CCI – Competitiveness through Improved Competences (Q3096050)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3096050 in Romania
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | CCI – Competitiveness through Improved Competences |
Project Q3096050 in Romania |
Statements
2,776,178.0 Romanian Leu
0 references
555,235.6 Euro
0 references
3,266,091.8 Romanian Leu
0 references
653,218.3500000001 Euro
0 references
84.9999990814710100 percent
0 references
24 May 2018
0 references
23 May 2019
0 references
CAMERA DE COMERT SI INDUSTRIE A JUDETULUI IASI
0 references
47°51'8.42"N, 26°45'34.24"E
0 references
47°9'41.51"N, 27°35'1.00"E
0 references
46°59'26.38"N, 26°29'5.71"E
0 references
47°31'57.54"N, 25°50'4.52"E
0 references
46°29'51.94"N, 27°48'11.12"E
0 references
Obiectivul general al proiectului consta in cresterea numarului de angajati care beneficiaza de instrumente,metode,practici standard de management al resurselor umane si de conditii de lucru imbunatatite in vederea adaptarii activitatii la dinamica sectoarelor economice cu potential competitiv/domeniior de specializare inteligente din judetele Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui prin sprijinirea a minim 166 de intreprinderi pentru introducerea si aplicarea acestora, cu ajutorul campaniilor de constientizare, a activitatilor de formare cu 505 persoane - manageri, antreprenori, angajati in departamentul de resurse umane, a activitatilor de consultanta si sprijin pentru realizarea/adaptarea planificarii strategice a companiilor. Obiectivul general al proiectului este in concordanta cu prevederile Acordului de Parteneriat (AP) 2014-2020, Strategiei Nationale pentru Competitivitate 2015-2020, Strategiei nationale de cercetare, dezvoltare si inovare 2014 – 2020 si ale Strategiei nationala de invatare pe tot parcursul vietii 2015-2020. Proiectul contribuie la realizarea obiectivelor specifice OS 3.8 ale AP 3/PL 8.v, prin actiuni cu impact direct asupra imbunatatirii calitatii fortei de munca, facilitarii adaptabilitatii intreprinderilor si angajatilor la dinamica sectoarelor cu potential competitiv si la dinamica domeniilor de specializare inteligenta, imbunatatirea activitatii de management al resurselor umane in intreprinderi: activitati de formare pentru 235 de persoane care asigura managementul strategic al companiilor, 150 de persoane din departamentele de resurse umane, 120 de antreprenori, minim 166 de intreprinderi sprijinite din care minim 46 in care au fost introduse sisteme instrumente, metode, practici standard de management al resurselor umane/ conditii de lucru imbunatatite Activitatile de formare – dezvoltare propuse urmaresc (1) pentru persoanele care asigura managementul strategic al companiilor: imbunatatirea si dezvoltarea competentelor manageriale specifice cu accent pe managementul bazat pe strategie precum si completarea cunostintelor si deprinderilor cu privire la: cresterea performantelor in plan profesional, imbunatatirea abilitatilor antreprenoriale si manageriale, descrierea obiectivelor organizatiei si elaborarea planificarilor strategice care anticipeaza schimbarile, folosirea unor metode de decizie pentru rezolvarea problemelor tot mai complexe puse managementului organizatiei si elaborarea de instrumente manageriale; (2) pentru antreprenori: imbunatatirea competentele antreprenoriale si manageriale necesare pentru cresterea performantelor in plan profesional; formarea si dezvoltarea capacitatii de a planifica, organiza, gestiona, conduce si delega; managementul proceselor (abordare strategica, managementul timpului etc) si managementul propriu (cresterea empatiei, responsabilitate, leadership personal, consolidarea increderii etc) dobandirea cunostintelor si abilitatilor necesare pentru a deveni, pe termen lung, res (Romanian)
0 references
The general objective of the project is to increase the number of employees benefiting from tools, methods, standard practices of human resources management and improved working conditions in order to adapt the activity to the dynamics of economic sectors with competitive potential/smart specialisation area in Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui counties by supporting at least 166 enterprises for their introduction and application, with the help of awareness campaigns, training activities with 505 persons – managers, entrepreneurs, employees in the human resources department, consulting and support activities for the strategic planning of companies. The general objective of the project is in accordance with the provisions of the Partnership Agreement (PA) 2014-2020, the National Strategy for Competitiveness 2015-2020, the National Strategy for Research, Development and Innovation 2014-2020 and the National Lifelong Learning Strategy 2015-2020. The project contributes to the achievement of the specific objectives OS 3.8 of AP 3/PL 8.v, through actions with a direct impact on improving the quality of the workforce, facilitating the adaptability of enterprises and employees to the dynamics of sectors with competitive potential and to the dynamics of intelligent specialisation fields, improvement of human resources management activity in enterprises: training activities for 235 persons who provide strategic management of companies, 150 people from human resources departments, 120 entrepreneurs, a minimum of 166 supported enterprises out of which at least 46 of which have been introduced systems tools, methods, standard human resources management practices/improved working conditions The training – development activities proposed follow (1) for the persons who provide strategic management of companies: improving and developing specific managerial skills with a focus on strategy-based management as well as completing the knowledge and skills regarding: increasing professional performance, improving entrepreneurial and managerial skills, describing the organisation’s objectives and developing strategic planning that anticipates changes, using decision-making methods for solving the increasingly complex problems put to the management of the organisation and developing managerial tools; (2) for entrepreneurs: improving the entrepreneurial and managerial skills needed to increase professional performance; training and developing the capacity to plan, organise, manage, direct and delegate; process management (strategic approach, time management, etc.) and own management (growth of empathy, responsibility, personal leadership, confidence building, etc.) acquiring the necessary knowledge and skills to become, in the long term, res (English)
16 September 2021
0.724299250777158
0 references
Obiectivul general al proiectului consta in cresterea numarului de angajati care beneficiaza de instrumente,metode,practici standard de management al resurselor umane si de conditii de lucru imbunatatite in vederea adaptarii activitatii la dinamica sectoarelor economice cu potential competitiv/domeniior de specializare inteligente din judetele Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui prin sprijinirea a minim 166 de Intreprinderi pentru introductionrea si aplicarea acestora, cu Ajutorul campaniilor de constientizare, a activitatilor de formare cu 505 persoane — manageri, antreprenori, angajati in Departamentul de resurse umane, a activitatilor de consultanta si Sprijin pentru realizarea/adaptarea planificarii planificarii strategice a compilor. Obiectivul general al proiectului este in concordanta cu prevederile Acordului de Parteneriat (AP) 2014-2020, Strategiei Nationale pentru Competitivitate 2015-2020, Strategiei nationale de cercetare, dezvoltare si Inovare 2014-2020 si ale Strategiei nationala de invatare pe tot parcursul vietii 2015-2020. Proiectul contribuie la realizarea obiectivelor specifice OS 3.8 ale AP 3/PL 8.v, prin actiuni cu impact direct asupra imbunatatirii Calitatii fortei de munca, facilitarii adaptabilitatii Intreprinderilor si angajatilor la dinamica sectoarelor cu potential competitiv si la dinamica Domeniilor de specializare inteligenta, imbunatatirea activitatii de management al resurselor umane intreprinderi: Activitati de formare pentru 235 de persoane care asigura managementul strategic al companiilor, 150 de persoane din departamentele de resurse umane, 120 de antreprenori, minim 166 de Intreprinderi sprijinite din care minim 46 in care au fost introduse sisteme instrumente, metode, practici standard de management al resurselor umane/conditii de lucru imbunatatite Activitatile de formare — dezvoltare propuse urmaresc (1) pentru persoanele care asigura managementul strategic al companiilor: imbunatatirea si dezvoltarea competentelor managemente specifice specifice cu accent pe managementul Bazat pe strategie precum si completarea cunostintelor si deprinderilor cu privire la: Cresterea performantelor in plan profesional, imbunatatirea abilitatilor antreprenoriale si managemente, Descrierea obiectivelor organizatiei si elaborarea planificarilor strategice care anticipeaza schimbarile, folosirea unor metode de decizie pentru rezolvarea problemelor tot mai complexe puse managementului organizatiei si elaborarea de instrumente managemente; (2) pentru antreprenori: imbunatatirea competentele antreprenoriale si managemente necesare pentru cresterea performlor in plan profesional; formarea si dezvoltarea capacitatii de a planifica, organiza, managementa, conduce si delega; MANAGEMENTUL proceselor (abordare strategica, managementul timpului etc) si managementul propriu (cresterea empatiei, responsabilitate, leadership personnel, consolidarea increderii etc.) dobandirea cunostintelor si abilitatilor necesare pentru a deveni, pe termen lung, res (French)
