Strengthening the self-employment of higher education graduates (Q2765427)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2765427 in Greece
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Strengthening the self-employment of higher education graduates |
Project Q2765427 in Greece |
Statements
25,000.0 Euro
0 references
8 March 2016
0 references
6 July 2019
0 references
ΚΟΥΤΡΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
0 references
38°35'26.70"N, 22°37'5.92"E
0 references
Η επιχείρηση έχει ως σκοπό δραστηριότητας την παροχή υπηρεσιών καρδιολόγου, δραστηριότητα που είναι πλήρως συνυφασμένη με τον ΚΑΔ 86.22.19.12 ιατρικές υπηρεσίες ειδικότητας καρδιολογίας αλλά και με το πτυχίο της Σχολής Επιστημών Υγείας - Τμήμα Ιατρικής του Πανεπιστημίου Πατρών. Για να κατανοηθεί πληρέστερα ο στόχος του επιχειρηματικού σχεδίου, είναι ανάγκη να παρουσιαστεί το εσωτερικό και το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης.Εσωτερικό περιβάλλονΟ στρατηγικός σχεδιασμός της επιχείρησης κάνει μία αντιστοίχηση μεταξύ των δυνατοτήτων της και των διαθέσιμων ευκαιριών. Για να είναι αποτελεσματικός, συλλέγονται, εξετάζονται και αναλύονται πληροφορίες για το επιχειρηματικό περιβάλλον. Ο σχεδιασμός της επιχείρησης είναι προενεργός, πράγμα που σημαίνει ότι οι αποφάσεις βασίζονται σε πρόβλεψη των μελλοντικών συνθηκών κι όχι σε αντίδραση προς τις διάφορες κρίσεις όταν αυτές συμβαίνουν. Ο προενεργός σχεδιασμός στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για την επιτυχία οποιουδήποτε εγχειρήματος.Φιλοσοφία της επιχείρησης είναι η μακροπρόθεσμη, σε στερεή βάση ανάπτυξη και όχι οι κινήσεις εντυπωσιασμού ή αλματώδους ανάπτυξης.Εξωτερικό περιβάλλονΑπό το 2008 και έπειτα, όπως είναι γνωστό, η οικονομία ασφυκτιά εξαιτίας όχι μόνο του ελληνικού προβλήματος που εδώ και πολλές δεκαετίες υπέβοσκε και διογκώνονταν (χρέος ως ποσοστό του ΑΕΠ κλπ), αλλά και της παγκόσμιας οικονομικής ύφεσης. Αξιοσημείωτα είναι τα στοιχεία που παρατίθενται στην πρόσφατη έκθεση (Φεβρουάριος 2016) του Ινστιτούτου Μικρών Επιχειρήσεων της ΓΣΕΒΕΕ, σύμφωνα με τα οποία, η ελληνική οικονομία και το διεθνές περιβάλλον βρίσκονται σε ένα κρίσιμο σταυροδρόμι νέων προκλήσεων και αβεβαιότητας. Οι μικρές επιχειρήσεις καλούνται να εντατικοποιήσουν την προσπάθεια παραγωγικού μετασχηματισμού τους, προκειμένου να παραμείνουν αλώβητες στη δύσκολη οικονομική συγκυρία. Ενδεικτικά, παρατίθενται τα εξής στοιχεία από την εν λόγω μελέτη:- Ο μέσος όρος μείωσης του κύκλου εργασιών των επιχειρήσεων κυμάνθηκε στο 20,6%, σημειώνοντας χαμηλότερη μείωση από την αναμενόμενη, με ενδεχόμενη αιτία την αναδιάταξη του καταναλωτικού προγραμματισμού των νοικοκυριών και την παροδική αύξηση της κατανάλωσης κατά το γ τρίμηνο του 2015. Σωρευτικά, στις μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις, η συνολική μείωση από την έναρξη της κρίσης και μετά το 2010 αγγίζει μεσοσταθμικά το 75%.- Το πρόβλημα της ρευστότητας και της χρηματοδότησης παραμένει σημαντικός ανασχετικός παράγοντας για την επιχειρηματική δραστηριότητα, ο οποίος επιτείνεται από την πιστωτική ασφυξία.Λαμβάνοντας λοιπόν υπόψη τόσο το εσωτερικό όσο και το εξωτερικό περιβάλλον, στόχος του επιχειρηματικού σχεδίου είναι να υποστηρίξει τη βιώσιμη λειτουργία της επιχείρησης, αποτελώντας το αντίδοτο στα δύο παραπάνω πεδία που παρουσιάζουν πρόβλημα οι περισσότερες επιχειρήσεις, την μείωση (ή διατήρηση σε χαμηλά επίπεδα) του κύκλου εργασιών και την έλλειψη ρευστότητας.Ο στόχος θα ικανοποιηθεί με την λήψη πρωτοβουλιών για αύξηση του κύκλου εργασιών της επιχείρησης και για την βελτίωση της ρευστότητάς της. Προτείνεται, για αυτόν τον λόγο για επιχορήγηση, ένα ολοκληρωμένο, ρεαλιστικό και συνεκτικό επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο εφόσον εγκριθεί για επιχορήγηση, θα βελτιώσει θεαματικά τις πιθανότητες μακροχρόνιας επιβίωσης και ανάπτυξης της επιχείρησης, καθώς περιλαμβάνει:- Δαπάνες εξοπλισμού που θα συμβάλλουν στην αύξηση του κύκλου εργασιών της επιχείρησης. Προσθήκη εξοπλισμού ώστε στον ίδιο χρόνο εργασίας να επιτελείται μεγαλύτερος όγκος εργασιών, κοινώς αυτοματοποίηση της ροής λειτουργίας της επιχείρησης. Επιπρόσθετα, οι εν λόγω δαπάνες θα συμβάλλουν στην εξοικονόμηση χρόνου άρα και κόστους.- Λειτουργικές δαπάνες της επιχείρησης, με την ευρύτερη έννοια (λογαριασμοί ΔΕΚΟ, αναλώσιμα, λογιστής κλπ), η επιχορήγηση των οποίων θα συμβάλλει ουσιαστικά στην βελτίωση της ρευστότητας της επιχείρησης.- Δαπάνες προώθησης, με στόχο την προσέλκυση μεγαλύτερου αριθμού πελατών.Σημειώνεται σε αυτό το σημείο, ότι οι προβ (Greek)
0 references
The company aims to provide cardiologist services, an activity that is fully interwoven with the CDC 86.22.19.12 medical services specialty of cardiology and with the degree of the School of Health Sciences – Department of Medicine of the University of Patras. In order to better understand the objective of the business plan, it is necessary to present the internal and external environment of the company.Internal environmentThe strategic planning of the company makes a correlation between its capabilities and the available opportunities. To be effective, information on the business environment is collected, examined and analysed. The planning of the company is proactive, which means that decisions are based on predicting future conditions and not on reaction to different crises when they occur. The pre-active planning in today’s business environment is a crucial factor for the success of any project.The philosophy of the company is long-term, solid growth rather than the moves of impressive or rapid growth.External Environment from 2008 onwards, as is well known, the economy suffocated not only because of the Greek problem that has for many decades been fostering and exacerbating (debt as a percentage of GDP etc), but also the global economic recession. Noteworthy are the data presented in the recent report (February 2016) of the Institute of Small Businesses of GSEVEE, according to which the Greek economy and the international environment are at a critical crossroads of new challenges and uncertainty. Small businesses are called upon to intensify their productive transformation effort in order to remain unscathed in the difficult economic situation. For example, the following figures are given from this study: – The average decrease in turnover of enterprises was 20.6 %, lower than expected, possibly resulting in the rescheduling of household consumption planning and the transient increase in consumption in the third quarter of 2015. Cumulatively, in small and micro-enterprises, the overall reduction since the start of the crisis and after 2010 reaches 75 %.- The problem of liquidity and funding remains an important deterrent to the business activity, which is exacerbated by credit sufficiency.In view of both the internal and external environments, the aim of the business plan is to support the sustainable operation of the business, by contrasting with the above two areas, in which the problem is reduced. For this reason, a comprehensive, realistic and coherent business plan is proposed, which, once approved for a grant, will dramatically improve the chances of long-term survival and development of the company, including:- Expenditure of equipment that will contribute to increasing the company’s turnover. Addition of equipment to carry out more work volumes at the same working time, commonly automating the operation flow of the company. Additionally, these costs will contribute to the savings of time and costs.- Operational costs of the company, in the broadest sense (accountables, consumables, accountants, etc.), the grant of which will contribute substantially to the improvement of the company’s liquidity.- Promotional costs, in order to attract a larger number of customers. (English)
3 July 2021
0.5394278646578904
0 references
Le but de l’entreprise est de fournir des services de cardiologue, une activité qui est entièrement liée à KD 86.22.19.12 services médicaux spécialisés en cardiologie et avec le diplôme de la Faculté des sciences de la santé — Département de médecine de l’Université de Patras. Afin de mieux comprendre l’objectif du plan d’affaires, il est nécessaire de présenter l’environnement interne et externe de l’entreprise.Environnement intérieurLa planification stratégique de l’entreprise fait correspondre ses capacités et les opportunités disponibles. Pour être efficace, des informations sur l’environnement des entreprises sont recueillies, examinées et analysées. La planification de l’opération est préactive, ce qui signifie que les décisions sont fondées sur la prévision des conditions futures et non en réponse aux différentes crises lorsqu’elles surviennent. La planification préactive dans l’environnement économique d’aujourd’hui est un facteur crucial pour le succès de tout projet.La philosophie de l’entreprise est la croissance à long terme et solide plutôt que les mouvements d’impression ou de croissance exponentielle.Environnement extérieur depuis 2008 et, comme on le sait, l’économie suffoque non seulement à cause du problème grec qui depuis de nombreuses décennies souffre et s’est développé (dette en pourcentage du PIB, etc.), mais aussi de la récession économique mondiale. Il convient de noter les chiffres figurant dans le récent rapport (février 2016) du GSEVEE Small Business Institute, selon lequel l’économie grecque et l’environnement international se trouvent à un carrefour critique de nouveaux défis et d’incertitudes. Les petites entreprises sont appelées à accélérer leur transformation productive afin de rester in stoppables dans un contexte économique difficile. Par exemple, les données suivantes sont tirées de cette étude:- La baisse moyenne du chiffre d’affaires des entreprises a été de 20,6 %, avec une baisse inférieure aux prévisions, probablement en raison d’un rééchelonnement de la planification de la consommation des ménages et d’une augmentation temporaire de la consommation au troisième trimestre 2015. Cumulativement, dans les petites et microentreprises, la réduction globale depuis le début de la crise a atteint une moyenne de 75 %.