CREATION OF A SYSTEM OF CONTINUOUS IMPROVEMENT AND INCREASE OF PRODUCTIVITY BASED ON THE LEAN MANUFACTURING MODEL IN THE COMPANY PILARICA, S.A. (Q3248951)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3248951 in Spain
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | CREATION OF A SYSTEM OF CONTINUOUS IMPROVEMENT AND INCREASE OF PRODUCTIVITY BASED ON THE LEAN MANUFACTURING MODEL IN THE COMPANY PILARICA, S.A. |
Project Q3248951 in Spain |
Statements
21,286.5 Euro
0 references
42,573.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
13 May 2016
0 references
31 December 2017
0 references
PRODUCTOS PILARICA, S.A.
0 references
Implantar y desarrollar un sistema de trabajo coherente con la dinámica Lean Management o Mejora Continua, que involucren a todo el personal de PILARICA, S.A. y cambien la forma actual de implantar las mejoras en los procesos tanto operativos como de gestión. Profundizar en la metodología de las 5S, empezando por la Selección de lo necesario para el puesto de trabajo, para continuar con el Orden en el puesto de trabajo, seguido de una Limpieza profunda del lugar de trabajo y finalizando con la Estandarización y Disciplina de trabajo, con una implicación profunda de todos los niveles jerárquicos implicados, especialmente el de responsables departamento y encargados de secciones. Crear una cultura de mejora continua y Gestión del Conocimiento que se mantenga en el tiempo mediante la puesta en práctica de forma continuada de herramientas Lean Manufacturing por parte del propio personal mediante la realización de Workshops, para de esta forma generar la suficiente confianza en la metodolog (Spanish)
0 references
Establish and develop a coherent work with Lean Management or Continuous Improvement dynamic, involving all staff PILARICA, S.A. and change the current way of implementing improvements in both operational and management processes. Deepen the methodology of 5S, starting with the selection you need for the job, to continue with the order in the workplace, followed by a thorough cleaning of the workplace and ending with the Standardization and Discipline Work with a deep involvement of all hierarchical levels involved, especially the responsible department and responsible sections. Create a culture of continuous improvement and knowledge management to be maintained over time by implementing continuously tools Lean Manufacturing by staff itself by conducting workshops, to thereby generate sufficient confidence in the methodology Lean Management. (English)
0.1379840332629367
0 references
Mettre en œuvre et développer un système de travail conforme à la dynamique Gestion Lean ou Amélioration Continue, impliquant tout le personnel de Pilarica, S.A. et modifiant la façon actuelle de mettre en œuvre des améliorations dans les processus opérationnels et de gestion. Approfondir la méthodologie du 5S, en commençant par la sélection de ce qui est nécessaire pour le travail, poursuivre avec l’Ordre sur le lieu de travail, suivi d’un nettoyage approfondi du lieu de travail et se terminant par la normalisation et la discipline du travail, avec une profonde implication de tous les niveaux hiérarchiques impliqués, en particulier celui des départements responsables et des gestionnaires de section. Créer une culture d’amélioration continue et de gestion des connaissances qui est maintenue au fil du temps par la mise en œuvre continue des outils Lean Manufacturing par le personnel lui-même à travers la tenue d’ateliers, afin de générer une confiance suffisante dans la méthodologie (French)
5 December 2021
0 references