26 November 2021
0 references
Allgemeines Ziel des Projekts ist es, die Zahl der Mitarbeiter zu erhöhen, die von Werkzeugen, Methoden, Standardpraktiken des Personalmanagements und verbesserten Arbeitsbedingungen profitieren, um die Tätigkeit an die Dynamik der Wirtschaftssektoren mit Wettbewerbspotenzial/intelligenter Spezialisierung in Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui anzupassen, indem mindestens 166 Unternehmen bei deren Einführung und Anwendung unterstützt werden, mit Hilfe von Sensibilisierungskampagnen, Schulungsmaßnahmen mit 505 Personen – Manager, Unternehmer, Mitarbeiter in der Personalabteilung, Beratung und Unterstützung der strategischen Planung von Unternehmen. Das allgemeine Ziel des Projekts steht im Einklang mit den Bestimmungen der Partnerschaftsvereinbarung (PA) 2014-2020, der nationalen Strategie für Wettbewerbsfähigkeit 2015-2020, der nationalen Strategie für Forschung, Entwicklung und Innovation 2014-2020 und der nationalen Strategie für lebenslanges Lernen 2015-2020. Das Projekt trägt zur Verwirklichung der spezifischen Ziele OS 3.8 von AP 3/PL 8.v bei, indem Maßnahmen mit direkter Wirkung auf die Verbesserung der Qualität der Arbeitskräfte, die Erleichterung der Anpassungsfähigkeit von Unternehmen und Arbeitnehmern an die Dynamik von Sektoren mit Wettbewerbspotenzial und die Dynamik intelligenter Spezialisierungsfelder, die Verbesserung der Personalverwaltung in Unternehmen: Ausbildungsmaßnahmen für 235 Personen, die strategisches Management von Unternehmen anbieten, 150 Mitarbeiter aus Personalabteilungen, 120 Unternehmer, mindestens 166 unterstützte Unternehmen, von denen mindestens 46 von ihnen Systemwerkzeuge, Methoden, Standard-Personalmanagement-Praktiken/Verbesserte Arbeitsbedingungen eingeführt haben. Verbesserung und Weiterentwicklung spezifischer Managementkompetenzen mit Schwerpunkt auf strategieorientiertem Management sowie dem Abschluss von Kenntnissen und Fähigkeiten in Bezug auf: Steigerung der beruflichen Leistungsfähigkeit, Verbesserung der unternehmerischen und Managementfähigkeiten, Beschreibung der Ziele der Organisation und Entwicklung einer strategischen Planung, bei der Veränderungen vorhergesehen werden, wobei Entscheidungsmethoden zur Lösung der immer komplexer werdenden Probleme bei der Verwaltung der Organisation und Entwicklung von Managementinstrumenten verwendet werden; (2) für Unternehmer: Verbesserung der unternehmerischen und Managementfähigkeiten, die erforderlich sind, um die berufliche Leistungsfähigkeit zu steigern; Ausbildung und Ausbau der Kapazitäten zur Planung, Organisation, Verwaltung, Leitung und Delegation; Prozessmanagement (strategischer Ansatz, Zeitmanagement usw.) und eigenes Management (Wachstum von Empathie, Verantwortung, persönliche Führung, Vertrauensbildung usw.) Erwerb der notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um langfristig res zu werden (German)
1 December 2021
0 references
De algemene doelstelling van het project is het verhogen van het aantal werknemers dat gebruik maakt van instrumenten, methoden, standaardpraktijken op het gebied van personeelsbeheer en verbeterde arbeidsomstandigheden, teneinde de activiteit aan te passen aan de dynamiek van economische sectoren met een concurrerend potentieel/slimme specialisatiegebied in Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui, door ten minste 166 ondernemingen te ondersteunen bij de invoering en toepassing ervan, met behulp van bewustmakingscampagnes, opleidingsactiviteiten met 505 personen — managers, ondernemers, werknemers in de personeelsafdeling, advies- en ondersteuningsactiviteiten voor de strategische planning van bedrijven. De algemene doelstelling van het project is in overeenstemming met de bepalingen van de partnerschapsovereenkomst 2014-2020, de nationale strategie voor concurrentievermogen 2015-2020, de nationale strategie voor onderzoek, ontwikkeling en innovatie 2014-2020 en de nationale strategie voor een leven lang leren 2015-2020. Het project draagt bij tot de verwezenlijking van de specifieke doelstellingen OS 3.8 van AP 3/PL 8.v, door middel van acties die rechtstreeks van invloed zijn op de verbetering van de kwaliteit van het personeel, het vergemakkelijken van het aanpassingsvermogen van ondernemingen en werknemers aan de dynamiek van sectoren met concurrentiepotentieel en tot de dynamiek van intelligente specialisatiegebieden, verbetering van de personeelsbeheeractiviteit in ondernemingen: opleidingsactiviteiten voor 235 personen die strategisch management van bedrijven verzorgen, 150 mensen van de personeelsafdelingen, 120 ondernemers, waarvan ten minste 166 ondersteunde ondernemingen waarvan ten minste 46 zijn ingevoerd systeeminstrumenten, methoden, standaard praktijken op het gebied van personeelsbeheer/verbeterde arbeidsomstandigheden De voorgestelde opleiding — ontwikkelingsactiviteiten volgen (1) voor de personen die strategisch management van bedrijven verzorgen: het verbeteren en ontwikkelen van specifieke managementvaardigheden met de nadruk op strategiegericht management en het voltooien van de kennis en vaardigheden met betrekking tot: het verbeteren van de professionele prestaties, het verbeteren van de ondernemers- en managementvaardigheden, het beschrijven van de doelstellingen van de organisatie en het ontwikkelen van een strategische planning die op veranderingen anticipeert, waarbij gebruik wordt gemaakt van besluitvormingsmethoden om de steeds complexere problemen op te lossen die het management van de organisatie met zich meebrengt en het ontwikkelen van managementinstrumenten; (2) voor ondernemers: verbetering van de ondernemers- en managementvaardigheden die nodig zijn om de professionele prestaties te verbeteren; opleiding en ontwikkeling van de capaciteit om te plannen, te organiseren, te beheren, te leiden en te delegeren; procesmanagement (strategische aanpak, timemanagement, enz.) en eigen management (groei van empathie, verantwoordelijkheid, persoonlijk leiderschap, vertrouwensopbouw, enz.) verwerven van de nodige kennis en vaardigheden om op de lange termijn res (Dutch)
5 December 2021
0 references
L'obiettivo generale del progetto è quello di aumentare il numero di dipendenti che beneficiano di strumenti, metodi, prassi standard di gestione delle risorse umane e migliori condizioni di lavoro al fine di adattare l'attività alle dinamiche dei settori economici con potenziale competitivo/area di specializzazione intelligente in Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui, sostenendo almeno 166 imprese per la loro introduzione e applicazione, con l'aiuto di campagne di sensibilizzazione, attività di formazione con 505 persone — manager, imprenditori, dipendenti del reparto risorse umane, attività di consulenza e supporto per la pianificazione strategica delle imprese. L'obiettivo generale del progetto è conforme alle disposizioni dell'accordo di partenariato (AP) 2014-2020, della strategia nazionale per la competitività 2015-2020, della strategia nazionale di ricerca, sviluppo e innovazione 2014-2020 e della strategia nazionale per l'apprendimento permanente 2015-2020. Il progetto contribuisce al raggiungimento degli obiettivi specifici OS 3.8 dell'AP 3/PL 8.v, attraverso azioni aventi un impatto diretto sul miglioramento della qualità della forza lavoro, facilitando l'adattabilità delle imprese e dei dipendenti alle dinamiche dei settori con potenziale competitivo e alle dinamiche dei settori di specializzazione intelligente, al