TTSK Smart Region (Q3106049)

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
Project Q3106049 in Slovakia
Language Label Description Also known as
English
TTSK Smart Region
Project Q3106049 in Slovakia

    Statements

    country
    Slovakia
    0 references
    EU contribution
    2,124,209.72 Euro
    0 references
    budget
    2,499,070.26 Euro
    0 references
    co-financing rate
    85.0 percent
    0 references
    start time
    7 January 2020
    0 references
    end time
    12 January 2022
    0 references
    beneficiary name (string)
    Trnavský samosprávny kraj
    0 references
    beneficiary
    Q3120099
    0 references
    fund
    European Social Fund
    0 references
    coordinate location

    48°22'55.06"N, 17°34'6.35"E
    0 references
    summary
    Predkladaný projekt je plne v súlade so špecifickým cieľom 1.1 Skvalitnené systémy a optimalizované procesy VS operačného programu Efektívna verejná správa. Jedná sa o naplnenie investičnej priority - Investície do inštitucionálnych kapacít a do efektívnosti VS a verejných služieb na národnej, regionálnej a miestnej úrovni v záujme reforiem, lepšej právnej úpravy a dobrej správy. Predkladaný projekt je plne v súlade s platnými koncepčnými a strategickými dokumentami TTSK, rovnako je zabezpečený súlad s dokumentami na národnej úrovni a programovým dokumentom samotného Operačného programu. Žiadateľ - Trnavský samosprávny kraj  sa rozhodol predložiť žiadosť o poskytnutie NFP z dôvodu silnej potreby posilnenia inštitucionálnych a personálnych kapacít kraja a z dôvodu zabezpečenia kvalitných a obsahovo prínosných výstupov zo strany TTSK v najbližom krátkodobom a strednodobom horizonte. Realizácia projektu a dosiahnutie želaných výstupov a výsledkov sú založené na 3 hlavných aktivitách. V rámci Aktivity 1 – Kvalitné a efektívne procesy, systémy a politiky na Úrade Trnavského samosprávneho kraja budú realizované 4 podaktivity:Uplatnenie SMART princípov v rozvoji verejných politík a služieb kraja;Budovanie a posilnenie strategicko-analytických a implementačných kapacít na Úrade Trnavského samosprávneho kraja;Zavedenie inovovaných procesov na Úrade Trnavského samosprávneho kraja;Lepšie strategické riadenie a výkon kompetencií Trnavského samosprávneho kraja; V rámci Aktivity 2 – Zavedenie systémov riadenia na Úrade TTSK implementuje Trnavský samosprávny kraj vo svojej organizácii Správa a údržba ciest Trnavského samosprávneho kraja systém riadenia kvality ISO 9001, ďalej ISO 14001 systém riadenia zameraný na environment a orientáciu SÚC TTSK na ochranu životného prostredia a prevenciu znečisťovania a ISO 50001 - Systém riadenia zameraný na systematický proces monitorovania, kontrolovania a vykonávania opatrení smerujúcich k efektívnemu nakladaniu s energiami za účelom zníženia energetickej náročnosti a zlepšenia energetickej účinnosti v prostredí SÚC TTSK. Aktivita 3 – Rozvoj soft zručností zamestnancov Úradu TTSK  bude založená na zvyšovaní kvalifikácie ľudského kapitálu podieľajúceho sa na výkone kompetencií v rámci Úradu TTSK a v zriaďovateľských organizáciách, rovnako ako na strategickom riadení a plánovaní. V rámci aktivity budú realizované dve podaktivity:Rozvoj soft zručností zamestnancov Úradu TTSK. V rámci aktivity  sa bude jednať o Skupinové vzdelávanie zamestnancov TTSK - A. vzdelávanie vedúcich zamestnancov Úradu TTSK (A1. Najčastejšie chyby vo vedení ľudí, A2. Time management , A3. Rozhodovanie a riešenie problémov A4. Umenie presadiť svoj názor - asertivita ) v rozsahu min. 60 hodín a B. Vzdelávanie zamestnancov, ktorí prichádzajú do styku s verejnosťou (B1. Umenie presadiť svoj názor - asertivita, B2. Rozhodovanie a riešenie problémov B3. Efektívna komunikácia - ako zvládnuť i obtiažnu situáciu , B4. „win-win“ vyjednávanie - spokojný klient ) v rozsahu min. 70 hodín. Každá aktivita 2 skupiny ( 2x15=30 účastníkov/kurz ) s cieľom zlepšovania riadenia na Úrade TTSK. Aktivity budú dodávané externým spracovateľom na základe verejnej súťaže. Harmonogram projektu:Všetky 3 Hlavné aktivity projektu majú plánovaný začiatok v 07/2020 a koniec 12/2022, t.j. 30 mesiacov (Slovak)
    0 references
    The present project is fully in line with specific objective 1.1 improved systems and optimised VS processes of the Operational Programme Effective Public Administration. It is about meeting the investment priority – Investing in institutional capacities and in the efficiency of HR and public services at national, regional and local level for reforms, better regulation and good governance. The present project is fully in line with the current conceptual and strategic documents of the TTSK, as well as compliance with the documents at national level and the programming document of the Operational Programme itself. The applicant – Trnava Self-Governing Region decided to submit an application for NFA due to the strong need to strengthen the region’s institutional and personnel capacities and to ensure high-quality and substantively beneficial outputs by TTSK in the near short and medium term. The realisation of the project and the achievement of the desired outputs and results are based on 3 main activities. Within Activity 1 – Quality and efficient processes, systems and policies at the Office of Trnava Self-Governing Region will be implemented 4 podaktivity:Uplatnenie SMART principles in the development of public policies and services of the region; Building and strengthening of strategic-analytical and implementation capacities at the Office of Trnava Self-Governing Region; Introduction of innovative processes at the Office of Trnava Self-Governing Region; Better strategic management and performance of competences of Trnava Self-Governing Region; Within Activity 2 – The introduction of management systems at the TTSK Office implements the Trnava Self-Governing Region in its organisation Administration and Maintenance of Roads of Trnava Self-Governing Region, ISO 9001 quality management system, further ISO 14001 management system focused on the environment and orientation of the TTSK on environmental protection and pollution prevention and ISO 50001 – Management system focused on the systematic process of monitoring, controlling and implementing measures towards efficient energy management in order to reduce energy intensity and improve energy efficiency in the TTSK environment. Activity 3 – Development of soft skills of staff of the TTSK Office will be based on the upgrading of the qualification of human capital involved in the exercise of competences within the TTSK Office and in the founding organisations, as well as on strategic management and planning. As part of the activity, two podaktivity:Rozvoj soft skills of TTSK staff will be realised. The activity will involve group training of TTSK employees – A. Training of senior staff of the TTSK Office (A1. The most common mistakes in the leadership of people, A2. Time management, A3. Decision-Making and Troubleshooting A4. The art of asserting your opinion – assertiveness) in the range of at least 60 hours and B. Education of employees who come into contact with the public (B1. The art of asserting your opinion – assertiveness, B2. Decision-making and Troubleshooting B3. Effective communication – how to handle a difficult situation, B4. “win” negotiation – satisfied client) in the range of min. 70 hours. Each activity of 2 groups (2x15=30 participants/courses) to improve management at the TTSK Office. The activities will be delivered to external processors on the basis of a tendering procedure. Schedule projektu:Všetky 3 The main activities of the project are planned to start in 07/2020 and end 12/2022, i.e. 30 months (English)
    point in time
    28 September 2021
    readability score
    0.3935343586234947
    0 references
    Le présent projet est pleinement conforme à l’objectif spécifique 1.1, amélioration des systèmes et optimisation des processus VS du programme opérationnel, une administration publique efficace. Il s’agit de répondre à la priorité d’investissement — Investir dans les capacités institutionnelles et dans l’efficacité des ressources humaines et des services publics aux niveaux national, régional et local pour les réformes, l’amélioration de la réglementation et la bonne gouvernance. Le présent projet est pleinement conforme aux documents conceptuels et stratégiques actuels du STTC, ainsi qu’au respect des documents au niveau national et du document de programmation du programme opérationnel lui-même. La requérante — Région autonome de Trnava a décidé d’introduire une demande de NFA en raison de la forte nécessité de renforcer les capacités institutionnelles et humaines de la région et d’assurer des résultats de qualité et substantiellement bénéfiques par TTSK à court et moyen terme. La réalisation du projet et l ' obtention des résultats escomptés sont fondées sur trois activités principales. Dans le cadre de l’activité 1 — Des processus, des systèmes et des politiques de qualité et efficaces au Bureau de la région autonome de Trnava seront mis en œuvre 4 podaktivity:Uplatnenie Principes SMART dans l’élaboration de politiques et de services publics de la région; renforcement et renforcement des capacités d’analyse stratégique et de mise en œuvre au Bureau de la région autonome de Trnava; introduction de processus novateurs au Bureau de la région autonome de Trnava; amélioration de la gestion stratégique et de l’exécution des compétences de la région autonome de Trnava; Dans le cadre de l’activité 2 — L’introduction de systèmes de gestion au bureau de TTSK met en œuvre la région autonome de Trnava dans son organisation Administration et entretien des routes de la région autonome de Trnava, système de gestion de la qualité ISO 9001, système de gestion de la qualité ISO 14001 axé sur l’environnement et orientation du STTC sur la protection de l’environnement et la prévention de la pollution et ISO 50001 — Système de gestion axé sur le processus systématique de surveillance, de contrôle et de mise en œuvre de mesures visant à une gestion efficace de l’énergie afin de réduire l’intensité énergétique et d’améliorer l’efficacité énergétique dans l’environnement TTSK. Activité 3 — Le développement des compétences non techniques du personnel de l’Office des savoirs traditionnels reposera sur l’amélioration de la qualification du capital humain participant à l’exercice des compétences au sein de l’Office des savoirs traditionnels et des organisations fondatrices, ainsi que sur la gestion et la planification stratégiques. Dans le cadre de l’activité, deux compétences non techniques du personnel de TTSK seront réalisées à l’adresse podaktivity:Rozvoj. L’activité comprendra la formation de groupe d’employés de TTSK — A. Formation des cadres supérieurs du bureau des CTTS (A1). Les erreurs les plus courantes dans la direction des gens, A2. Gestion du temps, A3. Prise de décision et dépannage A4. L’art d’affirmer votre opinion — assurance) dans l’intervalle d’au moins 60 heures et B. Éducation des employés qui entrent en contact avec le public (B1. L’art d’affirmer votre opinion — assurance, B2. Prise de décision et dépannage B3. Communication efficace — comment gérer une situation difficile, B4. négociation «gagnant» — client satisfait) dans l’intervalle de min. 70 heures. Chaque activité de 2 groupes (2x15=30 participants/cours) afin d’améliorer la gestion au bureau des CTTS. Les activités seront livrées à des transformateurs externes sur la base d’une procédure d’appel d’offres. Calendrier projektu:Všetky 3 Les principales activités du projet devraient débuter au 07/2020 et à la fin du 12/2022, soit 30 mois (French)
