Innoven.si (Q3271402)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3271402 in Slovenia
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Innoven.si |
Project Q3271402 in Slovenia |
Statements
1,000,000.0 Euro
0 references
1 July 2017
0 references
31 December 2023
0 references
MINISTRSTVO ZA JAVNO UPRAVO
0 references
46°3'19.04"N, 14°32'0.17"E
0 references
1000
0 references
Javni sistemi po svetu se soočajo z vse večjo negotovostjo in kompleksnejšimi izzivi na eni strani ter vse večjimi zahtevami državljanov in podjetij k hitrejši odzivnosti in fleksibilnosti na drugi strani. V tako spreminjajočem okolju na veliko področjih ni več časa za klasične analitične pristope in velike reforme, zato se tudi v javnih sistemih vse bolj uveljavljajo drugačni pristopi in novi modeli za sprejemanje odločitev, upravljanje in delovanje. Edina prava smer pri snovanju politik, strategij, zakonskih rešitev in razvojnih projektov je vključitev uporabnikov v snovanje rešitev in večja odprtost organizacij. Primer dobre prakse je snovanje Vizije Slovenije, ki je vključevala vključujoč / participativni proces. Države po svetu se zelo pospešeno lotevajo sistematičnega uvajanja inovativnosti v javni sektor. Najpogostejše aktivnosti na tem področju so zaznane v obliki ustanavljanja inovacijskih laboratorijev, ki so mešanih struktur (različni finančni modeli, različna lastništva oziroma ustanoviteljstv (Slovenian)
0 references
Public systems around the world are facing increasing uncertainty and more complex challenges, on the one hand, and the growing demands of citizens and businesses for faster responsiveness and flexibility on the other hand. In such a changing environment, in many areas there is no time left for classical analytical approaches and major reforms, and as a result, different approaches and new models for decision-making, governance and operation are increasingly emerging in public systems. The only right direction in designing policies, strategies, legal solutions and development projects is to involve users in designing solutions and to make organisations more open. An example of good practice is the design of the Slovenian Vision, which included an inclusive/participative process. Countries around the world are rapidly embarking on the systematic introduction of innovation into the public sector. The most common activities in this area are perceived in the form of the creation of innovation laboratories, which are mixed structures (different financial models, different ownerships or founders) (English)
12 October 2021
0.7473070919265417
0 references
Les systèmes publics du monde entier sont confrontés à une incertitude croissante et à des défis plus complexes, d’une part, et aux demandes croissantes des citoyens et des entreprises pour une réactivité et une flexibilité plus rapides, d’autre part. Dans un environnement aussi changeant, dans de nombreux domaines, il n’y a plus de temps pour les approches analytiques classiques et les réformes majeures, de sorte que des approches différentes et de nouveaux modèles de prise de décisions, de gouvernance et de fonctionnement apparaissent de plus en plus dans les systèmes publics. La seule bonne direction dans la conception des politiques, des stratégies, des solutions juridiques et des projets de développement est d’impliquer les utilisateurs dans la conception des solutions et de rendre les organisations plus ouvertes. Un exemple de bonne pratique est la conception de la vision slovène, qui comprenait un processus inclusif/participatif. Les pays du monde entier s’engagent rapidement dans l’introduction systématique de l’innovation dans le secteur public. Les activités les plus courantes dans ce domaine sont perçues sous la forme de la création de laboratoires d’innovation, qui sont des structures mixtes (différents modèles financiers, différents propriétaires ou fondateurs). (French)
27 November 2021
0 references
