Development of marketing plan. (Q3261179)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3261179 in Spain
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development of marketing plan. |
Project Q3261179 in Spain |
Statements
7,904.0 Euro
0 references
9,880.0 Euro
0 references
80.0 percent
0 references
1 May 2020
0 references
31 December 2021
0 references
DEPORSA SERVICIOS Y ACTIVIDADES EDUCATIVAS Y DEPORTIVAS S.L.
0 references
23640
0 references
El objetivo del proyecto es la definición de un Plan de Marketing, fijando los objetivos comerciales que se desean conseguir en una empresa a corto, medio y largo plazo, disenando las estrategias más adecuadas para la consecución de dichos objetivos y los planes de acción necesarios para llevarlas a cabo. La situación motivada por la pandemia, que hizo paralizar la actividad de la empresa y descender un 50% su facturación en los servicios prestados a centros educativos, hace necesaria la ejecución de este plan de marketing para activar la fuerza de ventas, desarrollando una planificación que permita la captación de nuevos clientes, así como detectar necesidades que no están siendo cubiertas y que puedan suponer nuevos nichos de mercado. También es necesario definir un plan de acción en al ámbito de la comunicación, que permita fortalecer la imagen de la empresa.Las fases del proyecto son las que se definen a continuación:FASE I. ANÁLISIS DE SITUACIÓNPara establecer el marco general de actuación se recopilará, analizará y evaluarán los datos básicos para la correcta elaboración del plan tanto a nivel interno como externo de la companía.FASE II. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOSCon el establecimiento de objetivos lo que se persigue es la fijación del volumen de ventas o la participación del mercado, posicionamiento y viabilidad.FASE III. ELABORACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIASComo caminos de acción para alcanzar los objetivos previstos, obteniendo la mayor rentabilidad a los recursos comerciales asignados por la companía.FASE IV. DEFINICIÓN DEL PLAN DE ACCIÓNSi se desea ser consecuente con las estrategias seleccionadas, tendrá que elaborarse un plan de acción para conseguir los objetivos propuestos en el plazo determinado. Cualquier objetivo se puede alcanzar desde la aplicación de distintos supuestos estratégicos y cada uno de ellos exige la aplicación de una serie de tácticas. Las diferentes tácticas que se utilicen estarán englobadas dentro del mix del marketing, ya que se propondrán distintas estrategias específicas combinando de forma adecuada las variables del marketing (producto, precio, distribución y comunicación)FASE V. PRESUPUESTOUna vez que se sabe qué es lo que hay que hacer, solo faltan los medios necesarios para llevar a cabo las acciones definidas previamente. Esto se materializa en un presupuesto, cuya secuencia de gasto se hace según los programas de trabajo y tiempo aplicados.FASE VI. SISTEMA DE CONTROL Y PLAN DE CONTINGENCIASEl control de la gestión, y la utilización de los cuadros de mando, permiten saber el grado de cumplimiento de los objetivos a medida que se van aplicando las estrategias y tácticas definidas. A través de este control se pretende detectar los posibles fallos y desviaciones a tenor de las consecuencias que estos vayan generando para poder aplicar soluciones y medidas correctoras con la máxima inmediatez.El proveedor elegido para desarrollar el proyecto es Grupo Marwen Calsan S.L., consultora con sede en Geolit especializada en disenar, desarrollar e implementar servicios avanzados a empresas basados en la innovación, las nuevas tecnologías, y el desarrollo empresarial, en las áreas de energía, medioambiente, desarrollo empresarial, innovación, nuevas tecnologías, formación y recursos humanos. (Spanish)
0 references
The objective of the project is the definition of a Marketing Plan, setting the commercial objectives to be achieved in a company in the short, medium and long term, designing the most appropriate strategies for achieving these objectives and the action plans necessary to carry them out. The situation motivated by the pandemic, which paralysed the company’s activity and reduced its turnover by 50 % in the services provided to schools, makes it necessary to implement this marketing plan in order to activate the sales force, developing a planning that allows the recruitment of new customers, as well as detecting needs that are not being met and that may involve new market niches. It is also necessary to define an action plan in the field of communication to strengthen the company’s image.The project phases are defined at continuación:FASE I. SITUATION ANALYSISTo establish the general framework for action, basic data will be collected, analysed and evaluated for the correct preparation of the plan both internally and externally. Determination OF objectives with the setting of objectives is the determination of sales volume or market share, positioning and viability.PASE III. Elaboration AND SELECTION OF STRATEGYSAs the paths of action to achieve the intended objectives, obtaining the highest profitability to the commercial resources allocated by the company.Phase IV. Definition OF THE ACTION PLANIf you want to be consistent with the selected strategies, an action plan will have to be drawn up to achieve the proposed objectives within the specified timeframe. Any objective can be achieved from the application of different strategic assumptions and each requires the application of a series of tactics. The different tactics that are used will be included within the marketing mix, as different specific strategies will be proposed, combining appropriately the variables of marketing (product, price, distribution and communication)PHASE V. BUDGETOnce it is known what needs to be done, only the necessary means to carry out the actions previously defined are lacking. This materialises in a budget, the sequence of expenditure being carried out according to the work and time programmes applied. Control SYSTEM AND CONTINGENCE PLANSManagement control, and the use of dashboards, let you know the degree of achievement of the objectives as defined strategies and tactics are applied. This control aims to detect possible failures and deviations according to the consequences they generate in order to be able to apply solutions and corrective measures with the maximum immediacy.The supplier chosen to develop the project is Grupo Marwen Calsan S.L., a consultant based in Geolit specialised in designing, developing and implementing advanced services to companies based on innovation, new technologies, and business development, in the areas of energy, environment, business development, innovation, new technologies, training and human resources. (English)
14 October 2021
0.1512020992171058
0 references
L’objectif du projet est de définir un plan de marketing, de fixer les objectifs commerciaux à atteindre dans une entreprise à court, moyen et long terme, de concevoir les stratégies les plus appropriées pour atteindre ces objectifs et les plans d’action nécessaires à leur réalisation. La situation motivée par la pandémie, qui a paralysé l’activité de l’entreprise et réduit son chiffre d’affaires de 50 % dans les services fournis aux écoles, rend nécessaire la mise en œuvre de ce plan de marketing afin d’activer la force de vente, de développer une planification permettant le recrutement de nouveaux clients, ainsi que de détecter les besoins qui ne sont pas satisfaits et qui peuvent impliquer de nouvelles niches de marché. Il est également nécessaire de définir un plan d’action dans le domaine de la communication pour renforcer l’image de l’entreprise.Les phases du projet sont définies à l’adresse continuación:FASE I. Analyse SITUATIONpour établir le cadre général d’action, les données de base seront collectées, analysées et évaluées pour la bonne préparation du plan tant en interne qu’en externe. La détermination des objectifs avec l’établissement d’objectifs est la détermination du volume des ventes ou de la part de marché, du positionnement et de la viabilité.PASE III. Élaboration ET SÉLECTION DES STRATÉGYSLes voies d’action pour atteindre les objectifs visés, en obtenant la rentabilité la plus élevée des ressources commerciales allouées par l’entreprise.Phase IV. Définition DU plan d’actionSi vous voulez être cohérent avec les stratégies sélectionnées, un plan d’action devra être élaboré pour atteindre les objectifs proposés dans les délais fixés. Tout objectif peut être atteint à partir de l’application de différentes hypothèses stratégiques et chacun nécessite l’application d’une série de tactiques. Les différentes tactiques utilisées seront incluses dans le mix marketing, car différentes stratégies spécifiques seront proposées, combinant de manière appropriée les variables de marketing (produit, prix, distribution et communication)PHASE V. BUDGETO Lorsque l’on sait ce qui doit être fait, seuls les moyens nécessaires pour mener à bien les actions précédemment définies font défaut. Cela se matérialise dans un budget, la séquence des dépenses étant exécutée en fonction des programmes de travail et de temps appliqués. Le contrôle de la gestion et l’utilisation de tableaux de bord vous permettent de connaître le degré d’atteinte des objectifs tels que les stratégies et les tactiques définies sont appliquées. Ce contrôle vise à détecter d’éventuels échecs et déviations en fonction des conséquences qu’ils génèrent afin de pouvoir appliquer des solutions et des mesures correctives avec le maximum d’immédiat.Le fournisseur choisi pour développer le projet est Grupo Marwen Calsan S.L., un consultant basé à Geolit spécialisé dans la conception, le développement et la mise en œuvre de services avancés aux entreprises basées sur l’innovation, les nouvelles technologies et le développement des affaires, dans les domaines de l’énergie, de l’environnement, du développement des affaires, de l’innovation, des nouvelles technologies, de la formation et des ressources humaines. (French)
