Support for maintaining TOSCANA Anna Biernacka-Noworyta (Q2697620)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2697620 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support for maintaining TOSCANA Anna Biernacka-Noworyta |
Project Q2697620 in Poland |
Statements
33,283.98 zloty
0 references
33,283.98 zloty
0 references
100.0 percent
0 references
1 August 2020
0 references
31 October 2020
0 references
TOSCANA ANNA BIERNACKA-NOWORYTA
0 references
Placówki prowadzące taką działalność jak moja, zostały całkowicie zamknięte w dniu 14 marca. Na skutek epidemii, zamknięcia, strachu przed utratą pracy lub obniżeniem dochodów klienci odwołali zarezerwowane uroczystości, ewentualnie zmienili terminy znacznie zmniejszając ilość uczestników. Negatywne skutki będą długo odczuwalne, zanim rezerwacje powrócą do normalnego poziomu. Aby utrzymać firmę, nie zwalniając pracowników, zmuszona byłam do wykorzystania oszczędności zbieranych na konieczne remonty i ulepszenia, jednakże te środki też się skończyły, bez inwestycji i właściwego zadbania o obiekt nie jesteśmy wystarczająco atrakcyjni i konkurencyjni. Koszty jakie ponoszę na co dzień związane z działalnością to składki ZUS - ok. 2500zł/m-c, pensja pracownika - niespełna 1900zł/m-c- podatki do US, podatek od nieruchomości w wys ok 12.000 rocznie, ubezpieczenie roczne ok 4500 zł, opłata za podnajem pomieszczenia 1250zł/m-c, opłaty za telefon, media: ogrzewanie, woda, prąd, gaz, śmieci to wydatki w zależności od pory roku od 5000 - 800 zł/m-c, księgowość - 200zł/m-c, zakupy związane z utrzymaniem nieruchomości: środki czystości, materiały do drobnych napraw, ulepszeń to min. 200zł/m-c. W przypadku funkcjonowania dochodzą, jeszcze zakupy surowców, które stanowią dość duży koszt, ale zależy to od rodzaju i wielkości przygotowywanej uroczystości. W sytuacji gdybym otrzymała wsparcie z całą pewnością będę mogła prowadzić nadal firmę i utrzymać zatrudnionego pracownika, a z czasem dokończyć rozpoczęte inwestycje. Działalność prowadzę od stycznia 2018, w tej branży to bardzo krótko, jestem na etapie zdobywania klientów, początek 2020 napawał optymizmem, pojawiało się coraz więcej rezerwacji, niestety od marca właściwie nie ma ich prawie w ogóle. Przychód w marcu 2020 to zaledwie 10229zł, od kwietnia brak przychodów, pierwsze przychody dopiero w lipcu 2020, jednak na dużo niższym poziomie, niż miały być. Przyznana dotacja bardzo pomogłaby utrzymać moją firmę na rynku. (Polish)
0 references
Establishments carrying out activities such as mine were completely closed on 14 March. As a result of epidemics, closures, fear of losing their jobs or lowering their income, customers canceled the reserved celebrations, possibly rescheduled the dates by significantly reducing the number of participants. Negative effects will be felt for a long time before bookings return to normal levels. In order to maintain the company without firing employees, I was forced to use the savings collected for the necessary renovations and improvements, but these measures are also over, without investment and proper care for the facility, we are not sufficiently attractive and competitive. The costs I incur on a daily basis related to the activity are ZUS contributions – approx. PLN 2500/month, employee’s salary – less than PLN 1900/m-c- taxes to the US, property tax in the amount of approx. 12,000 per year, annual insurance about PLN 4500, fee for subletting the room 1250 PLN/m-c, telephone charges, media: heating, water, electricity, gas, garbage are expenses depending on the season from 5000-800 PLN/m-c, accounting – PLN 200/m-c, purchases related to the maintenance of the property: cleaning products, materials for minor repairs, improvements are min. 200zł/m-c. In the case of operation, there are still purchases of raw materials, which are quite a cost, but it depends on the type and size of the celebration being prepared. In a situation where I am supported with certainty, I will be able to continue running the company and keep the employee employed, and in time to complete the investments started. I have been operating since January 2018, in this industry it is very short, I am at the stage of acquiring customers, the beginning of 2020 was encouraging, there were more and more bookings, unfortunately since March they are practically gone almost at all. Revenue in March 2020 is only PLN 10229, since April no revenue, the first revenue only in July 2020, but at a much lower level than it was supposed to be. The grant would be very helpful to keep my company on the market. (English)
7 July 2021
0.109876636672537
0 references
Les établissements exerçant des activités telles que la mine ont été complètement fermés le 14 mars. À la suite d’une épidémie, d’une fermeture, de la peur de perdre un emploi ou d’abaisser les revenus, les clients ont annulé les célébrations réservées, modifiant éventuellement les échéances en réduisant considérablement le nombre de participants. Les effets négatifs seront ressentis bien avant le retour des réservations à des niveaux normaux. Afin de maintenir l’entreprise, sans sacrifier les employés, j’ai été obligé d’utiliser les économies collectées pour les réparations et les améliorations nécessaires, mais ces fonds étaient également terminés, sans investissement et sans soin adéquat de l’établissement, nous ne sommes pas suffisamment attrayants et compétitifs. Les coûts que j’encourt quotidiennement liés à l’activité sont des contributions ZUS — env. 2500zł/m-c, salaire du salarié — moins de 1900zł/m-c- taxes aux États-Unis, taxe foncière d’environ 12 000 par an, assurance annuelle d’environ 4500 PLN, frais de location d’une chambre 1250zł/m-c, frais de téléphone, services publics: chauffage, eau, électricité, gaz, déchets sont des dépenses en fonction de la saison de 5000-800 PLN/m-c, comptabilité — 200 PLN/m-c, achats liés à l’entretien du bien: les produits de nettoyage, les matériaux pour des réparations mineures, les améliorations sont min. 200 PLN/m-c. Dans le cas de l’opération, il y a encore des achats de matières premières, qui coûtent assez cher, mais cela dépend du type et de la taille de la cérémonie en préparation. Dans une situation où je reçois du soutien, je serai certainement en mesure de continuer à gérer l’entreprise et de garder l’employé employé, et avec le temps, je serai en mesure de compléter les investissements commencés. Je suis en activité depuis janvier 2018, dans cette industrie c’est très court, je suis au stade de l’acquisition de clients, le début de 2020 était optimiste, de plus en plus de réservations sont apparues, malheureusement depuis mars il n’y a pratiquement personne du tout. Le chiffre d’affaires de mars 2020 n’est que de 10229 PLN, depuis avril aucun chiffre d’affaires, premier chiffre d’affaires seulement en juillet 2020, mais à un niveau bien inférieur à ce qu’ils étaient censés être. La subvention accordée aiderait grandement à maintenir mon entreprise sur le marché. (French)
