Prime – Performance and innovation in management (Q3096221)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3096221 in Romania
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Prime – Performance and innovation in management |
Project Q3096221 in Romania |
Statements
3,199,498.2 Romanian Leu
0 references
639,899.65 Euro
0 references
3,764,115.8 Romanian Leu
0 references
752,823.15 Euro
0 references
84.9999938896672700 percent
0 references
4 May 2018
0 references
3 May 2019
0 references
INSTITUTUL NATIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU BIORESURSE ALIMENTARE - IBA BUCURESTI
0 references
44°25'26.36"N, 26°7'59.52"E
0 references
45°36'15.05"N, 26°18'39.92"E
0 references
46°21'41.00"N, 25°48'5.04"E
0 references
Obiectivul general: imbunatatirea competentelor manageriale, antreprenoriale si de management a resurselor umane, precum si a capacitatii de a utiliza si promova instrumente, metode, practici si standarde inovative si incluzive actuale de management pentru 510 manageri, antreprenori si angajati ai departamentelor de resurse umane din sectoarele cu potential competitiv si inalta specializare - preponderent din Turism si ecoturim, Procesarea alimentelor si bauturilor si Textile si pielarie, conform SNC/ SNCDI, din Regiunea Centru si sprijinirea a 48 de IMM in vederea revizuirii/ dezvoltarii unor planuri strategice pe termen lung. Cu un grup tinta de 510 manageri, antreprenori si angajati ai departamentelor de resurse umane, din intreprinderi din Regiunea Centru, proiectul va contribui direct la cresterea numarului de angajati care beneficiaza de instrumente, metode, practici si standarde de management strategic si management al resurselor umane in sectoarele mentionate (OS 3.8. POCU). Se va implementa un complex de programe de formare autorizate ANC si activitati de tip „seminarii” coroborate cu sprijin pentru dezvoltarea/ revizuirea planurilor de dezvoltare strategica a intreprinderilor, scopul final fiind de a imbunatati capacitatea de management, valorificarea resurselor umane si cresterea profitabilitatii acestora pe termen mediu si lung. Pe termen lung se doreste ca proiectul sa puna bazele „organizatiei care invata” (learning organization) drept concept de baza al economiei bazate pe cunoastere in domeniile vizate, cu cca 510 multiplicatori si cu cca 48 de IMM sprijinite cu planuri strategice. La nivelul economiei locale, beneficiile vor fi: 1) dezvoltarea culturii antreprenoriale incluzive, prin practici manageriale si de resurse umane si locuri de munca in cadrul carora se favorizeaza calitatile si punctele forte ale personalului, 2) produse/ servicii cu grad inalt de specializare, 3) atragerea de noi clienti, 4) utilizarea eficienta a resurselor. Ca urmare a dezvoltarii/ imbunatatirii competentelor de planificare strategica in antreprenoriat si la nivelurile de top si middle management, precum si in cadrul departamentelor de resurse umane se urmareste adaptarea lucratorilor, intreprinderilor si antreprenorilor la schimbare (Prioritatea de investitii POCU 8.v.), in contextul economiei bazate pe cunoastere si cresterii exponentiale a informatiei. Se urmareste, de asemenea, o ocupare sustenabila, incluziva si de calitate a fortei de munca (Ob. Tematic 8 al POCU), prin constientizarea angajatorilor cu privire la exigentele locului de munca din mileniul al III-lea (inalt specializat, digitalizat, sustinut de instrumente de productivitate si de tehnici de prioritizare si solutionare a problemelor) si nu in ultimul rand, o trecere catre o cultura a invatarii permanente, ca promotor al eficientei si eficacitatii activitatii economice. (Romanian)
0 references
General objective: improving the managerial, entrepreneurial and human resources management skills, as well as the ability to use and promote current innovative and inclusive tools, methods, practices and standards of management for 510 managers, entrepreneurs and employees of human resources departments in sectors with competitive potential and high specialisation – mainly from Tourism and ecotourism, Food and Beverage Processing and Textiles and Leather, according to SNC/SNCDI, in the Centre Region and supporting 48 SMEs to review/develop long-term strategic plans. With a target group of 510 managers, entrepreneurs and employees of human resources departments, from enterprises in the Center Region, the project will directly contribute to increasing the number of employees benefiting from tools, methods, practices and standards of strategic management and human resources management in the mentioned sectors (OS 3.8. POCU). A complex of authorised training programs will be implemented by NCAs and activities such as “seminars” combined with support for the development/revision of strategic development plans of enterprises, the ultimate goal being to improve the management capacity, capitalise human resources and increase their profitability in the medium and long term. In the long term, the project aims to lay the foundations of the “learning organisation” as the basic concept of the knowledge-based economy in the fields concerned, with about 510 multipliers and about 48 SMEs supported with strategic plans. At the level of the local economy, the benefits will be: 1) development of inclusive entrepreneurial culture, through managerial practices and human resources and jobs where staff qualities and strengths are favored, 2) products/services with high degree of specialisation, 3) attracting new clients, 4) efficient use of resources. As a result of the development/improvement of strategic planning skills in entrepreneurship and at the top and middle management levels, as well as within human resources departments, we aim to adapt workers, enterprises and entrepreneurs to change (POCU investment priority 8.v.), in the context of knowledge-based economy and exponential growth of information. Sustainable, inclusive and quality employment is also sought (Ob. Thematic 8 of POCU), by raising employers’ awareness of the job requirements of the 3 rd millennium (highly specialised, digitised, supported by productivity tools and by techniques of prioritisation and problem solving) and, last but not least, a shift towards a culture of permanent learning, as a promoter of the efficiency and effectiveness of economic activity. (English)
14 September 2021
0.1137405015812544
0 references
Objectif général: améliorer les compétences en matière de gestion, d’entrepreneuriat et de gestion des ressources humaines, ainsi que la capacité d’utiliser et de promouvoir des outils, des méthodes, des pratiques et des normes de gestion novateurs et inclusifs pour 510 gestionnaires, entrepreneurs et employés des départements des ressources humaines dans des secteurs à potentiel concurrentiel et de spécialisation élevée — principalement dans les domaines du tourisme et de l’écotourisme, de la transformation des aliments et des boissons et des textiles et du cuir, selon SNC/SNCDI, dans la région du Centre et en aidant 48 PME à examiner/élaborer des plans stratégiques à long terme. Avec un groupe cible de 510 gestionnaires, entrepreneurs et employés des départements des ressources humaines, issus d’entreprises de la région du Centre, le projet contribuera directement à accroître le nombre d’employés bénéficiant des outils, méthodes, pratiques et normes de gestion stratégique et de gestion des ressources humaines dans les secteurs mentionnés (OS 3.8. POCU). Un ensemble de programmes de formation ANC AUTHORISED et d’activités de type «séminaire» seront mis en œuvre conjointement avec le soutien au développement/révision des plans de développement stratégiques des entreprises, l’objectif ultime étant d’améliorer la capacité de gestion, de capitaliser sur les ressources humaines et d’augmenter leur rentabilité à moyen et long terme. Le projet vise à jeter les bases de l’«organisation qui apprend» en tant que concept de base de l’économie de la connaissance dans les domaines ciblés, avec environ 510 multiplicateurs et environ 48 PME soutenues par des plans stratégiques. Au niveau de l’économie locale, les avantages seront les suivants: 1) développer une culture entrepreneuriale inclusive, à travers des pratiques de gestion et des ressources humaines et des emplois qui favorisent les qualités et les forces du personnel, 2) des produits/services avec un haut degré de spécialisation, 3) attirer de nouveaux clients, 4) une utilisation efficace des ressources. À la suite du développement et de l’amélioration des compétences en planification stratégique dans l’entreprenariat et au niveau de l’encadrement supérieur et intermédiaire, ainsi qu’au sein des départements des ressources humaines, nous visons à adapter les TRAVAILLEURS, les entreprises et les entrepreneurs au changement (POCU Investment Priority 8.v.), dans le contexte de l’économie basée sur le savoir et de la croissance exponentielle de l’information. Nous visons également des emplois durables, inclusifs et de qualité (Ob. Thème 8 du POCU), en sensibilisant les employeurs aux exigences du 3ème millénaire des lieux de travail (hautement spécialisés, numérisés, soutenus par des outils de productivité et des techniques et problèmes de priorisation) et, enfin, une transition vers une culture de l’apprentissage permanent, en tant que promoteur de l’efficience et de l’efficacité de l’activité économique. (French)
