Totem — Teleworking and Organisation of Time to support professional equality and develop an accompanying methodology (Q3668080)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3668080 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Totem — Teleworking and Organisation of Time to support professional equality and develop an accompanying methodology |
Project Q3668080 in France |
Statements
470,152.68 Euro
0 references
940,305.36 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
1 January 2014
0 references
30 June 2016
0 references
AGENCE NATIONALE POUR L'AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL
0 references
46°49'8.11"N, 1°52'28.67"E
0 references
L'ANACT propose de développer un projet comprenant deux veilles thématiques et deux notes de synthèse respectivement sur le télétravail et l'organisation des temps, des enquêtes et interventions en entreprise, des actions de capitalisation et de transfert des apprentissages sur le télétravail, l'organisation du temps de travail et la conciliation des temps. Outre l'ingénierie (1er semestre 2014), la coordination générale du projet (janvier 2014 à juin 2016) et un appui humain et technique auprès des ARACT mobilisées sur ces thèmes, le projet comprend deux volets, l'un spécifique sur le télétravail, l'autre plus large sur l'organisation des temps. **I - Volet spécifique sur le télétravail** Pour l'ANACT, le télétravail n'est pas une finalité en soi, mais **une modalité permettant aux acteurs de l'entreprise de construire de nouveaux équilibres, notamment temporel et spatial,** facilitant la réalisation des objectifs de performance et la qualité de vie au travail. Le télétravail est donc à questionner sous plusieurs angles : **l'organisation du travail, du temps de travail et de l'espace de travail, le management à distance, la santé au travail, l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, la conciliation des temps.** Mieux comprendre les risques et opportunités du télétravail, comme un mode d'organisation facilitant performance de l'entreprise et conciliation des temps, nécessite de préciser les réponses aux questions suivantes : * comment, avec quelles finalités et quels résultats les acteurs de l'entreprise s'approprient-ils le télétravail ? * dans quelle mesure le télétravail contribue-t-il à réorganiser les temps travaillés et à réintroduire de la souplesse pour soutenir les salariés dans leurs responsabilités professionnelles et hors-travail ? * A quelles conditions la mise en (French)
0 references
ANACT proposes to develop a project consisting of two thematic watchdogs and two briefing notes on teleworking and time organisation, surveys and interventions in enterprises, capitalisation and transfer of apprenticeships on teleworking, organisation of working time and reconciliation of time. In addition to engineering (1st semester 2014), general project coordination (January 2014 to June 2016) and human and technical support to ARACTs mobilised on these topics, the project consists of two components, one specific on teleworking and the other broader on the organisation of times. **I — Specific strand on teleworking** For ANACT, teleworking is not an end in itself, but **a modality allowing the company’s actors to build new balances, in particular time and space,** facilitating the achievement of performance objectives and the quality of life at work. Teleworking should therefore be questioned from several angles: **the organisation of work, working time and workspace, remote management, health at work, occupational equality between women and men, reconciling time.** To better understand the risks and opportunities of teleworking, as an organisational method facilitating company performance and reconciling time, the answers to the following questions need to be clarified: * how, with what purposes and results do the company’s stakeholders appropriate teleworking? * to what extent does teleworking contribute to reorganising working time and reintroducing flexibility to support employees in their work and off-work responsibilities? * Under what conditions the placing in (English)
18 November 2021
0.1225143127760642
0 references
Die ANACT schlägt vor, ein Projekt zu entwickeln, das zwei thematische Beobachtungen und zwei Zusammenfassungen über Telearbeit und Zeitorganisation, Unternehmenserhebungen und -interventionen, Kapitalisierung und Transfer von Lehrlingen in den Bereichen Telearbeit, Arbeitszeitgestaltung und Zeitabgleich umfasst. Neben dem Ingenieurwesen (1. Halbjahr 2014), der allgemeinen Projektkoordinierung (Januar 2014 bis Juni 2016) und der personellen und technischen Unterstützung der zu diesen Themen mobilisierten ARACT umfasst das Projekt zwei Komponenten, von denen einer speziell die Telearbeit und der weitere die Organisation der Zeit betrifft. **I – Spezieller Telearbeitsbereich** Für ANACT ist Telearbeit kein Zweck an sich, sondern eine Modalität, die es den Akteuren des Unternehmens ermöglicht, neue, insbesondere zeitliche und räumliche Gleichgewichte zu schaffen,** die die Erreichung der Leistungsziele und die Lebensqualität am Arbeitsplatz erleichtern. Telearbeit ist daher aus mehreren Blickwinkeln zu hinterfragen: **die Organisation von Arbeit, Arbeitszeit und Arbeitsraum, Fernmanagement, Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz, die berufliche Gleichstellung von Frauen und Männern, die Abstimmung der Arbeitszeiten.