nuo visų kitų projektą sudarančių veiksmų etapų, nes ji laikoma vien tokia, tačiau nėra susijusi su kiekvieno EGPECT veiksmo, sudarančio projektą, tikslais, todėl tai nebūtų prasmės. Projektą sudaro 6 veiksmai, įtraukti į MEFPI veiksmų planą, kurį patvirtino DIRECCTE Bretagne dialogas valdymo klausimais: 1. numatyti tęstinį profesinį Departamento mažiausiai kvalifikuotų darbuotojų mokymą 2. iliustruoti ir plėtoti mobiliųjų darbuotojų integracijos procesus 3 departamente. Generalinis departamentas GPECT 4. „Lamballe“ bendruomenės GPECT 5. plėtoti veiksmus, skirtus numatyti andogeninę ekonominę plėtrą teritorijoje (TPE vadovų ir amatininkų mokymas) 6. plėtoti kryptis į profesijas, kurios įdarbina Šių veiksmų pažangos laipsnis nėra vienodas visiems, tačiau juos visus vienu metu atlieka MEFPI darbuotojai, kiekvienas iš jų yra atsakingas už vieną iš jų. Kaip ir visi ETBG projektai, kiekvieną sudedamąją dalį sudaro: 1. **diagnostikos įstaiga ir dalijimosi funkcija**: vykdant šį projektą, prieš įgyvendinant bet kokį veiksmą atlikta keletas diagnostikos priemonių ir jomis dalijamasi: taip yra byloje Lamballe, kuriai taikoma EGPECT, kurią 2 metus vykdo AGEFOS PME, kurią perėmė MEFPI. Tačiau kiti veiksmai yra įkvėpti diagnostikos, kuri buvo dalijamasi 2013 m. pabaigoje arba 2014 m. pradžioje, atsižvelgiant į GPECT chartijos 22 partnerių konferenciją (tai yra veiksmas „numatyti mažiausiai kvalifikuotų darbuotojų profesinį mokymą“ – GPECT tyrimo „Pays de Saint Brieuc“ techninis komitetas, kuris ir toliau susitiko, atveju – tai darbas kiaulių augintojų ir partnerių klausimais, pvz., SPEL kontekste – pvz., turizmo srityje – ADE darbo grupėje „Enterprises and Territories“, kuri yra šio projekto rėmėjas. **veiksmų atsiradimo ir projektavimo funkcija**: tai alchemija, kuri dažnai veikia per susitikimus, pvz., su darbuotojų profesinėmis sąjungomis, siekiant mokyti mažiausiai kvalifikuotus asmenis, pasibaigus „smegenų stygiui“ komandose ir darbo grupėse – tai pasakytina apie veiksmą „mobilūs darbuotojai“, pvz., – 3. **aktyvinimo ir projektų valdymo funkcija**: tai yra viena iš pagrindinių Užimtumo rūmų užduočių ir tų namų, kuriuose jis yra naudingiausias dėl paties partnerystės būdo ir vidutinės institucinės padėties. Ši funkcija kiekvienam veiksmui reiškia mėnesinį techninio komiteto posėdį ir telefono mainų kiekį, el. laiškus, ppt pristatymus, protokolus ir t. t. 4. **veiksmų gavėjų sutelkimo ir dalyvavimo funkcija**: būtent čia MEFPI vertina savo, kaip proporcijos ir apklausos, vaidmenį, kuriame ji gerokai sustiprino savo patirtį, susijusią su ankstesne „stebėtojų apklausos“ ir „po tyrimo animacijos GPECT“ patirtimi, jau finansuota iš ESF Bretanės. **Dėl šios funkcijos bendro finansavimo mes ypač prašome ESF: be jos paramos, MEFPI, kurią labai panaudoja jo aktyvaus pritaikymo ir projektų valdymo vaidmuo, galėtų skirti išteklių tik šiai nematomai, bet nepakeičiamai užduočiai sutelkti įmones netoli „nuo durų iki durų“.** ESF dėka labai daug darbuotojų gali būti skirta žvalgymui ir grįžimui į įmones, turinčias poreikį ir ketinimą prisijungti prie atsako kūrimo. Ši funkcija vertinama nuo ketvirtadalio iki trečdalio EGPECT veiklai paskirtų darbuotojų darbo laiko. Kiekvieno į projektą investuoto darbuotojo tikslas – aplankyti 120 įmonių per metus. Ši verslo žvalgymo funkcija yra labai svarbi veiksmams, tačiau taip pat apskritai prisideda prie užimtumo namų įtvirtinimo jos teritorijoje ir jos tinkluose. 5. **balanso ir veiksmų vertinimo funkcija**: EGPECT yra procesas, kurio poveikis nėra matomas per trumpą laiką. Evoliucija yra u (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Projekt u cjelini opći je GPECT podijeljen na specijalizirane aktivnosti, po područjima (npr. Lamballe, komercijalna zona Languageux), po populacijama (npr. manje kvalificirani zaposlenici, tražitelji zaposlenja), po sektorima (npr. drvo, trgovina). Kako je navedeno u nastavku, na potražnju za financiranjem iz ESF-a posebno utječe funkcija istraživanja poduzeća na području koje projekt obuhvaća u svim njegovim aktivnostima. Međutim, ne čini mi se relevantnim odvojiti tu funkciju mogućnosti od svih ostalih faza aktivnosti koje čine projekt, s obzirom na to da se ona sama po sebi smatra sama po sebi, a da nije povezana s ciljevima svake od mjera EGPECT-a koje čine projekt, to ne bi imalo smisla. Projekt čini šest mjera uključenih u akcijski plan MEFPI-ja koje je tijekom dijaloga o upravljanju potvrdio DIRECCTE Bretagne: 1. predviđanje kontinuiranog stručnog usavršavanja najmanje kvalificiranih djelatnika Odjela 2. ilustriranje i razvoj procesa integracije mobilnih radnika u Odjelu 3. Opći odjel GPECT 4. GPECT iz Lamballe zajednice 5. razviti akcije za predviđanje andogenog gospodarskog razvoja teritorija (osposobljavanje TPE menadžera i obrtnika) 6. razviti smjerove prema zanimanjima koja zapošljavaju Stupanj napretka tih akcija nije isti za sve, ali sve ih provode istodobno zaposlenici MEFPI-ja, pri čemu svaki od njih ima odgovornost za jednu od njih. Kao i svi projekti EGTS-a, svaka aktivnost u okviru EGTS-a uključuje: 1. **dijagnostika i funkcija dijeljenja**: kad je riječ o ovom projektu, prije provedbe bilo kojeg djelovanja proveden je i podijeljen niz dijagnostike: to je slučaj u predmetu Lamballe, koji ima koristi od EGPECT-a koji dvije godine provodi AGEFOS PME, koji je MEFPI preuzeo. Međutim, ostale aktivnosti inspirirane su dijagnostikom koja je podijeljena krajem 2013. ili početkom 2014. u kontekstu konferencije partnera Povelje GPECT 22 – to je slučaj s akcijom „očekivanje strukovnog osposobljavanja najmanje kvalificiranih zaposlenika” – u okviru tehničkog odbora GPECT ankete Pays de Saint Brieuc, koji se nastavio sastajati – to je slučaj rada na uzgajivačima svinja i pridružnicima, npr. u kontekstu SPEL-a – npr. rad na turizmu – u okviru radne skupine ADE-a „Poduzeća i područja” koji je sponzor MEFPI-ja. **funkcija pojave i oblikovanja djelovanja**: to je alkemija koja često djeluje putem sastanaka – npr. sa sindikatima zaposlenika za osposobljavanje najmanje kvalificiranih – na kraju strominga mozga u timovima i radnim skupinama – to je slučaj s akcijom „mobilni radnici” npr. – 3. **funkcija animacije i upravljanja projektima**: to je jedna od glavnih zadaća Zastupničkog doma i ona u kojoj je najkorisnija zahvaljujući načinu rada i srednjem institucijskom položaju. Ta funkcija za svaku aktivnost predstavlja mjesečni sastanak tehničkog odbora i količinu telefonskih razmjena, e-pošte, ppt prezentacija, zapisnika itd. 4. **funkcija mobilizacije i angažiranja korisnika djelovanja**: upravo ovdje MEFPI cijeni svoju ulogu kao uporište i istraživanje u kojem je znatno ojačao svoje stručno znanje o prošlom iskustvu „promatračnog istraživanja” i „post-survey animacije GPECT” koje je već financirao ESF Brittany. **Za sufinanciranje te funkcije posebno tražimo ESF: bez njegove potpore MEFPI, koji je u velikoj mjeri apsorbiran svojom ulogom animacije i upravljanja projektima, mogao bi samo namijeniti resurse ograničene na tu nevidljivu, ali neizostavnu zadaću mobiliziranja poduzeća u blizini „od vrata do vrata”.** Zahvaljujući ESF-u, vrlo značajno vrijeme za osoblje može se dodijeliti za traženje i povratak poduzećima koja pokazuju potrebu i namjeru da se pridruže izgradnji odgovora. Ta se funkcija procjenjuje na između jedne četvrtine i jedne trećine radnog vremena zaposlenika koji sudjeluju u aktivnostima EGPECT-a. Cilj svakog zaposlenika uloženog u projekt je posjetiti 120 tvrtki godišnje. Ta je funkcija poslovnog istraživanja ključna za aktivnosti, ali i u širem smislu doprinosi učvršćivanju zavoda za zapošljavanje na njegovu državnom području i njegovim mrežama. 5. **funkcija bilance i procjena mjera**: EGPECT je proces čiji učinci nisu vidljivi u kratkom vremenu. Evolucije su u (Croatian)
11 August 2022
0 references
Το έργο στο σύνολό του είναι ένα γενικότερο GPECT χωρισμένο σε εξειδικευμένες δράσεις, κατά περιοχές (π.χ. Lamballe, εμπορική ζώνη του Languageux), κατά πληθυσμούς (π.χ. λιγότερο ειδικευμένους εργαζόμενους, άτομα που αναζητούν εργασία), ανά τομείς (π.χ. ξύλο, εμπόριο). Όπως αναφέρεται κατωτέρω, η ζήτηση για χρηματοδότηση από το ΕΚΤ επηρεάζεται ιδιαίτερα από τη λειτουργία αναζήτησης των επιχειρήσεων στην επικράτεια που συνεπάγεται το έργο σε όλες τις δραστηριότητές του. Ωστόσο, δεν μου φαίνεται σκόπιμο να αποσυνδεθεί αυτή η λειτουργία προοπτικής από όλες τις άλλες φάσεις των δράσεων που απαρτίζουν το έργο, δεδομένου ότι θεωρείται μόνη της, χωρίς να συνδέεται με τους στόχους καθεμιάς από τις δράσεις EGPECT που συναποτελούν το έργο, δεν θα είχε νόημα. 6 δράσεις, οι οποίες περιλαμβάνονται στο σχέδιο δράσης MEFPI που επικυρώθηκε κατά τη διάρκεια του διαλόγου διαχείρισης από την DIRECCTE Bretagne, συνθέτουν το έργο: 1. προβλέποντας τη συνεχή επαγγελματική κατάρτιση των λιγότερο καταρτισμένων εργαζομένων του Τμήματος 2. αποτυπώνοντας και αναπτύσσοντας τις διαδικασίες ένταξης των μετακινούμενων εργαζομένων στο Τμήμα 3. Γενικό Τμήμα GPECT 4. Η GPECT της κοινότητας Lamballe 5. αναπτύσσει δράσεις για την πρόβλεψη της ανομοιογενούς οικονομικής ανάπτυξης της περιοχής (κατάρτιση διευθυντών και τεχνιτών TPE) 6. αναπτύσσει κατευθύνσεις προς τα επαγγέλματα που προσλαμβάνουν Ο βαθμός εξέλιξης αυτών των δράσεων δεν είναι ο ίδιος για όλους, αλλά όλες διεξάγονται ταυτόχρονα από υπαλλήλους του Μ.Ε.Φ.