The objective of the project to incorporate advanced services for business management is the contracting of consulting for the commercial development of Enerplus. (Q3259701)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3259701 in Spain
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | The objective of the project to incorporate advanced services for business management is the contracting of consulting for the commercial development of Enerplus. |
Project Q3259701 in Spain |
Statements
14,000.0 Euro
0 references
17,500.0 Euro
0 references
80.0 percent
0 references
22 May 2018
0 references
31 December 2021
0 references
ENERPLUS S.L.U.
0 references
37°24'32.87"N, 4°29'9.64"W
0 references
14038
0 references
El proyecto para el desarrollo comercial de ENERPLUS cuenta con un doble objetivo. Por un lado la empresa desea revisar y potenciar la estrategia y organización comercial de la empresa y por otro lado realizar y poner en marcha el Plan Comercial para asentar una organización comercial eficiente.El proyecto para la mejora de la organización comercial comprende cuatro fases:Fase 1: Análisis Comercial del mercado, así como de la organización interna, mediante una Auditoria Comercial.Fase 2: Definición del Plan Comercial, definiendo las estrategias y los medios necesarios para alcanzar los objetivos, incluyendo la priorización de actividades, campanas comerciales y presupuestos.Fase 3: Implantación del Plan Comercial.Fase 4: Seguimiento y Control del Plan Comercial.Actualmente la empresa no cuenta con un sistema de gestión de los comerciales, ni un sistema automatizado de gestión de alertas de clientes, tampoco dispone de un sistema de información comercial sencillo, ni realiza un uso intensivo de la tecnología.Posterior a la ejecución del proyecto, la empresa contará con la tecnología necesaria para optimizar la gestión de los comerciales y la información de venta. Además, la empresa espera contar con una organización comercial clara y definida por zonas, una segmentación de clientes en función de su rentabilidad y potencial, un análisis de la rentabilidad de cada zona y de cada comercial (con la optimización de la red comercial, un plan comercial, donde se analice la clasificación de clientes, definición de objetivos, calendarización de campanas comerciales, con sus correspondientes acciones) y alcanzar los objetivos básicos de ventas, rentabilidad y venta cruzada de todas las líneas de la empresa.La ejecución del proyecto se desarrollará durante los anos 2018 a 2021. (Spanish)
0 references
Enerplus’s commercial development project has a dual objective. On the one hand the company wants to review and enhance the strategy and commercial organisation of the company and on the other hand to carry out and implement the Commercial Plan to establish an efficient commercial organisation.The project for the improvement of the commercial organisation comprises four fases:Fase 1: Commercial analysis of the market, as well as internal organisation, through a Commercial Audit.Phase 2: Definition of the Business Plan, defining the strategies and means necessary to achieve the objectives, including prioritisation of activities, trade bells and budgets.Phase 3: Implementation of the Commercial Plan.Phase 4: Monitoring and Control of the Commercial Plan. Currently, the company does not have a commercial management system, nor an automated customer alert management system, nor does it have a simple commercial information system, nor does it make an intensive use of the technology. After the execution of the project, the company will have the necessary technology to optimise the management of commercials and sales information. In addition, the company expects to have a clear and zone-defined commercial organisation, a segmentation of customers according to their profitability and potential, an analysis of the profitability of each area and of each commercial (with the optimisation of the commercial network, a commercial plan, analysing the classification of customers, definition of targets, calendaring of commercial bells, with their corresponding actions) and achieving the basic objectives of sales, profitability and cross-selling of all the lines of the company.The execution of the project will take place during the years 2018 to 2021. (English)
14 October 2021
0 references
Le projet de développement commercial d’Enerplus a un double objectif. D’une part, l’entreprise veut revoir et améliorer la stratégie et l’organisation commerciale de l’entreprise et, d’autre part, réaliser et mettre en œuvre le Plan Commercial pour établir une organisation commerciale efficace.Le projet d’amélioration de l’organisation commerciale comprend quatre fases:Fase 1: Analyse commerciale du marché, ainsi que organisation interne, au moyen d’un audit commercial.Phase 2: Définition du plan d’activités, définition des stratégies et des moyens nécessaires pour atteindre les objectifs, y compris la hiérarchisation des activités, des cloches commerciales et des budgets.Phase 3: Mise en œuvre du plan commercial.Phase 4: Surveillance et contrôle du plan commercial. Actuellement, la société ne dispose pas d’un système de gestion commerciale, ni d’un système automatisé de gestion des alertes