6 December 2021
0 references
Ziel des Projekts ist die Festlegung eines Marketingplans, in dem die kurz-, mittel- und langfristigen wirtschaftlichen Ziele in einem Unternehmen festgelegt werden, wobei die für die Erreichung dieser Ziele am besten geeigneten Strategien und die für die Durchführung dieser Ziele erforderlichen Aktionspläne entwickelt werden. Die durch die Pandemie bedingte Situation, die die Tätigkeit des Unternehmens gelähmt und seinen Umsatz mit den Dienstleistungen für Schulen um 50 % verringerte, macht es notwendig, diesen Marketingplan umzusetzen, um die Vertriebskräfte zu aktivieren, eine Planung zu entwickeln, die die Rekrutierung neuer Kunden ermöglicht, sowie die Feststellung von Bedürfnissen, die nicht erfüllt werden und möglicherweise neue Marktnischen betreffen. Es ist auch notwendig, einen Aktionsplan im Bereich Kommunikation zu definieren, um das Image des Unternehmens zu stärken.Die Projektphasen werden unter continuación:FASE I definiert. SITUATION Analyse, um den allgemeinen Handlungsrahmen zu schaffen, werden grundlegende Daten für die korrekte Erstellung des Plans sowohl intern als auch extern erhoben, analysiert und ausgewertet. Bestimmung der Ziele mit der Festlegung von Zielen ist die Bestimmung des Verkaufsvolumens oder des Marktanteils, der Positionierung und der Rentabilität.PASE III. Ausarbeitung UND ÜBERSETZUNG DER STRATEGYSAS sind die Handlungswege, um die angestrebten Ziele zu erreichen und die höchste Rentabilität für die vom Unternehmen zugewiesenen kommerziellen Ressourcen zu erzielen.Phase IV. Definition DES AKTIONsplansWenn Sie mit den ausgewählten Strategien im Einklang stehen möchten, muss ein Aktionsplan erstellt werden, um die vorgeschlagenen Ziele innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens zu erreichen. Jedes Ziel kann durch die Anwendung unterschiedlicher strategischer Annahmen erreicht werden und erfordert jeweils die Anwendung einer Reihe von Taktiken. Die verschiedenen verwendeten Taktiken werden in den Marketingmix einbezogen, da unterschiedliche spezifische Strategien vorgeschlagen werden, wobei die Variablen des Marketings (Produkt, Preis, Vertrieb und Kommunikation) angemessen kombiniert werden sollen. Dies ergibt sich in einem Haushalt, wobei die Ausgaben nach den angewandten Arbeits- und Zeitprogrammen ausgeführt werden. Control SYSTEM UND Kontingenz PLANSManagement-Steuerung und die Verwendung von Dashboards, lassen Sie wissen, wie weit die Ziele erreicht werden, wie definierte Strategien und Taktiken angewendet werden. Diese Kontrolle zielt darauf ab, mögliche Fehler und Abweichungen entsprechend den daraus resultierenden Folgen zu erkennen, um Lösungen und Korrekturmaßnahmen mit maximaler Unmittelbarkeit anwenden zu können.Der für die Entwicklung des Projekts gewählte Anbieter ist Grupo Marwen Calsan S.L., ein Berater mit Sitz in Geolit, spezialisiert auf die Konzeption, Entwicklung und Umsetzung fortschrittlicher Dienstleistungen für Unternehmen auf der Grundlage von Innovation, neuen Technologien und Geschäftsentwicklung in den Bereichen Energie, Umwelt, Unternehmensentwicklung, Innovation, neue Technologien, Ausbildung und Humanressourcen. (German)
10 December 2021
0 references
Het doel van het project is de vaststelling van een marketingplan, waarin de commerciële doelstellingen worden vastgesteld die op korte, middellange en lange termijn in een onderneming moeten worden verwezenlijkt, waarbij de meest geschikte strategieën worden ontwikkeld om deze doelstellingen te bereiken en de actieplannen die nodig zijn om deze doelstellingen te verwezenlijken. De situatie die is ingegeven door de pandemie, die de activiteiten van de onderneming verlamde en haar omzet met 50 % verminderde in de aan scholen verleende diensten, maakt het noodzakelijk om dit marketingplan uit te voeren om de verkoopmacht te activeren, een planning te ontwikkelen die het mogelijk maakt nieuwe klanten aan te werven, en behoeften op te sporen waaraan niet wordt voldaan en die nieuwe marktniches kunnen omvatten. Het is ook noodzakelijk om een actieplan op het gebied van communicatie vast te stellen om het imago van het bedrijf te versterken.De projectfasen worden gedefinieerd op continuación:FASE I. SITUATION-analyseom het algemene actiekader vast te stellen, zullen basisgegevens worden verzameld, geanalyseerd en geëvalueerd voor de juiste voorbereiding van het plan, zowel intern als extern. De vaststelling van de doelstellingen met de vaststelling van doelstellingen is de bepaling van de omvang van de verkoop of het marktaandeel, de positie en de levensvatbaarheid.PASE III. Uitwerking EN SELECTIE VAN STRATEGYSA’s de paden van actie om de beoogde doelstellingen te bereiken, het verkrijgen van de hoogste winstgevendheid aan de commerciële middelen toegewezen door de onderneming.Fase IV. Definitie VAN HET ACTIEplanAls u consistent wilt zijn met de geselecteerde strategieën, moet er een actieplan worden opgesteld om de voorgestelde doelstellingen binnen de gestelde termijn te bereiken. Elk doel kan worden bereikt door toepassing van verschillende strategische veronderstellingen en elk vereist de toepassing van een reeks tactieken. De verschillende tactieken die worden gebruikt zullen worden opgenomen in de marketingmix, aangezien verschillende specifieke strategieën zullen worden voorgesteld, waarbij de variabelen van marketing (product, prijs, distributie en communicatie)PHASE V worden gecombineerd. BUDGETOnce het is bekend wat er moet worden gedaan, alleen de noodzakelijke middelen om de eerder gedefinieerde acties uit te voeren ontbreken. Dit komt tot uiting in een begroting, waarbij de volgorde van de uitgaven wordt uitgevoerd volgens de toegepaste werk- en tijdprogramma’s. Control SYSTEM EN Contingence PLANSManagement controle, en het gebruik van dashboards, laat u weten in welke mate de doelstellingen zijn bereikt zoals gedefinieerde strategieën en tactieken worden toegepast. Deze controle is gericht op het opsporen van mogelijke storingen en afwijkingen op basis van de gevolgen ervan om oplossingen en corrigerende maatregelen zo snel mogelijk toe te passen.De leverancier die is gekozen om het project te ontwikkelen, is Grupo Marwen Calsan S.L., een consultant gevestigd in Geolit, gespecialiseerd in het ontwerpen, ontwikkelen en implementeren van geavanceerde diensten aan bedrijven op basis van innovatie, nieuwe technologieën en bedrijfsontwikkeling, op het gebied van energie, milieu, bedrijfsontwikkeling, innovatie, nieuwe technologieën, opleiding en human resources. (Dutch)
18 December 2021
0 references
L'obiettivo del progetto è la definizione di un Piano di Marketing, stabilendo gli obiettivi commerciali da raggiungere in un'azienda nel breve, medio e lungo termine, elaborando le strategie più appropriate per il raggiungimento di tali obiettivi e i piani d'azione necessari per realizzarli. La situazione motivata dalla pandemia, che ha paralizzato l'attività dell'azienda e ridotto del 50 % il suo fatturato nei servizi forniti alle scuole, rende necessario attuare questo piano di marketing al fine di attivare la forza vendita, sviluppando una pianificazione che consenta il reclutamento di nuovi clienti, nonché rilevando esigenze che non vengono soddisfatte e che possono comportare nuove nicchie di mercato. È inoltre necessario definire un piano d'azione nel campo della comunicazione per rafforzare l'immagine dell'azienda.Le fasi del progetto sono definite all'indirizzo continuación:FASE I. Analisi SITUATION per stabilire il quadro generale di azione, i dati di base saranno raccolti, analizzati e valutati per la corretta preparazione del piano sia internamente che esternamente. La determinazione degli obiettivi con la definizione degli obiettivi è la determinazione del volume delle vendite o della quota di mercato, del posizionamento e della redditività.PASE III. Elaborazione E SELEZIONE DI STRATEGISTICome i percorsi di azione per raggiungere gli obiettivi prefissati, ottenendo la massima redditività alle risorse commerciali assegnate dall'azienda.Fase IV. Definizione DEL Piano d'AZIONESe si desidera essere coerenti con le strategie selezionate, dovrà essere elaborato un piano d'azione per raggiungere gli obiettivi