We lead the change (Q3096471)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3096471 in Romania
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | We lead the change |
Project Q3096471 in Romania |
Statements
435,569.0 Romanian Leu
0 references
87,113.8 Euro
0 references
1,024,868.25 Romanian Leu
0 references
204,973.65000000002 Euro
0 references
42.49999939016551600 percent
0 references
14 February 2019
0 references
13 February 2020
0 references
AUTOMOBILE DACIA SA
0 references
44°57'23.83"N, 24°56'15.90"E
0 references
Obiectivul general al proiectului îl constituie: ”Dezvoltarea capacității angajaților Automobile Dacia care ocupă poziții de management precum și a celor din departamentul de resurse umane de a implementa schimbări strategice adaptate dinamicii și trendurilor din industria auto.” Într-o lume de business marcată de schimbare și complexitate, piața auto se află într-o continuă transformare, iar companiile care câștigă sunt acelea care țin pasul cu inovația. Este important deci pentru Automobile Dacia să își adapteze modul de lucru constant și să investească în dezvoltarea salariaților săi. Succesul depinde de implicarea și capacitatea fiecăruia de a decide și de a acționa. Pornind de la aceste realități și de la ceea ce au în comun toți angajatii Automobile Dacia, pasiunea de a oferi clienților produse și servicii atractive și inovatoare, Automobile Dacia a elaborat un nou model de competențe - Renault Way- care se bazează pe cinci principii de acțiune: ne gândim întotdeauna la client, ne aducem fiecare contribuția, comunicam deschis, învățam continuu și facem lucrurile simplu. Implementarea acestor principii în practicile cotidiene va permite Automobile Dacia să rămână competitivă și productivă. Prin implementarea proiectului, se urmărește adaptarea activității persoanelor din grupul țintă la noul model de competențe „Renault Way” pentru a face fața dinamicii din industria auto, un sector cu un mare potențial economic. Aceasta se va realiza prin introducerea unor noi metode și practici de management și de resurse umane. În urma aplicării acestui model nou de competențe, Managerii vor fi capabili să depășească presiuni și provocări din ce în ce mai mari, vor fi capabili să implementeze schimbările, vor înțelege mai bine așteptările clienților, dar și structura echipei, vor identifica mai ușor persoanele cheie care pot influența dezvoltarea afacerii. Persoanele din departamentul de resurse umane vor înțelege mai bine strategia organizației, modul de funcționare al business-ului, devenind astfel adevărați parteneri strategici pentru management, capabili să comunice deciziile și obiectivele la nivelul întregii companii. Prin intermediul proiectului, grupul țintă va sprijini politicile și strategiile organizației referitoare la o piață a muncii activă și va consolida conceptul ocupării durabile a forței de muncă, va dobândi abilități cheie care îi sprijină în procesul de schimbare, fiind asigurată în acest fel, sustenabilitatea efectelor pozitive ale proiectului pe termen lung, atât la nivel de organizație cât și la nivelul regiunii. Proiectul se incadreaza in cadrul sectorului eligibil conform SNC si SNCDI – ”Industria auto si componente”, Solicitantul desfasurandu-si activitatea in cadrul codurilor CAEN eligibile autorizate 2910, 2920 2932, 4511, 4520 cuprinse in cadrul acestui sector. De asemenea, solicitantul isi mai desfasoara activitatea si in cadrul urmatoarelor coduri CAEN eligibile autorizate: 2811, 3600, 3822 (cuprinse in sectorul „Ene (Romanian)
0 references
The general objective of the project is to: “Developing the capacity of Automobile Dacia employees occupying management positions as well as those in the human resources department to implement strategic changes adapted to the dynamics and trends in the automotive industry.” In a business world marked by change and complexity, the automotive market is constantly changing, and the winning companies are those that keep up with innovation. It is therefore important for Automobile Dacia to adapt its way of working constantly and to invest in the development of its employees. Success depends on everyone’s involvement and ability to decide and act. Starting from these realities and from what all Automobile Dacia employees have in common, the passion to offer its customers attractive and innovative products and services, Automobile Dacia has developed a new skills model – Renault Way- which is based on five principles of action: we always think about the client, we make each contribution, we communicate openly, we continuously learn and make things simple. The implementation of these principles in everyday practices will allow Automobile Dacia to remain competitive and productive. Through the implementation of the project, the aim is to adapt the activity of the target group to the new “Renault Way” skills model in order to cope with the dynamics of the automotive industry, a sector with great economic potential. This will be achieved by introducing new management and human resources methods and practices. Following the application of this new skills model, managers will be able to overcome increasing pressures and challenges, will be able to implement changes, better understand customer expectations, as well as team structure, will more easily identify key people who can influence business development. People in the HR department will better understand the organisation’s strategy, how the business operates, thus becoming real strategic partners for management, able to communicate decisions and objectives across the company. Through the project, the target group will support the organisation’s policies and strategies related to an active labour market and strengthen the concept of sustainable employment, acquire key skills that support them in the process of change, thereby ensuring the sustainability of the positive effects of the project in the long term, both at organisation and regional level. The project falls within the eligible sector according to SNC and SNCDI – “Car industry and components”, the applicant operating within the eligible CAEN codes 2910, 2920 2932, 4511, 4520 covered by this sector. The applicant also carries out his activity under the following authorised eligible CAEN codes: 2811, 3600, 3822 (included in the “Ene” sector (English)
14 September 2021
0.1157653809821191
0 references
L’objectif général du projet est de: «Développer la capacité des employés d’Automobile Dacia occupant des postes de direction ainsi que ceux du département des ressources humaines à mettre en œuvre des changements stratégiques adaptés aux dynamiques et aux tendances de l’industrie automobile.» Dans un monde d’affaires marqué par le changement et la complexité, le marché automobile est en constante transformation, et les entreprises gagnantes sont celles qui suivent l’innovation. Il est donc important pour Automobile Dacia d’adapter son mode de travail constant et d’investir dans le développement de ses collaborateurs. Le succès dépend de l’implication et de la capacité de chacun à décider et à agir. Sur la base de ces réalités et de ce que tous les employés d’Automobile Dacia ont en commun, la passion d’offrir à leurs clients des produits et des services attrayants et innovants, Automobile Dacia a développé un nouveau modèle de compétitions — Renault Way — qui repose sur cinq principes d’action: nous pensons toujours au client, nous apportons chaque Contribution, nous communiquons ouvertement, nous apprenons continuellement et nous rendons les choses simples. La mise en œuvre de ces principes dans les pratiques quotidiennes permettra à Automobile Dacia de rester compétitive et productive. La mise en œuvre du projet vise à adapter l’activité du groupe cible au nouveau modèle de concurrence «Renault Way» afin de faire face à la dynamique de l’industrie automobile, un secteur à fort potentiel économique. Pour ce faire, l’introduction de nouvelles méthodes et pratiques en matière de gestion et de ressources humaines. Suite à l’application de ce nouveau modèle de concours, les managers seront en mesure de surmonter les pressions et les défis croissants, seront en mesure de mettre en œuvre des changements, de mieux comprendre les attentes des clients, mais aussi la structure de l’équipe, identifieront plus facilement les personnes clés qui peuvent influencer le développement de l’entreprise. Les personnes du département des ressources humaines comprendront mieux la stratégie de l’organisation, le fonctionnement de l’entreprise, devenant ainsi de véritables partenaires stratégiques pour la gestion, capables de communiquer les décisions et les objectifs dans l’ensemble de l’entreprise. Grâce au projet, le groupe cible soutiendra les politiques et stratégies de l’organisation concernant un marché du travail actif et renforcera le concept d’emploi durable, acquerra des compétences clés qui les accompagneront dans le processus de changement, assurant ainsi la durabilité des effets positifs du projet à long terme, tant au niveau de l’organisation qu’au niveau de la région. Le projet relève du secteur éligible selon SNCDI — «Industrie de l’automobile et des composants», la requérante exerçant son activité dans le cadre des codes CAEN éligibles AUTHORISED 2910, 2920 2932, 4511, 4520 contenus dans le secteur de la danse au sein de ceux-ci. Le demandeur exerce également son activité dans le cadre des codes CAEN AUTHORISED Eligibles suivants: 2811, 3600, 3822 (inclus dans le secteur "Ene (French)