    point in time
    27 November 2021
    0 references
    Das vorliegende Projekt entspricht voll und ganz dem spezifischen Ziel 1.1 verbesserte Systeme und optimierte VS-Prozesse des operationellen Programms Effektive öffentliche Verwaltung. Es geht darum, die Investitionspriorität zu erreichen – Investitionen in institutionelle Kapazitäten und in die Effizienz von Personal und öffentlichen Dienstleistungen auf nationaler, regionaler und lokaler Ebene für Reformen, bessere Rechtsetzung und verantwortungsvolle Staatsführung. Das vorliegende Projekt steht voll und ganz im Einklang mit den aktuellen konzeptionellen und strategischen Dokumenten des TTSK sowie mit den Dokumenten auf nationaler Ebene und dem Programmplanungsdokument des operationellen Programms selbst. Die Klägerin – Trnava Self-Governing Region hat beschlossen, einen Antrag auf NFA zu stellen, da es dringend notwendig war, die institutionellen und personellen Kapazitäten der Region zu stärken und kurz- und mittelfristig hochwertige und substanzielle Vorteile der TTSK zu gewährleisten. Die Realisierung des Projekts und die Erreichung der gewünschten Ergebnisse und Ergebnisse basieren auf 3 Hauptaktivitäten. Im Rahmen von Aktivität 1 – Qualität und effiziente Prozesse, Systeme und Strategien im Büro der Selbstverwaltungsregion Trnava werden 4 podaktivity:Uplatnenie SMART-Prinzipien bei der Entwicklung öffentlicher Politiken und Dienstleistungen der Region umgesetzt; Aufbau und Stärkung von strategisch-analytischen und Umsetzungskapazitäten im Büro der Selbstverwaltungsregion Trnava; Einführung innovativer Prozesse im Amt der Selbstverwaltungsregion Trnava; bessere strategische Verwaltung und Leistung der Kompetenzen der Selbstverwaltungsregion Trnava; Im Rahmen von Aktivität 2 – Die Einführung von Managementsystemen im TTSK Office implementiert die Trnava Self-Governing Region in der Organisation Administration und Instandhaltung von Straßen der Trnava Self-Governing Region, ISO 9001 Qualitätsmanagementsystem, weitere ISO 14001 Management System mit Fokus auf die Umwelt und Ausrichtung der TTSK auf Umweltschutz und Vermeidung von Umweltverschmutzung und ISO 50001 – Managementsystem konzentriert sich auf den systematischen Prozess der Überwachung, Kontrolle und Umsetzung von Maßnahmen für ein effizientes Energiemanagement, um die Energieintensität zu reduzieren und die Energieeffizienz in der TTSK-Umgebung zu verbessern. Aktivität 3 – Entwicklung von Soft Skills des Personals des TTSK-Büros basiert auf der Verbesserung der Qualifikation des Humankapitals, das an der Ausübung von Kompetenzen im TTSK-Büro und in den Gründungsorganisationen beteiligt ist, sowie auf strategisches Management und Planung. Im Rahmen der Aktivität werden zwei podaktivity:Rozvoj Soft Skills von TTSK-Mitarbeitern realisiert. Die Tätigkeit umfasst die Gruppenschulung von TTSK-Mitarbeitern – A. Ausbildung von leitenden Mitarbeitern des TTSK-Büros (A1. Die häufigsten Fehler in der Führung von Menschen, A2. Zeitmanagement, A3. Entscheidungsfindung und Fehlerbehebung A4. Die Kunst der Durchsetzung Ihrer Meinung – Durchsetzungsfähigkeit) im Bereich von mindestens 60 Stunden und B. Bildung von Mitarbeitern, die mit der Öffentlichkeit in Kontakt kommen (B1. Die Kunst, Ihre Meinung zu behaupten – Durchsetzungsfähigkeit, B2. Entscheidungsfindung und Fehlerbehebung B3. Effektive Kommunikation – wie man mit einer schwierigen Situation umgeht, B4. „Win“ Verhandlung – zufriedener Kunde) im Bereich von min. 70 Stunden. Jede Aktivität von 2 Gruppen (2x15=30 Teilnehmer/Kurse) zur Verbesserung des Managements im TTSK-Büro. Die Tätigkeiten werden externen Auftragsverarbeitern auf der Grundlage eines Ausschreibungsverfahrens erbracht. Zeitplan projektu:Všetky 3 Die Hauptaktivitäten des Projekts sollen im Zeitraum 07/2020 und Ende 12/2022, d. h. 30 Monate, beginnen. (German)
    point in time
    29 November 2021
    0 references
    Het huidige project is volledig in overeenstemming met specifieke doelstelling 1.1 verbeterde systemen en geoptimaliseerde VS-processen van het Operationeel Programma Effectieve Overheidsadministratie. Het gaat over het voldoen aan de investeringsprioriteit — Investeren in institutionele capaciteiten en in de efficiëntie van HR en openbare diensten op nationaal, regionaal en lokaal niveau met het oog op hervormingen, betere regelgeving en goed bestuur. Het huidige project is volledig in overeenstemming met de huidige conceptuele en strategische documenten van het TTSK, alsook met de naleving van de documenten op nationaal niveau en het programmeringsdocument van het operationele programma zelf. De aanvrager — regio Trnava heeft besloten een aanvraag voor NFA in te dienen omdat de institutionele en personele capaciteit van de regio sterk moet worden versterkt en TTSK op korte en middellange termijn hoogwaardige en materieel gunstige outputs moet leveren. De realisatie van het project en het bereiken van de gewenste outputs en resultaten zijn gebaseerd op 3 hoofdactiviteiten. Binnen activiteit 1 — Kwaliteit en efficiënte processen, systemen en beleidsmaatregelen bij het bureau van de autonome regio Trnava worden geïmplementeerd 4 podaktivity:Uplatnenie SMART-beginselen bij de ontwikkeling van overheidsbeleid en -diensten van de regio; Bouwen en versterken van strategisch-analytische en uitvoeringscapaciteiten bij het Bureau van de autonome regio Trnava; Introductie van innovatieve processen bij het Office of Trnava Self-Governing Region; Beter strategisch beheer en prestaties van de autonome regio Trnava; Binnen activiteit 2 — De invoering van managementsystemen bij het TTSK Office implementeert de autonome regio Trnava in haar organisatie Administratie en onderhoud van wegen van Trnava Zelfbesturende regio, ISO 9001 kwaliteitsmanagementsysteem, verder ISO 14001-managementsysteem gericht op het milieu en oriëntatie van de TTSK op milieubescherming en voorkoming van verontreiniging en ISO 50001 — Managementsysteem gericht op het systematische proces van monitoring, controle en uitvoering van maatregelen met het oog op efficiënt energiebeheer om de energie-intensiteit te verminderen en de energie-efficiëntie in de TTSK-omgeving te verbeteren. Activiteit 3 — De ontwikkeling van zachte vaardigheden van het personeel van het TTSK-bureau is gebaseerd op de verbetering van de kwalificatie van menselijk kapitaal dat betrokken is bij de uitoefening van competenties binnen het TTSK-bureau en in de oprichtende organisaties, alsook op strategisch beheer en planning. Als onderdeel van de activiteit zullen twee podaktivity:Rozvoj zachte vaardigheden van TTSK-medewerkers worden gerealiseerd. De activiteit omvat een groepsopleiding van TTSK-medewerkers — A. Opleiding van hoger personeel van het TTSK-bureau (A1. De meest voorkomende fouten in het leiderschap van mensen, A2. Tijdbeheer, A3. Beslissing maken en problemen oplossen A4. De kunst van het beweren van uw mening — assertiviteit) in het bereik van ten minste 60 uur en B. Opvoeding van werknemers die in contact komen met het publiek (B1. De kunst van het beweren van uw mening — assertiviteit, B2. Besluitvorming en probleemoplossing B3. Effectieve communicatie — hoe om te gaan met een moeilijke situatie, B4. „win” onderhandeling — tevreden klant) in het bereik van min. 70 uur. Elke activiteit van 2 groepen (2x15=30 deelnemers/cursussen) om het beheer bij het TTSK Office te verbeteren. De activiteiten zullen aan externe verwerkers worden geleverd op basis van een aanbestedingsprocedure. Planning projektu:Všetky 3 De belangrijkste activiteiten van het project zullen volgens plan van start gaan in 07/2020 en eind 12/2022, d.w.z. 30 maanden (Dutch)
    point in time
    4 December 2021
    0 references
    Il presente progetto è pienamente in linea con l'obiettivo specifico 1.1 sistemi migliorati e processi di VS ottimizzati del programma operativo efficace pubblica amministrazione. Si tratta di soddisfare la priorità d'investimento — Investire nelle capacità istituzionali e nell'efficienza delle risorse umane e dei servizi pubblici a livello nazionale, regionale e locale per le riforme, il miglioramento della regolamentazione e il buon governo. Il presente progetto è pienamente in linea con gli attuali documenti concettuali e strategici del TTSK, nonché con il rispetto dei documenti a livello nazionale e del documento di programmazione del programma operativo stesso. Il richiedente — regione autonoma di Trnava ha deciso di presentare una domanda per l'assistenza finanziaria nazionale a causa della forte necessità di rafforzare le capacità istituzionali e di personale della regione e di garantire risultati di elevata qualità e sostanzialmente vantaggiosi da parte di TTSK nel breve e medio termine. La realizzazione del progetto e il raggiungimento delle realizzazioni e dei risultati desiderati si basano su 3 attività principali. Nell'ambito dell'attività 1 — Processi, sistemi e politiche di qualità ed efficienza presso l'Ufficio della Regione Autogoverno di Trnava saranno attuati 4 principi SMART nell'elaborazione delle politiche e dei servizi pubblici della regione; costruzione e rafforzamento delle capacità strategiche-analitiche e di attuazione presso l'Ufficio della regione di Autogoverno di Trnava; introduzione di processi innovativi presso l'Ufficio della regione di Autogoverno di Trnava; migliore gestione strategica ed esecuzione delle competenze della regione di Autogoverno di Trnava; Nell'ambito dell'attività 2 — L'introduzione di sistemi di gestione presso l'ufficio TTSK implementa la regione di autogoverno di Trnava nella sua organizzazione Amministrazione e manutenzione delle strade della regione autonoma di Trnava, sistema di gestione della qualità ISO 9001, ulteriore sistema di gestione ISO 14001 incentrato sull'ambiente e orientamento della TTSK sulla protezione ambientale e sulla prevenzione dell'inquinamento e ISO 50001 — Sistema di gestione incentrato sul processo sistematico di monitoraggio, controllo e attuazione di misure per una gestione efficiente dell'energia al fine di ridurre l'intensità energetica e migliorare l'efficienza energetica nell'ambiente TTSK. Attività 3 — Lo sviluppo di competenze trasversali del personale dell'ufficio TTSK sarà basato sul miglioramento della qualifica del capitale umano coinvolto nell'esercizio delle competenze all'interno dell'ufficio TTSK e delle organizzazioni fondatrici, nonché sulla gestione e pianificazione strategica. Nell'ambito dell'attività, saranno realizzate due competenze trasversali del personale TTSK podaktivity:Rozvoj L'attività comprenderà la formazione di gruppo di dipendenti TTSK — A. Formazione del personale superiore dell'ufficio TTSK (A1. Gli errori più comuni nella leadership delle persone, A2. Gestione del tempo, A3. Processo decisionale e risoluzione dei problemi A4. L'arte di affermare la tua opinione — assertiveness) nell'intervallo di almeno 60 ore e B. Educazione dei dipendenti che entrano in contatto con il pubblico (B1. L'arte di affermare la tua opinione — assertiveness, B2. Processo decisionale e risoluzione dei problemi B3. Comunicazione efficace — come gestire una situazione difficile, B4. negoziazione "win" — cliente soddisfatto) nell'intervallo di min. 70 ore. Ogni attività di 2 gruppi (2x15=30 partecipanti/corsi) per migliorare la gestione presso l'ufficio TTSK. Le attività saranno consegnate a trasformatori esterni sulla base di una procedura di gara. Calendario projektu:Všetky 3 Le principali attività del progetto sono previste per il 07/2020 e la fine del 12/2022, vale a dire 30 mesi (Italian)