miglioramento dell'attività di gestione delle risorse umane nelle imprese: attività di formazione per 235 persone che forniscono la gestione strategica delle imprese, 150 persone provenienti dai dipartimenti delle risorse umane, 120 imprenditori, un minimo di 166 imprese sostenute, di cui almeno 46 delle quali sono state introdotte strumenti di sistema, metodi, prassi standard di gestione delle risorse umane/migliorate condizioni di lavoro Le attività di formazione — sviluppo proposte seguono (1) per le persone che forniscono la gestione strategica delle imprese: migliorare e sviluppare competenze manageriali specifiche con particolare attenzione alla gestione basata sulla strategia e completare le conoscenze e le competenze riguardanti: aumentare le prestazioni professionali, migliorare le capacità imprenditoriali e manageriali, descrivere gli obiettivi dell'organizzazione e sviluppare una pianificazione strategica che anticipa i cambiamenti, utilizzando metodi decisionali per risolvere i problemi sempre più complessi posti alla gestione dell'organizzazione e sviluppando strumenti gestionali; (2) per gli imprenditori: migliorare le competenze imprenditoriali e manageriali necessarie per aumentare le prestazioni professionali; formazione e sviluppo della capacità di pianificare, organizzare, gestire, dirigere e delegare; gestione dei processi (approccio strategico, gestione del tempo, ecc.) e gestione propria (crescita di empatia, responsabilità, leadership personale, rafforzamento della fiducia, ecc.) acquisendo le conoscenze e le competenze necessarie per diventare, a lungo termine, res (Italian)
12 January 2022
0 references
El objetivo general del proyecto es aumentar el número de empleados que se benefician de herramientas, métodos, prácticas estándar de gestión de recursos humanos y mejora de las condiciones de trabajo con el fin de adaptar la actividad a la dinámica de los sectores económicos con potencial competitivo/área de especialización inteligente en Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui apoyando al menos 166 empresas para su introducción y aplicación, con la ayuda de campañas de sensibilización, actividades de formación con 505 personas — gerentes, empresarios, empleados del departamento de recursos humanos, consultoría y actividades de apoyo para la planificación estratégica de las empresas. El objetivo general del proyecto es conforme con las disposiciones del Acuerdo de Asociación (AP) 2014-2020, la Estrategia Nacional de Competitividad 2015-2020, la Estrategia Nacional de Investigación, Desarrollo e Innovación 2014-2020 y la Estrategia Nacional de Aprendizaje Permanente 2015-2020. El proyecto contribuye a la consecución de los objetivos específicos OS 3.8 de AP 3/PL 8.v, a través de acciones con un impacto directo en la mejora de la calidad de la mano de obra, facilitando la adaptabilidad de las empresas y empleados a la dinámica de sectores con potencial competitivo y a la dinámica de los campos de especialización inteligente, la mejora de la actividad de gestión de recursos humanos en las empresas: actividades de formación para 235 personas encargadas de la gestión estratégica de empresas, 150 personas de departamentos de recursos humanos, 120 empresarios, un mínimo de 166 empresas subvencionadas de las cuales al menos 46 han sido introducidas herramientas de sistemas, métodos, prácticas estándar de gestión de recursos humanos/mejora de las condiciones de trabajo. mejorar y desarrollar competencias de gestión específicas, centrándose en la gestión basada en estrategias, así como completar los conocimientos y competencias en relación con: aumentar el rendimiento profesional, mejorar las competencias empresariales y de gestión, describir los objetivos de la organización y desarrollar una planificación estratégica que prevea los cambios, utilizando métodos de toma de decisiones para resolver los problemas cada vez más complejos planteados a la gestión de la organización y desarrollando herramientas de gestión; (2) para emprendedores: mejorar las competencias empresariales y de gestión necesarias para aumentar el rendimiento profesional; capacitación y desarrollo de la capacidad para planificar, organizar, gestionar, dirigir y delegar; gestión de procesos (enfoque estratégico, gestión del tiempo, etc.) y gestión propia (crecimiento de empatía, responsabilidad, liderazgo personal, fomento de la confianza, etc.) adquiriendo los conocimientos y habilidades necesarios para convertirse, a largo plazo, en res (Spanish)
13 January 2022
0 references
Projekti üldeesmärk on suurendada nende töötajate arvu, kes saavad kasu vahenditest, meetoditest, standardsetest personalijuhtimise tavadest ja parematest töötingimustest, et kohandada tegevust konkurentsivõimelise potentsiaali/aruka spetsialiseerumise valdkonna dünaamikaga Botosani, Iasi, Neamti, Suceava ja Vaslui maakonnas, toetades teadlikkuse tõstmise kampaaniate abil vähemalt 166 ettevõtet, viies läbi koolitusi 505 inimesega – juhid, ettevõtjad, personaliosakonna töötajad, ettevõtete strateegilise planeerimise alane nõustamine ja tugitegevus. Projekti üldeesmärk on kooskõlas 2014.–2020. aasta partnerluslepingu, riikliku konkurentsivõime strateegia 2015–2020, riikliku teadus- ja arendustegevuse ning innovatsiooni strateegia 2014–2020 ning riikliku elukestva õppe strateegiaga 2015–2020. Projekt aitab saavutada AP 3/PL 8.v erieesmärke OS 3.8 meetmete kaudu, mis otseselt mõjutavad tööjõu kvaliteedi parandamist, ettevõtete ja töötajate kohanemisvõimet konkurentsipotentsiaaliga sektorite dünaamikaga ja aruka spetsialiseerumise dünaamikaga, inimressursside juhtimise parandamist ettevõtetes: koolitustegevus 235 inimesele, kes tegelevad ettevõtete strateegilise juhtimisega, 150 inimest personaliosakonnast, 120 ettevõtjat, vähemalt 166 toetatavat ettevõtet, millest vähemalt 46 on kasutusele võetud süsteemivahendid, meetodid, standardsed personalijuhtimise tavad/parandatud töötingimused. Ettepandud koolitus-arendustegevus järgneb (1) isikutele, kes tegelevad ettevõtete strateegilise juhtimisega: konkreetsete juhtimisoskuste parandamine ja arendamine, keskendudes strateegiapõhisele juhtimisele, ning teadmiste ja oskuste täiendamine järgmistes valdkondades: ametialase tulemuslikkuse suurendamine, ettevõtlus- ja juhtimisoskuste parandamine, organisatsiooni eesmärkide kirjeldamine ja muutusi ette nägeva strateegilise planeerimise väljatöötamine, otsuste tegemise meetodite kasutamine organisatsiooni juhtimise üha keerukamate probleemide lahendamiseks ja juhtimisvahendite väljatöötamine; (2) ettevõtjatele: kutseoskuste parandamiseks vajalike ettevõtlus- ja juhtimisoskuste parandamine; koolitus ja suutlikkuse arendamine planeerimiseks, korraldamiseks, juhtimiseks, juhtimiseks ja delegeerimiseks; protsessijuhtimine (strateegiline lähenemisviis, ajajuhtimine jne) ja enda juhtimine (empaatia kasv, vastutus, isiklik juhtimine, usalduse suurendamine jne), omandades vajalikud teadmised ja oskused, et saada pikas perspektiivis (Estonian)
3 August 2022
0 references
Bendras projekto tikslas – padidinti darbuotojų, besinaudojančių priemonėmis, metodais, standartine žmogiškųjų išteklių valdymo praktika ir geresnėmis darbo sąlygomis, skaičių, siekiant pritaikyti veiklą prie ekonomikos sektorių, turinčių konkurencinį potencialą/pažangios specializacijos srities Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui apskrityse, dinamikos, remiant ne mažiau kaip 166 įmones už jų įdiegimą ir taikymą, vykdant informavimo kampanijas, mokymus su 505 asmenimis – vadovais, verslininkais, žmogiškųjų išteklių departamento darbuotojais, konsultuojant ir remiant įmonių strateginį planavimą. Bendrasis projekto tikslas atitinka 2014–2020 m. partnerystės susitarimo, Nacionalinės 2015–2020 m. konkurencingumo strategijos, 2014–2020 m. Nacionalinės mokslinių tyrimų, technologinės plėtros ir inovacijų strategijos ir 2015–2020 m. Nacionalinės mokymosi visą gyvenimą strategijos nuostatas. Projektas padeda siekti AP 3/PL 8.v konkrečių tikslų OS 3.8, vykdant veiksmus, turinčius tiesioginį poveikį darbo jėgos kokybės gerinimui, palengvinant įmonių ir darbuotojų prisitaikymą prie konkurencinį potencialą turinčių sektorių dinamikos ir pažangiosios specializacijos sričių dinamikos, tobulinant žmogiškųjų išteklių valdymo veiklą įmonėse: mokymo veikla, skirta 235 asmenims, kurie vykdo strateginį įmonių valdymą, 150 žmonių iš žmogiškųjų išteklių departamentų, 120 verslininkų, mažiausiai 166 remiamų įmonių, iš kurių bent 46 buvo įdiegtos sisteminės priemonės, metodai, standartinė žmogiškųjų išteklių valdymo praktika/patobulintos darbo sąlygos. Siūloma mokymo – tobulinimo veikla seka (1) asmenims, vykdantiems strateginį įmonių valdymą: konkrečių valdymo įgūdžių tobulinimas ir plėtojimas, daugiausia dėmesio skiriant strateginiam valdymui, taip pat žinių ir įgūdžių, susijusių su: gerinti profesinius rezultatus, gerinti verslumo ir valdymo įgūdžius, apibūdinti organizacijos tikslus ir plėtoti strateginį planavimą, numatant pokyčius, naudojant sprendimų priėmimo metodus sprendžiant vis sudėtingesnes organizacijos valdymo problemas ir kuriant valdymo priemones; 2) verslininkams: gerinti verslumo ir valdymo įgūdžius, kurių reikia profesiniams rezultatams gerinti; mokyti ir ugdyti gebėjimus planuoti, organizuoti, valdyti, vadovauti ir deleguoti; procesų valdymas (strateginis požiūris, laiko valdymas ir t. t.) ir savarankiškas valdymas (empatijos augimas, atsakomybė, asmeninis vadovavimas, pasitikėjimo stiprinimas ir t. t.), reikalingų žinių ir įgūdžių įgijimas, kad ilgainiui taptų (Lithuanian)
