Strengthening the self-employment of graduates II in higher education (Q2765840)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2765840 in Greece
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Strengthening the self-employment of graduates II in higher education |
Project Q2765840 in Greece |
Statements
22,270.0 Euro
0 references
8 June 2018
0 references
2 September 2022
0 references
ΜΑΥΡΟΠΟΥΛΟΥ,,ΖΩΗ,ΓΕΩΡΓΙΟΣ
0 references
40°21'14.47"N, 21°29'48.08"E
0 references
Η υπό ίδρυση επιχείρηση θα έχει ως σκοπό δραστηριότητας την παροχή υπηρεσιών δασολόγου, δραστηριότητα που είναι απολύτως συνυφασμένη με τον ΚΑΔ 70.22.15.03 Υπηρεσίες δασολογικών μελετών (διαχείρισης δασών και ορεινών βοσκοτόπων, δασοτεχνικής διευθέτησης ορεινών λεκανών, χειμάρρων, αναδασώσεων, δασικών οδών και δασικών μεταφορικών εγκαταστάσεων) και με το πτυχίο Δασολογίας που υφίσταται. Για να κατανοηθεί πληρέστερα ο στόχος του επιχειρηματικού σχεδίου και η γενικότερη δραστηριότητα και στρατηγική, είναι ανάγκη να παρουσιαστεί το εσωτερικό και το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης που θα συσταθεί. Εσωτερικό περιβάλλον Ο στρατηγικός σχεδιασμός της επιχείρησης θα κάνει μία αντιστοίχηση μεταξύ των δυνατοτήτων της και των διαθέσιμων ευκαιριών. Για να είναι αποτελεσματικός, θα συλλέγονται, θα εξετάζονται και θα αναλύονται πληροφορίες για το επιχειρηματικό περιβάλλον. Ο σχεδιασμός της επιχείρησης θα είναι προενεργός, πράγμα που σημαίνει ότι οι αποφάσεις θα βασίζονται σε πρόβλεψη των μελλοντικών συνθηκών κι όχι σε αντίδραση προς τις διάφορες κρίσεις όταν αυτές συμβαίνουν. Ο προενεργός σχεδιασμός στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για την επιτυχία οποιουδήποτε εγχειρήματος. Φιλοσοφία της επιχείρησης θα είναι η μακροπρόθεσμη, σε στερεή βάση ανάπτυξη και όχι οι κινήσεις εντυπωσιασμού ή αλματώδους ανάπτυξης. Εξωτερικό περιβάλλον Από το 2008 και έπειτα, όπως είναι γνωστό, η οικονομία ασφυκτιά εξαιτίας όχι μόνο του ελληνικού προβλήματος που εδώ και πολλές δεκαετίες υπέβοσκε και διογκώνονταν (χρέος ως ποσοστό του ΑΕΠ κλπ), αλλά και της παγκόσμιας οικονομικής ύφεσης. Αξιοσημείωτα είναι τα στοιχεία που παρατίθενται στην πρόσφατη έκθεση του Ινστιτούτου Μικρών Επιχειρήσεων της ΓΣΕΒΕΕ, σύμφωνα με τα οποία, η ελληνική οικονομία και το διεθνές περιβάλλον βρίσκονται σε ένα κρίσιμο σταυροδρόμι νέων προκλήσεων και αβεβαιότητας. Οι μικρές επιχειρήσεις καλούνται να εντατικοποιήσουν την προσπάθεια παραγωγικού μετασχηματισμού τους, προκειμένου να παραμείνουν αλώβητες στη δύσκολη οικονομική συγκυρία. Ενδεικτικά, παρατίθενται τα εξής στοιχεία από την εν λόγω μελέτη: - Ο μέσος όρος μείωσης του κύκλου εργασιών των επιχειρήσεων σημείωσε χαμηλότερη μείωση από την αναμενόμενη, με ενδεχόμενη αιτία την αναδιάταξη του καταναλωτικού προγραμματισμού των νοικοκυριών. Σωρευτικά, στις μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις, η συνολική μείωση από την έναρξη της κρίσης και μετά το 2010 αγγίζει μεσοσταθμικά το 75%. - Το πρόβλημα της ρευστότητας και της χρηματοδότησης παραμένει σημαντικός ανασχετικός παράγοντας για την επιχειρηματική δραστηριότητα, ο οποίος επιτείνεται από την πιστωτική ασφυξία. Λαμβάνοντας λοιπόν υπόψη, τόσο το εσωτερικό όσο και το εξωτερικό περιβάλλον, στόχος του επιχειρηματικού σχεδίου είναι να υποστηρίξει τη βιώσιμη λειτουργία της υπό ίδρυση επιχείρησης, αποτελώντας το φάρμακο στα δύο παραπάνω πεδία που παρουσιάζουν πρόβλημα οι περισσότερες επιχειρήσεις, δηλαδή τη διατήρηση σε χαμηλά επίπεδα του κύκλου εργασιών και την έλλειψη ρευστότητας. Ο στόχος θα ικανοποιηθεί με την λήψη πρωτοβουλιών για δημιουργία και αύξηση του κύκλου εργασιών της υπό ίδρυση επιχείρησης και για την εξασφάλιση της ρευστότητάς της. Προτείνεται, για αυτόν τον λόγο για επιχορήγηση, ένα ολοκληρωμένο, ρεαλιστικό και συνεκτικό επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο εφόσον εγκριθεί για επιχορήγηση, θα βελτιώσει θεαματικά τις πιθανότητες επιβίωσης της υπό ίδρυση επιχείρησης στα πρώτα έτη λειτουργίας της, βάζοντας τις βάσεις για την μελλοντική της ανάπτυξη, καθώς περιλαμβάνει: Α. Λειτουργικές δαπάνες της επιχείρησης, συνολικής αξίας 10.920, η επιχορήγηση των οποίων θα συμβάλλει ουσιαστικά στην καλή ρευστότητας της επιχείρησης. Συγκεκριμένα:1. Ενοίκιο μηνιαίας δαπάνης 300, για 24 μήνες (συνολική αξία 7.200). Αφορά ενοίκιο γραφείου περίπου 60τ.μ., στο οποίο θα εδρεύει η επιχείρηση.2. Σταθερό τηλέφωνο/fax και σύνδεση internet τουλάχιστον 50Mbps, καθώς και δαπάνες κινητής τηλεφωνίας, μηνιαίας δαπάνης 60 για 24 μήνες (συνολική αξία 1.44 (Greek)
0 references
The establishment of the company will aim to provide Forestry services, an activity that is completely interwoven with the SAR 70.22.15.03 Forestry studies services (management of forests and mountain pastures, forest management of mountain basins, torrents, reforestations, forest roads and forestry facilities) and with the existing forestry degree. In order to better understand the objective of the business plan and the general activity and strategy, it is necessary to present the internal and external environment of the business to be set up. Internal environment The strategic planning of the company will make a correlation between its capabilities and the available opportunities. To be effective, information on the business environment will be collected, examined and analysed. The planning of the operation will be proactive, which means that decisions will be based on predicting future conditions and not on reaction to the various crises when they occur. Pre-active planning in today’s business environment is a crucial factor in the success of any project. The company’s philosophy will be long-term, solid-based growth rather than the moves of impressive or rapid growth. External environment From 2008 onwards, as is well known, the economy suffocated not only because of the Greek problem that has for many decades been fostering and exacerbating (debt as a percentage of GDP etc.), but also the global economic recession. Noteworthy are the data presented in the recent report of the Institute of Small Businesses of GSEVEE, according to which the Greek economy and the international environment are at a critical crossroads of new challenges and uncertainty. Small businesses are called upon to intensify their productive transformation effort in order to remain unscathed in the difficult economic situation. For example, the following data from this study are given: — The average decrease in business turnover was lower than expected, possibly resulting in the rescheduling of household consumer planning. Cumulatively, in small and micro-enterprises, the overall decline since the start of the crisis and after 2010 has averaged 75 %. The problem of liquidity and funding remains an important deterrent to business activity, which is exacerbated by credit suffocation. Therefore, taking into account both the internal and external environment, the aim of the business plan is to support the sustainable operation of the business being set up, by constituting the medicine in the above two areas where most companies have a problem, i.e. the maintenance of low turnover and the lack of liquidity. The objective will be met by taking initiatives to create and increase the turnover of the company being set up and to ensure its liquidity. For this reason, a comprehensive, realistic and coherent business plan is proposed, which, once approved for a grant, will dramatically improve the chances of survival of the startup in its first years of operation, laying the foundations for its future development, including: A. Operational expenses of the company, total value of EUR 10,920, the grant of which will contribute substantially to the good liquidity of the company. In particular:1. Monthly expense rent EUR 300, for 24 months (total value EUR 7.200). It concerns an office rent of approximately 60sqm, in which the company will be based.2. Fixed phone/fax and internet connection at least 50Mbps, as well as mobile telephony costs, monthly cost EUR 60 for 24 months (total value 1.44 (English)
2 July 2021
0.4615112450696862
0 references
L’objectif de l’entreprise à créer sera de fournir des services forestiers, activité strictement liée au RD 70.22.15.03 Services d’études forestières (gestion des forêts et pâturages de montagne, gestion forestière des bassins de montagne, cours d’eau, reboisement, routes forestières et installations de transport forestier) et avec le diplôme en foresterie existant. Afin de mieux comprendre l’objectif du plan d’entreprise ainsi que l’activité et la stratégie globales, il est nécessaire de présenter l’environnement interne et externe de l’entreprise à créer. Environnement interne La planification stratégique de l’entreprise fera correspondre ses capacités et les opportunités disponibles. Afin d’être efficace, des informations sur l’environnement des entreprises seront recueillies, examinées et analysées. La planification de l’opération sera proactive, ce qui signifie que les décisions seront fondées sur la prévision des conditions futures et non en réponse aux diverses crises qui surviennent. La planification proactive dans l’environnement d’affaires d’aujourd’hui est un facteur crucial pour la réussite de tout projet. La philosophie de l’entreprise sera une croissance solide à long terme plutôt que des mouvements d’impression ou de croissance exponentielle. Environnement extérieur À partir de 2008, comme on le sait, l’économie est étouffée non seulement en raison du problème grec qui a souffert et augmenté depuis de nombreuses décennies (dette en pourcentage du PIB, etc.), mais aussi de la récession économique mondiale. Il convient de noter les chiffres figurant dans le récent rapport du GSEVEE Small Business Institute, selon lesquels l’économie grecque et l’environnement international se trouvent à un carrefour critique de nouveaux défis et d’incertitudes. Les petites entreprises sont appelées à accélérer leur transformation productive afin de rester in stoppables dans un contexte économique difficile. Par exemple, les données suivantes sont fournies dans le cadre de cette étude: — La baisse moyenne du chiffre d’affaires des entreprises a diminué moins que prévu, probablement en raison d’un rééchelonnement de la planification de la consommation des ménages. De manière cumulative, dans les petites et microentreprises, la baisse globale depuis le début de la crise a atteint en moyenne 75 % depuis 2010. — Le problème de la liquidité et du financement reste un obstacle important à l’activité des entreprises, exacerbé par le resserrement du crédit. Compte tenu à la fois de l’environnement interne et externe, le plan d’entreprise vise donc à soutenir le fonctionnement durable de l’entreprise en cours d’établissement, ce qui en fait le médicament dans les deux domaines où la plupart des entreprises sont problématiques, c’est-à-dire maintenir des niveaux de chiffre d’affaires faibles et un manque de liquidités. L’objectif sera atteint en prenant des initiatives pour créer et augmenter le chiffre d’affaires de l’entreprise à créer et pour assurer sa liquidité. C’est la raison pour laquelle un plan d’entreprise global, réaliste et cohérent est proposé, qui, une fois approuvé pour une subvention, améliorera considérablement les chances de survie de l’entreprise dans ses premières années d’activité, en jetant les bases de son développement futur, puisqu’il comprend: A. Frais d’exploitation de l’entreprise, d’une valeur totale de 10 920 EUR, dont l’octroi contribuera de manière substantielle à la bonne liquidité de l’entreprise. En particulier: 1. Loyer mensuel de 300 EUR, pour 24 mois (valeur totale 7,200 EUR). Il s’agit d’un loyer de bureau d’environ 60 m², dans lequel l’entreprise sera basée.2. Connexion fixe/fax et internet d’au moins 50 Mbps, ainsi que des frais mobiles, avec un tarif mensuel de 60 EUR pour 24 mois (valeur totale 1,44 (French)