    point in time
    12 January 2022
    0 references
    El presente proyecto está plenamente en consonancia con el objetivo específico 1.1, mejora de los sistemas y optimización de los procesos de SV del Programa Operativo de Administración Pública Eficaz. Se trata de cumplir la prioridad de inversión — Invertir en capacidades institucionales y en la eficiencia de los recursos humanos y los servicios públicos a nivel nacional, regional y local para las reformas, la mejora de la legislación y la buena gobernanza. El presente proyecto está plenamente en consonancia con los actuales documentos conceptuales y estratégicos del TTSK, así como con el cumplimiento de los documentos a nivel nacional y del propio documento de programación del programa operativo. El solicitante — Región autónoma de Trnava decidió presentar una solicitud de ayuda financiera nacional debido a la gran necesidad de reforzar las capacidades institucionales y de personal de la región y de garantizar resultados de alta calidad y sustancialmente beneficiosos por parte de TTSK a corto y medio plazo. La realización del proyecto y el logro de los productos y resultados deseados se basan en tres actividades principales. Dentro de la actividad 1 — Procesos, sistemas y políticas eficientes y de calidad en la Oficina de la Región Autónoma de Trnava se implementarán 4 podaktivity:Uplatnenie principios SMART en el desarrollo de políticas y servicios públicos de la región; Construcción y fortalecimiento de capacidades estratégicas analíticas y de ejecución en la Oficina de la Región Autónoma de Trnava; Introducción de procesos innovadores en la Oficina de la Región Autónoma de Trnava; Mejor gestión estratégica y desempeño de las competencias de la Región Autónoma de Trnava; Dentro de la actividad 2 — La introducción de sistemas de gestión en la Oficina TTSK implementa la Región Autónoma de Trnava en su organización Administración y mantenimiento de carreteras de la Región Autónoma de Trnava, sistema de gestión de calidad ISO 9001, sistema de gestión de la calidad ISO 14001 centrado en el medio ambiente y orientación del TTSK en la protección del medio ambiente y prevención de la contaminación e ISO 50001 — Sistema de gestión centrado en el proceso sistemático de seguimiento, control e implementación de medidas para una gestión eficiente de la energía con el fin de reducir la intensidad energética y mejorar la eficiencia energética en el entorno TTSK. Actividad 3 — El desarrollo de las competencias del personal de la Oficina TTSK se basará en la mejora de la cualificación del capital humano implicado en el ejercicio de las competencias dentro de la Oficina TTSK y en las organizaciones fundadoras, así como en la gestión y planificación estratégicas. Como parte de la actividad, se llevarán a cabo dos podaktivity:Rozvoj habilidades suaves del personal de TTSK. La actividad consistirá en la formación en grupo de los empleados de TTSK — A. Formación del personal superior de la Oficina TTSK (A1. Los errores más comunes en el liderazgo de las personas, A2. Gestión del tiempo, A3. Toma de decisiones y solución de problemas A4. El arte de afirmar su opinión — asertividad) en el rango de al menos 60 horas y B. Educación de los empleados que entran en contacto con el público (B1. El arte de afirmar su opinión — asertividad, B2. Toma de decisiones y solución de problemas B3. Comunicación eficaz — cómo manejar una situación difícil, B4. «ganar» negociación — cliente satisfecho) en el rango de min. 70 horas. Cada actividad de 2 grupos (2x15 = 30 participantes/cursos) para mejorar la gestión en la Oficina de TTSK. Las actividades se entregarán a transformadores externos sobre la base de un procedimiento de licitación. Calendario projektu:Všetky 3 Las principales actividades del proyecto están previstas para el 7 de julio de 2020 y para finales de 12/2022, es decir, 30 meses (Spanish)
    point in time
    13 January 2022
    0 references
    Käesolev projekt on täielikult kooskõlas rakenduskava „Tõhus avalik haldus“ erieesmärgiga 1.1, täiustatud süsteemidega ja optimeeritud VS protsessidega. Tegemist on investeerimisprioriteedi saavutamisega – investeerimine institutsionaalsesse suutlikkusse ning inimressursside ja avalike teenuste tõhususse riiklikul, piirkondlikul ja kohalikul tasandil reformide, parema õigusloome ja hea valitsemistava nimel. Käesolev projekt on täielikult kooskõlas TTSK praeguste kontseptuaalsete ja strateegiliste dokumentidega ning vastavusega riikliku tasandi dokumentidele ja rakenduskava enda programmdokumendile. Taotleja – Trnava isevalitsev piirkond – otsustas esitada taotluse NFA saamiseks, kuna on vaja tugevdada piirkonna institutsioonilist ja personalisuutlikkust ning tagada TTSK kvaliteetsed ja sisuliselt kasulikud väljundid lähiajal ja keskpikas perspektiivis. Projekti elluviimine ning soovitud väljundite ja tulemuste saavutamine põhineb kolmel põhitegevusel. Tegevusala 1 – Trnava omavalitsuspiirkonna büroo kvaliteetsed ja tõhusad protsessid, süsteemid ja poliitikad – rakendatakse 4 podaktivity:Uplatnenie SMART-põhimõtteid piirkonna riikliku poliitika ja teenuste arendamisel; Strateegilise analüüsi ja rakendamise suutlikkuse suurendamine ja tugevdamine Trnava autonoomse piirkonna büroos; Uuenduslike protsesside juurutamine Trnava autonoomse piirkonna büroos; Trnava omavalitsuspiirkonna parem strateegiline juhtimine ja pädevuste tulemuslikkus; Tegevus 2 – juhtimissüsteemide juurutamine TTSK büroos rakendab Trnava omavalitsuspiirkonda Trnava isevalitsemispiirkonna korralduses, ISO 9001 kvaliteedijuhtimissüsteemis, ISO 14001 juhtimissüsteemis, mis keskendub keskkonnale ja TTSK suunale keskkonnakaitsele ja saastuse vältimisele, ning ISO 50001 – juhtimissüsteem, mis keskendub energia tõhusa juhtimise süstemaatilisele seirele, kontrollimisele ja rakendamisele, et vähendada energiaintensiivsust ja parandada energiatõhusust TTSK keskkonnas. Tegevus 3 – TTSK büroo töötajate pehmete oskuste arendamine põhineb TTSK büroos ja asutajaorganisatsioonides pädevuse teostamisega seotud inimkapitali kvalifikatsiooni tõstmisel, samuti strateegilisel juhtimisel ja planeerimisel. Tegevuse raames realiseeritakse kaks TTSK personali pehmet oskust podaktivity:Rozvoj. Tegevus hõlmab TTSK töötajate rühmakoolitust – A. TTSK büroo kõrgemate ametnike koolitus (A1). Kõige tavalisemad vead inimeste juhtimisel, A2. Aja juhtimine, A3. Otsuste tegemine ja probleemide lahendamine A4. Oma arvamuse kinnitamise kunst – enesekindlus) vahemikus vähemalt 60 tundi ja B. Avalikkusega kokkupuutuvate töötajate haridus (B1). Sinu arvamuse kinnitamise kunst – enesekindlus, B2. Otsuste tegemine ja probleemide lahendamine B3. Tõhus teabevahetus – kuidas tulla toime raske olukorraga, B4. „võida“ läbirääkimised – rahulolev klient) vahemikus vähemalt 70 tundi. Iga kahe rühma tegevus (2x15=30 osalejat/kursust), et parandada TTSK büroo juhtimist. Tegevused antakse välistele töötlejatele üle pakkumismenetluse teel. Ajakava projektu:Všetky 3 Projekti põhitegevus peaks algama 07/2020 ja lõppema 12/2022, s.o 30 kuud. (Estonian)
    point in time
    4 August 2022
    0 references
    Šis projektas visiškai atitinka 1.1 konkretų tikslą patobulinti sistemas ir optimizuotus VS procesus pagal Veiksmingo viešojo administravimo veiksmų programą. Tai susiję su investicijų prioriteto – Investicijų į institucinius gebėjimus ir žmogiškųjų išteklių bei viešųjų paslaugų veiksmingumą nacionaliniu, regioniniu ir vietos lygmenimis, siekiant reformų, geresnio reglamentavimo ir gero valdymo, įgyvendinimu. Šis projektas visiškai atitinka dabartinius konceptualius ir strateginius TTSK dokumentus, taip pat atitiktį nacionalinio lygmens dokumentams ir pačios veiksmų programos programavimo dokumentui. Pareiškėjas – Trnavos savivaldos regionas nusprendė pateikti paraišką NFA dėl didelio poreikio stiprinti regiono institucinius ir personalo gebėjimus ir užtikrinti kokybiškus ir iš esmės naudingus TTSK rezultatus artimiausioje trumpuoju ir vidutinės trukmės laikotarpiu. Projekto įgyvendinimas ir pageidaujamų išdirbių bei rezultatų pasiekimas grindžiamas 3 pagrindinėmis veiklos rūšimis. 1 veiklos srityje – Trnavos savivaldos regiono biuro procesų kokybė ir veiksmingi procesai, sistemos ir politika bus įgyvendinami 4 podaktivity:Uplatnenie SMART principai plėtojant regiono viešąją politiką ir paslaugas; Trnavos savivaldos regiono biuro strateginių analitinių ir įgyvendinimo gebėjimų stiprinimas ir stiprinimas; Naujoviškų procesų įdiegimas Trnavos savivaldos regiono biure; Geresnis Trnavos savivaldos regiono strateginis valdymas ir kompetencijų vykdymas; Pagal 2 veiklą – TTSK biuro valdymo sistemų įdiegimas įgyvendina Trnavos savivaldos regioną savo organizacijoje Trnavos savivaldos regiono administravimui ir priežiūrai, ISO 9001 kokybės valdymo sistemai, papildomai ISO 14001 vadybos sistemai, skirtai aplinkai ir TTSK orientavimui į aplinkos apsaugą ir taršos prevenciją, ir ISO 50001 – Valdymo sistema, orientuota į sistemingą stebėsenos, kontrolės ir įgyvendinimo priemonių, skirtų efektyviam energijos valdymui, procesą, siekiant sumažinti energijos intensyvumą ir pagerinti energijos vartojimo efektyvumą TTSK aplinkoje. 3 veiksmas. TTSK biuro darbuotojų emocinių įgūdžių ugdymas bus grindžiamas žmogiškojo kapitalo, dalyvaujančio TTSK biure ir steigiamosiose organizacijose vykdant kompetenciją, kvalifikacijos kėlimu, taip pat strateginiu valdymu ir planavimu. Vykdant šią veiklą bus realizuoti du „TTSK“ darbuotojų emociniai įgūdžiai podaktivity:Rozvoj. Veikla apims grupinį TTSK darbuotojų mokymą – A. TTSK biuro vyresniųjų darbuotojų mokymas (A1. Dažniausios žmonių vadovavimo klaidos, A2. Laiko valdymas, A3. Sprendimų priėmimas ir gedimų šalinimas A4. Jūsų nuomonės įtvirtinimo menas – atkaklumas) mažiausiai 60 valandų intervale ir B. Darbuotojų, kurie bendrauja su visuomene, švietimas (B1. Jūsų nuomonės įtvirtinimo menas – atkaklumas, B2. Sprendimų priėmimas ir gedimų šalinimas B3. Efektyvus bendravimas – kaip elgtis sudėtingoje situacijoje, B4. „win“ derybos – patenkintas klientas) per min. 70 valandų diapazone. Kiekviena 2 grupių veikla (2x15 = 30 dalyvių/kursų), siekiant pagerinti valdymą TTSK biure. Veikla bus pristatoma išorės perdirbėjams konkurso tvarka. Tvarkaraštis projektu:Všetky 3 Pagrindinė projekto veikla planuojama pradėti 2020 m. liepos mėn. ir 2022 m. pabaigoje, t. y. 30 mėnesių (Lithuanian)