Π., καθένας από τους οποίους έχει την ευθύνη για ένα από αυτά. Όπως όλα τα έργα ΕΟΕΣ, κάθε δράση συνιστώσας περιλαμβάνει: 1. **ια διαγνωστική λειτουργία εγκατάστασης και κοινής χρήσης**: όσον αφορά το έργο αυτό, έχουν πραγματοποιηθεί και κοινοποιηθούν διάφορες διαγνωστικές μέθοδοι πριν από την υλοποίηση οποιασδήποτε δράσης: αυτό συμβαίνει στην υπόθεση Lamballe, η οποία επωφελείται από ένα EGPECT που λειτουργεί επί 2 έτη από το ΑΓΕΥΟΣ PME, το οποίο έχει αναλάβει το MEFPI. Αλλά οι άλλες δράσεις εμπνέονται από διαγνωστικά που μοιράστηκαν στα τέλη του 2013 ή στις αρχές του 2014 στο πλαίσιο του συνεδρίου των εταίρων της GPECT Charter 22 — αυτό συμβαίνει στην περίπτωση της δράσης «πρόβλεψη της επαγγελματικής κατάρτισης των λιγότερο ειδικευμένων εργαζομένων» — στο πλαίσιο της τεχνικής επιτροπής της έρευνας GPECT του Pays de Saint Brieuc, η οποία συνέχισε να συνεδριάζει — αυτή είναι η εργασία για τους χοιροτρόφους και τους συμμετέχοντες, π.χ. στο πλαίσιο του SPEL — π.χ. εργασία στον τομέα του τουρισμού — στο πλαίσιο της ομάδας εργασίας της ADE «Enterprises and Territories» (Enterprises and Territories) η οποία είναι η χορηγία του έργου. **λειτουργία εμφάνισης και σχεδιασμού δράσεων**: πρόκειται για μια αλχημεία που συχνά λειτουργεί μέσω συναντήσεων — π.χ. με τα συνδικάτα των εργαζομένων για την κατάρτιση των λιγότερο ειδικευμένων — στο τέλος του εγκεφάλου Stroming στις ομάδες και τις ομάδες εργασίας — αυτό συμβαίνει στην περίπτωση της δράσης «κινητοί εργαζόμενοι» π.χ. — 3. **λειτουργία εμψύχωσης και διαχείρισης έργου**: αυτό είναι ένα από τα κύρια καθήκοντα ενός Οίκου Απασχόλησης και εκείνου στο οποίο είναι πιο χρήσιμο χάρη στον ίδιο τον τρόπο λειτουργίας της εταιρικής σχέσης και τη διάμεση θεσμική του θέση. Η λειτουργία αυτή αντιπροσωπεύει για κάθε δράση μηνιαία συνεδρίαση της τεχνικής επιτροπής και ποσότητα τηλεφωνικών ανταλλαγών, ηλεκτρονικών μηνυμάτων, παρουσιάσεων ppt, πρακτικών κ.λπ. 4. **λειτουργία κινητοποίησης και δέσμευσης των δικαιούχων των δράσεων**: στο σημείο αυτό, το MEFPI εκτιμά τον ρόλο του ως υποστηρικτής και έρευνας, στην οποία ενίσχυσε σημαντικά την εμπειρογνωμοσύνη του σε σχέση με την προηγούμενη εμπειρία της «έρευνας παρατηρητηρίου» και της «μετα-έρευνας animation GPECT» που έχει ήδη χρηματοδοτηθεί από το ΕΚΤ Βρετάνη. **Για τη συγχρηματοδότηση αυτής της λειτουργίας ζητούμε ιδιαίτερα από το ΕΚΤ: χωρίς την υποστήριξή του, το MEFPI, το οποίο απορροφάται σε μεγάλο βαθμό από τον ρόλο του στον τομέα της εμψύχωσης και της διαχείρισης έργων, δεν θα μπορούσε παρά να διαθέσει πόρους περιοριζόμενους σε αυτό το αόρατο αλλά απαραίτητο καθήκον της κινητοποίησης των επιχειρήσεων σε «από πόρτα σε πόρτα».** Χάρη στο ΕΚΤ, πολύ σημαντικός χρόνος προσωπικού μπορεί να διατεθεί για την αναζήτηση και την επιστροφή σε εταιρείες που επιδεικνύουν ανάγκη και πρόθεση συμμετοχής στην κατασκευή μιας απάντησης. Η λειτουργία αυτή εκτιμάται μεταξύ του ενός τετάρτου και του ενός τρίτου του χρόνου εργασίας των εργαζομένων που απασχολούνται στις δράσεις της EGPECT. Ο στόχος για κάθε εργαζόμενο που επενδύεται στο έργο είναι να επισκέπτεται 120 επιχειρήσεις ετησίως. Αυτή η λειτουργία αναζήτησης επιχειρήσεων είναι απαραίτητη για τις δράσεις, αλλά συμβάλλει ευρύτερα στην εδραίωση ενός Οίκου Απασχόλησης στο έδαφός του και στα δίκτυά του. 5. **λειτουργία του ισολογισμού και της αξιολόγησης των δράσεων**: το EGPECT είναι μια διαδικασία της οποίας τα αποτελέσματα δεν είναι ορατά σε σύντομο χρονικό διάστημα. Οι εξελίξεις είναι σε u (Greek)
11 August 2022
0 references
Projekt ako celok je všeobecný GPECT rozdelený na špecializované akcie podľa území (napr. Lamballe, komerčná zóna Languageux), podľa obyvateľov (napr. menej kvalifikovaných zamestnancov, uchádzačov o zamestnanie), podľa sektorov (napr. drevo, obchod). Ako sa uvádza ďalej, dopyt po financovaní z ESF je obzvlášť ovplyvnený funkciou prieskumu spoločností na území, ktoré projekt zahŕňa vo všetkých jeho činnostiach. Nezdá sa mi však relevantné oddeliť túto perspektívnu funkciu od všetkých ostatných fáz činností, ktoré tvoria projekt, keďže sa považuje za jediný, bez toho, aby bol spojený s cieľmi každej z akcií EGPECT, ktoré tvoria projekt, by to nedávalo zmysel. Projekt tvorí 6 akcií zahrnutých v akčnom pláne MEFPI, ktorý počas dialógu o riadení schválil DIRECCTE Bretagne: 1. predvídanie ďalšieho odborného vzdelávania najmenej kvalifikovaných zamestnancov odboru 2. ilustrovanie a rozvoj procesov integrácie mobilných pracovníkov v odbore 3. Všeobecné oddelenie GPECT 4. GPECT z Lamballe komunity 5. rozvíjať akcie na predvídanie andogénneho hospodárskeho rozvoja územia (školenie manažérov TPE a remeselníkov) 6. rozvíjať smery k povolaniam, ktoré náboru Stupeň postupu týchto akcií nie je rovnaký pre všetkých, ale všetky sú vykonávané súčasne zamestnancami MEFPI, každý z nich má zodpovednosť za jednu z nich. Rovnako ako všetky projekty EZÚS, každá zložka akcie zahŕňa: 1. **funkcia diagnostického zriadenia a zdieľania**: pokiaľ ide o tento projekt, pred realizáciou akejkoľvek akcie sa vykonalo a zdieľalo niekoľko diagnostik: je to tak v prípade Lamballe, ktorá využíva výhody EGPECT, ktoré dva roky prevádzkuje AGEFOS PME, ktoré MEFPI prevzal. Ostatné akcie sú však inšpirované diagnostikou, ktorá bola zdieľaná koncom roka 2013 alebo začiatkom roka 2014 v kontexte konferencie partnerov Charty GPECT 22 – to je prípad akcie „predvídanie odbornej prípravy najmenej kvalifikovaných zamestnancov“ – v rámci technického výboru prieskumu GPECT spoločnosti Pays de Saint Brieuc, ktorý sa naďalej stretával – je to prípad práce na chovateľoch ošípaných a spolupracovníkoch, napr. v kontexte SPEL – napr. práce v oblasti cestovného ruchu – v rámci pracovnej skupiny ADE „Podniky a územia“, čo je projekt MEFPI animates. **funkcia vzniku a návrhu akcií**: ide o alchýmiu, ktorá často funguje prostredníctvom stretnutí – napr. s odborovými zväzmi zamestnancov pre vzdelávanie najmenej kvalifikovaných – na konci mozgových Stroming v tímoch a pracovných skupinách – to je prípad akcie „mobilní pracovníci“ napr. – 3. **funkcia animácie a projektového riadenia**: je to jedna z hlavných úloh Snemovne zamestnanosti a tá, v ktorej je najužitočnejšia vďaka jej spôsobu fungovania a strednej inštitucionálnej pozícii. Táto funkcia predstavuje pre každú akciu mesačné zasadnutie technického výboru a množstvo telefonických výmen, e-mailov, ppt prezentácií, zápisníc atď. 4. **funkcia mobilizácie a zapojenia príjemcov opatrení**: práve tu si MEFPI cení svoju úlohu ako propsect a prieskum, v ktorom výrazne posilnil svoje odborné znalosti v súvislosti s predchádzajúcimi skúsenosťami s „pozorovateľským prieskumom“ a „animáciou po prieskume GPECT“, ktorá už bola financovaná z ESF Bretónsko. **Na spolufinancovanie tejto funkcie žiadame najmä ESF: bez svojej podpory by MEFPI, ktorý je vysoko pohltený svojou úlohou oživovania a riadenia projektov, mohol vyčleniť len zdroje obmedzené na túto neviditeľnú, ale nenahraditeľnú úlohu mobilizácie spoločností v blízkosti „od dverí k dverám“.** Vďaka ESF môže byť veľmi významný pracovný čas pridelený na prieskum a návrat k spoločnostiam, ktoré preukážu potrebu a zámer zapojiť sa do budovania reakcie. Táto funkcia sa hodnotí na úrovni od jednej štvrtiny do jednej tretiny pracovného času zamestnancov pridelených na činnosti EGPECT. Cieľom každého zamestnanca investovaného do projektu je navštíviť 120 spoločností ročne. Táto funkcia prieskumu podnikateľskej činnosti je nevyhnutná pre tieto činnosti, ale vo všeobecnosti prispieva aj k ukotveniu úradu práce na jeho území a jeho sieťach. 5. **funkcia súvahy a hodnotenie akcií**: EGPECT je proces, ktorého účinky nie sú viditeľné v krátkom čase. Evolúcie sú v u (Slovak)
11 August 2022
0 references
Hanke on kokonaisuudessaan yleisluonteinen GPECT-hanke, joka on jaettu erityistoimiin alueittain (esim. Lamballe, Languageuxin kaupallinen alue), väestöittäin (esim. vähemmän koulutetut työntekijät, työnhakijat) ja sektoreittain (esim. puu ja kauppa). Kuten jäljempänä todetaan, ESR:n rahoituksen kysyntään vaikuttaa erityisesti yritysten etsintätehtävä alueella, jota hanke koskee kaikessa toiminnassaan. Mielestäni ei kuitenkaan ole tarkoituksenmukaista irrottaa tätä mahdollisuutta hankkeen muodostavien toimien kaikista muista vaiheista, koska sitä pidetään erillisenä ilman, että se liittyisi kunkin hankkeen muodostavan EGPECT-toimen tavoitteisiin, sillä se ei olisi järkevää. Hankkeen muodostavat kuusi toimea, jotka sisältyvät DIRECCTE Bretagnen hallinnon vuoropuhelun aikana validoimaan MEFPI-toimintasuunnitelmaan: 1. Osaston vähiten pätevien työntekijöiden ammatillisen jatkokoulutuksen ennakointi 2. havainnollistaa ja kehittää liikkuvien työntekijöiden integrointia osastoon 3. Yleinen osasto GPECT 4. Lamballen yhteisön GPECT 5. kehittää toimia alueen taloudellisen kehityksen ennakoimiseksi (TPE-johtajien ja käsityöläisten koulutus) 6. kehittää ohjeita ammatteihin, jotka rekrytoivat. Näiden toimien etenemisaste ei ole sama kaikille, mutta ne kaikki toteutetaan samanaikaisesti MEFPI:n työntekijöiden toimesta, joista jokainen on vastuussa yhdestä heistä. Kuten kaikki EAYY-hankkeet, kukin osa-alue sisältää seuraavat osa-alueet: 1. **diagnoosin perustamis- ja jakamistoiminto**: tämän hankkeen osalta on toteutettu ja jaettu useita diagnostisia menetelmiä ennen minkään toimen toteuttamista: näin on asiassa Lamballe, joka hyötyy AGEFOS PME:n kahden vuoden ajan ylläpitämästä EGPECT-järjestelmästä, jonka MEFPI on ottanut hoitaakseen. Mutta muut toimet perustuvat diagnostiikkaan, joka