Support for tourism micro and small enterprises (Q2766094)

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
Project Q2766094 in Greece
Language Label Description Also known as
English
Support for tourism micro and small enterprises
Project Q2766094 in Greece

    Statements

    country
    Greece
    0 references
    budget
    15,368.0 Euro
    0 references
    start time
    11 February 2016
    0 references
    end time
    9 April 2021
    0 references
    beneficiary name (string)
    ΜΕΡΑΝΤΖΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ πατρ. ΧΡΗΣΤΟΣ
    0 references
    beneficiary
    Q2823670
    0 references
    coordinate location

    39°34'38.86"N, 20°46'24.17"E
    0 references
    summary
    Ι). Παρουσίαση - Αναλυτική Περιγραφή της Επένδυσης.Η ξενοδοχειακή μονάδα με την 10ετή επιτυχή λειτουργία της διαθέτει εδραιωμένο όνομα και παρουσία στην τουριστική αγορά της περιοχής καθώς πραγματοποιήθηκαν ουσιαστικές επενδύσεις και στο ανωτέρω διάστημα λειτουργίας, υλοποίησε με επιτυχία επιδοτούμενα προγράμματα και επιχειρηματικά σχέδια. Το παρόν επενδυτικό σχέδιο αποτελεί προϊόν ώριμης σκέψης και στόχο έχει την κάλυψη των αναγκών της επιχείρησης, την αντιμετώπιση προβλημάτων που υπάρχουν, την αύξηση των παρεχόμενων υπηρεσιών και η επένδυση θα χρηματοδοτηθεί, εφόσον τύχει θετικής αξιολόγησης με ίδια συμμετοχή και ιδία κεφάλαια κατά 50% από τον φορέα επένδυσης και περιλαμβάνει τις παρακάτω δαπάνες:1. Κτιριακές δαπάνες αντικαταστάσεως Σητών Παραθύρων από υαλονήματα (Fiberglass) λόγω φθοράς του χρόνου. 2. Δαπάνες εξοπλισμού Εστίασης με την προμήθεια Συσκευής Πολυμίξερ για την παρασκευή ειδών ζαχαροπλαστικής - παρασκευής φαγητών καθώς επαγγελματικής Μηχανή Καφέ για τις ανάγκες του αναψυκτηρίου.3. Προμήθεια και αγορά Ποδηλάτων (mountain bike) παρέχοντας λύσεις για δραστηριότητες Εναλλακτικού Τουρισμού και για τους λάτρεις της ορεινής ποδηλασίας.4. Πολυζωνικό Σύστημα Διαχείρισης Ήχου, διαθέτοντας την δυνατότητα να καλύψει τις ανάγκες του σύγχρονου ξενοδοχείου σε πολιτιστικές εκδηλώσεις αλλά και οι πελάτες να ακούνε τη δική τους μουσική αρεσκείας σε όλους τους χώρους της επιχείρησης (δωμάτιο, κήπο, barbeque, πισίνα κλπ).5. Δαπάνες Εξοικονόμησης Ενέργειας με Εγκατάσταση Συστήματος Υγραερίου που θα γίνει από εξειδικευμένη εταιρεία με την απαιτούμενη τεχνογνωσία, το κατάλληλο τεχνικό προσωπικό και προβλέπεται να εξυπηρετήσει βοηθητικές ανάγκες στη Κουζίνα για την παρασκευή γευμάτων και λοιπών ειδών. 6. Προμήθεια και εγκατάσταση Φορολογικού Μηχανισμού (τύπου Α), για τις ανάγκες εμπορικής διαχείρισης καθώς αποτελεί μια οργανωμένη λύση οργάνωσης, κρατήσεων και διαχείρισης υπνοδωματίων, πελατολογίου, εσόδων και εξόδων.7. Δαπάνες για την οικονομία ρεύματος και την μείωση κόστους λειτουργίας της επιχείρησης με την τοποθέτηση Λαμπτήρων LED. 8. Ανάπτυξη και εφαρμογή Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας σύμφωνα με το πρότυπο ΕΝ ISO 9001:2008, που θα συμβάλλει στην περαιτέρω βελτίωση της επίδοσης της επιχείρησης, μέσω της παρακολούθησης, μέτρησης και συνεχούς βελτίωσης των εσωτερικών διεργασιών της.9. Στο μείγμα των επενδυτικών δαπανών συμπεριλαμβάνονται οι Υπηρεσίες Παρακολούθησης του φακέλου και Οικονομοτεχνικής Διοίκησης του έργου από εξειδικευμένη εταιρία μελετών. 10. Τέλος περιλαμβάνεται το Μισθολογικό Κόστος για τη δημιουργία μιας Νέας Θέσης (1 ΕΜΕ) που θα σχετίζεται με την παροχή υπηρεσιών καθαριότητας και εξυπηρέτησης των πελατών.II). Στόχοι του επενδυτικού σχεδίου. Ο φορέας επένδυσης προσβλέπει στην εκμετάλλευση των ισχυρών προοπτικών τουριστικής ανάπτυξης της μιας από τις πλέον όμορφες περιοχές της Περιφέρειας Ηπείρου και κορυφαίο τουριστικό προορισμό εδώ και πάρα πολλά έτη. Η στρατηγική της επιχείρησης περιγράφεται από το τρίπτυχο ποιοτική παροχή υπηρεσιών φιλοξενίας, ανταγωνιστικές τιμές και συνεχή αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών ώστε να επιτυγχάνεται ισχυρή αναγνωρησιμότητα και ικανοποιημένη πελατειακή βάση. Η ανάπτυξη της επιχείρησης με γνώμονα την ποιότητα, την προσαρμογή στις ανάγκες της εποχής και τον εμπλουτισμό του μείγματος των παρεχόμενων υπηρεσιών έχουν σαν απώτερο στόχο την μακρόχρονη και αδιάλειπτη παρουσία της στην αγορά. Όλα τα παραπάνω επιβάλουν επενδύσεις άμεσα σχετιζόμενες με την εργονομία και αισθητική του τουριστικού καταλύματος, τον επιχειρησιακό εκσυγχρονισμό της επιχείρησης σε μια σειρά από κρίσιμους τομείς, όπως η υποδομή, ο εξοπλισμός, το ανθρώπινο δυναμικό αλλά και μια σειρά ενεργειών προστασίας και σεβασμού του περιβάλλοντος. Μέσα από το προτεινόμενο επενδυτικό σχήμα ο φορέας της επένδυσης αποσκοπεί:- Στην παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών τουρισμού.- Στον εμπλουτισμό των παρεχόμενων υπηρεσιών.- Στην διασφάλιση της ποιότητας.- Στην μείωση των λειτουργικών εξόδων και την α (Greek)
    0 references
    I). Presentation – Analytical Description of Investment.The hotel unit with its 10-year successful operation has established name and presence in the tourist market of the area as substantial investments were made during the above operating period, successfully implemented subsidised programs and business plans. This investment project is a product of mature thought and aims at meeting the needs of the company, addressing existing problems, increasing the services provided and the investment will be financed if it receives a positive assessment with own participation and equity of 50 % by the investment entity and includes the following costs:1. Building costs for replacing glass windows (Fiberglass) due to the deterioration of time. 2. Costs of catering equipment with the supply of Multimixer for the preparation of confectionery – food preparation as well as professional Coffee Machine for the needs of the refrigerator.3. Supply and purchase of bicycles (mountain bike) providing solutions for alternative tourism activities and mountain bike lovers.4. Multi-zonal Audio Management System, offering the opportunity to meet the needs of the modern hotel in cultural events and customers to listen to their own music of choice in all areas of the business (room, garden, barbeque, swimming pool etc).5. Energy Saving Costs with Liquid System Installation to be carried out by a specialised company with the required know-how, the appropriate technical staff and is planned to serve auxiliary needs in the kitchen for the preparation of meals and other items. 6. Supply and installation of a Tax Mechanism (type A), for the needs of commercial management as it is an organised solution for organising, booking and managing bedrooms, clientele, revenues and expenses.7. Costs for the electricity economy and the reduction of operating costs of the company by installing LED bulbs. 8. Development and implementation of a Quality Management System according to EN ISO 9001:2008, which will contribute to the further improvement of the company’s performance through the monitoring, measurement and continuous improvement of its internal processes.9. In the mix of investment costs are included the Monitoring Services of the file and financial management of the project by a specialised study company. 10. Finally included is the Cost of Salvation for the creation of a New Position (1 JMG) related to the provision of cleaning and customer service services.II). Objectives of the investment project. The investment entity looks forward to exploiting the strong prospects for tourism development of one of the most beautiful areas of the Region of Epirus and a top tourist destination for many years. The company’s strategy is described by the triptych of quality hospitality services, competitive prices and continuous upgrading of the services provided in order to achieve a strong identification and satisfied customer base. The development of the company based on the quality, the adaptation to the needs of the season and the enrichment of the mix of services provided have as their ultimate goal its long and uninterrupted presence in the market. All of the above impose investments directly related to the ergonomics and aesthetics of the tourist accommodation, the operational modernisation of the company in a number of critical sectors, such as infrastructure, equipment, human resources and a series of actions to protect and respect the environment. Through the proposed investment scheme, the investment body aims:- To provide integrated tourism services.- To enrich the services provided.- To ensure quality.- To reduce operating costs and to reduce the cost of business. (English)
    point in time
    2 July 2021
    readability score
    0.1577785420068981
    0 references
    (I). Présentation — Description détaillée de l’investissement.L’unité hôtelière avec ses activités réussies de 10 ans a un nom et une présence bien établis sur le marché touristique de la région puisque des investissements importants ont été réalisés au cours de la période d’exploitation ci-dessus, mis en œuvre avec succès des programmes subventionnés et des plans d’affaires. Ce projet d’investissement est le fruit d’une réflexion mûre et vise à répondre aux besoins de l’entreprise, à résoudre les problèmes existants, à augmenter les services fournis et à financer l’investissement, à condition qu’il soit évalué positivement avec sa propre contribution et son capital de 50 % par l’entité d’investissement et qu’il comprenne les coûts suivants:1. Coûts de construction du remplacement des écrans de fenêtre par de la fibre de verre en raison de la détérioration du temps. 2. Dépenses de matériel de restauration pour la fourniture d’un mélangeur multimélange pour la fabrication de confiseries et de préparations alimentaires et d’une machine à café professionnelle aux fins de la boisson gazeuse.3. Fourniture et achat de vélos (vélos de montagne) offrant des solutions pour des activités touristiques alternatives et pour les amateurs de VTT.4. Système de gestion audio multibande, ayant la capacité de répondre aux besoins de l’hôtel moderne lors d’événements culturels et les clients d’écouter leur propre musique dans tous les domaines de l’entreprise (chambre, jardin, barbecue, piscine, etc.).5. Coûts d’économies d’énergie avec système de gaz Installation à effectuer par une entreprise spécialisée avec le savoir-faire nécessaire, le personnel technique approprié et est prévu pour répondre aux besoins auxiliaires dans la cuisine pour la préparation des repas et autres articles. 6. Fourniture et installation d’un mécanisme fiscal (type A), pour les besoins de gestion commerciale, car il s’agit d’une solution organisée pour l’organisation, la réservation et la gestion des chambres, de la clientèle, des revenus et des dépenses.7. Coûts pour l’économie d’électricité et la réduction des coûts d’exploitation de l’entreprise par l’installation de lampes LED. 8. Développement et mise en œuvre d’un système de gestion de la qualité conforme à la norme EN ISO 9001:2008, qui contribuera à l’amélioration des performances de l’entreprise grâce au suivi, à la mesure et à l’amélioration continue des processus internes de l’entreprise.9. La combinaison des coûts d’investissement comprend les services de suivi du projet et la gestion financière du projet par une société d’étude spécialisée. 10. Enfin, le coût salarial est inclus pour la création d’une nouvelle catégorie (1 UTA) liée à la prestation de services de nettoyage et de service à la clientèle.II. Objectifs du plan d’investissement. L’entité d’investissement a hâte d’exploiter les fortes perspectives de développement touristique de l’une des plus belles régions de la région d’Epire et une destination touristique de premier plan depuis de nombreuses années. La stratégie de l’entreprise est décrite par le service d’accueil de qualité de trois paquets, les prix concurrentiels et la mise à niveau continue des services fournis afin d’atteindre une forte lisibilité et une clientèle satisfaite. Le développement de l’entreprise basée sur la qualité, l’adaptation aux besoins de la saison et l’enrichissement de la panoplie de services sont destinés à sa présence longue et ininterrompue sur le marché. Tout ce qui précède impose des investissements directement liés à l’ergonomie et à l’esthétique de l’hébergement touristique, la modernisation de l’entreprise dans un certain nombre de domaines critiques, tels que l’infrastructure, l’équipement, les ressources humaines et une série d’actions pour protéger et respecter l’environnement. Dans le cadre du programme d’investissement proposé, le fournisseur d’investissement vise à:- Fournir des services touristiques intégrés.- Enrichir les services fournis.- Assurance de la qualité.- Réduction des coûts d’exploitation et (French)
