Development of strategic governance (Q3068298)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3068298 in Estonia
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development of strategic governance |
Project Q3068298 in Estonia |
Statements
1,735,250.00 Euro
0 references
2,041,471.0 Euro
0 references
85.0 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2023
0 references
Rahandusministeerium
0 references
59°25'39.25"N, 24°43'59.66"E
0 references
10122
0 references
Strateegilise ja finantsjuhtimise arendamine tähendab eelkõige strateegilise ja finantsjuhtimise korrastamist ning omavahelist paremat sidumist. Korrastamise käigus ühtlustatakse arengudokumentide juhtimistasandeid (ja andmeobjekte) ning luuakse eeldused tegevuspõhisele eelarvestamisele üleminekul, mis seob omavahel selgemalt eesmärgid ressurssidega. Strateegilise ja finantsjuhtimise korrastamisel antakse toetust: 1)Valitsemis- ja haldusalade võimekuse suurendamiseks tegevuspõhisele eelarvele üleminekul, sh: a)protsesside ja teenuste kindlaksmääramiseks ja optimeerimiseks; b)arengukavade väljatöötamiseks; c)tulu- ja kuluarvestuse väljatöötamiseks; d)seire ja aruandluse arendamiseks; e)infosüsteemide seadistamiseks. 2)Ministeeriumide valitsemisalade piire ületavate valdkondade terviklike rahastamislahenduste väljatöötamiseks ja katsetamiseks: a)metoodikate arendamiseks ja vastavate juhiste jm materjalide koostamiseks; b)koolituste ja koosolekute korraldamiseks ning nendeks materjalide väljatöötamiseks; c)analüüside tegemiseks; d)protsesside ja teenuste kindlaksmääramiseks ja optimeerimiseks; e)seire ja aruandluse arendamiseks; f)infosüsteemide seadistamiseks. 3)Strateegilise ja finantsjuhtimise süsteemi korrastamiseks, arendamiseks ja juurutamiseks, sh: a)koolituste, seminaride ja konverentside korraldamiseks ning nendeks materjalide väljatöötamiseks; b)konverentsidel, seminaridel ja koolitustel osalemiseks; c)metoodikate arendamiseks ja vastavate juhiste jm materjalide koostamiseks; d)eelarvestamise süsteemi toimimise analüüside tegemiseks; e)teavitustöö tegemiseks. (Estonian)
0 references
The development of strategic and financial management means, in particular, the organisation and better linking of strategic and financial management. This process harmonises the management levels (and data objects) of development documents and creates the prerequisites for the transition to activity-based budgeting, which links objectives more clearly with resources. Support for the organisation of strategic and financial management shall be provided to: 1)Increasing the capacity of government and administrative areas in the transition to an activity-based budget, including: (a)identify and optimise processes and services; (B)develop development plans; (C)the development of revenue and cost accounting; (D)for the development of monitoring and reporting; (e)configuring information systems. 2)For the development and testing of comprehensive financing solutions for areas beyond the boundaries of the domains of government: (a)for the development of methodologies and corresponding guidelines and other materials; (B)the organisation of training and meetings and the development of materials therefor; (C)for analysis; (D)identify and optimise processes and services; (e)for the development of monitoring and reporting; (F)configuring information systems. 3)Organisation, development and implementation of the strategic and financial management system, including: (a)the organisation of training, seminars and conferences and the development of materials therefor; (B)for participation in conferences, seminars and trainings; (C)for the development of methodologies and corresponding guidelines and other materials; (D)to carry out analyses of the functioning of the budgeting system; (e)to carry out information work. (English)
16 August 2021
0.0239647632849233
0 references
Le développement de la gestion stratégique et financière signifie, en particulier, l’organisation et l’amélioration des liens entre la gestion stratégique et financière. Ce processus harmonise les niveaux de gestion (et les objets de données) des documents de développement et crée les conditions préalables à la transition vers la budgétisation par activités, qui lie plus clairement les objectifs avec les ressources. Un soutien à l’organisation de la gestion stratégique et financière est fourni à: 1) Accroître la capacité des administrations publiques et administratives dans la transition vers un budget par activités, y compris: a)identifier et optimiser les processus et les services; B)élaborer des plans de développement; C)l’évolution de la comptabilité des recettes et des coûts; D)pour le développement de la surveillance et de l’établissement de rapports; e)la configuration de systèmes d’information. 2)Pour la mise au point et la mise à l’essai de solutions de financement globales pour les zones situées au-delà des limites des domaines du gouvernement: a)pour l’élaboration de méthodologies et de lignes directrices correspondantes et d’autres documents; B)l’organisation de formations et de réunions et l’élaboration de matériels à cet effet; C)à des fins d’analyse; D)identifier et optimiser les processus et les services; e)pour le développement de la surveillance et de l’établissement de rapports; F)configuration de systèmes d’information. 3) Organisation, élaboration et mise en œuvre du système de gestion stratégique et financière, y compris: a)l’organisation de formations, de séminaires et de conférences et l’élaboration de matériels à cet effet; B)pour la participation à des conférences, séminaires et formations; C)pour l’élaboration de méthodologies et de lignes directrices correspondantes et d’autres documents; D)effectuer des analyses du fonctionnement du système budgétaire; e)d’effectuer des travaux d’information. (French)