3 August 2022
0 references
Opći cilj projekta je povećanje broja zaposlenika koji imaju koristi od alata, metoda, standardnih praksi upravljanja ljudskim resursima i poboljšanih radnih uvjeta kako bi se aktivnost prilagodila dinamici gospodarskih sektora s konkurentnim potencijalom/pametnom specijalizacijom u Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui županijama podržavajući najmanje 166 poduzeća za njihovo uvođenje i primjenu, uz pomoć kampanja podizanja svijesti, aktivnosti obuke s 505 osoba – menadžera, poduzetnika, zaposlenika u odjelu za ljudske resurse, savjetovanja i podrške za strateško planiranje poduzeća. Opći cilj projekta je u skladu s odredbama Sporazuma o partnerstvu (PA) 2014.-2020., Nacionalne strategije za konkurentnost 2015. – 2020., Nacionalne strategije za istraživanje, razvoj i inovacije 2014. – 2020. i Nacionalne strategije cjeloživotnog učenja 2015. – 2020. Projekt doprinosi postizanju specifičnih ciljeva OS 3.8 AP 3/PL 8.v, kroz aktivnosti s izravnim utjecajem na poboljšanje kvalitete radne snage, olakšavanje prilagodljivosti poduzeća i zaposlenika dinamici sektora s konkurentnim potencijalom i dinamici inteligentnih specijalističkih područja, poboljšanje aktivnosti upravljanja ljudskim resursima u poduzećima: aktivnosti osposobljavanja za 235 osoba koje pružaju usluge strateškog upravljanja poduzećima, 150 osoba iz odjela za ljudske resurse, 120 poduzetnika, od čega najmanje 166 poduzeća koja primaju potporu, od kojih je najmanje 46 uvedeno sistemskim alatima, metodama, standardnim praksama upravljanja ljudskim resursima/poboljšanim radnim uvjetima Obuka – razvojne aktivnosti predložene slijede (1) za osobe koje pružaju strateško upravljanje društvima: poboljšanje i razvoj posebnih upravljačkih vještina s naglaskom na upravljanju utemeljenom na strategiji, kao i stjecanje znanja i vještina u pogledu: povećanje profesionalne uspješnosti, poboljšanje poduzetničkih i upravljačkih vještina, opis ciljeva organizacije i razvoj strateškog planiranja kojim se predviđaju promjene, primjenom metoda odlučivanja za rješavanje sve složenijih problema povezanih s upravljanjem organizacijom i razvojem upravljačkih alata; (2) za poduzetnike: poboljšanje poduzetničkih i upravljačkih vještina potrebnih za povećanje profesionalne uspješnosti; osposobljavanje i razvoj kapaciteta za planiranje, organiziranje, upravljanje, usmjeravanje i delegiranje; upravljanje procesima (strateški pristup, upravljanje vremenom itd.) i vlastito upravljanje (rast empatije, odgovornost, osobno vodstvo, izgradnja povjerenja itd.) stjecanje potrebnih znanja i vještina kako bi dugoročno postali res (Croatian)
3 August 2022
0 references
Γενικός στόχος του έργου είναι η αύξηση του αριθμού των εργαζομένων που επωφελούνται από εργαλεία, μεθόδους, τυποποιημένες πρακτικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και βελτιωμένες συνθήκες εργασίας, προκειμένου να προσαρμοστεί η δραστηριότητα στη δυναμική των οικονομικών τομέων με ανταγωνιστικό δυναμικό/έξυπνη εξειδίκευση στην περιοχή Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui, με την υποστήριξη τουλάχιστον 166 επιχειρήσεων για την εισαγωγή και εφαρμογή τους, με τη βοήθεια εκστρατειών ευαισθητοποίησης, δραστηριοτήτων κατάρτισης με 505 άτομα — διευθυντές, επιχειρηματίες, εργαζόμενους στο τμήμα ανθρώπινων πόρων, συμβουλευτικές και υποστηρικτικές δραστηριότητες για το στρατηγικό σχεδιασμό των επιχειρήσεων. Ο γενικός στόχος του έργου είναι σύμφωνος με τις διατάξεις της Συμφωνίας Εταιρικής Σχέσης 2014-2020, της Εθνικής Στρατηγικής για την Ανταγωνιστικότητα 2015-2020, της Εθνικής Στρατηγικής Έρευνας, Ανάπτυξης και Καινοτομίας 2014-2020 και της Εθνικής Στρατηγικής Διά Βίου Μάθησης 2015-2020. Το έργο συμβάλλει στην επίτευξη των ειδικών στόχων OS 3.8 του AP 3/PL 8.v, μέσω δράσεων με άμεσο αντίκτυπο στη βελτίωση της ποιότητας του εργατικού δυναμικού, διευκολύνοντας την προσαρμοστικότητα των επιχειρήσεων και των εργαζομένων στη δυναμική των τομέων με ανταγωνιστικό δυναμικό και στη δυναμική των τομέων ευφυούς εξειδίκευσης, τη βελτίωση της δραστηριότητας διαχείρισης ανθρώπινων πόρων στις επιχειρήσεις: δραστηριότητες κατάρτισης για 235 άτομα που παρέχουν στρατηγική διαχείριση εταιρειών, 150 άτομα από τμήματα ανθρώπινου δυναμικού, 120 επιχειρηματίες, τουλάχιστον 166 υποστηριζόμενες επιχειρήσεις από τις οποίες τουλάχιστον 46 έχουν εισαχθεί εργαλεία συστημάτων, μέθοδοι, τυποποιημένες πρακτικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού/βελτιωμένες συνθήκες εργασίας Οι προτεινόμενες δραστηριότητες κατάρτισης — ανάπτυξης ακολουθούν (1) για τα πρόσωπα που παρέχουν στρατηγική διαχείριση εταιρειών: βελτίωση και ανάπτυξη ειδικών διαχειριστικών δεξιοτήτων με έμφαση στη διαχείριση βάσει στρατηγικής, καθώς και ολοκλήρωση των γνώσεων και των δεξιοτήτων όσον αφορά: αύξηση των επαγγελματικών επιδόσεων, βελτίωση των επιχειρηματικών και διαχειριστικών δεξιοτήτων, περιγραφή των στόχων του οργανισμού και ανάπτυξη στρατηγικού σχεδιασμού που προβλέπει αλλαγές, με τη χρήση μεθόδων λήψης αποφάσεων για την επίλυση των ολοένα και πιο πολύπλοκων προβλημάτων που τίθενται στη διαχείριση του οργανισμού και την ανάπτυξη διαχειριστικών εργαλείων· (2) για τους επιχειρηματίες: βελτίωση των επιχειρηματικών και διαχειριστικών δεξιοτήτων που απαιτούνται για την αύξηση των επαγγελματικών επιδόσεων· κατάρτιση και ανάπτυξη της ικανότητας σχεδιασμού, οργάνωσης, διαχείρισης, διεύθυνσης και ανάθεσης· διαχείριση διαδικασιών (στρατηγική προσέγγιση, διαχείριση του χρόνου κ.λπ.) και ίδια διαχείριση (ανάπτυξη ενσυναίσθησης, υπευθυνότητα, προσωπική ηγεσία, οικοδόμηση εμπιστοσύνης κ.λπ.) απόκτηση των απαραίτητων γνώσεων και δεξιοτήτων για να καταστεί, μακροπρόθεσμα, res (Greek)
3 August 2022
0 references
Všeobecným cieľom projektu je zvýšiť počet zamestnancov využívajúcich nástroje, metódy, štandardné postupy riadenia ľudských zdrojov a lepšie pracovné podmienky s cieľom prispôsobiť činnosť dynamike hospodárskych odvetví s konkurenčným potenciálom/inteligentnou špecializačnou oblasťou v okresoch Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui podporou aspoň 166 podnikov na ich zavedenie a aplikáciu, s pomocou informačných kampaní, vzdelávacích aktivít s 505 osobami – manažérov, podnikateľov, zamestnancov oddelenia ľudských zdrojov, poradenských a podporných aktivít pre strategické plánovanie spoločností. Všeobecným cieľom projektu je v súlade s ustanoveniami partnerskej dohody na roky 2014 – 2020, národnej stratégie pre konkurencieschopnosť na roky 2015 – 2020, národnej stratégie pre výskum, vývoj a inovácie na roky 2014 – 2020 a národnej stratégie celoživotného vzdelávania na roky 2015 – 2020. Projekt prispieva k dosiahnutiu špecifických cieľov OS 3.8 AP 3/PL 8.v prostredníctvom akcií s priamym vplyvom na zlepšenie kvality pracovnej sily, uľahčenie prispôsobivosti podnikov a zamestnancov dynamike sektorov s konkurenčným potenciálom a dynamike oblastí inteligentnej špecializácie, zlepšenie riadenia ľudských zdrojov v podnikoch: aktivity odbornej prípravy pre 235 osôb, ktoré zabezpečujú strategické riadenie spoločností, 150 osôb z oddelení ľudských zdrojov, 120 podnikateľov, minimálne 166 podporovaných podnikov, z toho aspoň 46 z nich bolo zavedených systémových nástrojov, metód, štandardných postupov riadenia ľudských zdrojov/zlepšených pracovných podmienok Vzdelávanie – rozvojové činnosti navrhnuté nasledovne (1) pre osoby, ktoré zabezpečujú strategické riadenie spoločností: zlepšovanie a rozvíjanie špecifických manažérskych zručností so zameraním na riadenie založené na stratégii, ako aj na dobudovanie vedomostí a zručností týkajúcich sa: zvyšovanie profesionálnej výkonnosti, zlepšovanie podnikateľských a manažérskych zručností, opis cieľov organizácie a rozvoj strategického plánovania, v ktorom sa očakávajú zmeny, využívanie metód rozhodovania na riešenie čoraz zložitejších problémov spojených s riadením organizácie a rozvoj manažérskych nástrojov; (2) pre podnikateľov: zlepšenie podnikateľských a manažérskych zručností potrebných na zvýšenie profesionálnej výkonnosti; odborná príprava a rozvoj kapacít na plánovanie, organizáciu, riadenie, riadenie a delegovanie; riadenie procesov (strategický prístup, riadenie času atď.) a vlastné riadenie (rast empatie, zodpovednosť, osobné vedenie, budovanie dôvery atď.) získavanie potrebných znalostí a zručností, aby sa z dlhodobého hľadiska stali (Slovak)