4 December 2021
0 references
Die Betriebe, die solche Tätigkeiten wie die Mine durchführen, wurden am 14. März vollständig geschlossen. Als Folge einer Epidemie, Schließung, Angst, einen Job zu verlieren oder Einkommen zu senken, stornierten die Kunden die reservierten Feierlichkeiten, möglicherweise änderten die Fristen die Anzahl der Teilnehmer erheblich. Negative Auswirkungen werden lange zu spüren sein, bevor die Buchungen auf ein normales Niveau zurückkehren. Um das Unternehmen zu erhalten, ohne die Mitarbeiter zu opfern, war ich gezwungen, die eingesammelten Einsparungen für notwendige Reparaturen und Verbesserungen zu verwenden, aber diese Mittel waren auch vorbei, ohne Investitionen und ordnungsgemäße Pflege der Anlage sind wir nicht ausreichend attraktiv und wettbewerbsfähig. Die Kosten, die mir täglich im Zusammenhang mit der Tätigkeit entstehen, sind ZUS-Beiträge – ca. 2500zł/m-c, Arbeitnehmergehalt – weniger als 1900zł/m-c- Steuern in die USA, Grundsteuer in Höhe von ca. 12.000 pro Jahr, Jahresversicherung ca. 4500 PLN, Gebühr für die Anmietung eines Zimmers 1250zł/m-c, Telefongebühren, Nebenkosten: Heizung, Wasser, Strom, Gas, Müll sind Ausgaben je nach Saison von 5000-800 PLN/m-c, Buchhaltung – 200 PLN/m-c, Einkäufe im Zusammenhang mit der Instandhaltung der Immobilie: Reinigungsmittel, Materialien für kleinere Reparaturen, Verbesserungen sind min. 200 PLN/m-c. Im Falle des Betriebs gibt es immer noch Einkäufe von Rohstoffen, die ziemlich teuer sind, aber es hängt von der Art und Größe der vorbereiteten Zeremonie ab. In einer Situation, wenn ich Unterstützung erhalte, werde ich sicherlich in der Lage sein, das Unternehmen weiter zu führen und den Mitarbeiter angestellt zu halten, und im Laufe der Zeit werde ich in der Lage sein, die begonnenen Investitionen abzuschließen. Ich bin seit Januar 2018 in dieser Branche sehr kurz, ich bin im Stadium der Kundenakquise, Anfang 2020 war optimistisch, immer mehr Buchungen erschienen, leider gibt es seit März praktisch niemanden. Der Umsatz im März 2020 beträgt nur 10229 PLN, seit April keine Einnahmen, erste Umsätze erst im Juli 2020, aber auf einem viel niedrigeren Niveau, als sie angeblich sein sollten. Der gewährte Zuschuss würde sehr dazu beitragen, mein Unternehmen auf dem Markt zu halten. (German)
14 December 2021
0 references
De inrichtingen die activiteiten zoals de mijnen verrichten, zijn op 14 maart volledig gesloten. Als gevolg van een epidemie, sluiting, angst om een baan te verliezen of het inkomen te verlagen, annuleerden klanten de gereserveerde vieringen, mogelijk veranderde de deadlines het aantal deelnemers aanzienlijk. Negatieve effecten zullen worden gevoeld lang voordat boekingen terugkeren naar normale niveaus. Om het bedrijf te behouden, zonder de werknemers op te offeren, was ik gedwongen om de verzamelde besparingen te gebruiken voor noodzakelijke reparaties en verbeteringen, maar deze fondsen waren ook voorbij, zonder investeringen en goede zorg voor de faciliteit zijn we niet voldoende aantrekkelijk en concurrerend. De kosten die ik dagelijks maak in verband met de activiteit zijn ZUS-bijdragen — ca. 2500zł/m-c, werknemerssalaris — minder dan 1900zł/m-c- belastingen naar de VS, onroerendgoedbelasting in een hoogte van ongeveer 12.000 per jaar, jaarlijkse verzekering ongeveer 4500 PLN, vergoeding voor het huren van een kamer 1250zł/m-c, telefoonkosten, nutsvoorzieningen: verwarming, water, elektriciteit, gas, afval zijn kosten afhankelijk van het seizoen van 5000-800 PLN/m-c, boekhouding — 200 PLN/m-c, aankopen in verband met het onderhoud van het pand: schoonmaakmiddelen, materialen voor kleine reparaties, verbeteringen zijn min. 200 PLN/m-c. In het geval van werking, zijn er nog steeds aankopen van grondstoffen, die vrij grote kosten zijn, maar het hangt af van het type en de grootte van de ceremonie die wordt voorbereid. In een situatie als ik ondersteuning krijg, zal ik zeker in staat zijn om het bedrijf te blijven runnen en de werknemer in dienst te houden, en na verloop van tijd zal ik in staat zijn om de gestarte investeringen te voltooien. Ik ben actief sinds januari 2018, in deze industrie is het zeer kort, ik ben in het stadium van het verwerven van klanten, het begin van 2020 was optimistisch, meer en meer boekingen verschenen, helaas sinds maart zijn er praktisch helemaal niemand. De omzet in maart 2020 is slechts 10229 PLN, sinds april geen inkomsten, eerste inkomsten alleen in juli 2020, maar op een veel lager niveau dan ze zouden zijn. De toegekende subsidie zou enorm helpen om mijn bedrijf op de markt te houden. (Dutch)
18 December 2021
0 references
Gli stabilimenti che svolgono attività come la miniera sono stati completamente chiusi il 14 marzo. A seguito di un'epidemia, chiusura, paura di perdere un lavoro o di abbassare il reddito, i clienti hanno annullato le celebrazioni riservate, eventualmente modificando le scadenze riducendo significativamente il numero di partecipanti. Gli effetti negativi saranno avvertiti molto prima che le prenotazioni ritornino a livelli normali. Per mantenere l'azienda, senza sacrificare i dipendenti, sono stato costretto a utilizzare i risparmi raccolti per le riparazioni e i miglioramenti necessari, ma anche questi fondi erano finiti, senza investimenti e cura adeguata della struttura non siamo sufficientemente attraenti e competitivi. I costi che sostengo quotidianamente relativi all'attività sono i contributi ZUS — ca. 2500zł/m-c, stipendio del dipendente — meno di 1900zł/m-c- tasse negli Stati Uniti, tassa di proprietà in altezza di circa 12.000 all'anno, assicurazione annuale circa 4500 PLN, tassa per l'affitto di una stanza 1250zł/m-c, spese telefoniche, utenze: riscaldamento, acqua, elettricità, gas, spazzatura sono spese a seconda della stagione da 5000-800 PLN/m-c, contabilità — 200 PLN/m-c, acquisti relativi alla manutenzione dell'immobile: prodotti per la pulizia, materiali per piccole riparazioni, miglioramenti sono min. 200 PLN/m-c. In caso di funzionamento, ci sono ancora acquisti di materie prime, che sono un costo piuttosto elevato, ma dipende dal tipo e dalle dimensioni della cerimonia in fase di preparazione. In una situazione se ricevo supporto, sarò certamente in grado di continuare a gestire l'azienda e mantenere il dipendente impiegato, e nel tempo sarò in grado di completare gli investimenti avviati. Sono operativo da gennaio 2018, in questo settore è molto breve, sono in fase di acquisizione di clienti, l'inizio del 2020 è stato ottimista, sono apparse sempre più prenotazioni, purtroppo da marzo non ce ne sono praticamente nessuno. Le entrate a marzo 2020 sono solo 10229 PLN, da aprile nessun fatturato, prime entrate solo a luglio 2020, ma a un livello molto inferiore a quello che si supponeva essere. La sovvenzione concessa contribuirebbe notevolmente a mantenere la mia azienda sul mercato. (Italian)
