Critic-Contas Project: Improved care for critical patients through early care for the University Hospital of Bellvitge and the Consorci Parc Taulí. (Q3215566)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3215566 in Spain
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Critic-Contas Project: Improved care for critical patients through early care for the University Hospital of Bellvitge and the Consorci Parc Taulí. |
Project Q3215566 in Spain |
Statements
2,369,016.5 Euro
0 references
2,369,016.5 Euro
0 references
4,738,033.0 Euro
0 references
4,738,033.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
1 January 2018
0 references
31 December 2023
0 references
INSTITUT CATALA DE LA SALUT
0 references
8007
0 references
El objetivo del proyecto de compra innovadora CRITIC-ContAS es mejorar la calidad seguridad y la variabilidad de la atención de los pacientes críticos, así como la satisfacción de estos y sus familiares, mediante una asistencia precoz y continuada, que integre los distintos sistemas de monitorización e información clínica actualmente disponibles en una herramienta que genere ayudas en la toma de decisiones clínicas. El proyecto se realizará de forma coordinada entre el Hospital Universitario de Bellvitge (HUB) en Hospitalet de Llobregat, y la Corporación Sanitaria Parc Taulí (CSPT) de Sabadell. Estos dos hospitales tienen realidades distintas, tanto desde el punto de vista estructural como funcional, pero coinciden tanto en los objetivos del proyecto como en el método para alcanzarlos. El término "UCI extendida" se refiere a un sistema organizativo innovador de los cuidados críticos basado en dos elementos: a) colaboración de todo el equipo médico y de enfermería, tanto de la UCI como de otras áreas, en la identificación y cuidado del paciente crítico durante la hospitalización; b) Soporte tecnológico que permita la detección precoz y seguimiento de pacientes en riesgo de deterioro clínico grave antes de su ingreso en la unidad de cuidados intensivos (UCI). El proyecto implementará: 1) un sistema de alerta precoz que permita la detección y la valoración precoz de un paciente en riesgo de empeoramiento grave; 2) códigos de actuación en enfermedades "tiempo dependientes"; y 3) un seguimiento de los pacientes críticos antes y después del ingreso en la UCI. Para ello se utilizarán distintos sistemas de monitorización e información clínica que en la mayoría de los casos están actualmente disponibles. La necesidad de distintos sistemas de monitorización, ubicados en entornos distintos, así como una combinación de múltiples parámetros clínicos, de laboratorio, de imágenes y de farmacia, justifica la necesidad de una compra innovadora, que garantice la integración de los distintos elementos. Esta solución tiene que permitir también avanzar en el "state of the art" mediante el desarrollo de herramientas de ayuda en la toma de decisiones clínicas, y para ello es fundamental la existencia de una corresponsabilidad con los proveedores de la solución, tanto en lo que se refiere a los riesgos que el proyecto comporta como a los posibles beneficios que éste pueda aportar. Entre los requerimientos del sistema se incluyen: 1) captura de datos y compatibilidad multimarca; 2) conexión con HIS; 3) monitorización remota avanzada en tiempo real; 4) capacidades analíticas y de procesamiento, generación y visualización de indicadores; 5) almacenamiento y explotación de datos; 6) identificación de patrones de comportamiento tanto de manera retrospectiva como prospectiva. El proyecto se realizará en un período de 6 años (2018 - 2023), y se ha dividido en 6 fases de un año de duración cada una de ellas. La Fase 0 incluye la definición de los distintos indicadores que permitan evaluar los resultados clínicos de cada uno de los procesos del proyecto, la preparación del concurso de compra innovadora y la ejecución del mismo. La Fase 1 contempla la adecuación de los espacios e instalación de los nuevos equipamientos necesarios para la ejecución del proyecto, incluyendo los sistemas de información clínica. La Fase 2 se centrará en la implementación del modelo de UCI extendida con el objetivo de disminuir los reingresos de los pacientes que previamente hayan estados ingresados en la misma. La Fase 3 tiene por finalidad aplicar la UCI extendida a la detección precoz de pacientes con patologías graves que están ingresados en otras áreas del hospital, mientras que la fase 4 se centra en el manejo de los pacientes procedentes de otros hospitales, que tienen como referencia al HUB o al CSPT. Finalmente, la Fase 5 tiene por objetivo la consolidación de todas las intervenciones. La gestión del proyecto estará dirigida por un Líder clínico. Además, se constituirá un Comité de Coordinación con miembros de los dos hospitales para dar un adecuado seguimiento al cumplimiento de los objetivos y alcance de los hitos, que a la vez, establecerá diferentes grupos de trabajo para cada etapa y proceso del proyecto. (Spanish)
0 references
The objective of CRITIC- CONTAS's innovative purchasing project is to improve the quality of the safety and variability of the attention of the critical patients, as well as the satisfaction of these and their relatives, through early and continuous assistance, which integrates the different Clinical monitoring and information systems currently available in a tool that generates aid in clinical decision making. The project will be carried out in a coordinated way between the Hospital Universitari de Bellvitge (HUB) in Hospitalet de Llobregat, and the Corporació Sanitària Parc Taulí (CS PT) in Sabadell. These two hospitals have different realities, both from the structural and functional point of view, but they coincide both in the project's objectives and in the method to achieve them. The term "extended UCI" refers to an innovative organizational system of critical care based on two elements: a) collaboration of all the medical and nursing team, from the ICU as well as from other areas, to the identification and care of the critical patient during the hospitalization; b) Technological support that allows the early detection and monitoring of patients at risk of serious clinical deterioration before entering the Intensive Care Unit (ICU). The project will implement: 1) an early warning system that allows the detection and evaluation of a patient at risk of serious worsening; 2) codes of action in "dependent time" diseases; and 3) a follow-up of critical patients before and after admission to the ICU. Therefore, different monitoring and clinical information systems will be used, which in most cases are currently available. The need for different monitoring systems, located in different environments, as well as a combination of multiple clinical, laboratory, image and pharmacy parameters, justifies the need for an innovative purchase, which guarantees the integration of the different elements. This solution should also allow progress in the "state of the art" through the development of clinical decision aiding tools, which is why the existence of a co-responsibility with the providers of the solution is essential , in which it refers to the risks that the project entails as to the possible benefits that it can bring. Among the requirements of the system are included: 1) data capture and multi-brand compatibility; 2) Connection with HIS; 3) advanced remote monitoring in real time; 4) Analytical and processing capabilities, generation and visualization of the indicators; 5) storing and exploiting data; 6) Identification of patterns of behavior both retrospectively and prospectively. The project will be carried out in a period of 6 years (2018-2023), and has been divided into 6 phases of one year each. Phase 0 includes the definition of the different indicators that allow to evaluate the clinical results of each one of the processes of the project, the preparation of the innovative purchase contest and the execution of the same. Phase 1 contemplates the adequacy of the spaces and installation of the new equipment necessary for the execution of the project, including the clinical information systems. Phase 2 will focus on the implementation of the extended UCI model with the aim of reducing the reimbursement of patients who had previously been admitted to it. Phase 3 aims to apply the UCI extended to the early detection of patients with severe pathologies that are admitted to other areas of the hospital, while Phase 4 focuses on the treatment of patients from other hospitals, which They refer to the HUB or the CSPT. Finally, Phase 5 aims to consolidate all interventions. The project management will be led by a clinical leader. In addition, a coordination committee will be set up with members of the two hospitals to give adequate follow-up to the achievement of the goals and reach of the goals, which in turn will establish different working groups for each Stage and project process. (English)
0.2168912840465925
0 references
L’objectif du projet d’achat innovant CRITIC-Contas est d’améliorer la qualité de la sécurité et de la variabilité des soins aux patients critiques, ainsi que la satisfaction des patients critiques et de leur famille, grâce à des soins précoces et continus, en intégrant les différents systèmes de surveillance et les informations cliniques actuellement disponibles dans un outil qui permet de prendre des décisions cliniques. Le projet sera réalisé de manière coordonnée entre l’Hôpital universitaire de Bellvitge (HUB) à Hospitalet de Llobregat et la Société de santé Parc Taulí (CSPT) de Sabadell. Ces deux hôpitaux ont des réalités différentes, tant du point de vue structurel que fonctionnel, mais ils coïncident à la fois par les objectifs du projet et par la méthode pour les atteindre. L’expression «unité de soins intensifs élargie» désigne un système organisationnel innovant de soins critiques fondé sur deux éléments: a) la collaboration de l’ensemble de l’équipe médicale et infirmière, tant à l’USI que dans d’autres domaines, à l’identification et aux soins du patient critique pendant l’hospitalisation; B) Soutien technologique pour permettre la détection précoce et le suivi des patients à risque de détérioration clinique sévère avant leur admission dans l’unité de soins intensifs (UCI). Le projet mettra en œuvre: 1) un système d’alerte précoce permettant la détection et l’évaluation précoces d’un patient à risque d’aggravation grave; 2. codes d’action dans les maladies «dépendantes du temps»; et 3) suivi des patients critiques avant et après l’admission à l’unité de soins intensifs. À cette fin, différents systèmes de surveillance et informations cliniques seront utilisés, qui sont actuellement disponibles dans la plupart des cas. Le besoin de différents systèmes de surveillance, situés dans des environnements différents, ainsi qu’une combinaison de multiples paramètres cliniques, de laboratoire, d’imagerie et de pharmacie, justifie la nécessité d’un achat innovant qui garantit l’intégration des différents éléments. Cette solution doit également permettre de faire progresser l’état de l’art à travers le développement d’outils d’aide à la prise de décisions cliniques, et pour cela il est essentiel d’avoir une coresponsabilité avec les fournisseurs de solutions, tant en ce qui concerne les risques que le projet comporte et les avantages potentiels qu’il peut apporter. Les exigences du système comprennent: 1) capture de données et compatibilité multimarques; 2) Connexion HIS; 3) Surveillance à distance avancée en temps réel; 4) Capacités d’analyse et de traitement, génération et affichage des indicateurs; 5) le stockage et l’exploitation des données; 6) l’identification des tendances comportementales tant rétrospectivement que prospective. Le projet sera réalisé sur une période de 6 ans (2018-2023) et a été divisé en 6 phases d’un an chacune. La phase 0 comprend la définition des différents indicateurs permettant d’évaluer les résultats cliniques de chacun des processus du projet, la préparation du concours d’approvisionnement innovant et l’exécution de celui-ci. La phase 1 prévoit l’adaptation des espaces et l’installation des nouveaux équipements nécessaires à la mise en œuvre du projet, y compris les systèmes d’information clinique. La phase 2 mettra l’accent sur la mise en œuvre du modèle élargi de l’UTI dans le but de réduire la réadmission des patients qui y ont déjà été admis. La phase 3 vise à appliquer une UTI étendue à la détection précoce des patients présentant des pathologies graves qui sont admis dans d’autres zones de l’hôpital, tandis que la phase 4 se concentre sur la prise en charge des patients provenant d’autres hôpitaux, qui se réfèrent à HUB ou CSPT. Enfin, la phase 5 vise à consolider toutes les interventions. La gestion du projet sera dirigée par un chef clinique. En outre, un comité de coordination sera mis en place avec les membres des deux hôpitaux pour assurer un suivi adéquat de la réalisation des objectifs et de la réalisation des jalons, qui, dans le même temps, mettra en place des groupes de travail différents pour chaque étape et processus du projet. (French)
