Contracting of consultancy services for implementation of innovative method for procurement management, production and logistics. (Q3261693)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3261693 in Spain
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Contracting of consultancy services for implementation of innovative method for procurement management, production and logistics. |
Project Q3261693 in Spain |
Statements
10,560.0 Euro
0 references
13,200.0 Euro
0 references
80.0 percent
0 references
2 April 2018
0 references
30 June 2020
0 references
FABRICACION INDUSTRIAL DE CALOR HR S.L.
0 references
14940
0 references
El proyecto tiene como principal objetivo la adopción de nuevos modelos empresariales innovadores que incidan en la mejora de la organización de las areas de compras, producción y logística. La puesta en marcha del proyecto nace ante la necesidad de mejorar el resultado de dichos procesos para asegurar que los productos se fabrican y entregan en fecha, según sus especificaciones, y que éstos procesos se desarrollen de manera eficiente; esto es, empleando los recursos humanos y materiales previstos para su fabricación.Para el desarrollo del proyecto se contratará con consultores externos con experiencia en el analisis, desarrollo e implantación de este tipo de proyectos. El desarrollo del proyecto, se llevará a cabo mediante las siguientes etapas/tareas:a. Análisis de la situación actual en términos de tareas, organización el trabajo, indicadores y objetivos. A partir del resultado del diagnóstico, se desarrollarán las actividades a determinar por éste.b. Definición e implantación de una estructura organizativa y procesos que aseguren la eficacia del proceso de operaciones y áreas implicadas: compras, planificación operacional, planificación y programación de la producción, fabricación, expedición y transporte.c. Implantación de las mejoras identificadas en cada uno de los subprocesos.El importe de la inversión objeto de la solicitud inicial era de 40.000 euros. Una vez iniciado y puesto en funcionamiento el proyecto, se ha acelerado su ejecución sobre lo inicialmente previsto y se han reducido las horas iniciales de consultoría, por lo que el importe de la inversión se ha visto reducido a un total de 13.200,00 euros, equivalentes a 264 horas de asistencia técnica (50 euros/hora). A fecha del presente informe, el proyecto de análisis y diagnostico de la situación se ha ejecutado en su totalidad y la Dirección de Fainca HR está procediendo a la implantación de las mejoras en la áreas enunciadas. (Spanish)
0 references
The main objective of the project is the adoption of new innovative business models that have an impact on improving the organisation of purchasing, production and logistics areas. The start-up of the project arises in view of the need to improve the outcome of these processes in order to ensure that the products are manufactured and delivered on time, according to their specifications, and that these processes are developed efficiently; for the development of the project, external consultants with experience in the analysis, development and implementation of this type of project will be hired. The development of the project will be carried out through the following stages/tasks:a. Analysis of the current situation in terms of tasks, organisation of work, indicators and objectives. Based on the outcome of the diagnosis, the activities to be determined by this will be developed.b. Definition and implementation of an organizational structure and processes that ensure the efficiency of the operations process and areas involved: purchases, operational planning, planning and programming of production, manufacturing, dispatch and transport.c. Implantation of the improvements identified in each of the sub-processes.The amount of the investment covered by the initial application was EUR 40 000. Once the project has started and started, its implementation has accelerated over what was originally planned and the initial consultancy hours have been reduced, so the amount of the investment has been reduced to a total of EUR 13200.00, equivalent to 264 hours of technical assistance (EUR 50/hour). As of the date of this report, the draft analysis and diagnosis of the situation has been fully implemented and the Fainca HR Directorate is implementing the improvements in the above areas. (English)
14 October 2021
0.4680665802815479
0 references
L’objectif principal du projet est l’adoption de nouveaux modèles d’affaires innovants qui ont un impact sur l’amélioration de l’organisation des domaines d’achat, de production et de logistique. Le démarrage du projet est dû à la nécessité d’améliorer le résultat de ces processus afin de garantir que les produits sont fabriqués et livrés dans les délais, conformément à leurs spécifications, et que ces processus sont développés efficacement; pour l’élaboration du projet, des consultants externes ayant une expérience de l’analyse, de l’élaboration et de la mise en œuvre de ce type de projet seront engagés. Le développement du projet se fera par les étapes/tâches suivantes:a. Analyse de la situation actuelle en termes de tâches, d’organisation du travail, d’indicateurs et d’objectifs. Sur la base des résultats du diagnostic, les activités à déterminer seront développées.b. Définition et mise en œuvre d’une