15 January 2022
0 references
Los establecimientos que llevan a cabo actividades como la mía fueron cerrados por completo el 14 de marzo. Como resultado de una epidemia, el cierre, el miedo a perder un trabajo o reducir los ingresos, los clientes cancelaron las celebraciones reservadas, posiblemente cambiando los plazos reduciendo significativamente el número de participantes. Los efectos negativos se sentirán mucho antes de que las reservas vuelvan a los niveles normales. Para mantener la empresa, sin sacrificar a los empleados, me vi obligado a utilizar los ahorros recaudados para las reparaciones y mejoras necesarias, pero estos fondos también habían terminado, sin inversión y cuidado adecuado de la instalación no somos lo suficientemente atractivos y competitivos. Los costos en los que incurro diariamente relacionados con la actividad son contribuciones de ZUS — aprox. 2500zł/m-c, salario de los empleados — menos de 1900zł/m-c- a los EE.UU., impuesto a la propiedad en el apogeo de aproximadamente 12.000 por año, seguro anual alrededor de 4500 PLN, tarifa por alquiler de una habitación 1250zł/m-c, cargos telefónicos, servicios públicos: calefacción, agua, electricidad, gas, basura son gastos dependiendo de la temporada de 5000-800 PLN/m-c, contabilidad — 200 PLN/m-c, compras relacionadas con el mantenimiento de la propiedad: productos de limpieza, materiales para reparaciones menores, mejoras son min. 200 PLN/m-c. En el caso de la operación, todavía hay compras de materias primas, que son bastante grandes, pero depende del tipo y tamaño de la ceremonia que se esté preparando. En una situación si recibo apoyo, sin duda podré seguir dirigiendo la empresa y mantener al empleado empleado, y con el tiempo podré completar las inversiones iniciadas. He estado operando desde enero de 2018, en esta industria es muy corta, estoy en la etapa de adquisición de clientes, el comienzo de 2020 fue optimista, aparecieron más y más reservas, desafortunadamente desde marzo prácticamente no hay ninguna en absoluto. Los ingresos en marzo de 2020 son solo 10229 PLN, desde abril sin ingresos, primeros ingresos solo en julio de 2020, pero a un nivel mucho más bajo de lo que se suponía que debían ser. La subvención concedida ayudaría enormemente a mantener a mi empresa en el mercado. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Kaevandusega tegelevad ettevõtted suleti täielikult 14. märtsil. Epideemia, sulgemise, töökoha kaotamise või sissetuleku vähendamise hirmu tõttu tühistasid kliendid reserveeritud pidustused, muutes võib-olla tähtaegu oluliselt, vähendades osalejate arvu. Negatiivsed mõjud on tunda juba ammu, enne kui broneeringud naasevad normaalsele tasemele. Ettevõtte säilitamiseks, ilma töötajaid ohverdamata, olin sunnitud kasutama kogutud sääste vajalikeks parandusteks ja parandusteks, kuid need vahendid olid samuti lõppenud, ilma investeeringute ja rajatise nõuetekohase hoolduseta ei ole me piisavalt atraktiivsed ja konkurentsivõimelised. Kulud, mida ma iga päev seoses tegevusega kannan, on ZUS-i sissemaksed – u. 2500zł/m-c, töötaja palk – vähem kui 1900zł/m-c-maks USA-le, omandimaks umbes 12 000 EUR aastas, aastane kindlustus umbes 4500 Poola zlotti, tasu ruumi 1250zł/m-c rentimise eest, telefonitasud, kommunaalteenused: Küte, vesi, elekter, gaas, prügi on kulud sõltuvalt hooajast 5000–800 PLN/m-c, raamatupidamine – 200 PLN/m-c, vara hooldamisega seotud ostud: puhastusvahendid, materjalid väiksemateks remonditöödeks, parandused on vähemalt 200 PLN/m-c. Operatsiooni korral ostetakse endiselt tooraineid, mis on üsna suured kulud, kuid see sõltub ettevalmistatava tseremoonia liigist ja suurusest. Olukorras, kus ma saan toetust, on mul kindlasti võimalik jätkata ettevõtte juhtimist ja hoida töötajat tööl ning aja jooksul on mul võimalik alustatud investeeringud lõpule viia. Olen tegutsenud alates 2018. aasta jaanuarist, selles tööstusharus on see väga lühike, olen klientide omandamise etapis, 2020. aasta algus oli optimistlik, üha rohkem broneeringuid ilmus, kahjuks alates märtsist ei ole neid üldse. Tulu 2020. aasta märtsis on vaid 10229 Poola zlotti, sest aprillikuu tulud puuduvad, esimesed tulud alles 2020. aasta juulis, kuid palju madalamal tasemel, kui nad peaksid olema. Antud toetus aitaks oluliselt hoida minu ettevõtet turul. (Estonian)
28 July 2022
0 references
Įmonės, vykdančios tokią veiklą kaip kasyklos, kovo 14 d. buvo visiškai uždarytos. Dėl epidemijos, uždarymo, baimės prarasti darbą ar sumažinti pajamas klientai atšaukė rezervuotas šventes, galbūt pakeisdami terminus žymiai sumažindami dalyvių skaičių. Neigiamas poveikis bus jaučiamas ilgai, kol užsakymai grįš į normalų lygį. Norėdamas išlaikyti įmonę, neaukodamas darbuotojų, buvau priverstas panaudoti surinktas santaupas būtinai remontui ir tobulinimui, tačiau šios lėšos taip pat baigėsi, be investicijų ir tinkamos įrangos priežiūros, nesame pakankamai patrauklūs ir konkurencingi. Kasdien patiriamos išlaidos, susijusios su veikla, yra ZUS įnašai – apytiksliai. 2500zł/m-c, darbuotojo atlyginimas – mažiau nei 1900zł/m-c- mokesčiai į JAV, nekilnojamojo turto mokestis aukštis apie 12 000 per metus, metinis draudimas apie 4500 PLN, mokestis už kambario nuomą 1250zł/m-c, telefono mokesčiai, komunalinės paslaugos: šildymas, vanduo, elektra, dujos, šiukšlės yra išlaidos, priklausomai nuo sezono nuo 5000–800 PLN/m-c, apskaita – 200 PLN/m-c, pirkimai, susiję su turto priežiūra: valymo produktai, medžiagos smulkiam remontui, patobulinimai yra ne mažiau kaip 200 PLN/m-c. Operacijos atveju vis dar perkamos žaliavos, kurios yra gana didelės, tačiau tai priklauso nuo rengiamos ceremonijos tipo ir dydžio. Esant situacijai, jei gausiu paramą, tikrai galėsiu toliau valdyti įmonę ir išlaikyti darbuotoją, o laikui bėgant galėsiu užbaigti pradėtas investicijas. Aš dirbau nuo 2018 m. sausio mėn., šioje pramonėje jis yra labai trumpas, esu klientų įsigijimo etape, 2020 m. pradžia buvo optimistiška, pasirodė vis daugiau ir daugiau užsakymų, deja, nuo kovo mėn. beveik nėra jokių. 2020 m. kovo mėn. pajamos yra tik 10229 PLN, nes balandžio mėn. jokios pajamos, pirmosios pajamos – tik 2020 m. liepos mėn., tačiau gerokai mažesnės, nei tikėtasi. Suteikta dotacija labai padėtų išlaikyti mano įmonę rinkoje. (Lithuanian)