29 November 2021
0 references
Zweck des zu gründenden Unternehmens ist die Erbringung forstwirtschaftlicher Dienstleistungen, eine Tätigkeit, die eng mit der RD 70.22.15.03 Forststudien (Forstwirtschaft und Bergweiden, Waldbewirtschaftung von Berggebieten, Bächen, Wiederaufforstung, Forststraßen und Forsttransportanlagen) sowie mit dem bestehenden Grad der Forstwirtschaft verbunden ist. Um das Ziel des Geschäftsplans sowie die Gesamttätigkeit und Strategie besser zu verstehen, ist es notwendig, das interne und externe Umfeld des zu gründenden Unternehmens zu präsentieren. Internes Umfeld Die strategische Planung des Unternehmens wird eine Übereinstimmung zwischen seinen Fähigkeiten und den zur Verfügung stehenden Möglichkeiten ermöglichen. Um wirksam zu sein, werden Informationen über die Rahmenbedingungen für Unternehmen gesammelt, untersucht und analysiert. Die Planung der Operation wird proaktiv erfolgen, was bedeutet, dass Entscheidungen auf der Vorhersage zukünftiger Bedingungen beruhen und nicht als Reaktion auf die verschiedenen Krisen, wenn sie auftreten. Proaktive Planung im heutigen Geschäftsumfeld ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg jedes Projekts. Die Philosophie des Unternehmens wird ein langfristiges, solides Wachstum und nicht die Bewegungen des Eindrucks oder des exponentiellen Wachstums sein. Externes Umfeld Seit 2008 wird, wie bekannt ist, die Wirtschaft nicht nur aufgrund des griechischen Problems erstickt, das seit vielen Jahrzehnten gelitten hat und zugenommen hat (Verschuldung als Prozentsatz des BIP usw.), sondern auch aufgrund der weltweiten wirtschaftlichen Rezession. Bemerkenswert sind die Zahlen aus dem jüngsten Bericht des GSEVEE Small Business Institute, wonach die griechische Wirtschaft und das internationale Umfeld an einer kritischen Schnittstelle neuer Herausforderungen und Unsicherheiten stehen. Kleine Unternehmen sind aufgefordert, ihren produktiven Wandel zu intensivieren, um im schwierigen wirtschaftlichen Kontext unaufhaltsam zu bleiben. So werden beispielsweise folgende Daten aus dieser Studie bereitgestellt: — Der durchschnittliche Rückgang des Geschäftsumsatzes ist geringer als erwartet, was möglicherweise auf eine Umgestaltung der Konsumplanung der privaten Haushalte zurückzuführen ist. Insgesamt hat der Rückgang seit Beginn der Krise bei kleinen und Kleinstunternehmen seit 2010 durchschnittlich 75 % erreicht. — Das Liquiditäts- und Finanzierungsproblem ist nach wie vor ein wichtiges Hindernis für die Geschäftstätigkeit, das durch die Kreditknappheit noch verschärft wird. Unter Berücksichtigung sowohl des internen als auch des externen Umfelds zielt der Geschäftsplan daher darauf ab, den nachhaltigen Betrieb des Unternehmens zu unterstützen, das in den beiden Bereichen, in denen die meisten Unternehmen problematisch sind, Medizin macht, d. h. die Beibehaltung eines niedrigen Umsatzes und mangelnder Liquidität. Das Ziel wird erreicht, indem Initiativen ergriffen werden, um den Umsatz des zu gründenden Unternehmens zu schaffen und zu steigern und seine Liquidität sicherzustellen. Aus diesem Grund wird ein umfassender, realistischer und kohärenter Geschäftsplan vorgeschlagen, der, sobald er für eine Finanzhilfe genehmigt wurde, die Chancen, dass das Unternehmen in den ersten Betriebsjahren gegründet wird, dramatisch verbessern wird und die Grundlagen für seine künftige Entwicklung bildet, wie es u. a. Folgendes umfasst: A. Betriebskosten des Unternehmens mit einem Gesamtwert von 10 920 EUR, deren Zuschuss wesentlich zur guten Liquidität des Unternehmens beitragen wird. Im Einzelnen:1. Monatliche Miete von 300 EUR, für 24 Monate (Gesamtwert 7,200 EUR). Es handelt sich um eine Büromiete von ca. 60 m², in der das Unternehmen ansässig sein wird.2. Festnetz-/Fax- und Internetverbindung mindestens 50Mbit/s sowie Mobilfunkgebühren, mit einer monatlichen Gebühr von 60 EUR für 24 Monate (Gesamtwert 1,44) (German)
5 December 2021
0 references
Het doel van het op te richten bedrijf is het verlenen van bosbouwdiensten, een activiteit die strikt verband houdt met PO 70.22.15.03 Bosbouwstudies (bosbeheer en bergweiden, bosbeheer van bergbekkens, beekjes, herbebossing, boswegen en bosbouwvoorzieningen) en met de bestaande bosbouwgraad. Om de doelstelling van het bedrijfsplan en de algemene activiteit en strategie beter te begrijpen, moet de interne en externe omgeving van de op te richten onderneming worden gepresenteerd. Interne omgeving De strategische planning van het bedrijf zal een match maken tussen zijn mogelijkheden en de mogelijkheden die beschikbaar zijn. Om doeltreffend te zijn, zal informatie over het ondernemingsklimaat worden verzameld, onderzocht en geanalyseerd. De planning van de operatie zal proactief zijn, wat betekent dat besluiten zullen worden gebaseerd op voorspellingen van toekomstige omstandigheden en niet als reactie op de verschillende crises wanneer deze zich voordoen. Proactieve planning in het huidige bedrijfsklimaat is een cruciale factor voor het succes van elk project. De filosofie van het bedrijf zal langdurige, solide groei zijn in plaats van de bewegingen van indruk of exponentiële groei. Externe omgeving Vanaf 2008 is de economie, zoals bekend, verstikt, niet alleen door het Griekse probleem dat al tientallen jaren geleden en toegenomen is (schuld als percentage van het bbp, enz.), maar ook door de wereldwijde economische recessie. Opmerkelijk zijn de cijfers in het recente rapport van het GSEVEE Small Business Institute, volgens welke de Griekse economie en het internationale klimaat op een cruciaal kruispunt van nieuwe uitdagingen en onzekerheid staan. Kleine bedrijven worden opgeroepen hun productieverschuiving op te voeren om in de moeilijke economische context niet te stoppen. Uit deze studie worden bijvoorbeeld de volgende gegevens verstrekt: — De gemiddelde daling van de bedrijfsomzet is minder gedaald dan verwacht, mogelijk als gevolg van een herschikking van de consumptieplanning van de huishoudens. Cumulatief is de totale daling in kleine en micro-ondernemingen sinds het uitbreken van de crisis gemiddeld 75 % sinds 2010. — Het probleem van liquiditeit en financiering blijft een belangrijke belemmering voor de bedrijfsactiviteit, die nog wordt verergerd door de kredietschaarste. Rekening houdend met zowel de interne als de externe omgeving is het doel van het bedrijfsplan de duurzame werking van het bedrijf in oprichting te ondersteunen, waardoor het de geneeskunde is in de twee gebieden waar de meeste bedrijven problematisch zijn, namelijk het handhaven van een lage omzet en een gebrek aan liquiditeit. Dit doel zal worden bereikt door initiatieven te nemen om de omzet van de op te richten onderneming te creëren en te verhogen en de liquiditeit ervan te waarborgen. Daarom wordt een alomvattend, realistisch en coherent bedrijfsplan voorgesteld, dat, na goedkeuring voor een subsidie, de kansen van de oprichting van het bedrijf om in de eerste jaren van zijn bedrijf op te richten aanzienlijk zal vergroten, waardoor de basis wordt gelegd voor de toekomstige ontwikkeling ervan, met inbegrip van: A. Bedrijfskosten van de onderneming, met een totale waarde van 10 920 EUR, waarvan de subsidie substantieel zal bijdragen tot de goede liquiditeit van de onderneming. In het bijzonder:1. Maandelijkse huur van EUR 300, voor 24 maanden (totale waarde EUR 7.200). Het betreft een kantoorhuur van ongeveer 60 m², waarin de onderneming zal worden gevestigd.2. Vaste lijn/fax en internetverbinding ten minste 50Mbps, evenals mobiele kosten, met een maandelijkse kosten van 60 EUR voor 24 maanden (totale waarde 1,44) (Dutch)
16 December 2021
0 references
L'obiettivo della società da costituire sarà quello di fornire servizi forestali, un'attività strettamente legata al RD 70.22.15.03 Servizi di studi forestali (gestione forestale e pascoli di montagna, gestione forestale di bacini montani, corsi d'acqua, rimboschimenti, strade forestali e impianti di trasporto forestale) e con la laurea in silvicoltura esistente. Per comprendere meglio l'obiettivo del piano aziendale e l'attività e la strategia complessiva, è necessario presentare l'ambiente interno ed esterno dell'impresa da creare. Ambiente interno La pianificazione strategica dell'azienda farà una corrispondenza tra le sue capacità e le opportunità disponibili. Per essere efficaci, saranno raccolte, esaminate e analizzate informazioni sul contesto imprenditoriale. La pianificazione dell'operazione sarà proattiva, il che significa che le decisioni saranno basate sulla previsione delle condizioni future e non in risposta alle varie crisi quando si verificano. La pianificazione proattiva nel contesto imprenditoriale di oggi è un fattore cruciale per il successo di qualsiasi progetto. La filosofia dell'azienda sarà una crescita a lungo termine e solida piuttosto che le mosse di impressione o crescita esponenziale. Ambiente esterno Dal 2008 in poi, com'è noto, l'economia è soffocata non solo a causa del problema greco che da molti decenni ha sofferto e aumentato (debito in percentuale del PIL, ecc.), ma anche della recessione economica mondiale. Degne di nota sono le cifre esposte nel recente rapporto del GSEVEE Small Business Institute, secondo cui l'economia greca e l'ambiente internazionale si trovano a un crocevia critico di nuove sfide e incertezze. Le piccole imprese sono chiamate a intensificare la loro trasformazione produttiva per rimanere inarrestabili nel difficile contesto economico. Ad