Increasing the competitiveness of Poltra sp. z o. o. thanks to the implementation of the design strategy. (Q2693871)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2693871 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increasing the competitiveness of Poltra sp. z o. o. thanks to the implementation of the design strategy. |
Project Q2693871 in Poland |
Statements
2,985,380.0 zloty
0 references
4,986,300.0 zloty
0 references
59.87 percent
0 references
17 November 2020
0 references
31 October 2022
0 references
"POLTRA" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Projekt polega na wdrożeniu rekomendacji zawartych w zatwierdzonej przez PARP strategii wzorniczej opracowanej w ramach Etapu I tj. przeprowadzeniu działań, których końcowym rezultatem będzie wprowadzenie na rynek innowacji. Zakres działań rekomendowanych (szczegółowy opis w cz. VIII) obejmuje zakup środków trwałych, wnip i usług doradczych. Zakres działań wynika z konieczności rozwiązania zdefiniowanych w trakcie audytu problemów wzorniczych m.in.: - Brak w ofercie produktów, których indywidualny charakter mógłby stanowić zdecydowaną przewagę dla oferty konkurencji. - Brak regularnego badania potrzeb klientów oraz poziomu ich satysfakcji. - Brak spisanych procesów funkcjonujących w firmie. - Brak w firmie wyznaczonej działu osoby lub działu, który profesjonalnie zajmowałaby się szeroko pojętym marketingiem. - Brak jest również stanowisk oraz osób o kompetencjach pozwalających na zarządzanie procesami opartymi o wzornictwo. - Brak środków trwałych potrzebnych do wdrożenia innowacji produktowych: narzędzi skrawających monolitycznych o długości powierzchni roboczej większej niż 3,5 D; narzędzi skrawających składanych; regeneracji wrzecion. - Brak oprogramowania do projektowania oraz zarządzania produkcją i magazynem dla znacząco ulepszonych produktów. - Brak wypracowanej unikalnej propozycji wartości marki, która mogłaby stać się podstawą komunikowania przyszłej oferty. - Brak spójnego systemu identyfikacji wizualnej. - Brak strategii komunikacji marki spójnej z przyjętymi wartościami i propozycją wartości. - Niewykorzystany potencjał kanałów sprzedaży – brak sklepu internetowego. - Komunikacja z rynkiem ma przypadkowy charakter – brakuje określenia misji, wizji oraz ich operacjonalizacji, budzącego poczucie profesjonalizmu, zaufania i bezpieczeństwa na poziomie styku z klientem. Zaplanowane w projekcie działania wynikają z rekomendacji i są zbieżne z wizją rozwoju firmy a zakres rekomendacji szczegółowo uzasadniono w Strategii Wzorniczej. (Polish)
0 references
The project consists of implementing the recommendations contained in the design strategy developed under Stage I approved by PARP, i.e. carrying out activities the final result of which will be the introduction of innovations to the market. Scope of recommended activities (detailed description in part. Includes the purchase of fixed assets, nip and advisory services. The scope of activities is due to the need to solve design problems defined during the audit, including: — The absence of products in the offer, the individual character of which could constitute a decisive advantage over the offer of competition. — Lack of regular examination of customer needs and level of satisfaction. — There are no written processes in the company. — Lack of a designated department of a person or department that would professionally deal with broadly understood marketing. — There are also no positions or persons with competence to manage design-based processes. — Lack of fixed assets needed to implement product innovations: monolithic cutting tools with a working surface of more than 3,5 D; folding cutting tools; regeneration of spindles. — Lack of software for designing and managing production and warehouse for significantly improved products. — The lack of developed unique proposal of brand value, which could become the basis for communication of the future offer. — Lack of a coherent visual identification system. — Lack of brand communication strategy consistent with accepted values and proposition of values. — Unused potential of sales channels – no online store. — Communication with the market is random – there is a lack of definition of mission, vision and their operationalisation, creating a sense of professionalism, trust and security at the level of contact with the customer. The actions planned in the project are based on recommendations and are consistent with the vision of the company’s development and the scope of the recommendations is explained in detail in the Design Strategy. (English)
7 July 2021
0.0977035713005839
0 references