26 November 2021
0 references
Das allgemeine Ziel des Projekts besteht darin, „Entwicklung der Kapazitäten der Automobile Dacia Mitarbeiter in Führungspositionen sowie in der Personalabteilung, um strategische Veränderungen zu implementieren, die an die Dynamik und Trends in der Automobilindustrie angepasst sind.“ In einer Geschäftswelt, die von Veränderungen und Komplexität geprägt ist, verändert sich der Automobilmarkt ständig, und die Gewinner sind diejenigen, die mit Innovation Schritt halten. Daher ist es für Automobile Dacia wichtig, seine Arbeitsweise ständig anzupassen und in die Entwicklung seiner Mitarbeiter zu investieren. Der Erfolg hängt von der Beteiligung und der Fähigkeit jedes Einzelnen ab, zu entscheiden und zu handeln. Ausgehend von diesen Realitäten und dem, was alle Automobile Dacia Mitarbeiter gemeinsam haben, die Leidenschaft, seinen Kunden attraktive und innovative Produkte und Dienstleistungen zu bieten, hat Automobile Dacia ein neues Kompetenzmodell entwickelt – Renault Way-, das auf fünf Handlungsprinzipien basiert: wir denken immer an den Kunden, wir leisten jeden Beitrag, wir kommunizieren offen, wir lernen kontinuierlich und machen die Dinge einfach. Die Umsetzung dieser Prinzipien in Alltagspraktiken wird es Automobile Dacia ermöglichen, wettbewerbsfähig und produktiv zu bleiben. Durch die Umsetzung des Projekts soll die Aktivität der Zielgruppe an das neue Kompetenzmodell „Renault Way“ angepasst werden, um der Dynamik der Automobilindustrie, einem Sektor mit großem wirtschaftlichen Potenzial, gerecht zu werden. Dies wird durch die Einführung neuer Management- und Personalmethoden und -praktiken erreicht. Nach der Anwendung dieses neuen Kompetenzmodells werden Manager in der Lage sein, zunehmende Belastungen und Herausforderungen zu überwinden, Änderungen umzusetzen, Kundenerwartungen besser zu verstehen sowie Teamstruktur, werden wichtige Personen leichter identifizieren, die die Geschäftsentwicklung beeinflussen können. Die Mitarbeiter in der HR-Abteilung werden die Strategie der Organisation besser verstehen, wie das Geschäft funktioniert und somit zu echten strategischen Partnern für das Management werden, die in der Lage sind, Entscheidungen und Ziele im gesamten Unternehmen zu kommunizieren. Durch das Projekt wird die Zielgruppe die Strategien und Strategien der Organisation im Zusammenhang mit einem aktiven Arbeitsmarkt unterstützen und das Konzept der nachhaltigen Beschäftigung stärken, Schlüsselkompetenzen erwerben, die sie im Wandel unterstützen, wodurch die Nachhaltigkeit der positiven Auswirkungen des Projekts sowohl auf organisatorischer als auch auf regionaler Ebene langfristig sichergestellt wird. Das Projekt fällt gemäß SNC und SNCDI – „Autoindustrie und Komponenten“ in den förderfähigen Sektor, der Antragsteller, der unter die in diesem Sektor fallenden CAEN-Codes 2910, 2920 2932, 4511 und 4520 tätig ist. Der Antragsteller übt seine Tätigkeit auch unter den folgenden zugelassenen CAEN-Codes aus: 2811, 3600, 3822 (im Sektor „Ene“ enthalten) (German)
1 December 2021
0 references
De algemene doelstelling van het project is: „Ontwikkeling van de capaciteit van Automobile Dacia-medewerkers die managementfuncties bekleden, evenals die op de afdeling Human Resources om strategische veranderingen door te voeren die zijn aangepast aan de dynamiek en trends in de automobielindustrie.” In een zakelijke wereld die wordt gekenmerkt door verandering en complexiteit, verandert de automobielmarkt voortdurend en de winnende bedrijven zijn degenen die innovatie bijhouden. Daarom is het belangrijk dat Automobile Dacia haar manier van werken voortdurend aanpast en investeert in de ontwikkeling van haar werknemers. Succes hangt af van de betrokkenheid en het vermogen van iedereen om te beslissen en te handelen. Vanuit deze realiteit en van wat alle Automobile Dacia-medewerkers gemeen hebben, de passie om haar klanten aantrekkelijke en innovatieve producten en diensten aan te bieden, heeft Automobile Dacia een nieuw vaardighedenmodel ontwikkeld — Renault Way — dat gebaseerd is op vijf principes van actie: we denken altijd aan de klant, we leveren elke bijdrage, we communiceren openlijk, we leren continu en maken dingen eenvoudig. De toepassing van deze beginselen in alledaagse praktijken zal Automobile Dacia in staat stellen concurrerend en productief te blijven. Door de uitvoering van het project is het doel de activiteit van de doelgroep aan te passen aan het nieuwe „Renault Way”-vaardighedenmodel om het hoofd te bieden aan de dynamiek van de automobielindustrie, een sector met een groot economisch potentieel. Dit zal worden bereikt door de invoering van nieuwe beheers- en personeelsmethoden en -praktijken. Na de toepassing van dit nieuwe vaardighedenmodel zullen managers in staat zijn om toenemende druk en uitdagingen te overwinnen, in staat zijn om veranderingen door te voeren, beter inzicht te krijgen in de verwachtingen van klanten, evenals de teamstructuur, zal gemakkelijker belangrijke mensen identificeren die de bedrijfsontwikkeling kunnen beïnvloeden. Mensen binnen de HR-afdeling zullen de strategie van de organisatie, de werking van het bedrijf beter begrijpen en zo echte strategische partners voor het management worden, in staat zijn om beslissingen en doelstellingen over het hele bedrijf te communiceren. Via het project zal de doelgroep het beleid en de strategieën van de organisatie met betrekking tot een actieve arbeidsmarkt ondersteunen en het concept van duurzame werkgelegenheid versterken, sleutelvaardigheden verwerven die hen ondersteunen bij het veranderingsproces, en zo de duurzaamheid van de positieve effecten van het project op lange termijn, zowel op organisatie- als op regionaal niveau, waarborgen. Het project valt onder de in aanmerking komende sector volgens SNC en SNCDI — „Auto-industrie en onderdelen”, de aanvrager die actief is binnen de in aanmerking komende CAEN-codes 2910, 2920 2932, 4511 en 4520 die onder deze sector vallen. De aanvrager verricht ook zijn activiteit onder de volgende erkende CAEN-codes: 2811, 3600, 3822 (inbegrepen in de sector „Ene” (Dutch)
5 December 2021
0 references
L'obiettivo generale del progetto è: "Sviluppare la capacità dei dipendenti di Automobile Dacia che occupano posizioni dirigenziali e quelle del reparto risorse umane di attuare cambiamenti strategici adeguati alle dinamiche e alle tendenze dell'industria automobilistica." In un mondo imprenditoriale caratterizzato da cambiamenti e complessità, il mercato automobilistico è in continua evoluzione, e le aziende vincenti sono quelle che stanno al passo con l'innovazione. È quindi importante per Automobile Dacia adattare costantemente il proprio modo di lavorare e investire nello sviluppo dei propri dipendenti. Il successo dipende dal coinvolgimento di tutti e dalla capacità di decidere e agire. Partendo da queste realtà e da ciò che tutti i dipendenti di Automobile Dacia hanno in comune, la passione di offrire ai propri clienti prodotti e servizi attraenti e innovativi, Automobile Dacia ha sviluppato un nuovo modello di competenze — Renault Way — che si basa su cinque principi di azione: pensiamo sempre al cliente, facciamo ogni contributo, comunichiamo apertamente, impariamo continuamente e rendiamo le cose semplici. L'applicazione di questi principi nelle pratiche quotidiane consentirà all'Automobile Dacia di rimanere competitiva e produttiva. Attraverso la realizzazione del progetto, l'obiettivo è quello di adattare l'attività del gruppo target al nuovo modello di competenze "Renault Way" per far fronte alle dinamiche dell'industria automobilistica, un settore con un grande potenziale economico. A