clients, ni d’un simple système d’information commerciale, ni d’une utilisation intensive de la technologie. Après l’exécution du projet, l’entreprise disposera de la technologie nécessaire pour optimiser la gestion des informations commerciales et commerciales. En outre, la société s’attend à avoir une organisation commerciale claire et définie par zone, une segmentation des clients en fonction de leur rentabilité et de leur potentiel, une analyse de la rentabilité de chaque secteur et de chaque commercial (avec l’optimisation du réseau commercial, un plan commercial, l’analyse de la classification des clients, la définition des cibles, le calendrier des cloches commerciales, avec leurs actions correspondantes) et la réalisation des objectifs fondamentaux de vente, de rentabilité et de vente croisée de toutes les lignes de l’entreprise.L’exécution du projet aura lieu au cours des années 2018 à 2021. (French)
6 December 2021
0 references
Das kommerzielle Entwicklungsprojekt von Enerplus hat ein doppeltes Ziel. Auf der einen Seite will das Unternehmen die Strategie und die kommerzielle Organisation des Unternehmens überprüfen und verbessern und auf der anderen Seite den Commercial Plan durchführen und umsetzen, um eine effiziente kommerzielle Organisation aufzubauen.Das Projekt zur Verbesserung der kommerziellen Organisation besteht aus vier fases:Fase 1: Kaufmännische Analyse des Marktes sowie der internen Organisation durch eine Commercial Audit.Phase 2: Festlegung des Geschäftsplans, Festlegung der Strategien und Mittel, die zur Erreichung der Ziele erforderlich sind, einschließlich Priorisierung von Tätigkeiten, Handelsglocken und Budgets.Phase 3: Umsetzung des Handelsplans.Phase 4: Überwachung und Kontrolle des Geschäftsplans. Derzeit verfügt das Unternehmen weder über ein kommerzielles Managementsystem noch über ein automatisiertes Kundenwarnmanagementsystem, noch verfügt es über ein einfaches kommerzielles Informationssystem, noch nutzt es die Technologie intensiv. Nach der Durchführung des Projekts wird das Unternehmen über die notwendige Technologie verfügen, um das Management von Werbe- und Verkaufsinformationen zu optimieren. Darüber hinaus erwartet das Unternehmen eine klare und zonendefinierte kommerzielle Organisation, eine Segmentierung der Kunden nach ihrer Rentabilität und ihrem Potenzial, eine Analyse der Rentabilität jedes Bereichs und jedes kommerziellen (mit Optimierung des kommerziellen Netzes, eines Geschäftsplans, Analyse der Kundenklassifizierung, Definition von Zielen, Kalendern von kommerziellen Glocken, mit ihren entsprechenden Maßnahmen) und die Erreichung der grundlegenden Ziele des Verkaufs, der Rentabilität und des Cross-Sellings aller Linien des Unternehmens.Die Durchführung des Projekts wird in den Jahren 2018 bis 2021 stattfinden. (German)
10 December 2021
0 references
Het commerciële ontwikkelingsproject van Enerplus heeft een tweeledig doel. Enerzijds wil het bedrijf de strategie en de commerciële organisatie van het bedrijf evalueren en verbeteren en anderzijds het commerciële plan uitvoeren en uitvoeren om een efficiënte commerciële organisatie op te zetten.Het project ter verbetering van de commerciële organisatie bestaat uit vier fases:Fase 1: Commerciële analyse van de markt, evenals interne organisatie, door middel van een commerciële audit.Fase 2: Vaststelling van het bedrijfsplan, vaststelling van de strategieën en middelen die nodig zijn om de doelstellingen te verwezenlijken, met inbegrip van prioritering van activiteiten, handelsbellen en budgetten.Fase 3: Uitvoering van het commercieel plan.Fase 4: Monitoring en controle van het Commercieel Plan. Momenteel beschikt het bedrijf niet over een commercieel beheersysteem, noch over een geautomatiseerd klantenwaarschuwingsbeheersysteem, noch beschikt het over een eenvoudig commercieel informatiesysteem, noch maakt het intensief gebruik van de technologie. Na de uitvoering van het project beschikt het bedrijf over de nodige technologie om het beheer van commercials en verkoopinformatie te optimaliseren. Daarnaast verwacht de onderneming een duidelijke en zone-gedefinieerde commerciële organisatie, een segmentatie van klanten op basis van hun winstgevendheid en potentieel, een analyse van de winstgevendheid van elk gebied en van elke commerciële onderneming (met de optimalisering van het commerciële netwerk, een commercieel plan, analyse van de classificatie van klanten, definitie van doelstellingen, kalender van commerciële klokken, met bijbehorende acties) en het bereiken van de basisdoelstellingen van verkoop, winstgevendheid en kruisverkoop van alle lijnen van het bedrijf.De uitvoering van het project vindt plaats in de jaren 2018 tot 2021. (Dutch)
18 December 2021
0 references
