Support for tourism micro and small enterprises (Q2766029)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2766029 in Greece
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support for tourism micro and small enterprises |
Project Q2766029 in Greece |
Statements
60,000.0 Euro
0 references
11 February 2016
0 references
25 June 2021
0 references
ΒΑΛΤΟΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΕ
0 references
39°34'38.86"N, 20°46'24.17"E
0 references
Α. Υφιστάμενη ΚατάστασηΗ σημερινή κατάσταση από πλευράς κάλυψης της δυναμικότητας, είναι μεν καλή, επιδέχεται όμως σημαντικής βελτίωσης. Η μεγαλύτερη βελτίωση μπορεί να γίνει στην πληρότητα του κτιρίου που αφορά η παρούσα πρόταση, που η μέση πληρότητα κινείται στο 40-45%, έναντι 55%+ που είναι η μέση πληρότητα στα άλλα δύο κτίρια. Η διαφορά αυτή οφείλεται βέβαια στην καλύτερη εικόνα που έχουν τα ανακαινισμένα κτίρια, που έχουν μεγαλύτερη ζήτηση, ιδιαίτερα από πελάτες που έχουν ξαναέλθει στο ξενοδοχείο. Το 2015 η μέση πληρότητα του ξενοδοχείου ήταν 53%, αλλά αυτό προήλθε από μια εξαιρετικά υψηλή πληρότητα άνω του 90% στην υψηλή περίοδο και μια εξαιρετικά χαμηλή (κάτω του 25%), στην χαμηλή. Είναι σαφές ότι πρέπει να γίνουν περισσότερες δράσεις για ην προσέλκυση πελατών στην χαμηλή και μέση περίοδο. Παράλληλα όμως πρέπει να γίνει καλύτερη διαχείριση για την υψηλή περίοδο, αφού παρά την ζήτηση. η κατανομή δεν ήταν η ιδανική και έτσι κάποια διαμερίσματα έμεναν κενά ακόμα και για 2-3 μέρες, περιμένοντας τον επόμενο πελάτη. Με τον εσωτερικό τουρισμό να έχει σχεδόν καταρρεύσει και να περιορίζεται μόνο στις τελευταίες εβδομάδες του Ιουλίου και τον Αύγουστο, η εταιρεία πρέπει να στραφεί ακόμα περισσότερο σε προσέλκυση διεθνούς πελατείας, κάτι που κάνει ήδη με σχετική επιτυχία.Β. Μεσο-μακροπρόθεσμες Εκτιμήσεις - Προβλήματα Η εκτίμηση της διοίκησης της εταιρείας, είναι ότι η χρονιά φέτος θα είναι καλύτερη από πέρυσι και ήδη ο Ιούνιος τρέχει με πολύ καλύτερους ρυθμούς από ότι το 2015. Έτσι αναμένεται να συνεχιστεί η σταθερά ανοδική πορεία σε κρατήσεις και τζίρο που ξεκίνησε το 2012. Σε αυτό το θετικό περιβάλλον και με δεδομένη την κεκτημένη ταχύτητα, το ξενοδοχείο αναμένει να ανεβάσει την πληρότητά του κατά 5 τουλάχιστον μονάδες φέτος και μέχρι στιγμής ο Μάιος και Ιούνιος δείχνουν ότι ο στόχος επιτυγχάνεται. Το ξενοδοχείο όμως πρέπει να κάνει επιπλέον ενέργειες, που θα του βελτιώσουν την ήδη καλή εικόνα του, ιδιαίτερα στο πρώτο κτίριο που έχει μείνει σχετικά «πίσω», θα του εξοικονομήσουν κόστος ενέργειας και θα το προβάλλουν αποτελεσματικότερα στις διεθνείς αγορές. Με βάση αυτά τα δεδομένα σχεδιάστηκε και το επενδυτικό έργο που υποβάλλεται και που είναι μέρος ενός μακροχρόνιου σχεδιασμού που σκοπεύει να εξασφαλίσει την βιωσιμότητα του ξενοδοχείου και ικανοποιητική κερδοφορία σε μακροπρόθεσμη βάση.Γ. Περιγραφή επενδυτικού έργου.Με τη συγκεκριμένη επένδυση η επιχείρηση στοχεύει στον εκσυγχρονισμό των υποδομών και της λειτουργίας της, στην αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών και στην εξοικονόμηση ενέργειας, ώστε να βελτιώσει τη θέση της στην εγχώρια και διεθνή τουριστική αγορά.Για τον εκσυγχρονισμό των υποδομών και της λειτουργίας της επιχείρησης θα γίνουν αναλυτικά οι εξής εργασίες: ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΠΑΝΙΩΝ ΥΔΡΑΥΛΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΕΙΔΩΝ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗΣ ΠΛΑΚΙΔΙΩΝ ΣΕ ΜΠΑΝΙΑ 360 ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗΣ ΠΛΑΚΙΔΙΩΝ ΣΕ ΔΑΠΕΔΑ 640 ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΠΛΑΚΙΔΙΑ ΔΑΠΕΔΟΥ 630 ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΠΛΑΚΙΔΙΑ ΔΑΠΕΔΟΥ ΚΑΙ ΤΟΙΧΟΙ ΜΠΑΝΙΟΥ 360 ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΣΕΤ ΕΙΔΩΝ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΜΠΑΝΙΟΥ ΜΕ ΜΠΑΤΑΡΙΕΣ ΚΑΙ ΑΞΕΣΟΥΑΡ ΜΠΑΝΙΟΥ 15 ΜΠΑΝΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ 16 ΔΩΜΑΤΙΑ. ΑΓΟΡΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ( ΜΠΡΙΖΕΣ ΔΙΑΚΟΠΤΕΣ ΚΑΛΩΔΙΑ) ΚΑΙ ΦΩΤΙΣΤΙΚΩΝ 16 ΔΩΜΑΤΙΑ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ 14 ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΚΛΕΙΔΑΡΙΩΝ ΕΡΓΑΣΙΕΣΧΡΩΜΑΤΙΣΜΟΥ ΜΕ ΣΠΑΤΟΥΛΑΡΙΣΜΑ ΤΟΙΧΩΝ 1.500 ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΑΓΟΡΑ 16 ΤΕΜΑΧΙΩΝ ΚΟΥΤΡΙΝΟΞΥΛΑ Η σχεδιαζόμενη δηλαδή επένδυση, αφορά την πλήρη αλλαγή της εικόνας των 10 διαμερισμάτων του πρώτου κτιρίου, που θα τα κάνει ελκυστικά στον επισκέπτη και αναμένεται να μπορέσει να έχει και κάποια μεγαλύτερα έσοδα από αυτά, όπως ακριβώς έγινε προ τριετίας με τα υπόλοιπα δύο κτίρια. (Greek)
0 references
A. Current Situation The current situation in terms of capacity coverage is good, but it can be significantly improved. The biggest improvement can be made in the occupancy of the building that concerns the present proposal, where the average occupancy is around 40-45%, compared to 55% + which is the average occupancy in the other two buildings. This difference is of course due to the better image of the renovated buildings, which are in greater demand, especially by customers who have returned to the hotel. In 2015 the average occupancy of the hotel was 53%, but this came from an extremely high occupancy of over 90% in the high season and an extremely low (less than 25%) in the low. It is clear that more needs to be done to attract customers in the low and medium term. At the same time, however, better management must be done for the high period, since despite the demand. the distribution was not ideal and so some apartments were left empty even for 2-3 days, waiting for the next customer. With domestic tourism almost collapsing and limited to the last weeks of July and August, the company needs to focus even more on attracting international customers, something it is already doing with relative success. Medium-term Estimates - Problems The assessment of the company's management is that this year will be better than last year and already June is running at a much better pace than in 2015. Thus it is expected to continue the steady upward trend in bookings and turnover that started in 2012. In this positive environment and given the speed gained, the hotel expects to increase its occupancy by at least 5 units this year and so far May and June show that the goal is being achieved. But the hotel needs to take extra steps, which will improve its already good image, especially in the first building that has been left relatively "behind", will save energy costs and will promote it more efficiently in international markets. Based on these data, the submitted investment project was designed, which is part of a long-term plan that aims to ensure the viability of the hotel and satisfactory profitability in the long run. Description of investment project. With this investment the company aims to modernize its infrastructure and operation, to upgrade the services offered and to save energy, in order to improve its position in the domestic and international tourist market. To modernize the infrastructure and operation of the business will be in detail the following tasks: • RECONSTRUCTION BATHROOM PLUMBING wORK AND FITTING SANITARY • wORK PLACEMENT TILES iN bATHROOMS 360 METER • wORK PLACEMENT TILES iN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 SQUARE METERS • TILES FLOOR AND WALLS BATHROOM 360 • METER SET SANITARY BATH TAPS AND ACCESSORIES BATH 15 BATHROOMS • ELECTRICAL WORK 16 ROOMS. • MARKET ELECTRICAL EQUIPMENT (BRIZES SWITCHES CABLES) 16 ROOMS AND LIGHT • PURCHASE AND INSTALLATION 14 • ERGASIESCHROMATISMOU ELECTRONIC LOCK WITH WALL troweled 1,500 Sq IKA MEASURES • BUY 16 PIECES CURTAIN WOOD The planned investment concerns the complete change of the image of the 10 apartments of the first building, which will make them attractive to the visitor and is expected to be able to have some higher revenue than them, just like before with the other two buildings. (English)
2 July 2021
0.3536248726668796
0 references
A. Situation actuelle La situation actuelle en termes de couverture des capacités est bonne, mais peut être améliorée de manière significative. La plus grande amélioration peut être apportée à l’exhaustivité du bâtiment concerné par cette proposition, avec une occupation moyenne de 40 à 45 %, contre 55 %+, soit l’occupation moyenne dans les deux autres bâtiments. Cette différence est bien sûr due à la meilleure image des bâtiments rénovés, qui sont plus en demande, en particulier de la part des clients qui sont revenus à l’hôtel. En 2015, le taux d’occupation moyen de l’hôtel était de 53 %, mais il s’agissait d’une occupation extrêmement élevée de plus de 90 % en haute saison et d’un niveau extrêmement bas (moins de 25 %). Il est clair qu’il faut faire davantage pour attirer les clients dans les périodes basses et moyennes. Dans le même temps, cependant, une meilleure gestion doit être faite pour la haute saison, car malgré la demande, la distribution n’était pas idéale et donc certains appartements sont restés vides même pendant 2-3 jours, attendant le prochain client. Le tourisme domestique s’étant presque effondré et limité seulement aux dernières semaines de juillet et août, l’entreprise doit se tourner encore plus vers l’attraction de clients internationaux, ce qu’elle fait déjà avec un succès relatif.B. Évaluations à moyen terme — Problèmes L’évaluation de la direction de l’entreprise est que cette année sera meilleure que l’année dernière et déjà juin court à un rythme beaucoup plus élevé qu’en 2015. Cette évolution devrait poursuivre la progression constante des réservations et du chiffre d’affaires qui a débuté en 2012. Dans cet environnement positif et compte tenu de la vitesse établie, l’hôtel s’attend à augmenter sa plénitude d’au moins 5 points cette année et jusqu’à présent en mai et juin montrent que l’objectif est atteint. L’hôtel, cependant, doit prendre des mesures supplémentaires, qui amélioreront son image déjà bonne, en particulier dans le premier bâtiment qui est resté relativement «arrière», permettra d’économiser les coûts de l’énergie et de la promouvoir plus efficacement sur les marchés internationaux. Sur la base de ces données, le projet d’investissement soumis et qui fait partie d’un plan à long terme qui vise à assurer la viabilité de l’hôtel et une rentabilité satisfaisante à long terme.C. Description du projet d’investissement. Grâce à cet investissement, l’entreprise vise à moderniser son infrastructure et son fonctionnement, à moderniser les services offerts et à économiser de l’énergie, afin d’améliorer sa position sur le marché du tourisme domestique et international.Pour la modernisation de l’infrastructure et de l’exploitation de l’entreprise, les travaux suivants seront effectués en détail: sanitaires WORK WORK WORK WORK WORCHING IN BALLOANCE 360 mètres carrés plaçant les plaques de plancher de 640 mètres carrés à l’étage 630 mètres carrés et les murs de salle de bains à l’Equipement et à l’Equipement de salle de bains à l’Equipement à l’Equipement et à l’Equipement d’Equipement. (French)
