PURCHASE OF AN ADVISORY SERVICE LEADING TO THE DEVELOPMENT OF A NEW BUSINESS MODEL IN THE FIELD OF INTERNATIONALISATION OF THE COMPANY (Q2700174)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2700174 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | PURCHASE OF AN ADVISORY SERVICE LEADING TO THE DEVELOPMENT OF A NEW BUSINESS MODEL IN THE FIELD OF INTERNATIONALISATION OF THE COMPANY |
Project Q2700174 in Poland |
Statements
24,750.0 zloty
0 references
49,500.0 zloty
0 references
50.0 percent
0 references
1 September 2019
0 references
31 December 2019
0 references
PRZEDSIĘBIORSTWO WIELOBRANŻOWE "MR" MARIUSZ RYL
0 references
Projekt dotyczy opracowania modelu biznesowego przedsiębiorstwa MR Mariusz Ryl, zajmującego się obróbką szkła, umożliwiającego firmie wejście na nowe, zagraniczne rynki zbytu w branży budowlanej. Dzięki opracowanej strategii możliwa stanie się przemyślana ekspansja na rynki zagraniczne, co z kolei wpłynie na osiąganie przychodów z eksportu, pozyskanie klientów zagranicznych, budowanie wizerunku firmy na nowych rynkach. Wsparcie w ramach projektu przyczyni się do zwiększenia międzynarodowej ekspansji przedsiębiorstwa. W ramach projektu zostanie opracowany nowy model biznesowy, który będzie zawierał m.in. poniższe elementy: 1. Podstawowe informacje o dokumencie: a) nazwa wnioskodawcy, b) nazwa wykonawcy usług doradczych, c) imiona i nazwiska autorów dokumentu, d) data sporządzenia dokumentu. 2. Krótki opis historii i działalności wnioskodawcy. 3. Określenie celów strategicznych i operacyjnych w kontekście planowanej działalności eksportowej przedsiębiorstwa. 4. Opis produktów (wyrobów lub usług) przedsiębiorstwa przeznaczonych do internacjonalizacji wraz z analizą SWOT. 5. Analiza pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. 6. Przegląd strategicznych rynków (w tym określenie wybranych rynków docelowych dla działalności eksportowej przedsiębiorstwa wraz z uzasadnieniem). 7. Przeprowadzenie analizy aktów prawnych, procedur, zwyczajów, praktyk handlowych i zasad warunkujących dostęp produktów lub usług przedsiębiorstwa do wybranych rynków docelowych (w tym określenie norm, wymagań, certyfikatów). 8. Wskazanie i uzasadnienie wyboru działań rekomendowanych do wdrożenia strategii przedsiębiorstwa w zakresie internacjonalizacji, koniecznych do wejścia na nowe rynki zbytu (wraz ze wstępnym ich harmonogramem i kosztorysem). Głównym wskaźnikiem projektu będzie opracowana strategia internacjonalizacji działalności Przedsiębiorstwa Wielobranżowego MR Mariusz Ryl oraz działania, które zostaną zrealizowane w ramach opracowanego modelu biznesowego. (Polish)
0 references
The project concerns the development of a business model of MR Mariusz Ryl, a glass processing company that allows the company to enter new foreign markets in the construction industry. Thanks to the strategy developed, it will be possible to think about expansion into foreign markets, which in turn will affect the achievement of export revenues, acquisition of foreign customers, building the company’s image in new markets. Support under the project will help to increase the international expansion of the company. The project will develop a new business model that will include, inter alia, the following elements: 1. Basic information about the document: the name of the applicant, (b) the name of the consultancy service provider, (c) the names of the authors of the document, (d) the date on which the document was drawn up. 2. A brief description of the applicant’s history and activities. 3. Define strategic and operational objectives in the context of the company’s planned export activities. 4. Description of the company’s products (products or services) intended for internationalisation together with SWOT analysis. 5. Analysis of the competitive position of the company. 6. Overview of strategic markets (including identification of selected target markets for the company’s export activity and justification). 7. Analyse the legal acts, procedures, customs, commercial practices and rules governing the access of the company’s products or services to selected target markets (including the definition of standards, requirements, certificates). 8. Indication and justification of the choice of actions recommended for the implementation of the company’s internationalisation strategy necessary to enter new outlets (including their initial timetable and cost estimate). The main indicator of the project will be the developed strategy for internationalisation of the activities of MR MR Mariusz Ryl and the activities that will be carried out within the framework of the developed business model. (English)
7 July 2021
0.4728929987178253
0 references
Le projet concerne le développement du modèle d’affaires de MR Mariusz Ryl, qui traite de la transformation du verre, permettant à l’entreprise d’entrer dans de nouveaux marchés étrangers dans le secteur de la construction. Grâce à la stratégie développée, une expansion bien pensée sur les marchés étrangers sera possible, ce qui affectera à son tour l’obtention de revenus d’exportation, l’acquisition de clients étrangers et la construction de l’image de l’entreprise sur de nouveaux marchés. Le soutien du projet contribuera à accroître l’expansion internationale de l’entreprise. Le projet développera un nouveau modèle d’affaires qui comprendra, entre autres, les éléments suivants: 1. Informations de base sur le document: a) le nom du demandeur, b) le nom du prestataire de services de conseil, c) le nom des auteurs du document, d) la date à laquelle le document a été rédigé. 2. Une brève description de l’histoire et des activités du demandeur. 3. Définition d’objectifs stratégiques et opérationnels dans le cadre de l’activité d’exportation planifiée de l’entreprise. 4. Description des produits (produits ou services) de l’entreprise destinés à l’internationalisation ainsi que l’analyse SWOT. 5. Analyse de la position concurrentielle de l’entreprise. 6. Examen des marchés stratégiques (y compris l’identification des marchés cibles sélectionnés pour les activités d’exportation de l’entreprise et la justification). 7. Effectuer une analyse des actes juridiques, des procédures, des douanes, des pratiques commerciales et des règles régissant l’accès des produits ou services de l’entreprise à certains marchés cibles (y compris la définition de normes, d’exigences, de certificats). 8. Identification et justification du choix des actions recommandées pour la mise en œuvre de la stratégie d’internationalisation de l’entreprise, nécessaires pour entrer sur de nouveaux marchés (y compris leur calendrier initial et leur fiche financière). Le principal indicateur du projet sera la stratégie développée pour l’internationalisation des activités de l’entreprise multi-industrielle MR Mariusz Ryl et les activités qui seront mises en œuvre dans le cadre du modèle d’affaires développé. (French)