structure organisationnelle et de processus qui assurent l’efficacité du processus opérationnel et des domaines concernés: achats, planification opérationnelle, planification et programmation de la production, de la fabrication, de l’expédition et du transport.c. Implantation des améliorations identifiées dans chacun des sous-processus.Le montant de l’investissement couvert par la demande initiale s’élevait à 40 000 EUR. Une fois le projet démarré et démarré, sa mise en œuvre s’est accélérée par rapport à ce qui était initialement prévu et les heures de conseil initiales ont été réduites, de sorte que le montant de l’investissement a été ramené à un total de 13 200,00 EUR, soit 264 heures d’assistance technique (50 EUR/heure). À la date du présent rapport, le projet d’analyse et de diagnostic de la situation a été pleinement mis en œuvre et la direction des ressources humaines de Fainca met en œuvre les améliorations dans les domaines susmentionnés. (French)
6 December 2021
0 references
Hauptziel des Projekts ist die Einführung neuer innovativer Geschäftsmodelle, die sich auf die Verbesserung der Organisation von Einkaufs-, Produktions- und Logistikbereichen auswirken. Die Inbetriebnahme des Projekts ergibt sich angesichts der Notwendigkeit, das Ergebnis dieser Verfahren zu verbessern, um sicherzustellen, dass die Produkte gemäß ihren Spezifikationen rechtzeitig hergestellt und geliefert werden und diese Verfahren effizient entwickelt werden; für die Projektentwicklung werden externe Berater mit Erfahrung in der Analyse, Entwicklung und Umsetzung dieser Art von Projekt eingestellt. Die Entwicklung des Projekts wird in folgenden Phasen/Aufgaben durchgeführt:a. Analyse der aktuellen Situation in Bezug auf Aufgaben, Arbeitsorganisation, Indikatoren und Ziele. Basierend auf dem Ergebnis der Diagnose werden die daraus zu bestimmenden Tätigkeiten entwickelt.b. Definition und Umsetzung einer Organisationsstruktur und -prozesse, die die Effizienz des Prozesses und der betroffenen Bereiche gewährleisten: Käufe, Betriebsplanung, Planung und Programmierung von Produktion, Fertigung, Versand und Transport.c. Implantation der in den einzelnen Teilprozessen ermittelten Verbesserungen.Der Investitionsbetrag betrug 40 000 EUR. Nach Beginn und Beginn des Projekts hat sich die Umsetzung beschleunigt, was ursprünglich geplant war und die anfänglichen Beratungsstunden verkürzt wurden, so dass die Investitionssumme auf insgesamt 13 200,00 EUR reduziert wurde, was 264 Stunden technischer Hilfe entspricht (50 EUR/Stunde). Zum Zeitpunkt dieses Berichts wurde der Entwurf der Analyse und Diagnose der Situation vollständig umgesetzt, und die Direktion Hohe Vertreterin von Fainca setzt die Verbesserungen in den oben genannten Bereichen um. (German)
10 December 2021
0 references
De belangrijkste doelstelling van het project is de invoering van nieuwe innovatieve bedrijfsmodellen die van invloed zijn op de verbetering van de organisatie van inkoop-, productie- en logistieke gebieden. De start van het project ontstaat met het oog op de noodzaak om het resultaat van deze processen te verbeteren om ervoor te zorgen dat de producten volgens hun specificaties op tijd worden vervaardigd en geleverd en dat deze processen efficiënt worden ontwikkeld; voor de ontwikkeling van het project worden externe consultants met ervaring in de analyse, ontwikkeling en uitvoering van dit type project ingehuurd. De ontwikkeling van het project zal worden uitgevoerd in de volgende fasen/taken:a. Analyse van de huidige situatie op het gebied van taken, organisatie van het werk, indicatoren en doelstellingen. Op basis van het resultaat van de diagnose zullen de activiteiten die door deze worden bepaald, worden ontwikkeld.b. Definitie en implementatie van een organisatiestructuur en processen die de efficiëntie van het operatieproces en de betrokken gebieden waarborgen: aankopen, operationele planning, planning en programmering van de productie, productie, verzending en transport.c. Implantatie van de in elk van de subprocessen vastgestelde verbeteringen.Het bedrag van de investering waarop de oorspronkelijke aanvraag betrekking had, bedroeg 40 000 EUR. Zodra het project van start is gegaan en van start is gegaan, is de uitvoering ervan versneld ten opzichte van wat oorspronkelijk was gepland en zijn de initiële adviesuren verminderd, waardoor het bedrag van de investering is teruggebracht tot in totaal 13 200,00 EUR, wat overeenkomt met 264 uur technische bijstand (50 EUR/uur). Vanaf de datum van dit verslag is de ontwerpanalyse en de diagnose van de situatie volledig uitgevoerd en voert het directoraat HR van Fainca de verbeteringen op de bovengenoemde gebieden ten uitvoer. (Dutch)
18 December 2021
0 references