tal fine sarà possibile introdurre nuovi metodi e pratiche in materia di gestione e risorse umane. In seguito all'applicazione di questo nuovo modello di competenze, i manager saranno in grado di superare le crescenti pressioni e sfide, saranno in grado di implementare i cambiamenti, comprendere meglio le aspettative dei clienti, così come la struttura del team, identificare più facilmente le persone chiave che possono influenzare lo sviluppo del business. Le persone del reparto HR capiranno meglio la strategia dell'organizzazione, il funzionamento del business, diventando così veri e propri partner strategici per la gestione, in grado di comunicare decisioni e obiettivi in tutta l'azienda. Attraverso il progetto, il gruppo target sosterrà le politiche e le strategie dell'organizzazione relative a un mercato del lavoro attivo e rafforzerà il concetto di occupazione sostenibile, acquisirà competenze chiave che li supportano nel processo di cambiamento, garantendo in tal modo la sostenibilità degli effetti positivi del progetto a lungo termine, sia a livello organizzativo che regionale. Il progetto rientra nel settore ammissibile secondo SNC e SNCDI — "Industria automobilistica e componenti", il richiedente che opera con i codici CAEN ammissibili 2910, 2920 2932, 4511 e 4520 coperti da questo settore. Il richiedente svolge la sua attività anche con i seguenti codici CAEN ammissibili autorizzati: 2811, 3600, 3822 (incluso nel settore "Ene" (Italian)
12 January 2022
0 references
El objetivo general del proyecto es: «Desarrollar la capacidad de los empleados de Automóvil Dacia ocupando puestos directivos, así como de los del departamento de recursos humanos para implementar cambios estratégicos adaptados a la dinámica y las tendencias de la industria automotriz». En un mundo empresarial marcado por el cambio y la complejidad, el mercado del automóvil está cambiando constantemente, y las empresas ganadoras son las que se mantienen al día con la innovación. Por lo tanto, es importante que Automobile Dacia adapte constantemente su forma de trabajar e invierta en el desarrollo de sus empleados. El éxito depende de la participación y la capacidad de todos para decidir y actuar. Partiendo de estas realidades y de lo que todos los empleados de Automobile Dacia tienen en común, la pasión por ofrecer a sus clientes productos y servicios atractivos e innovadores, Automobile Dacia ha desarrollado un nuevo modelo de habilidades — Renault Way — que se basa en cinco principios de acción: siempre pensamos en el cliente, hacemos cada contribución, nos comunicamos abiertamente, aprendemos continuamente y hacemos las cosas simples. La aplicación de estos principios en las prácticas cotidianas permitirá a Automobile Dacia seguir siendo competitiva y productiva. A través de la ejecución del proyecto, el objetivo es adaptar la actividad del grupo destinatario al nuevo modelo de habilidades «Renault Way» con el fin de hacer frente a la dinámica de la industria automotriz, un sector con un gran potencial económico. Esto se logrará introduciendo nuevos métodos y prácticas de gestión y recursos humanos. Tras la aplicación de este nuevo modelo de habilidades, los gerentes podrán superar presiones y desafíos crecientes, podrán implementar cambios, comprender mejor las expectativas de los clientes, así como la estructura del equipo, identificarán más fácilmente a las personas clave que pueden influir en el desarrollo de negocios. Las personas del departamento de RRHH comprenderán mejor la estrategia de la organización, cómo opera el negocio, convirtiéndose así en verdaderos socios estratégicos para la gestión, capaces de comunicar decisiones y objetivos en toda la empresa. A través del proyecto, el grupo destinatario apoyará las políticas y estrategias de la organización relacionadas con un mercado laboral activo y reforzará el concepto de empleo sostenible, adquirirá competencias clave que las apoyen en el proceso de cambio, garantizando así la sostenibilidad de los efectos positivos del proyecto a largo plazo, tanto a nivel organizativo como regional. El proyecto pertenece al sector subvencionable según SNC y SNCDI — «Industria automovilística y componentes», el solicitante que opera con los códigos CAEN 2910, 2920 2932, 4511 y 4520 cubiertos por este sector. El solicitante también ejerce su actividad con arreglo a los siguientes códigos CAEN autorizados: 2811, 3600, 3822 (incluido en el sector «Ene» (Spanish)
13 January 2022
0 references
Projekti üldeesmärk on: „Automobile Dacia töötajate suutlikkuse arendamine juhtivatel ametikohtadel ja inimressursside osakonnas, et rakendada autotööstuse dünaamikale ja suundumustele kohandatud strateegilisi muudatusi.“ Muutuste ja keerukusega ärimaailmas muutub autoturg pidevalt ja võitnud ettevõtted on need, kes peavad innovatsiooniga sammu. Seetõttu on oluline, et Automobile Dacia kohandaks pidevalt oma töökorraldust ja investeeriks oma töötajate arendamisse. Edu sõltub igaühe kaasatusest ja võimest otsustada ja tegutseda. Alates neist reaalsusest ja sellest, mida kõik Automobile Dacia töötajad on ühised, kirg pakkuda oma klientidele atraktiivseid ja uuenduslikke tooteid ja teenuseid, on Automobile Dacia välja töötanud uue oskuste mudeli – Renault Way-, mis põhineb viiel tegevuspõhimõttel: mõtleme alati kliendile, teeme iga panuse, suhtleme avatult, õpime pidevalt ja teeme asjad lihtsaks. Nende põhimõtete rakendamine igapäevastes tavades võimaldab Automobile Dacial jääda konkurentsivõimeliseks ja produktiivseks. Projekti rakendamise eesmärk on kohandada sihtrühma tegevust uue „Renault Way“ oskuste mudeliga, et tulla toime autotööstuse dünaamikaga, mis on suure majandusliku potentsiaaliga sektor. Selleks võetakse kasutusele uued juhtimis- ja personalimeetodid ja -tavad. Pärast selle uue oskuste mudeli rakendamist on juhtidel võimalik üle saada kasvavast survest ja väljakutsetest, nad saavad rakendada muudatusi, mõista paremini klientide ootusi ja meeskonnastruktuuri, tuvastada lihtsamalt võtmeisikud, kes saavad mõjutada ettevõtluse arengut. Personaliosakonna töötajad saavad paremini aru organisatsiooni strateegiast, ettevõtte toimimisest, muutudes seega tõelisteks strateegilisteks partneriteks juhtkonnale, kes suudavad edastada otsuseid ja eesmärke kogu ettevõttes. Projekti kaudu toetab sihtrühm organisatsiooni aktiivse tööturuga seotud poliitikat ja strateegiaid ning tugevdab jätkusuutliku tööhõive kontseptsiooni, omandab võtmeoskused, mis toetavad neid muutuste protsessis, tagades seeläbi projekti positiivse mõju jätkusuutlikkuse pikas perspektiivis nii organisatsioonilisel kui ka piirkondlikul tasandil. Projekt kuulub SNC ja SNCDI (autotööstus ja komponendid) kohaselt abikõlblikusse sektorisse. Taotleja tegutseb abikõlblike CAEN-koodide 2910, 2920 2932, 4511, 4520 all. Taotleja tegutseb ka järgmiste lubatud tingimustele vastavate CAEN-koodide all: 2811, 3600, 3822 (kuulub „Ene“ sektorisse) (Estonian)
3 August 2022
0 references
Bendras projekto tikslas yra: „„Automobile Dacia“ darbuotojų, užimančių vadovaujamas pareigas, ir žmogiškųjų išteklių skyriaus darbuotojų gebėjimų vystymas įgyvendinti strateginius pokyčius, pritaikytus automobilių pramonės dinamikai ir tendencijoms." Verslo pasaulyje, kuriam būdingi pokyčiai ir sudėtingumas, automobilių rinka nuolat keičiasi, o laimėjusios įmonės yra tos, kurios neatsilieka nuo inovacijų. Todėl svarbu, kad „Automobile Dacia“ nuolat pritaikytų savo darbo metodus ir investuotų į savo darbuotojų tobulėjimą. Sėkmė priklauso nuo visų dalyvavimo ir gebėjimo nuspręsti ir veikti. Pradedant nuo šių realijų ir nuo to, ką visi „Automobile Dacia“ darbuotojai turi bendrą, aistrą pasiūlyti savo klientams patrauklius ir novatoriškus produktus ir paslaugas, „Automobile Dacia“ sukūrė naują įgūdžių modelį – „Renault Way“, pagrįstą penkiais veiklos principais: mes visada galvojame apie klientą, darome kiekvieną indėlį, bendraujame atvirai, nuolat mokomės ir darome paprastus dalykus. Šių principų įgyvendinimas kasdienėje veikloje leis „Automobile Dacia“ išlikti konkurencingai ir produktyviai. Įgyvendinant projektą siekiama pritaikyti tikslinės grupės veiklą prie naujo „Renault Way“ įgūdžių modelio, kad būtų galima susidoroti su automobilių pramonės, kuri yra didelį ekonominį potencialą turintis sektorius, dinamika. Tai bus pasiekta įvedant naujus valdymo ir žmogiškųjų išteklių metodus bei praktiką. Pritaikius šį naują įgūdžių modelį, vadovai galės įveikti didėjantį spaudimą ir iššūkius, galės įgyvendinti pokyčius, geriau suprasti klientų lūkesčius, taip pat komandos struktūrą, lengviau nustatyti pagrindinius žmones, kurie gali daryti įtaką verslo plėtrai. Žmonės žmogiškųjų išteklių skyriuje geriau supras organizacijos strategiją, kaip veikia verslas, taip tapdami tikrais strateginiais valdymo partneriais, galinčiais perduoti sprendimus ir tikslus visoje įmonėje. Įgyvendindama projektą, tikslinė grupė rems organizacijos politiką ir strategijas, susijusias su aktyvia darbo rinka, stiprins tvaraus užimtumo koncepciją, įgis pagrindinių įgūdžių, kurie padėtų jiems dalyvauti pokyčių procese, taip užtikrindama ilgalaikį teigiamą projekto poveikį tiek organizacijos, tiek regionų lygmeniu. Projektas priklauso reikalavimus atitinkančiam sektoriui pagal SNC ir SNCDI – „Automobilių pramonė ir komponentai“, pareiškėjas, veikiantis pagal reikalavimus atitinkančius CAEN kodus 2910, 2920 2932, 4511, 4520, kuriems taikomas šis sektorius. Pareiškėjas taip pat vykdo veiklą pagal šiuos patvirtintus reikalavimus atitinkančius CAEN kodus: 2811, 3600, 3822 (įtraukti į „Ene“ sektorių (Lithuanian)