jaettiin vuoden 2013 lopussa tai vuoden 2014 alussa GPECT-peruskirjan 22 kumppanien konferenssissa – tämä koskee vähiten koulutettujen työntekijöiden ammatillista koulutusta ennakoivaa toimintaa – GPECT-kyselyn teknisen komitean puitteissa, joka kokoontui edelleen. Tämä koskee sikojen kasvattajia ja yhdistyjiä koskevaa työtä, esimerkiksi SPEL-hankkeen yhteydessä (esim. matkailualan työ) MEFPI:n animaatioita animoivan ADE-työryhmän ”Yritykset ja alueet” puitteissa tämä pätee sponsorointihankkeeseen, esim. 2. **toimien syntyminen ja suunnittelu**: tämä on alkemia, joka usein toimii kokouksissa – esimerkiksi työntekijöiden ammattiliittojen kanssa, joissa koulutetaan vähiten päteviä – aivojen lopussa Stroming-ryhmillä ja työryhmissä. Tämä koskee esimerkiksi ”liikkuvia työntekijöitä” (esim. -3). **animaatio- ja projektinhallintatoiminto**: tämä on yksi työllisyystalon päätehtävistä ja siitä, jossa se on hyödyllisintä sen erittäin kumppanuusmallin ja institutionaalisen mediaaniaseman ansiosta. Tämä toiminto edustaa kunkin toimen osalta teknisen komitean kuukausikokousta ja puhelinvaihtojen, sähköpostien, ppt-esittelyjen, pöytäkirjojen jne. määrää 4. **toimien edunsaajien aktivointi ja sitouttaminen**: juuri tässä MEFPI arvostaa rooliaan rekvisiittana ja tutkimuksena, jossa se on lisännyt huomattavasti asiantuntemustaan Euroopan sosiaalirahaston Bretagnen rahoittaman ”seurantatutkimuksen” ja ”tutkimuksen jälkeisen animaatio GPECT:n” aiemmista kokemuksista. **Tämän tehtävän yhteisrahoituksen osalta pyydämme erityisesti ESR:ää: ilman tukeaan MEFPI, joka on vahvasti omaksunut roolinsa animaatio- ja projektinhallinnassa, voisi vain osoittaa varoja, jotka rajoittuvat tähän näkymättömään mutta välttämättömään tehtävään, joka on yritysten liikkeellepaneminen lähellä ovelta ovelle.** ESR:n ansiosta voidaan ESR:n ansiosta osoittaa hyvin paljon henkilöstöä etsintään ja paluuseen yrityksiin, jotka osoittavat tarvetta ja aikomusta osallistua vastauksen rakentamiseen. Tämän tehtävän arvioidaan olevan yhdestä kolmasosaan EGPECT:n toimintaan osoitettujen työntekijöiden työajasta. Jokaisen hankkeeseen sijoitetun työntekijän tavoitteena on käydä 120 yrityksessä vuodessa. Tämä liiketoiminnan kartoitus on olennaisen tärkeää toimien kannalta, mutta se edistää myös laajemmin työtalon ankkurointia sen alueelle ja sen verkostoihin. 5. **taseen funktio ja toimien arviointi**: EGPECT on prosessi, jonka vaikutukset eivät näy lyhyessä ajassa. Evoluutiot ovat u (Finnish)
11 August 2022
0 references
Projekt jako całość jest ogólnym GPECT podzielonym na działania specjalistyczne, według terytoriów (np. Lamballe, strefa handlowa Languageux), według populacji (np. mniej wykwalifikowanych pracowników, osób poszukujących pracy), według sektorów (np. drewno, handel). Jak wskazano poniżej, na zapotrzebowanie na finansowanie z EFS szczególnie wpływa funkcja poszukiwawcza przedsiębiorstw na terytorium, z którym projekt wiąże się we wszystkich jego działaniach. Nie wydaje mi się jednak istotne, aby oddzielić tę perspektywę od wszystkich pozostałych etapów działań wchodzących w skład projektu, ponieważ uznaje się ją za samodzielną, bez powiązania z celami każdego z działań EGPECT, które składają się na projekt, nie miałoby to jednak sensu. Projekt obejmuje 6 działań ujętych w planie działania MEFPI zatwierdzonym w trakcie dialogu na temat zarządzania przez DIRECCTE Bretagne: 1. przewidywanie ustawicznego kształcenia zawodowego najmniej wykwalifikowanych pracowników Wydziału 2. ilustrowanie i rozwijanie procesów integracji pracowników mobilnych w dziale 3. Ogólne działowe GPECT 4. GPECT społeczności Lamballe 5. opracowanie działań w celu przewidywania andogenicznego rozwoju gospodarczego terytorium (szkolenie menedżerów TPE i rzemieślników) 6. opracowanie kierunków w kierunku zawodów, które rekrutują Stopień zaawansowania tych działań nie jest taki sam dla wszystkich, ale wszystkie są wykonywane jednocześnie przez pracowników MEFPI, każdy z nich jest odpowiedzialny za jeden z nich. Podobnie jak wszystkie projekty EUWT, każde działanie składowe obejmuje: 1. **zakład diagnostyczny i funkcja dzielenia się**: w odniesieniu do tego projektu przed realizacją wszelkich działań przeprowadzono i udostępniono szereg badań diagnostycznych: tak jest w przypadku Lamballe, który korzysta z EGPECT prowadzonego przez AGEFOS PME przez 2 lata, który przejął MEFPI. Inne działania inspirują się jednak diagnostyką, która została udostępniona pod koniec 2013 r. lub na początku 2014 r. w kontekście konferencji partnerów Karty GPECT 22 – tak jest w przypadku działania „Przewidywanie kształcenia zawodowego najmniej wykwalifikowanych pracowników” – w ramach komitetu technicznego badania GPECT przeprowadzonego przez Pays de Saint Brieuc, które nadal się spotykało – jest to przypadek pracy nad hodowcami świń i przystępcami, np. w kontekście SPEL – np. prac nad turystyką – w ramach grupy roboczej ADE „Przedsiębiorstwa i Terytoria”, którą MEFPI sponsoruje projekt. **funkcja pojawienia się i opracowania działań**: jest to alchemia, która często działa poprzez spotkania – np. ze związkami zawodowymi w celu szkolenia osób najmniej wykwalifikowanych – na końcu Stromingu mózgowego w zespołach i grupach roboczych – tak jest w przypadku działania „pracownicy mobilni”, np. – 3. **funkcja animacji i zarządzania projektami**: jest to jedno z głównych zadań Izby Zatrudnienia, w którym jest ona najbardziej przydatna dzięki bardzo partnerskiemu trybowi działania i medianie pozycji instytucjonalnej. Funkcja ta oznacza dla każdego działania miesięczne posiedzenie komitetu technicznego oraz liczbę central telefonicznych, e-maili, prezentacji ppt, protokołów itp. 4. **funkcja mobilizacji i zaangażowania beneficjentów działań**: to właśnie w tym przypadku MEFPI ceni swoją rolę jako propsektu i badania, w którym znacznie wzmocniła swoją wiedzę fachową w związku z wcześniejszymi doświadczeniami z „badania obserwacyjnego” i „GGECT animacji po przeprowadzeniu badań” finansowanych już ze środków EFS Brittany. **Do współfinansowania tej funkcji zwracamy się w szczególności o EFS: bez wsparcia MEFPI, który jest w dużym stopniu pochłaniany przez rolę animacji i zarządzania projektami, mógłby jedynie przeznaczyć zasoby ograniczone do tego niewidocznego, ale niezbędnego zadania mobilizowania przedsiębiorstw w pobliżu „od drzwi do drzwi”.** Dzięki EFS bardzo dużo czasu personelu można przeznaczyć na poszukiwanie i powrót do przedsiębiorstw wykazujących potrzebę i zamiar przyłączenia się do budowy odpowiedzi. Funkcja ta oceniana jest na poziomie od jednej czwartej do jednej trzeciej czasu pracy pracowników przydzielonych do działań EGPECT. Celem każdego pracownika zainwestowanego w projekt jest wizyta 120 firm rocznie. Ta funkcja poszukiwania działalności ma zasadnicze znaczenie dla działań, ale w szerszym zakresie przyczynia się do umocnienia Domu Zatrudnienia na jego terytorium i w jego sieciach. 5. **funkcja bilansu i oceny działań**: EGPECT jest procesem, którego efekty nie są widoczne w krótkim czasie. Ewolucje są w u (Polish)
11 August 2022
0 references
A projekt egészében véve egy általános jellegű GPECT, amely területek (pl. Lamballe, Languageux kereskedelmi övezete), népesség (pl. kevésbé képzett alkalmazottak, álláskeresők) és ágazatok (pl. fa, kereskedelem) szerint oszlik meg. Amint azt az alábbiakban jeleztük, az ESZA-finanszírozás iránti igényt különösen befolyásolja a vállalkozások kutatási funkciója azon a területen, amelyet a projekt valamennyi tevékenysége során maga után von. Számomra azonban nem tűnik relevánsnak, hogy ezt a távlati funkciót elválasszuk a projektet alkotó tevékenységek minden más szakaszától, mivel azt önmagában tekintik, anélkül, hogy kapcsolódna a projektet alkotó egyes EGPECT-cselekvések célkitűzéseihez, ezért nem lenne értelme. A DIRECCTE Bretagne által az irányítási párbeszéd során jóváhagyott, a MEFPI cselekvési tervben szereplő 6 intézkedés alkotja a projektet: 1. a Tanszék legkevésbé képzett alkalmazottai szakmai továbbképzésének előrejelzése 2. Az utazó munkavállalók beilleszkedési folyamatainak bemutatása és fejlesztése a 3. osztályon belül. Általános GPECT 4. GPECT Lamballe közösség 5. dolgozzon ki intézkedéseket, hogy előre az andogén gazdasági fejlődés a terület (képzése TPE vezetők és kézművesek) 6. fejlesszék irányokat a foglalkozások, hogy toborozza A mértéke a haladás ezen intézkedések nem ugyanaz mindenki számára, de mindegyik végzi egyidejűleg MEFPI alkalmazottak, mindegyikük felelős az egyikük. Az EGTC-projektekhez hasonlóan az egyes résztevékenységek a következőket foglalják magukban: 1. **diagnosztikai létesítmény és megosztási funkció**: e projekttel kapcsolatban az intézkedések végrehajtása előtt számos diagnosztikát végeztek és osztottak meg: ez a helyzet a Lamballe-ügyben, amely a MEFPI által átvett AGEFOS PME két évig tartó EGPECT-jének előnyeit élvezi. A többi intézkedést azonban a 2013 végén vagy 2014 elején a GPECT Charter 22 partnereinek konferenciája keretében megosztott diagnosztika ihlette – ez a helyzet a „legkevésbé képzett munkavállalók szakképzésének előrejelzése” elnevezésű intézkedésről – a Pays de Saint Brieuc GPECT felmérésének technikai bizottsága keretében, amely továbbra is találkozott – ez a helyzet a sertéstenyésztőkkel és a csatlakozókkal kapcsolatos munka esetében, például a SPEL keretében – az ADE „Enterprises and Territories” munkacsoportjának keretében, amely a MEFPI projektje 2. **az intézkedések megjelenésének és kialakításának funkciója**: ez egy alkímia, amely gyakran olyan találkozókon keresztül működik – pl. a munkavállalói szakszervezetekkel, akik a legkevésbé képzettek képzésére szolgálnak – a csapatokban és munkacsoportokban az agy Stroming végén – ez a helyzet a „mobil munkavállalók” fellépés esetében, pl. – 3. ** animációs és projektmenedzsment funkció**: ez a Foglalkoztatási Ház egyik fő feladata, amelyben a leghasznosabb a partnerség működési módjának és a medián intézményi pozíciójának köszönhetően. Ez a funkció minden egyes fellépés esetében a technikai bizottság havi ülését, valamint a telefonhívások, e-mailek, ppt-előadások, jegyzőkönyvek stb. mennyiségét jelenti. **az intézkedések kedvezményezettjeinek mozgósítása és szerepvállalása**: a MEFPI itt értékeli azt a szerepet, amelyet az ESZA Bretagne által már finanszírozott „megfigyelési felmérés” és „felmérés utáni animáció” kapcsán szerzett korábbi tapasztalata során jelentős mértékben erősített. ** Ennek a funkciónak a társfinanszírozására kérjük különösen az ESZA-t: támogatása nélkül a MEFPI – amelyet nagy mértékben elnyel az animációs és projektmenedzsmenti szerepe – csak erre a láthatatlan, de elengedhetetlen feladatra, azaz a vállalatok „háztól házig” történő mobilizálására fordíthat forrásokat.