28 July 2022
0 references
Objekti koji obavljaju djelatnosti poput rudnika u potpunosti su zatvoreni 14. ožujka. Kao posljedica epidemije, zatvaranja, straha od gubitka posla ili smanjenja prihoda, kupci su otkazali rezervirane proslave, možda mijenjajući rokove značajno smanjujući broj sudionika. Negativni učinci osjećat će se mnogo prije nego što se rezervacije vrate na normalnu razinu. Kako bih održao tvrtku, bez žrtvovanja zaposlenika, bio sam prisiljen iskoristiti prikupljene uštede za potrebne popravke i poboljšanja, ali ta su sredstva također gotova, bez ulaganja i pravilne brige o objektu nismo dovoljno privlačni i konkurentni. Troškovi koje svakodnevno snosim u vezi s aktivnošću su doprinosi ZUS-a – cca. 2500zł/m-c, plaća zaposlenika – manja od 1900zł/m-c-porez u SAD-u, porez na imovinu u visini od oko 12.000 godišnje, godišnje osiguranje oko 4 500 PLN, naknada za najam sobe 1250zł/m-c, telefonski troškovi, komunalne usluge: grijanje, voda, struja, plin, smeće su troškovi ovisno o sezoni od 5000 – 800 PLN/m-c, račun – 200 PLN/m-c, kupnja povezana s održavanjem nekretnine: proizvodi za čišćenje, materijali za manje popravke, poboljšanja su min. 200 PLN/m-c. U slučaju rada još uvijek postoje kupnje sirovina, koje su prilično velike cijene, ali to ovisi o vrsti i veličini ceremonije koja se priprema. U situaciji ako dobijem potporu, sigurno ću moći nastaviti voditi tvrtku i zadržati zaposlenog zaposlenika, a s vremenom ću moći dovršiti započeta ulaganja. Poslujem od siječnja 2018., u ovoj industriji je vrlo kratko, ja sam u fazi stjecanja kupaca, početkom 2020. godine bilo je optimistično, pojavilo se sve više rezervacija, nažalost od ožujka praktički ih uopće nema. Prihodi u ožujku 2020. iznose samo 10229 PLN, od travnja bez prihoda, prvi prihodi tek u srpnju 2020., ali na znatno nižoj razini nego što su trebali biti. Dodijeljena bespovratna sredstva uvelike bi pomogla zadržati moju tvrtku na tržištu. (Croatian)
28 July 2022
0 references
Οι εγκαταστάσεις που ασκούσαν τέτοιες δραστηριότητες ως ορυχείο έκλεισαν πλήρως στις 14 Μαρτίου. Ως αποτέλεσμα μιας επιδημίας, του κλεισίματος, του φόβου της απώλειας μιας εργασίας ή της μείωσης του εισοδήματος, οι πελάτες ακύρωσαν τους αποκλειστικούς εορτασμούς, αλλάζοντας ενδεχομένως τις προθεσμίες μειώνοντας σημαντικά τον αριθμό των συμμετεχόντων. Οι αρνητικές επιπτώσεις θα γίνουν αισθητές πολύ πριν οι κρατήσεις επιστρέψουν σε φυσιολογικά επίπεδα. Για να συντηρήσω την εταιρεία, χωρίς να θυσιάσω τους εργαζόμενους, αναγκάστηκα να χρησιμοποιήσω τις αποταμιεύσεις που συλλέχθηκαν για τις απαραίτητες επισκευές και βελτιώσεις, αλλά και αυτά τα κεφάλαια τελείωσαν, χωρίς επενδύσεις και κατάλληλη φροντίδα της εγκατάστασης που δεν είμαστε αρκετά ελκυστικοί και ανταγωνιστικοί. Τα έξοδα στα οποία επιβαρύνομαι σε καθημερινή βάση σε σχέση με τη δραστηριότητα είναι συνεισφορές ZUS — περίπου. 2500zł/m-c, μισθός εργαζομένου — λιγότερο από 1900zł/m-c — φόροι στις ΗΠΑ, φόρος ακίνητης περιουσίας ύψους περίπου 12.000 ετησίως, ετήσια ασφάλιση περίπου 4500 PLN, τέλος ενοικίασης δωματίου 1250zł/m-c, τηλεφωνικές χρεώσεις, υπηρεσίες κοινής ωφέλειας: η θέρμανση, το νερό, η ηλεκτρική ενέργεια, το φυσικό αέριο, τα σκουπίδια είναι έξοδα ανάλογα με την εποχή από 5000-800 PLN/m-c, λογιστική — 200 PLN/m-c, αγορές που σχετίζονται με τη συντήρηση του ακινήτου: προϊόντα καθαρισμού, υλικά για μικρές επισκευές, βελτιώσεις είναι τουλάχιστον 200 PLN/m-c. Σε περίπτωση λειτουργίας, εξακολουθούν να υπάρχουν αγορές πρώτων υλών, οι οποίες είναι αρκετά μεγάλο κόστος, αλλά εξαρτάται από το είδος και το μέγεθος της τελετής που προετοιμάζεται. Σε μια κατάσταση αν λάβω υποστήριξη, σίγουρα θα είμαι σε θέση να συνεχίσω να διευθύνω την εταιρεία και να κρατήσω τον εργαζόμενο απασχολημένο, και με την πάροδο του χρόνου θα είμαι σε θέση να ολοκληρώσω τις επενδύσεις που ξεκίνησαν. Λειτουργώ από τον Ιανουάριο του 2018, σε αυτόν τον κλάδο είναι πολύ σύντομο, είμαι στο στάδιο της απόκτησης πελατών, οι αρχές του 2020 ήταν αισιόδοξες, όλο και περισσότερες κρατήσεις εμφανίστηκαν, δυστυχώς από τον Μάρτιο δεν υπάρχουν σχεδόν καθόλου. Τα έσοδα του Μαρτίου 2020 είναι μόνο 10229 PLN, δεδομένου ότι τον Απρίλιο δεν υπάρχουν έσοδα, τα πρώτα έσοδα μόνο τον Ιούλιο του 2020, αλλά σε πολύ χαμηλότερο επίπεδο από ό, τι υποτίθεται ότι θα ήταν. Η επιχορήγηση που χορηγήθηκε θα βοηθούσε σε μεγάλο βαθμό να κρατήσω την εταιρεία μου στην αγορά. (Greek)
28 July 2022
0 references
Prevádzkarne, ktoré vykonávajú také činnosti ako bane, boli 14. marca úplne zatvorené. V dôsledku epidémie, zatvorenia, strachu zo straty zamestnania alebo zníženia príjmu zákazníci zrušili rezervované oslavy, prípadne zmenili termíny, ktoré výrazne znížili počet účastníkov. Negatívne účinky sa prejavia dlho predtým, ako sa rezervácie vrátia na normálnu úroveň. S cieľom udržať spoločnosť, bez obetovania zamestnancov, som bol nútený použiť úspory zozbierané na potrebné opravy a zlepšenia, ale tieto finančné prostriedky boli tiež ukončené, bez investícií a náležitej starostlivosti o zariadenie nie sme dostatočne atraktívni a konkurencieschopní. Náklady, ktoré mi denne vznikajú v súvislosti s činnosťou, sú príspevky ZUS – cca. 2500zł/m-c, plat zamestnanca – menej ako 1900zł/m-c-daň do USA, daň z nehnuteľností vo výške približne 12 000 ročne, ročné poistenie okolo 4500 PLN, poplatok za prenájom miestnosti 1250zł/m-c, telefónne poplatky, verejnoprospešné služby: vykurovanie, voda, elektrina, plyn, odpadky sú výdavky v závislosti od sezóny od 5000 do 800 PLN/m-c, účtovníctvo – 200 PLN/m-c, nákupy súvisiace s údržbou nehnuteľnosti: čistiace prostriedky, materiály na menšie opravy, vylepšenia sú min. 200 PLN/m-c. V prípade prevádzky stále existujú nákupy surovín, ktoré sú pomerne vysoké náklady, ale závisí to od typu a veľkosti pripravovaného obradu. V situácii, keď dostanem podporu, budem určite môcť pokračovať v riadení spoločnosti a udržať zamestnanca v zamestnaní a postupom času budem môcť dokončiť začaté investície. Pôsobím od januára 2018, v tomto odvetví je to veľmi krátke, som vo fáze získavania zákazníkov, začiatok roka 2020 bol optimistický, objavilo sa viac a viac rezervácií, bohužiaľ od marca nie sú prakticky žiadne. Príjmy v marci 2020 sú len 10229 PLN, od apríla žiadne príjmy, prvé príjmy až v júli 2020, ale na oveľa nižšej úrovni, ako sa predpokladalo. Udelený grant by výrazne pomohol udržať moju spoločnosť na trhu. (Slovak)