26 November 2021
0 references
Die Entwicklung des strategischen und finanziellen Managements bedeutet insbesondere die Organisation und bessere Verknüpfung von strategischem und finanziellem Management. Dieser Prozess harmonisiert die Managementebenen (und Datenobjekte) von Entwicklungsdokumenten und schafft die Voraussetzungen für den Übergang zur tätigkeitsbezogenen Budgetierung, die Ziele klarer mit Ressourcen verknüpft. Die Organisation des strategischen und finanziellen Managements wird unterstützt, um 1)Erhöhung der Kapazitäten der staatlichen und administrativen Bereiche beim Übergang zu einem tätigkeitsbezogenen Haushalt, einschließlich: a) Ermittlung und Optimierung von Prozessen und Diensten; B)Entwicklung von Entwicklungsplänen; C)die Entwicklung der Einnahmen- und Kostenrechnung; D)für die Entwicklung von Überwachung und Berichterstattung; E)Konfiguration von Informationssystemen. 2)Für die Entwicklung und Erprobung umfassender Finanzierungslösungen für Bereiche, die über die Grenzen der Regierungsgebiete hinausgehen: a)für die Entwicklung von Methoden und entsprechenden Leitlinien und anderen Materialien; B)die Organisation von Schulungen und Sitzungen und die Entwicklung von Materialien hierfür; C)zur Analyse; D) Ermittlung und Optimierung von Prozessen und Diensten; E)für die Entwicklung von Überwachung und Berichterstattung; (F)Konfiguration von Informationssystemen. 3) Organisation, Entwicklung und Umsetzung des strategischen und finanziellen Managementsystems, einschließlich: a)die Organisation von Schulungen, Seminaren und Konferenzen sowie die Entwicklung von Materialien hierfür; B)zur Teilnahme an Konferenzen, Seminaren und Schulungen; C)für die Entwicklung von Methoden und entsprechenden Leitlinien und anderen Materialien; D)Analysen des Funktionierens des Haushaltssystems durchzuführen; E)die Durchführung von Informationsarbeiten. (German)
30 November 2021
0 references
De ontwikkeling van strategisch en financieel beheer betekent met name de organisatie en een betere koppeling van strategisch en financieel beheer. Dit proces harmoniseert de beheersniveaus (en dataobjecten) van ontwikkelingsdocumenten en schept de voorwaarden voor de overgang naar activiteitsgestuurde budgettering, die doelstellingen duidelijker koppelt aan middelen. Steun voor de organisatie van het strategisch en financieel beheer wordt verleend aan: 1)Het vergroten van de capaciteit van overheids- en administratieve gebieden bij de overgang naar een op activiteiten gebaseerde begroting, waaronder: a)processen en diensten identificeren en optimaliseren; Ontwikkelingsplannen ontwikkelen; C)de ontwikkeling van de boekhouding van inkomsten en kosten; D)voor de ontwikkeling van monitoring en rapportage; (e)het configureren van informatiesystemen. 2)Voor de ontwikkeling en het testen van alomvattende financieringsoplossingen voor gebieden buiten de grenzen van de overheidsdomeinen: a)voor de ontwikkeling van methodologieën en bijbehorende richtsnoeren en andere materialen; B)de organisatie van opleidingen en vergaderingen en de ontwikkeling van materiaal daarvoor; C)voor analyse; (D)processen en diensten identificeren en optimaliseren; e)voor de ontwikkeling van monitoring en rapportage; (F)het configureren van informatiesystemen. 3)Organisatie, ontwikkeling en implementatie van het strategisch en financieel beheersysteem, met inbegrip van: a)de organisatie van opleidingen, seminars en conferenties en de ontwikkeling van materiaal daarvoor; B)voor deelname aan conferenties, seminars en opleidingen; C)voor de ontwikkeling van methodologieën en bijbehorende richtsnoeren en andere materialen; D)het uitvoeren van analyses van de werking van het begrotingssysteem; (e)voor het uitvoeren van voorlichtingswerkzaamheden. (Dutch)
5 December 2021
0 references
Lo sviluppo della gestione strategica e finanziaria significa, in particolare, l'organizzazione e un migliore collegamento tra gestione strategica e finanziaria. Questo processo armonizza i livelli di gestione (e gli oggetti di dati) dei documenti di sviluppo e crea i prerequisiti per la transizione alla programmazione di bilancio basata sulle attività, che collega più chiaramente gli obiettivi con le risorse. Il sostegno all'organizzazione della gestione strategica e finanziaria è fornito a: 1)Potenziare la capacità dei settori governativi e amministrativi nella transizione verso un bilancio basato sulle attività, tra cui: a)individuare e ottimizzare processi e servizi; B)elaborare piani di sviluppo; C)l'evoluzione della contabilità delle entrate e dei costi; D)per lo sviluppo del monitoraggio e della comunicazione; (e)configurazione dei sistemi informativi. 