Öffentliche Systeme auf der ganzen Welt stehen vor zunehmender Unsicherheit und komplexeren Herausforderungen einerseits und den wachsenden Anforderungen von Bürgern und Unternehmen nach schnellerer Reaktionsfähigkeit und Flexibilität andererseits. In einem solchen sich verändernden Umfeld gibt es in vielen Bereichen keine Zeit für klassische analytische Ansätze und größere Reformen, weshalb in den öffentlichen Systemen zunehmend unterschiedliche Ansätze und neue Modelle für Entscheidungsfindung, Governance und Betrieb entstehen. Die einzig richtige Richtung bei der Gestaltung von Politiken, Strategien, rechtlichen Lösungen und Entwicklungsprojekten besteht darin, Nutzer in die Gestaltung von Lösungen einzubeziehen und Organisationen offener zu machen. Ein Beispiel für bewährte Verfahren ist die Gestaltung der slowenischen Vision, die einen integrativen/partizipativen Prozess umfasste. Länder auf der ganzen Welt beginnen rasch mit der systematischen Einführung von Innovationen in den öffentlichen Sektor. Die häufigsten Aktivitäten in diesem Bereich werden durch die Schaffung von Innovationslaboratorien wahrgenommen, bei denen es sich um gemischte Strukturen (verschiedene Finanzmodelle, unterschiedliche Eigentümer oder Gründer) handelt. (German)
29 November 2021
0 references
Openbare systemen over de hele wereld worden geconfronteerd met toenemende onzekerheid en complexere uitdagingen, enerzijds, en de toenemende vraag van burgers en bedrijven naar sneller reactievermogen en flexibiliteit anderzijds. In een dergelijke veranderende omgeving is er op veel gebieden geen tijd meer voor klassieke analytische benaderingen en belangrijke hervormingen, en als gevolg daarvan komen steeds meer verschillende benaderingen en nieuwe modellen voor besluitvorming, bestuur en werking in de openbare systemen aan het licht. De enige juiste richting bij het ontwerpen van beleid, strategieën, juridische oplossingen en ontwikkelingsprojecten is het betrekken van gebruikers bij het ontwerpen van oplossingen en het opener maken van organisaties. Een voorbeeld van goede praktijken is het ontwerp van de Sloveense visie, die een inclusief/participatief proces omvatte. Landen over de hele wereld zijn snel bezig met de systematische invoering van innovatie in de publieke sector. De meest voorkomende activiteiten op dit gebied worden waargenomen in de vorm van de oprichting van innovatielaboratoria, die gemengde structuren zijn (verschillende financiële modellen, verschillende eigenaars of oprichters). (Dutch)
29 November 2021
0 references
I sistemi pubblici di tutto il mondo si trovano ad affrontare una crescente incertezza e sfide più complesse, da un lato, e le crescenti richieste dei cittadini e delle imprese di una maggiore capacità di risposta e flessibilità, dall'altro. In un contesto di questo mutamento, in molti settori non resta più tempo per gli approcci analitici classici e le riforme importanti e, di conseguenza, nei sistemi pubblici stanno emergendo sempre più approcci diversi e nuovi modelli per il processo decisionale, la governance e il funzionamento. L'unica direzione giusta nella progettazione di politiche, strategie, soluzioni legali e progetti di sviluppo è coinvolgere gli utenti nella progettazione di soluzioni e rendere le organizzazioni più aperte. Un esempio di buona pratica è la concezione della visione slovena, che comprendeva un processo inclusivo/partecipativo. I paesi di tutto il mondo stanno rapidamente avviando l'introduzione sistematica dell'innovazione nel settore pubblico. Le attività più comuni in questo settore sono percepite sotto forma di creazione di laboratori di innovazione, che sono strutture miste (modelli finanziari diversi, proprietà diverse o fondatori). (Italian)
11 January 2022
0 references