    point in time
    29 November 2021
    0 references
    (I). Präsentation – Detaillierte Beschreibung der Investition.Die Hoteleinheit mit ihrem 10-jährigen erfolgreichen Betrieb hat einen etablierten Namen und Präsenz auf dem touristischen Markt der Region, da in der oben genannten Betriebsperiode erhebliche Investitionen getätigt wurden, erfolgreich subventionierte Programme und Geschäftspläne umgesetzt wurden. Dieses Investitionsprojekt ist das Ergebnis eines ausgereiften Denkens und zielt darauf ab, den Bedürfnissen des Unternehmens gerecht zu werden, bestehende Probleme anzugehen, die erbrachten Dienstleistungen zu erhöhen und die Investition zu finanzieren, sofern es mit eigenen Beiträgen und Kapital von 50 % von der Investmentgesellschaft positiv bewertet wird und die folgenden Kosten berücksichtigt werden:1. Baukosten für den Austausch von Fensterwänden durch Glasfaser durch Verschlechterung der Zeit. 2. Ausgaben für Catering-Ausrüstung für die Lieferung eines Multimixers für die Herstellung von Süßwaren und Lebensmittelzubereitung sowie eine professionelle Kaffeemaschine für die Zwecke des Erfrischungsgetränks.3. Lieferung und Kauf von Fahrrädern (Mountainbike), die Lösungen für alternative touristische Aktivitäten und Mountainbike-Enthusiasten bieten.4. Multiband Audio Management System, mit der Fähigkeit, die Bedürfnisse des modernen Hotels bei kulturellen Veranstaltungen zu erfüllen und Kunden ihre eigene Musik in allen Bereichen des Unternehmens zu hören (Zimmer, Garten, Grill, Schwimmbad, etc.).5. Kosten für die Energiesparung mit Gassysteminstallation, die von einem spezialisierten Unternehmen mit dem erforderlichen Know-how und dem entsprechenden technischen Personal ausgeführt werden soll und für den Hilfsbedarf in der Küche für die Zubereitung von Mahlzeiten und anderen Gegenständen vorgesehen ist. 6. Lieferung und Installation eines Steuermechanismus (Typ A), für kommerzielles Management, da es sich um eine organisierte Lösung für die Organisation, Buchung und Verwaltung von Schlafzimmern, Kunden, Einnahmen und Ausgaben handelt.7. Kosten für die Stromwirtschaft und die Senkung der Betriebskosten des Unternehmens durch die Installation von LED-Lampen. 8. Entwicklung und Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems gemäß EN ISO 9001:2008, das durch die Überwachung, Messung und kontinuierliche Verbesserung der internen Prozesse von.9 zur weiteren Leistungsverbesserung des Unternehmens beitragen wird. Der Investitionskostenmix umfasst die Überwachungsleistungen des Projekts und das Finanzmanagement des Projekts durch ein spezialisiertes Studienunternehmen. 10. Schließlich sind die Vergütungskosten für die Schaffung einer neuen Klasse (1 AWU) im Zusammenhang mit der Erbringung von Reinigungsdienstleistungen und Kundendienst enthalten.II. Ziele des Investitionsplans. Die Investmentgesellschaft freut sich darauf, die starken Aussichten für die touristische Entwicklung einer der schönsten Regionen der Region Epirus und seit vielen Jahren zu einem Top-Tourismusziel zu nutzen. Die Strategie des Unternehmens wird durch den 3-Pack-Qualitätsservice, die wettbewerbsfähigen Preise und die kontinuierliche Verbesserung der angebotenen Dienstleistungen beschrieben, um eine starke Lesbarkeit und zufriedene Kundenbasis zu erreichen. Die Entwicklung des Unternehmens auf der Grundlage von Qualität, Anpassung an die Bedürfnisse der Saison und die Bereicherung der Mischung von Dienstleistungen zielen auf seine lange und ununterbrochene Präsenz auf dem Markt. Alle oben genannten Investitionen setzen Investitionen in direktem Zusammenhang mit der Ergonomie und der Ästhetik der Beherbergungsbetriebe, der Unternehmensmodernisierung in einer Reihe kritischer Bereiche wie Infrastruktur, Ausrüstung, Humanressourcen und einer Reihe von Maßnahmen zum Schutz und zum Umweltschutz auf. Durch die vorgeschlagene Investitionsregelung zielt der Investitionsanbieter darauf ab,:- die Bereitstellung integrierter touristischer Dienstleistungen zu erbringen.- Verbesserung der erbrachten Dienstleistungen.- Qualitätssicherung.- Die Senkung der Betriebskosten und der (German)
    point in time
    5 December 2021
    0 references
    (I) Presentatie — Gedetailleerde beschrijving van de investering.De hotelunit met zijn 10-jarige succesvolle operatie heeft een gevestigde naam en aanwezigheid op de toeristische markt van de regio als aanzienlijke investeringen werden gedaan tijdens de bovengenoemde periode van exploitatie, succesvol uitgevoerd gesubsidieerde programma’s en bedrijfsplannen. Dit investeringsproject is het resultaat van volwassen denken en is bedoeld om aan de behoeften van de onderneming te voldoen, bestaande problemen aan te pakken, de geleverde diensten te verhogen en de investering te financieren, op voorwaarde dat het positief wordt beoordeeld met haar eigen bijdrage en kapitaal van 50 % door de beleggingsentiteit en omvat de volgende kosten:1. Bouwkosten voor het vervangen van vensterschermen door glasvezel als gevolg van verslechtering van de tijd. 2. Uitgaven voor cateringapparatuur voor de levering van een meermenger voor de vervaardiging van snoepgoed en voedselbereiding en een professioneel koffiezetapparaat voor frisdrank.3. Levering en aankoop van fietsen (bergfiets) die oplossingen bieden voor alternatieve toeristische activiteiten en voor liefhebbers van mountainbiken.4. Multiband Audio Management System, met de mogelijkheid om te voldoen aan de behoeften van het moderne hotel op culturele evenementen en klanten om te luisteren naar hun eigen muziek op alle gebieden van het bedrijf (kamer, tuin, barbecue, zwembad, enz.).5. De kosten van energiebesparing met de installatie van het gassysteem moeten worden uitgevoerd door een gespecialiseerd bedrijf met de nodige knowhow, het passende technische personeel en zijn bestemd voor hulpbehoeften in de keuken voor de bereiding van maaltijden en andere producten. 6. Levering en installatie van een fiscaal mechanisme (type A), voor commerciële managementbehoeften, aangezien het een georganiseerde oplossing is voor het organiseren, boeken en beheren van slaapkamers, klantenkring, inkomsten en uitgaven.7. Kosten voor de elektriciteitseconomie en de vermindering van de bedrijfskosten van het bedrijf door het installeren van LED-lampen. 8. Ontwikkeling en implementatie van een kwaliteitsmanagementsysteem in overeenstemming met EN ISO 9001:2008, dat zal bijdragen tot de verdere verbetering van de prestaties van het bedrijf door monitoring, meting en continue verbetering van de interne processen van.9. De investeringskostenmix omvat de monitoringdiensten van het project en het financieel beheer van het project door een gespecialiseerd studiebureau. 10. Ten slotte zijn de salariskosten opgenomen voor de oprichting van een nieuwe klasse (1 AWU) in verband met het verlenen van schoonmaakdiensten en klantenservice.II. Doelstellingen van het investeringsplan. De investeringsentiteit kijkt uit naar het benutten van de sterke vooruitzichten voor de toeristische ontwikkeling van een van de mooiste regio’s van de regio Epirus en een top toeristische bestemming voor vele jaren. De strategie van het bedrijf wordt beschreven door de drie-pack kwaliteitsservice, concurrerende prijzen en voortdurende opwaardering van de geleverde diensten om een sterke leesbaarheid en tevreden klantenbestand te bereiken. De ontwikkeling van het bedrijf op basis van kwaliteit, aanpassing aan de behoeften van het seizoen en de verrijking van de mix van diensten zijn gericht op de lange en ononderbroken aanwezigheid op de markt. Al het bovenstaande legt investeringen op die rechtstreeks verband houden met de ergonomie en esthetiek van de toeristische accommodatie, de bedrijfsmodernisering van het bedrijf op een aantal kritieke gebieden, zoals infrastructuur, uitrusting, personeel en een reeks acties om het milieu te beschermen en te respecteren. Via de voorgestelde investeringsregeling streeft de beleggingsaanbieder naar:- Om geïntegreerde toeristische diensten aan te bieden.- Om de geleverde diensten te verrijken.- Kwaliteitsborging.- De vermindering van de exploitatiekosten en de (Dutch)
    point in time
    16 December 2021
    0 references
    (I). Presentazione — Descrizione dettagliata dell'investimento.L'unità alberghiera con il suo successo di 10 anni ha un nome e una presenza affermati nel mercato turistico della regione in quanto sono stati effettuati investimenti sostanziali durante il periodo di attività di cui sopra, programmi sovvenzionati e piani aziendali attuati con successo. Questo progetto di investimento è frutto di un pensiero maturo e mira a soddisfare le esigenze dell'impresa, ad affrontare i problemi esistenti, ad aumentare i servizi forniti e l'investimento sarà finanziato, a condizione che sia valutato positivamente con il proprio contributo e capitale del 50 % dall'entità d'investimento e comprenda i seguenti costi:1. Costi di costruzione per sostituire gli schermi delle finestre con la fibra di vetro a causa del deterioramento del tempo. 2. Spese per attrezzature per la ristorazione per la fornitura di un multimixer per la fabbricazione di dolciumi e di preparazioni alimentari e di una macchina da caffè professionale per la bevanda analcolica.3. Fornitura e acquisto di biciclette (mountain bike) che forniscono soluzioni per attività turistiche alternative e per gli appassionati di mountain bike.4. Sistema di gestione audio multibanda, che ha la capacità di soddisfare le esigenze dell'hotel moderno in occasione di eventi culturali e clienti per ascoltare la propria musica in tutte le aree dell'azienda (sala, giardino, barbecue, piscina, ecc.).5. Costi di Risparmio Energetico con Impianto Gas, che dovranno essere eseguiti da un'azienda specializzata con il know-how necessario, il personale tecnico adeguato ed è previsto per soddisfare le esigenze ausiliarie in cucina per la preparazione di pasti e altri articoli. 