esempio, il presente studio fornisce i seguenti dati: — Il calo medio del fatturato delle imprese è diminuito meno del previsto, probabilmente a causa di una riprogrammazione della pianificazione dei consumi delle famiglie. Cumulativamente, nelle piccole imprese e nelle microimprese, la diminuzione complessiva dall'inizio della crisi ha raggiunto una media del 75 % dal 2010. — Il problema della liquidità e del finanziamento rimane un importante ostacolo all'attività imprenditoriale, esacerbato dalla crisi creditizia. Tenendo conto sia dell'ambiente interno che dell'ambiente esterno, l'obiettivo del piano aziendale è quindi quello di sostenere il funzionamento sostenibile dell'impresa in fase di costituzione, rendendola la medicina nei due settori che la maggior parte delle imprese sono problematici, vale a dire mantenere bassi livelli di fatturato e mancanza di liquidità. L'obiettivo sarà raggiunto adottando iniziative volte a creare e aumentare il fatturato dell'impresa da costituire e ad assicurarne la liquidità. Per questo motivo viene proposto un piano aziendale globale, realistico e coerente, che, una volta approvato per una sovvenzione, migliorerà notevolmente le possibilità di sopravvivenza dell'azienda nei primi anni di attività, gettando le basi per il suo futuro sviluppo, in quanto comprende: A. Costi operativi dell'impresa, per un valore complessivo di 10,920 EUR, la cui concessione contribuirà in modo sostanziale alla buona liquidità dell'impresa. Nello specifico:1. Affitto mensile di 300 EUR, per 24 mesi (valore totale 7,200 EUR). Si tratta di un affitto ufficio di circa 60 m², in cui la società avrà sede.2. Rete fissa/fax e connessione internet almeno 50Mbps, così come tariffe mobili, con un costo mensile di 60 EUR per 24 mesi (valore totale 1,44 (Italian)
14 January 2022
0 references
El objetivo de la empresa será prestar servicios forestales, actividad estrictamente relacionada con el RD 70.22.15.03 Servicios de estudios forestales (gestión forestal y pastos de montaña, gestión forestal de cuencas montañosas, arroyos, reforestaciones, carreteras forestales e instalaciones de transporte forestal) y con el grado de silvicultura existente. Para comprender mejor el objetivo del plan de negocio y la actividad y estrategia generales, es necesario presentar el entorno interno y externo de la empresa a crear. Entorno interno La planificación estratégica de la empresa hará una coincidencia entre sus capacidades y las oportunidades disponibles. Para ser eficaz, se recopilará, examinará y analizará la información sobre el entorno empresarial. La planificación de la operación será proactiva, lo que significa que las decisiones se basarán en la predicción de las condiciones futuras y no en respuesta a las diversas crisis cuando se produzcan. La planificación proactiva en el entorno empresarial actual es un factor crucial para el éxito de cualquier proyecto. La filosofía de la empresa será un crecimiento sólido a largo plazo en lugar de movimientos de impresión o crecimiento exponencial. Desde 2008 en adelante, como es bien sabido, la economía se asfixia no solo por el problema griego que durante muchas décadas ha sufrido y aumentado (la deuda como porcentaje del PIB, etc.), sino también por la recesión económica mundial. Cabe destacar las cifras recogidas en el reciente informe del Instituto de Pequeñas Empresas GSEVEE, según la cual la economía griega y el entorno internacional se encuentran en una encrucijada crítica de nuevos desafíos e incertidumbre. Se pide a las pequeñas empresas que intensifiquen su transformación productiva para mantenerse imparables en el difícil contexto económico. Por ejemplo, se proporcionan los siguientes datos de este estudio: — La disminución media del volumen de negocios ha disminuido menos de lo esperado, posiblemente debido a una reprogramación de la planificación del consumo de los hogares. Acumulativamente, en las pequeñas y microempresas, la disminución global desde el inicio de la crisis ha alcanzado una media del 75 % desde 2010. — El problema de la liquidez y la financiación sigue siendo un impedimento importante para la actividad empresarial, exacerbado por la crisis crediticia. Teniendo en cuenta tanto el entorno interno como el externo, el objetivo del plan de negocio es, por tanto, apoyar el funcionamiento sostenible de la empresa en fase de establecimiento, convirtiéndolo en el medicamento en los dos ámbitos en los que la mayoría de las empresas son problemáticas, es decir, mantener bajos niveles de volumen de negocios y falta de liquidez. El objetivo se alcanzará adoptando iniciativas para crear e incrementar el volumen de negocios de la empresa que vaya a crearse y garantizar su liquidez. Por esta razón, se propone un plan de negocio integral, realista y coherente, que, una vez aprobado para una subvención, mejorará drásticamente las posibilidades de que la empresa se establezca para sobrevivir en sus primeros años de funcionamiento, sentando las bases para su desarrollo futuro, ya que incluye: A. Los costes de funcionamiento de la empresa, por un valor total de 10 920 EUR, cuya concesión contribuirá sustancialmente a la buena liquidez de la empresa. Específicamente:1. Alquiler mensual de 300 EUR, por 24 meses (valor total 7,200 EUR). Se trata de un alquiler de oficinas de aproximadamente 60 m², en el que se basará la empresa.2. Teléfono fijo/fax y conexión a internet de al menos 50Mbps, así como cargos móviles, con un cargo mensual de 60 EUR por 24 meses (valor total 1,44) (Spanish)
15 January 2022
0 references
Ettevõtte asutamise eesmärk on pakkuda metsandusteenuseid, mis on täielikult seotud erihalduspiirkonna 70.22.15.03 Metsandusuuringute teenustega (metsade ja mägikarjamaade majandamine, mägipiirkondade metsamajandamine, torrendid, metsauuendused, metsateed ja metsandusrajatised) ning olemasoleva metsandustasemega. Äriplaani eesmärgi ning üldise tegevuse ja strateegia paremaks mõistmiseks on vaja tutvustada loodava ettevõtte sise- ja väliskeskkonda. Sisekeskkond Ettevõtte strateegiline planeerimine loob korrelatsiooni oma võimete ja olemasolevate võimaluste vahel. Tõhususe tagamiseks kogutakse, uuritakse ja analüüsitakse teavet ettevõtluskeskkonna kohta. Operatsiooni kavandamine on ennetav, mis tähendab, et otsused põhinevad tulevikutingimuste prognoosimisel, mitte reageerimisel erinevatele kriisidele, kui need tekivad. Aktiivne planeerimine tänapäeva ärikeskkonnas on iga projekti edukuse oluline tegur. Ettevõtte filosoofia on pigem pikaajaline, kindlal põhinev kasv kui muljetavaldav või kiire kasv. Väliskeskkond Alates 2008. aastast, nagu on hästi teada, lämbus majandus mitte ainult Kreeka probleemi tõttu, mis on juba aastakümneid soodustanud ja süvendanud (võlg protsendina SKPst jne), vaid ka ülemaailmse majanduslanguse tõttu. Märkimisväärsed on andmed, mis on esitatud GSEVEE väikeettevõtete instituudi hiljutises aruandes, mille kohaselt Kreeka majandus ja rahvusvaheline keskkond on uute väljakutsete ja ebakindluse kriitilisel ristteel. Väikeettevõtteid kutsutakse üles intensiivistama oma produktiivseid ümberkorraldusi, et jääda keerulises majandusolukorras tähelepanuta. Näiteks on esitatud järgmised andmed käesolevast uuringust: – Keskmine ettevõtete käibe vähenemine oli oodatust väiksem, mis võib kaasa tuua kodumajapidamiste tarbijaplaneerimise ajakava muutmise. Kokku on väikestes ja mikroettevõtetes alates kriisi algusest ja pärast 2010. aastat toimunud üldine langus olnud keskmiselt 75 %. Likviidsuse ja rahastamise probleem on endiselt äritegevuse oluline heidutav tegur, mida süvendab krediidi lämbumine. Seega, võttes arvesse nii sise- kui ka väliskeskkonda, on äriplaani eesmärk toetada loodava ettevõtte jätkusuutlikku toimimist, moodustades ravimi eespool nimetatud kahes valdkonnas, kus enamikul ettevõtetel on probleem, st väikese käibe säilitamine ja likviidsuse puudumine. Eesmärk saavutatakse algatustega, mille eesmärk on luua ja suurendada loodava äriühingu käivet ning tagada selle likviidsus. Sel põhjusel tehakse ettepanek tervikliku, realistliku ja sidusa äriplaani kohta, mis pärast toetuse heakskiitmist parandab märkimisväärselt idufirma ellujäämise võimalusi selle esimestel tegevusaastatel, pannes aluse selle tulevasele arengule, sealhulgas: A. Ettevõtte tegevuskulud koguväärtuses 10 920 eurot, mille andmine aitab oluliselt kaasa ettevõtte heale likviidsusele. Eelkõige:1. Kuukulurent 300 EUR 24 kuu eest (kogumaksumus 7 200 eurot). See puudutab kontorite renti ligikaudu 60 m², kus ettevõte asub.2. Tavatelefoni-/faksi- ja internetiühenduse kiirus vähemalt 50 Mbit/s, samuti mobiiltelefonikulud kuus 60 eurot 24 kuu jooksul (koguväärtus 1,44). (Estonian)
28 July 2022
0 references
Steigiant įmonę bus siekiama teikti miškininkystės paslaugas – veiklą, kuri yra visiškai susijusi su SAR 70.22.15.03 Miškininkystės studijų paslaugomis (miškų ir kalnų ganyklų valdymu, kalnų baseinų miškotvarka, torrentomis, miško atželdinimu, miško keliais ir miškininkystės įrenginiais) ir esamu miškininkystės laipsniu. Siekiant geriau suprasti verslo plano tikslą ir bendrą veiklą bei strategiją, būtina pristatyti įmonės, kuri bus steigiama, vidaus ir išorės aplinką. Vidaus aplinka Strateginis įmonės planavimas bus susietas su jos pajėgumais ir turimomis galimybėmis. Kad informacija apie verslo aplinką būtų veiksminga, bus renkama, nagrinėjama ir analizuojama. Operacijos planavimas bus aktyvus, o tai reiškia, kad sprendimai bus grindžiami būsimų sąlygų prognozavimu, o ne reagavimu į įvairias krizes, kai jos atsiranda. Išankstinis planavimas šiandieninėje verslo aplinkoje yra esminis bet kurio projekto sėkmės veiksnys. Bendrovės filosofija bus ilgalaikis, tvirtas augimas, o ne įspūdingo ar spartaus augimo žingsniai. Išorės aplinka Nuo 2008 m., kaip gerai žinoma, ekonomika užduso ne tik dėl Graikijos problemos, kuri daugelį dešimtmečių skatino ir stiprėjo (skolos, išreikštos BVP procentine dalimi ir t. t.), bet ir dėl pasaulinio ekonomikos nuosmukio. Verta atkreipti dėmesį į duomenis, pateiktus neseniai GSEVEE Smulkiojo verslo instituto ataskaitoje, pagal kurią Graikijos ekonomika ir tarptautinė aplinka yra kritinėje naujų iššūkių ir netikrumo sankryžoje. Mažosios įmonės raginamos intensyvinti savo gamybos transformacijos pastangas, kad liktų nepaliestos sudėtingos ekonominės padėties sąlygomis. Pavyzdžiui, pateikiami šie šio tyrimo duomenys: – Vidutinis verslo apyvartos sumažėjimas buvo mažesnis, nei tikėtasi, todėl galbūt buvo pakeistas namų ūkių vartotojų planavimas. Nuo krizės pradžios ir po 2010 m. bendras mažųjų ir labai mažų įmonių nuosmukis vidutiniškai siekė 75 %. Likvidumo ir finansavimo problema tebėra svarbi atgrasymo nuo verslo veiklos priemonė, kurią dar labiau apsunkina kredito uždusimas. Todėl, atsižvelgiant į vidaus ir išorės aplinką, verslo plano tikslas – remti tvarų steigiamo verslo veikimą, sukuriant vaistą pirmiau minėtose dviejose srityse, kuriose dauguma įmonių turi problemų, t. y. išlaikyti mažą apyvartą ir nepakankamą likvidumą. Tikslas bus pasiektas imantis iniciatyvų, kad būtų sukurta ir padidinta steigiamos bendrovės apyvarta ir užtikrintas jos likvidumas. Dėl šios priežasties siūlomas išsamus, realus ir nuoseklus verslo planas, kuris, patvirtinus dotaciją, žymiai pagerins pradedančiosios įmonės išlikimo galimybes pirmaisiais veiklos metais, padėdamos pagrindus jos būsimai plėtrai, įskaitant: A. Bendrovės veiklos išlaidos, kurių bendra vertė yra 10 920 eurų, kurių dotacija labai prisidės prie gero bendrovės likvidumo. Visų pirma:1. Mėnesinių išlaidų nuoma 300 EUR, už 24 mėn. (bendra vertė – 7,200 EUR). Tai susiję su maždaug 60 kv.m. biuro nuoma, kurioje bus įsikūrusi bendrovė.2. Fiksuotojo telefono/fakso ir interneto ryšys ne mažesnis kaip 50 Mbps, taip pat mobiliojo ryšio išlaidos, kas mėnesį kainuoja 60 EUR už 24 mėnesius (bendra vertė 1.44 (Lithuanian)