    point in time
    4 August 2022
    0 references
    Ovaj je projekt u potpunosti u skladu s posebnim ciljem 1.1 poboljšanih sustava i optimiziranih VS procesa operativnog programa Učinkovita javna uprava. Riječ je o ispunjavanju prioriteta ulaganja – Ulaganje u institucionalne kapacitete i učinkovitost ljudskih resursa i javnih službi na nacionalnoj, regionalnoj i lokalnoj razini za reforme, bolju regulativu i dobro upravljanje. Ovaj je projekt u potpunosti u skladu s postojećim konceptualnim i strateškim dokumentima TTSK-a, kao i usklađenost s dokumentima na nacionalnoj razini i programskim dokumentom samog operativnog programa. Tužitelj – samoupravna regija Trnava odlučila je podnijeti zahtjev za NFA zbog snažne potrebe jačanja institucionalnih i kadrovskih kapaciteta regije te osiguravanja visokokvalitetnih i sadržajno korisnih rezultata TTSK-a u kratkom i srednjoročnom razdoblju. Realizacija projekta i postizanje željenih ostvarenja i rezultata temelje se na 3 glavne aktivnosti. U okviru aktivnosti 1 – Kvalitetni i učinkoviti procesi, sustavi i politike u Uredu samoupravne regije Trnave provest će se 4 podaktivity:Uplatnenie SMART načela u razvoju javnih politika i usluga u regiji; Izgradnja i jačanje strateški-analitičkih i provedbenih kapaciteta u Uredu samoupravne regije Trnave; Uvođenje inovativnih procesa u Ured za samoupravnu regiju Trnave; Bolje strateško upravljanje i uspješnost kompetencija samoupravne regije Trnave; U okviru Aktivnosti 2 – Uvođenje sustava upravljanja u TTSK Uredu provodi Trnava samoupravno područje u svojoj organizaciji Upravljanje i održavanje cesta Trnava samoupravnog područja, ISO 9001 sustav upravljanja kvalitetom, daljnji ISO 14001 sustav upravljanja usmjeren na okoliš i orijentaciju TTSK-a na zaštitu okoliša i sprečavanje onečišćenja te ISO 50001 – Sustav upravljanja usmjeren na sustavni proces praćenja, kontrole i provedbe mjera za učinkovito upravljanje energijom u cilju smanjenja energetskog intenziteta i poboljšanja energetske učinkovitosti u TTSK okolišu. Aktivnost 3 – Razvoj mekih vještina osoblja TTSK Ureda temeljit će se na unapređenju kvalifikacija ljudskog kapitala uključenog u izvršavanje kompetencija unutar TTSK Ureda i u osnivačkim organizacijama, kao i na strateškom upravljanju i planiranju. U okviru aktivnosti ostvarit će se dvije vještine osoblja TTSK-a podaktivity:Rozvoj Aktivnost će uključivati grupno osposobljavanje zaposlenika TTSK-a – A. Osposobljavanje višeg osoblja Ureda TTSK (A1. Najčešće pogreške u vođenju ljudi, A2. Upravljanje vremenom, A3. Donošenje odluka i rješavanje problema A4. Umjetnost izražavanja vašeg mišljenja – asertivnost) u rasponu od najmanje 60 sati i B. Obrazovanje zaposlenika koji dolaze u kontakt s javnošću (B1. Umjetnost izražavanja vašeg mišljenja – asertivnost, B2. Donošenje odluka i rješavanje problema B3. Učinkovita komunikacija – kako se nositi s teškom situacijom, B4. „win” pregovara – zadovoljan klijent) u rasponu od min. 70 sati. Svaka aktivnost od 2 skupine (2x15 = 30 sudionika/tečajeva) za poboljšanje upravljanja u TTSK uredu. Aktivnosti će se provoditi vanjskim izvršiteljima obrade na temelju natječajnog postupka. Raspored projektu:Všetky 3 Glavne aktivnosti projekta planiraju se započeti u 07/2020 i na kraju 12/2022, tj. 30 mjeseci (Croatian)
    point in time
    4 August 2022
    0 references
    Το παρόν έργο ευθυγραμμίζεται πλήρως με τον ειδικό στόχο 1.1 βελτιωμένα συστήματα και βελτιστοποιημένες διαδικασίες ΚΥ του Επιχειρησιακού Προγράμματος Αποτελεσματική Δημόσια Διοίκηση. Πρόκειται για την επίτευξη της επενδυτικής προτεραιότητας — Επένδυση στις θεσμικές ικανότητες και στην αποτελεσματικότητα των ανθρώπινων πόρων και των δημόσιων υπηρεσιών σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο για μεταρρυθμίσεις, βελτίωση της νομοθεσίας και χρηστή διακυβέρνηση. Το παρόν έργο συνάδει πλήρως με τα τρέχοντα εννοιολογικά και στρατηγικά έγγραφα του TTSK, καθώς και με τη συμμόρφωση με τα έγγραφα σε εθνικό επίπεδο και με το έγγραφο προγραμματισμού του ίδιου του επιχειρησιακού προγράμματος. Η αιτούσα αυτοδιοικούμενη περιφέρεια της Trnava αποφάσισε να υποβάλει αίτηση για ΕΑΧ λόγω της έντονης ανάγκης ενίσχυσης των θεσμικών και ανθρώπινων ικανοτήτων της περιοχής και εξασφάλισης υψηλής ποιότητας και ουσιαστικά επωφελών αποτελεσμάτων από την TTSK βραχυπρόθεσμα και μεσοπρόθεσμα. Η υλοποίηση του έργου και η επίτευξη των επιθυμητών εκροών και αποτελεσμάτων βασίζονται σε 3 κύριες δραστηριότητες. Στο πλαίσιο της δραστηριότητας 1 — Η ποιότητα και η αποτελεσματικότητα των διαδικασιών, των συστημάτων και των πολιτικών στο Γραφείο Αυτοδιοικούμενης Περιφέρειας της Trnava θα εφαρμοστούν 4 podaktivity:Uplatnenie Αρχές SMART για την ανάπτυξη δημόσιων πολιτικών και υπηρεσιών της περιοχής· Ανάπτυξη και ενίσχυση στρατηγικών-αναλυτικών και εκτελεστικών ικανοτήτων στο Γραφείο Αυτοδιοικούμενης Περιφέρειας της Trnava· Εισαγωγή καινοτόμων διαδικασιών στο Γραφείο Αυτοδιοικούμενης Περιφέρειας Trnava· Καλύτερη στρατηγική διαχείριση και απόδοση των ικανοτήτων της αυτοδιοικούμενης περιφέρειας της Trnava· Στο πλαίσιο της Δραστηριότητας 2 — Η εισαγωγή συστημάτων διαχείρισης στο Γραφείο TTSK υλοποιεί την Αυτοδιοικούμενη Περιφέρεια Trnava στην οργάνωση της Διοίκησης και Συντήρησης Δρόμων της Περιφέρειας Τρνάβα, Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας ISO 9001, περαιτέρω σύστημα διαχείρισης ISO 14001 με επίκεντρο το περιβάλλον και τον προσανατολισμό του TTSK για την προστασία του περιβάλλοντος και την πρόληψη της ρύπανσης και ISO 50001 — Σύστημα Διαχείρισης με επίκεντρο τη συστηματική διαδικασία παρακολούθησης, ελέγχου και εφαρμογής μέτρων για την αποτελεσματική ενεργειακή διαχείριση με στόχο τη μείωση της ενεργειακής έντασης και τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης στο περιβάλλον TTSK. Δραστηριότητα 3 — Η ανάπτυξη μη τεχνικών δεξιοτήτων του προσωπικού του γραφείου TTSK θα βασίζεται στην αναβάθμιση των προσόντων του ανθρώπινου κεφαλαίου που συμμετέχει στην άσκηση των αρμοδιοτήτων εντός του γραφείου TTSK και στους ιδρυτικούς οργανισμούς, καθώς και στη στρατηγική διαχείριση και σχεδιασμό. Στο πλαίσιο της δραστηριότητας, θα υλοποιηθούν δύο μαλακές δεξιότητες podaktivity:Rozvoj του προσωπικού της TTSK. Η δραστηριότητα θα περιλαμβάνει ομαδική κατάρτιση των υπαλλήλων της TTSK — A. Κατάρτιση ανώτερων στελεχών του γραφείου TTSK (A1. Τα πιο συνηθισμένα λάθη στην ηγεσία των ανθρώπων, A2. Διαχείριση χρόνου, A3. Λήψη αποφάσεων και αντιμετώπιση προβλημάτων A4. Η τέχνη της επιβεβαίωσης της γνώμης σας — διεκδίκηση) σε εύρος τουλάχιστον 60 ωρών και Β. Εκπαίδευση των εργαζομένων που έρχονται σε επαφή με το κοινό (Β1. Η τέχνη της επιβεβαίωσης της γνώμης σας — διεκδίκηση, Β2. Λήψη αποφάσεων και αντιμετώπιση προβλημάτων Β3. Αποτελεσματική επικοινωνία — πώς να χειριστεί μια δύσκολη κατάσταση, B4. «win» διαπραγμάτευση — ικανοποιημένος πελάτης) στο εύρος των min. 70 ώρες. Κάθε δραστηριότητα 2 ομάδων (2x15=30 συμμετέχοντες/μαθήματα) για τη βελτίωση της διαχείρισης στο γραφείο TTSK. Οι δραστηριότητες θα παραδοθούν σε εξωτερικούς μεταποιητές βάσει διαδικασίας υποβολής προσφορών. Χρονοδιάγραμμα projektu:Všetky 3 Οι κύριες δραστηριότητες του έργου προγραμματίζονται να ξεκινήσουν στις 07/2020 και στο τέλος 12/2022, δηλαδή 30 μήνες (Greek)
    point in time
    4 August 2022
    0 references
    Tämä hanke vastaa täysin erityistavoitetta 1.1, jolla parannetaan järjestelmiä ja optimoidaan toimenpideohjelman VS-prosessit tehokkaassa julkishallinnossa. Tavoitteena on saavuttaa investointiprioriteetti – Investoiminen institutionaalisiin valmiuksiin ja henkilöstöresurssien ja julkisten palvelujen tehokkuuteen kansallisella, alueellisella ja paikallisella tasolla uudistusten, paremman sääntelyn ja hyvän hallintotavan osalta. Tämä hanke on täysin TTSK:n nykyisten käsitteellisten ja strategisten asiakirjojen mukainen sekä kansallisen tason asiakirjojen ja itse toimenpideohjelman ohjelma-asiakirjan mukainen. Kantaja – Trnavan itsehallintoalue päätti jättää NFA:n hakemuksen, koska alueen institutionaalisia ja henkilöstövalmiuksia on lujitettava ja TTSK:n laadukkaat ja aineellisesti hyödylliset tuotokset on varmistettava lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä. Hankkeen toteuttaminen ja haluttujen tuotosten ja tulosten saavuttaminen perustuvat kolmeen päätoimintoon. Toiminto 1 – Trnavan itsehallintoalueen toimiston laadukkaat ja tehokkaat prosessit, järjestelmät ja toimintalinjat pannaan täytäntöön 4 podaktivity:Uplatnenie SMART-periaatetta kehitettäessä alueen julkisia politiikkoja ja palveluja. Strategisten ja analyyttisten valmiuksien ja täytäntöönpanovalmiuksien kehittäminen ja vahvistaminen Trnavan itsehallintoalueen toimistossa; Innovatiivisten prosessien käyttöönotto Trnavan itsehallintoalueen virastossa Trnavan itsehallintoalueen strategisen johtamisen ja osaamisen parantaminen; Toiminto 2 – Johtamisjärjestelmien käyttöönotto TTSK-toimistossa toteuttaa Trnavan itsehallintoalueen organisaatiossaan Trnavan itsehallintoalueen hallinto- ja kunnossapitojärjestelmän, ISO 9001 -laadunhallintajärjestelmän, lisäksi ISO 14001 -hallintajärjestelmän, jossa keskitytään TTSK:n ympäristönsuojeluun ja ympäristön pilaantumisen ehkäisyyn sekä ISO 50001 -hallintajärjestelmään, jossa keskitytään järjestelmälliseen seuranta-, valvonta- ja täytäntöönpanoprosessiin, jolla pyritään tehokkaaseen energianhallintaan energiaintensiteetin vähentämiseksi ja energiatehokkuuden parantamiseksi TTSK-ympäristössä. Toiminto 3 – TTSK-toimiston henkilöstön pehmeiden taitojen kehittäminen perustuu TTSK-toimiston ja perustajaorganisaatioiden toimivallan käyttöön liittyvän inhimillisen pääoman pätevyyden parantamiseen sekä strategiseen johtamiseen ja suunnitteluun. Osana toimintaa toteutetaan kaksi TTSK:n henkilöstön pehmeää osaamista podaktivity:Rozvoj. Toimintaan kuuluu TTSK:n työntekijöiden ryhmäkoulutus – A. TTSK-toimiston ylempien toimihenkilöiden koulutus (A1). Yleisimmät virheet ihmisten johtamisessa, A2. Ajanhallinta, A3. Päätöksen tekeminen ja vianmääritys A4. Taito vahvistaa mielipiteesi – itsevarmuuden) vähintään 60 tuntia ja B. Koulutus työntekijöille, jotka joutuvat kosketuksiin yleisön kanssa (B1. Taito vahvistaa mielipiteesi – itsevarmuuden, B2. Päätöksenteko ja vianmääritys B3. Tehokas viestintä – miten käsitellä vaikeaa tilannetta, B4. ”win” neuvottelu – tyytyväinen asiakas) välillä min. 70 tuntia. Kukin kahden ryhmän toiminta (2x15 = 30 osallistujaa/kurssia) TTSK-toimiston hallinnon parantamiseksi. Toimet toimitetaan ulkopuolisille jalostajille tarjouskilpailumenettelyn perusteella. Aikataulu projektu:Všetky 3 Hankkeen päätoimet on tarkoitus aloittaa 7/2020 ja 12/2022 lopussa eli 30 kuukautta. (Finnish)