- Le problème de la liquidité et du financement reste un obstacle important à l’activité des entreprises, qui est exacerbé par le resserrement du crédit. Par conséquent, compte tenu de l’environnement interne et externe, le plan d’entreprise vise à soutenir le fonctionnement durable de l’entreprise, en constituant la contre-dote dans les deux domaines où la plupart des entreprises sont problématiques, en réduisant (ou en maintenant à de faibles niveaux) le chiffre d’affaires et le manque de liquidités. Pour cette raison, un plan d’affaires complet, réaliste et cohérent est proposé, qui, une fois approuvé pour une subvention, améliorera considérablement les perspectives de survie et de croissance à long terme de l’entreprise, car il comprend:- Les coûts d’équipement pour aider à augmenter le chiffre d’affaires de l’entreprise. Ajout de l’équipement de manière à ce qu’un plus grand volume de travail puisse être effectué en même temps de travail, généralement l’automatisation du flux de fonctionnement de l’entreprise. En outre, ces coûts contribueront à économiser du temps et des coûts.- Les coûts d’exploitation de l’entreprise, au sens le plus large (comptes DEKO, consommables, comptables, etc.), dont l’octroi contribuera sensiblement à améliorer la liquidité de l’entreprise.- Dépenses promotionnelles, dans le but d’attirer un plus grand nombre de clients. (French)
29 November 2021
0 references
Der Zweck des Unternehmens ist es, kardiologische Dienstleistungen zu erbringen, eine Tätigkeit, die vollständig mit KD 86.22.19.12 medizinische Dienstleistungen, die auf Kardiologie spezialisiert ist und mit dem Grad der Fakultät für Gesundheitswissenschaften – Abteilung für Medizin der Universität Patras verbunden ist. Um das Ziel des Geschäftsplans besser zu verstehen, ist es notwendig, das interne und externe Umfeld des Unternehmens zu präsentieren.Indoor-UmgebungDie strategische Planung des Unternehmens macht eine Übereinstimmung zwischen seinen Fähigkeiten und den Möglichkeiten zur Verfügung. Um wirksam zu sein, werden Informationen über das Geschäftsumfeld gesammelt, untersucht und analysiert. Die Planung der Operation ist voraktiv, was bedeutet, dass Entscheidungen auf der Vorhersage zukünftiger Bedingungen beruhen und nicht als Reaktion auf die verschiedenen Krisen, wenn sie auftreten. Die voraktive Planung im heutigen Geschäftsumfeld ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg jedes Projekts.Philosophie des Unternehmens ist das langfristige, solide Wachstum und nicht die Bewegungen des Eindrucks oder des exponentiellen Wachstums.Externe Umwelt seit 2008 und dann, wie bekannt ist, erstickte die Wirtschaft nicht nur wegen des griechischen Problems, das seit vielen Jahrzehnten gelitten und erweitert hat (Schuld als Prozentsatz des BIP, etc.), sondern auch der globalen wirtschaftlichen Rezession. Bemerkenswert sind die Zahlen aus dem jüngsten Bericht (Februar 2016) des GSEVEE Small Business Institute, wonach die griechische Wirtschaft und das internationale Umfeld an einer kritischen Schnittstelle neuer Herausforderungen und Unsicherheiten stehen. Kleine Unternehmen sind aufgefordert, ihren produktiven Wandel zu intensivieren, um im schwierigen wirtschaftlichen Kontext unaufhaltsam zu bleiben. Aus dieser Studie ergeben sich z. B. folgende Daten:- Der durchschnittliche Rückgang des Geschäftsumsatzes lag bei 20,6 %, mit einem geringeren Rückgang als erwartet, was möglicherweise auf eine Umgestaltung der Konsumplanung der privaten Haushalte und einen vorübergehenden Anstieg des Verbrauchs im dritten Quartal 2015 zurückzuführen ist. Das Problem der Liquidität und der Finanzierung ist nach wie vor ein wichtiges Hindernis für die Geschäftstätigkeit, was durch die Kreditknappheit verschärft wird. Folglich besteht das Ziel des Geschäftsplans unter Berücksichtigung sowohl des internen als auch des externen Umfelds darin, den nachhaltigen Betrieb des Unternehmens zu unterstützen, indem es das Gegenmittel in den beiden Bereichen darstellt, die die meisten Unternehmen problematisch machen, den Umsatz und die Liquiditätsdefizite verringern (oder auf niedrigem Niveau halten). Ziel ist es, Initiativen zur Steigerung des Geschäftsumsatzes und zur Verbesserung der Liquidität zu ergreifen. Aus diesem Grund wird ein umfassender, realistischer und kohärenter Geschäftsplan vorgeschlagen, der nach Genehmigung eines Zuschusses die langfristigen Überlebens- und Wachstumsaussichten des Unternehmens drastisch verbessern wird, da er Folgendes umfasst:- Ausrüstungskosten zur Steigerung des Umsatzes des Unternehmens. Hinzufügung von Geräten, so dass ein größeres Arbeitsvolumen zur gleichen Arbeitszeit ausgeführt werden kann, in der Regel Automatisierung des Betriebsflusses des Unternehmens. Darüber hinaus tragen diese Kosten zur Zeit- und Kosteneinsparung bei.- Betriebskosten des Unternehmens im weitesten Sinne (DEKO-Konten, Verbrauchsgüter, Buchhalter usw.), deren Zuschuss wesentlich zur Verbesserung der Liquidität des Unternehmens beitragen wird.- Werbeausgaben mit dem Ziel, eine größere Anzahl von Kunden anzuziehen. (German)
5 December 2021
0 references
Het doel van het bedrijf is het verlenen van cardiologen diensten, een activiteit die volledig is verweven met KD 86.22.19.12 medische diensten gespecialiseerd in cardiologie en met de graad van de Faculteit Gezondheidswetenschappen — Departement Geneeskunde van de Universiteit van Patras. Om de doelstelling van het businessplan beter te begrijpen, is het noodzakelijk om de interne en externe omgeving van de onderneming te presenteren.IndooromgevingDe strategische planning van het bedrijf maakt een match tussen zijn mogelijkheden en de beschikbare mogelijkheden. Om doeltreffend te zijn, wordt informatie over het ondernemingsklimaat verzameld, onderzocht en geanalyseerd. De planning van de operatie is preactief, wat betekent dat besluiten gebaseerd zijn op voorspellingen van toekomstige omstandigheden en niet als reactie op de verschillende crises wanneer deze zich voordoen. De pre-actieve planning in de huidige bedrijfsomgeving is een cruciale factor voor het succes van elk project.Filosofie van de onderneming is de lange termijn, solide groei in plaats van de bewegingen van indruk of exponentiële groei.Externe omgeving sinds 2008 en dan, zoals bekend, de economie verstikte niet alleen vanwege het Griekse probleem dat al vele decennia geleden en uitgebreid (schuld als percentage van het bbp, enz.), maar ook van de wereldwijde economische recessie. Opmerkelijk zijn de cijfers in het recente rapport (februari 2016) van het GSEVEE Small Business Institute, waarin staat dat de Griekse economie en de internationale omgeving op een cruciaal kruispunt van nieuwe uitdagingen en onzekerheid staan. Kleine bedrijven worden opgeroepen hun productieverschuiving op te voeren om in de moeilijke economische context niet te stoppen. Uit deze studie worden bijvoorbeeld de volgende gegevens verstrekt:- De gemiddelde daling van de bedrijfsomzet bedroeg 20,6 %, met een lager dan verwachte daling, mogelijk als gevolg van een herschikking van de planning van de consumptie van huishoudens en een tijdelijke stijging van de consumptie in het derde kwartaal van 2015. Cumulatief heeft de totale vermindering in kleine en micro-ondernemingen sinds het uitbreken van de crisis gemiddeld 75 % bereikt.- Het probleem van liquiditeit en financiering blijft een belangrijke belemmering voor de bedrijfsactiviteit, die wordt verergerd door de kredietschaarste. Daarom is het bedrijfsplan, rekening houdend met zowel de interne als de externe omgeving, bedoeld om de duurzame bedrijfsvoering te ondersteunen, door het tegenpunt te vormen op de twee gebieden die de meeste bedrijven problematisch zijn, waardoor de omzet en het gebrek aan liquiditeit worden verminderd (of op een laag niveau blijven). Het doel zal worden bereikt door initiatieven te nemen om de bedrijfsomzet te verhogen en de liquiditeit te verbeteren. Daarom wordt een uitgebreid, realistisch en coherent bedrijfsplan voorgesteld, dat, na goedkeuring voor een subsidie, de overlevings- en groeivooruitzichten op lange termijn van het bedrijf aanzienlijk zal verbeteren, aangezien het omvat:- Apparatuurkosten om de omzet van het bedrijf te helpen verhogen. Toevoeging van apparatuur zodat een groter werkvolume kan worden uitgevoerd op dezelfde werktijd, gewoonlijk automatisering van de bedrijfsstroom van de onderneming. Bovendien zullen deze kosten bijdragen aan het besparen van tijd en kosten.- Operationele kosten van de onderneming, in de ruimste zin (DEKO-rekeningen, verbruiksgoederen, accountants, enz.), waarvan de toekenning aanzienlijk zal bijdragen aan de verbetering van de liquiditeit van de onderneming.- Promotieuitgaven, met als doel een groter aantal klanten aan te trekken. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Lo scopo del business è quello di fornire servizi cardiologisti, un'attività che è pienamente intrecciata con KD 86.22.19.12 servizi medici specializzati in cardiologia e con il grado della Facoltà di Scienze della Salute — Dipartimento di Medicina dell'Università di Patrasso. Al fine di comprendere meglio l'obiettivo del piano aziendale, è necessario presentare l'ambiente interno ed esterno dell'impresa.Ambiente internoLa pianificazione strategica dell'azienda fa un confronto tra le sue capacità e le opportunità disponibili. Per essere efficaci, vengono raccolte, esaminate e analizzate informazioni sul contesto imprenditoriale. La pianificazione dell'operazione è preattiva, il che significa che le decisioni si basano sulla previsione delle condizioni future e non in risposta alle varie crisi quando si verificano. La pianificazione preattiva nel contesto imprenditoriale di oggi è un fattore cruciale per il successo di qualsiasi progetto. La filosofia dell'impresa è la crescita a lungo termine e solida piuttosto che le mosse di impressione o crescita esponenziale.Ambiente esterno dal 2008 e poi, come è noto, l'economia soffocata non solo a causa del problema greco che da molti decenni ha sofferto e si è espanso (debito in percentuale del PIL, ecc.), ma anche della recessione economica globale. Degne di nota sono le cifre riportate nella recente relazione (febbraio 2016) del GSEVEE Small Business Institute, secondo cui l'economia greca e l'ambiente internazionale si trovano a un crocevia critico di nuove sfide e incertezze. Le piccole imprese sono chiamate a intensificare la loro trasformazione produttiva per rimanere inarrestabili nel difficile contesto economico. Ad esempio, da questo studio vengono forniti i seguenti dati:- Il calo medio del fatturato delle imprese è stato del 20,6 %, con una diminuzione inferiore al previsto, probabilmente a causa di una riprogrammazione della pianificazione dei consumi delle famiglie e di un temporaneo aumento dei consumi nel terzo trimestre del 2015. Cumulativamente, nelle piccole e microimprese, la riduzione complessiva dall'inizio della crisi ha raggiunto in media il 75 %.- Il problema della liquidità e del finanziamento rimane un importante ostacolo all'attività imprenditoriale, aggravato dalla crisi creditizia. Di conseguenza, tenendo conto dell'ambiente sia interno che esterno, l'obiettivo del piano aziendale è quello di sostenere il funzionamento sostenibile dell'impresa, costituendo il controdoto nelle due aree che la maggior parte delle imprese sono problematiche, riducendo (o mantenendo a livelli bassi) il fatturato e la mancanza di liquidità. L'obiettivo sarà raggiunto adottando iniziative per aumentare il fatturato e migliorare la liquidità. Per questo motivo, viene proposto un piano aziendale completo, realistico e coerente, che, una volta approvato per una sovvenzione, migliorerà drasticamente le prospettive di sopravvivenza e di crescita a lungo termine dell'azienda, includendo:- Costi delle attrezzature per contribuire ad aumentare il fatturato dell'azienda. Aggiunta di attrezzature in modo che un maggior volume di lavoro può essere eseguito allo stesso tempo di lavoro, comunemente automazione del flusso di funzionamento dell'impresa. Inoltre, questi costi contribuiranno a risparmiare tempo e costi.- Costi operativi dell'azienda, nel senso più ampio (conti DEKO, materiali di consumo, contabili, ecc.), la cui concessione contribuirà in modo sostanziale a migliorare la liquidità dell'impresa.- Spese promozionali, con l'obiettivo di attirare un maggior numero di clienti. (Italian)
14 January 2022
0 references
El objetivo del negocio es prestar servicios cardiólogos, una actividad que está totalmente entrelazada con KD 86.22.19.12 servicios médicos especializados en cardiología y con el grado de la Facultad de Ciencias de la Salud — Departamento de Medicina de la Universidad de Patras. Con el fin de comprender más plenamente el objetivo del plan de negocio, es necesario presentar el entorno interno y externo de la empresa.Entorno interiorLa planificación estratégica de la empresa hace una coincidencia entre sus capacidades y las oportunidades disponibles. Para ser eficaz, se recopila, examina y analiza la información sobre el entorno empresarial. La planificación de la operación es preactiva, lo que significa que las decisiones se basan en la predicción de las condiciones futuras y no en respuesta a las diversas crisis cuando ocurren. La planificación preactiva en el entorno empresarial actual es un factor crucial para el éxito de cualquier proyecto.La filosofía de la empresa es el crecimiento sólido a largo plazo en lugar de los movimientos de impresión o crecimiento exponencial.Entorno externo desde 2008 y luego, como se sabe, la economía se sofocó no solo por el problema griego que durante muchas décadas ha sufrido y se ha expandido (la deuda como porcentaje del PIB, etc.), sino también de la recesión económica mundial. Cabe destacar las cifras recogidas en el reciente informe (febrero de 2016) del Instituto de Pequeñas Empresas GSEVEE, según el cual la economía griega y el entorno internacional se encuentran en una encrucijada crítica de nuevos desafíos e incertidumbre. Se pide a las pequeñas empresas que intensifiquen su transformación productiva para mantenerse imparables en el difícil contexto económico. Por ejemplo, se dan los siguientes datos de este estudio:- La disminución media del volumen de negocios fue del 20,6 %, con una disminución menor de lo esperado, posiblemente debido a una reprogramación de la planificación del consumo de los hogares y a un aumento temporal del consumo en el tercer trimestre de 2015. Acumulativamente, en pequeñas y microempresas, la reducción global desde el inicio de la crisis ha alcanzado una media del 75 %.- El problema de la liquidez y la financiación sigue siendo un importante impedimento para la actividad empresarial, que se ve agravado por la crisis crediticia, por lo que, teniendo en cuenta el entorno interno y externo, el objetivo del plan de negocio es apoyar el funcionamiento sostenible de la empresa, constituyendo el contradote en los dos ámbitos que la mayoría de las empresas son problemáticas, reduciendo (o manteniendo a niveles bajos) el volumen de negocios y la falta de liquidez. El objetivo se alcanzará tomando iniciativas para aumentar el volumen de negocios y mejorar la liquidez. Por esta razón, se propone un plan de negocio integral, realista y coherente que, una vez aprobado para una subvención, mejorará dramáticamente la supervivencia y las perspectivas de crecimiento a largo plazo de la empresa, ya que incluye:- Costos de equipo para ayudar a aumentar el volumen de negocios de la empresa. Adición de equipos para que se pueda realizar un mayor volumen de trabajo al mismo tiempo de trabajo, generalmente automatización del flujo de operación de la empresa. Además, estos costes contribuirán a ahorrar tiempo y costes.- Gastos de funcionamiento de la empresa, en el sentido más amplio (cuentas DEKO, consumibles, contables, etc.), cuya concesión contribuirá sustancialmente a mejorar la liquidez de la empresa.- Gastos promocionales, con el objetivo de atraer un mayor número de clientes. (Spanish)
15 January 2022
0 references
Ettevõtte eesmärk on pakkuda kardioloogi teenuseid, tegevust, mis on täielikult põimunud CDC 86.22.19.12 meditsiiniteenuste eriala kardioloogia ja kraadiga School of Health Sciences – Department of Medicine Ülikooli Patras. Äriplaani eesmärgi paremaks mõistmiseks on vaja esitada ettevõtte sise- ja väliskeskkond.Sisemine keskkondEttevõtte strateegiline planeerimine loob korrelatsiooni oma võimaluste ja olemasolevate võimaluste vahel. Et olla tõhus, kogutakse, uuritakse ja analüüsitakse teavet ettevõtluskeskkonna kohta. Ettevõtte planeerimine on ennetav, mis tähendab, et otsused põhinevad tulevikutingimuste prognoosimisel, mitte reageerimisel erinevatele kriisidele, kui need tekivad. Aktiivne planeerimine tänapäeva ärikeskkonnas on iga projekti edukuse oluline tegur. Ettevõtte filosoofia on pikaajaline, kindel kasv, mitte muljetavaldav või kiire kasv.Väliskeskkond alates 2008. aastast, nagu on hästi teada, lämbus majandus mitte ainult Kreeka probleemi tõttu, mis on aastakümneid edendanud ja süvendanud (võlg protsendina SKPst jne), vaid ka ülemaailmse majanduslanguse tõttu. Märkimisväärsed on andmed, mis on esitatud GSEVEE väikeettevõtete instituudi hiljutises aruandes (veebruar 2016), mille kohaselt Kreeka majandus ja rahvusvaheline keskkond on uute probleemide ja ebakindluse kriitilisel teel. Väikeettevõtteid kutsutakse üles intensiivistama oma produktiivseid ümberkorraldusi, et jääda keerulises majandusolukorras tähelepanuta. Näiteks on käesolevas uuringus esitatud järgmised näitajad: – Ettevõtete käibe keskmine vähenemine oli 20,6 %, mis on oodatust väiksem, mis võib kaasa tuua kodumajapidamiste tarbimise planeerimise ümberkorraldamise ja tarbimise ajutise kasvu 2015. aasta kolmandas kvartalis. Kokkuvõttes on väikestes ja mikroettevõtetes alates kriisi algusest ja pärast 2010. aastat toimunud üldine vähenemine 75 %.- Likviidsuse ja rahastamise probleem on endiselt äritegevuse oluline heidutav tegur, mida süvendab krediidi piisavus. Võttes arvesse nii sise- kui ka väliskeskkonda, on äriplaani eesmärk toetada ettevõtte jätkusuutlikku toimimist, vastandades eespool nimetatud kahele valdkonnale, kus probleem on vähenenud. Sel põhjusel tehakse ettepanek tervikliku, realistliku ja sidusa äriplaani kohta, mis pärast toetuse heakskiitmist parandab oluliselt ettevõtte pikaajalise ellujäämise ja arengu võimalusi, sealhulgas:- seadmete kulud, mis aitavad suurendada ettevõtte käivet. Seadmete lisamine, et teha samal tööajal rohkem töömahte, tavaliselt automatiseerida ettevõtte töövoog. Lisaks aitavad need kulud kaasa aja ja kulude kokkuhoiule.- Ettevõtte tegevuskulud kõige laiemas tähenduses (raamatupidajad, tarbekaubad, raamatupidajad jne), mille andmine aitab oluliselt kaasa ettevõtte likviidsuse parandamisele.- Edenduskulud, et meelitada ligi rohkem kliente. (Estonian)
28 July 2022
0 references