Le projet consiste à mettre en œuvre les recommandations contenues dans la stratégie de conception approuvée par PARP élaborée dans le cadre de la phase I, c’est-à-dire la réalisation d’activités dont le résultat final sera l’introduction de l’innovation sur le marché. La portée des activités recommandées (description détaillée en partie). VIII) comprend l’achat d’immobilisations, les services de vente et de conseil. La portée des activités résulte de la nécessité de résoudre les problèmes de conception définis au cours de l’audit, notamment: — Il n’y a pas de produits dans l’offre, dont le caractère individuel pourrait constituer un avantage décisif pour l’offre de la concurrence. — Absence d’examen régulier des besoins des clients et du niveau de leur satisfaction. — Aucun processus écrit fonctionnant dans l’entreprise. — Il n’y a pas de département désigné dans l’entreprise d’une personne ou d’un département qui traiterait professionnellement du marketing largement compris. — Il n’y a pas non plus de postes et de personnes compétentes pour gérer les processus basés sur la conception. — Manque d’immobilisations nécessaires à la mise en œuvre des innovations de produits: outils de coupe monolithiques d’une longueur de surface de travail supérieure à 3,5 D; outils de coupe pliants; régénération des broches. — Aucun logiciel pour la conception et la gestion de la production et de l’entrepôt pour des produits considérablement améliorés. — Absence de proposition de valeur de marque unique développée, qui pourrait devenir la base de la communication de l’offre future. Absence d’un système d’identification visuelle cohérent. Manque de stratégie de communication de marque compatible avec les valeurs adoptées et la proposition de valeur. — Potentiel inexploité des canaux de vente — pas de boutique en ligne. — La communication avec le marché est accidentelle — il n’y a pas de définition de la mission, de la vision et de leur opérationnalisation, un sens du professionnalisme, de la confiance et de la sécurité au niveau du contact avec le client. Les activités prévues dans le projet résultent de recommandations et sont conformes à la vision du développement de l’entreprise et la portée des recommandations est expliquée en détail dans la stratégie de conception. (French)
3 December 2021
0 references
Das Projekt besteht in der Umsetzung der Empfehlungen in der von PARP genehmigten Entwurfsstrategie, die als Teil der Stufe I entwickelt wurde, d. h. die Durchführung von Tätigkeiten, deren Endergebnis die Einführung von Innovationen auf dem Markt sein wird. Umfang der empfohlenen Tätigkeiten (teilweise ausführliche Beschreibung). VIII) umfasst den Erwerb von Anlagegütern, Verkaufs- und Beratungsdienstleistungen. Der Umfang der Tätigkeiten ergibt sich aus der Notwendigkeit, die bei der Prüfung festgelegten Gestaltungsprobleme zu lösen, einschließlich: — Es gibt keine Produkte im Angebot, deren Individualität einen entscheidenden Vorteil für das Angebot des Wettbewerbs darstellen könnte. — Mangel an regelmäßiger Prüfung der Bedürfnisse der Kunden und des Grads ihrer Zufriedenheit. — Keine schriftlichen Prozesse im Unternehmen funktionieren. — Es gibt keine bestimmte Abteilung im Unternehmen einer Person oder Abteilung, die sich professionell mit weithin verstandenem Marketing befassen würde. — Es gibt auch keine Positionen und Personen mit Kompetenz, Prozesse auf der Grundlage von Design zu verwalten. — Mangel an Anlagegütern, die zur Umsetzung von Produktinnovationen erforderlich sind: monolithische Schneidwerkzeuge mit einer Arbeitsfläche von mehr als 3,5 D; faltende Schneidwerkzeuge; Regeneration von Spindeln. — Keine Software zur Konzeption und Verwaltung von Produktion und Lager für deutlich verbesserte Produkte. — Mangel an entwickeltem einzigartigen Markenwertversprechen, das zur Grundlage für die Kommunikation des zukünftigen Angebots werden könnte. Das Fehlen eines kohärenten visuellen Identifizierungssystems. Fehlende Markenkommunikationsstrategie im Einklang mit angenommenen Werten und Wertversprechen. — Ungenutztes Potenzial von Vertriebskanälen – kein Online-Shop. — Die Kommunikation mit dem Markt ist zufällig – es gibt keine Definition von Mission, Vision und Operationalisierung, ein Gefühl von Professionalität, Vertrauen und Sicherheit auf der Ebene des Kontakts mit dem Kunden. Die im Projekt geplanten Aktivitäten ergeben sich aus Empfehlungen und stehen im Einklang mit der Vision der Unternehmensentwicklung und dem Umfang der Empfehlungen wird in der Designstrategie ausführlich erläutert. (German)
14 December 2021
0 references
Het project bestaat uit de uitvoering van de aanbevelingen in de ontwerpstrategie die door PARP is goedgekeurd in het kader van fase I, d.w.z. het uitvoeren van activiteiten, waarvan het uiteindelijke resultaat de introductie van innovatie op de markt zal zijn. De reikwijdte van de aanbevolen activiteiten (gedeeltelijk gedetailleerde beschrijving). VIII) omvat de aankoop van vaste activa, verkoop- en adviesdiensten. De reikwijdte van de activiteiten vloeit voort uit de noodzaak om de tijdens de audit vastgestelde ontwerpproblemen op te lossen, waaronder: — Het aanbod bevat geen producten waarvan de individuele aard een beslissend voordeel kan vormen voor het aanbod van de wedstrijd. — Gebrek aan regelmatig onderzoek van de behoeften van klanten en het niveau van hun tevredenheid. — Geen schriftelijke processen die