    point in time
    4 August 2022
    0 references
    Niniejszy projekt jest w pełni zgodny z celem szczegółowym 1.1 ulepszonymi systemami i zoptymalizowanymi procesami VS Programu Operacyjnego Skuteczna Administracja Publiczna. Chodzi o realizację priorytetu inwestycyjnego – inwestowanie w zdolności instytucjonalne oraz w efektywność zasobów ludzkich i usług publicznych na szczeblu krajowym, regionalnym i lokalnym w zakresie reform, lepszych uregulowań prawnych i dobrych rządów. Niniejszy projekt jest w pełni zgodny z obecnymi dokumentami koncepcyjnymi i strategicznymi TTSK, a także zgodnością z dokumentami na poziomie krajowym i dokumentem programowym samego programu operacyjnego. Wnioskodawca – Samorząd Regionu Trnava postanowił złożyć wniosek o przyznanie KOF ze względu na silną potrzebę wzmocnienia zdolności instytucjonalnych i kadrowych regionu oraz zapewnienia wysokiej jakości i istotnie korzystnych wyników TTSK w bliskiej perspektywie krótko- i średnioterminowej. Realizacja projektu oraz osiągnięcie pożądanych produktów i rezultatów opierają się na 3 głównych działaniach. W ramach działania 1 – Jakość i skuteczność procesów, systemów i polityk w Urzędzie Samorządu Trnavy zostaną wdrożone 4 podaktivity:Uplatnenie Zasady SMART w rozwoju polityki publicznej i usług w regionie; Budowanie i wzmacnianie zdolności w zakresie analizy strategicznej i wdrażania w Urzędzie Samorządu Regionu Trnava; Wprowadzenie innowacyjnych procesów w Urzędzie Samorządowego Regionu Trnava; Lepsze zarządzanie strategiczne i lepsze wykonywanie kompetencji Samorządowego Regionu Trnava; W ramach działania 2 – Wprowadzenie systemów zarządzania w Urzędzie TTSK wdraża Samorządowy Region Trnavy w swojej organizacji Administracja i Konserwacja Dróg Samorządowego Regionu Trnava, system zarządzania jakością ISO 9001, kolejny system zarządzania ISO 14001 skoncentrowany na środowisku i orientacji TTSK na ochronie środowiska i zapobieganiu zanieczyszczeniom oraz ISO 50001 – System zarządzania skoncentrowany na systematycznym procesie monitorowania, kontroli i wdrażania środków na rzecz efektywnego zarządzania energią w celu zmniejszenia energochłonności i poprawy efektywności energetycznej w środowisku TTSK. Działanie 3 – Rozwój umiejętności miękkich pracowników Biura TTSK będzie opierał się na podnoszeniu kwalifikacji kapitału ludzkiego zaangażowanego w wykonywanie kompetencji w Urzędzie TTSK i w organizacjach założycielskich, a także na strategicznym zarządzaniu i planowaniu. W ramach działania zrealizowane zostaną dwie umiejętności miękkie pracowników TTSK podaktivity:Rozvoj Działanie będzie obejmowało szkolenie grupowe pracowników TTSK – A. Szkolenie kadry wyższego szczebla Biura TTSK (A1. Najczęstsze błędy w przywództwie ludzi, A2. Zarządzanie czasem, A3. Podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów A4. Sztuka wyrażania swojej opinii – asertywności) w zakresie co najmniej 60 godzin i B. Edukacja pracowników, którzy mają kontakt ze społeczeństwem (B1. Sztuka wyrażania swojej opinii – asertywność, B2. Podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów B3. Skuteczna komunikacja – jak radzić sobie z trudną sytuacją, B4. negocjacje „win” – zadowolony klient) w zakresie min. 70 godzin. Każde działanie 2 grup (2x15=30 uczestników/kursów) w celu poprawy zarządzania w Biurze TTSK. Działania będą dostarczane zewnętrznym przetwórcom na podstawie procedury przetargowej. Harmonogram projektu:Všetky 3 Główne działania projektu planowane są na 7/2020 r. i na koniec 12/2022, tj. 30 miesięcy. (Polish)
    point in time
    4 August 2022
    0 references
    Ez a projekt teljes mértékben összhangban van az „Effective Public Administration” operatív program 1.1. sz., továbbfejlesztett rendszereivel és optimalizált VS-folyamataival. A beruházási prioritás teljesítéséről szól – Beruházás az intézményi kapacitásokba, valamint a humánerőforrás és a közszolgáltatások hatékonyságába nemzeti, regionális és helyi szinten a reformok, a jobb szabályozás és a jó kormányzás érdekében. Ez a projekt teljes mértékben összhangban van a TTSK jelenlegi koncepcionális és stratégiai dokumentumaival, valamint a nemzeti szintű dokumentumokkal és magának az operatív programnak a programozási dokumentumával. A felperes – nagyszombati önkormányzat – úgy határozott, hogy nemzeti támogatási program iránti kérelmet nyújt be a régió intézményi és személyzeti kapacitásának megerősítése, valamint a TTSK által rövid és középtávon magas színvonalú és lényegileg kedvező eredmények biztosítása iránti igény miatt. A projekt megvalósítása és a kívánt eredmények elérése 3 fő tevékenységen alapul. Az 1. tevékenységen belül – Minőség és hatékony folyamatok, rendszerek és politikák a Nagyszombat Önkormányzati Hivatalában 4 podaktivity:Uplatnenie SMART elvek a régió közpolitikáinak és szolgáltatásainak fejlesztésében; Stratégiai elemzési és végrehajtási kapacitások kiépítése és megerősítése a nagyszombati önkormányzat hivatalában; Innovatív folyamatok bevezetése a nagyszombati önkormányzat hivatalában; A nagyszombati önkormányzat stratégiai irányításának és hatásköreinek jobb teljesítménye; A 2. tevékenységen belül – A TTSK Hivatal irányítási rendszereinek bevezetése a nagyszombati önkormányzatot a Nagyszombat Önkormányzati Területén belül, az ISO 9001 minőségirányítási rendszert, a környezetvédelemre és a környezetszennyezés megelőzésére összpontosító további ISO 14001 irányítási rendszert és az ISO 50001 – A hatékony energiagazdálkodást célzó intézkedések szisztematikus nyomon követési, ellenőrzési és végrehajtási folyamatára összpontosító ISO 50001 irányítási rendszert a TTSK környezetének energiaintenzitásának csökkentése és az energiahatékonyság javítása érdekében. Tevékenység – A TTSK Hivatal személyzetének humán készségeinek fejlesztése a TTSK Hivatalon és az alapító szervezeteken belüli kompetenciák gyakorlásában részt vevő humántőke képzettségének fejlesztésén, valamint a stratégiai irányításon és tervezésen alapul. A tevékenység részeként a TTSK munkatársainak két podaktivity:Rozvoj humán készsége valósul meg. A tevékenység magában foglalja a TTSK-alkalmazottak csoportos képzését – A. A TTSK Hivatal vezető munkatársainak képzése (A1. A leggyakoribb hibák az emberek vezetésében, A2. Időgazdálkodás, A3. Döntéshozatal és hibaelhárítás A4. Az Ön véleménye érvényesítésének művészete – magabiztosság) legalább 60 óra és B. A nyilvánossággal kapcsolatba kerülő munkavállalók oktatása (B1. A véleménynyilvánítás művészete – magabiztosság, B2. Döntéshozatal és hibaelhárítás B3. Hatékony kommunikáció – hogyan kezeljük a nehéz helyzetet, B4. „nyert” tárgyalás – elégedett ügyfél) min. 70 óra tartományban. 2 csoportból álló tevékenység (2x15=30 résztvevő/tanfolyam) a TTSK Hivatal irányításának javítása érdekében. A tevékenységeket pályázati eljárás keretében külső feldolgozók részére nyújtják. Menetrend: projektu:Všetky 3 A projekt fő tevékenységei a tervek szerint 2020. 07. 07-én kezdődnek, és december 12-én, azaz 30 hónapon belül zajlanak. (Hungarian)
    point in time
    4 August 2022
    0 references
    Současný projekt je plně v souladu se specifickým cílem 1.1 zdokonalené systémy a optimalizované VS procesy Operačního programu Efektivní veřejná správa. Jedná se o splnění investiční priority – Investice do institucionálních kapacit a do účinnosti lidských zdrojů a veřejných služeb na celostátní, regionální a místní úrovni za účelem reforem, zlepšování právní úpravy a řádné správy věcí veřejných. Současný projekt je plně v souladu se současnými koncepčními a strategickými dokumenty TTSK, jakož i s souladem s dokumenty na vnitrostátní úrovni a s programovým dokumentem samotného Operačního programu. Žadatel – samořídící region Trnava se rozhodl podat žádost o NFA z důvodu silné potřeby posílit institucionální a personální kapacity regionu a zajistit vysoce kvalitní a věcně přínosné výstupy TTSK v blízkém krátkodobém a střednědobém horizontu. Realizace projektu a dosažení požadovaných výstupů a výsledků vychází ze 3 hlavních činností. V rámci činnosti 1 – Kvalita a efektivní procesy, systémy a politiky v Trnavském samosprávném kraji budou realizovány 4 podaktivity:Uplatnenie Zásady SMART při rozvoji veřejných politik a služeb regionu; Budování a posilování strategicko-analytických a prováděcích kapacit v Trnavském samosprávném regionu; Zavedení inovativních postupů v Trnavském samosprávném kraji; Lepší strategické řízení a výkonnost kompetencí samořídícího regionu Trnava; V rámci činnosti 2 – Zavedení systémů řízení v kanceláři TTSK realizuje Trnavský samosprávný kraj ve své organizaci Správa a údržba silnic Trnavského samosprávného kraje, systém řízení jakosti ISO 9001, dále systém managementu ISO 14001 zaměřený na životní prostředí a orientaci TTSK na ochranu životního prostředí a prevenci znečištění a ISO 50001 – Systém managementu zaměřený na systematický proces monitorování, kontroly a implementace opatření k účinnému hospodaření s energií s cílem snížit energetickou náročnost a zvýšit energetickou účinnost v prostředí TTSK. Činnost 3 – Rozvoj měkkých dovedností zaměstnanců kanceláře TTSK bude založen na zvyšování kvalifikace lidského kapitálu zapojeného do výkonu kompetencí v rámci kanceláře TTSK a v zakládajících organizacích, jakož i na strategickém řízení a plánování. V rámci této činnosti budou realizovány dvě měkké dovednosti zaměstnanců TTSK podaktivity:Rozvoj. Činnost bude zahrnovat skupinové školení zaměstnanců TTSK – A. Školení vedoucích pracovníků kanceláře TTSK (A1. Nejčastější chyby ve vedení lidí, A2. Řízení času, A3. Rozhodování a řešení problémů A4. Umění prosadit svůj názor – asertivita) v rozmezí nejméně 60 hodin a B. Vzdělávání zaměstnanců, kteří přicházejí do styku s veřejností (B1. Umění prosadit svůj názor – asertivita, B2. Rozhodování a řešení problémů B3. Efektivní komunikace – jak zvládnout obtížnou situaci, B4. „win“ vyjednávání – spokojený klient) v rozmezí min. 70 hodin. Každá činnost 2 skupin (2x15=30 účastníků/kurzů) ke zlepšení řízení v kanceláři TTSK. Činnosti budou poskytovány externím zpracovatelům na základě nabídkového řízení. Harmonogram projektu:Všetky 3 Hlavní činnosti projektu mají být zahájeny od 07/2020 a do konce 12/2022, tj. 30 měsíců (Czech)