** Die Risiken und Chancen der Telearbeit besser zu verstehen, als eine Art der Organisation, die die Leistung des Unternehmens erleichtert und die Zeit miteinander in Einklang bringt, erfordert die Klärung der Antworten auf folgende Fragen: * wie, mit welchen Zwecken und mit welchen Ergebnissen sind die Akteure des Unternehmens für Telearbeit verantwortlich? * inwieweit trägt Telearbeit zur Neuorganisation der Arbeitszeiten und zur Wiedereinführung von Flexibilität bei der Unterstützung der Arbeitnehmer in ihrer beruflichen und außerbetrieblichen Verantwortung bei? * Hat welche Bedingungen das Setzen in (German)
1 December 2021
0 references
ANACT stelt voor een project te ontwikkelen dat bestaat uit twee thematische waakhonden en twee briefingnota’s over telewerken en tijdsorganisatie, enquêtes en interventies in ondernemingen, kapitalisatie en overdracht van leerlingplaatsen op het gebied van telewerk, organisatie van de arbeidstijd en afstemming van de tijd. Naast engineering (1e semester 2014), algemene projectcoördinatie (januari 2014 tot juni 2016) en menselijke en technische ondersteuning van ARACT’s die op deze onderwerpen zijn gemobiliseerd, bestaat het project uit twee componenten, één specifiek voor telewerken en de andere breder op de organisatie van tijden. **I — Specifiek onderdeel telewerken** Voor ANACT is telewerken geen doel op zich, maar **een modaliteit die de actoren van het bedrijf in staat stelt nieuwe balansen op te bouwen, met name tijd en ruimte,** om de verwezenlijking van prestatiedoelstellingen en de kwaliteit van leven op het werk te vergemakkelijken. Telewerken moet daarom vanuit verschillende invalshoeken in twijfel worden getrokken: **de organisatie van werk, arbeidstijd en werkruimte, beheer op afstand, gezondheid op het werk, gelijkheid op het werk tussen vrouwen en mannen, afstemming van de tijd.** Om de risico’s en kansen van telewerken beter te begrijpen, als organisatorische methode die de prestaties van de onderneming vergemakkelijkt en de tijd met elkaar verzoenen, moeten de antwoorden op de volgende vragen worden verduidelijkt: * hoe, met welke doeleinden en resultaten passen de belanghebbenden van het bedrijf telewerken toe? * in hoeverre draagt telewerken bij tot de reorganisatie van de arbeidstijd en de herinvoering van flexibiliteit om werknemers te ondersteunen bij hun werk en verantwoordelijkheden buiten het werk? * Onder welke voorwaarden de plaatsing in (Dutch)
6 December 2021
0 references
ANACT propone di sviluppare un progetto composto da due osservatori tematici e due note informative sul telelavoro e sull'organizzazione del tempo, indagini e interventi nelle imprese, capitalizzazione e trasferimento di apprendistati sul telelavoro, organizzazione dell'orario di lavoro e conciliazione del tempo. Oltre all'ingegneria (1º semestre 2014), al coordinamento generale del progetto (gennaio 2014 a giugno 2016) e al supporto umano e tecnico agli ARACT mobilitati su questi temi, il progetto si compone di due componenti, una specifica sul telelavoro e l'altra più ampia sull'organizzazione dei tempi. **I — Sezione specifica sul telelavoro** Per ANACT, il telelavoro non è un fine a se stesso, ma una modalità che consente agli attori dell'azienda di costruire nuovi equilibri, in particolare tempo e spazio,** facilitare il conseguimento degli obiettivi di prestazione e la qualità della vita sul lavoro. Il telelavoro dovrebbe pertanto essere messo in discussione da più punti di vista: **l'organizzazione del lavoro, l'orario di lavoro e lo spazio di lavoro, la gestione a distanza, la salute sul luogo di lavoro, la parità professionale tra donne e uomini, la conciliazione dei tempi.** Per comprendere meglio i rischi e le opportunità del telelavoro, come metodo organizzativo che facilita le prestazioni aziendali e concilia i tempi, occorre chiarire le risposte alle seguenti domande: * in che modo, con quali finalità e risultati, le parti interessate dell'azienda sono adeguate al telelavoro? * in che misura il telelavoro contribuisce a riorganizzare l'orario di lavoro e a reintrodurre flessibilità per sostenere i dipendenti nelle loro responsabilità lavorative e fuori lavoro? * A quali condizioni il posizionamento in (Italian)
12 January 2022
0 references