3 August 2022
0 references
Opći je cilj projekta: „Razvoj kapaciteta zaposlenika Automobile Dacia koji zauzimaju rukovodeće položaje, kao i onih u odjelu ljudskih resursa za provedbu strateških promjena prilagođenih dinamici i trendovima u automobilskoj industriji.” U poslovnom svijetu obilježenom promjenama i složenosti, automobilsko tržište se stalno mijenja, a pobjedničke tvrtke su one koje drže korak s inovacijama. Stoga je važno da Automobile Dacia stalno prilagođava svoj način rada i ulaže u razvoj svojih zaposlenika. Uspjeh ovisi o svačijem angažmanu i sposobnosti odlučivanja i djelovanja. Počevši od ove stvarnosti i od onoga što svi zaposlenici Automobile Dacia imaju zajedničko, strast da svojim kupcima ponudi atraktivne i inovativne proizvode i usluge, Automobile Dacia je razvio novi model vještina – Renault Way – koji se temelji na pet načela djelovanja: uvijek razmišljamo o klijentu, dajemo svaki doprinos, otvoreno komuniciramo, kontinuirano učimo i činimo stvari jednostavnima. Primjena tih načela u svakodnevnoj praksi omogućit će automobilu Dacia da ostane konkurentna i produktivna. Provedbom projekta cilj je prilagoditi aktivnost ciljne skupine novom modelu vještina „Renault Way” kako bi se nosila s dinamikom automobilske industrije, sektora s velikim gospodarskim potencijalom. To će se postići uvođenjem novih metoda i praksi upravljanja i ljudskih resursa. Nakon primjene ovog novog modela vještina, menadžeri će moći prevladati sve veće pritiske i izazove, moći će implementirati promjene, bolje razumjeti očekivanja kupaca, kao i strukturu tima, lakše će identificirati ključne ljude koji mogu utjecati na razvoj poslovanja. Ljudi u HR odjelu će bolje razumjeti strategiju organizacije, kako poslovanje funkcionira, čime će postati pravi strateški partneri za menadžment, sposobni komunicirati odluke i ciljeve diljem tvrtke. Ciljna skupina kroz projekt će podupirati politike i strategije organizacije povezane s aktivnim tržištem rada i ojačati koncept održivog zapošljavanja, steći ključne vještine koje ih podupiru u procesu promjene, čime će se dugoročno osigurati održivost pozitivnih učinaka projekta, kako na razini organizacije tako i na regionalnoj razini. Projekt je obuhvaćen prihvatljivim sektorom prema SNC-u i SNCDI-ju – „Carska industrija i komponente”, a podnositelj zahtjeva koji djeluje u okviru prihvatljivih CAEN oznaka 2910, 2920 2932, 4511 i 4520 obuhvaćen je tim sektorom. Podnositelj zahtjeva obavlja svoju djelatnost i prema sljedećim odobrenim prihvatljivim CAEN kodovima: 2811, 3600, 3822 (uključen u sektor „Ene” (Croatian)
3 August 2022
0 references
Γενικός στόχος του σχεδίου είναι: «Αναπτύσσοντας την ικανότητα των εργαζομένων της Automobile Dacia που κατέχουν διευθυντικές θέσεις καθώς και εκείνων του τμήματος ανθρώπινων πόρων να εφαρμόζουν στρατηγικές αλλαγές προσαρμοσμένες στη δυναμική και τις τάσεις της αυτοκινητοβιομηχανίας.» Σε έναν επιχειρηματικό κόσμο που χαρακτηρίζεται από αλλαγές και πολυπλοκότητα, η αγορά της αυτοκινητοβιομηχανίας αλλάζει συνεχώς και οι νικηφόρες εταιρείες είναι εκείνες που συμβαδίζουν με την καινοτομία. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό για την Automobile Dacia να προσαρμόζει συνεχώς τον τρόπο εργασίας της και να επενδύει στην ανάπτυξη των εργαζομένων της. Η επιτυχία εξαρτάται από τη συμμετοχή και την ικανότητα όλων να αποφασίζουν και να δρουν. Ξεκινώντας από αυτές τις πραγματικότητες και από το κοινό όλων των εργαζομένων της Automobile Dacia, το πάθος να προσφέρει στους πελάτες της ελκυστικά και καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες, η Automobile Dacia έχει αναπτύξει ένα νέο μοντέλο δεξιοτήτων — το Renault Way- το οποίο βασίζεται σε πέντε αρχές δράσης: σκεφτόμαστε πάντα τον πελάτη, κάνουμε κάθε συνεισφορά, επικοινωνούμε ανοιχτά, μαθαίνουμε συνεχώς και κάνουμε τα πράγματα απλά. Η εφαρμογή αυτών των αρχών στις καθημερινές πρακτικές θα επιτρέψει στην Automobile Dacia να παραμείνει ανταγωνιστική και παραγωγική. Μέσω της υλοποίησης του έργου, στόχος είναι η προσαρμογή της δραστηριότητας της ομάδας-στόχου στο νέο μοντέλο δεξιοτήτων «Renault Way», προκειμένου να αντιμετωπιστεί η δυναμική της αυτοκινητοβιομηχανίας, ενός τομέα με μεγάλο οικονομικό δυναμικό. Αυτό θα επιτευχθεί με την εισαγωγή νέων μεθόδων και πρακτικών διαχείρισης και ανθρώπινων πόρων. Μετά την εφαρμογή αυτού του νέου μοντέλου δεξιοτήτων, τα διευθυντικά στελέχη θα είναι σε θέση να ξεπεράσουν τις αυξανόμενες πιέσεις και προκλήσεις, θα είναι σε θέση να εφαρμόσουν αλλαγές, να κατανοήσουν καλύτερα τις προσδοκίες των πελατών, καθώς και τη δομή της ομάδας, θα εντοπίσουν ευκολότερα τα βασικά άτομα που μπορούν να επηρεάσουν την επιχειρηματική ανάπτυξη. Οι άνθρωποι στο τμήμα Ανθρώπινων Πόρων θα κατανοήσουν καλύτερα τη στρατηγική του οργανισμού, πώς λειτουργεί η επιχείρηση, με αποτέλεσμα να γίνονται πραγματικοί στρατηγικοί συνεργάτες για τη διοίκηση, ικανοί να επικοινωνούν αποφάσεις και στόχους σε όλη την εταιρεία. Μέσω του σχεδίου, η ομάδα-στόχος θα υποστηρίξει τις πολιτικές και τις στρατηγικές του οργανισμού που σχετίζονται με μια ενεργό αγορά εργασίας και θα ενισχύσει την έννοια της βιώσιμης απασχόλησης, θα αποκτήσει βασικές δεξιότητες που θα τις στηρίζουν στη διαδικασία αλλαγής, διασφαλίζοντας έτσι τη βιωσιμότητα των θετικών αποτελεσμάτων του σχεδίου μακροπρόθεσμα, τόσο σε επίπεδο οργάνωσης όσο και σε περιφερειακό επίπεδο. Το έργο εμπίπτει στον επιλέξιμο τομέα σύμφωνα με την SNC και την SNCDI — «Car Industry and components», ο αιτών που δραστηριοποιείται στο πλαίσιο των επιλέξιμων κωδικών CAEN 2910, 2920 2932, 4511, 4520 που καλύπτονται από τον εν λόγω τομέα. Ο αιτών ασκεί επίσης τη δραστηριότητά του σύμφωνα με τους ακόλουθους εγκεκριμένους επιλέξιμους κωδικούς CAEN: 2811, 3600, 3822 (που περιλαμβάνονται στον τομέα «Ene» (Greek)
3 August 2022
0 references
Všeobecným cieľom projektu je: „Rozvoj kapacity zamestnancov Automobile Dacia na riadiacich pozíciách, ako aj zamestnancov oddelenia ľudských zdrojov na realizáciu strategických zmien prispôsobených dynamike a trendom v automobilovom priemysle.“ V podnikateľskom svete poznačenom zmenami a zložitosťou sa automobilový trh neustále mení a víťazné spoločnosti sú tie, ktoré držia krok s inováciami. Preto je dôležité, aby spoločnosť Automobile Dacia neustále prispôsobovala svoj spôsob práce a investovala do rozvoja svojich zamestnancov. Úspech závisí od zapojenia a schopnosti každého z nich rozhodovať a konať. Od týchto skutočností a od toho, čo majú všetci zamestnanci Automobile Dacia spoločné, vášeň ponúknuť svojim zákazníkom atraktívne a inovatívne produkty a služby, Automobile Dacia vyvinula nový model zručností – Renault Way – ktorý je založený na piatich princípoch činnosti: vždy premýšľame o klientovi, robíme každý príspevok, komunikujeme otvorene, neustále sa učíme a robíme veci jednoducho. Uplatňovanie týchto zásad v každodennej praxi umožní Automobile Dacia zostať konkurencieschopná a produktívna. Prostredníctvom realizácie projektu je cieľom prispôsobiť činnosť cieľovej skupiny novému modelu zručností „Renault Way“ s cieľom vyrovnať sa s dynamikou automobilového priemyslu, odvetvia s veľkým hospodárskym potenciálom. To sa dosiahne zavedením nových metód a postupov riadenia a ľudských zdrojov. Po použití tohto nového modelu zručností budú manažéri schopní prekonať rastúce tlaky a výzvy, budú schopní implementovať zmeny, lepšie pochopiť očakávania zákazníkov, ako aj štruktúru tímu, ľahšie identifikovať kľúčových ľudí, ktorí môžu ovplyvniť rozvoj podnikania. Ľudia na oddelení ľudských zdrojov lepšie pochopia stratégiu organizácie, spôsob fungovania podniku, čím sa stanú skutočnými strategickými partnermi pre manažment, schopní komunikovať rozhodnutia a ciele v celej spoločnosti. Prostredníctvom projektu bude cieľová skupina podporovať politiky a stratégie organizácie týkajúce sa aktívneho trhu práce a posilňovať koncepciu trvalo udržateľnej zamestnanosti, získavať kľúčové zručnosti, ktoré ich podporujú v procese zmien, čím sa zabezpečí udržateľnosť pozitívnych účinkov projektu z dlhodobého hľadiska na organizačnej aj regionálnej úrovni. Projekt patrí do oprávneného sektora podľa SNC a SNCDI – „Automobilový priemysel a komponenty“, pričom žiadateľ pôsobí v rámci oprávnených kódov CAEN 2910, 2920 2932, 4511, 4520, 4520, na ktoré sa vzťahuje toto odvetvie. Žiadateľ vykonáva svoju činnosť aj pod týmito oprávnenými oprávnenými kódmi CAEN: 2811, 3600, 3822 (zahrnuté v sektore „Ene“ (Slovak)