in het bedrijf functioneren. — Er is geen aangewezen afdeling in het bedrijf van een persoon of afdeling die professioneel zou omgaan met breed begrepen marketing. — Er zijn ook geen functies en mensen met competentie om processen op basis van ontwerp te beheren. — Gebrek aan vaste activa die nodig zijn om productinnovaties uit te voeren: monolithische snijgereedschappen met een werkoppervlaklengte van meer dan 3,5 D; het vouwen van scherpe hulpmiddelen; regeneratie van spindels. Geen software voor het ontwerpen en beheren van productie en magazijn voor aanzienlijk verbeterde producten. Gebrek aan ontwikkelde unieke merkwaardepropositie, die de basis zou kunnen worden voor de communicatie van het toekomstige aanbod. Gebrek aan een coherent visueel identificatiesysteem. Gebrek aan merkcommunicatiestrategie in overeenstemming met aangenomen waarden en waardepropositie. — Onbenut potentieel van verkoopkanalen — geen online winkel. — Communicatie met de markt is toevallig — er is geen definitie van missie, visie en hun operationalisering, een gevoel van professionaliteit, vertrouwen en veiligheid op het niveau van contact met de klant. De geplande activiteiten in het project zijn het resultaat van aanbevelingen en zijn in overeenstemming met de visie op de ontwikkeling van het bedrijf en de reikwijdte van de aanbevelingen wordt in detail toegelicht in de ontwerpstrategie. (Dutch)
17 December 2021
0 references
Il progetto consiste nell'attuare le raccomandazioni contenute nella strategia di progettazione approvata da PARP sviluppata nell'ambito della fase I, vale a dire lo svolgimento di attività il cui risultato finale sarà l'introduzione dell'innovazione sul mercato. La portata delle attività raccomandate (descrizione dettagliata in parte). VIII) comprende l'acquisto di immobilizzazioni, servizi di vendita e consulenza. La portata delle attività deriva dalla necessità di risolvere i problemi di progettazione definiti durante l'audit, tra cui: — Non vi sono prodotti nell'offerta, la cui natura individuale potrebbe costituire un vantaggio decisivo per l'offerta del concorso. — Mancanza di un regolare esame delle esigenze dei clienti e del livello della loro soddisfazione. — Nessun processo scritto funzionante in azienda. — Non esiste un dipartimento designato in azienda di una persona o dipartimento che si occuperebbe professionalmente di marketing ampiamente compreso. — Non ci sono posizioni e persone con competenza per gestire i processi basati sulla progettazione. — Mancanza di immobilizzazioni necessarie per attuare le innovazioni di prodotto: utensili da taglio monolitici con una lunghezza di superficie di lavoro superiore a 3,5 D; utensili da taglio pieghevoli; rigenerazione dei mandrini. Nessun software per la progettazione e la gestione della produzione e del magazzino per prodotti notevolmente migliorati. — Mancanza di proposta di valore unico del marchio sviluppato, che potrebbe diventare la base per la comunicazione dell'offerta futura. Mancanza di un sistema di identificazione visiva coerente. Mancanza di strategia di comunicazione del marchio coerente con i valori adottati e la proposta di valore. — Potenziale non sfruttato dei canali di vendita — nessun negozio online. — La comunicazione con il mercato è accidentale — non c'è definizione di missione, visione e loro operatività, un senso di professionalità, fiducia e sicurezza a livello di contatto con il cliente. Le attività previste nel progetto derivano da raccomandazioni e sono in linea con la visione dello sviluppo dell'azienda e l'ambito delle raccomandazioni è spiegato in dettaglio nella strategia di progettazione. (Italian)
15 January 2022
0 references
El proyecto consiste en aplicar las recomendaciones contenidas en la estrategia de diseño aprobada por PARP desarrollada en el marco de la fase I, es decir, llevar a cabo actividades cuyo resultado final será la introducción de la innovación en el mercado. El alcance de las actividades recomendadas (descripción detallada en parte). VIII) incluye la compra de activos fijos, expendedores y servicios de asesoramiento. El alcance de las actividades resulta de la necesidad de resolver los problemas de diseño definidos durante la auditoría, que incluyen: — No hay productos en la oferta, cuya naturaleza individual podría constituir una ventaja decisiva para la oferta de la competencia. — Falta de examen periódico de las necesidades de los clientes y del nivel de satisfacción de los mismos. — No hay procesos escritos que funcionen en la empresa. — No hay un departamento designado en la compañía de una persona o departamento que se ocupe profesionalmente de marketing ampliamente entendido. — Tampoco hay puestos y personas con competencia para gestionar procesos basados en el diseño. — Falta de activos fijos necesarios para implementar innovaciones de productos: herramientas de corte monolíticas con una longitud de superficie de trabajo superior a 3,5 D; herramientas de corte plegables; regeneración de husillos. — Ningún software para diseñar y