Il progetto di sviluppo commerciale di Enerplus ha un duplice obiettivo. Da un lato l'azienda vuole rivedere e valorizzare la strategia e l'organizzazione commerciale dell'azienda e dall'altro realizzare e attuare il Piano Commerciale per istituire un'efficiente organizzazione commerciale.Il progetto per il miglioramento dell'organizzazione commerciale si compone di quattro fases:Fase 1: Analisi commerciale del mercato, così come organizzazione interna, attraverso un audit commerciale.Fase 2: Definizione del piano aziendale, definizione delle strategie e dei mezzi necessari per conseguire gli obiettivi, compresa la definizione delle priorità delle attività, delle campane commerciali e dei bilanci.Fase 3: Attuazione del piano commerciale.Fase 4: Monitoraggio e Controllo del Piano Commerciale. Attualmente, l'azienda non dispone di un sistema di gestione commerciale, né di un sistema automatizzato di gestione degli avvisi dei clienti, né ha un semplice sistema informativo commerciale, né fa un uso intensivo della tecnologia. Dopo l'esecuzione del progetto, l'azienda avrà la tecnologia necessaria per ottimizzare la gestione delle informazioni commerciali e di vendita. Inoltre, l'azienda prevede di avere un'organizzazione commerciale chiara e delimitata, una segmentazione dei clienti in base alla loro redditività e potenziale, un'analisi della redditività di ogni area e di ogni commerciale (con l'ottimizzazione della rete commerciale, un piano commerciale, l'analisi della classificazione dei clienti, la definizione degli obiettivi, il calendario delle campane commerciali, con le loro azioni corrispondenti) e il raggiungimento degli obiettivi di base di vendita, redditività e cross-selling di tutte le linee dell'azienda. L'esecuzione del progetto avverrà negli anni dal 2018 al 2021. (Italian)
17 January 2022
0 references
Το σχέδιο εμπορικής ανάπτυξης της Enerplus έχει διπλό στόχο. Αφενός, η εταιρεία επιθυμεί να επανεξετάσει και να ενισχύσει τη στρατηγική και την εμπορική οργάνωση της εταιρείας και αφετέρου να υλοποιήσει και να εφαρμόσει το Εμπορικό Σχέδιο για τη δημιουργία μιας αποτελεσματικής εμπορικής οργάνωσης.Το έργο για τη βελτίωση της εμπορικής οργάνωσης περιλαμβάνει τέσσερα fases:Fase 1: Εμπορική ανάλυση της αγοράς, καθώς και εσωτερική οργάνωση, μέσω Εμπορικού Ελέγχου.Φάση 2: Καθορισμός του επιχειρηματικού σχεδίου, καθορίζοντας τις στρατηγικές και τα μέσα που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων, συμπεριλαμβανομένης της ιεράρχησης των δραστηριοτήτων, των εμπορικών κουδουνιών και των προϋπολογισμών.Φάση 3: Υλοποίηση του Εμπορικού Σχεδίου.Φάση 4: Παρακολούθηση και έλεγχος του εμπορικού σχεδίου. Επί του παρόντος, η εταιρεία δεν διαθέτει σύστημα εμπορικής διαχείρισης, ούτε αυτοματοποιημένο σύστημα διαχείρισης ειδοποιήσεων πελατών, ούτε ένα απλό εμπορικό σύστημα πληροφοριών ούτε κάνει εντατική χρήση της τεχνολογίας. Μετά την εκτέλεση του έργου, η εταιρεία θα έχει την απαραίτητη τεχνολογία για να βελτιστοποιήσει τη διαχείριση των εμπορικών συναλλαγών και των πληροφοριών πωλήσεων. Επιπλέον, η εταιρεία αναμένει μια σαφή και οριοθετημένη εμπορική οργάνωση, μια κατάτμηση των πελατών ανάλογα με την κερδοφορία και τις δυνατότητές τους, μια ανάλυση της κερδοφορίας κάθε περιοχής και κάθε εμπορικής (με τη βελτιστοποίηση του εμπορικού δικτύου, ένα εμπορικό σχέδιο, την ανάλυση της κατάταξης των πελατών, τον καθορισμό στόχων, τον προγραμματισμό των εμπορικών κουδουνιών, με τις αντίστοιχες δράσεις τους) και την επίτευξη των βασικών στόχων των πωλήσεων, της κερδοφορίας και της διασταυρούμενης πώλησης όλων των γραμμών της εταιρείας.Η εκτέλεση του έργου θα πραγματοποιηθεί κατά τα έτη 2018 έως 2021. (Greek)
18 August 2022
0 references
Enerpluss kommercielle udviklingsprojekt har et dobbelt formål. På den ene side ønsker virksomheden at gennemgå og forbedre virksomhedens strategi og kommercielle organisation og på den anden side at gennemføre og gennemføre den kommercielle plan for at etablere en effektiv kommerciel organisation.Projektet til forbedring af den kommercielle organisation omfatter fire fases:Fase 1: Kommerciel analyse af markedet, samt intern organisation, gennem en kommerciel revision.Fase 2: Definition af forretningsplanen, fastlæggelse af de strategier og midler, der er nødvendige for at nå målene, herunder prioritering af aktiviteter, handelsklokker og budgetter.Fase 3: Gennemførelse af handelsplanen.Fase 4: Overvågning og kontrol af handelsplanen. På nuværende tidspunkt har virksomheden ikke et kommercielt ledelsessystem eller et automatiseret kundealarmstyringssystem, og den har heller ikke et simpelt kommercielt informationssystem, og den gør heller ikke intensiv brug af teknologien. Efter gennemførelsen af projektet vil virksomheden have den nødvendige teknologi til at optimere styringen af reklamer og salgsoplysninger. Desuden forventer virksomheden at have en klar og zonedefineret kommerciel organisation, en segmentering af kunder i henhold til deres rentabilitet og potentiale, en analyse af rentabiliteten af hvert område og af hver kommerciel (med optimering af det kommercielle netværk, en forretningsplan, analyse af klassificeringen af kunder, definition af mål, kalenderering af kommercielle klokker, med deres tilsvarende handlinger) og opnåelse af de grundlæggende mål for salg, rentabilitet og krydssalg af alle virksomhedens linjer.Gennemførelsen af projektet vil finde sted i årene 2018 til 2021. (Danish)
18 August 2022
0 references