L'obiettivo principale del progetto è l'adozione di nuovi modelli di business innovativi che abbiano un impatto sul miglioramento dell'organizzazione delle aree di acquisto, produzione e logistica. L'avvio del progetto nasce dalla necessità di migliorare l'esito di tali processi al fine di garantire che i prodotti siano fabbricati e consegnati in tempo, secondo le loro specifiche, e che tali processi siano sviluppati in modo efficiente; per lo sviluppo del progetto saranno assunti consulenti esterni con esperienza nell'analisi, nello sviluppo e nell'attuazione di questo tipo di progetto. Lo sviluppo del progetto sarà realizzato attraverso le seguenti fasi/compiti:a. Analisi della situazione attuale in termini di compiti, organizzazione del lavoro, indicatori e obiettivi. Sulla base dell'esito della diagnosi, verranno sviluppate le attività da determinarsi.b. Definizione e implementazione di una struttura organizzativa e processi che garantiscano l'efficienza del processo operativo e delle aree coinvolte: acquisti, pianificazione operativa, pianificazione e programmazione della produzione, fabbricazione, spedizione e trasporto.c. Impianto delle migliorie individuate in ciascuno dei sottoprocessi. L'importo dell'investimento oggetto della domanda iniziale era di EUR 40.000. Una volta avviato e avviato il progetto, la sua attuazione è stata accelerata rispetto a quanto originariamente previsto e le prime ore di consulenza sono state ridotte, per cui l'importo dell'investimento è stato ridotto a un totale di 13 200,00 EUR, pari a 264 ore di assistenza tecnica (50 EUR/ora). A partire dalla data della presente relazione, il progetto di analisi e diagnosi della situazione è stato pienamente attuato e la direzione delle risorse umane Fainca sta attuando i miglioramenti nei settori summenzionati. (Italian)
17 January 2022
0 references
Κύριος στόχος του έργου είναι η υιοθέτηση νέων καινοτόμων επιχειρηματικών μοντέλων που έχουν αντίκτυπο στη βελτίωση της οργάνωσης των αγορών, της παραγωγής και της εφοδιαστικής. Η έναρξη του έργου προκύπτει λόγω της ανάγκης βελτίωσης των αποτελεσμάτων αυτών των διαδικασιών, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι τα προϊόντα κατασκευάζονται και παραδίδονται εγκαίρως, σύμφωνα με τις προδιαγραφές τους, και ότι οι διαδικασίες αυτές αναπτύσσονται αποτελεσματικά· για την ανάπτυξη του έργου, θα προσληφθούν εξωτερικοί σύμβουλοι με εμπειρία στην ανάλυση, την ανάπτυξη και την υλοποίηση αυτού του είδους έργων. Η ανάπτυξη του έργου θα πραγματοποιηθεί μέσα από τα ακόλουθα στάδια/καθήκοντα:α. Ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης όσον αφορά τα καθήκοντα, την οργάνωση των εργασιών, τους δείκτες και τους στόχους. Με βάση το αποτέλεσμα της διάγνωσης, θα αναπτυχθούν οι δραστηριότητες που θα καθοριστούν από αυτό.β. Ο καθορισμός και η εφαρμογή μιας οργανωτικής δομής και διαδικασιών που εξασφαλίζουν την αποτελεσματικότητα της επιχειρησιακής διαδικασίας και των σχετικών τομέων: αγορές, επιχειρησιακός σχεδιασμός, προγραμματισμός και προγραμματισμός της παραγωγής, της μεταποίησης, της αποστολής και της μεταφοράς.γ. Εμφύτευση των βελτιώσεων που εντοπίστηκαν σε καθεμία από τις επιμέρους διαδικασίες. Το ποσό της επένδυσης που καλύφθηκε από την αρχική αίτηση ανήλθε σε 40,000 EUR. Μετά την έναρξη και την έναρξη του έργου, η υλοποίησή του επιταχύνθηκε σε σχέση με ό,τι είχε αρχικά προγραμματιστεί και οι αρχικές ώρες παροχής συμβουλών έχουν μειωθεί, με αποτέλεσμα το ποσό της επένδυσης να μειωθεί συνολικά σε 13 200,00 EUR, ποσό που αντιστοιχεί σε 264 ώρες τεχνικής βοήθειας (50 EUR/ώρα). Από την ημερομηνία της παρούσας έκθεσης, το σχέδιο ανάλυσης και διάγνωσης της κατάστασης έχει εφαρμοστεί πλήρως και η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού της Fainca εφαρμόζει τις βελτιώσεις στους ανωτέρω τομείς. (Greek)
19 August 2022
0 references
Hovedformålet med projektet er at indføre nye innovative forretningsmodeller, der har indflydelse på at forbedre organiseringen af indkøbs-, produktions- og logistikområder. Projektets opstart opstår i betragtning af behovet for at forbedre resultaterne af disse processer for at sikre, at produkterne fremstilles og leveres til tiden i overensstemmelse med deres specifikationer, og at disse processer udvikles effektivt. til udvikling af projektet vil der blive ansat eksterne konsulenter med erfaring i analyse, udvikling og implementering af denne type projekt. Projektets udvikling vil blive gennemført i følgende faser/opgaver:a. Analyse af den aktuelle situation med hensyn til opgaver, tilrettelæggelse af arbejdet, indikatorer og mål. Baseret på resultatet af diagnosen vil de aktiviteter, der skal bestemmes af dette, blive udviklet.b. Definition og gennemførelse af en organisatorisk struktur og processer, der sikrer effektiviteten af operationsprocessen og de involverede områder: indkøb, driftsplanlægning, planlægning og programmering af produktion, fremstilling, forsendelse og transportc.c. Beplantning af de forbedringer, der er identificeret i hver af de underprocesser, der blev foretaget. Den investering, der var omfattet af den oprindelige ansøgning, beløb sig til 40 000 EUR. Når projektet er påbegyndt og påbegyndt, er gennemførelsen fremskyndet i forhold til det oprindeligt planlagte, og de indledende konsulenttimer er blevet reduceret, så investeringsbeløbet er blevet reduceret til i alt 13 200,00 EUR, hvilket svarer til 264 timers teknisk bistand (50 EUR/time). På datoen for denne rapport er udkastet til analyse og diagnose af situationen blevet gennemført fuldt ud, og Fainca HR-direktoratet er i færd med at gennemføre forbedringerne på ovennævnte områder. (Danish)
19 August 2022
0 references