28 July 2022
0 references
Kaivostoimintaa harjoittavat laitokset suljettiin kokonaan 14. maaliskuuta. Epidemian, sulkemisen, työpaikan menettämisen tai tulojen pienenemisen seurauksena asiakkaat peruuttivat varatut juhlat ja mahdollisesti muuttivat määräaikoja merkittävästi vähentäen osallistujien määrää. Negatiiviset vaikutukset tuntuvat kauan ennen kuin varaukset palaavat normaalille tasolle. Yrityksen ylläpitämiseksi, uhraamatta työntekijöitä, jouduin käyttämään kerätyt säästöt välttämättömiin korjauksiin ja parannuksiin, mutta myös nämä varat olivat ohi, ilman investointeja ja asianmukaista hoitoa laitoksesta emme ole riittävän houkuttelevia ja kilpailukykyisiä. Aktiviteettiin liittyvät kustannukset, joita minulle aiheutuu päivittäin, ovat ZUS-maksuja – n. 2500zł/m-c, työntekijän palkka – alle 1900zł/m-c-verot Yhdysvaltoihin, kiinteistöveron korkeus noin 12 000 vuodessa, vuosivakuutus noin 4500 PLN, huonevuokrausmaksu 1250zł/m-c, puhelinmaksut, apuohjelmat: Lämmitys, vesi, sähkö, kaasu, roskat ovat kuluja sesongin mukaan 5000–800 PLN/m-c, kirjanpito – 200 PLN/m-c, kiinteistön kunnossapitoon liittyvät hankinnat: puhdistusaineet, materiaalit pieniin korjauksiin, parannukset ovat vähintään 200 PLN/m-c. Kun kyseessä on toiminta, on edelleen raaka-aineiden ostoja, jotka ovat melko suuria kustannuksia, mutta se riippuu valmisteltavan seremonian tyypistä ja koosta. Tilanteessa, jossa saan tukea, pystyn varmasti jatkamaan yrityksen toimintaa ja pitämään työntekijän palveluksessa, ja ajan myötä pystyn saattamaan päätökseen aloitetut investoinnit. Olen toiminut tammikuusta 2018 lähtien tällä alalla se on hyvin lyhyt, olen ostamassa asiakkaita, vuoden 2020 alku oli optimistinen, enemmän ja enemmän varauksia ilmestyi, valitettavasti maaliskuusta lähtien niitä ei käytännössä ole lainkaan. Tulot maaliskuussa 2020 ovat vain 10229 zlotya, koska huhtikuussa ei tuloja, ensimmäiset tulot vasta heinäkuussa 2020, mutta paljon pienemmät kuin niiden oletettiin olevan. Myönnetty tuki auttaisi suuresti pitämään yritykseni markkinoilla. (Finnish)
28 July 2022
0 references
Az ilyen tevékenységeket végző létesítményeket március 14-én teljesen bezárták. A járvány, a bezárás, a munkahely elvesztésétől vagy a jövedelem csökkenésétől való félelem miatt az ügyfelek lemondták a fenntartott ünnepségeket, esetleg megváltoztatva a határidőket, jelentősen csökkentve a résztvevők számát. A negatív hatások már jóval azelőtt érezhetők, hogy a foglalások visszatérnének a normál szintre. A vállalat fenntartása érdekében az alkalmazottak feláldozása nélkül kénytelen voltam az összegyűjtött megtakarításokat a szükséges javításokra és fejlesztésekre felhasználni, de ezek az alapok is véget értek, beruházások és a létesítmény megfelelő gondozása nélkül nem vagyunk eléggé vonzóak és versenyképesek. A tevékenységgel kapcsolatban napi szinten felmerülő költségek a ZUS-hozzájárulások – kb. 2500zł/m-c, a munkavállaló fizetése – kevesebb, mint 1900zł/m-c-adó az Egyesült Államokban, ingatlanadó körülbelül 12 000 EUR/év, éves biztosítás mintegy 4500 PLN, bérleti díj egy szoba 1250zł/m-c, telefon díjak, közművek: fűtés, víz, villamos energia, gáz, szemét a szezontól függően 5000–800 PLN/m-c, könyvelés – 200 PLN/m-c, az ingatlan karbantartásához kapcsolódó vásárlások: tisztítószerek, kisebb javításokhoz szükséges anyagok, javítások min. 200 PLN/m-c. Működés esetén még mindig vannak nyersanyagok beszerzései, amelyek meglehetősen nagy költséggel járnak, de az előkészítés alatt álló ceremónia típusától és méretétől függ. Egy olyan helyzetben, ha támogatást kapok, minden bizonnyal képes leszek folytatni a vállalat vezetését és a munkavállaló foglalkoztatását, és idővel képes leszek befejezni a megkezdett beruházásokat. 2018 januárja óta dolgozom ebben az iparágban, nagyon rövid, az ügyfelek megszerzésének szakaszában vagyok, 2020 eleje optimista volt, egyre több foglalás jelent meg, sajnos március óta gyakorlatilag egyáltalán nincsenek. A 2020. márciusi bevétel csak 10229 PLN, április óta nincs bevétel, az első bevételek csak 2020 júliusában, de sokkal alacsonyabb szinten, mint amilyennek lennie kellett volna. A nyújtott támogatás nagyban hozzájárulna ahhoz, hogy a vállalatom a piacon maradjon. (Hungarian)
28 July 2022
0 references
Provozovny, které prováděly takové činnosti jako já, byly dne 14. března zcela uzavřeny. V důsledku epidemie, uzavření, strachu ze ztráty zaměstnání nebo snížení příjmů zákazníci zrušili vyhrazené oslavy, případně změnili termíny výrazně snižující počet účastníků. Negativní účinky budou pociťovány dlouho předtím, než se rezervace vrátí na normální úroveň. Pro udržení společnosti, aniž bych obětoval zaměstnance, jsem byl nucen využít shromážděné úspory na nezbytné opravy a zlepšení, ale tyto prostředky byly také pryč, bez investic a řádné péče o zařízení nejsme dostatečně atraktivní a konkurenceschopní. Náklady, které vznikají na denní bázi související s činností, jsou příspěvky ZUS – cca. 2500zł/m-c, plat zaměstnance – méně než 1900zł/m-c- daně do USA, daň z nemovitosti ve výšce asi 12 000 ročně, roční pojištění cca 4500 PLN, poplatek za pronájem pokoje 1250zł/m-c, telefonní poplatky, poplatky za služby: vytápění, voda, elektřina, plyn, odpad jsou náklady v závislosti na ročním období od 5000–800 PLN/m-c, účetnictví – 200 PLN/m-c, nákupy související s údržbou nemovitosti: čistící prostředky, materiály pro drobné opravy, vylepšení jsou min. 200 PLN/m-c. V případě provozu stále dochází k nákupu surovin, které jsou poměrně vysoké náklady, ale záleží na typu a velikosti připravovaného ceremoniálu. V situaci, kdy se mi dostane podpory, budu jistě schopen pokračovat ve vedení společnosti a udržet zaměstnance v zaměstnání a v průběhu času budu moci dokončit zahájené investice. Pracuji od ledna 2018, v tomto odvětví je to velmi krátké, jsem ve fázi získávání zákazníků, začátek roku 2020 byl optimistický, stále více a více rezervací se objevilo, bohužel od března prakticky žádné. Příjmy v březnu 2020 jsou pouze 10229 PLN, od dubna žádné příjmy, první příjmy až v červenci 2020, ale na mnohem nižší úrovni, než měly být. Udělený grant by velmi pomohl udržet mou společnost na trhu. (Czech)
