Support for SRIN in the evaluation and strategic planning of the use of ESIF programmes and projects (Q3110586)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3110586 in Slovakia
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support for SRIN in the evaluation and strategic planning of the use of ESIF programmes and projects |
Project Q3110586 in Slovakia |
Statements
354,220.2 Euro
0 references
431,660.0 Euro
0 references
82.06 percent
0 references
1 January 2017
0 references
12 January 2018
0 references
Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
0 references
48°8'54.96"N, 17°6'27.90"E
0 references
Slovenská republika zaviedla do legislatívy strategické riadenie a plánovanie k 1.6.2016 zákonom č. 171/2016 Z. z., ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 575/2001 Z.z. o organizácii činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy. Touto kompetenciou bol poverený Úrad podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu(ďalej aj "ÚPPVII"). V organizačnej štruktúre ÚPPVII bola zriadená sekcia riadenia a investícií (SRIN), ktorej jednou z jej nosných kompetencií je zodpovednosť zastrategické plánovanie verejných investícií, vrátane monitorovania plnenia opatrení na zlepšenie strategického plánovania, ktoré vyhodnocuje Implementačnájednotka (IJ).Parciálnou súčasťou plánovania verejných investícii je aj analýza finančného rámca projektov a schém pomoci a podpory zaradených do NIP SR tvorbou, ktoréhosa SRIN aktívne zaoberá. Z hľadiska strategického zabezpečenia finančných zdrojov pre investičné projekty je preto nevyhnutné zohľadniť aj skutočnosti za akýchsú a budú projekty v podmienkach SR financované a to v nadväznosti na pokračovanie kohéznej politiky. Vzhľadom na doterajšiu neoddeliteľnú spojitosťfinancovania projektov na území SR a Európskych štrukturálnych a investičných fondov (ďalej len „EŠIF“) je potrebná analýza možností využitia daných zdrojov pridosahovaní vyššej efektívnosti v oblasti plánovania a realizácie projektov, ktoré preukážu najvyšší potenciál pri napĺňaní cieľov Agendy 2030. Predmetná činnosťanalyzuje možnosti nadviazania financovania projektov z EŠIF v súčasnom programovom období na pozitívne výsledky minulého programového obdobia, ako ajanalýzu dostupnosti a využitia zdrojov EŠIF v nasledujúcom období. Analýza predchádzajúcich programových období je užitočný nástroj na vyvodenie odporúčanípri príprave budúceho obdobia, keďže je potrebné sa vyvarovať nedostatkov a hľadať efektívnejšie riešenia na dosiahnutie cieľov Partnerskej dohody. Podľav súčasnosti dostupných informácií bude v novom programovom období po roku 2020 kladený dôraz na doplnenie a rozšírenie grantového financovania projektovz EŠIF pomocou vyššieho zapojenia finančných nástrojov. Finančné nástroje zvýšia účasť externých (najmä privátnych) zdrojov financovania v súčinnosti s EŠIF aumožnia financovať väčší počet projektov. Projekt odborno-poradenskej činnosti je zameraný na zabezpečenie komplexnej poradenskej činnosti na účely podpory aktivít SRIN a nastavenie systémuhodnotenia strategických investičných projektov aspoň čiastočne financovaných z EŠIF, aby sa orientoval na strategické témy politiky súdržnosti a zároveňflexibilne reagoval na potreby SRIN zodpovednej za strategické plánovanie využitia zdrojov EŠIF v oblasti verejných investícií. Pre dosiahnutie tohto cieľa jepotrebné realizovať aktivity na zabezpečenie efektívneho výkonu úloh SRIN v oblasti strategického riadenia a strategického plánovania verejných investícií vprogramovom období 2014 – 2020, zabezpečenie monitoringu legislatívy, inštitútov a procesov v oblasti riadenia a implementácie EŠIF s dôrazom na programovéobdobie po roku 2020. Na rozdiel od CKO je úlohou SRIN previazanie EŠIF na strategické plánovanie celej národnej infraštruktúry, aby sa dosiahol súlads národnými politikami a medzinárodnými európskymi záväzkami.Odborná koordinačná a metodická podpora pri poskytovaní poradenských služieb pre podporu činností SRIN bude realizovaná dodaním štúdií, analýz, metodíka správ, ktoré navrhnú opatrenia na vyššiu intenzitu využitia prostriedkov z EŠIF pri realizácií strategických investícií v programovom období 2014 – 2020s dôrazom na ciele Agendy 2030.Poradenské a konzultačné služby súvisiace so strategickým riadením a strategickým plánovaním budú zamerané na získanie najlepšej praxe pri realizáciinárodných a medzinárodných postupov realizácie veľkých investičných projektov aspoň čiastočne financovaných z EŠIF, ktoré je vhodné zaviesť aj priimplementácii EŠIF na preklenutie investičnej medzery v stave infraštruktúry na Slovensku. Na rozdiel od CKO je zameranie SRIN orientované na využitiestrategických nástrojov riadenia investícií a na finančné nástroje na zvýšenie účinku financovania EŠIF pri dosahovaní vytýčených cieľov vyplývajúcich z Agendy2030. Navrhované postupy pomôžu pri metodickej podpore prípravy riadiacej a implementačnej dokumentácie, zvýšia kvalitu a účinnosť riadenia, efektívnostiimplementácie a strategického zacielenia EŠIF.Celková dĺžka realizácie tejto aktivity je stanovená na 24 mesiacov (t. j. od 1.1.2017 do 31.12.2018). Výsledkom realizácie projektu bude vypracovanie hodnotenípokroku dosiahnutého pri napĺňaní cieľov EÚ v strategickom plánovaní verejných investícií prostredníctvom Implementačnej jednotky SRIN a zabezpečenievýchodiskových bodov pre tvorbu nadchádzajúceho programového obdobia. Vypracované hodnotenia budú podkladom na zvýšenie účinku financovania EŠIF pridosahovaní vytýčených cieľov vyplývajúcich z Agendy 2030. (Slovak)
0 references
As of 1.6.2016, the Slovak Republic introduced strategic management and planning into legislation by Act No 171/2016 amending Act No 575/2001 on the organisation of government activities and the organisation of central state administration. This competence was entrusted to the Office of the Deputy Prime Minister of the Slovak Republic for Investment and Informatisation (hereinafter referred to as “ÚPPVII”). In the organizational structure of ÚPPVII, a management and investment section (SRIN) was established, one of whose main responsibilities is the responsibility for strategic planning of public investments, including monitoring the implementation of measures to improve strategic planning, which is evaluated by the Implementation Unit (IJ). An analysis of the financial framework of projects and aid and support schemes included in the NIP SR is also an integral part of the planning of public investment. Therefore, from the point of view of strategically securing financial resources for investment projects, it is also necessary to take into account the realities under which projects are and will be financed in Slovakia, following the continuation of cohesion policy. Given the inextricable link between the financing of projects in Slovakia and the European Structural and Investment Funds (ESIF) to date, it is necessary to analyse the possibilities of using these resources to achieve greater efficiency in the planning and implementation of projects that demonstrate the highest potential in meeting the objectives of the 2030 Agenda. This activity analyses the possibilities to follow up ESI Funds funding in the current programming period on the positive results of the previous programming period, as well as an analysis of the availability and use of ESIF resources in the next period. The analysis of previous programming periods is a useful tool to draw recommendations in the preparation of the next period, as shortcomings need to be avoided and more effective solutions sought to achieve the objectives of the Partnership Agreement. According to currently available information, the new post-2020 programming period will place emphasis on complementing and extending grant funding for ESIF projects through increased involvement of financial instruments. Financial instruments will increase the participation of external (especially private) funding sources in synergy with the ESI Funds and will allow more projects to be financed. The professional-advisory activity project is aimed at providing a comprehensive advisory activity for the purpose of supporting SRIN activities and setting up a system of evaluation of strategic investment projects, at least partially funded by the ESI Funds, in order to focus on the strategic themes of cohesion policy while responding flexibly to the needs of SRIN responsible for strategic planning of the use of ESIF resources in the field of public investment. In order to achieve this objective, it is necessary to carry out activities to ensure the effective performance of SRIN’s tasks in the field of strategic management and strategic planning of public investment in the 2014-2020 programming period, ensuring the monitoring of legislation, institutes and processes in the field of management and implementation of the ESI Funds, with an emphasis on the programming period after 2020. Unlike the CKO, the role of SRIN is to link ESIF to the strategic planning of the entire national infrastructure in order to achieve consistency with national policies and international European commitments.Special coordination and methodological support for the provision of advisory services for the support of SRIN activities will be implemented by delivering studies, analyses, reporting methodology, which will propose measures for a higher intensity of the use of ESIF funds in the implementation of strategic investments in the 2014-2020 programming period, with an emphasis on the objectives of the 2030 Agenda.Advisory and consulting services related to strategic management and strategic planning will aim at obtaining best practice in implementing national and international procedures for the implementation of major investment projects at least partially financed by ESIF, which is appropriate to implement the ESIF gap in Slovakia. Unlike the CCC, the focus of SRIN is on the use of strategic investment management tools and on financial instruments to increase the impact of ESIF funding in achieving the objectives set out in the Agenda2030. The proposed procedures will help to provide methodological support for the preparation of management and implementation documentation, increase the quality and efficiency of the management, efficiency of implementation and strategic targeting of the ESI Funds.The overall duration of the implementation of this activity is set at 24 months (i.e. from 1.1.2017 to 31.12.2018). (English)
28 September 2021
0.1716575130920933
0 references
Depuis le 1.6.2016, la République slovaque a introduit la gestion stratégique et la planification dans la législation par la loi no 171/2016 modifiant la loi no 575/2001 sur l’organisation des activités gouvernementales et l’organisation de l’administration centrale de l’État. Cette compétence a été confiée au bureau du vice-Premier ministre de la République slovaque chargé de l’investissement et de l’informatisation (ci-après dénommé «ÚPPVII»). Dans la structure organisationnelle de l’ÚPPVII, une section de gestion et d’investissement (Srin) a été créée, dont l’une des principales responsabilités est la planification stratégique des investissements publics, y compris le suivi de la mise en œuvre des mesures visant à améliorer la planification stratégique, qui est évaluée par l’unité de mise en œuvre (IJ). Une analyse du cadre financier des projets et des régimes d’aide et de soutien inclus dans le PIN SR fait également partie intégrante de la planification des investissements publics. Par conséquent, du point de vue de la sécurisation stratégique des ressources financières pour les projets d’investissement, il est également nécessaire de tenir compte des réalités dans lesquelles les projets sont et seront financés en Slovaquie, à la suite de la poursuite de la politique de cohésion. Compte tenu du lien indissociable entre le financement de projets en Slovaquie et les Fonds structurels et d’investissement européens (Fonds ESI) à ce jour, il est nécessaire d’analyser les possibilités d’utiliser ces ressources pour améliorer l’efficacité de la planification et de la mise en œuvre des projets qui démontrent le potentiel le plus élevé pour atteindre les objectifs du programme à l’horizon 2030. Cette activité analyse les possibilités de suivi du financement des Fonds ESI au cours de la période de programmation actuelle sur les résultats positifs de la période de programmation précédente, ainsi qu’une analyse de la disponibilité et de l’utilisation des ressources des Fonds ESI au cours de la prochaine période. L’analyse des périodes de programmation précédentes est un outil utile pour formuler des recommandations lors de la préparation de la prochaine période, étant donné que les lacunes doivent être évitées et que des solutions plus efficaces doivent être recherchées pour atteindre les objectifs de l’accord de partenariat. Selon les informations actuellement disponibles, la nouvelle période de programmation pour l’après-2020 mettra l’accent sur le complément et l’extension du financement des subventions aux projets relevant des Fonds ESI grâce à une participation accrue des instruments financiers. Les instruments financiers augmenteront la participation de sources de financement externes (en particulier privées) en synergie avec les Fonds ESI et permettront de financer davantage de projets. Le projet d’activité de conseil professionnel vise à fournir une activité de conseil globale en vue de soutenir les activités principales et de mettre en place un système d’évaluation des projets d’investissements stratégiques, financés au moins en partie par les Fonds ESI, afin de se concentrer sur les thèmes stratégiques de la politique de cohésion tout en répondant avec souplesse aux besoins du Srin responsable de la planification stratégique de l’utilisation des ressources des Fonds ESI dans le domaine de l’investissement public. Afin d’atteindre cet objectif, il est nécessaire de mener des activités visant à assurer l’exécution efficace des tâches du Srin dans le domaine de la gestion stratégique et de la planification stratégique des investissements publics au cours de la période de programmation 2014-2020, en assurant le suivi de la législation, des instituts et des processus dans le domaine de la gestion et de la mise en œuvre des Fonds ESI, en mettant l’accent sur la période de programmation après 2020. À la différence du CKO, le rôle du Srin est de lier les Fonds ESI à la planification stratégique de l’ensemble de l’infrastructure nationale afin d’assurer la cohérence avec les politiques nationales et les engagements européens internationaux.Une coordination spéciale et un soutien méthodologique pour la fourniture de services de conseil pour le soutien des activités du Srin seront mis en œuvre par la réalisation d’études, d’analyses et de méthodologies d’établissement de rapports, qui proposeront des mesures visant à accroître l’intensité de l’utilisation des fonds ESI dans la mise en œuvre des investissements stratégiques au cours de la période de programmation 2014-2020, en mettant l’accent sur les objectifs du programme 2030. Contrairement à la CPC, l’accent est mis sur l’utilisation d’outils stratégiques de gestion des investissements et sur les instruments financiers pour accroître l’impact du financement des Fonds ESI sur la réalisation des objectifs fixés dans l’Agenda2030. (French)