Hankkeen päätavoitteena on ottaa käyttöön uusia innovatiivisia liiketoimintamalleja, jotka parantavat hankinta-, tuotanto- ja logistiikka-alueiden organisointia. Hankkeen käynnistäminen johtuu tarpeesta parantaa näiden prosessien tuloksia, jotta voidaan varmistaa, että tuotteet valmistetaan ja toimitetaan ajoissa niiden eritelmien mukaisesti ja että näitä prosesseja kehitetään tehokkaasti; hankkeen kehittämistä varten palkataan ulkopuolisia konsultteja, joilla on kokemusta tämäntyyppisen hankkeen analysoinnista, kehittämisestä ja toteuttamisesta. Hankkeen kehittäminen toteutetaan seuraavien vaiheiden/tehtävien avulla:a. Nykytilanteen analysointi tehtävien, työn organisoinnin, indikaattorien ja tavoitteiden osalta. Diagnoosin tulosten perusteella kehitetään tämän perusteella määritettävää toimintaa.b. Sellaisten organisaatiorakenteiden ja prosessien määrittely ja toteuttaminen, joilla varmistetaan toimintaprosessin ja siihen liittyvien alojen tehokkuus: tuotannon, valmistuksen, lähettämisen ja kuljetuksen ostot, toiminnan suunnittelu, suunnittelu ja ohjelmointi.c. Kussakin osaprosessissa havaittujen parannusten tekeminen. Alkuperäisen hakemuksen kattaman investoinnin määrä oli 40 000 euroa. Kun hanke on käynnistynyt ja käynnistynyt, sen toteutus on nopeutunut alun perin suunniteltuun verrattuna ja alustavia konsultointitunteja on lyhennetty, joten investoinnin määrää on vähennetty yhteensä 13200.00 euroon, mikä vastaa 264 tuntia teknistä apua (50 euroa/tunti). Tämän kertomuksen päivämäärästä lähtien tilanneanalyysi- ja diagnoosiluonnos on pantu täysimääräisesti täytäntöön, ja Faincan henkilöstöosasto toteuttaa parannuksia edellä mainituilla aloilla. (Finnish)
19 August 2022
0 references
L-objettiv ewlieni tal-proġett huwa l-adozzjoni ta’ mudelli ta’ negozju innovattivi ġodda li għandhom impatt fuq it-titjib tal-organizzazzjoni tal-oqsma tax-xiri, tal-produzzjoni u tal-loġistika. Il-bidu tal-proġett jinħoloq fid-dawl tal-ħtieġa li jittejjeb l-eżitu ta’ dawn il-proċessi sabiex jiġi żgurat li l-prodotti jiġu manifatturati u mwassla fil-ħin, skont l-ispeċifikazzjonijiet tagħhom, u li dawn il-proċessi jiġu żviluppati b’mod effiċjenti; għall-iżvilupp tal-proġett, se jiġu impjegati konsulenti esterni b’esperjenza fl-analiżi, l-iżvilupp u l-implimentazzjoni ta’ dan it-tip ta’ proġett. L-iżvilupp tal-proġett ser jitwettaq permezz tal-istadji/kompiti li ġejjin:a. Analiżi tas-sitwazzjoni attwali f’termini ta’ kompiti, organizzazzjoni tax-xogħol, indikaturi u objettivi. Fuq il-bażi tar-riżultat tad-dijanjosi, l-attivitajiet li għandhom jiġu determinati b’dan ser jiġu żviluppati.b. Id-definizzjoni u l-implimentazzjoni ta’ struttura organizzattiva u proċessi li jiżguraw l-effiċjenza tal-proċess ta’ l-operazzjonijiet u l-oqsma involuti: ix-xiri, l-ippjanar operazzjonali, l-ippjanar u l-ipprogrammar tal-produzzjoni, il-manifattura, id-dispaċċ u t-trasport.c. Impjantazzjoni tat-titjib identifikat f’kull wieħed mis-sottoproċessi.L-ammont tal-investiment kopert mill-applikazzjoni inizjali kien ta’ EUR 40 000. Ladarba l-proġett beda u beda, l-implimentazzjoni tiegħu aċċellerat fuq dak li kien oriġinarjament ippjanat u s-sigħat inizjali ta’ konsulenza tnaqqsu, għalhekk l-ammont tal-investiment tnaqqas għal total ta’ EUR 13200.00, ekwivalenti għal 264 siegħa ta’ assistenza teknika (EUR 50/siegħa). Mid-data ta’ dan ir-rapport, l-abbozz ta’ analiżi u d-dijanjożi tas-sitwazzjoni ġew implimentati bis-sħiħ u d-Direttorat tar-Riżorsi Umani ta’ Fainca qed jimplimenta t-titjib fl-oqsma msemmija hawn fuq. (Maltese)
19 August 2022
0 references
Projekta galvenais mērķis ir ieviest jaunus inovatīvus uzņēmējdarbības modeļus, kas ietekmē iepirkumu, ražošanas un loģistikas organizāciju uzlabošanu. Projekta uzsākšana rodas, ņemot vērā nepieciešamību uzlabot šo procesu rezultātus, lai nodrošinātu, ka produkti tiek ražoti un piegādāti laikā saskaņā ar to specifikācijām un ka šie procesi tiek izstrādāti efektīvi; projekta izstrādei tiks nolīgti ārējie konsultanti ar pieredzi šāda veida projekta analīzē, izstrādē un īstenošanā. Projekta izstrāde tiks veikta šādos posmos/uzdevumos:a. Pašreizējās situācijas analīze attiecībā uz uzdevumiem, darba organizāciju, rādītājiem un mērķiem. Pamatojoties uz diagnozes rezultātiem, tiks izstrādātas darbības, kas jānosaka.b. Organizatoriskās struktūras un procesu definēšana un īstenošana, kas nodrošina darbības procesa un iesaistīto jomu efektivitāti: pirkumi, operatīvā plānošana, ražošanas, ražošanas, nosūtīšanas un transportēšanas plānošana un programmēšana.c. Katrā apakšprocesā konstatēto uzlabojumu implantācija. Sākotnējā pieteikumā minētā ieguldījuma summa bija EUR 40 000. Kad projekts ir uzsākts un uzsākts, tā īstenošana ir paātrinājusies salīdzinājumā ar sākotnēji plānoto un sākotnējās konsultāciju stundas ir samazinātas, līdz ar to ieguldījumu apjoms ir samazināts līdz EUR 13200.00, kas atbilst 264 stundām tehniskās palīdzības (EUR 50/stundā). No šā ziņojuma datuma situācijas analīzes un diagnosticēšanas projekts ir pilnībā īstenots, un Fainca Cilvēkresursu direktorāts īsteno uzlabojumus iepriekš minētajās jomās. (Latvian)
19 August 2022
0 references