2)Per lo sviluppo e la sperimentazione di soluzioni di finanziamento globali per aree al di là dei confini dei settori di governo: a)per lo sviluppo di metodologie e linee guida corrispondenti e altri materiali; B)l'organizzazione della formazione e delle riunioni e lo sviluppo dei relativi materiali; C)per analisi; D)individuare e ottimizzare processi e servizi; (e)per lo sviluppo del monitoraggio e della comunicazione; F)configurazione dei sistemi informativi. 3)Organizzazione, sviluppo e attuazione del sistema di gestione strategica e finanziaria, tra cui: (a)l'organizzazione di formazione, seminari e conferenze e lo sviluppo dei relativi materiali; B)per la partecipazione a conferenze, seminari e formazioni; C)per lo sviluppo di metodologie e linee guida corrispondenti e altri materiali; D)effettuare analisi del funzionamento del sistema di bilancio; (e)per svolgere attività di informazione. (Italian)
12 January 2022
0 references
El desarrollo de la gestión estratégica y financiera significa, en particular, la organización y una mejor vinculación de la gestión estratégica y financiera. Este proceso armoniza los niveles de gestión (y los objetos de datos) de los documentos de desarrollo y crea los requisitos previos para la transición a la presupuestación basada en actividades, que vincula más claramente los objetivos con los recursos. Se prestará apoyo a la organización de la gestión estratégica y financiera a: 1) Aumento de la capacidad de las áreas gubernamentales y administrativas en la transición a un presupuesto basado en actividades, incluyendo: a)identificar y optimizar los procesos y servicios; B)Desarrollar planes de desarrollo; C)el desarrollo de la contabilidad de ingresos y costes; D)para el desarrollo del seguimiento y la presentación de informes; e)la configuración de los sistemas de información. 2) Para el desarrollo y ensayo de soluciones integrales de financiamiento para áreas más allá de los límites de los dominios del gobierno: a)para el desarrollo de metodologías y directrices correspondientes y otros materiales; B)la organización de la formación y las reuniones y el desarrollo de materiales para ellas; C)para el análisis; D)identificar y optimizar los procesos y servicios; e)para el desarrollo del seguimiento y la presentación de informes; F)la configuración de los sistemas de información. 3)Organización, desarrollo e implementación del sistema de gestión estratégica y financiera, incluyendo: a)la organización de cursos de formación, seminarios y conferencias y la elaboración de materiales para ellos; B)para la participación en conferencias, seminarios y cursos de formación; C)para el desarrollo de metodologías y directrices correspondientes y otros materiales; D)realizar análisis del funcionamiento del sistema de presupuestación; e)para llevar a cabo trabajos de información. (Spanish)
13 January 2022
0 references
Η ανάπτυξη στρατηγικών και οικονομικών μέσων διαχείρισης, ιδίως της οργάνωσης και της καλύτερης σύνδεσης της στρατηγικής και της οικονομικής διαχείρισης. Η διαδικασία αυτή εναρμονίζει τα επίπεδα διαχείρισης (και τα αντικείμενα δεδομένων) των εγγράφων ανάπτυξης και δημιουργεί τις προϋποθέσεις για τη μετάβαση σε κατάρτιση προϋπολογισμού βάσει δραστηριοτήτων, η οποία συνδέει σαφέστερα τους στόχους με τους πόρους. Η υποστήριξη για την οργάνωση της στρατηγικής και οικονομικής διαχείρισης παρέχεται: 1)Αύξηση της ικανότητας των κυβερνητικών και διοικητικών τομέων κατά τη μετάβαση σε έναν προϋπολογισμό βάσει δραστηριοτήτων, συμπεριλαμβανομένων: α)να εντοπίζει και να βελτιστοποιεί τις διαδικασίες και τις υπηρεσίες· Β)αναπτύσσουν αναπτυξιακά σχέδια· Γ)την εξέλιξη της λογιστικής εσόδων και κοστολόγησης· Δ)για την ανάπτυξη της παρακολούθησης και της υποβολής εκθέσεων· Ε)διαμόρφωση πληροφοριακών συστημάτων. 2)Για την ανάπτυξη και δοκιμή ολοκληρωμένων λύσεων χρηματοδότησης για περιοχές πέραν των ορίων των τομέων της κυβέρνησης: α)για την ανάπτυξη μεθοδολογιών και αντίστοιχων κατευθυντήριων γραμμών και άλλων υλικών· Β)την οργάνωση της κατάρτισης και των συνεδριάσεων και την ανάπτυξη του σχετικού υλικού· Γ)για ανάλυση· Δ)να εντοπίζει και να βελτιστοποιεί τις διαδικασίες και τις υπηρεσίες· Ε)για την ανάπτυξη της παρακολούθησης και της υποβολής εκθέσεων· Στ)διαμόρφωση πληροφοριακών συστημάτων. 3)Οργάνωση, ανάπτυξη και εφαρμογή του συστήματος στρατηγικής και δημοσιονομικής διαχείρισης, συμπεριλαμβανομένων: α)τη διοργάνωση κατάρτισης, σεμιναρίων και διασκέψεων και την ανάπτυξη του σχετικού υλικού· Β)για τη συμμετοχή σε συνέδρια, σεμινάρια και προγράμματα κατάρτισης· Γ)για την ανάπτυξη μεθοδολογιών και αντίστοιχων κατευθυντήριων γραμμών και άλλων υλικών· Δ)να διενεργεί αναλύσεις της λειτουργίας του συστήματος κατάρτισης του προϋπολογισμού· Ε)να εκτελεί ενημερωτικές εργασίες. (Greek)
17 August 2022
0 references