27 November 2021
0 references
Seit dem 1.6.2016 hat die Slowakische Republik mit dem Gesetz Nr. 171/2016 zur Änderung des Gesetzes Nr. 575/2001 über die Organisation der staatlichen Tätigkeiten und die Organisation der zentralen staatlichen Verwaltung strategisches Management und Planung in Rechtsvorschriften eingeführt. Diese Zuständigkeit wurde dem Amt des stellvertretenden Ministerpräsidenten der Slowakischen Republik für Investitionen und Informatisierung (nachstehend „ÚPPVII“ genannt) übertragen. In der Organisationsstruktur von ÚPPVII wurde ein Management- und Investitionsbereich (srin) eingerichtet, dessen Hauptverantwortung in der strategischen Planung öffentlicher Investitionen liegt, einschließlich der Überwachung der Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der strategischen Planung, die vom Referat Umsetzung (IJ) bewertet wird. Unter dem Gesichtspunkt der strategischen Sicherung von Finanzmitteln für Investitionsvorhaben ist es daher auch notwendig, den Gegebenheiten Rechnung zu tragen, unter denen die Projekte in der Slowakei nach der Fortsetzung der Kohäsionspolitik finanziert werden und werden. Angesichts des bisher untrennbaren Zusammenhangs zwischen der Finanzierung von Projekten in der Slowakei und den Europäischen Struktur- und Investitionsfonds (ESIF) ist es notwendig, die Möglichkeiten zu analysieren, diese Mittel zu nutzen, um eine größere Effizienz bei der Planung und Durchführung von Projekten zu erzielen, die das höchste Potenzial bei der Verwirklichung der Ziele der Agenda 2030 zeigen. Im Rahmen dieser Maßnahme werden die Möglichkeiten analysiert, die Mittel aus den ESI-Fonds im laufenden Programmplanungszeitraum anhand der positiven Ergebnisse des vorangegangenen Programmplanungszeitraums zu verfolgen, sowie eine Analyse der Verfügbarkeit und Verwendung von ESI-Fonds-Mitteln im nächsten Zeitraum. Die Analyse früherer Programmplanungszeiträume ist ein nützliches Instrument, um bei der Vorbereitung des nächsten Zeitraums Empfehlungen zu formulieren, da Mängel vermieden und wirksamere Lösungen angestrebt werden müssen, um die Ziele der Partnerschaftsvereinbarung zu erreichen. Nach den derzeit verfügbaren Informationen wird im neuen Programmplanungszeitraum für die Zeit nach 2020 der Schwerpunkt auf der Ergänzung und Ausweitung der Finanzhilfen für ESI-Projekte durch verstärkte Einbeziehung von Finanzierungsinstrumenten liegen. Die Finanzierungsinstrumente werden die Beteiligung externer (insbesondere privater) Finanzierungsquellen an Synergien mit den ESI-Fonds erhöhen und mehr Projekte finanzieren können. Das Projekt „Berufsberatung“ zielt darauf ab, eine umfassende Beratungstätigkeit zur Unterstützung von Srin-Aktivitäten und zur Einrichtung eines Systems zur Bewertung strategischer Investitionsprojekte, die zumindest teilweise aus den ESI-Fonds finanziert werden, zu ermöglichen, um sich auf die strategischen Themen der Kohäsionspolitik zu konzentrieren und gleichzeitig flexibel auf die Bedürfnisse von Srin zu reagieren, die für die strategische Planung der Nutzung der ESI-Mittel im Bereich der öffentlichen Investitionen verantwortlich sind. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen Maßnahmen durchgeführt werden, um die wirksame Erfüllung der Aufgaben von Srin im Bereich der strategischen Verwaltung und der strategischen Planung öffentlicher Investitionen im Programmplanungszeitraum 2014-2020 sicherzustellen und die Überwachung der Rechtsvorschriften, Institute und Prozesse im Bereich der Verwaltung und Durchführung der ESI-Fonds zu gewährleisten, wobei der Programmplanungszeitraum nach 2020 zu berücksichtigen ist. Im Gegensatz zur CKO besteht die Aufgabe von Srin darin, die ESI-Fonds mit der strategischen Planung der gesamten nationalen Infrastruktur zu verknüpfen, um die Kohärenz mit den nationalen Politiken und internationalen europäischen Verpflichtungen zu erreichen.Besondere Koordinierung und methodische Unterstützung für die Bereitstellung von Beratungsdiensten zur Unterstützung von Srin-Aktivitäten wird durchgeführt, indem Studien, Analysen und Berichterstattungsmethoden durchgeführt werden, die Maßnahmen für eine höhere Intensität der Verwendung von ESI-Fonds bei der Durchführung strategischer Investitionen im Programmplanungszeitraum 2014-2020 vorschlagen werden, wobei der Schwerpunkt auf den Zielen der Agenda 2030 liegt. Im Gegensatz zur Konferenz der Ausschussvorsitze liegt der Schwerpunkt von Srin auf dem Einsatz strategischer Instrumente für das Investitionsmanagement und auf Finanzinstrumenten, um die Auswirkungen der Mittel aus den ESI-Fonds bei der Erreichung der in der Agenda2030 festgelegten Ziele zu erhöhen. (German)
29 November 2021
0 references
Met ingang van 1.6.2016 heeft de Slowaakse Republiek strategisch beheer en strategische planning in wetgeving opgenomen bij Wet nr. 171/2016 tot wijziging van Wet nr. 575/2001 betreffende de organisatie van overheidsactiviteiten en de organisatie van het centrale overheidsbestuur. Deze bevoegdheid werd toevertrouwd aan het kabinet van de vicepremier van de Slowaakse Republiek voor Investeringen en Informatisering (hierna „ÚPPVII” genoemd). In de organisatiestructuur van ÚPPVII werd een afdeling beheer en investeringen (srin) opgericht, waarvan een van de belangrijkste verantwoordelijkheden de strategische planning van overheidsinvesteringen is, met inbegrip van het toezicht op de uitvoering van maatregelen ter verbetering van de strategische planning, die wordt geëvalueerd door de uitvoeringseenheid (IJ). Een analyse van het financiële kader van projecten en steun- en steunregelingen die in het SR van het NIP zijn opgenomen, maakt ook integraal deel uit van de planning van overheidsinvesteringen. Met het oog op het strategisch veiligstellen van de financiële middelen voor investeringsprojecten is het daarom ook noodzakelijk rekening te houden met de realiteit waaronder projecten worden en zullen worden gefinancierd in Slowakije, na de voortzetting van het cohesiebeleid. Gezien het onlosmakelijke verband tussen de financiering van projecten in Slowakije en de Europese structuur- en investeringsfondsen (ESIF) tot op heden, moet worden onderzocht of het mogelijk is deze middelen te gebruiken om de planning en uitvoering van projecten die het grootste potentieel hebben om de doelstellingen van de Agenda 2030 te verwezenlijken, efficiënter te maken. Deze activiteit analyseert de mogelijkheden om de financiering uit de ESI-fondsen in de huidige programmeringsperiode op te volgen op de positieve resultaten van de vorige programmeringsperiode, alsook een analyse van de beschikbaarheid en het gebruik van ESIF-middelen in de volgende periode. De analyse van eerdere programmeringsperioden is een nuttig instrument om bij de voorbereiding van de volgende periode aanbevelingen te formuleren, aangezien tekortkomingen moeten worden vermeden en doeltreffender oplossingen moeten worden gezocht om de doelstellingen van de partnerschapsovereenkomst te verwezenlijken. Volgens de momenteel beschikbare informatie zal de nieuwe programmeringsperiode voor de periode na 2020 de nadruk leggen op het aanvullen en uitbreiden van subsidiefinanciering voor ESIF-projecten door een grotere betrokkenheid van financiële instrumenten. Financieringsinstrumenten zullen de deelname van externe (met name particuliere) financieringsbronnen vergroten in synergie met de ESI-fondsen en zullen het mogelijk maken meer projecten te financieren. Het project voor professionele adviesactiviteiten is gericht op het verstrekken van een uitgebreide adviesactiviteit met het oog op de ondersteuning van srin-activiteiten en het opzetten van een evaluatiesysteem voor strategische investeringsprojecten, ten minste gedeeltelijk gefinancierd door de ESI-fondsen, om zich te concentreren op de strategische thema’s van het cohesiebeleid en tegelijkertijd flexibel in te spelen op de behoeften van srin die verantwoordelijk zijn voor de strategische planning van het gebruik van ESIF-middelen op het gebied van overheidsinvesteringen. Om deze doelstelling te verwezenlijken, moeten activiteiten worden uitgevoerd om de effectieve uitvoering van de taken van Srin op het gebied van strategisch beheer en strategische planning van overheidsinvesteringen in de programmeringsperiode 2014-2020 te waarborgen, waarbij het toezicht op de wetgeving, de instituten en processen op het gebied van het beheer en de uitvoering van de ESI-fondsen moet worden gewaarborgd, met de nadruk op de programmeringsperiode na 2020. In tegenstelling tot het CKO bestaat de rol van Srin erin de ESIF te koppelen aan de strategische planning van de gehele nationale infrastructuur om de samenhang met het nationale beleid en de internationale Europese verbintenissen te bereiken.Bijzondere coördinatie en methodologische ondersteuning voor het verlenen van adviesdiensten ter ondersteuning van srin-activiteiten zullen worden uitgevoerd door studies, analyses en rapportagemethoden te verstrekken, die maatregelen zullen voorstellen voor een hogere intensiteit van het gebruik van ESIF-middelen bij de uitvoering van strategische investeringen in de programmeringsperiode 2014-2020, met de nadruk op de doelstellingen van de Agenda 2030.Adviserende en adviesdiensten in verband met strategisch beheer en strategische planning zullen gericht zijn op het verkrijgen van beste praktijken bij de uitvoering van nationale en internationale procedures voor de uitvoering van grote investeringsprojecten die ten minste gedeeltelijk door de ESIF worden gefinancierd, hetgeen passend is voor de uitvoering van de ESIF-kloof in Slowakije. (Dutch)
4 December 2021
0 references
A partire dall'1.6.2016, la Repubblica slovacca ha introdotto nella legislazione la gestione e la pianificazione strategica con la legge n. 171/2016 che modifica la legge n. 575/2001 relativa all'organizzazione delle attività governative e all'organizzazione dell'amministrazione statale centrale. Tale competenza è stata affidata all'ufficio del vice primo ministro della Repubblica slovacca per gli investimenti e l'informatica (in appresso denominato "ÚPPVII"). Nella struttura organizzativa di ÚPPVII è stata istituita una sezione gestionale e di investimento (srin), una delle cui principali responsabilità è la responsabilità della pianificazione strategica degli investimenti pubblici, compresa la sorveglianza dell'attuazione delle misure di miglioramento della pianificazione strategica, che viene valutata dall'Unità di attuazione (IJ). Un'analisi del quadro finanziario dei progetti e dei regimi di aiuti e di sostegno inclusi nel NIP SR è parte integrante della pianificazione degli investimenti pubblici. Pertanto, dal punto di vista della garanzia strategica delle risorse finanziarie per i progetti di investimento, è altresì necessario tenere conto delle realtà in cui i progetti sono e saranno finanziati in Slovacchia, a seguito del proseguimento della politica di coesione. Dato il legame indissolubile tra il finanziamento di progetti in Slovacchia e i Fondi strutturali e di investimento europei (fondi SIE) ad oggi, è necessario analizzare le possibilità di utilizzare tali risorse per conseguire una maggiore efficienza nella pianificazione e nell'attuazione di progetti che dimostrino il massimo potenziale per conseguire gli obiettivi dell'Agenda 2030. Questa attività analizza le possibilità di follow-up dei finanziamenti dei fondi SIE nell'attuale periodo di programmazione sui risultati positivi del precedente periodo di programmazione, nonché un'analisi della disponibilità e dell'uso delle risorse dei fondi SIE nel prossimo periodo. L'analisi dei periodi di programmazione precedenti è uno strumento utile per formulare raccomandazioni nella preparazione del periodo successivo, in quanto occorre evitare carenze e cercare soluzioni più efficaci per conseguire gli obiettivi dell'accordo di partenariato. Secondo le informazioni attualmente disponibili, il nuovo periodo di programmazione post-2020 porrà l'accento sull'integrazione e sull'estensione delle sovvenzioni per i progetti dei fondi SIE attraverso un maggiore coinvolgimento degli strumenti finanziari. Gli strumenti finanziari aumenteranno la partecipazione di fonti di finanziamento esterne (soprattutto private) in sinergia con i fondi SIE e consentiranno di finanziare un maggior numero di progetti. Il progetto di attività professionale-consulenziale ha lo scopo di fornire un'ampia attività di consulenza al fine di sostenere le attività di Srin e di istituire un sistema di valutazione dei progetti di investimento strategici, almeno parzialmente finanziati dai fondi SIE, al fine di concentrarsi sui temi strategici della politica di coesione, rispondendo in modo flessibile alle esigenze dello srin responsabile della pianificazione strategica dell'uso delle risorse dei fondi SIE nel settore degli investimenti pubblici. Per conseguire tale obiettivo, è necessario svolgere attività volte a garantire l'effettivo svolgimento dei compiti di Srin nel settore della gestione strategica e della pianificazione strategica degli investimenti pubblici nel periodo di programmazione 2014-2020, garantendo il monitoraggio della legislazione, degli istituti e dei processi nel settore della gestione e dell'attuazione dei fondi SIE, con particolare attenzione al periodo di programmazione successivo al 2020. A differenza del CKO, il ruolo di Srin è quello di collegare i fondi SIE alla pianificazione strategica dell'intera infrastruttura nazionale al fine di conseguire la coerenza con le politiche nazionali e gli impegni internazionali europei.Il coordinamento speciale e il sostegno metodologico per la fornitura di servizi di consulenza per il sostegno delle attività di Srin saranno attuati mediante la realizzazione di studi, analisi, metodologia di rendicontazione, che proporranno misure per una maggiore intensità di utilizzo dei fondi SIE nell'attuazione degli investimenti strategici nel periodo di programmazione 2014-2020, con particolare attenzione agli obiettivi dell'Agenda 2030. Servizi di consulenza e consulenza relativi alla gestione strategica e alla pianificazione strategica mireranno ad ottenere le migliori pratiche nell'attuazione delle procedure nazionali e internazionali per l'attuazione dei grandi progetti di investimento in Slovacchia, almeno parzialmente finanziati dai fondi SIE, che sono finanziati da ESIF. A differenza della CPC, srin si concentra sull'uso di strumenti di gestione strategica degli investimenti e sugli strumenti finanziari per aumentare l'impatto dei finanziamenti dei fondi SIE nel conseguimento degli obiettivi stabiliti nell'Agenda2030. Le pro... (Italian)