Įmonė siekia teikti kardiologo paslaugas, veiklą, kuri yra visiškai susijusi su CDC 86.22.19.12 medicinos paslaugų specialybė kardiologijos ir su sveikatos mokslų mokyklos laipsnį – Medicinos katedra Patras universiteto. Siekiant geriau suprasti verslo plano tikslą, būtina pristatyti įmonės vidinę ir išorinę aplinką.Vidaus aplinkaStrateginis įmonės planavimas daro koreliaciją tarp jos galimybių ir turimų galimybių. Kad informacija apie verslo aplinką būtų veiksminga, ji renkama, nagrinėjama ir analizuojama. Įmonės planavimas yra aktyvus, o tai reiškia, kad sprendimai grindžiami būsimų sąlygų prognozavimu, o ne reagavimu į skirtingas krizes, kai jos atsiranda. Iš anksto aktyvus planavimas šiandienos verslo aplinkoje yra esminis veiksnys bet kokio projekto sėkmei. Bendrovės filosofija yra ilgalaikis, tvirtas augimas, o ne įspūdingo ar spartaus augimo žingsniai. Išorinė aplinka nuo 2008 m., kaip gerai žinoma, ekonomika užduso ne tik dėl Graikijos problemos, kuri daugelį dešimtmečių puoselėjo ir gilino (skola kaip BVP procentinė dalis ir kt.), bet ir pasaulinis ekonomikos nuosmukis. Verta atkreipti dėmesį į duomenis, pateiktus neseniai (2016 m. vasario mėn.) GSEVEE Smulkiojo verslo instituto ataskaitoje, pagal kurią Graikijos ekonomika ir tarptautinė aplinka yra kritinėje naujų iššūkių ir netikrumo sankryžoje. Mažosios įmonės raginamos intensyvinti savo gamybos transformacijos pastangas, kad liktų nepaliestos sudėtingos ekonominės padėties sąlygomis. Pavyzdžiui, šiame tyrime pateikiami šie skaičiai: – Vidutinis įmonių apyvartos sumažėjimas buvo 20,6 %, t. y. mažesnis, nei tikėtasi, todėl 2015 m. trečiąjį ketvirtį galėjo būti pakeistas namų ūkių vartojimo planavimas ir laikinai išaugęs vartojimas. Bendrai, mažosiose ir labai mažose įmonėse bendras sumažėjimas nuo krizės pradžios ir po 2010 m. siekia 75 proc.- Likvidumo ir finansavimo problema išlieka svarbiu atgrasomuoju veiksniu nuo verslo veiklos, kurią dar labiau apsunkina kredito pakankamumas. Atsižvelgiant į vidaus ir išorės aplinką, verslo plano tikslas – remti tvarų verslo veikimą, priešingai nei pirmiau minėtose dviejose srityse, kuriose problema mažinama. Dėl šios priežasties siūlomas išsamus, realus ir nuoseklus verslo planas, kuris, patvirtinus dotaciją, žymiai padidins įmonės ilgalaikio išlikimo ir plėtros galimybes, įskaitant:- Įrangos, kuri prisidės prie bendrovės apyvartos didinimo, išlaidas. Įrangos pridėjimas atlikti daugiau darbo apimties tuo pačiu darbo laiku, paprastai automatizuojant įmonės veiklos srautą. Be to, šios išlaidos padės sutaupyti laiko ir išlaidų.- Bendrovės veiklos išlaidos plačiąja prasme (apskaita, vartojimo reikmenys, buhalteriai ir kt.), kurių suteikimas labai prisidės prie įmonės likvidumo didinimo.- Skatinimo išlaidos, siekiant pritraukti daugiau klientų. (Lithuanian)
28 July 2022
0 references
Tvrtka ima za cilj pružiti kardiolog usluge, djelatnost koja je u potpunosti isprepletena s CDC 86.22.19.12 medicinske usluge specijalnost kardiologije i sa stupnjem Škole zdravstvenih znanosti – Odjel za medicinu Sveučilišta u Patrasu. Kako bi se bolje razumjeli cilj poslovnog plana, potrebno je predstaviti unutarnje i vanjsko okruženje tvrtke.Unutarnje okruženjeStrateško planiranje tvrtke čini korelaciju između svojih sposobnosti i dostupnih mogućnosti. Kako bi bile učinkovite, prikupljaju se, ispituju i analiziraju informacije o poslovnom okruženju. Planiranje tvrtke je proaktivno, što znači da se odluke temelje na predviđanju budućih uvjeta, a ne na reakciji na različite krize kada do njih dođe. Predaktivno planiranje u današnjem poslovnom okruženju ključan je čimbenik za uspjeh bilo kojeg projekta. Filozofija tvrtke je dugoročan, solidan rast, a ne potezi impresivnog ili brzog rasta. Vanjski okoliš od 2008. nadalje, kao što je poznato, gospodarstvo se gušilo ne samo zbog grčkog problema koji već desetljećima potiče i pogoršava (dug kao postotak BDP-a itd.), već i globalnu gospodarsku recesiju. Valja napomenuti podatke iznesene u nedavnom izvješću (veljača 2016.) Instituta za mala poduzeća GSEVEE-a, prema kojem se grčko gospodarstvo i međunarodno okruženje nalaze na kritičnom raskrižju novih izazova i nesigurnosti. Mala poduzeća pozivaju se da pojačaju svoje proizvodne napore za preobrazbu kako bi ostala netaknuta u teškoj gospodarskoj situaciji. Na primjer, iz ove studije navedene su sljedeće brojke: — Prosječno smanjenje prometa poduzeća bilo je 20,6 %, manje od očekivanog, što bi moglo dovesti do promjene rasporeda planiranja potrošnje kućanstava i privremenog povećanja potrošnje u trećem tromjesečju 2015. Kumulativno, u malim i mikro-poduzećima, ukupno smanjenje od početka krize i nakon 2010. godine doseže 75 %.- Problem likvidnosti i financiranja i dalje je važan odvraćajući učinak na poslovnu aktivnost, koju pogoršava kreditna dostatnost.S obzirom na unutarnje i vanjsko okruženje, cilj poslovnog plana je podržati održivo poslovanje poduzeća, za razliku od gore navedenih dvaju područja, u kojima se problem smanjuje. Zbog toga se predlaže sveobuhvatan, realističan i dosljedan poslovni plan koji će, nakon što se odobri za bespovratna sredstva, dramatično poboljšati izglede za dugoročni opstanak i razvoj tvrtke, uključujući:- Troškovi opreme koja će doprinijeti povećanju prometa tvrtke. Dodavanje opreme za obavljanje više radnih volumena u isto radno vrijeme, obično automatizira tijek rada tvrtke. Osim toga, ti troškovi će doprinijeti uštedi vremena i troškova.- Operativni troškovi tvrtke, u najširem smislu (odgovori, potrošni materijal, računovođe, itd.), čija će dodjela znatno doprinijeti poboljšanju likvidnosti tvrtke.- Promotivni troškovi, kako bi privukli veći broj kupaca. (Croatian)
28 July 2022
0 references
Cieľom spoločnosti je poskytovať kardiológ služby, činnosť, ktorá je plne pretkaná s CDC 86.22.19.12 lekárske služby špecialitou kardiológie a s titulom School of Health Sciences – Katedra medicíny University of Patras. Aby bolo možné lepšie pochopiť cieľ podnikateľského plánu, je potrebné predstaviť vnútorné a vonkajšie prostredie spoločnosti.Vnútorné prostredieStrategické plánovanie spoločnosti vytvára koreláciu medzi jej schopnosťami a dostupnými príležitosťami. Aby boli informácie o podnikateľskom prostredí účinné, zbierajú, skúmajú a analyzujú. Plánovanie spoločnosti je proaktívne, čo znamená, že rozhodnutia sú založené na predpovedaní budúcich podmienok a nie na reakciách na rôzne krízy, keď sa vyskytnú. Pre-aktívne plánovanie v dnešnom podnikateľskom prostredí je rozhodujúcim faktorom úspechu akéhokoľvek projektu. Filozofiou spoločnosti je dlhodobý, solídny rast, a nie pohyby impozantného alebo rýchleho rastu. Vonkajšie prostredie od roku 2008, ako je dobre známe, ekonomika sa udusila nielen kvôli gréckemu problému, ktorý sa už mnoho desaťročí posilňuje a zhoršuje (dlh ako percento HDP atď.), ale aj globálna hospodárska recesia. Pozoruhodné sú údaje uvedené v nedávnej správe (február 2016) Inštitútu malých podnikov GSEVEE, podľa ktorej sa grécke hospodárstvo a medzinárodné prostredie nachádzajú na kritickej križovatke nových výziev a neistoty. Malé podniky sa vyzývajú, aby zintenzívnili svoje úsilie o produktívnu transformáciu, aby zostali v ťažkej hospodárskej situácii nepoznané. Napríklad z tejto štúdie sú uvedené tieto údaje: — Priemerný pokles obratu podnikov bol 20,6 %, čo je menej, ako sa očakávalo, čo môže mať za následok zmenu harmonogramu plánovania spotreby domácností a prechodný nárast spotreby v treťom štvrťroku 2015. Celkové zníženie od začiatku krízy a po roku 2010 kumulatívne dosahuje v malých podnikoch a mikropodnikoch 75 %.- Problém likvidity a financovania zostáva dôležitým odstrašujúcim faktorom pre podnikateľskú činnosť, ktorá sa zhoršuje v dôsledku úverovej dostatočnosti. Vzhľadom na vnútorné aj vonkajšie prostredie je cieľom podnikateľského plánu podporovať udržateľné fungovanie podniku na rozdiel od uvedených dvoch oblastí, v ktorých sa problém znižuje. Z tohto dôvodu sa navrhuje komplexný, realistický a koherentný podnikateľský plán, ktorý po schválení grantu výrazne zlepší šance na dlhodobé prežitie a rozvoj spoločnosti, vrátane:- Výdavky na vybavenie, ktoré prispeje k zvýšeniu obratu spoločnosti. Pridanie zariadenia na vykonanie väčšieho objemu práce v rovnakom pracovnom čase, bežne automatizácia prevádzkového toku spoločnosti. Okrem toho tieto náklady prispejú k úsporám času a nákladov.- Prevádzkové náklady spoločnosti v najširšom zmysle (účtovné náklady, spotrebný materiál, účtovníci atď.), ktorých poskytnutie podstatne prispeje k zlepšeniu likvidity spoločnosti.- Propagačné náklady s cieľom prilákať väčší počet zákazníkov. (Slovak)
28 July 2022
0 references
Yhtiön tavoitteena on tarjota kardiologipalveluja, toimintaa, joka on täysin yhdistetty CDC 86.22.19.12 lääketieteellisen erikoisalan kardiologian ja tutkinnon School of Health Sciences – Lääketieteen laitos Patrasin yliopistossa. Liiketoimintasuunnitelman tavoitteen ymmärtämiseksi on tarpeen esitellä yrityksen sisäinen ja ulkoinen ympäristö.Sisäinen ympäristöYritysyhtiön strateginen suunnittelu tekee korrelaatiosta sen valmiuksien ja käytettävissä olevien mahdollisuuksien välillä. Jotta liiketoimintaympäristö olisi tehokasta, kerätään, tutkitaan ja analysoidaan tietoja liiketoimintaympäristöstä. Yrityksen suunnittelu on ennakoivaa, mikä tarkoittaa, että päätökset perustuvat tulevien olosuhteiden ennustamiseen eikä reagoimaan erilaisiin kriiseihin niiden tapahtuessa. Ennakoiva suunnittelu nykypäivän liiketoimintaympäristössä on ratkaiseva tekijä minkä tahansa hankkeen onnistumisen kannalta.Yritysfilosofia on pitkän aikavälin vakaa kasvu eikä vaikuttava tai nopea kasvu.Ulkoinen ympäristö vuodesta 2008 eteenpäin, kuten hyvin tiedetään, tukehtui Kreikan ongelman, joka on jo vuosikymmenien ajan edistänyt ja pahentanut (velka prosentteina bkt:stä jne.), vaan myös maailmanlaajuisen taloudellisen taantuman vuoksi. Huomionarvoisia ovat GSEVEE-instituutin tuoreessa raportissa (helmikuu 2016) esitetyt tiedot, joiden mukaan Kreikan talous ja kansainvälinen ympäristö ovat uusien haasteiden ja epävarmuuden kriittisessä risteyksessä. Pienyrityksiä kehotetaan tehostamaan tuotannollisia muutospyrkimyksiään, jotta ne pysyisivät vaikeissa taloudellisissa olosuhteissa. Tutkimuksessa esitetään esimerkiksi seuraavat luvut: — Yritysten liikevaihto supistui keskimäärin 20,6 prosenttia eli odotettua vähemmän, mikä saattoi johtaa kotitalouksien kulutussuunnittelun uudelleenjärjestelyyn ja kulutuksen tilapäiseen kasvuun vuoden 2015 kolmannella neljänneksellä. Pienissä ja mikroyrityksissä kokonaisvähennys kriisin alusta lähtien ja vuoden 2010 jälkeen on 75 prosenttia.