Implementierung und Entwicklung eines Arbeitssystems im Einklang mit der Dynamik Lean Management oder Continuous Improvement, an dem alle Mitarbeiter von Pilarica, S.A. beteiligt sind, und die Änderung der derzeitigen Art und Weise der Umsetzung von Verbesserungen in den operativen und Managementprozessen. Um die Methodik der 5S zu vertiefen, beginnend mit der Auswahl des für die Arbeit erforderlichen Bedarfs, um mit dem Orden am Arbeitsplatz fortzufahren, gefolgt von einer gründlichen Reinigung des Arbeitsplatzes und endet mit der Standardisierung und Disziplin der Arbeit, mit einer tiefen Einbeziehung aller hierarchischen Ebenen, insbesondere der verantwortlichen Abteilungen und Abteilungsleiter. Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des Wissensmanagements, die im Laufe der Zeit gepflegt wird, indem das Personal selbst über die Durchführung von Workshops Lean Manufacturing Tools kontinuierlich implementiert, um ein ausreichendes Vertrauen in die Methodik zu schaffen (German)
10 December 2021
0 references
Implementeer en ontwikkel een werksysteem dat aansluit bij de dynamiek Lean Management of Continuous Improvement, waarbij alle medewerkers van Pilarica, S.A. betrokken zijn en de huidige manier van implementeren van verbeteringen in zowel operationele als managementprocessen wordt gewijzigd. Om de methodologie van de 5S te verdiepen, te beginnen met de selectie van wat nodig is voor het werk, om verder te gaan met de Orde op de werkplek, gevolgd door een grondige reiniging van de werkplek en eindigend met de Standaardisatie en Discipline van het werk, met een diepe betrokkenheid van alle betrokken hiërarchische niveaus, met name die van verantwoordelijke afdelingen en afdelingsmanagers. Creëer een cultuur van voortdurende verbetering en kennismanagement die in de loop der tijd wordt gehandhaafd door het continu implementeren van Lean Manufacturing-tools door het personeel zelf door middel van het houden van workshops, om voldoende vertrouwen in de methodologie te wekken (Dutch)
18 December 2021
0 references
Implementare e sviluppare un sistema di lavoro coerente con le dinamiche Lean Management o Continuous Improvement, coinvolgendo tutto il personale di Pilarica, S.A. e modificando il modo attuale di implementare miglioramenti sia nei processi operativi che gestionali. Approfondire la metodologia del 5S, partendo dalla selezione di ciò che è necessario per il lavoro, proseguire con l'Ordine sul posto di lavoro, seguito da un'accurata pulizia del posto di lavoro e terminare con la Standardizzazione e la Disciplina del lavoro, con un profondo coinvolgimento di tutti i livelli gerarchici coinvolti, in particolare quello dei reparti responsabili e dei responsabili. Creare una cultura di miglioramento continuo e gestione della conoscenza che viene mantenuta nel tempo attraverso l'implementazione continua di strumenti di Lean Manufacturing da parte del personale stesso attraverso lo svolgimento di Workshop, al fine di generare sufficiente fiducia nella metodologia (Italian)
17 January 2022
0 references
Δημιουργία και ανάπτυξη συνεκτικής εργασίας με τη δυναμική Lean Management ή Continuous Improvement, με τη συμμετοχή όλου του προσωπικού της Pilarica, Α.Ε. και αλλαγή του υφιστάμενου τρόπου υλοποίησης βελτιώσεων τόσο στις επιχειρησιακές όσο και στις διαχειριστικές διαδικασίες. Να εμβαθύνει τη μεθοδολογία του 5S, ξεκινώντας από την επιλογή που χρειάζεστε για τη θέση εργασίας, να συνεχίσει με τη σειρά στο χώρο εργασίας, ακολουθούμενη από έναν ενδελεχή καθαρισμό του χώρου εργασίας και ολοκληρώνοντας με την Τυποποίηση και Πειθαρχική Εργασία με τη βαθιά συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων ιεραρχικών επιπέδων, ιδιαίτερα του αρμόδιου τμήματος και των αρμόδιων τμημάτων. Δημιουργήστε μια νοοτροπία συνεχούς βελτίωσης και διαχείρισης της γνώσης που θα διατηρηθεί με την πάροδο του χρόνου με την εφαρμογή συνεχώς εργαλείων Lean Manufacturing από το ίδιο το προσωπικό με τη διεξαγωγή εργαστηρίων, ώστε να δημιουργηθεί επαρκής εμπιστοσύνη στη μεθοδολογία Lean Management. (Greek)
18 August 2022
0 references