12 January 2022
0 references
A partir del 1.6.2016, la República Eslovaca introdujo la gestión estratégica y la planificación en la legislación mediante la Ley n.º 171/2016 por la que se modifica la Ley n.º 575/2001 sobre la organización de las actividades gubernamentales y la organización de la administración central del Estado. Esta competencia se encomendó a la Oficina del Viceprimer Ministro de la República Eslovaca para Inversiones e Informatización (en lo sucesivo denominada «ÚPPVII»). En la estructura organizativa de ÚPPVII se estableció una sección de gestión e inversión (Srin), una de cuyas principales responsabilidades es la planificación estratégica de las inversiones públicas, incluido el seguimiento de la aplicación de medidas para mejorar la planificación estratégica, que es evaluada por la Unidad de Implementación (IJ). Por lo tanto, desde el punto de vista de la garantía estratégica de los recursos financieros para los proyectos de inversión, también es necesario tener en cuenta las realidades en las que los proyectos se financian y se financiarán en Eslovaquia, tras la continuación de la política de cohesión. Dado el vínculo inextricable entre la financiación de proyectos en Eslovaquia y los Fondos Estructurales y de Inversión Europeos (Fondos EIE) hasta la fecha, es necesario analizar las posibilidades de utilizar estos recursos para lograr una mayor eficiencia en la planificación y ejecución de proyectos que demuestren el mayor potencial para alcanzar los objetivos de la Agenda 2030. Esta actividad analiza las posibilidades de hacer un seguimiento de la financiación de los Fondos EIE en el actual período de programación sobre los resultados positivos del período de programación anterior, así como un análisis de la disponibilidad y el uso de los recursos de los Fondos EIE en el próximo período. El análisis de los períodos de programación anteriores es una herramienta útil para formular recomendaciones en la preparación del próximo período, ya que es necesario evitar deficiencias y buscar soluciones más eficaces para alcanzar los objetivos del Acuerdo de Asociación. Según la información disponible actualmente, el nuevo período de programación posterior a 2020 hará hincapié en complementar y ampliar la financiación de subvenciones para proyectos de los Fondos EIE mediante una mayor participación de los instrumentos financieros. Los instrumentos financieros aumentarán la participación de fuentes de financiación externas (especialmente privadas) en sinergia con los Fondos EIE y permitirán financiar más proyectos. El proyecto de actividad de asesoramiento profesional tiene por objeto proporcionar una actividad de asesoramiento global con el fin de apoyar las actividades de SIN y establecer un sistema de evaluación de proyectos de inversión estratégica, al menos parcialmente financiados por los Fondos EIE, con el fin de centrarse en los temas estratégicos de la política de cohesión y responder con flexibilidad a las necesidades de la planificación estratégica de la utilización de los recursos de los Fondos EIE en el ámbito de la inversión pública. Para alcanzar este objetivo, es necesario llevar a cabo actividades para garantizar el desempeño efectivo de las tareas de Srin en el ámbito de la gestión estratégica y la planificación estratégica de la inversión pública en el período de programación 2014-2020, garantizando el seguimiento de la legislación, los institutos y los procesos en el ámbito de la gestión y ejecución de los Fondos EIE, haciendo hincapié en el período de programación posterior a 2020. A diferencia del CKO, el papel de srin es vincular los Fondos EIE a la planificación estratégica de toda la infraestructura nacional con el fin de lograr la coherencia con las políticas nacionales y los compromisos internacionales europeos. La coordinación especial y el apoyo metodológico para la prestación de servicios de asesoramiento para el apoyo a las actividades srin se llevarán a cabo mediante la realización de estudios, análisis y metodología de presentación de informes, que propondrán medidas para una mayor intensidad del uso de los fondos de los Fondos EIE en la ejecución de las inversiones estratégicas en el período de programación 2014-2020, haciendo hincapié en los objetivos de la Agenda 2030. A diferencia de la CPC, el enfoque de srin se centra en el uso de herramientas estratégicas de gestión de inversiones y en instrumentos financieros para aumentar el impacto de la financiación de los Fondos EIE en la consecución de los objetivos establecidos en la Agenda2030. Los procedimientos propuestos ayudarán a proporcionar apoyo metodológico para la preparación de la documentación de gestión y ejecución, aumentar la calidad y eficiencia de la gestión, la eficiencia de la ejecución y la orientación estratégica de los Fondos EIE. La duración total de la ejecución de esta actividad se fija en 24 meses (es decir, del 1.1.2017 al 31.12.2018). Como resultado de la ejecución del proyecto, se llevarán a cabo evaluaciones de... (Spanish)
13 January 2022
0 references
Alates 1.6.2016 kehtestas Slovaki Vabariik strateegilise juhtimise ja planeerimise seadusega nr 171/2016, millega muudetakse seadust nr 575/2001 valitsuse tegevuse korralduse ja keskvalitsuse korralduse kohta. See pädevus usaldati Slovaki Vabariigi investeeringute ja teabe eest vastutava asepeaministri büroole (edaspidi „ÚPPVII“). ÚPPVII organisatsioonilises struktuuris loodi juhtimis- ja investeerimisosakond (srin), mille üks peamisi ülesandeid on vastutus avaliku sektori investeeringute strateegilise planeerimise eest, sealhulgas strateegilise planeerimise parandamise meetmete rakendamise järelevalve, mida hindab rakendusüksus. Riiklike investeerimiskavadega hõlmatud projektide ning abi- ja toetuskavade finantsraamistiku analüüs on samuti avaliku sektori investeeringute kavandamise lahutamatu osa. Seepärast on investeerimisprojektidele eraldatavate rahaliste vahendite strateegilise tagamise seisukohast vaja arvesse võtta ka tegelikku olukorda, mille alusel projekte Slovakkias pärast ühtekuuluvuspoliitika jätkumist rahastatakse ja rahastatakse. Võttes arvesse Slovakkia projektide rahastamise ning Euroopa struktuuri- ja investeerimisfondide senist lahutamatut seost, on vaja analüüsida võimalusi kasutada neid vahendeid, et saavutada suurem tõhusus selliste projektide kavandamisel ja rakendamisel, millel on kestliku arengu tegevuskava 2030 eesmärkide saavutamisel suurim potentsiaal. Selle tegevusega analüüsitakse võimalusi jälgida Euroopa struktuuri- ja investeerimisfondide rahastamist praegusel programmitöö perioodil eelmise programmitöö perioodi positiivsete tulemuste põhjal ning analüüsida Euroopa struktuuri- ja investeerimisfondide vahendite kättesaadavust ja kasutamist järgmisel perioodil. Eelmiste programmitöö perioodide analüüs on kasulik vahend soovituste koostamiseks järgmise perioodi ettevalmistamisel, kuna vajakajäämisi tuleb vältida ja partnerluslepingu eesmärkide saavutamiseks otsida tõhusamaid lahendusi. Praegu kättesaadava teabe kohaselt pannakse uues 2020. aasta järgses programmitöö perioodis rõhku Euroopa struktuuri- ja investeerimisfondide projektide toetuste rahastamise täiendamisele ja laiendamisele rahastamisvahendite suurema kaasamise kaudu. Rahastamisvahendid suurendavad väliste (eriti erasektori) rahastamisallikate osalemist koostoimes Euroopa struktuuri- ja investeerimisfondidega ning võimaldavad rahastada rohkem projekte. Professionaalse nõustamise projekti eesmärk on pakkuda laiaulatuslikku nõustamistegevust, et toetada srin tegevust ja luua süsteem strateegiliste investeerimisprojektide hindamiseks, mida rahastatakse vähemalt osaliselt Euroopa struktuuri- ja investeerimisfondide vahenditest, et keskenduda ühtekuuluvuspoliitika strateegilistele teemadele, reageerides samal ajal paindlikult avaliku sektori investeeringute valdkonnas Euroopa struktuuri- ja investeerimisfondide vahendite kasutamise strateegilise planeerimise eest vastutava srini vajadustele. Selle eesmärgi saavutamiseks on vaja ellu viia tegevusi, et tagada avaliku sektori investeeringute strateegilise juhtimise ja strateegilise planeerimise valdkonnas Srin ülesannete tõhus täitmine programmitöö perioodil 2014–2020, tagades Euroopa struktuuri- ja investeerimisfondide juhtimise ja rakendamise valdkonna õigusaktide, instituutide ja protsesside järelevalve, pöörates erilist tähelepanu 2020. aasta järgsele programmitöö perioodile. Erinevalt CKO-st on srini ülesanne siduda Euroopa struktuuri- ja investeerimisfondid kogu riikliku taristu strateegilise planeerimisega, et saavutada kooskõla riikliku poliitika ja rahvusvaheliste Euroopa kohustustega.Erikoordineerimise ja metoodilise toe tagamiseks nõuandeteenuste osutamiseks viiakse ellu uuringuid, analüüse ja aruandlusmetoodikat, milles pakutakse välja meetmeid Euroopa struktuuri- ja investeerimisfondide vahendite ulatuslikumaks kasutamiseks strateegiliste investeeringute rakendamisel programmitöö perioodil 2014–2020, pöörates erilist tähelepanu tegevuskava 2030 eesmärkidele.Strateegilise juhtimise ja strateegilise planeerimisega seotud nõustamis- ja nõustamisteenuste eesmärk on saada parimaid tavasid riiklike ja rahvusvaheliste menetluste rakendamisel suurte investeerimisprojektide rakendamiseks vähemalt osaliselt, mida Euroopa struktuuri- ja investeerimisfondidest rahastatakse Slovakkias. Erinevalt CCC-st keskendutakse strateegiliste investeeringute haldamise vahendite kasutamisele ja rahastamisvahenditele, et suurendada Euroopa struktuuri- ja investeerimisfondide rahastamise mõju tegevuskavas2030 seatud eesmärkide saavutamisele. Kavandatud menetlused aitavad pakkuda metoodilist tuge juhtimis- ja rakendusdokumentide ettevalmistamisel, parandada Euroopa struktuuri- ja investeerimisfondide juhtimise kvaliteeti ja tõhusust, rakendamise tõhusust ja strateegilist suunamist. Selle tegevuse rakendamise üldine kestus on 24 kuud (st 1.1.2017–31.12.2018). (Estonian)
4 August 2022
0 references
Nuo 2016 m. birželio 1 d. Slovakijos Respublika į teisės aktus įtraukė strateginį valdymą ir planavimą Įstatymu Nr. 171/2016, kuriuo iš dalies keičiamas Įstatymas Nr. 575/2001 dėl vyriausybės veiklos organizavimo ir centrinės valstybės administracijos organizavimo. Ši kompetencija buvo patikėta Slovakijos Respublikos Ministro Pirmininko pavaduotojo, atsakingo už investicijas ir informavimą, biurui (toliau – ÚPPVII). ÚPPVII organizacinėje struktūroje buvo įsteigtas valdymo ir investicijų skyrius (srin), kurio pagrindinė atsakomybė yra atsakomybė už strateginį viešųjų investicijų planavimą, įskaitant strateginio planavimo gerinimo priemonių įgyvendinimo stebėseną, kurią vertina Įgyvendinimo skyrius. Į NIP SR įtrauktų projektų finansinės programos ir pagalbos bei paramos schemų analizė taip pat yra neatsiejama viešųjų investicijų planavimo dalis. Todėl, siekiant strategiškai užtikrinti finansinius išteklius investiciniams projektams, taip pat būtina atsižvelgti į realijas, pagal kurias projektai yra ir bus finansuojami Slovakijoje, tęsiant sanglaudos politiką. Atsižvelgiant į iki šiol neatsiejamą projektų finansavimo Slovakijoje ir Europos struktūrinių ir investicijų fondų (ESI fondų) sąsają, būtina išnagrinėti galimybes panaudoti šiuos išteklius, kad būtų užtikrintas didesnis projektų, kurie rodo didžiausią potencialą siekiant Darbotvarkės iki 2030 m. tikslų, planavimo ir įgyvendinimo veiksmingumas. Šioje veikloje analizuojamos galimybės dabartiniu programavimo laikotarpiu stebėti ESI fondų finansavimą atsižvelgiant į teigiamus ankstesnio programavimo laikotarpio rezultatus, taip pat ESI fondų išteklių prieinamumo ir panaudojimo kitu laikotarpiu analizė. Ankstesnių programavimo laikotarpių analizė yra naudinga priemonė rengiant rekomendacijas rengiantis kitam laikotarpiui, nes reikia vengti trūkumų ir ieškoti veiksmingesnių sprendimų partnerystės susitarimo tikslams pasiekti. Remiantis šiuo metu turima informacija, naujuoju programavimo laikotarpiu po 2020 m. daugiausia dėmesio bus skiriama ESI fondų projektų dotacijų finansavimo papildymui ir pratęsimui, aktyviau įtraukiant finansines priemones. Finansinės priemonės padidins išorės (ypač privačių) finansavimo šaltinių dalyvavimą sąveikaujant su ESI fondais ir leis finansuoti daugiau projektų. Profesinio konsultavimo veiklos projektu siekiama teikti išsamią konsultacinę veiklą siekiant remti srin veiklą ir sukurti strateginių investicinių projektų, bent iš dalies finansuojamų iš ESI fondų, vertinimo sistemą, kad dėmesys būtų sutelktas į strategines sanglaudos politikos temas ir lanksčiai reaguojama į srin poreikius, atsakingus už strateginį ESI fondų išteklių naudojimo viešųjų investicijų srityje planavimą. Siekiant šio tikslo, būtina vykdyti veiklą, kuria būtų užtikrintas veiksmingas srin užduočių vykdymas viešųjų investicijų strateginio valdymo ir strateginio planavimo srityje 2014–2020 m. programavimo laikotarpiu, užtikrinant ESI fondų valdymo ir įgyvendinimo teisės aktų, institutų ir procesų stebėseną, ypatingą dėmesį skiriant programavimo laikotarpiui po 2020 m. Priešingai nei CKO, srin vaidmuo yra susieti ESI fondus su visos nacionalinės infrastruktūros strateginiu planavimu, kad būtų užtikrintas suderinamumas su nacionaline politika ir tarptautiniais Europos įsipareigojimais. Speciali koordinavimo ir metodinė parama teikiant konsultavimo paslaugas srin veiklai remti bus įgyvendinama atliekant tyrimus, analizes, ataskaitų teikimo metodiką, pagal kurią bus pasiūlytos priemonės, kuriomis siekiama didesnio ESI fondų lėšų naudojimo įgyvendinant strategines investicijas 2014–2020 m. programavimo laikotarpiu, daugiausia dėmesio skiriant Darbotvarkės iki 2030 m. tikslams.Patarimo ir konsultavimo paslaugomis, susijusiomis su strateginiu valdymu ir strateginiu planavimu, bus siekiama įgyti geriausios patirties įgyvendinant nacionalines ir tarptautines didelių investicinių projektų, kurie bent iš dalies finansuojami ESI fondais, įgyvendinimo procedūras, kurios yra tinkamos siekiant įgyvendinti ESI fondus. Priešingai nei Komitetų pirmininkų sueiga, srin daugiausia dėmesio skiriama strateginių investicijų valdymo priemonių naudojimui ir finansinėms priemonėms, kad būtų padidintas ESI fondų finansavimo poveikis siekiant Darbotvarkėje2030 nustatytų tikslų. Siūlomos procedūros padės teikti metodinę paramą rengiant valdymo ir įgyvendinimo dokumentus, padidinti ESI fondų valdymo kokybę ir veiksmingumą, įgyvendinimo efektyvumą ir strateginį tikslingumą. Bendra šios veiklos įgyvendinimo trukmė – 24 mėnesiai (t. y. nuo 2017 1 1 iki 2018 12 31). (Lithuanian)