- Maksuvalmiuden ja rahoituksen ongelma on edelleen merkittävä pelote liiketoiminnalle, jota luottojen riittävyys pahentaa. Kun otetaan huomioon sekä sisäiset että ulkoiset ympäristöt, liiketoimintasuunnitelman tavoitteena on tukea liiketoiminnan kestävää toimintaa, toisin kuin edellä mainitut kaksi alaa, joilla ongelma on vähentynyt. Tästä syystä ehdotetaan kattavaa, realistista ja johdonmukaista liiketoimintasuunnitelmaa, joka, kun avustus on hyväksytty, parantaa dramaattisesti yrityksen pitkän aikavälin selviytymis- ja kehitysmahdollisuuksia, mukaan lukien:- Laitteistomenot, jotka lisäävät yrityksen liikevaihtoa. Laitteiden lisääminen suorittamaan enemmän työmääriä samaan työaikaan, yleensä automatisoimalla yrityksen toimintavirtaa. Lisäksi nämä kustannukset auttavat säästämään aikaa ja kustannuksia.- Yrityksen toimintakustannukset laajimmassa merkityksessä (vastuulliset, kulutushyödykkeet, kirjanpitäjät jne.), joiden myöntäminen auttaa merkittävästi parantamaan yrityksen likviditeettiä.- Myynninedistämiskustannukset, jotta houkutellaan enemmän asiakkaita. (Finnish)
28 July 2022
0 references
Firma ma na celu świadczenie usług kardiologicznych, działalność, która jest w pełni spleciona z CDC 86.22.19.12 usług medycznych specjalność kardiologii i z stopniem School of Health Sciences – Wydział Medycyny Uniwersytetu w Patras. Aby lepiej zrozumieć cel biznesplanu, konieczne jest przedstawienie wewnętrznego i zewnętrznego środowiska firmy.Środowisko wewnętrznePlanowanie strategiczne firmy powoduje korelację między jej możliwościami a dostępnymi możliwościami. Aby zapewnić skuteczność, gromadzone są, analizowane i analizowane informacje na temat otoczenia biznesowego. Planowanie firmy jest proaktywne, co oznacza, że decyzje opierają się na przewidywaniu przyszłych warunków, a nie na reagowaniu na różne kryzysy w momencie ich wystąpienia. Planowanie przedaktywne w dzisiejszym otoczeniu biznesowym jest kluczowym czynnikiem sukcesu każdego projektu. Filozofią firmy jest długoterminowy, solidny wzrost, a nie ruchy imponującego lub szybkiego wzrostu. Środowisko zewnętrzne począwszy od 2008 r., jak wiadomo, gospodarka udusiła się nie tylko z powodu greckiego problemu, który od wielu dziesięcioleci wspiera i pogłębia (dług jako procent PKB itp.), ale także globalną recesję gospodarczą. Godne uwagi są dane przedstawione w niedawnym sprawozdaniu (luty 2016 r.) Instytutu Małych Przedsiębiorstw GSEVEE, zgodnie z którym gospodarka grecka i środowisko międzynarodowe znajdują się na krytycznym rozdrożu nowych wyzwań i niepewności. Małe przedsiębiorstwa są proszone o zintensyfikowanie wysiłków na rzecz transformacji produkcyjnej, aby utrzymać się bez szwanku w trudnej sytuacji gospodarczej. Na przykład z niniejszego badania podano następujące dane liczbowe: Średni spadek obrotów przedsiębiorstw wyniósł 20,6 %, czyli był niższy niż przewidywano, co prawdopodobnie spowodowało zmianę harmonogramu planowania konsumpcji w gospodarstwach domowych oraz przejściowy wzrost konsumpcji w trzecim kwartale 2015 r. Łącznie, w małych i mikroprzedsiębiorstwach, ogólny spadek od początku kryzysu i po 2010 r. sięga 75 %.- Problem płynności i finansowania pozostaje istotnym czynnikiem zniechęcającym do prowadzenia działalności gospodarczej, co potęguje wystarczalność kredytowa.Zważywszy zarówno na otoczenie wewnętrzne, jak i zewnętrzne, celem biznesplanu jest wspieranie zrównoważonej działalności przedsiębiorstwa, w przeciwieństwie do powyższych dwóch obszarów, w których problem jest zmniejszany. Z tego powodu proponuje się kompleksowy, realistyczny i spójny biznesplan, który po zatwierdzeniu dotacji znacznie zwiększy szanse na długoterminowe przetrwanie i rozwój firmy, w tym:- Wydatki na urządzenia, które przyczynią się do zwiększenia obrotów firmy. Dodanie sprzętu do wykonywania większej ilości pracy w tym samym czasie pracy, powszechnie automatyzując przepływ pracy firmy. Dodatkowo koszty te przyczynią się do oszczędności czasu i kosztów.- Koszty operacyjne firmy, w najszerszym znaczeniu (rozliczenia, materiały eksploatacyjne, księgowi itp.), których dotacja w znacznym stopniu przyczyni się do poprawy płynności przedsiębiorstwa.- Koszty promocyjne, w celu przyciągnięcia większej liczby klientów. (Polish)
28 July 2022
0 references
A cég célja, hogy kardiológus szolgáltatásokat nyújtson, egy olyan tevékenységet, amely teljes mértékben összefonódik a CDC 86.22.19.12 orvosi szolgáltatások specialitása kardiológia és a mértéke a School of Health Sciences – Department of Medicine of the University of Patras. Az üzleti terv céljának jobb megértése érdekében be kell mutatni a vállalat belső és külső környezetét.Belső környezetA vállalat stratégiai tervezése korrelációt tesz lehetővé képességei és a rendelkezésre álló lehetőségek között. A hatékonyság érdekében összegyűjtik, megvizsgálják és elemzik az üzleti környezetre vonatkozó információkat. A vállalat tervezése proaktív, ami azt jelenti, hogy a döntések a jövőbeli feltételek előrejelzésén alapulnak, és nem a különböző válságokra való reagáláson, amikor azok bekövetkeznek. A preaktív tervezés a mai üzleti környezetben döntő tényező minden projekt sikeréhez.A vállalat filozófiája hosszú távú, szilárd növekedés, nem pedig lenyűgöző vagy gyors növekedés.Külső környezet 2008-től kezdve, mint jól ismert, a gazdaság nem csak a görög probléma miatt fulladt meg, amely évtizedek óta erősíti és súlyosbítja (adósság a GDP százalékában stb.), hanem a globális gazdasági recesszió is. Figyelemre méltóak a GSEVEE Kisvállalkozások Intézetének közelmúltbeli (2016. februári) jelentésében szereplő adatok, amelyek szerint a görög gazdaság és a nemzetközi környezet az új kihívások és bizonytalanság kritikus kereszteződései közé került. A kisvállalkozásokat arra kérik, hogy fokozzák termelő-átalakítási erőfeszítéseiket annak érdekében, hogy a nehéz gazdasági helyzetben sértetlenek maradjanak. Ebből a tanulmányból például a következő számadatok láthatók: – A vállalkozások forgalmának átlagos csökkenése 20,6% volt, ami a vártnál alacsonyabb volt, ami valószínűleg a háztartási fogyasztás tervezésének átütemezését és a fogyasztás átmeneti növekedését eredményezte 2015 harmadik negyedévében. Összességében a kis- és mikrovállalkozásokban a válság kezdete óta és 2010 után elért általános csökkenés eléri a 75%-ot.- A likviditás és a finanszírozás problémája továbbra is jelentős visszatartó erőt jelent az üzleti tevékenység számára, amelyet tovább súlyosbít a hitel-elégedettség.A belső és a külső környezetre tekintettel az üzleti terv célja a vállalkozás fenntartható működésének támogatása, szemben a fenti két területtel, ahol a probléma csökken. Ezért átfogó, reális és koherens üzleti tervet javasolnak, amely a támogatás jóváhagyását követően drámaian javítja a vállalat hosszú távú túlélésének és fejlődésének esélyeit, beleértve: – Olyan berendezések kiadásai, amelyek hozzájárulnak a vállalat forgalmának növeléséhez. Berendezések hozzáadása, hogy több munkamennyiséget végezzenek ugyanabban a munkaidőben, általában automatizálva a vállalat működési folyamatát. Továbbá, ezek a költségek hozzájárulnak az idő és a költségek megtakarításához.- A vállalat működési költségei a legszélesebb értelemben (számvitel, fogyóeszközök, könyvelők stb.), amelyek odaítélése jelentősen hozzájárul a vállalat likviditásának javításához.- Promóciós költségek, hogy nagyobb számú ügyfelet vonzzanak. (Hungarian)
28 July 2022
0 references
Cílem společnosti je poskytovat kardiologické služby, činnost, která je plně propojena s CDC 86.22.19.12 lékařské služby specializace kardiologie a se stupněm School of Health Sciences – Katedra medicíny Univerzity Patras. Aby bylo možné lépe pochopit cíl obchodního plánu, je nutné představit vnitřní a vnější prostředí společnosti.Vnitřní prostředíStrategické plánování společnosti vytváří korelaci mezi jejími schopnostmi a dostupnými příležitostmi. Aby byly informace o podnikatelském prostředí účinné, jsou shromažďovány, zkoumány a analyzovány. Plánování společnosti je proaktivní, což znamená, že rozhodnutí jsou založena na předvídání budoucích podmínek, a nikoli na reakci na různé krize, pokud k nim dojde. Pre-aktivní plánování v dnešním podnikatelském prostředí je klíčovým faktorem pro úspěch každého projektu. Filosofií společnosti je dlouhodobý, solidní růst spíše než pohyby impozantního nebo rychlého růstu.Externí prostředí od roku 2008 dále, jak je dobře známo, ekonomika dusila nejen kvůli řeckému problému, který po mnoho desetiletí podporuje a zhoršuje (dluh jako procento HDP atd.), ale také globální hospodářskou recesi. Za zmínku stojí údaje uvedené v nedávné zprávě (únor 2016) Institutu malých podniků GSEVEE, podle níž se řecké hospodářství a mezinárodní prostředí nacházejí na kritické křižovatce nových výzev a nejistoty. Malé podniky se vyzývají, aby zintenzivnily své úsilí o produktivní transformaci, aby v obtížné hospodářské situaci zůstaly bez následků. Z této studie jsou například uvedeny následující údaje: — Průměrný pokles obratu podniků činil 20,6 %, což je méně, než se očekávalo, což může vést k restrukturalizaci plánování spotřeby domácností a přechodnému nárůstu spotřeby ve třetím čtvrtletí 2015. Kumulativně, v malých a mikropodnikech, celkové snížení od začátku krize a po roce 2010 dosáhne 75 %.- Problém likvidity a financování zůstává důležitým odrazujícím prostředkem pro obchodní činnost, která je ještě zhoršována úvěrovou dostatečností.S ohledem na vnitřní i vnější prostředí je cílem obchodního plánu podpora udržitelného provozu podniku, a to oproti dvěma výše uvedeným oblastem, ve kterých je problém omezen. Z tohoto důvodu je navržen komplexní, realistický a soudržný obchodní plán, který po schválení grantu výrazně zlepší šance na dlouhodobé přežití a rozvoj společnosti, včetně:- Výdaje na vybavení, které přispějí ke zvýšení obratu společnosti. Přidání zařízení k provádění více pracovních objemů ve stejnou pracovní dobu, běžně automatizuje provozní tok společnosti. Kromě toho tyto náklady přispějí k úsporám času a nákladů. – Provozní náklady společnosti v nejširším slova smyslu (odpovědnost, spotřební materiál, účetní atd.), jejichž poskytnutí významně přispěje ke zlepšení likvidity společnosti.- Propagační náklady s cílem přilákat větší počet zákazníků. (Czech)