    point in time
    4 August 2022
    0 references
    Šis projekts pilnībā atbilst 1.1. konkrētajam mērķim uzlabotām sistēmām un optimizētiem VS procesiem darbības programmā “Efektīva valsts pārvalde”. Runa ir par ieguldījumu prioritātes — ieguldīšana institucionālajās spējās un cilvēkresursu un sabiedrisko pakalpojumu efektivitātē valsts, reģionālā un vietējā līmenī — īstenošanu reformu, labāka regulējuma un labas pārvaldības jomā. Šis projekts pilnībā atbilst pašreizējiem TTSK konceptuālajiem un stratēģiskajiem dokumentiem, kā arī atbilstībai valsts līmeņa dokumentiem un pašas darbības programmas plānošanas dokumentam. Pieteikuma iesniedzējs — Trnavas pašpārvaldes reģions nolēma iesniegt pieteikumu NFA, jo bija ļoti svarīgi stiprināt reģiona institucionālās un personāla spējas un tuvākajā īstermiņā un vidējā termiņā nodrošināt TTSK augstas kvalitātes un būtiski izdevīgus rezultātus. Projekta realizācija un vēlamo rezultātu un rezultātu sasniegšana ir balstīta uz 3 galvenajām darbībām. Aktivitātē “Kvalitatīvi un efektīvi procesi, sistēmas un politika Trnavas reģiona birojā” tiks īstenoti 4 podaktivity:Uplatnenie SMART principi reģiona valsts politikas un pakalpojumu izstrādē; Stratēģiski analītisko un īstenošanas spēju veidošana un stiprināšana Trnavas pašpārvaldes reģiona birojā; Inovatīvu procesu ieviešana Trnavas pašpārvaldes reģiona birojā; Labāka Trnavas pašpārvaldes reģiona stratēģiskā pārvaldība un kompetenču izpilde; 2.aktivitātē — Vadības sistēmu ieviešana TTSK birojā ievieš Trnavas pašpārvaldes reģionu savā organizācijā Trnavas pašpārvaldes reģiona ceļu pārvaldē un uzturēšanā, ISO 9001 kvalitātes vadības sistēmā, turpmāk ISO 14001 vadības sistēmā, kas vērsta uz vidi un TTSK orientāciju uz vides aizsardzību un piesārņojuma novēršanu, un ISO 50001 — Vadības sistēma, kas vērsta uz sistemātisku monitoringa, kontroles un īstenošanas pasākumu īstenošanu, lai samazinātu energointensitāti un uzlabotu energoefektivitāti TTSK vidē. Darbība — TTSK biroja darbinieku vispārējo prasmju attīstīšana balstīsies uz cilvēkkapitāla kvalifikācijas paaugstināšanu, kas saistīta ar kompetences īstenošanu TTSK birojā un dibinātājās organizācijās, kā arī uz stratēģisko pārvaldību un plānošanu. Pasākuma ietvaros tiks īstenotas divas podaktivity:Rozvoj TTSK darbinieku vispārīgās prasmes. Darbība ietvers TTSK darbinieku grupu apmācību — A. TTSK biroja (A1) vecāko darbinieku apmācību. Visbiežāk pieļautās kļūdas cilvēku vadībā, A2. Laika vadība, A3. Lēmumu pieņemšana un problēmu novēršana A4. Māksla aizstāvēt savu viedokli — pašpārliecinātība) diapazonā vismaz 60 stundas un B. Izglītība darbiniekiem, kas nonāk saskarē ar sabiedrību (B1. Māksla aizstāvēt savu viedokli — pašpārliecinātība, B2. Lēmumu pieņemšana un B3 problēmu novēršana. Efektīva komunikācija — kā rīkoties sarežģītā situācijā, B4. “win” sarunas — apmierināts klients) diapazonā no min. 70 stundām. Katra darbība 2 grupās (2x15=30 dalībnieki/kursi), lai uzlabotu TTSK biroja vadību. Darbības tiks piegādātas ārējiem pārstrādātājiem, pamatojoties uz konkursa procedūru. Grafiks projektu:Všetky 3 Projekta galvenās aktivitātes plānots uzsākt 07/2020 un 12/2022 beigas, t. i., 30 mēneši (Latvian)
    point in time
    4 August 2022
    0 references
    Tá an tionscadal seo ag teacht go hiomlán le cuspóir sonrach 1.1 córais fheabhsaithe agus próisis VS optamaithe den Chlár Oibríochtúil Riarachán Poiblí Éifeachtach. Is éard atá i gceist leis an tosaíocht infheistíochta a chomhlíonadh — Infheistíocht a dhéanamh i gcumais institiúideacha agus in éifeachtúlacht acmhainní daonna agus seirbhísí poiblí ar an leibhéal náisiúnta, réigiúnach agus áitiúil le haghaidh athchóirithe, rialáil níos fearr agus dea-rialachas. Tá an tionscadal seo ag teacht go hiomlán le doiciméid choincheapúla agus straitéiseacha reatha TTSK, chomh maith le comhlíonadh na ndoiciméad ar an leibhéal náisiúnta agus doiciméad clársceidealaithe an Chláir Oibríochtúil féin. Chinn an t-iarratasóir — Réigiún Féinrialaithe Trnava iarratas a chur isteach ar NFA mar gheall ar an ngá láidir atá ann cumas institiúideach agus pearsanra an réigiúin a neartú agus torthaí ardchaighdeáin agus tairbheacha ó TTSK a chinntiú sa ghearrthéarma agus sa mheántéarma. Tá cur i gcrích an tionscadail agus baint amach na n-aschur agus na dtorthaí inmhianaithe bunaithe ar 3 phríomhghníomhaíocht. Laistigh de Ghníomhaíocht 1 — Déanfar próisis, córais agus beartais ardchaighdeáin agus éifeachtúla in Oifig Réigiún Féinrialaithe Trnava a chur i bhfeidhm 4 podaktivity:Uplatnenie Prionsabail SMART maidir le polasaithe agus seirbhísí poiblí an réigiúin a fhorbairt; Acmhainneachtaí straitéiseacha-anailíseacha agus cur chun feidhme a fhorbairt agus a neartú in Oifig Réigiún Féinrialaithe Trnava; Próisis nuálacha a thabhairt isteach in Oifig Réigiún Féinrialaithe Trnava; Bainistiú straitéiseach agus feidhmíocht níos fearr inniúlachtaí Réigiún Féinrialaithe Trnava; Laistigh de Ghníomhaíocht 2 — Cuireann tabhairt isteach córas bainistíochta ag Oifig TTSK an Réigiún Féinrialaithe Trnava i bhfeidhm ina eagraíocht Riarachán agus Cothabháil Bóithre Réigiún Féinrialaithe Trnava, córas bainistíochta cáilíochta ISO 9001, córas bainistíochta breise ISO 14001 atá dírithe ar chomhshaol agus ar threoshuíomh an TTSK ar chosaint an chomhshaoil agus ar chosc truaillithe agus ISO 50001 — Córas bainistíochta atá dírithe ar an bpróiseas córasach a bhaineann le bearta faireacháin, rialaithe agus cur chun feidhme i dtreo bainistíocht éifeachtúil fuinnimh chun déine fuinnimh a laghdú agus éifeachtúlacht fuinnimh a fheabhsú i dtimpeallacht TTSK. Gníomhaíocht 3 — Forbairt scileanna boga fhoireann Oifig TTSK a bheidh bunaithe ar uasghrádú cháilíocht an chaipitil dhaonna atá páirteach i bhfeidhmiú inniúlachtaí laistigh d’Oifig TTSK agus sna heagraíochtaí bunaitheacha, agus ar bhainistíocht straitéiseach agus pleanáil. Mar chuid den ghníomhaíocht, bainfear amach dhá scileanna boga: scileanna boga TTSK de chuid foirne TTSK. Mar chuid den ghníomhaíocht beidh oiliúint ghrúpa ar fhostaithe TTSK — A. Oiliúint d’fhoireann shinsearach Oifig TTSK (A1. Na botúin is coitianta i gceannaireacht na ndaoine, A2. Bainistíocht ama, A3. Cinnteoireacht agus Fabhtcheartú A4. An ealaín a bhaineann le do thuairim a dhearbhú — teanntás) sa réimse 60 uair an chloig ar a laghad agus B. Oideachas fostaithe a thagann i dteagmháil leis an bpobal (B1. An ealaín a dhearbhú do thuairim — teanntás, B2. Cinnteoireacht agus Fabhtcheartú B3. Cumarsáid éifeachtach — conas déileáil le staid dheacair, B4. “bua” idirbheartaíocht — cliant sásta) i réimse na min. 70 uair an chloig. Gach gníomhaíocht de 2 ghrúpa (2x15=30 rannpháirtí/cúrsaí) chun bainistíocht a fheabhsú ag Oifig TTSK. Cuirfear na gníomhaíochtaí ar fáil do phróiseálaithe seachtracha ar bhonn nós imeachta tairisceana. Sceideal projektu:všetky 3 Tá sé beartaithe tús a chur le príomhghníomhaíochtaí an tionscadail in 07/2020 agus deireadh 12/2022, i.e. 30 mí (Irish)
    point in time
    4 August 2022
    0 references
    Ta projekt je popolnoma v skladu s specifičnim ciljem 1.1 izboljšanih sistemov in optimiziranih postopkov VS operativnega programa Učinkovita javna uprava. Gre za izpolnitev prednostne naložbe – vlaganje v institucionalne zmogljivosti ter učinkovitost človeških virov in javnih storitev na nacionalni, regionalni in lokalni ravni za reforme, boljšo pravno ureditev in dobro upravljanje. Ta projekt je popolnoma v skladu s sedanjimi konceptualnimi in strateškimi dokumenti TTSK ter skladnostjo z dokumenti na nacionalni ravni in programskim dokumentom samega operativnega programa. Tožeča stranka – samoupravna regija Trnava se je odločila, da bo vložila vlogo za NFA zaradi velike potrebe po okrepitvi institucionalnih in kadrovskih zmogljivosti regije ter po zagotovitvi visoko kakovostnih in vsebinsko koristnih rezultatov TTSK v bližnji kratko- in srednjeročnem obdobju. Realizacija projekta ter doseganje želenih izložkov in rezultatov temeljita na treh glavnih dejavnostih. V okviru aktivnosti 1 – Kakovost in učinkovitost procesov, sistemov in politik v Uradu samoupravne regije Trnava se bodo izvajali 4 podaktivity:Uplatnenie Načela SMART pri razvoju javnih politik in storitev regije; Izgradnja in krepitev strateško-analitičnih in izvedbenih zmogljivosti Urada samoupravne regije Trnava; Uvedba inovativnih procesov v Uradu samoupravne regije Trnava; Boljše strateško upravljanje in izvajanje kompetenc samoupravne regije Trnava; V okviru aktivnosti 2 – Uvedba sistemov vodenja v Uradu TTSK implementira samoupravno regijo Trnava v organizaciji Upravljanje in vzdrževanje cest samoupravne regije Trnava, sistem vodenja kakovosti ISO 9001, nadaljnji sistem vodenja ISO 14001, osredotočen na okolje in usmeritev TTSK na varstvo okolja in preprečevanje onesnaževanja ter ISO 50001 – Sistem vodenja se je osredotočil na sistematičen proces spremljanja, nadzora in izvajanja ukrepov za učinkovito upravljanje z energijo z namenom zmanjšanja energetske intenzivnosti in izboljšanja energetske učinkovitosti v okolju TTSK. Dejavnost 3 – Razvoj mehkih veščin osebja Urada TTSK bo temeljil na nadgradnji kvalifikacij človeškega kapitala, vključenega v izvajanje kompetenc znotraj urada TTSK in ustanovnih organizacij, ter na strateškem upravljanju in načrtovanju. V okviru aktivnosti se bosta uresničevali dve mehki veščini osebja TTSK podaktivity:Rozvoj. Dejavnost bo vključevala skupinsko usposabljanje zaposlenih v TTSK – A. Usposabljanje višjega osebja urada TTSK (A1. Najpogostejše napake pri vodenju ljudi, A2. Upravljanje s časom, A3. Sprejemanje odločitev in odpravljanje težav A4. Umetnost uveljavljanja vašega mnenja – samozavest) v razponu najmanj 60 ur in B. Izobraževanje zaposlenih, ki pridejo v stik z javnostjo (B1. Umetnost uveljavljanja vašega mnenja – samozavest, B2. Sprejemanje odločitev in odpravljanje težav B3. Učinkovita komunikacija – kako obvladati težke razmere, B4. „win“ pogajanja – zadovoljna stranka) v razponu najmanj 70 ur. Vsaka aktivnost dveh skupin (2x15 = 30 udeležencev/tečaji) za izboljšanje upravljanja v uradu TTSK. Dejavnosti bodo dostavljene zunanjim predelovalcem na podlagi razpisnega postopka. Časovni razpored projektu:Všetky 3 Glavne dejavnosti projekta naj bi se začele leta 2020 in konec 12/2022, tj. 30 mesecev. (Slovenian)
    point in time
    4 August 2022
    0 references
