Strengthening the self-employment of graduates II in higher education (Q2765810)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2765810 in Greece
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Strengthening the self-employment of graduates II in higher education |
Project Q2765810 in Greece |
Statements
25,000.0 Euro
0 references
25 May 2018
0 references
3 April 2021
0 references
ΒΟΥΤΣΙΔΟΥ,,ΗΛΕΚΤΡΑ,ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ
0 references
40°21'14.47"N, 21°29'48.08"E
0 references
Στόχος του επιχειρηματικού σχεδίουΜε αφορμή την πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος του παρόντος προγράμματος, η υποψήφια επενδύτρια αποφάσισε να υποβάλλει αίτηση προκειμένου να ενισχυθεί η ίδρυση ατομικής επιχείρησης με αντικείμενο την παροχή υπηρεσιών λογιστικής, τήρησης βιβλίων, λογιστικού ελέγχου και παροχής φορολογικών συμβουλών.Έτσι λοιπόν έχοντας θέσει ως απώτερο σκοπό του προτεινόμενου επιχειρηματικού σχεδίου τη ίδρυση και διατήρηση μίας βιώσιμης επιχείρησης, η οποία θα είναι ανταγωνιστική στην περιοχή δραστηριοποίησης της, λόγω των στοχευμένων υπηρεσιών που θα παρέχει, γνωρίζοντας τον ανταγωνισμό άλλα και τις γενικότερες εξελίξεις στον κλάδο, η υποψήφια επενδυτρια θα επικεντρωθεί στο:- Να θέτει ρεαλιστικούς και επιτεύξιμους οικονομικούς στόχους για τα έσοδα από την παροχή υπηρεσιών. - Να περιλαμβάνει σε γενικές γραμμές την εμπορική ορθολογική βάση, την απόδοση και τα πρότυπα ποιότητας που απαιτούνται.- Να προσδιορίζει τους απαραίτητους ανθρώπινους πόρους, τις κεφαλαιακές δαπάνες και το κεφάλαιο κίνησης.- Να αναγνωρίζει τους βασικούς επιχειρηματικούς κινδύνους και να προτείνει τρόπους αντιμετώπισης τους.Ειδικότερα οι στόχοι του παρόντος επιχειρηματικού σχεδίου θα είναι: - Διείσδυση σε νέα τμήματα της αγοράςΗ επιχείρηση θα προσπαθήσει να καθιερωθεί στην αγορά της περιοχής, αυτό οδηγεί στο να επιλέξει τους τομείς της αγοράς στους οποίους θα είναι ο βασικός ανταγωνιστικός παράγοντας. Οι πολιτικές αυτές αποτελούν τη βάση του επιχειρηματικού σχεδίου και της μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής πολιτικής. - Ανάδειξη και επέκταση των δυνατοτήτων Το παραπάνω αποτελεί κύριο μέλημα της υποψήφιας επενδύτριας, δηλαδή η συνεχής αναβάθμιση των γνώσεων και δεξιοτήτων της. Οι οικονομικές εξελίξεις σε συνδυασμό με τις πολιτικές απαιτούν τη διαμόρφωση μίας επιχειρηματικής πολιτικής που θα αναδεικνύει τις επιχειρηματικές δυνατότητες της και θα αντιμετωπίζει τον όποιο ανταγωνισμό.- Η μεγιστοποίηση της αξίας Απαιτείται διαμόρφωση επιχειρηματικής πολιτικής μακροπρόθεσμου χαρακτήρα όσον αφορά στις επενδύσεις, στα έσοδα και στην κερδοφορία της επιχείρησης η οποία θα διασφαλίζει την βέλτιστη αξιοποίηση κάθε μορφής διαθέσιμων πόρων της (παραγωγικού συντελεστή του ανθρώπινου κεφαλαίου σε συνδυασμό με την μέγιστη εκμετάλλευση του παραγωγικού συντελεστή της τεχνολογίας). Ακόμη είναι δυνατή η επέκταση των δυνατοτήτων της σε συναφείς ή συμπληρωματικούς τομείς του κορμού των παρεχομένων υπηρεσιών.- Δημιουργία πελατοκεντρικής μορφήςΤα τελευταία χρόνια οι επιχειρήσεις δίνουν όλο και μεγαλύτερο βάρος στην ικανοποίηση και την διατήρηση του πελάτη ως απόρροια του έντονου ανταγωνισμού, αλλά και στη μεγιστοποίηση του κέρδους τους. Η νέα αυτή πολιτική που ακολουθούν οι επιχειρήσεις είναι αποτέλεσμα διαφορετικών τεχνικών του μάρκετινγκ οι οποίες όμως έχουν κοινό ένα βασικό στοιχείο, την ενασχόληση με τους πελάτες. Η υιοθέτηση μάρκετινγκ με έμφαση στην δημιουργία και διατήρηση σχέσεων με τους πελάτες, στη διοίκηση πελατειακών σχέσεων αλλά και στη διοίκηση του ενός προς ένα μάρκετινγκ, αντιπροσωπεύει είδη μάρκετινγκ που παρουσιάζουν κοινά σημεία μεταξύ τους, καθώς αφορούν τις σχέσεις που αναπτύσσει η επιχείρηση με τους πελάτες. Η διοίκηση πελατειακών σχέσεων αποτελεί μια στρατηγική μάρκετινγκ η οποία συμβάλει στην ικανοποίηση του πελάτη παρέχοντας αξία στον πελάτη αλλά και στην επιχείρηση. Επιπλέον αποτελεί στρατηγικής φύσης επιχειρησιακής φιλοσοφία η οποία κατά γενική ομολογία πλέον προσδίδει στην επιχείρηση ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Ανάλυση προτεινόμενης δραστηριότητας και περιγραφή επιχειρηματικής στρατηγικής Η προτεινόμενη δραστηριότητα της υπό ίδρυσης ατομικής επιχείρησης θα είναι η παροχή λογιστικών και φοροτεχνικών υπηρεσιών (τήρησης βιβλίων, λογιστικού ελέγχου, παροχής φορολογικών συμβουλών κλπ).Το διαγραφόμενο πλαίσιο των οικονομικών και πολιτικών εξελίξεων, δημιουργεί για την υπό ίδρυση επιχείρηση την ανάγκη για διαμόρφωση μίας στρατηγικής η οποία θα της επιτρέψει αφενός μεν να αντιμετωπίσει τις εξελίξεις, (Greek)
0 references
Objective of the Business PlanOn the occasion of the call for expressions of interest in this programme, the prospective investor decided to apply in order to strengthen the establishment of an individual enterprise for the provision of accounting, bookkeeping, auditing and tax advice.So having as its ultimate objective the establishment and maintenance of a viable business, which will be competitive in the area of activity, due to the targeted services that will provide, knowing the competition but also the general developments in the industry, the prospective development of the industry. To include in general the commercial rationality, performance and quality standards required.- Specify the necessary human resources, capital expenditure and working capital.- Recognising the key business risks and proposing ways to deal with them.In particular, the objectives of this business plan will be: Penetration into new market segmentsThe company will try to establish itself in the region’s market, leading to the choice of the market sectors in which it will be the main competitive factor. These policies form the basis of business plan and long-term business policy. The above is the main concern of the prospective investor, i.e. the continuous upgrading of her knowledge and skills. Economic developments combined with policies require the development of a business policy that will highlight its business potential and face any competition.- Maximising value requires a long-term business policy in terms of investments, revenues and profitability of the company which ensures the optimum utilisation of all forms of available resources (production factor of human capital combined with the maximum exploitation of the productive factor of technology). It is also possible to extend its capabilities to related or complementary sectors of the backbone of the services provided.- Creation of a customer-centred form In recent years, businesses are placing increasing weight on the satisfaction and maintenance of the customer as a result of intense competition, but also on maximising their profit. This new policy followed by businesses is the result of different marketing techniques, but which have a key element in common, the business of dealing with customers. The adoption of marketing with emphasis on creating and maintaining relationships with customers, management of client relationships and management of one-to-one marketing, represents types of marketing that show common points, as they relate to the relationships that the company develops with customers. Customer relations management is a marketing strategy that contributes to customer satisfaction by providing value to the customer and to the business. Moreover, it is a strategic business philosophy which is generally recognised as giving the company a competitive advantage. Analysis of proposed activity and description of business strategy The proposed activity of the individual enterprise being set up will be the provision of accounting and tax services (bookkeeping, auditing, tax advice, etc.).The deleted framework of economic and political developments creates the need for the establishment of a strategy which will enable it to cope with developments, (English)
2 July 2021
0.1090783230953401
0 references
L’objectif du plan d’affaires à l’occasion de l’appel à manifestation d’intérêt de ce programme, l’investisseur potentiel a décidé de présenter une demande afin de renforcer la création d’une entreprise unique pour la fourniture de services de comptabilité, de comptabilité, de vérification et de conseil fiscal. Ainsi, ayant fixé comme objectif ultime du plan d’affaires proposé l’établissement et le maintien d’une entreprise viable, qui sera compétitive dans le domaine d’exploitation, en raison des services ciblés qu’il fournira, connaissant la concurrence d’autres développements plus généraux dans le secteur, l’investisseur potentiel se concentrera sur:- pour fixer des objectifs financiers réalistes et réalisables pour les revenus de la prestation de services. — Inclure largement la base commerciale rationnelle, les normes de rendement et de qualité requises.- Déterminer les ressources humaines, les dépenses en capital et le fonds de roulement nécessaires.- Déterminer les principaux risques commerciaux et proposer des moyens d’y remédier. En particulier, les objectifs du présent plan d’affaires seront les suivants: — Pénétration de nouveaux segments de marchéL’entreprise tentera de s’établir sur le marché de la région, ce qui conduit à sélectionner les segments de marché dans lesquels elle sera le principal acteur concurrentiel. Ces politiques constituent la base du plan d’affaires et de la politique commerciale à long terme. Ce qui précède est la principale préoccupation de l’investisseur potentiel, c’est-à-dire l’amélioration continue de ses connaissances et de ses compétences. Les développements économiques combinés à des politiques exigent la formulation d’une politique commerciale qui mettra en évidence son potentiel commercial et affrontera toute concurrence.- La valorisation maximale exige une politique commerciale à long terme en termes d’investissement, de revenu et de rentabilité de l’entreprise qui assure l’utilisation optimale de toutes les ressources disponibles (facteur productif du capital humain combiné à l’exploitation maximale du facteur productif de la technologie). Il est également possible d’étendre ses capacités à des secteurs pertinents ou complémentaires du noyau des services fournis.