** Az ESZA-nak köszönhetően nagyon jelentős személyzeti idő fordítható arra, hogy felkutassák és visszatérjenek azokhoz a vállalatokhoz, amelyek igényt mutatnak és szándékukban áll csatlakozni a válasz kiépítéséhez. Ezt a funkciót az EGPECT tevékenységéhez rendelt munkavállalók munkaidejének egynegyede és egyharmada között értékelik. A projektbe befektetett minden egyes alkalmazott számára az a cél, hogy évente 120 vállalatot látogassanak el. Ez a vállalkozáskutatási funkció alapvető fontosságú az intézkedések szempontjából, de tágabb értelemben is hozzájárul ahhoz, hogy a Foglalkoztatási Ház a területén és hálózataiban horgonyozzon. 5. **a mérleg és az intézkedések értékelésének funkciója**: az EGPECT olyan folyamat, amelynek hatásai rövid időn belül nem láthatók. Az evolúciók u-ban vannak (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Projekt jako celek je všeobecná skupina GPECT rozdělená na specializované akce podle území (např. Lamballe, komerční zóna Languageux), podle počtu obyvatel (např. méně kvalifikovaných zaměstnanců, uchazečů o zaměstnání) podle odvětví (např. dřevo, obchod). Jak je uvedeno níže, poptávka po financování z ESF je obzvláště ovlivněna průzkumnou funkcí společností na území, které projekt zahrnuje ve všech jeho činnostech. Nezdá se mi však relevantní oddělit tuto funkci perspektivy od všech ostatních fází akcí tvořících projekt, neboť je jako taková považována za samou, aniž by byla spojena s cíli každé z akcí EGPECT, které projekt tvoří, nedávalo by smysl. Projekt tvoří 6 akcí zahrnutých do akčního plánu MEFPI potvrzeného během dialogu o řízení společností DIRECCTE Bretagne: 1. předvídání dalšího odborného vzdělávání nejméně kvalifikovaných zaměstnanců odboru 2. ilustrace a rozvoj procesů integrace mobilních pracovníků v oddělení 3. Generální oddělení GPECT 4. GPECT z Lamballe komunity 5. rozvíjet akce k předvídání andogenní hospodářský rozvoj území (vzdělávání manažerů TPE a řemeslníků) 6. rozvíjet směry směrem k povoláním, které nábory Stupeň pokroku těchto akcí není stejný pro všechny, ale všechny jsou prováděny současně zaměstnanci MEFPI, každý z nich má odpovědnost za jednu z nich. Stejně jako všechny projekty ESÚS zahrnuje každá dílčí akce: 1. **funkce diagnostického zařízení a sdílení**: v souvislosti s tímto projektem byla před provedením jakékoli akce provedena a sdílena řada diagnostických metod: tak je tomu v případě Lamballe, který využívá EGPECT po dobu dvou let od AGEFOS PME, který převzal MEFPI. Ale ostatní akce jsou inspirovány diagnostikou, která byla sdílena na konci roku 2013 nebo začátkem roku 2014 v rámci konference partnerů Charty GPECT 22 – to je případ akce „předvídání odborného vzdělávání nejméně kvalifikovaných zaměstnanců“ – v rámci technického výboru průzkumu GPECT Pays de Saint Brieuc, který se i nadále setkával – je to případ práce na chovatelích prasat a přistupujících, např. v kontextu SPEL – např. práce na cestovním ruchu – v rámci pracovní skupiny ADE „Enterprises and Territories“. **funkce vzniku a koncepce akcí**: jedná se o alchymii, která často funguje prostřednictvím setkání – např. s odbory zaměstnanců pro školení nejméně kvalifikovaných – na konci mozku Stroming v týmech a pracovních skupinách – to je případ akce „mobilní pracovníci“, např. - 3. **funkce animace a řízení projektů**: to je jeden z hlavních úkolů Domu práce a ten, v němž je nejužitečnější díky svému velmi partnerskému způsobu fungování a svému mediánovému institucionálnímu postavení. Tato funkce představuje pro každou akci měsíční zasedání technického výboru a množství telefonních výměn, e-mailů, prezentace ppt, zápisů atd. 4. **funkce mobilizace a zapojení příjemců akcí**: právě zde si MEFPI cení své role propsect and Survey, v níž výrazně posílil své odborné znalosti v souvislosti s předchozími zkušenostmi s „průzkumem ve středisku“ a „po-survey animační GPECT“ již financovanými z ESF Brittany. **Na spolufinancování této funkce žádáme zejména ESF: bez jeho podpory by MEFPI, který je vysoce absorbován svou rolí animace a řízení projektů, mohl vyčlenit pouze zdroje omezené na tento neviditelný, ale nepostradatelný úkol mobilizovat společnosti v blízkosti „dveře ke dveřím“.** Díky ESF lze velmi významný počet zaměstnanců přidělit na vyhledávání a návrat do společností, které vykazují potřebu a záměr připojit se k budování reakce. Tato funkce se posuzuje na jednu čtvrtinu až třetinu pracovní doby zaměstnanců přidělených na činnosti EGPECT. Cílem každého zaměstnance investovaného do projektu je navštívit 120 firem ročně. Tato funkce obchodního průzkumu je pro tyto akce nezbytná, ale obecněji přispívá k ukotvení pracovního domu na jeho území a jeho sítích. 5. **funkce rozvahy a hodnocení opatření**: EGPECT je proces, jehož účinky nejsou v krátké době viditelné. Evoluce jsou v u (Czech)
11 August 2022
0 references
Projekts kopumā ir vispārējs GPECT, kas sadalīts specializētās darbībās pa teritorijām (piemēram, Lamballe, Languageux tirdzniecības zona), pēc iedzīvotāju skaita (piemēram, mazāk kvalificēti darbinieki, darba meklētāji), pa nozarēm (piemēram, koksne, tirdzniecība). Kā norādīts turpmāk, pieprasījumu pēc ESF finansējuma īpaši ietekmē uzņēmumu ģeoloģiskās izpētes funkcija teritorijā, ko projekts ietver visās tā darbībās. Tomēr man nešķiet lietderīgi nošķirt šo perspektīvu no visiem pārējiem projekta darbību posmiem, jo tas tiek uzskatīts par vienu pašu, nesaistot to ar katras EGPECT darbības mērķiem, kas veido projektu, tam nebūtu jēgas. Projektā ietilpst 6 darbības, kas iekļautas MEFPI rīcības plānā, ko pārvaldības dialoga laikā apstiprināja DIRECCTE Bretagne: 1. Sagaidot departamenta mazāk kvalificēto darbinieku profesionālo tālākizglītību 2. ilustrējot un attīstot mobilo darba ņēmēju integrācijas procesus departamentā 3. Vispārējā departamenta GPECT 4. Lamballe kopienas GPECT 5. izstrādāt darbības, lai prognozētu teritorijas andogēnas ekonomiskās attīstības (TPE vadītāju un amatnieku apmācība) 6. izstrādāt virzienus uz profesijām, kas pieņem darbā Šo darbību attīstības pakāpe nav vienāda visiem, bet tās visas veic vienlaikus MEFPI darbinieki, katrs no viņiem ir atbildīgs par vienu no tiem. Tāpat kā visi ETSG projekti, katrs komponents ietver: 1. **diagnostikas izveides un koplietošanas funkcija**: attiecībā uz šo projektu pirms jebkuras darbības īstenošanas ir veikta un dalīta vairāku diagnostika: tas attiecas uz Lamballe, kas gūst labumu no EGPECT, ko divus gadus veic AGEFOS PME, kuru ir pārņēmis MEFPI. Bet citas darbības iedvesmoja diagnostika, kas tika izplatīta 2013. gada beigās vai 2014. gada sākumā saistībā ar GPECT hartas 22 partneru konferenci — tas attiecas uz darbību “vismazāk kvalificēto darbinieku profesionālās apmācības prognozēšana” — GPECT pētījuma par Pays de Saint Brieuc tehnisko komiteju, kas turpināja tikties — tas ir darbs pie cūkkopjiem un jaunpienācējiem, piemēram, saistībā ar SPEL — piemēram, darbs tūrisma jomā — ADE “Uzņēmumi un teritorijas” darba grupas ietvaros, ko MEFPI animē — tas ir sponsors. **darbības rašanās un izstrādes funkcija**: tā ir alķīmija, kas bieži darbojas, rīkojot sanāksmes — piemēram, ar darbinieku arodbiedrībām, lai apmācītu vismazāk kvalificētos darbiniekus — smadzeņu Strominga beigās komandās un darba grupās — tas attiecas uz darbību “mobilie darbinieki”, piemēram, — 3. ** animācijas un projekta vadības funkcija**: tas ir viens no Nodarbinātības nama galvenajiem uzdevumiem un tas ir vislietderīgākais, pateicoties partnerības veidam un vidējam institucionālajam stāvoklim. Šī funkcija attiecībā uz katru darbību nozīmē tehniskās komitejas ikmēneša sanāksmi un telefona centrāļu, e-pastu, ppt prezentāciju, protokolu utt. daudzumu. **darbību saņēmēju mobilizācijas un iesaistes funkcija**: tieši šeit MEFPI novērtē savu kā atbalsta un apsekojuma lomu, kurā tas ir ievērojami nostiprinājis savas zināšanas par “novērošanas apsekojuma” un “pēcapsekojuma animācijas GPECT” iepriekšējo pieredzi, ko jau finansē ESF Bretaņa. **Šīs funkcijas līdzfinansēšanai mēs īpaši pieprasām ESF: bez atbalsta MEFPI, ko lielā mērā absorbē tā aktivizēšanas un projektu vadības loma, varētu piešķirt tikai resursus, kas ir ierobežoti šim neredzamajam, bet neaizstājamajam uzdevumam mobilizēt uzņēmumus gandrīz “no durvīm līdz durvīm”.** Pateicoties ESF, ļoti ievērojamu personāla laiku var piešķirt izpētei un atgriešanai pie uzņēmumiem, kam ir vajadzība un nodoms iesaistīties reakcijas veidošanā. Šī funkcija tiek novērtēta laikā no vienas ceturtdaļas līdz vienai trešdaļai no EGPECT darbībās iesaistīto darbinieku darba laika. Katra projektā ieguldītā darbinieka mērķis ir apmeklēt 120 uzņēmumus gadā. Šī uzņēmējdarbības izpētes funkcija ir būtiska darbībai, bet arī plašākā nozīmē veicina Nodarbinātības nama nostiprināšanos tās teritorijā un tīklos. 5. **bilances funkcija un darbību novērtējums**: EGPECT ir process, kura ietekme nav redzama īsā laikā. Evolūcijas ir (Latvian)
