Strengthening the self-employment of graduates II in higher education (Q2765845)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2765845 in Greece
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Strengthening the self-employment of graduates II in higher education |
Project Q2765845 in Greece |
Statements
25,000.0 Euro
0 references
8 June 2018
0 references
29 June 2022
0 references
ΣΩΤΗΡΙΑΔΟΥ,,ΣΟΦΙΑ,ΝΙΚΟΛΑΟΣ
0 references
40°21'14.47"N, 21°29'48.08"E
0 references
Στόχος του επιχειρηματικού σχεδίου Με αφορμή την πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος του παρόντος προγράμματος, η υποψήφια επενδύτρια αποφάσισε να υποβάλλει αίτηση προκειμένου να ενισχυθεί η ίδρυση της ατομικής της επιχείρησης και συνέχεια η διατήρηση της βιώσιμότητάς της. Έτσι λοιπόν έχοντας θέσει ως απώτερο σκοπό του προτεινόμενου επιχειρηματικού σχεδίου την ίδρυση και διατήρηση μίας βιώσιμης επιχείρησης, η οποία θα είναι ανταγωνιστική στην περιοχή δραστηριοποίησης της, λόγω των στοχευμένων υπηρεσιών που θα παρέχει, γνωρίζοντας τον ανταγωνισμό άλλα και τις γενικότερες εξελίξεις στον κλάδο, η υποψήφια επενδυτρια θα επικεντρωθεί στα παρακάτω:- Να θέτει ρεαλιστικούς και επιτεύξιμους οικονομικούς στόχους για τα έσοδα από την παροχή υπηρεσιών. - Να περιλαμβάνει σε γενικές γραμμές την εμπορική ορθολογική βάση, την απόδοση και τα πρότυπα ποιότητας και υγείας που απαιτούνται.- Να προσδιορίζει τους απαραίτητους ανθρώπινους πόρους, τις κεφαλαιακές δαπάνες και το κεφάλαιο κίνησης.- Να αναγνωρίζει τους βασικούς επιχειρηματικούς κινδύνους και να προτείνει τρόπους αντιμετώπισης τους.Ειδικότερα οι στόχοι του παρόντος επιχειρηματικού σχεδίου θα είναι: - Διείσδυση σε νέα τμήματα της αγοράςΗ επιχείρηση θα προσπαθήσει να καθιερωθεί στην αγορά της περιοχής, αυτό οδηγεί στο να επιλέξει τους τομείς της αγοράς στους οποίους θα είναι ο βασικός ανταγωνιστικός παράγοντας. Οι πολιτικές αυτές αποτελούν τη βάση του επιχειρηματικού σχεδίου και της μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής πολιτικής. - Ανάδειξη και επέκταση των δυνατοτήτων Το παραπάνω αποτελεί κύριο μέλημα της υποψήφιας επενδύτριας, δηλαδή η συνεχής αναβάθμιση των γνώσεων και δεξιοτήτων της. Οι οικονομικές εξελίξεις σε συνδυασμό με τις πολιτικές απαιτούν τη διαμόρφωση μίας επιχειρηματικής πολιτικής που θα αναδεικνύει τις επιχειρηματικές δυνατότητές της και θα αντιμετωπίζει τον όποιο ανταγωνισμό.- Η μεγιστοποίηση της αξίας Απαιτείται διαμόρφωση επιχειρηματικής πολιτικής μακροπρόθεσμου χαρακτήρα όσον αφορά στις επενδύσεις, στα έσοδα και στην κερδοφορία της επιχείρησης η οποία θα διασφαλίζει την βέλτιστη αξιοποίηση κάθε μορφής διαθέσιμων πόρων της (παραγωγικού συντελεστή του ανθρώπινου κεφαλαίου σε συνδυασμό με την μέγιστη εκμετάλλευση του παραγωγικού συντελεστή της τεχνολογίας). Ακόμη είναι δυνατή η επέκταση των δυνατοτήτων της σε συναφείς ή συμπληρωματικούς τομείς του κορμού των παρεχομένων υπηρεσιών.- Δημιουργία πελατοκεντρικής μορφήςΤα τελευταία χρόνια οι επιχειρήσεις δίνουν όλο και μεγαλύτερο βάρος στην ικανοποίηση και την διατήρηση του πελάτη ως απόρροια του έντονου ανταγωνισμού, αλλά και στη μεγιστοποίηση του κέρδους τους. Η νέα αυτή πολιτική που ακολουθούν οι επιχειρήσεις είναι αποτέλεσμα διαφορετικών τεχνικών του μάρκετινγκ οι οποίες όμως έχουν κοινό ένα βασικό στοιχείο, την ενασχόληση με τους πελάτες. Η υιοθέτηση μάρκετινγκ με έμφαση στην δημιουργία και διατήρηση σχέσεων με τους πελάτες, στη διοίκηση πελατειακών σχέσεων αλλά και στη διοίκηση του ενός προς ένα μάρκετινγκ, αντιπροσωπεύει είδη μάρκετινγκ που παρουσιάζουν κοινά σημεία μεταξύ τους, καθώς αφορούν τις σχέσεις που αναπτύσσει η επιχείρηση με τους πελάτες. Η διοίκηση πελατειακών σχέσεων αποτελεί μια στρατηγική μάρκετινγκ η οποία συμβάλει στην ικανοποίηση του πελάτη παρέχοντας αξία στον πελάτη αλλά και στην επιχείρηση. Επιπλέον αποτελεί στρατηγικής φύσης επιχειρησιακής φιλοσοφία η οποία κατά γενική ομολογία πλέον προσδίδει στην επιχείρηση ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Ανάλυση προτεινόμενης δραστηριότητας και περιγραφή επιχειρηματικής στρατηγικής Η προτεινόμενη δραστηριότητα αφορά την παροχή υπηρεσιών γεωπόνου και πιο συγκεκριμένα:- Υπηρεσίες για την ορθή λειτουργία αγροτικών και κτηνοτροφικών εκμεταλλεύσεων (δηλώσεις ΟΣΔΕ, μητρώο αγροτών, μεταβιβάσεις δικαιωμάτων κλπ).- Υπηρεσίες εκπόνησης μελετών (συμπεριλαμβανομένου των οικονομοτεχνικών) για ένταξη σε επενδυτικά προγράμματα (νιτρορύπανση, βιολογική γεωργία, νέοι αγρότες, σχέδια βελτίωσης, επιδότηση επιτοκίου αγοράς γεωργικής γης κλ (Greek)
0 references
Objective of the business plan On the occasion of the call for expressions of interest in this programme, the prospective investor decided to apply in order to strengthen the establishment of her individual business and the continuity of its viability. Thus, having set as the ultimate goal of the proposed business plan the establishment and maintenance of a viable business, which will be competitive in the area of its activity, due to the targeted services it will provide, knowing the competition and the general developments in the sector, the prospective investor will focus on the following:- To set realistic and achievable financial targets for the revenues from the provision of services. To include in general the commercial rationality, performance and quality and health standards required.- Specify the necessary human resources, capital expenditure and working capital.- Recognising the key business risks and proposing ways to deal with them.In particular, the objectives of this business plan will be: Penetration into new market segmentsThe company will try to establish itself in the region’s market, leading to the choice of the market sectors in which it will be the main competitive factor. These policies form the basis of business plan and long-term business policy. The above is the main concern of the prospective investor, i.e. the continuous upgrading of her knowledge and skills. Economic developments combined with policies require the formulation of a business policy that will highlight its business potential and face any competition.- Maximising value requires a long-term business policy in terms of investments, revenues and profitability of the company which ensures the optimum utilisation of all forms of available resources (human capital production factor combined with the maximum exploitation of the productive factor of technology). It is also possible to extend its capabilities to related or complementary sectors of the backbone of the services provided.- Creation of a customer-centred form In recent years, businesses are placing increasing weight on the satisfaction and maintenance of the customer as a result of intense competition, but also on maximising their profit. This new policy followed by businesses is the result of different marketing techniques, but which have a key element in common, the business of dealing with customers. The adoption of marketing with emphasis on creating and maintaining relationships with customers, management of client relationships and management of one-to-one marketing, represents types of marketing that show common points, as they relate to the relationships that the company develops with customers. Customer relations management is a marketing strategy that contributes to customer satisfaction by providing value to the customer and to the business. Moreover, it is a strategic business philosophy which is generally recognised as giving the company a competitive advantage. Analysis of proposed activity and business strategy description The proposed activity concerns the provision of agronomist services and more specifically:- Services for the proper operation of agricultural and livestock holdings (IACS declarations, register of farmers, transfers of rights, etc.).- Study planning services (including financial engineering) for inclusion in investment programmes (nitropolation, organic agriculture, young farmers, improvement plans, interest subsidies for agricultural land purchases, etc.) (English)
2 July 2021
0.0874536700422954
0 references
À l’occasion de l’appel à manifestation d’intérêt de ce programme, l’investisseur potentiel a décidé d’appliquer afin de renforcer l’établissement de son entreprise individuelle et la continuité de sa durabilité. Ainsi, ayant fixé comme objectif ultime du plan d’entreprise proposé l’établissement et le maintien d’une entreprise viable, qui sera compétitive dans le domaine d’activité, en raison des services ciblés qu’elle fournira, connaissant la concurrence mais aussi les développements généraux du secteur, l’investisseur potentiel se concentrera sur les éléments suivants:- Fixer des objectifs financiers réalistes et réalisables pour les recettes provenant de la prestation de services. — Inclure de manière générale la base commerciale rationnelle, le rendement et les normes de qualité et de santé requises.- Déterminer les ressources humaines, les dépenses en capital et le fonds de roulement nécessaires.- Déterminer les principaux risques commerciaux et proposer des moyens d’y faire face. — Pénétration de nouveaux segments de marchéL’entreprise tentera de s’établir sur le marché de la région, ce qui conduit à sélectionner les segments de marché dans lesquels elle sera le principal acteur concurrentiel. Ces politiques constituent la base du plan d’affaires et de la politique commerciale à long terme. Ce qui précède est la principale préoccupation de l’investisseur potentiel, c’est-à-dire l’amélioration continue de ses connaissances et de ses compétences. Les développements économiques combinés à des politiques exigent la formulation d’une politique commerciale qui mettra en évidence son potentiel commercial et affrontera toute concurrence.- La valorisation maximale exige une politique commerciale à long terme en termes d’investissement, de revenu et de rentabilité de l’entreprise qui assure l’utilisation optimale de toutes les ressources disponibles (facteur productif du capital humain combiné à l’exploitation maximale du facteur productif de la technologie). Il est également possible d’étendre ses capacités à des secteurs pertinents ou complémentaires du noyau des services fournis.- Création d’une forme centrée sur le client Ces dernières années, les entreprises accordent un poids croissant à la satisfaction et à la fidélisation de la clientèle en raison d’une concurrence intense, mais aussi sur la maximisation de leurs bénéfices. Cette nouvelle politique suivie par les entreprises est le résultat de différentes techniques de marketing, mais elles partagent un élément clé dans le traitement avec les clients. L’adoption du marketing en mettant l’accent sur l’établissement et le maintien de relations avec les clients, la gestion des relations clients et la gestion du marketing individuel représente des types de marketing qui partagent un terrain d’entente en ce qui concerne les relations que l’entreprise développe avec ses clients. La gestion des relations avec la clientèle est une stratégie marketing qui contribue à la satisfaction de la clientèle en fournissant de la valeur au client ainsi qu’à l’entreprise. En outre, il s’agit d’une philosophie d’entreprise stratégique qui, d’une manière générale, confère désormais un avantage concurrentiel à l’entreprise. Analyse de l’activité proposée et description de la stratégie commerciale L’activité proposée concerne la fourniture de services agronomiques et plus particulièrement:- Services pour le bon fonctionnement des exploitations agricoles et animales (déclarations SIGC, registre des agriculteurs, transferts de droits, etc.).- Services de conception (y compris les techniciens économiques) à inclure dans les programmes d’investissement (nitro-pollution, agriculture biologique, jeunes agriculteurs, plans d’amélioration, subventions au taux du marché des terres agricoles, etc.) (French)