4 August 2022
0 references
Od 1.6.2016. Slovačka Republika uvela je u zakonodavstvo strateško upravljanje i planiranje Zakonom br. 171/2016 o izmjeni Zakona br. 575/2001 o organizaciji vladinih aktivnosti i organizaciji središnje državne uprave. Ta je nadležnost povjerena Uredu potpredsjednika Vlade Slovačke Republike za ulaganja i informatizaciju (dalje u tekstu „ÚPPVII”). U organizacijskoj strukturi ÚPPVII-ja uspostavljen je odjel za upravljanje i ulaganja (srin), čija je glavna odgovornost odgovornost za strateško planiranje javnih ulaganja, uključujući praćenje provedbe mjera za poboljšanje strateškog planiranja, koje ocjenjuje Odjel za provedbu (IJ). Analiza financijskog okvira projekata i programa pomoći i potpora uključenih u SR NIP-a također je sastavni dio planiranja javnih ulaganja. Stoga je, sa stajališta strateškog osiguravanja financijskih sredstava za investicijske projekte, potrebno uzeti u obzir i okolnosti u kojima se projekti financiraju i u kojima će se financirati u Slovačkoj, nakon nastavka kohezijske politike. S obzirom na neraskidivu vezu između financiranja projekata u Slovačkoj i europskih strukturnih i investicijskih fondova (ESIF), potrebno je analizirati mogućnosti korištenja tih resursa kako bi se postigla veća učinkovitost u planiranju i provedbi projekata koji pokazuju najveći potencijal u ostvarivanju ciljeva Programa održivog razvoja do 2030. U ovoj se aktivnosti analiziraju mogućnosti praćenja financiranja iz ESI fondova u tekućem programskom razdoblju u pogledu pozitivnih rezultata iz prethodnog programskog razdoblja, kao i analiza dostupnosti i upotrebe sredstava ESIF-a u sljedećem razdoblju. Analiza prethodnih programskih razdoblja koristan je alat za izradu preporuka u pripremi sljedećeg razdoblja jer je potrebno izbjeći nedostatke i nastojati postići učinkovitija rješenja za postizanje ciljeva sporazuma o partnerstvu. Prema trenutačno dostupnim informacijama, u novom programskom razdoblju nakon 2020. naglasak će biti na dopunjavanju i produljenju financiranja bespovratnih sredstava za projekte u okviru ESIF-a povećanom uključenošću financijskih instrumenata. Financijskim instrumentima povećat će se sudjelovanje vanjskih (posebno privatnih) izvora financiranja u sinergiji s europskim strukturnim i investicijskim fondovima te će se omogućiti financiranje većeg broja projekata. Projekt stručnog savjetovanja usmjeren je na pružanje sveobuhvatne savjetodavne aktivnosti u svrhu podupiranja aktivnosti sriniranja i uspostave sustava ocjenjivanja projekata strateških ulaganja, barem djelomično financiranih iz ESI fondova, kako bi se usredotočio na strateške teme kohezijske politike i istodobno fleksibilno odgovarao potrebama Srin odgovornog za strateško planiranje korištenja sredstava ESIF-a u području javnih ulaganja. Kako bi se postigao taj cilj, potrebno je provoditi aktivnosti kako bi se osigurala učinkovita provedba zadaća Srin-a u području strateškog upravljanja i strateškog planiranja javnih ulaganja u programskom razdoblju 2014. – 2020., osiguravajući praćenje zakonodavstva, instituta i postupaka u području upravljanja i provedbe ESI fondova, s naglaskom na programskom razdoblju nakon 2020. Za razliku od CKO-a, uloga Srina je povezati ESIF sa strateškim planiranjem cjelokupne nacionalne infrastrukture kako bi se postigla dosljednost s nacionalnim politikama i međunarodnim europskim obvezama. Posebna koordinacija i metodološka potpora za pružanje savjetodavnih usluga za potporu aktivnostima srinova provest će se izradom studija, analiza, metodologije izvješćivanja, kojom će se predložiti mjere za veći intenzitet korištenja fondova ESIF u provedbi strateških ulaganja u programskom razdoblju 2014. – 2020., s naglaskom na ciljevima Programa održivog razvoja do 2030. Savjetodavne i savjetodavne usluge povezane sa strateškim upravljanjem i strateškim planiranjem nastojat će postići najbolju praksu u provedbi nacionalnih i međunarodnih postupaka za provedbu velikih investicijskih projekata barem djelomično financiranih iz ESIF-a, što je prikladno za provedbu nedostataka u Slovačkoj. Za razliku od Konferencije predsjednika odbora, naglasak se stavlja na upotrebu alata za strateško upravljanje ulaganjima i na financijske instrumente kako bi se povećao učinak financiranja ESIF-a na postizanje ciljeva utvrđenih u Agendi2030. Predloženi postupci pomoći će u pružanju metodološke potpore za pripremu dokumentacije o upravljanju i provedbi, povećanju kvalitete i učinkovitosti upravljanja, učinkovitosti provedbe i strateškog usmjeravanja ESI fondova. Ukupno trajanje provedbe ove aktivnosti utvrđeno je na 24 mjeseca (tj. od 1.1.2017. do 31.12.2018.). (Croatian)
4 August 2022
0 references
Από την 1.6.2016, η Σλοβακική Δημοκρατία εισήγαγε τη στρατηγική διαχείριση και τον σχεδιασμό στη νομοθεσία με τον νόμο αριθ. 171/2016 για την τροποποίηση του νόμου αριθ. 575/2001 σχετικά με την οργάνωση των κυβερνητικών δραστηριοτήτων και την οργάνωση της κεντρικής κρατικής διοίκησης. Η αρμοδιότητα αυτή ανατέθηκε στο Γραφείο του Αντιπροέδρου της Κυβέρνησης της Σλοβακικής Δημοκρατίας για τις επενδύσεις και την τυποποίηση (εφεξής «ÚPPVII»). Στην οργανωτική δομή της ÚPPVII, δημιουργήθηκε ένα τμήμα διαχείρισης και επενδύσεων (srin), ένα από τα κύρια καθήκοντα του οποίου είναι η ευθύνη για τον στρατηγικό σχεδιασμό των δημόσιων επενδύσεων, συμπεριλαμβανομένης της παρακολούθησης της εφαρμογής των μέτρων για τη βελτίωση του στρατηγικού σχεδιασμού, η οποία αξιολογείται από τη Μονάδα Εφαρμογής (IJ). Η ανάλυση του δημοσιονομικού πλαισίου των σχεδίων και των καθεστώτων ενισχύσεων και στήριξης που περιλαμβάνονται στον ΕΕΠ αποτελεί επίσης αναπόσπαστο μέρος του σχεδιασμού των δημόσιων επενδύσεων. Ως εκ τούτου, από την άποψη της στρατηγικής εξασφάλισης χρηματοδοτικών πόρων για επενδυτικά έργα, είναι επίσης αναγκαίο να ληφθούν υπόψη οι πραγματικότητες υπό τις οποίες τα έργα χρηματοδοτούνται και θα χρηματοδοτηθούν στη Σλοβακία, μετά τη συνέχιση της πολιτικής συνοχής. Δεδομένης της άρρηκτης σχέσης μεταξύ της χρηματοδότησης έργων στη Σλοβακία και των Ευρωπαϊκών Διαρθρωτικών και Επενδυτικών Ταμείων (ΕΔΕΤ) μέχρι σήμερα, είναι αναγκαίο να αναλυθούν οι δυνατότητες χρήσης των πόρων αυτών για την επίτευξη μεγαλύτερης αποδοτικότητας κατά τον σχεδιασμό και την υλοποίηση έργων που παρουσιάζουν τις μεγαλύτερες δυνατότητες για την επίτευξη των στόχων του θεματολογίου του 2030. Η δραστηριότητα αυτή αναλύει τις δυνατότητες παρακολούθησης της χρηματοδότησης από τα ΕΔΕΤ κατά την τρέχουσα περίοδο προγραμματισμού σχετικά με τα θετικά αποτελέσματα της προηγούμενης περιόδου προγραμματισμού, καθώς και ανάλυση της διαθεσιμότητας και της χρήσης των πόρων των ΕΔΕΤ κατά την επόμενη περίοδο. Η ανάλυση προηγούμενων περιόδων προγραμματισμού αποτελεί χρήσιμο εργαλείο για τη διατύπωση συστάσεων κατά την προετοιμασία της επόμενης περιόδου, δεδομένου ότι πρέπει να αποφευχθούν ελλείψεις και να αναζητηθούν αποτελεσματικότερες λύσεις για την επίτευξη των στόχων της συμφωνίας εταιρικής σχέσης. Σύμφωνα με τις επί του παρόντος διαθέσιμες πληροφορίες, η νέα περίοδος προγραμματισμού μετά το 2020 θα δώσει έμφαση στη συμπλήρωση και την επέκταση της χρηματοδότησης επιχορηγήσεων για έργα ΕΔΕΤ μέσω της αυξημένης συμμετοχής των χρηματοδοτικών μέσων. Τα χρηματοδοτικά μέσα θα αυξήσουν τη συμμετοχή εξωτερικών (ιδίως ιδιωτικών) πηγών χρηματοδότησης σε συνέργεια με τα ΕΔΕΤ και θα επιτρέψουν τη χρηματοδότηση περισσότερων έργων. Το έργο επαγγελματικής συμβουλευτικής δραστηριότητας αποσκοπεί στην παροχή ολοκληρωμένης συμβουλευτικής δραστηριότητας με σκοπό τη στήριξη των δραστηριοτήτων και τη δημιουργία ενός συστήματος αξιολόγησης των στρατηγικών επενδυτικών έργων, τα οποία χρηματοδοτούνται τουλάχιστον εν μέρει από τα ΕΔΕΤ, με στόχο την επικέντρωση στα στρατηγικά θέματα της πολιτικής συνοχής και την ευέλικτη ανταπόκριση στις ανάγκες του υπεύθυνου για τον στρατηγικό σχεδιασμό της χρήσης των πόρων των ΕΔΕΤ στον τομέα των δημόσιων επενδύσεων. Για την επίτευξη του στόχου αυτού, είναι αναγκαίο να διεξαχθούν δραστηριότητες για να εξασφαλιστεί η αποτελεσματική εκτέλεση των καθηκόντων της srin στον τομέα της στρατηγικής διαχείρισης και του στρατηγικού σχεδιασμού των δημόσιων επενδύσεων κατά την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, διασφαλίζοντας την παρακολούθηση της νομοθεσίας, των ιδρυμάτων και των διαδικασιών στον τομέα της διαχείρισης και της εφαρμογής των ΕΔΕΤ, με έμφαση στην περίοδο προγραμματισμού μετά το 2020. Σε αντίθεση με την ΚΚΟ, ο ρόλος του srin είναι να συνδέσει τα ΕΔΕΤ με τον στρατηγικό σχεδιασμό ολόκληρης της εθνικής υποδομής, προκειμένου να επιτευχθεί συνοχή με τις εθνικές πολιτικές και τις διεθνείς ευρωπαϊκές δεσμεύσεις. Ο ειδικός συντονισμός και η μεθοδολογική υποστήριξη για την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών για την υποστήριξη των δραστηριοτήτων srin θα υλοποιηθούν με την εκπόνηση μελετών, αναλύσεων, μεθοδολογίας υποβολής εκθέσεων, η οποία θα προτείνει μέτρα για μεγαλύτερη ένταση χρήσης των κονδυλίων των ΕΔΕΤ κατά την υλοποίηση στρατηγικών επενδύσεων κατά την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, με έμφαση στους στόχους της Ατζέντας 2030. Οι συμβουλευτικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες που σχετίζονται με τη στρατηγική διαχείριση και τον στρατηγικό σχεδιασμό θα αποσκοπούν στην επίτευξη βέλτιστων πρακτικών κατά την εφαρμογή εθνικών και διεθνών διαδικασιών για την υλοποίηση μεγάλων επενδυτικών έργων, τουλάχιστον εν μέρει χρηματοδοτούμενων από τα ΕΔΕΤ, τα οποία χρηματοδοτούνται εν μέρει από τα ΕΔΕΤ. Σε αντίθεση με τον CCC, το srin επικεντρώνεται στη χρήση εργαλείων στρατηγικής διαχείρισης επενδύσεων και στα χρηματοδοτικά μέσα για την αύξηση του αντίκτυπου της χρηματοδότησης των ΕΔΕΤ στην επίτευξη των στόχων που ορίζονται στην Ατζέντα2030. Οι προτεινόμενες διαδικασίες θα συμ... (Greek)
4 August 2022
0 references
Slovakian tasavalta otti 1.6.2016 alkaen lainsäädäntöönsä strategisen johtamisen ja suunnittelun lailla N:o 171/2016 hallituksen toiminnan järjestämisestä ja keskushallinnon järjestämisestä annetun lain 575/2001 muuttamisesta. Tämä toimivalta annettiin Slovakian tasavallan varapääministerin kanslialle, jäljempänä ’ÚPPVII’. ÚPPVII:n organisaatiorakenteeseen perustettiin johto- ja investointiosasto (srin), jonka päävastuu on julkisten investointien strategisesta suunnittelusta, mukaan lukien strategisen suunnittelun parantamiseen tähtäävien toimenpiteiden täytäntöönpanon seuranta, jota täytäntöönpanoyksikkö arvioi. Maaohjelman erityissuunnitelmaan sisältyvien hankkeiden sekä tuki- ja tukijärjestelmien rahoituspuitteiden analyysi on myös olennainen osa julkisten investointien suunnittelua. Siksi investointihankkeiden rahoituksen strategisen turvaamisen kannalta on tarpeen ottaa huomioon myös ne realiteetit, joiden puitteissa hankkeita rahoitetaan ja rahoitetaan Slovakiassa koheesiopolitiikan jatkamisen jälkeen. Koska Slovakiassa toteutettavien hankkeiden rahoituksen ja Euroopan rakenne- ja investointirahastojen (ERI-rahastot) välillä on tähän mennessä erottamaton yhteys, on tarpeen analysoida mahdollisuuksia käyttää näitä resursseja sellaisten hankkeiden suunnittelun ja täytäntöönpanon tehostamiseksi, joilla on suurimmat mahdollisuudet saavuttaa Agenda 2030 -toimintaohjelman tavoitteet. Tässä toimenpiteessä analysoidaan mahdollisuuksia seurata ERI-rahastojen rahoitusta kuluvalla ohjelmakaudella edellisen ohjelmakauden myönteisten tulosten perusteella sekä analysoida ERI-rahastojen varojen saatavuutta ja käyttöä seuraavalla ohjelmakaudella. Aiempien ohjelmakausien analysointi on hyödyllinen väline, jonka avulla voidaan laatia suosituksia seuraavan kauden valmistelussa, sillä puutteita on vältettävä ja kumppanuussopimuksen tavoitteiden saavuttamiseksi on löydettävä tehokkaampia ratkaisuja. Tällä hetkellä käytettävissä olevien tietojen mukaan uudella vuoden 2020 jälkeisellä ohjelmakaudella painotetaan ERI-rahastojen hankkeiden avustusrahoituksen täydentämistä ja jatkamista lisäämällä rahoitusvälineiden osallistumista. Rahoitusvälineillä lisätään ulkoisten (erityisesti yksityisten) rahoituslähteiden osallistumista synergiassa ERI-rahastojen kanssa ja mahdollistetaan useampien hankkeiden rahoittaminen. Ammatillisen neuvonnan toimintahankkeen tarkoituksena on tarjota kattava neuvontatoimi, jonka tarkoituksena on tukea srin-toimintaa ja perustaa ainakin osittain ERI-rahastoista rahoitettavien strategisten investointihankkeiden arviointijärjestelmä, jotta voidaan keskittyä koheesiopolitiikan strategisiin teemoihin ja vastata joustavasti ERI-rahastojen varojen käytön strategisesta suunnittelusta julkisten investointien alalla vastaavan srinin tarpeisiin. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi on tarpeen toteuttaa toimia, joilla varmistetaan srinin tehtävien tehokas suorittaminen julkisten investointien strategisen hallinnoinnin ja strategisen suunnittelun alalla ohjelmakaudella 2014–2020 ja joilla varmistetaan lainsäädännön, laitosten ja prosessien seuranta ERI-rahastojen hallinnoinnin ja täytäntöönpanon alalla painottaen vuoden 2020 jälkeistä ohjelmakautta. Toisin kuin CKO:ssa, srinin tehtävänä on yhdistää ERI-rahastot koko kansallisen infrastruktuurin strategiseen suunnitteluun, jotta saavutettaisiin johdonmukaisuus kansallisten politiikkojen ja kansainvälisten eurooppalaisten sitoumusten kanssa. Erityisen koordinoinnin ja metodologisen tuen tarjoaminen srin-toimien tueksi toteutetaan laatimalla tutkimuksia, analyysejä ja raportointimenetelmiä, joissa ehdotetaan toimenpiteitä ERI-rahastojen varojen käytön tehostamiseksi strategisten investointien täytäntöönpanossa ohjelmakaudella 2014–2020 painottaen Agenda 2030:n tavoitteita. strategiseen hallinnointiin ja strategiseen suunnitteluun liittyvien neuvontapalvelujen ja konsultointipalvelujen tavoitteena on saada parhaat käytännöt kansallisten ja kansainvälisten menettelyjen täytäntöönpanossa sellaisten suurten investointihankkeiden toteuttamiseksi, joita rahoitetaan vähintään osittain ERI-rahastoista ohjelmakaudella 2014–2020. Toisin kuin valiokuntien puheenjohtajakokouksessa, painopisteenä on strategisten investointien hallinnointivälineiden ja rahoitusvälineiden käyttö ERI-rahastojen rahoituksen vaikutuksen lisäämiseksi Agenda2030:ssä asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa. Ehdotetut menettelyt auttavat antamaan metodologista tukea hallinto- ja täytäntöönpanoasiakirjojen valmistelussa, parantamaan hallinnoinnin laatua ja tehokkuutta, täytäntöönpanon tehokkuutta ja strategista kohdentamista ERI-rahastojen osalta. Toimenpiteen kokonaiskesto on 24 kuukautta (eli 1.1.2017–31.12.2018). (Finnish)