29 November 2021
0 references
A. Bestehende SituationDie derzeitige Situation in Bezug auf die Kapazitätsdeckung ist gut, kann aber erheblich verbessert werden. Die größte Verbesserung kann die Vollständigkeit des von diesem Vorschlag betroffenen Gebäudes mit einer durchschnittlichen Belegung von 40-45 % gegenüber 55 %+, d. h. der durchschnittlichen Belegung in den beiden anderen Gebäuden, erzielt werden. Dieser Unterschied ist natürlich auf das bessere Bild der renovierten Gebäude zurückzuführen, die mehr gefragt sind, vor allem von Kunden, die zurück ins Hotel gekommen sind. Im Jahr 2015 betrug die durchschnittliche Belegung des Hotels 53 %, aber dies kam von einer extrem hohen Belegung von mehr als 90 % in der Hochsaison und einem extrem niedrigen (weniger als 25 %) Tief. Es ist klar, dass mehr getan werden muss, um Kunden in der niedrigen und mittleren Periode zu gewinnen. Gleichzeitig muss jedoch für die Hochsaison ein besseres Management durchgeführt werden, da trotz der Nachfrage die Verteilung nicht ideal war und so einige Wohnungen auch für 2-3 Tage leer blieben und auf den nächsten Kunden warteten. Da der heimische Tourismus fast zusammengebrochen ist und sich nur auf die letzten Juli- und Augustwochen beschränkt hat, muss sich das Unternehmen noch mehr der Anziehung internationaler Kunden zuwenden, was es bereits mit relativem Erfolg tut.B. Mittelfristige Bewertungen – Probleme Die Einschätzung der Unternehmensleitung ist, dass dieses Jahr besser sein wird als im Vorjahr und bereits im Juni viel besser als 2015. Dies dürfte den stetigen Aufwärtspfad bei Buchungen und Umsatz fortsetzen, der 2012 begonnen hat. In diesem positiven Umfeld und angesichts der etablierten Geschwindigkeit erwartet das Hotel, seine Fülle in diesem Jahr um mindestens 5 Punkte zu erhöhen, und bis jetzt zeigen Mai und Juni, dass das Ziel erreicht wird. Das Hotel muss jedoch zusätzliche Maßnahmen ergreifen, die sein bereits gutes Image verbessern werden, vor allem im ersten Gebäude, das relativ „zurück“ geblieben ist, wird Energiekosten einsparen und auf internationalen Märkten effektiver fördern. Basierend auf diesen Daten, das Investitionsprojekt vorgelegt und Teil eines langfristigen Plans, der darauf abzielt, die Lebensfähigkeit des Hotels und zufrieden stellende Rentabilität langfristig zu gewährleisten.C. Beschreibung des Investitionsvorhabens. Mit dieser Investition zielt das Unternehmen darauf ab, seine Infrastruktur und Betrieb zu modernisieren, die angebotenen Dienstleistungen zu verbessern und Energie zu sparen, um seine Position auf dem inländischen und internationalen Tourismusmarkt zu verbessern.Für die Modernisierung der Infrastruktur und des Betriebs des Unternehmens werden die folgenden Arbeiten im Detail ausgeführt: Sanitäre WORKING WORKING WORKING WORKING WORKING IN BALANCE 360 Quadratmetern Verlegung Platten auf der Etage 640 Quadratmeter Bodenplatten 630 Quadratmeter Bodenplatten und Badezimmerwände 360 m² für Sanitär- und Sanitärbad. (German)
5 December 2021
0 references
A. Bestaande situatieDe huidige situatie op het gebied van capaciteitsdekking is goed, maar kan aanzienlijk worden verbeterd. De grootste verbetering kan worden aangebracht in de volledigheid van het gebouw waarop dit voorstel betrekking heeft, met een gemiddelde bezetting van 40-45 %, tegenover 55 %+, de gemiddelde bezetting in de twee andere gebouwen. Dit verschil is natuurlijk te danken aan het betere imago van de gerenoveerde gebouwen, die meer in vraag zijn, vooral van klanten die terug naar het hotel zijn gekomen. In 2015 bedroeg de gemiddelde bezetting van het hotel 53 %, maar dit kwam van een extreem hoge bezetting van meer dan 90 % in het hoogseizoen en een extreem laag (minder dan 25 %) laag. Het is duidelijk dat er meer moet worden gedaan om klanten aan te trekken in de lage en middellange periodes. Tegelijkertijd, echter, beter beheer moet worden gedaan voor het hoogseizoen, omdat ondanks de vraag, de distributie was niet ideaal en dus sommige appartementen bleven leeg zelfs voor 2-3 dagen, wachten op de volgende klant. Met het binnenlandse toerisme is bijna ingestort en beperkt tot de laatste weken van juli en augustus, het bedrijf moet zich nog meer richten op het aantrekken van internationale klanten, iets wat het al doet met relatief succes.B. Medium-long-term Assessments — Problemen De beoordeling van het management van het bedrijf is dat dit jaar beter zal zijn dan vorig jaar en al juni loopt in een veel beter tempo dan in 2015. Verwacht wordt dat dit het gestage opwaartse traject van boekingen en omzet dat in 2012 van start is gegaan, zal voortzetten. In deze positieve omgeving en gezien de gevestigde snelheid, verwacht het hotel zijn volheid dit jaar met ten minste 5 punten te verhogen en tot dusver mei en juni laten zien dat het doel wordt bereikt. Het hotel moet echter aanvullende maatregelen nemen om zijn reeds goed imago te verbeteren, met name in het eerste gebouw dat relatief „terug” is gebleven, waardoor energiekosten worden bespaard en het op internationale markten effectiever wordt bevorderd. Op basis van deze gegevens, het investeringsproject ingediend en dat deel uitmaakt van een langetermijnplan dat gericht is op de levensvatbaarheid van het hotel en bevredigende winstgevendheid op de lange termijn.C. Beschrijving van het investeringsproject. Met deze investering streeft het bedrijf ernaar zijn infrastructuur en exploitatie te moderniseren, de aangeboden diensten te upgraden en energie te besparen, om zijn positie op de binnenlandse en internationale toeristische markt te verbeteren.Voor de modernisering van de infrastructuur en de werking van het bedrijf zullen de volgende werkzaamheden tot in detail worden uitgevoerd: sanitaire WERKWERKING WORKING WORKING IN BALANCE 360 vierkante meter legplaten op vloerplaten van 640 vierkante meter van het bedrijf. (Dutch)
16 December 2021
0 references
A. Situazione esistenteLa situazione attuale in termini di copertura della capacità è buona, ma può essere migliorata in modo significativo. Il miglioramento maggiore può essere apportato alla completezza dell'edificio oggetto della presente proposta, con un'occupazione media del 40-45 %, rispetto al 55 %+, che rappresenta l'occupazione media negli altri due edifici. Questa differenza è ovviamente dovuta alla migliore immagine degli edifici ristrutturati, che sono più richiesti, soprattutto da parte dei clienti che sono tornati in albergo. Nel 2 015 l'occupazione media dell'hotel è stata del 53 %, ma questa è dovuta a un'occupazione estremamente elevata di oltre il 90 % in alta stagione e a un livello estremamente basso (meno del 25 %). È chiaro che occorre fare di più per attirare i clienti nei periodi bassi e medi. Allo stesso tempo, tuttavia, una migliore gestione deve essere fatta per l'alta stagione, poiché nonostante la domanda, la distribuzione non è stata ideale e quindi alcuni appartamenti sono rimasti vuoti anche per 2-3 giorni, in attesa del prossimo cliente. Con il turismo domestico quasi crollato e limitato solo alle ultime settimane di luglio e agosto, l'azienda deve rivolgersi ancora di più verso l'attrazione di clienti internazionali, cosa che già fa con relativo successo.B. Valutazioni di medio-lungo termine — Problemi La valutazione della gestione dell'azienda è che quest'anno sarà migliore dello scorso anno e già giugno corre ad un ritmo molto migliore rispetto al 2015. Ciò dovrebbe continuare il costante andamento al rialzo delle prenotazioni e del fatturato iniziato nel 2012. In questo ambiente positivo e data la velocità stabilita, l'hotel prevede di aumentare la sua pienezza di almeno 5 punti quest'anno e finora maggio e giugno dimostrano che l'obiettivo è stato raggiunto. L'hotel, tuttavia, ha bisogno di intraprendere ulteriori azioni, che miglioreranno la sua già buona immagine, soprattutto nel primo edificio che è rimasto relativamente "ritorno", consentirà di risparmiare i costi energetici e promuoverlo in modo più efficace sui mercati internazionali. Sulla base di questi dati, il progetto d'investimento presentato e che fa parte di un piano a lungo termine che mira a garantire la redditività dell'hotel e la redditività soddisfacente nel lungo periodo.C. Descrizione del progetto di investimento. Con questo investimento, l'azienda mira ad ammodernare le sue infrastrutture e il funzionamento, a migliorare i servizi offerti e a risparmiare energia, al fine di migliorare la sua posizione nel mercato del turismo nazionale ed internazionale.Per l'ammodernamento delle infrastrutture e del funzionamento dell'azienda, verranno eseguiti i seguenti lavori in dettaglio: AUTOMOLOGIA DI LAVORO DI LAVORO 16 E LAVORO PRODUZIONE A UTILIZZO PRODOTTO A PRODOTTO A L'UFFICIO DI LAVORO 360 metri quadrati posate su lastre da 640 metri quadri sono state realizzate le seguenti lastre di mq e pareti da bagno a 360 metri quadri da bagno e da bagno. (Italian)