Udvikling af strategisk og finansiel forvaltning betyder navnlig, at strategisk og finansiel forvaltning skal organiseres og knyttes bedre sammen. Denne proces harmoniserer forvaltningsniveauerne (og dataobjekter) i udviklingsdokumenterne og skaber forudsætningerne for overgangen til aktivitetsbaseret budgettering, som skaber en klarere forbindelse mellem målene og ressourcerne. Der ydes støtte til tilrettelæggelsen af den strategiske og finansielle forvaltning til: 1) Øge kapaciteten i offentlige og administrative områder i overgangen til et aktivitetsbaseret budget, herunder: (a)identificere og optimere processer og tjenester (B)udarbejde udviklingsplaner C)udviklingen i indtægts- og omkostningsregnskabet D)til udvikling af overvågning og rapportering e)konfiguration af informationssystemer. 2)For udvikling og afprøvning af omfattende finansieringsløsninger for områder uden for regeringsområderne: (a)til udvikling af metoder og tilhørende retningslinjer og andre materialer B)tilrettelæggelse af uddannelse og møder og udvikling af materialer hertil C)til analyse (D)identificere og optimere processer og tjenester e)til udvikling af overvågning og rapportering F)konfiguration af informationssystemer. 3) Organisering, udvikling og gennemførelse af det strategiske og finansielle forvaltningssystem, herunder: (a)tilrettelæggelse af uddannelse, seminarer og konferencer og udvikling af materialer hertil B)med henblik på deltagelse i konferencer, seminarer og kurser C)til udvikling af metoder og tilhørende retningslinjer og andre materialer (D)at foretage analyser af budgetsystemets funktion e)at udføre oplysningsarbejde. (Danish)
17 August 2022
0 references
Strategisen ja taloushallinnon kehittäminen tarkoittaa erityisesti strategisen ja taloushallinnon organisointia ja parempaa yhdistämistä. Tällä prosessilla yhdenmukaistetaan kehittämisasiakirjojen hallintotasot (ja dataobjektit) ja luodaan edellytykset siirtymiselle toimintoperusteiseen budjetointiin, jossa tavoitteet yhdistetään selkeämmin resursseihin. Strategisen ja taloushallinnon organisointia tuetaan 1) Hallinto- ja hallintoalueiden valmiuksien lisääminen toimintoperusteiseen talousarvioon siirtymisessä, mukaan lukien a)yksilöi ja optimoi prosessit ja palvelut; B)kehittää kehittämissuunnitelmia; (C)tulo- ja kustannuslaskennan kehittäminen; D)seurannan ja raportoinnin kehittäminen; E)tietojärjestelmien määrittäminen. 2) Kehitetään ja testataan kattavia rahoitusratkaisuja hallinnonalojen ulkopuolella sijaitseville alueille: a)menetelmien ja vastaavien ohjeiden ja muiden materiaalien kehittämiseen; (B)koulutuksen ja kokousten järjestäminen sekä niihin liittyvän aineiston kehittäminen; C)analyysia varten; D)tunnistaa ja optimoida prosessit ja palvelut; E)seurannan ja raportoinnin kehittäminen; F)tietojärjestelmien määrittäminen. 3)Strategisen ja taloushallintojärjestelmän organisointi, kehittäminen ja täytäntöönpano, mukaan lukien: a)koulutuksen, seminaarien ja konferenssien järjestäminen ja niihin liittyvän aineiston kehittäminen; B)osallistuminen konferensseihin, seminaareihin ja koulutukseen; C)menetelmien ja vastaavien ohjeiden ja muiden materiaalien kehittämiseen; D)analyyseja budjetointijärjestelmän toiminnasta; E)tiedotustyön suorittaminen. (Finnish)
17 August 2022
0 references
L-iżvilupp ta’ ġestjoni strateġika u finanzjarja tfisser, b’mod partikolari, l-organizzazzjoni u r-rabta aħjar tal-ġestjoni strateġika u finanzjarja. Dan il-proċess jarmonizza l-livelli ta’ ġestjoni (u l-oġġetti tad-data) tad-dokumenti ta’ żvilupp u joħloq il-prerekwiżiti għat-tranżizzjoni lejn ibbaġitjar ibbażat fuq l-attività, li jorbot l-objettivi b’mod aktar ċar mar-riżorsi. L-appoġġ għall-organizzazzjoni ta’ ġestjoni strateġika u finanzjarja għandu jingħata lil: 1) Żieda fil-kapaċità tal-gvern u l-oqsma amministrattivi fit-tranżizzjoni għal baġit ibbażat fuq l-attività, inkluż: (a)jidentifikaw u jottimizzaw il-proċessi u s-servizzi; (B)jiżviluppaw pjanijiet ta’ żvilupp; (C)l-iżvilupp tad-dħul u l-kontabbiltà tal-ispejjeż; (D)għall-iżvilupp tal-monitoraġġ u r-rappurtar; (e)il-konfigurazzjoni tas-sistemi tal-informazzjoni. 2)Għall-iżvilupp u l-ittestjar ta’ soluzzjonijiet ta’ finanzjament komprensivi għal oqsma lil hinn mill-konfini tal-oqsma tal-gvern: (a)għall-iżvilupp ta’ metodoloġiji u linji gwida korrispondenti u materjali oħra; (B)l-organizzazzjoni ta’ taħriġ u laqgħat u l-iżvilupp ta’ materjali għalihom; (C)għall-analiżi; (D)identifika u jottimizza l-proċessi u s-servizzi; (e)għall-iżvilupp tal-monitoraġġ u r-rappurtar; (F)il-konfigurazzjoni tas-sistemi tal-informazzjoni. 3)L-organizzazzjoni, l-iżvilupp u l-implimentazzjoni tas-sistema ta’ ġestjoni strateġika u finanzjarja, inklużi: l-organizzazzjoni ta’ taħriġ, seminars u konferenzi u l-iżvilupp ta’ materjali għalihom; (B)għall-parteċipazzjoni f’konferenzi, seminars u taħriġ; (C)għall-iżvilupp ta’ metodoloġiji u linji gwida korrispondenti u materjali oħra; (D)li jwettaq analiżi tal-funzjonament tas-sistema tal-ibbaġittjar; (e)biex iwettqu xogħol ta’ informazzjoni. (Maltese)
17 August 2022
0 references