- Création d’une forme centrée sur le client Ces dernières années, les entreprises accordent un poids croissant à la satisfaction et à la fidélisation de la clientèle en raison d’une concurrence intense, mais aussi sur la maximisation de leurs bénéfices. Cette nouvelle politique suivie par les entreprises est le résultat de différentes techniques de marketing, mais elles partagent un élément clé dans le traitement avec les clients. L’adoption du marketing en mettant l’accent sur l’établissement et le maintien de relations avec les clients, la gestion des relations clients et la gestion du marketing individuel représente des types de marketing qui partagent un terrain d’entente en ce qui concerne les relations que l’entreprise développe avec ses clients. La gestion des relations avec la clientèle est une stratégie marketing qui contribue à la satisfaction de la clientèle en fournissant de la valeur au client ainsi qu’à l’entreprise. En outre, il s’agit d’une philosophie d’entreprise stratégique qui, d’une manière générale, confère désormais un avantage concurrentiel à l’entreprise. Analyse de l’activité proposée et description de la stratégie commerciale L’activité proposée de l’entreprise en cours de création consistera à fournir des services de conseil en comptabilité et en fiscalité (comptabilité, audit, conseil fiscal, etc.).Le cadre supprimé des développements économiques et politiques crée la nécessité pour l’entreprise d’élaborer une stratégie qui lui permettra de faire face à l’évolution de la situation, (French)
29 November 2021
0 references
Das Ziel des GeschäftsplansAnläßlich des Aufrufs zur Interessenbekundung dieses Programms hat der potenzielle Investor beschlossen, einen Antrag einzureichen, um die Gründung eines einzigen Unternehmens für die Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen Buchhaltung, Buchhaltung, Rechnungsprüfung und Steuerberatung zu stärken. So wird sich der potenzielle Investor aufgrund der angestrebten Dienstleistungen, die er andere und allgemeinere Entwicklungen in der Branche kennen wird, auf Folgendes konzentrieren:- realistische und erreichbare finanzielle Ziele für die Einnahmen aus der Erbringung von Dienstleistungen zu setzen. — Im Großen und Ganzen die wirtschaftlichen rationalen Grundlagen, Leistungs- und Qualitätsstandards umfassen.- Ermittlung der erforderlichen Humanressourcen, Investitionsausgaben und Betriebskapital.- Ermittlung der wichtigsten Geschäftsrisiken und Vorschläge für deren Bewältigung. Insbesondere sollen folgende Ziele verfolgt werden: — Durchdringung neuer MarktsegmenteDas Unternehmen wird versuchen, sich auf dem Markt in der Region zu etablieren, was zur Auswahl der Marktsegmente führt, in denen es der Hauptwettbewerbsteilnehmer sein wird. Diese Politiken bilden die Grundlage des Geschäftsplans und der langfristigen Geschäftspolitik. Dies ist das Hauptanliegen des potenziellen Investors, d. h. die kontinuierliche Verbesserung ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten. Wirtschaftliche Entwicklungen in Verbindung mit der Politik erfordern die Formulierung einer Geschäftspolitik, die ihr Geschäftspotenzial hervorhebt und sich mit jedem Wettbewerb auseinandersetzt.- Maximierung des Wertes erfordert eine langfristige Geschäftspolitik in Bezug auf Investitionen, Einkommen und Rentabilität des Unternehmens, die die optimale Nutzung aller verfügbaren Ressourcen gewährleistet (der produktive Faktor des Humankapitals in Verbindung mit der maximalen Ausnutzung des Produktionsfaktors der Technologie). Es ist auch möglich, seine Fähigkeiten auf relevante oder komplementäre Sektoren des Kerns der erbrachten Dienstleistungen auszudehnen.- Schaffung einer kundenzentrierten FormIn den letzten Jahren legen Unternehmen aufgrund des intensiven Wettbewerbs, aber auch der Maximierung ihres Gewinns zunehmendes Gewicht auf Kundenzufriedenheit und -bindung. Diese neue Politik, die von Unternehmen verfolgt wird, ist das Ergebnis unterschiedlicher Marketingtechniken, aber sie teilen ein zentrales Element im Umgang mit den Kunden. Marketing Adoption mit Schwerpunkt auf der Herstellung und Pflege von Beziehungen zu Kunden, Kundenbeziehungsmanagement und Management von One-to-One-Marketing repräsentiert Arten von Marketing, die Gemeinsamkeiten teilen, da sie sich auf die Beziehungen beziehen, die das Geschäft mit den Kunden entwickelt. Customer Relations Management ist eine Marketingstrategie, die zur Kundenzufriedenheit beiträgt, indem sie sowohl dem Kunden als auch dem Unternehmen einen Mehrwert bietet. Darüber hinaus ist es eine strategische Unternehmensphilosophie, die dem Unternehmen im Allgemeinen einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Analyse der vorgeschlagenen Tätigkeit und Beschreibung der Geschäftsstrategie Die vorgeschlagene Tätigkeit des einzelnen Unternehmens bei der Gründung wird die Erbringung von Buchhaltungs- und Steuerberatungsdienstleistungen (Buchhaltung, Rechnungsprüfung, Steuerberatung usw.) sein.Der gestrichene Rahmen der wirtschaftlichen und politischen Entwicklungen schafft die Notwendigkeit, eine Strategie zu entwickeln, die es ermöglicht, die Entwicklungen zu bewältigen. (German)
5 December 2021
0 references
De doelstelling van het businessplan ter gelegenheid van de oproep tot het indienen van blijken van belangstelling voor dit programma, heeft de potentiële investeerder besloten om een aanvraag in te dienen om de oprichting van één enkele onderneming voor het verlenen van diensten op het gebied van boekhouding, boekhouding, auditing en belastingadvies te versterken. Nadat hij als uiteindelijke doelstelling van het voorgestelde bedrijfsplan de oprichting en het behoud van een levensvatbare onderneming heeft vastgesteld, die concurrerend zal zijn op het gebied van de bedrijfsvoering, vanwege de beoogde diensten die hij zal verlenen, zal de potentiële investeerder zich richten op:- het vaststellen van realistische en haalbare financiële doelstellingen voor de inkomsten uit de dienstverlening. — Omvatten in het algemeen de vereiste commerciële rationele basis, prestaties en kwaliteitsnormen.- Identificeer de benodigde personele middelen, kapitaaluitgaven en werkkapitaal.- Identificeer de belangrijkste bedrijfsrisico’s en stel manieren voor om deze aan te pakken. In het bijzonder zullen de doelstellingen van dit businessplan zijn: — Penetratie van nieuwe marktsegmentenDe onderneming zal proberen zich te vestigen op de markt in de regio, dit leidt tot het selecteren van de marktsegmenten waarin het de belangrijkste concurrerende speler zal zijn. Dit beleid vormt de basis van het bedrijfsplan en het langetermijnbeleid. Het bovenstaande is de belangrijkste zorg van de potentiële investeerder, d.w.z. de voortdurende verbetering van haar kennis en vaardigheden. Economische ontwikkelingen in combinatie met beleid vereisen de formulering van een bedrijfsbeleid dat de nadruk legt op haar bedrijfspotentieel en het omgaan met concurrentie.- Om de waarde te maximaliseren is een langetermijnbeleid vereist op het gebied van investeringen, inkomsten en winstgevendheid van het bedrijf, dat zorgt voor een optimaal gebruik van alle beschikbare middelen (de productiefactor van menselijk kapitaal in combinatie met de maximale benutting van de productiefactor van de technologie). Het is ook mogelijk om haar mogelijkheden uit te breiden naar relevante of complementaire sectoren van de kern van de geleverde diensten.- Oprichting van een klantgerichte vormIn de afgelopen jaren hechten bedrijven steeds meer gewicht aan klanttevredenheid en -behoud als gevolg van intense concurrentie, maar ook op het maximaliseren van hun winst. Dit nieuwe beleid dat door bedrijven wordt gevolgd, is het resultaat van verschillende marketingtechnieken, maar ze delen een belangrijk element in de omgang met klanten. Marketing adoptie met de nadruk op het aangaan en onderhouden van relaties met klanten, customer relations management en management van one-to-one marketing vertegenwoordigt vormen van marketing die gemeenschappelijke basis delen als ze betrekking hebben op de relaties die het bedrijf ontwikkelt met klanten. Customer Relations Management is een marketingstrategie die bijdraagt aan klanttevredenheid door waarde te bieden aan zowel de klant als het bedrijf. Bovendien is het een strategische bedrijfsfilosofie die in algemene termen de onderneming nu een concurrentievoordeel verleent. Analyse van de voorgestelde activiteit en beschrijving van de bedrijfsstrategie De voorgestelde activiteit van de afzonderlijke onderneming in het proces van oprichting is het verlenen van boekhoudkundige en fiscale adviesdiensten (boekhoudkunde, auditing, belastingadvies, enz.).Het geschrapte kader van economische en politieke ontwikkelingen schept de noodzaak voor de onderneming om een strategie te ontwikkelen die het in staat stelt om met ontwikkelingen om te gaan, (Dutch)
16 December 2021
0 references