5 December 2021
0 references
Ziel des innovativen Einkaufsprojekts CRITIC-Contas ist es, die Qualität der Sicherheit und Variabilität bei der Versorgung kritischer Patienten sowie die Zufriedenheit kritischer Patienten und ihrer Familien durch eine frühzeitige und kontinuierliche Versorgung zu verbessern, indem die verschiedenen Überwachungssysteme und klinischen Informationen, die derzeit zur Verfügung stehen, in ein Instrument integriert werden, das bei der Entscheidungsfindung bei klinischen Entscheidungen hilft. Das Projekt wird in koordinierter Weise zwischen dem Universitätsklinikum Bellvitge (HUB) in Hospitalet de Llobregat und dem Parc Taulí Health Corporation (CSPT) von Sabadell durchgeführt. Diese beiden Krankenhäuser haben unterschiedliche Realitäten, sowohl strukturell als auch funktional, aber sie stimmen sowohl in den Zielen des Projekts als auch in der Methode ihrer Erreichung überein. Der Begriff „erweiterte ICU“ bezieht sich auf ein innovatives Organisationssystem der kritischen Pflege, das auf zwei Elementen beruht: a) Zusammenarbeit des gesamten medizinischen und Pflegeteams sowohl in der ICU als auch in anderen Bereichen bei der Identifizierung und Betreuung des kritischen Patienten während des Krankenhausaufenthalts; B) Technologieunterstützung zur frühzeitigen Erkennung und Nachbereitung von Patienten, die vor der Aufnahme in die Intensivstation (ICU) von schwerer klinischer Verschlechterung bedroht sind. Mit dem Projekt wird Folgendes umgesetzt: 1) ein Frühwarnsystem, das die Früherkennung und Bewertung eines Patienten ermöglicht, bei dem das Risiko einer schwerwiegenden Verschlechterung besteht; 2. Aktionscodes bei „zeitabhängigen“ Krankheiten; und 3) Nachbereitung kritischer Patienten vor und nach der Aufnahme in die Intensivstation. Zu diesem Zweck werden unterschiedliche Überwachungssysteme und klinische Informationen verwendet, die in den meisten Fällen derzeit verfügbar sind. Die Notwendigkeit unterschiedlicher Überwachungssysteme in verschiedenen Umgebungen sowie eine Kombination aus mehreren klinischen, Labor-, Bild- und Pharmaparametern rechtfertigt die Notwendigkeit eines innovativen Kaufs, der die Integration der verschiedenen Elemente garantiert. Diese Lösung muss es auch ermöglichen, den „Stand der Technik“ durch die Entwicklung von Instrumenten zur Unterstützung klinischer Entscheidungen voranzubringen, und dafür ist es von wesentlicher Bedeutung, eine Mitverantwortung mit den Lösungsanbietern zu haben, und zwar sowohl in Bezug auf die Risiken, die das Projekt mit sich bringt, als auch in Bezug auf den potenziellen Nutzen, den es mit sich bringt. Zu den Systemanforderungen gehören: 1) Datenerfassung und Multi-Marken-Kompatibilität; 2) HIS-Verbindung; 3) Erweiterte Fernüberwachung in Echtzeit; 4) Analyse- und Verarbeitungsfähigkeiten, Erzeugung und Anzeige von Indikatoren; (5) Speicherung und Nutzung von Daten; 6) Ermittlung von Verhaltensmustern sowohl retrospektiv als auch prospektiv. Das Projekt wird über einen Zeitraum von sechs Jahren (2018-2023) durchgeführt und in sechs Phasen von jeweils einem Jahr unterteilt. Phase 0 enthält die Definition der verschiedenen Indikatoren zur Bewertung der klinischen Ergebnisse der einzelnen Projektprozesse, die Vorbereitung des innovativen Beschaffungswettbewerbs und dessen Durchführung. Phase 1 sieht die Anpassung der Räume und die Installation der für die Durchführung des Projekts erforderlichen neuen Ausrüstung einschließlich klinischer Informationssysteme vor. Phase 2 konzentriert sich auf die Umsetzung des erweiterten ICU-Modells mit dem Ziel, die Wiedereinreise von Patienten zu reduzieren, die zuvor zu ihm zugelassen wurden. Phase 3 zielt darauf ab, eine erweiterte ICU auf die Früherkennung von Patienten mit schweren Pathologien anzuwenden, die in andere Bereiche des Krankenhauses aufgenommen werden, während Phase 4 sich auf die Behandlung von Patienten aus anderen Krankenhäusern konzentriert, die sich auf HUB oder CSPT beziehen. Schließlich zielt Phase 5 darauf ab, alle Interventionen zu konsolidieren. Das Projektmanagement wird von einem klinischen Leiter geleitet. Darüber hinaus wird mit Mitgliedern der beiden Krankenhäuser ein Koordinierungsausschuss eingesetzt, der angemessene Folgemaßnahmen zur Erreichung der Ziele und zur Erreichung der Etappenziele bietet, die gleichzeitig verschiedene Arbeitsgruppen für jede Phase und jeden Prozess des Projekts einrichten. (German)
10 December 2021
0 references
Het doel van het innovatieve aankoopproject CRITIC-Contas is de kwaliteit van de veiligheid en variabiliteit in de zorg voor kritieke patiënten te verbeteren, evenals de tevredenheid van kritieke patiënten en hun families, door middel van vroegtijdige en continue zorg, de integratie van de verschillende monitoringsystemen en klinische informatie die momenteel beschikbaar zijn in een instrument dat helpt bij het nemen van klinische beslissingen. Het project zal op gecoördineerde wijze worden uitgevoerd tussen het Universitair Ziekenhuis Bellvitge (HUB) in Hospitalet de Llobregat en het Parc Taulí Health Corporation (CSPT) van Sabadell. Deze twee ziekenhuizen hebben verschillende realiteiten, zowel structureel als functioneel, maar ze vallen samen zowel in de doelstellingen van het project als in de methode om ze te bereiken. De term „uitgebreide ICU” verwijst naar een innovatief organisatorisch systeem van kritische zorg op basis van twee elementen: a) samenwerking van het gehele medisch en verpleegkundig team, zowel in de ICU als op andere gebieden, bij de identificatie en verzorging van de kritieke patiënt tijdens ziekenhuisopname; B) Technologieondersteuning voor vroegtijdige opsporing en follow-up van patiënten die een risico lopen op ernstige klinische verslechtering vóór toelating tot de intensive care-eenheid (ICU). Het project zal ten uitvoer leggen: 1) een systeem voor vroegtijdige waarschuwing dat de vroegtijdige opsporing en beoordeling van een patiënt die het risico op ernstige verslechtering loopt, mogelijk maakt; 2. actiecodes bij „tijdafhankelijke” ziekten; en 3) follow-up van kritieke patiënten voor en na toelating tot de ICU. Daartoe zullen verschillende monitoringsystemen en klinische informatie worden gebruikt, die momenteel in de meeste gevallen beschikbaar zijn. De behoefte aan verschillende monitoringsystemen, die zich in verschillende omgevingen bevinden, evenals een combinatie van meerdere klinische, laboratorium-, beeldvormings- en farmacieparameters, rechtvaardigt de noodzaak van een innovatieve aankoop die de integratie van de verschillende elementen garandeert. Deze oplossing moet het ook mogelijk maken de „state of the art” te bevorderen door middel van de ontwikkeling van instrumenten om klinische beslissingen te nemen, en daarvoor is het van essentieel belang dat er een medeverantwoordelijkheid is met de aanbieders van oplossingen, zowel wat betreft de risico’s die het project met zich meebrengt als wat de potentiële voordelen ervan betreft. Systeemvereisten omvatten: 1) gegevensverzameling en multi-merkcompatibiliteit; 2) ZIJN verbinding; 3) Geavanceerde verre controle in real time; 4) Analytische en verwerkingsmogelijkheden, generatie en weergave van indicatoren; (5) opslag en exploitatie van gegevens; 6) identificatie van gedragspatronen, zowel retrospectief als prospectief. Het project zal worden uitgevoerd over een periode van zes jaar (2018-2023) en is verdeeld in zes fasen van elk één jaar. Fase 0 omvat de definitie van de verschillende indicatoren voor de evaluatie van de klinische resultaten van elk van de projectprocessen, de voorbereiding van de innovatieve aanbestedingswedstrijd en de uitvoering ervan. Fase 1 voorziet in de aanpassing van de ruimten en de installatie van de nieuwe apparatuur die nodig is voor de uitvoering van het project, met inbegrip van klinische informatiesystemen. Fase 2 zal zich richten op de uitvoering van het uitgebreide ICU-model met als doel de terugkeer van patiënten die eerder zijn toegelaten, te verminderen. Fase 3 heeft tot doel uitgebreide ICU toe te passen op de vroegtijdige opsporing van patiënten met ernstige pathologieën die worden opgenomen in andere gebieden van het ziekenhuis, terwijl fase 4 zich richt op de behandeling van patiënten uit andere ziekenhuizen, die verwijzen naar HUB of CSPT. Ten slotte beoogt fase 5 alle interventies te consolideren. Het projectmanagement zal worden geleid door een klinische leider. Daarnaast zal een coördinatiecomité met de leden van de twee ziekenhuizen worden opgericht om een adequate follow-up te geven aan de verwezenlijking van de doelstellingen en de verwezenlijking van de mijlpalen, die tegelijkertijd voor elke fase en elk proces van het project verschillende werkgroepen zullen oprichten. (Dutch)
17 December 2021
0 references
L'obiettivo del progetto di acquisto innovativo CRITIC-Contas è quello di migliorare la qualità della sicurezza e della variabilità nella cura dei pazienti critici, così come la soddisfazione dei pazienti critici e delle loro famiglie, attraverso cure precoci e continue, integrando i diversi sistemi di monitoraggio e le informazioni cliniche attualmente disponibili in uno strumento che genera aiuto nel processo decisionale clinico. Il progetto sarà realizzato in modo coordinato tra l'Ospedale Universitario di Bellvitge (HUB) di Hospitalet de Llobregat e la Società Sanitaria Parc Taulí (CSPT) di Sabadell. Questi due ospedali hanno realtà diverse, sia strutturalmente che funzionalmente, ma coincidono sia negli obiettivi del progetto che nel modo di realizzarli. Il termine "ICU estesa" si riferisce a un innovativo sistema organizzativo di assistenza critica basato su due elementi: a) collaborazione di tutto il team medico e infermieristico, sia in terapia intensiva che in altre aree, nell'identificazione e cura del paziente critico durante il ricovero; B) Supporto tecnologico per consentire l'individuazione precoce e il follow-up dei pazienti a rischio di grave deterioramento clinico prima dell'ammissione all'unità di terapia intensiva (ICU). Il progetto metterà in atto: 1) un sistema di allarme rapido che consenta l'individuazione precoce e la valutazione di un paziente a rischio di grave peggioramento; 2. codici di azione nelle malattie "dipendenti dal tempo"; e 3) follow-up dei pazienti critici prima e dopo il ricovero in terapia intensiva. A tal fine saranno utilizzati diversi sistemi di monitoraggio e informazioni cliniche, che nella maggior parte dei casi sono attualmente disponibili. La necessità di diversi sistemi di monitoraggio, ubicati in diversi ambienti, nonché una combinazione di molteplici parametri clinici, di