ANACT propone desarrollar un proyecto compuesto por dos órganos de vigilancia temáticos y dos notas informativas sobre el teletrabajo y la organización del tiempo, encuestas e intervenciones en las empresas, capitalización y transferencia de aprendizajes sobre teletrabajo, organización del tiempo de trabajo y conciliación del tiempo. Además de la ingeniería (1.er semestre 2014), la coordinación general del proyecto (de enero de 2014 a junio de 2016) y el apoyo humano y técnico a ARACT movilizados en estos temas, el proyecto consta de dos componentes, uno específico sobre el teletrabajo y el otro más amplio sobre la organización de los tiempos. **I — Capítulo específico sobre teletrabajo** Para ANACT, el teletrabajo no es un fin en sí mismo, sino **una modalidad que permite a los actores de la empresa construir nuevos equilibrios, en particular el tiempo y el espacio**, facilitando el logro de los objetivos de rendimiento y la calidad de vida en el trabajo. Por lo tanto, el teletrabajo debe ser cuestionado desde varios ángulos: **la organización del trabajo, el tiempo de trabajo y el espacio de trabajo, la gestión a distancia, la salud en el trabajo, la igualdad laboral entre mujeres y hombres, la conciliación del tiempo** Para comprender mejor los riesgos y oportunidades del teletrabajo, como método organizativo que facilita el rendimiento de la empresa y la conciliación del tiempo, es necesario aclarar las respuestas a las siguientes preguntas: * ¿cómo, con qué fines y resultados los grupos de interés de la empresa se apropian del teletrabajo? * ¿en qué medida contribuye el teletrabajo a reorganizar el tiempo de trabajo y a reintroducir la flexibilidad para apoyar a los empleados en sus responsabilidades laborales y fuera del trabajo? * En qué condiciones la colocación en (Spanish)
14 January 2022
0 references
ANACT teeb ettepaneku töötada välja projekt, mis koosneb kahest temaatilisest valvekoerast ja kahest lühiülevaatest kaugtöö ja ajakorralduse kohta, uuringutest ja sekkumistest ettevõtetes, kaugtööga seotud õpipoisiõppe kapitaliseerimisest ja üleviimisest, tööaja korraldusest ja tööaja ühitamisest. Lisaks inseneritööle (2014. aasta 1. poolaasta), üldisele projekti koordineerimisele (jaanuar 2014 – juuni 2016) ning inim- ja tehnilisele toele ARACT-idele, mis on kaasatud neis valdkondades, koosneb projekt kahest osast, millest üks on kaugtöö ja teine ajakorraldusega seotud. **I – Kaugtöö erisuund** ANACTi jaoks ei ole kaugtöö eesmärk omaette, vaid **meetod, mis võimaldab ettevõtte osalejatel luua uut tasakaalu, eelkõige aega ja ruumi,** hõlbustades tulemuseesmärkide saavutamist ja tööelu kvaliteeti. Seetõttu tuleks kaugtööd seada kahtluse alla mitmest aspektist: **töökorraldus, tööaeg ja tööruum, kaugjuhtimine, töötervishoid, naiste ja meeste tööalane võrdõiguslikkus, aja ühitamine.** Kaugtöö riskide ja võimaluste paremaks mõistmiseks organisatsioonilise meetodina, mis hõlbustab ettevõtte tegevust ja aja kokkusobitamist, tuleb selgitada vastuseid järgmistele küsimustele: * kuidas, milliste eesmärkide ja tulemustega teevad ettevõtte sidusrühmad asjakohast kaugtööd? * mil määral aitab kaugtöö kaasa tööaja ümberkorraldamisele ja paindlikkuse taastamisele, et toetada töötajaid nende töös ja väljaspool tööülesandeid? * Millistel tingimustel paigutamine (Estonian)
11 August 2022
0 references
ANACT siūlo parengti projektą, kurį sudarytų du teminiai stebėtojai ir du informaciniai pranešimai apie nuotolinį darbą ir laiko organizavimą, apklausas ir intervencines priemones įmonėse, pameistrystės kapitalizaciją ir perkėlimą nuotolinio darbo srityje, darbo laiko organizavimą ir laiko suderinimą. Projektą sudaro ne tik inžinerija (2014 m. pirmasis pusmetis), bendras projektų koordinavimas (2014 m. sausio mėn. – 2016 m. birželio mėn.) ir žmogiškoji bei techninė parama ARACT, sutelktos šiose srityse, be to, projektą sudaro du komponentai: vienas susijęs su nuotoliniu darbu, o kitas – su laiko organizavimu. **I – speciali nuotolinio darbo kryptis** ANACT atveju nuotolinis darbas nėra savaiminis tikslas, bet **priemonė, leidžianti bendrovės veikėjams sukurti naujas pusiausvyras, visų pirma laiką ir erdvę**, padedančias pasiekti veiklos rezultatų tikslus ir gerinti gyvenimo kokybę darbe. Todėl nuotolinis darbas turėtų būti abejotinas keliais aspektais: **darbo organizavimas, darbo laikas ir darbo erdvė, nuotolinis valdymas, sveikata darbe, moterų ir vyrų profesinė lygybė, laiko derinimas.** Siekiant geriau suprasti nuotolinio darbo riziką ir galimybes, kaip organizacinį metodą, palengvinantį įmonės veiklos rezultatus ir laiko suderinimą, reikia paaiškinti atsakymus į šiuos klausimus: * kaip, kokiais tikslais ir rezultatais bendrovės suinteresuotosios šalys turi tinkamą nuotolinį darbą? * kiek nuotolinis darbas prisideda prie darbo laiko reorganizavimo ir lankstumo, skirto padėti darbuotojams atlikti savo darbą ir ne darbo pareigas, atnaujinimo? * Kokiomis sąlygomis įdėjimas (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
ANACT predlaže razvoj projekta koji se sastoji od dva tematska čuvara i dvije informativne bilješke o radu na daljinu i organizaciji vremena, anketama i intervencijama u poduzećima, kapitalizaciji i prijenosu naukovanja za rad na daljinu, organizaciji radnog vremena i pomirenju vremena. Osim inženjeringa (prvi semestar 2014.), opće koordinacije projekata (od siječnja 2014. do lipnja 2016.) te ljudske i tehničke potpore ARACT-ovima mobilizirane na tim temama, projekt se sastoji od dvije komponente, od kojih je jedna specifična za rad na daljinu, a druga šira o organizaciji vremena. **I – Posebna sastavnica rada na daljinu** Za ANACT rad na daljinu nije sam po sebi cilj, nego ** modalitet kojim se subjektima poduzeća omogućuje da uspostave nove ravnoteže, posebno vrijeme i prostor,** olakšavajući postizanje ciljeva uspješnosti i kvalitetu života na radnom mjestu. Rad na daljinu stoga treba ispitati iz nekoliko kutova: **organizacija rada, radno vrijeme i radni prostor, upravljanje na daljinu, zdravlje na radu, ravnopravnost na radnom mjestu između žena i muškaraca, usklađivanje vremena.