gestionar la producción y el almacén para productos significativamente mejorados. — Falta de una propuesta de valor de marca única desarrollada, que podría convertirse en la base para la comunicación de la futura oferta. Falta de un sistema de identificación visual coherente. Falta de estrategia de comunicación de marca consistente con los valores adoptados y la propuesta de valor. — Potencial sin explotar de los canales de venta — no hay tienda en línea. — La comunicación con el mercado es accidental — no hay definición de misión, visión y su operacionalización, un sentido de profesionalidad, confianza y seguridad a nivel de contacto con el cliente. Las actividades previstas en el proyecto resultan de recomendaciones y están en línea con la visión del desarrollo de la empresa y el alcance de las recomendaciones se explica en detalle en la Estrategia de Diseño. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet består i at gennemføre anbefalingerne i den designstrategi, der er godkendt af PARP som led i fase I, dvs. gennemførelse af aktiviteter, hvis endelige resultat vil være indførelsen af innovation på markedet. Omfanget af de anbefalede aktiviteter (delvis detaljeret beskrivelse). VIII) omfatter køb af anlægsaktiver, salgs- og rådgivningstjenester. Aktiviteternes omfang skyldes behovet for at løse de designproblemer, der blev defineret under revisionen, herunder: — Der er ingen produkter i tilbuddet, hvis individuelle karakter kan udgøre en afgørende fordel for konkurrencens tilbud. Manglende regelmæssig undersøgelse af kundernes behov og graden af deres tilfredshed. Ingen skriftlige processer, der fungerer i virksomheden. — Der er ingen udpeget afdeling i virksomheden af en person eller afdeling, der professionelt ville beskæftige sig med bredt forstået markedsføring. — Der er heller ingen stillinger og personer med kompetence til at styre processer baseret på design. Mangel på anlægsaktiver, der er nødvendige for at gennemføre produktinnovationer: monolitisk skæreværktøj med en arbejdsfladelængde på mere end 3,5 D folde skæreværktøjer; regenerering af spindler. — Ingen software til design og styring af produktion og lager til væsentligt forbedrede produkter. — Mangel på udviklet unik brand value proposition, som kunne blive grundlaget for kommunikation af det fremtidige tilbud. Mangel på et sammenhængende visuelt identifikationssystem. Manglende brandkommunikationsstrategi i overensstemmelse med vedtagne værdier og værdiforslag. — Uudnyttet potentiale af salgskanaler — ingen online butik. Kommunikation med markedet er utilsigtet — der er ingen definition af mission, vision og deres operationalisering, en følelse af professionalisme, tillid og sikkerhed i kontakt med kunden. De aktiviteter, der planlægges i projektet, er baseret på anbefalinger og er i overensstemmelse med visionen for virksomhedens udvikling og omfanget af anbefalingerne er beskrevet i detaljer i designstrategien. (Danish)
10 July 2022
0 references
Το έργο συνίσταται στην εφαρμογή των συστάσεων που περιέχονται στη στρατηγική σχεδιασμού που εγκρίθηκε από την PARP και αναπτύχθηκε στο πλαίσιο του σταδίου Ι, δηλαδή την εκτέλεση δραστηριοτήτων, το τελικό αποτέλεσμα των οποίων θα είναι η εισαγωγή της καινοτομίας στην αγορά. Το πεδίο εφαρμογής των συνιστώμενων δραστηριοτήτων (εν μέρει λεπτομερής περιγραφή). VIII) περιλαμβάνει την αγορά πάγιων στοιχείων ενεργητικού, τις υπηρεσίες αυτόματης πώλησης και παροχής συμβουλών. Το πεδίο των δραστηριοτήτων προκύπτει από την ανάγκη επίλυσης των προβλημάτων σχεδιασμού που καθορίστηκαν κατά τη διάρκεια του ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων των εξής: — Η προσφορά δεν περιλαμβάνει κανένα προϊόν, ο ατομικός χαρακτήρας των οποίων θα μπορούσε να αποτελέσει καθοριστικό πλεονέκτημα για την προσφορά του ανταγωνισμού. Έλλειψη τακτικής εξέτασης των αναγκών των πελατών και του επιπέδου ικανοποίησης τους. — Δεν λειτουργούν γραπτές διαδικασίες στην εταιρεία. — Δεν υπάρχει καθορισμένο τμήμα στην εταιρεία ενός προσώπου ή τμήματος που θα ασχολούνταν επαγγελματικά με το ευρέως κατανοητό μάρκετινγκ. — Δεν υπάρχουν επίσης θέσεις και άτομα με ικανότητα να διαχειρίζονται διαδικασίες που βασίζονται στο σχεδιασμό. — Έλλειψη πάγιων στοιχείων ενεργητικού που απαιτούνται για την υλοποίηση καινοτομιών προϊόντων: μονολιθικά εργαλεία κοπής με μήκος επιφάνειας εργασίας μεγαλύτερο από 3,5 D, πτυσσόμενα τέμνοντα εργαλεία? αναγέννηση των ατράκτων. — Κανένα λογισμικό για το σχεδιασμό και τη διαχείριση της παραγωγής και της αποθήκης εμπορευμάτων για σημαντικά βελτιωμένα προϊόντα. — Έλλειψη αναπτυγμένης μοναδικής πρότασης αξίας μάρκας, η οποία θα μπορούσε να αποτελέσει τη βάση για την επικοινωνία της μελλοντικής προσφοράς. Έλλειψη συνεκτικού συστήματος οπτικής ταυτοποίησης. Έλλειψη στρατηγικής επικοινωνίας της μάρκας σύμφωνα με τις υιοθετημένες αξίες και την πρόταση αξίας. — Αναξιοποίητο δυναμικό των καναλιών πωλήσεων — δεν υπάρχει ηλεκτρονικό κατάστημα. — Η επικοινωνία με την αγορά είναι τυχαία — δεν υπάρχει ορισμός της αποστολής, του οράματος και της λειτουργικότητάς τους, αίσθημα επαγγελματισμού, εμπιστοσύνης και ασφάλειας σε επίπεδο επαφής με τον πελάτη. Οι δραστηριότητες που προγραμματίζονται στο έργο προκύπτουν από συστάσεις και συνάδουν με το όραμα της ανάπτυξης της εταιρείας και το πεδίο εφαρμογής των συστάσεων εξηγείται λεπτομερώς στη Στρατηγική Σχεδιασμού. (Greek)