3 August 2022
0 references
Hankkeen yleisenä tavoitteena on lisätä niiden työntekijöiden määrää, jotka hyötyvät välineistä, menetelmistä, henkilöstöhallinnon vakiokäytännöistä ja parannetuista työoloista, jotta toimintaa voidaan mukauttaa sellaisten talouden alojen dynamiikkaan, joilla on kilpailukykyistä potentiaalia/älykkäitä erikoistumisalueita Botosanissa, Iasissa, Neamtissa, Suceavan ja Vasluin maakunnissa, tukemalla vähintään 166:ta yritystä niiden käyttöönottoon ja soveltamiseen tukemalla valistuskampanjoita, 505 henkilön – johtajien, yrittäjien, henkilöstöosaston työntekijöiden – johtajien, yrittäjien, henkilöstöosaston työntekijöiden sekä yritysten strategisen suunnittelun konsultointi- ja tukitoimia. Hankkeen yleistavoite on kumppanuussopimuksen 2014–2020, kansallisen kilpailukykystrategian 2015–2020, kansallisen tutkimus-, kehitys- ja innovointistrategian 2014–2020 ja kansallisen elinikäisen oppimisen strategian 2015–2020 määräysten mukainen. Hankkeella edistetään AP 3/PL 8.v:n erityistavoitteiden OS 3.8 saavuttamista toimilla, joilla on suora vaikutus työvoiman laadun parantamiseen, yritysten ja työntekijöiden mukautumiseen kilpailupotentiaalin omaavien alojen dynamiikkaan ja älykkään erikoistumisen alojen dynamiikkaan, henkilöstöhallinnon parantamiseen yrityksissä: koulutustoiminta 235 henkilölle, jotka vastaavat yritysten strategisesta johtamisesta, 150 henkilöstä henkilöstöosastoista, 120 yrittäjästä, vähintään 166 tuetusta yrityksestä, joista vähintään 46 on otettu käyttöön järjestelmätyökaluja, menetelmiä, vakioituja henkilöstöhallinnon käytäntöjä/parannettuja työoloja. Koulutus – ehdotetut kehittämistoimet seuraavat (1) yritysten strategista johtamista harjoittaville henkilöille: erityisten johtamistaitojen parantaminen ja kehittäminen keskittyen strategiapohjaiseen johtamiseen sekä seuraavien tietojen ja taitojen täydentäminen: ammatillisen suorituskyvyn parantaminen, yrittäjä- ja johtamistaitojen parantaminen, organisaation tavoitteiden kuvaaminen ja muutoksia ennakoivan strategisen suunnittelun kehittäminen käyttäen päätöksentekomenetelmiä organisaation johtamiseen liittyvien yhä monimutkaisempien ongelmien ratkaisemiseksi ja johtamisvälineiden kehittämiseksi; (2) yrittäjille: parannetaan yrittäjä- ja johtamistaitoja, joita tarvitaan ammatillisen suorituskyvyn parantamiseksi; koulutetaan ja kehitetään valmiuksia suunnitella, järjestää, hallinnoida, ohjata ja delegoida; prosessien hallinta (strateginen lähestymistapa, ajanhallinta jne.) ja oma hallinta (empatian kasvu, vastuullisuus, henkilökohtainen johtajuus, luottamuksen lisääminen jne.) tarvittavien tietojen ja taitojen hankkiminen pitkällä aikavälillä (Finnish)
3 August 2022
0 references
Ogólnym celem projektu jest zwiększenie liczby pracowników korzystających z narzędzi, metod, standardowych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi oraz poprawy warunków pracy w celu dostosowania działalności do dynamiki sektorów gospodarki o potencjale konkurencyjnym/inteligentnej specjalizacji w powiatach Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui poprzez wspieranie co najmniej 166 przedsiębiorstw przy ich wprowadzaniu i stosowaniu, przy pomocy kampanii uświadamiających, działań szkoleniowych z udziałem 505 osób – menedżerów, przedsiębiorców, pracowników działu zasobów ludzkich, doradztwa i działań wspierających planowanie strategiczne spółek. Cel ogólny projektu jest zgodny z postanowieniami umowy partnerstwa (PA) 2014-2020, krajowej strategii na rzecz konkurencyjności na lata 2015-2020, krajowej strategii na rzecz badań, rozwoju i innowacji na lata 2014-2020 oraz krajowej strategii uczenia się przez całe życie na lata 2015-2020. Projekt przyczynia się do osiągnięcia celów szczegółowych OS 3.8 AP 3/PL 8.v poprzez działania mające bezpośredni wpływ na poprawę jakości siły roboczej, ułatwianie przedsiębiorstwom i pracownikom zdolności adaptacyjnych do dynamiki sektorów o potencjale konkurencyjnym oraz dynamiki dziedzin inteligentnej specjalizacji, poprawę działalności w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach: szkolenia dla 235 osób świadczących strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwami, 150 osób z działów kadr, 120 przedsiębiorców, co najmniej 166 wspieranych przedsiębiorstw, z czego co najmniej 46 z nich wprowadzono narzędzia systemowe, metody, standardowe praktyki zarządzania zasobami ludzkimi/poprawione warunki pracy. Szkolenie – proponowane działania rozwojowe (1) dla osób świadczących strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwami: doskonalenie i rozwijanie konkretnych umiejętności kierowniczych, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania opartego na strategii, a także uzupełnianie wiedzy i umiejętności w zakresie: zwiększenie wyników zawodowych, podniesienie umiejętności w zakresie przedsiębiorczości i zarządzania, opisanie celów organizacji i opracowanie planowania strategicznego, które przewiduje zmiany, z wykorzystaniem metod podejmowania decyzji w celu rozwiązania coraz bardziej złożonych problemów związanych z zarządzaniem organizacją i opracowaniem narzędzi zarządzania; (2) dla przedsiębiorców: poprawa umiejętności w zakresie przedsiębiorczości i zarządzania, niezbędnych do zwiększenia wyników zawodowych; szkolenia i rozwijanie zdolności do planowania, organizowania, zarządzania, kierowania i delegowania; zarządzanie procesami (podejście strategiczne, zarządzanie czasem itp.) i zarządzanie własne (wzrost empatii, odpowiedzialność, osobiste przywództwo, budowanie zaufania itp.) zdobywanie niezbędnej wiedzy i umiejętności, aby w perspektywie długoterminowej stać się res (Polish)
3 August 2022
0 references
A projekt általános célja, hogy növelje az eszközökből, módszerekből, az emberierőforrás-menedzsment standard gyakorlatából és a jobb munkakörülményekből részesülő alkalmazottak számát annak érdekében, hogy a tevékenységet hozzá lehessen igazítani a versenyképes potenciállal/intelligens szakosodási területtel rendelkező gazdasági ágazatok dinamikájához Botosani, Iasi, Neamt, Suceava és Vaslui megyékben, legalább 166 vállalkozást támogatva azok bevezetésében és alkalmazásában, figyelemfelkeltő kampányok segítségével, 505 fővel – vezetőkkel, vállalkozókkal, az emberi erőforrásokkal foglalkozó részleg alkalmazottaival, tanácsadással és támogató tevékenységekkel a vállalatok stratégiai tervezéséhez. A projekt általános célkitűzése összhangban van a 2014–2020-as partnerségi megállapodás, a 2015–2020 közötti időszakra vonatkozó nemzeti versenyképességi stratégia, a 2014–2020 közötti időszakra vonatkozó nemzeti kutatási, fejlesztési és innovációs stratégia, valamint a 2015–2020-as időszakra szóló, egész életen át tartó tanulásra vonatkozó nemzeti stratégia rendelkezéseivel. A projekt hozzájárul az AP 3/PL 8.v. OS 3.8 konkrét célkitűzéseinek megvalósításához olyan intézkedések révén, amelyek közvetlen hatással vannak a munkaerő minőségének javítására, megkönnyítik a vállalkozások és a munkavállalók alkalmazkodóképességét a versenyképes potenciállal rendelkező ágazatok dinamikájához és az intelligens szakosodási területek dinamikájához, valamint javítják a vállalkozások humánerőforrás-gazdálkodási tevékenységét: képzési tevékenységek 235 fő részére, akik vállalatok stratégiai irányítását végzik, 150 főt az emberi erőforrások osztályától, 120 vállalkozót, ebből legalább 166 támogatott vállalkozást, amelyek közül legalább 46-ot bevezettek rendszereszközök, módszerek, standard humánerőforrás-menedzsment gyakorlatok/javított munkakörülmények A képzés – fejlesztés javasolt tevékenységek (1) azoknak a személyeknek, akik a vállalatok stratégiai irányítását végzik: a konkrét vezetői készségek fejlesztése és fejlesztése, különös tekintettel a stratégiaalapú irányításra, valamint az alábbiakkal kapcsolatos ismeretek és készségek elsajátítására: a szakmai teljesítmény növelése, a vállalkozói és vezetői készségek fejlesztése, a szervezet célkitűzéseinek leírása és a változásokra előrejelző stratégiai tervezés kidolgozása, döntéshozatali módszerek alkalmazása a szervezet vezetésének egyre összetettebb problémáinak megoldására és vezetői eszközök kifejlesztésére; (2) vállalkozóknak: a szakmai teljesítmény növeléséhez szükséges vállalkozói és vezetői készségek javítása; képzés és kapacitásfejlesztés a tervezéshez, szervezéshez, irányításhoz, irányításhoz és felhatalmazáshoz; folyamatmenedzsment (stratégiai megközelítés, időgazdálkodás stb.) és saját irányítás (az empátia növekedése, felelősség, személyes vezetés, bizalomépítés stb.), elsajátítva a hosszú távon szükséges tudást és készségeket (Hungarian)