29 November 2021
0 references
Anlässlich des Aufrufs zur Interessenbekundung dieses Programms hat sich der potenzielle Investor entschieden, sich zu bewerben, um die Gründung seines individuellen Unternehmens und die Kontinuität seiner Nachhaltigkeit zu stärken. Da der geplante Geschäftsplan das Endziel des vorgeschlagenen Geschäftsplans darstellt, wird sich der potenzielle Investor auf folgende Aspekte konzentrieren:- realistische und erreichbare finanzielle Ziele für die Einnahmen aus der Erbringung von Dienstleistungen festzulegen, da der geplante Geschäftsplan die Gründung und Aufrechterhaltung eines rentablen Unternehmens, das im Bereich des Betriebs wettbewerbsfähig sein wird, festgelegt hat. — Weitestgehend umfassen die wirtschaftlichen rationalen Grundlagen, Leistung und Qualität und Gesundheitsstandards erforderlich.- Identifizierung der erforderlichen Humanressourcen, Investitionsausgaben und Betriebskapital.- Ermittlung der wichtigsten Geschäftsrisiken und Vorschläge für ihre Bewältigung. Insbesondere die Ziele dieses Geschäftsplans sind: — Durchdringung neuer MarktsegmenteDas Unternehmen wird versuchen, sich auf dem Markt in der Region zu etablieren, was zur Auswahl der Marktsegmente führt, in denen es der Hauptwettbewerbsteilnehmer sein wird. Diese Politiken bilden die Grundlage des Geschäftsplans und der langfristigen Geschäftspolitik. Dies ist das Hauptanliegen des potenziellen Investors, d. h. die kontinuierliche Verbesserung ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten. Wirtschaftliche Entwicklungen in Verbindung mit der Politik erfordern die Formulierung einer Geschäftspolitik, die ihr Geschäftspotenzial hervorhebt und sich mit jedem Wettbewerb auseinandersetzt.- Maximierung des Wertes erfordert eine langfristige Geschäftspolitik in Bezug auf Investitionen, Einkommen und Rentabilität des Unternehmens, die die optimale Nutzung aller verfügbaren Ressourcen gewährleistet (der produktive Faktor des Humankapitals in Verbindung mit der maximalen Ausnutzung des Produktionsfaktors der Technologie). Es ist auch möglich, seine Fähigkeiten auf relevante oder komplementäre Sektoren des Kerns der erbrachten Dienstleistungen auszudehnen.- Schaffung einer kundenzentrierten FormIn den letzten Jahren legen Unternehmen aufgrund des intensiven Wettbewerbs, aber auch der Maximierung ihres Gewinns zunehmendes Gewicht auf Kundenzufriedenheit und -bindung. Diese neue Politik, die von Unternehmen verfolgt wird, ist das Ergebnis unterschiedlicher Marketingtechniken, aber sie teilen ein zentrales Element im Umgang mit den Kunden. Marketing Adoption mit Schwerpunkt auf der Herstellung und Pflege von Beziehungen zu Kunden, Kundenbeziehungsmanagement und Management von One-to-One-Marketing repräsentiert Arten von Marketing, die Gemeinsamkeiten teilen, da sie sich auf die Beziehungen beziehen, die das Geschäft mit den Kunden entwickelt. Customer Relations Management ist eine Marketingstrategie, die zur Kundenzufriedenheit beiträgt, indem sie sowohl dem Kunden als auch dem Unternehmen einen Mehrwert bietet. Darüber hinaus ist es eine strategische Unternehmensphilosophie, die dem Unternehmen im Allgemeinen einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Analyse der vorgeschlagenen Tätigkeit und Beschreibung der Geschäftsstrategie Die vorgeschlagene Maßnahme betrifft die Erbringung agronomischer Dienstleistungen, insbesondere:- Dienstleistungen für den ordnungsgemäßen Betrieb landwirtschaftlicher und tierischer Betriebe (IVKS-Erklärung, Register der Landwirte, Übertragung von Rechten usw.).- Designdienstleistungen (einschließlich Wirtschaftstechniker) zur Aufnahme in Investitionsprogramme (Nitro-Verschmutzung, ökologischer Landbau, Junglandwirte, Verbesserungspläne, Agrarmarktprämien usw.) (German)
5 December 2021
0 references
Naar aanleiding van de oproep tot het indienen van blijken van belangstelling voor dit programma heeft de kandidaat-investeerder besloten een aanvraag in te dienen om de oprichting van zijn individuele onderneming en de continuïteit van de duurzaamheid ervan te versterken. Aangezien het uiteindelijke doel van het voorgestelde bedrijfsplan de oprichting en het onderhoud van een levensvatbare onderneming, die concurrerend zal zijn op het gebied van de exploitatie, als gevolg van de beoogde diensten die hij zal leveren, met kennis van de concurrentie, maar ook van de algemene ontwikkelingen in de sector, zal de potentiële investeerder zich richten op de volgende:- Stel realistische en haalbare financiële doelstellingen voor de inkomsten uit het verrichten van diensten vast. — Omvatten in het algemeen de vereiste commerciële rationele basis, prestatie- en kwaliteits- en gezondheidsnormen.- Identificeer de benodigde personele middelen, kapitaaluitgaven en werkkapitaal.- Identificeer de belangrijkste bedrijfsrisico’s en stel manieren voor om deze aan te pakken. In het bijzonder zullen de doelstellingen van dit businessplan zijn: — Penetratie van nieuwe marktsegmentenDe onderneming zal proberen zich te vestigen op de markt in de regio, dit leidt tot het selecteren van de marktsegmenten waarin het de belangrijkste concurrerende speler zal zijn. Dit beleid vormt de basis van het bedrijfsplan en het langetermijnbeleid. Het bovenstaande is de belangrijkste zorg van de potentiële investeerder, d.w.z. de voortdurende verbetering van haar kennis en vaardigheden. Economische ontwikkelingen in combinatie met beleid vereisen de formulering van een bedrijfsbeleid dat de nadruk legt op haar bedrijfspotentieel en het omgaan met concurrentie.- Om de waarde te maximaliseren is een langetermijnbeleid vereist op het gebied van investeringen, inkomsten en winstgevendheid van het bedrijf, dat zorgt voor een optimaal gebruik van alle beschikbare middelen (de productiefactor van menselijk kapitaal in combinatie met de maximale benutting van de productiefactor van de technologie). Het is ook mogelijk om haar mogelijkheden uit te breiden naar relevante of complementaire sectoren van de kern van de geleverde diensten.- Oprichting van een klantgerichte vormIn de afgelopen jaren hechten bedrijven steeds meer gewicht aan klanttevredenheid en -behoud als gevolg van intense concurrentie, maar ook op het maximaliseren van hun winst. Dit nieuwe beleid dat door bedrijven wordt gevolgd, is het resultaat van verschillende marketingtechnieken, maar ze delen een belangrijk element in de omgang met klanten. Marketing adoptie met de nadruk op het aangaan en onderhouden van relaties met klanten, customer relations management en management van one-to-one marketing vertegenwoordigt vormen van marketing die gemeenschappelijke basis delen als ze betrekking hebben op de relaties die het bedrijf ontwikkelt met klanten. Customer Relations Management is een marketingstrategie die bijdraagt aan klanttevredenheid door waarde te bieden aan zowel de klant als het bedrijf. Bovendien is het een strategische bedrijfsfilosofie die in algemene termen de onderneming nu een concurrentievoordeel verleent. Analyse van de voorgestelde activiteit en beschrijving van de bedrijfsstrategie De voorgestelde activiteit betreft de verlening van agronomische diensten en meer bepaald:- Diensten voor de goede werking van landbouw- en veehouderijen (GBCS-verklaringen, register van landbouwers, overdracht van rechten, enz.).- Ontwerpdiensten (met inbegrip van economische technici) voor opname in investeringsprogramma’s (nitroverontreiniging, biologische landbouw, jonge landbouwers, verbeteringsplannen, marktsubsidies voor landbouwgrond enz.) (Dutch)
16 December 2021
0 references
In occasione dell'invito a manifestare interesse di questo programma, il potenziale investitore ha deciso di applicare al fine di rafforzare la costituzione della propria impresa individuale e la continuità della sua sostenibilità. Pertanto, avendo fissato l'obiettivo finale del piano aziendale proposto, l'istituzione e il mantenimento di un'impresa redditizia, che sarà competitiva nel settore di attività, a causa dei servizi mirati che fornirà, conoscendo la concorrenza ma anche gli sviluppi generali del settore, il potenziale investitore si concentrerà sui seguenti aspetti:- fissare obiettivi finanziari realistici e realizzabili per i ricavi derivanti dalla fornitura di servizi. — Includere ampiamente la base commerciale razionale, le prestazioni e gli standard di qualità e di salute richiesti.- Identificare le risorse umane necessarie, la spesa in conto capitale e il capitale circolante.- Identificare i principali rischi aziendali e proporre modi per affrontarli. In particolare, gli obiettivi di questo piano aziendale saranno: — Penetrazione di nuovi segmenti di mercatoL'impresa cercherà di stabilirsi sul mercato nella regione, questo porta a selezionare i segmenti di mercato in cui sarà il principale attore competitivo. Queste politiche costituiscono la base del piano aziendale e della politica commerciale a lungo termine. Quanto sopra è la principale preoccupazione del potenziale investitore, vale a dire il continuo miglioramento delle sue conoscenze e competenze. Gli sviluppi economici combinati con le politiche richiedono la formulazione di una politica aziendale che ne evidenzi il potenziale e affronti qualsiasi concorrenza.- Il valore massimo richiede una politica commerciale a lungo termine in termini di investimenti, reddito e redditività dell'azienda che garantisca l'uso ottimale di tutte le risorse disponibili (il fattore produttivo del capitale umano combinato con il massimo sfruttamento del fattore produttivo della tecnologia). È inoltre possibile estendere le proprie capacità a settori pertinenti o complementari del nucleo dei servizi forniti.