    Настоящият проект е изцяло в съответствие с конкретна цел 1.1 подобрени системи и оптимизирани VS процеси на оперативна програма Ефективна публична администрация. Става въпрос за изпълнение на инвестиционния приоритет — инвестиране в институционалния капацитет и в ефективността на човешките ресурси и обществените услуги на национално, регионално и местно равнище за реформи, по-добро регулиране и добро управление. Настоящият проект е изцяло съобразен с настоящите концептуални и стратегически документи на ТТСК, както и със съответствието с документите на национално ниво и програмния документ на самата Оперативна програма. Заявителят — самоуправляващ се регион Търнава решава да подаде заявление за НФП поради силната необходимост от укрепване на институционалния и кадровия капацитет на региона и от гарантиране на висококачествени и съществени полезни резултати от страна на TTSK в краткосрочен и средносрочен план. Реализацията на проекта и постигането на желаните крайни продукти и резултати се основават на 3 основни дейности. В рамките на дейност 1 — Качество и ефективни процеси, системи и политики в офиса на самоуправляващия се регион Търнава ще бъдат приложени 4 podaktivity:Uplatnenie Принципи SMART при разработването на публични политики и услуги в региона; Изграждане и укрепване на стратегически-аналитичен капацитет и капацитет за изпълнение в Службата на самоуправляващия се регион Търнава; Въвеждане на иновативни процеси в Службата на самоуправляващия се регион Търнава; По-добро стратегическо управление и изпълнение на правомощията на самоуправляващия се регион Търнава; В рамките на дейност 2 — Въвеждането на системи за управление в TTSK Office въвежда самоуправляващ се регион Търнава в организацията „Администрация и поддръжка на пътищата на самоуправляващ се район Търнава“, система за управление на качеството ISO 9001, допълнителна система за управление ISO 14001, фокусирана върху околната среда и ориентацията на TTSK за опазване на околната среда и предотвратяване на замърсяването и ISO 50001 — Система за управление, фокусирана върху систематичния процес на наблюдение, контрол и прилагане на мерки за ефективно енергийно управление с цел намаляване на енергийната интензивност и подобряване на енергийната ефективност в средата на TTSK. Дейност 3 — Развитието на „меки“ умения на персонала на TTSK Office ще се основава на повишаване квалификацията на човешкия капитал, участващ в упражняването на компетенциите в офиса на TTSK и в учредителните организации, както и на стратегическото управление и планиране. Като част от дейността ще бъдат реализирани две „меки“ умения на персонала на TTSK. Дейността ще включва групово обучение на служители на TTSK — A. Обучение на висши служители на TTSK Office (A1. Най-често срещаните грешки в ръководството на хората, A2. Управление на времето, A3. Вземане на решения и отстраняване на проблеми A4. Изкуството да отстояваш мнението си — твърдост) в диапазона от най-малко 60 часа и Б. Обучение на служителите, които влизат в контакт с обществеността (B1. Изкуството да отстояваш мнението си — твърдост, Б2. Вземане на решения и отстраняване на проблеми B3. Ефективна комуникация — как да се справим с трудна ситуация, B4. „печеливши“ преговори — удовлетворен клиент) в диапазона от минимум 70 часа. Всяка дейност от 2 групи (2x15=30 участници/курсове) за подобряване на управлението в офиса на TTSK. Дейностите ще бъдат предоставяни на външни преработватели въз основа на тръжна процедура. График projektu:Všetky 3 Основните дейности по проекта се планира да започнат през 7/2020 г. и в края на 12/2022 г., т.е. 30 месеца (Bulgarian)
    point in time
    4 August 2022
    0 references
    Dan il-proġett huwa kompletament konformi mal-objettiv speċifiku 1.1 sistemi mtejba u proċessi tal-VS ottimizzati tal-Programm Operazzjonali tal-Amministrazzjoni Pubblika Effettiva. Hija dwar l-ilħuq tal-prijorità ta’ investiment — Ninvestu fil-kapaċitajiet istituzzjonali u fl-effiċjenza tar-riżorsi umani u s-servizzi pubbliċi fil-livell nazzjonali, reġjonali u lokali għal riformi, regolamentazzjoni aħjar u governanza tajba. Dan il-proġett huwa kompletament konformi mad-dokumenti kunċettwali u strateġiċi attwali tat-TTSK, kif ukoll mal-konformità mad-dokumenti fil-livell nazzjonali u mad-dokument ta’ programmazzjoni tal-Programm Operazzjonali nnifsu. L-applikant — ir-Reġjun Awtonomu ta’ Trnava ddeċieda li jissottometti applikazzjoni għall-NFA minħabba l-ħtieġa qawwija li jissaħħu l-kapaċitajiet istituzzjonali u tal-persunal tar-reġjun u li jiġu żgurati riżultati ta’ kwalità għolja u ta’ benefiċċju sostantiv mit-TTSK fi żmien qasir u medju. It-twettiq tal-proġett u l-kisba tal-outputs u r-riżultati mixtieqa huma bbażati fuq 3 attivitajiet ewlenin. Fi ħdan l-Attività 1 — Proċessi, sistemi u politiki ta’ kwalità u effiċjenti fl-Uffiċċju tar-Reġjun Awtonomu ta’ Trnava se jiġu implimentati 4 podaktivity:Uplatnenie Prinċipji SMART fl-iżvilupp tal-politika u s-servizzi pubbliċi tar-reġjun; Il-bini u t-tisħiħ tal-kapaċitajiet strateġiċi-analitiċi u ta’ implimentazzjoni fl-Uffiċċju tar-Reġjun Awtonomu ta’ Trnava; Introduzzjoni ta’ proċessi innovattivi fl-Uffiċċju tar-Reġjun Awtonomu ta’ Trnava; Ġestjoni strateġika aħjar u prestazzjoni tal-kompetenzi tar-Reġjun Awtonomu ta’ Trnava; Fi ħdan l-Attività 2 — L-introduzzjoni ta’ sistemi ta’ ġestjoni fl-Uffiċċju tat-TTSK timplimenta r-Reġjun Awtonomu ta’ Trnava fl-organizzazzjoni tal-Amministrazzjoni u l-Manutenzjoni tat-Toroq tar-Reġjun Awtonomu ta’ Trnava, sistema ta’ ġestjoni tal-kwalità ISO 9001, sistema ta’ ġestjoni oħra tal-ISO 14001 iffukat fuq l-ambjent u l-orjentazzjoni tat-TTSK dwar il-protezzjoni ambjentali u l-prevenzjoni tat-tniġġis u ISO 50001 — Sistema ta’ ġestjoni ffukata fuq il-proċess sistematiku ta’ monitoraġġ, kontroll u implimentazzjoni ta’ miżuri lejn ġestjoni effiċjenti tal-enerġija sabiex titnaqqas l-intensità tal-enerġija u tittejjeb l-effiċjenza enerġetika fl-ambjent tat-TTSK. Attività 3 — L-iżvilupp ta’ ħiliet personali tal-persunal tal-Uffiċċju tat-TTSK se jkun ibbażat fuq it-titjib tal-kwalifika tal-kapital uman involut fl-eżerċizzju tal-kompetenzi fi ħdan l-Uffiċċju tat-TTSK u fl-organizzazzjonijiet fundaturi, kif ukoll fuq il-ġestjoni u l-ippjanar strateġiċi. Bħala parti mill-attività, se jiġu realizzati żewġ ħiliet personali podaktivity:Rozvoj tal-persunal tat-TTSK. L-attività se tinvolvi t-taħriġ tal-grupp tal-impjegati tat-TTSK — A. Taħriġ tal-persunal anzjan tal-Uffiċċju tat-TTSK (A1. L-aktar żbalji komuni fit-tmexxija tan-nies, A2. Ġestjoni tal-ħin, A3. Teħid ta’ Deċiżjonijiet u problemi A4. L-arti tal-affermazzjoni tal-opinjoni tiegħek — assertività) fil-firxa ta’ mill-inqas 60 siegħa u B. L-edukazzjoni tal-impjegati li jiġu f’kuntatt mal-pubbliku (B1. L-arti tal-affermazzjoni tal-opinjoni tiegħek — assertività, B2. Teħid ta’ deċiżjonijiet u problemi B3. Komunikazzjoni effettiva — kif tittratta sitwazzjoni diffiċli, B4. “win” negozjati — klijent sodisfatt) fil-firxa ta ‘min. 70 siegħa. Kull attività ta’ 2 gruppi (2x15=30 parteċipant/kors) biex tittejjeb il-ġestjoni fl-Uffiċċju tat-TTSK. L-attivitajiet se jitwasslu lil proċessuri esterni fuq il-bażi ta’ proċedura ta’ sejħa għall-offerti. Skeda projektu:Všetky 3 L-attivitajiet ewlenin tal-proġett huma ppjanati li jibdew fis-07/2020 u jintemmu 12/2022, jiġifieri 30 xahar (Maltese)
    point in time
    4 August 2022
    0 references
    O presente projeto está em plena consonância com o objetivo específico 1.1 «Sistemas melhorados e processos VS otimizados» do Programa Operacional «Administração Pública Eficaz». Trata-se de cumprir a prioridade de investimento – investir nas capacidades institucionais e na eficiência dos recursos humanos e dos serviços públicos a nível nacional, regional e local para as reformas, a melhoria da regulamentação e a boa governação. O presente projeto está em plena conformidade com os atuais documentos conceptuais e estratégicos do TTSK, bem como com os documentos a nível nacional e o documento de programação do próprio Programa Operacional. A requerente – Região Autónoma de Trnava decidiu apresentar um pedido de AFN devido à forte necessidade de reforçar as capacidades institucionais e de pessoal da região e de assegurar resultados de elevada qualidade e substancialmente benéficos por parte da TTSK a curto e médio prazo. A realização do projeto e a obtenção das realizações e resultados desejados baseiam-se em 3 atividades principais. No âmbito da atividade 1 – Qualidade e eficiência dos processos, sistemas e políticas no Gabinete da Região Autónoma de Trnava serão implementados 4 princípios podaktivity:Uplatnenie SMART no desenvolvimento de políticas e serviços públicos da região; Criação e reforço das capacidades de análise estratégica e de execução no Gabinete da Região Autónoma de Trnava; Introdução de processos inovadores no Gabinete da Região Autónoma de Trnava; Melhor gestão estratégica e desempenho das competências da Região Autónoma de Trnava; No âmbito da atividade 2 – A introdução de sistemas de gestão no Gabinete TTSK implementa a Região Autónoma de Trnava na sua organização Administração e Manutenção de Estradas da Região Autónoma de Trnava, o sistema de gestão da qualidade ISO 9001, o sistema de gestão ISO 14001 centrado no ambiente e na orientação do TTSK para a proteção ambiental e a prevenção da poluição e a norma ISO 50001 – Sistema de gestão centrado no processo sistemático de monitorização, controlo e aplicação de medidas para uma gestão eficiente da energia, a fim de reduzir a intensidade energética e melhorar a eficiência energética no ambiente TTSK. Atividade 3 – O desenvolvimento de competências sociais do pessoal do Gabinete TTSK basear-se-á na melhoria da qualificação do capital humano envolvido no exercício de competências no Gabinete TTSK e nas organizações fundadoras, bem como na gestão e planeamento estratégicos. Como parte da atividade, serão realizadas duas atividades: Rozvoj soft skills do pessoal da TTSK. A atividade envolverá a formação em grupo de funcionários da TTSK – A. Formação de quadros superiores do Gabinete TTSK (A1. Os erros mais comuns na liderança das pessoas, A2. Gestão do tempo, A3. Tomada de decisões e resolução de problemas A4. A arte de afirmar a sua opinião – assertividade) num intervalo de, pelo menos, 60 horas e B. Educação dos trabalhadores que entram em contacto com o público (B1. A arte de afirmar a sua opinião – assertividade, B2. Tomada de decisões e resolução de problemas B3. Comunicação eficaz – como lidar com uma situação difícil, B4. negociação «ganha» – cliente satisfeito) no intervalo de, pelo menos, 70 horas. Cada atividade de 2 grupos (2x15=30 participantes/cursos) para melhorar a gestão no Gabinete TTSK. As actividades serão entregues a transformadores externos com base num processo de concurso. Calendário projektu:Všetky 3 Prevê-se que as principais atividades do projeto tenham início em 7/2020 e no final de 12/2022, ou seja, 30 meses (Portuguese)
    point in time
    4 August 2022
    0 references