proposti entro il termine specificato. Qualsiasi obiettivo può essere raggiunto con l'applicazione di diverse ipotesi strategiche e ciascuno richiede l'applicazione di una serie di tattiche. Le diverse tattiche utilizzate saranno incluse nel marketing mix, in quanto verranno proposte diverse strategie specifiche, combinando opportunamente le variabili di marketing (prodotto, prezzo, distribuzione e comunicazione)PHASE V. BUDGETOnce è noto ciò che deve essere fatto, mancano solo i mezzi necessari per realizzare le azioni precedentemente definite. Ciò si concretizza in un bilancio, in quanto la sequenza delle spese viene effettuata in base ai programmi di lavoro e di tempo applicati. Sistema di Controllo E Contingenza PLANSControllo di gestione, e l'uso di cruscotti, consentono di conoscere il grado di raggiungimento degli obiettivi come strategie e tattiche definite vengono applicate. Questo controllo mira a individuare eventuali guasti e deviazioni in base alle conseguenze che generano per poter applicare soluzioni e misure correttive con la massima immediatezza.Il fornitore scelto per sviluppare il progetto è Grupo Marwen Calsan S.L., consulente con sede in Geolit specializzato nella progettazione, sviluppo e realizzazione di servizi avanzati alle aziende basate sull'innovazione, sulle nuove tecnologie e sullo sviluppo aziendale, nei settori dell'energia, dell'ambiente, dello sviluppo aziendale, dell'innovazione, delle nuove tecnologie, della formazione e delle risorse umane. (Italian)
17 January 2022
0 references
Projekti eesmärk on määratleda turunduskava, milles määratakse kindlaks lühikeses, keskmises ja pikas perspektiivis saavutatavad ärieesmärgid, kujundades nende eesmärkide saavutamiseks kõige sobivamad strateegiad ja nende elluviimiseks vajalikud tegevuskavad. Pandeemiast tingitud olukord, mis halvas ettevõtte tegevuse ja vähendas koolidele osutatavate teenuste käivet 50 %, tingib vajaduse rakendada seda turunduskava, et aktiveerida müügijõud, töötada välja kava, mis võimaldab uute klientide värbamist, ning tuvastada vajadused, mida ei rahuldata ja mis võivad hõlmata uusi turunišše. Samuti on vaja määratleda tegevuskava teabevahetuse valdkonnas, et tugevdada ettevõtte mainet.Projekti etapid on määratletud aadressil continuación:FASE I. SITUATION analüüs üldise tegevusraamistiku kehtestamiseks, põhiandmed kogutakse, analüüsitakse ja hinnatakse kava korrektseks koostamiseks nii asutusesiseselt kui ka -väliselt. Eesmärkide kindlaksmääramine koos eesmärkide seadmisega on müügimahu või turuosa, positsioneerimise ja elujõulisuse kindlaksmääramine.PASE III. Väljatöötamine ja SELECTION OF STRATEGYSAS teed, et saavutada soovitud eesmärke, saada kõrgeim kasumlikkus ärilisi ressursse, mida ettevõte.Phase IV. Kui soovite olla kooskõlas valitud strateegiatega, tuleb koostada tegevuskava, et saavutada kavandatud eesmärgid kindlaksmääratud aja jooksul. Mis tahes eesmärki on võimalik saavutada erinevate strateegiliste eelduste kohaldamisega ja iga eesmärgi saavutamiseks on vaja rakendada mitmeid taktikaid. Erinevad taktikad, mida kasutatakse, lisatakse turunduse kombinatsioon, sest erinevaid konkreetseid strateegiaid pakutakse, ühendades asjakohaselt muutujad turundus (toode, hind, jaotus ja kommunikatsioon)PHASE V. BUDGETO Kuna on teada, mida tuleb teha, ainult vajalikud vahendid, et viia läbi eelnevalt määratletud meetmeid on puudu. See realiseerub eelarves, kusjuures kulud tehakse vastavalt rakendatud töö- ja ajaprogrammidele. Kontrolli SÜSTEEM JA kontingents PLANSManagement kontrolli, ja kasutamine armatuurlauad, andke teada, mil määral eesmärkide saavutamise määratletud strateegiate ja taktika rakendatakse. Selle kontrolli eesmärk on avastada võimalikke tõrkeid ja kõrvalekaldeid vastavalt tagajärgedele, mida need tekitavad, et oleks võimalik rakendada lahendusi ja parandusmeetmeid võimalikult kiiresti. Projekti arendamiseks valitud tarnija on Geolitis asuv konsultant Grupo Marwen Calsan S.L., kes on spetsialiseerunud innovatsioonil, uutel tehnoloogiatel ja äriarendusel põhinevate täiustatud teenuste kavandamisele, arendamisele ja rakendamisele energeetika, keskkonna, ettevõtluse arendamise, innovatsiooni, uute tehnoloogiate, koolituse ja inimressursside valdkonnas. (Estonian)
4 August 2022
0 references
Projekto tikslas – nustatyti rinkodaros planą, kuriame būtų nustatyti komerciniai tikslai, kuriuos įmonė turi pasiekti trumpuoju, vidutinės trukmės ir ilguoju laikotarpiu, parengdami tinkamiausias strategijas šiems tikslams pasiekti ir veiksmų planus, reikalingus jiems įgyvendinti. Dėl pandemijos sukeltos situacijos, dėl kurios įmonės veikla paralyžiavo ir 50 % sumažėjo mokykloms teikiamų paslaugų apyvarta, būtina įgyvendinti šį rinkodaros planą, kad būtų aktyvuota pardavimo jėga, parengti planą, pagal kurį būtų galima įdarbinti naujus klientus, taip pat nustatyti nepatenkintus poreikius, kurie gali būti susiję su naujomis rinkos nišomis. Taip pat būtina nustatyti komunikacijos srities veiksmų planą, kad būtų sustiprintas įmonės įvaizdis.Projekto etapai apibrėžiami continuación:FASE I. SITUATION analizėnustatant bendrą veiksmų pagrindą, pagrindiniai duomenys bus renkami, analizuojami ir vertinami siekiant teisingai parengti planą tiek viduje, tiek išorėje. Tikslų nustatymas nustatant tikslus yra pardavimo apimties arba rinkos dalies nustatymas, padėties nustatymas ir gyvybingumas.PASE III. STRATEGYSAS parengimas IR SELEKCIJA – veiksmų keliai siekiant numatytų tikslų, gaunant didžiausią pelningumą prie įmonės paskirtų komercinių išteklių.IV etapas. Veiksmų plano apibrėžimasJei norite, kad jis atitiktų pasirinktas strategijas, kad siūlomi tikslai būtų pasiekti per nustatytą laikotarpį, reikės parengti veiksmų planą. Bet koks tikslas gali būti pasiektas taikant skirtingas strategines prielaidas ir kiekvienam iš jų reikia taikyti taktikos seriją. Skirtingos taktikos, kurios naudojamos, bus įtrauktos į rinkodaros derinį, nes bus pasiūlytos skirtingos konkrečios strategijos, tinkamai derindamos rinkodaros kintamuosius (produktą, kainą, platinimą ir bendravimą)PHASE V. BUDGETOžinus, ką reikia padaryti, trūksta tik būtinų priemonių pirmiau apibrėžtiems veiksmams atlikti. Tai įvyksta biudžete, išlaidų seka atliekama pagal taikomas darbo ir laiko programas. Kontrolės SISTEMA IR neapibrėžtumo PLANSManagement kontrolė ir prietaisų skydelių naudojimas, leiskite jums žinoti tikslų pasiekimo laipsnį, kaip apibrėžta strategija ir taktika. Šios kontrolės tikslas – nustatyti galimus gedimus ir nukrypimus pagal jų sukeliamas pasekmes, kad būtų galima taikyti sprendimus ir taisomąsias priemones maksimaliai nedelsiant. Tiekėjas, pasirinktas projektui plėtoti, yra „Geolit“ konsultantas Grupo Marwen Calsan S.L., kurio specializacija – kurti, plėtoti ir įgyvendinti pažangias paslaugas įmonėms, kurios remiasi inovacijomis, naujomis technologijomis ir verslo plėtra energetikos, aplinkos, verslo plėtros, inovacijų, naujų technologijų, mokymo ir žmogiškųjų išteklių srityse. (Lithuanian)
4 August 2022
0 references
Cilj projekta je definiranje marketinškog plana, postavljanje komercijalnih ciljeva koje poduzeće treba ostvariti u kratkoročnom, srednjoročnom i dugoročnom razdoblju, osmišljavanje najprikladnijih strategija za postizanje tih ciljeva i akcijskih planova potrebnih za njihovo provođenje. Zbog situacije uzrokovane pandemijom, koja je paralizirala djelatnost poduzeća i smanjila njegov promet za 50 % u uslugama koje se pružaju školama, potrebno je provesti ovaj marketinški plan kako bi se aktivirala prodajna snaga, izradilo planiranje kojim se omogućuje zapošljavanje novih kupaca, kao i otkrivanje potreba koje nisu zadovoljene i koje mogu uključivati nove tržišne niše. Također je potrebno definirati akcijski plan u području komunikacije kako bi se ojačao imidž tvrtke. Faze projekta definirane su na continuación:FASE I. Analiza SITUATIONza uspostavljanje općeg okvira za djelovanje, osnovni podaci će se prikupljati, analizirati i vrednovati za ispravnu pripremu plana kako interno tako i izvana. Određivanje ciljeva s postavljanjem ciljeva određivanje je obujma prodaje ili tržišnog udjela, pozicioniranja i održivosti.PASE III. Izrada I SELEKCIJA STRATEGYSA-e putevi djelovanja za postizanje željenih ciljeva, dobivanje najviše profitabilnosti komercijalnim resursima koje dodjeljuje tvrtka.faza IV. Definicija plana AKCIJEAko želite biti u skladu s odabranim strategijama, morat će se izraditi akcijski plan kako bi se u određenom roku postigli predloženi ciljevi. Bilo koji cilj može se postići primjenom različitih strateških pretpostavki i svaki od njih zahtijeva primjenu niza taktika. Različite taktike koje se koriste bit će uključene u marketinšku mješavinu jer će se predložiti različite posebne strategije, kombinirajući na odgovarajući način varijable marketinga (proizvod, cijena, distribucija i komunikacija)PHASE V. BUDGETO Nakon što se sazna što je potrebno učiniti, nedostaju samo potrebna sredstva za provedbu prethodno definiranih mjera. To se ostvaruje u proračunu, a redoslijed rashoda izvršava se u skladu s primijenjenim programima rada i vremena. Kontrola SUSTAV I kontingencija PLANSUpravljanje kontrolom, i korištenje nadzornih ploča, javite vam stupanj postizanja ciljeva kao što su definirane strategije i taktike se primjenjuju. Ova kontrola ima za cilj otkriti moguće kvarove i odstupanja ovisno o posljedicama koje stvaraju kako bi mogli primijeniti rješenja i korektivne mjere s maksimalnom neposrednošću. Dobavljač je odabrao za razvoj projekta Grupo Marwen Calsan S.L., konzultant sa sjedištem u Geolitu specijaliziran za projektiranje, razvoj i implementaciju naprednih usluga tvrtkama koje se temelje na inovacijama, novim tehnologijama i razvoju poslovanja, u područjima energetike, okoliša, poslovnog razvoja, inovacija, novih tehnologija, obuke i ljudskih resursa. (Croatian)