Etablere og udvikle et sammenhængende arbejde med Lean Management eller Continuous Improvement Dynamic, der involverer alle medarbejdere Pilarica, S.A. og ændre den nuværende måde at gennemføre forbedringer i både operationelle og ledelsesmæssige processer. Uddybe metoden i 5S, begyndende med den udvælgelse, du har brug for til jobbet, for at fortsætte med rækkefølgen på arbejdspladsen, efterfulgt af en grundig rengøring af arbejdspladsen og slutter med standardisering og Disciplin Work med en dyb inddragelse af alle involverede hierarkiske niveauer, især den ansvarlige afdeling og ansvarlige sektioner. Skabe en kultur med løbende forbedring og vidensstyring, der skal opretholdes over tid ved at implementere løbende værktøjer Lean Manufacturing af medarbejderne selv ved at gennemføre workshops, således at der skabes tilstrækkelig tillid til metoden Lean Management. (Danish)
18 August 2022
0 references
Luoda ja kehittää johdonmukaista työtä Lean Management- tai Continuous Improvement dynamic -dynamiikan kanssa, johon osallistuu koko Pilarica, S.A. -henkilöstö, ja muuttaa nykyistä tapaa toteuttaa parannuksia sekä operatiivisissa että hallinnollisissa prosesseissa. Syvennä 5S:n metodologiaa, alkaen työn valinnasta, jatka järjestystä työpaikalla ja sen jälkeen perusteellinen siivous työpaikasta ja päättyy standardisointi- ja kurinpitotyöhön, johon osallistuvat kaikki hierarkkiset tasot, erityisesti asiasta vastaava osasto ja vastuulliset osastot. Luoda jatkuvan parantamisen ja osaamisen hallinnan kulttuuri, jota ylläpidetään ajan mittaan ottamalla jatkuvasti käyttöön työkaluja Lean Manufacturing itse järjestämällä työpajoja, jotta voidaan luoda riittävä luottamus menetelmään Lean Management. (Finnish)
18 August 2022
0 references
Tistabbilixxi u tiżviluppa ħidma koerenti mad-dinamika tal-Ġestjoni tal-Lean jew tat-Titjib Kontinwu, bl-involviment tal-persunal kollu Pilarica, S.A. u tibdel il-mod attwali ta’ kif jiġi implimentat it-titjib kemm fil-proċessi operattivi kif ukoll fil-proċessi ta’ ġestjoni. Approfondixxi l-metodoloġija tal-5S, billi tibda bl-għażla li għandek bżonn għall-impjieg, biex tkompli bl-ordni fuq il-post tax-xogħol, segwita minn tindif bir-reqqa tal-post tax-xogħol u tispiċċa bl-Istandardizzazzjoni u x-Xogħol Dixxiplina b’involviment profond tal-livelli ġerarkiċi kollha involuti, speċjalment id-dipartiment responsabbli u s-sezzjonijiet responsabbli. Joħolqu kultura ta ‘titjib kontinwu u l-ġestjoni tal-għarfien li għandhom jinżammu matul iż-żmien billi jimplimentaw kontinwament għodod Lean Manufacturing mill-persunal innifsu billi jwettqu workshops, biex b’hekk jiġġeneraw biżżejjed fiduċja fil-metodoloġija Ġestjoni Lean. (Maltese)
18 August 2022
0 references
Izveidot un attīstīt saskaņotu darbu ar Lean Management jeb nepārtrauktas uzlabošanas dinamismu, iesaistot visus darbiniekus Pilarica, SA, un mainīt pašreizējo veidu, kā īstenot uzlabojumus gan darbības, gan pārvaldības procesos. Padziļināt 5S metodoloģiju, sākot ar atlasi, kas nepieciešama darbam, lai turpinātu kārtību darba vietā, kam seko rūpīga darba vietas tīrīšana un standartizācijas un disciplīnas darbs, cieši iesaistot visus iesaistītos hierarhiskos līmeņus, jo īpaši atbildīgo nodaļu un atbildīgās nodaļas. Izveidot nepārtrauktas pilnveides un zināšanu pārvaldības kultūru, kas laika gaitā jāuztur, nepārtraukti ieviešot instrumentus Lean Manufacturing, ko veic pats personāls, rīkojot seminārus, lai tādējādi radītu pietiekamu pārliecību par Lean Management metodoloģiju. (Latvian)
18 August 2022
0 references