14 January 2022
0 references
A. Situación existenteLa situación actual en términos de cobertura de capacidad es buena, pero puede mejorarse significativamente. La mayor mejora puede lograrse en la integridad del edificio afectado por esta propuesta, con una ocupación media del 40-45 %, frente al 55 %+, que es la ocupación media en los otros dos edificios. Esta diferencia se debe, por supuesto, a la mejor imagen de los edificios renovados, que son más demandados, especialmente de los clientes que han regresado al hotel. En 2015, la ocupación media del hotel fue del 53 %, pero esto se debió a una ocupación extremadamente alta de más del 90 % en temporada alta y a un nivel extremadamente bajo (menos del 25 %). Está claro que es necesario hacer más para atraer clientes en los períodos bajos y medios. Al mismo tiempo, sin embargo, hay que hacer una mejor gestión para la temporada alta, ya que a pesar de la demanda, la distribución no era ideal y por lo tanto algunos apartamentos permanecieron vacíos incluso durante 2-3 días, esperando al siguiente cliente. Con el turismo nacional casi colapsado y limitado solo a las últimas semanas de julio y agosto, la compañía tiene que volver aún más hacia atraer clientes internacionales, algo que ya hace con relativo éxito.B. Evaluaciones a medio plazo — Problemas La evaluación de la gestión de la empresa es que este año será mejor que el año pasado y ya junio se ejecuta a un ritmo mucho mejor que en 2015. Se espera que esto continúe la senda al alza constante de las reservas y el volumen de negocios que se iniciaron en 2012. En este entorno positivo y dada la velocidad establecida, el hotel espera aumentar su plenitud en al menos 5 puntos este año y hasta ahora mayo y junio muestran que se está alcanzando el objetivo. El hotel, sin embargo, necesita tomar medidas adicionales, lo que mejorará su ya buena imagen, especialmente en el primer edificio que se ha mantenido relativamente «de vuelta», ahorrará costos de energía y promoverá más eficazmente en los mercados internacionales. Sobre la base de estos datos, el proyecto de inversión presentado y que forma parte de un plan a largo plazo que tiene como objetivo garantizar la viabilidad del hotel y una rentabilidad satisfactoria a largo plazo.C. Descripción del proyecto de inversión. Con esta inversión, la empresa tiene como objetivo modernizar su infraestructura y funcionamiento, mejorar los servicios ofrecidos y ahorrar energía, con el fin de mejorar su posición en el mercado turístico nacional e internacional.Para la modernización de la infraestructura y funcionamiento de la empresa, las siguientes obras se llevarán a cabo en detalle: WORK SANITAR WORK WORK WORK WORK WORK WORK WORK en el mercado turístico 360. (Spanish)
15 January 2022
0 references
A. Praegune olukord Praegune olukord läbilaskevõime katvuse osas on hea, kuid seda saab märkimisväärselt parandada. Kõige rohkem on võimalik parandada hoone kasutust, mis on seotud käesoleva ettepanekuga, kus keskmine kasutus on ligikaudu 40–45 %, võrreldes 55 %-ga +, mis on kahe ülejäänud hoone keskmine kasutus. See erinevus tuleneb loomulikult renoveeritud hoonete paremast kuvandist, mis on suurema nõudlusega, eriti hotelli naasnud klientide seas. 2015. aastal oli hotelli keskmine hõivatus 53 %, kuid see tulenes kõrghooaja äärmiselt suurest täitumusest (üle 90 %) ja väga väikesest (vähem kui 25 %) madalast. On selge, et klientide ligimeelitamiseks on vaja teha rohkem väikeses ja keskpikas perspektiivis. Samal ajal tuleb aga kõrge perioodi jooksul teha paremat juhtimist, sest vaatamata nõudlusele ei olnud jaotus ideaalne ja mõned korterid jäeti tühjaks isegi 2–3 päevaks, oodates järgmist klienti. Kuna siseturism peaaegu kokku variseb ja piirdub juuli ja augusti viimaste nädalatega, peab ettevõte keskenduma veelgi rohkem rahvusvaheliste klientide ligimeelitamisele, mida ta juba teeb suhtelise eduga. Keskmise tähtajaga hinnangud – Probleemid Ettevõtte's juhtimise hindamine on see, et sel aastal on see aasta parem kui eelmisel aastal ja juba juuni töötab palju paremas tempos kui 2015. aastal. Seega eeldatakse, et 2012. aastal alanud broneeringute ja käibe kasv jätkub pidevalt. Selles positiivses keskkonnas ja arvestades saavutatud kiirust, loodab hotell sel aastal suurendada oma kasutust vähemalt 5 ühiku võrra ning seni on mai ja juuni näidanud, et eesmärk on saavutatud. Kuid hotell peab astuma täiendavaid samme, mis parandavad oma juba head mainet, eriti esimeses hoones, mis on jäänud suhteliselt "taga" säästab energiakulusid ja edendab seda tõhusamalt rahvusvahelistel turgudel. Nende andmete põhjal kavandati esitatud investeerimisprojekt, mis on osa pikaajalisest kavast, mille eesmärk on tagada hotelli elujõulisus ja rahuldav kasumlikkus pikas perspektiivis. Investeerimisprojekti kirjeldus. Selle investeeringu eesmärk on moderniseerida oma infrastruktuuri ja tegevust, ajakohastada pakutavaid teenuseid ja säästa energiat, et parandada oma positsiooni kodumaisel ja rahvusvahelisel turismiturul. Infrastruktuuri ja ettevõtte tegevuse kaasajastamine on üksikasjalikult seotud järgmiste ülesannetega: • Rekonstrueerimine BATHROOM PLUMBING töö JA FITTING SANITARY • töö PLACEMENT TILES IN vannituba 360 METER • töö PLACEMENT TILES IN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 SQUARE METERS • TILES FLOOR ja WALLS BATHROOM 360 • METER SANITARY BATHAD JA ACCESSORIES BATHROOMID 15 BATHROOMS • ELECTRICAL WORK 16 ROOMS. • Turu ELECTRICAL EQUIPMENT (Brises SWITCHES CABLES) 16 ROOMS JA LIGHT • PURCHASE JA INSTALLATION 14 • ERGASIESCHROMATISMOU ELECTRONIC LOCK WITH WALL troweled 1500 Sq IKA MEASURES • BUY 16 PIECES CURTAIN WOOD Kavandatud investeering puudutab täielikku muutust pildi 10 korterit esimese hoone, mis muudab need atraktiivseks külastajale ja eeldatavasti on võimalik saada rohkem tulu kui neil, just nagu enne teisi kahte hoonet. (Estonian)
28 July 2022
0 references
A. Dabartinė padėtis, susijusi su pajėgumų aprėptimi, yra gera, tačiau ją galima gerokai pagerinti. Didžiausias pagerėjimas gali būti pastato, kuris susijęs su šiuo pasiūlymu, užimtumas, kai vidutinis užimtumas yra apie 40–45 %, palyginti su 55 % +, t. y. vidutinis užimtumas kituose dviejuose pastatuose. Šis skirtumas, žinoma, yra dėl geresnio renovuotų pastatų, kurie yra didesnės paklausos, ypač klientų, kurie grįžo į viešbutį, įvaizdžio. 2015 m. vidutinis viešbučio užimtumas buvo 53 proc., tačiau tai lėmė itin didelis užimtumas – daugiau nei 90 proc. sezono metu ir labai mažas (mažiau nei 25 proc.) – žemame. Akivaizdu, kad reikia nuveikti daugiau, kad klientai būtų pritraukti per trumpą ir vidutinės trukmės laikotarpį. Tačiau tuo pačiu metu geresnis valdymas turi būti atliekamas aukštu laikotarpiu, nes nepaisant paklausos. paskirstymas nebuvo idealus, todėl kai kurie butai buvo palikti tušti net 2–3 dienas, laukiant kito kliento. Su vidaus turizmas beveik žlunga ir tik paskutinėmis liepos ir rugpjūčio savaitėmis, bendrovė turi dar labiau sutelkti dėmesį į tarptautinių klientų pritraukimą, ką ji jau daro su santykine sėkme. Vidutinės trukmės Įverčiai – Problemos Įmonės vertinimas's valdymas yra tai, kad šiemet bus geriau nei praėjusiais metais ir jau birželis veikia daug geriau nei 2015. Todėl tikimasi, kad 2012 m. pradėta nuolat didėti rezervacijų ir apyvartos tendencija. Šioje teigiamoje aplinkoje ir atsižvelgiant į įgytą greitį, viešbutis tikisi padidinti savo užimtumą bent 5 vienetais šiais metais ir iki šiol gegužės ir birželio mėn. rodo, kad tikslas yra pasiektas. Tačiau viešbutis turi imtis papildomų veiksmų, kurie pagerins savo jau gerą įvaizdį, ypač pirmajame pastate, kuris buvo paliktas santykinai "už " sutaupys energijos išlaidas ir skatins ją efektyviau tarptautinėse rinkose. Remiantis šiais duomenimis buvo parengtas pateiktas investicinis projektas, kuris yra ilgalaikio plano, kuriuo siekiama užtikrinti viešbučio gyvybingumą ir pakankamą ilgalaikį pelningumą, dalis. Investicinio projekto aprašymas. Šia investicija bendrovė siekia modernizuoti savo infrastruktūrą ir eksploatavimą, atnaujinti siūlomas paslaugas ir taupyti energiją, kad pagerintų savo padėtį vidaus ir tarptautinėje turizmo rinkoje. Modernizuoti infrastruktūrą ir verslo veiklą bus išsamiai šios užduotys: • Remonto BATHROOM PLUMBING darbai ir FITTING SANITARY • darbo PLACEMENT TILES iN vonios 360 METER • darbo PLACEMENT TILES IN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 SQUARE METERS • TILES FLOOR IR WALLS BATHROOM 360 • METER SET SANITARY BATH TAPS IR ACCESSORIES BATH 15 BATHROOMS • ELECTRICAL WORK 16 ROOMS. • ERGASIESCHROMATISMOU ELECTRONIC LOCK su pilnu 1 500 SKIRSNIS IKA MĖNESŲ • BUY 16 PRIEŽIŪROS IR ĮRANGA 14 • VEIKLOS IR ĮRANGOS 14 • ERGASIESCHROMATISMOU ELECTRONIC LOCK su pilnu troweled 1 500 Sq IKA MEASURES • BUY 16 PIECES CURTAIN WOOD Planuojama investicija yra susijusi su visišku 10 butų pirmojo pastato įvaizdžio pakeitimu, dėl kurio jie taps patrauklūs lankytojui ir tikimasi, kad jie galės gauti daugiau pajamų nei jie, kaip ir anksčiau su kitais dviem pastatais. (Lithuanian)
28 July 2022
0 references