Los sistemas públicos de todo el mundo se enfrentan a una creciente incertidumbre y desafíos más complejos, por un lado, y a las crecientes demandas de los ciudadanos y las empresas de una mayor capacidad de respuesta y flexibilidad, por otra. En un entorno tan cambiante, en muchos ámbitos no queda tiempo para los enfoques analíticos clásicos y las reformas importantes, por lo que en los sistemas públicos están surgiendo cada vez más enfoques y nuevos modelos para la adopción de decisiones, la gobernanza y el funcionamiento. La única dirección correcta en el diseño de políticas, estrategias, soluciones legales y proyectos de desarrollo es implicar a los usuarios en el diseño de soluciones y hacer que las organizaciones sean más abiertas. Un ejemplo de buenas prácticas es el diseño de la Visión eslovena, que incluye un proceso inclusivo/participativo. Los países de todo el mundo se están embarcando rápidamente en la introducción sistemática de la innovación en el sector público. Las actividades más comunes en este ámbito se perciben en forma de la creación de laboratorios de innovación, que son estructuras mixtas (diferentes modelos financieros, diferentes propietarios o fundadores). (Spanish)
13 January 2022
0 references
Avaliku sektori süsteemid kogu maailmas seisavad ühelt poolt silmitsi kasvava ebakindluse ja keerukamate väljakutsetega ning teiselt poolt kodanike ja ettevõtjate kasvava nõudlusega kiirema reageerimisvõime ja paindlikkuse järele. Sellises muutuvas keskkonnas ei ole paljudes valdkondades aega klassikalisteks analüütilisteks lähenemisviisideks ja suurteks reformideks ning selle tulemusena tekivad avalikes süsteemides üha enam erinevad lähenemisviisid ja uued otsustamis-, juhtimis- ja toimimismudelid. Ainus õige suund poliitika, strateegiate, õiguslike lahenduste ja arendusprojektide kujundamisel on kaasata kasutajaid lahenduste väljatöötamisse ja muuta organisatsioonid avatumaks. Hea tava näide on Sloveenia visiooni ülesehitus, mis hõlmas kaasavat/kaasavat protsessi. Kogu maailma riigid alustavad kiiresti innovatsiooni süstemaatilist kasutuselevõttu avalikus sektoris. Selle valdkonna kõige levinumaid tegevusi tajutakse innovatsioonilaborite loomise vormis, mis on segastruktuurid (eri finantsmudelid, erinevad omanikud või asutajad). (Estonian)
4 August 2022
0 references
Viešojo sektoriaus sistemos visame pasaulyje susiduria su didėjančiu netikrumu ir sudėtingesniais iššūkiais, kita vertus, didėja piliečių ir įmonių poreikiai greičiau reaguoti ir būti lankstesniems. Tokioje kintančioje aplinkoje daugelyje sričių nėra laiko klasikiniams analitiniams metodams ir esminėms reformoms, todėl viešosiose sistemose vis dažniau atsiranda skirtingi požiūriai ir nauji sprendimų priėmimo, valdymo ir veikimo modeliai. Vienintelė tinkama politikos, strategijų, teisinių sprendimų ir plėtros projektų rengimo kryptis – įtraukti naudotojus į sprendimų kūrimą ir padaryti organizacijas atviresnes. Gerosios patirties pavyzdys – Slovėnijos vizijos, kuri apima įtraukų ir (arba) dalyvavimo procesą, koncepcija. Viso pasaulio šalys sparčiai pradeda sistemingai diegti inovacijas viešajame sektoriuje. Dažniausiai šioje srityje vykdoma veikla suvokiama kaip inovacijų laboratorijų, kurios yra mišrios struktūros (skirtingi finansiniai modeliai, skirtingi savininkai ar steigėjai), kūrimas. (Lithuanian)
4 August 2022
0 references
Javni sustavi diljem svijeta suočavaju se sa sve većom nesigurnošću i složenijim izazovima, s jedne strane, te sve većim zahtjevima građana i poduzeća za bržim reagiranjem i fleksibilnošću s druge strane. U takvom okruženju koje se mijenja u mnogim područjima nema vremena za klasične analitičke pristupe i velike reforme, zbog čega se u javnim sustavima sve više pojavljuju različiti pristupi i novi modeli za donošenje odluka, upravljanje i djelovanje. Jedini pravi smjer u osmišljavanju politika, strategija, pravnih rješenja i razvojnih projekata jest uključivanje korisnika u osmišljavanje rješenja i povećanje otvorenosti organizacija. Primjer dobre prakse je dizajn slovenske vizije, koja je uključivala uključiv/sudjelujući proces. Zemlje diljem svijeta brzo započinju sa sustavnim uvođenjem inovacija u javni sektor. Najčešće aktivnosti u tom području percipiraju se u obliku stvaranja inovacijskih laboratorija, koji su mješovite strukture (različiti financijski modeli, različiti vlasnici ili osnivači) (Croatian)