26 November 2021
0 references
Allgemeines Ziel: Verbesserung der Fähigkeiten im Management-, Unternehmer- und Personalmanagement sowie der Fähigkeit, die derzeitigen innovativen und integrativen Instrumente, Methoden, Praktiken und Standards des Managements für 510 Manager, Unternehmer und Mitarbeiter von Personalabteilungen in Sektoren mit Wettbewerbspotenzial und hoher Spezialisierung zu nutzen und zu fördern – vor allem aus Tourismus und Ökotourismus, Lebensmittel- und Getränkeverarbeitung und Textilien und Leder, so SNC/SNCDI, in der Zentrumsregion und Unterstützung von 48 KMU bei der Überprüfung/Entwicklung langfristiger strategischer Pläne. Mit einer Zielgruppe von 510 Managern, Unternehmern und Mitarbeitern von Personalabteilungen aus Unternehmen der Center Region wird das Projekt direkt dazu beitragen, die Zahl der Mitarbeiter zu erhöhen, die von Werkzeugen, Methoden, Praktiken und Standards des strategischen Managements und des Personalmanagements in den genannten Sektoren profitieren (OS 3.8. B. POCU). Ein Komplex genehmigter Ausbildungsprogramme wird von den NCAs und Aktivitäten wie „Seminaren“ in Kombination mit der Unterstützung für die Entwicklung/Revision strategischer Entwicklungspläne von Unternehmen umgesetzt, wobei das oberste Ziel darin besteht, die Managementkapazität zu verbessern, die Humanressourcen zu kapitalisieren und ihre Rentabilität mittel- und langfristig zu steigern. Langfristig zielt das Projekt darauf ab, die Grundlagen der „Lernorganisation“ als Grundkonzept der wissensbasierten Wirtschaft in den betreffenden Bereichen zu legen, mit etwa 510 Multiplikatoren und etwa 48 KMU, die mit strategischen Plänen unterstützt werden. Auf der Ebene der lokalen Wirtschaft werden folgende Vorteile erzielt: 1) Entwicklung inklusiver unternehmerischer Kultur, durch Managementpraktiken und Personalressourcen und Arbeitsplätze, bei denen die Qualitäten und Stärken des Personals bevorzugt werden, 2) Produkte/Dienstleistungen mit hohem Spezialisierungsgrad, 3) Anziehung neuer Kunden, 4) effiziente Nutzung von Ressourcen. Durch die Entwicklung/Verbesserung strategischer Planungskompetenzen im Unternehmertum und auf der obersten und mittleren Führungsebene sowie in den Personalabteilungen zielen wir darauf ab, Arbeitnehmer, Unternehmen und Unternehmer an den Wandel anzupassen (POCU-Investitionspriorität 8.v.), im Kontext der wissensbasierten Wirtschaft und des exponentiellen Informationswachstums. Auch eine nachhaltige, inklusive und hochwertige Beschäftigung wird angestrebt (Ob. Thematische 8 der POCU), durch Sensibilisierung der Arbeitgeber für die Arbeitsplatzerfordernisse des 3. Jahrtausends (hochspezialisiert, digitalisiert, unterstützt durch Produktivitätsinstrumente und durch Techniken der Priorisierung und Problemlösung) und nicht zuletzt durch einen Übergang zu einer Kultur des permanenten Lernens als Förderer der Effizienz und Wirksamkeit der Wirtschaftstätigkeit. (German)
1 December 2021
0 references
Algemene doelstelling: verbetering van de managementvaardigheden op het gebied van management, ondernemerschap en personeelsbeheer, alsook van het vermogen om de huidige innovatieve en inclusieve instrumenten, methoden, praktijken en managementnormen te gebruiken en te bevorderen voor 510 managers, ondernemers en werknemers van personeelsafdelingen in sectoren met een concurrerend potentieel en een hoge specialisatie — voornamelijk van toerisme en ecotoerisme, voedsel- en drankverwerking en textiel en leder, volgens SNC/SNCDI, in de regio van het centrum, en ondersteuning van 48 kmo’s bij de evaluatie/ontwikkeling van strategische langetermijnplannen. Met een doelgroep van 510 managers, ondernemers en medewerkers van personeelsafdelingen, van ondernemingen in de Centrumregio, zal het project rechtstreeks bijdragen tot het verhogen van het aantal werknemers dat profiteert van instrumenten, methoden, praktijken en normen voor strategisch management en personeelsbeheer in de genoemde sectoren (OS 3.8. POCU). Een complex van goedgekeurde opleidingsprogramma’s zal worden uitgevoerd door NMA’s en activiteiten zoals „seminars”, gecombineerd met steun voor de ontwikkeling/herziening van strategische ontwikkelingsplannen van ondernemingen, met als uiteindelijk doel het verbeteren van de managementcapaciteit, het benutten van menselijke hulpbronnen en het verhogen van hun winstgevendheid op middellange en lange termijn. Op lange termijn wil het project de basis leggen van de „leerorganisatie” als basisconcept van de kenniseconomie op de betrokken gebieden, met ongeveer 510 multiplicatoren en ongeveer 48 kmo’s die met strategische plannen worden ondersteund. Op het niveau van de lokale economie zullen de voordelen zijn: 1) ontwikkeling van inclusieve ondernemingscultuur, door middel van managementpraktijken en personeel en banen waar de kwaliteiten en sterke punten van het personeel worden bevoordeeld, 2) producten/diensten met een hoge mate van specialisatie, 3) het aantrekken van nieuwe klanten, 4) efficiënt gebruik van middelen. Als gevolg van de ontwikkeling/verbetering van strategische planningsvaardigheden in ondernemerschap en op top- en middenmanagementniveau, evenals binnen de personeelsafdelingen, streven we ernaar werknemers, ondernemingen en ondernemers aan te passen aan veranderingen (POCU-investeringsprioriteit 8.v.), in de context van kenniseconomie en exponentiële groei van informatie. Ook wordt gestreefd naar duurzame, inclusieve en hoogwaardige werkgelegenheid (Ob. Thema 8 van de POCU), door werkgevers bewuster te maken van de arbeidsbehoeften van het 3e millennium (zeer gespecialiseerd, gedigitaliseerd, ondersteund door productiviteitsinstrumenten en door technieken voor prioritering en probleemoplossing) en, last but not least, een verschuiving naar een cultuur van permanent leren, als promotor van de efficiëntie en doeltreffendheid van economische activiteit. (Dutch)
5 December 2021
0 references
Obiettivo generale: migliorare le competenze gestionali, imprenditoriali e di gestione delle risorse umane, nonché la capacità di utilizzare e promuovere gli attuali strumenti, metodi, pratiche e standard di gestione innovativi e inclusivi per 510 manager, imprenditori e dipendenti dei dipartimenti delle risorse umane in settori con potenziale competitivo e ad alta specializzazione — principalmente dal turismo e dall'ecoturismo, dalla trasformazione alimentare e delle bevande e dal tessile e dal cuoio, secondo SNC/SNCDI, nella regione del Centro e sostenendo 48 PMI per la revisione/sviluppo di piani strategici a lungo termine. Con un target di 510 manager, imprenditori e dipendenti dei dipartimenti delle risorse umane, provenienti dalle imprese della Regione Centro, il progetto contribuirà direttamente ad aumentare il numero di dipendenti che beneficiano di strumenti, metodi, pratiche e standard di gestione strategica e gestione delle risorse umane nei settori citati (OS 3.8. POCU). Un complesso di programmi di formazione autorizzati sarà attuato dalle ANC e da attività quali i "seminari" combinati con il sostegno allo sviluppo/revisione di piani di sviluppo strategici delle imprese, con l'obiettivo finale di migliorare la capacità di gestione, capitalizzare le risorse umane e aumentarne la redditività a medio e lungo termine. A lungo termine, il progetto mira a gettare le basi dell'"organizzazione di apprendimento" come concetto di base dell'economia basata sulla conoscenza nei settori interessati, con circa 510 moltiplicatori e circa 48 PMI sostenute con piani strategici. A livello dell'economia locale, i vantaggi saranno: 1) sviluppo di una cultura imprenditoriale inclusiva, attraverso pratiche gestionali e risorse umane e posti di lavoro in cui si privilegiano le qualità e i punti di forza del personale, 2) prodotti/servizi con alto grado di specializzazione, 3) attrarre nuovi clienti, 4) un uso efficiente delle risorse. Come risultato dello sviluppo/miglioramento delle competenze di pianificazione strategica nell'imprenditorialità e a livello dirigenziale superiore e medio, così come all'interno dei dipartimenti delle risorse umane, miriamo ad adattare i lavoratori, le imprese e gli imprenditori al cambiamento (priorità di investimento della POCU 8.v.), nel contesto dell'economia basata sulla conoscenza e della crescita esponenziale dell'informazione. Si cerca anche un'occupazione sostenibile, inclusiva e di qualità (Ob. Tematica 8 del POCU), sensibilizzando i datori di lavoro alle esigenze di lavoro del 3º millennio (altamente specializzato, digitalizzato, sostenuto da strumenti di produttività e da tecniche di definizione delle priorità e di risoluzione dei problemi) e, da ultimo ma non meno importante, verso una cultura dell'apprendimento permanente, quale promotore dell'efficienza e dell'efficacia dell'attività economica. (Italian)