4 August 2022
0 references
Στόχος του έργου είναι ο καθορισμός ενός Σχεδίου Μάρκετινγκ, καθορίζοντας τους εμπορικούς στόχους που πρέπει να επιτευχθούν σε μια επιχείρηση βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα, σχεδιάζοντας τις καταλληλότερες στρατηγικές για την επίτευξη αυτών των στόχων και τα σχέδια δράσης που απαιτούνται για την υλοποίησή τους. Η κατάσταση που προκάλεσε η πανδημία, η οποία παρέλυσε τη δραστηριότητα της εταιρείας και μείωσε τον κύκλο εργασιών της κατά 50 % στις υπηρεσίες που παρέχονται στα σχολεία, καθιστά αναγκαία την εφαρμογή του εν λόγω σχεδίου μάρκετινγκ για την ενεργοποίηση του πωλητικού δυναμικού, την ανάπτυξη ενός σχεδιασμού που επιτρέπει την πρόσληψη νέων πελατών, καθώς και τον εντοπισμό αναγκών που δεν ικανοποιούνται και ενδέχεται να περιλαμβάνουν νέες θέσεις της αγοράς. Είναι επίσης απαραίτητο να καθοριστεί ένα σχέδιο δράσης στον τομέα της επικοινωνίας για την ενίσχυση της εικόνας της εταιρείας.Οι φάσεις του έργου καθορίζονται στη διεύθυνση continuación:FASE I. Ανάλυση ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ για τον καθορισμό του γενικού πλαισίου δράσης, τα βασικά δεδομένα θα συλλέγονται, θα αναλύονται και θα αξιολογούνται για την ορθή προετοιμασία του σχεδίου τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά. Καθορισμός των στόχων με τον καθορισμό στόχων είναι ο καθορισμός του όγκου των πωλήσεων ή του μεριδίου αγοράς, η τοποθέτηση και η βιωσιμότητα.ΠΑΣΕ III. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΗ ΣΤΡΑΤΕΓΥΑΣΤΑΣ τους τρόπους δράσης για την επίτευξη των επιδιωκόμενων στόχων, επιτυγχάνοντας την υψηλότερη αποδοτικότητα στους εμπορικούς πόρους που διατίθενται από την εταιρεία.Φάση IV. ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΗΣΑν θέλετε να συμβαδίσετε με τις επιλεγμένες στρατηγικές, θα πρέπει να καταρτιστεί σχέδιο δράσης για την επίτευξη των προτεινόμενων στόχων εντός του καθορισμένου χρονικού πλαισίου. Κάθε στόχος μπορεί να επιτευχθεί με την εφαρμογή διαφορετικών στρατηγικών παραδοχών και ο καθένας απαιτεί την εφαρμογή μιας σειράς τακτικών. Οι διαφορετικές τακτικές που χρησιμοποιούνται θα συμπεριληφθούν στο μείγμα μάρκετινγκ, καθώς θα προταθούν διαφορετικές ειδικές στρατηγικές, συνδυάζοντας κατάλληλα τις μεταβλητές του μάρκετινγκ (προϊόν, τιμή, διανομή και επικοινωνία) ΦΑΣΗ V. BUDGETOnce είναι γνωστό τι πρέπει να γίνει, μόνο τα απαραίτητα μέσα για την υλοποίηση των δράσεων που ορίστηκαν προηγουμένως δεν υπάρχουν. Αυτό υλοποιείται σε έναν προϋπολογισμό, με τη σειρά των δαπανών να πραγματοποιείται σύμφωνα με τα εφαρμοζόμενα προγράμματα εργασίας και χρόνου. ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΤΡΟΦΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΛΕΓΧΟΥ, και η χρήση των πινάκων εργαλείων, σας ενημερώνει για το βαθμό επίτευξης των στόχων όπως ορίζονται στρατηγικές και τακτικές εφαρμόζονται. Στόχος του ελέγχου αυτού είναι ο εντοπισμός πιθανών αποτυχιών και αποκλίσεων ανάλογα με τις συνέπειες που δημιουργούν, προκειμένου να είναι σε θέση να εφαρμόσει λύσεις και διορθωτικά μέτρα με τη μέγιστη αμεσότητα. Ο προμηθευτής που επέλεξε να αναπτύξει το έργο είναι ο Grupo Marwen Calsan S.L., σύμβουλος με έδρα το Geolit, εξειδικευμένος στο σχεδιασμό, ανάπτυξη και υλοποίηση προηγμένων υπηρεσιών σε εταιρείες βασισμένες στην καινοτομία, τις νέες τεχνολογίες και την επιχειρηματική ανάπτυξη, στους τομείς της ενέργειας, του περιβάλλοντος, της επιχειρηματικής ανάπτυξης, της καινοτομίας, των νέων τεχνολογιών, της κατάρτισης και του ανθρώπινου δυναμικού. (Greek)
4 August 2022
0 references
Cieľom projektu je vymedzenie marketingového plánu, stanovenie komerčných cieľov, ktoré sa majú dosiahnuť v spoločnosti v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte, návrh najvhodnejších stratégií na dosiahnutie týchto cieľov a akčných plánov potrebných na ich realizáciu. Situácia motivovaná pandémiou, ktorá paralyzovala činnosť spoločnosti a znížila jej obrat o 50 % v službách poskytovaných školám, si vyžaduje realizáciu tohto marketingového plánu s cieľom aktivovať predajné sily, vypracovať plán, ktorý umožní nábor nových zákazníkov, ako aj odhaliť potreby, ktoré nie sú naplnené a ktoré môžu zahŕňať nové medzery na trhu. Je tiež potrebné definovať akčný plán v oblasti komunikácie na posilnenie imidžu spoločnosti.Projektové fázy sú definované na continuación:FASE I. Analýza SITUÁCIE na vytvorenie všeobecného rámca činnosti, základné údaje budú zhromažďované, analyzované a vyhodnotené pre správnu prípravu plánu interne aj externe. Určenie cieľov so stanovením cieľov je určenie objemu predaja alebo podielu na trhu, pozície a životaschopnosti.PASE III. Vypracovanie A SELEKCIE STRATEGYZDÁVA spôsoby činnosti na dosiahnutie plánovaných cieľov, dosiahnutie najvyššej ziskovosti komerčných zdrojov pridelených spoločnosťou.fáza IV. Definícia akčného plánuAk chcete byť v súlade s vybranými stratégiami, bude potrebné vypracovať akčný plán na dosiahnutie navrhovaných cieľov v stanovenom časovom rámci. Akýkoľvek cieľ možno dosiahnuť uplatnením rôznych strategických predpokladov a každý z nich si vyžaduje uplatnenie série taktiky. Rôzne taktiky, ktoré sa používajú, budú zahrnuté do marketingového mixu, pretože budú navrhnuté rôzne špecifické stratégie, ktoré vhodne kombinujú premenné marketingu (výrobok, cena, distribúcia a komunikácia)PHASE V. ROZPOČETPotom, čo je známe, čo je potrebné urobiť, chýbajú len potrebné prostriedky na vykonanie predtým definovaných akcií. To sa prejaví v rozpočte, pričom postupnosť výdavkov sa vykonáva v súlade s uplatňovanými pracovnými a časovými programami. Riadiaci SYSTÉM A kontingencia PLANSManagement control, a použitie prístrojových dosiek, dajte vedieť, stupeň dosiahnutia cieľov, ako sú definované stratégie a taktiky sú aplikované. Cieľom tejto kontroly je zistiť možné zlyhania a odchýlky podľa následkov, ktoré vytvárajú, aby bolo možné uplatniť riešenia a nápravné opatrenia s maximálnou bezprostrednosťou. Dodávateľom vybraným na vývoj projektu je Grupo Marwen Calsan S.L., konzultant so sídlom v Geolit, ktorý sa špecializuje na navrhovanie, vývoj a implementáciu pokročilých služieb pre spoločnosti založené na inováciách, nových technológiách a rozvoji podnikania v oblastiach energetiky, životného prostredia, rozvoja podnikania, inovácií, nových technológií, školení a ľudských zdrojov. (Slovak)
4 August 2022
0 references
Hankkeen tavoitteena on määritellä markkinointisuunnitelma, jossa määritellään kaupalliset tavoitteet, jotka yrityksen on saavutettava lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä, ja laaditaan tarkoituksenmukaisimmat strategiat näiden tavoitteiden saavuttamiseksi ja toimintasuunnitelmat niiden toteuttamiseksi. Pandemian taustalla oleva tilanne, joka lamautti yrityksen toiminnan ja vähensi sen liikevaihtoa 50 prosentilla kouluille tarjottavien palvelujen osalta, edellyttää tämän markkinointisuunnitelman toteuttamista myyntivoimien aktivoimiseksi, sellaisen suunnittelun kehittämiseksi, joka mahdollistaa uusien asiakkaiden rekrytoinnin, sekä sellaisten tarpeiden havaitsemiseen, joita ei ole täytetty ja joihin saattaa liittyä uusia markkinarakoja. On myös tarpeen laatia viestintäalan toimintasuunnitelma yrityksen imagon vahvistamiseksi. Hankkeen vaiheet on määritelty osoitteessa continuación:FASE I. SITUATION-analyysi yleisen toimintakehyksen vahvistamiseksi, perustietojen keräämiseksi, analysoimiseksi ja arvioimiseksi, jotta suunnitelma voidaan laatia oikein sekä sisäisesti että ulkoisesti. Tavoitteiden määrittäminen tavoitteiden asettamisen yhteydessä on myyntimäärän tai markkinaosuuden, sijainnin ja elinkelpoisuuden määrittäminen.PASE III. STRATEGYSA:n ja STRATEGYSA:n toimintatavat asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi siten, että yrityksen myöntämien kaupallisten resurssien kannattavuus on mahdollisimman suuri.Vaihe IV. Toimintasuunnitelman määrittelyJos haluat olla johdonmukainen valittujen strategioiden kanssa, on laadittava toimintasuunnitelma ehdotettujen tavoitteiden saavuttamiseksi määräajassa. Kaikki tavoitteet voidaan saavuttaa soveltamalla erilaisia strategisia oletuksia, ja jokainen edellyttää useiden taktiikan soveltamista. Eri taktiikat, joita käytetään, sisällytetään markkinointivalikoimaan, koska ehdotetaan erilaisia erityisiä strategioita, joissa yhdistetään asianmukaisesti markkinoinnin muuttujat (tuote, hinta, jakelu ja viestintä)PHASE V. BUDGETOnce on tiedossa, mitä on tehtävä, vain tarvittavat keinot aiemmin määriteltyjen toimien toteuttamiseksi puuttuvat. Tämä toteutuu talousarviossa, ja menojärjestys toteutetaan työ- ja aikaohjelmien mukaisesti. Control SYSTEM JA Contingence PLANSManagement control, ja käyttö kojelautat, kerro, missä määrin tavoitteet saavutetaan määritelty strategioita ja taktiikka sovelletaan. Tällä valvonnalla pyritään havaitsemaan mahdolliset epäonnistumiset ja poikkeamat niiden seurausten mukaan, jotta voidaan soveltaa ratkaisuja ja korjaavia toimenpiteitä mahdollisimman nopeasti. Hankkeen kehittämiseen valittu toimittaja on Grupo Marwen Calsan S.L., Geolitissa toimiva konsultti, joka on erikoistunut kehittämään, kehittämään ja toteuttamaan kehittyneitä palveluja yrityksille, jotka perustuvat innovaatioihin, uusiin teknologioihin ja liiketoiminnan kehittämiseen energian, ympäristön, liiketoiminnan kehittämisen, innovoinnin, uusien teknologioiden, koulutuksen ja inhimillisten voimavarojen aloilla. (Finnish)