6. Fornitura e installazione di un Meccanismo Fiscale (Tipo A), per esigenze di gestione commerciale in quanto è una soluzione organizzata per l'organizzazione, la prenotazione e la gestione di camere da letto, clientela, ricavi e spese.7. I costi per l'economia dell'elettricità e la riduzione dei costi di esercizio dell'azienda mediante l'installazione di lampade a LED. 8. Sviluppo e realizzazione di un Sistema di Gestione Qualità secondo la norma EN ISO 9001:2008, che contribuirà all'ulteriore miglioramento delle performance dell'azienda attraverso il monitoraggio, la misurazione e il miglioramento continuo dei processi interni di.9. La combinazione dei costi di investimento comprende i servizi di monitoraggio del progetto e la gestione finanziaria del progetto da parte di una società di studio specializzata. 10. Infine, il costo dello stipendio è incluso per la creazione di una nuova classe (1 AWU) relativa alla fornitura di servizi di pulizia e di servizio alla clientela.II. Obiettivi del piano di investimenti. L'entità d'investimento attende con interesse di sfruttare le forti prospettive di sviluppo turistico di una delle regioni più belle della regione dell'Epiro e di una destinazione turistica di punta per molti anni. La strategia dell'azienda è descritta dal servizio di ospitalità di qualità a tre confezioni, dai prezzi competitivi e dal continuo aggiornamento dei servizi forniti al fine di ottenere una forte leggibilità e una clientela soddisfatta. Lo sviluppo del business basato sulla qualità, l'adattamento alle esigenze della stagione e l'arricchimento del mix di servizi sono finalizzati alla sua lunga e ininterrotta presenza sul mercato. Tutto ciò impone investimenti direttamente legati all'ergonomia e all'estetica della ricettività turistica, alla modernizzazione aziendale dell'azienda in una serie di aree critiche, quali infrastrutture, attrezzature, risorse umane e una serie di azioni per la tutela e il rispetto dell'ambiente. Attraverso lo schema di investimento proposto, il fornitore di investimenti mira a:- Fornire servizi turistici integrati.- Per arricchire i servizi forniti.- Garanzia della qualità.- La riduzione dei costi operativi e la (Italian)
    point in time
    14 January 2022
    0 references
    I) Presentación — Descripción detallada de la inversión.La unidad hotelera con su exitosa operación de 10 años tiene un nombre y presencia bien establecidos en el mercado turístico de la región, ya que se realizaron inversiones sustanciales durante el período de operación anterior, implementando con éxito programas subvencionados y planes de negocios. Este proyecto de inversión es producto del pensamiento maduro y tiene como objetivo satisfacer las necesidades de la empresa, abordar los problemas existentes, aumentar los servicios prestados y financiar la inversión, siempre que sea evaluada positivamente con su propia contribución y capital del 50 % por la entidad de inversión e incluya los siguientes costes:1. Costos de construcción de la sustitución de pantallas de ventanas por fibra de vidrio debido al deterioro del tiempo. 2. Gastos de equipo de restauración para el suministro de una multimezcladora para la fabricación de artículos de confitería y preparación de alimentos y una máquina de café profesional para los fines del refresco.3. Suministro y compra de bicicletas (bicicletas de montaña) que ofrecen soluciones para actividades turísticas alternativas y para entusiastas del ciclismo de montaña.4. Sistema de gestión de audio multibanda, con la capacidad de satisfacer las necesidades del hotel moderno en eventos culturales y clientes para escuchar su propia música en todas las áreas de la empresa (habitación, jardín, barbacoa, piscina, etc.).5. Costes de Ahorro de Energía con Instalación de Sistemas de Gas a cargo de una empresa especializada con los conocimientos técnicos necesarios, el personal técnico adecuado y se prevé atender necesidades auxiliares en la cocina para la preparación de comidas y otros artículos. 6. Suministro e instalación de un Mecanismo Tributario (Tipo A), para necesidades de gestión comercial, ya que es una solución organizada para organizar, reservar y gestionar dormitorios, clientes, ingresos y gastos.7. Costes para la economía eléctrica y la reducción de los costes de funcionamiento de la empresa mediante la instalación de lámparas led. 8. Desarrollo e implementación de un Sistema de Gestión de Calidad de acuerdo con la norma EN ISO 9001:2008, que contribuirá a la mejora del rendimiento de la empresa a través del monitoreo, medición y mejora continua de los procesos internos de.9. La combinación de costes de inversión incluye los servicios de supervisión del proyecto y la gestión financiera del proyecto por parte de una empresa de estudio especializada. 10. Por último, se incluye el Costo Salarial para la creación de una nueva clase (1 AWU) relacionada con la prestación de servicios de limpieza y atención al cliente.II. Objetivos del plan de inversión. La entidad de inversión espera aprovechar las fuertes perspectivas para el desarrollo turístico de una de las regiones más bellas de la región de Epiro y un destino turístico de primer nivel durante muchos años. La estrategia de la compañía se describe por el servicio de hospitalidad de tres paquetes de calidad, precios competitivos y la mejora continua de los servicios prestados con el fin de lograr una fuerte legibilidad y una base de clientes satisfecho. El desarrollo del negocio basado en la calidad, la adaptación a las necesidades de la temporada y el enriquecimiento de la mezcla de servicios están dirigidos a su larga e ininterrumpida presencia en el mercado. Todo lo anterior impone inversiones directamente relacionadas con la ergonomía y estética del alojamiento turístico, la modernización empresarial de la empresa en una serie de áreas críticas, como infraestructuras, equipos, recursos humanos y una serie de acciones para proteger y respetar el medio ambiente. A través del esquema de inversión propuesto, el proveedor de inversión tiene como objetivo:- Proporcionar servicios turísticos integrados.- Enriquecer los servicios prestados.- Garantía de calidad.- La reducción de los costes operativos y la (Spanish)
    point in time
    15 January 2022
    0 references
    I). Præsentation — Analytisk beskrivelse af investeringer.Det hotel enhed med sin 10-årige vellykket drift har etableret navn og tilstedeværelse på turistmarkedet i området som betydelige investeringer blev foretaget i løbet af ovennævnte driftsperiode, vellykket gennemført subsidierede programmer og forretningsplaner. Dette investeringsprojekt er et produkt af moden tanke og har til formål at opfylde virksomhedens behov, løse eksisterende problemer, øge de leverede tjenesteydelser, og investeringen vil blive finansieret, hvis den modtager en positiv vurdering med egen deltagelse og egenkapital på 50 % af investeringsenheden og omfatter følgende omkostninger:1. Byggeomkostninger til udskiftning af glasvinduer (Fiberglas) på grund af tidsforringelse. 2. Udgifter til cateringudstyr med levering af multimixer til fremstilling af konfekturevarer — tilberedning af mad samt professionel kaffemaskine til brug for køleskabet.3. Levering og køb af cykler (bjergcykel) med løsninger til alternative turismeaktiviteter og mountainbike-elskere.4. Multi-zoneal Audio Management System, der giver mulighed for at opfylde behovene i det moderne hotel i kulturelle arrangementer og kunder til at lytte til deres egen musik af valg i alle områder af virksomheden (værelse, have, grill, swimmingpool osv.).5. Energibesparende omkostninger med flydende systeminstallation, der skal udføres af en specialiseret virksomhed med den nødvendige knowhow, det relevante tekniske personale og er planlagt til at tjene hjælpebehov i køkkenet til tilberedning af måltider og andre genstande. 6. Levering og installation af en skatteordning (type A) til dækning af den kommercielle ledelses behov, da det er en organiseret løsning til organisering, booking og administration af soveværelser, kunder, indtægter og udgifter.7. Omkostninger for eløkonomien og reduktion af virksomhedens driftsomkostninger ved at installere LED-pærer. 8. Udvikling og implementering af et kvalitetsstyringssystem i overensstemmelse med EN ISO 9001:2008, som vil bidrage til yderligere forbedring af virksomhedens resultater gennem overvågning, måling og løbende forbedring af virksomhedens interne processer.9. I blandingen af investeringsomkostninger indgår overvågningstjenesten i dossieret og den økonomiske forvaltning af projektet af en specialiseret undersøgelsesvirksomhed. 10. Endelig er udgifterne til frelse i forbindelse med oprettelsen af en ny stilling (1 JMG) relateret til levering af rengørings- og kundeservicetjenester.II). Investeringsprojektets målsætninger. Investeringsenheden ser frem til at udnytte de stærke udsigter for turismeudvikling i et af de smukkeste områder i regionen Epirus og en top turistdestination i mange år. Virksomhedens strategi er beskrevet af triptych af kvalitet gæstfrihed tjenester, konkurrencedygtige priser og løbende opgradering af de leverede tjenester for at opnå en stærk identifikation og tilfreds kundebase. Virksomhedens udvikling baseret på kvalitet, tilpasning til sæsonens behov og berigelse af blandingen af tjenester har som deres endelige mål sin lange og uafbrudte tilstedeværelse på markedet. Alt dette indebærer investeringer, der er direkte forbundet med overnatningsstedets ergonomi og æstetik, den operationelle modernisering af virksomheden inden for en række kritiske sektorer såsom infrastruktur, udstyr, menneskelige ressourcer og en række foranstaltninger til beskyttelse og respekt for miljøet. Gennem den foreslåede investeringsordning sigter investeringsorganet:- At levere integrerede turisttjenester.- At berige de leverede tjenester.- At sikre kvalitet.- At reducere driftsomkostningerne og reducere omkostningerne ved erhvervslivet. (Danish)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    I. Prezentacija – Analitički opis ulaganja. Hotelska jedinica sa svojim 10-godišnjim uspješnim radom utvrdila je ime i prisutnost na turističkom tržištu područja jer su tijekom gore navedenog operativnog razdoblja izvršena značajna ulaganja, uspješno provedeni subvencionirani programi i poslovni planovi. Ovaj investicijski projekt proizvod je zrelog razmišljanja i usmjeren je na zadovoljavanje potreba tvrtke, rješavanje postojećih problema, povećanje pruženih usluga i ulaganje će se financirati ako dobije pozitivnu procjenu s vlastitim udjelom i vlasničkim kapitalom od 50 % od strane investicijskog subjekta i uključuje sljedeće troškove:1. Troškovi zgrade za zamjenu staklenih prozora (staklenog stakla) zbog pogoršanja vremena. 2. Troškovi ugostiteljske opreme uz opskrbu Multimixerom za pripremu slastica – priprema hrane, kao i profesionalni aparat za kavu za potrebe hladnjaka.3. Nabava i kupnja bicikala (mountain bike) koji pružaju rješenja za alternativne turističke aktivnosti i ljubitelje brdskih bicikala.4. Multi-zonski Audio Management System, nudeći priliku da zadovolji potrebe modernog hotela u kulturnim događanjima i gosti slušati vlastitu glazbu po izboru u svim područjima poslovanja (soba, vrt, roštilj, bazen itd).5. Troškovi uštede energije s instalacijom tekućeg sustava koju provodi specijalizirana tvrtka s potrebnim znanjem i iskustvom, odgovarajućim tehničkim osobljem i planira se služiti pomoćnim potrebama u kuhinji za pripremu jela i drugih predmeta. 6. Isporuka i ugradnja poreznog mehanizma (tip A) za potrebe komercijalnog upravljanja jer je to organizirano rješenje za organizaciju, rezervaciju i upravljanje spavaćim sobama, klijentima, prihodima i troškovima.7. Troškovi elektroenergetskog gospodarstva i smanjenje operativnih troškova tvrtke ugradnjom LED žarulja. 