Vytvoriť a rozvíjať súdržnú prácu s dynamikou Lean Management alebo kontinuálneho zlepšovania, do ktorej budú zapojení všetci zamestnanci Pilarica, S.A. a zmeniť súčasný spôsob implementácie zlepšení prevádzkových aj riadiacich procesov. Prehĺbiť metodiku 5S, počnúc výberom, ktorý potrebujete pre prácu, pokračovať v objednávke na pracovisku, po ktorom nasleduje dôkladné čistenie pracoviska a končiac normalizáciou a disciplinárnou prácou s hlbokým zapojením všetkých zapojených hierarchických úrovní, najmä príslušného oddelenia a príslušných sekcií. Vytvoriť kultúru neustáleho zlepšovania a riadenia znalostí, ktoré sa majú v priebehu času udržiavať neustálym zavádzaním nástrojov Lean Manufacturing samotnými zamestnancami prostredníctvom seminárov, čím sa vytvorí dostatočná dôvera v metodiku Lean Management. (Slovak)
18 August 2022
0 references
Obair chomhleanúnach a bhunú agus a fhorbairt le Bainistíocht Leanúnach nó dinimic Feabhsúcháin Leanúnaigh, ina mbeidh an fhoireann ar fad Pilarica, S.A. rannpháirteach agus an bealach reatha chun feabhsuithe a chur i bhfeidhm ar phróisis oibríochtúla agus bhainistíochta araon a athrú. Modheolaíocht 5S a dhoimhniú, ag tosú leis an roghnú a theastaíonn uait don phost, leanúint ar aghaidh leis an ord san ionad oibre, agus ina dhiaidh sin glanadh críochnúil an ionaid oibre agus deireadh a chur leis an gCaighdeánú agus an Obair Araíonachta le rannpháirtíocht dhomhain de gach leibhéal ordlathach lena mbaineann, go háirithe an roinn fhreagrach agus na rannóga freagracha. Cruthaigh cultúr feabhsú leanúnach agus bainistíocht eolais a choimeád le himeacht ama trí chur i bhfeidhm uirlisí leanúnach Lean Déantúsaíocht ag an bhfoireann féin ag ceardlanna a sheoladh, rud a ghiniúint muinín leordhóthanach sa mhodheolaíocht Bainistíochta Lean. (Irish)
18 August 2022
0 references
Navázat a rozvíjet soudržnou práci s dynamikou Lean Management nebo Continuous Improvement dynamic, do níž budou zapojeni všichni zaměstnanci společnosti Pilarica, S.A., a změnit současný způsob provádění zlepšení v provozních i řídicích procesech. Prohloubit metodiku 5S, počínaje výběrem, který potřebujete pro práci, pokračovat v objednávce na pracovišti, následované důkladným čištěním pracoviště a zakončením normalizační a disciplinární práce s hlubokým zapojením všech zapojených hierarchických úrovní, zejména odpovědného oddělení a odpovědných sekcí. Vytvořit kulturu neustálého zdokonalování a řízení znalostí, která bude v průběhu času udržována, a to prostřednictvím nepřetržitého zavádění nástrojů Lean Manufacturing samotných zaměstnanců prostřednictvím workshopů, aby se tak vytvořila dostatečná důvěra v metodiku Lean Management. (Czech)
18 August 2022
0 references
Estabelecer e desenvolver um trabalho coerente com a dinâmica Lean Management ou Melhoria Contínua, envolvendo todo o pessoal da PILARICA, S.A. e alterar a forma actual de implementar melhorias nos processos operacionais e de gestão. Aprofundar a metodologia do 5S, começando pela selecção de que necessita para o trabalho, para continuar com a ordem no local de trabalho, seguindo-se uma limpeza minuciosa do local de trabalho e terminando com o Trabalho de Normalização e Disciplina com um profundo envolvimento de todos os níveis hierárquicos envolvidos, especialmente o departamento responsável e as secções responsáveis. Criar uma cultura de melhoria contínua e gestão do conhecimento a ser mantida ao longo do tempo através da implementação contínua de ferramentas Lean Manufacturing pelo próprio pessoal através da realização de workshops, para assim gerar confiança suficiente na metodologia Lean Management. (Portuguese)
18 August 2022
0 references
Luua ja arendada ühtset tööd Lean Management või Pideva Parandamise dünaamikaga, kaasates kõik töötajad Pilarica, S.A. ja muuta praegust viisi paranduste rakendamiseks nii operatiiv- kui ka juhtimisprotsessides. Süvendada 5S metoodikat, alustades valikust, mida vajate, et jätkata töökoha järjekorda, millele järgneb töökoha põhjalik puhastamine ning lõpetades standardimise ja distsiplinaartööga, kaasates põhjalikult kõiki asjaomaseid hierarhilisi tasandeid, eelkõige vastutavat osakonda ja vastutavaid osakondi. Luua pideva täiustamise ja teadmiste haldamise kultuur, mida tuleb aja jooksul säilitada, rakendades pidevalt vahendeid Lean Manufacturing töötajate endi poolt, viies läbi seminare, et seeläbi luua piisav usaldus Lean Management’i metoodika vastu. (Estonian)