** Kako bi se bolje razumjeli rizici i mogućnosti rada na daljinu, kao organizacijska metoda koja olakšava rad poduzeća i pomirbu vremena, potrebno je pojasniti odgovore na sljedeća pitanja: * kako, u koje svrhe i rezultate dionici poduzeća odgovaraju radu na daljinu? * u kojoj mjeri rad na daljinu pridonosi reorganizaciji radnog vremena i ponovnom uvođenju fleksibilnosti kako bi se zaposlenicima pomoglo u obavljanju posla i odgovornostima izvan posla? * Pod kojim uvjetima stavljanje u (Croatian)
11 August 2022
0 references
Η ANACT προτείνει την ανάπτυξη ενός σχεδίου που θα αποτελείται από δύο θεματικούς επόπτες και δύο ενημερωτικά σημειώματα σχετικά με την τηλεργασία και την οργάνωση του χρόνου, έρευνες και παρεμβάσεις στις επιχειρήσεις, κεφαλαιοποίηση και μεταφορά θέσεων μαθητείας στην τηλεργασία, οργάνωση του χρόνου εργασίας και συνδυασμό του χρόνου. Εκτός από τη μηχανική (1ο εξάμηνο 2014), τον γενικό συντονισμό του έργου (Ιανουάριος 2014 έως Ιούνιος 2016) και την ανθρώπινη και τεχνική υποστήριξη των ARACTs που κινητοποιούνται για τα θέματα αυτά, το έργο αποτελείται από δύο συνιστώσες, μία ειδικά για την τηλεργασία και μια ευρύτερη για την οργάνωση των καιρών. **I — Ειδικό σκέλος για την τηλεργασία** Για την ANACT, η τηλεργασία δεν αποτελεί αυτοσκοπό, αλλά ** έναν τρόπο που επιτρέπει στους παράγοντες της εταιρείας να οικοδομήσουν νέες ισορροπίες, ιδίως χρόνο και χώρο,** διευκολύνοντας την επίτευξη των στόχων επιδόσεων και την ποιότητα ζωής στην εργασία. Συνεπώς, η τηλεργασία θα πρέπει να αμφισβητηθεί από διάφορες οπτικές γωνίες: **η οργάνωση της εργασίας, ο χρόνος εργασίας και ο χώρος εργασίας, η απομακρυσμένη διαχείριση, η υγεία στην εργασία, η επαγγελματική ισότητα μεταξύ γυναικών και ανδρών, ο συνδυασμός του χρόνου.** Για την καλύτερη κατανόηση των κινδύνων και των ευκαιριών της τηλεργασίας, ως οργανωτικής μεθόδου που διευκολύνει την απόδοση των επιχειρήσεων και τον συνδυασμό του χρόνου, πρέπει να αποσαφηνιστούν οι απαντήσεις στα ακόλουθα ερωτήματα: * πώς, με ποιους σκοπούς και ποια αποτελέσματα τα ενδιαφερόμενα μέρη της εταιρείας ενδείκνυνται για τηλεργασία; * σε ποιο βαθμό η τηλεργασία συμβάλλει στην αναδιοργάνωση του χρόνου εργασίας και στην επαναφορά της ευελιξίας για την υποστήριξη των εργαζομένων στην εργασία τους και στις ευθύνες τους εκτός εργασίας; * Υπό ποιες προϋποθέσεις η τοποθέτηση σε (Greek)
11 August 2022
0 references
ANACT navrhuje vypracovať projekt pozostávajúci z dvoch tematických dozorných psov a dvoch brífingových poznámok o práci na diaľku a organizácii času, prieskumoch a intervenciách v podnikoch, kapitalizácii a prenose učňovskej prípravy v oblasti práce na diaľku, organizácii pracovného času a zosúladení času. Okrem inžinierstva (1. polrok 2014), všeobecnej koordinácie projektov (január 2014 až jún 2016) a ľudskej a technickej podpory pre ARACT, ktorá sa mobilizovala na tieto témy, projekt pozostáva z dvoch zložiek, z ktorých jedna je špecifická na prácu na diaľku a druhá širšia na organizáciu časov. **I – Špecifická oblasť práce na diaľku** Pre ANACT nie je práca na diaľku sama osebe cieľom, ale **spôsobom umožňujúcim aktérom spoločnosti vybudovať novú rovnováhu, najmä pokiaľ ide o čas a priestor**, ktoré uľahčujú dosiahnutie výkonnostných cieľov a kvality života v práci. Práca na diaľku by sa preto mala spochybňovať z viacerých uhlov: **organizácia práce, pracovného času a pracovného priestoru, riadenie na diaľku, zdravie pri práci, rovnosť v zamestnaní medzi ženami a mužmi, zosúladenie času.** Na lepšie pochopenie rizík a príležitostí práce na diaľku ako organizačnej metódy uľahčujúcej výkonnosť spoločnosti a zosúladenie času je potrebné objasniť odpovede na tieto otázky: * ako, s akými účelmi a výsledkami je vhodná práca na diaľku pre zainteresované strany spoločnosti? * do akej miery prispieva práca na diaľku k reorganizácii pracovného času a opätovnému zavedeniu flexibility na podporu zamestnancov pri ich pracovných a mimopracovných povinnostiach? * Za akých podmienok je umiestnenie (Slovak)
11 August 2022
0 references
ANACT ehdottaa, että kehitetään hanke, joka koostuu kahdesta temaattisesta vahtikoirasta ja kahdesta muistiosta, jotka koskevat etätyötä ja ajan organisointia, kyselyjä ja toimia yrityksissä, oppisopimuskoulutuksen pääomittamista ja siirtämistä etätyöskentelyn alalla, työajan järjestämistä ja ajan täsmäyttämistä. Insinöörin (1. puolisko 2014) ja yleisen hankekoordinoinnin (tammikuu 2014–kesäkuu 2016) lisäksi hanke koostuu kahdesta osa-alueesta, joista toinen koskee etätyötä ja toinen ajan organisointia. **I – Etätyötä koskeva osa** ANACTin osalta etätyö ei ole päämäärä sinänsä, vaan **muoto, jonka avulla yrityksen toimijat voivat rakentaa uusia tasapainoja, erityisesti aikaa ja tilaa,** ja helpottaa suoritustavoitteiden saavuttamista ja elämänlaatua työssä. Etätyö olisi näin ollen kyseenalaistettava useista eri näkökulmista: **työn organisointi, työaika ja työtilat, etäjohtaminen, työterveys, naisten ja miesten välinen tasa-arvo sekä ajan yhteensovittaminen.** Jotta etätyön riskejä ja mahdollisuuksia voitaisiin ymmärtää paremmin yrityksen toimintaa ja ajan yhteensovittamista helpottavana organisatorisena menetelmänä, on selvennettävä vastauksia seuraaviin kysymyksiin: * miten, millä tavoilla ja tuloksilla yrityksen sidosryhmät sopivat etätyöskentelyyn? * missä määrin etätyö edistää työajan uudelleenjärjestelyä ja joustavuuden palauttamista työntekijöiden tukemiseksi heidän työssään ja työtehtäviensä ulkopuolella? * Missä olosuhteissa sijoittaminen (Finnish)