10 July 2022
0 references
Projekt se sastoji od provedbe preporuka sadržanih u projektnoj strategiji odobrenoj od strane PARP-a razvijene u sklopu prve faze, odnosno provođenja aktivnosti, čiji će konačni rezultat biti uvođenje inovacija na tržište. Opseg preporučenih aktivnosti (djelomično detaljan opis). VIII) uključuje kupnju dugotrajne imovine, prodajne i savjetodavne usluge. Opseg aktivnosti proizlazi iz potrebe za rješavanjem projektnih problema definiranih tijekom revizije, uključujući: — U ponudi ne postoje proizvodi čija bi pojedinačna priroda mogla predstavljati odlučujuću prednost za ponudu tržišnog natjecanja. — Nedostatak redovitog ispitivanja potreba kupaca i razine njihova zadovoljstva. Nema pisanih procesa koji funkcioniraju u tvrtki. — Ne postoji određeni odjel u društvu osobe ili odjela koji bi se profesionalno bavio široko razumljivim marketingom. Ne postoje ni pozicije i osobe s kompetencijom za upravljanje procesima koji se temelje na dizajnu. — Nedostatak dugotrajne imovine potrebne za provedbu inovacija proizvoda: monolitni alati za rezanje radne površine veće od 3,5 D; sklopivi alati za rezanje; regeneracija vretena. — Nema softvera za projektiranje i upravljanje proizvodnjom i skladištenjem za znatno poboljšane proizvode. Nedostatak razvijenog jedinstvenog prijedloga vrijednosti robne marke, koji bi mogao postati temelj za komunikaciju buduće ponude. Nedostatak koherentnog sustava vizualne identifikacije. Nedostatak strategije komunikacije robne marke u skladu s usvojenim vrijednostima i prijedlogom vrijednosti. — Neiskorišteni potencijal prodajnih kanala – nema online trgovine. Komunikacija s tržištem je slučajna – ne postoji definicija misije, vizije i njihove operacionalizacije, osjećaj profesionalnosti, povjerenja i sigurnosti na razini kontakta s klijentom. Planirane aktivnosti u projektu rezultat su preporuka i u skladu su s vizijom razvoja tvrtke, a opseg preporuka detaljno je objašnjen u Strategiji dizajna. (Croatian)
10 July 2022
0 references
Proiectul constă în punerea în aplicare a recomandărilor cuprinse în strategia de proiectare aprobată de PARP, elaborată în cadrul etapei I, și anume desfășurarea de activități, al căror rezultat final va fi introducerea inovării pe piață. Domeniul de aplicare al activităților recomandate (descriere detaliată în parte). VIII) include achiziționarea de active fixe, servicii de vending și consultanță. Domeniul de aplicare al activităților rezultă din necesitatea de a rezolva problemele de proiectare definite în timpul auditului, inclusiv: Nu există produse în ofertă, a căror natură individuală ar putea constitui un avantaj decisiv pentru oferta concurențială. Lipsa unei examinări periodice a nevoilor clienților și a nivelului de satisfacție al acestora. — Nu există procese scrise care să funcționeze în cadrul companiei. Nu există niciun departament desemnat în compania unei persoane sau a unui departament care să se ocupe profesional de marketingul larg înțeles. De asemenea, nu exista pozitii si persoane cu competenta de a gestiona procesele bazate pe proiectare. Lipsa activelor fixe necesare pentru punerea în aplicare a inovațiilor în materie de produse: unelte monolitice de tăiere cu o lungime a suprafeței de lucru mai mare de 3,5 D; unelte de tăiere pliabile; regenerarea axurilor. Nu există software pentru proiectarea și gestionarea producției și depozitului pentru produse îmbunătățite semnificativ. Lipsa unei propuneri unice de valoare a mărcii, care ar putea deveni baza pentru comunicarea ofertei viitoare. Lipsa unui sistem coerent de identificare vizuală. Lipsa unei strategii de comunicare a brandului în concordanță cu valorile adoptate și cu propunerea de valoare. Potențialul neexploatat al canalelor de vânzare – fără magazin online. Comunicarea cu piața este accidentală – nu există o definiție a misiunii, viziunii și operaționalizării acestora, un sentiment de profesionalism, încredere și securitate la nivelul contactului cu clientul. Activitățile planificate în proiect rezultă din recomandări și sunt în concordanță cu viziunea dezvoltării companiei, iar domeniul de aplicare al recomandărilor este explicat în detaliu în Strategia de proiectare. (Romanian)
10 July 2022
0 references