28 July 2022
0 references
Uzņēmuma mērķis ir sniegt kardiologa pakalpojumus, darbību, kas ir pilnībā saistīta ar CDC 86.22.19.12 medicīnas pakalpojumu specialitāti kardioloģijā un ar grādu Skolas Veselības zinātņu — Medicīnas departaments Universitātes Patras. Lai labāk izprastu biznesa plāna mērķi, ir nepieciešams prezentēt uzņēmuma iekšējo un ārējo vidi.Iekšējā vide Uzņēmuma stratēģiskā plānošana padara korelāciju starp tās spējām un pieejamajām iespējām. Lai informācija par uzņēmējdarbības vidi būtu efektīva, tā tiek vākta, pārbaudīta un analizēta. Uzņēmuma plānošana ir proaktīva, kas nozīmē, ka lēmumu pamatā ir nākotnes apstākļu prognozēšana, nevis reakcija uz dažādām krīzēm, kad tās rodas. Iepriekšēja plānošana mūsdienu biznesa vidē ir būtisks faktors jebkura projekta panākumiem. Uzņēmuma filozofija ir ilgtermiņa, stabila izaugsme, nevis iespaidīgas vai straujas izaugsmes gājieni. Ārējā vide no 2008. gada, kā ir labi zināms, ekonomika nosmakās ne tikai Grieķijas problēmas dēļ, kas daudzus gadu desmitus ir veicinājusi un saasinājusies (parāds procentos no IKP utt.), bet arī pasaules ekonomikas lejupslīde. Ievērības cienīgi ir dati, kas sniegti GSEVEE Mazo uzņēmumu institūta nesenajā ziņojumā (2016. gada februārī), saskaņā ar kuru Grieķijas ekonomika un starptautiskā vide ir kritiski svarīgas jaunu problēmu un nenoteiktības krustcelēs. Mazie uzņēmumi tiek aicināti pastiprināt produktīvās pārveides centienus, lai grūtajā ekonomiskajā situācijā tie paliktu neskarti. Piemēram, no šā pētījuma var iegūt šādus skaitļus: — Uzņēmumu vidējais apgrozījuma samazinājums bija 20,6 %, kas ir mazāks, nekā gaidīts, iespējams, izraisot mājsaimniecību patēriņa plānošanas pārskatīšanu un īslaicīgu patēriņa pieaugumu 2015. gada trešajā ceturksnī. Kopumā mazajos uzņēmumos un mikrouzņēmumos vispārējais samazinājums kopš krīzes sākuma un pēc 2010. gada sasniedz 75 %.- Likviditātes un finansējuma problēma joprojām ir svarīgs šķērslis uzņēmējdarbībai, ko pastiprina kredītu pietiekamība. Ņemot vērā gan iekšējo, gan ārējo vidi, uzņēmējdarbības plāna mērķis ir atbalstīt uzņēmuma ilgtspējīgu darbību, atšķirībā no iepriekš minētajām divām jomām, kurās problēma ir samazināta. Šā iemesla dēļ tiek ierosināts visaptverošs, reālistisks un saskaņots uzņēmējdarbības plāns, kas pēc dotācijas apstiprināšanas ievērojami uzlabos uzņēmuma ilgtermiņa izdzīvošanas un attīstības iespējas, tostarp:- Izdevumi aprīkojumam, kas palīdzēs palielināt uzņēmuma apgrozījumu. Aprīkojuma pievienošana, lai veiktu vairāk darba apjomu tajā pašā darba laikā, parasti automatizējot uzņēmuma darbības plūsmu. Turklāt šīs izmaksas palīdzēs ietaupīt laiku un izmaksas.- Uzņēmuma darbības izmaksas visplašākajā nozīmē (atskaites, palīgmateriāli, grāmatveži utt.), kuru piešķiršana būtiski veicinās uzņēmuma likviditātes uzlabošanu.- Veicināšanas izmaksas, lai piesaistītu lielāku klientu skaitu. (Latvian)
28 July 2022
0 references
Tá sé mar aidhm ag an gcuideachta seirbhísí cardiologist a chur ar fáil, gníomhaíocht atá fite fuaite go hiomlán leis an CDC 86.22.19.12 seirbhísí leighis speisialtacht cardiology agus leis an méid de Scoil na nEolaíochtaí Sláinte — Roinn Leighis Ollscoil Patras. D’fhonn tuiscint níos fearr a fháil ar chuspóir an phlean gnó, is gá timpeallacht inmheánach agus sheachtrach na cuideachta a chur i láthair.Inmheánach Déanann pleanáil straitéiseach na cuideachta comhghaol idir a chumais agus na deiseanna atá ar fáil. Le bheith éifeachtach, déantar faisnéis faoin timpeallacht ghnó a bhailiú, a scrúdú agus a anailísiú. Tá pleanáil na cuideachta réamhghníomhach, rud a chiallaíonn go bhfuil cinntí bunaithe ar choinníollacha amach anseo a thuar agus ní ar fhreagairt do ghéarchéimeanna éagsúla nuair a tharlaíonn siad. Tá an phleanáil réamhghníomhach i dtimpeallacht ghnó an lae inniu ina fhachtóir ríthábhachtach do rath aon tionscadail.Is é an fhealsúnacht na cuideachta fadtéarmach, fás láidir seachas an bogann an fás suntasach nó tapa.Timpeallacht Sheachtrach ó 2008 ar aghaidh, mar is eol go maith, suffocated an geilleagar ní hamháin mar gheall ar an bhfadhb na Gréige go bhfuil le blianta fada ag cothú agus ag dul in olcas (fiach mar chéatadán de OTI srl), ach freisin ar an cúlú eacnamaíoch domhanda. Is díol suntais iad na sonraí a cuireadh i láthair i dtuarascáil le déanaí (Feabhra 2016) ó Institiúid na nGnólachtaí Beaga GSEVEE, ar dá réir atá geilleagar na Gréige agus an timpeallacht idirnáisiúnta ag crosbhóthar criticiúil na ndúshlán agus na neamhchinnteachta nua. Iarrtar ar ghnólachtaí beaga dlús a chur lena n-iarrachtaí maidir le claochlú táirgiúil chun nach mbeidh siad thíos leis an staid eacnamaíoch achrannach. Mar shampla, tugtar na figiúirí seo a leanas ón staidéar seo: — Bhí an meánlaghdú ar láimhdeachas na bhfiontar 20.6 %, níos ísle ná mar a bhíothas ag súil leis, rud a d’fhéadfadh a bheith ina chúis le pleanáil tomhaltais teaghlaigh a athsceidealú agus leis an méadú neamhbhuan ar thomhaltas sa tríú ráithe de 2015. Go carnach, i bhfiontair bheaga agus i micrifhiontair, shroich an laghdú foriomlán ó thús na géarchéime agus tar éis 2010 75 %.- Tá fadhb na leachtachta agus an mhaoinithe fós ina bac tábhachtach ar an ngníomhaíocht ghnó, rud atá níos measa mar gheall ar leordhóthanacht creidmheasa. I bhfianaise na dtimpeallachtaí inmheánacha agus seachtracha araon, is é is aidhm don phlean gnó tacú le hoibriú inbhuanaithe an ghnó, i gcodarsnacht leis an dá réimse thuas, ina laghdaítear an fhadhb. Ar an gcúis sin, tá plean gnó cuimsitheach, réalaíoch agus comhleanúnach beartaithe, a chuirfidh feabhas mór ar an seans go mairfidh agus go bhforbróidh an chuideachta go fadtéarmach, lena n-áirítear:- Caiteachas trealaimh a chuirfidh le láimhdeachas na cuideachta a mhéadú. Chomh maith le trealamh a chur i gcrích méideanna oibre níos mó ag an am oibre céanna, go coitianta automating an sreabhadh oibriú na cuideachta. Ina theannta sin, cuirfidh na costais sin le coigilteas ama agus costas.- Costais oibríochtúla na cuideachta, sa chiall is leithne (cuntasaigh, tomhaltáin, cuntasóirí, etc.), a rannchuideoidh a ndeonachán go mór le feabhas a chur ar leachtacht na cuideachta.- Costais spreagtha, d’fhonn líon níos mó custaiméirí a mhealladh. (Irish)
28 July 2022
0 references
Podjetje si prizadeva za zagotavljanje kardiolog storitev, dejavnost, ki je v celoti prepletena z CDC 86.22.19.12 zdravstvene storitve specialnost za kardiologijo in z stopnjo šole za zdravstvene vede – Oddelek za medicino Univerze v Patrasu. Da bi bolje razumeli cilj poslovnega načrta, je potrebno predstaviti notranje in zunanje okolje podjetja.Strateško načrtovanje podjetja vzpostavlja korelacijo med svojimi zmogljivostmi in razpoložljivimi priložnostmi. Da bi bile informacije o poslovnem okolju učinkovite, se zbirajo, pregledujejo in analizirajo. Načrtovanje podjetja je proaktivno, kar pomeni, da odločitve temeljijo na predvidevanju prihodnjih razmer in ne na odzivu na različne krize, ko se pojavijo. Predhodno načrtovanje v današnjem poslovnem okolju je ključni dejavnik za uspeh vsakega projekta. Filozofija podjetja je dolgoročna, trdna rast in ne poteze impresivne ali hitre rasti.Zunanje okolje od leta 2008 naprej, kot je dobro znano, se je gospodarstvo zadušilo ne le zaradi grškega problema, ki že več desetletij spodbuja in zaostruje (dolg kot odstotek BDP itd.), ampak tudi svetovno gospodarsko recesijo. Omeniti je treba podatke, predstavljene v nedavnem poročilu (februarja 2016) Inštituta za mala podjetja GSEVEE, v skladu s katerim sta grško gospodarstvo in mednarodno okolje na kritičnem stičišču novih izzivov in negotovosti. Mala podjetja so pozvana, naj okrepijo svoja prizadevanja za produktivno preobrazbo, da bi ostala nespremenjena v težkih gospodarskih razmerah. V tej študiji so na primer navedeni naslednji podatki: — Povprečno zmanjšanje prometa podjetij je bilo 20,6 %, kar je nižje od pričakovanega, kar je morda povzročilo reprogramiranje načrtovanja porabe gospodinjstev in prehodno povečanje potrošnje v tretjem četrtletju 2015. Skupno, v malih in mikropodjetjih, skupno zmanjšanje od začetka krize in po letu 2010 doseže 75 %.- Problem likvidnosti in financiranja ostaja pomemben odvračilni učinek na poslovno dejavnost, ki jo zaostruje kreditna zadostnost.Z vidika notranjega in zunanjega okolja je cilj poslovnega načrta podpreti trajnostno poslovanje podjetja, v nasprotju z zgoraj navedenima področjema, na katerih se problem zmanjšuje. Zato je predlagan celovit, realističen in skladen poslovni načrt, ki bo, ko bo odobren za nepovratna sredstva, dramatično izboljšal možnosti za dolgoročno preživetje in razvoj podjetja, vključno z:- stroški opreme, ki bo prispevala k povečanju prometa podjetja. Dodajanje opreme za izvedbo več delovnih obsegov ob istem delovnem času, običajno avtomatizira pretok poslovanja podjetja. Poleg tega bodo ti stroški prispevali k prihranku časa in stroškov.- Operativni stroški podjetja v najširšem smislu (odgovorni, potrošni material, računovodje itd.), katerih odobritev bo znatno prispevala k izboljšanju likvidnosti podjetja.- Promocijski stroški, da bi pritegnili večje število strank. (Slovenian)