11 August 2022
0 references
ANACT proponuje opracowanie projektu składającego się z dwóch tematycznych opiekunów i dwóch notatek informacyjnych na temat telepracy i organizacji czasu, badań i interwencji w przedsiębiorstwach, kapitalizacji i transferu przyuczania do zawodu w zakresie telepracy, organizacji czasu pracy i godzenia czasu. Poza inżynierią (1 półrocze 2014 r.), ogólną koordynacją projektów (od stycznia 2014 r. do czerwca 2016 r.) oraz wsparciem ludzkim i technicznym dla ARACTs zmobilizowanym na te tematy, projekt składa się z dwóch komponentów, jednego szczegółowego na temat telepracy, a drugiego szerszego na temat organizacji czasu. **I – Specyficzny aspekt dotyczący telepracy** W przypadku ANACT telepraca nie jest celem samym w sobie, ale ** sposobem umożliwiającym podmiotom przedsiębiorstwa tworzenie nowych równowagi, w szczególności czasu i przestrzeni,** ułatwiających osiągnięcie celów w zakresie wydajności i jakości życia w pracy. Należy zatem kwestionować telepracę pod wieloma względami: **organizacja pracy, czas pracy i przestrzeń do pracy, zdalne zarządzanie, zdrowie w pracy, równość zawodowa kobiet i mężczyzn, pogodzenie czasu.** Aby lepiej zrozumieć zagrożenia i możliwości związane z telepracą, jako metodę organizacyjną ułatwiającą wyniki przedsiębiorstwa i godząc czas, należy wyjaśnić odpowiedzi na następujące pytania: * w jaki sposób, w jakich celach i rezultatach firmy działają odpowiednie teleprace? * w jakim stopniu telepraca przyczynia się do reorganizacji czasu pracy i przywrócenia elastyczności, aby wspierać pracowników w ich pracy i poza pracą? * W jakich warunkach umieszczenie w (Polish)
11 August 2022
0 references
Az ANACT egy olyan projekt kidolgozását javasolja, amely két tematikus megfigyelőből és két tájékoztató feljegyzésből áll a távmunkáról és az időszervezésről, a vállalati felmérésekről és beavatkozásokról, a távmunkával kapcsolatos tanulószerződéses gyakorlati képzések tőkésítéséről és átruházásáról, a munkaidő szervezéséről és az idő összehangolásáról. A műszaki tervezésen (2014. első félév), az általános projektkoordináción (2014. januártól 2016 júniusáig) és az e témákban mobilizált ARACT-oknak nyújtott emberi és technikai támogatáson kívül a projekt két összetevőből áll, az egyik a távmunkáról, a másik pedig az időszervezésről. **I – Egyedi távmunkaág** Az ANACT esetében a távmunka nem önmagában vett cél, hanem **olyan mód, amely lehetővé teszi a vállalat szereplői számára, hogy új egyensúlyt alakítsanak ki, különösen az időt és a teret,** megkönnyítve a teljesítménycélok elérését és a munkahelyi életminőséget. A távmunkát ezért több szempontból is meg kell kérdőjelezni: **a munkaszervezés, a munkaidő és a munkaterület, a távirányítás, a munkahelyi egészség, a nők és férfiak közötti foglalkoztatási egyenlőség, az idő összeegyeztetése.** A távmunka kockázatainak és lehetőségeinek jobb megértése érdekében, mint a vállalati teljesítményt és az időt megkönnyítő szervezeti módszer, tisztázni kell a következő kérdésekre adott válaszokat: * hogyan, milyen céllal és eredményekkel a vállalat érdekelt felei megfelelő távmunkát? * milyen mértékben járul hozzá a távmunka a munkaidő átszervezéséhez és a rugalmasság visszaállításához a munkavállalók munkahelyi és munkahelyen kívüli feladatainak támogatása érdekében? * Milyen feltételek mellett a forgalomba helyezés (Hungarian)
11 August 2022
0 references
ANACT navrhuje vytvořit projekt sestávající ze dvou tematických hlídačů a dvou informativních poznámek o práci na dálku a organizaci času, průzkumech a intervencích v podnicích, kapitalizaci a převodu učňovské přípravy v oblasti práce na dálku, organizaci pracovní doby a sladění času. Kromě strojírenství (1. pololetí 2014), obecné koordinace projektů (leden 2014 až červen 2016) a lidské a technické podpory ARACTs mobilizované na tato témata se projekt skládá ze dvou složek, z nichž jedna se týká práce na dálku a druhá širší o organizaci časů. **I – Konkrétní složka týkající se práce na dálku** Pro ANACT není práce na dálku sama o sobě cílem, ale **způsobem umožňujícím aktérům společnosti budovat nové rovnováhy, zejména čas a prostor** usnadňující dosažení výkonnostních cílů a kvality života v práci. Práce z domova by proto měla být zpochybňována z několika úhlů: **organizace práce, pracovní doby a pracovního prostoru, řízení na dálku, zdraví při práci, rovnost žen a mužů při práci, sladění času.** Aby bylo možné lépe porozumět rizikům a příležitostem práce na dálku jakožto organizační metody usnadňující výkonnost společnosti a sladění času, je třeba vyjasnit odpovědi na následující otázky: * jak a s jakými cíli a výsledky odpovídají zúčastněné strany společnosti práci na dálku? * do jaké míry přispívá práce na dálku k reorganizaci pracovní doby a k opětovnému zavedení flexibility na podporu zaměstnanců v jejich pracovních a mimopracovních povinnostech? * Za jakých podmínek umístění (Czech)