A. Trenutačna situacija u smislu pokrivenosti kapacitetom je dobra, ali se može znatno poboljšati. Najveće poboljšanje može se ostvariti u pogledu popunjenosti zgrade koja se odnosi na ovaj prijedlog, gdje je prosječna popunjenost oko 40 – 45 %, u usporedbi s 55 % +, što je prosječna popunjenost u druge dvije zgrade. Ta razlika je, naravno, zbog boljeg imidža obnovljenih zgrada, koje su u većoj potražnji, posebno kupaca koji su se vratili u hotel. U 2015. prosječna popunjenost hotela iznosila je 53 %, ali to je rezultat iznimno visoke popunjenosti od preko 90 % u visokoj sezoni i iznimno niskog (manje od 25 %) niskog broja. Jasno je da je potrebno učiniti više kako bi se u kratkom i srednjem roku privukli kupci. U isto vrijeme, međutim, bolje upravljanje mora biti učinjeno za visoko razdoblje, jer unatoč potražnji. distribucija nije bila idealna i tako su neki stanovi ostavljeni prazni čak i 2 – 3 dana, čekajući sljedećeg kupca. S domaćim turizmom gotovo urušavanjem i ograničenim na posljednje tjedne srpnja i kolovoza, tvrtka se treba još više usredotočiti na privlačenje međunarodnih kupaca, nešto što već radi s relativnim uspjehom. Srednjoročne procjene – problemi Procjena tvrtke's management je da će ove godine biti bolje nego prošle godine, a već lipanj radi puno boljim tempom nego 2015. Stoga se očekuje nastavak stabilnog trenda rasta rezervacija i prometa koji je započeo 2012. U ovom pozitivnom okruženju i s obzirom na postignutu brzinu, hotel očekuje povećanje popunjenosti za najmanje 5 jedinica ove godine, a do sada svibanj i lipanj pokazuju da je cilj postignut. No, hotel treba poduzeti dodatne korake, koji će poboljšati svoj već dobar imidž, posebno u prvoj zgradi koja je ostala relativno "iza"će uštedjeti troškove energije i da će ga promovirati učinkovitije na međunarodnim tržištima. Na temelju tih podataka izrađen je dostavljeni projekt ulaganja koji je dio dugoročnog plana čiji je cilj osigurati održivost hotela i dugoročnu zadovoljavajuću profitabilnost. Opis investicijskog projekta. Ovim ulaganjem tvrtka nastoji modernizirati svoju infrastrukturu i rad, nadograditi ponuđene usluge i uštedjeti energiju, kako bi poboljšala svoj položaj na domaćem i međunarodnom turističkom tržištu. Modernizacija infrastrukture i rada poduzeća bit će detaljno sljedeći: • Rekonstrukcija BATHROOM PLUMBING rad i FITTING SANITARY • rad PLACEMENT TILES iN kupaonice 360 METER • rad PLACEMENT TILES iN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 SQUARE METERS • TILES FLOOR i WALLS BATHROOM 360 • METER SET SANITARY BATH TAPS i ACCESSORIES BATH 15 BATHROOMS • ELECTRICAL WORK 16 ROOMS. • Tržište ELEKTRIČNIH OPREMA (Brises SWITCHES CABLES) 16 soba i SVJETLO • PURCHASE I INSTALLATION 14 • ERGASIESCHROMATISMOU ELECTRONIC LOCK s WALL troweled 1.500 Sq IKA MEASURE • BUY 16 PIECES CURTAIN WOOD Planirana investicija odnosi se na potpunu promjenu slike 10 stanova prve zgrade, što će ih učiniti atraktivnim za posjetitelja i očekuje se da će imati neke veće prihode od njih, baš kao i prije druge dvije zgrade. (Croatian)
28 July 2022
0 references
A. Súčasná situácia Súčasná situácia z hľadiska pokrytia kapacity je dobrá, ale môže sa výrazne zlepšiť. Najväčšie zlepšenie možno dosiahnuť v obsadenosti budovy, ktorá sa týka tohto návrhu, kde je priemerná obsadenosť približne 40 – 45 % v porovnaní s 55 % +, čo je priemerná obsadenosť v ostatných dvoch budovách. Tento rozdiel je samozrejme spôsobený lepším obrazom zrekonštruovaných budov, ktoré sú vo väčšom dopyte, najmä zákazníkmi, ktorí sa vrátili do hotela. V roku 2015 bola priemerná obsadenosť hotela 53 %, ale to pochádzalo z extrémne vysokej obsadenosti viac ako 90 % v hlavnej sezóne a extrémne nízkej (menej ako 25 %) v najnižšej sezóne. Je jasné, že je potrebné urobiť viac pre prilákanie zákazníkov v krátkodobom a strednodobom horizonte. Zároveň však musí byť lepšie riadenie vykonané na vysoké obdobie, pretože napriek dopytu. distribúcia nebola ideálna, a tak niektoré byty zostali prázdne aj na 2 – 3 dni, čakali na ďalšieho zákazníka. Keďže domáci cestovný ruch sa takmer rozpadá a obmedzuje sa na posledné júlové a augustové týždne, spoločnosť sa musí ešte viac zamerať na prilákanie medzinárodných zákazníkov, čo už robí s relatívnym úspechom. Strednodobé odhady – Problémy Posúdenie vedenia spoločnosti's je, že tento rok bude lepší ako minulý rok a už v júni prebieha oveľa lepším tempom ako v roku 2015. Preto sa očakáva, že bude pokračovať v stabilnom rastúcom trende rezervácií a obratu, ktorý sa začal v roku 2012. V tomto pozitívnom prostredí a vzhľadom na rýchlosť, ktorú získal, hotel očakáva v tomto roku zvýšenie obsadenosti najmenej o 5 jednotiek a zatiaľ máj a jún ukazujú, že cieľ sa dosahuje. Hotel však musí podniknúť ďalšie kroky, ktoré zlepšia jeho už dobrý imidž, najmä v prvej budove, ktorá zostala relatívne "za" ušetrí náklady na energiu a bude ju efektívnejšie podporovať na medzinárodných trhoch. Na základe týchto údajov bol predložený investičný projekt navrhnutý, ktorý je súčasťou dlhodobého plánu, ktorého cieľom je zabezpečiť životaschopnosť hotela a uspokojivú dlhodobú ziskovosť. Opis investičného projektu. Touto investíciou sa spoločnosť snaží modernizovať svoju infraštruktúru a prevádzku, zmodernizovať ponúkané služby a ušetriť energiu s cieľom zlepšiť svoju pozíciu na domácom a medzinárodnom trhu cestovného ruchu. K modernizácii infraštruktúry a prevádzky podniku budú podrobne tieto úlohy: • Rekonštrukcia BEZPEČNOSTI PLUMBING A FITTING SANITARY • pracovné PLACEMENT TILES iN kúpeľne 360 METER • pracovné PLACEMENT TILES iN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 SQUAARE METERS • TILES FLOOR A WALLS BATHROOM 360 • METER SET SANITARY BATHY A ACCESSORIES BATH 15 BATHROOMS • ELECTRICAL WORK 16 ROOMS. • Tržnice ELEKTRICKÉ VYBAVENIE (Brises SWITCHES CABLES) 16 ROOMY A LIGHT • PURCHASE A INŠTALLÁCIA 14 • ERGASIESCHROMATISMOU ELECTRONICKÝ LOCK S WALL Troweled 1500 Sq IKA MEASURURURY • KÚPIŤ 16 KIKOV CURTAIN WOOD Plánovaná investícia sa týka úplnej zmeny obrazu 10 apartmánov prvej budovy, čo ich urobí atraktívnymi pre návštevníka a očakáva sa, že budú mať nejaké vyššie príjmy ako oni, presne ako v prípade ostatných dvoch budov. (Slovak)
28 July 2022
0 references
A. Nykytilanne Nykytilanne kapasiteetin kattavuuden osalta on hyvä, mutta sitä voidaan merkittävästi parantaa. Suurin parannus voidaan tehdä tässä ehdotuksessa tarkoitetun rakennuksen käyttöasteessa, jossa keskimääräinen käyttöaste on noin 40–45 prosenttia, kun taas kahden muun rakennuksen keskimääräinen käyttöaste on 55 prosenttia +. Tämä ero johtuu tietenkin siitä, että kunnostetut rakennukset ovat paremmassa mielikuvassa, ja erityisesti hotelliin palanneiden asiakkaiden kysyntä on kasvanut. Vuonna 2015 hotellin keskimääräinen käyttöaste oli 53 prosenttia, mutta tämä johtui erittäin korkeasta käyttöasteesta, joka oli yli 90 prosenttia sesongin aikana, ja erittäin alhaisesta (alle 25 %) alhaisesta asukasmäärästä. On selvää, että on tehtävä enemmän asiakkaiden houkuttelemiseksi lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä. Samalla on kuitenkin tehtävä parempi hallinta korkealle ajanjaksolle, koska kysynnästä huolimatta jakelu ei ollut ihanteellinen, joten jotkut huoneistot jätettiin tyhjiksi jopa 2–3 päivää odottaen seuraavaa asiakasta. Kotimaisen matkailun lähes romahtaessa ja rajoittuessa heinä-elokuun viimeisiin viikkoihin yrityksen on keskityttävä entistä enemmän kansainvälisten asiakkaiden houkuttelemiseen, mitä se tekee jo suhteellisen menestyksellä. Keskipitkän aikavälin arviot – Ongelmia Yhtiön johdon arviointi on, että tämä vuosi on parempi kuin viime vuonna ja jo kesäkuussa on paljon nopeampi kuin vuonna 2015. Näin ollen sen odotetaan jatkavan vuonna 2012 alkanutta varausten ja liikevaihdon tasaista kasvua. Tässä myönteisessä ympäristössä ja saavutetun nopeuden vuoksi hotelli odottaa lisäävänsä käyttöastettaan vähintään viidellä yksiköllä tänä vuonna ja tähän mennessä touko- ja kesäkuussa osoittavat, että tavoite on saavutettu. Mutta hotellin on ryhdyttävä lisätoimiin, mikä parantaa jo ennestään hyvää kuvaa, erityisesti ensimmäisessä rakennuksessa, joka on jätetty suhteellisen "tahind" säästää energiakustannuksia ja edistää sitä tehokkaammin kansainvälisillä markkinoilla. Näiden tietojen perusteella esitetty investointihanke suunniteltiin, ja se on osa pitkän aikavälin suunnitelmaa, jolla pyritään varmistamaan hotellin elinkelpoisuus ja tyydyttävä kannattavuus pitkällä aikavälillä. Investointihankkeen kuvaus. Tällä investoinnilla yhtiö pyrkii nykyaikaistamaan infrastruktuuriaan ja toimintaansa, parantamaan tarjottuja palveluja ja säästämään energiaa parantaakseen asemaansa kotimaisilla ja kansainvälisillä matkailumarkkinoilla. Infrastruktuurin nykyaikaistamiseksi ja yrityksen toiminnan nykyaikaistamiseksi ovat yksityiskohtaisesti seuraavat tehtävät: • Rekonstruointi BATHROOM PLUMBING työ JA FITTING SANITARY • työ PLACEMENT TILES iN kylpyhuone 360 METER • työ PLACEMENT TILES iN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 SQUARE METERS • TILES FLOOR AND WALLS BATHROOM 360 • METER SET SANITARY BATHJAJA JA ASIAKKAAN KYLPY 15 KYLPYJÄT • ELECTRICAL WORK 16 huonetta. • Markkinat ELECTRICAL EQUIPMENT (Brises SWITCHES CABLES) 16 ROOMS JA LIGHT • PURCHASE JA INSTALLATION 14 • ERGASIESCHROMATISMOU ELECTRONIC LOCK WITH WITHIN 1 500 Sq IKA MEASURES • BUY 16 PIECES CURTAIN WOOD Suunniteltu investointi koskee täydellistä muutosta kuvan 10 asuntoa ensimmäisen rakennuksen, joka tekee niistä houkuttelevia vierailijalle ja odotetaan pystyä saamaan joitakin suurempia tuloja kuin ne, aivan kuten ennen kahden muun rakennuksen. (Finnish)
28 July 2022
0 references