laboratorio, di imaging e di farmacia, giustificano la necessità di un acquisto innovativo che garantisca l'integrazione dei diversi elementi. Questa soluzione deve anche consentire di far progredire lo "stato dell'arte" attraverso lo sviluppo di strumenti che aiutino a prendere decisioni cliniche, e per questo è essenziale avere una corresponsabilità con i fornitori di soluzioni, sia in termini di rischi che il progetto comporta e dei potenziali benefici che esso può apportare. I requisiti di sistema comprendono: 1) acquisizione dei dati e compatibilità multimarca; 2) connessione HIS; 3) Monitoraggio remoto avanzato in tempo reale; 4) capacità di analisi ed elaborazione, generazione e visualizzazione di indicatori; (5) conservazione e sfruttamento dei dati; 6) identificazione dei modelli comportamentali sia retrospettivi che prospettici. Il progetto sarà realizzato per un periodo di 6 anni (2018-2023) ed è stato suddiviso in 6 fasi di un anno ciascuna. La fase 0 comprende la definizione dei diversi indicatori per valutare i risultati clinici di ciascuno dei processi di progetto, la preparazione del concorso di appalto innovativo e la sua esecuzione. La fase 1 prevede l'adeguamento degli spazi e l'installazione delle nuove attrezzature necessarie per l'attuazione del progetto, compresi i sistemi di informazione clinica. La fase 2 si concentrerà sull'attuazione del modello esteso di terapia intensiva allo scopo di ridurre il rientro dei pazienti precedentemente ammessi. La fase 3 mira ad applicare la terapia intensiva estesa alla diagnosi precoce di pazienti con patologie gravi ricoverate in altre aree dell'ospedale, mentre la fase 4 si concentra sulla gestione di pazienti provenienti da altri ospedali, che fanno riferimento a HUB o CSPT. Infine, la fase 5 mira a consolidare tutti gli interventi. La gestione del progetto sarà guidata da un leader clinico. Sarà inoltre istituito un comitato di coordinamento con i membri dei due ospedali per dare un seguito adeguato al conseguimento degli obiettivi e al conseguimento delle tappe fondamentali, che, allo stesso tempo, istituiranno diversi gruppi di lavoro per ciascuna fase e processo del progetto. (Italian)
16 January 2022
0 references
CRITIC- CONTAS’i uuendusliku ostuprojekti eesmärk on parandada kriitiliste patsientide ohutuse ja varieeruvuse kvaliteeti ning nende ja nende sugulaste rahulolu varajase ja pideva abi kaudu, mis ühendab praegu olemasolevad erinevad kliinilised seire- ja teabesüsteemid vahendiga, mis aitab kaasa kliiniliste otsuste tegemisele. Projekt viiakse läbi kooskõlastatult haigla Universitari de Bellvitge (HUB) Hospitalet de Llobregat ja Corporació sanitària Parc Taulí (CS PT) vahel Sabadellis. Neil kahel haiglal on nii struktuursest kui ka funktsionaalsest seisukohast erinev reaalsus, kuid need kattuvad nii projekti eesmärkide kui ka nende saavutamise meetodiga. Mõiste „laiendatud UCI“ viitab uuenduslikule organisatsioonilisele kriitilise hoolduse süsteemile, mis põhineb kahel elemendil: a) koostöö kõikide meditsiini- ja õendustöötajatega, alates ICUst ja muudest valdkondadest kuni kriitilise patsiendi tuvastamise ja ravini haiglaravi ajal; b) tehnoloogiline tugi, mis võimaldab enne intensiivraviüksusesse (ICU) sisenemist varakult avastada ja jälgida patsiente, keda ähvardab tõsine kliiniline seisund. Projektiga viiakse ellu: 1) varajase hoiatamise süsteem, mis võimaldab avastada ja hinnata patsienti, keda ähvardab tõsine halvenemine; 2) tegevusjuhised „sõltuva ajaga“ haiguste puhul; ning 3) kriitiliste patsientide jälgimine enne ja pärast ICU-sse sisenemist. Seetõttu kasutatakse erinevaid seire- ja kliinilise teabe süsteeme, mis on enamikul juhtudel praegu kättesaadavad. Vajadus erinevate seiresüsteemide järele, mis asuvad eri keskkondades, samuti erinevate kliiniliste, laboratoorsete, pildi- ja apteegiparameetrite kombinatsioon, õigustab vajadust uuendusliku ostu järele, mis tagab eri elementide integreerimise. See lahendus peaks võimaldama teha edusamme ka tehnika tasemes kliiniliste otsuste tegemise abivahendite väljatöötamise kaudu, mistõttu on väga oluline, et lahenduse pakkujatega oleks kaasvastutus, milles see viitab riskidele, mida projekt võib kaasa tuua. Süsteemi nõuete hulka kuuluvad: 1) andmete kogumine ja mitme tootemargi ühilduvus; 2) ühendamine HIS-iga; 3) täiustatud kaugseire reaalajas; 4) Analüütiline ja töötlusvõime, näitajate genereerimine ja visualiseerimine; 5) andmete säilitamine ja kasutamine; 6) käitumismustrite tuvastamine nii retrospektiivselt kui ka prospektiivselt. Projekt viiakse ellu kuue aasta jooksul (2018–2023) ja see on jagatud kuueks etapiks, millest igaüks on üks aasta. Etapp hõlmab erinevate näitajate määratlemist, mis võimaldavad hinnata projekti iga protsessi kliinilisi tulemusi, uuendusliku ostukonkursi ettevalmistamist ja sama läbiviimist. Etapis kaalutakse ruumide piisavust ja projekti elluviimiseks vajalike uute seadmete, sealhulgas kliiniliste infosüsteemide paigaldamist. Teises etapis keskendutakse laiendatud UCI mudeli rakendamisele, et vähendada varem sellega liitunud patsientide hüvitamist. 3. faasi eesmärk on kohaldada UCI-d, mida laiendatakse raske patoloogiaga patsientide varajasele avastamisele haigla muudesse piirkondadesse, samal ajal kui 4. faasis keskendutakse teistest haiglatest pärit patsientide ravile, mis viitab HUB-le või CSPT-le. Lõpuks on 5. etapi eesmärk konsolideerida kõik sekkumised. Projektijuhtimist juhib kliiniline juht. Lisaks moodustatakse kahe haigla liikmetega koordineerimiskomitee, et võtta piisavaid järelmeetmeid eesmärkide saavutamiseks ja eesmärkide saavutamiseks, mis omakorda loob iga etapi ja projekti jaoks erinevad töörühmad. (Estonian)
4 August 2022
0 references
Naujoviško CRITIC- CONTAS pirkimo projekto tikslas – gerinti ypatingos svarbos pacientų saugą ir kintamumą, taip pat jų ir jų giminaičių pasitenkinimą, teikiant ankstyvą ir nuolatinę pagalbą, kuri integruoja įvairias šiuo metu prieinamas klinikinės stebėsenos ir informacijos sistemas į priemonę, kuri padeda priimti klinikinius sprendimus. Projektas bus vykdomas koordinuotai tarp Hospitalet de Llobregat ligoninės Universitari de Bellvitge (HUB) ir Corporació sanitaria Parc Taulí (CS PT) Sabadell mieste. Šios dvi ligoninės turi skirtingas realijas tiek struktūriniu, tiek funkciniu požiūriu, tačiau jos sutampa tiek su projekto tikslais, tiek su jų įgyvendinimo metodu. Terminas „išplėstinė UCI“ reiškia novatorišką organizacinę ypatingos svarbos priežiūros sistemą, pagrįstą dviem elementais: a) visos medicinos ir slaugos komandos – nuo ICU, taip pat iš kitų sričių – bendradarbiavimas su ypatingos svarbos paciento identifikavimu ir priežiūra hospitalizavimo metu; b) Technologinė parama, kuri leidžia anksti aptikti ir stebėti pacientus, kuriems gresia rimtas klinikinis pablogėjimas prieš patenkant į intensyvios terapijos skyrių (ICU). Įgyvendinant projektą bus įgyvendinta: 1) išankstinio perspėjimo sistema, leidžianti nustatyti ir įvertinti pacientą, kuriam gresia rimtas pablogėjimas; 2) veiksmų kodai „priklausomo laiko“ ligų atveju; ir 3) kritinių pacientų stebėjimas prieš ir po įtraukimo į IKU. Todėl bus naudojamos skirtingos stebėsenos ir klinikinės informacijos sistemos, kurios daugeliu atvejų yra prieinamos. Skirtingų stebėjimo sistemų, esančių skirtingose aplinkose, poreikis, taip pat daugybė klinikinių, laboratorinių, vaizdo ir farmacijos parametrų derinys pateisina naujoviško pirkimo poreikį, kuris garantuoja įvairių elementų integravimą. Šis sprendimas taip pat turėtų sudaryti sąlygas pažangai technikos pažangos srityje, kuriant klinikinio sprendimo priėmimo priemones, todėl labai svarbu užtikrinti bendrą atsakomybę su sprendimo teikėjais, kurioje nurodoma rizika, kurią projektas gali duoti. Tarp sistemos reikalavimų yra: 1) duomenų rinkimas ir kelių prekės ženklų suderinamumas; 2) ryšys su HIS; 3) pažangus nuotolinis stebėjimas realiu laiku; 4) analitiniai ir apdorojimo pajėgumai, rodiklių generavimas ir vizualizavimas; 5) saugoti ir naudoti duomenis; 6) elgesio modelių nustatymas retrospektyviai ir perspektyviai. Projektas bus vykdomas per 6 metus (2018–2023 m.) ir buvo suskirstytas į 6 etapus po vienus metus. 0 etapas apima įvairių rodiklių, leidžiančių įvertinti kiekvieno iš projekto procesų klinikinius rezultatus, naujoviško pirkimo konkurso parengimą ir to paties vykdymą, apibrėžimą. 1 etape numatomas erdvės tinkamumas ir naujos įrangos, būtinos projektui įgyvendinti, įskaitant klinikines informacines sistemas, įrengimas. 2 etape daugiausia dėmesio bus skiriama išplėsto UCI modelio įgyvendinimui, siekiant sumažinti kompensaciją pacientams, kurie anksčiau buvo priimti į jį. 3 etapo tikslas – taikyti UCI, kad būtų galima anksti nustatyti sunkias patologijas sergančius pacientus, kurie patenka į kitas ligoninės vietas, o 4 fazės tikslas – gydyti pacientus iš kitų ligoninių, kurie yra susiję su HUB arba CSPT. Galiausiai, penktuoju etapu siekiama konsoliduoti visas intervencines priemones. Projekto valdymui vadovaus klinikinis vadovas. Be to, kartu su abiejų ligoninių nariais bus įsteigtas koordinavimo komitetas, kurio užduotis – tinkamai stebėti, kaip įgyvendinami tikslai ir pasiekti tikslai, o tai savo ruožtu sudarys skirtingas darbo grupes kiekvienam etapui ir projekto procesui. (Lithuanian)
4 August 2022
0 references
Cilj inovativnog projekta nabave CRITIC- CONTAS-a je poboljšati kvalitetu sigurnosti i varijabilnosti pažnje kritičnih pacijenata, kao i njihovo zadovoljstvo, kroz ranu i kontinuiranu pomoć, koja integrira različite sustave kliničkog praćenja i informacijske sustave koji su trenutno dostupni u alatu koji stvara pomoć u donošenju kliničkih odluka. Projekt će se provoditi na koordiniran način između bolnice Universitari de Bellvitge (HUB) u Hospitalet de Llobregat i Corporació sanitària Parc Taulí (CS PT) u Sabadellu. Te dvije bolnice imaju različitu stvarnost, kako sa strukturnog tako i s funkcionalnog stajališta, ali se podudaraju i u ciljevima projekta i u metodi za njihovo postizanje. Pojam „prošireni UCI” odnosi se na inovativan organizacijski sustav kritične skrbi koji se temelji na dva elementa: a) suradnja svih medicinskih i sestrinskih timova, od ICU-a, kao i iz drugih područja, do identifikacije i njege kritičnog pacijenta tijekom hospitalizacije; b) Tehnološka potpora koja omogućuje rano otkrivanje i praćenje bolesnika s rizikom od ozbiljnog kliničkog pogoršanja prije ulaska u jedinicu intenzivnog liječenja (ICU). U okviru projekta provodit će se: 1) sustav ranog upozoravanja koji omogućuje otkrivanje i procjenu pacijenta u opasnosti od ozbiljnog pogoršanja; 2) kodeksi djelovanja u bolestima „ovisnog vremena”; i 3. praćenje kritičnih bolesnika prije i nakon prijema na ICU. Stoga će se upotrebljavati različiti sustavi praćenja i klinički informacijski sustavi, koji su u većini slučajeva trenutačno dostupni. Potreba za različitim sustavima praćenja, koji se nalaze u različitim okruženjima, kao i kombinacija višestrukih kliničkih, laboratorijskih, slikovnih i farmaceutskih parametara, opravdava potrebu za inovativnom kupnjom koja jamči integraciju različitih elemenata. Tim bi se rješenjem trebao omogućiti i napredak u području „najnovije tehnologije” razvojem alata za pomoć u donošenju kliničkih odluka, zbog čega je ključno postojanje suodgovornosti s pružateljima rješenja, u kojem se upućuje na rizike koje projekt donosi u pogledu mogućih koristi koje može donijeti. Među zahtjevima sustava uključeni su: 1) hvatanje podataka i kompatibilnost s više robnih marki; 2) Priključak s HIS-om; 3) napredni daljinski nadzor u stvarnom vremenu; 4) Analitička i procesna sposobnost, generiranje i vizualizacija pokazatelja; 5) pohranjivanje i iskorištavanje podataka; 6) Identifikacija obrazaca ponašanja kako retroaktivno tako i prospektivno. Projekt će se provoditi u razdoblju od šest godina (2018. – 2023.), a podijeljen je u šest faza svake godine. Faza 0 uključuje definiciju različitih pokazatelja koji omogućuju procjenu kliničkih rezultata svakog od procesa projekta, pripremu inovativnog natječaja za kupnju i izvršenje istog. U prvoj fazi razmatra se primjerenost prostora i ugradnja nove opreme potrebne za provedbu projekta, uključujući kliničke informacijske sustave. Druga faza usredotočit će se na provedbu proširenog modela UCI-ja s ciljem smanjenja povrata troškova pacijentima koji su prethodno bili primljeni. Faza 3 ima za cilj primijeniti UCI proširen na rano otkrivanje bolesnika s teškim patologijama koji su primljeni u druga područja bolnice, dok je faza 4 usmjerena na liječenje pacijenata iz drugih bolnica, koje se odnose na HUB ili CSPT. Naposljetku, cilj je 5. faze konsolidirati sve intervencije. Upravljanje projektom vodit će klinički voditelj. Osim toga, uspostavit će se koordinacijski odbor s članovima dviju bolnica kako bi se osiguralo odgovarajuće praćenje ostvarenja ciljeva i postizanja ciljeva, što će pak uspostaviti različite radne skupine za svaku fazu i projektni proces. (Croatian)