11 August 2022
0 references
ANACT ierosina izstrādāt projektu, kurā būtu divas tematiskās uzraudzības iestādes un divas informatīvas piezīmes par tāldarbu un laika organizēšanu, apsekojumiem un intervencēm uzņēmumos, māceklības kapitalizāciju un nodošanu tāldarbā, darba laika organizēšanu un laika saskaņošanu. Papildus inženierzinātnēm (2014. gada 1. semestris), vispārējai projektu koordinācijai (2014. gada janvāris — 2016. gada jūnijs) un cilvēku un tehniskajam atbalstam ARACT, kas mobilizēts par šiem tematiem, projekts sastāv no diviem komponentiem, no kuriem viens attiecas uz tāldarbu un otrs plašāks par laika organizēšanu. **I — īpaša tāldarba daļa** ANACT gadījumā tāldarbs nav pašmērķis, bet **modalitāte, kas ļauj uzņēmuma dalībniekiem veidot jaunu līdzsvaru, jo īpaši laiku un telpu,** veicinot izpildes mērķu sasniegšanu un dzīves kvalitāti darbā. Tādēļ tāldarbs būtu jāapšauba vairākos aspektos: **darba organizācija, darba laiks un darba vieta, tālvadība, veselība darbā, sieviešu un vīriešu profesionālā līdztiesība, laika saskaņošana.** Lai labāk izprastu tāldarba riskus un iespējas, kā organizatorisku metodi, kas atvieglo uzņēmuma darbību un saskaņo laiku, ir jāprecizē atbildes uz šādiem jautājumiem: * kā, ar kādiem mērķiem un rezultātiem uzņēmuma ieinteresētajām personām ir piemērots tāldarbs? * cik lielā mērā tāldarbs veicina darba laika reorganizēšanu un elastīguma atjaunošanu, lai atbalstītu darba ņēmējus viņu darba un ārpusdarba pienākumu veikšanā? * Ar kādiem nosacījumiem ievietošana (Latvian)
11 August 2022
0 references
Molann ANACT tionscadal a fhorbairt ina mbeidh dhá phointe faireacháin théamacha agus dhá nóta faisnéise maidir leis an teilea-obair agus eagrú ama, suirbhéanna agus idirghabhálacha i bhfiontair, caipitliú agus aistriú printíseachtaí maidir leis an teilea-obair, eagrú ama oibre agus réiteach ama. Chomh maith le hinnealtóireacht (1d seimeastar 2014), comhordú ginearálta tionscadail (Eanáir 2014 go Meitheamh 2016) agus tacaíocht dhaonna agus theicniúil do ARACTanna a slógadh ar na hábhair sin, tá dhá chomhpháirt sa tionscadal, ceann amháin a bhaineann go sonrach leis an teilea-obair agus an ceann eile maidir le hamanna a eagrú. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ba cheart, dá bhrí sin, an teilea-obair a cheistiú ó roinnt uillinneacha: cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * cá mhéad a chuidíonn an teilea-obair le ham oibre a atheagrú agus solúbthacht a thabhairt isteach arís chun tacú le fostaithe ina bhfreagrachtaí oibre agus seachoibre? Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. (Irish)
11 August 2022
0 references
ANACT predlaga, da se razvije projekt, sestavljen iz dveh tematskih nadzornih psov in dveh informativnih obvestil o delu na daljavo in organizaciji delovnega časa, anketah in intervencijah v podjetjih, kapitalizaciji in prenosu vajeništev v zvezi z delom na daljavo, organizaciji delovnega časa in usklajevanju časa. Poleg inženiringa (1. polletje 2014), splošnega usklajevanja projektov (od januarja 2014 do junija 2016) ter človeške in tehnične podpore ARACT-om, ki je bila mobilizirana pri teh temah, je projekt sestavljen iz dveh komponent, od katerih je eden specifičen za delo na daljavo in drugi širši o organizaciji časa. **I – Posebni sklop o delu na daljavo** Za ANACT delo na daljavo ni samo sebi namen, ampak **način, ki akterjem podjetja omogoča, da vzpostavijo nova ravnovesja, zlasti čas in prostor,** kar olajšuje doseganje ciljev uspešnosti in kakovost življenja na delovnem mestu. Zato je treba delo na daljavo obravnavati z več zornih kotov: **organizacija dela, delovni čas in delovni prostor, upravljanje na daljavo, zdravje pri delu, enakost pri delu med ženskami in moškimi, usklajevanje časa.** Da bi bolje razumeli tveganja in priložnosti dela na daljavo, je treba pojasniti odgovore na naslednja vprašanja: * kako, s kakšnimi nameni in rezultati deležniki podjetja ustrezno delajo na daljavo? * v kolikšni meri delo na daljavo prispeva k reorganizaciji delovnega časa in ponovni uvedbi prožnosti za podporo zaposlenim pri njihovih delovnih obveznostih in odgovornostih zunaj delovnega mesta? * Pod kakšnimi pogoji je dajanje v (Slovenian)
11 August 2022
0 references