L'obiettivo del business PlanIn occasione dell'invito a manifestare interesse di questo programma, il potenziale investitore ha deciso di presentare una domanda al fine di rafforzare la costituzione di un'unica impresa per la fornitura di servizi di contabilità, contabilità, revisione contabile e consulenza fiscale. Pertanto, avendo fissato come obiettivo finale del piano aziendale proposto la creazione e il mantenimento di un'impresa redditizia, che sarà competitiva nell'area di attività, grazie ai servizi mirati che fornirà, conoscendo la concorrenza altri e più generali sviluppi nel settore, il potenziale investitore si concentrerà su:- stabilire obiettivi finanziari realistici e realizzabili per i ricavi derivanti dalla fornitura di servizi. — Includere in generale la base commerciale razionale, le prestazioni e gli standard di qualità richiesti.- Identificare le risorse umane necessarie, la spesa in conto capitale e il capitale circolante.- Identificare i principali rischi aziendali e proporre modi per affrontarli. In particolare, gli obiettivi di questo piano aziendale saranno: — Penetrazione di nuovi segmenti di mercatoL'impresa cercherà di stabilirsi sul mercato nella regione, questo porta a selezionare i segmenti di mercato in cui sarà il principale attore competitivo. Queste politiche costituiscono la base del piano aziendale e della politica commerciale a lungo termine. Quanto sopra è la principale preoccupazione del potenziale investitore, vale a dire il continuo miglioramento delle sue conoscenze e competenze. Gli sviluppi economici combinati con le politiche richiedono la formulazione di una politica aziendale che ne evidenzi il potenziale e affronti qualsiasi concorrenza.- Il valore massimo richiede una politica commerciale a lungo termine in termini di investimenti, reddito e redditività dell'azienda che garantisca l'uso ottimale di tutte le risorse disponibili (il fattore produttivo del capitale umano combinato con il massimo sfruttamento del fattore produttivo della tecnologia). È inoltre possibile estendere le proprie capacità a settori pertinenti o complementari del nucleo dei servizi forniti.- Creazione di una forma incentrata sul cliente Negli ultimi anni, le imprese hanno posto un peso crescente sulla soddisfazione e la ritenzione dei clienti a causa dell'intensa concorrenza, ma anche sulla massimizzazione dei loro profitti. Questa nuova politica seguita dalle aziende è il risultato di diverse tecniche di marketing, ma condividono un elemento chiave nel trattare con i clienti. L'adozione del marketing con particolare attenzione alla creazione e al mantenimento dei rapporti con i clienti, la gestione delle relazioni con i clienti e la gestione del marketing one-to-one rappresentano tipi di marketing che condividono terreno comune in quanto si riferiscono ai rapporti che l'azienda sviluppa con i clienti. Customer Relations Management è una strategia di marketing che contribuisce alla soddisfazione del cliente fornendo valore sia al cliente che al business. Inoltre, si tratta di una filosofia aziendale strategica che, in termini generali, conferisce ora un vantaggio competitivo all'impresa. Analisi dell'attività proposta e descrizione della strategia aziendale L'attività proposta della singola società in fase di costituzione sarà la prestazione di servizi di consulenza contabile e fiscale (contabilità, revisione contabile, consulenza fiscale, ecc.). Il quadro soppresso degli sviluppi economici e politici crea la necessità per l'impresa di sviluppare una strategia che le consenta di far fronte agli sviluppi, (Italian)
14 January 2022
0 references
Con motivo de la convocatoria de manifestaciones de interés de este programa, el futuro inversor decidió presentar una solicitud con el fin de reforzar la creación de una empresa única para la prestación de servicios de contabilidad, contabilidad, auditoría y asesoramiento fiscal. Así, habiendo fijado como objetivo último del plan de negocio propuesto el establecimiento y mantenimiento de una empresa viable, que será competitiva en el ámbito de la operación, debido a los servicios específicos que prestará, conociendo la competencia de otros y más generales desarrollos en el sector, el futuro inversor se centrará en:- establecer objetivos financieros realistas y alcanzables para los ingresos procedentes de la prestación de servicios. — Incluir en términos generales la base comercial racional, el rendimiento y las normas de calidad requeridas.- Identificar los recursos humanos necesarios, gastos de capital y capital circulante.- Identificar los riesgos empresariales clave y proponer formas de abordarlos. En particular, los objetivos de este plan de negocio serán: — Penetración de nuevos segmentos de mercadoLa empresa intentará establecerse en el mercado de la región, lo que conduce a la selección de los segmentos de mercado en los que será el principal operador competitivo. Estas políticas constituyen la base del plan de negocios y de la política empresarial a largo plazo. Lo anterior es la principal preocupación del futuro inversor, es decir, la mejora continua de sus conocimientos y habilidades. Los desarrollos económicos combinados con las políticas requieren la formulación de una política empresarial que resalte su potencial empresarial y se ocupe de cualquier competencia.- La maximización del valor requiere una política empresarial a largo plazo en términos de inversión, renta y rentabilidad de la empresa que garantice el uso óptimo de todos los recursos disponibles (el factor productivo del capital humano combinado con la máxima explotación del factor productivo de la tecnología). También es posible ampliar sus capacidades a sectores relevantes o complementarios del núcleo de los servicios prestados.- Creación de una forma centrada en el clienteEn los últimos años, las empresas ponen cada vez más peso en la satisfacción y retención del cliente como resultado de una intensa competencia, pero también en la maximización de sus beneficios. Esta nueva política seguida por las empresas es el resultado de diferentes técnicas de marketing, pero comparten un elemento clave en el trato con los clientes. La adopción de marketing con énfasis en el establecimiento y mantenimiento de relaciones con los clientes, la gestión de relaciones con los clientes y la gestión de marketing individual representa tipos de marketing que comparten un terreno común en cuanto se relacionan con las relaciones que la empresa desarrolla con los clientes. La gestión de relaciones con el cliente es una estrategia de marketing que contribuye a la satisfacción del cliente al proporcionar valor tanto al cliente como al negocio. Además, se trata de una filosofía empresarial estratégica que, en términos generales, confiere ahora una ventaja competitiva a la empresa. Análisis de la actividad propuesta y descripción de la estrategia empresarial La actividad propuesta de la empresa individual en proceso de creación será la prestación de servicios de consultoría contable y fiscal (mantenimiento de libros, auditoría, asesoramiento fiscal, etc.).El marco suprimido de desarrollo económico y político crea la necesidad de que la empresa desarrolle una estrategia que le permita hacer frente a la evolución, (Spanish)
15 January 2022
0 references
Formålet med forretningsplanenI anledning af indkaldelsen af interessetilkendegivelser i dette program besluttede den potentielle investor at ansøge for at styrke etableringen af en individuel virksomhed til levering af regnskab, bogholderi, revision og skatterådgivning.Så at have som sit endelige mål etablering og opretholdelse af en levedygtig virksomhed, som vil være konkurrencedygtig på aktivitetsområdet på grund af de målrettede tjenester, der vil give, kendskab til konkurrencen, men også den generelle udvikling i branchen, den fremtidige udvikling af branchen. At medtage den kommercielle rationalitet, performance og kvalitetsstandarder, der kræves.- Angiv de nødvendige menneskelige ressourcer, kapitaludgifter og driftskapital.- Anerkendelse af de vigtigste forretningsrisici og forslag til måder at håndtere dem på.Især vil målene for denne forretningsplan være: Indtrængen i nye markedssegmenter Virksomheden vil forsøge at etablere sig på regionens marked, hvilket fører til valget af de markedssektorer, hvor det vil være den vigtigste konkurrencefaktor. Disse politikker udgør grundlaget for forretningsplanen og den langsigtede forretningspolitik. Ovenstående er den potentielle investors største bekymring, dvs. den løbende opgradering af hendes viden og færdigheder. Økonomisk udvikling kombineret med politikker kræver udvikling af en forretningspolitik, der vil fremhæve dens forretningspotentiale og stå over for enhver konkurrence.- Maksimal værdi kræver en langsigtet forretningspolitik med hensyn til investeringer, indtægter og rentabilitet i virksomheden, som sikrer optimal udnyttelse af alle former for tilgængelige ressourcer (produktionsfaktor af menneskelig kapital kombineret med maksimal udnyttelse af den produktive faktor teknologi). Det er også muligt at udvide sin kapacitet til beslægtede eller komplementære sektorer i rygraden i de leverede tjenester.- Oprettelse af en kundecentreret form I de seneste år lægger virksomhederne stadig større vægt på kundernes tilfredshed og vedligeholdelse som følge af intens konkurrence, men også på at maksimere deres fortjeneste. Denne nye politik, der følges af virksomheder, er resultatet af forskellige markedsføringsteknikker, men som har et centralt element til fælles, forretningen med at håndtere kunder. Vedtagelsen af markedsføring med vægt på at skabe og opretholde relationer til kunder, forvaltning af kunderelationer og forvaltning af en-til-en markedsføring, repræsenterer typer af markedsføring, der viser fælles punkter, da de vedrører de relationer, som virksomheden udvikler med kunderne. Styring af kunderelationer er en marketingstrategi, der bidrager til kundetilfredshed ved at give værdi til kunden og virksomheden. Desuden er det en strategisk forretningsfilosofi, der generelt anerkendes som en konkurrencefordel for virksomheden. Analyse af den foreslåede aktivitet og beskrivelse af forretningsstrategi Den foreslåede aktivitet for den enkelte virksomhed, der oprettes, vil være levering af regnskabs- og skattetjenester (bogholderi, revision, skatterådgivning osv.). De slettede rammer for den økonomiske og politiske udvikling skaber behov for etablering af en strategi, der sætter den i stand til at håndtere udviklingen. (Danish)
11 July 2022
0 references