28 July 2022
0 references
Фирмата има за цел да предостави кардиоложки услуги, дейност, която е напълно преплетена с CDC 86.22.19.12 медицински услуги специалност кардиология и със степен на Училище по здравни науки — Катедра по медицина на Университета в Патра. За да се разбере по-добре целта на бизнес плана, е необходимо да се представи вътрешната и външната среда на компанията.Вътрешна средаСтратегическото планиране на компанията прави корелация между нейните възможности и наличните възможности. За да бъде ефективна, се събира, проучва и анализира информация за бизнес средата. Планирането на компанията е проактивно, което означава, че решенията се основават на предвиждане на бъдещи условия, а не на реакция на различни кризи, когато възникнат. Предварителното планиране в днешната бизнес среда е решаващ фактор за успеха на всеки проект.Философията на компанията е дългосрочен, солиден растеж, а не ходове на впечатляващ или бърз растеж.Външна среда от 2008 г. нататък, както е добре известно, икономиката се задушава не само заради гръцкия проблем, който в продължение на много десетилетия насърчава и изостря (дълг като процент от БВП и т.н.), но и глобалната икономическа рецесия. Заслужава да се обърне внимание на данните, представени в неотдавнашния доклад (февруари 2016 г.) на Института за малките предприятия на GSEVEE, според който гръцката икономика и международната среда са на критичен кръстопът на новите предизвикателства и несигурност. Малките предприятия се призовават да увеличат усилията си за производителност, за да останат невредими в трудната икономическа ситуация. Например от това проучване са дадени следните цифри: — Средният спад на оборота на предприятията е 20,6 %, което е по-ниско от очакваното, което вероятно ще доведе до разсрочване на планирането на потреблението на домакинствата и преходно увеличение на потреблението през третото тримесечие на 2015 г. Кумулативно, в малките и микропредприятията общото намаление от началото на кризата и след 2010 г. достига 75 %.- Проблемът с ликвидността и финансирането продължава да бъде важен възпиращ фактор за стопанската дейност, която се изостря от кредитната достатъчност.С оглед както на вътрешната, така и на външната среда, целта на бизнес плана е да подкрепи устойчивото функциониране на бизнеса, за разлика от горните две области, в които проблемът е намален. Поради тази причина се предлага цялостен, реалистичен и съгласуван бизнес план, който, след като бъде одобрен за безвъзмездна помощ, ще подобри драстично шансовете за дългосрочно оцеляване и развитие на компанията, включително:- Разходи за оборудване, което ще допринесе за увеличаване на оборота на компанията. Добавяне на оборудване за извършване на повече работни обеми в същото работно време, обикновено автоматизиране на оперативния поток на компанията. Освен това, тези разходи ще допринесат за спестяване на време и разходи.- Оперативни разходи на дружеството, в най-широк смисъл (отчетни, консумативи, счетоводители и др.), чието отпускане ще допринесе значително за подобряване на ликвидността на дружеството.- Промоционални разходи, за да се привлекат по-голям брой клиенти. (Bulgarian)
28 July 2022
0 references
Il-kumpanija għandha l-għan li tipprovdi servizzi kardjoloġista, attività li hija minsuġa bis-sħiħ mas-CDC 86.22.19.12 servizzi mediċi speċjalità tal-kardjoloġija u mal-grad ta ‘l-Iskola tax-Xjenzi tas-Saħħa — Dipartiment tal-Mediċina tal-Università ta’ Patras. Sabiex jinftiehem aħjar l-għan tal-pjan tan-negozju, huwa meħtieġ li jiġi ppreżentat l-ambjent intern u estern tal-kumpanija. Ambjent intern L-ippjanar strateġiku tal-kumpanija jagħmel korrelazzjoni bejn il-kapaċitajiet tagħha u l-opportunitajiet disponibbli. Biex tkun effettiva, tinġabar, tiġi eżaminata u analizzata l-informazzjoni dwar l-ambjent tan-negozju. L-ippjanar tal-kumpanija huwa proattiv, li jfisser li d-deċiżjonijiet huma bbażati fuq it-tbassir tal-kundizzjonijiet futuri u mhux fuq ir-reazzjoni għal kriżijiet differenti meta jseħħu. L-ippjanar pre-attiv fl-ambjent tan-negozju tal-lum huwa fattur kruċjali għas-suċċess ta’ kwalunkwe proġett. Il-filosofija tal-kumpanija hija tkabbir fit-tul, solidu aktar milli ċaqliq ta’ tkabbir impressjonanti jew rapidu. Ambjent Estern mill-2008 ‘l quddiem, kif inhu magħruf sew, l-ekonomija soffokata mhux biss minħabba l-problema Griega li għal ħafna għexieren ta’ snin ilha trawwem u taggrava (dejn bħala perċentwal tal-PDG eċċ), iżda wkoll ir-reċessjoni ekonomika globali. Ta’ min jinnota d-data ppreżentata fir-rapport reċenti (Frar 2016) tal-Istitut tan-Negozji ż-Żgħar ta’ GSEVEE, li skontu l-ekonomija Griega u l-ambjent internazzjonali jinsabu f’salib it-toroq kritiċi ta’ sfidi u inċertezza ġodda. In-negozji ż-żgħar huma mitluba jintensifikaw l-isforz ta’ trasformazzjoni produttiv tagħhom sabiex jibqgħu mingħajr ħsara fis-sitwazzjoni ekonomika diffiċli. Pereżempju, iċ-ċifri li ġejjin huma mogħtija minn dan l-istudju: — It-tnaqqis medju fil-fatturat tal-intrapriżi kien ta’ 20.6 %, inqas milli mistenni, li possibbilment irriżulta fl-iskedar mill-ġdid tal-ippjanar tal-konsum tal-unitajiet domestiċi u ż-żieda temporanja fil-konsum fit-tielet kwart tal-2015. B’mod kumulattiv, fl-intrapriżi ż-żgħar u l-mikrointrapriżi, it-tnaqqis globali mill-bidu tal-kriżi u wara l-2010 jilħaq il-75 %.- Il-problema tal-likwidità u l-finanzjament tibqa’ deterrent importanti għall-attività tan-negozju, li hija aggravata mis-suffiċjenza tal-kreditu. Fid-dawl tal-ambjenti interni u esterni, l-għan tal-pjan tan-negozju huwa li jappoġġja l-operat sostenibbli tan-negozju, b’kuntrast maż-żewġ oqsma msemmija hawn fuq, li fihom titnaqqas il-problema. Għal din ir-raġuni, qed jiġi propost pjan ta’ negozju komprensiv, realistiku u koerenti, li, ladarba jiġi approvat għal għotja, se jtejjeb b’mod drammatiku l-possibbiltajiet ta’ sopravivenza fit-tul u l-iżvilupp tal-kumpanija, inkluż:- In-nefqa ta’ tagħmir li se jikkontribwixxi biex jiżdied il-fatturat tal-kumpanija. Żieda ta ‘tagħmir biex iwettqu volumi ta’ xogħol aktar fl-istess ħin tax-xogħol, komunement awtomatizzazzjoni tal-fluss operazzjoni tal-kumpanija. Barra minn hekk, dawn l-ispejjeż se jikkontribwixxu għall-iffrankar tal-ħin u l-ispejjeż.- L-ispejjeż operazzjonali tal-kumpanija, fl-aktar sens wiesa’ (kontabilità, oġġetti tal-konsum, kontabilisti, eċċ.), li l-għotja tagħhom se tikkontribwixxi b’mod sostanzjali għat-titjib tal-likwidità tal-kumpanija.- L-ispejjeż promozzjonali, sabiex jattiraw numru akbar ta’ klijenti. (Maltese)
28 July 2022
0 references
A empresa pretende prestar serviços de cardiologista, uma atividade totalmente interligada com a especialidade de serviços médicos de cardiologia do CDC 86.22.19.12 e com a licenciatura da Escola de Ciências da Saúde – Departamento de Medicina da Universidade de Patras. A fim de compreender melhor o objetivo do plano de negócios, é necessário apresentar o ambiente interno e externo da empresa.Ambiente internoO planeamento estratégico da empresa faz uma correlação entre as suas capacidades e as oportunidades disponíveis. Para serem eficazes, as informações sobre o ambiente empresarial são recolhidas, examinadas e analisadas. O planeamento da empresa é proativo, o que significa que as decisões se baseiam na previsão de condições futuras e não na reação a diferentes crises quando ocorrem. O planeamento pré-ativo no atual ambiente empresarial é um fator crucial para o êxito de qualquer projeto. A filosofia da empresa é o crescimento sólido a longo prazo, e não os movimentos de crescimento impressionante ou rápido.Ambiente externo a partir de 2008, como é sabido, a economia sufocou não só devido ao problema grego que há muitas décadas tem vindo a fomentar e a agravar (dívida em percentagem do PIB, etc.), mas também devido à recessão económica mundial. Destacam-se os dados apresentados no recente relatório (fevereiro de 2016) do Instituto de Pequenas Empresas do GSEVEE, segundo o qual a economia grega e o ambiente internacional se encontram numa encruzilhada crítica de novos desafios e incertezas. As pequenas empresas são chamadas a intensificar o seu esforço de transformação produtiva, a fim de permanecerem incólumes na difícil situação económica. Por exemplo, os seguintes números são dados a partir deste estudo: – A diminuição média do volume de negócios das empresas foi de 20,6%, inferior ao esperado, o que poderá resultar no reescalonamento do planeamento do consumo das famílias e no aumento transitório do consumo no terceiro trimestre de 2015. Cumulativamente, nas pequenas e microempresas, a redução global desde o início da crise e após 2010 atinge 75 %.- O problema da liquidez e do financiamento continua a ser um importante fator dissuasor da atividade empresarial, que é agravado pela suficiência do crédito. Tendo em conta o contexto interno e externo, o objetivo do plano de negócios é apoiar o funcionamento sustentável da empresa, em contraste com as duas áreas acima referidas, em que o problema é reduzido. Por este motivo, é proposto um plano de negócios abrangente, realista e coerente, que, uma vez aprovado para uma subvenção, melhorará drasticamente as possibilidades de sobrevivência e desenvolvimento a longo prazo da empresa, incluindo:- Despesas de equipamento que contribuirão para aumentar o volume de negócios da empresa. Adição de equipamentos para realizar mais volumes de trabalho ao mesmo tempo de trabalho, habitualmente automatizando o fluxo de operações da empresa. Além disso, estes custos contribuirão para a poupança de tempo e custos.- Custos operacionais da empresa, no sentido mais lato (contabilísticos, consumíveis, contabilistas, etc.), cuja concessão contribuirá substancialmente para a melhoria da liquidez da empresa.- Custos promocionais, a fim de atrair um maior número de clientes. (Portuguese)