3 August 2022
0 references
Hankkeen yleisenä tavoitteena on ”Kehittämällä Automobile Dacian johtotehtävissä olevien työntekijöiden ja henkilöstöosaston työntekijöiden valmiuksia toteuttaa strategisia muutoksia, jotka on mukautettu autoteollisuuden dynamiikkaan ja suuntauksiin.” Liikemaailmassa, jolle on ominaista muutos ja monimutkaisuus, automarkkinat muuttuvat jatkuvasti, ja voittavat yritykset ovat niitä, jotka pysyvät mukana innovoinnissa. Siksi on tärkeää, että Automobile Dacia mukauttaa jatkuvasti työskentelytapaansa ja panostaa työntekijöidensä kehittämiseen. Onnistuminen riippuu kaikkien osallistumisesta ja kyvystä päättää ja toimia. Näistä realiteeteista ja siitä, mitä kaikilla Automobile Dacian työntekijöillä on yhteistä, intohimo tarjota asiakkailleen houkuttelevia ja innovatiivisia tuotteita ja palveluja Automobile Dacia on kehittänyt uuden osaamismallin – Renault Way – joka perustuu viiteen toimintaperiaatteeseen: ajattelemme aina asiakasta, teemme jokaisen panoksen, kommunikoimme avoimesti, opimme jatkuvasti ja teemme asiat yksinkertaisiksi. Näiden periaatteiden toteuttaminen päivittäisissä käytännöissä antaa Automobile Dacialle mahdollisuuden pysyä kilpailukykyisenä ja tuottavana. Hankkeen toteutuksella pyritään mukauttamaan kohderyhmän toiminta uuteen ”Renault Way” -taitomalliin, jotta voidaan selviytyä autoteollisuuden dynamiikasta, jolla on paljon taloudellista potentiaalia. Tähän päästään ottamalla käyttöön uusia johtamis- ja henkilöstömenetelmiä ja -käytäntöjä. Tämän uuden osaamismallin soveltamisen jälkeen johtajat pystyvät voittamaan kasvavat paineet ja haasteet, toteuttamaan muutoksia, ymmärtämään paremmin asiakkaiden odotukset ja tiimirakenteen, tunnistamaan helpommin keskeiset henkilöt, jotka voivat vaikuttaa liiketoiminnan kehittämiseen. HR-osaston työntekijät ymmärtävät paremmin organisaation strategian, liiketoiminnan toimintatavat, jolloin heistä tulee johdon todellisia strategisia kumppaneita, jotka pystyvät kommunikoimaan päätöksistään ja tavoitteistaan koko yrityksessä. Hankkeen kautta kohderyhmä tukee aktiivisiin työmarkkinoihin liittyviä organisaation toimintalinjoja ja strategioita ja vahvistaa kestävän työllisyyden käsitettä, hankkii avaintaitoja, jotka tukevat heitä muutosprosessissa. Näin varmistetaan hankkeen myönteisten vaikutusten kestävyys pitkällä aikavälillä sekä organisaatio- että aluetasolla. Hanke kuuluu tukikelpoiseen alaan SNC:n ja SNCDI:n – ”Autoteollisuus ja komponentit” – mukaisesti. Hakija toimii tällä alalla tukikelpoisten CAEN-koodien 2910, 2920 2932, 4511 ja 4520 mukaisesti. Hakija harjoittaa toimintaansa myös seuraavien hyväksyttyjen CAEN-koodien mukaisesti: 2811, 3600, 3822 (sisältyy ”Ene”-sektoriin) (Finnish)
3 August 2022
0 references
Ogólnym celem projektu jest: „Rozwijanie zdolności pracowników Automobile Dacia zajmujących stanowiska kierownicze, a także pracowników działu kadr do wdrażania strategicznych zmian dostosowanych do dynamiki i trendów w przemyśle motoryzacyjnym.” W świecie biznesu charakteryzującym się zmianami i złożonością, rynek motoryzacyjny stale się zmienia, a zwycięskimi firmami są te, które nadążają za innowacjami. Dlatego ważne jest, aby Automobile Dacia dostosowywała swój sposób pracy i inwestowała w rozwój swoich pracowników. Sukces zależy od zaangażowania i zdolności wszystkich do decydowania i działania. Począwszy od tych realiów i z tego, co łączy wszystkich pracowników Automobile Dacia, pasja do oferowania swoim klientom atrakcyjnych i innowacyjnych produktów i usług, Automobile Dacia opracował nowy model umiejętności – Renault Way- który opiera się na pięciu zasadach działania: zawsze myślimy o kliencie, wnosimy każdy wkład, komunikujemy się otwarcie, nieustannie uczymy się i ułatwiamy sprawy. Wdrożenie tych zasad w codziennych praktykach pozwoli na utrzymanie konkurencyjności i produktywności Automobile Dacia. Poprzez realizację projektu, celem jest dostosowanie działalności grupy docelowej do nowego modelu umiejętności „Renault Way”, aby poradzić sobie z dynamiką przemysłu motoryzacyjnego, sektora o dużym potencjale gospodarczym. Cel ten zostanie osiągnięty poprzez wprowadzenie nowych metod i praktyk w zakresie zarządzania i zasobów ludzkich. Po zastosowaniu tego nowego modelu umiejętności, menedżerowie będą w stanie przezwyciężyć rosnącą presję i wyzwania, będą w stanie wdrożyć zmiany, lepiej zrozumieć oczekiwania klientów, a także strukturę zespołu, łatwiej zidentyfikować kluczowych ludzi, którzy mogą wpływać na rozwój biznesu. Ludzie w dziale HR lepiej zrozumieją strategię organizacji, jak działa biznes, stając się w ten sposób prawdziwymi partnerami strategicznymi dla zarządzania, zdolnymi do informowania o decyzjach i celach w całej firmie. W ramach projektu grupa docelowa będzie wspierać politykę i strategie organizacji związane z aktywnym rynkiem pracy oraz wzmacniać koncepcję trwałego zatrudnienia, nabywać kluczowe umiejętności, które wspierają je w procesie zmian, zapewniając tym samym trwałość pozytywnych skutków projektu w perspektywie długoterminowej, zarówno na poziomie organizacji, jak i regionalnym. Projekt wchodzi w zakres kwalifikującego się sektora według SNC i SNCDI – „Przemysł samochodowy i komponenty”, wnioskodawca działający w ramach kwalifikujących się kodów CAEN 2910, 2920 2932, 4511, 4520 objętych tym sektorem. Wnioskodawca prowadzi również swoją działalność pod następującymi zatwierdzonymi, kwalifikującymi się kodami CAEN: 2811, 3600, 3822 (włączone do sektora „Ene” (Polish)
3 August 2022
0 references
A projekt általános célja: „Az Automobile Dacia vezetői pozíciókat betöltő, valamint a humánerőforrás-osztályon dolgozó alkalmazottak kapacitásának fejlesztése az autóipar dinamikájához és tendenciáihoz igazított stratégiai változások végrehajtására.” Egy változás és összetettség által jellemzett üzleti világban az autóipari piac folyamatosan változik, és a győztes vállalatok azok, amelyek lépést tartanak az innovációval. Ezért fontos, hogy az Automobile Dacia folyamatosan kiigazítsa munkamódszerét, és beruházzon alkalmazottai fejlesztésébe. A siker attól függ, hogy mindenki részt vesz-e és képes-e dönteni és cselekedni. Az Automobile Dacia e valóságból és abból kiindulva, hogy az Automobile Dacia minden alkalmazottja közös, szenvedélye, hogy vonzó és innovatív termékeket és szolgáltatásokat kínáljon ügyfeleinek, az Automobile Dacia kifejlesztett egy új készségmodellt, a Renault Way-t, amely öt cselekvési elvre épül: mindig az ügyfélre gondolunk, minden hozzájárulást megteszünk, nyíltan kommunikálunk, folyamatosan tanulunk és egyszerűsítünk a dolgokat. Ezeknek az elveknek a mindennapi gyakorlatba való átültetése lehetővé teszi az Automobile Dacia számára, hogy versenyképes és produktív maradjon. A projekt megvalósításán keresztül a cél a célcsoport tevékenységének az új „Renault Way” készségmodellhez való hozzáigazítása annak érdekében, hogy megbirkózzon a nagy gazdasági potenciállal rendelkező gépjárműipar dinamikájával. Ezt új irányítási és humánerőforrás-módszerek és gyakorlatok bevezetésével érik el. Ennek az új készségmodellnek az alkalmazását követően a vezetők képesek lesznek leküzdeni a növekvő nyomást és kihívásokat, képesek lesznek változtatásokat végrehajtani, jobban megérteni az ügyfelek elvárásait, valamint a csapatszerkezetet, könnyebben azonosítani azokat a kulcsfontosságú embereket, akik befolyásolhatják az üzleti fejlődést. A HR részleg munkatársai jobban megértik a szervezet stratégiáját, az üzlet működését, ezáltal valódi stratégiai partnerekké válnak a vezetés számára, képesek kommunikálni a döntéseket és a célkitűzéseket a vállalaton belül. A projekten keresztül a célcsoport támogatja a szervezet aktív munkaerőpiachoz kapcsolódó politikáit és stratégiáit, erősíti a fenntartható foglalkoztatás koncepcióját, elsajátítja azokat a kulcsfontosságú készségeket, amelyek támogatják őket a változás folyamatában, ezáltal biztosítva a projekt pozitív hatásainak hosszú távú fenntarthatóságát mind szervezeti, mind regionális szinten. A projekt az SNC és az SNCDI – „Gépjárműipar és alkatrészek” – szerint támogatható ágazatba tartozik, amely a 2910, 2920 2932, 4511 és 4520 támogatható CAEN-kódok szerint működik. A kérelmező tevékenységét a következő engedélyezett CAEN-kódok szerint végzi: 2811, 3600, 3822 (az „Ene” ágazatban) (Hungarian)