8. Razvoj i implementacija sustava upravljanja kvalitetom prema EN ISO 9001:2008, koji će doprinijeti daljnjem unapređenju poslovanja tvrtke praćenjem, mjerenjem i kontinuiranim poboljšanjem unutarnjih procesa.9. U mješavinu troškova ulaganja uključene su usluge praćenja dokumentacije i financijsko upravljanje projektom od strane specijalizirane studijske tvrtke. 10. Konačno je uključen trošak spasa za stvaranje novog položaja (1 JMG) koje se odnosi na pružanje usluga čišćenja i usluga za korisnike.II.). Ciljevi investicijskog projekta. Investicijski subjekt sa zanimanjem iščekuje velike izglede za razvoj turizma jednog od najljepših područja Epirske regije i vodeće turističke destinacije već dugi niz godina. Strategija tvrtke opisana je triptihom kvalitetnih ugostiteljskih usluga, konkurentnim cijenama i kontinuiranom nadogradnjom pruženih usluga kako bi se postigla snažna identifikacija i zadovoljna baza kupaca. Razvoj tvrtke na temelju kvalitete, prilagodbe potrebama sezone i obogaćivanja kombinacije pruženih usluga imaju za krajnji cilj dugu i neprekinutu prisutnost na tržištu. Sve navedeno nameće ulaganja izravno vezana uz ergonomiju i estetiku turističkog smještaja, operativnu modernizaciju tvrtke u nizu kritičnih sektora, kao što su infrastruktura, oprema, ljudski resursi i niz akcija za zaštitu i poštovanje okoliša. Kroz predloženi investicijski program, investicijsko tijelo ima za cilj:- pružiti integrirane turističke usluge.- Obogaćivanje pruženih usluga.- Da bi se osigurala kvaliteta.- Smanjiti operativne troškove i smanjiti troškove poslovanja. (Croatian)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    I). Prezentare – Descriere Analitica a Investitiei.Unitatea hoteliera cu succes de 10 ani si-a stabilit numele si prezenta pe piata turistica a zonei ca investitii substanțiale au fost realizate in perioada de operare de mai sus, implementand cu succes programe subvenționate si planuri de afaceri. Acest proiect de investiții este un produs de gândire matură și are ca scop satisfacerea nevoilor companiei, abordarea problemelor existente, creșterea serviciilor furnizate și investiția va fi finanțată în cazul în care primește o evaluare pozitivă, cu participare proprie și capital propriu de 50 % de către entitatea de investiții și include următoarele costuri:1. Costurile de construcție pentru înlocuirea geamurilor din sticlă (fiberglass) din cauza deteriorării timpului. 2. Costurile echipamentelor de catering cu furnizarea de multimixer pentru prepararea produselor de cofetărie – prepararea produselor alimentare, precum și a mașinii profesionale de cafea pentru nevoile frigiderului.3. Furnizarea și achiziționarea de biciclete (biciclete montane) care oferă soluții pentru activități turistice alternative și iubitorii de biciclete montane.4. Sistem de Management Audio multizonal, care oferă posibilitatea de a satisface nevoile hotelului modern în evenimente culturale și clienții să asculte propria muzică la alegere în toate domeniile de afaceri (cameră, grădină, grătar, piscină etc.).5. Costurile de economisire a energiei cu instalarea sistemului lichid urmează să fie efectuate de o companie specializată cu know-how-ul necesar, personalul tehnic adecvat și este planificată pentru a servi nevoilor auxiliare din bucătărie pentru prepararea meselor și a altor articole. 6. Furnizarea și instalarea unui mecanism fiscal (tip A), pentru nevoile de management comercial, deoarece este o soluție organizată pentru organizarea, rezervarea și gestionarea dormitoarelor, clientelei, veniturilor și cheltuielilor.7. Costurile pentru economia de energie electrică și reducerea costurilor de funcționare ale companiei prin instalarea de becuri cu LED-uri. 8. Dezvoltarea si implementarea unui Sistem de Management al Calitatii conform standardului EN ISO 9001:2008, care va contribui la imbunatatirea in continuare a performantei companiei prin monitorizarea, masurarea si imbunatatirea continua a proceselor interne9. In mixul de costuri de investitii sunt incluse Serviciile de Monitorizare a dosarului si managementul financiar al proiectului de catre o companie specializata de studiu. 10. În cele din urmă este inclus costul salvării pentru crearea unei noi poziții (1 JMG) referitoare la furnizarea de servicii de curățenie și de servicii pentru clienți.II). Obiectivele proiectului de investiții. Entitatea de investiții așteaptă cu interes să exploateze perspectivele puternice de dezvoltare turistică a uneia dintre cele mai frumoase zone din regiunea Epir și o destinație turistică de top timp de mulți ani. Strategia companiei este descrisă de tripticul de servicii de ospitalitate de calitate, prețuri competitive și modernizarea continuă a serviciilor furnizate pentru a obține o identificare puternică și o bază de clienți satisfăcuți. Dezvoltarea companiei bazate pe calitate, adaptarea la nevoile sezonului și îmbogățirea mixului de servicii oferite au ca obiectiv final prezența sa lungă și neîntreruptă pe piață. Toate cele de mai sus impun investiții direct legate de ergonomia și estetica cazării turistice, modernizarea operațională a companiei într-o serie de sectoare critice, cum ar fi infrastructura, echipamentele, resursele umane și o serie de acțiuni de protejare și respectare a mediului. Prin schema de investiții propusă, organismul de investiții își propune:- Să furnizeze servicii turistice integrate.- Să îmbogățească serviciile furnizate.- Pentru a asigura calitatea.- Să reducă costurile de exploatare și să reducă costurile de afaceri. (Romanian)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    I). Prezentácia – Analytický opis investície. Hotelová jednotka s 10-ročnou úspešnou prevádzkou zaviedla názov a prítomnosť na turistickom trhu oblasti, keďže počas uvedeného obdobia prevádzky sa uskutočnili značné investície, úspešne implementovali dotované programy a podnikateľské plány. Tento investičný projekt je produktom vyspelého myslenia a jeho cieľom je uspokojiť potreby spoločnosti, riešiť existujúce problémy, zvýšiť poskytované služby a investícia bude financovaná, ak investičná spoločnosť získa pozitívne hodnotenie s vlastnou účasťou a vlastným vlastným imaním vo výške 50 % a zahŕňa nasledujúce náklady:1. Stavebné náklady na výmenu sklenených okien (sklenené sklo) v dôsledku zhoršenia času. 2. Náklady na stravovacie zariadenie s dodávkou Multimixeru na prípravu cukroviniek – príprava potravín, ako aj profesionálny kávovar pre potreby chladničky.3. Dodávka a nákup bicyklov (horský bicykel), ktoré poskytujú riešenia pre alternatívne turistické aktivity a milovníkov horských bicyklov.4. Multi-zónový systém riadenia zvuku, ktorý ponúka možnosť uspokojiť potreby moderného hotela na kultúrnych podujatiach a zákazníkom počúvať vlastnú hudbu podľa výberu vo všetkých oblastiach podnikania (izba, záhrada, grilovanie, bazén atď.).5. Náklady na úsporu energie s inštaláciou tekutého systému vykonáva špecializovaná spoločnosť s požadovaným know-how, príslušným technickým personálom a má slúžiť pomocným potrebám v kuchyni na prípravu jedál a iných predmetov. 6. Dodávka a inštalácia daňového mechanizmu (typ A) pre potreby obchodného riadenia, keďže ide o organizované riešenie pre organizovanie, rezerváciu a správu izieb, klientelu, výnosy a výdavky.7. Náklady na elektroenergetické hospodárstvo a zníženie prevádzkových nákladov spoločnosti inštaláciou LED žiaroviek. 8. Vývoj a implementácia systému manažérstva kvality podľa normy EN ISO 9001:2008, ktorý prispeje k ďalšiemu zlepšeniu výkonnosti spoločnosti prostredníctvom monitorovania, merania a neustáleho zlepšovania jej vnútorných procesov.9. V kombinácii investičných nákladov sú zahrnuté monitorovacie služby spisu a finančné riadenie projektu špecializovanou študijnou spoločnosťou. 10. Nakoniec sú zahrnuté náklady na spásu na vytvorenie novej pozície (1 JMG) súvisiacej s poskytovaním upratovacích služieb a služieb zákazníkom.II). Ciele investičného projektu. Investičný subjekt sa teší na využitie silných vyhliadok na rozvoj cestovného ruchu jednej z najkrajších oblastí regiónu Epirus a špičkovej turistickej destinácie už mnoho rokov. Stratégia spoločnosti je opísaná triptychom kvalitných pohostinských služieb, konkurenčnými cenami a nepretržitou modernizáciou poskytovaných služieb s cieľom dosiahnuť silnú identifikáciu a spokojnosť zákazníkov. Rozvoj spoločnosti založený na kvalite, prispôsobení sa potrebám sezóny a obohacovaní kombinácie poskytovaných služieb majú za svoj konečný cieľ jej dlhú a neprerušovanú prítomnosť na trhu. Všetky uvedené skutočnosti vyžadujú investície priamo súvisiace s ergonómiou a estetikou turistického ubytovania, prevádzkovou modernizáciou spoločnosti vo viacerých kritických odvetviach, ako je infraštruktúra, vybavenie, ľudské zdroje a súbor opatrení na ochranu a rešpektovanie životného prostredia. Prostredníctvom navrhovanej investičnej schémy sa investičný orgán snaží:- poskytovať integrované služby cestovného ruchu.- Obohacovať poskytované služby.- Zabezpečiť kvalitu.- Znížiť prevádzkové náklady a znížiť náklady na podnikanie. (Slovak)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    I). Preżentazzjoni — Deskrizzjoni Analitika tal-Investiment.L-unità tal-lukanda b’operazzjoni ta’ suċċess ta’ 10 snin stabbiliet l-isem u l-preżenza fis-suq turistiku taż-żona peress li saru investimenti sostanzjali matul il-perjodu operattiv ta’ hawn fuq, implimentat b’suċċess programmi sussidjati u pjanijiet ta’ negozju. Dan il-proġett ta’ investiment huwa prodott ta’ ħsieb matur u għandu l-għan li jissodisfa l-ħtiġijiet tal-kumpanija, jindirizza l-problemi eżistenti, iżid is-servizzi pprovduti u l-investiment jiġi ffinanzjat jekk jirċievi valutazzjoni pożittiva bil-parteċipazzjoni proprja u l-ekwità ta’ 50 % mill-entità tal-investiment u jinkludi l-ispejjeż li ġejjin:1. Spejjeż tal-bini għas-sostituzzjoni tat-twieqi tal-ħġieġ (Fiberglass) minħabba d-deterjorament taż-żmien. 2. Spejjeż ta’ tagħmir tal-catering bil-provvista ta’ Multimixer għall-preparazzjoni ta’ ħlewwiet — preparazzjoni tal-ikel kif ukoll Magni tal-Kafè professjonali għall-ħtiġijiet tal-friġġ.3. Il-provvista u x-xiri ta’ roti (rota tal-muntanji) li jipprovdu soluzzjonijiet għal attivitajiet turistiċi alternattivi u għal min iħobb ir-roti fil-muntanji.4. Multi-żonali Sistema ta’ Ġestjoni tal-Awdjo, li toffri l-opportunità li jintlaħqu l-ħtiġijiet tal-lukanda moderna f’avvenimenti kulturali u l-klijenti biex jisimgħu l-mużika tagħhom tal-għażla fl-oqsma kollha tan-negozju (kamra, ġnien, barbeque, pixxina eċċ).5. Spejjeż ta ‘l-iffrankar ta’ l-enerġija bl-Installazzjoni tas-Sistema Likwida li għandha titwettaq minn kumpanija speċjalizzata bl-għarfien meħtieġ, il-persunal tekniku xieraq u hija ppjanata li taqdi ħtiġijiet awżiljarji fil-kċina għall-preparazzjoni ta ‘ikliet u oġġetti oħra. 6. Il-provvista u l-installazzjoni ta’ Mekkaniżmu tat-Taxxa (tip A), għall-ħtiġijiet tal-ġestjoni kummerċjali peress li huwa soluzzjoni organizzata għall-organizzazzjoni, il-prenotazzjoni u l-ġestjoni tal-kmamar tas-sodda, il-klijentela, id-dħul u l-ispejjeż.7. L-ispejjeż għall-ekonomija tal-elettriku u t-tnaqqis tal-ispejjeż operattivi tal-kumpanija billi jiġu installati bozoz LED. 8. L-iżvilupp u l-implimentazzjoni ta’ Sistema ta’ Ġestjoni tal-Kwalità skont l-EN ISO 9001:2008, li se tikkontribwixxi għal titjib ulterjuri tal-prestazzjoni tal-kumpanija permezz tal-monitoraġġ, il-kejl u t-titjib kontinwu tal-proċessi interni tagħha.9. Fit-taħlita tal-ispejjeż tal-investiment hemm inklużi s-Servizzi ta’ Monitoraġġ tal-fajl u l-ġestjoni finanzjarja tal-proġett minn kumpanija speċjalizzata ta’ studju. 