3 August 2022
0 references
Obecným cílem projektu je zvýšit počet zaměstnanců, kteří využívají nástroje, metody, standardní postupy řízení lidských zdrojů a lepší pracovní podmínky, aby se činnost přizpůsobila dynamice hospodářských odvětví s konkurenčním potenciálem/inteligentní specializací v Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui, okresech Vaslui podporou nejméně 166 podniků při jejich zavádění a uplatňování, s pomocí osvětových kampaní, školení s 505 osobami – manažerů, podnikatelů, zaměstnanců v oddělení lidských zdrojů, poradenských a podpůrných činností pro strategické plánování společností. Obecným cílem projektu je v souladu s ustanoveními dohody o partnerství na období 2014–2020, národní strategie pro konkurenceschopnost 2015–2020, národní strategie pro výzkum, vývoj a inovace na období 2014–2020 a národní strategie celoživotního učení 2015–2020. Projekt přispívá k dosažení specifických cílů OS 3.8 AP 3/PL 8.v prostřednictvím akcí s přímým dopadem na zlepšení kvality pracovní síly, usnadnění adaptability podniků a zaměstnanců na dynamiku odvětví s konkurenčním potenciálem a dynamiky oblastí inteligentní specializace, zlepšení činnosti řízení lidských zdrojů v podnicích: vzdělávací činnosti pro 235 osob, které zajišťují strategické řízení společností, 150 osob z oddělení lidských zdrojů, 120 podnikatelů, minimálně 166 podporovaných podniků, z nichž nejméně 46 z nich bylo zavedeno systémové nástroje, metody, standardní postupy řízení lidských zdrojů/zlepšené pracovní podmínky Zaškolení – navrhované rozvojové činnosti se řídí (1) pro osoby, které zajišťují strategické řízení společností: zlepšování a rozvoj specifických manažerských dovedností se zaměřením na řízení založené na strategii, jakož i dokončení znalostí a dovedností týkajících se: zvyšování odborné výkonnosti, zlepšování podnikatelských a manažerských dovedností, popis cílů organizace a rozvoj strategického plánování, které předvídá změny, s využitím rozhodovacích metod pro řešení stále složitějších problémů spojených s řízením organizace a rozvojem manažerských nástrojů; (2) pro podnikatele: zlepšení podnikatelských a manažerských dovedností potřebných ke zvýšení profesionální výkonnosti; odborná příprava a rozvoj schopnosti plánovat, organizovat, řídit, řídit a delegovat; řízení procesů (strategický přístup, řízení času atd.) a vlastní řízení (růst empatie, odpovědnost, osobní vedení, budování důvěry atd.) získávání potřebných znalostí a dovedností, aby se z dlouhodobého hlediska stal res (Czech)
3 August 2022
0 references
Projekta vispārīgais mērķis ir palielināt to darbinieku skaitu, kuri gūst labumu no cilvēkresursu vadības instrumentiem, metodēm, standarta prakses un uzlabotiem darba apstākļiem, lai pielāgotu darbību to ekonomikas nozaru dinamikai, kurām ir konkurences potenciāls/pārdomāta specializācija Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui novados, atbalstot vismaz 166 uzņēmumus to ieviešanai un piemērošanai, izmantojot izpratnes veicināšanas kampaņas, apmācības ar 505 personām — vadītājus, uzņēmējus, cilvēkresursu nodaļas darbiniekus, konsultācijas un atbalsta pasākumus uzņēmumu stratēģiskajai plānošanai. Projekta vispārīgais mērķis ir saskaņā ar Partnerības nolīgumu (PN) 2014.–2020. gadam, Valsts konkurētspējas stratēģiju 2015.–2020. gadam, Valsts pētniecības, attīstības un inovācijas stratēģiju 2014.–2020. gadam un Valsts mūžizglītības stratēģiju 2015.–2020. gadam. Projekts palīdz sasniegt konkrētos mērķus AP 3/PL 8.v OS 3.8, veicot darbības, kas tieši ietekmē darbaspēka kvalitātes uzlabošanu, atvieglojot uzņēmumu un darbinieku spēju pielāgoties to nozaru dinamikai, kurām ir konkurences potenciāls, un inteliģentas specializācijas jomu dinamiku, uzlabojot cilvēkresursu vadības darbību uzņēmumos: apmācības 235 personām, kas nodrošina uzņēmumu stratēģisko vadību, 150 cilvēkiem no cilvēkresursu nodaļām, 120 uzņēmējiem, vismaz 166 atbalstītiem uzņēmumiem, no kuriem vismaz 46 ir ieviesti sistēmas rīki, metodes, standarta cilvēkresursu vadības prakse/uzlaboti darba apstākļi (1) Personām, kas nodrošina uzņēmumu stratēģisko vadību: uzlabot un attīstīt īpašas vadības prasmes, galveno uzmanību pievēršot uz stratēģiju balstītai vadībai, kā arī apgūt zināšanas un prasmes attiecībā uz: palielināt profesionālo sniegumu, uzlabot uzņēmējdarbības un vadības prasmes, aprakstīt organizācijas mērķus un izstrādāt stratēģisku plānošanu, kas paredz izmaiņas, izmantojot lēmumu pieņemšanas metodes, lai atrisinātu organizācijas vadības problēmas, kas kļūst arvien sarežģītākas, un izstrādājot vadības instrumentus; (2) uzņēmējiem: uzlabot uzņēmējdarbības un vadības prasmes, kas vajadzīgas, lai uzlabotu profesionālo sniegumu; apmācīt un attīstīt spēju plānot, organizēt, pārvaldīt, vadīt un deleģēt; procesu vadība (stratēģiskā pieeja, laika vadība u. c.) un sava vadība (empātijas, atbildības, personīgās vadības, uzticības veidošanas u. c. izaugsme), iegūstot nepieciešamās zināšanas un prasmes, lai ilgtermiņā kļūtu par (Latvian)
3 August 2022
0 references
Is é cuspóir ginearálta an tionscadail líon na bhfostaithe a bhaineann tairbhe as uirlisí, modhanna, cleachtais chaighdeánacha maidir le bainistiú acmhainní daonna agus dálaí oibre feabhsaithe a mhéadú chun an ghníomhaíocht a oiriúnú do dhinimic na n-earnálacha eacnamaíocha a bhfuil réimse iomaíoch féideartha/speisialtóireachta cliste acu in Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, contaetha Vaslui trí thacú le 166 fiontar ar a laghad chun iad a thabhairt isteach agus a chur i bhfeidhm, le cabhair ó fheachtais feasachta, gníomhaíochtaí oiliúna le 505 dhuine — bainisteoirí, fiontraithe, fostaithe sa roinn acmhainní daonna, dul i gcomhairle agus gníomhaíochtaí tacaíochta do phleanáil straitéiseach cuideachtaí. Tá cuspóir ginearálta an tionscadail i gcomhréir le forálacha an Chomhaontaithe Comhpháirtíochta (PA) 2014-2020, na Straitéise Náisiúnta um Iomaíochas 2015-2020, na Straitéise Náisiúnta um Thaighde, Forbairt agus Nuálaíocht 2014-2020 agus na Straitéise Náisiúnta um Fhoghlaim ar feadh an tSaoil 2015-2020. Rannchuidíonn an tionscadal le cuspóirí sonracha OS 3.8 de AP 3/PL 8.v a bhaint amach, trí ghníomhaíochtaí a bhfuil tionchar díreach acu ar cháilíocht an lucht saothair a fheabhsú, trí inoiriúnaitheacht fiontar agus fostaithe a éascú do dhinimic earnálacha a bhfuil acmhainneacht iomaíoch acu agus do dhinimic réimsí speisialtóireachta cliste, feabhas a chur ar ghníomhaíocht bainistithe acmhainní daonna i bhfiontair: gníomhaíochtaí oiliúna do 235 dhuine a sholáthraíonn bainistíocht straitéiseach cuideachtaí, 150 duine ó ranna acmhainní daonna, 120 fiontraí, ar a laghad 166 fiontar ar tugadh isteach 46 cinn díobh ar a laghad, uirlisí córais, modhanna, cleachtais chaighdeánacha bainistíochta acmhainní daonna/dálaí oibre feabhsaithe. Leanann an oiliúint — gníomhaíochtaí forbartha atá beartaithe (1) do na daoine a sholáthraíonn bainistíocht straitéiseach cuideachtaí: scileanna sonracha bainistíochta a fheabhsú agus a fhorbairt le béim ar bhainistíocht straitéisbhunaithe chomh maith leis an eolas agus na scileanna maidir leis an méid seo a leanas a chur i gcrích: feidhmíocht ghairmiúil a mhéadú, scileanna fiontraíochta agus bainistíochta a fheabhsú, cur síos a dhéanamh ar chuspóirí na heagraíochta agus pleanáil straitéiseach a fhorbairt a bheidh ag súil le hathruithe, úsáid a bhaint as modhanna cinnteoireachta chun na fadhbanna atá ag éirí níos casta a réiteach a chuirtear ar bhainistíocht na heagraíochta agus chun uirlisí bainistíochta a fhorbairt; (2) i gcás fiontraithe: feabhas a chur ar na scileanna fiontraíochta agus bainistíochta is gá chun feidhmíocht ghairmiúil a mhéadú; oiliúint agus forbairt a dhéanamh ar an gcumas chun pleanáil, eagrú, bainistiú, díreach agus tarmligean a dhéanamh; bainistiú próiseas (cur chuige straitéiseach, bainistíocht ama, etc.) agus bainistíocht féin (fás ionbhá, freagracht, ceannaireacht phearsanta, tógáil muiníne, etc.) an t-eolas agus na scileanna is gá a fháil le bheith, san fhadtéarma, (Irish)