4 August 2022
0 references
Στόχος του καινοτόμου έργου αγορών της CRITIC-CONTAS είναι η βελτίωση της ποιότητας της ασφάλειας και της μεταβλητότητας της προσοχής των κρίσιμων ασθενών, καθώς και η ικανοποίηση αυτών και των συγγενών τους, μέσω έγκαιρης και συνεχούς βοήθειας, η οποία ενσωματώνει τα διάφορα συστήματα κλινικής παρακολούθησης και πληροφόρησης που είναι διαθέσιμα επί του παρόντος σε ένα εργαλείο που δημιουργεί βοήθεια στη λήψη κλινικών αποφάσεων. Το έργο θα υλοποιηθεί με συντονισμένο τρόπο μεταξύ του Νοσοκομείου Universitari de Bellvitge (HUB) στο Hospitalet de Llobregat και του Corporació sanitària Parc Taulí (CS PT) στο Sabadell. Τα δύο αυτά νοσοκομεία έχουν διαφορετικές πραγματικότητες, τόσο από διαρθρωτική όσο και από λειτουργική άποψη, αλλά συμπίπτουν τόσο με τους στόχους του έργου όσο και με τη μέθοδο επίτευξής τους. Ο όρος «διευρυμένη UCI» αναφέρεται σε ένα καινοτόμο οργανωτικό σύστημα κρίσιμης φροντίδας που βασίζεται σε δύο στοιχεία: α) συνεργασία όλων των ιατρικών και νοσηλευτικών ομάδων, από την ΜΕΘ αλλά και από άλλες περιοχές, μέχρι την ταυτοποίηση και φροντίδα του κρίσιμου ασθενούς κατά τη διάρκεια της νοσηλείας. β) Τεχνολογική υποστήριξη που επιτρέπει την έγκαιρη ανίχνευση και παρακολούθηση ασθενών που διατρέχουν κίνδυνο σοβαρής κλινικής επιδείνωσης πριν από την είσοδο στη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας (ICU). Το σχέδιο θα υλοποιήσει: 1) ένα σύστημα έγκαιρης προειδοποίησης που επιτρέπει τον εντοπισμό και την αξιολόγηση ενός ασθενούς που κινδυνεύει να επιδεινωθεί σοβαρά. 2) κώδικες δράσης σε ασθένειες «εξαρτώμενου χρόνου». και 3) παρακολούθηση κρίσιμων ασθενών πριν και μετά την εισαγωγή στην ΜΕΘ. Ως εκ τούτου, θα χρησιμοποιηθούν διαφορετικά συστήματα παρακολούθησης και κλινικών πληροφοριών, τα οποία στις περισσότερες περιπτώσεις είναι διαθέσιμα επί του παρόντος. Η ανάγκη για διαφορετικά συστήματα παρακολούθησης, που βρίσκονται σε διαφορετικά περιβάλλοντα, καθώς και ένας συνδυασμός πολλαπλών κλινικών, εργαστηριακών, παραμέτρων εικόνας και φαρμακείων, δικαιολογεί την ανάγκη για μια καινοτόμο αγορά, η οποία εγγυάται την ενσωμάτωση των διαφόρων στοιχείων. Η λύση αυτή θα πρέπει επίσης να επιτρέπει την πρόοδο στην «σύγχρονη τεχνολογία» μέσω της ανάπτυξης εργαλείων υποβοήθησης κλινικών αποφάσεων, και αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι απαραίτητη η ύπαρξη συνυπευθυνότητας με τους παρόχους της λύσης, όπου αναφέρεται στους κινδύνους που συνεπάγεται το έργο όσον αφορά τα πιθανά οφέλη που μπορεί να αποφέρει. Μεταξύ των απαιτήσεων του συστήματος περιλαμβάνονται: 1) συλλογή δεδομένων και συμβατότητα πολλαπλών σημάτων. 2) Σύνδεση με το HIS 3) προηγμένη μακρινή παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο 4) Αναλυτικές και δυνατότητες επεξεργασίας, παραγωγή και οπτικοποίηση των δεικτών. 5) αποθήκευση και εκμετάλλευση δεδομένων 6) Προσδιορισμός των προτύπων συμπεριφοράς τόσο αναδρομικά όσο και μελλοντικά. Το έργο θα υλοποιηθεί σε περίοδο 6 ετών (2018-2023) και διαιρείται σε 6 φάσεις ανά έτος. Η φάση 0 περιλαμβάνει τον ορισμό των διαφόρων δεικτών που επιτρέπουν την αξιολόγηση των κλινικών αποτελεσμάτων κάθε μιας από τις διαδικασίες του έργου, την προετοιμασία του καινοτόμου διαγωνισμού αγοράς και την εκτέλεση του ίδιου. Η φάση 1 εξετάζει την επάρκεια των χώρων και την εγκατάσταση του νέου εξοπλισμού που απαιτείται για την εκτέλεση του έργου, συμπεριλαμβανομένων των συστημάτων κλινικών πληροφοριών. Η φάση 2 θα επικεντρωθεί στην εφαρμογή του διευρυμένου μοντέλου UCI με στόχο τη μείωση της αποζημίωσης των ασθενών που είχαν προηγουμένως γίνει δεκτοί σε αυτήν. Η φάση 3 αποσκοπεί στην εφαρμογή του UCI που επεκτείνεται στην έγκαιρη ανίχνευση ασθενών με σοβαρές παθολογίες που γίνονται δεκτοί σε άλλες περιοχές του νοσοκομείου, ενώ η Φάση 4 επικεντρώνεται στη θεραπεία ασθενών από άλλα νοσοκομεία, τα οποία αναφέρονται στο HUB ή στο CSPT. Τέλος, η φάση 5 αποσκοπεί στην ενοποίηση όλων των παρεμβάσεων. Επικεφαλής της διαχείρισης του έργου θα είναι ένας κλινικός επικεφαλής. Επιπλέον, θα συσταθεί επιτροπή συντονισμού με τα μέλη των δύο νοσοκομείων για να δοθεί η δέουσα συνέχεια στην επίτευξη των στόχων και στην επίτευξη των στόχων, η οποία με τη σειρά της θα δημιουργήσει διαφορετικές ομάδες εργασίας για κάθε στάδιο και διαδικασία έργου. (Greek)
4 August 2022
0 references
Cieľom inovačného nákupného projektu CRITIC- CONTAS je zlepšiť kvalitu bezpečnosti a variability pozornosti kritických pacientov, ako aj spokojnosť týchto pacientov a ich príbuzných prostredníctvom včasnej a nepretržitej pomoci, ktorá integruje rôzne klinické monitorovacie a informačné systémy, ktoré sú v súčasnosti dostupné do nástroja, ktorý vytvára pomoc pri klinickom rozhodovaní. Projekt sa bude realizovať koordinovaným spôsobom medzi Hospital Universitari de Bellvitge (HUB) v Hospitalet de Llobregat a Corporació sanitària Parc Taulí (CS PT) v Sabadell. Tieto dve nemocnice majú odlišnú realitu tak zo štrukturálneho, ako aj funkčného hľadiska, ale zhodujú sa v cieľoch projektu, ako aj v spôsobe ich dosiahnutia. Pojem „rozšírený UCI“ sa vzťahuje na inovatívny organizačný systém kritickej starostlivosti založený na dvoch prvkoch: a) spolupráca všetkých lekárskych a ošetrovateľských tímov, od ICU, ako aj z iných oblastí, až po identifikáciu a starostlivosť o kritického pacienta počas hospitalizácie; b) Technologická podpora, ktorá umožňuje včasnú detekciu a monitorovanie pacientov s rizikom závažného klinického zhoršenia pred vstupom do jednotky intenzívnej starostlivosti (ICU). V rámci projektu sa zrealizujú: 1) systém včasného varovania, ktorý umožňuje detekciu a hodnotenie pacienta, ktorému hrozí vážne zhoršenie; 2) kódy účinku pri chorobách „závislého času“; a 3) sledovanie kritických pacientov pred a po prijatí na ICU. Preto sa budú používať rôzne monitorovacie a klinické informačné systémy, ktoré sú vo väčšine prípadov k dispozícii. Potreba rôznych monitorovacích systémov umiestnených v rôznych prostrediach, ako aj kombinácia viacerých klinických, laboratórnych, obrazových a farmaceutických parametrov odôvodňuje potrebu inovatívneho nákupu, ktorý zaručuje integráciu rôznych prvkov. Toto riešenie by malo umožniť aj pokrok v „najnovšom vývoji“ prostredníctvom vývoja nástrojov na pomoc pri klinickom rozhodovaní, a preto je nevyhnutná existencia spoluzodpovednosti s poskytovateľmi riešenia, v ktorej sa odkazuje na riziká, ktoré projekt prináša, pokiaľ ide o možné prínosy, ktoré môže priniesť. Medzi požiadavky systému patria: 1) zber údajov a kompatibilita viacerých značiek; 2) spojenie s HIS; 3) pokročilé diaľkové monitorovanie v reálnom čase; 4) Analytické a spracovateľské schopnosti, generovanie a vizualizácia ukazovateľov; 5) uchovávanie a využívanie údajov; 6) Identifikácia vzorcov správania retrospektívne aj prospektívne. Projekt sa bude realizovať v období 6 rokov (2018 – 2023) a rozdelí sa na 6 fáz po jednom roku. Fáza 0 zahŕňa vymedzenie rôznych ukazovateľov, ktoré umožňujú vyhodnotiť klinické výsledky každého z procesov projektu, prípravu inovačnej nákupnej súťaže a realizáciu toho istého. Fáza 1 predpokladá primeranosť priestorov a inštaláciu nového vybavenia potrebného na realizáciu projektu vrátane klinických informačných systémov. Fáza 2 sa zameria na implementáciu rozšíreného modelu UCI s cieľom znížiť preplácanie pacientov, ktorí boli k nemu predtým prijatí. Cieľom fázy 3 je uplatňovať UCI rozšírené na včasnú detekciu pacientov so závažnými patológiami, ktorí sú prijatí do iných oblastí nemocnice, zatiaľ čo fáza 4 sa zameriava na liečbu pacientov z iných nemocníc, čo sa týka HUB alebo CSPT. Napokon cieľom fázy 5 je konsolidovať všetky intervencie. Riadenie projektu bude viesť klinický líder. Okrem toho sa zriadi koordinačný výbor s členmi oboch nemocníc, ktorý bude primerane sledovať dosiahnutie cieľov a dosiahnutie cieľov, ktorý následne vytvorí rôzne pracovné skupiny pre každú etapu a proces projektu. (Slovak)
4 August 2022
0 references
CRITIC- CONTASin innovatiivisen hankintahankkeen tavoitteena on parantaa kriittisten potilaiden huomion turvallisuutta ja vaihtelevuutta sekä heidän ja heidän sukulaistensa tyytyväisyyttä varhaisen ja jatkuvan avun avulla, joka yhdistää tällä hetkellä käytettävissä olevat erilaiset kliiniset seuranta- ja tietojärjestelmät välineeseen, joka tuottaa apua kliinisessä päätöksenteossa. Hanke toteutetaan koordinoidusti Hospitalet de Llobregatin sairaalan Universitari de Bellvitgen (HUB) ja Sabadellissa sijaitsevan Corporació sanitària Parc Taulín (CS PT) välillä. Näillä kahdella sairaalalla on erilaisia realiteetteja sekä rakenteelliselta että toiminnalliselta kannalta, mutta ne ovat yhteneväisiä sekä hankkeen tavoitteiden että niiden saavuttamistavan kannalta. Termi ”laajennettu UCI” viittaa innovatiiviseen kriittisen hoidon organisaatiojärjestelmään, joka perustuu kahteen tekijään: a) kaikkien lääketieteellisten ja sairaanhoitajien yhteistyö ICU:sta ja muilta alueilta kriittisen potilaan tunnistamiseen ja hoitoon sairaalahoidon aikana; b) Tekninen tuki, joka mahdollistaa vakavan kliinisen tilan heikkenemisen vaarassa olevien potilaiden varhaisen havaitsemisen ja seurannan ennen tehohoitoyksikön (ICU) saapumista. Hankkeessa toteutetaan seuraavat toimet: 1) varhaisvaroitusjärjestelmä, joka mahdollistaa vakavan pahenemisen vaarassa olevan potilaan havaitsemisen ja arvioinnin; 2) toimintakoodit ”riippuvassa ajassa” taudeissa; ja 3) kriittisten potilaiden seuranta ennen ICU:han ottamista ja sen jälkeen. Sen vuoksi käytössä on erilaisia seuranta- ja kliinisiä tietojärjestelmiä, jotka ovat useimmissa tapauksissa tällä hetkellä käytettävissä. Eri ympäristöissä sijaitsevien erilaisten seurantajärjestelmien tarve sekä useiden kliinisten, laboratorio-, kuva- ja apteekkiparametrien yhdistelmä oikeuttavat innovatiivisen hankinnan tarpeen, mikä takaa eri elementtien integroinnin. Tämän ratkaisun olisi myös mahdollistettava edistys alan uusimmassa kehityksessä kehittämällä kliinistä päätöksentekoa helpottavia välineitä, minkä vuoksi on olennaisen tärkeää, että ratkaisun tarjoajilla on yhteinen vastuu, jossa viitataan riskeihin, joita hankkeelle aiheutuu sen mahdollisista hyödyistä. Järjestelmään kuuluvat muun muassa seuraavat vaatimukset: 1) tiedonkeruu ja monen tuotemerkin yhteensopivuus; 2) Yhteys HIS; 3) kehittynyt etävalvonta reaaliajassa; 4) Analyyttiset ja prosessointivalmiudet, indikaattorien luominen ja visualisointi; 5) tietojen tallentaminen ja hyödyntäminen; 6) Käyttäytymismallien tunnistaminen sekä takautuvasti että ennakoivasti. Hanke toteutetaan kuuden vuoden aikana (2018–2023), ja se on jaettu kuuteen yhden vuoden vaiheeseen. Vaihe 0 sisältää eri indikaattorien määrittelyn, joiden avulla voidaan arvioida hankkeen kunkin prosessin kliinisiä tuloksia, innovatiivisen hankintakilpailun valmistelua ja saman toteuttamista. Vaiheessa 1 tarkastellaan tilojen riittävyyttä ja hankkeen toteuttamiseen tarvittavien uusien laitteiden asentamista, mukaan lukien kliiniset tietojärjestelmät. Toisessa vaiheessa keskitytään laajennetun UCI-mallin täytäntöönpanoon, jotta voidaan vähentää korvausten maksamista niille potilaille, jotka oli aiemmin hyväksytty siihen. Vaiheen 3 tavoitteena on soveltaa UCI:tä laajennettuun varhaiseen havaitsemiseen potilailla, joilla on vakavia patologioita ja jotka otetaan sairaalan muille alueille, kun taas vaiheessa 4 keskitytään muista sairaaloista tulevien potilaiden hoitoon, johon ne viittaavat HUB: ään tai CSPT:hen. Lopuksi vaiheessa 5 pyritään vakiinnuttamaan kaikki toimet. Projektinhallintaa johtaa kliininen johtaja. Lisäksi perustetaan kahden sairaalan jäsenten kanssa koordinointikomitea, joka seuraa asianmukaisesti tavoitteiden saavuttamista ja tavoitteiden saavuttamista. Komitea puolestaan perustaa erilaisia työryhmiä kutakin vaihetta ja hankeprosessia varten. (Finnish)