Enerpluksen kaupallisella kehittämishankkeella on kaksi tavoitetta. Toisaalta yhtiö haluaa tarkistaa ja tehostaa yrityksen strategiaa ja kaupallista organisaatiota ja toisaalta toteuttaa ja toteuttaa kaupallisen suunnitelman tehokkaan kaupallisen organisaation perustamiseksi. Kaupallisen organisaation parantamista koskeva hanke käsittää neljä fases:Fase 1: Kaupallinen analyysi markkinoista ja sisäisestä organisaatiosta kaupallisen tarkastuksen avulla.Vaihe 2: Liiketoimintasuunnitelman määrittely, jossa määritellään tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavat strategiat ja keinot, mukaan lukien toiminnan, kellojen ja talousarvioiden priorisointi. Kauppasuunnitelman täytäntöönpano.Vaihe 4: Kaupallisen suunnitelman seuranta ja valvonta. Yhtiöllä ei tällä hetkellä ole kaupallista hallintajärjestelmää eikä automaattista asiakasvaroitusjärjestelmää, eikä sillä ole yksinkertaista kaupallista tietojärjestelmää eikä se hyödynnä teknologiaa intensiivisesti. Hankkeen toteuttamisen jälkeen yrityksellä on tarvittava teknologia kaupallisten ja myyntitietojen hallinnan optimoimiseksi. Lisäksi yhtiö odottaa, että sillä on selkeä ja vyöhykekohtainen kaupallinen organisaatio, asiakkaiden segmentoituminen kannattavuuden ja potentiaalin mukaan, kunkin alueen ja kunkin kaupallisen kannattavuuden analyysi (kaupallisen verkon optimointi, kaupallinen suunnitelma, asiakkaiden luokittelun analysointi, tavoitteiden määrittely, kaupallisten kellojen kalenteri ja vastaavat toimet) sekä yrityksen kaikkien linjojen myynnin, kannattavuuden ja ristiinmyynnin perustavoitteiden saavuttaminen. Hankkeen toteutus tapahtuu vuosina 2018–2021. (Finnish)
18 August 2022
0 references
Il-proġett ta’ żvilupp kummerċjali ta’ Enerplus għandu għan doppju. Minn naħa waħda l-kumpanija trid tirrevedi u ttejjeb l-istrateġija u l-organizzazzjoni kummerċjali tal-kumpanija u min-naħa l-oħra twettaq u timplimenta l-Pjan Kummerċjali biex tistabbilixxi organizzazzjoni kummerċjali effiċjenti. Il-proġett għat-titjib tal-organizzazzjoni kummerċjali jinkludi erbgħa fases:Fase 1: Analiżi kummerċjali tas-suq, kif ukoll organizzazzjoni interna, permezz ta’ Verifika Kummerċjali.Fażi 2: Definizzjoni tal-Pjan tan-Negozju, li tiddefinixxi l-istrateġiji u l-mezzi meħtieġa biex jintlaħqu l-għanijiet, inkluża l-prijoritizzazzjoni tal-attivitajiet, il-qniepen tal-kummerċ u l-baġits.Fażi 3: Implimentazzjoni tal-Pjan Kummerċjali.Fażi 4: Monitoraġġ u Kontroll tal-Pjan Kummerċjali. Bħalissa, il-kumpanija m’għandhiex sistema ta’ ġestjoni kummerċjali, u lanqas sistema awtomatizzata ta’ ġestjoni ta’ twissija għall-klijenti, u lanqas m’għandha sistema sempliċi ta’ informazzjoni kummerċjali, u lanqas ma tagħmel użu intensiv mit-teknoloġija. Wara l-eżekuzzjoni tal-proġett, il-kumpanija se jkollha t-teknoloġija meħtieġa biex tottimizza l-ġestjoni tar-riklami u l-informazzjoni dwar il-bejgħ. Barra minn hekk, il-kumpanija tistenna li jkollha organizzazzjoni kummerċjali ċara u definita skont iż-żona, segmentazzjoni tal-klijenti skont il-profittabbiltà u l-potenzjal tagħhom, analiżi tal-profittabbiltà ta’ kull żona u ta’ kull kummerċjali (bl-ottimizzazzjoni tan-netwerk kummerċjali, pjan kummerċjali, l-analiżi tal-klassifikazzjoni tal-klijenti, id-definizzjoni tal-miri, l-iskedar ta’ qniepen kummerċjali, bl-azzjonijiet korrispondenti tagħhom) u l-kisba tal-objettivi bażiċi tal-bejgħ, il-profittabbiltà u l-bejgħ inkroċjat tal-linji kollha tal-kumpanija. L-eżekuzzjoni tal-proġett se sseħħ matul is-snin 2018 sa 2021. (Maltese)
18 August 2022
0 references
Enerplus komerciālās attīstības projektam ir divkāršs mērķis. No vienas puses, uzņēmums vēlas pārskatīt un uzlabot uzņēmuma stratēģiju un komerciālo organizāciju un, no otras puses, veikt un īstenot Komercplānu, lai izveidotu efektīvu komercorganizāciju.Komercorganizācijas uzlabošanas projekts sastāv no četriem fases:Fase 1: Komerciālā tirgus analīze, kā arī iekšējā organizācija, izmantojot komercauditu.2. posms: Uzņēmējdarbības plāna definēšana, mērķu sasniegšanai nepieciešamo stratēģiju un līdzekļu noteikšana, tostarp prioritāšu noteikšana darbībām, tirdzniecības zvaniem un budžetiem.3. posms: Komercplāna īstenošana.4. posms: Tirdzniecības plāna uzraudzība un kontrole. Šobrīd uzņēmumam nav ne komerciālas vadības sistēmas, ne automatizētas klientu brīdināšanas sistēmas, ne arī vienkāršas komercinformācijas sistēmas, kā arī netiek intensīvi izmantota tehnoloģija. Pēc projekta izpildes uzņēmumam būs nepieciešamā tehnoloģija, lai optimizētu reklāmas un pārdošanas informācijas pārvaldību. Turklāt uzņēmums paredz, ka būs skaidra un zonā noteikta komerciāla organizācija, klientu segmentācija pēc to rentabilitātes un potenciāla, katras teritorijas un katra komerciālā rentabilitātes analīze (ar komerctīkla optimizāciju, komercplāns, klientu klasifikācijas analīze, mērķu noteikšana, komerciālo zvanu kalendārs ar to attiecīgajām darbībām) un visu uzņēmuma līniju pārdošanas, rentabilitātes un šķērspārdošanas pamatmērķu sasniegšana. Projekta izpilde notiks no 2018. līdz 2021. gadam. (Latvian)
18 August 2022
0 references