- Creazione di una forma incentrata sul cliente Negli ultimi anni, le imprese hanno posto un peso crescente sulla soddisfazione e la ritenzione dei clienti a causa dell'intensa concorrenza, ma anche sulla massimizzazione dei loro profitti. Questa nuova politica seguita dalle aziende è il risultato di diverse tecniche di marketing, ma condividono un elemento chiave nel trattare con i clienti. L'adozione del marketing con particolare attenzione alla creazione e al mantenimento dei rapporti con i clienti, la gestione delle relazioni con i clienti e la gestione del marketing one-to-one rappresentano tipi di marketing che condividono terreno comune in quanto si riferiscono ai rapporti che l'azienda sviluppa con i clienti. Customer Relations Management è una strategia di marketing che contribuisce alla soddisfazione del cliente fornendo valore sia al cliente che al business. Inoltre, si tratta di una filosofia aziendale strategica che, in termini generali, conferisce ora un vantaggio competitivo all'impresa. Analisi dell'attività proposta e descrizione della strategia aziendale L'attività proposta riguarda la fornitura di servizi agronomici e più specificamente:- Servizi per il corretto funzionamento delle aziende agricole e zootecniche (dichiarazioni SIGC, registro degli agricoltori, trasferimenti di diritti, ecc.).- Servizi di progettazione (compresi i tecnici economici) da includere nei programmi di investimento (nitroinquinamento, agricoltura biologica, giovani agricoltori, piani di miglioramento, sussidi al tasso di mercato dei terreni agricoli, ecc.) (Italian)
14 January 2022
0 references
Con motivo de la convocatoria de manifestaciones de interés de este programa, el futuro inversor ha decidido aplicar para fortalecer el establecimiento de su empresa individual y la continuidad de su sostenibilidad. Así, habiendo fijado como objetivo final del plan de negocio propuesto el establecimiento y mantenimiento de una empresa viable, que será competitiva en el área de operación, debido a los servicios específicos que prestará, conociendo la competencia pero también la evolución general del sector, el inversor potencial se centrará en lo siguiente:- Establecer objetivos financieros realistas y alcanzables para los ingresos procedentes de la prestación de servicios. — Incluir en líneas generales la base comercial racional, el rendimiento y las normas de calidad y salud requeridas.- Identificar los recursos humanos necesarios, gastos de capital y capital circulante.- Identificar los riesgos empresariales clave y proponer formas de abordarlos. En particular, los objetivos de este plan de negocio serán: — Penetración de nuevos segmentos de mercadoLa empresa intentará establecerse en el mercado de la región, lo que conduce a la selección de los segmentos de mercado en los que será el principal operador competitivo. Estas políticas constituyen la base del plan de negocios y de la política empresarial a largo plazo. Lo anterior es la principal preocupación del futuro inversor, es decir, la mejora continua de sus conocimientos y habilidades. Los desarrollos económicos combinados con las políticas requieren la formulación de una política empresarial que resalte su potencial empresarial y se ocupe de cualquier competencia.- La maximización del valor requiere una política empresarial a largo plazo en términos de inversión, renta y rentabilidad de la empresa que garantice el uso óptimo de todos los recursos disponibles (el factor productivo del capital humano combinado con la máxima explotación del factor productivo de la tecnología). También es posible ampliar sus capacidades a sectores relevantes o complementarios del núcleo de los servicios prestados.- Creación de una forma centrada en el clienteEn los últimos años, las empresas ponen cada vez más peso en la satisfacción y retención del cliente como resultado de una intensa competencia, pero también en la maximización de sus beneficios. Esta nueva política seguida por las empresas es el resultado de diferentes técnicas de marketing, pero comparten un elemento clave en el trato con los clientes. La adopción de marketing con énfasis en el establecimiento y mantenimiento de relaciones con los clientes, la gestión de relaciones con los clientes y la gestión de marketing individual representa tipos de marketing que comparten un terreno común en cuanto se relacionan con las relaciones que la empresa desarrolla con los clientes. La gestión de relaciones con el cliente es una estrategia de marketing que contribuye a la satisfacción del cliente al proporcionar valor tanto al cliente como al negocio. Además, se trata de una filosofía empresarial estratégica que, en términos generales, confiere ahora una ventaja competitiva a la empresa. Análisis de la actividad propuesta y descripción de la estrategia empresarial La actividad propuesta se refiere a la prestación de servicios agronómicos y más concretamente:- Servicios para el correcto funcionamiento de las explotaciones agrarias y ganaderas (declaraciones SIGC, registro de agricultores, transferencias de derechos, etc.).- Servicios de diseño (incluidos los técnicos económicos) para su inclusión en programas de inversión (nitrocontaminación, agricultura ecológica, jóvenes agricultores, planes de mejora, subsidios del mercado de tierras agrícolas, etc.) (Spanish)
15 January 2022
0 references
Äriplaani eesmärk Käesoleva programmi osalemiskutse puhul otsustas potentsiaalne investor esitada taotluse, et tugevdada oma individuaalset äritegevust ja selle elujõulisuse jätkumist. Seega, olles kavandatava äriplaani lõppeesmärgiks seadnud elujõulise ettevõtte loomise ja säilitamise, mis on oma tegevusvaldkonnas konkurentsivõimeline tänu pakutavatele sihipärastele teenustele, ning teades konkurentsi ja sektori üldisi arenguid, keskendub tulevane investor järgmisele:- teenuste osutamisest saadava tulu realistlike ja saavutatavate finantseesmärkide seadmine. Lisada üldiselt äri ratsionaalsus, tulemuslikkuse ja kvaliteedi ja tervishoiu standardid nõutavad.- Määrake vajalikud inimressursid, kapitalikulud ja käibekapital.- Tunnistades peamised äririske ja pakkudes võimalusi nendega toime tulla.Eelkõige eesmärgid see äriplaan on: Sisenemine uutesse turusegmentidesseEttevõte püüab luua end piirkonna turul, mis viib nende turusektorite valikuni, kus ta on peamine konkurentsitegur. Need põhimõtted on aluseks äriplaanile ja pikaajalisele äripoliitikale. Ülaltoodu on tulevase investori peamine mure, st tema teadmiste ja oskuste pidev täiendamine. Majanduse areng koos poliitikaga nõuab äripoliitika kujundamist, mis tõstab esile selle äripotentsiaali ja seisab silmitsi mis tahes konkurentsiga.- Suurim väärtus nõuab pikaajalist äripoliitikat seoses investeeringute, tulude ja ettevõtte kasumlikkusega, mis tagab kõigi olemasolevate ressursside optimaalse kasutamise (inimkapitali tootmistegur koos tehnoloogia tootmisteguri maksimaalse ärakasutamisega). Samuti on võimalik laiendada oma võimeid seotud või üksteist täiendavatele sektoritele, mis on pakutavate teenuste selgroog.- Kliendikeskse vormi loomine Viimastel aastatel on ettevõtted pingelise konkurentsi tõttu üha enam kaalunud kliendi rahulolu ja hooldust, aga ka nende kasumi maksimeerimist. See uus poliitika, mida ettevõtted järgivad, on erinevate turundusmeetodite tulemus, kuid millel on ühine põhielement, klientidega suhtlemine. Turunduse vastuvõtmine rõhuasetusega suhete loomisele ja säilitamisele klientidega, kliendisuhete juhtimine ja üks-ühele turunduse juhtimine esindab turunduse liike, mis näitavad ühiseid punkte, kuna need on seotud suhetega, mida ettevõte klientidega arendab. Kliendisuhete haldamine on turundusstrateegia, mis aitab kaasa klientide rahulolule, pakkudes kliendile ja ettevõttele väärtust. Lisaks on tegemist strateegilise ärifilosoofiaga, mida peetakse üldiselt ettevõtte konkurentsieeliseks. Kavandatud tegevuse analüüs ja äristrateegia kirjeldus Kavandatud tegevus on seotud agronoomiliste teenuste osutamisega, täpsemalt:- teenused põllumajandus- ja loomakasvatusettevõtete nõuetekohaseks toimimiseks (IACSi deklaratsioonid, põllumajandustootjate register, õiguste üleandmine jne).- Uuringu kavandamise teenused (sealhulgas finantskorraldus) investeerimisprogrammidesse kaasamiseks (nitropoleerimine, mahepõllumajandus, noored põllumajandustootjad, arengukavad, põllumajandusmaa ostu intressitoetused jne) (Estonian)
28 July 2022
0 references
Verslo plano tikslas Kvietimo pareikšti susidomėjimą šia programa metu potencialus investuotojas nusprendė pateikti paraišką, kad sustiprintų savo individualios veiklos kūrimą ir jo gyvybingumo tęstinumą. Taigi, nustačius, kad siūlomo verslo plano galutinis tikslas yra sukurti ir išlaikyti gyvybingą verslą, kuris bus konkurencingas jo veiklos srityje, dėl tikslinių paslaugų, kurias jis teiks, žinant konkurenciją ir bendrus pokyčius sektoriuje, būsimas investuotojas sutelks dėmesį į šiuos dalykus:- Nustatyti realistiškus ir pasiekiamus finansinius pajamų iš paslaugų teikimo tikslus. Įtraukti apskritai komercinio racionalumo, veiklos ir kokybės bei sveikatos standartus reikia.- Nurodykite būtinus žmogiškuosius išteklius, kapitalo išlaidas ir apyvartinis kapitalas.- Pripažinti pagrindines verslo rizikas ir pasiūlyti būdų, kaip elgtis su jais.Visų pirma, šio verslo plano tikslai bus: Skverbimasis į naujus rinkos segmentusBendrovė bandys įsitvirtinti regiono rinkoje, todėl bus pasirinkti rinkos sektoriai, kuriuose ji bus pagrindinis konkurencinis veiksnys. Ši politika yra verslo plano ir ilgalaikės verslo politikos pagrindas. Tai, kas išdėstyta pirmiau, yra pagrindinis galimo investuotojo rūpestis, t. y. nuolatinis jo žinių ir įgūdžių tobulinimas. Ekonominė plėtra kartu su politika reikalauja verslo politikos, kuri išryškins jos verslo potencialą ir susiduria su bet kokia konkurencija.- Didinant vertę, reikia ilgalaikės verslo politikos, susijusios su investicijomis, pajamomis ir įmonės pelningumu, kuri užtikrintų optimalų visų formų turimų išteklių panaudojimą (žmogiškojo kapitalo gamybos veiksnys kartu su maksimaliu gamybos veiksnio išnaudojimu). Taip pat galima išplėsti savo galimybes į susijusius ar papildomus teikiamų paslaugų stuburo sektorius.- Į klientą orientuotos formos kūrimas Pastaraisiais metais įmonės vis daugiau dėmesio skiria klientų pasitenkinimui ir priežiūrai dėl intensyvios konkurencijos, bet ir maksimaliai padidina savo pelną. Ši nauja politika, kurios laikosi įmonės, yra skirtingų rinkodaros metodų rezultatas, tačiau kurios turi pagrindinį bendrą elementą – verslą su klientais. Rinkodaros priėmimas, pabrėžiant santykių su klientais kūrimą ir palaikymą, ryšių su klientais valdymą ir vieno su vienu rinkodara valdymą, yra rinkodaros tipai, rodantys bendrus dalykus, nes jie susiję su santykiais, kuriuos bendrovė plėtoja su klientais. Ryšių su klientais valdymas yra rinkodaros strategija, kuri prisideda prie klientų pasitenkinimo teikiant vertę klientui ir verslui. Be to, tai yra strateginė verslo filosofija, kuri paprastai pripažįstama kaip suteikianti įmonei konkurencinį pranašumą. Siūlomos veiklos ir verslo strategijos aprašymo analizė Siūloma veikla yra susijusi su agronomų paslaugų teikimu, konkrečiau:- Paslaugos tinkamam žemės ūkio ir gyvulininkystės valdų veikimui (IAKS deklaracijos, ūkininkų registras, teisių perdavimas ir kt.).- Studijų planavimo paslaugos (įskaitant finansų inžineriją), skirtos įtraukti į investicijų programas (nitropoliacija, ekologinis žemės ūkis, jaunieji ūkininkai, tobulinimo planai, palūkanų subsidijos žemės ūkio paskirties žemės pirkimui ir kt.) (Lithuanian)