12 January 2022
0 references
Objetivo general: mejorar la capacidad de gestión, empresarial y de gestión de recursos humanos, así como la capacidad de utilizar y promover herramientas, métodos, prácticas y estándares de gestión innovadores e inclusivos actuales para 510 directivos, empresarios y empleados de departamentos de recursos humanos en sectores con potencial competitivo y alta especialización, principalmente del turismo y el ecoturismo, el procesamiento de alimentos y bebidas y los textiles y el cuero, según SNC/SNCDI, en la región del Centro, y el apoyo a 48 PYME para que revisen y desarrollen planes estratégicos a largo plazo. Con un grupo objetivo de 510 directivos, empresarios y empleados de departamentos de recursos humanos, de empresas de la región del Centro, el proyecto contribuirá directamente a aumentar el número de empleados que se benefician de herramientas, métodos, prácticas y estándares de gestión estratégica y gestión de recursos humanos en los sectores mencionados (OS 3.8. POCU). Las ANC implementarán un complejo de programas de formación autorizados y actividades tales como «seminarios» combinados con el apoyo al desarrollo/revisión de planes estratégicos de desarrollo de las empresas, con el objetivo final de mejorar la capacidad de gestión, capitalizar los recursos humanos y aumentar su rentabilidad a medio y largo plazo. A largo plazo, el proyecto tiene por objeto sentar las bases de la «organización del aprendizaje» como concepto básico de la economía basada en el conocimiento en los ámbitos en cuestión, con unos 510 multiplicadores y unas 48 PYME apoyadas con planes estratégicos. A nivel de la economía local, los beneficios serán los siguientes: 1) desarrollo de una cultura empresarial inclusiva, a través de prácticas de gestión y recursos humanos y empleos donde se favorecen las cualidades y fortalezas del personal, 2) productos/servicios con alto grado de especialización, 3) atrayendo nuevos clientes, 4) uso eficiente de los recursos. Como resultado del desarrollo/mejoramiento de las habilidades de planificación estratégica en el espíritu empresarial y en los niveles superior e intermedio de la gestión, así como en los departamentos de recursos humanos, nuestro objetivo es adaptar a los trabajadores, las empresas y los empresarios al cambio (prioridad de inversión 8.v. de POCU), en el contexto de la economía basada en el conocimiento y el crecimiento exponencial de la información. También se busca empleo sostenible, inclusivo y de calidad (Ob. Tema 8 del POCU), mediante la sensibilización de los empresarios sobre las necesidades de empleo del tercer milenio (altamente especializadas, digitalizadas, apoyadas por herramientas de productividad y mediante técnicas de priorización y resolución de problemas) y, por último, pero no por ello menos importante, un cambio hacia una cultura de aprendizaje permanente, como promotora de la eficiencia y la eficacia de la actividad económica. (Spanish)
13 January 2022
0 references
Üldeesmärk: parandada juhtimis-, ettevõtlus- ja personalijuhtimise oskusi ning suutlikkust kasutada ja edendada praeguseid uuenduslikke ja kaasavaid juhtimisvahendeid, -meetodeid, -tavasid ja -standardeid 510 personaliosakonna juhi, ettevõtja ja töötaja jaoks konkurentsipotentsiaali ja kõrge spetsialiseerumisega sektorites – peamiselt turismist ja ökoturismist, toidu ja joogi töötlemisest ning tekstiili- ja nahatööstusest, vastavalt SNC/SNCDI andmetele keskuse piirkonnas, ning toetades 48 VKEd pikaajaliste strateegiliste kavade läbivaatamisel/arendamisel. Projekti sihtrühm, kuhu kuulub 510 juhti, ettevõtjaid ja personaliosakonna töötajaid, kes on pärit keskuse piirkonna ettevõtetest, aitab otseselt suurendada nende töötajate arvu, kes saavad kasu strateegilise juhtimise ja personalijuhtimise vahenditest, meetoditest, tavadest ja standarditest nimetatud sektorites (OS 3.8. POCU). Riiklikud pädevad asutused rakendavad heakskiidetud koolitusprogramme ja selliseid tegevusi nagu seminarid koos ettevõtete strateegiliste arengukavade väljatöötamise/läbivaatamise toetamisega, mille lõppeesmärk on parandada juhtimissuutlikkust, kasutada inimressursse ja suurendada nende kasumlikkust keskpikas ja pikas perspektiivis. Pikemas perspektiivis on projekti eesmärk panna alus õppeorganisatsioonile kui teadmistepõhise majanduse põhikontseptsioonile asjaomastes valdkondades, kusjuures strateegiliste kavadega toetatakse ligikaudu 510 kordajat ja ligikaudu 48 VKEd. Kohaliku majanduse tasandil on kasu järgmine: 1) kaasava ettevõtluskultuuri arendamine juhtimistavade ning inimressursside ja töökohtade kaudu, kus eelistatakse töötajate omadusi ja tugevusi, 2) kõrge spetsialiseerumisega tooted/teenused, 3) uute klientide ligimeelitamine, 4) ressursside tõhus kasutamine. Strateegilise planeerimise oskuste arendamise/parandamise tulemusena ettevõtluses ning tipp- ja keskastme juhtidel ning inimressursside osakondades on meie eesmärk kohandada töötajaid, ettevõtteid ja ettevõtjaid muutustega (POCU investeerimisprioriteet 8.v.) teadmistepõhise majanduse ja teabe eksponentsiaalse kasvu kontekstis. Samuti taotletakse jätkusuutlikku, kaasavat ja kvaliteetset tööhõivet (Vb. POCU 8. teemavaldkond), tõstes tööandjate teadlikkust kolmanda aastatuhande tööalastest vajadustest (väga spetsialiseeritud, digiteeritud, mida toetavad tootlikkuse tagamise vahendid ning prioriteetide seadmise ja probleemide lahendamise tehnikad), ning lõpuks, kuid mitte vähem tähtsana, nihe püsiõppe kultuuri suunas, mis edendab majandustegevuse tõhusust ja tulemuslikkust. (Estonian)
3 August 2022
0 references
Bendrasis tikslas: gerinti valdymo, verslumo ir žmogiškųjų išteklių valdymo įgūdžius, taip pat gebėjimą naudoti ir skatinti dabartines novatoriškas ir įtraukias 510 vadovų, verslininkų ir žmogiškųjų išteklių departamentų darbuotojų valdymo priemones, metodus, praktiką ir standartus sektoriuose, kuriuose konkurencingos galimybės ir aukšta specializacija – daugiausia iš turizmo ir ekologinio turizmo, maisto ir gėrimų perdirbimo, tekstilės ir odos, pagal SNC/SNCDI, Centro regione ir remiant 48 MVĮ peržiūrėti ir (arba) parengti ilgalaikius strateginius planus. Projektas, kurį sudaro 510 vadovų, verslininkų ir žmogiškųjų išteklių departamentų darbuotojų iš Centro regiono įmonių, tiesiogiai prisidės prie darbuotojų, kurie naudojasi strateginio valdymo ir žmogiškųjų išteklių valdymo priemonėmis, metodais, praktika ir standartais minėtuose sektoriuose, skaičiaus didinimo (OS 3.8. POCU). NKI įgyvendins patvirtintų mokymo programų kompleksą ir tokią veiklą kaip „seminarai“ kartu su parama įmonių strateginių plėtros planų rengimui ir (arba) peržiūrai, kurių galutinis tikslas – pagerinti valdymo pajėgumus, pasinaudoti žmogiškaisiais ištekliais ir padidinti jų pelningumą vidutinės trukmės ir ilguoju laikotarpiu. Ilguoju laikotarpiu projekto tikslas – padėti „mokymosi organizacijos“ pamatus kaip pagrindinę žiniomis grindžiamos ekonomikos koncepciją atitinkamose srityse – apie 510 daugiklių ir apie 48 MVĮ, remiamų strateginiais planais. Vietos ekonomikos lygmeniu nauda bus tokia: 1) integracinės verslumo kultūros vystymas per valdymo praktiką ir žmogiškuosius išteklius bei darbo vietas, kuriose pirmenybė teikiama darbuotojų savybėms ir stipriosioms jėgoms, 2) aukštos specializacijos produktai/paslaugos, 3) naujų klientų pritraukimas, 4) efektyvus išteklių naudojimas. Plėtodami ir (arba) gerindami strateginio planavimo įgūdžius verslumo ir aukščiausio bei vidurinės grandies vadovų, taip pat žmogiškųjų išteklių skyriuose, siekiame pritaikyti darbuotojus, įmones ir verslininkus prie pokyčių (8.v. PKP investicijų prioritetas), žinių ekonomikos ir eksponentinio informacijos augimo kontekste. Taip pat siekiama tvaraus, įtraukaus ir kokybiško užimtumo (Ob. POCU tema Nr. 8), didinant darbdavių informuotumą apie trečiojo tūkstantmečio darbo poreikius (labai specializuotą, suskaitmenintą, paremtą našumo priemonėmis ir prioritetų nustatymo bei problemų sprendimo metodais) ir galiausiai perėjimą prie nuolatinio mokymosi kultūros, kaip ekonominės veiklos efektyvumo ir efektyvumo skatintojo. (Lithuanian)