10. Fl-aħħar nett, hija inkluża l-Kost tas-Salvazzjoni għall-ħolqien ta’ Pożizzjoni Ġdida (1 JMG) relatata mal-forniment ta’ servizzi ta’ tindif u servizzi għall-konsumatur.II). L-għanijiet tal-proġett ta’ investiment. L-entità tal-investiment tistenna bil-ħerqa li tisfrutta l-prospetti b’saħħithom għall-iżvilupp tat-turiżmu ta’ waħda mill-aktar żoni sbieħ tar-Reġjun ta’ Epirus u l-aqwa destinazzjoni turistika għal ħafna snin. L-istrateġija tal-kumpanija hija deskritta mill-trittych ta ‘servizzi ta’ ospitalità ta ‘kwalità, prezzijiet kompetittivi u titjib kontinwu tas-servizzi pprovduti sabiex tinkiseb identifikazzjoni qawwija u klijentela sodisfatta. L-iżvilupp tal-kumpanija bbażat fuq il-kwalità, l-adattament għall-ħtiġijiet tal-istaġun u l-arrikkiment tat-taħlita ta’ servizzi pprovduti għandhom bħala l-għan aħħari tagħhom il-preżenza twila u mhux interrotta fis-suq. Dawn kollha ta’ hawn fuq jimponu investimenti direttament relatati mal-ergonomija u l-estetika tal-akkomodazzjoni turistika, il-modernizzazzjoni operattiva tal-kumpanija f’għadd ta’ setturi kritiċi, bħall-infrastruttura, it-tagħmir, ir-riżorsi umani u serje ta’ azzjonijiet għall-protezzjoni u r-rispett tal-ambjent. Permezz tal-iskema ta’ investiment proposta, il-korp ta’ investiment għandu l-għan:- Li jipprovdi servizzi turistiċi integrati.- Li jsaħħaħ is-servizzi pprovduti.- Li jiżgura l-kwalità.- Li jnaqqas l-ispejjeż operattivi u jnaqqas l-ispiża tan-negozju. (Maltese)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    I). Apresentação – Descrição analítica do investimento. A unidade hoteleira, com a sua operação bem-sucedida de 10 anos, estabeleceu o nome e a presença no mercado turístico da área, uma vez que foram realizados investimentos substanciais durante o período de funcionamento acima referido, implementados com êxito programas subvencionados e planos de negócios. Este projeto de investimento é um produto de pensamento maduro e visa satisfazer as necessidades da empresa, resolver os problemas existentes, aumentar os serviços prestados e o investimento será financiado se receber uma avaliação positiva com participação própria e capital próprio de 50 % pela entidade de investimento e incluir os seguintes custos:1. Custos de construção para a substituição de janelas de vidro (Fiberglass) devido à deterioração do tempo. 2. Custos de equipamento de restauração com o fornecimento de multimisturador para a preparação de produtos de confeitaria — preparação de alimentos, bem como máquina de café profissional para as necessidades do frigorífico.3. Fornecimento e aquisição de bicicletas (bicicleta de montanha) que proporcionem soluções para atividades turísticas alternativas e para os amantes de bicicletas de montanha.4. Sistema de gestão de áudio multizonal, que oferece a oportunidade de satisfazer as necessidades do hotel moderno em eventos culturais e os clientes a ouvir a sua própria música de escolha em todas as áreas do negócio (quarto, jardim, churrasco, piscina, etc.).5. Custos de Poupança de Energia com Instalação de Sistema Líquido a ser realizada por uma empresa especializada com o know-how necessário, o pessoal técnico adequado e está previsto para servir necessidades auxiliares na cozinha para a preparação de refeições e outros itens. 6. Fornecimento e instalação de um mecanismo fiscal (tipo A), para as necessidades da gestão comercial, uma vez que é uma solução organizada para organizar, reservar e gerir quartos, clientes, receitas e despesas.7. Custos para a economia de eletricidade e redução dos custos de funcionamento da empresa através da instalação de lâmpadas LED. 8. Desenvolvimento e implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade de acordo com a norma EN ISO 9001:2008, que contribuirá para a melhoria do desempenho da empresa através do acompanhamento, medição e melhoria contínua dos seus processos internos.9. Na combinação dos custos de investimento estão incluídos os serviços de acompanhamento do processo e a gestão financeira do projeto por uma empresa de estudos especializada. 10. Por último, inclui-se o custo de salvação para a criação de uma nova posição (1 JMG) relacionada com a prestação de serviços de limpeza e de apoio ao cliente.II). Objectivos do projecto de investimento. A entidade de investimento espera explorar as fortes perspectivas de desenvolvimento turístico de uma das áreas mais bonitas da Região do Epiro e um dos principais destinos turísticos por muitos anos. A estratégia da empresa é descrita pelo tríptico de serviços de hospitalidade de qualidade, preços competitivos e atualização contínua dos serviços prestados, a fim de alcançar uma forte identificação e uma base de clientes satisfeita. O desenvolvimento da empresa com base na qualidade, a adaptação às necessidades da estação e o enriquecimento do mix de serviços prestados têm como objetivo final a sua longa e ininterrupta presença no mercado. Tudo isto impõe investimentos diretamente relacionados com a ergonomia e estética do alojamento turístico, a modernização operacional da empresa numa série de setores críticos, como infraestruturas, equipamentos, recursos humanos e uma série de ações para proteger e respeitar o ambiente. Através do regime de investimento proposto, o organismo de investimento visa:- prestar serviços turísticos integrados.- Enriquecer os serviços prestados.- Garantir a qualidade.- Reduzir os custos de exploração e os custos das empresas. (Portuguese)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    I). Esittely – Analyyttinen kuvaus sijoituksesta.Hotellin yksikkö sen 10 vuoden menestyksekkäällä toiminnalla on vakiinnuttanut nimen ja läsnäolon alueen matkailumarkkinoilla, koska edellä mainitun toimintajakson aikana tehtiin merkittäviä investointeja, onnistuneesti toteutettu tuettuja ohjelmia ja liiketoimintasuunnitelmia. Tämä investointihanke on kypsän ajattelun tulos, ja sen tavoitteena on vastata yrityksen tarpeisiin, puuttua olemassa oleviin ongelmiin, lisätä tarjottuja palveluja ja rahoittaa investointi, jos investointiyhteisö saa myönteisen arvion, jossa oma omistusosuus ja pääoma on 50 prosenttia, ja siihen sisältyvät seuraavat kustannukset:1. Rakennuskustannukset lasi-ikkunoiden (lasilasi) vaihtamisesta ajan kulumisen vuoksi. 2. Kustannukset aterialaitteet toimituksen multimixer valmistukseen makeiset – elintarvikkeiden valmistelu sekä ammatillinen kahvikone tarpeisiin jääkaapin.3. Polkupyörien (vuoristopyörä) tarjonta ja hankinta, jotka tarjoavat ratkaisuja vaihtoehtoiseen matkailutoimintaan ja maastopyörien ystäville.4. Multi-zonal Audio Management System, joka tarjoaa mahdollisuuden vastata modernin hotellin tarpeisiin kulttuuritapahtumissa ja asiakkaiden kuunnella omaa musiikkiaan kaikilla liiketoiminnan alueilla (huone, puutarha, grilli, uima-allas jne.).5. Energiansäästökustannukset nestejärjestelmän asennus, jonka suorittaa erikoistunut yritys, jolla on tarvittava taitotieto, asianmukainen tekninen henkilöstö ja on suunniteltu palvelemaan keittiön aputarpeita aterioiden ja muiden tuotteiden valmistelua varten. 6. Verojärjestelmän (A-tyyppi) toimittaminen ja asentaminen kaupallisen johdon tarpeisiin, koska se on organisoitu ratkaisu makuuhuoneiden, asiakaskunnan, tulojen ja kulujen järjestämiseen, varaamiseen ja hallintaan.7. Sähkötalouden kustannukset ja yrityksen toimintakustannusten alentaminen asentamalla LED-lamput. 8. Kehitetään ja toteutetaan EN ISO 9001:2008 -standardin mukainen laadunhallintajärjestelmä, joka parantaa yrityksen suorituskykyä edelleen seuraamalla, mittaamalla ja jatkuvasti parantamalla sisäisiä prosessejaan9. Investointikustannusten yhdistelmään sisältyvät asian seurantapalvelut ja hankkeen taloushallinto erikoistuneen tutkimusyrityksen toimesta. 10. Tähän sisältyvät myös siivous- ja asiakaspalvelupalvelujen tarjoamiseen liittyvän uuden position (1 JMG) perustamiskustannukset.II). Investointihankkeen tavoitteet. Investointiyksikkö odottaa voivansa hyödyntää vahvat matkailun kehitysnäkymät yhdellä Epirusin alueen kauneimmista alueista ja suosituimmasta matkailukohteesta useiden vuosien ajan. Yhtiön strategiaa kuvailee laadukkaiden majoitus- ja majoituspalvelujen triptych, kilpailukykyiset hinnat ja tarjottujen palvelujen jatkuva parantaminen vahvan tunnistamisen ja tyytyväisen asiakaskunnan saavuttamiseksi. Yrityksen kehittäminen perustuu laatuun, mukautuminen vuodenajan tarpeisiin ja rikastaminen yhdistelmä palveluja on niiden perimmäisenä tavoitteena on sen pitkä ja keskeytymätön läsnäolo markkinoilla. Kaikki edellä mainitut edellyttävät investointeja, jotka liittyvät suoraan majoitusliikkeen ergonomiaan ja estetiikkaan, yrityksen toiminnan nykyaikaistamiseen useilla kriittisillä aloilla, kuten infrastruktuuriin, laitteisiin, henkilöresursseihin ja useisiin toimiin ympäristön suojelemiseksi ja kunnioittamiseksi. Ehdotetun investointijärjestelmän avulla investointielin pyrkii:- tarjoamaan integroituja matkailupalveluja.- rikastuttaa tarjottuja palveluja.- Laadun varmistamiseksi.- Vähentää toimintakustannuksia ja vähentää liiketoiminnan kustannuksia. (Finnish)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    I) Prezentacja – Analityczny opis inwestycji. Jednostka hotelowa ze swoim 10-letnim udanym działaniem ustaliła nazwę i obecność na rynku turystycznym tego obszaru, ponieważ w powyższym okresie działalności dokonano znacznych inwestycji, z powodzeniem zrealizowano dotowane programy i biznesplany. Ten projekt inwestycyjny jest produktem dojrzałej myśli i ma na celu zaspokojenie potrzeb przedsiębiorstwa, rozwiązanie istniejących problemów, zwiększenie świadczonych usług, a inwestycja zostanie sfinansowana, jeżeli otrzyma pozytywną ocenę z udziałem własnym i kapitałem własnym w wysokości 50 % od jednostki inwestycyjnej i obejmuje następujące koszty:1. Koszty budowlane związane z wymianą okien szklanych (włókno szklane) ze względu na pogorszenie czasu. 2. Koszty sprzętu gastronomicznego z dostawą Multimixer do przygotowania wyrobów cukierniczych – przygotowywania żywności oraz profesjonalnej ekspresu do kawy na potrzeby lodówki.3. Dostawa i zakup rowerów (rower górski) oferujących rozwiązania dla alternatywnych działań turystycznych i miłośników rowerów górskich.4. Wielostrefowy system zarządzania audio, oferujący możliwość zaspokojenia potrzeb nowoczesnego hotelu w wydarzeniach kulturalnych, a klientom słuchania wybranej przez siebie muzyki we wszystkich obszarach działalności (pokoj, ogród, grill, basen itp.).5. Oszczędność energii z instalacji systemu ciekłego do przeprowadzenia przez wyspecjalizowaną firmę z wymaganym know-how, odpowiedni personel techniczny i planuje się służyć potrzeb pomocniczych w kuchni do przygotowywania posiłków i innych przedmiotów. 6. Dostawa i instalacja mechanizmu podatkowego (typu A), na potrzeby zarządzania komercyjnego, ponieważ jest to zorganizowane rozwiązanie do organizowania, rezerwacji i zarządzania sypialniami, klientami, przychodami i wydatkami.7. Koszty dla gospodarki elektryczności i obniżenie kosztów operacyjnych firmy poprzez zainstalowanie żarówek LED. 8. Opracowanie i wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z normą EN ISO 9001:2008, który przyczyni się do dalszej poprawy wydajności firmy poprzez monitorowanie, pomiar i ciągłe doskonalenie procesów wewnętrznych.9. W zestawie kosztów inwestycji znajdują się usługi monitorowania dokumentacji i zarządzanie finansami projektu przez wyspecjalizowaną firmę badawczą. 