18 August 2022
0 references
Hozzon létre és dolgozzon ki koherens munkát a Lean Management vagy a folyamatos fejlesztés dinamikájával, bevonva a Pilarica, S.A. személyzetét, és változtassa meg a javítások végrehajtásának jelenlegi módját mind az operatív, mind az irányítási folyamatokban. Mélyítse el az 5S módszertanát, kezdve a munkához szükséges kiválasztással, hogy folytassa a munkahelyi rendet, majd alaposan megtisztítsa a munkahelyet, és befejezze a Szabványosítási és Fegyelmi Munkát az összes érintett hierarchikus szint – különösen a felelős osztály és a felelős részlegek – mély bevonásával. A folyamatos fejlődés és a tudásmenedzsment kultúrájának kialakítása, amelyet idővel fenn kell tartani azáltal, hogy a Lean Manufacturing folyamatos eszközeit a munkatársak maguk vezetik műhelyek szervezésével, hogy ezáltal kellő bizalom alakuljon ki a Lean Management módszertanába. (Hungarian)
18 August 2022
0 references
Създаване и развиване на съгласувана работа с динамиката на Lean Management или непрекъснато подобряване, като се включат всички служители на Pilarica, S.A. и се промени настоящият начин за въвеждане на подобрения както в оперативните, така и в управленските процеси. Задълбочаване на методологията на 5S, като се започне с избора, от който се нуждаете за работата, за да продължите с реда на работното място, последвано от цялостно почистване на работното място и завършване на работата по стандартизация и дисциплина с дълбоко участие на всички участващи йерархични нива, особено на отговорния отдел и отговорните секции. Създаване на култура на непрекъснато усъвършенстване и управление на знанията, която да се поддържа с течение на времето чрез непрекъснато прилагане на инструменти Lean Manufacturing от самия персонал чрез провеждане на семинари, за да се създаде достатъчно доверие в методологията Lean Management. (Bulgarian)
18 August 2022
0 references
Sukurti ir plėtoti nuoseklų darbą su „Lean Management“ arba nuolatinio tobulinimo dinamika, įtraukiant visus darbuotojus „Pilarica“, S.A. ir pakeisti dabartinį veiklos ir valdymo procesų patobulinimų įgyvendinimo būdą. Pagilinkite 5S metodiką, pradedant nuo atrankos, jums reikia darbui, tęsti tvarką darbo vietoje, po to kruopščiai išvalyti darbo vietą ir baigti standartizavimo ir drausmės darbą, aktyviai dalyvaujant visiems susijusiems hierarchiniams lygmenims, ypač atsakingam departamentui ir atsakingiems skyriams. Sukurti nuolatinio tobulėjimo ir žinių valdymo kultūrą, kurią reikia išlaikyti laikui bėgant, nuolat įgyvendinant priemones „Lean Manufacturing“, kurią patys darbuotojai vykdo dirbtuvėse, kad būtų užtikrintas pakankamas pasitikėjimas metodika Lean Management. (Lithuanian)
18 August 2022
0 references
Uspostaviti i razviti koherentan rad s Lean Management ili Kontinuirana dinamika poboljšanja, uključujući sve osoblje Pilarica, S.A. i promijeniti trenutni način provedbe poboljšanja u operativnim i upravljačkim procesima. Produbiti metodologiju 5S-a, počevši od odabira koji vam je potreban za posao, kako biste nastavili s redoslijedom na radnom mjestu, nakon čega slijedi temeljito čišćenje radnog mjesta i završetak standardizacije i discipline uz duboko sudjelovanje svih uključenih hijerarhijskih razina, posebno odgovornog odjela i odgovornih odjela. Stvoriti kulturu stalnog unaprjeđenja i upravljanja znanjem koju treba održavati tijekom vremena primjenom kontinuiranih alata Lean Manufacturing od strane samog osoblja provođenjem radionica, kako bi se na taj način stvorilo dovoljno povjerenja u metodologiju Lean Management. (Croatian)