28 July 2022
0 references
Cilj poslovnog plana Povodom poziva na iskaz interesa za ovaj program, potencijalni ulagač odlučio se prijaviti kako bi ojačao osnivanje svojeg pojedinačnog poslovanja i kontinuitet njegove održivosti. Stoga, nakon što je kao krajnji cilj predloženog poslovnog plana postavio uspostavu i održavanje održivog poslovanja, koje će biti konkurentno u području svoje djelatnosti, zbog ciljanih usluga koje će pružati, poznavajući konkurenciju i opća kretanja u sektoru, potencijalni ulagač usredotočit će se na sljedeće:- Da bi postavio realne i ostvarive financijske ciljeve za prihode od pružanja usluga. Općenito uključiti komercijalnu racionalnost, performanse i kvalitetu i zdravstvene standarde potrebne.- Navedite potrebne ljudske resurse, kapitalne izdatke i obrtni kapital.- Priznavanje ključnih poslovnih rizika i predlaganje načina za postupanje s njima.Konkretno, ciljevi ovog poslovnog plana bit će: Prodor u nove tržišne segmenteTvrtka će se pokušati uspostaviti na tržištu regije, što će dovesti do izbora tržišnih sektora u kojima će biti glavni čimbenik tržišnog natjecanja. Te su politike temelj poslovnog plana i dugoročne poslovne politike. To je glavna briga potencijalnog ulagača, tj. stalno nadograđivanje njegovih znanja i vještina. Gospodarska kretanja u kombinaciji s politikama zahtijevaju oblikovanje poslovne politike koja će istaknuti njezin poslovni potencijal i suočiti se s bilo kakvom konkurencijom.- Maksimizirajuća vrijednost zahtijeva dugoročnu poslovnu politiku u smislu ulaganja, prihoda i profitabilnosti tvrtke koja osigurava optimalno korištenje svih oblika dostupnih resursa (faktor proizvodnje ljudskog kapitala u kombinaciji s maksimalnim iskorištavanjem proizvodnog faktora tehnologije). Također je moguće proširiti svoje mogućnosti na povezane ili komplementarne sektore okosnice pruženih usluga.- Stvaranje oblika usmjerenog na kupca U posljednjih nekoliko godina, tvrtke stavljaju sve veću težinu na zadovoljstvo i održavanje kupca kao rezultat intenzivne konkurencije, ali i na maksimiziranje svoje dobiti. Ova nova politika koju slijede tvrtke rezultat je različitih marketinških tehnika, ali koje imaju ključni element zajednički, poslovanje poslovanja s kupcima. Usvajanje marketinga s naglaskom na stvaranje i održavanje odnosa s klijentima, upravljanje odnosima s klijentima i upravljanje marketingom jedan na jedan predstavlja vrste marketinga koje pokazuju zajedničke točke, jer se odnose na odnose koje tvrtka razvija s kupcima. Upravljanje odnosima s klijentima je marketinška strategija koja doprinosi zadovoljstvu kupaca pružajući vrijednost kupcu i poslovanju. Štoviše, to je strateška poslovna filozofija koja se općenito priznaje kao davanje konkurentske prednosti tvrtki. Analiza predloženog opisa djelatnosti i poslovne strategije Predložena djelatnost odnosi se na pružanje usluga agronoma i konkretnije:- Usluge za pravilno poslovanje poljoprivrednih i stočarskih gospodarstava (izjave IAKS-a, registar poljoprivrednika, prijenos prava itd.).- Usluge planiranja studija (uključujući financijski inženjering) za uključivanje u investicijske programe (nitropolacija, ekološka poljoprivreda, mladi poljoprivrednici, planovi poboljšanja, kamatne subvencije za kupnju poljoprivrednog zemljišta itd.) (Croatian)
28 July 2022
0 references
Cieľ podnikateľského plánu Pri príležitosti výzvy na vyjadrenie záujmu o tento program sa potenciálny investor rozhodol podať žiadosť s cieľom posilniť založenie svojho individuálneho podnikania a kontinuitu jeho životaschopnosti. Po stanovení konečného cieľa navrhovaného podnikateľského plánu, ktorým je založenie a udržiavanie životaschopného podniku, ktorý bude konkurencieschopný v oblasti svojej činnosti z dôvodu cielených služieb, ktoré bude poskytovať, s vedomím hospodárskej súťaže a všeobecného vývoja v sektore, sa teda potenciálny investor zameria na:- Stanoviť realistické a dosiahnuteľné finančné ciele pre výnosy z poskytovania služieb. Zahrnúť vo všeobecnosti obchodnú racionalitu, výkonnosť a kvalitu a zdravotné normy požadované.- Uveďte potrebné ľudské zdroje, kapitálové výdavky a prevádzkový kapitál.- Uznanie kľúčových obchodných rizík a navrhovanie spôsobov, ako s nimi zaobchádzať. Najmä ciele tohto podnikateľského plánu budú: Prenikanie do nových trhových segmentovSpoločnosť sa bude snažiť etablovať sa na trhu regiónu, čo povedie k výberu trhových sektorov, v ktorých bude hlavným konkurenčným faktorom. Tieto politiky tvoria základ podnikateľského plánu a dlhodobej obchodnej politiky. Vyššie uvedené je hlavnou obavou perspektívneho investora, t. j. neustálym zvyšovaním jeho vedomostí a zručností. Hospodársky vývoj v kombinácii s politikami si vyžaduje formuláciu obchodnej politiky, ktorá zdôrazní jej obchodný potenciál a bude čeliť akejkoľvek konkurencii.- Maximálna hodnota si vyžaduje dlhodobú obchodnú politiku z hľadiska investícií, výnosov a ziskovosti spoločnosti, ktorá zabezpečuje optimálne využitie všetkých foriem dostupných zdrojov (výrobný faktor ľudského kapitálu v kombinácii s maximálnym využitím výrobného faktora technológie). Je tiež možné rozšíriť svoje schopnosti na súvisiace alebo doplnkové odvetvia chrbtovej kosti poskytovaných služieb.- Vytvorenie formy zameranej na zákazníka V posledných rokoch podniky kladú čoraz väčšiu váhu na spokojnosť a údržbu zákazníka v dôsledku intenzívnej hospodárskej súťaže, ale aj na maximalizovaní svojho zisku. Táto nová politika, ktorú sledujú podniky, je výsledkom rôznych marketingových techník, ale ktoré majú kľúčový prvok v spoločnom, podnikanie styku so zákazníkmi. Prijatie marketingu s dôrazom na vytváranie a udržiavanie vzťahov so zákazníkmi, riadenie vzťahov s klientmi a riadenie marketingu typu one-to-one predstavuje typy marketingu, ktoré ukazujú spoločné body, pretože sa týkajú vzťahov, ktoré spoločnosť rozvíja so zákazníkmi. Riadenie vzťahov so zákazníkmi je marketingová stratégia, ktorá prispieva k spokojnosti zákazníkov tým, že poskytuje hodnotu zákazníkovi a podniku. Okrem toho ide o strategickú obchodnú filozofiu, ktorá je všeobecne uznávaná ako poskytuje spoločnosti konkurenčnú výhodu. Analýza navrhovanej činnosti a opis obchodnej stratégie Navrhovaná činnosť sa týka poskytovania agronómskych služieb a konkrétnejšie:- Služby pre riadne fungovanie poľnohospodárskych podnikov a chovov hospodárskych zvierat (vyhlásenia IACS, register poľnohospodárov, prevody práv atď.).- Služby plánovania štúdií (vrátane finančného inžinierstva) na začlenenie do investičných programov (nitropolácia, ekologické poľnohospodárstvo, mladí poľnohospodári, plány na zlepšenie, bonifikácia úrokov na nákup poľnohospodárskej pôdy atď.) (Slovak)
28 July 2022
0 references
Liiketoimintasuunnitelman tavoite Ohjelmaan liittyvän kiinnostuksenilmaisupyynnön yhteydessä mahdollinen sijoittaja päätti hakea tukea oman liiketoimintansa perustamisen ja elinkelpoisuuden jatkuvuuden vahvistamiseksi. Koska ehdotetun liiketoimintasuunnitelman perimmäisenä tavoitteena on perustaa ja ylläpitää elinkelpoista liiketoimintaa, joka on kilpailukykyinen sen toimialalla tarjoamien kohdennettujen palvelujen ansiosta, tietäen kilpailun ja alan yleisen kehityksen, mahdollinen sijoittaja keskittyy seuraaviin:- asettaakseen realistiset ja saavutettavissa olevat taloudelliset tavoitteet palvelujen tarjoamisesta saaduille tuloille. Sisällyttää yleensä kaupalliset järkiperäisyyttä, suorituskykyä ja laatua ja terveyttä koskevat vaatimukset.- Määritä tarvittavat henkilöresurssit, pääomamenot ja käyttöpääoma.- Tunnustamalla tärkeimmät liiketoiminnan riskit ja ehdottaa tapoja käsitellä niitä.Erityisesti, tämän liiketoimintasuunnitelman tavoitteet ovat: Pääsy uusille markkinasegmenteilleYritys yrittää asettua alueen markkinoille, mikä johtaa niiden markkina-alojen valintaan, joilla se on tärkein kilpailutekijä. Nämä politiikat muodostavat liiketoimintasuunnitelman ja pitkän aikavälin liiketoimintapolitiikan perustan. Edellä mainittu on potentiaalisen sijoittajan tärkein huolenaihe eli hänen tietojensa ja taitojensa jatkuva parantaminen. Taloudellinen kehitys yhdistettynä politiikkaan edellyttää sellaisen liiketoimintapolitiikan laatimista, joka tuo esiin sen liiketoimintapotentiaalin ja kohtaa kaikki kilpailut.- Arvon maksimointi edellyttää pitkän aikavälin yrityspolitiikkaa, joka koskee yrityksen investointeja, tuloja ja kannattavuutta, mikä takaa kaikkien käytettävissä olevien resurssien optimaalisen hyödyntämisen (inhimillisen pääoman tuotannontekijä yhdistettynä teknologian tuottavan tekijän mahdollisimman tehokkaaseen hyödyntämiseen). On myös mahdollista laajentaa sen valmiuksia tarjottavien palvelujen selkärangan liitännäisille tai toisiaan täydentäville aloille.- Asiakaskeskeisen muodon luominen Viime vuosina yritykset ovat asettaneet yhä enemmän painoarvoa asiakkaan tyytyväisyydelle ja ylläpidolle kovan kilpailun seurauksena, mutta myös maksimoimalla voittonsa. Tämä yritysten noudattama uusi politiikka on tulosta erilaisista markkinointitekniikoista, mutta niillä on keskeinen osa yhteistä, asiakkaiden kanssa asioimista. Markkinointi, jossa keskitytään asiakassuhteiden luomiseen ja ylläpitämiseen, asiakassuhteiden hallintaan ja kahdenvälisen markkinoinnin johtamiseen, edustaa markkinointia, jossa on yhteisiä kohtia, koska ne liittyvät yrityksen asiakassuhteisiin. Asiakassuhteiden hallinta on markkinointistrategia, joka edistää asiakastyytyväisyyttä tarjoamalla arvoa asiakkaalle ja liiketoiminnalle. Lisäksi se on strateginen liiketoimintafilosofia, jonka katsotaan yleisesti antavan yritykselle kilpailuetua. Ehdotetun toiminnan ja liiketoimintastrategian kuvaus Ehdotettu toiminta koskee agronomipalvelujen tarjoamista ja erityisesti:- Maa- ja karjatilojen asianmukaista toimintaa koskevat palvelut (IACS-ilmoitukset, viljelijöiden rekisteri, oikeuksien siirrot jne.).- Tutkimussuunnittelupalvelut (mukaan lukien rahoitusjärjestelyt), jotka liittyvät investointiohjelmiin (nitropolointi, luonnonmukainen maatalous, nuoret viljelijät, parannussuunnitelmat, maatalousmaan ostojen korkotuet jne.) (Finnish)