3 August 2022
0 references
Splošni cilj projekta je povečati število zaposlenih, ki imajo koristi od orodij, metod, standardnih praks upravljanja človeških virov in boljših delovnih pogojev, da bi dejavnost prilagodili dinamiki gospodarskih sektorjev s konkurenčnim potencialom/pametno specializacijo v okrožjih Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui, s podporo vsaj 166 podjetjem za njihovo uvedbo in uporabo, s pomočjo kampanj ozaveščanja, usposabljanja s 505 osebami – menedžerji, podjetniki, zaposlenimi na kadrovskem oddelku, svetovalnimi in podpornimi dejavnostmi za strateško načrtovanje podjetij. Splošni cilj projekta je v skladu z določbami partnerskega sporazuma 2014–2020, nacionalne strategije za konkurenčnost 2015–2020, nacionalne strategije za raziskave, razvoj in inovacije za obdobje 2014–2020 ter nacionalne strategije vseživljenjskega učenja 2015–2020. Projekt prispeva k doseganju posebnih ciljev OS 3.8 AP 3/PL 8.v z ukrepi, ki neposredno vplivajo na izboljšanje kakovosti delovne sile, olajšujejo prilagodljivost podjetij in zaposlenih dinamiki sektorjev s konkurenčnim potencialom in dinamiki področij pametne specializacije, izboljšanju dejavnosti upravljanja človeških virov v podjetjih: usposabljanje 235 oseb, ki zagotavljajo strateško upravljanje podjetij, 150 oseb iz oddelkov za človeške vire, 120 podjetnikov, najmanj 166 podprtih podjetij, od katerih je bilo vsaj 46 uvedenih sistemskih orodij, metod, standardnih praks upravljanja človeških virov/izboljšanih delovnih pogojev. Usposabljanje – predlagane razvojne dejavnosti sledijo (1) osebam, ki zagotavljajo strateško upravljanje podjetij: izboljšanje in razvoj posebnih vodstvenih sposobnosti s poudarkom na upravljanju, ki temelji na strategiji, ter dopolnitev znanja in spretnosti v zvezi z: povečanje strokovne uspešnosti, izboljšanje podjetniških in vodstvenih sposobnosti, opis ciljev organizacije in razvoj strateškega načrtovanja, ki predvideva spremembe, uporaba metod odločanja za reševanje vse bolj zapletenih problemov, ki se pojavljajo pri upravljanju organizacije, in razvoj vodstvenih orodij; (2) za podjetnike: izboljšanje podjetniških in vodstvenih sposobnosti, potrebnih za povečanje strokovne uspešnosti; usposabljanje in razvoj zmogljivosti za načrtovanje, organizacijo, upravljanje, neposredno usmerjanje in delegiranje; upravljanje procesov (strateški pristop, upravljanje s časom itd.) in lastno upravljanje (rast empatije, odgovornost, osebno vodenje, krepitev zaupanja itd.) pridobivanje potrebnega znanja in spretnosti, da dolgoročno postane (Slovenian)
3 August 2022
0 references
Общата цел на проекта е да се увеличи броят на служителите, ползващи се от инструменти, методи, стандартни практики за управление на човешките ресурси и подобрени условия на труд, за да се адаптира дейността към динамиката на икономическите сектори с конкурентен потенциал/интелигентна област на специализация в Ботосани, Яси, Неамт, Сучава, Васлуй чрез подпомагане на най-малко 166 предприятия за тяхното въвеждане и прилагане, с помощта на кампании за повишаване на осведомеността, обучителни дейности с 505 души — мениджъри, предприемачи, служители в отдел „Човешки ресурси“, консултантски и спомагателни дейности за стратегическо планиране на фирмите. Общата цел на проекта е в съответствие с разпоредбите на Споразумението за партньорство (СП) 2014—2020 г., Националната стратегия за конкурентоспособност 2015—2020 г., Националната стратегия за научни изследвания, развойна дейност и иновации 2014—2020 г. и Националната стратегия за учене през целия живот 2015—2020 г. Проектът допринася за постигането на конкретните цели OS 3.8 на АП 3/PL 8.v, чрез действия с пряко въздействие върху подобряване качеството на работната сила, улесняване на приспособимостта на предприятията и служителите към динамиката на сектори с конкурентен потенциал и към динамиката на областите на интелигентна специализация, подобряване на дейността по управление на човешките ресурси в предприятията: обучителни дейности за 235 лица, които осигуряват стратегическо управление на фирми, 150 души от отдели „Човешки ресурси“, 120 предприемачи, минимум 166 подпомогнати предприятия, от които най-малко 46 са въведени системни инструменти, методи, стандартни практики за управление на човешките ресурси/подобрени условия на труд Обучението — предложените дейности за развитие следват (1) за лицата, които осигуряват стратегическо управление на фирмите: подобряване и развиване на специфични управленски умения с акцент върху управлението, основано на стратегии, както и завършване на знанията и уменията по отношение на: повишаване на професионалните резултати, подобряване на предприемаческите и управленските умения, описване на целите на организацията и разработване на стратегическо планиране, което предвижда промени, като се използват методи за вземане на решения за решаване на все по-сложните проблеми, поставени на управлението на организацията, и разработване на управленски инструменти; (2) за предприемачи: подобряване на предприемаческите и управленските умения, необходими за повишаване на професионалните резултати; обучение и развиване на капацитет за планиране, организиране, управление, пряко и делегиране; управление на процесите (стратегически подход, управление на времето и т.н.) и собствено управление (растеж на съпричастност, отговорност, лично лидерство, изграждане на доверие и т.н.), придобиване на необходимите знания и умения, за да стане в дългосрочен план (Bulgarian)
3 August 2022
0 references
L-objettiv ġenerali tal-proġett huwa li jiżdied l-għadd ta’ impjegati li jibbenefikaw minn għodod, metodi, prattiki standard ta’ ġestjoni tar-riżorsi umani u kundizzjonijiet tax-xogħol imtejba sabiex l-attività tiġi adattata għad-dinamika tas-setturi ekonomiċi b’potenzjal kompetittiv/qasam ta’ speċjalizzazzjoni intelliġenti f’Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, il-kontej ta’ Vaslui billi jiġu appoġġati mill-inqas 166 intrapriża għall-introduzzjoni u l-applikazzjoni tagħhom, bl-għajnuna ta’ kampanji ta’ sensibilizzazzjoni, attivitajiet ta’ taħriġ b’505 persuni — maniġers, intraprendituri, impjegati fid-dipartiment tar-riżorsi umani, konsultazzjoni u attivitajiet ta’ appoġġ għall-ippjanar strateġiku tal-kumpaniji. L-objettiv ġenerali tal-proġett huwa skont id-dispożizzjonijiet tal-Ftehim ta’ Sħubija (AP) 2014–2020, l-Istrateġija Nazzjonali għall-Kompetittività 2015–2020, l-Istrateġija Nazzjonali għar-Riċerka, l-Iżvilupp u l-Innovazzjoni 2014–2020 u l-Istrateġija Nazzjonali għat-Tagħlim Tul il-Ħajja 2015–2020. Il-proġett jikkontribwixxi għall-kisba tal-objettivi speċifiċi OS 3.8 tal-AP 3/PL 8.v, permezz ta’ azzjonijiet b’impatt dirett fuq it-titjib tal-kwalità tal-forza tax-xogħol, l-iffaċilitar tal-adattabilità tal-intrapriżi u l-impjegati għad-dinamika tas-setturi b’potenzjal kompetittiv u għad-dinamika tal-oqsma ta’ speċjalizzazzjoni intelliġenti, it-titjib tal-attività tal-ġestjoni tar-riżorsi umani fl-intrapriżi: attivitajiet ta’ taħriġ għal 235 persuna li jipprovdu ġestjoni strateġika ta’ kumpaniji, 150 persuna minn dipartimenti tar-riżorsi umani, 120 imprenditur, minimu ta’ 166 intrapriża appoġġjata li minnhom mill-inqas 46 minnhom ġew introdotti għodod ta’ sistemi, metodi, prattiki standard ta’ ġestjoni tar-riżorsi umani/kundizzjonijiet tax-xogħol imtejba. It-taħriġ — attivitajiet ta’ żvilupp proposti jsegwu (1) għall-persuni li jipprovdu ġestjoni strateġika ta’ kumpaniji: it-titjib u l-iżvilupp ta’ ħiliet maniġerjali speċifiċi b’enfasi fuq il-ġestjoni bbażata fuq l-istrateġija kif ukoll it-tlestija tal-għarfien u l-ħiliet fir-rigward ta’: iż-żieda fil-prestazzjoni professjonali, it-titjib tal-ħiliet intraprenditorjali u maniġerjali, id-deskrizzjoni tal-objettivi tal-organizzazzjoni u l-iżvilupp ta’ ppjanar strateġiku li jantiċipa l-bidliet, bl-użu ta’ metodi ta’ teħid ta’ deċiżjonijiet għas-soluzzjoni tal-problemi dejjem aktar kumplessi għall-ġestjoni tal-organizzazzjoni u l-iżvilupp ta’ għodod maniġerjali; (2) għall-intraprendituri: it-titjib tal-ħiliet intraprenditorjali u maniġerjali meħtieġa biex tiżdied il-prestazzjoni professjonali; it-taħriġ u l-iżvilupp tal-kapaċità għall-ippjanar, l-organizzazzjoni, il-ġestjoni, id-direzzjoni u d-delega; ġestjoni tal-proċess (approċċ strateġiku, ġestjoni tal-ħin, eċċ.) u ġestjoni proprja (tkabbir tal-empatija, responsabbiltà, tmexxija personali, bini ta’ fiduċja, eċċ.) il-kisba tal-għarfien u l-ħiliet meħtieġa biex isiru, fit-tul, (Maltese)