3 August 2022
0 references
Opći cilj: poboljšanje upravljačkih, poduzetničkih i ljudskih vještina, kao i sposobnost korištenja i promicanja postojećih inovativnih i uključivih alata, metoda, praksi i standarda upravljanja za 510 menadžera, poduzetnika i zaposlenika odjela za ljudske resurse u sektorima s konkurentnim potencijalom i visokom specijalizacijom – uglavnom iz turizma i ekoturizma, prerade hrane i pića te tekstila i kože, prema SNC/SNCDI-ju, u regiji Centra i podupiranjem 48 MSP-ova u preispitivanju/razvoju dugoročnih strateških planova. S ciljnom skupinom od 510 menadžera, poduzetnika i zaposlenika odjela za ljudske resurse, iz poduzeća u regiji Centra, projekt će izravno doprinijeti povećanju broja zaposlenika koji imaju koristi od alata, metoda, praksi i standarda strateškog upravljanja i upravljanja ljudskim resursima u navedenim sektorima (OS 3.8. POCU). Nacionalna tijela nadležna za tržišno natjecanje provodit će kompleks odobrenih programa osposobljavanja i aktivnosti kao što su „seminari” u kombinaciji s potporom razvoju/reviziji strateških razvojnih planova poduzeća, pri čemu je krajnji cilj poboljšati upravljački kapacitet, kapitalizirati ljudske resurse i povećati njihovu profitabilnost u srednjoročnom i dugoročnom razdoblju. Dugoročno, cilj je projekta postaviti temelje „organizacije učenja” kao osnovnog koncepta gospodarstva temeljenog na znanju u predmetnim područjima, s oko 510 multiplikatora i oko 48 MSP-ova uz potporu strateških planova. Na razini lokalnog gospodarstva koristi će se: 1) razvoj inkluzivne poduzetničke kulture, kroz upravljačke prakse i ljudske resurse i radna mjesta gdje se prednost daje kvaliteti osoblja i prednostima, 2) proizvodi/usluge s visokim stupnjem specijalizacije, 3) privlačenje novih klijenata, 4) učinkovito korištenje resursa. Kao rezultat razvoja/poboljšanja vještina strateškog planiranja u poduzetništvu i na najvišim i srednjim rukovodećim razinama, kao i unutar odjela za ljudske resurse, cilj nam je prilagoditi radnike, poduzeća i poduzetnike promjenama (prioritet ulaganja POCU-a 8.v.), u kontekstu ekonomije temeljene na znanju i eksponencijalnog rasta informacija. Također se traži održivo, uključivo i kvalitetno zapošljavanje (Ob. Tema 8. POCU-a), podizanjem svijesti poslodavaca o zahtjevima za radnim mjestom u 3. tisućljeću (visokospecijalizirano, digitalizirano, uz potporu alata za produktivnost i tehnika određivanja prioriteta i rješavanja problema) i, naposljetku, pomaka prema kulturi trajnog učenja kao promicatelja učinkovitosti i djelotvornosti gospodarske aktivnosti. (Croatian)
3 August 2022
0 references
Γενικός στόχος: βελτίωση των δεξιοτήτων διαχείρισης, επιχειρηματικότητας και διαχείρισης ανθρώπινων πόρων, καθώς και της ικανότητας χρήσης και προώθησης των υφιστάμενων καινοτόμων και χωρίς αποκλεισμούς εργαλείων, μεθόδων, πρακτικών και προτύπων διαχείρισης για 510 διευθυντικά στελέχη, επιχειρηματίες και υπαλλήλους τμημάτων ανθρώπινων πόρων σε τομείς με ανταγωνιστικό δυναμικό και υψηλή εξειδίκευση — κυρίως από τον τουρισμό και τον οικοτουρισμό, την επεξεργασία τροφίμων και ποτών και την κλωστοϋφαντουργία και το δέρμα, σύμφωνα με την SNC/SNCDI, στην περιφέρεια του Κέντρου και την υποστήριξη 48 ΜΜΕ για την αναθεώρηση/ανάπτυξη μακροπρόθεσμων στρατηγικών σχεδίων. Με μια ομάδα-στόχο 510 διευθυντικών στελεχών, επιχειρηματιών και υπαλλήλων τμημάτων ανθρώπινου δυναμικού, από επιχειρήσεις της Περιφέρειας του Κέντρου, το έργο θα συμβάλει άμεσα στην αύξηση του αριθμού των εργαζομένων που επωφελούνται από εργαλεία, μεθόδους, πρακτικές και πρότυπα στρατηγικής διαχείρισης και διαχείρισης ανθρώπινων πόρων στους προαναφερθέντες τομείς (OS 3.8. POCU). Ένα σύνολο εγκεκριμένων εκπαιδευτικών προγραμμάτων θα υλοποιηθεί από τις ΕΑΑ και δραστηριότητες όπως «σεμινάρια» σε συνδυασμό με την υποστήριξη της ανάπτυξης/αναθεώρησης στρατηγικών αναπτυξιακών σχεδίων επιχειρήσεων, με απώτερο στόχο τη βελτίωση της διαχειριστικής ικανότητας, την αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού και την αύξηση της κερδοφορίας τους μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Μακροπρόθεσμα, το σχέδιο έχει ως στόχο να θέσει τα θεμέλια του «οργανισμού μάθησης» ως τη βασική έννοια της οικονομίας της γνώσης στους σχετικούς τομείς, με περίπου 510 πολλαπλασιαστές και περίπου 48 ΜΜΕ με τη στήριξη στρατηγικών σχεδίων. Στο επίπεδο της τοπικής οικονομίας, τα οφέλη θα είναι: 1) ανάπτυξη επιχειρηματικής νοοτροπίας χωρίς αποκλεισμούς, μέσω διαχειριστικών πρακτικών και ανθρώπινων πόρων και θέσεων εργασίας όπου ευνοούνται τα προσόντα και τα πλεονεκτήματα του προσωπικού, 2) προϊόντα/υπηρεσίες με υψηλό βαθμό εξειδίκευσης, 3) προσέλκυση νέων πελατών, 4) αποδοτική χρήση των πόρων. Ως αποτέλεσμα της ανάπτυξης/βελτίωσης των δεξιοτήτων στρατηγικού σχεδιασμού στην επιχειρηματικότητα και στα ανώτατα και μεσαία διοικητικά επίπεδα, καθώς και εντός των τμημάτων ανθρώπινου δυναμικού, στοχεύουμε στην προσαρμογή των εργαζομένων, των επιχειρήσεων και των επιχειρηματιών στην αλλαγή (επένδυση προτεραιότητας 8.v. της POCU), στο πλαίσιο της οικονομίας της γνώσης και της εκθετικής ανάπτυξης της πληροφορίας. Επιδιώκεται επίσης βιώσιμη, χωρίς αποκλεισμούς και ποιοτική απασχόληση (Ob. Θεματική 8 του POCU), με την αύξηση της ευαισθητοποίησης των εργοδοτών σχετικά με τις εργασιακές απαιτήσεις της 3ης χιλιετίας (εξαιρετικά εξειδικευμένη, ψηφιοποιημένη, υποστηριζόμενη από εργαλεία παραγωγικότητας και τεχνικές ιεράρχησης και επίλυσης προβλημάτων) και, τέλος, μια στροφή προς μια νοοτροπία μόνιμης μάθησης, ως παράγοντα προώθησης της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας της οικονομικής δραστηριότητας. (Greek)
3 August 2022
0 references
Všeobecný cieľ: zlepšenie manažérskych, podnikateľských a ľudských zručností v oblasti riadenia, ako aj schopnosť využívať a podporovať súčasné inovatívne a inkluzívne nástroje, metódy, postupy a normy riadenia pre 510 manažérov, podnikateľov a zamestnancov oddelení ľudských zdrojov v sektoroch s konkurenčným potenciálom a vysokou špecializáciou – najmä z cestovného ruchu a ekoturistiky, spracovania potravín a nápojov, textilu a kože, podľa SNC/SNCDI v regióne centra a podporovať 48 MSP pri revízii/vypracovaní dlhodobých strategických plánov. S cieľovou skupinou 510 manažérov, podnikateľov a zamestnancov oddelení ľudských zdrojov, z podnikov v regióne Centra, projekt priamo prispeje k zvýšeniu počtu zamestnancov využívajúcich nástroje, metódy, postupy a štandardy strategického riadenia a riadenia ľudských zdrojov v uvedených sektoroch (OS 3.8. POCU). Vnútroštátne orgány na ochranu hospodárskej súťaže budú implementovať komplex schválených programov odbornej prípravy a činnosti, ako sú „semináre“, v kombinácii s podporou rozvoja/revízie strategických plánov rozvoja podnikov, pričom konečným cieľom je zlepšiť riadiacu kapacitu, využiť ľudské zdroje a zvýšiť ich ziskovosť v strednodobom a dlhodobom horizonte. Z dlhodobého hľadiska je cieľom projektu položiť základy „vzdelávacej organizácie“ ako základnej koncepcie znalostnej ekonomiky v príslušných oblastiach s približne 510 multiplikátormi a približne 48 MSP podporovaných strategickými plánmi. Na úrovni miestneho hospodárstva budú prínosom: 1) rozvoj inkluzívnej podnikateľskej kultúry prostredníctvom manažérskych postupov a ľudských zdrojov a pracovných miest, kde sa uprednostňujú kvality a silné stránky zamestnancov, 2) produkty/služby s vysokým stupňom špecializácie, 3) prilákanie nových klientov, 4) efektívne využívanie zdrojov. V dôsledku rozvoja/zlepšenia strategických plánovacích zručností v podnikaní a na najvyššej a strednej úrovni manažmentu, ako aj v rámci oddelení ľudských zdrojov sa snažíme prispôsobiť pracovníkom, podnikom a podnikateľom zmenu (investičná priorita POCU 8.v.), v kontexte znalostnej ekonomiky a exponenciálneho rastu informácií. Hľadá sa aj udržateľné, inkluzívne a kvalitné zamestnanie (Ob. Téma 8 POCU) zvyšovaním informovanosti zamestnávateľov o požiadavkách na pracovné miesta tretieho tisícročia (vysoko špecializované, digitalizované, podporované nástrojmi produktivity a technikami určovania priorít a riešenia problémov) a v neposlednom rade posunom k kultúre trvalého vzdelávania ako podporovateľovi efektívnosti a účinnosti hospodárskej činnosti. (Slovak)