Stratēģiskās un finanšu pārvaldības attīstība jo īpaši nozīmē stratēģiskās un finanšu pārvaldības organizēšanu un labāku sasaisti. Šis process saskaņo attīstības dokumentu pārvaldības līmeņus (un datu objektus) un rada priekšnoteikumus pārejai uz budžeta līdzekļu sadali pa darbības jomām, kas skaidrāk sasaista mērķus ar resursiem. Atbalstu stratēģiskās un finanšu pārvaldības organizēšanai sniedz: 1) Valdības un administratīvo jomu kapacitātes palielināšana pārejā uz budžetu, kas balstīts uz darbības jomām, tostarp: (a)identificēt un optimizēt procesus un pakalpojumus; B)izstrādāt attīstības plānus; (C)ieņēmumu un izmaksu uzskaites attīstību; D)lai izstrādātu monitoringu un ziņošanu; (e)informācijas sistēmu konfigurēšana. 2) Visaptverošu finansēšanas risinājumu izstrādei un testēšanai teritorijās ārpus valdības jomu robežām: (a)metodoloģijas, attiecīgo pamatnostādņu un citu materiālu izstrādei; (B)apmācību un sanāksmju organizēšana un to materiālu izstrāde; C)analīzei; (D)identificēt un optimizēt procesus un pakalpojumus; e)lai izstrādātu monitoringu un ziņošanu; (F)informācijas sistēmu konfigurēšana. 3) Stratēģiskās un finanšu vadības sistēmas organizēšana, izstrāde un īstenošana, tai skaitā: (a)mācību, semināru un konferenču organizēšana un to materiālu izstrāde; Dalībai konferencēs, semināros un apmācībās; (C)metodoloģijas, attiecīgo vadlīniju un citu materiālu izstrādei; D)veikt budžeta sistēmas darbības analīzi; (e)veikt informatīvu darbu. (Latvian)
17 August 2022
0 references
Rozvoj strategického a finančného riadenia znamená najmä organizáciu a lepšie prepojenie strategického a finančného riadenia. Tento proces harmonizuje úrovne riadenia (a dátové objekty) rozvojových dokumentov a vytvára predpoklady pre prechod na zostavovanie rozpočtu na základe činností, ktoré jasnejšie spája ciele so zdrojmi. Podpora na organizáciu strategického a finančného riadenia sa poskytuje: 1)Zvýšenie kapacity vládnych a administratívnych oblastí pri prechode na rozpočet založený na činnostiach vrátane: a)identifikovať a optimalizovať procesy a služby; B)vypracovať plány rozvoja; C)rozvoj účtovania príjmov a nákladov; D)pre rozvoj monitorovania a podávania správ; e)konfigurácia informačných systémov. 2) Na vývoj a testovanie komplexných finančných riešení pre oblasti za hranicami oblastí verejnej správy: a)na vypracovanie metodík a zodpovedajúcich usmernení a iných materiálov; B)organizovanie odbornej prípravy a stretnutí a vývoj materiálov pre ne; C)na analýzu; D)identifikovať a optimalizovať procesy a služby; e)pre rozvoj monitorovania a podávania správ; F)konfigurácia informačných systémov. 3) Organizácia, rozvoj a vykonávanie systému strategického a finančného riadenia vrátane: a)organizovanie školení, seminárov a konferencií a vypracovanie materiálov pre ne; B)za účasť na konferenciách, seminároch a školeniach; C)na vypracovanie metodík a zodpovedajúcich usmernení a iných materiálov; D)vykonávať analýzy fungovania rozpočtového systému; e)vykonávať informačnú prácu. (Slovak)
17 August 2022
0 references
Modhanna bainistíochta straitéisí agus airgeadais a fhorbairt, go háirithe, bainistíocht straitéiseach agus airgeadais a eagrú agus a nascadh ar bhealach níos fearr. Leis an bpróiseas sin, déantar leibhéil bhainistíochta (agus réada sonraí) na ndoiciméad forbartha a chomhchuibhiú agus cruthaítear réamhriachtanais don aistriú chuig buiséadú de réir gníomhaíochtaí, rud a nascann cuspóirí níos soiléire le hacmhainní. Cuirfear tacaíocht d’eagrú na bainistíochta straitéisí agus airgeadais ar fáil don mhéid seo a leanas: 1)Cumas an rialtais agus na réimsí riaracháin a mhéadú san aistriú chuig buiséad bunaithe ar ghníomhaíochtaí, lena n-áirítear: (a)próisis agus seirbhísí a shainaithint agus a bharrfheabhsú; (B)pleananna forbartha a fhorbairt; (C)cuntasaíocht ioncaim agus costais a fhorbairt; (D)chun faireachán agus tuairisciú a fhorbairt; (e)córais faisnéise a chumrú. 2) Chun réitigh mhaoiniúcháin chuimsitheacha a fhorbairt agus a thástáil le haghaidh réimsí thar theorainneacha réimsí an rialtais: (a)chun modheolaíochtaí agus treoirlínte comhfhreagracha agus ábhair eile a fhorbairt; (B)oiliúint agus cruinnithe a eagrú agus ábhair lena n-aghaidh a fhorbairt; (C)le haghaidh anailíse; (D)próisis agus seirbhísí a shainaithint agus a bharrfheabhsú; (e)chun faireachán agus tuairisciú a fhorbairt; (F)córais faisnéise a chumrú. 3)An córas bainistíochta straitéisí agus airgeadais a eagrú, a fhorbairt agus a chur chun feidhme, lena náirítear: (a)oiliúint, seimineáir agus comhdhálacha a eagrú agus ábhair lena n-aghaidh a fhorbairt; (B)chun páirt a ghlacadh i gcomhdhálacha, i seimineáir agus in oiliúint; (C)chun modheolaíochtaí agus treoirlínte comhfhreagracha agus ábhair eile a fhorbairt; (D)anailís a dhéanamh ar fheidhmiú an chórais buiséadaithe; (e)obair eolais a dhéanamh. (Irish)
17 August 2022
0 references
Rozvoj strategického a finančního řízení znamená zejména organizaci a lepší propojení strategického a finančního řízení. Tento proces harmonizuje úrovně řízení (a datové objekty) rozvojových dokumentů a vytváří předpoklady pro přechod na sestavování rozpočtu podle činností, které jasněji propojuje cíle se zdroji. Podpora na organizaci strategického a finančního řízení se poskytuje: 1)Zvýšení kapacity vládních a správních oblastí při přechodu na rozpočet podle činností, včetně: a)identifikovat a optimalizovat procesy a služby; B)rozvíjet rozvojové plány; C)vývoj účetnictví příjmů a nákladů; D)pro rozvoj monitorování a podávání zpráv; e)konfigurace informačních systémů. 2)Pro vývoj a testování komplexních řešení financování pro oblasti za hranicemi oblastí státní správy: a)pro vypracování metodik a odpovídajících pokynů a dalších materiálů; B)organizace školení a zasedání a vývoj materiálů pro ně; C)pro analýzu; D)identifikovat a optimalizovat procesy a služby; e)pro rozvoj monitorování a podávání zpráv; F)konfigurace informačních systémů. 3) Organizace, rozvoj a provádění systému strategického a finančního řízení, včetně: a)organizace školení, seminářů a konferencí a vývoj materiálů pro ně; B)za účast na konferencích, seminářích a školeních; C)pro vypracování metodik a odpovídajících pokynů a dalších materiálů; D)provádět analýzy fungování systému sestavování rozpočtu; e)pro provádění informačních činností. (Czech)