4 December 2021
0 references
Das Projekt betrifft die Entwicklung des Geschäftsmodells von MR Mariusz Ryl, das sich mit der Glasverarbeitung befasst und es dem Unternehmen ermöglicht, neue ausländische Märkte in der Bauindustrie zu erschließen. Dank der entwickelten Strategie wird eine gut durchdachte Expansion in ausländische Märkte möglich sein, was wiederum die Erzielung von Exporteinnahmen, die Gewinnung ausländischer Kunden und den Aufbau des Image des Unternehmens auf neuen Märkten beeinflusst. Die Unterstützung des Projekts wird dazu beitragen, die internationale Expansion des Unternehmens zu steigern. Im Rahmen des Projekts wird ein neues Geschäftsmodell entwickelt, das unter anderem folgende Elemente umfasst: 1. Grundlegende Informationen zum Dokument: A) Name der Klägerin, b) Name des Beratungsdienstleisters, c) Namen der Urheber des Dokuments, d) Datum der Erstellung des Dokuments. 2. Eine kurze Beschreibung der Geschichte und der Tätigkeit des Antragstellers. 3. Festlegung strategischer und operativer Ziele im Rahmen der geplanten Exporttätigkeit des Unternehmens. 4. Beschreibung der Produkte (Produkte oder Dienstleistungen) des Unternehmens, die für die Internationalisierung bestimmt sind, zusammen mit der SWOT-Analyse. 5. Analyse der Wettbewerbsposition des Unternehmens. 6. Überprüfung strategischer Märkte (einschließlich Ermittlung ausgewählter Zielmärkte für die Exportaktivitäten des Unternehmens und Begründung). 7. Durchführung einer Analyse von Rechtsakten, Verfahren, Zoll, Geschäftspraktiken und Regeln für den Zugang der Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens zu ausgewählten Zielmärkten (einschließlich der Festlegung von Normen, Anforderungen, Zertifikaten). 8. Ermittlung und Begründung der Auswahl der für die Umsetzung der Internationalisierungsstrategie des Unternehmens empfohlenen Maßnahmen, die für die Erschließung neuer Märkte erforderlich sind (einschließlich des ursprünglichen Zeitplans und des Finanzbogens). Der Hauptindikator des Projekts ist die entwickelte Strategie für die Internationalisierung der Aktivitäten des Multi-Industrial Enterprise MR Mariusz Ryl und die Aktivitäten, die im Rahmen des entwickelten Geschäftsmodells umgesetzt werden. (German)
14 December 2021
0 references
Het project betreft de ontwikkeling van het bedrijfsmodel van MR Mariusz Ryl, dat zich bezighoudt met glasverwerking, waardoor het bedrijf nieuwe buitenlandse markten in de bouwsector kan betreden. Dankzij de ontwikkelde strategie zal een goed doordachte uitbreiding naar buitenlandse markten mogelijk zijn, wat op zijn beurt van invloed zal zijn op het behalen van exportinkomsten, het winnen van buitenlandse klanten, het opbouwen van het imago van het bedrijf op nieuwe markten. De steun van het project zal helpen om de internationale expansie van het bedrijf te vergroten. Het project zal een nieuw bedrijfsmodel ontwikkelen dat onder meer de volgende elementen omvat: 1. Basisinformatie over het document: A) de naam van de aanvrager, b) de naam van de adviesdienstverlener, c) de namen van de auteurs van het document, d) de datum waarop het document is opgesteld. 2. Een korte beschrijving van de geschiedenis en activiteiten van de aanvrager. 3. Vaststelling van strategische en operationele doelstellingen in het kader van de geplande exportactiviteit van de onderneming. 4. Beschrijving van de producten (producten of diensten) van het bedrijf die bestemd zijn voor internationalisering, samen met SWOT-analyse. 5. Analyse van de concurrentiepositie van het bedrijf. 6. Evaluatie van strategische markten (met inbegrip van de identificatie van geselecteerde doelmarkten voor de exportactiviteiten van de onderneming en motivering). 7. Het uitvoeren van een analyse van rechtshandelingen, procedures, douane, handelspraktijken en regels voor de toegang van de producten of diensten van de onderneming tot geselecteerde doelmarkten (met inbegrip van het definiëren van normen, vereisten, certificaten). 8. Identificatie en motivering van de keuze van de acties die worden aanbevolen voor de uitvoering van de internationaliseringsstrategie van de onderneming, die nodig zijn om nieuwe markten te betreden (met inbegrip van hun oorspronkelijke schema en financieel overzicht). De belangrijkste indicator van het project is de ontwikkelde strategie voor de internationalisering van de activiteiten van de multi-industriële onderneming MR Mariusz Ryl en de activiteiten die zullen worden uitgevoerd als onderdeel van het ontwikkelde bedrijfsmodel. (Dutch)
18 December 2021
0 references