28 July 2022
0 references
Cel biznesplanu W związku z zaproszeniem do wyrażenia zainteresowania niniejszym programem potencjalny inwestor zdecydował się na złożenie wniosku w celu wzmocnienia prowadzenia własnej działalności i ciągłości jego rentowności. W związku z tym, wyznaczając jako ostateczny cel proponowanego biznesplanu ustanowienie i utrzymanie rentownej działalności, która będzie konkurencyjna w obszarze swojej działalności, ze względu na ukierunkowane usługi, które będzie świadczyć, znając konkurencję i ogólne zmiany w sektorze, potencjalny inwestor skoncentruje się na:- Ustaleniu realistycznych i osiągalnych celów finansowych w odniesieniu do przychodów ze świadczenia usług. Aby uwzględnić ogólnie racjonalność handlową, wydajność i jakość i standardy zdrowotne wymagane.- Określ niezbędne zasoby ludzkie, wydatki kapitałowe i kapitał obrotowy.- Uznanie kluczowych zagrożeń biznesowych i proponowanie sposobów radzenia sobie z nimi.W szczególności, cele tego biznesplanu będą: Wejście na nowe segmenty rynkuSpółka będzie starała się umocnić pozycję na rynku regionu, prowadząc do wyboru sektorów rynkowych, w których będzie głównym czynnikiem konkurencyjnym. Polityki te stanowią podstawę biznesplanu i długoterminowej polityki biznesowej. Powyższe jest głównym przedmiotem troski potencjalnego inwestora, tj. ciągłego podnoszenia jego wiedzy i umiejętności. Rozwój gospodarczy w połączeniu z polityką wymaga opracowania polityki biznesowej, która uwydatni jej potencjał biznesowy i stanie przed jakąkolwiek konkurencją.- Maksymalizacja wartości wymaga długoterminowej polityki biznesowej w zakresie inwestycji, przychodów i rentowności firmy, która zapewnia optymalne wykorzystanie wszystkich form dostępnych zasobów (współczynnik produkcji kapitału ludzkiego w połączeniu z maksymalnym wykorzystaniem czynnika produkcyjnego technologii). Możliwe jest również rozszerzenie swoich możliwości na powiązane lub uzupełniające się sektory szkieletu świadczonych usług.- Stworzenie formy skoncentrowanej na kliencie W ostatnich latach przedsiębiorstwa stawiają coraz większą wagę na satysfakcji i utrzymaniu klienta w wyniku intensywnej konkurencji, ale także na maksymalizacji ich zysków. Ta nowa polityka stosowana przez przedsiębiorstwa jest wynikiem różnych technik marketingowych, ale które mają kluczowy element wspólnego, biznes z klientami. Przyjęcie marketingu ze szczególnym naciskiem na tworzenie i utrzymywanie relacji z klientami, zarządzanie relacjami z klientami i zarządzanie marketingiem indywidualnym stanowi rodzaje marketingu, które wykazują wspólne punkty, ponieważ odnoszą się do relacji, które przedsiębiorstwo rozwija z klientami. Zarządzanie relacjami z klientami to strategia marketingowa, która przyczynia się do satysfakcji klienta, zapewniając wartość klientowi i firmie. Ponadto jest to strategiczna filozofia biznesowa, która jest powszechnie uznawana za dającą przedsiębiorstwu przewagę konkurencyjną. Analiza proponowanej działalności i opis strategii biznesowej Proponowana działalność dotyczy świadczenia usług agronomicznych, a dokładniej:- Usługi właściwego funkcjonowania gospodarstw rolnych i gospodarskich (deklaracje IACS, rejestr rolników, przeniesienie praw itp.).- Usługi planowania studiów (w tym inżynierii finansowej) w celu włączenia do programów inwestycyjnych (nitropolacja, rolnictwo ekologiczne, młodzi rolnicy, plany poprawy, dotacje na spłatę odsetek za zakup gruntów rolnych itp.) (Polish)
28 July 2022
0 references
Az üzleti terv célja Az e programban való részvételi szándék kifejezésére való felhívás alkalmával a leendő befektető úgy döntött, hogy egyéni üzleti tevékenységének és életképességének folyamatosságának megerősítése érdekében pályázik. Így, miután a javasolt üzleti terv végső céljaként egy életképes vállalkozás létrehozását és fenntartását tűzte ki célul, amely a tevékenysége területén versenyképes lesz, a célzott szolgáltatásoknak köszönhetően, a verseny és az ágazat általános fejleményeinek ismeretében, a leendő befektető a következőkre összpontosít:- realisztikus és elérhető pénzügyi célok meghatározása a szolgáltatásnyújtásból származó bevételek tekintetében. A kereskedelmi racionalitás, a teljesítmény, a minőség és az egészségügyi előírások általános figyelembevétele.- Adja meg a szükséges emberi erőforrásokat, a tőkekiadásokat és a működő tőkét.- A legfontosabb üzleti kockázatok felismerése és azok kezelésének módjai.Különösen az üzleti terv célkitűzései a következők lesznek: Penetráció új piaci szegmensekA vállalat megpróbálja megtelepedni a régió piacán, ami a választás a piaci ágazatok, ahol ez lesz a fő versenytényező. Ezek a politikák képezik az üzleti terv és a hosszú távú üzletpolitika alapját. A fentiek jelentik a leendő befektető fő aggályát, azaz tudásának és készségeinek folyamatos fejlesztését. A gazdasági fejlemények a szakpolitikákkal együtt olyan üzletpolitika kialakítását igénylik, amely kiemeli üzleti potenciálját és bármilyen versenyhelyzettel szembesül.- A maximális érték hosszú távú üzletpolitikát igényel a vállalat befektetései, bevételei és jövedelmezősége tekintetében, amely biztosítja a rendelkezésre álló erőforrások minden formájának optimális kihasználását (humántőke-termelési tényező a technológia termelési tényezőjének maximális kiaknázásával kombinálva). Lehetőség van arra is, hogy képességeit a nyújtott szolgáltatások gerincének kapcsolódó vagy kiegészítő ágazataira is kiterjesszék.- Egy ügyfélközpontú forma létrehozása Az elmúlt években a vállalkozások egyre nagyobb súlyt fektetnek az ügyfél elégedettségére és fenntartására az intenzív verseny eredményeként, de profitjuk maximalizálására is. Ez az új politika a vállalkozások által követett eredményeként különböző marketing technikák, de amelyek kulcsfontosságú eleme a közös, az üzleti ügyfelekkel. A marketing elfogadása, hangsúlyt fektetve az ügyfelekkel való kapcsolatok létrehozására és fenntartására, az ügyfélkapcsolatok kezelésére és az egyéni marketing kezelésére, olyan marketingtípusokat képvisel, amelyek közös pontokat mutatnak, mivel kapcsolódnak a vállalat és az ügyfelek közötti kapcsolatokhoz. Az ügyfélkapcsolatok kezelése olyan marketingstratégia, amely hozzájárul az ügyfél elégedettségéhez azáltal, hogy értéket biztosít az ügyfélnek és az üzletnek. Ezenkívül ez egy stratégiai üzleti filozófia, amelyet általában úgy ismernek el, mint amely versenyelőnyt biztosít a vállalat számára. A javasolt tevékenység és az üzleti stratégia leírása A javasolt tevékenység agronómiai szolgáltatások nyújtására vonatkozik, és konkrétabban: – A mezőgazdasági és állattartó gazdaságok megfelelő működéséhez nyújtott szolgáltatások (IIER nyilatkozatok, mezőgazdasági termelők nyilvántartása, jogok átruházása stb.).- Tanulmánytervezési szolgáltatások (beleértve a pénzügyi tervezést) a beruházási programokba (nitropoláció, biogazdálkodás, fiatal mezőgazdasági termelők, fejlesztési tervek, mezőgazdasági földterület-vásárlás kamattámogatása stb.) (Hungarian)
28 July 2022
0 references
Cíl obchodního plánu U příležitosti výzvy k vyjádření zájmu o tento program se potenciální investor rozhodl podat žádost s cílem posílit založení svého podniku a kontinuitu jeho životaschopnosti. Vzhledem k tomu, že hlavním cílem navrhovaného podnikatelského plánu je založení a zachování životaschopného podniku, který bude konkurenceschopný v oblasti své činnosti, a to díky cíleným službám, které bude poskytovat, a to se znalostí hospodářské soutěže a obecného vývoje v odvětví, zaměří se potenciální investor na následující:- Pro stanovení realistických a dosažitelných finančních cílů pro příjmy z poskytování služeb. Zahrnout obecně obchodní racionalitu, výkonnost a kvalitu a zdravotní normy požadované.- Určete potřebné lidské zdroje, kapitálové výdaje a provozní kapitál.- Uznávání klíčových obchodních rizik a navrhování způsobů, jak se s nimi vypořádat.Zejména cíle tohoto obchodního plánu budou: Pronikání do nových segmentů trhuSpolečnost se bude snažit usadit se na trhu regionu, což povede k výběru odvětví trhu, v nichž bude hlavním konkurenčním faktorem. Tyto politiky tvoří základ podnikatelského plánu a dlouhodobé obchodní politiky. Výše uvedené je hlavním zájmem potenciálního investora, tj. nepřetržitým zvyšováním jeho znalostí a dovedností. Ekonomický vývoj v kombinaci s politikami vyžaduje formulaci obchodní politiky, která vyzdvihne její podnikatelský potenciál a bude čelit hospodářské soutěži.- Maximální hodnota vyžaduje dlouhodobou obchodní politiku z hlediska investic, příjmů a ziskovosti společnosti, která zajistí optimální využití všech dostupných forem zdrojů (faktor výroby lidského kapitálu v kombinaci s maximálním využitím produktivního faktoru technologie). Je také možné rozšířit své schopnosti na související nebo komplementární sektory páteře poskytovaných služeb. – Vytvoření formy zaměřené na zákazníka V posledních letech přikládají podniky rostoucí váhu spokojenosti a údržbě zákazníka v důsledku intenzivní konkurence, ale také na maximalizaci zisku. Tato nová politika, kterou podniky sledují, je výsledkem různých marketingových technik, které však mají společný klíčový prvek, tedy obchod se zákazníky. Přijetí marketingu s důrazem na vytváření a udržování vztahů se zákazníky, řízení vztahů se zákazníky a řízení marketingu „one-to-one“ představuje typy marketingu, které vykazují společné body, neboť se týkají vztahů, které společnost rozvíjí se zákazníky. Řízení vztahů se zákazníky je marketingová strategie, která přispívá ke spokojenosti zákazníků tím, že poskytuje hodnotu zákazníkovi a podniku. Kromě toho se jedná o strategickou obchodní filozofii, která je obecně uznávána tak, že společnosti poskytuje konkurenční výhodu. Analýza navrhované činnosti a popis obchodní strategie Navrhovaná činnost se týká poskytování služeb agronomů a konkrétně:- Služby pro řádný provoz zemědělských a hospodářských podniků (prohlášení IACS, registr zemědělců, převody práv atd.).- Služby plánování studií (včetně finančního inženýrství) pro začlenění do investičních programů (nitropolace, ekologické zemědělství, mladí zemědělci, plány zlepšení, úrokové dotace na nákup zemědělské půdy atd.) (Czech)
28 July 2022
0 references