A. Aktualna sytuacja Obecna sytuacja pod względem pokrycia przepustowości jest dobra, ale można ją znacznie poprawić. Największą poprawę można osiągnąć w zakresie użytkowania budynku, który dotyczy niniejszego wniosku, gdzie średnia liczba mieszkańców wynosi około 40-45 %, w porównaniu z 55 % +, co stanowi średnią liczbę mieszkańców w pozostałych dwóch budynkach. Różnica ta wynika oczywiście z lepszego wizerunku odnowionych budynków, które są bardziej poszukiwane, zwłaszcza przez klientów, którzy wrócili do hotelu. W 2015 r. średnia liczba osób w hotelu wynosiła 53 %, ale wynikało to z wyjątkowo wysokiego obłożenia ponad 90 % w sezonie i bardzo niskiego (poniżej 25 %) na niskim poziomie. Oczywiste jest, że należy zrobić więcej, aby przyciągnąć klientów w perspektywie krótko- i średnioterminowej. Jednocześnie jednak lepsze zarządzanie musi być wykonane przez długi okres, ponieważ pomimo popytu. dystrybucja nie była idealna, więc niektóre apartamenty pozostały puste nawet na 2-3 dni, czekając na kolejnego klienta. Przy prawie zawalającej się turystyce krajowej i ograniczonej do ostatnich tygodni lipca i sierpnia, firma musi jeszcze bardziej skupić się na przyciąganiu międzynarodowych klientów, co już robi z względnym sukcesem. Średnioterminowe szacunki – Problemy Ocena firmy's jest taka, że ten rok będzie lepszy niż w zeszłym roku, a już czerwiec działa w znacznie lepszym tempie niż w 2015 r. W związku z tym oczekuje się kontynuacji stałej tendencji wzrostowej w zakresie rezerwacji i obrotów, która rozpoczęła się w 2012 r. W tym pozytywnym środowisku i biorąc pod uwagę zdobytą prędkość, hotel oczekuje zwiększenia obłożenia o co najmniej 5 jednostek w tym roku, a do tej pory maj i czerwiec pokazują, że cel jest osiągany. Ale hotel musi podjąć dodatkowe kroki, które poprawią swój już dobry wizerunek, zwłaszcza w pierwszym budynku, który został pozostawiony stosunkowo "za "oszczędzi koszty energii i będzie promować go bardziej efektywnie na rynkach międzynarodowych. Na podstawie tych danych zaprojektowano przedłożony projekt inwestycyjny, który jest częścią długoterminowego planu, którego celem jest zapewnienie rentowności hotelu i zadowalającej rentowności w perspektywie długoterminowej. Opis projektu inwestycyjnego. Dzięki tej inwestycji firma zamierza zmodernizować swoją infrastrukturę i eksploatację, unowocześnić oferowane usługi i oszczędzać energię, aby poprawić swoją pozycję na krajowym i międzynarodowym rynku turystycznym. W celu modernizacji infrastruktury i funkcjonowania firmy będą szczegółowo następujące zadania: • Rekonstrukcja BATHROOM PLUMBING Prace I FITTING SANITARY • TILES PLACEMENT TILES iN łazienki 360 METER • TILES PLACEMENT TILES iN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 SQUARE METERS • TILES FLOOR I WALLS BATH BATH 360 • METER SET SANITARY BATH TAPS AND ACCESSORIES BATH 15 BATHROOMS • ELECTRICAL WORK 16 ROOMS. • Market ELECTRICAL EQUIPMENT (Brises SWITCHES CABLES) 16 pokoi i światła • PURCHASE AND INSTALLATION 14 • ERGASIESCHROMATISMOU ELECTRONIC LOCK WITH WALL paweled 1500 SQ IKA MEASURES • BUY 16 PIECES CURTAIN WOOD Planowana inwestycja dotyczy całkowitej zmiany wizerunku 10 mieszkań pierwszego budynku, co uczyni je atrakcyjnymi dla odwiedzających i oczekuje się, że będą w stanie uzyskać wyższe przychody od nich, tak jak wcześniej w przypadku pozostałych dwóch budynków. (Polish)
28 July 2022
0 references
A. Jelenlegi helyzet A jelenlegi helyzet a kapacitás lefedettsége szempontjából jó, de jelentősen javítható. A legnagyobb javulást az épület jelenlegi javaslatra vonatkozó kihasználtsága terén lehet elérni, ahol az átlagos kihasználtság 40–45% körül van, szemben a másik két épület átlagos kihasználtságával 55%-kal +. Ez a különbség természetesen a felújított épületek jobb képének köszönhető, amelyek nagyobb keresletet mutatnak, különösen a szállodába visszatérő ügyfelek esetében. 2015-ben a szálloda átlagos kihasználtsága 53% volt, de ez a főszezonban 90%-ot meghaladó, rendkívül alacsony (kevesebb mint 25%) kihasználtságból eredt. Egyértelmű, hogy többet kell tenni az ügyfelek alacsony és középtávon történő vonzása érdekében. Ugyanakkor azonban jobb menedzsmentet kell végezni a nagy időszakban, mivel a kereslet ellenére az elosztás nem volt ideális, így néhány lakás még 2–3 napig üresen maradt, várva a következő vásárlót. Mivel a hazai turizmus szinte összeomlik, és csak július és augusztus utolsó heteire korlátozódik, a vállalatnak még inkább a nemzetközi ügyfelek vonzására kell összpontosítania, amit már most is viszonylagos sikerrel végez. Középtávú becslések – Problémák A vállalat értékelése's menedzsment az, hogy ez az év jobb lesz, mint tavaly, és már június is sokkal jobb ütemben fut, mint 2015-ben. Így várhatóan folytatódni fog a 2012-ben kezdődött, a foglalások és a forgalom folyamatosan emelkedő tendenciája. Ebben a pozitív környezetben, és tekintettel az elért sebességre, a szálloda idén várhatóan legalább 5 egységgel növeli a kihasználtságot, és ez idáig május és június azt mutatja, hogy a cél megvalósult. De a szállodának további lépéseket kell tennie, amelyek javítják a már amúgy is jó arculatát, különösen az első épületben, amely viszonylag „amp;quot” mögött hagyta az energiaköltségeket, és hatékonyabban fogja népszerűsíteni a nemzetközi piacokon. Ezen adatok alapján kidolgozták a benyújtott beruházási projektet, amely egy hosszú távú terv részét képezi, amelynek célja a szálloda életképességének és hosszú távon kielégítő jövedelmezőségének biztosítása. A beruházási projekt leírása. Ezzel a beruházással a vállalat korszerűsíteni kívánja infrastruktúráját és működését, korszerűsíteni kívánja a kínált szolgáltatásokat és energiát takaríthat meg, hogy javítsa pozícióját a belföldi és a nemzetközi idegenforgalmi piacon. Az infrastruktúra és a vállalkozás működésének modernizálása a következő feladatok lesznek: • Rekonstrukció BATHROOM PLUMBING munka és FITTING SANITARY • munka PLACEMENT TILES IN fürdőszoba 360 METER • munka PLACEMENT TILES iN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 SQUARE METERS • TILES FLOOR ÉS FELHASZNÁLÁS 360 • METER SET SANITARY BATHAT ÉS ACCESSORIES BATH 15 BATHROOM • ELECTRICAL WORK 16 ROOMS. • Piac ELECTRICAL EQUIPMENT (Brises SWITCHES CABLES) 16 SZOBA ÉS LIGHT • PURCHASE ÉS INSTALLATION 14 • ERGASIESCHROMATISMOU ELECTRONIC LOCK, amellyel 1500 négyzetméteres IKA MEASURES-t kell simítani • 16 PIECES CURTAIN WOOD A tervezett beruházás az első épület 10 apartmanjának képének teljes megváltoztatására vonatkozik, ami vonzóvá teszi őket a látogató számára, és várhatóan nagyobb bevétellel rendelkezik, mint a másik két épület esetében. (Hungarian)
28 July 2022
0 references
A. Aktuální situace Současná situace, pokud jde o pokrytí kapacity, je dobrá, ale lze ji výrazně zlepšit. Největší zlepšení lze dosáhnout u obsazenosti budovy, která se týká tohoto návrhu, kde průměrná obsazenost činí přibližně 40–45 % ve srovnání s 55 % + což je průměrná obsazenost v ostatních dvou budovách. Tento rozdíl je samozřejmě způsoben lepším obrazem renovovaných budov, které jsou ve větší poptávce, zejména ze strany zákazníků, kteří se vrátili do hotelu. V roce 2015 činila průměrná obsazenost hotelu 53 %, ale to pochází z extrémně vysoké obsazenosti více než 90 % v hlavní sezóně a extrémně nízké (méně než 25 %) nízké. Je zřejmé, že je třeba učinit více pro přilákání zákazníků v nízkém a střednědobém horizontu. Zároveň však musí být provedeno lepší řízení pro vysoké období, protože navzdory poptávce. distribuce nebyla ideální, a tak některé byty zůstaly prázdné i 2–3 dny a čekaly na dalšího zákazníka. Vzhledem k tomu, že domácí cestovní ruch se téměř hroutí a omezuje se na poslední týdny července a srpna, musí se společnost zaměřit ještě více na přilákání mezinárodních zákazníků, což již s relativním úspěchem dělá. Střednědobé odhady – Problémy Hodnocení vedení společnosti's je, že tento rok bude lepší než v loňském roce a již červen běží mnohem lepším tempem než v roce 2015. Očekává se tedy, že bude pokračovat stabilní vzestupný trend rezervací a obratu, který začal v roce 2012. V tomto pozitivním prostředí a vzhledem k dosažené rychlosti hotel očekává, že v letošním roce zvýší svou obsazenost nejméně o 5 jednotek a zatím květen a červen ukazují, že cíle je dosaženo. Ale hotel musí podniknout další kroky, které zlepší svůj již tak dobrý obraz, zejména v první budově, která byla ponechána relativně "za" šetří náklady na energii a bude ji podporovat efektivněji na mezinárodních trzích. Na základě těchto údajů byl navržen předložený investiční projekt, který je součástí dlouhodobého plánu, jehož cílem je dlouhodobě zajistit životaschopnost hotelu a uspokojivou ziskovost. Popis investičního projektu. Touto investicí se společnost snaží modernizovat svou infrastrukturu a provoz, modernizovat nabízené služby a šetřit energii s cílem zlepšit své postavení na domácím i mezinárodním turistickém trhu. Modernizovat infrastrukturu a provoz podniku budou podrobně následující úkoly: • Rekonstrukce BATHROOM PLUMBING work and FITTING SANITARY • work PLACEMENT TILES iN bathroom 360 METER • work PLACEMENT TILES iN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 SQUARE METERS • TILES FLOOR A WALLS BATHROOM 360 • METER SET SANITARY BATH A ACCESSORIES BATH 15 BATH • Tržní ELEKTRIKÁLNÍ VYBAVENÍ (Kabely se SWITCHES) 16 pokojů A LIGHT • KUCHYNĚ A INSTALACE 14 • ERGASIESCHROMATISMOU ELEKTRONICKÝ LOCK s vší troweled 1500 Sq IKA MEASURES • KOUPIT 16 KUCHYNĚ CURTAIN WOOD Plánovaná investice se týká úplné změny obrazu 10 bytů první budovy, což bude dělat je atraktivní pro návštěvníka a očekává se, že bude moci mít nějaké vyšší příjmy než oni, stejně jako před ostatními dvěma budovami. (Czech)
28 July 2022
0 references