11 August 2022
0 references
Is GPECT ginearálta é an tionscadal a ghlactar ina iomláine, atá roinnte i ngníomhaíochtaí speisialaithe, de réir críocha (e.g. Lamballe, crios tráchtála Languageux), de réir daonraí (e.g. fostaithe nach bhfuil chomh cáilithe céanna, cuardaitheoirí poist), de réir earnálacha (e.g. adhmad, tráchtáil). Mar a léirítear thíos, tá tionchar ar leith ag feidhm chuardaigh cuideachtaí ar an gcríoch a bhaineann leis an tionscadal ina ghníomhaíochtaí uile ar an éileamh ar mhaoiniú CSE. Mar sin féin, ní cosúil go bhfuil sé ábhartha dom an fheidhm ionchais seo a dhícheangal ó gach céim eile de na gníomhaíochtaí a bhaineann leis an tionscadal, ós rud é go meastar é a bheith ina aonar, gan a bheith nasctha le cuspóirí gach ceann de na gníomhartha EGPECT atá sa tionscadal, ní bheadh sé ciallmhar. Is éard atá i 6 ghníomhaíocht, a áirítear i bplean gníomhaíochta MEFPI a bhailíochtaigh DIRECCTE Bretagne le linn an idirphlé bainistíochta, an tionscadal: 1. Gairmoiliúint leanúnach na bhfostaithe is lú cáilíochtaí de chuid na Roinne a thuar 2. próisis lánpháirtithe oibrithe taistil i Roinn 3 a léiriú agus a fhorbairt. Ard-Stiúrthóireacht GPECT 4. GPECT an phobail Lamballe 5. gníomhartha a fhorbairt chun forbairt eacnamaíoch andogenous na críche a réamh-mheas (oiliúint bainisteoirí agus ceardaithe TPE) 6. treoracha a fhorbairt i dtreo na ngairmeacha a earcaíonn Níl an méid dul chun cinn ar na gníomhartha seo mar an gcéanna do chách, ach déanann fostaithe MEFPI iad go léir ag an am céanna, gach ceann acu freagrach as ceann amháin acu. Cosúil le gach tionscadal EGTC, áirítear an méid seo a leanas i ngach gníomhaíocht: 1. **feidhm dhiagnóiseach bhunaíochta agus roinnte**: maidir leis an tionscadal seo, rinneadh roinnt diagnóisic agus roinneadh iad sular cuireadh aon ghníomhaíocht chun feidhme: is é seo an cás i Lamballe, a bhaineann tairbhe as EGPECT reáchtáil ar feadh 2 bhliain ag an PME AGEFOS, a bhfuil MEFPI glactha ar láimh. Ach tá na gníomhaíochtaí eile bunaithe ar dhiagnóisic a roinneadh ag deireadh 2013 nó go luath in 2014 i gcomhthéacs chomhdháil chomhpháirtithe Chairt GPECT 22 — is é sin an cás i gcás na gníomhaíochta “ag réamh-mheas ghairmoiliúint na bhfostaithe is lú cáilithe” — faoi chuimsiú an choiste theicniúil de shuirbhé GPECT ar Pays de Saint Brieuc, a lean ar aghaidh ag teacht le chéile — is é sin an cás oibre ar fheirmeoirí muc agus ar rannpháirtithe, e.g., i gcomhthéacs SPEL — e.g. obair ar thurasóireacht — faoi chuimsiú ghrúpa oibre ADE “Iontrálacha agus Críocha” a léiríonn MEFPI. **feidhm de theacht chun cinn agus de dhearadh gníomhaíochtaí**: is é seo an Ailceimic go n-oibríonn go minic trí chruinnithe — m.sh. le ceardchumainn fostaithe chun oiliúint a laghad cáilithe — ag deireadh na hinchinne Stroming sna foirne agus meithleacha — is é seo an cás leis an ngníomh “oibrithe soghluaiste” e.g. — 3. **feidhm bheochana agus bainistíochta tionscadal**: tá sé seo ar cheann de na príomhchúraimí atá ag Teach Fostaíochta agus an ceann is úsáidí a bhuíochas dá mhodh oibríochta comhpháirtíochta agus dá ról institiúideach airmheánach. Is ionann an fheidhm seo agus cruinniú míosúil de choiste teicniúil agus líon malartuithe teileafóin, ríomhphoist, cuir i láthair ppt, miontuairiscí, etc. 4. **feidhm de shlógadh agus de rannpháirtíocht thairbhithe na ngníomhaíochtaí**: is anseo atá meas ag MEFPI ar a ról mar Propsect agus Suirbhé inar neartaigh sé a shaineolas thar an taithí a fuarthas roimhe seo ar “suirbhé breathnóireachta” agus “GPECT tar éis an tsuirbhé” atá maoinithe cheana féin ag an mBriotáin CSE. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. gan a thacaíocht, ní fhéadfadh MEFPI, atá gafa go mór leis an ról atá aige maidir le beochan agus bainistíocht tionscadal, ach acmhainní a thiomnú atá teoranta don tasc seo nach féidir a fheiceáil ach fíor-riachtanach maidir le cuideachtaí a shlógadh in aice le “doras go doras”. ** Go raibh maith agat le CSE, is féidir am foirne an-suntasach a leithdháileadh ar chuardach agus filleadh ar chuideachtaí a léiríonn go bhfuil gá leo agus go bhfuil rún acu páirt a ghlacadh i dtógáil freagra. Déantar an fheidhm seo a mheas ag idir an ceathrú cuid agus an tríú cuid d’am oibre na bhfostaithe a shanntar do ghníomhaíochtaí EGPECT. Is é cuspóir gach fostaí a infheistítear sa tionscadal cuairt a thabhairt ar 120 cuideachta in aghaidh na bliana. Tá an fheidhm lorgaireachta gnó seo riachtanach do na gníomhartha, ach cuireann sí ar bhonn níos leithne le Teach Fostaíochta ina chríoch agus a líonraí a dhaingniú. 5. **feidhm an chláir chomhardaithe agus meastóireacht ar ghníomhaíochtaí**: is próiseas é EGPECT nach bhfuil a éifeachtaí le feiceáil i mbeagán ama. Tá na héabhlóidí in u (Irish)
11 August 2022
0 references
Projekt kot celota je generalist GPECT, razdeljen na specializirane ukrepe, po ozemljih (npr. Lamballe, trgovsko območje Languageux), po prebivalstvu (npr. manj usposobljeni delavci, iskalci zaposlitve), po sektorjih (npr. les, trgovina). Kot je navedeno v nadaljevanju, na povpraševanje po financiranju iz ESS vpliva zlasti funkcija iskanja podjetij na ozemlju, ki ga projekt zajema pri vseh njegovih dejavnostih. Vendar se mi ne zdi pomembno, da se ta funkcija loči od vseh drugih faz ukrepov, ki sestavljajo projekt, saj se šteje za samostojno, ne da bi bila povezana s cilji vsakega od ukrepov EGPECT, ki sestavljajo projekt, vendar to ne bi bilo smiselno. Projekt sestavlja 6 ukrepov, vključenih v akcijski načrt MEFPI, ki ga je med dialogom o upravljanju potrdil DIRECCTE Bretagne: 1. predvidevanje nadaljnjega poklicnega usposabljanja najmanj kvalificiranih delavcev oddelka 2. ilustracija in razvoj procesov vključevanja mobilnih delavcev v oddelku 3. Splošni oddelek GPECT 4. GPECT Lamballe skupnosti 5. razviti ukrepe za predvidevanje andogeni gospodarski razvoj ozemlja (usposabljanje TPE menedžerjev in obrtnikov) 6. razviti smernice za poklice, ki zaposlujejo Stopnja napredka teh ukrepov ni enaka za vse, vendar jih izvajajo hkrati zaposleni MEFPI, vsak od njih ima odgovornost za enega od njih. Tako kot vsi projekti EZTS tudi vsak sestavni ukrep vključuje: 1. **funkcija za vzpostavitev in souporabo diagnostike**: v zvezi s tem projektom je bilo pred izvedbo katerega koli ukrepa izvedeno in deljeno več diagnostike: to velja za podjetje Lamballe, ki ima koristi od sistema EGPECT, ki ga dve leti izvaja AGEFOS PME, ki ga je prevzel MEFPI. Drugi ukrepi pa temeljijo na diagnostiki, ki so jo delili konec leta 2013 ali v začetku leta 2014 v okviru konference partnerjev Listine GPECT 22 – to velja za akcijo „predvidevanje poklicnega usposabljanja najmanj usposobljenih delavcev“ – v okviru tehničnega odbora ankete GPECT Pays de Saint Brieuc, ki se je še naprej srečevala – to velja za delo na prašičerejcih in družabnikih, npr. v okviru SPEL – npr. delo na področju turizma – v okviru delovne skupine ADE „Enterprises and Territories“, ki je projekt MEFPI. **funkcija nastanka in oblikovanja ukrepov**: to je alkimija, ki pogosto deluje prek srečanj – npr. s sindikati zaposlenih za usposabljanje najmanj usposobljenih – ob koncu možganskega trka v skupinah in delovnih skupinah – to velja za ukrep „mobilni delavci“, npr. – 3. **funkcija animacije in projektnega vodenja**: to je ena od glavnih nalog zavoda za zaposlovanje in tista, v kateri je najbolj uporaben zaradi svojega partnerskega načina delovanja in srednjega institucionalnega položaja. Ta funkcija predstavlja za vsak ukrep mesečni sestanek tehničnega odbora in količino telefonskih izmenjav, e-pošte, ppt predstavitev, zapisnikov itd. 4. **funkcija mobilizacije in sodelovanja upravičencev do ukrepov**: pri tem MEFPI ceni svojo vlogo za spodbujanje in raziskavo, v kateri je znatno okrepil svoje strokovno znanje o preteklih izkušnjah z „raziskavami opazovalcev“ in „Animacijami po raziskavi GPECT“, ki jih je že financiral ESS Bretanja. **Za sofinanciranje te funkcije posebej zahtevamo ESS: brez njegove podpore bi lahko MEFPI, ki ga močno absorbira njegova vloga animacije in projektnega vodenja, namenil le sredstva, omejena na to nevidno, vendar nujno nalogo mobilizacije podjetij v bližini „od vrat do vrat“.** Zaradi ESS se lahko zelo pomemben čas osebja nameni iskanju in vrnitvi v podjetja, ki kažejo potrebo in namero, da se pridružijo pri oblikovanju odziva. Ta funkcija se ocenjuje na četrtino do eno tretjino delovnega časa zaposlenih, dodeljenih za ukrepe EGPECT. Cilj vsakega zaposlenega, vloženega v projekt, je obisk 120 podjetij na leto. Ta poslovna funkcija je bistvenega pomena za ukrepe, vendar tudi širše prispeva k zasidranju zavoda za zaposlovanje na njenem ozemlju in njegovih mrežah. 