Uzņēmējdarbības plāna mērķis Saistībā ar uzaicinājumu izteikt ieinteresētību šajā programmā potenciālais ieguldītājs nolēma pieteikties, lai stiprinātu savas individuālās uzņēmējdarbības izveidi un tās dzīvotspējas nepārtrauktību. Tādējādi, izvirzot ierosinātā uzņēmējdarbības plāna galīgo mērķi dzīvotspējīga uzņēmuma dibināšana un uzturēšana, kas būs konkurētspējīga tā darbības jomā, ņemot vērā tā sniegtos mērķpakalpojumus, zinot konkurenci un nozares vispārējo attīstību, potenciālais ieguldītājs galveno uzmanību pievērsīs šādiem jautājumiem:- Noteikt reālistiskus un sasniedzamus finanšu mērķus ieņēmumiem no pakalpojumu sniegšanas. Iekļaut kopumā komerciālo racionalitāti, veiktspēju un kvalitātes un veselības standartiem, kas nepieciešami.- Norādiet nepieciešamos cilvēkresursus, kapitālieguldījumus un apgrozāmo kapitālu.- Atzīstot galvenos uzņēmējdarbības riskus un ierosinot veidus, kā tos risināt.Jo īpaši šī biznesa plāna mērķi būs: Iekļūšana jaunos tirgus segmentos Uzņēmums centīsies nostabilizēties reģiona tirgū, kā rezultātā tiks izvēlētas tirgus nozares, kurās tas būs galvenais konkurences faktors. Šīs politikas veido pamatu uzņēmējdarbības plānam un ilgtermiņa uzņēmējdarbības politikai. Iepriekšminētais ir potenciālā ieguldītāja galvenās bažas, t. i., viņa zināšanu un prasmju nepārtraukta uzlabošana. Ekonomikas attīstība apvienojumā ar politiku prasa uzņēmējdarbības politikas formulēšanu, kas akcentēs tās uzņēmējdarbības potenciālu un saskarsies ar jebkādu konkurenci.- Maksimālai vērtībai nepieciešama ilgtermiņa uzņēmējdarbības politika attiecībā uz uzņēmuma ieguldījumiem, ieņēmumiem un rentabilitāti, kas nodrošina visu pieejamo resursu optimālu izmantošanu (cilvēkkapitāla ražošanas faktors apvienojumā ar maksimālu tehnoloģijas produktīvā faktora izmantošanu). Ir arī iespējams paplašināt savas spējas uz saistītajām vai papildinošajām nozarēm, kas saistītas ar sniegto pakalpojumu mugurkaulu.- Uz klientu orientētas formas izveide Pēdējos gados uzņēmumi intensīvas konkurences rezultātā arvien vairāk ietekmē klientu apmierinātību un uzturēšanu, kā arī maksimālu peļņu. Šī jaunā politika, ko ievēro uzņēmumi, ir dažādu mārketinga metožu rezultāts, taču tām ir kopīgs pamatelements — darījumi ar klientiem. Mārketinga pieņemšana ar uzsvaru uz attiecību veidošanu un uzturēšanu ar klientiem, klientu attiecību pārvaldību un “viena pret vienu” mārketinga vadību, ir mārketinga veidi, kas parāda kopīgus punktus, jo tie attiecas uz attiecībām, ko uzņēmums attīsta ar klientiem. Klientu attiecību vadība ir mārketinga stratēģija, kas veicina klientu apmierinātību, nodrošinot vērtību klientam un biznesam. Turklāt tā ir stratēģiska uzņēmējdarbības filozofija, kas tiek vispārēji atzīta par uzņēmumam konkurences priekšrocību. Ierosinātās darbības analīze un uzņēmējdarbības stratēģijas apraksts Ierosinātā darbība attiecas uz agronoma pakalpojumu sniegšanu un, konkrētāk, uz:- Pakalpojumi pareizai lauksaimniecības un lopkopības saimniecību darbībai (IAKS deklarācijas, lauksaimnieku reģistrs, tiesību nodošana utt.).- Pētījumu plānošanas pakalpojumi (tostarp finanšu inženierija) iekļaušanai ieguldījumu programmās (nitropolācija, bioloģiskā lauksaimniecība, jaunie lauksaimnieki, uzlabošanas plāni, procentu subsīdijas lauksaimniecības zemes iegādei utt.) (Latvian)
28 July 2022
0 references
Cuspóir an phlean gnó Ar ócáid an ghlao ar léirithe spéise sa chlár seo, chinn an t-infheisteoir ionchasach iarratas a dhéanamh chun bunú a gnó aonair agus leanúnachas a inmharthanachta a neartú. Dá bhrí sin, agus é mar sprioc dheiridh ag an bplean gnó atá beartaithe gnó inmharthana a bhunú agus a chothabháil, a bheidh iomaíoch i réimse a ghníomhaíochta, mar gheall ar na seirbhísí spriocdhírithe a chuirfidh sé ar fáil, agus an iomaíocht agus na forbairtí ginearálta san earnáil ar eolas aige, díreoidh an t-infheisteoir ionchasach ar na nithe seo a leanas:- Spriocanna airgeadais réadúla agus indéanta a leagan síos don ioncam ó sholáthar seirbhísí. Chun na caighdeáin maidir le réasúntacht, feidhmíocht agus cáilíocht tráchtála agus sláinte a theastaíonn a chur san áireamh go ginearálta.- Sonraigh na hacmhainní daonna, an caiteachas caipitiúil agus an caipiteal oibre is gá.- Na príomhrioscaí gnó a aithint agus bealaí a mholadh chun déileáil leo. Go háirithe, is iad seo a leanas cuspóirí an phlean gnó seo: Treá isteach i ndeighleoga margaidh nua Déanfaidh an chuideachta iarracht é féin a bhunú i margadh an réigiúin, as a dtiocfaidh rogha na n-earnálacha margaidh ina mbeidh sé ar an bpríomhfhachtóir iomaíoch. Tá na beartais seo mar bhonn le plean gnó agus beartas gnó fadtéarmach. Is é an méid thuas an príomhábhar imní atá ag an infheisteoir ionchasach, i.e. uasghrádú leanúnach ar a cuid eolais agus scileanna. Éilíonn forbairtí eacnamaíocha in éineacht le beartais beartas gnó a cheapadh a thabharfaidh aird ar a chumas gnó agus a rachaidh i ngleic le haon iomaíocht.- Éilíonn an luach a uasmhéadú beartas gnó fadtéarmach i dtéarmaí infheistíochtaí, ioncaim agus brabúsachta na cuideachta a áirithíonn an úsáid is fearr is féidir a bhaint as gach cineál acmhainní atá ar fáil (fachtóir táirgeachta caipitil dhaonna in éineacht le saothrú uasta fhachtóir táirgiúil na teicneolaíochta). Is féidir freisin a cumais a leathnú chuig earnálacha gaolmhara nó comhlántacha de chnámh droma na seirbhísí a sholáthraítear.- Cruthú foirm custaiméir-lárnach Le blianta beaga anuas, tá gnólachtaí ag cur meáchan níos mó ar shásamh agus cothabháil an chustaiméara mar thoradh ar iomaíocht dhian, ach freisin ar uasmhéadú a gcuid brabúis. Tá an beartas nua seo le leanúint ag gnólachtaí mar thoradh ar theicnící margaíochta éagsúla, ach a bhfuil príomhghné i gcoiteann acu, an gnó a bhaineann le déileáil le custaiméirí. Is éard atá i gceist le margaíocht a ghlacadh le béim ar chaidreamh a chruthú agus a chothabháil le custaiméirí, bainistíocht caidrimh chliaint agus bainistíocht margaíochta duine le duine, cineálacha margaíochta a léiríonn pointí coitianta, mar a bhaineann siad leis na caidrimh a fhorbraíonn an chuideachta le custaiméirí. Is straitéis margaíochta é bainistíocht caidrimh custaiméara a chuireann le sástacht na gcustaiméirí trí luach a sholáthar don chustaiméir agus don ghnó. Thairis sin, is fealsúnacht gnó straitéiseach é a aithnítear go ginearálta mar bhuntáiste iomaíoch a thabhairt don chuideachta. Baineann an ghníomhaíocht atá beartaithe le seirbhísí agranamaíocha a chur ar fáil agus go sonrach:- Seirbhísí le haghaidh oibriú ceart gabháltas talmhaíochta agus beostoic (dearbhuithe ICC, clár feirmeoirí, aistrithe ceart, etc.).- Seirbhísí pleanála staidéir (lena n-áirítear innealtóireacht airgeadais) lena gcur san áireamh i gcláir infheistíochta (trópachtú, talmhaíocht orgánach, feirmeoirí óga, pleananna feabhsúcháin, fóirdheontais úis do cheannach talún talmhaíochta, etc.) (Irish)
28 July 2022
0 references
Cilj poslovnega načrta Ob razpisu za prijavo interesa za ta program se je potencialna vlagateljica odločila, da se bo prijavila, da bi okrepila ustanovitev svojega podjetja in kontinuiteto njegove sposobnosti preživetja. Tako se bo potencialni vlagatelj, potem ko je kot končni cilj predlaganega poslovnega načrta določil vzpostavitev in vzdrževanje uspešnega poslovanja, ki bo konkurenčno na področju svoje dejavnosti zaradi ciljnih storitev, ki jih bo zagotavljal, ob poznavanju konkurence in splošnega razvoja v sektorju, osredotočil na naslednje:- Za določitev realističnih in dosegljivih finančnih ciljev za prihodke od opravljanja storitev. Na splošno vključiti potrebno poslovno racionalnost, uspešnost in kakovost ter zdravstvene standarde.- Določite potrebne človeške vire, naložbe v osnovna sredstva in obratna sredstva.- Priznavanje ključnih poslovnih tveganj in predlaganje načinov za njihovo obravnavo.Zlasti cilji tega poslovnega načrta bodo: Prodor v nove tržne segmentePodjetje se bo poskušalo uveljaviti na trgu regije, kar bo privedlo do izbire tržnih sektorjev, v katerih bo glavni konkurenčni dejavnik. Te politike so osnova poslovnega načrta in dolgoročne poslovne politike. Zgoraj navedeno je glavna skrb potencialnega vlagatelja, tj. stalno nadgrajevanje njenega znanja in spretnosti. Gospodarski razvoj v kombinaciji s politikami zahteva oblikovanje poslovne politike, ki bo poudarila njegov poslovni potencial in se soočila s konkurenco.- Maksimiranje vrednosti zahteva dolgoročno poslovno politiko v smislu naložb, prihodkov in donosnosti podjetja, ki zagotavlja optimalno uporabo vseh oblik razpoložljivih virov (faktor proizvodnje človeškega kapitala v kombinaciji z največjim izkoriščanjem proizvodnega faktorja tehnologije). Prav tako je mogoče razširiti svoje zmogljivosti na povezane ali dopolnilne sektorje hrbtenice zagotovljenih storitev.- Ustvarjanje oblike, osredotočene na stranke V zadnjih letih podjetja dajejo večjo težo zadovoljstvu in vzdrževanju stranke zaradi močne konkurence, pa tudi na maksimiranje njihovega dobička. Ta nova politika, ki ji sledijo podjetja, je rezultat različnih tržnih tehnik, ki pa imajo ključni skupni element poslovanja s strankami. Sprejetje marketinga s poudarkom na ustvarjanju in ohranjanju odnosov s strankami, upravljanju odnosov s strankami in upravljanju trženja enega proti ena predstavlja vrste trženja, ki kažejo skupne točke, saj se nanašajo na odnose, ki jih družba razvija s strankami. Upravljanje odnosov s strankami je marketinška strategija, ki prispeva k zadovoljstvu strank z zagotavljanjem vrednosti stranki in podjetju. Poleg tega gre za strateško poslovno filozofijo, za katero se na splošno priznava, da daje podjetju konkurenčno prednost. Analiza predlagane dejavnosti in opis poslovne strategije Predlagana dejavnost se nanaša na zagotavljanje agronomskih storitev in natančneje:- storitve za pravilno delovanje kmetijskih in živinorejskih gospodarstev (deklaracije IAKS, register kmetov, prenos pravic itd.).- Storitve načrtovanja študij (vključno s finančnim inženiringom) za vključitev v naložbene programe (nitropolacija, ekološko kmetijstvo, mladi kmetje, načrti izboljšav, subvencioniranje obresti za nakup kmetijskih zemljišč itd.) (Slovenian)
28 July 2022
0 references