3 August 2022
0 references
Yleistavoite: parannetaan johtamis-, yrittäjyys- ja henkilöstöhallintotaitoja sekä kykyä käyttää ja edistää nykyisiä innovatiivisia ja osallistavia työkaluja, menetelmiä, käytäntöjä ja standardeja 510 johtajalle, yrittäjälle ja henkilöstöosastojen työntekijälle aloilla, joilla on kilpailukykyistä potentiaalia ja jotka ovat erikoistuneet pääasiassa matkailuun ja ekomatkailuun, elintarvikkeiden ja juomien käsittelyyn sekä tekstiilien ja nahkaan, kuten SNC/SNCDI:n mukaan, ja tuetaan 48:aa pk-yritystä pitkän aikavälin strategisten suunnitelmien tarkistamisessa/kehittämisessä. Kohderyhmänä on 510 johtajaa, yrittäjää ja henkilöstöosastojen työntekijää, jotka edustavat keskusta-alueen yrityksiä. Hankkeella lisätään suoraan niiden työntekijöiden määrää, jotka hyötyvät strategisen johtamisen ja henkilöstöhallinnon välineistä, menetelmistä, käytännöistä ja standardeista edellä mainituilla aloilla (OS 3.8. POCU). Kansalliset kilpailuviranomaiset toteuttavat monia hyväksyttyjä koulutusohjelmia ja sellaisia toimia kuin ”seminaareja” sekä tukea yritysten strategisten kehittämissuunnitelmien kehittämiseen/tarkistamiseen. Lopullisena tavoitteena on parantaa hallintovalmiuksia, hyödyntää henkilöresursseja ja lisätä niiden kannattavuutta keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Pitkällä aikavälillä hankkeen tavoitteena on luoda perusta ”oppimisorganisaatiolle” osaamistalouden peruskäsitteeksi kyseisillä aloilla. Hankkeella on noin 510 kerrointa ja noin 48 pk-yritystä, joita tuetaan strategisilla suunnitelmilla. Paikallisen talouden tasolla hyödyt ovat seuraavat: 1) osallistavan yrittäjyyskulttuurin kehittäminen johtamiskäytäntöjen ja henkilöresurssien ja työpaikkojen avulla, joissa suositaan henkilöstön ominaisuuksia ja vahvuuksia, 2) tuotteet/palvelut, joilla on korkea erikoistumisaste, 3) uusien asiakkaiden houkutteleminen, 4) resurssien tehokas käyttö. Yrittäjyyden strategisen suunnittelun osaamisen kehittämisen ja parantamisen sekä ylimmän ja keskijohdon tasolla sekä henkilöstöosastojen sisällä pyrimme mukauttamaan työntekijöitä, yrityksiä ja yrittäjiä muutoksiin (POCU-investointiprioriteetti 8.v) osaamistalouden ja tiedon eksponentiaalisen kasvun yhteydessä. Tavoitteena on myös kestävät, osallistavat ja laadukkaat työpaikat (lopullinen. POCU:n aihepiiri 8) lisäämällä työnantajien tietoisuutta kolmannen vuosituhannen työtarpeista (erittäin erikoistunut, digitalisoitu, jota tuetaan tuottavuusvälineillä sekä priorisointi- ja ongelmanratkaisutekniikoilla) ja viimeisenä muttei vähäisimpänä siirtymisestä kohti pysyvää oppimiskulttuuria taloudellisen toiminnan tehokkuuden ja vaikuttavuuden edistäjänä. (Finnish)
3 August 2022
0 references
Cel ogólny: poprawa umiejętności w zakresie zarządzania, przedsiębiorczości i zarządzania zasobami ludzkimi, a także zdolność do wykorzystywania i promowania obecnych innowacyjnych i integracyjnych narzędzi, metod, praktyk i standardów zarządzania dla 510 menedżerów, przedsiębiorców i pracowników działów zasobów ludzkich w sektorach o potencjale konkurencyjnym i wysokiej specjalizacji – głównie z turystyki i ekoturystyki, przetwórstwa żywności i napojów oraz wyrobów włókienniczych i skórzanych, według SNC/SNCDI, w regionie Centrum oraz wspieranie 48 MŚP w zakresie przeglądu/opracowywania długoterminowych planów strategicznych. Z grupą docelową 510 menedżerów, przedsiębiorców i pracowników działów zasobów ludzkich, z przedsiębiorstw z regionu Centrum, projekt bezpośrednio przyczyni się do zwiększenia liczby pracowników korzystających z narzędzi, metod, praktyk i standardów zarządzania strategicznego i zarządzania zasobami ludzkimi we wspomnianych sektorach (OS 3.8. POCU). Kompleks autoryzowanych programów szkoleniowych będzie realizowany przez krajowe organy ochrony konkurencji i działania takie jak „seminaria” połączone ze wsparciem dla opracowywania/rewizji strategicznych planów rozwoju przedsiębiorstw, przy czym ostatecznym celem jest poprawa zdolności zarządzania, kapitalizacja zasobów ludzkich i zwiększenie ich rentowności w perspektywie średnio- i długoterminowej. W perspektywie długoterminowej projekt ma na celu stworzenie podstaw „organizacji edukacyjnej” jako podstawowej koncepcji gospodarki opartej na wiedzy w odnośnych dziedzinach, przy czym około 510 mnożników i około 48 MŚP wsparto planami strategicznymi. Na poziomie lokalnej gospodarki korzyści będą następujące: 1) rozwój kultury przedsiębiorczości sprzyjającej włączeniu społecznemu, poprzez praktyki kierownicze oraz zasoby ludzkie i miejsca pracy, w których preferowane są cechy i mocne strony personelu, 2) produkty/usługi o wysokim stopniu specjalizacji, 3) przyciąganie nowych klientów, 4) efektywne wykorzystanie zasobów. W wyniku rozwoju/poprawy umiejętności planowania strategicznego w przedsiębiorczości oraz na najwyższych i średnich szczeblach kierowniczych, a także w działach kadrowych, dążymy do dostosowania pracowników, przedsiębiorstw i przedsiębiorców do zmian (priorytet inwestycyjny POCU 8.v.), w kontekście gospodarki opartej na wiedzy i wykładniczego wzrostu informacji. Dąży się również do trwałego, sprzyjającego włączeniu społecznemu i wysokiej jakości zatrudnienia (Ub. Temat 8 POCU), poprzez podnoszenie świadomości pracodawców na temat wymogów w zakresie zatrudnienia trzeciego tysiąclecia (wysoce wyspecjalizowane, cyfrowe, wspierane narzędziami wydajności i technikami ustalania priorytetów i rozwiązywania problemów) oraz, co nie mniej ważne, przejście na kulturę stałego uczenia się, jako promotora wydajności i skuteczności działalności gospodarczej. (Polish)
3 August 2022
0 references
Általános célkitűzés: az SNC/SNCDI szerint a versenyképességi potenciállal és magas szakosodással rendelkező ágazatokban – elsősorban az idegenforgalom és az ökoturizmus, az élelmiszer- és italfeldolgozás, valamint a textil- és bőripar területén – a versenyképességi potenciállal és magas szakosodással rendelkező ágazatokban 510 vezető, vállalkozó és alkalmazott – elsősorban a turizmus és az ökoturizmus, az élelmiszer- és italfeldolgozás, valamint a textil- és bőrágazat – vezetői, vállalkozói és humánerőforrás-gazdálkodási készségeinek javítása és előmozdítása, az SNC/SNCDI szerint, valamint 48 kkv támogatása a hosszú távú stratégiai tervek felülvizsgálatában/fejlesztésében. A projekt 510 vezetőből, vállalkozóból és a humánerőforrás-osztályok alkalmazottaiból álló célcsoporttal, a Központ Régió vállalkozásaiból áll, a projekt közvetlenül hozzájárul a stratégiai menedzsment és humánerőforrás-menedzsment eszközeiből, módszereiből, gyakorlatából és normáiból részesülő alkalmazottak számának növeléséhez az említett ágazatokban (OS 3.8. POCU). A nemzeti versenyhatóságok az engedélyezett képzési programok komplexumát és az olyan tevékenységeket fogják végrehajtani, mint például a „szemináriumok”, valamint a vállalkozások stratégiai fejlesztési terveinek kidolgozásához/felülvizsgálatához nyújtott támogatás, amelynek végső célja az irányítási kapacitás javítása, az emberi erőforrások tőkésítése és közép- és hosszú távon a jövedelmezőség növelése. Hosszú távon a projekt célja, hogy az érintett területeken a tudásalapú gazdaság alapkoncepciójaként lefektesse a „tanulási szervezet” alapjait, mintegy 510 multiplikátorral és mintegy 48 stratégiai tervvel támogatott kkv-val. A helyi gazdaság szintjén az előnyök a következők lesznek: 1) az inkluzív vállalkozói kultúra fejlesztése a vezetői gyakorlatok és az emberi erőforrások és munkahelyek révén, ahol a személyzet minősége és erősségei kedvezőek, 2) magas szintű specializációjú termékek/szolgáltatások, 3) új ügyfelek vonzása, 4) az erőforrások hatékony felhasználása. A stratégiai tervezési készségek fejlesztésének/javításának eredményeként a vállalkozói szellemben, a felső és középvezetői szinten, valamint a humánerőforrás-osztályokon belül arra törekszünk, hogy a munkavállalók, a vállalkozások és a vállalkozók változáshoz igazodjanak (POCU beruházási prioritás 8.v.), a tudásalapú gazdaság és az információk exponenciális növekedésének összefüggésében. Fenntartható, inkluzív és minőségi foglalkoztatásra is törekednek (Ob. A POCU 8. tematikus programja), a munkáltatók tudatosságának növelése a 3. évezred (kiemelten specializált, digitalizált, termelékenységi eszközökkel, rangsorolási és problémamegoldó technikákkal támogatott) munkaügyi követelményeivel kapcsolatban, és végül, de nem utolsósorban, az állandó tanulás kultúrája felé történő elmozdulás, mint a gazdasági tevékenység hatékonyságának és eredményességének előmozdítója. (Hungarian)