4 August 2022
0 references
Celem projektu jest zdefiniowanie planu marketingowego, określającego cele handlowe, które należy osiągnąć w przedsiębiorstwie w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej, opracowanie najbardziej odpowiednich strategii dla osiągnięcia tych celów oraz planów działania niezbędnych do ich realizacji. Sytuacja spowodowana pandemią, która sparaliżowała działalność firmy i zmniejszyła jej obroty o 50 % w usługach świadczonych na rzecz szkół, sprawia, że konieczne jest wdrożenie tego planu marketingowego w celu aktywizacji działu sprzedaży, opracowania planu umożliwiającego rekrutację nowych klientów, a także wykrywania potrzeb, które nie są zaspokajane i mogą wiązać się z nowymi niszami rynkowymi. Konieczne jest również określenie planu działania w zakresie komunikacji w celu wzmocnienia wizerunku przedsiębiorstwa. Fazy projektu są określone na stronie continuación:FASE I. Analiza SITUACJI w celu ustalenia ogólnych ram działania, dane podstawowe będą gromadzone, analizowane i oceniane pod kątem prawidłowego przygotowania planu zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie. Określenie celów przy ustalaniu celów jest określenie wielkości sprzedaży lub udziału w rynku, pozycjonowania i rentowności.PASE III. Opracowanie I USŁUGI STRATEGYSA ścieżki działania na rzecz osiągnięcia zamierzonych celów, uzyskanie najwyższej rentowności do zasobów komercyjnych alokowanych przez spółkę.Pase IV. Definicja planu DZIAŁANIAJeśli chcesz być spójny z wybranymi strategiami, należy sporządzić plan działania, aby osiągnąć proponowane cele w określonym terminie. Każdy cel można osiągnąć poprzez zastosowanie różnych założeń strategicznych, a każdy z nich wymaga zastosowania szeregu taktyk. Różne stosowane taktyki zostaną uwzględnione w mieszance marketingowej, ponieważ zaproponowane zostaną różne konkretne strategie, łącząc odpowiednio zmienne marketingowe (produkt, cena, dystrybucja i komunikacja)PHASE V. BUDGETO Ponieważ wiadomo, co należy zrobić, brakuje tylko niezbędnych środków do realizacji wcześniej zdefiniowanych działań. Ma to miejsce w budżecie, przy czym sekwencja wydatków jest dokonywana zgodnie z zastosowanymi programami pracy i czasu. Control SYSTEM AND Contingence PLANSKontrola zarządzania i korzystanie z pulpitów nawigacyjnych, poinformują Cię o stopniu realizacji celów, jak określone strategie i taktyki są stosowane. Kontrola ta ma na celu wykrycie ewentualnych awarii i odchyleń w zależności od ich konsekwencji, aby móc stosować rozwiązania i środki naprawcze z maksymalną natychmiastowością. Dostawcą wybranym do opracowania projektu jest Grupo Marwen Calsan S.L., konsultant z Geolit, specjalizujący się w projektowaniu, rozwijaniu i wdrażaniu zaawansowanych usług dla firm opartych na innowacjach, nowych technologiach i rozwoju biznesu, w obszarach energii, środowiska, rozwoju biznesu, innowacji, nowych technologii, szkoleń i zasobów ludzkich. (Polish)
4 August 2022
0 references
A projekt célja a marketingterv meghatározása, amely meghatározza a rövid, közép- és hosszú távon elérendő kereskedelmi célokat, kidolgozza az e célok eléréséhez legmegfelelőbb stratégiákat és a megvalósításukhoz szükséges cselekvési terveket. A világjárvány által motivált helyzet, amely megbénította a vállalat tevékenységét és 50%-kal csökkentette az iskoláknak nyújtott szolgáltatások forgalmát, szükségessé teszi e marketingterv végrehajtását az értékesítési erő aktiválása érdekében, egy olyan tervezés kidolgozásával, amely lehetővé teszi új ügyfelek toborzását, valamint feltárja a kielégítetlen szükségleteket, amelyek új piaci réseket vonhatnak maguk után. Szükség van továbbá egy cselekvési terv kidolgozására a kommunikáció területén a vállalat imázsának erősítése érdekében.A projekt szakaszait a continuación:FASE I. MEGÁLLAPODÁS-elemzés határozza meg a cselekvés általános keretének meghatározásához, az alapadatok összegyűjtésére, elemzésére és értékelésére a terv helyes elkészítéséhez belső és külsőleg egyaránt. A célkitűzések meghatározása a célkitűzések meghatározásával az értékesítés volumenének vagy piaci részesedésének, a helymeghatározásnak és az életképességnek a meghatározása.PASE III. Kidolgozása ÉS SZOLGÁLTATÁSA A STRATEGYSAS a kívánt célok elérése érdekében tett lépések, a vállalat által elkülönített kereskedelmi erőforrások legmagasabb jövedelmezőségének elérése. IV. szakasz. A cselekvési terv meghatározásaHa a kiválasztott stratégiákkal összhangban kíván lenni, cselekvési tervet kell kidolgozni a javasolt célkitűzések meghatározott időkereten belüli elérése érdekében. Bármilyen célkitűzés különböző stratégiai feltételezések alkalmazásával érhető el, és mindegyik egy sor taktika alkalmazását igényli. A különböző alkalmazott taktikák bekerülnek a marketing mixbe, mivel különböző konkrét stratégiákat javasolunk, amelyek megfelelően kombinálják a marketing változóit (termék, ár, forgalmazás és kommunikáció)PHASE V. BUDGETOTÓK, mivel ismert, hogy mit kell tenni, csak a korábban meghatározott intézkedések végrehajtásához szükséges eszközök hiányoznak. Ez egy költségvetésben valósul meg, a kiadások sorrendje az alkalmazott munka- és időprogramok szerint történik. Control SYSTEM ÉS kontingencia PLANSManagement control, és a használata műszerfalak, tudassa, hogy milyen mértékben érhető el a célok meghatározott stratégiák és taktikák alkalmazzák. Ennek az ellenőrzésnek az a célja, hogy feltárja a lehetséges hibákat és eltéréseket az általuk előidézett következmények szerint, hogy a megoldások és korrekciós intézkedések maximális azonnali alkalmazásával alkalmazható legyen.A projekt fejlesztésére kiválasztott szállító a Grupo Marwen Calsan S.L., a Geolit tanácsadója, aki az innováción, az új technológiákon és az üzleti fejlesztésen alapuló fejlett szolgáltatások tervezésére, fejlesztésére és megvalósítására szakosodott vállalatok számára az energia, a környezetvédelem, az üzleti fejlesztés, az innováció, az új technológiák, a képzés és az emberi erőforrások területén. (Hungarian)
4 August 2022
0 references
Cílem projektu je definice marketingového plánu, stanovení obchodních cílů, kterých má společnost dosáhnout v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu, navržení nejvhodnějších strategií pro dosažení těchto cílů a akčních plánů nezbytných k jejich realizaci. Situace motivovaná pandemií, která ochromila činnost společnosti a snížila její obrat o 50 % ve službách poskytovaných školám, vyžaduje provedení tohoto marketingového plánu s cílem aktivovat prodejní sílu, vypracovat plán, který umožní nábor nových zákazníků, jakož i odhalit potřeby, které nejsou plněny a které mohou zahrnovat nové výklenky na trhu. Je také nutné definovat akční plán v oblasti komunikace pro posílení image společnosti.Fáze projektu jsou definovány na continuación:FASE I. SITUATION Analýza pro stanovení obecného rámce pro akci, základní údaje budou shromažďovány, analyzovány a vyhodnocovány pro správnou přípravu plánu jak interně, tak externě. Stanovení cílů se stanovením cílů je určení objemu prodeje nebo podílu na trhu, pozice a životaschopnosti.PASE III. Rozpracovává A SELEKCE STRATEGYJE cesty k dosažení zamýšlených cílů a dosahuje nejvyšší ziskovosti komerčních zdrojů přidělených společností.Fáze IV. Pokud chcete být v souladu s vybranými strategiemi, bude nutné vypracovat akční plán, aby bylo dosaženo navrhovaných cílů ve stanoveném časovém rámci. Jakýkoli cíl lze dosáhnout uplatněním různých strategických předpokladů a každý z nich vyžaduje použití řady taktik. Různé taktiky, které se používají, budou zahrnuty do marketingového mixu, protože budou navrženy různé specifické strategie, které vhodně kombinují proměnné uvádění na trh (produkt, cena, distribuce a komunikace)PHASE V. BUDGETO Jakmile je známo, co je třeba udělat, chybí pouze nezbytné prostředky k provedení dříve definovaných opatření. To se projevuje v rozpočtu, posloupnost výdajů se provádí podle použitých pracovních a časových programů. Control SYSTEM A Kontingence PLANSManagement control, a použití řídicích panelů, dejte vědět, stupeň dosažení cílů, jak jsou použity definované strategie a taktiky. Cílem této kontroly je zjistit možné nedostatky a odchylky v závislosti na jejich důsledcích, aby bylo možné uplatnit řešení a nápravná opatření s maximální bezprostředností.Dodavatelem zvoleným pro vývoj projektu je Grupo Marwen Calsan S.L., konzultant se sídlem v Geolitu, který se specializuje na navrhování, vývoj a implementaci pokročilých služeb pro společnosti založené na inovacích, nových technologiích a rozvoji podnikání, v oblasti energetiky, životního prostředí, rozvoje podnikání, inovací, nových technologií, školení a lidských zdrojů. (Czech)