Cilj Poslovnog planaPovodom poziva na iskaz interesa za ovaj program, potencijalni investitor odlučio se prijaviti kako bi se ojačalo osnivanje pojedinačnog poduzeća za pružanje računovodstva, knjigovodstva, revizije i poreznog savjetovanja.Dakle, kao krajnji cilj uspostava i održavanje održivog poslovanja, koje će biti konkurentno u području djelatnosti, zbog ciljanih usluga koje će pružati, poznavajući konkurenciju, ali i opća kretanja u industriji, budući razvoj industrije. Općenito uključiti komercijalnu racionalnost, performanse i standarde kvalitete potrebne.- Navedite potrebne ljudske resurse, kapitalne izdatke i obrtni kapital.- Priznavanje ključnih poslovnih rizika i predlaganje načina za postupanje s njima.Konkretno, ciljevi ovog poslovnog plana bit će: Prodor u nove tržišne segmenteTvrtka će se pokušati uspostaviti na tržištu regije, što će dovesti do izbora tržišnih sektora u kojima će biti glavni čimbenik tržišnog natjecanja. Te su politike temelj poslovnog plana i dugoročne poslovne politike. To je glavna briga potencijalnog ulagača, tj. stalno nadograđivanje njegovih znanja i vještina. Gospodarska kretanja u kombinaciji s politikama zahtijevaju razvoj poslovne politike koja će istaknuti njezin poslovni potencijal i suočiti se s bilo kakvom konkurencijom.- Maksimizirajuća vrijednost zahtijeva dugoročnu poslovnu politiku u smislu ulaganja, prihoda i profitabilnosti tvrtke koja osigurava optimalno korištenje svih oblika dostupnih resursa (faktor proizvodnje ljudskog kapitala u kombinaciji s maksimalnim iskorištavanjem proizvodnog faktora tehnologije). Također je moguće proširiti svoje mogućnosti na povezane ili komplementarne sektore okosnice pruženih usluga.- Stvaranje oblika usmjerenog na kupca U posljednjih nekoliko godina, tvrtke stavljaju sve veću težinu na zadovoljstvo i održavanje kupca kao rezultat intenzivne konkurencije, ali i na maksimiziranje svoje dobiti. Ova nova politika koju slijede tvrtke rezultat je različitih marketinških tehnika, ali koje imaju ključni element zajednički, poslovanje poslovanja s kupcima. Usvajanje marketinga s naglaskom na stvaranje i održavanje odnosa s klijentima, upravljanje odnosima s klijentima i upravljanje marketingom jedan na jedan predstavlja vrste marketinga koje pokazuju zajedničke točke, jer se odnose na odnose koje tvrtka razvija s kupcima. Upravljanje odnosima s klijentima je marketinška strategija koja doprinosi zadovoljstvu kupaca pružajući vrijednost kupcu i poslovanju. Štoviše, to je strateška poslovna filozofija koja se općenito priznaje kao davanje konkurentske prednosti tvrtki. Analiza predložene aktivnosti i opis poslovne strategije Predložena djelatnost pojedinog poduzeća koje se osniva bit će pružanje računovodstvenih i poreznih usluga (knjigovodstvo, revizija, porezno savjetovanje itd.). Izbrisani okvir gospodarskog i političkog razvoja stvara potrebu za uspostavom strategije koja će mu omogućiti da se nosi s razvojem događaja, (Croatian)
11 July 2022
0 references
Obiectivul Planului de afaceriCu ocazia cererii de exprimare a interesului în acest program, investitorul potențial a decis să solicite în vederea consolidării înființării unei întreprinderi individuale pentru furnizarea de contabilitate, contabilitate, audit și consultanță fiscală. Prin urmare, având ca obiectiv final înființarea și menținerea unei afaceri viabile, care va fi competitivă în domeniul de activitate, datorită serviciilor specifice care vor oferi, cunoscând concurența, dar și evoluțiile generale din industrie, dezvoltarea potențială a industriei. Pentru a include, în general, rațiunea comercială, performanța și standardele de calitate necesare.- Specificați resursele umane necesare, cheltuielile de capital și capitalul circulant.- Recunoașterea principalelor riscuri de afaceri și propunerea unor modalități de abordare a acestora.În special, obiectivele acestui plan de afaceri vor fi: Pătrunderea în noi segmente de piațăCompania va încerca să se stabilească pe piața regiunii, conducând la alegerea sectoarelor de piață în care va fi principalul factor concurențial. Aceste politici constituie baza planului de afaceri și a politicii de afaceri pe termen lung. Cele de mai sus reprezintă principala preocupare a investitorului potențial, și anume îmbunătățirea continuă a cunoștințelor și competențelor sale. Evoluțiile economice combinate cu politicile necesită dezvoltarea unei politici de afaceri care va evidenția potențialul său de afaceri și se va confrunta cu orice concurență.- Maximizarea valorii necesită o politică de afaceri pe termen lung în ceea ce privește investițiile, veniturile și rentabilitatea companiei, care să asigure utilizarea optimă a tuturor formelor de resurse disponibile (factor de producție a capitalului uman combinat cu exploatarea maximă a factorului productiv al tehnologiei). De asemenea, este posibilă extinderea capacităților sale la sectoare conexe sau complementare ale coloanei vertebrale a serviciilor furnizate.- Crearea unei forme centrate pe client În ultimii ani, întreprinderile pun o pondere tot mai mare pe satisfacția și întreținerea clientului ca urmare a unei concurențe intense, dar și pe maximizarea profitului acestora. Această nouă politică urmată de întreprinderi este rezultatul diferitelor tehnici de marketing, dar care au un element-cheie în comun, activitatea de a avea relații cu clienții. Adoptarea marketingului cu accent pe crearea și menținerea relațiilor cu clienții, gestionarea relațiilor cu clienții și gestionarea marketingului unu la unu reprezintă tipuri de marketing care prezintă puncte comune, deoarece acestea se referă la relațiile pe care societatea le dezvoltă cu clienții. Managementul relațiilor cu clienții este o strategie de marketing care contribuie la satisfacerea clienților prin furnizarea de valoare clientului și afacerii. În plus, este o filozofie strategică de afaceri, care este recunoscută în general ca oferind companiei un avantaj competitiv. Analiza activității propuse și descrierea strategiei de afaceri Activitatea propusă a întreprinderii individuale în curs de înființare va fi furnizarea de servicii contabile și fiscale (registrare, audit, consultanță fiscală etc.). Cadrul eliminat al evoluțiilor economice și politice creează necesitatea stabilirii unei strategii care să îi permită să facă față evoluțiilor; (Romanian)
11 July 2022
0 references
Cieľ podnikateľského plánuPri príležitosti výzvy na vyjadrenie záujmu o tento program sa potenciálny investor rozhodol požiadať o posilnenie založenia jednotlivého podniku na poskytovanie účtovníctva, účtovníctva, auditu a daňového poradenstva.Takže, ktorého konečným cieľom je založenie a udržiavanie životaschopného podniku, ktorý bude konkurencieschopný v oblasti činnosti, vzhľadom na cielené služby, ktoré budú poskytovať, s vedomím hospodárskej súťaže, ale aj všeobecného vývoja v odvetví, budúceho rozvoja odvetvia. Zahrnúť vo všeobecnosti obchodnú racionalitu, výkonnosť a normy kvality požadované.- Uveďte potrebné ľudské zdroje, kapitálové výdavky a prevádzkový kapitál.- Uznanie kľúčových obchodných rizík a navrhovanie spôsobov, ako s nimi zaobchádzať. Najmä ciele tohto podnikateľského plánu budú: Prenikanie do nových trhových segmentovSpoločnosť sa bude snažiť etablovať sa na trhu regiónu, čo povedie k výberu trhových sektorov, v ktorých bude hlavným konkurenčným faktorom. Tieto politiky tvoria základ podnikateľského plánu a dlhodobej obchodnej politiky. Vyššie uvedené je hlavnou obavou perspektívneho investora, t. j. neustálym zvyšovaním jeho vedomostí a zručností. Hospodársky vývoj v kombinácii s politikami si vyžaduje rozvoj obchodnej politiky, ktorá zdôrazní jej obchodný potenciál a bude čeliť akejkoľvek konkurencii.- Maximálna hodnota si vyžaduje dlhodobú obchodnú politiku z hľadiska investícií, výnosov a ziskovosti spoločnosti, ktorá zabezpečuje optimálne využitie všetkých foriem dostupných zdrojov (výrobný faktor ľudského kapitálu v kombinácii s maximálnym využitím výrobného faktora technológie). Je tiež možné rozšíriť svoje schopnosti na súvisiace alebo doplnkové odvetvia chrbtovej kosti poskytovaných služieb.- Vytvorenie formy zameranej na zákazníka V posledných rokoch podniky kladú čoraz väčšiu váhu na spokojnosť a údržbu zákazníka v dôsledku intenzívnej hospodárskej súťaže, ale aj na maximalizovaní svojho zisku. Táto nová politika, ktorú sledujú podniky, je výsledkom rôznych marketingových techník, ale ktoré majú kľúčový prvok v spoločnom, podnikanie styku so zákazníkmi. Prijatie marketingu s dôrazom na vytváranie a udržiavanie vzťahov so zákazníkmi, riadenie vzťahov s klientmi a riadenie marketingu typu one-to-one predstavuje typy marketingu, ktoré ukazujú spoločné body, pretože sa týkajú vzťahov, ktoré spoločnosť rozvíja so zákazníkmi. Riadenie vzťahov so zákazníkmi je marketingová stratégia, ktorá prispieva k spokojnosti zákazníkov tým, že poskytuje hodnotu zákazníkovi a podniku. Okrem toho ide o strategickú obchodnú filozofiu, ktorá je všeobecne uznávaná ako poskytuje spoločnosti konkurenčnú výhodu. Analýza navrhovanej činnosti a opis obchodnej stratégie Navrhovanou činnosťou jednotlivých zakladajúcich podnikov bude poskytovanie účtovných a daňových služieb (účtovníctvo, audit, daňové poradenstvo atď.). Vypustený rámec hospodárskeho a politického vývoja vytvára potrebu vytvorenia stratégie, ktorá mu umožní vyrovnať sa s vývojom, (Slovak)
11 July 2022
0 references