3 August 2022
0 references
Obecným cílem projektu je: „Rozvíjení kapacity zaměstnanců společnosti Automobile Dacia, kteří zastávají vedoucí pozice, jakož i pracovníků v oddělení lidských zdrojů pro provádění strategických změn přizpůsobených dynamice a trendům v automobilovém průmyslu.“ V podnikatelském světě vyznačujícím se změnou a složitostí se automobilový trh neustále mění a vítěznými společnostmi jsou ty, které drží krok s inovacemi. Proto je důležité, aby společnost Automobile Dacia neustále přizpůsobovala svůj způsob práce a investovala do rozvoje svých zaměstnanců. Úspěch závisí na zapojení a schopnosti každého rozhodovat a jednat. Společnost Automobile Dacia vyvinula nový model dovedností – Renault Way, který je založen na pěti zásadách činnosti, přičemž vychází z těchto skutečností a z toho, co mají všichni zaměstnanci Automobile Dacia společného, vášeň nabízet svým zákazníkům atraktivní a inovativní produkty a služby: vždy přemýšlíme o klientovi, děláme každý příspěvek, komunikujeme otevřeně, neustále se učíme a věci zjednodušujeme. Uplatňování těchto zásad v každodenní praxi umožní společnosti Automobile Dacia zůstat konkurenceschopnou a produktivní. Realizací projektu je cílem přizpůsobit činnost cílové skupiny novému modelu dovedností „Renault Way“ s cílem vyrovnat se s dynamikou automobilového průmyslu, odvětví s velkým ekonomickým potenciálem. Toho bude dosaženo zavedením nových metod a postupů řízení a lidských zdrojů. Po uplatnění tohoto nového modelu dovedností budou manažeři schopni překonat rostoucí tlaky a výzvy, budou schopni realizovat změny, lépe pochopit očekávání zákazníků a strukturu týmu snáze identifikovat klíčové lidi, kteří mohou ovlivnit rozvoj podnikání. Lidé z personálního oddělení lépe porozumí strategii organizace, jak podnik funguje, čímž se stanou skutečnými strategickými partnery pro řízení, kteří budou schopni komunikovat rozhodnutí a cíle v celé společnosti. Prostřednictvím projektu bude cílová skupina podporovat politiky a strategie organizace související s aktivním trhem práce a posílí koncepci udržitelné zaměstnanosti, získá klíčové dovednosti, které ji podporují v procesu změn, čímž zajistí udržitelnost pozitivních účinků projektu v dlouhodobém horizontu, a to jak na organizační, tak na regionální úrovni. Projekt spadá do způsobilého odvětví podle společností SNC a SNCDI – „Automobilový průmysl a komponenty“, přičemž žadatel působí v rámci způsobilých kódů CAEN 2910, 2920 2932, 4511 a 4520 spadajících do tohoto odvětví. Žadatel rovněž vykonává svou činnost pod těmito povolenými způsobilými kódy CAEN: 2811, 3600, 3822 (zahrnuto v odvětví „Ene“ (Czech)
3 August 2022
0 references
Projekta vispārējais mērķis ir: “Automobile Dacia darbinieku kapacitātes attīstīšana vadošos amatos, kā arī cilvēkresursu departamentā, lai īstenotu stratēģiskas izmaiņas, kas pielāgotas automobiļu rūpniecības dinamikai un tendencēm.” Biznesa pasaulē, ko raksturo pārmaiņas un sarežģītība, automobiļu tirgus pastāvīgi mainās, un uzvarējušie uzņēmumi ir tie, kas seko līdzi inovācijām. Tāpēc ir svarīgi, lai Automobile Dacia pastāvīgi pielāgotu savu darba veidu un ieguldītu savu darbinieku attīstībā. Panākumi ir atkarīgi no ikviena iesaistīšanās un spējas izlemt un rīkoties. Sākot ar šo realitāti un to, kas visiem Automobile Dacia darbiniekiem ir kopīgs, kaislība piedāvāt saviem klientiem pievilcīgus un inovatīvus produktus un pakalpojumus, Automobile Dacia ir izstrādājusi jaunu prasmju modeli — Renault Way-, kura pamatā ir pieci darbības principi: mēs vienmēr domājam par klientu, mēs katrs ieguldījums, mēs sazināties atklāti, mēs nepārtraukti mācāmies un padarīt lietas vienkāršas. Šo principu īstenošana ikdienas praksē ļaus Automobile Dacia saglabāt konkurētspēju un produktivitāti. Īstenojot projektu, mērķis ir pielāgot mērķa grupas darbību jaunajam “Renault Way” prasmju modelim, lai tiktu galā ar autobūves nozares dinamiku, kas ir nozare ar lielu ekonomisko potenciālu. To panāks, ieviešot jaunas vadības un cilvēkresursu metodes un praksi. Pēc šī jaunā prasmju modeļa pielietošanas vadītāji spēs pārvarēt pieaugošo spiedienu un izaicinājumus, varēs īstenot izmaiņas, labāk izprast klientu vēlmes, kā arī komandas struktūru, vieglāk identificēt galvenos cilvēkus, kuri var ietekmēt biznesa attīstību. Cilvēkresursu nodaļas cilvēki labāk izpratīs organizācijas stratēģiju, kā uzņēmums darbojas, tādējādi kļūstot par reāliem stratēģiskiem vadības partneriem, kas spēj paziņot lēmumus un mērķus visā uzņēmumā. Ar projekta palīdzību mērķa grupa atbalstīs organizācijas politiku un stratēģijas, kas saistītas ar aktīvu darba tirgu, un stiprinās ilgtspējīgas nodarbinātības koncepciju, apgūs pamatprasmes, kas tās atbalsta pārmaiņu procesā, tādējādi nodrošinot projekta pozitīvās ietekmes ilgtspēju ilgtermiņā gan organizācijas, gan reģionālā līmenī. Projekts ietilpst atbalsttiesīgajā sektorā saskaņā ar SNC un SNCDI — “Autorūpniecība un komponenti”, pieteikuma iesniedzējs darbojas ar atbilstīgiem CAEN kodiem 2910, 2920 2932, 4511, 4520, ko aptver šī nozare. Pieteikuma iesniedzējs savu darbību veic arī ar šādiem atļautiem atbilstīgiem CAEN kodiem: 2811, 3600, 3822 (iekļauts “Ene” nozarē) (Latvian)
3 August 2022
0 references
Is é cuspóir ginearálta an tionscadail: “Forbairt a dhéanamh ar chumas fhostaithe Automobile Dacia a bhfuil poist bhainistíochta acu chomh maith leo siúd sa roinn acmhainní daonna chun athruithe straitéiseacha atá oiriúnaithe do na dinimic agus treochtaí i dtionscal na ngluaisteán a chur i bhfeidhm.” I saol gnó ina bhfuil athrú agus castacht, tá an margadh mótarfheithiclí ag athrú i gcónaí, agus is iad na cuideachtaí buaiteacha iad siúd a choinníonn suas le nuálaíocht. Tá sé tábhachtach, dá bhrí sin, do Automobile Dacia a bhealach oibre a oiriúnú i gcónaí agus infheistíocht a dhéanamh i bhforbairt a chuid fostaithe. Braitheann rath ar rannpháirtíocht gach duine agus ar an gcumas chun cinneadh a dhéanamh agus gníomhú. Ag tosú ó na réaltachtaí seo agus ón méid atá ag gach fostaí Automobile Dacia i gcoiteann, an paisean táirgí agus seirbhísí tarraingteacha agus nuálacha a thairiscint dá chustaiméirí, tá samhail scileanna nua forbartha ag Automobile Dacia — Renault Way- atá bunaithe ar chúig phrionsabal gníomhaíochta: smaoinímid i gcónaí ar an gcliant, déanaimid gach ranníocaíocht, déanaimid cumarsáid go hoscailte, foghlaimímid go leanúnach agus déanann muid rudaí simplí. Cuirfidh cur chun feidhme na bprionsabal sin i gcleachtais laethúla ar chumas Automobile Dacia fanacht iomaíoch agus táirgiúil. Tríd an tionscadal a chur chun feidhme, tá sé mar aidhm gníomhaíocht an spriocghrúpa a chur in oiriúint don tsamhail nua scileanna “Bealach Torthaí” chun déileáil le dinimic thionscal na ngluaisteán, earnáil a bhfuil acmhainneacht mhór eacnamaíoch aici. Bainfear é sin amach trí mhodhanna agus cleachtais nua bainistíochta agus acmhainní daonna a thabhairt isteach. Tar éis an tsamhail scileanna nua seo a chur i bhfeidhm, beidh bainisteoirí in ann brúnna agus dúshláin mhéadaitheacha a shárú, beidh siad in ann athruithe a chur i bhfeidhm, tuiscint níos fearr a fháil ar ionchais chustaiméirí, chomh maith le struchtúr foirne, a aithint níos éasca daoine tábhachtacha ar féidir leo tionchar a imirt ar fhorbairt ghnó. Beidh tuiscint níos fearr ag daoine sa roinn AD ar straitéis na heagraíochta, conas a oibríonn an gnó, agus dá bhrí sin beidh siad ina gcomhpháirtithe straitéiseacha dáiríre le haghaidh bainistíochta, in ann cinntí agus cuspóirí a chur in iúl ar fud na cuideachta. Tríd an tionscadal, tacóidh an spriocghrúpa le beartais agus straitéisí na heagraíochta a bhaineann le margadh gníomhach saothair agus neartóidh sé coincheap na fostaíochta inbhuanaithe, gheobhaidh sé príomhscileanna a thacaíonn leo i bpróiseas an athraithe, agus ar an gcaoi sin áiritheofar inbhuanaitheacht éifeachtaí dearfacha an tionscadail san fhadtéarma, ar leibhéal na heagraíochta agus ar an leibhéal réigiúnach araon. Tagann an tionscadal laistigh den earnáil incháilithe de réir SNC agus SNCDI — “Tionscal an ghluaisteáin agus comhpháirteanna”, an t-iarratasóir atá ag feidhmiú faoi chuimsiú chóid incháilithe CAEN 2910, 2920 2932, 4511, 4520 atá cumhdaithe ag an earnáil seo. Déanann an t-iarratasóir a ghníomhaíocht freisin faoi na cóid údaraithe CAEN incháilithe seo a leanas: 2811, 3600, 3822 (san áireamh san earnáil “Ene” (Irish)