4 August 2022
0 references
Τα δημόσια συστήματα σε όλο τον κόσμο αντιμετωπίζουν αυξανόμενη αβεβαιότητα και πιο περίπλοκες προκλήσεις, αφενός, και τις αυξανόμενες απαιτήσεις των πολιτών και των επιχειρήσεων για ταχύτερη ανταπόκριση και ευελιξία, αφετέρου. Σε ένα τέτοιο μεταβαλλόμενο περιβάλλον, σε πολλούς τομείς δεν απομένει χρόνος για κλασικές αναλυτικές προσεγγίσεις και μείζονες μεταρρυθμίσεις, με αποτέλεσμα να εμφανίζονται ολοένα και περισσότερο στα δημόσια συστήματα διαφορετικές προσεγγίσεις και νέα μοντέλα για τη λήψη αποφάσεων, τη διακυβέρνηση και τη λειτουργία. Η μόνη σωστή κατεύθυνση για τον σχεδιασμό πολιτικών, στρατηγικών, νομικών λύσεων και αναπτυξιακών σχεδίων είναι η συμμετοχή των χρηστών στον σχεδιασμό λύσεων και η αύξηση του ανοίγματος των οργανισμών. Ένα παράδειγμα ορθής πρακτικής είναι ο σχεδιασμός του Σλοβενικού Οράματος, το οποίο περιλάμβανε μια συμμετοχική/συμμετοχική διαδικασία. Οι χώρες σε όλο τον κόσμο αρχίζουν με γοργούς ρυθμούς τη συστηματική εισαγωγή της καινοτομίας στον δημόσιο τομέα. Οι συνηθέστερες δραστηριότητες στον τομέα αυτό γίνονται αντιληπτές με τη μορφή της δημιουργίας εργαστηρίων καινοτομίας, τα οποία είναι μικτές δομές (διαφορετικά οικονομικά μοντέλα, διαφορετικές ιδιοκτησίες ή ιδρυτές) (Greek)
4 August 2022
0 references
Verejné systémy na celom svete čelia rastúcej neistote a zložitejším výzvam na jednej strane a rastúcim požiadavkám občanov a podnikov na rýchlejšiu schopnosť reagovať a flexibilitu na strane druhej. V takomto meniacom sa prostredí v mnohých oblastiach nezostáva čas na klasické analytické prístupy a zásadné reformy, a v dôsledku toho sa vo verejných systémoch čoraz viac objavujú rôzne prístupy a nové modely rozhodovania, riadenia a prevádzky. Jediným správnym smerom pri navrhovaní politík, stratégií, právnych riešení a rozvojových projektov je zapojiť používateľov do navrhovania riešení a zvýšiť otvorenosť organizácií. Príkladom osvedčeného postupu je koncepcia slovinskej vízie, ktorá zahŕňala inkluzívny/účasťový proces. Krajiny na celom svete sa rýchlo púšťajú do systematického zavádzania inovácií do verejného sektora. Najbežnejšie činnosti v tejto oblasti sú vnímané vo forme vytvárania inovačných laboratórií, ktoré sú zmiešanými štruktúrami (rôzne finančné modely, rôzni vlastníci alebo zakladatelia). (Slovak)
4 August 2022
0 references
Julkiset järjestelmät ympäri maailmaa kohtaavat kasvavaa epävarmuutta ja monimutkaisempia haasteita sekä kansalaisten ja yritysten kasvavia vaatimuksia nopeammasta reagoinnista ja joustavuudesta. Tällaisessa muuttuvassa ympäristössä ei monilla aloilla ole aikaa perinteisille analyyttisille lähestymistavoille ja mittaville uudistuksille, minkä seurauksena julkisissa järjestelmissä on yhä enemmän erilaisia lähestymistapoja ja uusia päätöksenteko-, hallinto- ja toimintamalleja. Ainoa oikea suunta politiikan, strategioiden, oikeudellisten ratkaisujen ja kehityshankkeiden suunnittelussa on saada käyttäjät mukaan ratkaisujen suunnitteluun ja tehdä organisaatioista avoimempia. Esimerkki hyvästä käytännöstä on Slovenian vision suunnittelu, johon sisältyi osallistava/osallistuva prosessi. Eri puolilla maailmaa sijaitsevat maat ovat nopeasti aloittamassa innovaatioiden järjestelmällistä käyttöönottoa julkisella sektorilla. Yleisimmät toimet tällä alalla nähdään luomalla innovaatiolaboratorioita, jotka ovat sekarakenteita (erilaiset rahoitusmallit, erilaiset omistajat tai perustajat). (Finnish)
4 August 2022
0 references