17 August 2022
0 references
O desenvolvimento da gestão estratégica e financeira implica, em especial, a organização e uma melhor articulação da gestão estratégica e financeira. Este processo harmoniza os níveis de gestão (e os objetos de dados) dos documentos de desenvolvimento e cria os pré-requisitos para a transição para a orçamentação baseada em atividades, o que liga os objetivos de forma mais clara aos recursos. O apoio à organização da gestão estratégica e financeira deve ser prestado para: 1) Aumentar a capacidade das administrações públicas e administrativas na transição para um orçamento baseado em atividades, incluindo: a)identificar e otimizar processos e serviços; Desenvolver planos de desenvolvimento; C)O desenvolvimento da contabilidade das receitas e dos custos; D)Para o desenvolvimento da monitorização e da comunicação de informações; e)Configuração de sistemas de informação. 2)Para o desenvolvimento e teste de soluções de financiamento abrangentes para áreas além das fronteiras dos domínios de governo: a)Para o desenvolvimento de metodologias e orientações e outros materiais correspondentes; B)a organização de ações de formação e de reuniões e o desenvolvimento dos respetivos materiais; C)Para análise; D)identificar e otimizar processos e serviços; e)Para o desenvolvimento da monitorização e da comunicação de informações; F)Configuração de sistemas de informação. 3)Organização, desenvolvimento e implementação do sistema de gestão estratégica e financeira, incluindo: a)a organização de ações de formação, seminários e conferências e o desenvolvimento dos respetivos materiais; B)Para a participação em conferências, seminários e ações de formação; C)Para o desenvolvimento de metodologias e orientações e outros materiais correspondentes; D) Realizar análises do funcionamento do sistema de orçamentação; e)realizar trabalhos de informação. (Portuguese)
17 August 2022
0 references
A stratégiai és pénzügyi irányítás fejlesztése különösen a stratégiai és pénzügyi irányítás megszervezését és jobb összekapcsolását jelenti. Ez a folyamat harmonizálja a fejlesztési dokumentumok irányítási szintjeit (és adatobjektumait), és megteremti a tevékenységalapú költségvetés-tervezésre való áttérés előfeltételeit, amelyek a célkitűzéseket egyértelműbben összekapcsolják az erőforrásokkal. A stratégiai és pénzügyi irányítás megszervezéséhez támogatást kell nyújtani: 1)A kormányzati és közigazgatási területek kapacitásának növelése a tevékenységalapú költségvetésre való átállás során, beleértve a következőket: a)a folyamatok és szolgáltatások azonosítása és optimalizálása; B)fejlesztési tervek kidolgozása; C)a bevétel- és költségelszámolás fejlesztése; D)a nyomon követés és a jelentéstétel fejlesztése; e)információs rendszerek konfigurálása. 2)A kormányzati területek határain kívül eső területeken átfogó finanszírozási megoldások kifejlesztése és tesztelése: a)módszerek, megfelelő iránymutatások és egyéb anyagok kidolgozása; Képzések és találkozók szervezése, valamint az azokhoz szükséges anyagok kidolgozása; C)elemzésre; D)a folyamatok és szolgáltatások azonosítása és optimalizálása; e)a nyomon követés és a jelentéstétel fejlesztése; F)információs rendszerek konfigurálása. 3) A stratégiai és pénzügyi irányítási rendszer megszervezése, fejlesztése és végrehajtása, beleértve: a)képzések, szemináriumok és konferenciák szervezése, valamint az azokhoz szükséges anyagok kidolgozása; B)konferenciákon, szemináriumokon és képzéseken való részvétel; C)módszerek, megfelelő iránymutatások és egyéb anyagok kidolgozása; D)a költségvetési rendszer működésének elemzése; e)információs munka végzése. (Hungarian)
17 August 2022
0 references
Разработването на стратегически и финансови средства за управление, по-специално организация и по-добро свързване на стратегическото и финансовото управление. Този процес хармонизира нивата на управление (и обектите на данни) на документите за разработване и създава предпоставки за прехода към бюджетиране по дейности, което по-ясно свързва целите с ресурсите. Подкрепа за организацията на стратегическото и финансовото управление се предоставя на: 1)Повишаване на капацитета на държавните и административните области в прехода към бюджет, основан на дейности, включително: а)определяне и оптимизиране на процесите и услугите; Б)разработване на планове за развитие; В)разработването на отчитането на приходите и разходите; Г)за разработване на мониторинг и докладване; д)конфигуриране на информационни системи. 2)За разработването и изпитването на цялостни финансови решения за области извън границите на областите на управление: а)за разработването на методологии и съответните насоки и други материали; Б)организиране на обучение и срещи и разработване на материали за тях; В)за анализ; Г)идентифицира и оптимизира процесите и услугите; д)за разработване на мониторинг и докладване; Е)конфигуриране на информационни системи. 3)Организация, разработване и прилагане на системата за стратегическо и финансово управление, включително: а)организиране на обучения, семинари и конференции и разработване на материали за тях; Б)за участие в конференции, семинари и обучения; В)за разработването на методологии и съответните насоки и други материали; Г)извършва анализи на функционирането на бюджетната система; д)за извършване на информационна работа. (Bulgarian)