28 July 2022
0 references
Osnivanjem tvrtke nastojat će se pružati šumarske usluge, djelatnost koja je u potpunosti isprepletena SAR-om 70.22.15.03 Usluge šumarskih studija (upravljanje šumama i planinskim pašnjacima, upravljanje šumama planinskih bazena, bujica, pošumljavanja, šumskih cesta i šumarskih objekata) i s postojećom razinom šumarstva. Kako bi se bolje razumio cilj poslovnog plana i opće aktivnosti i strategije, potrebno je predstaviti unutarnje i vanjsko okruženje poslovanja koje će se uspostaviti. Interno okruženje Strateško planiranje tvrtke učinit će korelaciju između svojih sposobnosti i dostupnih mogućnosti. Kako bi bile učinkovite, prikupit će se, ispitati i analizirati informacije o poslovnom okruženju. Planiranje operacije bit će proaktivno, što znači da će se odluke temeljiti na predviđanju budućih uvjeta, a ne na reakciji na različite krize kada do njih dođe. Predaktivno planiranje u današnjem poslovnom okruženju ključan je čimbenik u uspjehu bilo kojeg projekta. Filozofija tvrtke bit će dugoročan, solidan rast, a ne potezi impresivnog ili brzog rasta. Vanjsko okruženje Od 2008. nadalje, kao što je poznato, gospodarstvo se gušilo ne samo zbog grčkog problema koji se već desetljećima osnažuje i pogoršava (dug kao postotak BDP-a itd.), već i zbog globalne gospodarske recesije. Valja napomenuti podatke iznesene u nedavnom izvješću Instituta za mala poduzeća GSEVEE-a, prema kojem se grčko gospodarstvo i međunarodno okruženje nalaze na kritičnom raskrižju novih izazova i nesigurnosti. Mala poduzeća pozivaju se da pojačaju svoje proizvodne napore za preobrazbu kako bi ostala netaknuta u teškoj gospodarskoj situaciji. Na primjer, navedeni su sljedeći podaci iz ove studije: — Prosječno smanjenje prometa poduzeća bilo je niže od očekivanog, što bi moglo dovesti do promjene rasporeda planiranja za potrošače u kućanstvima. Ukupno gledajući, u malim i mikropoduzećima ukupni pad od početka krize i nakon 2010. u prosjeku je iznosio 75 %. Problem likvidnosti i financiranja i dalje je važan čimbenik odvraćanja od poslovne aktivnosti, koju pogoršava kreditna gušenje. Stoga je, uzimajući u obzir i unutarnje i vanjsko okruženje, cilj poslovnog plana poduprijeti održivo poslovanje poslovanja koje se uspostavlja, čineći lijek u prethodno navedenim dvama područjima u kojima većina poduzeća ima problem, tj. održavanje niskog prometa i nedostatak likvidnosti. Cilj će se ostvariti poduzimanjem inicijativa za stvaranje i povećanje prometa poduzeća koje se osniva i osiguravanje njegove likvidnosti. Stoga se predlaže sveobuhvatan, realističan i dosljedan poslovni plan kojim će se, nakon odobrenja bespovratnih sredstava, dramatično poboljšati izgledi za opstanak novoosnovanog poduzeća u prvim godinama poslovanja, postavljajući temelje za njegov budući razvoj, uključujući: A. Operativni troškovi društva, u ukupnoj vrijednosti od 10 920 EUR, čija će bespovratna sredstva znatno pridonijeti dobroj likvidnosti društva. Konkretno: 1. Mjesečni najam troškova 300 EUR, za 24 mjeseca (ukupna vrijednost 7,200 EUR). Riječ je o najamnini od oko 60 m², u kojoj će se sjedište tvrtke nalaziti.2. Fiksni telefon/faks i internetska veza najmanje 50Mbps, kao i troškovi mobilne telefonije, mjesečna cijena 60 EUR za 24 mjeseca (ukupna vrijednost 1,44 (Croatian)
28 July 2022
0 references
Založenie spoločnosti bude zamerané na poskytovanie lesníckych služieb, čo je činnosť, ktorá je úplne prepojená so študijnými službami SAR 70.22.15.03 Lesníctvo (správa lesov a horských pasienkov, obhospodarovanie lesov v horských povodiach, torrenty, opätovné zalesňovanie, lesné cesty a lesnícke zariadenia) a s existujúcim stupňom lesného hospodárstva. V záujme lepšieho pochopenia cieľa podnikateľského plánu a všeobecnej činnosti a stratégie je potrebné predstaviť vnútorné a vonkajšie prostredie podnikania, ktoré sa má založiť. Interné prostredie Strategické plánovanie spoločnosti vytvorí koreláciu medzi jej schopnosťami a dostupnými príležitosťami. Aby boli informácie o podnikateľskom prostredí účinné, budú sa zhromažďovať, skúmať a analyzovať. Plánovanie operácie bude proaktívne, čo znamená, že rozhodnutia budú založené na predpovedaní budúcich podmienok a nie na reakciách na rôzne krízy, keď sa vyskytnú. Pre-aktívne plánovanie v dnešnom podnikateľskom prostredí je rozhodujúcim faktorom úspechu každého projektu. Filozofiou spoločnosti bude skôr dlhodobý, solídny rast než pohyby impozantného alebo rýchleho rastu. Vonkajšie prostredie Od roku 2008, ako je známe, sa hospodárstvo dusilo nielen z dôvodu gréckeho problému, ktorý sa už mnoho desaťročí posilňuje a zhoršuje (dlh ako percento HDP atď.), ale aj z dôvodu globálnej hospodárskej recesie. Pozoruhodné sú údaje uvedené v nedávnej správe Inštitútu malých podnikov GSEVEE, podľa ktorej sa grécke hospodárstvo a medzinárodné prostredie nachádzajú na kritickej križovatke nových výziev a neistoty. Malé podniky sa vyzývajú, aby zintenzívnili svoje úsilie o produktívnu transformáciu, aby zostali v ťažkej hospodárskej situácii nepoznané. Uvádzajú sa napríklad tieto údaje z tejto štúdie: — Priemerný pokles obratu podnikov bol nižší, ako sa očakávalo, čo by mohlo mať za následok zmenu harmonogramu plánovania pre spotrebiteľov v domácnosti. Celkový pokles od začiatku krízy a po roku 2010 dosiahol v priemere 75 % v prípade malých podnikov a mikropodnikov. Problém likvidity a financovania je aj naďalej dôležitým odrádzajúcim faktorom pre podnikateľskú činnosť, čo ešte zhoršuje udusenie úverov. Vzhľadom na vnútorné aj vonkajšie prostredie je preto cieľom podnikateľského plánu podporiť udržateľné fungovanie zakladaného podniku vytvorením lieku vo vyššie uvedených dvoch oblastiach, v ktorých má väčšina spoločností problém, t. j. udržanie nízkeho obratu a nedostatok likvidity. Tento cieľ sa dosiahne prijatím iniciatív na vytvorenie a zvýšenie obratu zakladanej spoločnosti a na zabezpečenie jej likvidity. Z tohto dôvodu sa navrhuje komplexný, realistický a súdržný podnikateľský plán, ktorý po schválení grantu výrazne zlepší šance na prežitie startupu v prvých rokoch jeho fungovania a položí základy jeho budúceho rozvoja vrátane: A. Prevádzkové náklady spoločnosti v celkovej hodnote 10 920 EUR, ktorých poskytnutie podstatne prispeje k dobrej likvidite spoločnosti. Najmä: 1. Mesačný výdavok 300 EUR, za 24 mesiacov (celková hodnota 7 200 EUR). Týka sa prenájmu kancelárskych priestorov vo výške približne 60 m², v ktorom bude spoločnosť založená.2. Pevné telefónne/faxové a internetové pripojenie najmenej 50 Mb/s, ako aj náklady na mobilnú telefóniu, mesačné náklady 60 EUR za 24 mesiacov (celková hodnota 1,44) (Slovak)
28 July 2022
0 references
Yrityksen perustamisen tavoitteena on tarjota metsätalouspalveluja, jotka liittyvät täysin erityishallintoalueen 70.22.15.03 Metsätalouden tutkimuspalveluihin (metsien ja vuoristolaitumien hoito, vuoristoalueiden metsänhoito, torrentit, uudelleenmetsitykset, metsätiet ja metsänhoitopalvelut) sekä olemassa olevaan metsätalouden tutkintoon. Liiketoimintasuunnitelman tavoitteen sekä yleisen toiminnan ja strategian ymmärtämiseksi on tarpeen esitellä perustettavan liiketoiminnan sisäinen ja ulkoinen toimintaympäristö. Sisäinen ympäristö Yhtiön strateginen suunnittelu luo korrelaatiota sen valmiuksien ja käytettävissä olevien mahdollisuuksien välillä. Jotta liiketoimintaympäristöä koskevat tiedot olisivat tehokkaita, niistä kerätään, tutkitaan ja analysoidaan. Operaation suunnittelu on ennakoivaa, mikä tarkoittaa, että päätökset perustuvat tulevien olosuhteiden ennustamiseen eikä reagoimaan erilaisiin kriiseihin niiden syntyessä. Ennakoiva suunnittelu nykypäivän liiketoimintaympäristössä on ratkaiseva tekijä minkä tahansa hankkeen onnistumisessa. Yhtiön filosofia on pitkän aikavälin vakaa kasvu eikä vaikuttava tai nopea kasvu. Ulkoinen ympäristö Vuodesta 2008 lähtien talous tukehtui jo vuosikymmenten ajan jatkuneen Kreikan ongelman (velka prosentteina bkt:stä jne.) lisäksi myös maailmanlaajuisen talouden taantuman vuoksi. Huomionarvoisia ovat GSEVEE-instituutin tuoreessa raportissa esitetyt tiedot, joiden mukaan Kreikan talous ja kansainvälinen ympäristö ovat uusien haasteiden ja epävarmuuden kriittisessä risteyksessä. Pienyrityksiä kehotetaan tehostamaan tuotannollisia muutospyrkimyksiään, jotta ne pysyisivät vaikeissa taloudellisissa olosuhteissa. Tästä tutkimuksesta saadaan esimerkiksi seuraavat tiedot: — Liikevaihdon keskimääräinen lasku oli odotettua pienempi, mikä saattoi johtaa kotitalouksien kuluttajasuunnittelun uudelleenjärjestelyyn. Pienissä yrityksissä ja mikroyrityksissä yleinen lasku kriisin alkamisen jälkeen ja vuoden 2010 jälkeen on ollut keskimäärin 75 prosenttia. Maksuvalmius- ja rahoitusongelma on edelleen merkittävä yritystoiminnan estävä tekijä, jota luottojen tukehtuminen pahentaa. Kun otetaan huomioon sekä sisäinen että ulkoinen toimintaympäristö, liiketoimintasuunnitelman tavoitteena on tukea perustettavan yrityksen kestävää toimintaa siten, että lääke muodostetaan edellä mainituilla kahdella alalla, joilla useimmilla yrityksillä on ongelmia, eli pienen liikevaihdon ylläpitäminen ja likviditeetin puute. Tavoite saavutetaan toteuttamalla aloitteita, joilla luodaan ja lisätään perustettavan yrityksen liikevaihtoa ja varmistetaan sen likviditeetti. Tästä syystä ehdotetaan kattavaa, realistista ja johdonmukaista liiketoimintasuunnitelmaa, joka, kun avustus on hyväksytty, parantaa merkittävästi startup-yrityksen selviytymismahdollisuuksia sen ensimmäisinä toimintavuosina ja luo perustan sen tulevalle kehitykselle, mukaan lukien seuraavat: A. Yrityksen toimintakulut, joiden kokonaisarvo on 10 920 euroa, joiden myöntäminen edistää merkittävästi yrityksen hyvää maksuvalmiutta. Erityisesti:1. Kuukausivuokra 300 EUR, 24 kuukaudelta (yhteensä 7,200 EUR). Se koskee noin 60sqm:n toimistovuokraa, johon yritys on sijoittautunut.2. Kiinteä puhelin/faksi- ja internetyhteys vähintään 50 Mbit/s sekä matkapuhelinkulut, kuukausikustannukset 60 EUR 24 kuukauden ajan (yhteensä 1,44 (Finnish)