10. Wreszcie uwzględniono koszt zbawienia związany z utworzeniem nowego stanowiska (1 JMG) związanego ze świadczeniem usług sprzątania i obsługi klienta.II). Cele projektu inwestycyjnego. Jednostka inwestycyjna z niecierpliwością oczekuje na wykorzystanie silnych perspektyw rozwoju turystyki jednego z najpiękniejszych obszarów regionu Epirus i najpopularniejszych miejsc turystycznych od wielu lat. Strategia firmy jest opisana przez tryptyku jakości usług hotelarskich, konkurencyjnych cen i ciągłej modernizacji świadczonych usług w celu osiągnięcia silnej identyfikacji i zadowolenia klientów. Rozwój firmy w oparciu o jakość, dostosowanie do potrzeb sezonu i wzbogacenie asortymentu świadczonych usług mają za ostateczny cel jego długą i nieprzerwaną obecność na rynku. Wszystkie powyższe narzucają inwestycje bezpośrednio związane z ergonomią i estetyką zakwaterowania turystycznego, modernizacją operacyjną firmy w wielu kluczowych sektorach, takich jak infrastruktura, sprzęt, zasoby ludzkie oraz szereg działań mających na celu ochronę i poszanowanie środowiska. Poprzez proponowany program inwestycyjny, organ inwestycyjny ma na celu:- Zapewnienie zintegrowanych usług turystycznych.- Wzbogacenie świadczonych usług.- Zapewnienie jakości.- Zmniejszenie kosztów operacyjnych i zmniejszenie kosztów działalności gospodarczej. (Polish)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    I). Predstavitev – Analitični opis naložbe. Hotelska enota s svojim 10-letnim uspešnim delovanjem je vzpostavila ime in prisotnost na turističnem trgu območja, saj so bile v navedenem obdobju delovanja izvedene znatne naložbe, uspešno izvedene subvencionirane programe in poslovne načrte. Ta naložbeni projekt je produkt zrelega razmišljanja in je namenjen zadovoljevanju potreb podjetja, reševanju obstoječih težav, povečanju zagotovljenih storitev in financiranju naložbe, če prejme pozitivno oceno z lastno udeležbo in lastniškim kapitalom v višini 50 % s strani naložbenega podjetja in vključuje naslednje stroške:1. Stroški gradnje za zamenjavo steklenih oken (Fiberglass) zaradi poslabšanja časa. 2. Stroški gostinske opreme z dobavo Multimixer za pripravo slaščic – priprava hrane in profesionalni aparat za kavo za potrebe hladilnika.3. Dobava in nakup koles (gorsko kolo), ki zagotavlja rešitve za alternativne turistične aktivnosti in ljubitelje gorskih koles.4. Multi-conal Audio Management System, ki ponuja priložnost, da zadovolji potrebe sodobnega hotela na kulturnih dogodkih in stranke, da poslušajo svojo glasbo po lastni izbiri na vseh področjih poslovanja (soba, vrt, žar, bazen itd).5. Stroški varčevanja z energijo z namestitvijo tekočega sistema, ki jih izvede specializirano podjetje z zahtevanim znanjem, ustreznim tehničnim osebjem in je načrtovano, da služijo pomožnim potrebam v kuhinji za pripravo obrokov in drugih predmetov. 6. Dobava in namestitev davčnega mehanizma (vrste A) za potrebe komercialnega upravljanja, saj je organizirana rešitev za organizacijo, rezervacijo in upravljanje spalnic, strank, prihodkov in stroškov.7. Stroški za elektriko in zmanjšanje stroškov poslovanja podjetja z namestitvijo LED žarnic. 8. Razvoj in izvajanje sistema vodenja kakovosti v skladu s standardom EN ISO 9001:2008, ki bo prispeval k nadaljnjemu izboljšanju uspešnosti podjetja s spremljanjem, merjenjem in stalnim izboljševanjem notranjih procesov.9. V mešanico investicijskih stroškov so vključene storitve spremljanja dokumentacije in finančno upravljanje projekta s strani specializirane študijske družbe. 10. Nazadnje so vključeni stroški rešitve za oblikovanje novega položaja (1 JMG) v zvezi z zagotavljanjem storitev čiščenja in storitev za stranke.II). Cilji naložbenega projekta. Naložbeno podjetje se veseli, da bo izkoristilo močne možnosti za razvoj turizma na enem najlepših območij regije Epirus in že vrsto let na vrhu turistične destinacije. Strategijo podjetja opisujejo trojček kakovostnih gostinskih storitev, konkurenčne cene in nenehno nadgrajevanje ponujenih storitev, da bi dosegli močno identifikacijo in zadovoljstvo strank. Končni cilj razvoja podjetja, ki temelji na kakovosti, prilagajanju na potrebe sezone in obogatitvi mešanice ponujenih storitev, je dolga in neprekinjena prisotnost na trgu. Vse navedeno nalaga investicije, ki so neposredno povezane z ergonomijo in estetiko turistične nastanitve, operativno modernizacijo podjetja v številnih kritičnih sektorjih, kot so infrastruktura, oprema, človeški viri in vrsta ukrepov za varstvo in spoštovanje okolja. S predlagano naložbeno shemo je cilj investicijskega organa:- Zagotavljanje integriranih turističnih storitev.- Da bi obogatili zagotovljene storitve.- Za zagotovitev kakovosti.- Zmanjšati stroške poslovanja in zmanjšati stroške poslovanja. (Slovenian)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    I) Prezentace – Analytický popis investice.Hotelová jednotka se svým desetiletým úspěšným provozem zavedla název a přítomnost na turistickém trhu oblasti, protože během výše uvedeného provozního období byly provedeny značné investice, úspěšně realizované dotované programy a obchodní plány. Tento investiční projekt je produktem zralého myšlení a jeho cílem je uspokojit potřeby společnosti, řešit stávající problémy, zvýšit poskytované služby a investice bude financována, pokud investiční jednotka obdrží kladné hodnocení s vlastní účastí a vlastním kapitálem ve výši 50 % a zahrnuje následující náklady:1. Stavební náklady na výměnu skleněných oken (sklolaminát) v důsledku zhoršení času. 2. Náklady na stravovací zařízení s dodávkou Multimixeru pro přípravu cukrovinek – příprava jídla i profesionální kávovar pro potřeby chladničky.3. Dodávka a nákup jízdních kol (horských kol) poskytujících řešení pro alternativní turistické aktivity a milovníky horských kol.4. Multi-zonální audio management systém, který nabízí možnost vyhovět potřebám moderního hotelu v kulturních akcích a zákazníci poslouchat vlastní hudbu dle výběru ve všech oblastech podnikání (pokoj, zahrada, grilování, bazén atd.).5. Náklady na úsporu energie s instalací kapalného systému provádí specializovaná společnost s požadovaným know-how, příslušným technickým personálem a plánuje se sloužit pomocným potřebám v kuchyni pro přípravu jídel a dalších předmětů. 6. Dodávka a instalace daňového mechanismu (typ A) pro potřeby obchodního řízení, neboť se jedná o organizované řešení pro organizaci, rezervaci a správu ložnic, klientel, příjmů a výdajů.7. Náklady na ekonomiku elektrické energie a snížení provozních nákladů společnosti instalací LED žárovek. 8. Vývoj a implementace systému managementu jakosti dle EN ISO 9001:2008, který přispěje k dalšímu zlepšování výkonnosti společnosti monitorováním, měřením a nepřetržitým zlepšováním interních procesů.9. Do kombinace investičních nákladů jsou zahrnuty monitorovací služby spisu a finanční řízení projektu specializovanou studijní společností. 10. V neposlední řadě jsou zahrnuty náklady na spásu na vytvoření nové pozice (1 JMG) související s poskytováním úklidových a zákaznických služeb.II). Cíle investičního projektu. Investiční jednotka se těší na využití silných vyhlídek rozvoje cestovního ruchu jedné z nejkrásnějších oblastí regionu Epirus a po mnoho let špičkové turistické destinace. Strategie společnosti je popsána v triptychu kvalitních pohostinských služeb, konkurenčních cen a neustálé modernizace poskytovaných služeb, aby bylo dosaženo silné identifikace a spokojené zákaznické základny. Vývoj společnosti založený na kvalitě, přizpůsobení se potřebám sezóny a obohacení směsi poskytovaných služeb mají za svůj konečný cíl dlouhou a nepřetržitou přítomnost na trhu. Všechny výše uvedené vyžadují investice přímo související s ergonomií a estetikou ubytovacího zařízení pro turisty, provozní modernizací společnosti v řadě kritických odvětví, jako je infrastruktura, vybavení, lidské zdroje a řada opatření na ochranu a respektování životního prostředí. Prostřednictvím navrhovaného investičního programu se investiční subjekt zaměřuje na:- poskytovat integrované služby cestovního ruchu.- Obohatit poskytované služby.- Zajistit kvalitu.- Snížit provozní náklady a snížit náklady na podnikání. (Czech)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    I) Pristatymas – analitinis investicijų aprašymas.Viešbučio padalinys su savo 10 metų sėkminga veikla nustatė pavadinimą ir buvimą vietovės turizmo rinkoje, nes per minėtą veiklos laikotarpį buvo atliktos didelės investicijos, sėkmingai įgyvendintos subsidijuojamos programos ir verslo planai. Šis investicinis projektas yra brandžios minties produktas, kurio tikslas – patenkinti įmonės poreikius, spręsti esamas problemas, padidinti teikiamas paslaugas ir investicijos bus finansuojamos, jei investicinis subjektas gaus teigiamą vertinimą, kai nuosavas kapitalas ir nuosavas kapitalas sudaro 50 % ir apima šias išlaidas:1. Stiklinių langų (stiklo) pakeitimo statybos išlaidos dėl pablogėjusio laiko. 2. Maitinimo įrangos su Multimixer tiekimu konditerijos gaminiams – maisto ruošimui, taip pat profesionaliam kavos aparatui šaldytuvo reikmėms – išlaidos.3. Dviračių tiekimas ir pirkimas (kalnų dviratis), teikiantis sprendimus alternatyviai turizmo veiklai ir kalnų dviračių mėgėjams.4. Daugiazonė garso valdymo sistema, suteikianti galimybę patenkinti šiuolaikinio viešbučio poreikius kultūros renginiuose ir klientams klausytis savo pasirinktos muzikos visose verslo srityse (kambaryje, sode, šašlykinėje, baseine ir kt.)..5. Energijos taupymo išlaidas su skystos sistemos įrengimu turi atlikti specializuota įmonė, turinti reikiamą praktinę patirtį, tinkamą techninį personalą ir planuojama aptarnauti pagalbinius virtuvės poreikius valgant ir kitus daiktus. 6. Mokesčių mechanizmo (A tipo) tiekimas ir įrengimas komercinio valdymo reikmėms, nes tai yra organizuotas miegamųjų, klientų, pajamų ir išlaidų organizavimo, užsakymo ir valdymo sprendimas.7. Elektros energijos ekonomikos sąnaudos ir įmonės veiklos sąnaudų mažinimas įrengiant LED lemputes. 8. Kokybės vadybos sistemos kūrimas ir diegimas pagal EN ISO 9001:2008, kuris prisidės prie tolesnio įmonės veiklos gerinimo stebint, vertinant ir nuolat tobulinant įmonės vidaus procesus.9. Į investicijų sąnaudų derinį įtraukiamos bylos stebėsenos paslaugos ir specializuotos studijų bendrovės vykdomas projekto finansinis valdymas. 10. Galiausiai įtrauktos gelbėjimo išlaidos, susijusios su naujos pozicijos sukūrimu (1 JMG), susijusios su valymo ir klientų aptarnavimo paslaugų teikimu.II). Investicinio projekto tikslai. Investicinis subjektas tikisi išnaudoti tvirtas turizmo plėtros perspektyvas vienoje iš gražiausių Epyro regiono vietovių ir turistinėje turistinėje vietoje daugelį metų. Įmonės strategiją apibūdina kokybiškos apgyvendinimo ir maitinimo paslaugos, konkurencingos kainos ir nuolatinis teikiamų paslaugų modernizavimas, siekiant tvirtos tapatybės ir patenkintų klientų. Bendrovės plėtra, pagrįsta kokybe, prisitaikymu prie sezono poreikių ir teikiamų paslaugų mišinio praturtinimu, yra galutinis tikslas – jos ilgas ir nepertraukiamas buvimas rinkoje. Visa tai reikalauja investicijų, tiesiogiai susijusių su turistų apgyvendinimo vietos ergonomika ir estetika, bendrovės veiklos modernizavimu daugelyje svarbių sektorių, pavyzdžiui, infrastruktūros, įrangos, žmogiškųjų išteklių, ir įvairiais veiksmais, kuriais siekiama apsaugoti aplinką ir ją gerbti. Per siūlomą investicinę schemą investicinis subjektas siekia:- Teikti integruotas turizmo paslaugas.