A. Pašreizējā situācija jaudas pārklājuma ziņā ir laba, bet to var ievērojami uzlabot. Vislielāko uzlabojumu var panākt attiecībā uz ēku, kas attiecas uz šo priekšlikumu, kur vidējais iedzīvotāju skaits ir aptuveni 40–45 %, salīdzinot ar 55 % +, kas ir vidējais iedzīvotāju skaits abās pārējās ēkās. Šī atšķirība, protams, ir saistīta ar labāku tēlu renovētajām ēkām, kas ir lielāks pieprasījums, jo īpaši no klientiem, kuri ir atgriezušies viesnīcā. 2015. gadā viesnīcas vidējais noslogojums bija 53 %, bet tas bija saistīts ar ārkārtīgi lielu iedzīvotāju skaitu — vairāk nekā 90 % karstajā sezonā un ļoti zemu (mazāk nekā 25 %). Ir skaidrs, ka ir jādara vairāk, lai piesaistītu klientus zemā un vidējā termiņā. Tajā pašā laikā tomēr labāka pārvaldība ir jāveic augstajā periodā, jo, neskatoties uz pieprasījumu. sadalījums nebija ideāls, tāpēc daži dzīvokļi tika atstāti tukši pat 2–3 dienas, gaidot nākamo klientu. Tā kā vietējais tūrisms gandrīz sabruka un ierobežots līdz jūlija un augusta pēdējām nedēļām, uzņēmumam vēl vairāk jākoncentrējas uz starptautisko klientu piesaisti, ko tas jau dara ar relatīviem panākumiem. Vidēja termiņa aplēses — Problēmas Uzņēmuma novērtējums& #39;s vadība ir tāda, ka šis gads būs labāks nekā pagājušajā gadā, un jau jūnijs darbojas daudz labākā tempā nekā 2015. gadā. Tādējādi paredzams, ka 2012. gadā sāks pastāvīgi palielināties rezervāciju un apgrozījuma pieauguma tendence. Šajā pozitīvajā vidē un, ņemot vērā sasniegto ātrumu, viesnīca plāno palielināt savu noslogojumu vismaz par 5 vienībām šogad un līdz šim maijs un jūnijs liecina, ka mērķis tiek sasniegts. Bet viesnīcai ir jāveic papildu pasākumi, kas uzlabos tās jau labo tēlu, jo īpaši pirmajā ēkā, kas ir atstāta salīdzinoši;quot;aiz kvot; ietaupīs enerģijas izmaksas un efektīvāk veicinās to starptautiskajos tirgos. Pamatojoties uz šiem datiem, tika izstrādāts iesniegtais ieguldījumu projekts, kas ir daļa no ilgtermiņa plāna, kura mērķis ir nodrošināt viesnīcas dzīvotspēju un apmierinošu rentabilitāti ilgtermiņā. Ieguldījumu projekta apraksts. Ar šo ieguldījumu uzņēmuma mērķis ir modernizēt savu infrastruktūru un darbību, uzlabot piedāvātos pakalpojumus un taupīt enerģiju, lai uzlabotu savu pozīciju vietējā un starptautiskajā tūrisma tirgū. Lai modernizētu infrastruktūru un uzņēmuma darbību, tiks veikti šādi uzdevumi: • Rekonstrukcija BATHROOM PLUMBING darbi UN FITTING SANITARY • darbs PALĪDZĪBA TILES iN vannas 360 METER • darba PLACEMENT TILES iN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 SQUARE METERS • TILES FLOOR UN WALLS BATHROOM 360 • METER SET SANITARY BATH TAPS UN ACCESSORIES BATH 15 BATHROOMS • ELEKTRICAL WORK 16 ROOMS. • Tirgus ELECTRICAL EQUIPMENT (Briseles SWITCHES CABLES) 16 ROOMS UN LIGHT • PURCHASE UN INSTALLATION 14 • ERGASIESCHROMATISMOU ELECTRONIC LOCK WITH WALL špakteles 1,500 Sq IKA MEASURES • BUY 16 PIECES CURTAIN WOOD Plānotais ieguldījums attiecas uz pilnīgu attēla maiņu 10 pirmās ēkas dzīvokļiem, kas padarīs tos pievilcīgus apmeklētājam un ir sagaidāms, ka tiem būs daži lielāki ieņēmumi nekā tiem, tāpat kā iepriekš ar pārējām divām ēkām. (Latvian)
28 July 2022
0 references
Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is féidir an feabhas is mó a dhéanamh ar áitíocht an fhoirgnimh a bhaineann leis an togra reatha, áit a bhfuil an meánáitíocht thart ar 40-45 %, i gcomparáid le 55 % +, is é sin an meánáitíocht sa dá fhoirgneamh eile. Tá an difríocht seo ar ndóigh mar gheall ar an íomhá níos fearr de na foirgnimh athchóirithe, a bhfuil éileamh níos mó orthu, go háirithe ag custaiméirí a d’fhill ar an óstán. In 2015, bhí meánáitíocht an óstáin 53 %, ach tháinig sé seo ó áitíocht an-ard de níos mó ná 90 % sa séasúr ard agus an-íseal (níos lú ná 25 %) san íseal. Is léir gur gá níos mó a dhéanamh chun custaiméirí a mhealladh sa téarma íseal agus sa mheántéarma. Ag an am céanna, áfach, ní mór bainistíocht níos fearr a dhéanamh don tréimhse ard, ós rud é in ainneoin an éilimh. ní raibh an dáileadh oiriúnach agus mar sin fágadh roinnt árasán folamh fiú ar feadh 2-3 lá, ag fanacht leis an gcéad chustaiméir eile. Le turasóireacht intíre beagnach collapsing agus teoranta do na seachtainí deireanacha Iúil agus Lúnasa, ní mór don chuideachta díriú níos mó ar chustaiméirí idirnáisiúnta a mhealladh, rud atá á dhéanamh aige cheana féin le rath coibhneasta. Meastacháin mheántéarmacha — Fadhbanna Is é measúnú na bainistíochta cuideachta & #39;s go mbeidh an bhliain seo níos fearr ná mar a bhí anuraidh agus tá Meitheamh ag rith cheana féin ar luas i bhfad níos fearr ná mar a bhí in 2015. Dá bhrí sin, táthar ag súil go leanfaidh sé leis an treocht seasta aníos maidir le háirithintí agus láimhdeachas a thosaigh in 2012. Sa timpeallacht dhearfach seo agus mar gheall ar an luas a fuarthas, tá súil ag an óstán a áitíocht a mhéadú de 5 aonad ar a laghad i mbliana agus go dtí seo léiríonn Bealtaine agus Meitheamh go bhfuil an sprioc á bhaint amach. Ach ní mór don óstán céimeanna breise a ghlacadh, rud a chuirfidh feabhas ar a íomhá mhaith cheana féin, go háirithe sa chéad fhoirgneamh a fágadh réasúnta " taobh thiar " sábhálfaidh sé costais fuinnimh agus cuirfidh sé chun cinn é ar bhealach níos éifeachtaí i margaí idirnáisiúnta. Bunaithe ar na sonraí seo, dearadh an tionscadal infheistíochta a cuireadh isteach, atá mar chuid de phlean fadtéarmach a bhfuil sé mar aidhm aige inmharthanacht an óstáin agus brabúsacht shásúil a chinntiú san fhadtéarma. Cur síos ar an tionscadal infheistíochta. Leis an infheistíocht seo tá sé mar aidhm ag an gcuideachta a bonneagar agus a hoibriú a nuachóiriú, na seirbhísí a thairgtear a uasghrádú agus fuinneamh a shábháil, chun a seasamh sa mhargadh turasóireachta intíre agus idirnáisiúnta a fheabhsú. Chun bonneagar agus oibriú an ghnó a nuachóiriú, beidh na cúraimí seo a leanas go mionsonrach: • Obair PLUMBING BATHROOM agus SANITAING obair TILES PLACEMENT iN seomraí folctha 360 METER • PLACEMENT TILES iN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 SQUARE METERS • TILES Leagtar agus WALLS BATHROOM 360 • TARAIS BATS SANITAIS agus ACCESSORIES BATH 15 BATHROOMS • IOMPAIR 16 ról. • CÁILÍOCHT ELECTRICAL margaidh (RISES SWITCHES CABLES) 16 ROOMS AGUS SOLAS • PURCHASE agus INSTALLATION 14 • LOCC ELECTRONIC ERGASIESCHROMATISU le gach ceann de na 10 n-árasán den chéad fhoirgneamh, rud a fhágfaidh go mbeidh siad tarraingteach don chuairteoir agus táthar ag súil go mbeidh siad in ann roinnt ioncaim níos airde a bheith acu ná iad, díreach cosúil leis an dá fhoirgneamh eile. (Irish)
28 July 2022
0 references
A. Trenutne razmere Trenutno stanje v smislu pokritosti zmogljivosti je dobro, vendar ga je mogoče znatno izboljšati. Največje izboljšanje je mogoče doseči pri zasedenosti stavbe, ki se nanaša na ta predlog, kjer je povprečna zasedenost približno 40–45 %, v primerjavi s 55 % +, kar je povprečna zasedenost v drugih dveh stavbah. Ta razlika je seveda posledica boljše podobe prenovljenih stavb, ki so v večjem povpraševanju, zlasti s strani strank, ki so se vrnile v hotel. Leta 2015 je bila povprečna zasedenost hotela 53 %, vendar je to posledica izjemno visoke zasedenosti več kot 90 % v visoki sezoni in izredno nizke (manj kot 25 %) nizke zasedenosti hotela. Jasno je, da je treba storiti več, da bi pritegnili stranke v nizkem in srednjeročnem obdobju. Hkrati pa je treba za visoko obdobje narediti boljše upravljanje, saj kljub povpraševanju. distribucija ni bila idealna in zato so nekatera stanovanja ostala prazna tudi za 2–3 dni, ki čakajo na naslednjega kupca. Ker domači turizem skoraj propada in je omejen na zadnje tedne julija in avgusta, se mora podjetje še bolj osredotočiti na privabljanje mednarodnih strank, nekaj, kar že počne z relativno uspešnostjo. Srednjeročne ocene – Težave Ocena podjetja's vodstvo je, da bo letošnje leto boljše kot lani in že junij teče veliko hitreje kot v letu 2015. Zato se pričakuje, da se bo nadaljeval trend stalnega naraščanja rezervacij in prometa, ki se je začel leta 2012. V tem pozitivnem okolju in glede na pridobljeno hitrost hotel pričakuje, da bo letos povečal svojo zasedenost za vsaj 5 enot, do zdaj pa maj in junij kažeta, da je cilj dosežen. Vendar mora hotel sprejeti dodatne ukrepe, ki bodo izboljšali svojo že dobro podobo, zlasti v prvi stavbi, ki je ostala relativno "za"bo prihranila stroške energije in jo učinkoviteje spodbujala na mednarodnih trgih. Na podlagi teh podatkov je bil načrtovan predloženi naložbeni projekt, ki je del dolgoročnega načrta, katerega cilj je dolgoročno zagotoviti rentabilnost hotela in zadovoljivo donosnost. Opis naložbenega projekta. S to naložbo namerava podjetje posodobiti svojo infrastrukturo in delovanje, nadgraditi ponujene storitve in varčevati z energijo ter tako izboljšati svoj položaj na domačem in mednarodnem turističnem trgu. Za posodobitev infrastrukture in delovanja podjetja bodo podrobno navedene naslednje naloge: • Rekonstrukcija Kopalnica PLUMBING delo IN FITTING SANITARIJA • delo PLACEMENT TILES iN kopalnice 360 METER • delo PLACEMENT TILES iN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 SQUARE METERS • TILES FLOOR IN WALLS BATHROOM 360 • METER SET SANITARY BATH TAPS IN ACCESSORIES BATH 15 BATHROOMS • ELECTRICAL WORK 16 ROOMS. • Trg ELEKTRICALNI OPREMA (Brises SWITCHES CABLES) 16 sob IN LIGHT • PURCHASE IN INSTALLATION 14 • ERGASIESCHROMATISMOU ELEKTRONIC LOCK Z VARNOSTJO 1.500 Sq IKA MEASURES • BUY 16 PIECES CURTAIN WOOD Načrtovana naložba se nanaša na popolno spremembo podobe 10 apartmajev prve stavbe, zaradi česar bodo privlačne za obiskovalca in bodo predvidoma imele nekaj višjih prihodkov od njih, tako kot prej pri drugih dveh stavbah. (Slovenian)
28 July 2022
0 references