4 August 2022
0 references
Projekta mērķis ir izstrādāt mārketinga plānu, nosakot komerciālos mērķus, kas uzņēmumam jāsasniedz īstermiņā, vidējā termiņā un ilgtermiņā, izstrādājot piemērotākās stratēģijas šo mērķu sasniegšanai un to īstenošanai nepieciešamos rīcības plānus. Pandēmijas izraisītā situācija, kas paralizēja uzņēmuma darbību un samazināja tā apgrozījumu par 50 % skolām sniegto pakalpojumu jomā, liek īstenot šo tirgvedības plānu, lai aktivizētu pārdošanas spēkus, izstrādājot plānu, kas ļauj pieņemt darbā jaunus klientus, kā arī konstatēt vajadzības, kas netiek apmierinātas un kas var ietvert jaunas tirgus nišas. Nepieciešams arī izstrādāt rīcības plānu komunikācijas jomā, lai stiprinātu uzņēmuma tēlu. Projekta fāzes ir definētas continuación:FASE I. SITUATION analīze, lai noteiktu vispārējo rīcības ietvaru, pamatdati tiks vākti, analizēti un novērtēti, lai pareizi sagatavotu plānu gan iekšēji, gan ārēji. Mērķu noteikšana ar mērķu noteikšanu ir pārdošanas apjoma vai tirgus daļas, pozicionēšanas un dzīvotspējas noteikšana.PASE III. Izstrādāt UN STRATĒĢIJAS STRATĒĢIJAS rīcības ceļus, lai sasniegtu paredzētos mērķus, iegūstot visaugstāko rentabilitāti komerciālajiem resursiem, ko piešķir uzņēmums.IV posms. Rīcības plāna definēšanaJa vēlaties būt saskaņā ar izvēlētajām stratēģijām, būs jāizstrādā rīcības plāns, lai noteiktajā termiņā sasniegtu ierosinātos mērķus. Jebkuru mērķi var sasniegt, piemērojot dažādus stratēģiskus pieņēmumus, un katram no tiem ir jāpiemēro virkne taktiku. Dažādās izmantotās taktikas tiks iekļautas tirgvedības kombinācijā, jo tiks ierosinātas dažādas konkrētas stratēģijas, pienācīgi apvienojot mārketinga mainīgos lielumus (produkts, cena, izplatīšana un komunikācija)PHASE V. BUDGETKad ir zināms, kas jādara, trūkst tikai nepieciešamo līdzekļu iepriekš noteikto darbību veikšanai. Tas izpaužas budžetā, un izdevumu secība tiek veikta saskaņā ar piemērotajām darba un laika programmām. Control SYSTEM UN contingence PLANSPārvaldības kontrole, un instrumentu paneļu izmantošana, ļaujiet jums zināt mērķu sasniegšanas pakāpi, kā tiek piemērotas noteiktās stratēģijas un taktika. Šīs kontroles mērķis ir atklāt iespējamās neveiksmes un novirzes atbilstoši to radītajām sekām, lai varētu piemērot risinājumus un korektīvus pasākumus ar maksimālu neatliekamību. Projekta izstrādei izvēlētais piegādātājs ir Grupo Marwen Calsan S.L., konsultants, kas atrodas Geolit un specializējas progresīvu pakalpojumu projektēšanā, izstrādē un ieviešanā uzņēmumiem, pamatojoties uz inovācijām, jaunām tehnoloģijām un uzņēmējdarbības attīstību enerģētikas, vides, biznesa attīstības, inovāciju, jauno tehnoloģiju, apmācības un cilvēkresursu jomā. (Latvian)
4 August 2022
0 references
Is é cuspóir an tionscadail an sainmhíniú ar Phlean Margaíochta, ina leagtar síos na cuspóirí tráchtála atá le baint amach i gcuideachta sa ghearrthéarma, sa mheántéarma agus san fhadtéarma, ag dearadh na straitéisí is oiriúnaí chun na cuspóirí seo a bhaint amach agus na pleananna gníomhaíochta is gá chun iad a chur i gcrích. Mar gheall ar an staid atá spreagtha ag an bpaindéim, a chuir bac ar ghníomhaíocht na cuideachta agus a laghdaigh a láimhdeachas de 50 % sna seirbhísí a chuirtear ar fáil do scoileanna, is gá an plean margaíochta seo a chur i bhfeidhm chun an fórsa díolacháin a ghníomhachtú, pleanáil a fhorbairt lena bhféadfar custaiméirí nua a earcú, chomh maith le riachtanais nach bhfuiltear ag freastal orthu a bhrath agus a bhféadfadh nideoige margaidh nua a bheith i gceist leo. Is gá freisin plean gníomhaíochta a shainiú i réimse na cumarsáide chun íomhá na cuideachta a neartú.Sainmhínítear na céimeanna tionscadail ag continuación:FASE I. Anailís SITUATION chun an creat ginearálta le haghaidh gníomhaíochta a bhunú, déanfar sonraí bunúsacha a bhailiú, a anailísiú agus a mheas chun an plean a ullmhú i gceart go hinmheánach agus go seachtrach araon. Is éard atá i gcinneadh cuspóirí maidir le cuspóirí a shocrú ná méid na ndíolachán nó sciar den mhargadh, suíomh agus inmharthanacht a chinneadh. Forbairt AGUS SELECTION OF STRATEGYSAss na bealaí gníomhaíochta chun na cuspóirí atá beartaithe a bhaint amach, ag fáil na brabúsachta is airde ar na hacmhainní tráchtála arna leithdháileadh ag an gcuideachta.Céim IV. Más mian leat a bheith ag teacht leis na straitéisí roghnaithe, ní mór plean gníomhaíochta a tharraingt suas chun na cuspóirí atá beartaithe a bhaint amach laistigh den tréimhse ama atá sonraithe. Is féidir aon chuspóir a bhaint amach trí thoimhdí straitéiseacha éagsúla a chur i bhfeidhm agus éilíonn gach ceann acu sraith tactics a chur i bhfeidhm. Áireofar na bearta éagsúla a úsáidtear sa mheascán margaíochta, ós rud é go molfar straitéisí sonracha éagsúla, ina gcomhcheanglófar go hiomchuí na hathróga margaíochta (táirge, praghas, dáileadh agus cumarsáid)PHASE V. BUDGETO Nuair is eol cad is gá a dhéanamh, níl ach na modhanna is gá chun na gníomhaíochtaí a sainíodh roimhe sin a dhéanamh in easnamh. Tagann sé seo chun cinn i mbuiséad, an seicheamh caiteachais atá á dhéanamh de réir na hoibre agus na n-amchlár a chuirtear i bhfeidhm. Rialú CÓRAS AGUS contingence PLANSrialú bainistíochta, agus úsáid na nIonstraimí, in iúl duit an méid a bhaint amach na cuspóirí mar straitéisí sainithe agus tactics i bhfeidhm. Tá sé mar aidhm ag an rialú seo teipeanna agus dialltaí a d’fhéadfadh a bheith ann a bhrath de réir na n-iarmhairtí a ghineann siad chun a bheith in ann réitigh agus bearta ceartaitheacha a chur i bhfeidhm leis an soláthraí is mó a roghnaíodh chun an tionscadal a fhorbairt ná Grupo Marwen Calsan S.L., sainchomhairleoir atá bunaithe i Geolit atá speisialaithe i seirbhísí chun cinn a dhearadh, a fhorbairt agus a chur chun feidhme do chuideachtaí atá bunaithe ar nuálaíocht, teicneolaíochtaí nua, agus forbairt ghnó, i réimsí an fhuinnimh, an chomhshaoil, na forbartha gnó, na nuálaíochta, na dteicneolaíochtaí nua, na hoiliúna agus na n-acmhainní daonna. (Irish)
4 August 2022
0 references
Cilj projekta je opredelitev načrta trženja, ki določa tržne cilje, ki jih je treba doseči v podjetju v kratkoročnem, srednjeročnem in dolgoročnem obdobju, ter oblikuje najustreznejše strategije za doseganje teh ciljev in akcijske načrte, potrebne za njihovo uresničitev. Zaradi razmer, ki jih je povzročila pandemija, ki je paralizirala dejavnost podjetja in zmanjšala njegov promet za 50 % pri storitvah, ki se zagotavljajo šolam, je treba ta načrt trženja izvesti, da bi aktivirali prodajno silo, razviti načrtovanje, ki omogoča zaposlovanje novih strank, in odkrivanje potreb, ki niso izpolnjene in ki lahko vključujejo nove tržne niše. Prav tako je treba opredeliti akcijski načrt na področju komuniciranja za krepitev podobe podjetja. Faze projekta so opredeljene na continuación:FASE I. Analiza SITUATION za vzpostavitev splošnega okvira za ukrepanje, osnovni podatki bodo zbrani, analizirani in ocenjeni za pravilno pripravo načrta tako znotraj kot zunaj. Določitev ciljev z določitvijo ciljev je določitev obsega prodaje ali tržnega deleža, položaja in sposobnosti preživetja.PASE III. Izdelava IN SELEKCIJA STRATEGIJE poti za doseganje zastavljenih ciljev, doseganje najvišje donosnosti komercialnih virov, ki jih dodeli podjetje.Faza IV. Opredelitev načrta dejavnostiČe želite biti skladni z izbranimi strategijami, bo treba pripraviti akcijski načrt za dosego predlaganih ciljev v določenem časovnem okviru. Vsak cilj se lahko doseže z uporabo različnih strateških predpostavk in vsak od njih zahteva uporabo vrste taktik. Različne uporabljene taktike bodo vključene v tržno mešanico, saj bodo predlagane različne posebne strategije, ki bodo ustrezno združile spremenljivke trženja (izdelek, cena, distribucija in komunikacija)PHASE V. BUDGETKo bo znano, kaj je treba storiti, manjkajo le potrebna sredstva za izvedbo predhodno opredeljenih ukrepov. To se uresniči v proračunu, pri čemer se zaporedje odhodkov izvaja v skladu z uporabljenimi delovnimi in časovnimi programi. Nadzorni sistem IN nepredvidljivost PLANSUpravljanje nadzora, in uporaba armaturnih plošč, vam sporočite stopnjo doseganja ciljev, kot se uporabljajo opredeljene strategije in taktike. Cilj tega nadzora je odkriti morebitne napake in odstopanja glede na posledice, ki jih povzročajo, da bi lahko uporabili rešitve in korektivne ukrepe z največjo neposrednostjo. Dobavitelj, izbran za razvoj projekta, je Grupo Marwen Calsan S.L., svetovalec s sedežem v Geolitu, specializiran za oblikovanje, razvoj in izvajanje naprednih storitev za podjetja, ki temeljijo na inovacijah, novih tehnologijah in poslovnem razvoju, na področjih energije, okolja, poslovnega razvoja, inovacij, novih tehnologij, usposabljanja in človeških virov. (Slovenian)
4 August 2022
0 references