    Dette projekt er i fuld overensstemmelse med det specifikke mål 1.1 forbedrede systemer og optimerede VS-processer i det operationelle program for effektiv offentlig forvaltning. Det handler om at opfylde investeringsprioriteten — investering i institutionel kapacitet og i effektiviteten af HR og offentlige tjenester på nationalt, regionalt og lokalt plan med henblik på reformer, bedre regulering og god regeringsførelse. Dette projekt er fuldt ud i overensstemmelse med TTSK's nuværende konceptuelle og strategiske dokumenter samt overholdelsen af dokumenterne på nationalt plan og programmeringsdokumentet for selve det operationelle program. Sagsøgeren — den selvstyrende region Trnava besluttede at indgive en ansøgning om NFA på grund af det store behov for at styrke regionens institutionelle og personalemæssige kapacitet og sikre TTSK's væsentlige resultater af høj kvalitet på kort og mellemlang sigt. Gennemførelsen af projektet og opnåelsen af de ønskede output og resultater er baseret på tre hovedaktiviteter. Inden for aktivitet 1 — Kvalitet og effektive processer, systemer og politikker på kontoret for den selvstyrende region Trnava vil blive gennemført 4 podaktivity:Uplatnenie SMART-principper i udviklingen af offentlige politikker og tjenester i regionen; Opbygning og styrkelse af strategisk-analytisk kapacitet og gennemførelseskapacitet på kontoret for den selvstyrende region Trnava Indførelse af innovative processer på kontoret for den selvstyrende region Trnava Bedre strategisk forvaltning og gennemførelse af kompetencerne i Trnavas selvstyrende region Inden for Aktivitet 2 — Indførelsen af ledelsessystemer på TTSK-kontoret implementerer Trnava Selvstyrende Region i organisationen Administration and Maintenance of Roads of Trnava Self-Governing Region, ISO 9001 kvalitetsstyringssystem, yderligere ISO 14001 ledelsessystem med fokus på miljøet og TTSK's orientering om miljøbeskyttelse og forureningsforebyggelse og ISO 50001 — Ledelsessystem fokuseret på den systematiske proces med overvågning, kontrol og gennemførelse af foranstaltninger til effektiv energistyring med henblik på at reducere energiintensiteten og forbedre energieffektiviteten i TTSK-miljøet. Aktivitet 3 — Udvikling af bløde færdigheder hos personalet i TTSK-kontoret vil blive baseret på en opgradering af kvalifikationerne for menneskelig kapital, der er involveret i udøvelsen af kompetencer inden for TTSK-kontoret og i de stiftende organisationer, samt på strategisk forvaltning og planlægning. Som en del af aktiviteten vil to bløde færdigheder hos TTSK-personalet blive realiseret. Aktiviteten vil omfatte gruppeuddannelse af TTSK-medarbejdere — A. Uddannelse af ledende medarbejdere i TTSK-kontoret (A1. De mest almindelige fejl i ledelsen af mennesker, A2. Tidsstyring, A3. Beslutningstagning og fejlfinding A4. Kunsten at hævde din mening — selvsikkerhed) på mindst 60 timer og B. Uddannelse af medarbejdere, der kommer i kontakt med offentligheden (B1. Kunsten at hævde din mening — selvsikkerhed, B2. Beslutningstagning og fejlfinding B3. Effektiv kommunikation — hvordan man håndterer en vanskelig situation, B4. "win" forhandling — tilfreds klient) i området af min. 70 timer. Hver aktivitet i 2 grupper (2x15=30 deltagere/kurser) for at forbedre ledelsen på TTSK-kontoret. Aktiviteterne vil blive leveret til eksterne forarbejdningsvirksomheder på grundlag af en udbudsprocedure. Tidsplan projektu:Všetky 3 De vigtigste aktiviteter i projektet planlægges påbegyndt i 07/2020 og slutter 12/2022, dvs. 30 måneder (Danish)
    point in time
    4 August 2022
    0 references
    Prezentul proiect este pe deplin în conformitate cu obiectivul specific 1.1 sisteme îmbunătățite și procese VS optimizate ale Programului Operațional Administrare Publică eficace. Este vorba despre îndeplinirea priorității de investiții – investiții în capacitățile instituționale și în eficiența resurselor umane și a serviciilor publice la nivel național, regional și local pentru reforme, o mai bună reglementare și o bună guvernanță. Prezentul proiect este în deplină concordanță cu documentele conceptuale și strategice actuale ale TTSK, precum și cu conformitatea cu documentele la nivel național și cu documentul de programare al programului operațional în sine. Reclamanta – regiunea autonomă Trnava a decis să depună o cerere pentru NFA, având în vedere necesitatea puternică de a consolida capacitățile instituționale și de personal ale regiunii și de a asigura rezultate de înaltă calitate și benefice din punct de vedere substanțial ale TTSK pe termen scurt și mediu. Realizarea proiectului și realizarea realizărilor și rezultatelor dorite se bazează pe 3 activități principale. În cadrul activității 1 – Procese, sisteme și politici de calitate și eficiente la Biroul Regiunii Autonome Trnava vor fi implementate 4 podaktivity:Uplatnenie Principii SMART în dezvoltarea politicilor și serviciilor publice din regiune; Construirea și consolidarea capacităților strategice-analitice și de punere în aplicare în cadrul Biroului regiunii autonome Trnava; Introducerea unor procese inovatoare la Biroul regiunii autonome Trnava; O mai bună gestionare strategică și performanță a competențelor regiunii autonome Trnava; In cadrul activitatii 2 – Introducerea sistemelor de management la Biroul TTSK implementeaza Regiunea Autoguvernatoare Trnava in organizarea sa Administrarea si intretinerea drumurilor din Regiunea Autoguvernatoare Trnava, sistemul de management al calitatii ISO 9001, in continuare sistemul de management ISO 14001 axat pe mediu si orientarea TTSK privind protectia mediului si prevenirea poluarii si ISO 50001 – Sistem de management axat pe procesul sistematic de monitorizare, control si implementare a masurilor spre un management energetic eficient in vederea reducerii intensitatii energetice si imbunatatirii eficientei energetice in mediul TTSK. Activitatea 3 – Dezvoltarea competențelor non-tehnice ale personalului biroului TTSK se va baza pe actualizarea calificării capitalului uman implicat în exercitarea competențelor în cadrul biroului TTSK și în cadrul organizațiilor fondatoare, precum și pe gestionarea și planificarea strategică. Ca parte a activității, vor fi realizate două podaktivity:Rozvoj competențe non-tehnice ale personalului TTSK. Activitatea va implica formarea în grup a angajaților TTSK – A. Formarea personalului de conducere al biroului TTSK (A1. Cele mai frecvente greșeli în conducerea oamenilor, A2. Gestionarea timpului, A3. Luarea deciziilor și depanarea A4. Arta de a afirma opinia dumneavoastră – asertivitate) în intervalul de cel puțin 60 de ore și B. Educația angajaților care intră în contact cu publicul (B1. Arta de a afirma opinia ta – asertivitate, B2. Luarea deciziilor și depanarea B3. Comunicare eficientă – cum să gestionați o situație dificilă, B4. negociere „win” – client mulțumit) în intervalul de minim 70 de ore. Fiecare activitate a 2 grupuri (2x15=30 participanți/cursuri) pentru a îmbunătăți managementul la biroul TTSK. Activitățile vor fi furnizate procesatorilor externi pe baza unei proceduri de licitație. Programul projektu:Všetky 3 Principalele activități ale proiectului sunt planificate să înceapă în 07/2020 și să se încheie la 12/2022, adică 30 de luni (Romanian)
    point in time
    4 August 2022
    0 references
    Det aktuella projektet är helt i linje med specifikt mål 1.1 förbättrade system och optimerade VS-processer inom det operativa programmet Effektiv offentlig förvaltning. Det handlar om att uppfylla investeringsprioriteringen – investera i institutionell kapacitet och i effektiviteten hos mänskliga rättigheter och offentliga tjänster på nationell, regional och lokal nivå för reformer, bättre lagstiftning och god samhällsstyrning. Det aktuella projektet är helt i linje med TTSK:s aktuella begrepps- och strategidokument, liksom överensstämmelse med dokumenten på nationell nivå och programplaneringsdokumentet för själva det operativa programmet. Sökanden – Trnava självstyrande region beslutade att lämna in en ansökan till Livsmedelsverket på grund av det starka behovet av att stärka regionens institutionella kapacitet och personalkapacitet och att säkerställa högkvalitativa och innehållsmässigt fördelaktiga resultat från TTSK på kort och medellång sikt. Genomförandet av projektet och uppnåendet av de önskade utfallen och resultaten bygger på tre huvudsakliga aktiviteter. Inom verksamhet 1 – Kvalitet och effektiva processer, system och policyer vid kontoret för självstyrande region Trnava kommer att genomföras 4 podaktivity:Uplatnenie SMART-principer vid utvecklingen av offentliga strategier och tjänster i regionen. Uppbyggnad och förstärkning av strategisk analys- och genomförandekapacitet vid kontoret för självstyrande region Trnava. Införande av innovativa processer vid kontoret för självstyrande region Trnava. Bättre strategisk förvaltning och kompetensutveckling i den självstyrande regionen Trnava. Inom verksamhet 2 – Införandet av ledningssystem vid TTSK-kontoret implementerar självstyrande regionen Trnava i sin organisation Administration och underhåll av vägar i Trnava självstyrande region, ISO 9001 kvalitetsledningssystem, ytterligare ISO 14001 ledningssystem fokuserat på miljön och inriktningen av TTSK på miljöskydd och förebyggande av föroreningar och ISO 50001 – Förvaltningssystem fokuserade på den systematiska processen för övervakning, kontroll och genomförande av åtgärder för effektiv energihushållning i syfte att minska energiintensiteten och förbättra energieffektiviteten i TTSK-miljön. Verksamhet 3 – Utveckling av mjuka färdigheter hos personalen vid TTSK-kontoret kommer att bygga på en uppgradering av kvalifikationerna för humankapital som deltar i utövandet av kompetens inom TTSK-kontoret och i de grundande organisationerna samt på strategisk förvaltning och planering. Som en del av verksamheten kommer två podaktivity:Rozvoj mjuka färdigheter hos TTSK:s personal att förverkligas. Verksamheten kommer att omfatta grupputbildning av TTSK-anställda – A. Utbildning av högre tjänstemän vid TTSK-kontoret (A1. De vanligaste misstagen i människors ledarskap, A2. Tidshantering, A3. Beslutsfattande och felsökning A4. Konsten att hävda din åsikt – självsäkerhet) i intervallet minst 60 timmar och B. Utbildning av anställda som kommer i kontakt med allmänheten (B1. Konsten att hävda din åsikt – självsäkerhet, B2. Beslutsfattande och felsökning B3. Effektiv kommunikation – hur man hanterar en svår situation, B4. ”win”-förhandling – nöjd kund) i intervallet min. 70 timmar. Varje aktivitet på 2 grupper (2x15 = 30 deltagare/kurser) för att förbättra ledningen vid TTSK-kontoret. Verksamheten kommer att levereras till externa bearbetningsföretag på grundval av ett anbudsförfarande. Schema projektu:Všetky 3 Projektets huvudsakliga verksamhet planeras starta 07/2020 och slutet av 12/2022, dvs. 30 månader (Swedish)
    point in time
    4 August 2022
    0 references

    Identifiers

    Slovakian Kohesio ID
    314011ABU7
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q3106049&oldid=43519888"