Il progetto riguarda lo sviluppo del modello di business di MR Mariusz Ryl, che si occupa della lavorazione del vetro, consentendo all'azienda di entrare in nuovi mercati esteri nel settore delle costruzioni. Grazie alla strategia sviluppata, sarà possibile un'espansione ben ponderata nei mercati esteri, che a sua volta influenzerà il raggiungimento dei ricavi delle esportazioni, acquisendo clienti esteri, costruendo l'immagine dell'azienda su nuovi mercati. Il supporto del progetto contribuirà ad aumentare l'espansione internazionale dell'azienda. Il progetto svilupperà un nuovo modello di business che comprenderà, tra l'altro, i seguenti elementi: 1. Informazioni di base sul documento: a) il nome del richiedente, b) il nome del prestatore di servizi di consulenza, c) i nomi degli autori del documento, d) la data di redazione del documento. 2. Una breve descrizione della storia e delle attività del richiedente. 3. Definizione degli obiettivi strategici e operativi nell'ambito dell'attività di esportazione pianificata dell'azienda. 4. Descrizione dei prodotti (prodotti o servizi) dell'azienda destinati all'internazionalizzazione insieme all'analisi SWOT. 5. Analisi della posizione competitiva dell'azienda. 6. Riesame dei mercati strategici (compresa l'individuazione di mercati target selezionati per le attività di esportazione dell'impresa e la giustificazione). 7. Effettuare un'analisi degli atti giuridici, delle procedure, delle dogane, delle pratiche commerciali e delle norme che disciplinano l'accesso dei prodotti o servizi dell'azienda a mercati di riferimento selezionati (tra cui la definizione di standard, requisiti, certificati). 8. Individuazione e giustificazione della scelta delle azioni raccomandate per l'attuazione della strategia di internazionalizzazione della società, necessarie per entrare in nuovi mercati (compreso il loro calendario iniziale e il rendiconto finanziario). L'indicatore principale del progetto sarà la strategia sviluppata per l'internazionalizzazione delle attività dell'Impresa Multi-Industriale MR Mariusz Ryl e le attività che saranno implementate nell'ambito del modello di business sviluppato. (Italian)
15 January 2022
0 references
El proyecto se refiere al desarrollo del modelo de negocio de MR Mariusz Ryl, que se ocupa del procesamiento del vidrio, lo que permite a la empresa ingresar a nuevos mercados extranjeros en la industria de la construcción. Gracias a la estrategia desarrollada, será posible una expansión bien pensada en los mercados extranjeros, lo que a su vez afectará el logro de los ingresos de exportación, la obtención de clientes extranjeros, la construcción de la imagen de la empresa en nuevos mercados. El apoyo del proyecto ayudará a aumentar la expansión internacional de la compañía. El proyecto desarrollará un nuevo modelo de negocio que incluirá, entre otros, los siguientes elementos: 1. Información básica sobre el documento: a) el nombre del solicitante, b) el nombre del prestador de servicios de consultoría, c) los nombres de los autores del documento, d) la fecha de elaboración del documento. 2. Una breve descripción de la historia y las actividades del solicitante. 3. Definición de objetivos estratégicos y operativos en el contexto de la actividad de exportación planificada de la empresa. 4. Descripción de los productos (productos o servicios) de la empresa destinados a la internacionalización junto con el análisis DAFO. 5. Análisis de la posición competitiva de la empresa. 6. Revisión de los mercados estratégicos (incluida la identificación de los mercados destinatarios seleccionados para las actividades de exportación de la empresa y su justificación). 7. Realizar un análisis de los actos jurídicos, procedimientos, aduanas, prácticas comerciales y normas que rigen el acceso de los productos o servicios de la empresa a determinados mercados destinatarios (incluida la definición de normas, requisitos, certificados). 8. Identificación y justificación de la elección de las acciones recomendadas para la implementación de la estrategia de internacionalización de la empresa, necesarias para entrar en nuevos mercados (incluyendo su calendario inicial y estado financiero). El principal indicador del proyecto será la estrategia desarrollada para la internacionalización de las actividades de la Empresa Multi-Industrial MR Mariusz Ryl y las actividades que se implementarán como parte del modelo de negocio desarrollado. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet vedrører udviklingen af forretningsmodellen for MR Mariusz Ryl, som beskæftiger sig med glasforarbejdning, så virksomheden kan komme ind på nye udenlandske markeder i byggebranchen. Takket være den udviklede strategi vil en gennemtænkt ekspansion på udenlandske markeder være mulig, hvilket igen vil påvirke opnåelsen af eksportindtægter, få udenlandske kunder og opbygge virksomhedens image på nye markeder. Projektets støtte vil bidrage til at øge virksomhedens internationale ekspansion. Projektet vil udvikle en ny forretningsmodel, der bl.a. omfatter følgende elementer: 1. Grundlæggende oplysninger om dokumentet: a) ansøgerens navn, b) navnet på konsulentvirksomheden, c) navnene på dokumentets ophavsmænd, d) datoen for dokumentets udarbejdelse. 2. En kort beskrivelse af ansøgerens historie og aktiviteter. 3. Definition af strategiske og operationelle mål i forbindelse med virksomhedens planlagte eksportaktivitet. 4. Beskrivelse af virksomhedens produkter (produkter eller tjenesteydelser) beregnet til internationalisering sammen med SWOT-analyse. 5. Analyse af virksomhedens konkurrencemæssige stilling. 6. Gennemgang af strategiske markeder (herunder identifikation af udvalgte målmarkeder for virksomhedens eksportaktiviteter og begrundelse). 7. Foretage en analyse af retsakter, procedurer, told, handelspraksis og regler for virksomhedens produkters eller tjenesteydelsers adgang til udvalgte målmarkeder (herunder definition af standarder, krav, certifikater). 8. Identifikation og begrundelse for valget af de foranstaltninger, der anbefales til gennemførelse af virksomhedens internationaliseringsstrategi, som er nødvendige for at komme ind på nye markeder (herunder deres oprindelige tidsplan og finansieringsoversigt). Den vigtigste indikator for projektet vil være den udviklede strategi for internationalisering af aktiviteterne i Multi-Industrial Enterprise MR Mariusz Ryl og de aktiviteter, der vil blive gennemført som en del af den udviklede forretningsmodel. (Danish)
10 July 2022
0 references