Projekt komerčného rozvoja spoločnosti Enerplus má dvojaký cieľ. Na jednej strane chce spoločnosť preskúmať a zlepšiť stratégiu a obchodnú organizáciu spoločnosti a na druhej strane realizovať a realizovať obchodný plán na vytvorenie efektívnej obchodnej organizácie.Projekt na zlepšenie obchodnej organizácie pozostáva zo štyroch fases:Fase 1: Komerčná analýza trhu, ako aj vnútorná organizácia, prostredníctvom komerčného auditu.fáza 2: Vymedzenie podnikateľského plánu, vymedzenie stratégií a prostriedkov potrebných na dosiahnutie cieľov vrátane stanovenia priorít činností, obchodných zvonov a rozpočtov.fáza 3: Implementácia obchodného plánu.fáza 4: Monitorovanie a kontrola obchodného plánu. V súčasnosti spoločnosť nemá komerčný systém riadenia, ani automatizovaný systém riadenia varovaní zákazníkov, ani nemá jednoduchý komerčný informačný systém, ani intenzívne nevyužíva technológiu. Po realizácii projektu bude mať spoločnosť potrebnú technológiu na optimalizáciu riadenia reklám a informácií o predaji. Okrem toho spoločnosť očakáva, že bude mať jasnú a zónovo definovanú obchodnú organizáciu, segmentáciu zákazníkov podľa ich ziskovosti a potenciálu, analýzu ziskovosti každej oblasti a každej obchodnej (s optimalizáciou komerčnej siete, komerčný plán, analýzu klasifikácie zákazníkov, vymedzenie cieľov, kalendárovanie komerčných zvonov s ich príslušnými akciami) a dosiahnutie základných cieľov predaja, ziskovosti a krížového predaja všetkých liniek spoločnosti.Vykonávanie projektu sa uskutoční v rokoch 2018 až 2021. (Slovak)
18 August 2022
0 references
Tá dhá chuspóir ag tionscadal forbartha tráchtála Enerplus. Ar thaobh amháin, is mian leis an gcuideachta straitéis agus eagraíocht tráchtála na cuideachta a athbhreithniú agus a fheabhsú agus ar an láimh eile an Plean Tráchtála a chur i gcrích agus a chur i bhfeidhm chun eagraíocht tráchtála éifeachtach a bhunú. Anailís tráchtála ar an margadh, chomh maith le heagrúchán inmheánach, trí Iniúchadh Tráchtála.Céim 2: Sainmhíniú ar an bPlean Gnó, lena sainítear na straitéisí agus na modhanna is gá chun na cuspóirí a bhaint amach, lena n-áirítear tosaíocht a thabhairt do ghníomhaíochtaí, cloig thrádála agus buiséid.Céim 3: Cur i bhfeidhm an Phlean Tráchtála.Céim 4: Monatóireacht agus Rialú ar an bPlean Tráchtála. Faoi láthair, níl córas bainistíochta tráchtála ag an gcuideachta, ná córas bainistíochta uathoibrithe um fholáireamh custaiméara, ná níl córas faisnéise tráchtála simplí aici, ná ní bhaineann sí úsáid dhian as an teicneolaíocht. Tar éis an tionscadal a fhorghníomhú, beidh an teicneolaíocht is gá ag an gcuideachta chun bainistíocht na faisnéise tráchtála agus díolacháin a bharrfheabhsú. Ina theannta sin, tá súil ag an gcuideachta go mbeidh eagraíocht tráchtála soiléir agus crios-shainithe aici, deighilt custaiméirí de réir a mbrabúsachta agus a n-acmhainneachta, anailís ar bhrabúsacht gach ceantair agus gach tráchtála (le barrfheabhsú an líonra tráchtála, plean tráchtála, anailís a dhéanamh ar aicmiú custaiméirí, sainmhíniú ar spriocanna, féiliriú cloig thráchtála, lena ngníomhartha comhfhreagracha) agus bunchuspóirí díolacháin, brabúsachta agus trasdhíola línte uile na cuideachta a bhaint amach. (Irish)
18 August 2022
0 references
Projekt komerčního rozvoje společnosti Enerplus má dvojí cíl. Na jedné straně chce společnost přezkoumat a posílit strategii a obchodní organizaci společnosti a na druhé straně provést a realizovat obchodní plán k vytvoření efektivní obchodní organizace. Projekt na zlepšení obchodní organizace se skládá ze čtyř fases:Fase 1: Obchodní analýza trhu, jakož i vnitřní organizace prostřednictvím obchodního auditu. Fáze 2: Definice podnikatelského plánu, definování strategií a prostředků nezbytných k dosažení cílů, včetně stanovení priorit činností, obchodních zvonů a rozpočtů.fáze 3: Realizace obchodního plánu. Fáze 4: Monitorování a kontrola obchodního plánu. V současné době společnost nemá obchodní systém řízení, ani automatizovaný systém řízení varování zákazníků, ani nemá jednoduchý obchodní informační systém, ani intenzivně nevyužívá technologii. Po realizaci projektu bude mít společnost potřebnou technologii pro optimalizaci řízení obchodních a prodejních informací. Kromě toho společnost očekává, že bude mít jasnou a zónovou obchodní organizaci, segmentaci zákazníků podle jejich ziskovosti a potenciálu, analýzu ziskovosti každé oblasti a každého komerčního (s optimalizací obchodní sítě, obchodního plánu, analýzy klasifikace zákazníků, definice cílů, kalendáře komerčních zvonů s jejich odpovídajícími akcemi) a dosažení základních cílů prodeje, ziskovosti a křížového prodeje všech linek společnosti.Provádění projektu proběhne v letech 2018 až 2021. (Czech)
18 August 2022
0 references
O projeto de desenvolvimento comercial da Enerplus tem um duplo objetivo. Por um lado, a empresa quer rever e melhorar a estratégia e organização comercial da empresa e, por outro lado, realizar e implementar o Plano Comercial para estabelecer uma organização comercial eficiente. O projeto de melhoria da organização comercial é composto por quatro fases:Fase 1: Análise comercial do mercado, bem como organização interna, através de uma Auditoria Comercial. Fase 2: Definição do plano empresarial, definindo as estratégias e os meios necessários para atingir os objetivos, incluindo a definição de prioridades para as atividades, os sinos comerciais e os orçamentos. Fase 3: Implementação do Plano Comercial. Fase 4: Monitoramento e Controle do Plano Comercial. Atualmente, a empresa não possui um sistema de gestão comercial, nem um sistema automatizado de gestão de alertas ao cliente, nem possui um sistema de informação comercial simples, nem faz uso intensivo da tecnologia. Após a execução do projeto, a empresa terá a tecnologia necessária para otimizar a gestão de comerciais e informações de vendas. Além disso, a empresa espera ter uma organização comercial clara e definida por zona, uma segmentação de clientes de acordo com sua rentabilidade e potencial, uma análise da rentabilidade de cada área e de cada comercial (com a otimização da rede comercial, um plano comercial, analisando a classificação dos clientes, definição de metas, calendário de sinos comerciais, com suas ações correspondentes) e alcançando os objetivos básicos de vendas, rentabilidade e venda cruzada de todas as linhas da empresa.A execução do projeto ocorrerá durante os anos de 2018 a 2021. (Portuguese)