Цел на бизнес плана Във връзка с поканата за изразяване на интерес по тази програма потенциалният инвеститор е решил да кандидатства, за да засили установяването на своята индивидуална дейност и непрекъснатостта на нейната жизнеспособност. По този начин, след като определи като крайна цел на предложения бизнес план създаването и поддържането на жизнеспособно предприятие, което ще бъде конкурентоспособно в областта на своята дейност, благодарение на целевите услуги, които ще предоставя, познавайки конкуренцията и общото развитие в сектора, потенциалният инвеститор ще се съсредоточи върху следното:- За да определи реалистични и постижими финансови цели за приходите от предоставянето на услуги. Да включва като цяло изискваната търговска рационалност, ефективност и качество и здравни стандарти.- Посочете необходимите човешки ресурси, капиталови разходи и оборотен капитал.- Признаване на основните бизнес рискове и предлагане на начини за справяне с тях.По-специално, целите на този бизнес план ще бъдат: Проникване в нови пазарни сегментиДружеството ще се опита да се установи на пазара на региона, което ще доведе до избора на пазарните сектори, в които тя ще бъде основният конкурентен фактор. Тези политики формират основата на бизнес плана и дългосрочната бизнес политика. Горното е основната грижа на потенциалния инвеститор, т.е. непрекъснатото повишаване на неговите знания и умения. Икономическото развитие, съчетано с политики, изисква формулирането на бизнес политика, която ще подчертае неговия бизнес потенциал и ще се изправи пред всяка конкуренция.- Максимализирането на стойността изисква дългосрочна бизнес политика по отношение на инвестициите, приходите и рентабилността на дружеството, която гарантира оптимално използване на всички форми на налични ресурси (фактор за производство на човешки капитал, съчетан с максимална експлоатация на производствения фактор на технологиите). Възможно е също така да разшири възможностите си за свързани или допълващи сектори на гръбнака на предоставяните услуги.- Създаване на клиент-центрирана форма През последните години фирмите поставят все по-голяма тежест върху удовлетвореността и поддръжката на клиента в резултат на интензивна конкуренция, но също така и за максимизиране на тяхната печалба. Тази нова политика, следвана от предприятията, е резултат от различни маркетингови техники, но които имат основен елемент, свързан с клиентите. Приемането на маркетинг с акцент върху създаването и поддържането на взаимоотношения с клиентите, управлението на взаимоотношенията с клиентите и управлението на маркетинга едно към едно, представлява видове маркетинг, които показват общи точки, тъй като те се отнасят до отношенията, които компанията развива с клиентите. Управлението на взаимоотношенията с клиентите е маркетингова стратегия, която допринася за удовлетвореността на клиентите чрез осигуряване на стойност за клиента и за бизнеса. Нещо повече, това е стратегическа бизнес философия, която е общопризната като даваща на дружеството конкурентно предимство. Анализ на предложената дейност и описание на бизнес стратегията Предложената дейност се отнася до предоставянето на агрономски услуги и по-специално:- Услуги за правилното функциониране на земеделските и животновъдните стопанства (декларации по ИСАК, регистър на земеделските стопани, прехвърляне на права и др.).- Услуги по планиране на проучвания (включително финансов инженеринг) за включване в инвестиционни програми (нитрополация, биологично земеделие, млади земеделски стопани, планове за подобряване, лихвени субсидии за закупуване на земеделска земя и др.) (Bulgarian)
28 July 2022
0 references
L-għan tal-pjan tan-negozju Fl-okkażjoni tas-sejħa għal espressjonijiet ta’ interess f’dan il-programm, l-investitur prospettiv iddeċieda li japplika sabiex isaħħaħ l-istabbiliment tan-negozju individwali tiegħu u l-kontinwità tal-vijabbiltà tiegħu. Għalhekk, wara li stabbilixxa bħala l-għan aħħari tal-pjan tan-negozju propost l-istabbiliment u ż-żamma ta’ negozju vijabbli, li se jkun kompetittiv fil-qasam tal-attività tiegħu, minħabba s-servizzi mmirati li se jipprovdi, bl-għarfien tal-kompetizzjoni u l-iżviluppi ġenerali fis-settur, l-investitur prospettiv se jiffoka fuq dan li ġej:- Biex jiġu stabbiliti miri finanzjarji realistiċi u li jistgħu jinkisbu għad-dħul mill-forniment tas-servizzi. Li tinkludi b’mod ġenerali r-razzjonalità kummerċjali, il-prestazzjoni u l-istandards ta’ kwalità u saħħa meħtieġa.- Speċifika r-riżorsi umani meħtieġa, in-nefqa kapitali u l-kapital operatorju.- Ir-rikonoxximent tar-riskji ewlenin tan-negozju u l-proposta ta’ modi biex dawn jiġu ttrattati. B’mod partikolari, l-għanijiet ta’ dan il-pjan ta’ negozju se jkunu: Il-penetrazzjoni f’segmenti ġodda tas-suq Il-kumpanija se tipprova tistabbilixxi ruħha fis-suq tar-reġjun, li twassal għall-għażla tas-setturi tas-suq li fihom se tkun il-fattur kompetittiv ewlieni. Dawn il-politiki jiffurmaw il-bażi tal-pjan tan-negozju u tal-politika kummerċjali fit-tul. Dan ta’ hawn fuq huwa t-tħassib ewlieni tal-investitur prospettiv, jiġifieri t-titjib kontinwu tal-għarfien u l-ħiliet tagħha. L-iżviluppi ekonomiċi flimkien mal-politiki jeħtieġu l-formulazzjoni ta’ politika kummerċjali li se tenfasizza l-potenzjal kummerċjali tagħha u tiffaċċja kwalunkwe kompetizzjoni.- Il-valur massimu jirrikjedi politika kummerċjali fit-tul f’termini ta’ investimenti, dħul u profittabbiltà tal-kumpanija li tiżgura l-aħjar użu tal-forom kollha ta’ riżorsi disponibbli (fattur ta’ produzzjoni tal-kapital uman flimkien mal-isfruttament massimu tal-fattur produttiv tat-teknoloġija). Huwa possibbli wkoll li l-kapaċitajiet tagħha jiġu estiżi għal setturi relatati jew komplementari tas-sinsla tas-servizzi pprovduti.- Il-ħolqien ta’ forma ċċentrata fuq il-klijent F’dawn l-aħħar snin, in-negozji qed ipoġġu piż dejjem akbar fuq is-sodisfazzjon u l-manutenzjoni tal-klijent bħala riżultat ta’ kompetizzjoni intensa, iżda wkoll fuq il-massimizzazzjoni tal-profitt tagħhom. Din il-politika ġdida segwita min-negozji hija r-riżultat ta’ tekniki ta’ kummerċjalizzazzjoni differenti, iżda li għandhom element ewlieni komuni, in-negozju tat-trattament mal-klijenti. L-adozzjoni tal-kummerċjalizzazzjoni b’enfasi fuq il-ħolqien u ż-żamma ta’ relazzjonijiet mal-klijenti, il-ġestjoni tar-relazzjonijiet mal-klijenti u l-ġestjoni ta’ kummerċjalizzazzjoni one-to-one, tirrappreżenta tipi ta’ kummerċjalizzazzjoni li juru punti komuni, peress li dawn jirrigwardaw ir-relazzjonijiet li l-kumpanija tiżviluppa mal-klijenti. Il-ġestjoni tar-relazzjonijiet mal-klijent hija strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni li tikkontribwixxi għas-sodisfazzjon tal-klijent billi tipprovdi valur lill-klijent u lin-negozju. Barra minn hekk, hija filosofija tan-negozju strateġika li ġeneralment hija rikonoxxuta bħala li tagħti vantaġġ kompetittiv lill-kumpanija. Analiżi tal-attività proposta u deskrizzjoni tal-istrateġija tan-negozju L-attività proposta tikkonċerna l-provvista ta’ servizzi agronomiċi u b’mod aktar speċifiku:- Servizzi għall-operat xieraq tal-azjendi agrikoli u tal-bhejjem (dikjarazzjonijiet SIAK, reġistru tal-bdiewa, trasferimenti ta’ drittijiet, eċċ.).- Servizzi ta’ ppjanar tal-istudju (inkluża l-inġinerija finanzjarja) għall-inklużjoni fi programmi ta’ investiment (nitropolazzjoni, agrikoltura organika, bdiewa żgħażagħ, pjanijiet ta’ titjib, sussidji fuq l-interessi għax-xiri ta’ art agrikola, eċċ.) (Maltese)
28 July 2022
0 references
Objectivo do plano de actividades Por ocasião do convite à manifestação de interesse neste programa, o potencial investidor decidiu candidatar-se, a fim de reforçar a criação da sua actividade individual e a continuidade da sua viabilidade. Assim, tendo estabelecido como objetivo final do plano de negócios proposto a criação e manutenção de uma atividade viável, que será competitiva na área da sua atividade, devido aos serviços visados que prestará, conhecendo a concorrência e a evolução geral do setor, o potencial investidor centrar-se-á nos seguintes aspetos:- Fixar objetivos financeiros realistas e exequíveis para as receitas provenientes da prestação de serviços. Incluir, em geral, a racionalidade comercial, o desempenho e as normas de qualidade e de saúde exigidas.- Especificar os recursos humanos, as despesas de capital e o fundo de maneio necessários.- Reconhecer os principais riscos empresariais e propor formas de os enfrentar.Em especial, os objetivos deste plano de negócios serão: Penetração em novos segmentos de mercadoA empresa tentará estabelecer-se no mercado da região, conduzindo à escolha dos setores de mercado em que será o principal fator concorrencial. Estas políticas formam a base do plano de negócios e da política de negócios a longo prazo. O que precede é a principal preocupação do potencial investidor, ou seja, a melhoria contínua dos seus conhecimentos e competências. Os desenvolvimentos económicos, combinados com as políticas, exigem a formulação de uma política empresarial que destaque o seu potencial empresarial e enfrente qualquer concorrência.- A maximização do valor exige uma política empresarial a longo prazo em termos de investimentos, receitas e rentabilidade da empresa que garanta a utilização ótima de todas as formas de recursos disponíveis (fator de produção de capital humano combinado com a exploração máxima do fator produtivo da tecnologia). Também é possível alargar as suas capacidades a sectores relacionados ou complementares da espinha dorsal dos serviços prestados.- Criação de uma forma centrada no cliente Nos últimos anos, as empresas têm vindo a colocar um peso crescente na satisfação e manutenção do cliente como resultado de uma intensa concorrência, mas também na maximização dos seus lucros. Esta nova política seguida pelas empresas é o resultado de diferentes técnicas de marketing, mas que têm um elemento-chave em comum, o negócio de lidar com os clientes. A adoção do marketing com ênfase na criação e manutenção de relações com os clientes, gestão das relações com os clientes e gestão do marketing one-to-one, representa tipos de marketing que mostram pontos comuns, uma vez que se relacionam com as relações que a empresa desenvolve com os clientes. A gestão de relações com o cliente é uma estratégia de marketing que contribui para a satisfação do cliente ao fornecer valor ao cliente e ao negócio. Além disso, trata-se de uma filosofia empresarial estratégica que é geralmente reconhecida como conferindo à empresa uma vantagem competitiva. Análise da atividade proposta e descrição da estratégia empresarial A atividade proposta diz respeito à prestação de serviços agrónomos e, mais especificamente:- Serviços para o bom funcionamento das explorações agrícolas e pecuárias (declarações SIGC, registo de agricultores, transferências de direitos, etc.).- Serviços de planeamento de estudos (incluindo engenharia financeira) para inclusão em programas de investimento (nitropolação, agricultura biológica, jovens agricultores, planos de melhoramento, bonificações de juros para aquisição de terras agrícolas, etc.) (Portuguese)
28 July 2022
0 references