3 August 2022
0 references
Obecný cíl: zlepšení manažerských, podnikatelských a lidských dovedností v oblasti řízení, jakož i schopnost využívat a podporovat stávající inovativní a inkluzivní nástroje, metody, postupy a standardy řízení pro 510 manažerů, podnikatelů a zaměstnanců oddělení lidských zdrojů v odvětvích s konkurenčním potenciálem a vysokou specializací – zejména v oblasti cestovního ruchu a ekoturistiky, zpracování potravin a nápojů a textilu a kůže, podle SNC/SNCDI v regionu Centra a podpory 48 malých a středních podniků při přezkumu/vypracování dlouhodobých strategických plánů. S cílovou skupinou 510 manažerů, podnikatelů a zaměstnanců oddělení lidských zdrojů z podniků v regionu Centra projekt přímo přispěje ke zvýšení počtu zaměstnanců využívajících nástroje, metody, postupy a standardy strategického řízení a řízení lidských zdrojů ve zmíněných odvětvích (OS 3.8. POCU). Vnitrostátní orgány pro hospodářskou soutěž a činnosti, jako jsou „semináře“, budou provádět komplex schválených vzdělávacích programů v kombinaci s podporou vypracování/revize strategických plánů rozvoje podniků, přičemž konečným cílem je zlepšit řídící kapacitu, využít lidské zdroje a zvýšit jejich ziskovost ve střednědobém a dlouhodobém horizontu. Z dlouhodobého hlediska je cílem projektu položit základy „učební organizace“ jako základní koncepce znalostní ekonomiky v dotčených oblastech, s přibližně 510 multiplikátory a asi 48 malými a středními podniky podporovanými strategickými plány. Na úrovni místního hospodářství bude přínosem: 1) rozvoj inkluzivní podnikatelské kultury prostřednictvím manažerských postupů a lidských zdrojů a pracovních míst, kde jsou upřednostňovány kvality a silné stránky zaměstnanců, 2) produkty/služby s vysokým stupněm specializace, 3) přilákání nových klientů, 4) efektivní využívání zdrojů. V důsledku rozvoje/zlepšování schopností strategického plánování v podnikání a na nejvyšší a střední úrovni managementu, stejně jako v rámci oddělení lidských zdrojů, se snažíme přizpůsobit pracovníky, podniky a podnikatele změnám (investiční priorita POCU 8.v.), v kontextu znalostní ekonomiky a exponenciálního růstu informací. Usiluje se také o udržitelné, inkluzivní a kvalitní zaměstnání (Ob. Tematická 8 POCU), zvyšováním povědomí zaměstnavatelů o požadavcích na zaměstnání ve 3. tisíciletí (vysoce specializovaná, digitalizovaná, podporovaná nástroji produktivity a technikami stanovování priorit a řešení problémů) a v neposlední řadě posunem ke kultuře trvalého učení jako propagátora účinnosti a účelnosti hospodářské činnosti. (Czech)
3 August 2022
0 references
Vispārīgais mērķis: uzlabot vadības, uzņēmējdarbības un cilvēkresursu vadības prasmes, kā arī spēju izmantot un veicināt pašreizējos inovatīvos un iekļaujošos instrumentus, metodes, praksi un vadības standartus 510 vadītājiem, uzņēmējiem un cilvēkresursu nodaļu darbiniekiem nozarēs ar konkurētspējīgu potenciālu un augstu specializāciju — galvenokārt tūrisma un ekotūrisma, pārtikas un dzērienu pārstrādes un tekstila un ādas jomā — centra reģionā saskaņā ar SNC/SNCDI, un atbalstot 48 MVU, lai pārskatītu/izstrādātu ilgtermiņa stratēģiskos plānus. Ar mērķa grupu 510 vadītāji, uzņēmēji un darbinieki cilvēkresursu nodaļās, no uzņēmumiem Centra reģionā, projekts tiešā veidā palīdzēs palielināt darbinieku skaitu, kas gūst labumu no instrumentiem, metodēm, praksi un standartiem stratēģiskās vadības un cilvēkresursu vadības minētajās nozarēs (OS 3.8. POCU). VKI īstenos apstiprinātu mācību programmu kompleksu un tādus pasākumus kā “semināri” apvienojumā ar atbalstu uzņēmumu stratēģisko attīstības plānu izstrādei/pārskatīšanai, kura galīgais mērķis ir uzlabot pārvaldības spējas, izmantot cilvēkresursus un palielināt to rentabilitāti vidējā termiņā un ilgtermiņā. Ilgtermiņā projekta mērķis ir likt pamatus “mācību organizācijai” kā uz zināšanām balstītas ekonomikas pamatkoncepcijai attiecīgajās jomās, ar aptuveni 510 reizinātājiem un aptuveni 48 MVU, ko atbalsta stratēģiskie plāni. Vietējās ekonomikas līmenī ieguvumi būs šādi: 1) iekļaujošas uzņēmējdarbības kultūras attīstība, izmantojot vadības praksi un cilvēkresursus un darbavietas, kurās tiek dota priekšroka personāla īpašībām un stiprajām pusēm, 2) produkti/pakalpojumi ar augstu specializācijas pakāpi, 3) jaunu klientu piesaistīšana, 4) efektīva resursu izmantošana. Attīstot/uzlabojot stratēģiskās plānošanas prasmes uzņēmējdarbībā un augstākajā un vidējā vadības līmenī, kā arī cilvēkresursu departamentos, mūsu mērķis ir pielāgot darba ņēmējus, uzņēmumus un uzņēmējus pārmaiņām (POCU investīciju prioritāte 8.v.), uz zināšanām balstītas ekonomikas un eksponenciālas informācijas izaugsmes kontekstā. Tiek meklēta arī ilgtspējīga, iekļaujoša un kvalitatīva nodarbinātība (Ob. POCU 8. tematiskā tēma), palielinot darba devēju informētību par darba vajadzībām 3. tūkstošgadē (ļoti specializēti, digitalizēti, atbalstot ar produktivitātes instrumentiem un prioritāšu noteikšanas un problēmu risināšanas metodēm) un, visbeidzot, pārejot uz pastāvīgas mācīšanās kultūru kā saimnieciskās darbības efektivitātes un lietderības veicinātāju. (Latvian)
3 August 2022
0 references
Cuspóir Ginearálta: feabhas a chur ar na scileanna bainistíochta, fiontraíochta agus bainistíochta acmhainní daonna, chomh maith leis an gcumas uirlisí, modhanna, cleachtais agus caighdeáin bhainistíochta reatha nuálacha agus chuimsitheacha a úsáid agus a chur chun cinn do 510 mbainisteoir, fiontraithe agus fostaithe de ranna acmhainní daonna in earnálacha a bhfuil acmhainneacht iomaíoch agus ardspeisialtóireacht iontu — go príomha ó Thurasóireacht agus éiceathurasóireacht, Próiseáil Bia agus Dí agus Teicstílí agus Leathar, de réir SNC/SNCDI, i Réigiún an Lárionaid agus tacú le 48 FBM pleananna straitéiseacha fadtéarmacha a athbhreithniú/a fhorbairt. Le spriocghrúpa de bhainisteoirí 510, fiontraithe agus fostaithe ranna acmhainní daonna, ó fhiontair sa Réigiún Ionad, cuirfidh an tionscadal go díreach le méadú ar líon na bhfostaithe a bhaineann tairbhe as uirlisí, modhanna, cleachtais agus caighdeáin bainistíochta straitéisí agus bainistíochta acmhainní daonna sna hearnálacha a luaitear (OS 3.8. BHÍ AN T-EOLAS MÍCHEART NÓ AS DÁTA. Cuirfidh ÚINanna casta de chláir oiliúna údaraithe chun feidhme mar aon le gníomhaíochtaí amhail “seimineáir” mar aon le tacaíocht d’fhorbairt/athbhreithniú pleananna forbartha straitéisí fiontar, agus is é an sprioc dheiridh an cumas bainistíochta a fheabhsú, leas a bhaint as acmhainní daonna agus a mbrabúsacht a mhéadú sa mheántéarma agus san fhadtéarma. San fhadtéarma, tá sé d’aidhm ag an tionscadal bunchloch na “eagraíochta foghlama” a leagan síos mar bhunchoincheap an gheilleagair eolasbhunaithe sna réimsí lena mbaineann, le tuairim is 510 iolraitheoir agus thart ar 48 FBM le tacaíocht ó phleananna straitéiseacha. Ar leibhéal an gheilleagair áitiúil, is iad seo a leanas na buntáistí a bheidh ann: 1) cultúr fiontraíochta cuimsitheach a fhorbairt, trí chleachtais bhainistíochta agus acmhainní daonna agus poist ina dtugtar tús áite do cháilíochtaí agus láidreachtaí foirne, 2) táirgí/seirbhísí a bhfuil ardleibhéal speisialtóireachta acu, 3) cliaint nua a mhealladh, 4) úsáid éifeachtach acmhainní. Mar thoradh ar fhorbairt/fheabhsú scileanna pleanála straitéisí san fhiontraíocht agus ar leibhéal na hardbhainistíochta agus na meánbhainistíochta, agus laistigh de ranna acmhainní daonna, tá sé mar aidhm againn oibrithe, fiontair agus fiontraithe a chur in oiriúint don athrú (tosaíocht infheistíochta POCU 8.v.), i gcomhthéacs an gheilleagair eolasbhunaithe agus an fháis easpónantúil ar fhaisnéis. Tá fostaíocht inbhuanaithe, chuimsitheach agus ar ardchaighdeán á lorg freisin (Ob. Téama 8 de POCU), trí fheasacht na bhfostóirí ar riachtanais phoist an 3ú mílaoise a ardú (an-speisialaithe, digitithe, le tacaíocht ó uirlisí táirgiúlachta agus trí theicnící tosaíochta agus réitigh fadhbanna) agus, ar deireadh, aistriú i dtreo cultúr na buanfhoghlama, mar thionscnóir éifeachtúlacht agus éifeachtacht na gníomhaíochta eacnamaíche. (Irish)