4 August 2022
0 references
Od dnia 1 czerwca 2016 r. Republika Słowacka wprowadziła do prawodawstwa zarządzanie strategiczne i planowanie strategiczne ustawą nr 171/2016 zmieniającą ustawę nr 575/2001 w sprawie organizacji działalności rządowej i organizacji centralnej administracji państwowej. Kompetencję tę powierzono Biuru Wicepremiera Republiki Słowackiej ds. Inwestycji i Informatyzacji (dalej zwanego „ÚPPVII”). W strukturze organizacyjnej ÚPPVII utworzono sekcję zarządzania i inwestycji (srin), której jednym z głównych obowiązków jest planowanie strategiczne inwestycji publicznych, w tym monitorowanie wdrażania środków mających na celu poprawę planowania strategicznego, który jest oceniany przez Jednostkę Wdrażającą (IJ). Analiza ram finansowych projektów oraz systemów pomocy i wsparcia zawartych w KIP SR stanowi również integralną część planowania inwestycji publicznych. Dlatego też z punktu widzenia strategicznego zabezpieczenia środków finansowych na projekty inwestycyjne konieczne jest również uwzględnienie realiów, w których projekty są i będą finansowane na Słowacji po kontynuowaniu polityki spójności. Biorąc pod uwagę nierozerwalny związek między finansowaniem projektów na Słowacji a dotychczasowymi europejskimi funduszami strukturalnymi i inwestycyjnymi, konieczne jest przeanalizowanie możliwości wykorzystania tych zasobów w celu osiągnięcia większej efektywności planowania i realizacji projektów, które wykazują największy potencjał w realizacji celów Agendy 2030. W ramach tego działania analizuje się możliwości monitorowania finansowania z europejskich funduszy strukturalnych i inwestycyjnych w bieżącym okresie programowania w odniesieniu do pozytywnych wyników poprzedniego okresu programowania, a także analizę dostępności i wykorzystania zasobów europejskich funduszy strukturalnych i inwestycyjnych w następnym okresie. Analiza poprzednich okresów programowania jest użytecznym narzędziem służącym do formułowania zaleceń podczas przygotowywania kolejnego okresu, ponieważ należy unikać niedociągnięć i dążyć do bardziej skutecznych rozwiązań, aby osiągnąć cele umowy o partnerstwie. Zgodnie z obecnie dostępnymi informacjami w nowym okresie programowania po 2020 r. nacisk zostanie położony na uzupełnienie i rozszerzenie finansowania dotacji na projekty z europejskich funduszy strukturalnych i inwestycyjnych poprzez większe zaangażowanie instrumentów finansowych. Instrumenty finansowe zwiększą udział zewnętrznych (zwłaszcza prywatnych) źródeł finansowania w synergii z europejskimi funduszami strukturalnymi i inwestycyjnymi i umożliwią finansowanie większej liczby projektów. Projekt działalności doradczej ma na celu zapewnienie kompleksowej działalności doradczej w celu wspierania działań srin i ustanowienia systemu oceny strategicznych projektów inwestycyjnych, przynajmniej częściowo finansowanych z europejskich funduszy strukturalnych i inwestycyjnych, w celu skoncentrowania się na strategicznych tematach polityki spójności, przy jednoczesnym elastycznym reagowaniu na potrzeby srin odpowiedzialnego za strategiczne planowanie wykorzystania zasobów europejskich funduszy strukturalnych i inwestycyjnych w dziedzinie inwestycji publicznych. Aby osiągnąć ten cel, konieczne jest prowadzenie działań zapewniających skuteczną realizację zadań Srin w dziedzinie zarządzania strategicznego i planowania strategicznego inwestycji publicznych w okresie programowania 2014-2020, zapewniając monitorowanie prawodawstwa, instytutów i procesów w dziedzinie zarządzania i wdrażania EFSI, ze szczególnym uwzględnieniem okresu programowania po 2020 r. W przeciwieństwie do CKO rola srin polega na powiązaniu europejskich funduszy strukturalnych i inwestycyjnych z planowaniem strategicznym całej infrastruktury krajowej w celu osiągnięcia spójności z politykami krajowymi i międzynarodowymi zobowiązaniami europejskimi. Specjalna koordynacja i wsparcie metodologiczne na rzecz świadczenia usług doradczych w celu wsparcia działań w zakresie srin będą realizowane poprzez prowadzenie badań, analiz i metodyki sprawozdawczości, w ramach których zaproponowane zostaną środki na rzecz większej intensywności wykorzystania funduszy ESI w realizacji inwestycji strategicznych w okresie programowania 2014-2020, z naciskiem na cele programu działań na rzecz zrównoważonego rozwoju 2030. Usługi doradcze i konsultingowe związane z zarządzaniem strategicznym i planowaniem strategicznym będą miały na celu uzyskanie najlepszych praktyk w zakresie wdrażania krajowych i międzynarodowych procedur wdrażania dużych projektów inwestycyjnych przynajmniej częściowo finansowanych z europejskich funduszy strukturalnych i inwestycyjnych. W przeciwieństwie do Konferencji Przewodniczących Komisji srin koncentruje się na wykorzystaniu narzędzi zarządzania inwestycjami strategicznymi oraz na instrumentach finansowych w celu zwiększenia wpływu finansowania z europejskich funduszy strukturalnych i inwestycyjnych na realizację celów określonych w Agendzie2030. Proponowane procedury pomogą w z... (Polish)
4 August 2022
0 references
2016. június 1-jétől a Szlovák Köztársaság a kormányzati tevékenységek szervezéséről és a központi államigazgatás szervezéséről szóló 575/2001. sz. törvény módosításáról szóló 171/2016. sz. törvénnyel bevezette a stratégiai irányítást és tervezést. Ezt a hatáskört a Szlovák Köztársaság Befektetési és Informatikai Miniszterhelyettesének Hivatalára (a továbbiakban: ÚjPPVII) ruházták át. Az ÚPPVII szervezeti felépítésében létrehoztak egy irányítási és beruházási részleget (srin), amelynek egyik fő feladata a közberuházások stratégiai tervezése, beleértve a stratégiai tervezés javítását célzó intézkedések végrehajtásának nyomon követését, amelyet a Végrehajtási Osztály (IJ) értékel. A NIP SR-ben szereplő projektek, valamint támogatási és támogatási rendszerek pénzügyi keretének elemzése szintén szerves részét képezi az állami beruházások tervezésének. Ezért a beruházási projektek pénzügyi forrásainak stratégiai biztosítása szempontjából a kohéziós politika folytatását követően figyelembe kell venni azokat a realitásokat is, amelyek alapján Szlovákiában projekteket finanszíroznak és fognak finanszírozni. Tekintettel a szlovákiai projektek finanszírozása és az európai strukturális és beruházási alapok (esb-alapok) közötti elválaszthatatlan kapcsolatra, elemezni kell e források felhasználásának lehetőségeit olyan projektek tervezése és végrehajtása terén, amelyek a legnagyobb potenciállal rendelkeznek a 2030-ig tartó időszakra vonatkozó menetrend célkitűzéseinek elérése terén. Ez a tevékenység a jelenlegi programozási időszakban az esb-alapokból származó finanszírozás nyomon követésének lehetőségeit elemzi az előző programozási időszak pozitív eredményei alapján, valamint elemzi az esb-alapok forrásainak rendelkezésre állását és felhasználását a következő időszakban. A korábbi programozási időszakok elemzése hasznos eszköz arra, hogy ajánlásokat fogalmazzunk meg a következő időszak előkészítése során, mivel el kell kerülni a hiányosságokat, és hatékonyabb megoldásokat kell keresni a partnerségi megállapodás célkitűzéseinek elérése érdekében. A jelenleg rendelkezésre álló információk szerint a 2020 utáni új programozási időszak a pénzügyi eszközök fokozott bevonása révén az esb-alapok projektjeihez nyújtott támogatás kiegészítésére és kiterjesztésére helyezi a hangsúlyt. A pénzügyi eszközök növelni fogják a külső (különösen magán) finanszírozási források részvételét az esb-alapokkal szinergiában, és több projekt finanszírozását teszik lehetővé. A szakmai tanácsadási tevékenységgel kapcsolatos projekt célja, hogy átfogó tanácsadói tevékenységet biztosítson a „srin” tevékenységek támogatása és a legalább részben az esb-alapokból finanszírozott stratégiai beruházási projektek értékelési rendszerének létrehozása céljából, hogy a kohéziós politika stratégiai témáira összpontosítson, miközben rugalmasan reagáljon az európai strukturális és beruházási alapok forrásainak a közberuházások területén történő felhasználásának stratégiai tervezéséért felelős srin igényeire. E cél elérése érdekében olyan tevékenységeket kell végezni, amelyek biztosítják a srin feladatainak hatékony végrehajtását a 2014–2020-as programozási időszakban a közberuházások stratégiai irányítása és stratégiai tervezése terén, biztosítva az esb-alapok irányításával és végrehajtásával kapcsolatos jogszabályok, intézmények és folyamatok nyomon követését, hangsúlyt helyezve a 2020 utáni programozási időszakra. A CKO-tól eltérően a srin szerepe az, hogy összekapcsolja az esb-alapokat a teljes nemzeti infrastruktúra stratégiai tervezésével a nemzeti politikákkal és a nemzetközi európai kötelezettségvállalásokkal való összhang elérése érdekében.A stratégiai irányítással és a stratégiai tervezéssel kapcsolatos tanácsadási szolgáltatásokhoz nyújtott speciális koordinációs és módszertani támogatást tanulmányok, elemzések és jelentéstételi módszertanok készítésével fogják megvalósítani, amelyek olyan intézkedéseket javasolnak, amelyek az esb-alapoknak a 2014–2020-as programozási időszakban végrehajtott stratégiai beruházások végrehajtása során nagyobb intenzitású felhasználását célozzák, különös hangsúlyt fektetve a 2030-ig tartó időszakra vonatkozó menetrend célkitűzéseire. A stratégiai irányítással és stratégiai tervezéssel kapcsolatos tanácsadási és tanácsadási szolgáltatások célja a legjobb gyakorlat megszerzése a nemzeti és nemzetközi eljárások végrehajtása terén a nagyberuházási projektek végrehajtására vonatkozóan, legalább részben az esb-alapokból finanszírozott, az esb-alapok megvalósításához. A CCC-vel ellentétben a hangsúly a stratégiai befektetéskezelési eszközökön és a pénzügyi eszközökön van, hogy növeljék az esb-alapokból származó finanszírozás hatását az Agenda2030 célkitűzéseinek elérésére. A javasolt eljárások segítenek módszertani támogatást nyújtani az irányítási és végrehajtási dokumentáció elkészítéséhez, javítani fogják az esb-alapok irányításának minőségét és hatékonyságát, a végrehajtás hatékonyságát és stratégiai célirányosságát. E te... (Hungarian)
4 August 2022
0 references
Od 1.6.2016 zavedla Slovenská republika strategické řízení a plánování do zákona č. 171/2016 Sb., kterým se mění zákon č. 575/2001 Sb., o organizaci vládních činností a organizaci ústřední státní správy. Tato pravomoc byla svěřena Úřadu místopředsedy vlády Slovenské republiky pro investice a informatizaci (dále jen „ÚPPVII“). V organizační struktuře ÚPPVII byl zřízen řídící a investiční úsek (srin), jehož hlavní odpovědností je odpovědnost za strategické plánování veřejných investic, včetně sledování realizace opatření ke zlepšení strategického plánování, které hodnotí Prováděcí oddělení (IJ). Nedílnou součástí plánování veřejných investic je rovněž analýza finančního rámce projektů a režimů podpory a podpory zahrnutých do zvláštní zprávy o národním inovačním programu. Z hlediska strategického zabezpečení finančních zdrojů pro investiční projekty je proto rovněž nutné vzít v úvahu realitu, v jejímž rámci jsou projekty na Slovensku financovány a budou financovány v návaznosti na pokračování politiky soudržnosti. Vzhledem k neoddělitelné vazbě mezi financováním projektů na Slovensku a dosud evropskými strukturálními a investičními fondy (ESIF) je nutné analyzovat možnosti využití těchto zdrojů k dosažení větší účinnosti při plánování a provádění projektů, které vykazují nejvyšší potenciál při plnění cílů Agendy 2030. Tato činnost analyzuje možnosti sledování financování ESI fondů ve stávajícím programovém období na základě pozitivních výsledků předchozího programového období, jakož i analýzu dostupnosti a využití zdrojů ESI fondů v příštím období. Analýza předchozích programových období je užitečným nástrojem pro vypracování doporučení při přípravě příštího období, neboť je třeba se vyhnout nedostatkům a usilovat o účinnější řešení k dosažení cílů dohody o partnerství. Podle informací, které jsou v současné době k dispozici, bude nové programové období po roce 2020 klást důraz na doplnění a rozšíření grantového financování projektů ESI fondů prostřednictvím většího zapojení finančních nástrojů. Finanční nástroje zvýší účast externích (zejména soukromých) zdrojů financování v součinnosti s ESI fondy a umožní financování většího počtu projektů. Projekt odborné poradenské činnosti je zaměřen na poskytování komplexní poradenské činnosti za účelem podpory činností srin a vytvoření systému hodnocení strategických investičních projektů, alespoň částečně financovaných z ESI fondů, s cílem zaměřit se na strategická témata politiky soudržnosti a zároveň flexibilně reagovat na potřeby srin odpovědného za strategické plánování využívání zdrojů ESI fondů v oblasti veřejných investic. Za účelem dosažení tohoto cíle je nezbytné provádět činnosti, které zajistí účinné plnění úkolů Srin v oblasti strategického řízení a strategického plánování veřejných investic v programovém období 2014–2020 a zajistí sledování právních předpisů, institutů a procesů v oblasti řízení a provádění ESI fondů s důrazem na programové období po roce 2020. Na rozdíl od CKO je úlohou srin propojit ESI fondy se strategickým plánováním celé národní infrastruktury, aby bylo dosaženo souladu s vnitrostátními politikami a mezinárodními evropskými závazky.Zvláštní koordinace a metodická podpora poskytování poradenských služeb na podporu činností srin bude prováděna prostřednictvím studií, analýz, metodiky podávání zpráv, které navrhnou opatření pro vyšší intenzitu využívání fondů ESI při provádění strategických investic v programovém období 2014–2020 s důrazem na cíle Agendy 2030. Poradenské a konzultační služby související se strategickým řízením a strategickým plánováním se zaměří na získání osvědčených postupů při provádění vnitrostátních a mezinárodních postupů pro realizaci velkých investičních projektů alespoň částečně financovaných na Slovensku. Na rozdíl od Konference předsedů výborů se pozornost zaměřuje na využívání nástrojů strategického řízení investic a na finanční nástroje ke zvýšení dopadu financování z ESI fondů na dosažení cílů stanovených v Agendě2030. Navrhované postupy pomohou poskytnout metodickou podporu pro přípravu řídící a prováděcí dokumentace, zvýšit kvalitu a účinnost řízení, účinnost provádění a strategické zaměření ESI fondů. Celková doba provádění této činnosti je stanovena na 24 měsíců (tj. od 1.1.2017 do 31.12.2018). (Czech)