- Pagerinti teikiamas paslaugas.- Siekiant užtikrinti kokybę.- Sumažinti veiklos sąnaudas ir sumažinti verslo išlaidas. (Lithuanian)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    I). Prezentācija — analītisks investīciju apraksts. Viesnīcas vienība ar savu 10 gadu veiksmīgo darbību ir izveidojusi nosaukumu un klātbūtni reģiona tūrisma tirgū, jo iepriekš minētajā darbības periodā tika veikti ievērojami ieguldījumi, veiksmīgi īstenoti subsidētās programmas un biznesa plāni. Šis ieguldījumu projekts ir rūpīgi pārdomāts produkts, kura mērķis ir apmierināt uzņēmuma vajadzības, risināt esošās problēmas, palielināt sniegtos pakalpojumus un ieguldījumus, ja tas saņems pozitīvu novērtējumu ar ieguldījumu sabiedrības līdzdalību un pašu kapitālu 50 % apmērā un ietver šādas izmaksas:1. Celtniecības izmaksas par stikla logu (stikla stikla) aizstāšanu laika pasliktināšanās dēļ. 2. Ēdināšanas aprīkojuma izmaksas ar multimikseru piegādi konditorejas izstrādājumu gatavošanai — pārtikas sagatavošana, kā arī profesionāla kafijas automāts ledusskapja vajadzībām.3. Velosipēdu (kalnu velosipēds) piegāde un iegāde, nodrošinot risinājumus alternatīvām tūrisma aktivitātēm un kalnu velosipēdu mīļotājiem.4. Multi-zonālā Audio vadības sistēma, kas piedāvā iespēju apmierināt mūsdienu viesnīcas vajadzības kultūras pasākumos un klientiem klausīties savu mūziku pēc izvēles visās biznesa jomās (telpā, dārzā, grila, peldbaseinā u. c.).5. Enerģijas taupīšanas izmaksas ar šķidro sistēmu uzstādīšanu veic specializēts uzņēmums ar nepieciešamo zinātību, atbilstošu tehnisko personālu, un ir plānots apkalpot virtuves palīgvajadzības ēdienu un citu priekšmetu pagatavošanai. 6. Nodokļu mehānisma (A tipa) piegāde un uzstādīšana komerciālās vadības vajadzībām, jo tas ir organizēts risinājums guļamistabu, klientu, ieņēmumu un izdevumu organizēšanai, rezervēšanai un pārvaldīšanai.7. Izmaksas elektroenerģijas ekonomikai un uzņēmuma darbības izmaksu samazināšana, uzstādot LED spuldzes. 8. Kvalitātes vadības sistēmas izstrāde un ieviešana saskaņā ar EN ISO 9001:2008, kas veicinās uzņēmuma darbības turpmāku uzlabošanu, uzraugot, mērot un nepārtraukti uzlabojot tā iekšējos procesus.9. Ieguldījumu izmaksu apvienojumā ir iekļauti lietas uzraudzības pakalpojumi un projekta finanšu pārvaldība, ko veic specializēts studiju uzņēmums. 10. Visbeidzot, ir iekļautas pestīšanas izmaksas, lai izveidotu jaunu pozīciju (1 JMG), kas saistīta ar uzkopšanas un klientu apkalpošanas pakalpojumu sniegšanu.II). Ieguldījumu projekta mērķi. Investīciju uzņēmums ar nepacietību gaida, lai izmantotu spēcīgas tūrisma attīstības perspektīvas vienā no skaistākajām teritorijām Epirus reģionā un top tūristu galamērķiem daudzus gadus. Uzņēmuma stratēģiju raksturo kvalitatīvi viesmīlības pakalpojumi, konkurētspējīgas cenas un nepārtraukta sniegto pakalpojumu modernizācija, lai sasniegtu spēcīgu identifikāciju un apmierinātu klientu bāzi. Uzņēmuma attīstība, pamatojoties uz kvalitāti, pielāgošanos sezonas vajadzībām un sniegto pakalpojumu klāsta bagātināšanu, ir galvenais mērķis tā ilgstošai un nepārtrauktai klātbūtnei tirgū. Viss iepriekš minētais nosaka ieguldījumus, kas tieši saistīti ar tūristu mītnes ergonomiku un estētiku, uzņēmuma darbības modernizāciju vairākās kritiskās nozarēs, piemēram, infrastruktūrā, aprīkojumā, cilvēkresursos un virkni pasākumu vides aizsardzībai un saudzēšanai. Izmantojot ierosināto investīciju shēmu, ieguldījumu organizācijas mērķis ir:- Nodrošināt integrētus tūrisma pakalpojumus.- bagātināt sniegtos pakalpojumus.- Nodrošināt kvalitāti.- Lai samazinātu darbības izmaksas un samazinātu uzņēmējdarbības izmaksas. (Latvian)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    I). Презентация — Аналитично описание на инвестициите. Хотелското звено със своята 10-годишна успешна експлоатация е установило име и присъствие на туристическия пазар на района, като са направени значителни инвестиции през горепосочения експлоатационен период, успешно реализирани субсидирани програми и бизнес планове. Този инвестиционен проект е продукт на зряла мисъл и има за цел да отговори на нуждите на дружеството, да отговори на съществуващите проблеми, да увеличи предоставяните услуги и инвестицията ще бъде финансирана, ако получи положителна оценка със собствено участие и собствен капитал от 50 % от инвестиционното предприятие и включва следните разходи:1. Строителни разходи за подмяна на стъклени прозорци (фибростъкло) поради влошаване на времето. 2. Разходи за кетъринг оборудване с доставка на Multimixer за приготвяне на сладкарски изделия — приготвяне на храна, както и професионална кафе машина за нуждите на хладилника.3. Доставка и закупуване на велосипеди (планински велосипед), осигуряващи решения за алтернативни туристически дейности и любители на планинските велосипеди.4. Мултизонална аудио система за управление, предлагаща възможност да се отговори на нуждите на съвременния хотел в културни събития и клиентите да слушат собствената си музика по избор във всички сфери на бизнеса (стая, градина, барбекю, басейн и др.).5. Разходи за енергоспестяване с инсталация на течна система, които се извършват от специализирана фирма с необходимото ноу-хау, подходящ технически персонал и се планира да обслужват помощни нужди в кухнята за приготвяне на храна и други артикули. 6. Доставка и инсталиране на данъчен механизъм (тип А), за нуждите на търговското управление, тъй като това е организирано решение за организиране, резервиране и управление на спални, клиентела, приходи и разходи.7. Разходи за икономиката на електроенергията и намаляване на оперативните разходи на дружеството чрез инсталиране на LED крушки. 8. Разработване и внедряване на система за управление на качеството съгласно EN ISO 9001:2008, която ще допринесе за по-нататъшното подобряване на работата на компанията чрез мониторинг, измерване и непрекъснато усъвършенстване на вътрешните процеси.9. В комбинацията от инвестиционни разходи са включени услугите за мониторинг на досието и финансовото управление на проекта от специализирано проучвателно дружество. 10. И накрая, включени са разходите за спасяване за създаването на нова позиция (1 JMG), свързана с предоставянето на услуги по почистване и обслужване на клиенти.II). Цели на инвестиционния проект. Инвестиционното предприятие очаква да се възползва от силните перспективи за развитие на туризма в една от най-красивите райони на регион Епир и топ туристическа дестинация в продължение на много години. Стратегията на компанията е описана от триптиха качествени гостоприемни услуги, конкурентни цени и непрекъснато модернизиране на предоставяните услуги, за да се постигне силна идентификация и удовлетворена клиентска база. Развитието на фирмата, базирано на качеството, приспособяването към нуждите на сезона и обогатяването на комплекса от предоставяни услуги, имат за крайна цел дългото и непрекъснато присъствие на пазара. Всичко това налага инвестиции, пряко свързани с ергономичността и естетиката на обекта за туристическо настаняване, оперативната модернизация на компанията в редица критични сектори, като инфраструктура, оборудване, човешки ресурси и поредица от действия за опазване и опазване на околната среда. Чрез предложената инвестиционна схема инвестиционният орган има за цел: — да предоставя интегрирани туристически услуги.- Да обогати предоставяните услуги.- Да се гарантира качество.- Да се намалят оперативните разходи и да се намалят разходите на бизнеса. (Bulgarian)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    I). Bemutató – A Befektetés Analitikai Leírása.A szállodai egység 10 éves sikeres működésével megalapozta a terület nevét és jelenlétét az idegenforgalmi piacon, mivel a fenti működési időszakban jelentős beruházások történtek, sikeresen végrehajtottak támogatott programokat és üzleti terveket. Ez a beruházási projekt érett gondolkodás eredménye, és célja a vállalat igényeinek kielégítése, a meglévő problémák kezelése, a nyújtott szolgáltatások növelése és a beruházás finanszírozása, ha a befektetési gazdálkodó egység saját részvétellel és 50%-os saját tőkével pozitív értékelést kap, és magában foglalja a következő költségeket:1. Az üvegablakok (üvegüveg) cseréjének költségei az idő romlása miatt. 2. Az étkeztetési berendezések költségei az édességek készítéséhez szükséges multimixerrel – ételkészítéssel, valamint professzionális kávéfőzőgéppel a hűtőszekrény igényeinek kielégítésére.3. Alternatív turisztikai tevékenységek és hegyikerékpár szerelmeseinek megoldását biztosító kerékpárok (hegyvidéki kerékpárok) szállítása és vásárlása.4. Multi-zonális audio menedzsment rendszer, amely lehetőséget kínál arra, hogy megfeleljen a modern szálloda igényeinek a kulturális rendezvényeken és az ügyfeleknek, hogy az üzlet minden területén (szoba, kert, grill, uszoda stb.) saját zenéjüket hallgassák meg.5. Energiamegtakarítási költségek folyékony rendszer telepítéssel, amelyet szakosodott vállalatnak kell elvégeznie a szükséges know-how-val, a megfelelő műszaki személyzettel, és a tervek szerint a konyhában kiegészítő szükségleteket szolgál fel az ételek és egyéb cikkek elkészítéséhez. 6. Adómechanizmus (A típus) biztosítása és telepítése a kereskedelmi irányítás igényeinek kielégítésére, mivel ez egy szervezett megoldás a hálószobák, ügyfélkör, bevételek és kiadások szervezésére, lefoglalására és kezelésére.7. A villamosenergia-gazdaság költségei és a vállalat működési költségeinek csökkentése LED izzók telepítésével. 8. Az EN ISO 9001:2008 szabványnak megfelelő minőségirányítási rendszer kifejlesztése és megvalósítása, amely hozzájárul a vállalat teljesítményének további javításához a belső folyamatok nyomon követése, mérése és folyamatos javítása révén.9. A beruházási költségek kombinációja magában foglalja a projekt aktájának monitoring szolgáltatásait és a projekt pénzügyi irányítását egy szakosodott tanulmányozó cég által. 10. Végül a takarítási és ügyfélszolgálati szolgáltatások nyújtásához kapcsolódó új pozíció létrehozásához szükséges megváltás költsége (1 JMG). A beruházási projekt célkitűzései. A befektetési szervezet várakozással tekint az epiruszi régió egyik legszebb térségének és a turisztikai célpontnak hosszú évek óta vezető turisztikai célpontja erős idegenforgalmi fejlesztési kilátásainak kiaknázása elé. A cég stratégiáját a minőségi vendéglátási szolgáltatások, a versenyképes árak és a nyújtott szolgáltatások folyamatos korszerűsítése mutatja be az erős azonosítás és az elégedett ügyfélkör elérése érdekében. A vállalatnak a minőségen, a szezon igényeihez való igazításán és a nyújtott szolgáltatások kombinációjának gazdagításán alapuló fejlesztése végső célja hosszú és folyamatos piaci jelenléte. A fentiek mindegyike a turisztikai szálláshelyek ergonómiájához és esztétikájához közvetlenül kapcsolódó beruházásokat, a vállalat működésének korszerűsítését számos kritikus ágazatban, például az infrastruktúra, a berendezések, az emberi erőforrások, valamint a környezet védelmére és tiszteletben tartására irányuló intézkedések sorozatában írja elő. A javasolt beruházási programon keresztül a befektetési szervezet célja:- Integrált turisztikai szolgáltatások nyújtása.