3 August 2022
0 references
Splošni cilj: izboljšanje vodstvenih, podjetniških in človeških sposobnosti upravljanja ter sposobnosti za uporabo in spodbujanje sedanjih inovativnih in vključujočih orodij, metod, praks in standardov upravljanja za 510 vodstvenih delavcev, podjetnikov in zaposlenih v oddelkih za človeške vire v sektorjih s konkurenčnim potencialom in visoko specializacijo – predvsem na področju turizma in ekoturizma, predelave hrane in pijač ter tekstila in usnja, v skladu s SNC/SNCDI v regiji centra, ter podpora 48 MSP pri pregledu/razvoju dolgoročnih strateških načrtov. S ciljno skupino 510 menedžerjev, podjetnikov in zaposlenih v kadrovskih oddelkih iz podjetij v regiji Center bo projekt neposredno prispeval k povečanju števila zaposlenih, ki imajo koristi od orodij, metod, praks in standardov strateškega upravljanja in upravljanja človeških virov v navedenih sektorjih (OS 3.8. V ZVEZI S POCU). NOK bodo izvajali kompleks odobrenih programov usposabljanja in dejavnosti, kot so „seminarji“, v kombinaciji s podporo za razvoj/revizijo strateških razvojnih načrtov podjetij, končni cilj pa je izboljšati sposobnost upravljanja, izkoristiti človeške vire in povečati njihovo srednjeročno in dolgoročno donosnost. Dolgoročno je cilj projekta postaviti temelje „učne organizacije“ kot osnovnega koncepta na znanju temelječega gospodarstva na zadevnih področjih s približno 510 multiplikatorji in približno 48 MSP, podprtimi s strateškimi načrti. Na ravni lokalnega gospodarstva bodo koristi: 1) razvoj vključujoče podjetniške kulture s pomočjo vodstvenih praks ter človeških virov in delovnih mest, kjer imajo prednost kakovost in prednosti osebja, 2) izdelki/storitve z visoko stopnjo specializacije, 3) privabljanje novih strank, 4) učinkovita uporaba virov. Zaradi razvoja/izboljšanja sposobnosti strateškega načrtovanja v podjetništvu ter na najvišji in srednji vodstveni ravni ter v okviru oddelkov za človeške vire si prizadevamo, da bi delavce, podjetja in podjetnike prilagodili spremembam (naložbena prioriteta POCU 8.v.), v okviru na znanju temelječega gospodarstva in eksponentne rasti informacij. Prizadeva se tudi za trajnostno, vključujoče in kakovostno zaposlovanje (Ob. Tematska 8 POCU), z ozaveščanjem delodajalcev o delovnih potrebah tretjega tisočletja (visoko specializirana, digitalizirana, podprta z orodji produktivnosti ter tehnikami prednostnega razvrščanja in reševanja problemov) in nenazadnje s prehodom na kulturo stalnega učenja kot spodbujevalca učinkovitosti in uspešnosti gospodarske dejavnosti. (Slovenian)
3 August 2022
0 references
Обща цел: подобряване на управленските, предприемаческите и управленските умения в областта на човешките ресурси, както и на способността да се използват и популяризират настоящите иновативни и приобщаващи инструменти, методи, практики и стандарти за управление за 510 мениджъри, предприемачи и служители на отдели за човешки ресурси в сектори с конкурентен потенциал и висока специализация — главно от туризма и екотуризма, преработката на храни и напитки и текстила и кожената промишленост, в региона на Центъра, и подпомагане на 48 МСП за преразглеждане/разработване на дългосрочни стратегически планове. С целева група от 510 мениджъри, предприемачи и служители на отдели „Човешки ресурси“ от предприятия в региона на Центъра, проектът ще допринесе пряко за увеличаване на броя на служителите, ползващи се от инструменти, методи, практики и стандарти за стратегическо управление и управление на човешките ресурси в споменатите сектори (OS 3.8. POCU). НОЗК ще изпълняват комплекс от одобрени програми за обучение и дейности като „семинари“, съчетани с подкрепа за разработването/преразглеждането на стратегическите планове за развитие на предприятията, като крайната цел е подобряване на управленския капацитет, капитализиране на човешките ресурси и увеличаване на тяхната рентабилност в средносрочен и дългосрочен план. В дългосрочен план проектът има за цел да положи основите на „учебната организация“ като основна концепция за икономиката, основана на знанието в съответните области, с около 510 мултипликатори и около 48 МСП, подкрепени със стратегически планове. На равнището на местната икономика ползите ще бъдат: 1) развитие на приобщаваща предприемаческа култура, чрез управленски практики и човешки ресурси и работни места, където се предпочитат качествата и силните страни на персонала, 2) продукти/услуги с висока степен на специализация, 3) привличане на нови клиенти, 4) ефективно използване на ресурсите. В резултат на развитието/подобряването на умения за стратегическо планиране в областта на предприемачеството и на най-високо и средно управленско ниво, както и в отделите за човешки ресурси, ние се стремим да адаптираме работниците, предприятията и предприемачите към промените (инвестиционен приоритет 8.v.) в контекста на икономиката, основана на знанието, и експоненциалното нарастване на информацията. Също така се търси устойчива, приобщаваща и качествена заетост (ОВ Тематично 8 на POCU) чрез повишаване на осведомеността на работодателите относно потребностите от работни места през третото хилядолетие (високоспециализирани, цифровизирани, подкрепени от инструменти за производителност и чрез техники за приоритизиране и решаване на проблеми) и, не на последно място, преминаване към култура на постоянно обучение, като фактор за насърчаване на ефикасността и ефективността на икономическата дейност. (Bulgarian)
3 August 2022
0 references
Għan ġenerali: it-titjib tal-ħiliet maniġerjali, intraprenditorjali u ta’ ġestjoni tar-riżorsi umani, kif ukoll il-kapaċità li jintużaw u jiġu promossi għodod, metodi, prattiki u standards ta’ ġestjoni innovattivi u inklużivi attwali għal 510 maniġers, intraprendituri u impjegati tad-dipartimenti tar-riżorsi umani f’setturi b’potenzjal kompetittiv u speċjalizzazzjoni għolja — prinċipalment mit-Turiżmu u l-ekoturiżmu, l-Ipproċessar tal-Ikel u x-Xorb u l-Ġilda, skont l-SNC/SNCDI, fir-Reġjun taċ-Ċentru u l-appoġġ ta’ 48 SME biex jirrevedu/jiżviluppaw pjanijiet strateġiċi fit-tul. Bi grupp fil-mira ta’ 510 maniġers, intraprendituri u impjegati ta’ dipartimenti tar-riżorsi umani, minn intrapriżi fir-Reġjun taċ-Ċentru, il-proġett se jikkontribwixxi direttament biex jiżdied in-numru ta’ impjegati li jibbenefikaw minn għodod, metodi, prattiki u standards ta’ ġestjoni strateġika u ġestjoni tar-riżorsi umani fis-setturi msemmija (OS 3.8. POCU). Kumpless ta’ programmi ta’ taħriġ awtorizzati se jiġu implimentati mill-NCAs u attivitajiet bħal “seminars” flimkien ma’ appoġġ għall-iżvilupp/reviżjoni ta’ pjanijiet ta’ żvilupp strateġiku tal-intrapriżi, bl-għan aħħari jkun li tittejjeb il-kapaċità ta’ ġestjoni, jiġu kapitalizzati r-riżorsi umani u tiżdied il-profittabbiltà tagħhom fuq perjodu ta’ żmien medju u twil. Fit-tul, il-proġett għandu l-għan li jistabbilixxi l-pedamenti tal-“organizzazzjoni tat-tagħlim” bħala l-kunċett bażiku tal-ekonomija bbażata fuq l-għarfien fl-oqsma kkonċernati, b’madwar 510 multiplikaturi u madwar 48 SME appoġġati bi pjanijiet strateġiċi. Fil-livell tal-ekonomija lokali, il-benefiċċji se jkunu: 1) l-iżvilupp ta’ kultura intraprenditorjali inklużiva, permezz ta’ prattiki maniġerjali u riżorsi umani u impjiegi fejn il-kwalitajiet u s-saħħiet tal-persunal huma favur, 2) prodotti/servizzi bi grad għoli ta’ speċjalizzazzjoni, 3) attirar ta’ klijenti ġodda, 4) użu effiċjenti tar-riżorsi. Bħala riżultat tal-iżvilupp/it-titjib tal-ħiliet tal-ippjanar strateġiku fl-intraprenditorija u fil-livelli ta’ maniġment superjuri u medju, kif ukoll fi ħdan id-dipartimenti tar-riżorsi umani, għandna l-għan li nadattaw il-ħaddiema, l-intrapriżi u l-intraprendituri għall-bidla (prijorità ta’ investiment tal-POCU 8.v.), fil-kuntest tal-ekonomija bbażata fuq l-għarfien u t-tkabbir esponenzjali tal-informazzjoni. Qed jitfittex ukoll impjieg sostenibbli, inklużiv u ta’ kwalità (Ob. Tematika 8 tal-POCU), billi jiżdied l-għarfien ta’ min iħaddem dwar ir-rekwiżiti tax-xogħol tat-tielet millennju (speċjalizzat ħafna, diġitizzat, appoġġjat minn għodod ta’ produttività u minn tekniki ta’ prijoritizzazzjoni u soluzzjoni tal-problemi) u, fl-aħħar iżda mhux l-inqas, bidla lejn kultura ta’ tagħlim permanenti, bħala promotur tal-effiċjenza u l-effettività tal-attività ekonomika. (Maltese)
3 August 2022
0 references