Το έργο αφορά την ανάπτυξη του επιχειρηματικού μοντέλου του MR Mariusz Ryl, το οποίο ασχολείται με την επεξεργασία γυαλιού, επιτρέποντας στην εταιρεία να εισέλθει σε νέες ξένες αγορές στον κατασκευαστικό κλάδο. Χάρη στην αναπτυγμένη στρατηγική, θα είναι δυνατή μια καλά μελετημένη επέκταση σε ξένες αγορές, η οποία με τη σειρά της θα επηρεάσει την επίτευξη εσόδων από εξαγωγές, κερδίζοντας ξένους πελάτες, χτίζοντας την εικόνα της εταιρείας σε νέες αγορές. Η υποστήριξη του έργου θα συμβάλει στην αύξηση της διεθνούς επέκτασης της εταιρείας. Το έργο θα αναπτύξει ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο που θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τα ακόλουθα στοιχεία: 1. Βασικές πληροφορίες σχετικά με το έγγραφο: α) το όνομα του αιτούντος, β) το όνομα του παρόχου συμβουλευτικών υπηρεσιών, γ) τα ονόματα των συντακτών του εγγράφου, δ) την ημερομηνία σύνταξης του εγγράφου. 2. Σύντομη περιγραφή του ιστορικού και των δραστηριοτήτων του αιτούντος. 3. Καθορισμός στρατηγικών και επιχειρησιακών στόχων στο πλαίσιο της σχεδιαζόμενης εξαγωγικής δραστηριότητας της εταιρείας. 4. Περιγραφή των προϊόντων (προϊόντα ή υπηρεσίες) της εταιρείας που προορίζονται για διεθνοποίηση μαζί με ανάλυση SWOT. 5. Ανάλυση της ανταγωνιστικής θέσης της εταιρείας. 6. Επανεξέταση των στρατηγικών αγορών (συμπεριλαμβανομένου του προσδιορισμού επιλεγμένων αγορών-στόχων για τις εξαγωγικές δραστηριότητες της εταιρείας και της αιτιολόγησης). 7. Ανάλυση των νομικών πράξεων, διαδικασιών, τελωνείων, εμπορικών πρακτικών και κανόνων που διέπουν την πρόσβαση των προϊόντων ή των υπηρεσιών της εταιρείας σε επιλεγμένες αγορές-στόχους (συμπεριλαμβανομένου του καθορισμού προτύπων, απαιτήσεων, πιστοποιητικών). 8. Προσδιορισμός και αιτιολόγηση της επιλογής των ενεργειών που συνιστώνται για την εφαρμογή της στρατηγικής διεθνοποίησης της εταιρείας, οι οποίες είναι απαραίτητες για την είσοδο σε νέες αγορές (συμπεριλαμβανομένου του αρχικού χρονοδιαγράμματος και της οικονομικής κατάστασης). Ο κύριος δείκτης του έργου θα είναι η αναπτυγμένη στρατηγική για τη διεθνοποίηση των δραστηριοτήτων της Πολυβιομηχανικής Επιχείρησης MR Mariusz Ryl και οι δραστηριότητες που θα υλοποιηθούν στο πλαίσιο του αναπτυγμένου επιχειρηματικού μοντέλου. (Greek)
10 July 2022
0 references
Projekt se odnosi na razvoj poslovnog modela MR Mariusz Ryl, koji se bavi preradom stakla, omogućujući tvrtki ulazak na nova strana tržišta u građevinskoj industriji. Zahvaljujući razvijenoj strategiji, bit će moguće dobro promišljeno širenje na inozemna tržišta, što će zauzvrat utjecati na postizanje izvoznih prihoda, stjecanje inozemnih kupaca, izgradnju imidža tvrtke na novim tržištima. Potpora projekta pomoći će u povećanju međunarodne ekspanzije tvrtke. Projektom će se razviti novi poslovni model koji će, među ostalim, uključivati sljedeće elemente: 1. Osnovne informacije o dokumentu: a) ime tužitelja, (b) ime pružatelja savjetodavnih usluga, (c) imena autora dokumenta, (d) datum sastavljanja dokumenta. 2. Kratak opis povijesti i aktivnosti podnositelja zahtjeva. 3. Definiranje strateških i operativnih ciljeva u kontekstu planirane izvozne aktivnosti trgovačkog društva. 4. Opis proizvoda (proizvoda ili usluga) poduzeća namijenjenih internacionalizaciji zajedno sa SWOT analizom. 5. Analiza konkurentske pozicije tvrtke. 6. Pregled strateških tržišta (uključujući utvrđivanje odabranih ciljnih tržišta za izvozne aktivnosti poduzeća i obrazloženje). 7. Provođenje analize pravnih akata, postupaka, carina, poslovnih praksi i pravila kojima se uređuje pristup proizvoda ili usluga društva odabranim ciljanim tržištima (uključujući definiranje standarda, zahtjeva, potvrda). 8. Utvrđivanje i opravdanost izbora mjera preporučenih za provedbu strategije internacionalizacije društva, potrebnih za ulazak na nova tržišta (uključujući njihov početni raspored i financijski izvještaj). Glavni pokazatelj projekta bit će razvijena strategija internacionalizacije aktivnosti multiindustrijskog poduzeća MR Mariusz Ryl i aktivnosti koje će se provoditi u sklopu razvijenog poslovnog modela. (Croatian)
10 July 2022
0 references
Proiectul se referă la dezvoltarea modelului de afaceri al domnului Mariusz Ryl, care se ocupă de prelucrarea sticlei, permițând companiei să intre pe noi piețe străine în industria construcțiilor. Datorită strategiei dezvoltate, va fi posibilă o expansiune bine gândită pe piețele externe, care, la rândul său, va afecta realizarea veniturilor din export, câștigarea de clienți străini, construirea imaginii companiei pe noi piețe. Sprijinul proiectului va contribui la creșterea expansiunii internaționale a companiei. Proiectul va dezvolta un nou model de afaceri care va include, printre altele, următoarele elemente: 1. Informații de bază despre document: a) numele solicitantului, (b) numele furnizorului de servicii de consultanță, (c) numele autorilor documentului, (d) data la care a fost întocmit documentul. 2. O scurtă descriere a istoricului și a activităților solicitantului. 3. Definirea obiectivelor strategice și operaționale în contextul activității de export planificate a societății. 4. Descrierea produselor (produselor sau serviciilor) companiei destinate internaționalizării împreună cu analiza SWOT. 5. Analiza poziției concurențiale a companiei. 6. Revizuirea piețelor strategice (inclusiv identificarea piețelor-țintă selectate pentru activitățile de export ale societății și justificarea acestora). 7. Efectuarea unei analize a actelor juridice, a procedurilor, a practicilor vamale, a practicilor comerciale și a normelor care reglementează accesul produselor sau serviciilor societății la piețele țintă selectate (inclusiv definirea standardelor, a cerințelor, a certificatelor). 8. Identificarea și justificarea alegerii acțiunilor recomandate pentru punerea în aplicare a strategiei de internaționalizare a companiei, necesare pentru intrarea pe noi piețe (inclusiv calendarul inițial și declarația financiară). Principalul indicator al proiectului va fi strategia elaborată pentru internaționalizarea activităților Întreprinderii Multi-Industriale MR Mariusz Ryl și activitățile care vor fi implementate ca parte a modelului de afaceri dezvoltat. (Romanian)
10 July 2022
0 references