ANACT предлага да се разработи проект, състоящ се от две тематични наблюдатели и две информационни бележки относно дистанционната работа и организацията на времето, проучвания и интервенции в предприятията, капитализация и прехвърляне на чиракуването в областта на дистанционната работа, организацията на работното време и съвместяването на времето. В допълнение към инженеринга (1-во полугодие на 2014 г.), общата координация на проекти (януари 2014 г. — юни 2016 г.) и хуманитарната и техническа подкрепа за ARACTs, мобилизирани по тези теми, проектът се състои от два компонента, единият от които е специфичен за дистанционната работа, а другият — за организацията на времето. **I — Специфично направление за дистанционната работа** За ANACT дистанционната работа не е самоцел, а **начин, който позволява на участниците в дружеството да изградят нови баланси, по-специално време и пространство,** улесняващи постигането на целите за ефективност и качеството на живот на работното място. Поради това дистанционната работа следва да бъде поставена под въпрос от няколко ъгъла: **организацията на работата, работното време и работното пространство, дистанционното управление, здравето на работното място, професионалното равенство между жените и мъжете, съвместяването на времето.** За да се разберат по-добре рисковете и възможностите, свързани с дистанционната работа, като организационен метод, улесняващ работата на дружеството и съвместяването на времето, е необходимо да се изяснят отговорите на следните въпроси: * как, с какви цели и резултати заинтересованите страни на дружеството отговарят на изискванията за дистанционна работа? * до каква степен дистанционната работа допринася за реорганизирането на работното време и за повторното въвеждане на гъвкавост за подпомагане на служителите в тяхната работа и извънработно положение? * При какви условия поставянето в (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
ANACT tipproponi li tiżviluppa proġett li jikkonsisti minn żewġ għassiesa tematiċi u żewġ noti ta’ informazzjoni dwar it-telexogħol u l-organizzazzjoni tal-ħin, stħarriġ u interventi fl-intrapriżi, kapitalizzazzjoni u trasferiment ta’ apprendistati dwar it-telexogħol, l-organizzazzjoni tal-ħin tax-xogħol u r-rikonċiljazzjoni tal-ħin. Minbarra l-inġinerija (l-ewwel semestru 2014), il-koordinazzjoni ġenerali tal-proġetti (Jannar 2014 sa Ġunju 2016) u l-appoġġ uman u tekniku għall-ARACTs mobilizzati fuq dawn is-suġġetti, il-proġett jikkonsisti f’żewġ komponenti, wieħed speċifiku dwar it-telexogħol u l-ieħor usa’ dwar l-organizzazzjoni taż-żminijiet. **I — Parti speċifika dwar it-telexogħol** Għall-ANACT, it-telexogħol mhuwiex għan fih innifsu, iżda **modalità li tippermetti lill-atturi tal-kumpanija jibnu bilanċi ġodda, b’mod partikolari l-ħin u l-ispazju,** li jiffaċilitaw il-kisba tal-objettivi tal-prestazzjoni u l-kwalità tal-ħajja fuq il-post tax-xogħol. It-telexogħol għandu għalhekk jiġi mistoqsi minn diversi angoli: **l-organizzazzjoni tax-xogħol, il-ħin tax-xogħol u l-ispazju tax-xogħol, il-ġestjoni remota, is-saħħa fuq il-post tax-xogħol, l-ugwaljanza okkupazzjonali bejn in-nisa u l-irġiel, ir-rikonċiljazzjoni tal-ħin.** Biex jinftiehmu aħjar ir-riskji u l-opportunitajiet tat-telexogħol, bħala metodu organizzattiv li jiffaċilita l-prestazzjoni tal-kumpanija u l-ħin ta’ rikonċiljazzjoni, jeħtieġ li jiġu ċċarati t-tweġibiet għall-mistoqsijiet li ġejjin: * kif, b’liema għanijiet u riżultati l-partijiet interessati tal-kumpanija għandhom telexogħol xieraq? * sa liema punt it-telexogħol jikkontribwixxi għall-organizzazzjoni mill-ġdid tal-ħin tax-xogħol u l-introduzzjoni mill-ġdid tal-flessibbiltà biex l-impjegati jiġu appoġġjati fir-responsabbiltajiet tax-xogħol u mhux fuq ix-xogħol tagħhom? * Taħt liema kundizzjonijiet it-tqegħid (Maltese)
11 August 2022
0 references
A ANACT propõe o desenvolvimento de um projeto composto por dois vigilantes temáticos e duas notas informativas sobre teletrabalho e organização do tempo, inquéritos e intervenções nas empresas, capitalização e transferência de aprendizagens sobre teletrabalho, organização do tempo de trabalho e conciliação do tempo de trabalho. Além da engenharia (1.º semestre de 2014), coordenação geral de projetos (janeiro de 2014 a junho de 2016) e apoio humano e técnico a ARACTs mobilizados sobre esses temas, o projeto consiste em dois componentes, um específico sobre teletrabalho e outro mais amplo sobre a organização dos tempos. **I — vertente específica sobre o teletrabalho** Para a ANACT, o teletrabalho não é um fim em si mesmo, mas **uma modalidade que permite aos intervenientes da empresa construir novos equilíbrios, em especial o tempo e o espaço,** facilitando a realização dos objetivos de desempenho e a qualidade de vida no trabalho. Por conseguinte, o teletrabalho deve ser questionado sob vários ângulos: **a organização do trabalho, o tempo de trabalho e o espaço de trabalho, a gestão à distância, a saúde no trabalho, a igualdade profissional entre homens e mulheres, a conciliação do tempo.** Para melhor compreender os riscos e as oportunidades do teletrabalho, como método organizativo que facilite o desempenho da empresa e a conciliação do tempo, é necessário esclarecer as respostas às seguintes questões: * como, com que propósitos e resultados as partes interessadas da empresa se adequam ao teletrabalho? * em que medida o teletrabalho contribui para reorganizar o tempo de trabalho e reintroduzir flexibilidade para apoiar os trabalhadores nas suas responsabilidades laborais e fora do trabalho? * Em que condições a colocação em (Portuguese)
11 August 2022
0 references