17 August 2022
0 references
Strateginio ir finansų valdymo plėtojimas visų pirma reiškia strateginio ir finansų valdymo organizavimą ir geresnį susiejimą. Šis procesas suderina plėtros dokumentų valdymo lygius (ir duomenų objektus) ir sukuria prielaidas pereiti prie veikla grindžiamo biudžeto sudarymo, kuris aiškiau susieja tikslus su ištekliais. Parama strateginio ir finansų valdymo organizavimui teikiama: 1) Valdžios ir administracinių sričių gebėjimų didinimas pereinant prie veikla grindžiamo biudžeto, įskaitant: (a)nustatyti ir optimizuoti procesus ir paslaugas; B)plėtoti plėtros planus; C)pajamų ir sąnaudų apskaitos raida; (D)stebėsenos ir ataskaitų teikimo plėtojimui; (e)informacinių sistemų konfigūravimas. 2) visapusiškų finansavimo sprendimų, skirtų už valdžios sričių ribų esančioms sritims, kūrimui ir bandymui: (a)metodams, atitinkamoms gairėms ir kitoms medžiagoms rengti; (B)mokymo ir susitikimų organizavimas bei jiems skirtos medžiagos rengimas; (C)analizei; D)nustatyti ir optimizuoti procesus ir paslaugas; e)stebėsenos ir ataskaitų teikimo plėtojimui; F)informacinių sistemų konfigūravimas. 3)strateginio ir finansų valdymo sistemos organizavimas, plėtojimas ir įgyvendinimas, įskaitant: (a)mokymų, seminarų ir konferencijų organizavimas bei jiems skirtos medžiagos rengimas; (B)dalyvavimui konferencijose, seminaruose ir mokymuose; C) metodikų ir atitinkamų gairių bei kitų medžiagų rengimui; (D)atlikti biudžeto sudarymo sistemos veikimo analizę; e)atlikti informavimo darbą. (Lithuanian)
17 August 2022
0 references
Razvoj strateškog i financijskog upravljanja posebno znači organizaciju i bolje povezivanje strateškog i financijskog upravljanja. Tim se postupkom usklađuju razine upravljanja (i podatkovni objekti) razvojnih dokumenata i stvaraju preduvjeti za prijelaz na izradu proračuna na temelju aktivnosti, što jasnije povezuje ciljeve s resursima. Potpora za organizaciju strateškog i financijskog upravljanja pruža se: (1)povećanje kapaciteta državnih i administrativnih područja u prijelazu na proračun temeljen na aktivnostima, uključujući: (a)utvrđivati i optimizirati procese i usluge; (B)razvijati razvojne planove; (C)razvoj računa prihoda i troškova; (D)za razvoj praćenja i izvješćivanja; (e)konfiguriranje informacijskih sustava. 2)Za razvoj i testiranje sveobuhvatnih financijskih rješenja za područja izvan granica područja vlasti: (a)za razvoj metodologija i odgovarajućih smjernica i drugih materijala; (B)organizaciju osposobljavanja i sastanaka te razvoj materijala za to; (C)za analizu; (D)utvrđivati i optimizirati procese i usluge; (e)za razvoj praćenja i izvješćivanja; (F)konfiguriranje informacijskih sustava. 3)organizacija, razvoj i provedba sustava strateškog i financijskog upravljanja, uključujući: (a)organizacija osposobljavanja, seminara i konferencija te izrada materijala za njih; (B)za sudjelovanje na konferencijama, seminarima i izobrazbama; (C)za razvoj metodologija i odgovarajućih smjernica i drugih materijala; (D)provoditi analize funkcioniranja sustava izrade proračuna; (e)za obavljanje poslova informiranja. (Croatian)
17 August 2022
0 references
Utvecklingen av strategisk och ekonomisk förvaltning innebär i synnerhet att den strategiska och ekonomiska förvaltningen organiseras och kopplas samman på ett bättre sätt. Denna process harmoniserar förvaltningsnivån (och dataobjekten) i utvecklingsdokumenten och skapar förutsättningar för övergången till verksamhetsbaserad budgetering, som tydligare kopplar samman mål med resurser. Stöd till organisationen av strategisk och ekonomisk förvaltning ska ges till följande: 1) Öka kapaciteten hos de offentliga och administrativa områdena vid övergången till en verksamhetsbaserad budget, bland annat a)identifiera och optimera processer och tjänster, Utarbeta utvecklingsplaner, C)Utveckling av intäkts- och kostnadsredovisning. D)Utveckling av övervakning och rapportering. e)Konfigurera informationssystem. 2)För utveckling och testning av övergripande finansieringslösningar för områden som ligger utanför myndighetsområdenas gränser: a)för utveckling av metoder och motsvarande riktlinjer och andra material, B)Organisation av utbildning och möten och utveckling av material för detta. C)för analys, D)identifiera och optimera processer och tjänster, e)för utveckling av övervakning och rapportering, F)Konfigurera informationssystem. 3)Organisering, utveckling och genomförande av systemet för strategisk och ekonomisk förvaltning, inbegripet anordnande av utbildning, seminarier och konferenser och utveckling av material för detta. B)För deltagande i konferenser, seminarier och utbildningar, C)Utveckling av metoder och motsvarande riktlinjer och andra material. D)att genomföra analyser av budgetsystemets funktion. e)att utföra informationsarbete. (Swedish)