Systemy publiczne na całym świecie stoją w obliczu rosnącej niepewności i bardziej złożonych wyzwań, z jednej strony, oraz rosnących wymagań obywateli i przedsiębiorstw dotyczących szybszej reakcji i elastyczności z drugiej strony. W tak zmieniającym się środowisku w wielu obszarach nie ma czasu na klasyczne podejście analityczne i poważne reformy, w związku z czym w systemach publicznych coraz częściej pojawiają się różne podejścia i nowe modele podejmowania decyzji, zarządzania i działania. Jedynym właściwym kierunkiem projektowania polityk, strategii, rozwiązań prawnych i projektów rozwojowych jest zaangażowanie użytkowników w projektowanie rozwiązań i zwiększenie otwartości organizacji. Przykładem dobrych praktyk jest opracowanie słoweńskiej wizji, która obejmowała proces integracyjny/uczestniczy. Kraje na całym świecie szybko rozpoczynają systematyczne wprowadzanie innowacji do sektora publicznego. Najczęstsze działania w tej dziedzinie postrzegane są w formie tworzenia laboratoriów innowacyjnych, które są strukturami mieszanymi (różne modele finansowe, różne własności lub założyciele). (Polish)
4 August 2022
0 references
Az állami rendszerek világszerte egyre nagyobb bizonytalansággal és összetettebb kihívásokkal, valamint a polgárok és a vállalkozások gyorsabb reagálási és rugalmassági igényével szembesülnek. Egy ilyen változó környezetben sok területen nincs idő a klasszikus elemzési megközelítésekre és a jelentős reformokra, és ennek eredményeként a közrendszerekben egyre inkább különböző megközelítések és új döntéshozatali, irányítási és működési modellek jelennek meg. A szakpolitikák, stratégiák, jogi megoldások és fejlesztési projektek kialakításának egyetlen helyes iránya a felhasználók bevonása a megoldások kidolgozásába és a szervezetek nyitottabbá tétele. A bevált gyakorlatok egyik példája a szlovén jövőkép kialakítása, amely inkluzív/részvételi folyamatot is magában foglalt. A világ országai gyorsan kezdik meg az innovációnak a közszférába történő szisztematikus bevezetését. Ezen a területen a leggyakoribb tevékenységeket innovációs laboratóriumok létrehozása formájában érzékelik, amelyek vegyes struktúrák (különböző pénzügyi modellek, különböző tulajdonosok vagy alapítók) (Hungarian)
4 August 2022
0 references
Veřejné systémy po celém světě čelí rostoucí nejistotě a složitějším výzvám na jedné straně a rostoucím požadavkům občanů a podniků na rychlejší reakci a flexibilitu na straně druhé. V takovém měnícím se prostředí v mnoha oblastech nezbývá čas na klasické analytické přístupy a zásadní reformy, a v důsledku toho se ve veřejných systémech stále více objevují různé přístupy a nové modely rozhodování, správy a provozu. Jediným správným směrem při navrhování politik, strategií, právních řešení a rozvojových projektů je zapojit uživatele do navrhování řešení a učinit organizace otevřenějšími. Příkladem osvědčených postupů je koncepce slovinské vize, která zahrnovala inkluzivní/participativní proces. Země po celém světě rychle začínají systematicky zavádět inovace do veřejného sektoru. Nejběžnější činnosti v této oblasti jsou vnímány ve formě vytváření inovačních laboratoří, což jsou smíšené struktury (různé finanční modely, různí vlastníci nebo zakladatelé). (Czech)
4 August 2022
0 references
Publiskās sistēmas visā pasaulē saskaras ar arvien lielāku nenoteiktību un sarežģītākām problēmām, no vienas puses, un iedzīvotāju un uzņēmumu pieaugošo pieprasījumu pēc ātrākas reaģēšanas un elastības, no otras puses. Šādā mainīgā vidē daudzās jomās nav laika klasiskām analītiskām pieejām un nozīmīgām reformām, un tā rezultātā publiskās sistēmās arvien vairāk parādās dažādas pieejas un jauni lēmumu pieņemšanas, pārvaldības un darbības modeļi. Vienīgais pareizais virziens politikas, stratēģiju, juridisko risinājumu un attīstības projektu izstrādē ir iesaistīt lietotājus risinājumu izstrādē un padarīt organizācijas atvērtākas. Labas prakses piemērs ir Slovēnijas redzējuma izstrāde, kas ietvēra iekļaujošu/līdzdalīgu procesu. Valstis visā pasaulē strauji uzsāk sistemātisku inovāciju ieviešanu publiskajā sektorā. Visizplatītākās darbības šajā jomā tiek uztvertas kā inovācijas laboratoriju izveide, kas ir jauktas struktūras (dažādi finanšu modeļi, dažādas īpašumtiesības vai dibinātāji). (Latvian)
4 August 2022
0 references