28 July 2022
0 references
Założenie firmy będzie miało na celu świadczenie usług leśnych, działalność całkowicie spleciona z SAR 70.22.15.03 Usługi badań leśnictwa (zarządzanie lasami i pastwiskami górskimi, gospodarka leśna w dorzeczach górskich, torrenty, ponowne zalesianie, drogi leśne i obiekty leśne) oraz z istniejącym stopniem leśnym. Aby lepiej zrozumieć cel biznesplanu oraz ogólną działalność i strategię, konieczne jest przedstawienie wewnętrznego i zewnętrznego środowiska biznesowego, które ma zostać utworzone. Środowisko wewnętrzne Planowanie strategiczne firmy spowoduje korelację między jej możliwościami a dostępnymi możliwościami. Aby informacje na temat otoczenia biznesowego były skuteczne, gromadzone, analizowane i analizowane. Planowanie operacji będzie proaktywne, co oznacza, że decyzje będą oparte na przewidywaniu przyszłych warunków, a nie na reakcji na różne kryzysy w momencie ich wystąpienia. Planowanie przedaktywne w dzisiejszym otoczeniu biznesowym jest kluczowym czynnikiem sukcesu każdego projektu. Filozofią firmy będzie długoterminowy, solidny wzrost, a nie ruchy imponującego lub szybkiego wzrostu. Środowisko zewnętrzne począwszy od 2008 r., jak wiadomo, gospodarka udusiła się nie tylko ze względu na problem Grecji, który od wielu dziesięcioleci sprzyja i pogłębia (dług jako odsetek PKB itp.), ale także ze względu na globalną recesję gospodarczą. Godne uwagi są dane przedstawione w niedawnym sprawozdaniu Instytutu Małych Przedsiębiorstw GSEVEE, zgodnie z którym gospodarka grecka i środowisko międzynarodowe znajdują się na krytycznym rozdrożu nowych wyzwań i niepewności. Małe przedsiębiorstwa są proszone o zintensyfikowanie wysiłków na rzecz transformacji produkcyjnej, aby utrzymać się bez szwanku w trudnej sytuacji gospodarczej. Na przykład podane są następujące dane z tego badania: Średni spadek obrotów przedsiębiorstw był niższy niż przewidywano, co prawdopodobnie spowodowało zmianę harmonogramu planowania dla konsumentów w gospodarstwach domowych. Łącznie w małych i mikroprzedsiębiorstwach ogólny spadek od początku kryzysu i po 2010 r. wyniósł średnio 75 %. Problem płynności i finansowania pozostaje istotnym czynnikiem zniechęcającym do prowadzenia działalności gospodarczej, co pogłębia się z powodu zadławienia kredytów. W związku z tym, biorąc pod uwagę zarówno otoczenie wewnętrzne, jak i zewnętrzne, celem biznesplanu jest wspieranie zrównoważonego funkcjonowania tworzonego przedsiębiorstwa poprzez stworzenie leku w dwóch wyżej wymienionych obszarach, w których większość przedsiębiorstw ma problem, tj. utrzymanie niskich obrotów i brak płynności. Cel ten zostanie osiągnięty poprzez podjęcie inicjatyw mających na celu stworzenie i zwiększenie obrotów powstającego przedsiębiorstwa oraz zapewnienie płynności finansowej. Z tego powodu proponuje się kompleksowy, realistyczny i spójny biznesplan, który po zatwierdzeniu dotacji znacznie zwiększy szanse na przetrwanie startupu w pierwszych latach jego działalności, tworząc podstawy dla jego przyszłego rozwoju, w tym: A. Koszty operacyjne przedsiębiorstwa o łącznej wartości 10,920 EUR, których dotacja w znacznym stopniu przyczyni się do dobrej płynności przedsiębiorstwa. W szczególności: 1. Czynsz miesięczny 300 EUR za 24 miesiące (wartość całkowita 7 200 EUR). Dotyczy to wynajmu biurowego w wysokości około 60 m², w którym spółka będzie miała siedzibę.2. Telefon stacjonarny/faks i połączenie internetowe co najmniej 50Mb/s, a także koszty telefonii komórkowej, koszt miesięczny 60 EUR przez 24 miesiące (całkowita wartość 1,44 (Polish)
28 July 2022
0 references
A vállalat létrehozásának célja az erdészeti szolgáltatások nyújtása, amely teljes mértékben összefonódik az SAR 70.22.15.03 Erdészeti tanulmányokkal (erdő- és hegyi legelők kezelése, hegyvidéki medencék erdőgazdálkodása, torrentek, újraerdősítések, erdei utak és erdészeti létesítmények), valamint a meglévő erdőgazdálkodási fokozattal. Az üzleti terv céljának, valamint az általános tevékenységnek és stratégiának a jobb megértése érdekében be kell mutatni a létrehozandó vállalkozás belső és külső környezetét. Belső környezet A vállalat stratégiai tervezése korrelációt tesz lehetővé képességei és a rendelkezésre álló lehetőségek között. A hatékonyság érdekében összegyűjtik, megvizsgálják és elemzik az üzleti környezetre vonatkozó információkat. A művelet tervezése proaktív lesz, ami azt jelenti, hogy a döntések a jövőbeli feltételek előrejelzésén alapulnak, nem pedig a különböző válságokra való reagáláson, amikor azok bekövetkeznek. A mai üzleti környezetben történő előzetes tervezés kulcsfontosságú tényező minden projekt sikerében. A vállalat filozófiája hosszú távú, szilárd alapú növekedés lesz, nem pedig lenyűgöző vagy gyors növekedés. A külső környezet 2008-től kezdve – mint ismeretes – a gazdaság megfulladt nemcsak a görög probléma miatt, amely évtizedek óta erősödik és súlyosbítja (adósság a GDP százalékában stb.), hanem a globális gazdasági recesszió is. Figyelemre méltóak azok az adatok, amelyeket a GSEVEE Kisvállalkozások Intézetének közelmúltbeli jelentése mutat be, amely szerint a görög gazdaság és a nemzetközi környezet az új kihívások és bizonytalanság kritikus kereszteződései közé került. A kisvállalkozásokat arra kérik, hogy fokozzák termelő-átalakítási erőfeszítéseiket annak érdekében, hogy a nehéz gazdasági helyzetben sértetlenek maradjanak. A vizsgálatból például a következő adatok állnak rendelkezésre: – Az üzleti forgalom átlagos csökkenése a vártnál alacsonyabb volt, ami valószínűleg a háztartási fogyasztók tervezésének átütemezését eredményezte. Összességében a kis- és mikrovállalkozásokban a válság kezdete és 2010 után bekövetkezett általános visszaesés átlagosan 75%-ot tett ki. A likviditás és a finanszírozás problémája továbbra is jelentős elrettentő hatást gyakorol az üzleti tevékenységre, amit tovább súlyosbít a hitelek megfojtása. Ezért a belső és a külső környezetet egyaránt figyelembe véve az üzleti terv célja a létrehozandó vállalkozás fenntartható működésének támogatása azáltal, hogy a gyógyszert a fenti két olyan területen hozza létre, ahol a vállalatok többsége problémával küzd, azaz az alacsony forgalom fenntartása és a likviditás hiánya. A célkitűzést a létrehozandó vállalat forgalmának létrehozására és növelésére, valamint likviditásának biztosítására irányuló kezdeményezések révén érik el. Ezért átfogó, reális és koherens üzleti tervet javasolnak, amely a támogatás jóváhagyását követően jelentősen javítja az induló vállalkozás túlélési esélyeit működésének első éveiben, lefektetve a jövőbeli fejlődés alapjait, beleértve a következőket: A. A társaság működési költségei, összesen 10 920 EUR értékben, amelynek támogatása jelentősen hozzájárul a vállalat jó likviditásához. Különösen:1. Havi bérleti díj 300 EUR, 24 hónapra (összesen 7,200 EUR). Körülbelül 60 m²-es irodabérleti díjról van szó, amelyben a vállalat székhelye lesz.2. Vezetékes telefon/fax és internetkapcsolat legalább 50 Mbps, valamint mobiltelefon-költségek, havi 60 EUR költség 24 hónapig (teljes érték 1,44 (Hungarian)
28 July 2022
0 references
Založení společnosti bude zaměřeno na poskytování lesních služeb, činnosti, která je zcela propojena se SAR 70.22.15.03 Lesnické studie (hospodářství lesů a horských pastvin, obhospodařování horských oblastí, torrenty, zalesňování, lesní cesty a lesnická zařízení) a se stávajícím stupněm lesního hospodářství. Pro lepší pochopení cíle podnikatelského plánu a obecné činnosti a strategie je nutné představit vnitřní a vnější prostředí podniku, který má být založen. Vnitřní prostředí Strategické plánování společnosti bude souviset mezi jejími schopnostmi a dostupnými příležitostmi. Aby byly informace o podnikatelském prostředí účinné, budou shromažďovány, zkoumány a analyzovány. Plánování operace bude proaktivní, což znamená, že rozhodnutí budou založena na předvídání budoucích podmínek, a nikoli na reakci na různé krize, k nimž dojde. Pre-aktivní plánování v dnešním podnikatelském prostředí je klíčovým faktorem úspěchu každého projektu. Filozofií společnosti bude dlouhodobý, solidní růst spíše než pohyb působivého nebo rychlého růstu. Jak je dobře známo, vnější prostředí se hospodářství od roku 2008 dusilo nejen kvůli řeckému problému, který se po mnoho desetiletí posiloval a zhoršuje (dluh jako procento HDP atd.), ale také kvůli celosvětové hospodářské recesi. Za zmínku stojí údaje uvedené v nedávné zprávě Institutu malých podniků GSEVEE, podle níž se řecké hospodářství a mezinárodní prostředí nacházejí na kritické křižovatce nových výzev a nejistoty. Malé podniky se vyzývají, aby zintenzivnily své úsilí o produktivní transformaci, aby v obtížné hospodářské situaci zůstaly bez následků. Jsou uvedeny například následující údaje z této studie: — Průměrný pokles obratu podniků byl nižší, než se očekávalo, což mohlo vést ke změně splátkového kalendáře plánování spotřebitelů v domácnostech. Celkový pokles od začátku krize a po roce 2010 činil průměrně 75 % v malých podnicích a mikropodnikech. Problém likvidity a financování je i nadále důležitým odrazujícím prostředkem pro podnikatelskou činnost, který je ještě zhoršován udušením úvěrů. Vzhledem k vnitřnímu i vnějšímu prostředí je proto cílem podnikatelského plánu podpořit udržitelné fungování zahajovaného podniku, a to vytvořením léčivého přípravku ve dvou výše uvedených oblastech, kde má většina společností problém, tj. udržení nízkého obratu a nedostatek likvidity. Tohoto cíle bude dosaženo iniciativou k vytvoření a zvýšení obratu zakládané společnosti a zajištění její likvidity. Z tohoto důvodu se navrhuje komplexní, realistický a soudržný obchodní plán, který po schválení grantu dramaticky zlepší šance na přežití startupu v prvních letech jeho provozu a položí základy pro jeho budoucí rozvoj, včetně: A. Provozní náklady společnosti v celkové hodnotě 10 920 EUR, z nichž dotace významně přispěje k dobré likviditě společnosti. Zejména:1. Měsíční nájemné 300 EUR, na 24 měsíců (celková hodnota 7,200 EUR). Jedná se o pronájem kanceláří o rozloze přibližně 60 m², ve kterém bude společnost založena.2. Pevné telefonní/faxové a internetové připojení nejméně 50Mbps, jakož i náklady na mobilní telefon, měsíční náklady 60 EUR za 24 měsíců (celková hodnota 1,44 (Czech)