28 July 2022
0 references
Uzņēmumi, kas veic tādas darbības kā raktuves, 14. martā tika pilnībā slēgti. Epidēmijas, slēgšanas, baiļu zaudēšanas vai ienākumu samazināšanās rezultātā klienti atcēla rezervētās svinības, iespējams, mainot termiņus, kas ievērojami samazināja dalībnieku skaitu. Negatīvā ietekme būs jūtama ilgi, pirms rezervācijas atgriežas normālā līmenī. Lai saglabātu uzņēmumu, nezaudējot darbiniekus, biju spiests izmantot uzkrātos ietaupījumus nepieciešamajiem remontdarbiem un uzlabojumiem, bet arī šie līdzekļi bija beiguši, bez ieguldījumiem un pienācīgas rūpes par iekārtu mēs neesam pietiekami pievilcīgi un konkurētspējīgi. Izmaksas, kas man rodas katru dienu saistībā ar darbību, ir ZUS iemaksas — apm. 2500zł/m-c, darbinieka alga — mazāk nekā 1900zł/m-c-nodokļi uz ASV, īpašuma nodoklis augstumā aptuveni 12 000 gadā, ikgadējā apdrošināšana aptuveni PLN 4500, maksa par telpas īri 1250zł/m-c, tālruņa maksa, komunālie pakalpojumi: apkure, ūdens, elektrība, gāze, atkritumi ir izdevumi atkarībā no sezonas no 5000–800 PLN/m-c, kas ir 200 PLN/m-c, pirkumi, kas saistīti ar īpašuma uzturēšanu: tīrīšanas līdzekļi, materiāli nelieliem remontdarbiem, uzlabojumi ir min. 200 PLN/m-c. Darbības gadījumā joprojām tiek iepirktas izejvielas, kas ir diezgan lielas izmaksas, bet tas ir atkarīgs no gatavošanas ceremonijas veida un lieluma. Situācijā, ja es saņemšu atbalstu, es noteikti varēšu turpināt vadīt uzņēmumu un saglabāt darbinieku, un laika gaitā es varēšu pabeigt uzsāktos ieguldījumus. ES darbojos kopš 2018. gada janvāra, šajā nozarē tas ir ļoti īss, es esmu klientu iegādes posmā, 2020. gada sākums bija optimistisks, parādījās arvien vairāk rezervācijas, diemžēl kopš marta praktiski nav neviena. Ieņēmumi 2020. gada martā ir tikai 10229 PLN, kopš aprīļa nav nekādu ieņēmumu, pirmie ieņēmumi — tikai 2020. gada jūlijā, bet daudz zemākā līmenī nekā tiem bija jābūt. Piešķirtā dotācija ievērojami palīdzētu saglabāt manu uzņēmumu tirgū. (Latvian)
28 July 2022
0 references
Dúnadh na bunaíochtaí a bhí i mbun gníomhaíochtaí den sórt sin mar mhianach go hiomlán an 14 Márta. Mar thoradh ar eipidéim, dúnadh, eagla a chailleadh post nó ioncam a ísliú, chuir custaiméirí an ceiliúradh forchoimeádta ar ceal, b’fhéidir ag athrú na spriocdhátaí a laghdú go suntasach líon na rannpháirtithe. Beidh éifeachtaí diúltacha a bhraith i bhfad roimh áirithintí ar ais go dtí leibhéil gnáth. D’fhonn a choimeád ar bun ar an gcuideachta, gan sacrificing fostaithe, bhí iachall orm a bhaint as an coigilteas a bailíodh le haghaidh deisiúcháin agus feabhsuithe is gá, ach bhí na cistí freisin os a chionn, gan infheistíocht agus cúram cuí na saoráide nach bhfuil muid tarraingteach go leor agus iomaíoch. Is iad na costais a thabhaíonn mé ar bhonn laethúil a bhaineann leis an ngníomhaíocht ná ranníocaíochtaí ZUS — thart ar. 2500zł/m-c, tuarastal an fhostaí — níos lú ná 1900zł/m-c- cánacha do na Stáit Aontaithe, cáin mhaoine ar airde de thart ar 12,000 in aghaidh na bliana, árachas bliantúil faoi PLN 4500, táille do sheomra a fháil ar cíos 1250zł/m-c, muirir teileafóin, fóntais: is costais iad téamh, uisce, leictreachas, gás, bruscar ag brath ar an séasúr ó 5000-800 PLN/m-c, cuntasaíocht — 200 PLN/m-c, ceannacháin a bhaineann le cothabháil na maoine: táirgí glantacháin, ábhair le haghaidh miondeisiúcháin, tá feabhsuithe min. 200 PLN/m-c. I gcás oibríochta, tá ceannacháin amhábhar fós ann, a bhfuil costas mór acu, ach braitheann sé ar chineál agus ar mhéid an tsearmanais atá á ullmhú. I gcás ina bhfaighidh mé tacaíocht, beidh mé in ann leanúint ar aghaidh ag rith na cuideachta agus an fostaí a choinneáil fostaithe, agus le himeacht ama beidh mé in ann na hinfheistíochtaí a chríochnú. Tá mé ag feidhmiú ó mhí Eanáir 2018, sa tionscal seo go bhfuil sé an-ghearr, tá mé ag an gcéim de chustaiméirí a fháil, bhí tús 2020 dóchasach, níos mó agus níos mó áirithintí le feiceáil, ar an drochuair ó mhí an Mhárta nach bhfuil beagnach aon cheann ar chor ar bith. Níl ioncam i mí an Mhárta 2020 ach 10229 PLN, ó mhí Aibreáin i leith, níl an chéad ioncam ann ach i mí Iúil 2020, ach ar leibhéal i bhfad níos ísle ná mar a bhí siad ceaptha a bheith. Chuideodh an deontas a dheonaítear go mór le mo chuideachta a choinneáil ar an margadh. (Irish)
28 July 2022
0 references
Obrati, ki izvajajo dejavnosti, kot je rudnik, so bili 14. marca popolnoma zaprti. Zaradi epidemije, zaprtja, strahu pred izgubo službe ali zniževanja dohodka so stranke odpovedale rezervirana praznovanja in morda spremenile roke, kar je znatno zmanjšalo število udeležencev. Negativni učinki se bodo čutili dolgo, preden se rezervacije vrnejo na normalno raven. Da bi ohranili podjetje, ne da bi žrtvovali zaposlene, sem bil prisiljen uporabiti zbrane prihranke za potrebna popravila in izboljšave, vendar je bilo tudi teh sredstev konec, brez naložb in ustrezne oskrbe objekta, nismo dovolj privlačni in konkurenčni. Stroški, ki jih dnevno nosim v zvezi z dejavnostjo, so prispevki ZUS – pribl. 2500zł/m-c, plača zaposlenega – manj kot 1900zł/m-c- davki za ZDA, davek na nepremičnine v višini približno 12.000 na leto, letno zavarovanje okoli 4500 PLN, pristojbina za najem sobe 1250zł/m-c, stroški telefona, komunalne storitve: ogrevanje, voda, elektrika, plin, smeti so stroški glede na sezono od 5000–800 PLN/m-c, računovodstvo – 200 PLN/m-c, nakupi, povezani z vzdrževanjem nepremičnine: čistilna sredstva, materiali za manjša popravila, izboljšave so najmanj 200 PLN/m-c. V primeru obratovanja še vedno obstajajo nakupi surovin, ki so precej visoki stroški, vendar je odvisno od vrste in velikosti slovesnosti, ki se pripravlja. V primeru, če bom prejel podporo, bom zagotovo lahko še naprej vodil podjetje in obdržal zaposlene, sčasoma pa bom lahko dokončal začete naložbe. Delujem od januarja 2018, v tej industriji je zelo kratek, sem v fazi pridobivanja strank, začetek leta 2020 je bil optimističen, vse več rezervacij se je pojavilo, na žalost od marca praktično ni nobenih. Prihodki v marcu 2020 znašajo le 10229 PLN, od aprila brez prihodkov, prvi prihodki šele julija 2020, vendar na precej nižji ravni, kot naj bi bili. Dodeljena nepovratna sredstva bodo v veliko pomoč pri ohranjanju mojega podjetja na trgu. (Slovenian)
28 July 2022
0 references