5. **funkcija bilance stanja in ocenjevanja ukrepov**: EGPECT je proces, katerega učinki niso vidni v kratkem času. Evolucije so v u (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Проектът като цяло е общ GPECT, разделен на специализирани действия, по територии (напр. Lamballe, търговска зона на Languageux), по популации (напр. по-малко квалифицирани служители, търсещи работа), по сектори (напр. дървесина, търговия). Както е посочено по-долу, търсенето на финансиране от ЕСФ е особено засегнато от проучвателната функция на дружествата на територията, която проектът включва във всички свои дейности. За мен обаче не изглежда уместно тази функция да се отдели от всички останали етапи на дейностите, съставляващи проекта, тъй като тя се счита за сама по себе си, без да е свързана с целите на всяка от дейностите по EGPECT, които съставляват проекта, тя няма смисъл. 6 действия, включени в плана за действие на MEFPI, утвърдени по време на диалога за управление от DIRECCTE Bretagne, съставляват проекта: 1. предвиждане на продължаващото професионално обучение на най-слабо квалифицираните служители на катедрата 2. илюстриране и развитие на процесите на интеграция на мобилните работници в Катедра 3. Общ департамент GPECT 4. GPECT на Lamballe общност 5. разработване на действия за предвиждане на аногенното икономическо развитие на територията (обучение на TPE мениджъри и занаятчии) 6. разработване на насоки към професиите, които наемат Степента на напредък на тези действия не е една и съща за всички, но всички те се извършват едновременно от служители на MEFPI, като всеки от тях носи отговорност за един от тях. Подобно на всички проекти по ЕГТС, всяко действие включва: 1. **диагностично заведение и функция за споделяне**: по отношение на този проект са проведени и споделени редица диагностични изследвания преди изпълнението на всяко действие: такъв е случаят с Lamballe, който се ползва от EGPECT, провеждан в продължение на 2 години от AGEFOS PME, който MEFPI пое. Другите действия обаче са вдъхновени от диагностиката, която беше споделена в края на 2013 г. или началото на 2014 г. в контекста на конференцията на партньорите на GPECT харта 22 — такъв е случаят с действието „предвиждане на професионалното обучение на най-слабо квалифицираните служители„— в рамките на техническия комитет на проучването на GPECT на Pays de Saint Brieuc, което продължи да се среща — такъв е случаят с работата на свиневъдите и привържениците, напр. в контекста на SPEL — например работата по туризма — в рамките на работната група на ADE „Предприятия и територии“, който MEFPI е спонсор на проекта. **функция на поява и проектиране на действия**: това е алхимия, която често работи чрез срещи — например със синдикати на служителите за обучение на най-слабо квалифицираните — в края на мозъка Строминг в екипите и работните групи — такъв е случаят с действието „мобилни работници“, напр. — 3. **функция за анимация и управление на проекти**: това е една от основните задачи на Дома на труда и тази, в която тя е най-полезна благодарение на начина на работа на самото партньорство и медианното институционално положение. Тази функция представлява за всяко действие ежемесечно заседание на техническия комитет и количество телефонни борси, имейли, ppt презентации, протоколи и т.н. 4. **функция на мобилизиране и ангажиране на бенефициерите по действията**: именно тук MEFPI оценява ролята си на реквизит и проучване, в което значително е засилил експертните си познания в сравнение с предишния опит от „проучване на наблюденията„и „последваща анимация GPECT“, която вече е финансирана от ЕСФ Бретан. **За съфинансиране на тази функция отправяме специално искане към ЕСФ: без своята подкрепа MEFPI, който е силно погълнат от ролята си на анимация и управление на проекти, би могъл да отдели ресурси, ограничени само до тази невидима, но незаменима задача за мобилизиране на дружества в близост до „от врата до врата“.** Благодарение на ЕСФ може да се отдели много значително време на персонала за проучване и връщане на дружества, които показват нужда и намерение да се присъединят към изграждането на отговор. Тази функция се оценява между една четвърт и една трета от работното време на служителите, ангажирани с дейностите на EGPECT. Целта на всеки служител, инвестиран в проекта, е да посещава 120 фирми годишно. Тази функция за проучване на стопанската дейност е от съществено значение за действията, но също така допринася в по-широк план за закрепването на къща за заетост на нейната територия и нейните мрежи. 5. **функция на счетоводния баланс и оценка на действията**: EGPECT е процес, чиито ефекти не са видими за кратко време. Еволюцията е в u (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Il-proġett kollu kemm hu huwa GPECT ġeneralista maqsum f’azzjonijiet speċjalizzati, skont it-territorji (eż. Lamballe, żona kummerċjali ta’ Languageux), skont il-popolazzjonijiet (eż. impjegati inqas kwalifikati, persuni li qed ifittxu impjieg), skont is-setturi (eż. l-injam, il-kummerċ). Kif indikat hawn taħt, id-domanda għall-finanzjament mill-FSE hija partikolarment affettwata mill-funzjoni ta’ prospettar tal-kumpaniji fit-territorju li l-proġett jinvolvi fl-attivitajiet kollha tiegħu. Madankollu, ma jidhirlix li huwa rilevanti li din il-funzjoni ta’ prospett titneħħa mill-fażijiet l-oħra kollha tal-azzjonijiet li jiffurmaw il-proġett, peress li hija kkunsidrata waħedha bħala tali, mingħajr ma tkun marbuta mal-objettivi ta’ kull waħda mill-azzjonijiet EGPECT li jiffurmaw il-proġett, dan ma jagħmilx sens. 6 azzjonijiet, inklużi fil-pjan ta’ azzjoni MEFPI vvalidat matul id-djalogu ta’ ġestjoni minn DIRECCTE Bretagne jiffurmaw il-proġett: 1. l-antiċipazzjoni tat-taħriġ vokazzjonali kontinwu ta’ l-impjegati l-inqas kwalifikati tad-Dipartiment 2. li juri u jiżviluppa l-proċessi ta’ integrazzjoni tal-ħaddiema mobbli fid-Dipartiment 3. Dipartimentali ġenerali GPECT 4. GPECT tal-komunità Lamballe 5. tiżviluppa azzjonijiet biex tantiċipa l-iżvilupp ekonomiku andogenous tat-territorju (taħriġ tal-maniġers TPE u artiġjani) 6. tiżviluppa direzzjonijiet lejn l-okkupazzjonijiet li jirreklutaw Il-grad ta ‘avvanz ta’ dawn l-azzjonijiet mhuwiex l-istess għal kulħadd, iżda dawn huma kollha mwettqa simultanjament mill-impjegati MEFPI, kull wieħed minnhom li jkollhom responsabbiltà għal wieħed minnhom. Bħall-proġetti kollha tar-REKT, kull komponent ta’ azzjoni jinkludi: 1. **funzjoni dijanjostika ta’ stabbiliment u kondiviżjoni**: fir-rigward ta’ dan il-proġett, twettqu u ġew kondiviżi għadd ta’ dijanjostika qabel l-implimentazzjoni ta’ kwalunkwe azzjoni: dan huwa l-każ fil-kawża Lamballe, li tibbenefika minn EGPECT li ilha titħaddem għal sentejn mill-AGEFOS PME, li l-MEFPI ħadet f’idejha. Iżda l-azzjonijiet l-oħra huma ispirati mid-dijanjostika li ġew kondiviżi fl-aħħar tal-2013 jew fil-bidu tal-2014 fil-kuntest tal-konferenza tal-imsieħba tal-Karta GPECT 22 — dan huwa l-każ tal-azzjoni “antiċipazzjoni tat-taħriġ vokazzjonali tal-impjegati l-inqas kwalifikati” — fil-qafas tal-kumitat tekniku tal-istħarriġ GPECT tal-Pays de Saint Brieuc, li kompla jiltaqa’ — dan huwa l-każ ta’ xogħol fuq il-bdiewa tal-ħnieżer u dawk li jingħaqdu, pereżempju, fil-kuntest tal-SPEL — pereżempju xogħol fuq it-turiżmu — fil-qafas tal-grupp ta’ ħidma tal-ADE “Intrapriżi u Territorji” li jisponsorjaw dan il-proġett MEF. **funzjoni ta’ l-emerġenza u t-tfassil ta’ l-azzjonijiet**: din hija skema li ħafna drabi taħdem permezz ta’ laqgħat — pereżempju ma’ unjins tal-impjegati għat-taħriġ ta’ dawk l-inqas kwalifikati — fi tmiem il-brain Stroming fit-timijiet u l-gruppi ta’ ħidma — dan huwa l-każ tal-azzjoni “ħaddiema mobbli” eż. — 3. **funzjoni ta’ animazzjoni u ġestjoni tal-proġett**: dan huwa wieħed mill-kompiti ewlenin ta’ Dar l-Impjieg u dak li fih huwa l-aktar utli bis-saħħa tal-metodu ta’ ħidma ta’ sħubija proprja u l-pożizzjoni istituzzjonali medjana tagħha. Din il-funzjoni tirrappreżenta għal kull azzjoni laqgħa ta ‘kull xahar tal-kumitat tekniku u l-kwantità ta’ skambji telefoniċi, emails, preżentazzjonijiet ppt, minuti, eċċ 4. **funzjoni ta’ mobilizzazzjoni u impenn tal-benefiċjarji tal-azzjonijiet**: huwa hawnhekk li l-MEFPI japprezza r-rwol tiegħu bħala propsect u Stħarriġ li fih saħħaħ b’mod konsiderevoli l-għarfien espert tiegħu dwar l-esperjenza tal-passat ta’ “stħarriġ osservatorju” u “animazzjoni ta’ wara l-istħarriġ GPECT” diġà ffinanzjati mill-Bretanja tal-FSE. **Huwa għall-kofinanzjament ta’ din il-funzjoni li aħna nitolbu b’mod partikolari lill-FSE: mingħajr l-appoġġ tiegħu, l-MEFPI, li huwa assorbit ħafna mir-rwol tiegħu ta’ animazzjoni u ġestjoni tal-proġett, jista’ biss jiddedika riżorsi limitati għal dan il-kompitu mhux viżibbli iżda indispensabbli li jimmobilizza kumpaniji qrib “bieb sa bieb”.** Grazzi għall-FSE, jista’ jiġi allokat ħin sinifikanti ħafna għall-persunal għall-prospettar u r-ritorn lill-kumpaniji li juru ħtieġa u intenzjoni li jissieħbu fil-bini ta’ rispons. Din il-funzjoni hija vvalutata għal bejn kwart u terz tal-ħin tax-xogħol tal-impjegati assenjati għall-azzjonijiet tal-ETPECT. L-objettiv għal kull impjegat investit fil-proġett huwa li jżur 120 kumpanija fis-sena. Din il-funzjoni ta’ prospettar tan-negozju hija essenzjali għall-azzjonijiet, iżda tikkontribwixxi wkoll b’mod aktar wiesa’ għall-ankrar ta’ Kamra tax-Xogħol fit-territorju tagħha u n-netwerks tagħha. 5. **funzjoni tal-karta tal-bilanċ u evalwazzjoni tal-azzjonijiet**: l-EGGPECT huwa proċess li l-effetti tiegħu mhumiex viżibbli fi żmien qasir. L-evoluzzjonijiet huma fil u (Maltese)