4 August 2022
0 references
No 1.6.2016. Slovākijas Republika ar Likumu Nr. 171/2016, ar ko groza Likumu Nr. 575/2001 par valdības darbību organizēšanu un centrālās valsts pārvaldes organizāciju, ieviesa tiesību aktos stratēģisko pārvaldību un plānošanu. Šī kompetence tika uzticēta Slovākijas Republikas premjerministra vietniekam investīciju un informācijas jomā (turpmāk “ÚPPVII”). ÚPPVII organizatoriskajā struktūrā tika izveidota pārvaldības un ieguldījumu nodaļa (srin), kuras viens no galvenajiem pienākumiem ir atbildīgs par valsts ieguldījumu stratēģisko plānošanu, tostarp par stratēģiskās plānošanas uzlabošanas pasākumu īstenošanas uzraudzību, ko izvērtē Īstenošanas vienība (IJ). Valsts ieguldījumu plānošanas neatņemama sastāvdaļa ir arī VIP VP iekļauto projektu un atbalsta shēmu finanšu shēmas analīze. Tāpēc, raugoties no stratēģiskas finanšu resursu nodrošināšanas investīciju projektiem, ir jāņem vērā arī reālā situācija, saskaņā ar kuru projekti tiek un tiks finansēti Slovākijā pēc kohēzijas politikas turpināšanas. Ņemot vērā līdz šim nesaraujamo saikni starp projektu finansēšanu Slovākijā un Eiropas strukturālajiem un investīciju fondiem (ESI fondiem), ir jāanalizē iespējas izmantot šos resursus, lai panāktu lielāku efektivitāti tādu projektu plānošanā un īstenošanā, kuriem piemīt vislielākais potenciāls 2030. gada programmas mērķu sasniegšanā. Šajā darbībā tiek analizētas iespējas pašreizējā plānošanas periodā sekot līdzi ESI fondu finansējumam, ņemot vērā iepriekšējā plānošanas perioda pozitīvos rezultātus, kā arī analīze par ESI fondu resursu pieejamību un izmantošanu nākamajā periodā. Iepriekšējo plānošanas periodu analīze ir noderīgs instruments, lai sagatavotu ieteikumus nākamā perioda sagatavošanā, jo ir jāizvairās no trūkumiem un jāmeklē efektīvāki risinājumi partnerības nolīguma mērķu sasniegšanai. Saskaņā ar pašlaik pieejamo informāciju jaunajā plānošanas periodā pēc 2020. gada uzsvars tiks likts uz ESI fondu projektu dotāciju finansējuma papildināšanu un paplašināšanu, vairāk iesaistot finanšu instrumentus. Finanšu instrumenti palielinās ārējo (jo īpaši privāto) finansējuma avotu līdzdalību sinerģijā ar ESI fondiem un ļaus finansēt vairāk projektu. Profesionālo konsultāciju darbības projekta mērķis ir nodrošināt visaptverošu konsultāciju darbību, lai atbalstītu pasākumus un izveidotu stratēģisko investīciju projektu novērtēšanas sistēmu, kas vismaz daļēji tiek finansēta no ESI fondiem, lai koncentrētos uz kohēzijas politikas stratēģiskajiem tematiem, vienlaikus elastīgi reaģējot uz vajadzībām, kas ir atbildīgas par ESI fondu resursu izmantošanas stratēģisko plānošanu publisko investīciju jomā. Lai sasniegtu šo mērķi, ir jāveic pasākumi, lai nodrošinātu efektīvu “srin” uzdevumu izpildi publisko investīciju stratēģiskās pārvaldības un stratēģiskās plānošanas jomā 2014.–2020. gada plānošanas periodā, nodrošinot tiesību aktu, institūtu un procesu uzraudzību ESI fondu pārvaldības un īstenošanas jomā, īpašu uzmanību pievēršot plānošanas periodam pēc 2020. gada. Atšķirībā no CKO, Srin uzdevums ir piesaistīt ESI fondus visas valsts infrastruktūras stratēģiskajai plānošanai, lai panāktu atbilstību valstu politikai un starptautiskajām Eiropas saistībām.Īpaša koordinācija un metodoloģiskais atbalsts konsultāciju pakalpojumu sniegšanai, lai atbalstītu “srin” darbības, tiks īstenots, veicot pētījumus, analīzi, ziņošanas metodiku, kurā tiks ierosināti pasākumi, lai palielinātu ESI fondu līdzekļu izmantošanas intensitāti stratēģisko investīciju īstenošanā 2014.–2020. gada plānošanas periodā, uzsvaru liekot uz programmas 2030. gadam mērķiem. Ar stratēģisko pārvaldību un stratēģisko plānošanu saistīto konsultāciju un konsultāciju pakalpojumu mērķis būs iegūt labāko praksi, īstenojot valsts un starptautiskās procedūras lielu investīciju projektu īstenošanai, ko vismaz daļēji finansē ESI fondi, un tas ir piemērots, lai īstenotu ESI fondus. Atšķirībā no KPK galvenā uzmanība tiek pievērsta stratēģisko ieguldījumu pārvaldības instrumentu izmantošanai un finanšu instrumentiem, lai palielinātu ESI fondu finansējuma ietekmi uz programmā 2030. gadam noteikto mērķu sasniegšanu. Ierosinātās procedūras palīdzēs nodrošināt metodoloģisku atbalstu pārvaldības un īstenošanas dokumentācijas sagatavošanai, palielināt ESI fondu pārvaldības kvalitāti un efektivitāti, īstenošanas efektivitāti un stratēģisko mērķu noteikšanu. Šīs darbības īstenošanas kopējais ilgums ir 24 mēneši (t. i., no 1.1.2017. līdz 31.12.2018.). (Latvian)
4 August 2022
0 references
Ó 1.6.2016, thug Poblacht na Slóvaice bainistiú straitéiseach agus pleanáil isteach sa reachtaíocht le Gníomh Uimh. 171/2016 lena leasaítear Acht Uimh. 575/2001 maidir le gníomhaíochtaí rialtais a eagrú agus riarachán stáit láir a eagrú. Cuireadh an inniúlacht sin faoi chúram Oifig Leas-Phríomh-Aire Phoblacht na Slóvaice um Infheistíocht agus Faisnéisiú (dá ngairtear “ÚPPVII” anseo feasta). I struchtúr eagrúcháin ÚPPVII, bunaíodh rannóg bainistíochta agus infheistíochta (SRIN), a bhfuil freagracht ar cheann dá bpríomhfhreagrachtaí as pleanáil straitéiseach infheistíochtaí poiblí, lena n-áirítear monatóireacht a dhéanamh ar chur chun feidhme beart chun pleanáil straitéiseach a fheabhsú, a ndéanann an tAonad Cur Chun Feidhme (IJ) meastóireacht air. Is cuid lárnach de phleanáil na hinfheistíochta poiblí é anailís ar chreat airgeadais na dtionscadal agus na scéimeanna cabhrach agus tacaíochta atá san áireamh sa Rialachán maidir le Bonneagar Straitéiseach Náisiúnta. Dá bhrí sin, ó thaobh acmhainní airgeadais a dhaingniú go straitéiseach do thionscadail infheistíochta, is gá a chur san áireamh freisin na réaltachtaí faoina maoinítear agus faoina maoineofar tionscadail sa tSlóvaic, tar éis leanúint leis an mbeartas comhtháthaithe. I bhfianaise an naisc dhoshéanta idir maoiniú tionscadal sa tSlóvaic agus Cistí Struchtúracha agus Infheistíochta na hEorpa (CSIE) go dtí seo, is gá anailís a dhéanamh ar na féidearthachtaí a bhaineann leis na hacmhainní sin a úsáid chun éifeachtúlacht níos fearr a bhaint amach i bpleanáil agus i gcur chun feidhme tionscadal lena léirítear an acmhainneacht is airde maidir le cuspóirí Chlár Oibre 2030 a bhaint amach. Déantar anailís sa ghníomhaíocht seo ar na féidearthachtaí chun obair leantach a dhéanamh ar chistiú Chistí SIE sa chlárthréimhse reatha maidir le torthaí dearfacha na clárthréimhse roimhe sin, chomh maith le hanailís ar infhaighteacht agus ar úsáid acmhainní CSIE sa chéad tréimhse eile. Is uirlis úsáideach í an anailís ar chlárthréimhsí roimhe seo chun moltaí a dhéanamh agus an chéad tréimhse eile á hullmhú, ós rud é gur gá easnaimh a sheachaint agus réitigh níos éifeachtaí a lorg chun cuspóirí an Chomhaontaithe Comhpháirtíochta a bhaint amach. De réir na faisnéise atá ar fáil faoi láthair, leagfar béim sa chlárthréimhse nua tar éis 2020 ar chistiú deontais a chomhlánú agus a shíneadh do thionscadail CSIE trí rannpháirtíocht mhéadaithe ionstraimí airgeadais. Cuirfidh ionstraimí airgeadais le rannpháirtíocht foinsí cistiúcháin seachtracha (go háirithe príobháideacha) i sineirgíocht le Cistí SIE agus beifear in ann tuilleadh tionscadal a mhaoiniú. Tá an tionscadal gníomhaíochta gairmiúla-chomhairleach dírithe ar ghníomhaíocht chomhairleach chuimsitheach a chur ar fáil chun críche tacú le gníomhaíochtaí SRIN agus córas meastóireachta a bhunú ar thionscadail infheistíochta straitéisí, arna gcistiú go páirteach ar a laghad ag Cistí SIE, chun díriú ar théamaí straitéiseacha an bheartais chomhtháthaithe agus ag an am céanna freagairt go solúbtha do riachtanais SRIN atá freagrach as pleanáil straitéiseach maidir le húsáid acmhainní CSIE i réimse na hinfheistíochta poiblí. Chun an cuspóir sin a bhaint amach, is gá gníomhaíochtaí a dhéanamh chun feidhmiú éifeachtach chúraimí SRIN a áirithiú i réimse na bainistíochta straitéisí agus na pleanála straitéisí ar infheistíocht phoiblí sa chlárthréimhse 2014-2020, lena n-áiritheofar faireachán ar reachtaíocht, ar institiúidí agus ar phróisis i réimse bhainistiú agus chur chun feidhme Chistí SIE, agus béim á leagan ar an gclárthréimhse tar éis 2020. Murab ionann agus CKO, is é ról SRIN ná CSIE a nascadh le pleanáil straitéiseach an bhonneagair náisiúnta ina iomláine d’fhonn comhsheasmhacht a bhaint amach le beartais náisiúnta agus le gealltanais idirnáisiúnta Eorpacha. Cuirfear comhordú speisialta agus tacaíocht mhodheolaíoch chun seirbhísí comhairleacha a sholáthar chun tacú le gníomhaíochtaí SRIN chun feidhme trí staidéir, anailísí agus modheolaíochta a sholáthar, lena molfar bearta maidir le húsáid chistí SIE ar bhonn níos déine i gcur chun feidhme infheistíochtaí straitéiseacha i gclárthréimhse 2014-2020, agus béim á leagan ar chuspóirí Chlár Oibre 2030. Murab ionann agus CCC, tá SRIN dírithe ar uirlisí straitéiseacha bainistithe infheistíochta a úsáid agus ar ionstraimí airgeadais chun tionchar chistiú CSIE a mhéadú maidir leis na cuspóirí a leagtar amach sa Chlár Oibre2030 a bhaint amach. Cuideoidh na nósanna imeachta atá beartaithe le tacaíocht mhodheolaíoch a chur ar fáil chun doiciméadacht bainistíochta agus cur chun feidhme a ullmhú, chun cáilíocht agus éifeachtúlacht bhainistíocht, éifeachtúlacht chur chun feidhme agus spriocdhíriú straitéiseach Chistí SIE a mhéadú. Socraítear tréimhse fhoriomlán chur chun feidhme na gníomhaíochta sin ag 24 mhí (i.e. ó 1.1.2017 go 31.12.2018). (Irish)
4 August 2022
0 references
Slovaška republika je 1. junija 2016 z Zakonom št. 171/2016 o spremembi Zakona št. 575/2001 o organizaciji vladnih dejavnosti in organizaciji osrednje državne uprave uvedla strateško upravljanje in načrtovanje v zakonodajo. Ta pristojnost je bila zaupana uradu podpredsednika vlade Slovaške republike za naložbe in informatizacijo (v nadaljnjem besedilu:ÚPPVII). V organizacijski strukturi ÚPPVII je bil vzpostavljen oddelek za upravljanje in naložbe (srin), katerega ena od glavnih odgovornosti je odgovornost za strateško načrtovanje javnih naložb, vključno s spremljanjem izvajanja ukrepov za izboljšanje strateškega načrtovanja, ki ga oceni izvedbena enota (IJ). Analiza finančnega okvira projektov ter shem pomoči in podpore, vključenih v posebno poročilo o NIP, je prav tako sestavni del načrtovanja javnih naložb. Zato je treba z vidika strateškega zagotavljanja finančnih sredstev za naložbene projekte upoštevati tudi realnost, v skladu s katero se projekti financirajo in se bodo financirali na Slovaškem po nadaljevanju kohezijske politike. Glede na trenutno neločljivo povezavo med financiranjem projektov na Slovaškem ter evropskimi strukturnimi in investicijskimi skladi (skladi ESI) je treba analizirati možnosti uporabe teh sredstev za doseganje večje učinkovitosti pri načrtovanju in izvajanju projektov, ki kažejo največji potencial za doseganje ciljev Agende 2030. Ta dejavnost analizira možnosti za spremljanje financiranja iz skladov ESI v sedanjem programskem obdobju na podlagi pozitivnih rezultatov prejšnjega programskega obdobja ter analizo razpoložljivosti in uporabe sredstev iz skladov ESI v naslednjem obdobju. Analiza prejšnjih programskih obdobij je koristno orodje za pripravo priporočil pri pripravi naslednjega obdobja, saj se je treba izogniti pomanjkljivostim in poiskati učinkovitejše rešitve za doseganje ciljev partnerskega sporazuma. Glede na trenutno razpoložljive informacije bo v novem programskem obdobju po letu 2020 poudarek na dopolnjevanju in podaljšanju nepovratnih sredstev za projekte skladov ESI z večjim vključevanjem finančnih instrumentov. Finančni instrumenti bodo povečali udeležbo zunanjih (zlasti zasebnih) virov financiranja v sinergiji s skladi ESI in omogočili financiranje več projektov. Cilj projekta strokovno-svetovalne dejavnosti je zagotoviti celovito svetovalno dejavnost za podporo srinskim dejavnostim in vzpostaviti sistem ocenjevanja strateških naložbenih projektov, ki se vsaj delno financirajo iz skladov ESI, da bi se osredotočili na strateške teme kohezijske politike in se prožno odzivali na potrebe srin, odgovornih za strateško načrtovanje uporabe sredstev evropskih strukturnih in investicijskih skladov na področju javnih naložb. Da bi dosegli ta cilj, je treba izvajati dejavnosti za zagotovitev učinkovitega izvajanja nalog družbe Srin na področju strateškega upravljanja in strateškega načrtovanja javnih naložb v programskem obdobju 2014–2020, pri čemer je treba zagotoviti spremljanje zakonodaje, inštitutov in postopkov na področju upravljanja in izvajanja skladov ESI s poudarkom na programskem obdobju po letu 2020. Za razliko od CKO je vloga srin povezovanje skladov ESI s strateškim načrtovanjem celotne nacionalne infrastrukture, da se doseže skladnost z nacionalnimi politikami in mednarodnimi evropskimi zavezami. Posebna koordinacija in metodološka podpora za zagotavljanje svetovalnih storitev za podporo dejavnostim srin se bo izvajala z izvajanjem študij, analiz in metodologije poročanja, ki bodo predlagale ukrepe za večjo intenzivnost uporabe sredstev iz skladov ESI pri izvajanju strateških naložb v programskem obdobju 2014–2020 s poudarkom na ciljih Agende 2030. Cilj svetovalnih in svetovalnih storitev v zvezi s strateškim upravljanjem in strateškim načrtovanjem bo pridobiti najboljšo prakso pri izvajanju nacionalnih in mednarodnih postopkov za izvajanje večjih naložbenih projektov, ki jih vsaj delno financirajo skladi ESI, kar je ustrezno v okviru skladov ESI. Za razliko od konference predsednikov odborov je poudarek srin na uporabo orodij za strateško upravljanje naložb in na finančne instrumente za povečanje učinka financiranja iz skladov ESI na doseganje ciljev iz Agende 2030. Predlagani postopki bodo pomagali zagotoviti metodološko podporo za pripravo dokumentacije o upravljanju in izvajanju, povečati kakovost in učinkovitost upravljanja, učinkovitost izvajanja in strateško usmerjanje skladov ESI. Skupno trajanje izvajanja te dejavnosti je 24 mesecev (tj. od 1.1.2017 do 31.12.2018). (Slovenian)
4 August 2022
0 references