4 August 2022
0 references
Celem innowacyjnego projektu zakupowego CRITIC- CONTAS jest poprawa jakości bezpieczeństwa i zmienności uwagi pacjentów krytycznych, a także satysfakcji tych pacjentów i ich krewnych, poprzez wczesną i ciągłą pomoc, która integruje różne obecnie dostępne systemy monitorowania klinicznego i informacji w narzędziu generującym pomoc w podejmowaniu decyzji klinicznych. Projekt będzie realizowany w sposób skoordynowany między Hospital Universitari de Bellvitge (HUB) w Hospitalet de Llobregat a Corporació sanitària Parc Taulí (CS PT) w Sabadell. Te dwa szpitale mają różne realia, zarówno pod względem strukturalnym, jak i funkcjonalnym, ale pokrywają się zarówno z celami projektu, jak i z metodą ich osiągnięcia. Termin „rozszerzony UCI” odnosi się do innowacyjnego systemu organizacyjnego opieki krytycznej opartego na dwóch elementach: a) współpracę całego zespołu medycznego i pielęgniarskiego, od OIOM, jak również z innych obszarów, po identyfikację i opiekę nad pacjentem krytycznym podczas hospitalizacji; b) Wsparcie technologiczne umożliwiające wczesne wykrywanie i monitorowanie pacjentów zagrożonych ciężkim pogorszeniem stanu klinicznego przed wejściem do jednostki intensywnej terapii (ICU). Projekt będzie realizowany: 1) system wczesnego ostrzegania umożliwiający wykrycie i ocenę pacjenta zagrożonego poważnym pogorszeniem się sytuacji; 2) kody działania w chorobach „zależnych od czasu”; oraz 3) obserwacji pacjentów o krytycznym znaczeniu przed i po przyjęciu na OIOM. W związku z tym stosowane będą różne systemy monitorowania i informacji klinicznej, które w większości przypadków są obecnie dostępne. Potrzeba różnych systemów monitorowania, zlokalizowanych w różnych środowiskach, a także połączenie wielu parametrów klinicznych, laboratoryjnych, graficznych i aptecznych uzasadnia potrzebę innowacyjnego zakupu, co gwarantuje integrację różnych elementów. Rozwiązanie to powinno również umożliwić postęp w zakresie „nowoczesnego stanu wiedzy” poprzez opracowanie narzędzi wspomagających podejmowanie decyzji klinicznych, dlatego też istnienie współodpowiedzialności z dostawcami rozwiązania ma zasadnicze znaczenie, w którym odnosi się do ryzyka związanego z projektem w odniesieniu do możliwych korzyści, jakie może on przynieść. Wśród wymagań systemu znajdują się: 1) przechwytywanie danych i kompatybilność z wieloma markami; 2) Połączenie z HIS; 3) zaawansowane zdalne monitorowanie w czasie rzeczywistym; 4) możliwości analityczne i przetwarzania, generowanie i wizualizacja wskaźników; 5) przechowywanie i wykorzystywanie danych; 6) Identyfikacja wzorców zachowań zarówno retrospektywnie, jak i prospektywnie. Projekt zostanie zrealizowany w okresie 6 lat (2018-2023) i podzielony na 6 faz po jeden rok. Faza 0 obejmuje określenie różnych wskaźników, które pozwalają ocenić wyniki kliniczne każdego z procesów projektu, przygotowanie innowacyjnego konkursu zakupu i realizację tego samego. Faza 1 przewiduje adekwatność przestrzeni i instalację nowego sprzętu niezbędnego do realizacji projektu, w tym systemów informacji klinicznej. Faza 2 skoncentruje się na wdrożeniu rozszerzonego modelu UCI w celu ograniczenia zwrotu kosztów pacjentom, którzy wcześniej zostali do niego przyjęci. Etap 3 ma na celu zastosowanie UCI rozszerzony na wczesne wykrywanie pacjentów z ciężkimi patologiami, które są przyjmowane do innych obszarów szpitala, podczas gdy faza 4 koncentruje się na leczeniu pacjentów z innych szpitali, które odnoszą się do HUB lub CSPT. Wreszcie, etap 5 ma na celu konsolidację wszystkich interwencji. Zarządzanie projektem będzie prowadzone przez lidera klinicznego. Ponadto utworzony zostanie komitet koordynacyjny, w którego skład wchodzą członkowie obu szpitali, w celu podjęcia odpowiednich działań następczych w odniesieniu do osiągnięcia celów i osiągnięcia celów, które z kolei ustanowią różne grupy robocze dla każdego etapu i procesu projektowego. (Polish)
4 August 2022
0 references
A CRITIC- CONTAS innovatív beszerzési projektjének célja, hogy javítsa a kritikus betegek figyelmének biztonságát és változékonyságát, valamint ezen betegek és rokonaik elégedettségét korai és folyamatos segítségnyújtás révén, amely integrálja a jelenleg rendelkezésre álló különböző klinikai felügyeleti és információs rendszereket egy olyan eszközben, amely segítséget nyújt a klinikai döntéshozatalban. A projektet a Hospitalet de Llobregatban található Hospitalari de Bellvitge (HUB) és a Sabadellben található Corporació sanitària Parc Taulí (CS PT) összehangolt módon hajtják végre. E két kórház különböző realitásokkal rendelkezik, szerkezeti és funkcionális szempontból egyaránt, de egybeesik mind a projekt célkitűzéseiben, mind a megvalósításuk módjában. A „kiterjesztett UCI” kifejezés a kritikus ellátás innovatív szervezeti rendszerére utal, amely két elemen alapul: a) az orvosi és ápolói csapat együttműködése az intenzív osztálytól és más területektől kezdve a kritikus beteg azonosításáig és gondozásáig a kórházi kezelés során; b) Technológiai támogatás, amely lehetővé teszi a súlyos klinikai romlás kockázatának kitett betegek korai felismerését és monitorozását az intenzív terápiás egységbe (ICU) való belépés előtt. A projekt a következőket valósítja meg: 1) korai előrejelző rendszer, amely lehetővé teszi a súlyos rosszabbodás kockázatának kitett beteg észlelését és értékelését; 2) cselekvési kódok „függő idő” betegségekben; és 3) a kritikus betegek nyomon követése az intenzív osztályra történő felvétel előtt és után. Ezért különböző monitoring- és klinikai információs rendszereket fognak alkalmazni, amelyek a legtöbb esetben jelenleg rendelkezésre állnak. A különböző környezetekben található különböző felügyeleti rendszerek, valamint a több klinikai, laboratóriumi, képi és gyógyszertári paraméter kombinációja indokolja az innovatív beszerzés szükségességét, amely garantálja a különböző elemek integrálását. Ennek a megoldásnak lehetővé kell tennie a „korszerű fejlődés” terén a klinikai döntéshozatalt segítő eszközök kifejlesztése révén történő előrelépést is, ezért alapvető fontosságú a megoldás nyújtóival való társfelelősség megléte, amelyben utal a projekt által a lehetséges előnyök tekintetében hordozott kockázatokra. A rendszer követelményei közé tartoznak: 1) adatrögzítés és több márkás kompatibilitás; 2) kapcsolat a HIS-szel; 3) fejlett távfelügyelet valós időben; 4) Analitikai és feldolgozási képességek, a mutatók generálása és vizualizációja; 5) adatok tárolása és hasznosítása; 6) A viselkedési minták azonosítása mind visszamenőlegesen, mind jövőre nézve. A projektet 6 éven belül (2018–2023) hajtják végre, és 6, egyenként egyéves szakaszra osztották. A 0. szakasz tartalmazza azoknak a különböző mutatóknak a meghatározását, amelyek lehetővé teszik a projekt egyes folyamatai klinikai eredményeinek értékelését, az innovatív beszerzési verseny előkészítését és annak végrehajtását. Az 1. szakasz mérlegeli a projekt végrehajtásához szükséges terek megfelelőségét és az új berendezések telepítését, beleértve a klinikai információs rendszereket is. A 2. szakasz a kiterjesztett UCI-modell végrehajtására összpontosít azzal a céllal, hogy csökkentse a korábban felvett betegek visszatérítését. A 3. fázis célja, hogy az UCI-t a kórház más területeire felvett súlyos patológiájú betegek korai felismerésére is alkalmazza, míg a 4. fázis a más kórházakból származó betegek kezelésére összpontosít, ami a HUB-ra vagy a CSPT-re vonatkozik. Végül az 5. szakasz célja az összes beavatkozás megszilárdítása. A projektmenedzsmentet egy klinikai vezető vezeti. Emellett koordinációs bizottságot hoznak létre a két kórház tagjaival, hogy megfelelően nyomon kövessék a célok elérését és a célok elérését, amely pedig különböző munkacsoportokat hoz létre az egyes szakaszokban és projektfolyamatokban. (Hungarian)
4 August 2022
0 references
Cílem inovativního nákupního projektu CRITIC- CONTAS je zlepšit kvalitu bezpečnosti a variability pozornosti kritických pacientů a spokojenost těchto pacientů a jejich příbuzných prostřednictvím včasné a trvalé pomoci, která integruje různé klinické monitorovací a informační systémy, které jsou v současné době k dispozici v nástroji, který generuje pomoc při klinickém rozhodování. Projekt bude probíhat koordinovaně mezi Hospital Universitari de Bellvitge (HUB) v Hospitalet de Llobregat a Corporació sanitària Parc Taulí (CS PT) v Sabadellu. Tyto dvě nemocnice mají rozdílnou realitu, a to jak ze strukturálního, tak z funkčního hlediska, ale shodují se jak v cílech projektu, tak v metodě jejich dosažení. Pojem „rozšířený UCI“ odkazuje na inovativní organizační systém kritické péče založený na dvou prvcích: a) spolupráce všech lékařských a ošetřovatelských týmů, od JIP i z jiných oblastí až po identifikaci a péči kritického pacienta během hospitalizace; b) Technologická podpora, která umožňuje včasnou detekci a sledování pacientů s rizikem závažného klinického zhoršení před vstupem do jednotky intenzivní péče (ICU). Projekt realizuje: 1) systém včasného varování, který umožňuje detekci a hodnocení pacienta, u něhož hrozí vážné zhoršení; 2) kódy akce v „závislém čase“ onemocnění; a 3) sledování kritických pacientů před a po přijetí na JIPku. Proto budou používány různé monitorovací a klinické informační systémy, které jsou ve většině případů v současné době k dispozici. Potřeba různých monitorovacích systémů, které se nacházejí v různých prostředích, stejně jako kombinace různých klinických, laboratorních, obrazových a farmaceutických parametrů, odůvodňuje potřebu inovativního nákupu, který zaručuje integraci různých prvků. Toto řešení by mělo rovněž umožnit pokrok v oblasti „stavu techniky“ prostřednictvím vývoje nástrojů na podporu klinického rozhodování, což je důvod, proč je nezbytná existence spoluodpovědnosti s poskytovateli řešení, v níž se odkazuje na rizika, která projekt s sebou nese, pokud jde o možné přínosy, které může přinést. Mezi požadavky systému patří: 1) sběr dat a kompatibilita s více značkami; 2) spojení s HIS; 3) pokročilé dálkové monitorování v reálném čase; 4) Analytické a zpracovatelské schopnosti, generování a vizualizace ukazatelů; 5) ukládání a využívání údajů; 6) Identifikace vzorů chování retrospektivně i prospektivně. Projekt bude realizován v období 6 let (2018–2023) a je rozdělen do šesti fází po jednom roce. Fáze 0 zahrnuje definici různých ukazatelů, které umožňují vyhodnotit klinické výsledky každého z procesů projektu, přípravu soutěže o inovativní nákup a provedení téhož. Fáze 1 uvažuje o přiměřenosti prostor a instalaci nového vybavení nezbytného pro realizaci projektu, včetně klinických informačních systémů. Fáze 2 se zaměří na zavedení rozšířeného modelu UCI s cílem snížit proplácení pacientů, kteří do něj byli dříve přijati. Cílem fáze 3 je aplikovat UCI rozšířenou na včasnou detekci pacientů se závažnými patologickými stavy, kteří jsou přijati do jiných oblastí nemocnice, zatímco fáze 4 se zaměřuje na léčbu pacientů z jiných nemocnic, které odkazují na HUB nebo CSPT. A konečně, fáze 5 má za cíl konsolidovat všechny intervence. Řízení projektu bude vedeno klinickým vedoucím. Kromě toho bude s členy obou nemocnic zřízen koordinační výbor, který bude odpovídajícím způsobem sledovat dosažení cílů a dosažení cílů, který následně zřídí různé pracovní skupiny pro každou fázi a projektový proces. (Czech)