Целта на проекта е определяне на маркетингов план, определяне на търговските цели, които трябва да бъдат постигнати в дадена компания в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план, разработване на най-подходящите стратегии за постигане на тези цели и планове за действие, необходими за тяхното осъществяване. Ситуацията, мотивирана от пандемията, която парализира дейността на дружеството и намали оборота му с 50 % от услугите, предоставяни на училищата, налага прилагането на този маркетингов план, за да се активират търговските сили, да се разработи план, който позволява набирането на нови клиенти, както и да се открият нужди, които не са удовлетворени и които могат да включват нови пазарни ниши. Необходимо е също така да се определи план за действие в областта на комуникацията за укрепване на имиджа на компанията. Фазите на проекта са определени на continuación:FASE I. SITUATION Analysisза установяване на общата рамка за действие, основните данни ще бъдат събирани, анализирани и оценявани за правилното изготвяне на плана както във вътрешен, така и във външен план. Определянето на целите с определянето на целите е определянето на обема на продажбите или пазарния дял, позиционирането и жизнеспособността.PASE III. Разработване И СЕЛЕКЦИЯ НА СТРАТЕГИСА ПЪТИТЕ на действията за постигане на поставените цели, постигане на най-висока рентабилност на търговските ресурси, разпределени от компанията.Фаза IV. Определяне на плана за действиеАко искате да сте в съответствие с избраните стратегии, ще трябва да бъде изготвен план за действие, за да се постигнат предложените цели в рамките на определения срок. Всяка цел може да бъде постигната чрез прилагането на различни стратегически предположения и всяка от тях изисква прилагането на поредица от тактики. Различните тактики, които се използват, ще бъдат включени в маркетинговия микс, тъй като ще бъдат предложени различни специфични стратегии, съчетаващи по подходящ начин променливите на маркетинга (продукт, цена, дистрибуция и комуникация)ФАЗ V. Бюджет След като се знае какво трябва да се направи, липсват само необходимите средства за извършване на предварително определените действия. Това се материализира в бюджета, като последователността на разходите се извършва в съответствие с приложените работни и времеви програми. Контролна СИСТЕМА И контрол на контингент PLANSManagement, както и използването на табла за управление, да ви уведомим степента на постигане на целите, както са дефинирани стратегии и тактики се прилагат. Този контрол има за цел да открие възможни неуспехи и отклонения в зависимост от последствията, които те генерират, за да бъде в състояние да прилага решения и коригиращи мерки с максимална непосредственост. Доставчикът, избран за разработване на проекта, е Grupo Marwen Calsan S.L., консултант със седалище в Geolit, специализиран в проектиране, разработване и внедряване на модерни услуги за фирми, базирани на иновации, нови технологии и бизнес развитие, в областта на енергетиката, околната среда, развитието на бизнеса, иновациите, новите технологии, обучението и човешките ресурси. (Bulgarian)
4 August 2022
0 references
L-għan tal-proġett huwa d-definizzjoni ta’ Pjan ta’ Kummerċjalizzazzjoni, li jistabbilixxi l-objettivi kummerċjali li għandhom jintlaħqu f’kumpanija fuq medda qasira, medja u twila ta’ żmien, li jfassal l-aktar strateġiji xierqa biex jintlaħqu dawn l-għanijiet u l-pjanijiet ta’ azzjoni meħtieġa biex jitwettqu. Is-sitwazzjoni motivata mill-pandemija, li pparalizzat l-attività tal-kumpanija u naqqset il-fatturat tagħha b’50 % fis-servizzi pprovduti lill-iskejjel, tagħmilha neċessarja li jiġi implimentat dan il-pjan ta’ kummerċjalizzazzjoni sabiex tiġi attivata l-forza tal-bejgħ, jiġi żviluppat ippjanar li jippermetti r-reklutaġġ ta’ klijenti ġodda, kif ukoll jiġu identifikati l-ħtiġijiet li mhumiex qed jiġu ssodisfati u li jistgħu jinvolvu niċeċ ġodda tas-suq. Jeħtieġ ukoll li jiġi definit pjan ta’ azzjoni fil-qasam tal-komunikazzjoni biex tissaħħaħ l-immaġni tal-kumpanija. Il-fażijiet tal-proġett huma definiti fuq continuación:FASE I. L-analiżi tas-SITUATION biex tistabbilixxi l-qafas ġenerali għall-azzjoni, se tinġabar, tiġi analizzata u evalwata għat-tħejjija korretta tal-pjan kemm internament kif ukoll esternament. Determinazzjoni TAL-għanijiet bl-iffissar tal-għanijiet hija d-determinazzjoni tal-volum tal-bejgħ jew is-sehem tas-suq, il-pożizzjonament u l-vijabbiltà.PASE III. Elaborazzjoni U SELECZZJONI TA’ STRATEGYSAs il-mogħdijiet ta’ azzjoni biex jintlaħqu l-għanijiet maħsuba, il-kisba tal-ogħla profitt għar-riżorsi kummerċjali allokati mill-kumpanija.Phase IV. Definizzjoni TAL-Pjan ta’ AZZJONIJekk trid tkun konsistenti mal-istrateġiji magħżula, għandu jitfassal pjan ta’ azzjoni biex jintlaħqu l-għanijiet proposti fil-perjodu ta’ żmien speċifikat. Kwalunkwe għan jista’ jinkiseb mill-applikazzjoni ta’ suppożizzjonijiet strateġiċi differenti u kull wieħed jeħtieġ l-applikazzjoni ta’ serje ta’ tattiċi. It-tattiċi differenti li jintużaw se jiġu inklużi fit-taħlita tal-kummerċjalizzazzjoni, peress li se jiġu proposti strateġiji speċifiċi differenti, li jikkombinaw b’mod xieraq il-varjabbli tal-kummerċjalizzazzjoni (prodott, prezz, distribuzzjoni u komunikazzjoni)PHASE V. BUDGETOnce huwa magħruf x’għandu jsir, huma biss il-mezzi meħtieġa biex jitwettqu l-azzjonijiet definiti qabel li huma nieqsa. Dan jimmaterjalizza f’baġit, is-sekwenza tan-nefqa titwettaq skont il-programmi ta’ ħidma u ta’ żmien applikati. Kontroll SISTEMA U Kontinenza PLANSManagement Kontroll, u l-użu ta ‘dashboards, tavżak il-grad ta’ kisba tal-objettivi kif definiti strateġiji u tattiċi huma applikati. Dan il-kontroll għandu l-għan li jidentifika fallimenti u devjazzjonijiet possibbli skont il-konsegwenzi li jiġġeneraw sabiex ikun jista’ japplika soluzzjonijiet u miżuri korrettivi bl-immedjatezza massima.Il-fornitur magħżul biex jiżviluppa l-proġett huwa Grupo Marwen Calsan S.L., konsulent ibbażat f’Geolit speċjalizzat fit-tfassil, l-iżvilupp u l-implimentazzjoni ta’ servizzi avvanzati lil kumpaniji bbażati fuq l-innovazzjoni, teknoloġiji ġodda, u l-iżvilupp tan-negozju, fl-oqsma tal-enerġija, l-ambjent, l-iżvilupp tan-negozju, l-innovazzjoni, it-teknoloġiji ġodda, it-taħriġ u r-riżorsi umani. (Maltese)
4 August 2022
0 references
O objetivo do projeto é a definição de um Plano de Marketing, definindo os objetivos comerciais a atingir numa empresa a curto, médio e longo prazo, delineando as estratégias mais adequadas para atingir estes objetivos e os planos de ação necessários à sua realização. A situação motivada pela pandemia, que paralisou a atividade da empresa e reduziu o seu volume de negócios em 50 % nos serviços prestados às escolas, torna necessário implementar este plano de marketing de forma a ativar a força de vendas, desenvolvendo um planeamento que permita o recrutamento de novos clientes, bem como detetar necessidades que não estejam a ser satisfeitas e que possam envolver novos nichos de mercado. É igualmente necessário definir um plano de ação no domínio da comunicação para reforçar a imagem da empresa.As fases do projeto são definidas em Continuación:FASE I. SITUAÇÃO ANÁLISEPara estabelecer o quadro geral de ação, serão recolhidos, analisados e avaliados dados de base para a correta preparação do plano, tanto a nível interno como externo. Determinação de objectivos com o estabelecimento de objectivos é a determinação do volume de vendas ou quota de mercado, posicionamento e viabilidade.PASE III. Elaboração E SELEÇÃO DE ESTRATÉGIAS traça os caminhos de ação para atingir os objetivos pretendidos, obtendo-se a maior rentabilidade aos recursos comerciais alocados pela empresa.Fase IV. Definição do plano de acçãoSe pretender ser coerente com as estratégias seleccionadas, terá de ser elaborado um plano de acção para atingir os objectivos propostos dentro do prazo especificado. Qualquer objetivo pode ser alcançado a partir da aplicação de diferentes pressupostos estratégicos e cada um requer a aplicação de uma série de táticas. As diferentes tácticas utilizadas serão incluídas no mix de marketing, uma vez que serão propostas diferentes estratégias específicas, combinando adequadamente as variáveis de marketing (produto, preço, distribuição e comunicação) FASE V. ORÇAMENTOUma vez conhecido o que é necessário fazer, faltam apenas os meios necessários para realizar as acções previamente definidas. Tal materializa-se num orçamento, sendo a sequência das despesas realizada de acordo com os programas de trabalho e de tempo aplicados. O controlo de gestão e a utilização de dashboards permitem-lhe saber o grau de realização dos objetivos à medida que as estratégias e táticas definidas são aplicadas. Este controlo visa detetar possíveis falhas e desvios de acordo com as consequências que geram de forma a poder aplicar soluções e medidas corretivas com a máxima rapidez.O fornecedor escolhido para desenvolver o projeto é o Grupo Marwen Calsan S.L., consultora sediada na Geolit especializada na conceção, desenvolvimento e implementação de serviços avançados a empresas baseadas na inovação, novas tecnologias e desenvolvimento de negócios, nas áreas da energia, ambiente, desenvolvimento de negócios, inovação, novas tecnologias, formação e recursos humanos. (Portuguese)