- A nyújtott szolgáltatások gazdagítása.- A minőség biztosítása.- A működési költségek csökkentése és az üzleti költségek csökkentése. (Hungarian)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    I). Cur i láthair — Anailíseach Cur síos ar aonad óstán Investment.The lena oibríocht rathúil 10-bliana Tá ainm agus láithreacht sa mhargadh turasóireachta an cheantair mar infheistíochtaí suntasacha a rinneadh le linn na tréimhse oibriúcháin thuas, i bhfeidhm go rathúil cláir fóirdheonaithe agus pleananna gnó. Is toradh é an tionscadal infheistíochta seo ar smaoinimh aibí agus tá sé mar aidhm aige freastal ar riachtanais na cuideachta, aghaidh a thabhairt ar fhadhbanna atá ann cheana, na seirbhísí a sholáthraítear a mhéadú agus an infheistíocht a mhaoiniú má fhaigheann sé measúnú dearfach le rannpháirtíocht féin agus cothromas 50 % ag an eintiteas infheistíochta agus folaíonn sé na costais seo a leanas:1. Costais tógála le haghaidh fuinneoga gloine (Fiberglass) a athsholáthar mar gheall ar mheath ar an am. 2. Costais a bhaineann le trealamh lónadóireachta le soláthar ilmheascthóir chun milseogra a ullmhú — ullmhú bia chomh maith le Meaisín Caife gairmiúil do riachtanais an chuisneoir.3. Rothair a sholáthar agus a cheannach (rothar sléibhe) a sholáthraíonn réitigh do ghníomhaíochtaí turasóireachta malartacha agus do dhaoine a bhfuil grá acu do rothair sléibhe.4. Córas Bainistíochta Fuaime Ilchriosach, ag tairiscint an deis chun freastal ar riachtanais an óstáin nua-aimseartha in imeachtaí cultúrtha agus custaiméirí chun éisteacht lena gcuid ceoil féin de rogha i ngach réimse den ghnó (seomra, gairdín, barbeque, linn snámha srl).5. Costais Coigiltis Fuinnimh le Suiteáil Córas Leachtacha le déanamh ag cuideachta speisialaithe leis an bhfios gnó is gá, an fhoireann theicniúil chuí agus tá sé beartaithe freastal ar riachtanais chúnta sa chistin chun béilí agus míreanna eile a ullmhú. 6. Soláthar agus suiteáil Meicníocht Cánach (cineál A), do riachtanais na bainistíochta tráchtála mar gur réiteach eagraithe é chun seomraí leapa, cliant, ioncam agus costais a eagrú, a chur in áirithe agus a bhainistiú.7. Costais don gheilleagar leictreachais agus costais oibriúcháin na cuideachta a laghdú trí bholgáin LED a shuiteáil. 8. Córas Bainistíochta Cáilíochta a fhorbairt agus a chur i bhfeidhm de réir EN ISO 9001:2008, a chuirfidh le feabhas breise a chur ar fheidhmíocht na cuideachta trí mhonatóireacht, tomhas agus feabhsú leanúnach ar a phróisis inmheánacha.9. Sa mheascán de chostais infheistíochta áirítear Seirbhísí Monatóireachta an chomhaid agus bainistíocht airgeadais an tionscadail ag sainchuideachta staidéir. 10. Ar deireadh áirítear Costas an tSlánaithe chun Seasamh Nua a chruthú (1 JMG) a bhaineann le seirbhísí glantacháin agus seirbhísí seirbhíse do chustaiméirí a sholáthar.II). Cuspóirí an tionscadail infheistíochta. Tá an t-eintiteas infheistíochta ag tnúth le leas a bhaint as na hionchais láidre d’fhorbairt turasóireachta ar cheann de na ceantair is áille i Réigiún Epirus agus ceann scríbe turasóireachta is fearr le blianta fada. Tá straitéis na cuideachta cur síos ag an triptych na seirbhísí fáilteachais cáilíochta, praghsanna iomaíocha agus uasghrádú leanúnach ar na seirbhísí ar fáil d’fhonn a aithint láidir agus bonn custaiméirí sásta a bhaint amach. Tá forbairt na cuideachta bunaithe ar cháilíocht, oiriúnú do riachtanais an tséasúir agus saibhriú an mheascáin seirbhísí a sholáthraítear mar sprioc deiridh a láithreacht fhada gan bhriseadh ar an margadh. Forchuireann gach ceann de na nithe thuas infheistíochtaí a bhaineann go díreach le heirgeanamaíocht agus aeistéitic na cóiríochta turasóireachta, nuachóiriú oibríochtúil na cuideachta i roinnt earnálacha criticiúla, amhail bonneagar, trealamh, acmhainní daonna agus sraith gníomhaíochtaí chun an comhshaol a chosaint agus a urramú. Tríd an scéim infheistíochta atá beartaithe, tá sé mar aidhm ag an gcomhlacht infheistíochta:- Seirbhísí comhtháite turasóireachta a sholáthar.- Na seirbhísí a sholáthraítear a shaibhriú.- Cáilíocht a chinntiú.- Costais oibriúcháin a laghdú agus costas gnó a laghdú. (Irish)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    I) Presentation – Analytisk beskrivning av Investment.Hotellenheten med sin 10-åriga framgångsrika verksamhet har etablerat namn och närvaro på turistmarknaden i området som betydande investeringar gjordes under ovannämnda verksamhetsperiod, framgångsrikt genomfört subventionerade program och affärsplaner. Detta investeringsprojekt är en produkt av mogen tanke och syftar till att tillgodose företagets behov, ta itu med befintliga problem, öka de tjänster som tillhandahålls och investeringen kommer att finansieras om det får en positiv bedömning med eget deltagande och eget kapital på 50 % av investeringsföretaget och inkluderar följande kostnader:1. Byggkostnader för att byta ut glasfönster (Fiberglass) på grund av tidsförsämringen. 2. Kostnader för cateringutrustning med leverans av Multimixer för beredning av konfektyr – matberedning samt professionell kaffemaskin för kylskåpets behov.3. Leverans och inköp av cyklar (bergscykel) som tillhandahåller lösningar för alternativ turism och mountainbikeälskare.4. Multi-zonal Audio Management System, som erbjuder möjlighet att möta behoven hos det moderna hotellet i kulturella evenemang och kunder att lyssna på sin egen musik valfritt inom alla områden av verksamheten (rum, trädgård, grill, pool etc).5. Energisparkostnader med vätskesysteminstallation ska utföras av ett specialiserat företag med erforderlig know-how, lämplig teknisk personal och planeras för att tillgodose hjälpbehov i köket för tillagning av måltider och andra föremål. 6. Tillhandahållande och installation av en skattemekanism (typ A) för den kommersiella förvaltningens behov, eftersom den är en organiserad lösning för att organisera, boka och förvalta sovrum, kundkrets, intäkter och utgifter.7. Kostnader för elekonomin och minskade driftskostnader för företaget genom att installera LED-lampor. 8. Utveckling och implementering av ett kvalitetsledningssystem enligt EN ISO 9001:2008 som kommer att bidra till att ytterligare förbättra företagets resultat genom övervakning, mätning och kontinuerlig förbättring av interna processer.9. I blandningen av investeringskostnader ingår övervakningstjänsterna för ärendet och den ekonomiska förvaltningen av projektet av ett specialiserat studieföretag. 10. Slutligen ingår kostnaden för frälsning för skapandet av en ny position (1 JMG) i samband med tillhandahållande av städtjänster och kundservice.II). Investeringsprojektets mål. Investeringsenheten ser fram emot att utnyttja de starka utsikterna för turismutveckling i ett av de vackraste områdena i regionen Epirus och ett topp turistmål under många år. Företagets strategi beskrivs av triptych av kvalitetshotelltjänster, konkurrenskraftiga priser och kontinuerlig uppgradering av de tjänster som tillhandahålls för att uppnå en stark identifiering och nöjd kundbas. Företagets utveckling baserad på kvalitet, anpassning till säsongens behov och berikning av kombinationen av tjänster har som slutmål sin långa och oavbrutna närvaro på marknaden. Alla ovanstående kräver investeringar som är direkt relaterade till turistlogiets ergonomi och estetik, den operativa moderniseringen av företaget inom ett antal kritiska sektorer, såsom infrastruktur, utrustning, mänskliga resurser och en rad åtgärder för att skydda och respektera miljön. Genom den föreslagna investeringsordningen har investeringsorganet som mål:- Att tillhandahålla integrerade turisttjänster.- Att berika de tjänster som tillhandahålls.- För att säkerställa kvalitet.- Att minska driftskostnaderna och minska kostnaderna för verksamheten. (Swedish)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    I) Esitlus – investeeringute analüütiline kirjeldus.Hotelliüksus oma 10-aastase eduka toimimisega on loonud piirkonna turismiturul nime ja kohaloleku, kuna eespool nimetatud tegevusperioodil tehti märkimisväärseid investeeringuid, viidi edukalt ellu subsideeritud programmid ja äriplaanid. See investeerimisprojekt on hästi läbimõeldud toode, mille eesmärk on rahuldada ettevõtte vajadusi, lahendada olemasolevaid probleeme, suurendada osutatavaid teenuseid ja investeeringut rahastatakse, kui investeerimisettevõte saab positiivse hinnangu, mille puhul on tema osalus ja omakapital 50 %, ning see sisaldab järgmisi kulusid:1. Ehituskulud klaasaknade (klaasklaas) asendamiseks aja halvenemise tõttu. 2. Kulud toitlustusseadmete tarnimisel Multimixer valmistamiseks kondiitritooted – toidu valmistamine, samuti professionaalne kohvimasin vajadustele külmik.3. Jalgrataste (mägijalgrataste) tarnimine ja ostmine, pakkudes lahendusi alternatiivseks turismitegevuseks ja mägijalgrataste armastajateks.4. Multi-zonal Audio Management System, mis pakub võimalust rahuldada kaasaegse hotelli vajadusi kultuuriüritustel ja klientidel kuulata oma valitud muusikat kõigis ärivaldkondades (tuba, aed, barbeque, bassein jne).5. Energiasäästmiskulud vedelsüsteemi paigaldusega, mille viib läbi vajaliku oskusteabega spetsialiseerunud ettevõte, vastav tehniline personal ja mis on kavandatud köögi abivajaduste rahuldamiseks söögi ja muude esemete ettevalmistamiseks. 6. Maksumehhanismi (tüüp A) tarnimine ja paigaldamine ärijuhtimise vajadusteks, kuna see on organiseeritud lahendus magamistubade, klientide, tulude ja kulude korraldamiseks, broneerimiseks ja haldamiseks.7. Elektrimajanduse kulud ja ettevõtte tegevuskulude vähendamine LED-lampide paigaldamisega. 8. Standardi EN ISO 9001:2008 kohase kvaliteedijuhtimissüsteemi väljatöötamine ja rakendamine, mis aitab ettevõtte siseprotsesside jälgimise, mõõtmise ja pideva täiustamisega kaasa ettevõtte tegevuse edasisele parandamisele.9. Investeerimiskulude hulka kuuluvad toimiku järelevalveteenused ja projekti finantsjuhtimine spetsialiseeritud uurimisettevõtte poolt. 10. Lõpuks sisaldab see puhastus- ja klienditeenindusteenuste osutamisega seotud uue positsiooni (1 JMG) loomise Päästmiskulusid.II). Investeerimisprojekti eesmärgid. Investeerimisettevõte ootab huviga ära tugevaid väljavaateid turismi arendamiseks Epeirose piirkonna ühe ilusaima piirkonna ja tippturismi sihtkohana paljude aastate jooksul. Ettevõtte strateegiat kirjeldab kvaliteetsete külalislahkusteenuste triptych, konkurentsivõimelised hinnad ja pakutavate teenuste pidev uuendamine, et saavutada tugev identifitseerimine ja rahulolev kliendibaas. Ettevõtte arengul, mis põhineb kvaliteedil, hooaja vajadustele kohandamisel ja pakutavate teenuste mitmekesistamisel, on lõppeesmärk olla selle pikk ja katkematu kohalolek turul. Kõik eelnimetatu nõuab investeeringuid, mis on otseselt seotud majutusettevõtte ergonoomika ja esteetikaga, ettevõtte tegevuse moderniseerimisega mitmes olulises sektoris, nagu infrastruktuur, seadmed, inimressursid, ning mitmed meetmed keskkonnakaitseks ja keskkonnakaitseks. Kavandatud investeerimiskava kaudu on investeerimisasutuse eesmärk:- pakkuda integreeritud turismiteenuseid.- Et rikastada pakutavaid teenuseid.- Et tagada kvaliteet.- vähendada tegevuskulusid ja vähendada ärikulusid. (Estonian)
    point in time
    11 July 2022
    0 references

    Identifiers

    Greek Kohesio ID
    5.019.366
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q2766094&oldid=43500037"