18 August 2022
0 references
Enerplusi kaubanduslikul arendusprojektil on kaks eesmärki. Ühelt poolt soovib ettevõte läbi vaadata ja tõhustada ettevõtte strateegiat ja ärikorraldust ning teiselt poolt viia ellu ja rakendada äriplaan tõhusa äriorganisatsiooni loomiseks. Äriorganisatsiooni parandamise projekt hõlmab nelja fases:Fase 1: Ärianalüüs turu, samuti sisemine korraldus, kaudu Commercial Audit.Phase 2: Äriplaani määratlemine, eesmärkide saavutamiseks vajalike strateegiate ja vahendite määratlemine, sealhulgas tegevuse prioriseerimine, kaubanduskellad ja eelarved.3. etapp: Äriplaani rakendamine.4. etapp: Äriplaani järelevalve ja kontroll. Praegu ei ole ettevõttel kaubanduslikku juhtimissüsteemi ega automaatset kliendihoiatuste haldamise süsteemi, tal ei ole lihtsat äriinfosüsteemi, samuti ei kasuta ta tehnoloogiat intensiivselt. Pärast projekti elluviimist on ettevõttel vajalik tehnoloogia, et optimeerida äri- ja müügiteabe haldamist. Lisaks loodab äriühing, et tal on selge ja tsoonipõhine ärikorraldus, klientide segmenteerimine vastavalt nende kasumlikkusele ja potentsiaalile, iga piirkonna ja iga äriüksuse kasumlikkuse analüüs (ärivõrgu optimeerimisega, äriplaan, klientide liigituse analüüs, eesmärkide määratlemine, ärikellade kalender koos vastavate tegevustega) ning kõigi ettevõtte liinide müügi, kasumlikkuse ja ristmüügi põhieesmärkide saavutamine. Projekti elluviimine toimub aastatel 2018–2021. (Estonian)
18 August 2022
0 references
Az Enerplus kereskedelmi fejlesztési projektjének kettős célja van. Egyrészt a vállalat felül kívánja vizsgálni és javítani kívánja a vállalat stratégiáját és kereskedelmi szervezetét, másrészt a hatékony kereskedelmi szervezet létrehozására irányuló kereskedelmi terv végrehajtását és végrehajtását.A kereskedelmi szervezet fejlesztésére irányuló projekt négyből áll: fases:Fase: Kereskedelmi elemzés a piacról, valamint a belső szervezetről egy kereskedelmi auditon keresztül. 2. szakasz: Az üzleti terv meghatározása, a célkitűzések eléréséhez szükséges stratégiák és eszközök meghatározása, beleértve a tevékenységek, a kereskedelmi harangok és a költségvetések rangsorolását.3. szakasz: A kereskedelmi terv végrehajtása.4. szakasz: A kereskedelmi terv nyomon követése és ellenőrzése. A vállalat jelenleg nem rendelkezik sem kereskedelmi irányítási rendszerrel, sem automatizált ügyfélfigyelmeztető rendszerrel, nem rendelkezik egyszerű kereskedelmi információs rendszerrel, és nem is használja intenzíven a technológiát. A projekt végrehajtása után a vállalat rendelkezik a szükséges technológiával a reklámok és értékesítési információk kezelésének optimalizálásához. Ezen túlmenően a vállalat elvárja, hogy világos és zónában meghatározott kereskedelmi szervezettel rendelkezzen, az ügyfeleknek a nyereségességük és potenciáljuk szerinti szegmentációjával, az egyes területek és az egyes kereskedelmi területek jövedelmezőségének elemzésével (a kereskedelmi hálózat optimalizálásával, egy kereskedelmi tervvel, az ügyfelek osztályozásának elemzésével, a célok meghatározásával, a kereskedelmi harangok naptárával és azok megfelelő lépéseivel), valamint a vállalat összes vonalának értékesítésére, nyereségességére és keresztértékesítésére vonatkozó alapvető célkitűzések elérésére.A projekt végrehajtására 2018 és 2021 között kerül sor. (Hungarian)
18 August 2022
0 references
Проектът за търговско развитие на Enerplus има двойна цел. От една страна дружеството желае да преразгледа и подобри стратегията и търговската организация на дружеството, а от друга страна да изпълни и изпълни Търговския план за създаване на ефективна търговска организация. Проектът за подобряване на търговската организация се състои от четири fases:Fase 1: Търговски анализ на пазара, както и вътрешна организация, чрез търговски одит.Фаза 2: Определяне на бизнес плана, определяне на стратегиите и средствата, необходими за постигане на целите, включително приоритизиране на дейностите, търговски камбани и бюджети.Фаза 3: Изпълнение на търговския план.Фаза 4: Мониторинг и контрол на търговския план. Понастоящем дружеството не разполага със система за търговско управление, нито автоматизирана система за управление на предупрежденията на клиентите, нито разполага с проста търговска информационна система, нито използва интензивно технологията. След изпълнението на проекта, компанията ще разполага с необходимата технология за оптимизиране на управлението на рекламите и информацията за продажбите. В допълнение, компанията очаква да има ясна и зонова определена търговска организация, сегментиране на клиентите според тяхната рентабилност и потенциал, анализ на рентабилността на всеки район и на всеки търговски обект (с оптимизиране на търговската мрежа, търговски план, анализ на класификацията на клиентите, определяне на цели, календар на търговските камбани, със съответните им действия) и постигане на основните цели за продажби, рентабилност и кръстосана продажба на всички линии на компанията. Изпълнението на проекта ще се осъществи през периода 2018—2021 г. (Bulgarian)