28 July 2022
0 references
Virksomheden har til formål at levere kardiolog tjenester, en aktivitet, der er fuldt sammenvævet med CDC 86.22.19.12 medicinske tjenester speciale kardiologi og med graden af School of Health Sciences — Institut for Medicin ved universitetet i Patras. For bedre at forstå formålet med forretningsplanen er det nødvendigt at præsentere virksomhedens interne og eksterne miljø.Interne miljøDen strategiske planlægning af virksomheden skaber en sammenhæng mellem dens kapaciteter og de tilgængelige muligheder. For at være effektiv indsamles, undersøges og analyseres oplysninger om erhvervsklimaet. Planlægningen af virksomheden er proaktiv, hvilket betyder, at beslutninger er baseret på forudsigelse af fremtidige forhold og ikke på reaktion på forskellige kriser, når de opstår. Den præaktive planlægning i dagens erhvervsmiljø er en afgørende faktor for succes for ethvert projekt. Virksomhedens filosofi er langsigtet, solid vækst snarere end bevægelser af imponerende eller hurtig vækst.Eksternt miljø fra 2008 og fremefter kvalt økonomien ikke kun på grund af det græske problem, der i mange årtier har fremmet og forværret (gæld som en procentdel af BNP osv.), men også den globale økonomiske recession. Bemærkelsesværdigt er de data, der blev fremlagt i den nylige rapport (februar 2016) fra Institut for Små Virksomheder i GSEVEE, ifølge hvilken den græske økonomi og det internationale miljø befinder sig i en kritisk skillevej mellem nye udfordringer og usikkerhed. Små virksomheder opfordres til at intensivere deres produktive omstillingsindsats for at forblive uskadt i den vanskelige økonomiske situation. F.eks. fremgår følgende tal af denne undersøgelse: — Det gennemsnitlige fald i virksomhedernes omsætning var 20,6 % lavere end forventet, hvilket muligvis førte til omlægning af husholdningernes forbrugsplanlægning og den forbigående stigning i forbruget i 3. kvartal 2015. Kumulativt, i små virksomheder og mikrovirksomheder, den samlede reduktion siden begyndelsen af krisen og efter 2010 når 75 %.- Problemet med likviditet og finansiering er fortsat en vigtig afskrækkende på erhvervsaktiviteten, som forværres af kredittilstrækkelighed.I betragtning af både de interne og eksterne miljøer, er formålet med forretningsplanen at støtte en bæredygtig drift af virksomheden, ved at kontrast til de to ovennævnte områder, hvor problemet er reduceret. Derfor foreslås der en omfattende, realistisk og sammenhængende forretningsplan, som, når den er godkendt til et tilskud, dramatisk vil forbedre mulighederne for virksomhedens overlevelse og udvikling på lang sigt, herunder:- Udgifter til udstyr, der vil bidrage til at øge virksomhedens omsætning. Tilføjelse af udstyr til at udføre flere arbejdsmængder på samme arbejdstid, almindeligvis automatisere virksomhedens drift flow. Desuden vil disse omkostninger bidrage til at spare tid og omkostninger.- Virksomhedens driftsomkostninger i bredeste forstand (regnskabspligtige, hjælpematerialer, revisorer osv.), hvis tilskud vil bidrage væsentligt til at forbedre virksomhedens likviditet.- Salgsomkostninger for at tiltrække et større antal kunder. (Danish)
28 July 2022
0 references
Compania își propune să furnizeze servicii cardiolog, o activitate care este complet interconectată cu CDC 86.22.19.12 servicii medicale specializate de cardiologie și cu gradul de Școala de Științe ale Sănătății – Departamentul de Medicină al Universității din Patras. Pentru a înțelege mai bine obiectivul planului de afaceri, este necesar să se prezinte mediul intern și extern al companiei.Planificarea strategică a companiei face o corelație între capacitățile sale și oportunitățile disponibile. Pentru a fi eficace, informațiile privind mediul de afaceri sunt colectate, examinate și analizate. Planificarea companiei este proactivă, ceea ce înseamnă că deciziile se bazează pe prezicerea condițiilor viitoare și nu pe reacția la diferite crize atunci când apar. Planificarea pre-activă în mediul de afaceri de astăzi este un factor crucial pentru succesul oricărui proiect. Filozofia companiei este o creștere solidă pe termen lung, mai degrabă decât mișcările de creștere impresionantă sau rapidă. Mediul extern începând cu 2008, după cum se știe, economia s-a sufocat nu numai din cauza problemei grecești care, timp de mai multe decenii, a fost încurajată și exacerbată (datoria ca procent din PIB etc.), ci și din cauza recesiunii economice globale. Sunt demne de remarcat datele prezentate în recentul raport (februarie 2016) al Institutului întreprinderilor mici din cadrul GSEVEE, potrivit căruia economia Greciei și mediul internațional se află la o răscruce critică a noilor provocări și incertitudini. Întreprinderile mici sunt invitate să își intensifice eforturile de transformare productivă pentru a rămâne neatinse în situația economică dificilă. De exemplu, din acest studiu sunt prezentate următoarele cifre: Scăderea medie a cifrei de afaceri a întreprinderilor a fost de 20,6 %, mai mică decât se preconizase, ceea ce ar putea avea ca rezultat reeșalonarea planificării consumului gospodăriilor și creșterea tranzitorie a consumului în trimestrul III 2015. Cumulativ, în întreprinderile mici și microîntreprinderi, reducerea globală de la începutul crizei și după 2010 ajunge la 75 %.- Problema lichidității și finanțării rămâne un factor important de descurajare a activității de afaceri, care este exacerbată de insuficiența creditelor. Având în vedere atât mediul intern, cât și cel extern, scopul planului de afaceri este de a sprijini funcționarea durabilă a afacerii, prin contrast cu cele două domenii de mai sus, în care problema este redusă. Din acest motiv, se propune un plan de afaceri cuprinzător, realist și coerent, care, odată aprobat pentru un grant, va îmbunătăți dramatic șansele de supraviețuire pe termen lung și de dezvoltare a companiei, inclusiv:- Cheltuieli de echipamente care vor contribui la creșterea cifrei de afaceri a companiei. Adăugarea de echipamente pentru a efectua mai multe volume de lucru în același timp de lucru, automatizând în mod obișnuit fluxul de operare al companiei. În plus, aceste costuri vor contribui la economisirea de timp și costuri.- Costurile operaționale ale societății, în sensul cel mai larg (contabile, consumabile, contabili etc.), a căror acordare va contribui substanțial la îmbunătățirea lichidității companiei.- Costuri promoționale, pentru a atrage un număr mai mare de clienți. (Romanian)
28 July 2022
0 references
Företaget strävar efter att tillhandahålla kardiologtjänster, en verksamhet som är helt sammanvävd med CDC 86.22.19.12 medicinska tjänster specialitet kardiologi och med graden av School of Health Sciences – Institutionen för medicin vid University of Patras. För att bättre förstå affärsplanens mål är det nödvändigt att presentera företagets interna och externa miljö.Intern miljöDen strategiska planeringen av företaget gör ett samband mellan dess kapacitet och de tillgängliga möjligheterna. För att vara effektiv samlas in, granskas och analyseras information om företagsklimatet. Planeringen av företaget är proaktiv, vilket innebär att beslut baseras på att förutsäga framtida förhållanden och inte på reaktion på olika kriser när de inträffar. Den föraktiva planeringen i dagens företagsklimat är en avgörande faktor för att alla projekt ska lyckas. Företagets filosofi är långsiktig, stabil tillväxt snarare än rörelser av imponerande eller snabb tillväxt. Yttre miljö från 2008 och framåt, som är välkänt, kvävdes ekonomin inte bara på grund av det grekiska problemet som under många årtionden har främjat och förvärrat (skuld i procent av BNP etc), men också den globala ekonomiska recessionen. Anmärkningsvärt är de uppgifter som presenteras i den senaste rapporten (februari 2016) från Institute of Small Businesses of GSEVEE, enligt vilken den grekiska ekonomin och den internationella miljön befinner sig i ett kritiskt vägskäl mot nya utmaningar och osäkerhet. Småföretagen uppmanas att intensifiera sina produktiva omställningsinsatser för att förbli oskadda i den svåra ekonomiska situationen. Följande siffror ges till exempel från denna studie: — Den genomsnittliga minskningen av företagens omsättning var 20,6 procent, vilket var lägre än väntat, vilket möjligen ledde till en omläggning av hushållens konsumtionsplanering och en övergående ökning av konsumtionen tredje kvartalet 2015. Sammantaget uppgår den totala minskningen sedan krisens början och efter 2010 till 75 % i små- och mikroföretag.- Problemet med likviditet och finansiering är fortfarande en viktig avskräckande faktor för affärsverksamhet, som förvärras av kreditbrist.Med tanke på både den interna och den externa miljön är syftet med affärsplanen att stödja en hållbar drift av verksamheten, i motsats till de ovannämnda två områdena, där problemet minskar. Därför föreslås en omfattande, realistisk och sammanhängande affärsplan som, när den godkänts för ett bidrag, dramatiskt kommer att förbättra företagets möjligheter till långsiktig överlevnad och utveckling, inklusive:- Utgifter för utrustning som kommer att bidra till att öka företagets omsättning. Tillägg av utrustning för att utföra fler arbetsvolymer vid samma arbetstid, vilket vanligtvis automatiserar företagets rörelseflöde. Dessutom kommer dessa kostnader att bidra till besparingar av tid och kostnader.- Operativa kostnader för företaget, i vidaste bemärkelse (redovisningar, förbrukningsvaror, revisorer etc.), vars bidrag kommer att bidra väsentligt till att förbättra företagets likviditet.- Marknadsföringskostnader, för att locka ett större antal kunder. (Swedish)
28 July 2022
0 references
Identifiers
5.009.708
0 references