L-għan tal-Pjan tan-NegozjuFl-okkażjoni tas-sejħa għal espressjonijiet ta’ interess f’dan il-programm, l-investitur prospettiv iddeċieda li japplika sabiex isaħħaħ l-istabbiliment ta’ intrapriża individwali għall-għoti ta’ kontabilità, żamma tal-kotba, awditjar u pariri dwar it-taxxa.Biex ikollu bħala l-objettiv aħħari tiegħu l-istabbiliment u ż-żamma ta’ negozju vijabbli, li se jkun kompetittiv fil-qasam tal-attività, minħabba s-servizzi mmirati li se jipprovdu, bl-għarfien tal-kompetizzjoni iżda wkoll l-iżviluppi ġenerali fl-industrija, l-iżvilupp prospettiv tal-industrija. Li tinkludi b’mod ġenerali r-razzjonalità kummerċjali, il-prestazzjoni u l-istandards ta’ kwalità meħtieġa.- Speċifika r-riżorsi umani meħtieġa, in-nefqa kapitali u l-kapital operatorju.- Ir-rikonoxximent tar-riskji ewlenin tan-negozju u l-proposta ta’ modi biex dawn jiġu ttrattati. B’mod partikolari, l-għanijiet ta’ dan il-pjan ta’ negozju se jkunu: Il-penetrazzjoni f’segmenti ġodda tas-suq Il-kumpanija se tipprova tistabbilixxi ruħha fis-suq tar-reġjun, li twassal għall-għażla tas-setturi tas-suq li fihom se tkun il-fattur kompetittiv ewlieni. Dawn il-politiki jiffurmaw il-bażi tal-pjan tan-negozju u tal-politika kummerċjali fit-tul. Dan ta’ hawn fuq huwa t-tħassib ewlieni tal-investitur prospettiv, jiġifieri t-titjib kontinwu tal-għarfien u l-ħiliet tagħha. L-iżviluppi ekonomiċi flimkien mal-politiki jeħtieġu l-iżvilupp ta’ politika kummerċjali li se tenfasizza l-potenzjal kummerċjali tagħha u tiffaċċja kwalunkwe kompetizzjoni.- Il-valur massimu jeħtieġ politika kummerċjali fit-tul f’termini ta’ investimenti, dħul u profittabbiltà tal-kumpanija li tiżgura l-aħjar użu tal-forom kollha ta’ riżorsi disponibbli (fattur ta’ produzzjoni tal-kapital uman flimkien mal-isfruttament massimu tal-fattur produttiv tat-teknoloġija). Huwa possibbli wkoll li l-kapaċitajiet tagħha jiġu estiżi għal setturi relatati jew komplementari tas-sinsla tas-servizzi pprovduti.- Il-ħolqien ta’ forma ċċentrata fuq il-klijent F’dawn l-aħħar snin, in-negozji qed ipoġġu piż dejjem akbar fuq is-sodisfazzjon u l-manutenzjoni tal-klijent bħala riżultat ta’ kompetizzjoni intensa, iżda wkoll fuq il-massimizzazzjoni tal-profitt tagħhom. Din il-politika ġdida segwita min-negozji hija r-riżultat ta’ tekniki ta’ kummerċjalizzazzjoni differenti, iżda li għandhom element ewlieni komuni, in-negozju tat-trattament mal-klijenti. L-adozzjoni tal-kummerċjalizzazzjoni b’enfasi fuq il-ħolqien u ż-żamma ta’ relazzjonijiet mal-klijenti, il-ġestjoni tar-relazzjonijiet mal-klijenti u l-ġestjoni ta’ kummerċjalizzazzjoni one-to-one, tirrappreżenta tipi ta’ kummerċjalizzazzjoni li juru punti komuni, peress li dawn jirrigwardaw ir-relazzjonijiet li l-kumpanija tiżviluppa mal-klijenti. Il-ġestjoni tar-relazzjonijiet mal-klijent hija strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni li tikkontribwixxi għas-sodisfazzjon tal-klijent billi tipprovdi valur lill-klijent u lin-negozju. Barra minn hekk, hija filosofija tan-negozju strateġika li ġeneralment hija rikonoxxuta bħala li tagħti vantaġġ kompetittiv lill-kumpanija. Analiżi ta’ l-attività proposta u deskrizzjoni ta’ l-istrateġija tan-negozju L-attività proposta ta’ l-intrapriża individwali li qed titwaqqaf se tkun il-provvista ta’ servizzi ta’ kontabilità u tat-taxxa (żamma tal-kotba, verifika, pariri dwar it-taxxa, eċċ.). Il-qafas imħassar ta’ l-iżviluppi ekonomiċi u politiċi joħloq il-ħtieġa għat-twaqqif ta’ strateġija li tippermettilha tlaħħaq ma’ l-iżviluppi, (Maltese)
11 July 2022
0 references
Objectivo do Plano de NegóciosPor ocasião do convite à manifestação de interesse neste programa, o potencial investidor decidiu candidatar-se, a fim de reforçar a criação de uma empresa individual para a prestação de serviços de contabilidade, contabilidade, auditoria e consultoria fiscal. Incluir, em geral, a racionalidade comercial, o desempenho e as normas de qualidade exigidas.- Especificar os recursos humanos, as despesas de capital e o fundo de maneio necessários.- Reconhecer os principais riscos comerciais e propor formas de os enfrentar.Em especial, os objetivos do presente plano de negócios serão os seguintes: Penetração em novos segmentos de mercadoA empresa tentará estabelecer-se no mercado da região, conduzindo à escolha dos setores de mercado em que será o principal fator concorrencial. Estas políticas formam a base do plano de negócios e da política de negócios a longo prazo. O que precede é a principal preocupação do potencial investidor, ou seja, a melhoria contínua dos seus conhecimentos e competências. Os desenvolvimentos económicos, combinados com as políticas, exigem o desenvolvimento de uma política empresarial que ponha em evidência o seu potencial empresarial e enfrente qualquer concorrência.- A maximização do valor exige uma política empresarial a longo prazo em termos de investimentos, receitas e rentabilidade da empresa que garanta a utilização ótima de todas as formas de recursos disponíveis (fator de produção de capital humano combinado com a exploração máxima do fator produtivo da tecnologia). Também é possível alargar as suas capacidades a sectores relacionados ou complementares da espinha dorsal dos serviços prestados.- Criação de uma forma centrada no cliente Nos últimos anos, as empresas têm vindo a colocar um peso crescente na satisfação e manutenção do cliente como resultado de uma intensa concorrência, mas também na maximização dos seus lucros. Esta nova política seguida pelas empresas é o resultado de diferentes técnicas de marketing, mas que têm um elemento-chave em comum, o negócio de lidar com os clientes. A adoção do marketing com ênfase na criação e manutenção de relações com os clientes, gestão das relações com os clientes e gestão do marketing one-to-one, representa tipos de marketing que mostram pontos comuns, uma vez que se relacionam com as relações que a empresa desenvolve com os clientes. A gestão de relações com o cliente é uma estratégia de marketing que contribui para a satisfação do cliente ao fornecer valor ao cliente e ao negócio. Além disso, trata-se de uma filosofia empresarial estratégica que é geralmente reconhecida como conferindo à empresa uma vantagem competitiva. Análise da atividade proposta e descrição da estratégia empresarial A atividade proposta da empresa individual que está a ser criada será a prestação de serviços contabilísticos e fiscais (contabilidade, auditoria, consultoria fiscal, etc.). O quadro suprimido da evolução económica e política cria a necessidade de estabelecer uma estratégia que lhe permita fazer face à evolução, (Portuguese)
11 July 2022
0 references
Liiketoimintasuunnitelman tavoiteTähän ohjelmaan liittyvän kiinnostuksenilmaisupyynnön yhteydessä mahdollinen sijoittaja päätti hakea tukea yksittäisen yrityksen perustamiseksi kirjanpitoon, kirjanpitoon, tilintarkastukseen ja veroneuvontaan.Sen perimmäisenä tavoitteena on perustaa ja ylläpitää elinkelpoista liiketoimintaa, joka on kilpailukykyinen toiminta-alalla niiden kohdennettujen palvelujen ansiosta, jotka tarjoavat kilpailun tuntemusta mutta myös alan yleistä kehitystä, alan tulevaa kehitystä. Sisällytetään yleensä kaupalliset järkiperäisyys-, suorituskyky- ja laatuvaatimukset.- Määritä tarvittavat henkilöresurssit, pääomamenot ja käyttöpääoma.- Tunnustamalla keskeiset liiketoimintariskit ja ehdottamalla tapoja käsitellä niitä.Erityisesti tämän liiketoimintasuunnitelman tavoitteet ovat: Pääsy uusille markkinasegmenteilleYritys yrittää asettua alueen markkinoille, mikä johtaa niiden markkina-alojen valintaan, joilla se on tärkein kilpailutekijä. Nämä politiikat muodostavat liiketoimintasuunnitelman ja pitkän aikavälin liiketoimintapolitiikan perustan. Edellä mainittu on potentiaalisen sijoittajan tärkein huolenaihe eli hänen tietojensa ja taitojensa jatkuva parantaminen. Taloudellinen kehitys yhdistettynä politiikkaan edellyttää sellaisen liiketoimintapolitiikan kehittämistä, joka tuo esiin sen liiketoimintapotentiaalin ja kohtaa kaikki kilpailut.- Arvon maksimointi edellyttää pitkän aikavälin liiketoimintapolitiikkaa investoinneissa, tuloissa ja yrityksen kannattavuudessa, mikä takaa kaikkien käytettävissä olevien resurssien optimaalisen hyödyntämisen (inhimillisen pääoman tuotantotekijä yhdistettynä teknologian tuotantotekijän mahdollisimman tehokkaaseen hyödyntämiseen). On myös mahdollista laajentaa sen valmiuksia tarjottavien palvelujen selkärangan liitännäisille tai toisiaan täydentäville aloille.- Asiakaskeskeisen muodon luominen Viime vuosina yritykset ovat asettaneet yhä enemmän painoarvoa asiakkaan tyytyväisyydelle ja ylläpidolle kovan kilpailun seurauksena, mutta myös maksimoimalla voittonsa. Tämä yritysten noudattama uusi politiikka on tulosta erilaisista markkinointitekniikoista, mutta niillä on keskeinen osa yhteistä, asiakkaiden kanssa asioimista. Markkinointi, jossa keskitytään asiakassuhteiden luomiseen ja ylläpitämiseen, asiakassuhteiden hallintaan ja kahdenvälisen markkinoinnin johtamiseen, edustaa markkinointia, jossa on yhteisiä kohtia, koska ne liittyvät yrityksen asiakassuhteisiin. Asiakassuhteiden hallinta on markkinointistrategia, joka edistää asiakastyytyväisyyttä tarjoamalla arvoa asiakkaalle ja liiketoiminnalle. Lisäksi se on strateginen liiketoimintafilosofia, jonka katsotaan yleisesti antavan yritykselle kilpailuetua. Ehdotetun toiminnan analyysi ja liiketoimintastrategian kuvaus Perustettavan yksittäisen yrityksen ehdotettu toiminta on kirjanpito- ja veropalvelujen tarjoaminen (kirjanpito, tilintarkastus, veroneuvonta jne.).Poistetut taloudellisen ja poliittisen kehityksen puitteet luovat tarpeen laatia strategia, jonka avulla se voi selviytyä kehityksestä, (Finnish)
11 July 2022
0 references