3 August 2022
0 references
Splošni cilj projekta je: „Razvoj zmogljivosti zaposlenih v podjetju Automobile Dacia, ki zasedajo vodstvene položaje, kot tudi zaposlenih v kadrovskem oddelku za izvajanje strateških sprememb, prilagojenih dinamiki in trendom v avtomobilski industriji.“ V poslovnem svetu, ki ga zaznamujejo spremembe in kompleksnosti, se avtomobilski trg nenehno spreminja, zmagovalna podjetja pa so tista, ki sledijo inovacijam. Zato je pomembno, da podjetje Automobile Dacia stalno prilagaja svoj način dela in vlaga v razvoj svojih zaposlenih. Uspeh je odvisen od vključenosti vseh in sposobnosti odločanja in delovanja. Podjetje Automobile Dacia je razvilo nov model spretnosti – Renault Way – ki temelji na petih načelih delovanja, izhajajoč iz te realnosti in iz tega, kar imajo vsi zaposleni v podjetju Automobile Dacia skupno, strast, da svojim strankam ponudi privlačne in inovativne izdelke in storitve: vedno razmišljamo o stranki, damo vsak prispevek, komuniciramo odkrito, nenehno se učimo in poenostavljamo stvari. Izvajanje teh načel v vsakdanjih praksah bo podjetju Automobile Dacia omogočilo, da ostane konkurenčen in produktiven. Z izvajanjem projekta je cilj prilagoditi dejavnost ciljne skupine novemu modelu znanj in spretnosti „Renault Way“, da bi se odzvali na dinamiko avtomobilske industrije, sektorja z velikim gospodarskim potencialom. To bo doseženo z uvedbo novih metod in praks na področju upravljanja in človeških virov. Po uporabi tega novega modela znanj in spretnosti bodo menedžerji lahko premagali vse večje pritiske in izzive, lahko izvajali spremembe, bolje razumeli pričakovanja strank, pa tudi strukturo timov, lažje prepoznali ključne ljudi, ki lahko vplivajo na poslovni razvoj. Ljudje v kadrovskem oddelku bodo bolje razumeli strategijo organizacije, kako deluje podjetje, s čimer bodo postali pravi strateški partnerji za upravljanje, sposobni sporočati odločitve in cilje v podjetju. Ciljna skupina bo s projektom podprla politike in strategije organizacije, povezane z aktivnim trgom dela, ter okrepila koncept trajnostnega zaposlovanja, pridobila ključne spretnosti, ki jih podpirajo v procesu sprememb, s čimer bo zagotovila dolgoročno vzdržnost pozitivnih učinkov projekta na organizacijski in regionalni ravni. Projekt spada v upravičeni sektor v skladu s SNC in SNCDI – „avtomobilska industrija in sestavni deli“, vložnik, ki deluje pod upravičenimi oznakami CAEN 2910, 2920 2932, 4511, 4520, ki jih zajema ta sektor. Vložnik svojo dejavnost opravlja tudi pod naslednjimi dovoljenimi oznakami CAEN: 2811, 3600, 3822 (vključeno v sektor „Ene“ (Slovenian)
3 August 2022
0 references
Общата цел на проекта е: „Развиване на капацитета на служителите на Automobile Dacia, заемащи ръководни позиции, както и на тези в отдел „Човешки ресурси„, за осъществяване на стратегически промени, адаптирани към динамиката и тенденциите в автомобилната индустрия.“ В бизнес свят, белязан от промени и сложност, автомобилният пазар постоянно се променя, а печелившите компании са тези, които са в крак с иновациите. Поради това за Automobile Dacia е важно постоянно да адаптира начина си на работа и да инвестира в развитието на своите служители. Успехът зависи от участието и способността на всеки да взема решения и да действа. Като се започне от тези реалности и от това, което всички служители на Automobile Dacia имат общо, страстта да предлага на своите клиенти атрактивни и иновативни продукти и услуги, Automobile Dacia разработи нов модел на умения — Renault Way- който се основава на пет принципа на действие: винаги мислим за клиента, правим всеки принос, общуваме открито, непрекъснато учим и правим нещата прости. Прилагането на тези принципи в ежедневните практики ще позволи на Automobile Dacia да остане конкурентоспособна и продуктивна. Чрез изпълнението на проекта целта е да се адаптира дейността на целевата група към новия модел на уменията „Renault Way“, за да се справи с динамиката на автомобилната индустрия, сектор с голям икономически потенциал. Това ще бъде постигнато чрез въвеждане на нови методи и практики в областта на управлението и човешките ресурси. След прилагането на този нов модел на умения, мениджърите ще могат да преодолеят нарастващия натиск и предизвикателства, ще могат да осъществяват промени, да разбират по-добре очакванията на клиентите, както и структурата на екипа, да идентифицират по-лесно ключовите хора, които могат да повлияят на развитието на бизнеса. Хората в отдел „Човешки ресурси“ ще разберат по-добре стратегията на организацията, как функционира бизнесът, като по този начин ще се превърнат в истински стратегически партньори за управление, способни да комуникират решенията и целите в цялата компания. Чрез проекта целевата група ще подкрепя политиките и стратегиите на организацията, свързани с активен пазар на труда, и ще укрепи концепцията за устойчива заетост, ще придобие ключови умения, които да ги подкрепят в процеса на промяна, като по този начин гарантира устойчивостта на положителните ефекти от проекта в дългосрочен план, както на организационно, така и на регионално равнище. Проектът попада в допустимия сектор според SNC и SNCDI — „автомобилна промишленост и компоненти“, заявителят, работещ в рамките на допустимите кодове по CAEN 2910, 2920 2932, 4511, 4520, обхванати от този сектор. Заявителят осъществява дейността си и под следните разрешени допустими кодове CAEN: 2811, 3600, 3822 (включени в сектор „Ене“ (Bulgarian)
3 August 2022
0 references
L-għan ġenerali tal-proġett huwa li: “L-iżvilupp tal-kapaċità tal-impjegati tal-Automobile Dacia li jokkupaw pożizzjonijiet maniġerjali kif ukoll dawk fid-dipartiment tar-riżorsi umani biex jimplimentaw bidliet strateġiċi adattati għad-dinamika u x-xejriet fl-industrija tal-karozzi.” F’dinja tan-negozju kkaratterizzata minn bidla u kumplessità, is-suq tal-karozzi qed jinbidel b’mod kostanti, u l-kumpaniji rebbieħa huma dawk li jlaħħqu mal-innovazzjoni. Għalhekk huwa importanti li l-Automobile Dacia tadatta l-mod ta’ ħidma tagħha b’mod kostanti u tinvesti fl-iżvilupp tal-impjegati tagħha. Is-suċċess jiddependi fuq l-involviment u l-kapaċità ta’ kulħadd li jiddeċiedi u jaġixxi. Nibdew minn dawn ir-realtajiet u minn dak li l-impjegati kollha tal-Automobile Dacia għandhom komuni bejniethom, il-passjoni li toffri lill-klijenti tagħha prodotti u servizzi attraenti u innovattivi, Automobile Dacia żviluppat mudell ġdid ta’ ħiliet — Renault Way — li huwa bbażat fuq ħames prinċipji ta’ azzjoni: aħna dejjem jaħsbu dwar il-klijent, nagħmlu kull kontribuzzjoni, nikkomunikaw b’mod miftuħ, aħna kontinwament jitgħallmu u jagħmlu affarijiet sempliċi. L-implimentazzjoni ta’ dawn il-prinċipji fil-prattiki ta’ kuljum se tippermetti lill-Automobile Dacia tibqa’ kompetittiva u produttiva. Permezz tal-implimentazzjoni tal-proġett, l-għan huwa li l-attività tal-grupp fil-mira tiġi adattata għall-mudell il-ġdid tal-ħiliet “Renault Way” sabiex ilaħħaq mad-dinamika tal-industrija tal-karozzi, settur b’potenzjal ekonomiku kbir. Dan se jinkiseb bl-introduzzjoni ta’ metodi u prattiki ġodda ta’ ġestjoni u riżorsi umani. Wara l-applikazzjoni ta’ dan il-mudell ta’ ħiliet ġodda, il-maniġers se jkunu jistgħu jegħlbu l-pressjonijiet u l-isfidi li qed jiżdiedu, se jkunu jistgħu jimplimentaw bidliet, jifhmu aħjar l-aspettattivi tal-klijenti, kif ukoll l-istruttura tat-tim, se jidentifikaw b’mod aktar faċli nies ewlenin li jistgħu jinfluwenzaw l-iżvilupp tan-negozju. In-nies fid-dipartiment tar-riżorsi umani jifhmu aħjar l-istrateġija tal-organizzazzjoni, kif jopera n-negozju, u b’hekk isiru msieħba strateġiċi reali għall-ġestjoni, kapaċi jikkomunikaw id-deċiżjonijiet u l-objettivi fil-kumpanija kollha. Permezz tal-proġett, il-grupp fil-mira se jappoġġa l-politiki u l-istrateġiji tal-organizzazzjoni relatati ma’ suq tax-xogħol attiv u jsaħħaħ il-kunċett ta’ impjieg sostenibbli, jikseb ħiliet ewlenin li jappoġġawhom fil-proċess ta’ bidla, u b’hekk jiżgura s-sostenibbiltà tal-effetti pożittivi tal-proġett fuq medda twila ta’ żmien, kemm fil-livell tal-organizzazzjoni kif ukoll f’dak reġjonali. Il-proġett jaqa’ fi ħdan is-settur eliġibbli skont l-SNC u l-SNCDI — “Industrija u komponenti tal-karozzi”, l-applikant jopera fi ħdan il-kodiċijiet CAEN eliġibbli 2910, 2920 2932, 4511, 4520 koperti minn dan is-settur. L-applikant iwettaq ukoll l-attività tiegħu taħt il-kodiċijiet CAEN eliġibbli awtorizzati li ġejjin: 2811, 3600, 3822 (inklużi fis-settur “Ene” (Maltese)