Projekt pozostáva z vykonávania odporúčaní obsiahnutých v projektovej stratégii schválenej PARP vypracovanej v rámci fázy I, t. j. vykonávania činností, ktorých konečným výsledkom bude zavedenie inovácií na trh. Rozsah odporúčaných činností (podrobný opis v časti). VIII) zahŕňa nákup dlhodobého majetku, predajné a poradenské služby. Rozsah činností vyplýva z potreby riešiť konštrukčné problémy vymedzené počas auditu vrátane: — V ponuke nie sú žiadne výrobky, ktorých individuálna povaha by mohla predstavovať rozhodujúcu výhodu pre ponuku hospodárskej súťaže. — Nedostatok pravidelného skúmania potrieb zákazníkov a úrovne ich spokojnosti. V spoločnosti nefungujú žiadne písomné procesy. V spoločnosti osoby alebo oddelenia nie je určené oddelenie, ktoré by sa profesionálne zaoberalo široko chápaným marketingom. Nie sú tu ani pozície a ľudia s kompetenciou riadiť procesy založené na dizajne. — Nedostatok fixných aktív potrebných na realizáciu inovácií produktov: monolitické rezné nástroje s dĺžkou pracovnej plochy viac ako 3,5 D; skladacie rezné nástroje; regenerácia vretien. — Žiadny softvér na navrhovanie a riadenie výroby a skladu pre výrazne vylepšené produkty. — Nedostatok vyvinutého jedinečného návrhu hodnoty značky, ktorý by sa mohol stať základom pre komunikáciu budúcej ponuky. Nedostatok koherentného vizuálneho identifikačného systému. Nedostatok komunikačnej stratégie značky v súlade s prijatými hodnotami a návrhom hodnoty. — Nevyužitý potenciál predajných kanálov – žiadny internetový obchod. Komunikácia s trhom je náhodná – neexistuje žiadna definícia poslania, vízie a ich sfunkčnenia, pocit profesionality, dôvery a bezpečnosti na úrovni kontaktu s klientom. Aktivity plánované v projekte sú výsledkom odporúčaní a sú v súlade s víziou vývoja spoločnosti a rozsah odporúčaní je podrobne vysvetlený v stratégii dizajnu. (Slovak)
10 July 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fl-implimentazzjoni tar-rakkomandazzjonijiet li jinsabu fl-istrateġija tad-disinn approvata mill-PARP żviluppata bħala parti mill-Istadju I, jiġifieri t-twettiq ta’ attivitajiet, li r-riżultat finali tagħhom se jkun l-introduzzjoni tal-innovazzjoni fis-suq. Il-kamp ta’ applikazzjoni tal-attivitajiet rakkomandati (deskrizzjoni dettaljata parzjalment). VIII) jinkludi x-xiri ta’ assi fissi, servizzi ta’ bejgħ u konsulenza. L-ambitu tal-attivitajiet jirriżulta mill-ħtieġa li jissolvew il-problemi tat-tfassil definiti matul l-awditu, inklużi: — Ma hemm l-ebda prodott fl-offerta, li n-natura individwali tiegħu tista’ tikkostitwixxi vantaġġ deċiżiv għall-offerta tal-kompetizzjoni. — Nuqqas ta ‘eżami regolari tal-ħtiġijiet tal-klijenti u l-livell ta’ sodisfazzjon tagħhom. — L-ebda proċessi bil-miktub li jiffunzjonaw fil-kumpanija. — M’hemm l-ebda dipartiment nominat fil-kumpanija ta ‘persuna jew dipartiment li professjonalment jittrattaw kummerċjalizzazzjoni mifhuma b’mod wiesa’. — Lanqas m’hemm pożizzjonijiet u persuni b’kompetenza li jimmaniġġjaw proċessi bbażati fuq id-disinn. — In-nuqqas ta’ assi fissi meħtieġa għall-implimentazzjoni tal-innovazzjonijiet tal-prodotti: għodod monolitiċi tal-qtugħ b’tul tal-wiċċ li jaħdem ta’ aktar minn 3,5 D; għodod li jintwew li jaqtgħu; riġenerazzjoni ta’ magħżel. — L-ebda softwer għat-tfassil u l-ġestjoni tal-produzzjoni u l-maħżen għall-prodotti mtejba b’mod sinifikanti. — Nuqqas ta’ propożizzjoni ta’ valur ta’ marka unika żviluppata, li tista’ ssir il-bażi għall-komunikazzjoni tal-offerta futura. Nuqqas ta’ sistema ta’ identifikazzjoni viżiva koerenti. Nuqqas ta’ strateġija ta’ komunikazzjoni tal-marka konsistenti mal-valuri adottati u l-propożizzjoni tal-valur. — Potenzjal mhux sfruttat tal-kanali tal-bejgħ — l-ebda ħanut online. — Il-komunikazzjoni mas-suq hija aċċidentali — m’hemm l-ebda definizzjoni ta ‘missjoni, viżjoni u l-operazzjonalizzazzjoni tagħhom, sens ta’ professjonaliżmu, fiduċja u sigurtà fil-livell ta ‘kuntatt mal-klijent. L-attivitajiet ippjanati fil-proġett jirriżultaw minn rakkomandazzjonijiet u huma konformi mal-viżjoni tal-iżvilupp tal-kumpanija u l-ambitu tar-rakkomandazzjonijiet huwa spjegat fid-dettall fl-Istrateġija tad-Disinn. (Maltese)
10 July 2022
0 references
O projeto consiste na implementação das recomendações constantes da estratégia de conceção desenvolvida no âmbito da Fase I aprovada pelo PARP, ou seja, a realização de atividades cujo resultado final será a introdução de inovações no mercado. Âmbito das atividades recomendadas (descrição pormenorizada em parte. Inclui a aquisição de ativos fixos, nip e serviços de consultoria. O âmbito das atividades deve-se à necessidade de resolver problemas de conceção definidos durante a auditoria, incluindo: — A ausência de produtos na oferta, cujo caráter individual poderia constituir uma vantagem decisiva em relação à oferta concorrencial. — Falta de exame regular das necessidades dos clientes e do nível de satisfação. — Não existem processos escritos na empresa. — Falta de um departamento designado de uma pessoa ou departamento que lide profissionalmente com marketing amplamente compreendido. — Também não existem cargos ou pessoas com competência para gerir processos baseados na conceção. — Falta de ativos fixos necessários para implementar inovações de produtos: Ferramentas de corte monolíticas com uma superfície útil superior a 3,5 D; ferramentas de corte dobráveis; regeneração de fusos. — Falta de software para conceber e gerir a produção e o armazém de produtos significativamente melhorados. — A falta de uma proposta