Cel planu biznesowegoPrzy okazji zaproszenia do wyrażenia zainteresowania tym programem potencjalny inwestor zdecydował się na zastosowanie w celu wzmocnienia utworzenia indywidualnego przedsiębiorstwa w celu świadczenia usług księgowych, księgowych, audytu i doradztwa podatkowego.W związku z tym ostatecznym celem jest ustanowienie i utrzymanie rentownej działalności, która będzie konkurencyjna w obszarze działalności, ze względu na ukierunkowane usługi, które będą świadczyć, znając konkurencję, ale także ogólny rozwój branży, perspektywiczny rozwój branży. Aby uwzględnić w ogóle racjonalność handlową, wymagane wyniki i standardy jakości.- Określ niezbędne zasoby ludzkie, wydatki kapitałowe i kapitał obrotowy.- Uznając kluczowe ryzyko biznesowe i proponując sposoby radzenia sobie z nimi. W szczególności cele tego biznesplanu będą: Wejście na nowe segmenty rynkuSpółka będzie starała się umocnić pozycję na rynku regionu, prowadząc do wyboru sektorów rynkowych, w których będzie głównym czynnikiem konkurencyjnym. Polityki te stanowią podstawę biznesplanu i długoterminowej polityki biznesowej. Powyższe jest głównym przedmiotem troski potencjalnego inwestora, tj. ciągłego podnoszenia jego wiedzy i umiejętności. Rozwój sytuacji gospodarczej w połączeniu z polityką wymaga opracowania polityki biznesowej, która uwydatni jej potencjał biznesowy i stanie przed jakąkolwiek konkurencją.- Maksymalizacja wartości wymaga długoterminowej polityki biznesowej w zakresie inwestycji, przychodów i rentowności firmy, która zapewnia optymalne wykorzystanie wszystkich form dostępnych zasobów (współczynnik produkcji kapitału ludzkiego w połączeniu z maksymalnym wykorzystaniem czynnika produkcyjnego technologii). Możliwe jest również rozszerzenie swoich możliwości na powiązane lub uzupełniające się sektory szkieletu świadczonych usług.- Stworzenie formy skoncentrowanej na kliencie W ostatnich latach przedsiębiorstwa stawiają coraz większą wagę na satysfakcji i utrzymaniu klienta w wyniku intensywnej konkurencji, ale także na maksymalizacji ich zysków. Ta nowa polityka stosowana przez przedsiębiorstwa jest wynikiem różnych technik marketingowych, ale które mają kluczowy element wspólnego, biznes z klientami. Przyjęcie marketingu ze szczególnym naciskiem na tworzenie i utrzymywanie relacji z klientami, zarządzanie relacjami z klientami i zarządzanie marketingiem indywidualnym stanowi rodzaje marketingu, które wykazują wspólne punkty, ponieważ odnoszą się do relacji, które przedsiębiorstwo rozwija z klientami. Zarządzanie relacjami z klientami to strategia marketingowa, która przyczynia się do satysfakcji klienta, zapewniając wartość klientowi i firmie. Ponadto jest to strategiczna filozofia biznesowa, która jest powszechnie uznawana za dającą przedsiębiorstwu przewagę konkurencyjną. Analiza proponowanej działalności i opis strategii biznesowej Proponowana działalność danego przedsiębiorstwa będzie polegała na świadczeniu usług księgowych i podatkowych (księgowość, audyt, doradztwo podatkowe itp.). Skreślone ramy rozwoju gospodarczego i politycznego stwarzają potrzebę opracowania strategii, która umożliwi jej radzenie sobie z rozwojem sytuacji, (Polish)
11 July 2022
0 references
Cilj poslovnega načrtaOb razpisu za prijavo interesa za ta program se je potencialni vlagatelj odločil, da se bo prijavil za okrepitev ustanovitve posameznega podjetja za zagotavljanje računovodstva, knjigovodstva, revidiranja in davčnega svetovanja.Torej ima za končni cilj ustanovitev in vzdrževanje uspešnega poslovanja, ki bo konkurenčno na področju dejavnosti, zaradi ciljnih storitev, ki jih bodo zagotavljale, poznale konkurenco, pa tudi splošni razvoj v industriji, prihodnji razvoj industrije. Da se na splošno vključijo zahtevana poslovna racionalnost, uspešnost in standardi kakovosti.- Določite potrebne človeške vire, naložbe v osnovna sredstva in obratna sredstva.- Priznavanje ključnih poslovnih tveganj in predlaganje načinov za njihovo obravnavo.Zlasti cilji tega poslovnega načrta bodo: Prodor v nove tržne segmentePodjetje se bo poskušalo uveljaviti na trgu regije, kar bo privedlo do izbire tržnih sektorjev, v katerih bo glavni konkurenčni dejavnik. Te politike so osnova poslovnega načrta in dolgoročne poslovne politike. Zgoraj navedeno je glavna skrb potencialnega vlagatelja, tj. stalno nadgrajevanje njenega znanja in spretnosti. Gospodarski razvoj v kombinaciji s politikami zahteva razvoj poslovne politike, ki bo poudarila njegov poslovni potencial in se soočila s konkurenco.- Maksimiranje vrednosti zahteva dolgoročno poslovno politiko v smislu naložb, prihodkov in donosnosti podjetja, ki zagotavlja optimalno uporabo vseh oblik razpoložljivih virov (proizvodni faktor človeškega kapitala v kombinaciji z največjim izkoriščanjem proizvodnega faktorja tehnologije). Prav tako je mogoče razširiti svoje zmogljivosti na povezane ali dopolnilne sektorje hrbtenice zagotovljenih storitev.- Ustvarjanje oblike, osredotočene na stranke V zadnjih letih podjetja dajejo večjo težo zadovoljstvu in vzdrževanju stranke zaradi močne konkurence, pa tudi na maksimiranje njihovega dobička. Ta nova politika, ki ji sledijo podjetja, je rezultat različnih tržnih tehnik, ki pa imajo ključni skupni element poslovanja s strankami. Sprejetje marketinga s poudarkom na ustvarjanju in ohranjanju odnosov s strankami, upravljanju odnosov s strankami in upravljanju trženja enega proti ena predstavlja vrste trženja, ki kažejo skupne točke, saj se nanašajo na odnose, ki jih družba razvija s strankami. Upravljanje odnosov s strankami je marketinška strategija, ki prispeva k zadovoljstvu strank z zagotavljanjem vrednosti stranki in podjetju. Poleg tega gre za strateško poslovno filozofijo, za katero se na splošno priznava, da daje podjetju konkurenčno prednost. Analiza predlagane dejavnosti in opis poslovne strategije Predlagana dejavnost posameznega podjetja, ki se ustanavlja, bo zagotavljanje računovodskih in davčnih storitev (knjigovodstvo, revidiranje, davčno svetovanje itd.).Izbrisani okvir gospodarskega in političnega razvoja ustvarja potrebo po oblikovanju strategije, ki mu bo omogočila obvladovanje razvoja, (Slovenian)
11 July 2022
0 references
Cíl podnikatelského plánuU příležitosti výzvy k vyjádření zájmu o tento program se potenciální investor rozhodl podat žádost za účelem posílení založení jednotlivého podniku pro poskytování účetnictví, vedení účetnictví, auditu a daňového poradenství.Takže jeho konečným cílem je založení a udržování životaschopného podniku, který bude konkurenceschopný v oblasti činnosti, a to díky cíleným službám, které budou poskytovat, znát hospodářskou soutěž, ale také obecný vývoj v odvětví, budoucí rozvoj průmyslu. Zahrnout obecně obchodní racionalitu, výkonnost a normy kvality.- Určete potřebné lidské zdroje, kapitálové výdaje a provozní kapitál.- Uznávání klíčových obchodních rizik a navrhování způsobů, jak se s nimi vypořádat.Zejména cíle tohoto obchodního plánu budou: Pronikání do nových segmentů trhuSpolečnost se bude snažit usadit se na trhu regionu, což povede k výběru odvětví trhu, v nichž bude hlavním konkurenčním faktorem. Tyto politiky tvoří základ podnikatelského plánu a dlouhodobé obchodní politiky. Výše uvedené je hlavním zájmem potenciálního investora, tj. nepřetržitým zvyšováním jeho znalostí a dovedností. Ekonomický vývoj v kombinaci s politikami vyžaduje rozvoj obchodní politiky, která vyzdvihne její podnikatelský potenciál a bude čelit konkurenci.- Maximální hodnota vyžaduje dlouhodobou obchodní politiku z hlediska investic, příjmů a ziskovosti společnosti, která zajistí optimální využití všech dostupných forem zdrojů (výrobní faktor lidského kapitálu v kombinaci s maximálním využitím produktivního faktoru technologie). Je také možné rozšířit své schopnosti na související nebo komplementární sektory páteře poskytovaných služeb. – Vytvoření formy zaměřené na zákazníka V posledních letech přikládají podniky rostoucí váhu spokojenosti a údržbě zákazníka v důsledku intenzivní konkurence, ale také na maximalizaci zisku. Tato nová politika, kterou podniky sledují, je výsledkem různých marketingových technik, které však mají společný klíčový prvek, tedy obchod se zákazníky. Přijetí marketingu s důrazem na vytváření a udržování vztahů se zákazníky, řízení vztahů se zákazníky a řízení marketingu „one-to-one“ představuje typy marketingu, které vykazují společné body, neboť se týkají vztahů, které společnost rozvíjí se zákazníky. Řízení vztahů se zákazníky je marketingová strategie, která přispívá ke spokojenosti zákazníků tím, že poskytuje hodnotu zákazníkovi a podniku. Kromě toho se jedná o strategickou obchodní filozofii, která je obecně uznávána tak, že společnosti poskytuje konkurenční výhodu. Analýza navrhované činnosti a popis podnikatelské strategie Navrhovanou činností jednotlivého podniku, který je založen, bude poskytování účetních a daňových služeb (účetnictví, audit, daňové poradenství atd.). Vypuštěný rámec hospodářského a politického vývoje vytváří potřebu vytvoření strategie, která mu umožní vyrovnat se s vývojem, (Czech)
11 July 2022
0 references
Verslo plano tikslasKvietimo pareikšti susidomėjimą šia programa proga potencialus investuotojas nusprendė kreiptis, siekdamas sustiprinti atskiros įmonės įsteigimą apskaitos, buhalterijos, audito ir mokesčių konsultacijų teikimo tikslais.Taigi galutinis tikslas yra sukurti ir išlaikyti gyvybingą verslą, kuris bus konkurencingas veiklos srityje, nes bus teikiamos tikslinės paslaugos, žinant konkurenciją, taip pat bendrus pokyčius pramonėje, būsimą pramonės plėtrą. Įtraukti apskritai komercinio racionalumo, veiklos ir kokybės standartus reikia.- Nurodykite būtinus žmogiškuosius išteklius, kapitalo išlaidas ir apyvartinis kapitalas.- Pripažinti pagrindines verslo rizikas ir pasiūlyti būdų, kaip elgtis su jais.Visų pirma, šio verslo plano tikslai bus: Skverbimasis į naujus rinkos segmentusBendrovė bandys įsitvirtinti regiono rinkoje, todėl bus pasirinkti rinkos sektoriai, kuriuose ji bus pagrindinis konkurencinis veiksnys. Ši politika yra verslo plano ir ilgalaikės verslo politikos pagrindas. Tai, kas išdėstyta pirmiau, yra pagrindinis galimo investuotojo rūpestis, t. y. nuolatinis jo žinių ir įgūdžių tobulinimas. Ekonominė plėtra kartu su politika reikalauja verslo politikos, kuri išryškins jos verslo potencialą ir susiduria su bet kokia konkurencija, plėtros.- Didinant vertę, reikia ilgalaikės verslo politikos, susijusios su investicijomis, pajamomis ir įmonės pelningumu, kuri užtikrina optimalų visų formų turimų išteklių panaudojimą (žmogiškojo kapitalo gamybos veiksnys kartu su maksimaliu gamybos faktoriaus išnaudojimu). Taip pat galima išplėsti savo galimybes į susijusius ar papildomus teikiamų paslaugų stuburo sektorius.- Į klientą orientuotos formos kūrimas Pastaraisiais metais įmonės vis daugiau dėmesio skiria klientų pasitenkinimui ir priežiūrai dėl intensyvios konkurencijos, bet ir maksimaliai padidina savo pelną. Ši nauja politika, kurios laikosi įmonės, yra skirtingų rinkodaros metodų rezultatas, tačiau kurios turi pagrindinį bendrą elementą – verslą su klientais. Rinkodaros priėmimas, pabrėžiant santykių su klientais kūrimą ir palaikymą, ryšių su klientais valdymą ir vieno su vienu rinkodara valdymą, yra rinkodaros tipai, rodantys bendrus dalykus, nes jie susiję su santykiais, kuriuos bendrovė plėtoja su klientais. Ryšių su klientais valdymas yra rinkodaros strategija, kuri prisideda prie klientų pasitenkinimo teikiant vertę klientui ir verslui. Be to, tai yra strateginė verslo filosofija, kuri paprastai pripažįstama kaip suteikianti įmonei konkurencinį pranašumą. Siūlomos veiklos analizė ir verslo strategijos aprašymas Siūloma atskiros įmonės veikla bus apskaitos ir mokesčių paslaugų teikimas (knygų tvarkymas, auditas, konsultacijos mokesčių klausimais ir t. t.). Išbraukta ekonominių ir politinių pokyčių sistema sukuria poreikį sukurti strategiją, kuri leistų jai prisitaikyti prie pokyčių, (Lithuanian)