Hlavným cieľom projektu je prijatie nových inovatívnych obchodných modelov, ktoré majú vplyv na zlepšenie organizácie nákupných, výrobných a logistických oblastí. Začiatok projektu vzniká vzhľadom na potrebu zlepšiť výsledky týchto procesov s cieľom zabezpečiť, aby sa výrobky vyrábali a dodávali včas v súlade s ich špecifikáciami a aby sa tieto procesy vyvíjali efektívne; pre vývoj projektu budú prijatí externí konzultanti so skúsenosťami s analýzou, vývojom a realizáciou tohto typu projektu. Vývoj projektu sa uskutoční v nasledujúcich fázach/úlohách:a. Analýza súčasnej situácie z hľadiska úloh, organizácie práce, ukazovateľov a cieľov. Na základe výsledku diagnostiky sa vyvinú činnosti, ktoré sa majú určiť.b. Definícia a realizácia organizačnej štruktúry a procesov, ktoré zabezpečujú efektívnosť operačného procesu a príslušných oblastí: nákupy, prevádzkové plánovanie, plánovanie a plánovanie výroby, výroby, expedície a prepravy.c. Implantácia zlepšení zistených v každom z čiastkových procesov.Výška investície, na ktorú sa vzťahuje pôvodná žiadosť, bola 40 000 EUR. Po začatí a začatí projektu sa jeho realizácia zrýchlila v porovnaní s pôvodným plánom a znížili sa počiatočné konzultačné hodiny, takže výška investície sa znížila na celkovú sumu 1 320,0 EUR, čo zodpovedá 264 hodinám technickej pomoci (50 EUR/hodina). K dátumu tejto správy sa návrh analýzy a diagnostiky situácie v plnej miere realizoval a riaditeľstvo pre ľudské zdroje Fainca vykonáva zlepšenia v uvedených oblastiach. (Slovak)
19 August 2022
0 references
Is é príomhchuspóir an tionscadail samhlacha gnó nuálacha nua a ghlacadh a bhfuil tionchar acu ar eagrú réimsí ceannaigh, táirgthe agus lóistíochta a fheabhsú. Tagann tionscnamh an tionscadail chun cinn i bhfianaise an ghá atá le toradh na bpróiseas sin a fheabhsú d’fhonn a áirithiú go ndéantar na táirgí a mhonarú agus a sheachadadh in am, de réir a sonraíochtaí, agus go ndéantar na próisis sin a fhorbairt go héifeachtúil; maidir le forbairt an tionscadail, fostófar comhairleoirí seachtracha a bhfuil taithí acu ar an gcineál seo tionscadail a anailísiú, a fhorbairt agus a chur i bhfeidhm. Déanfar an tionscadal a fhorbairt trí na céimeanna/na cúraimí seo a leanas:a. Anailís ar an staid reatha ó thaobh tascanna, eagrú oibre, táscairí agus cuspóirí de. Bunaithe ar thoradh an diagnóise, forbrófar na gníomhaíochtaí atá le cinneadh leis sin.b. Struchtúr agus próisis eagrúcháin a shainmhíniú agus a chur chun feidhme lena n-áiritheofar éifeachtúlacht an phróisis oibríochtaí agus na réimsí lena mbaineann: ceannacháin, pleanáil oibríochtúil, pleanáil agus clársceidealú táirgthe, monaraíochta, seolta agus iompair.c. Ionchlannú na bhfeabhsuithe a sainaithníodh i ngach ceann de na fophróisis.Bhí méid na hinfheistíochta a chumhdaítear leis an iarratas tosaigh cothrom le EUR 40 000. Nuair a bheidh an tionscadal tosaithe agus tosaithe, tá dlús curtha lena chur i bhfeidhm thar an méid a bhí beartaithe ar dtús agus tá na huaireanta comhairliúcháin tosaigh laghdaithe, mar sin tá méid na hinfheistíochta laghdaithe go EUR 13200.00 san iomlán, arb ionann é agus 264 uair an chloig de chúnamh teicniúil (EUR 50/uair an chloig). Amhail ó dháta na tuarascála seo, tá an dréacht-anailís agus diagnóis ar an gcás curtha chun feidhme go hiomlán agus tá na feabhsuithe sna réimsí thuasluaite á gcur chun feidhme ag Stiúrthóireacht Acmhainní Daonna Fainca. (Irish)
19 August 2022
0 references
Hlavním cílem projektu je přijetí nových inovativních obchodních modelů, které mají dopad na zlepšení organizace nákupních, výrobních a logistických oblastí. Zahájení projektu vzniká s ohledem na potřebu zlepšit výsledky těchto procesů, aby se zajistilo, že výrobky budou vyráběny a dodány včas podle jejich specifikací a že tyto procesy budou účinně vyvíjeny; pro rozvoj projektu budou najati externí konzultanti se zkušenostmi s analýzou, vývojem a realizací tohoto typu projektu. Vývoj projektu bude prováděn prostřednictvím následujících fází/úkoly:a. Analýza současné situace z hlediska úkolů, organizace práce, ukazatelů a cílů. Na základě výsledku diagnózy budou rozvíjeny činnosti, které budou určeny.b. Definice a implementace organizační struktury a procesů, které zajišťují účinnost provozního procesu a souvisejících oblastí: nákupy, provozní plánování, plánování a programování výroby, výroby, expedice a přepravy.c. Implantace zlepšení identifikovaných v každém dílčím procesu.Výše investice, na kterou se vztahuje původní žádost, činila 40 000 EUR. Po zahájení a zahájení projektu se jeho realizace zrychlila nad původně plánovanou dobu a počáteční doba poradenství byla snížena na celkovou částku 13 200,00 EUR, což odpovídá 264 hodinám technické pomoci (50 EUR/hod.). Od data této zprávy byl návrh analýzy a diagnostiky situace v plném rozsahu proveden a ředitelství pro lidská práva Fainca provádí zlepšení ve výše uvedených oblastech. (Czech)
19 August 2022
0 references
O principal objetivo do projeto é a adoção de novos modelos de negócio inovadores que tenham impacto na melhoria da organização das áreas de compras, produção e logística. O arranque do projeto surge tendo em conta a necessidade de melhorar o resultado destes processos, a fim de garantir que os produtos são fabricados e entregues a tempo, de acordo com as suas especificações, e que estes processos são desenvolvidos de forma eficiente; para o desenvolvimento do projeto, serão contratados consultores externos com experiência na análise, desenvolvimento e implementação deste tipo de projeto. O desenvolvimento do projeto será realizado através das seguintes fases/tarefas:a. Análise da situação atual em termos de tarefas, organização do trabalho, indicadores e objetivos. Com base no resultado do diagnóstico, serão desenvolvidas as actividades a determinar por este.b. Definição e implementação de uma estrutura organizacional e processos que garantam a eficiência