Objetivo geral: melhorar as competências de gestão, de gestão empresarial e de recursos humanos, bem como a capacidade de utilizar e promover as atuais ferramentas inovadoras e inclusivas, métodos, práticas e normas de gestão para 510 gestores, empresários e empregados de departamentos de recursos humanos em setores com potencial competitivo e alta especialização — principalmente do Turismo e do Ecoturismo, da Alimentação e da Bebida e dos Têxteis e do Couro, de acordo com a SNC/SNCDI, na Região Centro e apoiando 48 PME a rever/desenvolver planos estratégicos de longo prazo. Com um grupo-alvo de 510 gestores, empreendedores e funcionários de departamentos de recursos humanos, de empresas da Região Centro, o projeto contribuirá diretamente para aumentar o número de colaboradores que beneficiam de ferramentas, métodos, práticas e padrões de gestão estratégica e gestão de recursos humanos nos setores mencionados (OS 3.8. POCU). Um complexo de programas de formação autorizados será implementado pelas ANC e atividades como «seminários» combinados com o apoio ao desenvolvimento/revisão de planos estratégicos de desenvolvimento das empresas, cujo objetivo final é melhorar a capacidade de gestão, capitalizar os recursos humanos e aumentar a sua rentabilidade a médio e longo prazo. A longo prazo, o projeto visa lançar as bases da «organização de aprendizagem» como conceito básico da economia baseada no conhecimento nos domínios em causa, com cerca de 510 multiplicadores e cerca de 48 PME apoiadas por planos estratégicos. A nível da economia local, os benefícios serão: 1) desenvolvimento de uma cultura empreendedora inclusiva, por meio de práticas gerenciais e recursos humanos e empregos onde as qualidades e pontos fortes do pessoal são favorecidos, 2) produtos/serviços com alto grau de especialização, 3) atraindo novos clientes, 4) uso eficiente de recursos. Como resultado do desenvolvimento/aperfeiçoamento de habilidades de planejamento estratégico no empreendedorismo e nos níveis superior e médio de gestão, bem como dentro dos departamentos de recursos humanos, buscamos adaptar trabalhadores, empresas e empreendedores à mudança (prioridade 8.v. de investimento POCU), no contexto da economia baseada no conhecimento e crescimento exponencial da informação. Procura-se igualmente emprego sustentável, inclusivo e de qualidade (Ob. Temática 8 da POCU), aumentando a sensibilização dos empregadores para as necessidades de emprego do terceiro milénio (altamente especializadas, digitalizadas, apoiadas por instrumentos de produtividade e por técnicas de definição de prioridades e de resolução de problemas) e, por último, mas não menos importante, uma mudança para uma cultura de aprendizagem permanente, enquanto promotora da eficiência e da eficácia da atividade económica. (Portuguese)
3 August 2022
0 references
Overordnet mål: forbedring af ledelses-, iværksætter- og personaleforvaltningsfærdigheder samt evnen til at anvende og fremme nuværende innovative og inklusive værktøjer, metoder, praksisser og ledelsesstandarder for 510 ledere, iværksættere og ansatte i personaleafdelinger i sektorer med et konkurrencedygtigt potentiale og høj specialisering — hovedsagelig fra turisme og økoturisme, fødevare- og drikkevareforarbejdning og tekstiler og læder i henhold til SNC/SNCDI i centerregionen og støtte 48 SMV'er til at gennemgå/udvikle langsigtede strategiske planer. Med en målgruppe på 510 ledere, iværksættere og medarbejdere i personaleafdelinger fra virksomheder i Centerregionen vil projektet direkte bidrage til at øge antallet af medarbejdere, der nyder godt af værktøjer, metoder, praksis og standarder for strategisk ledelse og personaleforvaltning i de nævnte sektorer (OS 3.8. POCU). Et kompleks af godkendte uddannelsesprogrammer vil blive gennemført af de nationale konkurrencemyndigheder og aktiviteter såsom "seminarer" kombineret med støtte til udvikling/revision af virksomhedernes strategiske udviklingsplaner, hvor det endelige mål er at forbedre ledelseskapaciteten, udnytte de menneskelige ressourcer og øge deres rentabilitet på mellemlang og lang sigt. På lang sigt har projektet til formål at skabe grundlaget for "læringsorganisationen" som det grundlæggende begreb for den videnbaserede økonomi på de pågældende områder med omkring 510 multiplikatorer og ca. 48 SMV'er støttet med strategiske planer. I den lokale økonomi vil fordelene være: 1) udvikling af inklusiv iværksætterkultur gennem ledelsespraksis og menneskelige ressourcer og job, hvor personalets kvaliteter og styrker foretrækkes, 2) produkter/tjenester med høj grad af specialisering, 3) tiltrække nye kunder, 4) effektiv udnyttelse af ressourcer. Som et resultat af udviklingen/forbedringen af strategiske planlægningsfærdigheder inden for iværksætteri og på top- og mellemlederniveau samt inden for personaleafdelinger sigter vi mod at tilpasse arbejdstagere, virksomheder og iværksættere til forandring (POCU's investeringsprioritet 8.v.) i forbindelse med videnbaseret økonomi og eksponentiel informationsvækst. Der tilstræbes også bæredygtig, inklusiv beskæftigelse af høj kvalitet (Ob. Tema 8 i POCU), ved at øge arbejdsgivernes bevidsthed om jobbehovene i det 3. årtusinde (højt specialiseret, digitaliseret, understøttet af produktivitetsværktøjer og ved hjælp af prioriterings- og problemløsningsteknikker) og sidst, men ikke mindst, et skift i retning af en permanent læringskultur som fortaler for effektiviteten af den økonomiske aktivitet. (Danish)
3 August 2022
0 references
Allmänt mål: förbättra ledarskaps-, entreprenörs- och personalförvaltningsförmågan samt förmågan att använda och främja nuvarande innovativa och inkluderande verktyg, metoder, praxis och standarder för ledning för 510 chefer, entreprenörer och anställda på personalavdelningar inom sektorer med konkurrenspotential och hög specialisering – främst från turism och ekoturism, bearbetning av livsmedel och dryck samt textil och läder, i enlighet med SNC/SNCDI, i centrumregionen och stödja 48 små och medelstora företag för att se över/utveckla långsiktiga strategiska planer. Med en målgrupp på 510 chefer, entreprenörer och anställda på personalavdelningar, från företag i centrumregionen, kommer projektet att direkt bidra till att öka antalet anställda som drar nytta av verktyg, metoder, praxis och standarder för strategisk ledning och personalförvaltning inom de nämnda sektorerna (OS 3.8. POCU). Ett komplex av godkända utbildningsprogram kommer att genomföras av nationella konkurrensmyndigheter och verksamheter som ”seminarier” i kombination med stöd till utveckling/översyn av strategiska utvecklingsplaner för företag, med det slutliga målet att förbättra förvaltningskapaciteten, kapitalisera mänskliga resurser och öka deras lönsamhet på medellång och lång sikt. På lång sikt syftar projektet till att lägga grunden till ”lärandeorganisationen” som grundbegreppet för den kunskapsbaserade ekonomin inom de berörda områdena, med cirka 510 multiplikatorer och cirka 48 små och medelstora företag som får strategiska planer. När det gäller den lokala ekonomin kommer fördelarna att vara följande: 1) utveckling av inkluderande entreprenörskultur, genom ledningspraxis och mänskliga resurser och jobb där personalens kvaliteter och styrkor gynnas, 2) produkter/tjänster med hög grad av specialisering, 3) locka nya kunder, 4) effektiv resursanvändning. Som ett resultat av utvecklingen/förbättringen av strategiska planeringsfärdigheter i entreprenörskap och på högsta och mellanchefsnivå, samt inom personalavdelningar, strävar vi efter att anpassa arbetstagare, företag och entreprenörer till förändringar (POCU:s investeringsprioritering 8.v.), mot bakgrund av den kunskapsbaserade ekonomin och exponentiell informationstillväxt. Hållbar, inkluderande och kvalitativ sysselsättning eftersträvas också (Ob. Tema 8 i POCU), genom att öka arbetsgivarnas medvetenhet om arbetsbehoven under det tredje årtusendet (högt specialiserade, digitaliserade, med stöd av produktivitetsverktyg och tekniker för prioritering och problemlösning) och, sist men inte minst, en övergång till en kultur av permanent lärande, som främjar den ekonomiska verksamhetens effektivitet och ändamålsenlighet. (Swedish)
3 August 2022
0 references
Judeţul Alba, Romania
0 references
Judeţul Sibiu, Romania
0 references
Judeţul Mureş, Romania
0 references
Judeţul Harghita, Romania
0 references
Judeţul Covasna, Romania
0 references
Judeţul Braşov, Romania
0 references
Identifiers
117868
0 references