única e desenvolvida de valor de marca, que poderia tornar-se a base para a comunicação da oferta futura. — Falta de um sistema coerente de identificação visual. — Falta de uma estratégia de comunicação da marca coerente com os valores aceites e a proposição de valores. — Potencial não utilizado dos canais de venda — inexistência de loja em linha. — A comunicação com o mercado é aleatória — falta a definição da missão, da visão e da sua operacionalização, criando um sentimento de profissionalismo, confiança e segurança ao nível do contacto com o cliente. As ações previstas no projeto baseiam-se em recomendações e são coerentes com a visão de desenvolvimento da empresa, sendo o âmbito das recomendações explicado em pormenor na estratégia de conceção. (Portuguese)
10 July 2022
0 references
Hankkeen tarkoituksena on panna täytäntöön PARP:n hyväksymän suunnittelustrategian suositukset, jotka on kehitetty osana vaihetta I eli toteuttaa toimia, joiden lopullisena tuloksena on innovaatioiden tuominen markkinoille. Suositeltujen toimien laajuus (yksityiskohtainen kuvaus osittain). VIII) sisältää käyttöomaisuuden oston, myyntiautomaatit ja neuvontapalvelut. Toiminnan laajuus johtuu tarpeesta ratkaista tarkastuksen aikana määritellyt suunnitteluongelmat, mukaan lukien — Tarjouksessa ei ole tuotteita, joiden yksilöllinen luonne voisi olla ratkaiseva etu kilpailun tarjoukselle. — Asiakkaiden tarpeiden ja heidän tyytyväisyytensä tason säännöllisen tarkastelun puute. Ei kirjallisia prosesseja, jotka toimivat yrityksessä. — Yhtiössä ei ole nimettyä osastoa henkilöstä tai osastosta, joka käsittelisi ammattimaisesti laajasti ymmärrettyä markkinointia. — Ei ole myöskään kantoja ja ihmisiä, joilla on osaamista hallita prosesseja suunnittelun pohjalta. — Tuoteinnovaatioiden toteuttamiseen tarvittavan käyttöomaisuuden puute: monoliittiset leikkuutyökalut, joiden työpinnan pituus on yli 3,5 D; taitto leikkaus työkalut; karan regenerointi. — Ei ohjelmistoa tuotannon ja varaston suunnitteluun ja hallintaan merkittävästi parannettuja tuotteita varten. — Kehitetyn ainutlaatuisen brändin arvoa koskevan ehdotuksen puute, josta voisi tulla tulevan tarjouksen viestinnän perusta. Yhtenäisen visuaalisen tunnistusjärjestelmän puuttuminen. Puutteellinen brändiviestintästrategia, joka vastaa hyväksyttyjä arvoja ja arvoehdotusta. — Käyttämätön potentiaali myyntikanavien – ei verkkokauppaa. — Viestintä markkinoiden kanssa on sattumaa – ei ole määritelty tehtävää, visiota ja niiden toimintakykyä, ammattimaisuuden tunnetta, luottamusta ja turvallisuutta yhteydenpidossa asiakkaan kanssa. Hankkeessa suunnitellut toimet perustuvat suosituksiin ja ovat linjassa yhtiön kehitysnäkemyksen kanssa ja suositusten laajuutta selitetään yksityiskohtaisesti suunnittelustrategiassa. (Finnish)
10 July 2022
0 references
Projekt je sestavljen iz izvajanja priporočil iz oblikovalske strategije, ki jo je odobril PARP in je bila razvita v okviru faze I, tj. izvajanje dejavnosti, katerih končni rezultat bo uvedba inovacij na trgu. Obseg priporočenih dejavnosti (delno podroben opis). VIII) vključuje nakup osnovnih sredstev, prodajne in svetovalne storitve. Obseg dejavnosti izhaja iz potrebe po reševanju težav pri načrtovanju, opredeljenih med revizijo, vključno z: — V ponudbi ni proizvodov, katerih individualna narava bi lahko pomenila odločilno prednost za ponudbo konkurence. — Pomanjkanje rednega preverjanja potreb strank in ravni njihovega zadovoljstva. — Brez pisnih procesov, ki delujejo v podjetju. — V družbi osebe ali oddelka ni imenovanega oddelka, ki bi se profesionalno ukvarjal s široko razumljenim trženjem. — Prav tako ni delovnih mest in ljudi, ki so usposobljeni za upravljanje procesov, ki temeljijo na oblikovanju. — Pomanjkanje osnovnih sredstev, potrebnih za izvajanje inovacij proizvodov: monolitno rezalno orodje z dolžino delovne površine več kot 3,5 D; zložljiva rezalna orodja; regeneracija vretena. — Brez programske opreme za načrtovanje in upravljanje proizvodnje in skladišča za bistveno izboljšane izdelke. — Pomanjkanje razvite edinstvene ponudbe blagovne znamke, ki bi lahko postala osnova za komunikacijo prihodnje ponudbe. Pomanjkanje usklajenega sistema vizualne identifikacije. Pomanjkanje komunikacijske strategije blagovne znamke, ki je skladna s sprejetimi vrednotami in vrednotnimi predlogi. — Neizkoriščen potencial prodajnih kanalov – brez spletne trgovine. Komunikacija s trgom je naključna – ni opredelitve poslanstva, vizije in njihove operacionalizacije, občutka strokovnosti, zaupanja in varnosti na ravni stika s stranko. Aktivnosti, načrtovane v projektu, izhajajo iz priporočil in so v skladu z vizijo razvoja podjetja in obsegom priporočil so podrobno razložene v strategiji oblikovanja. (Slovenian)
10 July 2022
0 references