3 August 2022
0 references
O objetivo geral do projeto é: «Desenvolver a capacidade dos funcionários da Automobile Dacia que ocupam cargos de gestão, bem como os do departamento de recursos humanos, para implementar mudanças estratégicas adaptadas à dinâmica e às tendências da indústria automóvel.» Num mundo empresarial marcado pela mudança e pela complexidade, o mercado automóvel está em constante mudança e as empresas vencedoras são as que acompanham a inovação. Portanto, é importante que a Automobile Dacia adapte sua forma de trabalhar constantemente e invista no desenvolvimento de seus funcionários. O êxito depende do envolvimento de todos e da sua capacidade para decidir e agir. Partindo destas realidades e do que todos os colaboradores da Automobile Dacia têm em comum, a paixão de oferecer aos seus clientes produtos e serviços atrativos e inovadores, a Automobile Dacia desenvolveu um novo modelo de competências – Renault Way – que se baseia em cinco princípios de ação: Pensamos sempre no cliente, fazemos cada contribuição, comunicamos abertamente, aprendemos continuamente e simplificamos as coisas. A implementação destes princípios nas práticas cotidianas permitirá à Automobile Dacia manter-se competitiva e produtiva. Através da execução do projeto, o objetivo é adaptar a atividade do grupo-alvo ao novo modelo de competências «Renault Way», a fim de fazer face à dinâmica da indústria automóvel, um setor com grande potencial económico. Este objetivo será alcançado através da introdução de novos métodos e práticas de gestão e de recursos humanos. Na sequência da aplicação deste novo modelo de competências, os gestores serão capazes de superar pressões e desafios crescentes, serão capazes de implementar mudanças, compreender melhor as expectativas dos clientes, bem como a estrutura da equipa, irão identificar mais facilmente as pessoas-chave que podem influenciar o desenvolvimento do negócio. As pessoas no departamento de RH compreenderão melhor a estratégia da organização e a forma como a empresa funciona, tornando-se assim verdadeiros parceiros estratégicos para a gestão, capazes de comunicar decisões e objetivos em toda a empresa. Através do projeto, o grupo-alvo apoiará as políticas e estratégias da organização relacionadas com um mercado de trabalho ativo e reforçará o conceito de emprego sustentável, adquirirá competências essenciais que os apoiem no processo de mudança, assegurando assim a sustentabilidade dos efeitos positivos do projeto a longo prazo, tanto a nível organizacional como regional. O projeto insere-se no setor elegível de acordo com a SNC e a SNCDI – «Indústria automóvel e componentes», operando o candidato nos códigos CAEN elegíveis 2910, 2920 2932, 4511, 4520 abrangidos por este setor. O requerente exerce igualmente a sua atividade com os seguintes códigos CAEN elegíveis autorizados: 2811, 3600, 3822 (incluídos no sector “Ene”) (Portuguese)
3 August 2022
0 references
Projektets overordnede mål er at: "Udvikling af kapaciteten hos Automobile Dacia medarbejdere, der beklæder lederstillinger såvel som personaleafdelingen til at gennemføre strategiske ændringer, der er tilpasset dynamikken og tendenserne i bilindustrien." I en forretningsverden præget af forandringer og kompleksitet ændrer bilmarkedet sig konstant, og de vindende virksomheder er dem, der holder trit med innovation. Det er derfor vigtigt for Automobile Dacia at tilpasse sin måde at arbejde konstant på og investere i udviklingen af sine medarbejdere. Succes afhænger af alles engagement og evne til at beslutte og handle. Med udgangspunkt i disse realiteter og det, som alle Automobile Dacia-medarbejdere har til fælles, passionen for at tilbyde sine kunder attraktive og innovative produkter og tjenester, har Automobile Dacia udviklet en ny færdighedsmodel — Renault Way — som er baseret på fem handlingsprincipper: vi tænker altid på kunden, vi yder hvert bidrag, vi kommunikerer åbent, vi lærer løbende og gør tingene enkle. Gennemførelsen af disse principper i den daglige praksis vil gøre det muligt for Automobile Dacia at forblive konkurrencedygtig og produktiv. Gennem gennemførelsen af projektet er målet at tilpasse målgruppens aktivitet til den nye "Renault Way"-kvalifikationsmodel for at klare dynamikken i bilindustrien, en sektor med stort økonomisk potentiale. Dette vil blive opnået ved at indføre nye metoder og praksis vedrørende forvaltning og menneskelige ressourcer. Efter anvendelsen af denne nye færdighedsmodel, vil ledere være i stand til at overvinde stigende pres og udfordringer, vil være i stand til at gennemføre ændringer, bedre forstå kundernes forventninger, samt team struktur, vil lettere identificere nøglepersoner, der kan påvirke forretningsudviklingen. Medarbejdere i HR-afdelingen vil bedre forstå organisationens strategi, hvordan virksomheden fungerer, og dermed blive reelle strategiske partnere for ledelsen, i stand til at kommunikere beslutninger og mål på tværs af virksomheden. Gennem projektet vil målgruppen støtte organisationens politikker og strategier vedrørende et aktivt arbejdsmarked og styrke begrebet bæredygtig beskæftigelse, erhverve nøglekompetencer, der støtter dem i forandringsprocessen, og dermed sikre bæredygtigheden af projektets positive virkninger på lang sigt, både på organisations- og regionalt plan. Projektet falder ind under den støtteberettigede sektor ifølge SNC og SNCDI — "bilindustri og komponenter", som ansøgeren opererer under de støtteberettigede CAEN-koder 2910, 2920 2932, 4511 og 4520, der er omfattet af denne sektor. Ansøgeren udøver også sin virksomhed under følgende godkendte CAEN-koder: 2811, 3600, 3822 (omfattet af sektoren "Ene" (Danish)
3 August 2022
0 references
Projektets allmänna mål är att ”Att utveckla kapaciteten hos Automobile Dacia-anställda i ledande befattningar samt hos personalavdelningen för att genomföra strategiska förändringar som är anpassade till dynamiken och trenderna inom bilindustrin.” I en affärsvärld som präglas av förändring och komplexitet förändras ständigt bilmarknaden, och de vinnande företagen är de som håller jämna steg med innovationen. Det är därför viktigt för Automobile Dacia att ständigt anpassa sitt arbetssätt och investera i utvecklingen av sina anställda. Framgång beror på allas engagemang och förmåga att besluta och agera. Med utgångspunkt i dessa realiteter och från vad alla anställda i Automobile Dacia har gemensamt, passionen att erbjuda sina kunder attraktiva och innovativa produkter och tjänster, har Automobile Dacia utvecklat en ny kompetensmodell – Renault Way – som bygger på fem handlingsprinciper: vi tänker alltid på kunden, vi gör varje bidrag, vi kommunicerar öppet, vi lär oss kontinuerligt och gör det enkelt. Genomförandet av dessa principer i vardagen kommer att göra det möjligt för Automobile Dacia att förbli konkurrenskraftiga och produktiva. Genom genomförandet av projektet är målet att anpassa målgruppens verksamhet till den nya kompetensmodellen ”Renault Way” för att kunna hantera dynamiken i bilindustrin, en sektor med stor ekonomisk potential. Detta kommer att uppnås genom införande av nya metoder och metoder för förvaltning och personalresurser. Efter tillämpningen av denna nya kompetensmodell kommer chefer att kunna övervinna allt större tryck och utmaningar, kunna genomföra förändringar, bättre förstå kundernas förväntningar samt teamstruktur, kommer lättare att identifiera nyckelpersoner som kan påverka affärsutvecklingen. Personal på HR-avdelningen kommer att bättre förstå organisationens strategi, hur verksamheten fungerar och därmed bli verkliga strategiska partners för ledningen, kunna kommunicera beslut och mål över hela företaget. Genom projektet kommer målgruppen att stödja organisationens policyer och strategier relaterade till en aktiv arbetsmarknad och stärka begreppet hållbar sysselsättning, förvärva nyckelfärdigheter som stöder dem i förändringsprocessen och därigenom säkerställa hållbarheten i projektets positiva effekter på lång sikt, både på organisationsnivå och regional nivå. Projektet faller inom den stödberättigade sektorn enligt SNC och SNCDI – ”Car industry and components” (bilindustri och komponenter), den sökande som omfattas av de berättigade CAEN-koderna 2910, 2920 2932, 4511 och 4520 som omfattas av denna sektor. Sökanden bedriver också sin verksamhet enligt följande godkända CAEN-koder: 2811, 3600, 3822 (ingår i Ene-sektorn) (Swedish)
3 August 2022
0 references
Oraş Mioveni, Romania
0 references
Identifiers
126151
0 references