28 July 2022
0 references
Uzņēmuma dibināšanas mērķis būs sniegt mežsaimniecības pakalpojumus, kas ir pilnībā saistīti ar SAR 70.22.15.03 Mežsaimniecības izpētes pakalpojumiem (mežu un kalnu ganību apsaimniekošana, kalnu baseinu mežu apsaimniekošana, torrenti, mežu atjaunošana, meža ceļi un mežsaimniecības iekārtas) un ar esošo mežsaimniecības pakāpi. Lai labāk izprastu uzņēmējdarbības plāna mērķi un vispārējo darbību un stratēģiju, ir nepieciešams iepazīstināt ar izveidojamā uzņēmuma iekšējo un ārējo vidi. Iekšējā vide Uzņēmuma stratēģiskā plānošana nodrošinās saistību starp tā spējām un pieejamajām iespējām. Lai informācija par uzņēmējdarbības vidi būtu efektīva, tā tiks vākta, pārbaudīta un analizēta. Operācijas plānošana būs proaktīva, kas nozīmē, ka lēmumu pamatā būs nākotnes apstākļu prognozēšana, nevis reakcija uz dažādajām krīzēm, kad tās rodas. Iepriekšēja plānošana mūsdienu uzņēmējdarbības vidē ir būtisks jebkura projekta panākumu faktors. Uzņēmuma filozofija būs ilgtermiņa, stabila izaugsme, nevis iespaidīgas vai straujas izaugsmes gājieni. Ārējā vide No 2008. gada, kā zināms, ekonomika noslāpusi ne tikai Grieķijas problēmas dēļ, kas daudzus gadu desmitus ir veicinājusi un saasinājusi (parāds procentos no IKP utt.), bet arī globālās ekonomikas lejupslīdes dēļ. Ievērības cienīgi ir dati, kas sniegti GSEVEE Mazo uzņēmumu institūta nesenajā ziņojumā, saskaņā ar kuru Grieķijas ekonomika un starptautiskā vide ir kritiski svarīgas jaunu problēmu un nenoteiktības krustcelēs. Mazie uzņēmumi tiek aicināti pastiprināt produktīvās pārveides centienus, lai grūtajā ekonomiskajā situācijā tie paliktu neskarti. Piemēram, šajā pētījumā sniegti šādi dati: — Vidējais uzņēmumu apgrozījuma samazinājums bija mazāks, nekā gaidīts, kā rezultātā, iespējams, tika mainīts mājsaimniecību patērētāju plānošanas grafiks. Kopumā mazos uzņēmumos un mikrouzņēmumos vispārējais samazinājums kopš krīzes sākuma un pēc 2010. gada ir vidēji 75 %. Likviditātes un finansējuma problēma joprojām ir svarīgs šķērslis uzņēmējdarbībai, ko saasina kredītu nosmakšana. Tāpēc, ņemot vērā gan iekšējo, gan ārējo vidi, uzņēmējdarbības plāna mērķis ir atbalstīt dibināmā uzņēmuma ilgtspējīgu darbību, veidojot zāles iepriekš minētajās divās jomās, kurās lielākajai daļai uzņēmumu ir problēmas, t. i., zema apgrozījuma uzturēšanai un likviditātes trūkumam. Mērķis tiks sasniegts, uzņemoties iniciatīvas, lai radītu un palielinātu izveidojamā uzņēmuma apgrozījumu un nodrošinātu tā likviditāti. Šā iemesla dēļ tiek ierosināts visaptverošs, reālistisks un saskaņots uzņēmējdarbības plāns, kas pēc dotācijas apstiprināšanas ievērojami uzlabos jaunuzņēmuma izdzīvošanas iespējas pirmajos darbības gados, liekot pamatus tā turpmākai attīstībai, tostarp: A. Uzņēmuma darbības izdevumi, kuru kopējā vērtība ir EUR 10 920, kuru piešķiršana būtiski veicinās labu uzņēmuma likviditāti. Jo īpaši:1. Ikmēneša īres maksa EUR 300, par 24 mēnešiem (kopējā vērtība EUR 7.200). Tas attiecas uz biroja īres maksu aptuveni 60 kv.m apmērā, kurā uzņēmums atradīsies.2. Fiksētais tālrunis/fakss un interneta pieslēgums vismaz 50 Mb/s, kā arī mobilās telefonijas izmaksas, ikmēneša izmaksas EUR 60 par 24 mēnešiem (kopējā vērtība 1,44) (Latvian)
28 July 2022
0 references
Beidh sé mar aidhm ag bunú na cuideachta seirbhísí Foraoiseachta a sholáthar, gníomhaíocht atá fite fuaite go hiomlán le SAR 70.22.15.03 Seirbhísí staidéir foraoiseachta (bainistiú foraoisí agus féaraigh sléibhe, bainistiú foraoisí ar imchuacha sléibhe, torrents, athfhoraoisiú, bóithre foraoise agus saoráidí foraoiseachta) agus leis an méid foraoiseachta atá ann cheana. D’fhonn tuiscint níos fearr a fháil ar chuspóir an phlean gnó agus ar ghníomhaíocht agus straitéis ghinearálta, is gá timpeallacht inmheánach agus sheachtrach an ghnó atá le bunú a chur i láthair. Timpeallacht inmheánach Déanfaidh pleanáil straitéiseach na cuideachta comhghaolú idir a cumais agus na deiseanna atá ar fáil. Le bheith éifeachtach, baileofar, scrúdófar agus déanfar anailís ar fhaisnéis faoin timpeallacht ghnó. Beidh pleanáil na hoibríochta réamhghníomhach, rud a chiallaíonn go mbeidh cinntí bunaithe ar dhálaí amach anseo a thuar agus ní ar fhreagairt do na géarchéimeanna éagsúla nuair a tharlaíonn siad. Tá pleanáil réamhghníomhach i dtimpeallacht ghnó an lae inniu ina fhachtóir ríthábhachtach i rath aon tionscadail. Fás fadtéarmach, soladach-bhunaithe a bheidh i bhfealsúnacht na cuideachta seachas fás suntasach nó tapa. Ó 2008 ar aghaidh, mar is eol go maith, ní hamháin mar gheall ar fhadhb na Gréige a bhí á chothú agus á ghéarú (fiachas mar chéatadán de OTI etc.) ach freisin mar gheall ar an gcúlú eacnamaíoch domhanda. Is díol suntais iad na sonraí a cuireadh i láthair sa tuarascáil le déanaí ón Institiúid um Ghnólachtaí Beaga GSEVEE, ar dá réir a bhfuil geilleagar na Gréige agus an timpeallacht idirnáisiúnta ag crosbhóthar criticiúil na ndúshlán nua agus na neamhchinnteachta. Iarrtar ar ghnólachtaí beaga dlús a chur lena n-iarrachtaí maidir le claochlú táirgiúil chun nach mbeidh siad thíos leis an staid eacnamaíoch achrannach. Mar shampla, tugtar na sonraí seo a leanas ón staidéar seo: — Bhí an meánlaghdú ar láimhdeachas gnó níos ísle ná mar a bhíothas ag súil leis, agus b’fhéidir go ndéanfaí pleanáil do thomhaltóirí teaghlaigh a athsceidealú dá bharr. Go carnach, i bhfiontair bheaga agus i micrifhiontair, is ionann an laghdú foriomlán ó thús na géarchéime agus 75 % ar an meán tar éis 2010. Tá fadhb na leachtachta agus an chistithe fós ina bac tábhachtach ar ghníomhaíocht ghnó, rud atá níos measa de bharr laghdú creidmheasa. Dá bhrí sin, agus an timpeallacht inmheánach agus sheachtrach á gcur san áireamh, is é aidhm an phlean gnó tacú le hoibriú inbhuanaithe an ghnó atá á chur ar bun, tríd an gcógas a bhunú sa dá réimse thuasluaite ina bhfuil fadhb ag formhór na gcuideachtaí, i.e. láimhdeachas íseal a chothabháil agus easpa leachtachta. Comhlíonfar an cuspóir trí thionscnaimh a dhéanamh chun láimhdeachas na cuideachta atá á bunú a chruthú agus a mhéadú agus a leachtacht a áirithiú. Ar an gcúis sin, tá plean gnó cuimsitheach, réalaíoch agus comhleanúnach beartaithe, a chuirfidh feabhas mór ar an seans go mairfidh an gnólacht nuathionscanta sna chéad bhlianta oibríochta, rud a leagfaidh síos an dúshraith dá fhorbairt amach anseo, lena n-áirítear: A. Costais oibriúcháin na cuideachta, luach iomlán EUR 10,920, a rannchuideoidh a deontas go mór le leachtacht mhaith na cuideachta. Go háirithe:1. Cíos costas míosúil EUR 300, ar feadh 24 mhí (luach iomlán EUR 7.200). Baineann sé le cíos oifige de thart ar 60 méadar cearnach, ina mbeidh an chuideachta a bheith bunaithe.2. Cosnaíonn fón seasta/facs agus nasc idirlín ar a laghad 50Mbps, chomh maith le costais teileafónaíochta soghluaiste, costas míosúil EUR 60 ar feadh 24 mhí (luach iomlán 1.44 (Irish)
28 July 2022
0 references
Ustanovitev podjetja bo namenjena zagotavljanju gozdarskih storitev, dejavnosti, ki je v celoti prepletena z SAR 70.22.15.03 Storitve študij gozdarstva (upravljanje gozdov in gorskih pašnikov, gospodarjenje z gozdovi v gorskih bazenih, hudourniki, pogozdovanje, gozdne ceste in gozdarski objekti) in z obstoječo stopnjo gozdarstva. Za boljše razumevanje cilja poslovnega načrta ter splošne dejavnosti in strategije je treba predstaviti notranje in zunanje okolje podjetja, ki ga je treba ustanoviti. Notranje okolje Strateško načrtovanje podjetja bo ustvarilo povezavo med svojimi zmogljivostmi in razpoložljivimi priložnostmi. Da bi bile informacije o poslovnem okolju učinkovite, bodo zbrane, pregledane in analizirane. Načrtovanje operacije bo proaktivno, kar pomeni, da bodo odločitve temeljile na predvidevanju prihodnjih razmer in ne na odzivu na različne krize, ko se bodo pojavile. Predhodno načrtovanje v današnjem poslovnem okolju je ključni dejavnik za uspeh vsakega projekta. Filozofija podjetja bo dolgoročna, trdna rast, ne pa poteze impresivne ali hitre rasti. Zunanje okolje Od leta 2008, kot je dobro znano, se je gospodarstvo zadušilo ne le zaradi grškega problema, ki že več desetletij spodbuja in zaostruje (dolg kot odstotek BDP itd.), ampak tudi zaradi svetovne gospodarske recesije. Omeniti je treba podatke, predstavljene v nedavnem poročilu Inštituta za mala podjetja GSEVEE, v skladu s katerim sta grško gospodarstvo in mednarodno okolje na kritičnem razpotju novih izzivov in negotovosti. Mala podjetja so pozvana, naj okrepijo svoja prizadevanja za produktivno preobrazbo, da bi ostala nespremenjena v težkih gospodarskih razmerah. Podani so na primer naslednji podatki iz te študije: — Povprečno zmanjšanje prometa podjetij je bilo nižje od pričakovanega, kar je morda povzročilo reprogramiranje načrtovanja gospodinjskih odjemalcev. Kumulativno je v malih in mikropodjetjih skupni upad od začetka krize in po letu 2010 v povprečju znašal 75 %. Problem likvidnosti in financiranja ostaja pomemben odvračilni dejavnik za poslovno dejavnost, ki ga zaostruje kreditno zadušitev. Zato je ob upoštevanju notranjega in zunanjega okolja cilj poslovnega načrta podpreti trajnostno delovanje podjetja, ki se ustanavlja, z ustanovitvijo zdravila na navedenih dveh področjih, kjer ima večina podjetij težave, tj. ohranjanje nizkega prometa in pomanjkanje likvidnosti. Cilj bo dosežen s pobudami za ustvarjanje in povečanje prometa podjetja, ki se ustanavlja, in za zagotovitev njegove likvidnosti. Zato se predlaga celovit, realističen in skladen poslovni načrt, ki bo, ko bo odobren za nepovratna sredstva, dramatično izboljšal možnosti za preživetje zagona v prvih letih delovanja, kar bo postavilo temelje za njegov prihodnji razvoj, vključno z: A. Operativni stroški podjetja, skupna vrednost 10,920 EUR, katerega nepovratna sredstva bodo bistveno prispevala k dobri likvidnosti podjetja. Zlasti:1. Mesečna najemnina za stroške 300 EUR, za 24 mesecev (skupna vrednost 7,200 EUR). Nanaša se na pisarniško najemnino v višini približno 60 m², v kateri bo sedež družbe.2. Fiksni telefon/telefaks in internetna povezava najmanj 50 Mb/s ter stroški mobilne telefonije, mesečni stroški 60 EUR za 24 mesecev (skupna vrednost 1,44) (Slovenian)
28 July 2022
0 references