11 August 2022
0 references
O projeto considerado no seu conjunto é um GPECT generalista dividido em ações especializadas, por territórios (por exemplo, Lamballe, zona comercial de Languageux), por populações (por exemplo, trabalhadores menos qualificados, candidatos a emprego), por setores (por exemplo, madeira, comércio). Como se indica a seguir, a procura de financiamento do FSE é particularmente afetada pela função de prospeção das empresas no território que o projeto implica em todas as suas atividades. No entanto, não me parece relevante separar esta função prospetiva de todas as outras fases das ações que compõem o projeto, uma vez que é considerada isoladamente como tal, sem estar ligada aos objetivos de cada uma das ações do EGPECT que compõem o projeto, não faria sentido. 6 ações, incluídas no plano de ação do MEFPI validado durante o diálogo de gestão pela DIRECCTE Bretagne, constituem o projeto: 1. antecipar a formação profissional contínua dos trabalhadores menos qualificados do Departamento 2. ilustrar e desenvolver os processos de integração dos trabalhadores móveis no Departamento 3. GPECT departamental geral 4. GPECT da comunidade de Lamballe 5. desenvolver ações para antecipar o desenvolvimento econômico andógeno do território (formação de gerentes e artesãos TPE) 6. desenvolver direções para as ocupações que recrutam O grau de avanço dessas ações não é o mesmo para todos, mas todos eles são realizados simultaneamente por funcionários do MEFPI, cada um deles tendo responsabilidade por um deles. Tal como todos os projetos dos AECT, cada ação componente inclui: 1. **um estabelecimento de diagnóstico e uma função de partilha**: relativamente a este projeto, foram realizados e partilhados vários diagnósticos antes da execução de qualquer ação: é o que acontece em Lamballe, que beneficia de um EGPECT gerido por dois anos pela AGEFOS PME, que o MEFPI assumiu. Mas as outras ações são inspiradas por diagnósticos que foram compartilhados no final de 2013 ou início de 2014 no contexto da conferência de parceiros da Carta GPECT 22 — é o caso da ação «antecipar a formação profissional dos trabalhadores menos qualificados» — no âmbito do comitê técnico do inquérito GPECT do Pays de Saint Brieuc, que continuou a se reunir — é o caso do trabalho sobre suinicultores e juvenis, por exemplo, no contexto do SPEL — por exemplo, trabalho sobre turismo — no âmbito do grupo de trabalho da ADE «Enterprises and Territories» que o MEFPI anima o caso. **uma função de emergência e desenho de ações**: esta é uma alquimia que muitas vezes funciona através de reuniões — por exemplo, com sindicatos de trabalhadores para a formação dos menos qualificados — no final do enfarte cerebral nas equipas e grupos de trabalho — é o caso da ação «trabalhadores móveis» por exemplo — 3. **uma função de animação e gestão de projetos**: trata-se de uma das principais tarefas de uma Casa do Emprego e da qual é mais útil graças ao seu modo de funcionamento em parceria e à sua posição institucional mediana. Esta função representa para cada ação uma reunião mensal de comitê técnico e quantidade de trocas telefônicas, e-mails, apresentações ppt, atas, etc. 4. **função de mobilização e participação dos beneficiários das ações**: é neste contexto que o MEFPI valoriza o seu papel de propsect e de Inquérito, no qual reforçou consideravelmente os seus conhecimentos especializados ao longo da experiência anterior de «inquérito observatório» e de «GPECT de animação pós-inquérito» já financiado pela Bretanha do FSE. **É para o cofinanciamento desta função que solicitamos especialmente ao FSE: sem o seu apoio, o MEFPI, que é altamente absorvido pelo seu papel de animação e gestão de projetos, só poderia dedicar recursos limitados a esta tarefa invisível, mas indispensável, de mobilizar empresas próximas de «porta a porta».** Graças ao FSE, pode ser atribuído um tempo de pessoal muito significativo à prospeção e ao regresso a empresas que mostrem uma necessidade e uma intenção de aderir à construção de uma resposta. Esta função é avaliada entre um quarto e um terço do tempo de trabalho dos trabalhadores afetados às ações da EGPECT. O objetivo para cada colaborador investido no projeto é visitar 120 empresas por ano. Esta função de prospeção empresarial é essencial para as ações, mas também contribui de forma mais ampla para a ancoragem de uma Casa de Emprego no seu território e nas suas redes. 5. **função do balanço e avaliação das ações**: o EGPECT é um processo cujos efeitos não são visíveis em pouco tempo. As evoluções estão em u (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Projektet som helhed er en generalist GPECT opdelt i specialiserede aktioner, opdelt efter områder (f.eks. Lamballe, handelszone Languageux), efter befolkninger (f.eks. mindre kvalificerede arbejdstagere, jobsøgende) efter sektorer (f.eks. træ, handel). Som anført nedenfor påvirkes efterspørgslen efter ESF-støtte i særlig grad af virksomhedernes prospekteringsfunktion i det område, som projektet omfatter i alle dets aktiviteter. Det forekommer mig imidlertid ikke relevant at adskille denne udsigtsfunktion fra alle de andre faser af de aktioner, der indgår i projektet, da det betragtes som værende alene uden at være knyttet til målene for hver af de EGPECT-aktioner, der udgør projektet, men det ville ikke give mening. 6 aktioner, der indgår i MEFPI-handlingsplanen, som er valideret under ledelsesdialogen af DIRECCTE Bretagne, udgør projektet: 1. foregribelse af efter- og videreuddannelsen af departementets mindst kvalificerede medarbejdere 2. illustrerer og udvikler integrationsprocesserne for mobile arbejdstagere i departementet 3. Generaldirektorat GPECT 4. GPECT af Lamballe samfund 5. udvikle aktioner for at foregribe den andogene økonomiske udvikling af området (uddannelse af TPE ledere og håndværkere) 6. udvikle retninger mod de erhverv, der rekrutterer graden af fremskridt i disse aktioner er ikke den samme for alle, men de udføres alle samtidigt af MEFPI medarbejdere, hver af dem har ansvaret for en af dem. Ligesom alle EGTS-projekter omfatter hver enkelt komponentaktion: 1. **en diagnostisk etablerings- og delingsfunktion**: i forbindelse med dette projekt er der gennemført og delt en række diagnoser forud for gennemførelsen af en foranstaltning: dette er tilfældet i Lamballe, der nyder godt af en EGPECT, der har været drevet i to år af AGEFOS PME, som MEFPI har overtaget. Men de andre foranstaltninger er inspireret af diagnostik, der blev delt i slutningen af 2013 eller begyndelsen af 2014 i forbindelse med konferencen af partnere i GPECT Charter 22 — dette er tilfældet med foranstaltningen "forventning af erhvervsuddannelse af de mindst kvalificerede medarbejdere" — inden for rammerne af det tekniske udvalg for GPECT-undersøgelsen af Pays de Saint Brieuc, som fortsatte med at mødes — dette er tilfældet med arbejdet med svineavlere og medarbejdere, f.eks. inden for rammerne af SPEL — f.eks. arbejdet med turisme — inden for rammerne af arbejdsgruppen under ADE "Enterprises and Territories", som MEFPI animates-projektet er. **en funktion af fremkomst og udformning af aktioner**: dette er en alkymi, der ofte arbejder gennem møder — f.eks. med medarbejderfagforeninger for uddannelse af de mindst kvalificerede — i slutningen af hjernen Stroming i teams og arbejdsgrupper — dette er tilfældet med aktionen "mobile arbejdere" f.eks. — 3. **en animations- og projektstyringsfunktion**: dette er en af hovedopgaverne for et hus for beskæftigelse og den, hvor det er mest nyttigt takket være selve dets partnerskab og dets institutionelle median. Denne funktion repræsenterer for hver aktion et månedligt møde i det tekniske udvalg og mængden af telefonudvekslinger, e-mails, ppt-præsentationer, referater osv. 4. **en funktion af mobilisering og inddragelse af modtagerne af foranstaltningerne**: det er her, at MEFPI værdsætter sin rolle som propsect og Survey, hvor det har styrket sin ekspertise betydeligt i forbindelse med tidligere erfaringer med "observatorieundersøgelser" og "efter-undersøgelse animation GPECT", der allerede er finansieret af ESF Bretagne. **Det er til samfinansiering af denne funktion, at vi især anmoder ESF om: uden støtte kunne MEFPI, som i høj grad absorberes af sin rolle som animation og projektstyring, kun afsætte ressourcer, der er begrænset til denne usynlige, men uundværlige opgave med at mobilisere virksomheder i nærheden af "dør til dør".** Takket være ESF kan der afsættes meget betydelig personaletid til prospektering og tilbagevenden til virksomheder, der viser et behov for og en hensigt om at deltage i udarbejdelsen af en reaktion. Denne funktion vurderes til mellem en fjerdedel og en tredjedel af arbejdstiden for de medarbejdere, der er tilknyttet EGPECT's aktiviteter. Målet for hver medarbejder, der investeres i projektet, er at besøge 120 virksomheder om året. Denne virksomhedsprospekteringsfunktion er afgørende for aktionerne, men bidrager også mere generelt til forankringen af et beskæftigelseshus på dets område og dets netværk. 5. **en funktion af balance og evaluering af aktioner**: EGPECT er en proces, hvis virkninger ikke er synlige på kort tid. Udviklingen er i u (Danish)