4 August 2022
0 references
Formålet med projektet er at fastlægge en markedsføringsplan, der fastsætter de kommercielle mål, der skal nås i en virksomhed på kort, mellemlang og lang sigt, og udformer de mest hensigtsmæssige strategier for at nå disse mål og de handlingsplaner, der er nødvendige for at gennemføre dem. Den situation, der er motiveret af pandemien, som lammede virksomhedens aktiviteter og reducerede dens omsætning med 50 % i de tjenester, der leveres til skoler, gør det nødvendigt at gennemføre denne markedsføringsplan for at aktivere salgsstyrken, udvikle en planlægning, der gør det muligt at rekruttere nye kunder, samt afsløre behov, der ikke opfyldes, og som kan indebære nye markedsnicher. Det er også nødvendigt at definere en handlingsplan på kommunikationsområdet for at styrke virksomhedens image.Projektfaserne er defineret på continuación:FASE I. SITUATIONanalyse for at fastlægge den generelle ramme for handling, vil basisdata blive indsamlet, analyseret og evalueret med henblik på korrekt udarbejdelse af planen både internt og eksternt. Fastlæggelse af mål med fastsættelse af mål er fastsættelse af salgsmængde eller markedsandel, positionering og levedygtighed.PASE III. Udarbejdelse OG SELECTION AF STRATEGYSAs veje til at nå de tilsigtede mål, opnå den højeste rentabilitet af de kommercielle ressourcer tildelt af selskabet.Fase IV. Definition AF ACTION PlanHvis du ønsker at være i overensstemmelse med de valgte strategier, skal der udarbejdes en handlingsplan for at nå de foreslåede mål inden for den fastsatte tidsramme. Ethvert mål kan nås ved anvendelse af forskellige strategiske antagelser, og hver især kræver anvendelse af en række taktik. De forskellige taktik, der anvendes, vil blive inkluderet i marketing mix, som forskellige specifikke strategier vil blive foreslået, der kombinerer passende variablerne i markedsføring (produkt, pris, distribution og kommunikation)PHASE V. BUDGETOnce det er kendt, hvad der skal gøres, kun de nødvendige midler til at udføre de tidligere definerede handlinger mangler. Dette udmønter sig i et budget, hvor udgifterne afholdes i overensstemmelse med de anvendte arbejds- og tidsprogrammer. Kontrol SYSTEM OG kontingence PLANSManagement kontrol, og brugen af dashboards, lad dig vide graden af opnåelse af målene som definerede strategier og taktik anvendes. Denne kontrol har til formål at opdage mulige fejl og afvigelser i forhold til de konsekvenser, de skaber for at kunne anvende løsninger og korrigerende foranstaltninger med maksimal umiddelbarhed.Den leverandør, der er valgt til at udvikle projektet, er Grupo Marwen Calsan S.L., en konsulent med base i Geolit med speciale i design, udvikling og implementering af avancerede tjenester til virksomheder baseret på innovation, nye teknologier og forretningsudvikling inden for energi, miljø, forretningsudvikling, innovation, nye teknologier, uddannelse og menneskelige ressourcer. (Danish)
4 August 2022
0 references
Obiectivul proiectului este definirea unui Plan de Marketing, stabilind obiectivele comerciale care trebuie atinse într-o companie pe termen scurt, mediu și lung, concepând cele mai potrivite strategii pentru atingerea acestor obiective și a planurilor de acțiune necesare pentru realizarea acestora. Situația motivată de pandemie, care a paralizat activitatea companiei și și-a redus cifra de afaceri cu 50 % în serviciile oferite școlilor, face necesară implementarea acestui plan de marketing pentru a activa forța de vânzări, dezvoltarea unei planificări care să permită recrutarea de noi clienți, precum și detectarea nevoilor care nu sunt satisfăcute și care pot implica noi nișe de piață. De asemenea, este necesar să se definească un plan de acțiune în domeniul comunicării pentru a consolida imaginea companiei. Etapele proiectului sunt definite la adresa continuación:FASE I. Analiza SITUATION pentru a stabili cadrul general de acțiune, datele de bază vor fi colectate, analizate și evaluate pentru pregătirea corectă a planului atât pe plan intern, cât și extern. Determinarea obiectivelor cu stabilirea obiectivelor este determinarea volumului vânzărilor sau a cotei de piață, poziționarea și viabilitatea.PASE III. Elaborarea ȘI SELECȚIA STRATEGYSALOR căi de acțiune pentru atingerea obiectivelor dorite, obținând cea mai mare rentabilitate a resurselor comerciale alocate de companie.Faza IV. Definirea planului de acțiuneÎn cazul în care doriți să fiți în concordanță cu strategiile selectate, va trebui elaborat un plan de acțiune pentru a atinge obiectivele propuse în intervalul de timp specificat. Orice obiectiv poate fi atins prin aplicarea unor ipoteze strategice diferite și fiecare necesită aplicarea unei serii de tactici. Diferitele tactici care sunt utilizate vor fi incluse în mixul de marketing, deoarece vor fi propuse strategii specifice diferite, combinând în mod corespunzător variabilele de marketing (produs, preț, distribuție și comunicare)PHASE V. BUDGETOnce se știe ce trebuie făcut, lipsesc doar mijloacele necesare pentru realizarea acțiunilor definite anterior. Acest lucru se materializează într-un buget, succesiunea cheltuielilor fiind efectuate în conformitate cu programele de lucru și de timp aplicate. Sistem de control și contingență PLANSControlul managementului și utilizarea tablourilor de bord, să vă anunțați gradul de realizare a obiectivelor așa cum sunt aplicate strategiile și tacticile definite. Acest control își propune să detecteze posibilele eșecuri și abateri în funcție de consecințele pe care le generează pentru a putea aplica soluții și măsuri corective cu maxima imediată. Furnizorul ales să dezvolte proiectul este Grupo Marwen Calsan S.L., consultant cu sediul în Geolit, specializat în proiectarea, dezvoltarea și implementarea de servicii avansate pentru companii bazate pe inovare, tehnologii noi și dezvoltarea afacerilor, în domeniile energiei, mediului, dezvoltării afacerilor, inovației, noilor tehnologii, formării și resurselor umane. (Romanian)
4 August 2022
0 references
Syftet med projektet är att definiera en marknadsföringsplan, fastställa de kommersiella mål som ska uppnås i ett företag på kort, medellång och lång sikt, utforma de lämpligaste strategierna för att uppnå dessa mål och de handlingsplaner som krävs för att genomföra dem. Den situation som motiveras av pandemin, som lamslog företagets verksamhet och minskade omsättningen med 50 % av de tjänster som tillhandahålls skolor, gör det nödvändigt att genomföra denna marknadsföringsplan för att aktivera säljkåren, utveckla en planering som möjliggör rekrytering av nya kunder samt upptäcka behov som inte tillgodoses och som kan innebära nya marknadsnischer. Det är också nödvändigt att definiera en handlingsplan på kommunikationsområdet för att stärka företagets image.Projektfaserna definieras på continuación:FASE I. SITUATION-analys för att fastställa den allmänna handlingsramen kommer grundläggande data att samlas in, analyseras och utvärderas för korrekt utarbetande av planen både internt och externt. Fastställande av mål med fastställande av mål är fastställande av försäljningsvolym eller marknadsandel, positionering och lönsamhet.PASE III. Utarbetande OCH SÄLJNING AV STRATEGYSASER vilka åtgärder som ska vidtas för att uppnå de avsedda målen och uppnå största möjliga lönsamhet för de kommersiella resurser som företaget tilldelat. Definition AV ÅtgärdsplanenOm du vill vara förenlig med de valda strategierna måste en handlingsplan utarbetas för att uppnå de föreslagna målen inom den angivna tidsramen. Varje mål kan uppnås genom tillämpning av olika strategiska antaganden och varje mål kräver tillämpning av en rad taktik. De olika taktik som används kommer att ingå i marknadsföringsmixen, eftersom olika specifika strategier kommer att föreslås, kombinera på lämpligt sätt variablerna för marknadsföring (produkt, pris, distribution och kommunikation)PHASE V. BUDGETNär det är känt vad som behöver göras, bara de nödvändiga medlen för att genomföra de åtgärder som tidigare definierats saknas. Detta förverkligas i en budget, där utgifterna genomförs i enlighet med de arbets- och tidsprogram som tillämpas. Kontroll SYSTEM OCH Contingence PLANSManagement control, och användningen av instrumentpaneler, låt dig veta graden av uppnående av målen som definierade strategier och taktik tillämpas. Denna kontroll syftar till att upptäcka eventuella fel och avvikelser utifrån de konsekvenser de genererar för att kunna tillämpa lösningar och korrigerande åtgärder med maximal omedelbarhet.Den leverantör som valts för att utveckla projektet är Grupo Marwen Calsan S.L., en konsult baserad i Geolit som specialiserat sig på att utforma, utveckla och implementera avancerade tjänster till företag baserade på innovation, ny teknik och affärsutveckling inom områdena energi, miljö, affärsutveckling, innovation, ny teknik, utbildning och mänskliga resurser. (Swedish)
4 August 2022
0 references
Torredelcampo
0 references
21 December 2023
0 references
Identifiers
601N2000009SU1
0 references