Projekt sa týka vývoja obchodného modelu MR Mariusz Ryl, ktorý sa zaoberá spracovaním skla, čo spoločnosti umožňuje vstúpiť na nové zahraničné trhy v stavebníctve. Vďaka rozvinutej stratégii bude možná dobre premyslená expanzia na zahraničné trhy, čo zase ovplyvní dosahovanie príjmov z vývozu, získavanie zahraničných zákazníkov, budovanie imidžu spoločnosti na nových trhoch. Podpora projektu pomôže zvýšiť medzinárodnú expanziu spoločnosti. V rámci projektu sa vypracuje nový obchodný model, ktorý bude okrem iného zahŕňať tieto prvky: 1. Základné informácie o dokumente: a) meno žiadateľa, b) meno poskytovateľa poradenských služieb, c) mená autorov dokumentu, d) dátum vypracovania dokumentu. 2. Stručný opis histórie a činností žiadateľa. 3. Vymedzenie strategických a prevádzkových cieľov v kontexte plánovanej vývoznej činnosti spoločnosti. 4. Opis výrobkov (produktov alebo služieb) spoločnosti určených na internacionalizáciu spolu s analýzou SWOT. 5. Analýza konkurenčného postavenia spoločnosti. 6. Preskúmanie strategických trhov (vrátane identifikácie vybraných cieľových trhov pre vývozné činnosti spoločnosti a odôvodnenia). 7. Vykonanie analýzy právnych aktov, postupov, ciel, obchodných praktík a pravidiel upravujúcich prístup výrobkov alebo služieb spoločnosti na vybrané cieľové trhy (vrátane vymedzenia noriem, požiadaviek, osvedčení). 8. Identifikácia a odôvodnenie výberu opatrení odporúčaných na implementáciu stratégie internacionalizácie spoločnosti, ktoré sú potrebné na vstup na nové trhy (vrátane ich počiatočného harmonogramu a finančného výkazu). Hlavným ukazovateľom projektu bude vypracovaná stratégia internacionalizácie činností multipriemyselného podniku MR Mariusz Ryl a aktivity, ktoré sa budú realizovať v rámci rozvinutého obchodného modelu. (Slovak)
10 July 2022
0 references
Il-proġett jikkonċerna l-iżvilupp tal-mudell tan-negozju tar-MR Mariusz Ryl, li jittratta l-ipproċessar tal-ħġieġ, li jippermetti lill-kumpanija tidħol fi swieq barranin ġodda fl-industrija tal-kostruzzjoni. Bis-saħħa tal-istrateġija żviluppata, se tkun possibbli espansjoni maħsuba sew fis-swieq barranin, li min-naħa tagħha se taffettwa l-kisba tad-dħul mill-esportazzjoni, il-kisba ta’ klijenti barranin, il-bini tal-immaġni tal-kumpanija fi swieq ġodda. L-appoġġ tal-proġett se jgħin biex tiżdied l-espansjoni internazzjonali tal-kumpanija. Il-proġett se jiżviluppa mudell ta’ negozju ġdid li se jinkludi, fost l-oħrajn, l-elementi li ġejjin: 1. Informazzjoni bażika dwar id-dokument: a) l-isem tal-applikant, (b) l-isem tal-fornitur tas-servizz ta’ konsulenza, (ċ) l-ismijiet tal-awturi tad-dokument, (d) id-data li fiha tfassal id-dokument. 2. Deskrizzjoni qasira tal-istorja u l-attivitajiet tal-applikant. 3. Definizzjoni ta’ għanijiet strateġiċi u operattivi fil-kuntest tal-attività ta’ esportazzjoni ppjanata tal-kumpanija. 4. Deskrizzjoni tal-prodotti (prodotti jew servizzi) tal-kumpanija maħsuba għall-internazzjonalizzazzjoni flimkien mal-analiżi SWOT. 5. Analiżi tal-pożizzjoni kompetittiva tal-kumpanija. 6. Reviżjoni tas-swieq strateġiċi (inkluża l-identifikazzjoni ta’ swieq magħżula fil-mira għall-attivitajiet ta’ esportazzjoni tal-kumpanija u ġustifikazzjoni). 7. It-twettiq ta’ analiżi ta’ atti legali, proċeduri, dwana, prattiki kummerċjali u regoli li jirregolaw l-aċċess tal-prodotti jew is-servizzi tal-kumpanija għal swieq fil-mira magħżula (inkluż id-definizzjoni ta’ standards, rekwiżiti, ċertifikati). 8. L-identifikazzjoni u l-ġustifikazzjoni tal-għażla tal-azzjonijiet rakkomandati għall-implimentazzjoni tal-istrateġija ta’ internazzjonalizzazzjoni tal-kumpanija, meħtieġa biex jidħlu fi swieq ġodda (inklużi l-iskeda inizjali u d-dikjarazzjoni finanzjarja tagħhom). L-indikatur ewlieni tal-proġett se jkun l-istrateġija żviluppata għall-internazzjonalizzazzjoni tal-attivitajiet tar-MR Mariusz Ryl tal-Intrapriża Multi-Industrika u l-attivitajiet li se jiġu implimentati bħala parti mill-mudell tan-negozju żviluppat. (Maltese)
10 July 2022
0 references
O projeto diz respeito ao desenvolvimento de um modelo de negócio da MR Mariusz Ryl, uma empresa de transformação de vidro que permite à empresa entrar em novos mercados estrangeiros no setor da construção. Graças à estratégia desenvolvida, será possível pensar na expansão para mercados estrangeiros, o que, por sua vez, afetará a obtenção de receitas de exportação, a aquisição de clientes estrangeiros e a construção da imagem da empresa em novos mercados. O apoio no âmbito do projeto ajudará a aumentar a expansão internacional da empresa. O projeto desenvolverá um novo modelo empresarial que incluirá, nomeadamente, os seguintes elementos: 1. Informações básicas sobre o documento: o nome do requerente, b) o nome do prestador de serviços de consultoria, c) os nomes dos autores do documento, d) a data em que o documento foi elaborado. 2. Breve descrição da história e das atividades do requerente. 3. Definir objetivos estratégicos e operacionais no contexto das atividades de exportação planeadas pela empresa. 4. Descrição dos produtos (produtos ou serviços) da empresa destinados à internacionalização, juntamente com a análise SWOT. 5. Análise da posição competitiva da empresa. 6. Panorâmica dos mercados estratégicos (incluindo a identificação de mercados-alvo selecionados para a atividade de exportação da empresa e justificação). 7. Analisar os atos jurídicos, os procedimentos, as alfândegas, as práticas comerciais e as regras que regem o acesso dos produtos ou serviços da empresa a mercados-alvo selecionados (incluindo a definição de normas, requisitos, certificados). 8. Indicação e justificação da escolha das ações recomendadas para a implementação da estratégia de internacionalização da empresa necessárias para entrar em novos pontos de venda (incluindo o seu calendário inicial e estimativa de custos). O principal indicador do projeto será a estratégia desenvolvida para a internacionalização das atividades do MR Mariusz Ryl e as atividades que serão realizadas no âmbito do modelo de negócio desenvolvido. (Portuguese)
10 July 2022
0 references