Учредяването на дружеството ще има за цел предоставяне на услуги по горско стопанство, дейност, която е напълно преплетена с СПАР 70.22.15.03 Услуги по проучвания на горите (управление на гори и планински пасища, управление на горите на планински басейни, торенти, повторно залесяване, горски пътища и горски съоръжения) и със съществуващата степен на горско стопанство. За да се разбере по-добре целта на бизнес плана и общата дейност и стратегия, е необходимо да се представи вътрешната и външната среда на бизнеса, който ще бъде създаден. Вътрешна среда Стратегическото планиране на компанията ще направи корелация между нейните възможности и наличните възможности. За да бъде ефективна, ще бъде събрана, разгледана и анализирана информация за бизнес средата. Планирането на операцията ще бъде проактивно, което означава, че решенията ще се основават на предвиждане на бъдещи условия, а не на реакция на различните кризи, когато те възникнат. Предварителното планиране в днешната бизнес среда е решаващ фактор за успеха на всеки проект. Философията на компанията ще бъде дългосрочен, солиден растеж, а не ходове на впечатляващ или бърз растеж. Външната среда От 2008 г. нататък, както е добре известно, икономиката се задушава не само поради гръцкия проблем, който в продължение на много десетилетия насърчава и изостря (дълг като процент от БВП и т.н.), но и поради световната икономическа рецесия. Заслужава да се обърне внимание на данните, представени в неотдавнашния доклад на Института за малките предприятия на GSEVEE, според който гръцката икономика и международната среда са на критичен кръстопът на новите предизвикателства и несигурност. Малките предприятия се призовават да увеличат усилията си за производителност, за да останат невредими в трудната икономическа ситуация. Например от това проучване са дадени следните данни: — Средният спад в бизнес оборота е бил по-нисък от очакваното, което вероятно е довело до разсрочване на планирането на битовите потребители. Кумулативно при малките предприятия и микропредприятията общият спад от началото на кризата и след 2010 г. е средно 75 %. Проблемът с ликвидността и финансирането продължава да бъде важен възпиращ фактор за стопанската дейност, който се утежнява от задушаването на кредитите. Следователно, като се вземе предвид както вътрешната, така и външната среда, целта на бизнес плана е да се подкрепи устойчивото функциониране на предприятието, което се създава, като се състави лекарството в горепосочените две области, в които повечето дружества имат проблем, т.е. поддържането на нисък оборот и липсата на ликвидност. Целта ще бъде постигната чрез предприемане на инициативи за създаване и увеличаване на оборота на дружеството, което се създава, и за осигуряване на неговата ликвидност. Поради тази причина се предлага цялостен, реалистичен и съгласуван бизнес план, който, след като бъде одобрен за безвъзмездни средства, ще подобри драстично шансовете за оцеляване на стартиращото предприятие през първите години на функционирането му, като положи основите за бъдещото му развитие, включително: A. Оперативни разходи на дружеството на обща стойност 10 920 EUR, чието отпускане ще допринесе значително за добрата ликвидност на дружеството. По-специално:1. Месечен наем 300 EUR, за 24 месеца (обща стойност 7,200 EUR). Става въпрос за наем на офис от приблизително 60 кв.м., в който дружеството ще бъде базирано.2. Фиксирана телефон/факс и интернет връзка най-малко 50Mbps, както и разходи за мобилна телефония, месечна цена 60 EUR за 24 месеца (обща стойност 1,44 (Bulgarian)
28 July 2022
0 references
L-istabbiliment tal-kumpanija se jkollu l-għan li jipprovdi servizzi tal-Forestrija, attività kompletament minsuġa mas-SAR 70.22.15.03 Servizzi ta’ studji dwar il-foresti (il-ġestjoni tal-foresti u l-mergħat tal-muntanji, il-ġestjoni tal-foresti tal-baċiri tal-muntanji, it-torrenti, ir-riforestazzjoni, it-toroq tal-foresti u l-faċilitajiet tal-forestrija) u bil-grad eżistenti tal-forestrija. Sabiex jinftiehem aħjar l-għan tal-pjan tan-negozju u l-attività u l-istrateġija ġenerali, huwa meħtieġ li jiġi ppreżentat l-ambjent intern u estern tan-negozju li għandu jitwaqqaf. Ambjent intern L-ippjanar strateġiku tal-kumpanija se tagħmel korrelazzjoni bejn il-kapaċitajiet tagħha u l-opportunitajiet disponibbli. Biex tkun effettiva, l-informazzjoni dwar l-ambjent tan-negozju se tinġabar, tiġi eżaminata u analizzata. L-ippjanar tal-operazzjoni ser ikun proattiv, li jfisser li d-deċiżjonijiet ser ikunu bbażati fuq it-tbassir tal-kundizzjonijiet futuri u mhux fuq ir-reazzjoni għad-diversi kriżijiet meta jseħħu. L-ippjanar preattiv fl-ambjent tan-negozju tal-lum huwa fattur kruċjali fis-suċċess ta’ kwalunkwe proġett. Filosofija tal-kumpanija se jkun fit-tul, solidu bbażati fuq it-tkabbir aktar milli l-jiċċaqlaq ta ‘tkabbir impressjonanti jew rapidu. L-ambjent estern Mill-2008 ‘l quddiem, kif inhu magħruf sew, l-ekonomija soffokat mhux biss minħabba l-problema Griega li għal ħafna għexieren ta’ snin ilha trawwem u taggrava (dejn bħala perċentwal tal-PDG, eċċ.), iżda wkoll minħabba r-reċessjoni ekonomika globali. Ta’ min jinnota d-data ppreżentata fir-rapport reċenti tal-Istitut tan-Negozji ż-Żgħar ta’ GSEVEE, li skontu l-ekonomija Griega u l-ambjent internazzjonali jinsabu f’salib it-toroq kritiċi ta’ sfidi u inċertezza ġodda. In-negozji ż-żgħar huma mitluba jintensifikaw l-isforz ta’ trasformazzjoni produttiv tagħhom sabiex jibqgħu mingħajr ħsara fis-sitwazzjoni ekonomika diffiċli. Pereżempju, qed tingħata d-dejta li ġejja minn dan l-istudju: — It-tnaqqis medju fil-fatturat tan-negozju kien aktar baxx milli mistenni, u possibbilment irriżulta fl-iskedar mill-ġdid tal-ippjanar tal-konsumaturi domestiċi. B’mod kumulattiv, f’intrapriżi żgħar u mikro, it-tnaqqis ġenerali mill-bidu tal-kriżi u wara l-2010 laħaq medja ta’ 75 %. Il-problema tal-likwidità u l-finanzjament tibqa’ deterrent importanti għall-attività tan-negozju, li hija aggravata mis-soffokazzjoni tal-kreditu. Għalhekk, meta wieħed iqis kemm l-ambjent intern kif ukoll dak estern, l-għan tal-pjan tan-negozju huwa li jappoġġja l-operat sostenibbli tan-negozju li qed jiġi stabbilit, billi jikkostitwixxi l-mediċina fiż-żewġ oqsma msemmija hawn fuq fejn il-biċċa l-kbira tal-kumpaniji għandhom problema, jiġifieri ż-żamma ta’ fatturat baxx u n-nuqqas ta’ likwidità. L-għan se jintlaħaq billi jittieħdu inizjattivi biex jinħoloq u jiżdied il-fatturat tal-kumpanija li qed tiġi stabbilita u biex tiġi żgurata l-likwidità tagħha. Għal din ir-raġuni, qed jiġi propost pjan ta’ negozju komprensiv, realistiku u koerenti, li, ladarba jiġi approvat għal għotja, se jtejjeb b’mod drammatiku l-possibbiltajiet ta’ sopravivenza tal-istartjar fl-ewwel snin tal-operat tiegħu, filwaqt li jqiegħed il-pedamenti għall-iżvilupp futur tiegħu, inklużi: A. Spejjeż operazzjonali tal-kumpanija, valur totali ta’ EUR 10 920, li l-għotja tagħhom se tikkontribwixxi sostanzjalment għal-likwidità tajba tal-kumpanija. B’mod partikolari:1. Kera tal-ispejjeż mensili ta’ EUR 300, għal 24 xahar (valur totali ta’ EUR 7.200). Din tikkonċerna kera ta’ uffiċċji ta’ madwar 60sqm, li fiha se tkun ibbażata l-kumpanija.2. Telefown fiss/faks u konnessjoni tal-internet mill-inqas 50Mbps, kif ukoll l-ispejjeż tat-telefonija mobbli, jiswew EUR 60 fix-xahar għal 24 xahar (valur totali 1.44 (Maltese)
28 July 2022
0 references
O estabelecimento da empresa terá como objectivo a prestação de serviços Florestais, uma actividade que está completamente entrelaçada com o SAR 70.22.15.03 Serviços de estudos Florestais (gestão de florestas e pastagens de montanha, gestão florestal de bacias de montanha, torrentes, reflorestações, estradas florestais e instalações florestais) e com o grau florestal existente. A fim de compreender melhor o objetivo do plano de negócios e a atividade e estratégia gerais, é necessário apresentar o ambiente interno e externo da empresa a ser criada. Ambiente interno O planeamento estratégico da empresa fará uma correlação entre as suas capacidades e as oportunidades disponíveis. Para serem eficazes, as informações sobre o ambiente empresarial serão recolhidas, examinadas e analisadas. O planeamento da operação será proativo, o que significa que as decisões se basearão na previsão das condições futuras e não na reação às várias crises quando estas ocorrerem. O planeamento pré-ativo no atual ambiente empresarial é um fator crucial para o êxito de qualquer projeto. A filosofia da empresa será o crescimento a longo prazo, assente em bases sólidas, e não os movimentos de crescimento impressionante ou rápido. A partir de 2008, como é sabido, a economia sufocou não só devido ao problema grego que durante muitas décadas tem vindo a fomentar e exacerbar (dívida em percentagem do PIB, etc.), mas também devido à recessão económica global. Destacam-se os dados apresentados no recente relatório do Instituto de Pequenas Empresas do GSEVEE, segundo o qual a economia grega e o ambiente internacional se encontram numa encruzilhada crítica de novos desafios e incertezas. As pequenas empresas são chamadas a intensificar o seu esforço de transformação produtiva, a fim de permanecerem incólumes na difícil situação económica. Por exemplo, os seguintes dados deste estudo são fornecidos: — A diminuição média do volume de negócios das empresas foi inferior ao previsto, o que pode resultar no reescalonamento do planeamento dos consumidores domésticos. Em termos cumulativos, nas pequenas e microempresas, o declínio global desde o início da crise e após 2010 foi, em média, de 75 %. O problema da liquidez e do financiamento continua a ser um importante fator dissuasor da atividade empresarial, agravado pela asfixia do crédito. Por conseguinte, tendo em conta o ambiente interno e externo, o objetivo do plano de negócios é apoiar o funcionamento sustentável da empresa em fase de criação, constituindo o medicamento nas duas áreas acima referidas em que a maioria das empresas tem um problema, ou seja, a manutenção de um baixo volume de negócios e a falta de liquidez. O objetivo será alcançado através da adoção de iniciativas destinadas a criar e aumentar o volume de negócios da empresa em fase de criação e a assegurar a sua liquidez. Por este motivo, propõe-se um plano de negócios abrangente, realista e coerente, que, uma vez aprovado para uma subvenção, melhorará drasticamente as possibilidades de sobrevivência da empresa em fase de arranque nos seus primeiros anos de funcionamento, lançando as bases para o seu desenvolvimento futuro, incluindo: A. Despesas operacionais da empresa, no valor total de 10 920 EUR, cuja concessão contribuirá substancialmente para a boa liquidez da empresa. Nomeadamente: 1. Renda mensal de despesas de 300 EUR, durante 24 meses (valor total de 7 200 EUR). Diz respeito a uma renda de escritórios de cerca de 60 m2, na qual a empresa terá a sua sede.2. Telefone fixo/fax e ligação à Internet de, pelo menos, 50 Mbps, bem como custos de telefonia móvel, custo mensal de 60 EUR durante 24 meses (valor total de 1,44 (Portuguese)
28 July 2022
0 references