4 August 2022
0 references
CRITIC- CONTAS inovatīvā iepirkuma projekta mērķis ir uzlabot kritiskās pacientu uzmanības drošības un mainīguma kvalitāti, kā arī apmierinātību ar šiem pacientiem un viņu tuviniekiem, izmantojot agrīnu un nepārtrauktu palīdzību, kas apvieno dažādās klīniskās uzraudzības un informācijas sistēmas, kuras pašlaik ir pieejamas rīkā, kas palīdz pieņemt klīniskos lēmumus. Projekts tiks īstenots koordinēti starp Hospitalet de Llobregat slimnīcas Universitari de Bellvitge (HUB) un Corporació sanitària Parc Taulí (CS PT) Sabadell. Šīm divām slimnīcām ir atšķirīga realitāte gan no strukturālā, gan funkcionālā viedokļa, taču tās sakrīt gan ar projekta mērķiem, gan to sasniegšanas metodi. Termins “paplašināts UCI” attiecas uz inovatīvu kritiskās aprūpes organizatorisko sistēmu, kuras pamatā ir divi elementi: a) visas medicīnas un aprūpes komandas, no ICU, kā arī no citām jomām, sadarbība līdz kritiskā pacienta identificēšanai un aprūpei hospitalizācijas laikā; b) Tehnoloģiskais atbalsts, kas ļauj agrīni noteikt un uzraudzīt pacientus, kuriem pastāv nopietnas klīniskās pasliktināšanās risks, pirms nonākšanas Intensīvās aprūpes nodaļā (ICU). Projekts īstenos: 1) agrīnās brīdināšanas sistēma, kas ļauj atklāt un novērtēt pacientu, kam draud nopietna pasliktināšanās; 2) rīcības kodi “atkarīgo laika” slimību gadījumā; un 3) kritiski svarīgu pacientu pēckontrole pirms un pēc uzņemšanas IKV. Tāpēc tiks izmantotas dažādas uzraudzības un klīniskās informācijas sistēmas, kas vairumā gadījumu pašlaik ir pieejamas. Nepieciešamība pēc dažādām monitoringa sistēmām, kas atrodas dažādās vidēs, kā arī vairāku klīnisko, laboratorijas, attēlu un aptieku parametru kombinācija attaisno nepieciešamību pēc inovatīva pirkuma, kas garantē dažādu elementu integrāciju. Šim risinājumam būtu arī jāļauj panākt progresu “jaunāko sasniegumu” jomā, izstrādājot klīniskos lēmumu pieņemšanas palīglīdzekļus, tāpēc ir būtiski, lai pastāvētu līdzatbildība ar risinājuma nodrošinātājiem, un tas attiecas uz riskiem, ko projekts rada attiecībā uz iespējamiem ieguvumiem, ko tas var sniegt. Starp sistēmas prasībām ir iekļautas: 1) datu uztveršana un vairāku zīmolu saderība; 2) savienojums ar HIS; 3) uzlabota attālā uzraudzība reāllaikā; 4) analītiskās un apstrādes spējas, rādītāju ģenerēšana un vizualizācija; 5) datu glabāšanu un izmantošanu; 6) uzvedības modeļu identificēšana gan retrospektīvi, gan perspektīvi. Projekts tiks īstenots 6 gadu laikā (2018–2023), un tas ir sadalīts 6 posmos pa vienam gadam katrā. Posms ietver dažādu rādītāju noteikšanu, kas ļauj novērtēt katra projekta procesa klīniskos rezultātus, inovatīva iepirkuma konkursa sagatavošanu un viena un tā paša projekta izpildi. Pirmais posms paredz, cik piemērotas ir projekta īstenošanai nepieciešamās telpas un jaunās iekārtas, tostarp klīniskās informācijas sistēmas. Otrajā posmā galvenā uzmanība tiks pievērsta paplašinātā KKI modeļa īstenošanai, lai samazinātu kompensāciju tiem pacientiem, kuri iepriekš bija uzņemti šajā modelī. Trešā posma mērķis ir piemērot KKI, kas paplašināta, lai agrīni atklātu pacientus ar smagām patoloģijām, kas tiek uzņemti citās slimnīcas zonās, savukārt 4. fāze ir vērsta uz citu slimnīcu pacientu ārstēšanu, ko viņi atsaucas uz HUB vai CSPT. Visbeidzot, 5. posma mērķis ir konsolidēt visus intervences pasākumus. Projekta vadību vadīs klīniskais vadītājs. Turklāt tiks izveidota koordinācijas komiteja ar abu slimnīcu locekļiem, lai pienācīgi sekotu mērķu sasniegšanai un mērķu sasniegšanai, kas savukārt izveidos dažādas darba grupas katram posmam un projekta procesam. (Latvian)
4 August 2022
0 references
Is é is cuspóir do thionscadal ceannaigh nuálach CRITIC- Contas feabhas a chur ar cháilíocht shábháilteacht agus athraitheacht aird na n-othar criticiúil, chomh maith le sásamh na n-othar sin agus a ngaolta, trí chúnamh luath agus leanúnach, lena gcomhtháthaítear na córais éagsúla faireacháin chliniciúla agus faisnéise atá ar fáil faoi láthair in uirlis a ghineann cabhair i gcinnteoireacht chliniciúil. Beidh an tionscadal a chur i gcrích ar bhealach comhordaithe idir an Ospidéal Universitari de Bellvitge (HUB) in Hospitalet de Llobregat, agus an Corporació Sanitària Parc Taulí (CS PT) i Sabadell. Tá réaltachtaí éagsúla ag an dá ospidéal seo, ó thaobh struchtúir agus feidhme de, ach tá siad ag teacht le chéile i gcuspóirí an tionscadail agus sa mhodh chun iad a bhaint amach. Tagraíonn an téarma “UCI leathnaithe” do chóras eagraíochtúil nuálach cúraim chriticiúil bunaithe ar dhá ghné: a) comhoibriú na foirne míochaine agus altranais go léir, ó ICU agus ó réimsí eile, go sainaithint agus cúram an othair chriticiúil le linn an ospidéalaithe; b) Tacaíocht theicniúil lenar féidir othair atá i mbaol meathlú cliniciúil tromchúiseach a bhrath go luath agus faireachán a dhéanamh orthu sula dtéann siad isteach san Aonad Dianchúraim (ICU). Cuirfidh an tionscadal na nithe seo a leanas i bhfeidhm: 1) córas réamhrabhaidh lenar féidir othar atá i mbaol dul in olcas go tromchúiseach a bhrath agus a mheas; 2) cóid ghníomhaíochta i ngalar “am spleách”; agus 3) obair leantach ar othair chriticiúla roimh agus tar éis ligean isteach don ICU. Dá bhrí sin, bainfear úsáid as córais éagsúla faireacháin agus faisnéise cliniciúla, a bhfuil fáil orthu faoi láthair i bhformhór na gcásanna. Mar gheall ar an ngá atá le córais faireacháin éagsúla, atá lonnaithe i dtimpeallachtaí éagsúla, chomh maith le meascán d’ilpharaiméadair chliniciúla, saotharlainne, íomhá agus chógaisíochta, tá údar maith leis an ngá atá le ceannach nuálach, lena ráthaítear comhtháthú na n-eilimintí éagsúla. Leis an réiteach sin, ba cheart go bhféadfaí dul chun cinn a dhéanamh maidir le “staid na teicneolaíochta” trí uirlisí tacaíochta cinntí cliniciúla a fhorbairt, agus is é sin an fáth a bhfuil sé bunriachtanach freagracht a bheith ann le soláthraithe an réitigh, ina dtagraíonn sé do na rioscaí a bhaineann leis an tionscadal maidir leis na buntáistí a d’fhéadfadh a bheith ag baint leis an tionscadal. I measc riachtanais an chórais tá: 1) gabháil sonraí agus comhoiriúnacht ilbhranda; 2) Ceangal le HIS; 3) monatóireacht iargúlta chun cinn i bhfíor-am; 4) Anailíseach agus cumais próiseála, giniúint agus léirshamhlú na dtáscairí; 5) sonraí a stóráil agus a shaothrú; 6) Aithint patrúin iompair go cúlghabhálach agus go hionchasach. Cuirfear an tionscadal i gcrích i dtréimhse 6 bliana (2018-2023), agus roinnfear é i 6 chéim d’aon bhliain amháin an ceann. Áirítear i gCéim 0 sainmhíniú na dtáscairí éagsúla lenar féidir meastóireacht a dhéanamh ar thorthaí cliniciúla gach ceann de phróisis an tionscadail, ullmhú an chomórtais ceannaigh nuálach agus forghníomhú an chéanna. Beartaítear le Céim 1 leordhóthanacht na spásanna agus suiteáil an trealaimh nua is gá chun an tionscadal a chur i gcrích, lena n-áirítear na córais faisnéise cliniciúla. Díreoidh Céim 2 ar chur chun feidhme shamhail leathnaithe UCI d’fhonn aisíocaíocht othar a ligeadh isteach ann roimhe sin a laghdú. Tá sé mar aidhm ag Céim 3 an UCI a chur i bhfeidhm atá leathnaithe chun othair a bhfuil paiteolaíochtaí tromchúiseacha acu agus a ligtear isteach i gceantair eile san ospidéal a bhrath go luath, agus díríonn Céim 4 ar chóir leighis a chur ar othair ó ospidéil eile, a dtagraíonn siad don HUB nó don CSPT. Ar deireadh, tá sé mar aidhm ag Céim 5 gach idirghabháil a chomhdhlúthú. Beidh an bhainistíocht tionscadail faoi stiúir ceannaire cliniciúil. Ina theannta sin, cuirfear coiste comhordaithe ar bun le comhaltaí an dá ospidéal chun obair leantach leordhóthanach a dhéanamh ar bhaint amach na spriocanna agus ar bhaint amach na spriocanna, rud a bhunóidh meithleacha éagsúla do gach Céim agus próiseas tionscadail. (Irish)
4 August 2022
0 references
Cilj inovativnega nabavnega projekta CRITIC- CONTAS je izboljšati kakovost varnosti in spremenljivosti pozornosti kritičnih bolnikov ter zadovoljstvo teh bolnikov in njihovih sorodnikov s pomočjo zgodnje in stalne pomoči, ki združuje različne sisteme kliničnega spremljanja in obveščanja, ki so trenutno na voljo v orodju, ki ustvarja pomoč pri kliničnem odločanju. Projekt se bo izvajal usklajeno med Bolnišnico Universitari de Bellvitge (HUB) v Hospitalet de Llobregat in Corporació sanitària Parc Taulí (CS PT) v Sabadellu. Ti dve bolnišnici imata različno realnost, tako s strukturnega kot funkcionalnega vidika, vendar se ujemata tako s cilji projekta kot z metodo za njihovo doseganje. Izraz „razširjeni UCI“ se nanaša na inovativen organizacijski sistem kritične oskrbe, ki temelji na dveh elementih: a) sodelovanje vseh zdravstvenih in negovalnih ekip, od ICU in drugih področij do identifikacije in oskrbe kritičnega pacienta med hospitalizacijo; b) Tehnološka podpora, ki omogoča zgodnje odkrivanje in spremljanje bolnikov, pri katerih obstaja tveganje za resno klinično poslabšanje, preden vstopijo v enoto za intenzivno nego (ICU). Projekt bo izvajal: 1) sistem zgodnjega opozarjanja, ki omogoča odkrivanje in vrednotenje pacienta, pri katerem obstaja tveganje za resno poslabšanje; 2) kodeksi delovanja pri boleznih „odvisnega časa“; in 3) spremljanje kritičnih bolnikov pred sprejemom v ICU in po njem. Zato se bodo uporabljali različni sistemi spremljanja in kliničnih informacij, ki so v večini primerov trenutno na voljo. Potreba po različnih sistemih spremljanja, ki se nahajajo v različnih okoljih, ter kombinaciji več kliničnih, laboratorijskih, slikovnih in lekarniških parametrov upravičuje potrebo po inovativnem nakupu, ki zagotavlja integracijo različnih elementov. Ta rešitev bi morala omogočiti tudi napredek v „najsodobnejšem“ z razvojem orodij za pomoč pri kliničnem odločanju, zato je obstoj soodgovornosti s ponudniki rešitve bistvenega pomena, pri čemer se nanaša na tveganja, ki jih projekt prinaša glede možnih koristi, ki jih lahko prinese. Med zahteve sistema so vključene: 1) zajemanje podatkov in združljivost z več blagovnimi znamkami; 2) povezava s HIS; 3) napredno daljinsko spremljanje v realnem času; 4) analitične in obdelovalne zmogljivosti, ustvarjanje in vizualizacija kazalnikov; 5) shranjevanje in izkoriščanje podatkov; 6) Identifikacija vzorcev vedenja tako za nazaj kot za prihodnost. Projekt se bo izvajal v obdobju 6 let (2018–2023) in je razdeljen na šest faz po enega leta. Faza 0 vključuje opredelitev različnih kazalnikov, ki omogočajo vrednotenje kliničnih rezultatov vsakega od procesov projekta, pripravo inovativnega natečaja za nakup in izvedbo istega. Faza 1 obravnava ustreznost prostorov in namestitev nove opreme, potrebne za izvedbo projekta, vključno s sistemi kliničnih informacij. Faza 2 se bo osredotočila na izvajanje razširjenega modela UCI, da bi se zmanjšalo povračilo stroškov za paciente, ki so bili predhodno sprejeti vanj. Faza 3 je namenjena uporabi UCI, razširjenega za zgodnje odkrivanje bolnikov s hudimi boleznimi, ki so sprejete na druga področja bolnišnice, medtem ko se faza 4 osredotoča na zdravljenje bolnikov iz drugih bolnišnic, ki se nanašajo na HUB ali CSPT. Nazadnje, cilj faze 5 je utrditi vse intervencije. Vodenje projekta bo vodil klinični vodja. Poleg tega bo s člani obeh bolnišnic ustanovljen odbor za usklajevanje, ki bo ustrezno spremljal doseganje ciljev in doseganje ciljev, ki bodo nato ustanovili različne delovne skupine za vsako fazo in projektni proces. (Slovenian)
4 August 2022
0 references