Hankkeessa kehitetään lasinkäsittelyä käsittelevää MR Mariusz Ryl -liiketoimintamallia, jonka avulla yritys pääsee uusille ulkomaisille rakennusalan markkinoille. Kehitetyn strategian ansiosta hyvin harkittu laajentuminen ulkomaisille markkinoille on mahdollista, mikä puolestaan vaikuttaa vientitulojen saavuttamiseen, ulkomaisten asiakkaiden saamiseen, yrityksen imagon rakentamiseen uusilla markkinoilla. Hankkeen tuki auttaa lisäämään yhtiön kansainvälistä laajentumista. Hankkeessa kehitetään uusi liiketoimintamalli, joka sisältää muun muassa seuraavat osatekijät: 1. Perustiedot asiakirjasta: a) hakijan nimi, b) konsulttipalvelun tarjoajan nimi, c) asiakirjan laatijoiden nimet, d) asiakirjan laatimispäivä. 2. Lyhyt kuvaus hakijan historiasta ja toiminnasta. 3. Strategisten ja toiminnallisten tavoitteiden määrittely yrityksen suunnitellun vientitoiminnan yhteydessä. 4. Kuvaus yrityksen kansainvälistymiseen tarkoitetuista tuotteista (tuotteista tai palveluista) yhdessä SWOT-analyysin kanssa. 5. Analyysi yrityksen kilpailuasemasta. 6. Strategisten markkinoiden tarkastelu (mukaan lukien valittujen kohdemarkkinoiden määrittäminen yrityksen vientitoiminnalle ja perustelut). 7. Analysoidaan säädöksiä, menettelyjä, tulleja, kaupallisia käytäntöjä ja sääntöjä, jotka koskevat yrityksen tuotteiden tai palvelujen pääsyä valituille kohdemarkkinoille (mukaan lukien standardien, vaatimusten ja todistusten määrittely). 8. Yhtiön kansainvälistymisstrategian toteuttamiseksi suositeltujen toimenpiteiden yksilöinti ja perustelut uusille markkinoille pääsemiseksi (mukaan lukien niiden alkuperäinen aikataulu ja tilinpäätös). Hankkeen pääasiallisena indikaattorina on kehitetty strategia moniteollisen yrityksen toiminnan kansainvälistämiseksi ja toimet, jotka toteutetaan osana kehitettyä liiketoimintamallia. (Finnish)
10 July 2022
0 references
Projekt se nanaša na razvoj poslovnega modela MR Mariusz Ryl, ki se ukvarja s predelavo stekla, ki podjetju omogoča vstop na nove tuje trge v gradbeništvu. Zahvaljujoč razviti strategiji bo mogoča dobro premišljena širitev na tuje trge, kar bo vplivalo na doseganje prihodkov od izvoza, pridobivanje tujih strank, izgradnjo podobe podjetja na novih trgih. Podpora projekta bo pripomogla k povečanju mednarodne širitve podjetja. Projekt bo razvil nov poslovni model, ki bo med drugim vključeval naslednje elemente: 1. Osnovne informacije o dokumentu: a) ime vlagatelja, (b) ime ponudnika svetovalnih storitev, (c) imena avtorjev dokumenta, (d) datum, ko je bil dokument sestavljen. 2. Kratek opis zgodovine in dejavnosti tožeče stranke. 3. Opredelitev strateških in operativnih ciljev v okviru načrtovane izvozne dejavnosti družbe. 4. Opis izdelkov podjetja (izdelkov ali storitev), namenjenih internacionalizaciji, skupaj z analizo SWOT. 5. Analiza konkurenčnega položaja podjetja. 6. Pregled strateških trgov (vključno z opredelitvijo izbranih ciljnih trgov za izvozne dejavnosti družbe in utemeljitvijo). 7. Izvajanje analize pravnih aktov, postopkov, carin, poslovnih praks in pravil, ki urejajo dostop izdelkov ali storitev podjetja do izbranih ciljnih trgov (vključno z opredelitvijo standardov, zahtev, potrdil). 8. Opredelitev in utemeljitev izbire ukrepov, priporočenih za izvajanje strategije internacionalizacije podjetja, ki je potrebna za vstop na nove trge (vključno z njihovim prvotnim časovnim razporedom in računovodskim izkazom). Glavni kazalnik projekta bo razvita strategija internacionalizacije dejavnosti Multi-Industrial Enterprise MR Mariusz Ryl in aktivnosti, ki se bodo izvajale v okviru razvitega poslovnega modela. (Slovenian)
10 July 2022
0 references
Projekt se týká vývoje obchodního modelu MR Mariusz Ryl, který se zabývá zpracováním skla, což společnosti umožňuje vstup na nové zahraniční trhy ve stavebnictví. Díky rozvinuté strategii bude možné dobře promyšlené rozšíření na zahraniční trhy, což zase ovlivní dosažení exportních příjmů, získávání zahraničních zákazníků, budování image společnosti na nových trzích. Podpora projektu přispěje ke zvýšení mezinárodní expanze společnosti. Projekt vytvoří nový obchodní model, který bude mimo jiné zahrnovat tyto prvky: 1. Základní informace o dokumentu: a) jméno žadatele, b) jméno poskytovatele poradenských služeb, c) jména autorů dokumentu, d) datum vyhotovení dokumentu. 2. Stručný popis historie a činností žadatele. 3. Vymezení strategických a provozních cílů v souvislosti s plánovanou vývozní činností společnosti. 4. Popis produktů společnosti (výrobků nebo služeb) určených k internacionalizaci spolu s SWOT analýzou. 5. Analýza konkurenčního postavení společnosti. 6. Přezkum strategických trhů (včetně určení vybraných cílových trhů pro vývozní činnosti společnosti a odůvodnění). 7. Provádění analýzy právních aktů, postupů, cel, obchodních praktik a pravidel upravujících přístup produktů nebo služeb společnosti na vybrané cílové trhy (včetně definování norem, požadavků, osvědčení). 8. Určení a zdůvodnění výběru opatření doporučených pro provádění strategie internacionalizace společnosti, která je nezbytná pro vstup na nové trhy (včetně jejich počátečního harmonogramu a finančního výkazu). Hlavním ukazatelem projektu bude vyvinutá strategie pro internacionalizaci činností Multi-Industrial Enterprise MR Mariusz Ryl a činnosti, které budou realizovány v rámci vyvinutého obchodního modelu. (Czech)
10 July 2022
0 references
Projektas susijęs su MR Mariusz Ryl verslo modelio, susijusio su stiklo apdirbimu, kūrimu, leidžiančiu įmonei patekti į naujas užsienio rinkas statybų pramonėje. Dėl parengtos strategijos bus įmanoma gerai apgalvota plėtra į užsienio rinkas, o tai savo ruožtu turės įtakos eksporto pajamų pasiekimui, užsienio klientų pritraukimui, bendrovės įvaizdžio formavimui naujose rinkose. Projekto parama padės padidinti įmonės tarptautinę plėtrą. Įgyvendinant projektą bus sukurtas naujas verslo modelis, kuris, inter alia, apims šiuos elementus: 1. Pagrindinė informacija apie dokumentą: a) pareiškėjo pavadinimas, b) konsultavimo paslaugų teikėjo pavadinimas, c) dokumento autorių vardai ir pavardės, d) dokumento parengimo data. 2. Trumpas pareiškėjo istorijos ir veiklos aprašymas. 3. Strateginių ir veiklos tikslų nustatymas bendrovės planuojamos eksporto veiklos kontekste. 4. Įmonės produktų (produktų ar paslaugų), skirtų internacionalizacijai, aprašymas kartu su SSGG analize. 5. Įmonės konkurencinės padėties analizė. 6. Strateginių rinkų peržiūra (įskaitant pasirinktų tikslinių rinkų, skirtų bendrovės eksporto veiklai, nustatymą ir pagrindimą). 7. Atlikti teisės aktų, procedūrų, muitinės, komercinės praktikos ir taisyklių, reglamentuojančių įmonės produktų ar paslaugų patekimą į pasirinktas tikslines rinkas, analizę (įskaitant standartų, reikalavimų, sertifikatų nustatymą). 8. Nustatyti ir pagrįsti pasirinktus veiksmus, rekomenduojamus įmonės internacionalizavimo strategijai įgyvendinti, reikalingus patekti į naujas rinkas (įskaitant pradinį tvarkaraštį ir finansinę ataskaitą). Pagrindinis projekto rodiklis bus parengta daugiapramonės įmonės MR Mariusz Ryl veiklos internacionalizavimo strategija ir veikla, kuri bus įgyvendinama pagal sukurtą verslo modelį. (Lithuanian)