Обектите, извършващи такива дейности като мина, бяха напълно затворени на 14 март. В резултат на епидемия, закриване, страх от загуба на работа или намаляване на доходите, клиентите отмениха запазените тържества, като евентуално промениха сроковете, намалявайки значително броя на участниците. Негативните ефекти ще се усетят много преди резервациите да се върнат към нормалните нива. За да поддържам компанията, без да жертвам служителите си, бях принуден да използвам събраните спестявания за необходими ремонти и подобрения, но тези средства също свършиха, без инвестиции и правилна грижа за съоръжението, ние не сме достатъчно привлекателни и конкурентни. Разходите, които правя ежедневно, свързани с дейността, са вноски на ZUS — прибл. 2500zł/m-c, заплата на служителя — по-малко от 1900zł/m-c- данъци за САЩ, данък върху недвижимото имущество на височина около 12 000 годишно, годишна застраховка около 4500 PLN, такса за наемане на стая 1250zł/m-c, телефонни такси, комунални услуги: отопление, вода, ток, газ, боклук са разходи в зависимост от сезона от 5000—800 PLN/m-c, счетоводство — 200 PLN/m-c, покупки, свързани с поддръжката на имота: почистващи продукти, материали за дребни ремонти, подобрения са минимум 200 PLN/m-c. В случай на работа все още има покупки на суровини, които са доста голяма цена, но това зависи от вида и размера на церемонията се подготвя. В ситуация, в която получа подкрепа, със сигурност ще мога да продължа да управлявам компанията и да задържа служителя на работа и с течение на времето ще мога да завърша започнатите инвестиции. Работя от януари 2018 г., в тази индустрия е много кратко, аз съм на етап придобиване на клиенти, началото на 2020 г. беше оптимистично, все повече и повече резервации се появиха, за съжаление от март на практика няма такива. Приходите през март 2020 г. са само 10229 PLN, тъй като от април няма приходи, първите приходи са едва през юли 2020 г., но на много по-ниско равнище, отколкото се очакваше да бъдат. Отпуснатите безвъзмездни средства значително биха помогнали на компанията ми да остане на пазара. (Bulgarian)
28 July 2022
0 references
L-istabbilimenti li jwettqu attivitajiet bħall-mini ngħalqu kompletament fl-14 ta’ Marzu. Bħala riżultat ta’ epidemija, għeluq, biża’ li jitilfu impjieg jew inaqqsu l-introjtu, il-klijenti kkanċellaw iċ-ċelebrazzjonijiet riżervati, u possibbilment bidlu l-iskadenzi u b’hekk naqqsu b’mod sinifikanti l-għadd ta’ parteċipanti. L-effetti negattivi jinħassu ħafna qabel ma l-prenotazzjonijiet jerġgħu lura għal-livelli normali. Sabiex inżomm il-kumpanija, mingħajr ma ssagrifikajt lill-impjegati, kont imġiegħel nuża t-tfaddil miġbur għat-tiswijiet u t-titjib meħtieġa, iżda dawn il-fondi spiċċaw ukoll, mingħajr l-investiment u l-kura xierqa tal-faċilità, aħna m’aħniex attraenti u kompetittivi biżżejjed. Il-kostijiet li nġarrab kuljum relatati mal-attività huma l-kontribuzzjonijiet ZUS — madwar. 2500zł/m-c, is-salarju tal-impjegat — inqas minn 1900zł/m-c-taxxi lill-Istati Uniti, taxxa fuq il-proprjetà fl-għoli ta’ madwar 12,000 fis-sena, assigurazzjoni annwali ta’ madwar PLN 4500, miżata għall-kiri ta’ kamra 1250zł/m-c, ħlasijiet tat-telefown, utilitajiet: it-tisħin, l-ilma, l-elettriku, il-gass, l-iskart huma spejjeż li jiddependu fuq l-istaġun minn 5000–800 PLN/m-c, kontabilità — 200 PLN/m-c, xiri relatat mal-manutenzjoni tal-proprjetà: il-prodotti tat-tindif, il-materjali għal tiswijiet minuri, it-titjib huwa minimu ta’ 200 PLN/m-c. Fil-każ tal-operazzjoni, għad hemm xiri ta’ materja prima, li hija spiża pjuttost kbira, iżda tiddependi fuq it-tip u d-daqs taċ-ċerimonja li qed titħejja. F’sitwazzjoni jekk nirċievi appoġġ, I ċertament se jkunu jistgħu jkomplu jmexxu l-kumpanija u jżommu l-impjegat impjegat, u maż-żmien I se tkun tista ‘tlesti l-investimenti bdew. Ili naħdem minn Jannar 2018, f’din l-industrija huwa qasir ħafna, jiena fl-istadju tal-akkwist tal-klijenti, il-bidu tal-2020 kien ottimist, aktar u aktar prenotazzjonijiet dehru, sfortunatament minn Marzu ‘l hawn prattikament ma hemm l-ebda waħda. Id-dħul f’Marzu 2020 huwa biss ta’ 10229 PLN, minn April l-ebda dħul, l-ewwel dħul biss f’Lulju 2020, iżda f’livell ħafna aktar baxx milli suppost kien. L-għotja mogħtija tgħin ħafna biex iżżomm il-kumpanija tiegħi fis-suq. (Maltese)
28 July 2022
0 references
Os estabelecimentos que realizavam atividades como a mina foram completamente fechados em 14 de março. Como resultado de epidemias, fechamentos, medo de perder seus empregos ou diminuir seus rendimentos, os clientes cancelaram as celebrações reservadas, possivelmente remarcaram as datas ao reduzir significativamente o número de participantes. Os efeitos negativos serão sentidos por um longo tempo antes que as reservas voltem aos níveis normais. A fim de manter a empresa sem demitir funcionários, fui forçado a usar as economias coletadas para as reformas e melhorias necessárias, mas essas medidas também acabaram, sem investimento e cuidados adequados para a instalação, não somos suficientemente atraentes e competitivos. Os custos em que incorro diariamente relacionados com a atividade são contribuições ZUS – cerca de 250 PLN/mês, salário do trabalhador – inferiores a 1900 PLN/m-c – impostos para os EUA, imposto predial no montante de cerca de 12 000 por ano, seguro anual de cerca de 4500 PLN, taxa de subarrendamento do quarto 1250 PLN/m-c, despesas de telefone, meios de comunicação social: aquecimento, água, eletricidade, gás, lixo são despesas que dependem da estação de 5000-800 PLN/m-c, contabilização – 200 PLN/m-c, compras relacionadas com a manutenção do imóvel: produtos de limpeza, materiais para pequenas reparações, melhorias são no mínimo 200zł/m-c. No caso da operação, ainda há compras de matérias-primas, que são bastante um custo, mas depende do tipo e tamanho da celebração a ser preparada. Numa situação em que sou apoiado com certeza, serei capaz de continuar a gerir a empresa e manter o funcionário empregado, e a tempo de concluir os investimentos iniciados. Tenho operado desde janeiro de 2018, neste setor é muito curto, estou na fase de aquisição de clientes, o início de 2020 foi encorajador, houve cada vez mais reservas, infelizmente desde março praticamente desapareceram. A receita em março de 2020 é de apenas 10229 PLN, uma vez que em abril não houve receita, a primeira receita apenas em julho de 2020, mas a um nível muito inferior ao que deveria ser. A bolsa seria muito útil para manter a minha empresa no mercado. (Portuguese)
28 July 2022
0 references