17 August 2022
0 references
Dezvoltarea gestiunii strategice și financiare înseamnă, în special, organizarea și o mai bună corelare a gestiunii strategice și financiare. Acest proces armonizează nivelurile de gestionare (și obiectele de date) ale documentelor de dezvoltare și creează condițiile prealabile pentru tranziția la întocmirea bugetului pe activități, care corelează mai clar obiectivele cu resursele. Se acordă sprijin pentru organizarea gestiunii strategice și financiare: 1)Creșterea capacității administrațiilor publice și administrative în tranziția către un buget bazat pe activități, inclusiv: (a)identificarea și optimizarea proceselor și serviciilor; (B)să elaboreze planuri de dezvoltare; (C)elaborarea contabilității veniturilor și costurilor; (D)pentru dezvoltarea monitorizării și raportării; (e)configurarea sistemelor informatice. 2) Pentru dezvoltarea și testarea unor soluții cuprinzătoare de finanțare pentru domenii care depășesc granițele domeniilor guvernamentale: (a)pentru elaborarea metodologiilor și a orientărilor corespunzătoare și a altor materiale; (B)organizarea de cursuri de formare și reuniuni și elaborarea de materiale pentru aceasta; (C)pentru analiză; (D)identificarea și optimizarea proceselor și serviciilor; (e)pentru dezvoltarea monitorizării și raportării; (F)configurarea sistemelor informatice. 3)Organizarea, dezvoltarea și implementarea sistemului de gestiune strategică și financiară, inclusiv: (a)organizarea de cursuri de formare, seminare și conferințe și elaborarea de materiale pentru acestea; (B)pentru participarea la conferințe, seminarii și cursuri de formare; (C)pentru elaborarea metodologiilor și a orientărilor corespunzătoare și a altor materiale; (D)să efectueze analize ale funcționării sistemului bugetar; (e)să desfășoare activități de informare. (Romanian)
17 August 2022
0 references
Razvoj strateškega in finančnega upravljanja pomeni zlasti organizacijo in boljše povezovanje strateškega in finančnega upravljanja. Ta proces usklajuje upravljavske ravni (in podatkovne objekte) razvojnih dokumentov in ustvarja predpogoje za prehod na oblikovanje proračuna po dejavnostih, ki cilje jasneje povezuje s sredstvi. Podpora za organizacijo strateškega in finančnega upravljanja se zagotovi: 1)Povečanje zmogljivosti vladnih in upravnih področij pri prehodu na proračun, ki temelji na dejavnostih, vključno z: (a)opredeliti in optimizirati postopke in storitve; (B)razvoj razvojnih načrtov; Razvoj računovodstva prihodkov in stroškov; (D)za razvoj spremljanja in poročanja; (e)konfiguriranje informacijskih sistemov. 2)Za razvoj in preskušanje celovitih finančnih rešitev za območja, ki presegajo državne meje: (a)za razvoj metodologij in ustreznih smernic ter drugega gradiva; (B)organizacijo usposabljanja in srečanj ter pripravo materialov zanje; (C)za analizo; (D)opredeliti in optimizirati postopke in storitve; (e)za razvoj spremljanja in poročanja; (F)konfiguriranje informacijskih sistemov. 3)Organizacija, razvoj in izvajanje sistema strateškega in finančnega upravljanja, vključno z: (a)organizacijo usposabljanja, seminarjev in konferenc ter pripravo ustreznega gradiva; (B)za sodelovanje na konferencah, seminarjih in usposabljanjih; (C)za razvoj metodologij in ustreznih smernic ter drugega gradiva; (D)izvaja analize delovanja sistema priprave proračuna; (e)izvajati informativno delo. (Slovenian)
17 August 2022
0 references
Rozwój zarządzania strategicznego i finansowego oznacza w szczególności organizację i lepsze powiązanie zarządzania strategicznego i finansowego. Proces ten harmonizuje poziomy zarządzania (i obiekty danych) dokumentów rozwojowych i tworzy warunki wstępne przejścia na budżet zadaniowy, który wyraźniej łączy cele z zasobami. Wsparcie na rzecz organizacji zarządzania strategicznego i finansowego zapewnia się na rzecz: 1)Zwiększenie zdolności obszarów rządowych i administracyjnych w procesie przechodzenia do budżetu zadaniowego, w tym: a)identyfikować i optymalizować procesy i usługi; B)opracowywać plany rozwoju; C)rozwój księgowania przychodów i kosztów; D)do rozwoju monitorowania i sprawozdawczości; e)konfigurowanie systemów informacyjnych. 2) W celu opracowania i testowania kompleksowych rozwiązań finansowych dla obszarów wykraczających poza granice sfery rządowej: a)w celu opracowania metodologii i odpowiednich wytycznych i innych materiałów; B)organizowanie szkoleń i spotkań oraz opracowywanie materiałów do nich; C)do analizy; D)identyfikować i optymalizować procesy i usługi; e)do rozwoju monitorowania i sprawozdawczości; F)konfigurowanie systemów informacyjnych. 3)Organizacja, rozwój i wdrożenie systemu zarządzania strategicznego i finansowego, w tym: a)organizowanie szkoleń, seminariów i konferencji oraz opracowywanie materiałów do nich; B)do udziału w konferencjach, seminariach i szkoleniach; C)do opracowania metodologii i odpowiednich wytycznych i innych materiałów; D)przeprowadzanie analiz funkcjonowania systemu budżetowania; e)do prowadzenia prac informacyjnych. (Polish)
17 August 2022
0 references
6 November 2023
0 references
Identifiers
2014-2020.12.02.004.01.15-0005
0 references