11 August 2022
0 references
Proiectul în ansamblu este un GPECT generalist împărțit în acțiuni specializate, pe teritorii (de exemplu, Lamballe, zona comercială a Languageux), pe populații (de exemplu, angajați mai puțin calificați, persoane aflate în căutarea unui loc de muncă), pe sectoare (de exemplu, lemn, comerț). După cum se arată mai jos, cererea de finanțare din FSE este afectată în mod deosebit de funcția de prospectare a întreprinderilor pe teritoriul pe care proiectul îl implică în toate activitățile sale. Cu toate acestea, nu ni se pare relevant să detașăm această funcție de perspectivă de toate celelalte etape ale acțiunilor care alcătuiesc proiectul, întrucât este considerată ca atare, fără a fi legată de obiectivele fiecăreia dintre acțiunile EGPECT care alcătuiesc proiectul, acest lucru nu ar avea sens. 6 acțiuni, incluse în planul de acțiune MEFPI validat în cadrul dialogului de management de către DIRECCTE Bretagne alcătuiesc proiectul: 1. anticiparea formării profesionale continue a angajaților cel mai puțin calificați ai Departamentului 2. ilustrarea și dezvoltarea proceselor de integrare a lucrătorilor mobili în Departamentul 3. GPECT 4. GPECT al comunității Lamballe 5. dezvoltă acțiuni de anticipare a dezvoltării economice andogene a teritoriului (formarea managerilor și meșteșugarilor TPE) 6. dezvoltă direcții către ocupațiile care recrutează Gradul de avansare a acestor acțiuni nu este același pentru toți, dar toate sunt efectuate simultan de angajații MEFPI, fiecare având responsabilitatea pentru una dintre ele. La fel ca toate proiectele GECT, fiecare acțiune componentă include: 1. **o unitate de diagnosticare și funcție de partajare**: în ceea ce privește acest proiect, o serie de diagnostice au fost efectuate și partajate înainte de punerea în aplicare a oricărei acțiuni: acesta este cazul în cauza Lamballe, care beneficiază de un EGPECT administrat timp de 2 ani de AGEFOS PME, pe care MEFPI l-a preluat. Dar celelalte acțiuni sunt inspirate de diagnostice care au fost împărtășite la sfârșitul anului 2013 sau la începutul anului 2014 în contextul conferinței partenerilor Cartei 22 a GPECT – acesta este cazul acțiunii „anticiparea formării profesionale a angajaților cel mai puțin calificați” – în cadrul comitetului tehnic al sondajului GPECT al Pays de Saint Brieuc, care a continuat să se întâlnească – acesta este cazul muncii pe care MEFPI sponsorizează, de exemplu, în contextul SPEL – de exemplu, activitatea în domeniul turismului – în cadrul grupului de lucru al ADE „Enterprises and Territories” pe care MEFPI sponsorizează acest proiect. **o funcție de apariție și concepere a acțiunilor**: aceasta este o alchimie care funcționează adesea prin întâlniri – de exemplu cu sindicatele angajaților pentru formarea celor mai puțin calificați – la sfârșitul creierului Stroming în echipe și grupuri de lucru – acesta este cazul acțiunii „lucrători mobili”, de exemplu – 3. **o funcție de animație și de gestionare a proiectelor**: aceasta este una dintre sarcinile principale ale unei Case a Ocupării Forței de Muncă și cea în care este foarte utilă datorită modului său de funcționare a parteneriatului și poziției sale instituționale mediane. Această funcție reprezintă pentru fiecare acțiune o reuniune lunară a comitetului tehnic și a numărului de schimburi telefonice, e-mailuri, prezentări ppt, procese-verbale etc. 4. **o funcție de mobilizare și implicare a beneficiarilor acțiunilor**: în acest context, MEFPI își apreciază rolul de susținător și studiu, în care și-a consolidat în mod considerabil expertiza în ceea ce privește experiența anterioară a „sondajului observator” și a „animației post-supraveghere GPECT” deja finanțată de FSE Bretania. **Pentru cofinanțarea acestei funcții, solicităm în special FSE: fără sprijinul său, MEFPI, care este puternic absorbit de rolul său de animație și de gestionare a proiectelor, ar putea aloca resurse limitate la această sarcină invizibilă, dar indispensabilă, de mobilizare a întreprinderilor în apropiere de „din ușă în ușă”.** Datorită FSE, se poate aloca un timp foarte semnificativ pentru personal pentru prospectarea și revenirea la întreprinderi care demonstrează necesitatea și intenția de a participa la construirea unui răspuns. Această funcție este evaluată între un sfert și o treime din timpul de lucru al angajaților repartizați pentru acțiunile EGPECT. Obiectivul fiecărui angajat investit în proiect este de a vizita 120 de companii pe an. Această funcție de prospectare a întreprinderilor este esențială pentru acțiuni, dar contribuie, de asemenea, în sens mai larg, la ancorarea unei case de ocupare a forței de muncă pe teritoriul său și în rețelele sale. 5. **o funcție a bilanțului și a evaluării acțiunilor**: EGPECT este un proces ale cărui efecte nu sunt vizibile în scurt timp. Evoluțiile sunt în u (Romanian)
11 August 2022
0 references
Projektet som helhet är en generalist GPECT uppdelad i specialiserade åtgärder, efter områden (t.ex. Lamballe, handelszonen Languageux), efter befolkningar (t.ex. mindre kvalificerade arbetstagare, arbetssökande) och sektorer (t.ex. trä, handel). Såsom anges nedan påverkas efterfrågan på ESF-finansiering särskilt av prospekteringsfunktionen hos företag inom det territorium som projektet omfattar i all dess verksamhet. Enligt min mening är det emellertid inte relevant att avskilja denna framtida funktion från alla andra faser av de åtgärder som ingår i projektet, eftersom det betraktas som sådant, utan att vara kopplat till målen för var och en av de EGPECT-åtgärder som ingår i projektet, det skulle inte vara meningsfullt. Projektet består av sex åtgärder som ingår i MEFPI:s handlingsplan som validerats under ledningsdialogen av DIRECCTE Bretagne: 1. Att föregripa den fortsatta yrkesutbildningen för avdelningens minst kvalificerade anställda 2. illustrera och utveckla integrationsprocesserna för mobila arbetstagare i avdelning 3. Generaldirektorat GPECT 4. GPECT av Lamballe community 5. utveckla åtgärder för att förutse den andogena ekonomiska utvecklingen av territoriet (utbildning av TPE chefer och hantverkare) 6. utveckla riktningar mot de yrken som rekryterar graden av befordran av dessa åtgärder är inte densamma för alla, men de utförs alla samtidigt av MEFPI anställda, var och en av dem har ansvar för en av dem. Liksom alla EGTS-projekt omfattar varje åtgärd följande: 1. **en diagnostisk inrättning och delningsfunktion**: när det gäller detta projekt har ett antal diagnoser genomförts och delats ut före genomförandet av någon åtgärd: detta är fallet i Lamballe, som gynnas av en EGPECT som drivs i två år av AGEFOS PME, som MEFPI har tagit över. Men de andra åtgärderna är inspirerade av diagnostik som delades i slutet av 2013 eller i början av 2014 i samband med konferensen med partnerna i GPECT Charter 22 – detta är fallet med åtgärden ”förbereda yrkesutbildningen för de minst kvalificerade arbetstagarna” – inom ramen för den tekniska kommittén för GPECT-undersökningen av Pays de Saint Brieuc, som fortsatte att träffas – detta är fallet med arbetet med grisuppfödare och återförenare, t.ex. inom ramen för SPEL – t.ex. arbetet med turism – inom ramen för ADE:s arbetsgrupp ”Enterprises and Territories”. **en funktion av uppkomsten och utformningen av åtgärder**: detta är en alkemi som ofta arbetar genom möten – t.ex. med arbetstagarorganisationer för utbildning av de minst kvalificerade – i slutet av hjärnan Stroming i team och arbetsgrupper – detta är fallet med åtgärden ”mobila arbetstagare” t.ex. – 3. **en animerings- och projektledningsfunktion**: detta är en av de viktigaste uppgifterna för ett arbetshus, och det är det som är mest användbart tack vare dess sätt att fungera som partnerskap och dess institutionella medianposition. Denna funktion representerar för varje åtgärd ett månatligt möte med teknisk kommitté och antal telefonväxlar, e-post, ppt presentationer, protokoll, etc. 4. **en funktion att mobilisera och engagera mottagarna av åtgärderna**: det är här som MEFPI värdesätter sin roll som rekvisita och undersökning där man avsevärt har stärkt sin expertis genom tidigare erfarenheter av ”observatorisk undersökning” och ”animering efter undersökningen GPECT” som redan finansierats av ESF Bretagne. **Det är för medfinansiering av denna funktion som vi särskilt begär att ESF ska utan sitt stöd kunde MEFPI, som i hög grad absorberas av sin roll som animation och projektledning, endast avsätta resurser som är begränsade till denna osynliga men oumbärliga uppgift att mobilisera företag i närheten av ”dörr till dörr”.** Tack vare ESF kan mycket betydande personaltid avsättas för prospektering och återgång till företag som visar ett behov och en avsikt att delta i byggandet av ett svar. Denna funktion bedöms vara mellan en fjärdedel och en tredjedel av arbetstiden för de anställda som avdelats för EGPECT:s åtgärder. Målet för varje anställd som investeras i projektet är att besöka 120 företag per år. Denna affärsprospekteringsfunktion är avgörande för åtgärderna, men bidrar också mer allmänt till att förankra ett arbetshus på dess territorium och dess nätverk. 5. **en funktion av balansräkningen och utvärdering av åtgärderna**: EGPECT är en process vars effekter inte syns på kort tid. Utvecklingen är i u (Swedish)
11 August 2022
0 references
Bretagne
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201400337
0 references