Целта на иновативния проект на CRITIC- CONTAS за закупуване е да се подобри качеството на безопасността и променливостта на вниманието на критичните пациенти, както и удовлетвореността на тези и техните роднини, чрез ранна и непрекъсната помощ, която интегрира различните системи за клинично наблюдение и информация, които понастоящем са на разположение в инструмент, който генерира помощ при вземането на клинични решения. Проектът ще бъде осъществен по координиран начин между Hospital Universitari de Bellvitge (HUB) в Hospitalet de Llobregat и Corporació sanitària Parc Taulí (CS PT) в Sabadell. Тези две болници имат различни реалности, както от структурна, така и от функционална гледна точка, но те съвпадат както по отношение на целите на проекта, така и по отношение на метода за тяхното постигане. Терминът „разширен UCI“ се отнася до иновативна организационна система за критични грижи, основана на два елемента: а) сътрудничество на целия медицински и медицински екип, от интензивното отделение, както и от други области, до идентифицирането и грижите за критичния пациент по време на хоспитализацията; б) Технологична подкрепа, която позволява ранно откриване и проследяване на пациенти, изложени на риск от сериозно клинично влошаване, преди да влязат в отделението за интензивни грижи (ИО). Проектът ще изпълни: 1) система за ранно предупреждение, която позволява откриването и оценката на пациент, изложен на риск от сериозно влошаване; 2) кодове за действие при „зависими времеви“ заболявания; и 3) проследяване на критични пациенти преди и след приемането им в интензивното отделение. Поради това ще бъдат използвани различни системи за мониторинг и клинична информация, които в повечето случаи понастоящем са на разположение. Необходимостта от различни системи за мониторинг, разположени в различни среди, както и комбинация от множество клинични, лабораторни, образни и фармацевтични параметри, оправдава необходимостта от новаторска покупка, която гарантира интегрирането на различните елементи. Това решение следва също така да позволи напредък в „съвременните технологии“ чрез разработването на инструменти за подпомагане на вземането на клинични решения, поради което съществуването на съвместна отговорност с доставчиците на решението е от съществено значение, в което се посочват рисковете, които проектът поражда по отношение на възможните ползи, които може да донесе. Сред изискванията на системата са включени: 1) улавяне на данни и съвместимост с множество марки; 2) Връзка с HIS; 3) разширено дистанционно наблюдение в реално време; 4) Аналитични и обработващи възможности, генериране и визуализация на показателите; 5) съхраняване и използване на данни; 6) Идентифициране на модели на поведение както ретроспективно, така и перспективно. Проектът ще се изпълнява в срок от 6 години (2018—2023 г.) и е разделен на 6 фази от една година. Фаза 0 включва определянето на различните показатели, които позволяват да се оценят клиничните резултати от всеки един от процесите на проекта, подготовката на конкурса за иновативно закупуване и изпълнението на същия. Фаза 1 предвижда адекватността на помещенията и инсталирането на новото оборудване, необходимо за изпълнението на проекта, включително клиничните информационни системи. Етап 2 ще се съсредоточи върху прилагането на разширения модел на ПКИ с цел намаляване на възстановяването на разходите на пациенти, които преди това са били допуснати до него. Фаза 3 има за цел да приложи ПКИ, разширен до ранното откриване на пациенти с тежки патологии, които се приемат в други области на болницата, докато фаза 4 е съсредоточена върху лечението на пациенти от други болници, което те се отнасят до HUB или CSPT. И накрая, етап 5 има за цел да консолидира всички интервенции. Управлението на проекта ще се ръководи от клиничен ръководител. Освен това ще бъде създаден координационен комитет с членове на двете болници, който да следи адекватно постигането на целите и постигането на целите, което от своя страна ще създаде различни работни групи за всеки етап и процес на проекта. (Bulgarian)
4 August 2022
0 references
L-għan tal-proġett innovattiv ta’ xiri ta’ CRITIC- CONTAS huwa li jtejjeb il-kwalità tas-sikurezza u l-varjabbiltà tal-attenzjoni tal-pazjenti kritiċi, kif ukoll is-sodisfazzjon ta’ dawn u l-qraba tagħhom, permezz ta’ assistenza bikrija u kontinwa, li tintegra s-sistemi differenti ta’ monitoraġġ kliniku u informazzjoni disponibbli bħalissa f’għodda li tiġġenera għajnuna fit-teħid ta’ deċiżjonijiet kliniċi. Il-proġett se jitwettaq b’mod koordinat bejn l-Isptar Universitari de Bellvitge (HUB) f’Hospitalet de Llobregat, u l-Corporació sanitària Parc Taulí (CS PT) f’Sabadell. Dawn iż-żewġ sptarijiet għandhom realtajiet differenti, kemm mil-lat strutturali kif ukoll funzjonali, iżda jikkoinċidu kemm fl-objettivi tal-proġett kif ukoll fil-metodu biex jintlaħqu. It-terminu “UCI estiż” jirreferi għal sistema organizzattiva innovattiva ta’ kura kritika bbażata fuq żewġ elementi: a) kollaborazzjoni tat-tim kollu mediku u tal-infermiera, mill-ICU kif ukoll minn oqsma oħra, għall-identifikazzjoni u l-kura tal-pazjent kritiku matul il-perjodu ta’ dħul l-isptar; b) Appoġġ teknoloġiku li jippermetti d-detezzjoni bikrija u l-monitoraġġ ta’ pazjenti f’riskju ta’ deterjorament kliniku serju qabel ma jidħlu fl-Unità tal-Kura Intensiva (ICU). Il-proġett se jimplimenta: 1) sistema ta’ twissija bikrija li tippermetti l-individwazzjoni u l-evalwazzjoni ta’ pazjent f’riskju ta’ deterjorament serju; 2) kodiċijiet ta’ azzjoni f’mard “dipendenti fuq il-ħin”; u 3) follow-up ta’ pazjenti kritiċi qabel u wara l-ammissjoni fl-ICU. Għalhekk, se jintużaw sistemi differenti ta’ monitoraġġ u informazzjoni klinika, li fil-biċċa l-kbira tal-każijiet bħalissa huma disponibbli. Il-ħtieġa għal sistemi differenti ta’ monitoraġġ, li jinsabu f’ambjenti differenti, kif ukoll kombinazzjoni ta’ diversi parametri kliniċi, tal-laboratorju, tal-immaġni u tal-ispiżerija, jiġġustifikaw il-ħtieġa ta’ xiri innovattiv, li jiggarantixxi l-integrazzjoni tal-elementi differenti. Din is-soluzzjoni għandha tippermetti wkoll progress fl-“ogħla livell” permezz tal-iżvilupp ta’ għodod ta’ għajnuna għal deċiżjonijiet kliniċi, li hija r-raġuni għaliex l-eżistenza ta’ koresponsabbiltà mal-fornituri tas-soluzzjoni hija essenzjali, fejn tirreferi għar-riskji li l-proġett jinvolvi fir-rigward tal-benefiċċji possibbli li jista’ jġib miegħu. Fost ir-rekwiżiti tas-sistema hemm inklużi: 1) il-ġbir tad-data u l-kompatibbiltà ta’ marki differenti; 2) Konnessjoni mal-HIS; 3) monitoraġġ mill-bogħod avvanzat f’ħin reali; 4) Il-kapaċitajiet analitiċi u tal-ipproċessar, il-ġenerazzjoni u l-viżwalizzazzjoni tal-indikaturi; 5) il-ħżin u l-isfruttar tad-data; 6) Identifikazzjoni ta ‘mudelli ta’ mġiba kemm retrospettivament u prospettiv. Il-proġett se jitwettaq f’perjodu ta’ 6 snin (2018–2023), u jinqasam f’sitt fażijiet ta’ sena kull wieħed. Il-Fażi 0 tinkludi d-definizzjoni tal-indikaturi differenti li jippermettu l-evalwazzjoni tar-riżultati kliniċi ta’ kull wieħed mill-proċessi tal-proġett, it-tħejjija tal-kompetizzjoni innovattiva tax-xiri u l-eżekuzzjoni tal-istess. Il-Fażi 1 tikkontempla l-adegwatezza tal-ispazji u l-installazzjoni tat-tagħmir il-ġdid meħtieġ għat-twettiq tal-proġett, inklużi s-sistemi ta’ informazzjoni klinika. Il-Fażi 2 se tiffoka fuq l-implimentazzjoni tal-mudell estiż tal-UCI bil-għan li jitnaqqas ir-rimborż ta’ pazjenti li qabel kienu ġew ammessi għalih. Il-Fażi 3 għandha l-għan li tapplika l-UCI estiż għall-identifikazzjoni bikrija ta’ pazjenti b’patoloġiji severi li jiddaħħlu f’żoni oħra tal-isptar, filwaqt li l-Fażi 4 tiffoka fuq il-kura ta’ pazjenti minn sptarijiet oħra, li huma jirreferu għall-HUB jew is-CSPT. Fl-aħħar nett, il-Fażi 5 għandha l-għan li tikkonsolida l-interventi kollha. Il-ġestjoni tal-proġett se titmexxa minn mexxej kliniku. Barra minn hekk, se jitwaqqaf kumitat ta’ koordinazzjoni mal-membri taż-żewġ sptarijiet biex jagħti segwitu adegwat għall-kisba tal-għanijiet u l-ilħuq tal-għanijiet, li min-naħa tiegħu se jistabbilixxi gruppi ta’ ħidma differenti għal kull Stadju u proċess ta’ proġett. (Maltese)
4 August 2022
0 references
O objetivo do projeto inovador de compras CRITIC- CONTAS é melhorar a qualidade da segurança e variabilidade da atenção dos pacientes críticos, bem como a satisfação destes e de seus familiares, por meio de assistência precoce e contínua, que integra os diferentes sistemas de monitoramento clínico e informação atualmente disponíveis em uma ferramenta que gera auxílio na tomada de decisão clínica. O projeto será realizado de forma coordenada entre o Hospital Universitari de Bellvitge (HUB) em Hospitalet de Llobregat e o Corporació Sanitària Parc Taulí (CS PT) em Sabadell. Esses dois hospitais têm realidades diferentes, tanto do ponto de vista estrutural quanto funcional, mas coincidem tanto nos objetivos do projeto quanto no método para alcançá-los. O termo «ICU estendida» refere-se a um sistema organizacional inovador de cuidados críticos ganza em dois elementos: a) colaboração de toda a equipa médica e de enfermagem, tanto da UTI como de outras áreas, para a identificação e o cuidado do paciente crítico durante a internação; B) Apoio tecnológico que permite a deteção e monitorização precoces de doentes em risco de deterioração clínica grave antes de entrarem na Unidade de Terapia Intensiva (UCI). O projeto implementará: 1) um sistema de alerta precoce que permita a deteção e avaliação de um doente em risco de agravamento grave; 2) códigos de ação em doenças «tempo dependente»; e 3) acompanhamento de pacientes críticos antes e após a admissão na UTI. Por conseguinte, serão utilizados diferentes sistemas de monitorização e informação clínica, que na maioria dos casos estão atualmente disponíveis. A necessidade de diferentes sistemas de monitoramento, localizados em diferentes ambientes, bem como uma combinação de múltiplos parâmetros clínicos, laboratoriais, de imagem e farmácia, justifica a necessidade de uma compra inovadora, o que garante a integração dos diferentes elementos. Esta solução também deve permitir o progresso no «estado da arte» através do desenvolvimento de instrumentos de auxílio à decisão clínica, razão pela qual a existência de uma corresponsabilidade com os fornecedores da solução é essencial, em que se refere aos riscos que o projeto acarreta quanto aos possíveis benefícios que pode trazer. Entre os requisitos do sistema estão incluídos: 1) captura de dados e compatibilidade multimarca; 2) Conexão com HIS; 3) monitoramento remoto avançado em tempo real; 4) Capacidades analíticas e de processamento, geração e visualização dos indicadores; 5) armazenamento e exploração de dados; 6) Identificação de padrões de comportamento tanto retrospetivamente quanto prospetivamente. O projeto será realizado num período de 6 anos (2018-2023) e foi dividido em 6 fases de um ano cada. A fase 0 inclui a definição dos diferentes indicadores que permitem avaliar os resultados clínicos de cada um dos processos do projeto, a preparação do concurso de compra inovadora e a execução dos mesmos. A fase 1 contempla a adequação dos espaços e a instalação dos novos equipamentos necessários para a execução do projeto, incluindo os sistemas de informação clínica. A fase 2 centrar-se-á na implementação do modelo de UCI estendido com o objetivo de reduzir o reembolso dos pacientes que já haviam sido internados anteriormente. A fase 3 tem como objetivo aplicar o UCI estendido para a deteção precoce de pacientes com patologias graves que são internados em outras áreas do hospital, enquanto a Fase 4 se concentra no tratamento de pacientes de outros hospitais, que se referem ao HUB ou ao CSPT. Por último, a Fase 5 visa consolidar todas as intervenções. A gestão do projeto será liderada por um líder clínico. Além disso, será criado um comité de coordenação com membros dos dois hospitais, a fim de dar um acompanhamento adequado à consecução dos objetivos e ao alcance dos objetivos, que, por sua vez, estabelecerão diferentes grupos de trabalho para cada fase e processo de projeto. (Portuguese)