18 August 2022
0 references
„Enerplus“ komercinės plėtros projektas turi dvejopą tikslą. Viena vertus, bendrovė nori peržiūrėti ir tobulinti įmonės strategiją ir komercinį organizavimą, kita vertus, vykdyti ir įgyvendinti Komercinį planą, kad būtų sukurta veiksminga komercinė organizacija. Komercinės organizacijos tobulinimo projektą sudaro keturi fases:Fase 1: Komercinė rinkos analizė, taip pat vidaus organizavimas, atliekant komercinį auditą.2 etapas: Verslo plano apibrėžimas, strategijų ir priemonių, būtinų tikslams pasiekti, apibrėžimas, įskaitant veiklos prioritetų nustatymą, prekybos varpų ir biudžetų nustatymą.3 etapas: Prekybos plano įgyvendinimas.4 etapas: Prekybos plano stebėsena ir kontrolė. Šiuo metu bendrovė neturi nei komercinės valdymo sistemos, nei automatizuotos klientų įspėjimo valdymo sistemos, nei paprastos komercinės informacijos sistemos, nei intensyviai naudoja šią technologiją. Įgyvendinus projektą, bendrovė turės reikiamas technologijas, kad optimizuotų reklamos ir pardavimo informacijos valdymą. Be to, bendrovė tikisi turėti aiškią ir zonoje apibrėžtą komercinę organizaciją, klientų segmentavimą pagal pelningumą ir potencialą, kiekvienos srities ir kiekvienos komercinės veiklos pelningumo analizę (su komercinio tinklo optimizavimu, komerciniu planu, klientų klasifikavimu, tikslų apibrėžimu, komercinių varpų kalendoriumi ir atitinkamais veiksmais) ir pasiekti pagrindinius visų įmonės linijų pardavimo, pelningumo ir kryžminio pardavimo tikslus.Projekto vykdymas vyks 2018–2021 metais. (Lithuanian)
18 August 2022
0 references
Enerplusov komercijalni razvojni projekt ima dvostruki cilj. S jedne strane tvrtka želi pregledati i unaprijediti strategiju i komercijalnu organizaciju tvrtke, a s druge strane provesti i provesti Trgovački plan za uspostavu učinkovite komercijalne organizacije. Projekt za poboljšanje komercijalne organizacije sastoji se od četiri fases:Fase 1: Komercijalna analiza tržišta, kao i unutarnje organizacije, kroz komercijalnu reviziju.faza 2: Definicija poslovnog plana, definiranje strategija i sredstava potrebnih za postizanje ciljeva, uključujući određivanje prioriteta aktivnosti, trgovinskih zvona i proračuna.faza 3: Provedba Komercijalnog plana.faza 4: Praćenje i kontrola Trgovačkog plana. Trenutno, tvrtka nema komercijalni sustav upravljanja, niti automatizirani sustav za uzbunjivanje kupaca, niti ima jednostavan komercijalni informacijski sustav, niti intenzivno koristi tehnologiju. Nakon provedbe projekta, tvrtka će imati potrebnu tehnologiju za optimizaciju upravljanja reklamama i prodajnim informacijama. Osim toga, tvrtka očekuje da će imati jasnu i zonu definiranu komercijalnu organizaciju, segmentaciju kupaca prema njihovoj profitabilnosti i potencijalu, analizu profitabilnosti svakog područja i svakog komercijalnog (uz optimizaciju komercijalne mreže, komercijalni plan, analizu klasifikacije kupaca, definiranje ciljeva, kalendar komercijalnih zvona, s njihovim odgovarajućim akcijama) i postizanje osnovnih ciljeva prodaje, profitabilnosti i unakrsne prodaje svih linija tvrtke.Provedba projekta odvijat će se u razdoblju od 2018. do 2021. godine. (Croatian)
18 August 2022
0 references
Enerplus kommersiella utvecklingsprojekt har ett dubbelt syfte. Å ena sidan vill bolaget se över och förbättra företagets strategi och kommersiella organisation och å andra sidan genomföra och genomföra den kommersiella planen för att etablera en effektiv kommersiell organisation.Projektet för förbättring av den kommersiella organisationen omfattar fyra fases:Fase 1: Kommersiell analys av marknaden, liksom intern organisation, genom en kommersiell revision. Fastställande av affärsplanen, fastställande av de strategier och medel som krävs för att uppnå målen, inbegripet prioritering av verksamhet, klockor och budgetar. Genomförande av affärsplanen.fas 4: Övervakning och kontroll av affärsplanen. För närvarande har företaget varken ett kommersiellt ledningssystem eller ett automatiserat system för hantering av kundvarningar, det har inte heller något enkelt kommersiellt informationssystem och det använder inte heller tekniken intensivt. Efter genomförandet av projektet kommer företaget att ha den teknik som krävs för att optimera hanteringen av reklam och försäljningsinformation. Dessutom förväntar sig företaget att ha en tydlig och zondefinierad kommersiell organisation, en segmentering av kunderna efter deras lönsamhet och potential, en analys av lönsamheten i varje område och i varje kommersiell verksamhet (med optimering av det kommersiella nätet, en affärsplan, analys av klassificeringen av kunder, definition av mål, kalendrar av kommersiella klockor, med motsvarande åtgärder) och uppnå de grundläggande målen försäljning, lönsamhet och korsförsäljning av alla linjer i företaget.Genomförandet av projektet kommer att ske under åren 2018 till 2021. (Swedish)