10 July 2022
0 references
Projekts attiecas uz MR Mariusz Ryl uzņēmējdarbības modeļa izstrādi, kas nodarbojas ar stikla apstrādi, ļaujot uzņēmumam ienākt jaunos ārvalstu tirgos būvniecības nozarē. Pateicoties izstrādātajai stratēģijai, būs iespējama pārdomāta paplašināšanās ārvalstu tirgos, kas savukārt ietekmēs eksporta ieņēmumu sasniegšanu, ārvalstu klientu piesaisti, uzņēmuma tēla veidošanu jaunos tirgos. Projekta atbalsts palīdzēs palielināt uzņēmuma starptautisko paplašināšanos. Projektā tiks izstrādāts jauns uzņēmējdarbības modelis, kas cita starpā ietvers šādus elementus: 1. Pamatinformācija par dokumentu: a) iesniedzēja vārds, b) konsultāciju pakalpojumu sniedzēja nosaukums, c) dokumenta autoru vārdi, d) dokumenta sastādīšanas datums. 2. Īss apraksts par pieteikuma iesniedzēja vēsturi un darbībām. 3. Stratēģisko un darbības mērķu definēšana uzņēmuma plānotās eksporta darbības kontekstā. 4. Internacionalizācijai paredzēto uzņēmuma produktu (produktu vai pakalpojumu) apraksts kopā ar SVID analīzi. 5. Uzņēmuma konkurētspējas stāvokļa analīze. 6. Stratēģisko tirgu pārskatīšana (tostarp atlasīto mērķa tirgu noteikšana uzņēmuma eksporta darbībām un pamatojums). 7. Analizēt tiesību aktus, procedūras, muitu, komercpraksi un noteikumus, kas reglamentē uzņēmuma produktu vai pakalpojumu piekļuvi atsevišķiem mērķa tirgiem (tostarp nosakot standartus, prasības, sertifikātus). 8. Identificēt un pamatot uzņēmuma internacionalizācijas stratēģijas īstenošanai ieteiktās darbības, kas vajadzīgas, lai iekļūtu jaunos tirgos (tostarp to sākotnējo grafiku un finanšu pārskatu). Projekta galvenais rādītājs būs izstrādātā stratēģija daudznozaru uzņēmumu MR Mariusz Ryl darbības internacionalizācijai un darbības, kas tiks īstenotas kā daļa no izstrādātā uzņēmējdarbības modeļa. (Latvian)
10 July 2022
0 references
Проектът се отнася до развитието на бизнес модела на г-н Мариуш Рил, който се занимава с обработката на стъкло, което дава възможност на компанията да навлезе на нови чуждестранни пазари в строителната индустрия. Благодарение на разработената стратегия ще бъде възможно добре обмислено разширяване на чуждестранните пазари, което от своя страна ще повлияе на постигането на приходи от износ, привличането на чуждестранни клиенти, изграждането на имиджа на компанията на нови пазари. Подкрепата на проекта ще помогне за увеличаване на международната експанзия на компанията. Проектът ще разработи нов бизнес модел, който ще включва, наред с другото, следните елементи: 1. Основна информация за документа: а) името на заявителя, б) името на доставчика на консултантски услуги, в) имената на авторите на документа, г) датата на изготвяне на документа. 2. Кратко описание на историята и дейностите на кандидата. 3. Определяне на стратегически и оперативни цели в контекста на планираната експортна дейност на дружеството. 4. Описание на продуктите на компанията (продукти или услуги), предназначени за интернационализация, заедно с SWOT анализ. 5. Анализ на конкурентната позиция на компанията. 6. Преглед на стратегическите пазари (включително идентифициране на избрани целеви пазари за експортните дейности на дружеството и обосновка). 7. Извършване на анализ на правни актове, процедури, обичаи, търговски практики и правила, уреждащи достъпа на продуктите или услугите на дружеството до избрани целеви пазари (включително определяне на стандарти, изисквания, сертификати). 8. Идентифициране и обосновка на избора на действия, препоръчани за изпълнението на стратегията за интернационализация на дружеството, необходими за навлизане на нови пазари (включително първоначалния им график и финансов отчет). Основният показател на проекта ще бъде разработената стратегия за интернационализация на дейностите на мултииндустриалното предприятие г-н Мариуш Рил и дейностите, които ще бъдат изпълнени като част от разработения бизнес модел. (Bulgarian)
10 July 2022
0 references
A projekt az üvegfeldolgozással foglalkozó MR Mariusz Ryl üzleti modelljének fejlesztésére irányul, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy új külföldi piacokra lépjen az építőiparban. A kidolgozott stratégiának köszönhetően jól átgondolt terjeszkedés lehetséges a külföldi piacokra, ami viszont hatással lesz az exportbevételek elérésére, külföldi ügyfelek szerzésére, a vállalat arculatának új piacokra történő kiépítésére. A projekt támogatása segít növelni a vállalat nemzetközi terjeszkedését. A projekt új üzleti modellt dolgoz ki, amely többek között a következő elemeket tartalmazza: 1. Alapvető információk a dokumentumról: a) a kérelmező neve, b) a tanácsadó szolgáltató neve, c) a dokumentum szerzőinek neve, d) a dokumentum kiállításának időpontja. 2. A kérelmező történetének és tevékenységének rövid leírása. 3. Stratégiai és működési célkitűzések meghatározása a vállalat tervezett exporttevékenységével összefüggésben. 4. A vállalat nemzetközivé tételére szánt termékek (termékek vagy szolgáltatások) leírása SWOT elemzéssel együtt. 5. A vállalat versenyhelyzetének elemzése. 6. A stratégiai piacok felülvizsgálata (beleértve a kiválasztott célpiacok azonosítását a vállalat exporttevékenységéhez és indokolásához). 7. Elemzés készítése a jogi aktusokról, eljárásokról, vámokról, kereskedelmi gyakorlatokról, valamint a vállalat termékeinek vagy szolgáltatásainak a kiválasztott célpiacokhoz való hozzáférésére vonatkozó szabályokról (ideértve a szabványok, követelmények és tanúsítványok meghatározását). 8. A vállalat nemzetközivé válási stratégiájának végrehajtásához javasolt intézkedések kiválasztásának meghatározása és indoklása, amely új piacokra való belépéshez szükséges (beleértve azok kezdeti ütemtervét és pénzügyi kimutatását). A projekt fő mutatója az MR Mariusz Ryl Multi-Industrial Enterprise tevékenységeinek nemzetközivé tételére kidolgozott stratégia, valamint a kidolgozott üzleti modell részeként megvalósítandó tevékenységek. (Hungarian)