11 July 2022
0 references
Biznesa plāna mērķisAtsaucoties uz uzaicinājumu izteikt ieinteresētību šajā programmā, potenciālais ieguldītājs nolēma pieteikties, lai stiprinātu atsevišķa uzņēmuma izveidi grāmatvedības, grāmatvedības, revīzijas un nodokļu konsultāciju sniegšanai.Tāpēc, lai galvenais mērķis būtu izveidot un uzturēt dzīvotspējīgu uzņēmumu, kas būs konkurētspējīgs darbības jomā, pateicoties mērķtiecīgiem pakalpojumiem, kas sniegs, zinot konkurenci, kā arī nozares vispārējo attīstību, iespējamo nozares attīstību. Iekļaut kopumā komerciālo racionalitāti, sniegumu un kvalitātes standartiem, kas nepieciešami.- Norādiet nepieciešamos cilvēkresursus, kapitālieguldījumus un apgrozāmo kapitālu.- Atzīstot galvenos uzņēmējdarbības riskus un ierosinot veidus, kā tos risināt.Jo īpaši šī biznesa plāna mērķi būs: Iekļūšana jaunos tirgus segmentos Uzņēmums centīsies nostabilizēties reģiona tirgū, kā rezultātā tiks izvēlētas tirgus nozares, kurās tas būs galvenais konkurences faktors. Šīs politikas veido pamatu uzņēmējdarbības plānam un ilgtermiņa uzņēmējdarbības politikai. Iepriekšminētais ir potenciālā ieguldītāja galvenās bažas, t. i., viņa zināšanu un prasmju nepārtraukta uzlabošana. Ekonomiskā attīstība apvienojumā ar politiku prasa izstrādāt uzņēmējdarbības politiku, kas akcentēs tās uzņēmējdarbības potenciālu un saskarsies ar jebkuru konkurenci.- Maksimālai vērtībai nepieciešama ilgtermiņa uzņēmējdarbības politika attiecībā uz uzņēmuma ieguldījumiem, ieņēmumiem un rentabilitāti, kas nodrošina visu pieejamo resursu optimālu izmantošanu (cilvēkkapitāla ražošanas faktors apvienojumā ar tehnoloģijas ražošanas faktora maksimālu izmantošanu). Ir arī iespējams paplašināt savas spējas uz saistītajām vai papildinošajām nozarēm, kas saistītas ar sniegto pakalpojumu mugurkaulu.- Uz klientu orientētas formas izveide Pēdējos gados uzņēmumi intensīvas konkurences rezultātā arvien vairāk ietekmē klientu apmierinātību un uzturēšanu, kā arī maksimālu peļņu. Šī jaunā politika, ko ievēro uzņēmumi, ir dažādu mārketinga metožu rezultāts, taču tām ir kopīgs pamatelements — darījumi ar klientiem. Mārketinga pieņemšana ar uzsvaru uz attiecību veidošanu un uzturēšanu ar klientiem, klientu attiecību pārvaldību un “viena pret vienu” mārketinga vadību, ir mārketinga veidi, kas parāda kopīgus punktus, jo tie attiecas uz attiecībām, ko uzņēmums attīsta ar klientiem. Klientu attiecību vadība ir mārketinga stratēģija, kas veicina klientu apmierinātību, nodrošinot vērtību klientam un biznesam. Turklāt tā ir stratēģiska uzņēmējdarbības filozofija, kas tiek vispārēji atzīta par uzņēmumam konkurences priekšrocību. Ierosinātās darbības analīze un uzņēmējdarbības stratēģijas apraksts Individuālā uzņēmuma ierosinātā darbība būs grāmatvedības un nodokļu pakalpojumu sniegšana (grāmatvedība, revīzija, konsultācijas nodokļu jomā u. c.). Izsvītrotais ekonomikas un politisko norišu satvars rada nepieciešamību izveidot stratēģiju, kas ļautu tam pielāgoties attīstības tendencēm, (Latvian)
11 July 2022
0 references
Цел на бизнес планаПо повод поканата за изразяване на интерес по тази програма потенциалният инвеститор реши да кандидатства, за да засили създаването на отделно предприятие за предоставяне на счетоводни, счетоводни, одиторски и данъчни консултации.Така че като крайна цел създаването и поддържането на жизнеспособно предприятие, което ще бъде конкурентоспособно в областта на дейност, благодарение на целевите услуги, които ще предоставят, познавайки конкуренцията, но също и общото развитие в индустрията, бъдещото развитие на индустрията. Да включва като цяло изискваната търговска рационалност, ефективност и стандарти за качество.- Посочете необходимите човешки ресурси, капиталови разходи и оборотен капитал.- Признаване на основните бизнес рискове и предлагане на начини за справяне с тях.По-специално, целите на този бизнес план ще бъдат: Проникване в нови пазарни сегментиДружеството ще се опита да се установи на пазара на региона, което ще доведе до избора на пазарните сектори, в които тя ще бъде основният конкурентен фактор. Тези политики формират основата на бизнес плана и дългосрочната бизнес политика. Горното е основната грижа на потенциалния инвеститор, т.е. непрекъснатото повишаване на неговите знания и умения. Икономическото развитие, съчетано с политики, изисква разработването на бизнес политика, която ще подчертае неговия бизнес потенциал и ще се изправи пред всяка конкуренция.- Максимализирането на стойността изисква дългосрочна бизнес политика по отношение на инвестициите, приходите и рентабилността на компанията, която гарантира оптималното използване на всички форми на налични ресурси (производствен фактор на човешкия капитал, съчетан с максималната експлоатация на производствения фактор на технологиите). Възможно е също така да разшири възможностите си за свързани или допълващи сектори на гръбнака на предоставяните услуги.- Създаване на клиент-центрирана форма През последните години фирмите поставят все по-голяма тежест върху удовлетвореността и поддръжката на клиента в резултат на интензивна конкуренция, но също така и за максимизиране на тяхната печалба. Тази нова политика, следвана от предприятията, е резултат от различни маркетингови техники, но които имат основен елемент, свързан с клиентите. Приемането на маркетинг с акцент върху създаването и поддържането на взаимоотношения с клиентите, управлението на взаимоотношенията с клиентите и управлението на маркетинга едно към едно, представлява видове маркетинг, които показват общи точки, тъй като те се отнасят до отношенията, които компанията развива с клиентите. Управлението на взаимоотношенията с клиентите е маркетингова стратегия, която допринася за удовлетвореността на клиентите чрез осигуряване на стойност за клиента и за бизнеса. Нещо повече, това е стратегическа бизнес философия, която е общопризната като даваща на дружеството конкурентно предимство. Анализ на предложената дейност и описание на бизнес стратегията Предложената дейност на отделното предприятие ще бъде предоставянето на счетоводни и данъчни услуги (счетоводство, одит, данъчни консултации и др.). Заличената рамка на икономическото и политическото развитие създава необходимост от създаване на стратегия, която да му позволи да се справи с развитието, (Bulgarian)
11 July 2022
0 references
Célja az Üzleti TervA pályázati felhívás alkalmával a leendő befektető úgy döntött, hogy pályázik annak érdekében, hogy megerősítse az egyéni vállalkozás létrehozását a számvitel, a könyvelés, a könyvvizsgálat és az adótanácsadás biztosítására.Ennek végső célja egy életképes üzlet létrehozása és fenntartása, amely versenyképes lesz a tevékenységi területen, a célzott szolgáltatásoknak köszönhetően, amelyek a versenyt, hanem az ipar általános fejlődését, az iparág jövőbeli fejlődését is ismerik. Hogy általában tartalmazza a kereskedelmi racionalitás, a teljesítmény és a minőségi előírások szükséges.- Adja meg a szükséges emberi erőforrások, a tőke ráfordítás és a működő tőke.- Elismerve a legfontosabb üzleti kockázatokat, és javaslatot tesz, hogyan kell kezelni őket.Különösen, a célok az üzleti terv lesz: Penetráció új piaci szegmensekA vállalat megpróbálja megtelepedni a régió piacán, ami a választás a piaci ágazatok, ahol ez lesz a fő versenytényező. Ezek a politikák képezik az üzleti terv és a hosszú távú üzletpolitika alapját. A fentiek jelentik a leendő befektető fő aggályát, azaz tudásának és készségeinek folyamatos fejlesztését. A gazdasági fejlemények a szakpolitikákkal együtt olyan üzletpolitika kialakítását igénylik, amely kiemeli üzleti potenciálját és bármilyen versenyhelyzettel néz szembe.- A maximális érték hosszú távú üzletpolitikát igényel a vállalat befektetései, bevételei és jövedelmezősége tekintetében, amely biztosítja a rendelkezésre álló erőforrások minden formájának optimális kihasználását (a humántőke termelési tényezője a technológia termelési tényezőjének maximális kiaknázásával kombinálva). Lehetőség van arra is, hogy képességeit a nyújtott szolgáltatások gerincének kapcsolódó vagy kiegészítő ágazataira is kiterjesszék.- Egy ügyfélközpontú forma létrehozása Az elmúlt években a vállalkozások egyre nagyobb súlyt fektetnek az ügyfél elégedettségére és fenntartására az intenzív verseny eredményeként, de profitjuk maximalizálására is. Ez az új politika a vállalkozások által követett eredményeként különböző marketing technikák, de amelyek kulcsfontosságú eleme a közös, az üzleti ügyfelekkel. A marketing elfogadása, hangsúlyt fektetve az ügyfelekkel való kapcsolatok létrehozására és fenntartására, az ügyfélkapcsolatok kezelésére és az egyéni marketing kezelésére, olyan marketingtípusokat képvisel, amelyek közös pontokat mutatnak, mivel kapcsolódnak a vállalat és az ügyfelek közötti kapcsolatokhoz. Az ügyfélkapcsolatok kezelése olyan marketingstratégia, amely hozzájárul az ügyfél elégedettségéhez azáltal, hogy értéket biztosít az ügyfélnek és az üzletnek. Ezenkívül ez egy stratégiai üzleti filozófia, amelyet általában úgy ismernek el, mint amely versenyelőnyt biztosít a vállalat számára. A javasolt tevékenység elemzése és az üzleti stratégia leírása A létrehozandó egyéni vállalkozás javasolt tevékenysége számviteli és adózási szolgáltatások nyújtása (könyvelés, könyvvizsgálat, adótanácsadás stb.).A gazdasági és politikai fejlemények törölt kerete szükségessé teszi egy olyan stratégia kidolgozását, amely lehetővé teszi számára, hogy megbirkózzon a fejleményekkel, (Hungarian)