18 August 2022
0 references
Proiectul de dezvoltare comercială al Enerplus are un dublu obiectiv. Pe de o parte, compania dorește să revizuiască și să consolideze strategia și organizarea comercială a companiei și, pe de altă parte, să realizeze și să pună în aplicare Planul comercial pentru stabilirea unei organizații comerciale eficiente.Proiectul de îmbunătățire a organizației comerciale cuprinde patru fases:Fase 1: Analiza comercială a pieței, precum și organizarea internă, printr-un audit comercial.Faza 2: Definirea planului de afaceri, definind strategiile și mijloacele necesare pentru atingerea obiectivelor, inclusiv prioritizarea activităților, a clopotelor comerciale și a bugetelor.Faza 3: Punerea în aplicare a planului comercial.Faza 4: Monitorizarea și controlul planului comercial. În prezent, compania nu are un sistem de management comercial, nici un sistem automatizat de gestionare a alertelor clienților, nici nu are un sistem simplu de informații comerciale și nici nu utilizează intensiv tehnologia. Dupa realizarea proiectului, compania va dispune de tehnologia necesara pentru optimizarea managementului reclamelor si informatiilor de vanzari. În plus, compania se așteaptă să aibă o organizare comercială clară și definită în funcție de zonă, o segmentare a clienților în funcție de profitabilitatea și potențialul acestora, o analiză a rentabilității fiecărei zone și a fiecărei activități comerciale (cu optimizarea rețelei comerciale, un plan comercial, analizând clasificarea clienților, definirea țintelor, calendarizarea clopotelor comerciale, cu acțiunile lor corespunzătoare) și realizarea obiectivelor de bază ale vânzărilor, profitabilității și vânzării încrucișate a tuturor liniilor companiei. Executarea proiectului va avea loc în perioada 2018-2021. (Romanian)
18 August 2022
0 references
Projekt Enerplusovega komercialnega razvoja ima dvojni cilj. Na eni strani želi podjetje pregledati in okrepiti strategijo in poslovno organizacijo podjetja, po drugi strani pa izvesti in izvajati poslovni načrt za vzpostavitev učinkovite poslovne organizacije.Projekt za izboljšanje poslovne organizacije obsega štiri fases:Fase 1: Komercialna analiza trga in notranja organizacija s komercialno revizijo.faza 2: Opredelitev poslovnega načrta, ki opredeljuje strategije in sredstva, potrebna za doseganje ciljev, vključno s prednostno razvrstitvijo dejavnosti, trgovinskih zvonov in proračunov. Izvajanje poslovnega načrta.faza 4: Spremljanje in nadzor poslovnega načrta. Trenutno podjetje nima niti komercialnega sistema upravljanja niti avtomatiziranega sistema za upravljanje z opozarjanjem strank, niti nima enostavnega komercialnega informacijskega sistema niti ne intenzivno uporablja tehnologije. Po izvedbi projekta bo podjetje imelo potrebno tehnologijo za optimizacijo upravljanja reklam in prodajnih informacij. Poleg tega družba pričakuje, da bo imela jasno in consko opredeljeno poslovno organizacijo, segmentacijo strank glede na njihovo donosnost in potencial, analizo donosnosti vsakega območja in vsakega komercialnega področja (z optimizacijo komercialnega omrežja, poslovnim načrtom, analizo klasifikacije strank, opredelitvijo ciljev, koledarjem komercialnih zvonov, njihovimi ustreznimi ukrepi) in doseganjem osnovnih ciljev prodaje, donosnosti in navzkrižne prodaje vseh linij podjetja. Izvedba projekta bo potekala v letih 2018 do 2021. (Slovenian)
18 August 2022
0 references
Projekt rozwoju komercyjnego Enerplus ma podwójny cel. Z jednej strony firma chce dokonać przeglądu i udoskonalić strategię i organizację handlową spółki, a z drugiej strony przeprowadzić i wdrożyć Plan Handlowy w celu utworzenia sprawnej organizacji handlowej.Projekt poprawy organizacji handlowej składa się z czterech fases:Fase 1: Analiza handlowa rynku, a także organizacji wewnętrznej, poprzez audyt handlowy.Faza 2: Określenie biznesplanu, określenie strategii i środków niezbędnych do osiągnięcia celów, w tym określenie priorytetów działań, dzwonów handlowych i budżetów. Realizacja Planu Handlowego.Faza 4: Monitorowanie i kontrola planu handlowego. Obecnie firma nie posiada komercyjnego systemu zarządzania, ani zautomatyzowanego systemu zarządzania alertami klienta, ani też nie posiada prostego systemu informacji handlowej, ani nie wykorzystuje intensywnie tej technologii. Po realizacji projektu firma będzie dysponować niezbędną technologią do optymalizacji zarządzania reklamami i informacjami o sprzedaży. Ponadto firma oczekuje jasnej i określonej strefy organizacji handlowej, segmentacji klientów w zależności od ich rentowności i potencjału, analizy rentowności każdego obszaru i każdej działalności handlowej (z optymalizacją sieci handlowej, planu handlowego, analizy klasyfikacji klientów, określenia celów, kalendarzowania dzwonów handlowych, z ich odpowiednimi działaniami) oraz osiągnięcia podstawowych celów sprzedaży, rentowności i sprzedaży krzyżowej wszystkich linii przedsiębiorstwa.Realizacja projektu odbędzie się w latach 2018-2021. (Polish)
18 August 2022
0 references
Lucena
0 references
Identifiers
301N1800106SU1
0 references