Etableringen af virksomheden vil sigte mod at levere skovbrugstjenester, en aktivitet, der er fuldstændig forbundet med SAR 70.22.15.03 Skovbrugsundersøgelser (forvaltning af skove og græsningsarealer i bjergene, skovforvaltning af bjergbækkener, torrents, genplantninger, skovveje og skovbrugsfaciliteter) og med den eksisterende grad af skovbrug. For bedre at forstå formålet med forretningsplanen og den generelle aktivitet og strategi er det nødvendigt at præsentere det interne og eksterne miljø for den virksomhed, der skal oprettes. Intern miljø Den strategiske planlægning af virksomheden vil skabe en sammenhæng mellem dens kapacitet og de tilgængelige muligheder. For at være effektiv vil der blive indsamlet, undersøgt og analyseret oplysninger om erhvervsklimaet. Planlægningen af operationen vil være proaktiv, hvilket betyder, at beslutninger vil være baseret på forudsigelse af fremtidige forhold og ikke på reaktion på de forskellige kriser, når de opstår. Præaktiv planlægning i dagens erhvervsmiljø er en afgørende faktor for et projekts succes. Virksomhedens filosofi vil være langsigtet, solid-baseret vækst snarere end bevægelser af imponerende eller hurtig vækst. Eksterne forhold Fra og med 2008 blev økonomien som bekendt kvalt, ikke kun på grund af det græske problem, der i mange årtier har fremmet og forværret (gælden i procent af BNP osv.), men også den globale økonomiske recession. Bemærkelsesværdigt er de data, der er fremlagt i den nylige rapport fra Institut for Små Virksomheder i GSEVEE, ifølge hvilken den græske økonomi og det internationale miljø befinder sig i en kritisk skillevej af nye udfordringer og usikkerhed. Små virksomheder opfordres til at intensivere deres produktive omstillingsindsats for at forblive uskadt i den vanskelige økonomiske situation. F.eks. gives følgende data fra denne undersøgelse: — Det gennemsnitlige fald i virksomhedernes omsætning var lavere end forventet, hvilket muligvis førte til omlægning af husholdningernes forbrugerplanlægning. Kumulativt har det samlede fald siden krisens begyndelse og efter 2010 i gennemsnit været 75 % i små virksomheder og mikrovirksomheder. Likviditets- og finansieringsproblemet er fortsat en vigtig hindring for erhvervsaktiviteten, som forværres af kreditkvælning. Under hensyntagen til både det interne og det eksterne miljø er formålet med forretningsplanen derfor at støtte en bæredygtig drift af den virksomhed, der oprettes, ved at udgøre lægemidlet på de to ovennævnte områder, hvor de fleste virksomheder har et problem, dvs. opretholdelse af lav omsætning og manglende likviditet. Målet vil blive opfyldt ved at tage initiativer til at skabe og øge omsætningen i den virksomhed, der oprettes, og sikre dens likviditet. Derfor foreslås der en omfattende, realistisk og sammenhængende forretningsplan, som, når den er godkendt til et tilskud, dramatisk vil forbedre chancerne for, at opstarten kan overleve i de første driftsår, og dermed skabe grundlaget for dens fremtidige udvikling, herunder: A. Virksomhedens driftsomkostninger til en samlet værdi af 10 920 EUR, hvis tilskud vil bidrage væsentligt til virksomhedens gode likviditet. Navnlig:1. Månedlig leje af udgifter 300 EUR i 24 måneder (samlet værdi 7,200 EUR). Det drejer sig om en kontorleje på ca. 60 m², hvor virksomheden vil blive baseret.2. Fast telefon/fax og internetforbindelse mindst 50 Mbps, samt mobiltelefoni omkostninger, månedlige omkostninger 60 EUR i 24 måneder (samlet værdi 1,44 (Danish)
28 July 2022
0 references
Înființarea companiei va avea ca scop furnizarea de servicii forestiere, activitate care este complet interconectată cu SAR 70.22.15.03 Servicii de studii forestiere (gestionarea pădurilor și pășunilor montane, gestionarea pădurilor de bazine montane, torente, reîmpăduriri, drumuri forestiere și instalații forestiere) și cu gradul de silvicultură existent. Pentru a înțelege mai bine obiectivul planului de afaceri, precum și activitatea și strategia generală, este necesar să se prezinte mediul intern și extern al afacerii care urmează să fie înființată. Mediu intern Planificarea strategică a companiei va face o corelație între capacitățile sale și oportunitățile disponibile. Pentru a fi eficace, informațiile privind mediul de afaceri vor fi colectate, examinate și analizate. Planificarea operațiunii va fi proactivă, ceea ce înseamnă că deciziile se vor baza pe prezicerea condițiilor viitoare și nu pe reacția la diferitele crize atunci când acestea apar. Planificarea pre-activă în mediul de afaceri de astăzi este un factor crucial pentru succesul oricărui proiect. Filozofia companiei va fi o creștere pe termen lung, bazată pe solide, mai degrabă decât mișcările de creștere impresionantă sau rapidă. Mediul extern Începând cu anul 2008, după cum se știe, economia s-a sufocat nu numai din cauza problemei grecești care, timp de mai multe decenii, a favorizat și a exacerbat datoria (datoria exprimată ca procent din PIB etc.), ci și din cauza recesiunii economice mondiale. Sunt demne de remarcat datele prezentate în recentul raport al Institutului întreprinderilor mici din cadrul GSEVEE, potrivit căruia economia Greciei și mediul internațional se află la o răscruce critică a noilor provocări și incertitudini. Întreprinderile mici sunt invitate să își intensifice eforturile de transformare productivă pentru a rămâne neatinse în situația economică dificilă. De exemplu, sunt furnizate următoarele date din acest studiu: Scăderea medie a cifrei de afaceri a întreprinderilor a fost mai mică decât se preconizase, ceea ce ar putea avea ca rezultat reeșalonarea planificării consumatorilor casnici. Cumulativ, în cazul întreprinderilor mici și al microîntreprinderilor, scăderea globală de la începutul crizei și după 2010 a fost în medie de 75 %. Problema lichidității și a finanțării rămâne un factor important de descurajare a activității economice, care este exacerbată de sufocarea creditelor. Prin urmare, luând în considerare atât mediul intern, cât și cel extern, scopul planului de afaceri este de a sprijini funcționarea durabilă a întreprinderii în curs de înființare, prin constituirea medicamentului în cele două domenii de mai sus în care majoritatea companiilor au o problemă, și anume menținerea unei cifre de afaceri scăzute și lipsa de lichidități. Obiectivul va fi atins prin luarea de inițiative pentru crearea și creșterea cifrei de afaceri a societății în curs de înființare și pentru asigurarea lichidității acesteia. Din acest motiv, se propune un plan de afaceri cuprinzător, realist și coerent, care, odată aprobat pentru un grant, va îmbunătăți semnificativ șansele de supraviețuire a startup-ului în primii săi ani de funcționare, punând bazele dezvoltării sale viitoare, inclusiv: A. Cheltuieli operaționale ale societății, în valoare totală de 10 920 EUR, a căror subvenție va contribui substanțial la buna lichiditate a societății. În special:1. Chirie lunară de cheltuieli 300 EUR, pentru 24 luni (valoare totală 7,200 EUR). Se referă la o chirie de birouri de aproximativ 60mp, în care compania își va avea sediul.2. Telefon fix/fax și conexiune la internet de cel puțin 50Mbps, precum și costuri de telefonie mobilă, cost lunar 60 EUR pentru 24 luni (valoare totală 1.44 (Romanian)
28 July 2022
0 references
Etableringen av företaget syftar till att tillhandahålla skogsbrukstjänster, en verksamhet som är helt sammanflätad med SAR 70.22.15.03 Skogsstudier (förvaltning av skogar och betesmarker, skogsförvaltning av bergsbassänger, floder, återbeskogning, skogsvägar och skogsanläggningar) och med den befintliga skogsexamen. För att bättre förstå affärsplanens mål och den allmänna verksamheten och strategin är det nödvändigt att presentera den interna och externa miljön för den verksamhet som ska inrättas. Intern miljö Den strategiska planeringen av företaget kommer att skapa ett samband mellan dess kapacitet och de tillgängliga möjligheterna. För att vara effektiv kommer information om företagsklimatet att samlas in, granskas och analyseras. Planeringen av operationen kommer att vara proaktiv, vilket innebär att besluten kommer att baseras på att förutsäga framtida förhållanden och inte på hur de olika kriserna ska reagera när de inträffar. En föraktiv planering i dagens företagsmiljö är en avgörande faktor för att alla projekt ska lyckas. Företagets filosofi kommer att vara långsiktig, solid tillväxt snarare än rörelser av imponerande eller snabb tillväxt. Från och med 2008 kvävdes ekonomin, som bekant, inte bara på grund av det grekiska problem som under många årtionden har främjat och förvärrat (skulden i procent av BNP osv.), utan också på grund av den globala ekonomiska recessionen. Anmärkningsvärt är de uppgifter som presenteras i den senaste rapporten från Institute of Small Businesses of GSEVEE, enligt vilken den grekiska ekonomin och den internationella miljön befinner sig i ett kritiskt vägskäl mot nya utmaningar och osäkerhet. Småföretagen uppmanas att intensifiera sina produktiva omställningsinsatser för att förbli oskadda i den svåra ekonomiska situationen. Till exempel ges följande data från denna studie: — Den genomsnittliga minskningen av omsättningen var lägre än väntat, vilket möjligen ledde till en omläggning av hushållens konsumtionsplanering. Sammantaget har den totala minskningen i små företag och mikroföretag sedan krisens början och efter 2010 i genomsnitt varit 75 %. Problemet med likviditet och finansiering är fortfarande en viktig avskräckande faktor för affärsverksamhet, som förvärras av kreditkvävning. Med beaktande av både den interna och den externa miljön är syftet med affärsplanen därför att stödja en hållbar drift av den verksamhet som håller på att startas, genom att utgöra medicinen inom de två ovannämnda områden där de flesta företag har problem, dvs. upprätthållandet av låg omsättning och bristen på likviditet. Målet kommer att uppnås genom att man tar initiativ för att skapa och öka omsättningen för det företag som håller på att bildas och för att säkerställa dess likviditet. Därför föreslås en omfattande, realistisk och sammanhängande affärsplan som, när den väl har godkänts för ett bidrag, dramatiskt kommer att förbättra möjligheterna att överleva starten under de första verksamhetsåren, vilket lägger grunden för dess framtida utveckling, bland annat följande: A. Operativa kostnader för företaget, totalt 10,920 EUR, vars bidrag kommer att bidra väsentligt till företagets goda likviditet. I synnerhet:1. Månadshyra 300 EUR för 24 månader (totalt värde 7,200 EUR). Det rör sig om en kontorshyra på cirka 60 kvm, där företaget kommer att vara baserat.2. Fast telefon/fax- och internetuppkoppling minst 50Mbps, samt mobiltelefonikostnader, månadskostnad 60 EUR för 24 månader (totalt värde 1,44) (Swedish)
28 July 2022
0 references
Identifiers
5.070.233
0 references