4 August 2022
0 references
Formålet med CRITIC- CONTAS' innovative indkøbsprojekt er at forbedre kvaliteten af sikkerheden og variabiliteten af de kritiske patienters opmærksomhed samt disses og deres pårørendes tilfredshed gennem tidlig og kontinuerlig bistand, som integrerer de forskellige kliniske overvågnings- og informationssystemer, der i øjeblikket er til rådighed, i et værktøj, der genererer hjælp til klinisk beslutningstagning. Projektet vil blive gennemført på en koordineret måde mellem Hospital Universitari de Bellvitge (HUB) i Hospitalet de Llobregat og Corporació sanitària Parc Taulí (CS PT) i Sabadell. Disse to hospitaler har forskellige realiteter, både ud fra et strukturelt og funktionelt synspunkt, men de er sammenfaldende både i projektets mål og i metoden til at nå dem. Udtrykket "udvidet UCI" henviser til et innovativt organisatorisk system for kritisk pleje baseret på to elementer: a) samarbejde mellem alle de medicinske og sygepleje team, fra ICU samt fra andre områder, til identifikation og pleje af den kritiske patient under indlæggelsen; b) Teknologisk støtte, der muliggør tidlig påvisning og overvågning af patienter, der er i risiko for alvorlig klinisk forringelse, inden de kommer ind i intensivafdeling (ICU). Projektet vil gennemføre: 1) et system for tidlig varsling, der gør det muligt at påvise og evaluere en patient, der er i fare for at blive alvorligt forværret; 2) handlingskoder i "afhængig tid" sygdomme; og 3) opfølgning af kritiske patienter før og efter optagelse på intensivenheden. Der vil derfor blive anvendt forskellige overvågnings- og kliniske informationssystemer, som i de fleste tilfælde er tilgængelige i øjeblikket. Behovet for forskellige overvågningssystemer, der er placeret i forskellige miljøer, samt en kombination af flere kliniske parametre, laboratorie-, billed- og apoteksparametre begrunder behovet for et innovativt indkøb, som garanterer integrationen af de forskellige elementer. Denne løsning bør også gøre det muligt at gøre fremskridt inden for "det aktuelle tekniske niveau" gennem udvikling af værktøjer til klinisk beslutningstagning, hvorfor det er afgørende, at der er et medansvar sammen med udbyderne af løsningen, hvor der henvises til de risici, som projektet indebærer med hensyn til de mulige fordele, det kan medføre. Blandt kravene i systemet er medtaget: 1) datafangst og multi-brand kompatibilitet; 2) Forbindelse med HIS; 3) avanceret fjernovervågning i realtid; 4) Analytisk og forarbejdning kapacitet, generering og visualisering af indikatorerne; 5) lagring og udnyttelse af data; 6) Identifikation af adfærdsmønstre både retrospektivt og fremadrettet. Projektet vil blive gennemført over en periode på 6 år (2018-2023) og er opdelt i 6 faser af et år hver. Fase 0 omfatter definitionen af de forskellige indikatorer, der gør det muligt at evaluere de kliniske resultater af hver enkelt af projektets processer, forberedelsen af den innovative indkøbskonkurrence og udførelsen af det samme. Fase 1 omhandler tilstrækkeligheden af de rum og installation af det nye udstyr, der er nødvendigt for gennemførelsen af projektet, herunder de kliniske informationssystemer. Fase 2 vil fokusere på gennemførelsen af den udvidede UCI-model med det formål at reducere godtgørelsen for patienter, der tidligere var blevet indlagt på den. Fase 3 har til formål at anvende UCI udvidet til tidlig påvisning af patienter med alvorlige patologier, der er indlagt til andre områder af hospitalet, mens fase 4 fokuserer på behandling af patienter fra andre hospitaler, som De henviser til HUB eller CSPT. Endelig har fase 5 til formål at konsolidere alle interventioner. Projektledelsen vil blive ledet af en klinisk leder. Derudover vil der blive nedsat et koordinationsudvalg med medlemmer af de to hospitaler, som skal følge passende op på opfyldelsen af målene og nå målene, som igen vil nedsætte forskellige arbejdsgrupper for hver fase og projektproces. (Danish)
4 August 2022
0 references
Obiectivul proiectului inovator de achiziții CRITIC- CONTAS este de a îmbunătăți calitatea siguranței și variabilității atenției pacienților critici, precum și satisfacția acestora și a rudelor lor, prin asistență timpurie și continuă, care integrează diferitele sisteme de monitorizare clinică și informare disponibile în prezent într-un instrument care generează ajutor în procesul decizional clinic. Proiectul va fi realizat în mod coordonat între Spitalul Universitari de Bellvitge (HUB) din Hospitalet de Llobregat și Corporació sanitària Parc Taulí (CS PT) din Sabadell. Aceste două spitale au realități diferite, atât din punct de vedere structural, cât și funcțional, dar coincid atât cu obiectivele proiectului, cât și cu metoda de realizare a acestora. Termenul „UCI extins” se referă la un sistem organizațional inovator de îngrijire critică bazat pe două elemente: a) colaborarea întregii echipe medicale și de asistență medicală, de la UTI, precum și din alte zone, până la identificarea și îngrijirea pacientului critic în timpul spitalizării; b) Suport tehnologic care permite detectarea precoce și monitorizarea pacienților cu risc de deteriorare clinică gravă înainte de a intra în Unitatea de terapie intensivă (UCI). Proiectul va implementa: 1) un sistem de avertizare timpurie care permite detectarea și evaluarea unui pacient cu risc de agravare gravă; 2) codurile de acțiune în bolile „dependente de timp”; și 3) o urmărire a pacienților critici înainte și după internarea la UTI. Prin urmare, vor fi utilizate sisteme diferite de monitorizare și informații clinice, care, în majoritatea cazurilor, sunt disponibile în prezent. Necesitatea unor sisteme de monitorizare diferite, situate în medii diferite, precum și o combinație de mai mulți parametri clinici, de laborator, de imagine și farmacie justifică necesitatea unei achiziții inovatoare, care să garanteze integrarea diferitelor elemente. Această soluție ar trebui să permită, de asemenea, progresul în „stadiul actual al tehnologiei” prin dezvoltarea unor instrumente de asistență a deciziilor clinice, motiv pentru care existența unei coresponsabilități cu furnizorii soluției este esențială, în care se referă la riscurile pe care proiectul le implică în ceea ce privește posibilele beneficii pe care le poate aduce. Printre cerințele sistemului se numără: 1) captarea datelor și compatibilitatea cu mai multe mărci; 2) conexiunea cu HIS; 3) monitorizare avansată de la distanță în timp real; 4) Capacități analitice și de prelucrare, generarea și vizualizarea indicatorilor; 5) stocarea și exploatarea datelor; 6) Identificarea tiparelor de comportament atât retrospectiv, cât și prospectiv. Proiectul va fi derulat într-o perioadă de 6 ani (2018-2023) și a fost împărțit în 6 etape a fiecărui an. Faza 0 include definirea diferiților indicatori care permit evaluarea rezultatelor clinice ale fiecăruia dintre procesele proiectului, pregătirea concursului de achiziții inovatoare și executarea acestora. Faza 1 are în vedere adecvarea spațiilor și instalarea noilor echipamente necesare pentru executarea proiectului, inclusiv a sistemelor de informații clinice. Faza 2 se va concentra asupra punerii în aplicare a modelului extins al UCI, cu scopul de a reduce rambursarea pacienților care au fost anterior admiși în acesta. Faza 3 vizează aplicarea INC extins la depistarea timpurie a pacienților cu patologii severe care sunt internați în alte zone ale spitalului, în timp ce faza 4 se concentrează asupra tratamentului pacienților din alte spitale, care se referă la HUB sau CSPT. În cele din urmă, faza 5 vizează consolidarea tuturor intervențiilor. Managementul proiectului va fi condus de un lider clinic. În plus, va fi înființat un comitet de coordonare cu membrii celor două spitale pentru a monitoriza în mod adecvat îndeplinirea obiectivelor și atingerea obiectivelor, care, la rândul lor, vor institui grupuri de lucru diferite pentru fiecare etapă și proces de proiect. (Romanian)
4 August 2022
0 references
Målet med CRITIC- CONTAS innovativa inköpsprojekt är att förbättra kvaliteten på de kritiska patienternas säkerhet och variabilitet samt tillfredsställelsen hos dessa patienter och deras anhöriga genom tidig och kontinuerlig hjälp, som integrerar de olika kliniska övervaknings- och informationssystem som för närvarande finns tillgängliga i ett verktyg som genererar stöd i kliniskt beslutsfattande. Projektet kommer att genomföras på ett samordnat sätt mellan Hospital Universitari de Bellvitge (HUB) i Hospitalet de Llobregat och Corporació sanitària Parc Taulí (CS PT) i Sabadell. Dessa två sjukhus har olika verklighet, både strukturellt och funktionellt, men de sammanfaller både i projektets mål och i metoden för att uppnå dem. Termen ”utökad UCI” avser ett innovativt organisationssystem för kritisk vård som bygger på två delar: a) Samarbete mellan hela vård- och sjukvårdsteamet, från ICU och från andra områden, till identifiering och vård av den kritiska patienten under sjukhusvistelsen. b) Tekniskt stöd som gör det möjligt att tidigt upptäcka och övervaka patienter med risk för allvarlig klinisk försämring innan de går in på intensivvårdsenheten (ICU). Projektet kommer att genomföra följande: 1) ett system för tidig varning som gör det möjligt att upptäcka och utvärdera en patient med risk för allvarlig försämring. 2) handlingskoder vid ”beroende tidssjukdomar” och 3) en uppföljning av kritiska patienter före och efter antagning till ICU. Därför kommer olika övervaknings- och kliniska informationssystem att användas, som i de flesta fall finns tillgängliga för närvarande. Behovet av olika övervakningssystem, som finns i olika miljöer, samt en kombination av flera kliniska, laboratorie-, bild- och apoteksparametrar motiverar behovet av ett innovativt inköp som garanterar integreringen av de olika delarna. Denna lösning bör också möjliggöra framsteg i den senaste tekniken genom utveckling av verktyg för kliniskt beslutsfattande, vilket är anledningen till att det är viktigt att det finns ett gemensamt ansvar med tillhandahållarna av lösningen, där det hänvisas till de risker som projektet medför för de eventuella fördelar som det kan medföra. Bland kraven i systemet ingår: 1) datafångst och multi-brand kompatibilitet; 2) Anslutning till HIS; 3) avancerad fjärrövervakning i realtid; 4) Analytisk och bearbetning kapacitet, generering och visualisering av indikatorerna; 5) lagring och utnyttjande av data. 6) Identifiering av beteendemönster både retroaktivt och framåtblickande. Projektet kommer att genomföras under en sexårsperiod (2018–2023) och har delats upp i sex faser på ett år vardera. Fas 0 omfattar definitionen av de olika indikatorer som gör det möjligt att utvärdera de kliniska resultaten av var och en av projektets processer, förberedelsen av den innovativa inköpstävlingen och genomförandet av samma. I fas 1 behandlas lämpligheten hos de utrymmen och installationer av ny utrustning som krävs för genomförandet av projektet, inklusive systemen för klinisk information. Fas 2 kommer att inriktas på genomförandet av den utvidgade UCI-modellen i syfte att minska ersättningen till patienter som tidigare har godkänts. Fas 3 syftar till att tillämpa UCI utökad till tidig upptäckt av patienter med svåra patologier som tas in på andra områden av sjukhuset, medan fas 4 fokuserar på behandling av patienter från andra sjukhus, som de hänvisar till HUB eller CSPT. Slutligen syftar fas 5 till att konsolidera alla insatser. Projektledningen leds av en klinisk ledare. Dessutom kommer en samordningskommitté att inrättas med medlemmar av de två sjukhusen för att på lämpligt sätt följa upp uppnåendet av målen och uppnå målen, som i sin tur kommer att inrätta olika arbetsgrupper för varje etapp och projektprocess. (Swedish)
4 August 2022
0 references
Hospitalet de Llobregat, L'
0 references
21 December 2023
0 references
Identifiers
SA51-006649
0 references