Tá éiginnteacht agus dúshláin níos casta os comhair na gcóras poiblí ar fud an domhain, ar thaobh amháin, agus tá méadú ag teacht ar éilimh na saoránach agus na ngnólachtaí ar fhreagrúlacht agus solúbthacht níos tapúla ar an taobh eile. I dtimpeallacht atá ag athrú, in go leor réimsí, níl aon am fágtha le haghaidh cineálacha cur chuige clasaiceacha anailíseacha agus athchóirithe móra, agus mar thoradh air sin, tá cineálacha éagsúla cur chuige agus samhlacha nua don chinnteoireacht, don rialachas agus d’oibriú ag teacht chun cinn i gcórais phoiblí ag dul i méid. Is é an t-aon treo ceart maidir le beartais, straitéisí, réitigh dlí agus tionscadail forbartha a cheapadh ná go mbeidh úsáideoirí rannpháirteach i ndearadh réiteach agus go mbeidh eagraíochtaí níos oscailte. Sampla de dhea-chleachtas is ea Fís na Slóivéine a dhearadh, lena n-áirítear próiseas cuimsitheach/rannpháirteach. Tá tíortha ar fud an domhain ag tabhairt faoi nuálaíocht a thabhairt isteach go córasach san earnáil phoiblí. Feictear na gníomhaíochtaí is coitianta sa réimse seo i bhfoirm saotharlanna nuálaíochta a chruthú, ar struchtúir mheasctha iad (múnlaí éagsúla airgeadais, úinéireacht éagsúil nó bunaitheoirí éagsúla) (Irish)
4 August 2022
0 references
Публичните системи по света са изправени пред все по-голяма несигурност и по-сложни предизвикателства, от една страна, и нарастващите изисквания на гражданите и предприятията за по-бърза реакция и гъвкавост, от друга страна. В такава променяща се среда в много области не остава време за класически аналитични подходи и основни реформи и в резултат на това все повече се появяват различни подходи и нови модели за вземане на решения, управление и функциониране в публичните системи. Единствената правилна посока при разработването на политики, стратегии, правни решения и проекти за развитие е да се включат потребителите в разработването на решения и да се направи организациите по-отворени. Пример за добра практика е концепцията на словенската визия, която включва приобщаващ/участващ процес. Държавите по света бързо започват системно въвеждане на иновации в публичния сектор. Най-често срещаните дейности в тази област се възприемат под формата на създаване на лаборатории за иновации, които са смесени структури (различни финансови модели, различни собственици или учредители). (Bulgarian)
4 August 2022
0 references
Is-sistemi pubbliċi madwar id-dinja qed jiffaċċjaw inċertezza dejjem akbar u sfidi aktar kumplessi, minn naħa waħda, u d-domandi dejjem jikbru taċ-ċittadini u n-negozji għal rispons u flessibbiltà aktar mgħaġġla min-naħa l-oħra. F’ambjent li qed jinbidel bħal dan, f’ħafna oqsma ma fadal l-ebda żmien għal approċċi analitiċi klassiċi u riformi maġġuri, u b’riżultat ta’ dan, qed jitfaċċaw dejjem aktar approċċi differenti u mudelli ġodda għat-teħid tad-deċiżjonijiet, il-governanza u l-operat fis-sistemi pubbliċi. L-unika direzzjoni tajba fit-tfassil tal-politiki, l-istrateġiji, is-soluzzjonijiet legali u l-proġetti ta’ żvilupp hija li l-utenti jiġu involuti fit-tfassil tas-soluzzjonijiet u li l-organizzazzjonijiet isiru aktar miftuħa. Eżempju ta’ prattika tajba huwa t-tfassil tal-Viżjoni Slovena, li kienet tinkludi proċess inklużiv/parteċipattiv. Il-pajjiżi madwar id-dinja qed jibdew malajr bl-introduzzjoni sistematika tal-innovazzjoni fis-settur pubbliku. L-attivitajiet l-aktar komuni f’dan il-qasam huma perċepiti fil-forma tal-ħolqien ta’ laboratorji ta’ innovazzjoni, li huma strutturi mħallta (mudelli finanzjarji differenti, sjieda jew fundaturi differenti) (Maltese)
4 August 2022
0 references
Os sistemas públicos em todo o mundo enfrentam uma incerteza crescente e desafios mais complexos, por um lado, e as crescentes exigências dos cidadãos e das empresas no sentido de uma maior capacidade de resposta e flexibilidade, por outro. Num ambiente tão em mutação, em muitos domínios não há tempo para abordagens analíticas clássicas e grandes reformas e, consequentemente, estão a surgir cada vez mais nos sistemas públicos abordagens diferentes e novos modelos para a tomada de decisões, a governação e o funcionamento. A única direção certa na conceção de políticas, estratégias, soluções legais e projetos de desenvolvimento é envolver os utentes na conceção de soluções e tornar as organizações mais abertas. Um exemplo de boas práticas é a conceção da visão eslovena, que incluiu um processo inclusivo/participativo. Os países de todo o mundo estão a iniciar rapidamente a introdução sistemática da inovação no setor público. As atividades mais comuns neste domínio são percebidas sob a forma de criação de laboratórios de inovação, que são estruturas mistas (diferentes modelos financeiros, diferentes proprietários ou fundadores). (Portuguese)