18 August 2022
0 references
Etablera och utveckla ett sammanhängande arbete med Lean Management eller kontinuerlig förbättringsdynamik, med deltagande av all personal Pilarica, S.A. och ändra det nuvarande sättet att genomföra förbättringar i både operativa processer och förvaltningsprocesser. Fördjupa metoden för 5S, med utgångspunkt i det urval du behöver för jobbet, för att fortsätta med ordningen på arbetsplatsen, följt av en grundlig rengöring av arbetsplatsen och avslutas med standardiserings- och disciplinarbetet med ett djupt engagemang från alla berörda hierarkiska nivåer, särskilt ansvarig avdelning och ansvariga sektioner. Skapa en kultur av kontinuerlig förbättring och kunskapshantering som ska upprätthållas över tid genom att kontinuerligt implementera verktyg Lean Manufacturing av personalen själv genom att genomföra workshops, för att därigenom skapa tillräckligt förtroende för metoden Lean Management. (Swedish)
18 August 2022
0 references
Stabilirea și dezvoltarea unei activități coerente cu dinamica Lean Management sau Îmbunătățirea Continuă, implicând întregul personal Pilarica, S.A. și schimbarea modului actual de punere în aplicare a îmbunătățirilor atât în procesele operaționale, cât și în cele de management. Aprofundați metodologia 5S, începând cu selecția de care aveți nevoie pentru locul de muncă, pentru a continua cu ordinea la locul de muncă, urmată de o curățare temeinică a locului de muncă și de încheierea lucrărilor de standardizare și disciplină cu o implicare profundă a tuturor nivelurilor ierarhice implicate, în special a departamentului responsabil și a secțiunilor responsabile. Crearea unei culturi de îmbunătățire continuă și de gestionare a cunoștințelor care să fie menținută de-a lungul timpului prin implementarea continuă a instrumentelor Lean Manufacturing de către personal prin desfășurarea de ateliere, pentru a genera astfel suficientă încredere în metodologia Lean Management. (Romanian)
18 August 2022
0 references
Vzpostaviti in razviti usklajeno delo z dinamiko Lean Management ali stalnega izboljševanja, ki vključuje vse osebje Pilarica, S.A., ter spremeniti sedanji način izvajanja izboljšav v operativnih in upravljavskih procesih. Poglobite metodologijo 5S, začenši z izborom, ki ga potrebujete za delo, da nadaljujete z vrstnim redom na delovnem mestu, čemur sledi temeljito čiščenje delovnega mesta in konča s standardizacijo in disciplinskim delom z globokim sodelovanjem vseh vključenih hierarhičnih ravni, zlasti pristojnega oddelka in odgovornih oddelkov. Ustvariti kulturo stalnega izboljševanja in upravljanja znanja, ki jo je treba vzdrževati s stalnim izvajanjem orodij Lean Manufacturing s strani osebja z vodenjem delavnic, s čimer se ustvari zadostno zaupanje v metodologijo Lean Management. (Slovenian)
18 August 2022
0 references
Nawiązują i rozwijają spójną pracę z dynamiką Lean Management lub ciągłego doskonalenia, angażując wszystkich pracowników Pilarica, S.A. i zmieniają obecny sposób wdrażania usprawnień zarówno w procesach operacyjnych, jak i zarządzania. Pogłębić metodologię 5S, zaczynając od wyboru potrzebnego do pracy, aby kontynuować kolejność w miejscu pracy, a następnie gruntowne sprzątanie miejsca pracy, a skończywszy na standaryzacji i pracy dyscyplinarnej z głębokim zaangażowaniem wszystkich zaangażowanych szczebli hierarchicznych, zwłaszcza odpowiedzialnych działów i odpowiedzialnych sekcji. Stwórz kulturę ciągłego doskonalenia i zarządzania wiedzą, która ma być utrzymana z biegiem czasu poprzez ciągłe wdrażanie narzędzi Lean Manufacturing przez samych pracowników poprzez prowadzenie warsztatów, aby w ten sposób uzyskać wystarczające zaufanie do metodologii Lean Management. (Polish)
18 August 2022
0 references
12 June 2023
0 references
Paterna
0 references
Identifiers
20F03040201U_IVCI00000INOB6049
0 references