Считано от 1.6.2016 г. Словашката република въведе в законодателството стратегическо управление и планиране със Закон № 171/2016 за изменение на Закон № 575/2001 относно организацията на правителствените дейности и организацията на централната държавна администрация. Тази компетентност е поверена на Службата на заместник министър-председателя на Словашката република по въпросите на инвестициите и информацията (наричана по-долу „ÚPPVII“). В организационната структура на ÚPPVII е създаден отдел за управление и инвестиции (srin), една от чиито основни отговорности е отговорността за стратегическото планиране на публичните инвестиции, включително наблюдението на изпълнението на мерките за подобряване на стратегическото планиране, което се оценява от звеното за изпълнение (IJ). Анализът на финансовата рамка на проектите и схемите за помощ и подпомагане, включени в специалния доклад за НИП, също е неразделна част от планирането на публичните инвестиции. Следователно, от гледна точка на стратегическото осигуряване на финансови ресурси за инвестиционни проекти, е необходимо също така да се вземат предвид реалностите, по които проектите се финансират и ще бъдат финансирани в Словакия, след продължаването на политиката на сближаване. Като се има предвид неразривната връзка между финансирането на проекти в Словакия и европейските структурни и инвестиционни фондове (ЕСИФ) до момента, е необходимо да се анализират възможностите за използване на тези ресурси за постигане на по-голяма ефективност при планирането и изпълнението на проекти, които показват най-голям потенциал за постигане на целите на Програмата до 2030 г. В тази дейност се анализират възможностите за проследяване на финансирането от европейските структурни и инвестиционни фондове през текущия програмен период въз основа на положителните резултати от предходния програмен период, както и анализ на наличността и използването на средствата от ЕСИ фондовете през следващия период. Анализът на предходните програмни периоди е полезен инструмент за изготвяне на препоръки при подготовката на следващия период, тъй като недостатъците трябва да се избягват и да се търсят по-ефективни решения за постигане на целите на споразумението за партньорство. Според наличната понастоящем информация новият програмен период след 2020 г. ще постави акцент върху допълването и удължаването на безвъзмездните средства за проекти по линия на ЕСИ фондовете чрез засилено участие на финансови инструменти. Финансовите инструменти ще увеличат участието на външни (особено частни) източници на финансиране във взаимодействие с европейските структурни и инвестиционни фондове и ще дадат възможност за финансиране на повече проекти. Проектът „Професионално-консултативна дейност“ е насочен към предоставяне на цялостна консултантска дейност с цел подпомагане на дейностите на Шрин и създаване на система за оценка на стратегически инвестиционни проекти, поне частично финансирани от европейските структурни и инвестиционни фондове, с цел съсредоточаване върху стратегическите теми на политиката на сближаване, като същевременно се отговаря гъвкаво на нуждите на Шрин, отговорен за стратегическото планиране на използването на средствата от ЕСИ фондовете в областта на публичните инвестиции. За постигането на тази цел е необходимо да се извършват дейности, за да се гарантира ефективното изпълнение на задачите на Шрин в областта на стратегическото управление и стратегическото планиране на публичните инвестиции през програмния период 2014—2020 г., като се гарантира мониторингът на законодателството, институтите и процесите в областта на управлението и изпълнението на европейските структурни и инвестиционни фондове, с акцент върху програмния период след 2020 г. За разлика от CKO, ролята на srin е да свърже ЕСИФ със стратегическото планиране на цялата национална инфраструктура, за да се постигне съгласуваност с националните политики и международните европейски ангажименти.Специалната координация и методологична подкрепа за предоставянето на консултантски услуги за подкрепа на дейности в областта на крината ще бъдат осъществени чрез извършване на проучвания, анализи, методология за докладване, които ще предложат мерки за по-висока интензивност на използването на ЕСИ фондовете при изпълнението на стратегически инвестиции през програмния период 2014—2020 г., с акцент върху целите на Програмата до 2030 г. Консултативните и консултантските услуги, свързани със стратегическото управление и стратегическото планиране, ще имат за цел да се получат най-добри практики при изпълнението на национални и международни процедури за изпълнение на големи инвестиционни проекти, които поне частично се финансират от ЕСИФ в рамките на ЕСИФ, финансиран от ЕСИФ. За разлика от СПК, акцентът на Srin е върху използването на инструменти за управление на стратегически инвестиции и върху финансовите инструменти, за да се увеличи въздействието на финансирането от ЕСИ фондовете за постигане на целите, определени в Програмата до 2030 г. Предложен... (Bulgarian)
4 August 2022
0 references
Mill-1.6.2016, ir-Repubblika Slovakka introduċiet il-ġestjoni strateġika u l-ippjanar fil-leġiżlazzjoni permezz tal-Att Nru 171/2016 li jemenda l-Att Nru 575/2001 dwar l-organizzazzjoni tal-attivitajiet tal-gvern u l-organizzazzjoni tal-amministrazzjoni ċentrali tal-istat. Din il-kompetenza ġiet fdata lill-Uffiċċju tal-Viċi Prim Ministru tar-Repubblika Slovakka għall-Investiment u l-Informatizzazzjoni (minn hawn’il quddiem imsejħa “ÚPPVII”). Fl-istruttura organizzattiva tal-ÚPPVII, ġiet stabbilita taqsima dwar il-ġestjoni u l-investiment (srin), li waħda mir-responsabbiltajiet ewlenin tagħha hija r-responsabbiltà għall-ippjanar strateġiku tal-investimenti pubbliċi, inkluż il-monitoraġġ tal-implimentazzjoni ta’ miżuri għat-titjib tal-ippjanar strateġiku, li hija evalwata mill-Unità ta’ Implimentazzjoni (IJ). Analiżi tal-qafas finanzjarju ta’ proġetti u skemi ta’ għajnuna u appoġġ inklużi fir-RS tal-PIN hija wkoll parti integrali mill-ippjanar tal-investiment pubbliku. Għalhekk, mill-perspettiva tal-iżgurar strateġiku ta’ riżorsi finanzjarji għal proġetti ta’ investiment, jeħtieġ ukoll li jitqiesu r-realtajiet li taħthom il-proġetti huma u se jiġu ffinanzjati fis-Slovakkja, wara t-tkomplija tal-politika ta’ koeżjoni. Minħabba r-rabta inseparabbli bejn il-finanzjament ta’ proġetti fis-Slovakkja u l-Fondi Strutturali u ta’ Investiment Ewropej (FSIE) sal-lum, jeħtieġ li jiġu analizzati l-possibbiltajiet li jintużaw dawn ir-riżorsi biex tinkiseb effiċjenza akbar fl-ippjanar u l-implimentazzjoni ta’ proġetti li juru l-ogħla potenzjal biex jintlaħqu l-objettivi tal-Aġenda 2030. Din l-attività tanalizza l-possibbiltajiet ta’ segwitu tal-finanzjament tal-Fondi SIE fil-perjodu ta’ programmazzjoni attwali fuq ir-riżultati pożittivi tal-perjodu ta’ programmazzjoni preċedenti, kif ukoll analiżi tad-disponibbiltà u l-użu tar-riżorsi tal-FSIE fil-perjodu li jmiss. L-analiżi tal-perjodi ta’ programmazzjoni preċedenti hija għodda utli biex jitfasslu rakkomandazzjonijiet fit-tħejjija tal-perjodu li jmiss, peress li n-nuqqasijiet jeħtieġ li jiġu evitati u jinstabu soluzzjonijiet aktar effettivi biex jintlaħqu l-objettivi tal-Ftehim ta’ Sħubija. Skont l-informazzjoni disponibbli bħalissa, il-perjodu ta’ programmazzjoni l-ġdid ta’ wara l-2020 se jagħmel enfasi fuq l-ikkomplementar u l-estensjoni tal-finanzjament tal-għotjiet għall-proġetti tal-FSIE permezz ta’ involviment akbar tal-istrumenti finanzjarji. L-istrumenti finanzjarji se jżidu l-parteċipazzjoni ta’ sorsi ta’ finanzjament esterni (speċjalment privati) f’sinerġija mal-Fondi SIE u se jippermettu li jiġu ffinanzjati aktar proġetti. Il-proġett ta’ attività ta’ konsulenza professjonali għandu l-għan li jipprovdi attività konsultattiva komprensiva bil-għan li jappoġġa l-attivitajiet srin u jistabbilixxi sistema ta’ evalwazzjoni ta’ proġetti ta’ investiment strateġiku, tal-anqas parzjalment iffinanzjati mill-Fondi SIE, sabiex jiffoka fuq it-temi strateġiċi tal-politika ta’ koeżjoni filwaqt li jwieġeb b’mod flessibbli għall-ħtiġijiet ta’ srin responsabbli għall-ippjanar strateġiku tal-użu tar-riżorsi tal-FSIE fil-qasam tal-investiment pubbliku. Sabiex jintlaħaq dan l-objettiv, jeħtieġ li jitwettqu attivitajiet biex tiġi żgurata l-prestazzjoni effettiva tal-kompiti tal-armar fil-qasam tal-ġestjoni strateġika u l-ippjanar strateġiku tal-investiment pubbliku fil-perjodu ta’ programmazzjoni 2014–2020, filwaqt li jiġi żgurat il-monitoraġġ tal-leġiżlazzjoni, l-istituti u l-proċessi fil-qasam tal-ġestjoni u l-implimentazzjoni tal-Fondi SIE, b’enfasi fuq il-perjodu ta’ programmazzjoni wara l-2020. Għall-kuntrarju tas-CKO, ir-rwol ta’ srin huwa li jgħaqqad il-FSIE mal-ippjanar strateġiku tal-infrastruttura nazzjonali kollha sabiex tinkiseb konsistenza mal-politiki nazzjonali u l-impenji Ewropej internazzjonali. Koordinazzjoni speċjali u appoġġ metodoloġiku għall-għoti ta’ servizzi ta’ konsulenza għall-appoġġ tal-attivitajiet srin se jiġu implimentati permezz tat-twettiq ta’ studji, analiżijiet, metodoloġija ta’ rappurtar, li se jipproponu miżuri għal intensità ogħla tal-użu tal-fondi tal-FSIE fl-implimentazzjoni ta’ investimenti strateġiċi fil-perjodu ta’ programmazzjoni 2014–2020, b’enfasi fuq l-objettivi tal-Aġenda 2030. Għall-kuntrarju tas-CCC, l-enfasi tas-srin hija fuq l-użu ta’ għodod strateġiċi ta’ ġestjoni tal-investiment u fuq strumenti finanzjarji biex jiżdied l-impatt tal-finanzjament tal-FSIE fil-kisba tal-objettivi stabbiliti fl-Aġenda2030. Il-proċeduri proposti se jgħinu biex jipprovdu appoġġ metodoloġiku għat-tħejjija tad-dokumentazzjoni dwar il-ġestjoni u l-implimentazzjoni, iżidu l-kwalità u l-effiċjenza tal-ġestjoni, l-effiċjenza tal-implimentazzjoni u l-immirar strateġiku tal-Fondi SIE. It-tul ta’ żmien ġenerali tal-implimentazzjoni ta’ din l-attività huwa stabbilit għal 24 xahar (jiġifieri mill-1.1.2017 sal-31.12.2018). (Maltese)
4 August 2022
0 references
A partir de 1.6.2016, a República Eslovaca introduziu a gestão estratégica e o planeamento na legislação através da Lei n.º 171/2016, que altera a Lei n.º 575/2001 relativa à organização das atividades governamentais e à organização da administração central do Estado. Esta competência foi confiada ao Gabinete do Vice-Primeiro-Ministro da República Eslovaca para o Investimento e a Informação (a seguir designado «ÚPPVII»). Na estrutura organizacional da ÚPPVII, foi criada uma secção de gestão e investimento (srin), cuja principal responsabilidade é a responsabilidade pelo planejamento estratégico dos investimentos públicos, incluindo o acompanhamento da implementação de medidas de melhoria do planejamento estratégico, que é avaliada pela Unidade de Implementação (IJ). Uma análise do quadro financeiro dos projetos e dos regimes de ajuda e apoio incluídos no PIN RE é também parte integrante do planeamento do investimento público. Por conseguinte, do ponto de vista da garantia estratégica de recursos financeiros para projetos de investimento, é igualmente necessário ter em conta as realidades ao abrigo das quais os projetos são e serão financiados na Eslováquia, na sequência da continuação da política de coesão. Dada a ligação indissociável entre o financiamento de projetos na Eslováquia e os Fundos Europeus Estruturais e de Investimento (FEEI) até à data, é necessário analisar as possibilidades de utilização destes recursos para alcançar uma maior eficiência no planeamento e execução de projetos que demonstrem o maior potencial para atingir os objetivos da Agenda 2030. Esta atividade analisa as possibilidades de acompanhar o financiamento dos FEEI no atual período de programação relativamente aos resultados positivos do período de programação anterior, bem como uma análise da disponibilidade e utilização dos recursos dos FEEI no próximo período. A análise dos períodos de programação anteriores é um instrumento útil para formular recomendações na preparação do próximo período, uma vez que é necessário evitar lacunas e encontrar soluções mais eficazes para alcançar os objetivos do Acordo de Parceria. De acordo com as informações atualmente disponíveis, o novo período de programação pós-2020 dará ênfase ao complemento e ao alargamento do financiamento de subvenções para projetos dos FEEI através de uma maior participação dos instrumentos financeiros. Os instrumentos financeiros aumentarão a participação de fontes de financiamento externas (especialmente privadas) em sinergia com os FEEI e permitirão o financiamento de mais projetos. O projeto de atividade profissional-consulta destina-se a proporcionar uma atividade de aconselhamento abrangente com o objetivo de apoiar as atividades e criar um sistema de avaliação de projetos de investimento estratégicos, pelo menos parcialmente financiados pelos FEEI, a fim de se concentrar nos temas estratégicos da política de coesão, respondendo simultaneamente de forma flexível às necessidades de planeamento estratégico da utilização dos recursos dos FEEI no domínio do investimento público. Para alcançar este objetivo, é necessário realizar atividades destinadas a assegurar o desempenho efetivo das tarefas da Srin no domínio da gestão estratégica e do planeamento estratégico do investimento público no período de programação 2014-2020, assegurando o acompanhamento da legislação, dos institutos e dos processos no domínio da gestão e execução dos FEEI, com destaque para o período de programação após 2020. Ao contrário do CKO, o papel do srin consiste em ligar os FEEI ao planeamento estratégico de toda a infraestrutura nacional, a fim de alcançar a coerência com as políticas nacionais e os compromissos internacionais europeus. A coordenação especial e o apoio metodológico para a prestação de serviços de aconselhamento para o apoio às atividades srin serão implementados através da realização de estudos, análises e metodologias de apresentação de relatórios, que proporão medidas para uma maior intensidade da utilização dos fundos dos FEEI na execução de investimentos estratégicos no período de programação 2014-2020, com ênfase nos objetivos da Agenda 2030. Os serviços de consultoria e consultoria relacionados com a gestão estratégica e o planeamento estratégico terão por objetivo a obtenção de boas práticas na aplicação de procedimentos nacionais e internacionais para a execução de grandes projetos de investimento, pelo menos parcialmente financiados pelos FEEI, o que é adequado à implementação do défice na Eslováquia. Ao contrário do CCC, a tónica é colocada na utilização de instrumentos estratégicos de gestão do investimento e nos instrumentos financeiros para aumentar o impacto do financiamento dos FEEI na consecução dos objetivos estabelecidos na Agenda2030. Os procedimentos propostos ajudarão a prestar apoio metodológico à preparação da documentação de gestão e execução, a aumentar a qualidade e a eficiência da gestão, a eficiência da execução e a orientação estratégica dos ... (Portuguese)
4 August 2022
0 references