10 July 2022
0 references
Baineann an tionscadal le forbairt samhail ghnó MR Mariusz Ryl, a dhéileálann le próiseáil gloine, rud a chuireann ar chumas na cuideachta dul isteach i margaí eachtracha nua sa tionscal tógála. A bhuíochas leis an straitéis forbartha, beidh leathnú dea-smaointe isteach i margaí eachtracha indéanta, rud a dhéanfaidh difear do bhaint amach ioncam onnmhairithe, custaiméirí eachtracha a fháil, íomhá na cuideachta a thógáil ar mhargaí nua. Cabhróidh tacaíocht an tionscadail le leathnú idirnáisiúnta na cuideachta a mhéadú. Forbróidh an tionscadal samhail nua ghnó lena n-áireofar, inter alia, na gnéithe seo a leanas: 1. Faisnéis bhunúsach faoin doiciméad: (a) ainm an iarratasóra, (b) ainm an tsoláthraí seirbhíse sainchomhairle, (c) ainmneacha údair an doiciméid, (d) an dáta ar ar tarraingíodh suas an doiciméad. 2. Tuairisc ghairid ar stair agus ar ghníomhaíochtaí an iarratasóra. 3. Sainmhíniú ar chuspóirí straitéiseacha agus oibríochtúla i gcomhthéacs ghníomhaíocht onnmhairithe bheartaithe na cuideachta. 4. Tuairisc ar tháirgí na cuideachta (táirgí nó seirbhísí) atá beartaithe lena n-idirnáisiúnú mar aon le hanailís SWOT. 5. Anailís ar staid iomaíoch na cuideachta. 6. Athbhreithniú ar mhargaí straitéiseacha (lena n-áirítear sainaithint na spriocmhargaí roghnaithe do ghníomhaíochtaí onnmhairiúcháin na cuideachta agus an bonn cirt atá leo). 7. Anailís a dhéanamh ar ghníomhartha dlí, nósanna imeachta, custaim, cleachtais tráchtála agus rialacha lena rialaítear an rochtain atá ag táirgí nó seirbhísí na cuideachta ar spriocmhargaí roghnaithe (lena n-áirítear caighdeáin, ceanglais, deimhnithe a shainiú). 8. Sainaithint agus bonn cirt rogha na ngníomhaíochtaí a mholtar chun straitéis idirnáisiúnaithe na cuideachta a chur chun feidhme, a bhfuil gá léi chun dul isteach i margaí nua (lena n-áirítear a sceideal tosaigh agus a ráiteas airgeadais). Is é príomhtháscaire an tionscadail an straitéis forbartha chun gníomhaíochtaí an fhiontair iltionscail MR Mariusz Ryl a idirnáisiúnú agus na gníomhaíochtaí a chuirfear i bhfeidhm mar chuid den tsamhail ghnó forbartha. (Irish)
10 July 2022
0 references
Projektet avser utvecklingen av affärsmodellen för MR Mariusz Ryl, som handlar om glasbearbetning, vilket gör det möjligt för företaget att komma in på nya utländska marknader inom byggbranschen. Tack vare den utvecklade strategin kommer en väl genomtänkt expansion till utländska marknader att vara möjlig, vilket i sin tur kommer att påverka uppnåendet av exportintäkter, vinna utländska kunder och bygga företagets image på nya marknader. Projektets stöd kommer att bidra till att öka bolagets internationella expansion. Projektet kommer att utveckla en ny affärsmodell som bland annat kommer att omfatta följande: 1. Grundläggande information om dokumentet: a) sökandens namn, b) namnet på leverantören av konsulttjänster, c) namnen på dokumentets upphovsmän, d) det datum då handlingen upprättades. 2. En kort beskrivning av sökandens historia och verksamhet. 3. Fastställande av strategiska och operativa mål inom ramen för företagets planerade exportverksamhet. 4. Beskrivning av företagets produkter (produkter eller tjänster) avsedda för internationalisering tillsammans med SWOT-analys. 5. Analys av företagets konkurrensställning. 6. Översyn av strategiska marknader (inklusive identifiering av utvalda målmarknader för företagets exportverksamhet och motivering). 7. Genomföra en analys av rättsakter, förfaranden, tull, affärsmetoder och regler som reglerar tillträdet för företagets produkter eller tjänster till utvalda målmarknader (inklusive fastställande av standarder, krav, certifikat). 8. Identifiering och motivering av det val av åtgärder som rekommenderas för genomförandet av företagets internationaliseringsstrategi, som är nödvändig för att komma in på nya marknader (inklusive deras ursprungliga tidsplan och bokslut). Huvudindikatorn för projektet kommer att vara den framtagna strategin för internationalisering av verksamheten inom Multi-Industrial Enterprise MR Mariusz Ryl och de verksamheter som kommer att genomföras som en del av den utvecklade affärsmodellen. (Swedish)
10 July 2022
0 references
Projekt käsitleb klaasitöötlemisega tegeleva MR Mariusz Ryli ärimudeli arendamist, mis võimaldab ettevõttel siseneda ehitustööstuse uutele välisturgudele. Tänu väljatöötatud strateegiale on võimalik hästi läbimõeldud laienemine välisturgudele, mis omakorda mõjutab eksporditulude saavutamist, välisklientide saamist, ettevõtte kuvandi ehitamist uutele turgudele. Projekti toetus aitab suurendada ettevõtte rahvusvahelist laienemist. Projektiga töötatakse välja uus ärimudel, mis hõlmab muu hulgas järgmisi elemente: 1. Põhiteave dokumendi kohta: a) taotleja nimi, b) konsultatsiooniteenuse osutaja nimi, c) dokumendi autorite nimed, d) dokumendi koostamise kuupäev. 2. Taotleja ajaloo ja tegevuse lühikirjeldus. 3. Strateegiliste ja tegevuseesmärkide määratlemine seoses äriühingu kavandatava eksporditegevusega. 4. Ettevõtte rahvusvahelistumiseks ettenähtud toodete (toodete või teenuste) kirjeldus koos SWOT-analüüsiga. 5. Ettevõtte konkurentsipositsiooni analüüs. 6. Strateegiliste turgude läbivaatamine (sealhulgas valitud sihtturgude kindlaksmääramine äriühingu eksporditegevuse jaoks ja põhjendus). 7. Analüüsida õigusakte, protseduure, tolli- ja kaubandustavasid ning eeskirju, mis reguleerivad äriühingu toodete või teenuste juurdepääsu valitud sihtturgudele (sealhulgas standardite, nõuete, sertifikaatide määratlemine). 8. Uutele turgudele sisenemiseks vajalike meetmete (sealhulgas nende esialgne ajakava ja finantsaruanne) väljaselgitamine ja põhjendus ettevõtte rahvusvahelistumise strateegia rakendamiseks soovitatud meetmete valiku kohta. Projekti põhinäitaja on multitööstusettevõtte MR Mariusz Ryl tegevuse rahvusvahelistumise strateegia ja väljaarendatud ärimudeli osana rakendatavad tegevused. (Estonian)
10 July 2022
0 references
WOJ.: ŁÓDZKIE, POW.: łódzki wschodni
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
RPLD.02.02.01-10-0064/19
0 references