De virksomheder, der udfører sådanne aktiviteter som min, blev fuldstændig lukket den 14. marts. Som et resultat af en epidemi, lukning, frygt for at miste et job eller sænke indkomst, aflyste kunderne de reserverede festligheder, muligvis ændre fristerne betydeligt reducere antallet af deltagere. Negative virkninger vil mærkes længe før bookinger vender tilbage til normale niveauer. For at opretholde virksomheden, uden at ofre medarbejderne, blev jeg tvunget til at bruge de indsamlede besparelser til nødvendige reparationer og forbedringer, men disse midler var også overstået uden investeringer og ordentlig pleje af faciliteten, vi er ikke tilstrækkeligt attraktive og konkurrencedygtige. De omkostninger, jeg dagligt afholder i forbindelse med aktiviteten, er ZUS-bidrag — ca. 2500zł/m-c, medarbejderløn — mindre end 1900zł/m-c-skat til USA, ejendomsskat i højden på ca. 12.000 om året, årlig forsikring på 4500 PLN, gebyr for leje af et værelse 1250zł/m-c, telefonafgifter, forsyningsselskaber: opvarmning, vand, elektricitet, gas, affald er udgifter afhængigt af sæsonen fra 5000-800 PLN/m-c, regnskab — 200 PLN/m-c, køb i forbindelse med vedligeholdelse af ejendommen: rengøringsmidler, materialer til mindre reparationer, forbedringer er min. 200 PLN/m-c. I tilfælde af drift er der stadig indkøb af råvarer, som er ganske store omkostninger, men det afhænger af typen og størrelsen af den ceremoni, der forberedes. I en situation, hvis jeg modtager støtte, vil jeg helt sikkert være i stand til at fortsætte med at drive virksomheden og holde medarbejderen ansat, og med tiden vil jeg være i stand til at gennemføre de investeringer, der er startet. Jeg har været i drift siden januar 2018, i denne branche er det meget kort, jeg er på tidspunktet for at erhverve kunder, begyndelsen af 2020 var optimistisk, flere og flere bookinger dukkede op, desværre siden marts er der næsten ingen overhovedet. Omsætningen i marts 2020 er kun 10229 PLN, siden april ingen indtægter, første indtægter først i juli 2020, men på et meget lavere niveau, end de skulle være. Det tilskud, der ydes, vil i høj grad hjælpe med at holde min virksomhed på markedet. (Danish)
28 July 2022
0 references
Unitățile care desfășoară activități precum minele au fost complet închise la 14 martie. Ca urmare a unei epidemii, a închiderii, a fricii de a pierde un loc de muncă sau a scăderii veniturilor, clienții au anulat sărbătorile rezervate, eventual schimbând termenele limită reducând semnificativ numărul de participanți. Efectele negative vor fi resimțite cu mult timp înainte ca rezervările să revină la nivelurile normale. Pentru a menține compania, fără a sacrifica angajații, am fost nevoit să folosesc economiile colectate pentru reparațiile și îmbunătățirile necesare, dar și aceste fonduri s-au terminat, fără investiții și îngrijire adecvată a facilității nu suntem suficient de atractivi și competitivi. Costurile pe care le suport zilnic legate de activitate sunt contribuțiile ZUS – aprox. 2500zł/m-c, salariul angajatului – mai puțin de 1900zł/m-c – impozite în SUA, impozit pe proprietate în înălțimea de aproximativ 12.000 pe an, asigurare anuală de aproximativ 4500 PLN, taxă pentru închirierea unei camere 1250zł/m-c, taxe telefonice, utilități: încălzire, apă, electricitate, gaz, gunoi sunt cheltuieli în funcție de sezon de la 5000-800 PLN/m-c, contabilitate – 200 PLN/m-c, achiziții legate de întreținerea proprietății: produsele de curățare, materialele pentru reparații minore, îmbunătățirile sunt min. 200 PLN/m-c. În cazul funcționării, există încă achiziții de materii prime, care reprezintă un cost destul de mare, dar depinde de tipul și dimensiunea ceremoniei în curs de pregătire. Într-o situație în care primesc sprijin, cu siguranță voi putea să continui să conduc compania și să păstrez angajatul angajat, iar în timp voi putea finaliza investițiile începute. Funcționez din ianuarie 2018, în această industrie este foarte scurt, mă aflu în stadiul achiziționării clienților, începutul anului 2020 a fost optimist, au apărut din ce în ce mai multe rezervări, din păcate, din martie, practic nu există deloc. Veniturile în martie 2020 sunt de doar 10229 PLN, din aprilie nu s-au înregistrat venituri, primele venituri abia în iulie 2020, ci la un nivel mult mai scăzut decât ar fi trebuit să fie. Grantul acordat ar ajuta foarte mult la menținerea companiei mele pe piață. (Romanian)
28 July 2022
0 references
De anläggningar som bedrev sådan verksamhet som min var helt stängda den 14 mars. Som ett resultat av en epidemi, stängning, rädsla för att förlora ett jobb eller minska inkomsten, avbröt kunderna de reserverade firandet, eventuellt ändrade tidsfristerna avsevärt minska antalet deltagare. Negativa effekter kommer att kännas långt innan bokningar återgår till normala nivåer. För att upprätthålla företaget, utan att offra anställda, var jag tvungen att använda de besparingar som samlats in för nödvändiga reparationer och förbättringar, men dessa medel var också över, utan investeringar och ordentlig vård av anläggningen är vi inte tillräckligt attraktiva och konkurrenskraftiga. De kostnader som jag ådrar mig dagligen i samband med verksamheten är ZUS-bidrag – ca. 2500zł/m-c, anställds lön – mindre än 1900zł/m-c-skatt till USA, fastighetsskatt på höjden av cirka 12 000 per år, årlig försäkring om 4500 PLN, avgift för att hyra ett rum 1250zł/m-c, telefonavgifter, verktyg: uppvärmning, vatten, el, gas, skräp är kostnader beroende på säsong från 5000–800 PLN/m-c, bokföring – 200 PLN/m-c, inköp relaterade till underhåll av fastigheten: rengöringsprodukter, material för mindre reparationer, förbättringar är minst 200 PLN/m-c. Vid drift finns det fortfarande inköp av råvaror, som är en ganska stor kostnad, men det beror på typen och storleken på ceremonin som förbereds. I en situation om jag får stöd kommer jag säkert att kunna fortsätta driva företaget och behålla den anställde anställd, och med tiden kommer jag att kunna slutföra de investeringar som startats. Jag har varit verksam sedan januari 2018, i denna bransch är det mycket kort, jag är i fasen att förvärva kunder, början av 2020 var optimistisk, fler och fler bokningar dök upp, tyvärr sedan mars finns det praktiskt taget inga alls. Intäkterna i mars 2020 är endast 10229 PLN, eftersom april inga intäkter, första intäkter först i juli 2020, men på en mycket lägre nivå än vad de skulle vara. Det beviljade bidraget skulle i hög grad bidra till att hålla mitt företag på marknaden. (Swedish)
28 July 2022
0 references
WOJ.: DOLNOŚLĄSKIE, POW.: świdnicki
0 references
13 December 2023
0 references
Identifiers
RPDS.01.05.01-02-1621/20
0 references