Fra den 1.6.2016 indførte Den Slovakiske Republik ved lov nr. 171/2016 om ændring af lov nr. 575/2001 om tilrettelæggelse af regeringens aktiviteter og organisering af centralstatens forvaltning strategisk forvaltning og planlægning. Denne kompetence blev overdraget til Den Slovakiske Republiks vicepremierminister for investeringer og informatisering (i det følgende benævnt "ÚPPVII"). I ÚPPVII's organisationsstruktur blev der oprettet en afdeling for forvaltning og investering (srin), hvis hovedansvar er ansvaret for strategisk planlægning af offentlige investeringer, herunder overvågning af gennemførelsen af foranstaltninger til forbedring af den strategiske planlægning, som evalueres af gennemførelsesenheden (IJ). En analyse af den finansielle ramme for projekter og støtte- og støtteordninger, der indgår i det nationale vejledende program for SR, er også en integreret del af planlægningen af offentlige investeringer. Med hensyn til strategisk sikring af finansielle ressourcer til investeringsprojekter er det derfor også nødvendigt at tage hensyn til de faktiske forhold, hvorunder projekter finansieres og vil blive finansieret i Slovakiet efter videreførelsen af samhørighedspolitikken. I betragtning af den hidtil uløselige forbindelse mellem finansieringen af projekter i Slovakiet og de europæiske struktur- og investeringsfonde (ESI-fondene) er det nødvendigt at analysere mulighederne for at anvende disse ressourcer til at opnå større effektivitet i planlægningen og gennemførelsen af projekter, der viser det største potentiale med hensyn til at opfylde målene i 2030-dagsordenen. Denne aktivitet analyserer mulighederne for at følge op på ESI-fondenes finansiering i den nuværende programmeringsperiode på de positive resultater fra den foregående programmeringsperiode samt en analyse af tilgængeligheden og anvendelsen af ESI-fondenes midler i den næste periode. Analysen af tidligere programmeringsperioder er et nyttigt redskab til at udarbejde anbefalinger i forbindelse med forberedelsen af den næste periode, da mangler skal undgås, og der søges mere effektive løsninger for at nå partnerskabsaftalens mål. Ifølge de foreliggende oplysninger vil den nye programmeringsperiode efter 2020 lægge vægt på at supplere og udvide tilskudsfinansieringen til ESI-fondenes projekter gennem øget inddragelse af finansielle instrumenter. Finansielle instrumenter vil øge deltagelsen af eksterne (især private) finansieringskilder i synergi med ESI-fondene og vil gøre det muligt at finansiere flere projekter. Det faglige rådgivningsprojekt har til formål at yde en omfattende rådgivningsaktivitet med henblik på at støtte aktiviteterne og etablere et system til evaluering af strategiske investeringsprojekter, i det mindste delvist finansieret af ESI-fondene, med henblik på at fokusere på samhørighedspolitikkens strategiske temaer og samtidig reagere fleksibelt på behovene hos de ansvarlige for den strategiske planlægning af anvendelsen af ESI-fondenes ressourcer inden for offentlige investeringer. For at nå dette mål er det nødvendigt at gennemføre aktiviteter for at sikre en effektiv udførelse af Srins opgaver inden for strategisk forvaltning og strategisk planlægning af offentlige investeringer i programmeringsperioden 2014-2020 og sikre overvågning af lovgivning, institutter og processer inden for forvaltning og gennemførelse af ESI-fondene med særlig vægt på programmeringsperioden efter 2020. I modsætning til CKO er det srins rolle at forbinde ESI-fondene med den strategiske planlægning af hele den nationale infrastruktur med henblik på at opnå overensstemmelse med nationale politikker og internationale europæiske forpligtelser.Særlig koordinering og metodologisk støtte til levering af rådgivningstjenester til støtte for srin-aktiviteter vil blive gennemført ved at levere undersøgelser, analyser og rapporteringsmetoder, som vil foreslå foranstaltninger til en højere intensitet af anvendelsen af ESI-fondene i forbindelse med gennemførelsen af strategiske investeringer i programmeringsperioden 2014-2020 med vægt på målene i 2030-dagsordenen. Rådgivnings- og rådgivningstjenester vedrørende strategisk forvaltning og strategisk planlægning vil sigte mod at opnå bedste praksis i forbindelse med gennemførelsen af nationale og internationale procedurer for gennemførelse af store investeringsprojekter i det mindste delvist finansieret af ESI-fondene, hvilket er hensigtsmæssigt i forbindelse med gennemførelsen af ESIF-gabet i Slovakiet. I modsætning til Udvalgsformandskonferencen fokuserer srin på brugen af strategiske investeringsforvaltningsværktøjer og på finansielle instrumenter til at øge virkningen af ESI-fondenes finansiering med hensyn til at nå de mål, der er fastsat i Agenda2030. De foreslåede procedurer vil bidrage til at yde metodologisk støtte til udarbejdelse af forvaltnings- og gennemførelsesdokumentation, øge kvaliteten og effektiviteten af forvaltningen, effektiviteten af gennemførelsen og den strategiske målretning a... (Danish)
4 August 2022
0 references
Începând cu 1.6.2016, Republica Slovacă a introdus în legislație gestionarea și planificarea strategică prin Legea nr. 171/2016 de modificare a Legii nr. 575/2001 privind organizarea activităților guvernamentale și organizarea administrației centrale de stat. Această competență a fost încredințată Biroului viceprim-ministrului Republicii Slovace pentru investiții și informare (denumit în continuare „ÚPPVII”). În structura organizatorică a ÚPPVII a fost înființată o secțiune de management și investiții (srin), a cărei responsabilitate principală este responsabilitatea planificării strategice a investițiilor publice, inclusiv monitorizarea punerii în aplicare a măsurilor de îmbunătățire a planificării strategice, care este evaluată de Unitatea de Implementare (IJ). O analiză a cadrului financiar al proiectelor și al schemelor de ajutor și de sprijin incluse în RS PNI este, de asemenea, o parte integrantă a planificării investițiilor publice. Prin urmare, din punctul de vedere al asigurării strategice a resurselor financiare pentru proiectele de investiții, este, de asemenea, necesar să se țină seama de realitățile în care proiectele sunt și vor fi finanțate în Slovacia, ca urmare a continuării politicii de coeziune. Având în vedere legătura indisolubilă dintre finanțarea proiectelor în Slovacia și fondurile structurale și de investiții europene (fondurile ESI) până în prezent, este necesar să se analizeze posibilitățile de utilizare a acestor resurse pentru a obține o mai mare eficiență în planificarea și punerea în aplicare a proiectelor care demonstrează cel mai mare potențial de îndeplinire a obiectivelor Agendei 2030. Această activitate analizează posibilitățile de monitorizare a finanțării din fondurile ESI în actuala perioadă de programare cu privire la rezultatele pozitive ale perioadei de programare anterioare, precum și o analiză a disponibilității și utilizării resurselor fondurilor ESI în perioada următoare. Analiza perioadelor de programare anterioare este un instrument util pentru formularea de recomandări în pregătirea perioadei următoare, deoarece trebuie evitate deficiențele și trebuie căutate soluții mai eficiente pentru atingerea obiectivelor acordului de parteneriat. Conform informațiilor disponibile în prezent, noua perioadă de programare post-2020 va pune accentul pe completarea și extinderea finanțării granturilor pentru proiectele finanțate din fondurile ESI printr-o implicare sporită a instrumentelor financiare. Instrumentele financiare vor spori participarea surselor externe (în special private) de finanțare în sinergie cu fondurile ESI și vor permite finanțarea mai multor proiecte. Proiectul de activitate de consiliere profesională urmărește să ofere o activitate de consiliere cuprinzătoare în scopul sprijinirii activităților de srin și al instituirii unui sistem de evaluare a proiectelor de investiții strategice, cel puțin parțial finanțate din fondurile ESI, pentru a se concentra asupra temelor strategice ale politicii de coeziune, răspunzând în același timp în mod flexibil nevoilor de planificare strategică a utilizării resurselor fondurilor ESI în domeniul investițiilor publice. Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să se desfășoare activități care să asigure îndeplinirea eficace a sarcinilor care îi revin în domeniul gestionării strategice și al planificării strategice a investițiilor publice în perioada de programare 2014-2020, asigurând monitorizarea legislației, a institutelor și a proceselor în domeniul gestionării și punerii în aplicare a fondurilor ESI, cu accent pe perioada de programare de după 2020. Spre deosebire de CKO, rolul srin este de a lega fondurile ESI de planificarea strategică a întregii infrastructuri naționale pentru a obține coerența cu politicile naționale și cu angajamentele europene internaționale. Coordonarea specială și sprijinul metodologic pentru furnizarea de servicii de consiliere pentru sprijinirea activităților srin vor fi puse în aplicare prin furnizarea de studii, analize, metodologie de raportare, care vor propune măsuri pentru o intensitate mai mare a utilizării fondurilor ESI în punerea în aplicare a investițiilor strategice în perioada de programare 2014-2020, cu accent pe obiectivele Agendei 2030. Serviciile consultative și de consultanță legate de gestionarea strategică și planificarea strategică vor urmări obținerea celor mai bune practici în ceea ce privește punerea în aplicare a procedurilor naționale și internaționale pentru punerea în aplicare a proiectelor majore de investiții finanțate cel puțin parțial de fondurile ESI, care este adecvată pentru punerea în aplicare a fondurilor ESI. Spre deosebire de CCC, accentul pus pe utilizarea instrumentelor de gestionare a investițiilor strategice și pe instrumentele financiare pentru a spori impactul finanțării din fondurile ESI în atingerea obiectivelor stabilite în Agenda 2030 se pune pe accentul pe care îl are. Procedurile propuse vor contribui la furnizarea de sprijin metodol... (Romanian)
4 August 2022
0 references
Från och med den 1 juni 2016 införde Slovakien strategisk förvaltning och planering i lagstiftningen genom lag nr 171/2016 om ändring av lag nr 575/2001 om organisation av statlig verksamhet och central statlig förvaltning. Denna behörighet har anförtrotts Slovakiens vice premiärminister för investeringar och informationsteknik (nedan kallad ÚPPVII). I ÚPPVII:s organisationsstruktur inrättades en förvaltnings- och investeringsavdelning (srin), vars huvudansvar är ansvaret för strategisk planering av offentliga investeringar, inbegripet övervakning av genomförandet av åtgärder för att förbättra den strategiska planeringen, som utvärderas av genomförandeenheten. En analys av finansieringsramen för projekt och stöd- och stödordningar som ingår i det nationella vägledande programmet är också en integrerad del av planeringen av offentliga investeringar. När det gäller att strategiskt säkra finansiella resurser för investeringsprojekt är det därför också nödvändigt att ta hänsyn till den verklighet enligt vilken projekt finansieras och kommer att finansieras i Slovakien, efter en fortsättning av sammanhållningspolitiken. Med tanke på den oupplösliga kopplingen mellan finansieringen av projekt i Slovakien och de europeiska struktur- och investeringsfonderna (ESI-fonderna) är det nödvändigt att analysera möjligheterna att använda dessa resurser för att uppnå större effektivitet i planeringen och genomförandet av projekt som uppvisar störst potential när det gäller att uppnå målen i Agenda 2030. I denna verksamhet analyseras möjligheterna att följa upp ESI-fondernas finansiering under den nuvarande programperioden av de positiva resultaten från den föregående programperioden, samt en analys av tillgången till och användningen av ESI-fondernas medel under nästa period. Analysen av tidigare programperioder är ett användbart verktyg för att utarbeta rekommendationer vid utarbetandet av nästa period, eftersom brister måste undvikas och effektivare lösningar eftersträvas för att uppnå partnerskapsöverenskommelsens mål. Enligt den information som för närvarande finns tillgänglig kommer den nya programperioden efter 2020 att lägga tonvikten på att komplettera och utöka bidragsfinansieringen för ESI-fondsprojekt genom ökat deltagande av finansieringsinstrument. Finansieringsinstrumenten kommer att öka deltagandet av externa (särskilt privata) finansieringskällor i synergi med ESI-fonderna och göra det möjligt att finansiera fler projekt. Syftet med projektet med professionell rådgivning är att tillhandahålla en omfattande rådgivningsverksamhet i syfte att stödja verksamhet och inrätta ett system för utvärdering av strategiska investeringsprojekt, som åtminstone delvis finansieras av ESI-fonderna, för att fokusera på de strategiska temana för sammanhållningspolitiken och samtidigt på ett flexibelt sätt tillgodose behoven hos srin som ansvarar för strategisk planering av användningen av ESI-fondernas resurser på området för offentliga investeringar. För att uppnå detta mål är det nödvändigt att genomföra åtgärder för att säkerställa att Srins uppgifter på området strategisk förvaltning och strategisk planering av offentliga investeringar under programperioden 2014–2020 utförs på ett effektivt sätt, med säkerställande av övervakning av lagstiftning, institut och processer på området för förvaltning och genomförande av de europeiska struktur- och investeringsfonderna, med tonvikt på programperioden efter 2020. Till skillnad från CKO är rollen för srin att koppla ESI-fonderna till den strategiska planeringen av hela den nationella infrastrukturen för att uppnå överensstämmelse med nationell politik och internationella europeiska åtaganden. Särskild samordning och metodstöd för tillhandahållande av rådgivningstjänster för stöd till srin-verksamhet kommer att genomföras genom att tillhandahålla studier, analyser och rapporteringsmetoder, som kommer att föreslå åtgärder för en högre intensitet i användningen av ESI-fonderna vid genomförandet av strategiska investeringar under programperioden 2014–2020, med tonvikt på målen i Agenda 2030. Rådgivnings- och konsulttjänster med anknytning till strategisk förvaltning och strategisk planering kommer att syfta till att uppnå bästa praxis för att genomföra nationella och internationella förfaranden för genomförandet av större investeringsprojekt som åtminstone delvis finansieras av ESI-fonderna, vilket åtminstone delvis finansieras av de europeiska struktur- och investeringsfonderna. Till skillnad från utskottsordförandekonferensen ligger fokus på användningen av verktyg för strategisk investeringsförvaltning och finansieringsinstrument för att öka ESI-fondernas inverkan på uppnåendet av målen i Agenda 2030. De föreslagna förfarandena kommer att bidra till att tillhandahålla metodstöd för utarbetande av dokumentation om förvaltning och genomförande, öka kvaliteten och effektiviteten i förvaltningen, effektiviteten i genomförandet och den strategiska inriktningen av de europeiska struktu... (Swedish)
4 August 2022
0 references
Identifiers
301011Q996
0 references