А. Настояща ситуация Настоящата ситуация по отношение на покритието на капацитета е добра, но може да бъде значително подобрена. Най-голямо подобрение може да се постигне в обитаването на сградата, която се отнася до настоящото предложение, където средната заетост е около 40—45 %, в сравнение с 55 % +, което е средното настаняване в другите две сгради. Тази разлика, разбира се, се дължи на по-добрия имидж на реновираните сгради, които са по-търсени, особено от клиенти, които са се върнали в хотела. През 2015 г. средната заетост на хотела е 53 %, но това се дължи на изключително висока заетост от над 90 % през активния сезон и изключително ниска (по-малко от 25 %) в ниската. Ясно е, че е необходимо да се направи повече, за да се привлекат клиенти в нисък и средносрочен план. В същото време обаче трябва да се направи по-добро управление за високия период, тъй като въпреки търсенето. разпределението не беше идеално и така някои апартаменти бяха оставени празни дори за 2—3 дни, в очакване на следващия клиент. Тъй като вътрешният туризъм почти се срути и е ограничен до последните седмици на юли и август, компанията трябва да се съсредоточи още повече върху привличането на международни клиенти, нещо, което вече прави с относителен успех. Средносрочни прогнози — Проблеми Оценката на ръководството на компанията е, че тази година ще бъде по-добра от миналата година и вече юни работи с много по-добри темпове, отколкото през 2015 г. По този начин се очаква тя да продължи тенденцията на постоянно нарастване на резервациите и оборота, започнала през 2012 г. В тази положителна среда и предвид спечелената скорост, хотелът очаква да увеличи заетостта си с поне 5 единици тази година и досега май и юни показват, че целта е постигната. Но хотелът трябва да предприеме допълнителни стъпки, които ще подобрят вече добрия си имидж, особено в първата сграда, която е оставена сравнително "зад"ще спести разходи за енергия и ще го популяризира по-ефективно на международните пазари. Въз основа на тези данни представеният инвестиционен проект е разработен, който е част от дългосрочен план, който има за цел да гарантира жизнеспособността на хотела и задоволителната рентабилност в дългосрочен план. Описание на инвестиционния проект. С тази инвестиция компанията се стреми да модернизира своята инфраструктура и експлоатация, да модернизира предлаганите услуги и да спести енергия, за да подобри позицията си на вътрешния и международния туристически пазар. За модернизиране на инфраструктурата и функционирането на бизнеса ще бъдат подробно следните задачи: • Ремонтна дейност по БЪЛГАРИЯ ЗА ПОЛЗВАНЕ И СВОБОДНА СРЕДСТВА • ТРЯБВАНЕ ЗА ТРЯБВАНЕ на бани 360 МЕТЕРА • СЪДЪРЖАНИЕ ЗА ПЛАЩАНЕ И ПЛАЩАНЕ НА ПЛАЩАНЕТО МАТЕРИИ • ПЛАТОВЕ 630 SQUARE METERS • ПЛАЩАНЕ НА ПЛАЩАНЕ 360 • МЕТЕРНА СЪДЪРЖАНЕ НА ТАБИ И АКСЕСОРИ ВНИМАНИЕ 15 БЪТОВА • ЕЛЕКТРИЧНИ РАБОТИ 16 СТАНОВИЩИ. • Пазар ЕЛЕКТРИКАЛНА ОКАЗВАНЕ (Brises SWITCHES CABLES) 16 стаи и светлина • ПЪРЧАЗИ И ИНСТАЛАЦИЯ 14 • ERGASIESCHROMATISMOU ELECTRONIC LOCK С СЪС СЪСТОЯНИЕ 1,500 Sq IKA MEASURES • КУЙ 16 ПЕЧИ КУРТАИН УД Планираната инвестиция се отнася до пълната промяна на имиджа на 10-те апартамента на първата сграда, което ще ги направи привлекателни за посетителя и се очаква да имат по-високи приходи от тях, точно както преди с другите две сгради. (Bulgarian)
28 July 2022
0 references
A. Is-sitwazzjoni attwali Is-sitwazzjoni attwali f’termini ta ‘kopertura ta’ kapaċità hija tajba, iżda tista ‘titjieb b’mod sinifikanti. L-akbar titjib jista’ jsir fl-okkupanza tal-bini li tikkonċerna l-proposta preżenti, fejn l-okkupanza medja hija ta’ madwar 40–45 %, meta mqabbla ma’ 55 % + li hija l-okkupanza medja fiż-żewġ binjiet l-oħra. Din id-differenza hija ovvjament dovuta għall-immaġni aħjar tal-bini rinnovat, li huwa f’domanda akbar, speċjalment minn klijenti li rritornaw fil-lukanda. Fl-2 015 l-okkupanza medja tal-lukanda kienet ta’ 53 %, iżda din ġiet minn okkupanza estremament għolja ta’ aktar minn 90 % fl-istaġun għoli u baxxa ħafna (inqas minn 25 %) fil-baxx. Huwa ċar li jeħtieġ li jsir aktar biex jiġu attirati l-klijenti fuq perjodu ta’ żmien baxx u medju. Fl-istess ħin, madankollu, ġestjoni aħjar għandu jsir għall-perjodu għoli, peress li minkejja d-domanda. id-distribuzzjoni ma kienx ideali u għalhekk xi appartamenti tħallew vojta anke għal 2–3 ijiem, stennija għall-klijent li jmiss. Bit-turiżmu domestiku kważi jikkollassa u limitat għall-aħħar ġimgħat ta ‘Lulju u Awwissu, il-kumpanija jeħtieġ li tiffoka saħansitra aktar fuq jattiraw klijenti internazzjonali, xi ħaġa li diġà qed tagħmel b’suċċess relattiv. Stimi ta ‘terminu medju — Problemi Il-valutazzjoni tal-kumpanija& #39;s ġestjoni hija li din is-sena se tkun aħjar minn sena li għaddiet u diġà Ġunju qed taħdem b’pass ħafna aħjar milli fl-2015. Għalhekk huwa mistenni li tkompli x-xejra kostanti ‘l fuq fil-prenotazzjonijiet u l-fatturat li bdiet fl-2012. F’dan l-ambjent pożittiv u minħabba l-veloċità miksuba, il-lukanda tistenna li żżid l-okkupanza tagħha b’mill-inqas 5 unitajiet din is-sena u s’issa Mejju u Ġunju juru li l-għan qed jintlaħaq. Iżda l-lukanda jeħtieġ li tieħu passi addizzjonali, li se jtejbu l-immaġni diġà tajba tagħha, speċjalment fl-ewwel bini li tħalla relattivament &kwota;wara&kwota; se tiffranka l-ispejjeż tal-enerġija u se tippromwoviha b’mod aktar effiċjenti fis-swieq internazzjonali. Abbażi ta’ din id-data, ġie mfassal il-proġett ta’ investiment ippreżentat, li huwa parti minn pjan fit-tul li għandu l-għan li jiżgura l-vijabbiltà tal-lukanda u profittabbiltà sodisfaċenti fit-tul. Deskrizzjoni tal-proġett ta’ investiment. B’dan l-investiment il-kumpanija għandha l-għan li timmodernizza l-infrastruttura u l-operat tagħha, li ttejjeb is-servizzi offruti u li tiffranka l-enerġija, sabiex ittejjeb il-pożizzjoni tagħha fis-suq domestiku u internazzjonali tat-turiżmu. Il-modernizzazzjoni tal-infrastruttura u l-operat tan-negozju se jkunu fid-dettall il-kompiti li ġejjin: • Xogħol TILES IN kmamar tal-banju 360 METER • xogħol TILES IN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 METERS SQUARE • TILES FLOOR U XAĦĦA 360 • TAPS TAGĦTI SET SANITARY TAPS U AĊESSORJI BATHROOM 15 BATHROOM • ELECTRI XOGĦOL 360 • METER SET SANITARY TAPS U AĊESSORJI BATH 15 BATHROOMS • ELECTRICAL XORK 16 RU. • Suq EQUIPMENT ELETTIKU (Brises SWITCHES CABLES) 16 ROOMS U DAWL • PURCHASE U INSTALLAZZJONI 14 • ERGASIESCHROMATISMOU ELETTRONIC LOCK WITH Ma ‘kulħadd troweled 1,500 Sq IKA MEASURES • B’16 PIECES CURTAIN WOOD L-investiment ippjanat jikkonċerna l-bidla sħiħa ta ‘l-immaġni ta’ l-10 appartamenti ta ‘l-ewwel bini, li se jagħmilhom attraenti għall-viżitatur u huwa mistenni li jkollhom xi dħul ogħla minn tnejn minnhom, biss qabel bini ieħor. (Maltese)
28 July 2022
0 references
A. Situação atual A situação atual em termos de cobertura da capacidade é boa, mas pode ser significativamente melhorada. A maior melhoria pode ser feita na ocupação do edifício que diz respeito à presente proposta, onde a ocupação média é de cerca de 40-45%, em comparação com 55% +, que é a ocupação média nos outros dois edifícios. Esta diferença deve-se, naturalmente, à melhor imagem dos edifícios renovados, que são mais procurados, especialmente pelos clientes que regressaram ao hotel. Em 2015, a ocupação média do hotel foi de 53%, mas isto resultou de uma ocupação extremamente elevada de mais de 90% na época alta e de uma ocupação extremamente baixa (menos de 25%) na baixa. É evidente que é necessário fazer mais para atrair clientes a baixo e médio prazo. Ao mesmo tempo, no entanto, uma melhor gestão deve ser feita para o período elevado, uma vez que, apesar da procura. a distribuição não foi ideal e, portanto, alguns apartamentos foram deixados vazios, mesmo por 2-3 dias, à espera do cliente seguinte. Com o turismo doméstico quase em colapso e limitado às últimas semanas de julho e agosto, a empresa precisa concentrar-se ainda mais em atrair clientes internacionais, algo que já está a fazer com relativo sucesso. Estimativas de médio prazo - Problemas A avaliação da gestão da empresa's é que este ano será melhor do que o ano passado e já Junho está a correr a um ritmo muito melhor do que em 2015. Assim, espera-se que continue a tendência ascendente constante nas reservas e no volume de negócios que teve início em 2012. Neste ambiente positivo e dada a velocidade ganha, o hotel espera aumentar a sua ocupação em pelo menos 5 unidades este ano e até agora Maio e Junho mostram que o objectivo está a ser alcançado. Mas o hotel precisa de tomar medidas adicionais, o que irá melhorar a sua já boa imagem, especialmente no primeiro edifício que foi deixado relativamente "atrás de ", irá poupar custos de energia e irá promovê-lo de forma mais eficiente nos mercados internacionais. Com base nestes dados, foi concebido o projeto de investimento apresentado, que faz parte de um plano a longo prazo que visa assegurar a viabilidade do hotel e uma rendibilidade satisfatória a longo prazo. Descrição do projecto de investimento. Com este investimento a empresa pretende modernizar a sua infra-estrutura e operação, melhorar os serviços oferecidos e poupar energia, de forma a melhorar a sua posição no mercado turístico nacional e internacional. Para modernizar a infra-estrutura e operação do negócio serão em detalhe as seguintes tarefas: • BANHEIRO DE RECONSTRUÇÃO PLUMBING wORK AND FITTING SANITARY • BANHEIROS DE PLACEMENTAÇÃO wORK iN bATHROOMS 360 METER • BANHEIROS DE PLACEMENTAÇÃO wORK iN FLOOR 640 METROS QUADRADOS • BANHEIROS TILES FLOOR 630 METROS QUADRADOS • BANHEIROS TILES FLOOR AND WALLS BANHOOM 360 • BANHEIROS DE BANHEIRO SANITÁRIO METER SET E ACESSÓRIOS BATH 15 BANHÕES • TRABALHO ELÉTRICO 16 QUADRADOS. • EQUIPAMENTO ELETRÓNICO DE MERCADO (CÁBLES DE BRUXAS) 16 QUARTOS E LUZ • COMPRA E INSTALAÇÃO 14 • BLOQUEIO ELETRÓNICO ERGASIESCHROMATISMOU COM PAREDE espalmada 1.500 MEDIDAS de IKA Sq • COMPRA 16 PEÇAS DE MADEIRA CURTA O investimento previsto diz respeito à alteração completa da imagem dos 10 apartamentos do primeiro edifício, o que os tornará atrativos para o visitante e espera-se que possam ter algumas receitas mais elevadas do que eles, tal como anteriormente com os outros dois edifícios. (Portuguese)
28 July 2022
0 references