3 August 2022
0 references
O objetivo geral do projeto é aumentar o número de colaboradores que beneficiam de ferramentas, métodos, práticas normalizadas de gestão de recursos humanos e melhoria das condições de trabalho, a fim de adaptar a atividade à dinâmica dos setores económicos com potencial competitivo/área de especialização inteligente em Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui, apoiando pelo menos 166 empresas para a sua introdução e aplicação, com a ajuda de campanhas de sensibilização, ações de formação com 505 pessoas — gestores, empresários, empregados no departamento de recursos humanos, consultoria e atividades de apoio ao planeamento estratégico das empresas. O objetivo geral do projeto está em conformidade com as disposições do Acordo de Parceria (AP) 2014-2020, da Estratégia Nacional para a Competitividade 2015-2020, da Estratégia Nacional de Investigação, Desenvolvimento e Inovação 2014-2020 e da Estratégia Nacional de Aprendizagem ao Longo da Vida 2015-2020. O projeto contribui para a consecução dos objetivos específicos OS 3.8 da AP 3/PL 8.v, através de ações com impacto direto na melhoria da qualidade da mão de obra, facilitando a adaptabilidade das empresas e dos trabalhadores à dinâmica dos setores com potencial competitivo e à dinâmica dos campos de especialização inteligente, melhoria da atividade de gestão de recursos humanos nas empresas: atividades de formação para 235 pessoas que asseguram a gestão estratégica de empresas, 150 pessoas de departamentos de recursos humanos, 120 empresários, um mínimo de 166 empresas apoiadas, das quais pelo menos 46 foram introduzidas ferramentas de sistemas, métodos, práticas normalizadas de gestão de recursos humanos/condições de trabalho melhoradas. As atividades de formação — desenvolvimento propostas seguem (1) para as pessoas que asseguram a gestão estratégica das empresas: melhorar e desenvolver competências de gestão específicas com foco na gestão baseada em estratégias, bem como completar os conhecimentos e as competências em matéria de: aumentar o desempenho profissional, melhorar as competências empresariais e de gestão, descrever os objetivos da organização e desenvolver um planeamento estratégico que antecipe as mudanças, utilizando métodos de tomada de decisão para resolver os problemas cada vez mais complexos colocados à gestão da organização e desenvolver ferramentas de gestão; (2) para os empresários: melhorar as competências empresariais e de gestão necessárias para aumentar o desempenho profissional; formação e desenvolvimento da capacidade de planear, organizar, gerir, dirigir e delegar; gestão de processos (abordagem estratégica, gestão do tempo, etc.) e gestão própria (crescimento da empatia, responsabilidade, liderança pessoal, criação de confiança, etc.) aquisição dos conhecimentos e competências necessários para se tornar, a longo prazo, (Portuguese)
3 August 2022
0 references
Projektets overordnede mål er at øge antallet af medarbejdere, der nyder godt af værktøjer, metoder, standardpraksis for forvaltning af menneskelige ressourcer og forbedrede arbejdsvilkår med henblik på at tilpasse aktiviteten til dynamikken i de økonomiske sektorer med et konkurrencedygtigt potentiale/intelligent specialiseringsområde i Botosani, Iasi, Neamt, Suceava og Vaslui amterne ved at støtte mindst 166 virksomheder til deres indførelse og anvendelse ved hjælp af oplysningskampagner, uddannelsesaktiviteter med 505 personer — ledere, iværksættere, medarbejdere i personaleafdelingen, rådgivning og støtteaktiviteter til strategisk planlægning af virksomheder. Projektets overordnede mål er i overensstemmelse med bestemmelserne i partnerskabsaftalen 2014-2020, den nationale strategi for konkurrenceevne 2015-2020, den nationale strategi for forskning, udvikling og innovation 2014-2020 og den nationale strategi for livslang læring 2015-2020. Projektet bidrager til opfyldelsen af de specifikke mål OS 3.8 i AP 3/PL 8.v gennem aktioner med direkte indvirkning på forbedringen af arbejdsstyrkens kvalitet, fremme af virksomheders og ansattes tilpasningsevne til dynamikken i sektorer med konkurrencepotentiale og dynamikken inden for intelligente specialiseringsområder, forbedring af personaleforvaltningsaktiviteten i virksomhederne: uddannelsesaktiviteter for 235 personer, der varetager strategisk ledelse af virksomheder, 150 personer fra personaleafdelinger, 120 iværksættere, mindst 166 støttede virksomheder, hvoraf mindst 46 er blevet indført systemværktøjer, metoder, standardpraksis for forvaltning af menneskelige ressourcer/forbedrede arbejdsvilkår Uddannelsen — udviklingsaktiviteter foreslået følger (1) for de personer, der varetager strategisk ledelse af virksomheder: forbedring og udvikling af specifikke ledelsesmæssige færdigheder med fokus på strategibaseret ledelse samt fuldførelse af viden og færdigheder vedrørende: øge de faglige resultater, forbedre iværksætter- og ledelseskompetencer, beskrive organisationens mål og udvikle strategisk planlægning, der foregriber ændringer, ved hjælp af beslutningsmetoder til at løse de stadig mere komplekse problemer, der er forbundet med ledelsen af organisationen, og udvikle ledelsesværktøjer (2) for iværksættere: forbedring af de iværksætter- og ledelsesmæssige færdigheder, der er nødvendige for at øge de faglige resultater uddannelse og udvikling af kapacitet til at planlægge, organisere, forvalte, lede og uddelegere processtyring (strategisk tilgang, tidsstyring osv.) og egen ledelse (vækst af empati, ansvar, personligt lederskab, tillidsskabelse osv.) tilegne sig den nødvendige viden og færdigheder til på lang sigt at blive (Danish)
3 August 2022
0 references
Projektets allmänna mål är att öka antalet anställda som drar nytta av verktyg, metoder, standardpraxis för personalförvaltning och förbättrade arbetsvillkor för att anpassa verksamheten till dynamiken i ekonomiska sektorer med konkurrenskraftig potential/smart specialiseringsområde i Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui län genom att stödja minst 166 företag för deras introduktion och tillämpning, med hjälp av medvetandehöjande kampanjer, utbildningsverksamhet med 505 personer – chefer, entreprenörer, anställda på personalavdelningen, konsult- och stödverksamhet för strategisk planering av företag. Projektets allmänna mål är i överensstämmelse med bestämmelserna i partnerskapsavtalet 2014–2020, den nationella strategin för konkurrenskraft 2015–2020, den nationella strategin för forskning, utveckling och innovation 2014–2020 och den nationella strategin för livslångt lärande 2015–2020. Projektet bidrar till att uppnå de särskilda målen OS 3.8 i AP 3/PL 8.v, genom åtgärder som har en direkt inverkan på att förbättra arbetskraftens kvalitet, underlätta företagens och de anställdas anpassningsförmåga till dynamiken i sektorer med konkurrenspotential och till dynamiken inom intelligenta specialiseringsområden, förbättra personalförvaltningen i företagen: utbildningsverksamhet för 235 personer som tillhandahåller strategisk ledning av företag, 150 personer från personalavdelningar, 120 företagare, minst 166 företag som fått stöd, varav minst 46 har införts systemverktyg, metoder, standardmetoder för personalförvaltning/förbättrade arbetsförhållanden Utbildningen – utvecklingsverksamheten föreslås följa (1) för personer som tillhandahåller strategisk ledning av företag: förbättra och utveckla specifika ledarskapsfärdigheter med fokus på strategibaserad ledning samt slutförande av kunskaper och färdigheter när det gäller öka yrkesprestationerna, förbättra entreprenörs- och ledarskapsförmågan, beskriva organisationens mål och utveckla strategisk planering som föregriper förändringar, med hjälp av beslutsmetoder för att lösa de alltmer komplexa problem som ställs på organisationens ledning och utveckla ledningsverktyg. (2) För företagare: förbättra den entreprenörs- och ledarskapskompetens som krävs för att öka den yrkesmässiga prestationen, utbildning och utveckling av kapaciteten att planera, organisera, förvalta, leda och delegera. processledning (strategiskt tillvägagångssätt, tidshantering osv.) och egen ledning (tillväxt av empati, ansvar, personligt ledarskap, förtroendeskapande osv.) förvärva de kunskaper och färdigheter som krävs för att på lång sikt bli res (Swedish)
3 August 2022
0 references
Judeţul Iaşi, Romania
0 references
Judeţul Vaslui, Romania
0 references
Judeţul Suceava, Romania
0 references
Judeţul Neamţ, Romania
0 references
Judeţul Botoşani, Romania
0 references
Identifiers
118182
0 references