ANACT foreslår at udvikle et projekt bestående af to tematiske vagthunde og to briefingnotater om telearbejde og tilrettelæggelse af tid, undersøgelser og interventioner i virksomheder, kapitalisering og overførsel af lærlingeuddannelser inden for telearbejde, tilrettelæggelse af arbejdstiden og afstemning af tid. Ud over ingeniørarbejde (1. halvår 2014), generel projektkoordinering (januar 2014 til juni 2016) og menneskelig og teknisk støtte til de ARACT'er, der mobiliseres om disse emner, består projektet af to komponenter, hvoraf den ene er specifik for telearbejde og den anden bredere om tilrettelæggelsen af tiderne. **I — Specifik del om telearbejde** For ANACT er telearbejde ikke et mål i sig selv, men **en metode, der gør det muligt for virksomhedens aktører at opbygge nye balancer, navnlig tid og rum,** der letter opfyldelsen af præstationsmål og livskvaliteten på arbejdspladsen. Der bør derfor sættes spørgsmålstegn ved telearbejde fra flere vinkler: **tilrettelæggelse af arbejdet, arbejdstid og arbejdsplads, fjernstyring, sundhed på arbejdspladsen, ligestilling mellem kvinder og mænd på arbejdsmarkedet, forening af tid.** For bedre at forstå risici og muligheder ved telearbejde, som en organisatorisk metode, der letter virksomhedernes præstationer og forening af tid, er det nødvendigt at afklare svarene på følgende spørgsmål: * hvordan, med hvilke formål og resultater er virksomhedens interessenter passende telearbejde? * i hvilket omfang bidrager telearbejde til at omorganisere arbejdstiden og genindføre fleksibilitet for at støtte arbejdstagerne i deres arbejde og ansvar uden for arbejdet? * Under hvilke betingelser placering i (Danish)
11 August 2022
0 references
ANACT propune dezvoltarea unui proiect format din doi observatori tematici și două note de informare privind munca la distanță și organizarea timpului, sondaje și intervenții în întreprinderi, capitalizarea și transferul uceniciilor privind munca la distanță, organizarea timpului de lucru și reconcilierea timpului. Pe lângă inginerie (semestrul I 2014), coordonarea generală a proiectelor (ianuarie 2014-iunie 2016) și sprijinul uman și tehnic pentru ARACT mobilizate pe aceste teme, proiectul constă în două componente, una specifică muncii la distanță, iar cealaltă mai amplă în ceea ce privește organizarea timpului. **I – Componenta specifică a telemuncii** Pentru ANACT, telemunca nu este un scop în sine, ci **o modalitate care permite actorilor companiei să construiască noi echilibre, în special timp și spațiu,** facilitând realizarea obiectivelor de performanță și calitatea vieții la locul de muncă. Prin urmare, munca la distanță ar trebui pusă sub semnul întrebării din mai multe puncte de vedere: **organizarea muncii, a timpului de lucru și a spațiului de lucru, gestionarea la distanță, sănătatea la locul de muncă, egalitatea profesională între femei și bărbați, reconcilierea timpului.** Pentru a înțelege mai bine riscurile și oportunitățile telemuncii, ca metodă organizațională care facilitează performanța companiei și reconcilierea timpului, trebuie clarificate răspunsurile la următoarele întrebări: * cum, în ce scopuri și rezultate, părțile interesate ale societății utilizează telemunca adecvată? * în ce măsură telemunca contribuie la reorganizarea timpului de lucru și la reintroducerea flexibilității pentru a sprijini angajații în ceea ce privește responsabilitățile lor profesionale și în afara locului de muncă? * În ce condiții plasarea în (Romanian)
11 August 2022
0 references
Anact föreslår att man utvecklar ett projekt som består av två tematiska vakthundar och två informationsmeddelanden om distansarbete och tidsorganisation, undersökningar och insatser i företag, kapitalisering och överföring av lärlingsplatser om distansarbete, arbetstidens förläggning och möjlighet att förena tid. Förutom ingenjörskonst (första halvåret 2014), allmän projektsamordning (januari 2014 till juni 2016) och mänskligt och tekniskt stöd till ARACT som mobiliserats på dessa områden, består projektet av två komponenter, en specifikt om distansarbete och den andra mer omfattande om tidernas organisation. **I – Specifik del om distansarbete** För ANACT är distansarbete inte ett mål i sig, utan **en metod som gör det möjligt för företagets aktörer att skapa nya balanser, särskilt tid och rum,** som underlättar uppnåendet av prestationsmålen och livskvaliteten på arbetsplatsen. Distansarbete bör därför ifrågasättas ur flera olika synvinklar: **organiseringen av arbetet, arbetstiden och arbetsplatsen, fjärrstyrning, hälsa på arbetsplatsen, jämställdhet i arbetslivet, sammanjämkning av tid.** För att bättre förstå riskerna och möjligheterna med distansarbete, som en organisatorisk metod som underlättar företagens prestationsförmåga och avstämningstid, måste svaren på följande frågor klargöras: * hur, med vilka syften och resultat lämpar sig företagets intressenter för distansarbete? * i vilken utsträckning bidrar distansarbete till att omorganisera arbetstiden och återinföra flexibilitet för att stödja anställda i deras arbete och ansvar utanför arbetet? * Under vilka förhållanden placeringen i (Swedish)
11 August 2022
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201400156
0 references