4 August 2022
0 references
På den ene side står offentlige systemer rundt om i verden over for stigende usikkerhed og mere komplekse udfordringer og på den anden side de voksende krav fra borgere og virksomheder om hurtigere reaktionsevne og fleksibilitet. I et miljø under forandring er der på mange områder ikke længere tid til klassiske analytiske tilgange og større reformer, og som følge heraf opstår der i stigende grad forskellige tilgange og nye modeller for beslutningstagning, forvaltning og drift i de offentlige systemer. Den eneste rigtige retning i udformningen af politikker, strategier, juridiske løsninger og udviklingsprojekter er at inddrage brugerne i udformningen af løsninger og gøre organisationer mere åbne. Et eksempel på god praksis er udformningen af den slovenske vision, som omfattede en inklusiv/deltagende proces. Lande rundt om i verden går hurtigt i gang med systematisk indførelse af innovation i den offentlige sektor. De mest almindelige aktiviteter på dette område opfattes i form af oprettelse af innovationslaboratorier, som er blandede strukturer (forskellige finansielle modeller, forskellige ejerskaber eller grundlæggere). (Danish)
4 August 2022
0 references
Sistemele publice din întreaga lume se confruntă cu o incertitudine tot mai mare și cu provocări mai complexe, pe de o parte, și cu cererile tot mai mari ale cetățenilor și ale întreprinderilor pentru o capacitate de reacție și flexibilitate mai rapide, pe de altă parte. Într-un astfel de mediu în schimbare, în multe domenii nu mai este timp pentru abordări analitice clasice și reforme majore și, prin urmare, în sistemele publice apar din ce în ce mai multe abordări și noi modele de luare a deciziilor, de guvernanță și de funcționare. Singura direcție corectă în elaborarea politicilor, strategiilor, soluțiilor juridice și proiectelor de dezvoltare este de a implica utilizatorii în conceperea de soluții și de a face organizațiile mai deschise. Un exemplu de bună practică este conceperea viziunii slovene, care a inclus un proces incluziv/participativ. Țările din întreaga lume se angajează rapid în introducerea sistematică a inovării în sectorul public. Cele mai frecvente activități în acest domeniu sunt percepute sub forma creării de laboratoare de inovare, care sunt structuri mixte (modele financiare diferite, proprietari diferiți sau fondatori) (Romanian)
4 August 2022
0 references
Offentliga system runt om i världen står inför ökande osäkerhet och mer komplexa utmaningar, å ena sidan, och medborgarnas och företagens ökande krav på snabbare lyhördhet och flexibilitet å andra sidan. I en sådan föränderlig miljö finns det på många områden ingen tid kvar för klassiska analytiska metoder och större reformer, och som ett resultat av detta växer olika tillvägagångssätt och nya modeller för beslutsfattande, styrning och drift i de offentliga systemen fram. Den enda rätta riktningen i utformningen av politik, strategier, juridiska lösningar och utvecklingsprojekt är att involvera användarna i utformningen av lösningar och att göra organisationerna öppnare. Ett exempel på god praxis är utformningen av Sloveniens vision, som omfattade en inkluderande/deltagande process. Länder runt om i världen inleder snabbt ett systematiskt införande av innovation i den offentliga sektorn. De vanligaste verksamheterna på detta område uppfattas i form av inrättandet av innovationslaboratorier, som är blandade strukturer (olika finansiella modeller, olika ägarskap eller grundare). (Swedish)
4 August 2022
0 references
Ljubljana
0 references
Identifiers
OP20.01529
0 references