A. Den nuværende situation med hensyn til kapacitetsdækning er god, men den kan forbedres betydeligt. Den største forbedring kan foretages i bygningens belægning, som vedrører det foreliggende forslag, hvor den gennemsnitlige belægning er på ca. 40-45 %, sammenlignet med 55 % +, som er den gennemsnitlige belægning i de to andre bygninger. Denne forskel skyldes naturligvis det bedre billede af de renoverede bygninger, som er i større efterspørgsel, især fra kunder, der er vendt tilbage til hotellet. I 2015 var den gennemsnitlige belægning på hotellet 53 %, men dette kom fra en ekstremt høj belægning på over 90 % i højsæsonen og en ekstremt lav (mindre end 25 %) i lavsæsonen. Det er klart, at der skal gøres mere for at tiltrække kunder på kort og mellemlang sigt. Samtidig skal der dog gøres bedre ledelse i den høje periode, da distributionen på trods af efterspørgslen ikke var ideel, og så nogle lejligheder blev efterladt tomme selv i 2-3 dage, venter på den næste kunde. Med indenlandsk turisme næsten kollapser og begrænset til de sidste uger af juli og august, virksomheden har brug for at fokusere endnu mere på at tiltrække internationale kunder, noget det allerede gør med relativ succes. Mellemsigtede skøn — Problemer Vurdering af virksomheden's ledelse er, at dette år vil være bedre end sidste år og allerede juni kører i et meget bedre tempo end i 2015. Det forventes således at fortsætte den støt stigende tendens i bookinger og omsætning, der startede i 2012. I dette positive miljø og i betragtning af den hastighed, der er opnået, forventer hotellet at øge sin belægning med mindst 5 enheder i år og indtil videre maj og juni viser, at målet er nået. Men hotellet skal tage ekstra skridt, hvilket vil forbedre sit allerede gode image, især i den første bygning, der er blevet efterladt relativt "behind"vil spare energiomkostninger og vil fremme det mere effektivt på internationale markeder. På grundlag af disse data blev det forelagte investeringsprojekt udformet, hvilket er en del af en langsigtet plan, der har til formål at sikre hotellets levedygtighed og tilfredsstillende rentabilitet på lang sigt. Beskrivelse af investeringsprojektet. Med denne investering sigter virksomheden mod at modernisere sin infrastruktur og drift, opgradere de tilbudte tjenester og spare energi for at forbedre sin position på det indenlandske og internationale turistmarked. At modernisere infrastrukturen og driften af virksomheden vil være i detaljer følgende opgaver: • Genopbygning BATHROOM PLUMBING arbejde OG FITTING SANITARY • arbejde PLACEMENT TILES iN badeværelser 360 METER • arbejde PLACEMENT TILES iN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 SQUARE METERS • TILES FLOOR OG WALLS BATHROOM 360 • METER SET SANITARY BATH TAPS OG ACCESSORIES BATH 15 BATHROOMS • ELEKTRICAL WORK 16 ROOMER. • ELEKTRIKAL EQUIPMENT (Brises SWITCHES CABLES) 16 værelser og lys • PURCHASE OG INSTALLATION 14 • ERGASIESCHROMATISMOU ELEKTRONIC LOCK MED WALL troweled 1.500 Sq IKA MEASURES • KUY 16 PIECES CURTAIN WOOD Den planlagte investering vedrører den fuldstændige ændring af billedet af de 10 lejligheder i den første bygning, hvilket vil gøre dem attraktive for den besøgende og forventes at være i stand til at have nogle højere indtægter end dem, ligesom før med de to andre bygninger. (Danish)
28 July 2022
0 references
A. Situația actuală Situația actuală în ceea ce privește acoperirea capacității este bună, dar poate fi îmbunătățită semnificativ. Cea mai mare îmbunătățire se poate face în ceea ce privește ocuparea clădirii care se referă la prezenta propunere, în care ocuparea medie este de aproximativ 40-45 %, față de 55 % +, care reprezintă gradul mediu de ocupare în celelalte două clădiri. Această diferență se datorează, desigur, imaginii mai bune a clădirilor renovate, care sunt în cerere mai mare, în special de către clienții care s-au întors la hotel. În 2015, rata medie de ocupare a hotelului a fost de 53 %, dar aceasta a venit de la o ocupare extrem de ridicată de peste 90 % în sezonul de vârf și un nivel extrem de scăzut (mai puțin de 25 %) la cel scăzut. Este clar că trebuie depuse mai multe eforturi pentru a atrage clienții pe termen mediu și scăzut. În același timp, totuși, trebuie să se facă o mai bună gestionare pentru perioada ridicată, deoarece, în ciuda cererii. distribuția nu a fost ideală și astfel unele apartamente au rămas goale chiar și timp de 2-3 zile, așteptând următorul client. Cu turismul intern aproape că se prăbușește și limitat la ultimele săptămâni din iulie și august, compania trebuie să se concentreze și mai mult pe atragerea clienților internaționali, ceea ce face deja cu succes relativ. Estimări pe termen mediu – Probleme Evaluarea managementului companiei's este că acest an va fi mai bun decât anul trecut și deja iunie se desfășoară într-un ritm mult mai bun decât în 2015. Prin urmare, se preconizează că aceasta va continua tendința ascendentă constantă a rezervărilor și a cifrei de afaceri care a început în 2012. În acest mediu pozitiv și având în vedere viteza câștigată, hotelul se așteaptă să-și crească gradul de ocupare cu cel puțin 5 unități în acest an și până în prezent mai și iunie arată că obiectivul este atins. Dar hotelul trebuie să ia măsuri suplimentare, ceea ce va îmbunătăți imaginea sa deja bună, în special în prima clădire care a fost lăsată relativ "în spatele"va economisi costurile energiei și o va promova mai eficient pe piețele internaționale. Pe baza acestor date, proiectul de investiții prezentat a fost conceput, care face parte dintr-un plan pe termen lung care urmărește să asigure viabilitatea hotelului și rentabilitatea satisfăcătoare pe termen lung. Descrierea proiectului de investiții. Prin această investiție, compania își propune să își modernizeze infrastructura și exploatarea, să modernizeze serviciile oferite și să economisească energie, pentru a-și îmbunătăți poziția pe piața turistică internă și internațională. Modernizarea infrastructurii și exploatarea întreprinderii vor fi în detaliu următoarele sarcini: • Reconstrucția lucrărilor de ridicare a bateriilor și a SANITARIEI FITTING • lucrări de PLACEMENT TILES iN Băi 360 METER • lucrări PLACEMENT TILES iN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 SQUARE METERS • TILES FLOOR ȘI WALLS BATHROOM 360 • TAPS și ACCESORIE METER SET SANITARY BATH 15 BATH • ELECTRICAL WORK 16 ROOMS. • Piață ELECTRICĂ EQUIPMENT (Brises SWITCHES CABLES) 16 ROOMS AND LIGHT • PURCHASE ȘI INSTALLATION 14 • ERGASIESCHROMROMATISMOU ELECTRONIC LOCK CU VÂNZARE CU MEASURES 1.500 Sq IKA • BUY 16 PIECES CURTAIN WOOD Investiția planificată se referă la schimbarea completă a imaginii celor 10 apartamente din prima clădire, ceea ce le va face atractive pentru vizitator și este de așteptat să aibă unele venituri mai mari decât ele, la fel ca înainte cu celelalte două clădiri. (Romanian)
28 July 2022
0 references
A. Nuläge Den nuvarande situationen när det gäller kapacitetstäckning är god, men den kan förbättras avsevärt. Den största förbättringen kan göras när det gäller beläggningen av byggnaden som gäller detta förslag, där den genomsnittliga beläggningen är cirka 40–45 %, jämfört med 55 % + vilket är den genomsnittliga beläggningen i de två andra byggnaderna. Denna skillnad beror naturligtvis på den bättre bilden av de renoverade byggnaderna, som är i större efterfrågan, särskilt av kunder som har återvänt till hotellet. År 2015 var den genomsnittliga beläggningen av hotellet 53 %, men detta berodde på en extremt hög beläggning på över 90 % under högsäsong och en extremt låg (mindre än 25 %) låg. Det är uppenbart att mer behöver göras för att locka kunder på låg- och medellång sikt. Samtidigt måste dock bättre förvaltning göras under den höga perioden, eftersom trots efterfrågan var distributionen inte idealisk och därför lämnades vissa lägenheter tomma även i 2–3 dagar, i väntan på nästa kund. Med inhemsk turism nästan kollapsar och begränsad till de sista veckorna i juli och augusti, måste företaget fokusera ännu mer på att locka internationella kunder, något som det redan gör med relativ framgång. Uppskattningar på medellång sikt – problem Bedömningen av företaget's ledning är att detta år kommer att bli bättre än förra året och redan juni löper i mycket bättre takt än 2015. Det förväntas således fortsätta den stadiga uppåtgående trend för bokningar och omsättning som inleddes 2012. I denna positiva miljö och med tanke på hastigheten förväntas hotellet öka sin beläggning med minst 5 enheter i år och hittills visar maj och juni att målet uppnås. Men hotellet måste vidta extra åtgärder, vilket kommer att förbättra dess redan goda image, särskilt i den första byggnaden som har lämnats relativt relativt " bakom" kommer att spara energikostnader och kommer att främja det mer effektivt på internationella marknader. På grundval av dessa uppgifter utformades det inlämnade investeringsprojektet, som ingår i en långsiktig plan som syftar till att säkerställa hotellets lönsamhet och tillfredsställande lönsamhet på lång sikt. Beskrivning av investeringsprojektet. Med denna investering vill företaget modernisera sin infrastruktur och drift, uppgradera de tjänster som erbjuds och spara energi för att förbättra sin position på den inhemska och internationella turistmarknaden. För att modernisera infrastrukturen och driften av verksamheten kommer följande uppgifter att ingå i detalj: • Återuppbyggnad BATHROOM PLUMBING arbete och FITTING SANITARY • arbete PLACEMENT TILES iN badrum 360 METER • arbete PLACEMENT TILES iN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 SQUARE METERS • TILES FLOOR OCH WALLS BATHROOM 360 • METER SET SANITARY BATH TAPS OCH ACCESSORIES BATH 15 BATHROOMS • ELEKRISKA WORK 16 ROOM. • Marknad ELECTRICAL EQUIPMENT (Brises SWITCHES CABLES) 16 ROOMS OCH LIGHT • PURCHASE OCH INSTALLATION 14 • ERGASIESCHROMATISMOU ELECTRONIC LOCK MED WALL murslevade 1,500 kvm IKA MEASURES • BUY 16 PIECES CURTAIN WOOD Den planerade investeringen avser en fullständig förändring av bilden av de 10 lägenheterna i den första byggnaden, vilket kommer att göra dem attraktiva för besökaren och förväntas kunna få några högre intäkter än dem, precis som tidigare med de andra två byggnaderna. (Swedish)
28 July 2022
0 references
Identifiers
5.022.793
0 references