11 July 2022
0 references
Cuspóir an Phlean Gnó ar ócáid an ghlao ar léirithe spéise sa chlár seo, chinn an t-infheisteoir ionchasach iarratas a dhéanamh chun bunú fiontair aonair a neartú le haghaidh soláthar comhairle cuntasaíochta, leabharchoimeádta, iniúchta agus cánach. Chun an réasúntacht tráchtála, na caighdeáin feidhmíochta agus cháilíochta is gá a chur san áireamh i gcoitinne.- Sonraigh na hacmhainní daonna, an caiteachas caipitiúil agus an caipiteal oibre is gá.- Na príomhrioscaí gnó a aithint agus bealaí a mholadh chun déileáil leo. Go háirithe, is iad seo a leanas cuspóirí an phlean gnó seo: Treá isteach i ndeighleoga margaidh nua Déanfaidh an chuideachta iarracht é féin a bhunú i margadh an réigiúin, as a dtiocfaidh rogha na n-earnálacha margaidh ina mbeidh sé ar an bpríomhfhachtóir iomaíoch. Tá na beartais seo mar bhonn le plean gnó agus beartas gnó fadtéarmach. Is é an méid thuas an príomhábhar imní atá ag an infheisteoir ionchasach, i.e. uasghrádú leanúnach ar a cuid eolais agus scileanna. Éilíonn forbairtí eacnamaíocha in éineacht le beartais go bhforbrófar beartas gnó a chuirfidh béim ar a chumas gnó agus a rachaidh i ngleic le haon iomaíocht.- Éilíonn an luach a uasmhéadú beartas gnó fadtéarmach i dtéarmaí infheistíochtaí, ioncaim agus brabúsachta na cuideachta a áirithíonn an úsáid is fearr is féidir a bhaint as gach cineál acmhainní atá ar fáil (fhachtóir táirgeachta caipitil dhaonna in éineacht leis an saothrú uasta ar fhachtóir táirgiúil na teicneolaíochta). Is féidir freisin a cumais a leathnú chuig earnálacha gaolmhara nó comhlántacha de chnámh droma na seirbhísí a sholáthraítear.- Cruthú foirm custaiméir-lárnach Le blianta beaga anuas, tá gnólachtaí ag cur meáchan níos mó ar shásamh agus cothabháil an chustaiméara mar thoradh ar iomaíocht dhian, ach freisin ar uasmhéadú a gcuid brabúis. Tá an beartas nua seo le leanúint ag gnólachtaí mar thoradh ar theicnící margaíochta éagsúla, ach a bhfuil príomhghné i gcoiteann acu, an gnó a bhaineann le déileáil le custaiméirí. Is éard atá i gceist le margaíocht a ghlacadh le béim ar chaidreamh a chruthú agus a chothabháil le custaiméirí, bainistíocht caidrimh chliaint agus bainistíocht margaíochta duine le duine, cineálacha margaíochta a léiríonn pointí coitianta, mar a bhaineann siad leis na caidrimh a fhorbraíonn an chuideachta le custaiméirí. Is straitéis margaíochta é bainistíocht caidrimh custaiméara a chuireann le sástacht na gcustaiméirí trí luach a sholáthar don chustaiméir agus don ghnó. Thairis sin, is fealsúnacht gnó straitéiseach é a aithnítear go ginearálta mar bhuntáiste iomaíoch a thabhairt don chuideachta. Anailís ar an ngníomhaíocht atá beartaithe agus cur síos ar an straitéis ghnó Is í gníomhaíocht bheartaithe an fhiontair aonair atá á bhunú ná seirbhísí cuntasaíochta agus cánach a sholáthar (leabharóireacht, iniúchóireacht, comhairle cánach, etc.). Cruthaíonn an creat scriosta d’fhorbairtí eacnamaíocha agus polaitiúla an gá atá le straitéis a bhunú a chuirfidh ar a chumas déileáil le forbairtí, (Irish)
11 July 2022
0 references
Syftet med affärsplanenMed anledning av uppmaningen att anmäla intresse för detta program beslutade den presumtiva investeraren att ansöka för att stärka etableringen av ett enskilt företag för redovisning, bokföring, revision och skatterådgivning.Så det slutliga målet är att etablera och upprätthålla en livskraftig verksamhet, som kommer att vara konkurrenskraftig på verksamhetsområdet, på grund av de riktade tjänster som kommer att tillhandahålla, med vetskap om konkurrensen men också den allmänna utvecklingen inom branschen, den framtida utvecklingen av branschen. Att i allmänhet inkludera de kommersiella rationalitets-, prestations- och kvalitetsstandarder som krävs.- Ange nödvändiga mänskliga resurser, kapitalutgifter och rörelsekapital.- Erkänna de viktigaste affärsriskerna och föreslå sätt att hantera dem. I synnerhet kommer målen för denna affärsplan att vara: Penetration i nya marknadssegmentFöretaget kommer att försöka etablera sig på regionens marknad, vilket leder till valet av de marknadssektorer där det kommer att vara den viktigaste konkurrensfaktorn. Dessa strategier ligger till grund för affärsplanen och den långsiktiga affärspolitiken. Ovanstående är den presumtiva investerarens största oro, dvs. en kontinuerlig uppgradering av hennes kunskaper och färdigheter. Ekonomisk utveckling i kombination med politik kräver utveckling av en affärspolitik som kommer att lyfta fram företagets affärspotential och möta konkurrens.- För att maximera värdet krävs en långsiktig affärspolitik i form av investeringar, intäkter och lönsamhet för företaget som säkerställer ett optimalt utnyttjande av alla former av tillgängliga resurser (produktionsfaktorn för humankapitalet i kombination med maximalt utnyttjande av teknikens produktionsfaktor). Det är också möjligt att utöka sin kapacitet till relaterade eller kompletterande sektorer av ryggraden i de tjänster som tillhandahålls.- Skapa en kundcentrerad form Under de senaste åren, företag lägger allt större vikt på tillfredsställelse och underhåll av kunden till följd av intensiv konkurrens, men också på att maximera sin vinst. Denna nya policy som följs av företag är resultatet av olika marknadsföringstekniker, men som har en viktig del gemensamt, verksamheten att hantera kunder. Införandet av marknadsföring med betoning på att skapa och upprätthålla relationer med kunder, hantering av kundrelationer och hantering av en-till-en-marknadsföring, representerar typer av marknadsföring som visar gemensamma punkter, eftersom de relaterar till de relationer som företaget utvecklar med kunder. Kundrelationshantering är en marknadsföringsstrategi som bidrar till kundnöjdhet genom att ge värde till kunden och verksamheten. Dessutom är det en strategisk affärsfilosofi som allmänt anses ge företaget en konkurrensfördel. Analys av den föreslagna verksamheten och beskrivning av affärsstrategi Den verksamhet som föreslås för det enskilda företag som inrättas kommer att vara tillhandahållande av redovisnings- och skattetjänster (bokföring, revision, skatterådgivning osv.). Den borttagna ramen för den ekonomiska och politiska utvecklingen gör det nödvändigt att upprätta en strategi som gör det möjligt för företaget att hantera utvecklingen. (Swedish)
11 July 2022
0 references
Äriplaani eesmärkSelle programmi osalemiskutse puhul otsustas tulevane investor taotleda individuaalse ettevõtte asutamist raamatupidamise, raamatupidamise, auditeerimise ja maksunõustamise pakkumiseks.Nii et selle lõppeesmärk on luua ja säilitada elujõuline äri, mis on tegevusvaldkonnas konkurentsivõimeline tänu suunatud teenustele, teades konkurentsi, aga ka üldisi arenguid tööstuses. Lisada üldiselt äri ratsionaalsus, tulemuslikkuse ja kvaliteedi standardid nõutud.- Määrake vajalikud inimressursid, kapitalikulud ja käibekapital.- Tunnistades peamised äririske ja pakkudes võimalusi nendega toime tulla.Eelkõige eesmärgid see äriplaan on: Sisenemine uutesse turusegmentidesseEttevõte püüab luua end piirkonna turul, mis viib nende turusektorite valikuni, kus ta on peamine konkurentsitegur. Need põhimõtted on aluseks äriplaanile ja pikaajalisele äripoliitikale. Ülaltoodu on tulevase investori peamine mure, st tema teadmiste ja oskuste pidev täiendamine. Majanduse areng koos poliitikaga nõuab äripoliitika arendamist, mis tõstab esile selle äripotentsiaali ja seisab silmitsi mis tahes konkurentsiga.- Suurim väärtus nõuab pikaajalist äripoliitikat seoses investeeringute, tulude ja äriühingu kasumlikkusega, mis tagab kõigi olemasolevate ressursside optimaalse kasutamise (inimkapitali tootmistegur koos tehnoloogia tootmisteguri maksimaalse ärakasutamisega). Samuti on võimalik laiendada oma võimeid seotud või üksteist täiendavatele sektoritele, mis on pakutavate teenuste selgroog.- Kliendikeskse vormi loomine Viimastel aastatel on ettevõtted pingelise konkurentsi tõttu üha enam kaalunud kliendi rahulolu ja hooldust, aga ka nende kasumi maksimeerimist. See uus poliitika, mida ettevõtted järgivad, on erinevate turundusmeetodite tulemus, kuid millel on ühine põhielement, klientidega suhtlemine. Turunduse vastuvõtmine rõhuasetusega suhete loomisele ja säilitamisele klientidega, kliendisuhete juhtimine ja üks-ühele turunduse juhtimine esindab turunduse liike, mis näitavad ühiseid punkte, kuna need on seotud suhetega, mida ettevõte klientidega arendab. Kliendisuhete haldamine on turundusstrateegia, mis aitab kaasa klientide rahulolule, pakkudes kliendile ja ettevõttele väärtust. Lisaks on tegemist strateegilise ärifilosoofiaga, mida peetakse üldiselt ettevõtte konkurentsieeliseks. Kavandatava tegevuse analüüs ja äristrateegia kirjeldus Eraldatava ettevõtte kavandatav tegevus on raamatupidamis- ja maksuteenuste osutamine (raamatupidamine, auditeerimine, maksunõustamine jne).Majanduslike ja poliitiliste arengute väljajäetud raamistik tekitab vajaduse sellise strateegia järele, mis võimaldab ettevõttel arengutega toime tulla, (Estonian)
11 July 2022
0 references
Identifiers
5.035.712
0 references