do processo de operações e áreas envolvidas: aquisições, planeamento operacional, planeamento e programação da produção, fabrico, expedição e transporte.c. Implantação das melhorias identificadas em cada um dos subprocessos.O montante do investimento abrangido pelo pedido inicial foi de 40 000 EUR. Uma vez iniciado e iniciado o projeto, a sua execução acelerou em relação ao inicialmente previsto e as horas de consultoria iniciais foram reduzidas, pelo que o montante do investimento foi reduzido para um total de 13200,00 EUR, o equivalente a 264 horas de assistência técnica (50 EUR/hora). À data do presente relatório, o projeto de análise e diagnóstico da situação foi plenamente implementado e a Direção de Recursos Humanos da Fainca está a implementar as melhorias nos domínios acima referidos. (Portuguese)
19 August 2022
0 references
Projekti peamine eesmärk on võtta kasutusele uued uuenduslikud ärimudelid, mis mõjutavad ostu-, tootmis- ja logistikapiirkondade korralduse parandamist. Projekti käivitamine on tingitud vajadusest parandada nende protsesside tulemusi, et tagada toodete õigeaegne tootmine ja tarnimine vastavalt nende spetsifikatsioonidele ning nende protsesside tõhus arendamine; projekti arendamiseks palgatakse väliskonsultandid, kellel on kogemusi seda liiki projekti analüüsimisel, arendamisel ja rakendamisel. Projekti arendamine toimub järgmiste etappide/ülesannete kaudu:a. Praeguse olukorra analüüs seoses ülesannete, töökorralduse, näitajate ja eesmärkidega. Diagnoosi tulemuste põhjal töötatakse välja sellega kindlaksmääratavad tegevused.b. Tegevusprotsessi ja sellega seotud valdkondade tõhusust tagava organisatsioonilise struktuuri ja protsesside määratlemine ja rakendamine: tootmise, tootmise, lähetamise ja transpordi ostud, tegevuse kavandamine, planeerimine ja programmeerimine.c. Igas alamprotsessis kindlaks tehtud paranduste rakendamine.Esialgse taotlusega hõlmatud investeeringu summa oli 40 000 eurot. Kui projekt on alanud ja alanud, on selle rakendamine võrreldes algselt kavandatuga kiirenenud ja esialgset konsultatsiooniaega on vähendatud, nii et investeeringu summat on vähendatud kokku 13200.00 euroni, mis vastab 264 tunnile tehnilisele abile (50 eurot tunnis). Käesoleva aruande koostamise kuupäevaks on olukorra analüüsi ja diagnoosi projekt täielikult ellu viidud ning Fainca personalidirektoraat rakendab parandusi eespool nimetatud valdkondades. (Estonian)
19 August 2022
0 references
A projekt fő célja olyan új innovatív üzleti modellek elfogadása, amelyek hatással vannak a beszerzési, termelési és logisztikai területek szervezésének javítására. A projekt elindítása abból a szempontból merül fel, hogy javítani kell ezen eljárások eredményét annak biztosítása érdekében, hogy a termékeket időben, a specifikációknak megfelelően gyártsák és szállítsák, valamint hogy e folyamatokat hatékonyan fejlesszék; a projekt fejlesztéséhez külső tanácsadókat vesznek fel, akik tapasztalattal rendelkeznek az ilyen típusú projektek elemzésében, fejlesztésében és végrehajtásában. A projekt kidolgozása a következő szakaszokon/feladatokon keresztül történik:a. A jelenlegi helyzet elemzése a feladatok, a munkaszervezés, a mutatók és a célkitűzések tekintetében. A diagnózis eredménye alapján kidolgozzák az általa meghatározandó tevékenységeket.b. Olyan szervezeti struktúra és folyamatok meghatározása és végrehajtása, amelyek biztosítják a műveleti folyamat és az érintett területek hatékonyságát: beszerzések, operatív tervezés, a termelés, a gyártás, a feladás és a szállítás programozása.c. Az egyes alfolyamatokban azonosított fejlesztések beültetése.Az eredeti kérelemben szereplő beruházás összege 40 000 EUR volt. A projekt elindítását és megkezdését követően a projekt végrehajtása felgyorsult az eredetileg tervezettnél, és a kezdeti tanácsadási órákat csökkentették, így a beruházás összege 13 200,00 EUR-ra csökkent, ami 264 óra technikai segítségnyújtásnak felel meg (50 EUR/óra). E jelentés keltétől kezdve a helyzet elemzésének és diagnózisának tervezetét teljes mértékben végrehajtották, és a Fainca HR Igazgatóság a fenti területeken végrehajtja a fejlesztéseket. (Hungarian)
19 August 2022
0 references
Основната цел на проекта е приемането на нови иновативни бизнес модели, които оказват влияние върху подобряването на организацията на областите на закупуване, производство и логистика. Стартирането на проекта възниква с оглед на необходимостта от подобряване на резултатите от тези процеси, за да се гарантира, че продуктите се произвеждат и доставят навреме, в съответствие с техните спецификации, и че тези процеси се разработват ефективно; за развитието на проекта ще бъдат наети външни консултанти с опит в анализа, разработването и изпълнението на този тип проекти. Разработването на проекта ще се осъществява чрез следните етапи/задачи:а. Анализ на текущата ситуация по отношение на задачите, организацията на работата, показателите и целите. Въз основа на резултата от диагнозата ще бъдат разработени дейностите, които ще бъдат определени по този начин.б. Определение и прилагане на организационна структура и процеси, които гарантират ефективността на оперативния процес и съответните области: закупуване, оперативно планиране, планиране и програмиране на производство, производство, експедиране и транспорт.в. Планиране на подобренията, идентифицирани във всеки от подпроцесите. Сумата на инвестицията, обхваната от първоначалното заявление, е 40 000 EUR. След като проектът започне и започне, изпълнението му се ускори в сравнение с първоначално планираното и първоначалните часове за консултации бяха намалени, така че размерът на инвестицията беше намален до общо 13 200,00 EUR, което се равнява на 264 часа техническа помощ (50 EUR/час). Към датата на настоящия доклад проектът на анализ и диагностика на ситуацията е изцяло изпълнен и дирекция „Човешки ресурси„„Файнка“ извършва подобренията в посочените по-горе области. (Bulgarian)