Forretningsplanens formål I forbindelse med indkaldelsen af interessetilkendegivelser i dette program besluttede den potentielle investor at ansøge for at styrke etableringen af sin individuelle virksomhed og kontinuiteten i dens levedygtighed. Den potentielle investor vil således fokusere på at fastsætte realistiske og opnåelige finansielle mål for indtægterne fra leveringen af tjenesteydelser, idet den har sat det endelige mål for den foreslåede forretningsplan at etablere og opretholde en levedygtig virksomhed, som vil være konkurrencedygtig på det aktivitetsområde, som den vil levere, på grund af de målrettede tjenester, den vil levere, med kendskab til konkurrencen og den generelle udvikling i sektoren:- At fastsætte realistiske og opnåelige finansielle mål for indtægterne fra leveringen af tjenesteydelser. At medtage de kommercielle rationalitet, resultater og kvalitet og sundhedsstandarder.- Angiv de nødvendige menneskelige ressourcer, kapitaludgifter og driftskapital.- Anerkendelse af de vigtigste forretningsrisici og forslag til måder at håndtere dem.Især vil målene med denne forretningsplan være: Indtrængen i nye markedssegmenter Virksomheden vil forsøge at etablere sig på regionens marked, hvilket fører til valget af de markedssektorer, hvor det vil være den vigtigste konkurrencefaktor. Disse politikker udgør grundlaget for forretningsplanen og den langsigtede forretningspolitik. Ovenstående er den potentielle investors største bekymring, dvs. den løbende opgradering af hendes viden og færdigheder. Økonomisk udvikling kombineret med politikker kræver, at der udarbejdes en forretningspolitik, der vil fremhæve dens forretningspotentiale og stå over for enhver konkurrence.- Maksimal værdi kræver en langsigtet forretningspolitik med hensyn til investeringer, indtægter og rentabilitet i virksomheden, som sikrer optimal udnyttelse af alle former for tilgængelige ressourcer (menneskelig kapitalproduktionsfaktor kombineret med maksimal udnyttelse af den produktive teknologifaktor). Det er også muligt at udvide sin kapacitet til beslægtede eller komplementære sektorer i rygraden i de leverede tjenester.- Oprettelse af en kundecentreret form I de seneste år lægger virksomhederne stadig større vægt på kundernes tilfredshed og vedligeholdelse som følge af intens konkurrence, men også på at maksimere deres fortjeneste. Denne nye politik, der følges af virksomheder, er resultatet af forskellige markedsføringsteknikker, men som har et centralt element til fælles, forretningen med at håndtere kunder. Vedtagelsen af markedsføring med vægt på at skabe og opretholde relationer til kunder, forvaltning af kunderelationer og forvaltning af en-til-en markedsføring, repræsenterer typer af markedsføring, der viser fælles punkter, da de vedrører de relationer, som virksomheden udvikler med kunderne. Styring af kunderelationer er en marketingstrategi, der bidrager til kundetilfredshed ved at give værdi til kunden og virksomheden. Desuden er det en strategisk forretningsfilosofi, der generelt anerkendes som en konkurrencefordel for virksomheden. Analyse af foreslåede aktiviteter og forretningsstrategibeskrivelse Den foreslåede aktivitet vedrører levering af agronomiske tjenesteydelser og mere specifikt:- Tjenesteydelser til korrekt drift af landbrugs- og husdyrbrug (IFKS-erklæringer, register over landbrugere, overdragelse af rettigheder osv.).- Undersøgelsesplanlægningstjenester (herunder finansieringsteknik) med henblik på inddragelse i investeringsprogrammer (nitropolering, økologisk landbrug, unge landbrugere, forbedringsplaner, rentetilskud til køb af landbrugsjord osv.) (Danish)
28 July 2022
0 references
Obiectivul planului de afaceri Cu ocazia cererii de exprimare a interesului pentru acest program, investitorul potențial a decis să depună o cerere pentru a consolida înființarea activității sale individuale și continuitatea viabilității acesteia. Astfel, având ca obiectiv final al planului de afaceri propus înființarea și menținerea unei afaceri viabile, care va fi competitivă în domeniul său de activitate, datorită serviciilor vizate pe care le va furniza, cunoscând concurența și evoluțiile generale din sector, investitorul potențial se va concentra pe următoarele:- Pentru a stabili obiective financiare realiste și realizabile pentru veniturile din furnizarea de servicii. Pentru a include, în general, raționalitatea comercială, performanța și standardele de calitate și sănătate necesare.- Specificați resursele umane necesare, cheltuielile de capital și capitalul circulant.- Recunoașterea principalelor riscuri de afaceri și propunerea unor modalități de abordare a acestora.În special, obiectivele acestui plan de afaceri vor fi: Pătrunderea în noi segmente de piațăCompania va încerca să se stabilească pe piața regiunii, conducând la alegerea sectoarelor de piață în care va fi principalul factor concurențial. Aceste politici constituie baza planului de afaceri și a politicii de afaceri pe termen lung. Cele de mai sus reprezintă principala preocupare a investitorului potențial, și anume îmbunătățirea continuă a cunoștințelor și competențelor sale. Evoluțiile economice combinate cu politicile necesită formularea unei politici de afaceri care să scoată în evidență potențialul său de afaceri și să se confrunte cu orice concurență.- Maximizarea valorii necesită o politică de afaceri pe termen lung în ceea ce privește investițiile, veniturile și rentabilitatea companiei, care să asigure utilizarea optimă a tuturor formelor de resurse disponibile (factor de producție de capital uman combinat cu exploatarea maximă a factorului productiv al tehnologiei). De asemenea, este posibilă extinderea capacităților sale la sectoare conexe sau complementare ale coloanei vertebrale a serviciilor furnizate.- Crearea unei forme centrate pe client În ultimii ani, întreprinderile pun o pondere tot mai mare pe satisfacția și întreținerea clientului ca urmare a unei concurențe intense, dar și pe maximizarea profitului acestora. Această nouă politică urmată de întreprinderi este rezultatul diferitelor tehnici de marketing, dar care au un element-cheie în comun, activitatea de a avea relații cu clienții. Adoptarea marketingului cu accent pe crearea și menținerea relațiilor cu clienții, gestionarea relațiilor cu clienții și gestionarea marketingului unu la unu reprezintă tipuri de marketing care prezintă puncte comune, deoarece acestea se referă la relațiile pe care societatea le dezvoltă cu clienții. Managementul relațiilor cu clienții este o strategie de marketing care contribuie la satisfacerea clienților prin furnizarea de valoare clientului și afacerii. În plus, este o filozofie strategică de afaceri, care este recunoscută în general ca oferind companiei un avantaj competitiv. Analiza activității propuse și descrierea strategiei de afaceri Activitatea propusă se referă la furnizarea de servicii agronomice și, mai precis:- Servicii pentru buna funcționare a exploatațiilor agricole și zootehnice (declarații IACS, registrul fermierilor, transferuri de drepturi etc.).- Servicii de planificare a studiilor (inclusiv inginerie financiară) pentru includerea în programele de investiții (nitropolație, agricultură ecologică, tineri fermieri, planuri de îmbunătățire, subvenții la dobândă pentru achiziționarea de terenuri agricole etc.) (Romanian)
28 July 2022
0 references
Affärsplanens syfte Med anledning av inbjudan att anmäla intresse för detta program beslutade den presumtiva investeraren att ansöka för att stärka etableringen av sin individuella verksamhet och kontinuiteten i dess livskraft. Eftersom det slutliga målet för den föreslagna affärsplanen är etablering och upprätthållande av en livskraftig verksamhet, som kommer att vara konkurrenskraftig inom verksamhetsområdet, på grund av de riktade tjänster som den kommer att tillhandahålla, med vetskap om konkurrensen och den allmänna utvecklingen inom sektorn, kommer den presumtiva investeraren att fokusera på följande:- Att fastställa realistiska och uppnåbara finansiella mål för intäkterna från tillhandahållandet av tjänster. Att i allmänhet inkludera de kommersiella rationalitet, prestanda och kvalitets- och hälsonormer som krävs.- Ange nödvändiga mänskliga resurser, kapitalutgifter och rörelsekapital.- Erkänna de viktigaste affärsriskerna och föreslå sätt att hantera dem.I synnerhet kommer målen för denna affärsplan att vara: Penetration i nya marknadssegmentFöretaget kommer att försöka etablera sig på regionens marknad, vilket leder till valet av de marknadssektorer där det kommer att vara den viktigaste konkurrensfaktorn. Dessa strategier ligger till grund för affärsplanen och den långsiktiga affärspolitiken. Ovanstående är den presumtiva investerarens största oro, dvs. en kontinuerlig uppgradering av hennes kunskaper och färdigheter. Ekonomisk utveckling i kombination med politik kräver att man utformar en affärspolitik som lyfter fram dess affärspotential och står inför konkurrens.- För att maximera värdet krävs en långsiktig affärspolitik i form av investeringar, intäkter och lönsamhet för företaget som säkerställer ett optimalt utnyttjande av alla former av tillgängliga resurser (humankapitalets produktionsfaktor i kombination med maximalt utnyttjande av teknikens produktionsfaktor). Det är också möjligt att utöka sin kapacitet till relaterade eller kompletterande sektorer av ryggraden i de tjänster som tillhandahålls.- Skapa en kundcentrerad form Under de senaste åren, företag lägger allt större vikt på tillfredsställelse och underhåll av kunden till följd av intensiv konkurrens, men också på att maximera sin vinst. Denna nya policy som följs av företag är resultatet av olika marknadsföringstekniker, men som har en viktig del gemensamt, verksamheten att hantera kunder. Införandet av marknadsföring med betoning på att skapa och upprätthålla relationer med kunder, hantering av kundrelationer och hantering av en-till-en-marknadsföring, representerar typer av marknadsföring som visar gemensamma punkter, eftersom de relaterar till de relationer som företaget utvecklar med kunder. Kundrelationshantering är en marknadsföringsstrategi som bidrar till kundnöjdhet genom att ge värde till kunden och verksamheten. Dessutom är det en strategisk affärsfilosofi som allmänt anses ge företaget en konkurrensfördel. Analys av förslag till verksamhet och affärsstrategi Beskrivning Den föreslagna verksamheten avser tillhandahållande av agronomiska tjänster och mer specifikt:- Tjänster för korrekt drift av jordbruks- och djurhållningsföretag (IAKS-deklarationer, register över jordbrukare, överlåtelser av rättigheter etc.).- Studieplaneringstjänster (inklusive finansieringslösningar) för införande i investeringsprogram (nitropolering, ekologiskt jordbruk, unga jordbrukare, förbättringsplaner, räntesubventioner för inköp av jordbruksmark etc.) (Swedish)
28 July 2022
0 references
Identifiers
5.068.345
0 references