19 August 2022
0 references
Pagrindinis projekto tikslas – priimti naujus inovatyvius verslo modelius, kurie turi įtakos pirkimo, gamybos ir logistikos sričių organizavimo gerinimui. Projektas pradedamas atsižvelgiant į poreikį gerinti šių procesų rezultatus, siekiant užtikrinti, kad produktai būtų pagaminti ir pristatyti laiku, atsižvelgiant į jų specifikacijas, ir kad šie procesai būtų veiksmingai plėtojami; projekto vystymui bus pasamdyti išorės konsultantai, turintys patirties analizuojant, plėtojant ir įgyvendinant šio tipo projektą. Projekto plėtra bus vykdoma per šiuos etapus/užduotis:a. Dabartinės situacijos analizė užduočių, darbo organizavimo, rodiklių ir tikslų atžvilgiu. Remiantis diagnozės rezultatais, veikla, kurią reikia nustatyti, bus sukurta.b. Organizacinės struktūros ir procesų, užtikrinančių operacijų proceso ir susijusių sričių efektyvumą, apibrėžimas ir įgyvendinimas: gamybos, gamybos, siuntimo ir transportavimo pirkimai, veiklos planavimas, planavimas ir programavimas.c. Nustatytų patobulinimų realizavimas kiekviename papildomame procese. Investicijų, įtrauktų į pirminę paraišką, suma buvo 40 000 EUR. Pradėjus įgyvendinti ir pradėjus įgyvendinti projektą, jo įgyvendinimas paspartėjo, palyginti su planuota iš pradžių, ir sutrumpintos pradinės konsultavimo valandos, taigi investicijos suma sumažinta iki 13 200,00 EUR, t. y. 264 valandos techninės pagalbos (50 EUR/val.). Nuo šios ataskaitos pateikimo dienos buvo visiškai įgyvendintas padėties analizės ir diagnozės projektas, o Fainca žmogiškųjų išteklių direktoratas atlieka patobulinimus minėtose srityse. (Lithuanian)
19 August 2022
0 references
Glavni cilj projekta je usvajanje novih inovativnih poslovnih modela koji utječu na poboljšanje organizacije nabavke, proizvodnje i logistike. Pokretanje projekta nastaje s obzirom na potrebu za poboljšanjem rezultata tih postupaka kako bi se osiguralo da se proizvodi proizvode i isporučuju na vrijeme, u skladu s njihovim specifikacijama, te da se ti postupci učinkovito razvijaju; za razvoj projekta angažirat će se vanjski konzultanti s iskustvom u analizi, razvoju i provedbi ove vrste projekta. Razvoj projekta provodit će se kroz sljedeće faze/zadaće:a. Analiza trenutačnog stanja u smislu zadataka, organizacije rada, pokazatelja i ciljeva. Na temelju ishoda dijagnoze razvit će se aktivnosti koje će se odrediti time.b. Definicija i provedba organizacijske strukture i procesa koji osiguravaju učinkovitost operativnog procesa i uključenih područja: kupnja, operativno planiranje, planiranje i programiranje proizvodnje, proizvodnje, otpreme i prijevoza.c. Ugradnja poboljšanja utvrđenih u svakom potprocesu. Iznos ulaganja obuhvaćenog početnim zahtjevom bio je 40 000 EUR. Nakon što je projekt započeo i započeo, njegova se provedba ubrzala u odnosu na prvotno planirano, a početni sati savjetovanja smanjeni su, tako da je iznos ulaganja smanjen na 13 200,00 EUR, što odgovara 264 sata tehničke pomoći (50 EUR/sat). Od datuma ovog izvješća nacrt analize i dijagnoze situacije u potpunosti je proveden, a Uprava za ljudske resurse Fainca provodi poboljšanja u navedenim područjima. (Croatian)
19 August 2022
0 references
Huvudsyftet med projektet är att införa nya innovativa affärsmodeller som bidrar till att förbättra organisationen av inköps-, produktions- och logistikområden. Projektet inleds med tanke på behovet av att förbättra resultatet av dessa processer för att säkerställa att produkterna tillverkas och levereras i tid, i enlighet med specifikationerna, och att dessa processer utvecklas effektivt. för utvecklingen av projektet kommer externa konsulter med erfarenhet av analys, utveckling och genomförande av denna typ av projekt att anlitas. Utvecklingen av projektet kommer att ske genom följande steg/uppgifter:a. Analys av den aktuella situationen när det gäller uppgifter, arbetsorganisation, indikatorer och mål. Baserat på resultatet av diagnosen kommer de aktiviteter som bestäms av detta att utvecklas.b. Definition och implementering av en organisationsstruktur och processer som säkerställer effektiviteten i operationsprocessen och berörda områden: inköp, operativ planering, planering och planering av produktion, tillverkning, leverans och transport.c. Implantering av de förbättringar som identifierats i var och en av delprocesserna. Investeringsbeloppet som omfattades av den ursprungliga ansökan uppgick till 40 000 EUR. När projektet har inletts och inletts har genomförandet påskyndats under vad som ursprungligen planerats och de inledande konsulttimmarna har minskat, så investeringsbeloppet har minskats till totalt 13 200,00 EUR, vilket motsvarar 264 timmars tekniskt stöd (50 EUR/timme). Från och med dagen för denna rapport har utkastet till analys och diagnos av situationen genomförts fullt ut och direktoratet för personal i Fainca håller på att genomföra förbättringarna på ovannämnda områden. (Swedish)
19 August 2022
0 references
Obiectivul principal al proiectului este adoptarea de noi modele de afaceri inovatoare care au un impact asupra îmbunătățirii organizării domeniilor de achiziții, producție și logistică. Demararea proiectului are loc având în vedere necesitatea de a îmbunătăți rezultatele acestor procese pentru a se asigura că produsele sunt fabricate și livrate la timp, în conformitate cu specificațiile lor, și că aceste procese sunt dezvoltate în mod eficient; pentru dezvoltarea proiectului vor fi angajați consultanți externi cu experiență în analiza, dezvoltarea și implementarea acestui tip de proiect. Dezvoltarea proiectului se va realiza prin următoarele etape/sarcini:a. Analiza situației actuale în ceea ce privește sarcinile, organizarea activității, indicatorii și obiectivele. Pe baza rezultatelor diagnosticului, activitățile care urmează să fie determinate de aceasta vor fi dezvoltate.b. Definirea și implementarea unei structuri organizaționale și a unor procese care să asigure eficiența procesului operațional și a domeniilor implicate: achiziții, planificare operațională, planificare și programare a producției, fabricației, expedierii și transportului.c. Implantarea îmbunătățirilor identificate în fiecare dintre subprocese. Valoarea investiției acoperite de cererea inițială a fost de 40 000 EUR. Odată ce proiectul a început și a început, punerea sa în aplicare s-a accelerat față de ceea ce a fost planificat inițial, iar orele inițiale de consultanță au fost reduse, astfel încât valoarea investiției a fost redusă la un total de 13 000 EUR, echivalentul a 264 de ore de asistență tehnică (50 EUR/oră). De la data prezentului raport, proiectul de analiză și diagnosticare a situației a fost pus în aplicare pe deplin, iar Direcția de resurse umane din Fainca pune în aplicare îmbunătățirile în domeniile menționate mai sus. (Romanian)
19 August 2022
0 references
Glavni cilj projekta je sprejetje novih inovativnih poslovnih modelov, ki vplivajo na izboljšanje organizacije nabavnih, proizvodnih in logističnih področij. Začetek projekta je posledica potrebe po izboljšanju rezultatov teh postopkov, da bi zagotovili pravočasno proizvodnjo in dobavo proizvodov v skladu z njihovimi specifikacijami ter učinkovit razvoj teh postopkov; za razvoj projekta bodo najeti zunanji svetovalci z izkušnjami pri analizi, razvoju in izvajanju tovrstnega projekta. Razvoj projekta bo potekal v naslednjih fazah/nalogah:a. Analiza trenutnega stanja v smislu nalog, organizacije dela, kazalnikov in ciljev. Na podlagi rezultata diagnoze se bodo razvile dejavnosti, ki bodo določene s tem.b. Opredelitev in izvajanje organizacijske strukture in procesov, ki zagotavljajo učinkovitost operacijskega procesa in vključenih področij: nakupi, operativno načrtovanje, načrtovanje in programiranje proizvodnje, proizvodnje, odpreme in transporta.c. Implantacija izboljšav, ugotovljenih v vsakem od podpostopkov. Znesek naložbe, zajete v prvotni vlogi, je znašal 40 000 EUR. Ko se je projekt začel in začel, se je njegovo izvajanje pospešilo v primerjavi s prvotnim načrtom in skrajšale začetne svetovalne ure, tako da se je znesek naložbe zmanjšal na skupaj 13 200,00 EUR, kar ustreza 264 uram tehnične pomoči (50 EUR/uro). Od datuma tega poročila se osnutek analize in diagnoze razmer v celoti izvaja, Direktorat za človekove pravice Fainca pa izvaja izboljšave na navedenih področjih. (Slovenian)
19 August 2022
0 references
Głównym celem projektu jest przyjęcie nowych innowacyjnych modeli biznesowych, które mają wpływ na poprawę organizacji obszarów zakupowych, produkcyjnych i logistycznych. Rozpoczęcie projektu powstaje w związku z potrzebą poprawy wyników tych procesów w celu zapewnienia, że produkty są wytwarzane i dostarczane na czas, zgodnie z ich specyfikacją, oraz że procesy te są rozwijane skutecznie; w celu opracowania projektu zatrudnieni zostaną konsultanci zewnętrzni z doświadczeniem w zakresie analizy, rozwoju i realizacji tego typu projektów. Rozwój projektu będzie realizowany przez następujące etapy/zadania:a. Analiza bieżącej sytuacji pod względem zadań, organizacji pracy, wskaźników i celów. Na podstawie wyników diagnozy zostaną opracowane działania, które zostaną określone w tym celu.b. Definicja i wdrożenie struktury organizacyjnej i procesów, które zapewniają efektywność procesu operacyjnego i obszarów, których dotyczy: zakup, planowanie operacyjne, planowanie i programowanie produkcji, produkcji, wysyłki i transportu.c. Implantacja usprawnień zidentyfikowanych w każdym z podprocesów. Kwota inwestycji objętej pierwotnym wnioskiem wyniosła 40 000 EUR. Po rozpoczęciu i rozpoczęciu realizacji projektu przyspieszono jego realizację w stosunku do pierwotnie zaplanowanych godzin i skrócono początkowe godziny doradztwa, w związku z czym kwota inwestycji została zmniejszona do łącznej kwoty 13 200,00 EUR, co stanowi równowartość 264 godzin pomocy technicznej (50 EUR/godz.). Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania projekt analizy i diagnozy sytuacji został w pełni wdrożony, a Dyrekcja HR Fainca wdraża usprawnienia w wyżej wymienionych obszarach. (Polish)
19 August 2022
0 references
Cabra
0 references
21 December 2023
0 references
Identifiers
301N1800054SU1
0 references