Projekt spočívá v realizaci doporučení obsažených ve strategii návrhu schválené PARP v rámci fáze I, tj. provádění činností, jejichž konečným výsledkem bude zavedení inovací na trh. Rozsah doporučených činností (podrobný popis v části). VIII) zahrnuje nákup dlouhodobých aktiv, prodejních a poradenských služeb. Rozsah činností vyplývá z potřeby řešit konstrukční problémy definované během auditu, včetně: — V nabídce nejsou žádné výrobky, jejichž individuální povaha by mohla představovat rozhodující výhodu pro nabídku soutěže. Nedostatečná pravidelná kontrola potřeb zákazníků a úrovně jejich spokojenosti. Ve firmě nefungují žádné písemné procesy. — Ve společnosti osoby nebo oddělení neexistuje žádné určené oddělení, které by se profesionálně zabývalo široce pochopeným marketingem. — Také neexistují žádné pozice a lidé s kompetentností řídit procesy založené na designu. — Nedostatek dlouhodobých aktiv potřebných k zavádění inovací produktů: monolitické řezné nástroje s délkou pracovního povrchu větší než 3,5 D; skládací řezné nástroje; regenerace vřetena. Žádný software pro navrhování a řízení výroby a skladu pro výrazně vylepšené produkty. Nedostatek vyvinuté jedinečné nabídky hodnoty značky, která by se mohla stát základem pro komunikaci o budoucí nabídce. Chybí soudržný systém vizuální identifikace. Nedostatek strategie komunikace značky v souladu s přijatými hodnotami a hodnotovým návrhem. Nevyužitý potenciál prodejních kanálů – žádný internetový obchod. Komunikace s trhem je náhodná – neexistuje žádná definice poslání, vize a jejich zprovoznění, pocit profesionality, důvěry a bezpečnosti na úrovni kontaktu s klientem. Aktivity plánované v projektu vyplývají z doporučení a jsou v souladu s vizí rozvoje společnosti a rozsahem doporučení je podrobně vysvětlena ve strategii návrhu. (Czech)
10 July 2022
0 references
Projekto tikslas – įgyvendinti rekomendacijas, pateiktas PARP patvirtintoje projektavimo strategijoje, parengtoje kaip I etapo dalis, t. y. vykdant veiklą, kurios galutinis rezultatas bus inovacijų diegimas rinkoje. Rekomenduojamos veiklos apimtis (išsamus aprašymas iš dalies). VIII) apima ilgalaikio turto pirkimą, pardavimo ir konsultavimo paslaugas. Veiklos apimtis priklauso nuo poreikio spręsti projektavimo problemas, nustatytas atliekant auditą, įskaitant: – Pasiūlyme nėra produktų, kurių individualus pobūdis galėtų būti lemiamas konkurencinio pasiūlymo pranašumas. Trūksta reguliaraus klientų poreikių ir jų pasitenkinimo lygio patikrinimo. – Įmonėje nėra jokių rašytinių procesų. – Asmens ar departamento įmonėje nėra paskirto padalinio, kuris profesionaliai spręstų plačiai suprantamą rinkodarą. – Taip pat nėra pozicijų ir žmonių, turinčių kompetenciją valdyti procesus, pagrįstus dizainu. – Ilgalaikio turto, reikalingo produktų inovacijoms įgyvendinti, trūkumas: monolitiniai pjovimo įrankiai, kurių darbinio paviršiaus ilgis didesnis kaip 3,5 D; sulankstomi pjovimo įrankiai; špindelių regeneravimas. Nėra programinės įrangos, skirtos žymiai patobulintų produktų gamybai ir sandėliavimui. Nėra išplėtoto unikalaus prekės ženklo vertės pasiūlymo, kuris galėtų tapti būsimo pasiūlymo komunikacijos pagrindu. Trūksta nuoseklios vizualinės identifikavimo sistemos. Trūksta prekės ženklo komunikacijos strategijos, atitinkančios priimtas vertybes ir vertės pasiūlymą. – Neišnaudotas pardavimo kanalų potencialas – nėra internetinės parduotuvės. – Bendravimas su rinka yra atsitiktinis – nėra misijos, vizijos ir jų veikimo apibrėžimo, profesionalumo, pasitikėjimo ir saugumo jausmas kontakto su klientu lygiu. Projekte suplanuota veikla išplaukia iš rekomendacijų ir atitinka įmonės plėtros viziją, o rekomendacijų apimtis išsamiai paaiškinta Dizaino strategijoje. (Lithuanian)
10 July 2022
0 references
Projekts ietver I posma ietvaros izstrādātās PARP apstiprinātās projektēšanas stratēģijas ieteikumu īstenošanu, t. i., darbību veikšanu, kuru galarezultāts būs inovācijas ieviešana tirgū. Ieteicamo darbību tvērums (detalizēts apraksts daļēji). VIII) ietver pamatlīdzekļu iegādi, tirdzniecības un konsultāciju pakalpojumus. Darbību apjoms izriet no nepieciešamības atrisināt revīzijas laikā noteiktās projektēšanas problēmas, tostarp: — Piedāvājumā nav produktu, kuru individuālais raksturs varētu būt izšķiroša priekšrocība konkursa piedāvājumam. — Klientu vajadzību un apmierinātības līmeņa regulāras pārbaudes trūkums. — Nav rakstveida procesu, kas darbotos uzņēmumā. — Uzņēmumā nav personas vai departamenta, kas profesionāli strādātu ar plaši saprotamu mārketingu. — Nav arī amatu un cilvēku, kas ir kompetenti pārvaldīt procesus, pamatojoties uz dizainu. — Tādu pamatlīdzekļu trūkums, kas vajadzīgi, lai īstenotu produktu jauninājumus: monolīti griezējinstrumenti ar darba virsmas garumu vairāk nekā 3,5 D; locīšanas griešanas instrumenti; vārpstas reģenerācija. — Nav programmatūras, lai izstrādātu un pārvaldītu ražošanu un noliktavu ievērojami uzlabotiem produktiem. — Izstrādātā unikālā zīmola vērtības piedāvājuma trūkums, kas varētu kļūt par pamatu nākotnes piedāvājuma komunikācijai. Nav saskaņotas vizuālās identifikācijas sistēmas. Zīmola komunikācijas stratēģijas trūkums, kas atbilst pieņemtajām vērtībām un vērtības priekšlikumam. — Neizmantots pārdošanas kanālu potenciāls — nav interneta veikala. — Saziņa ar tirgu ir nejauša — nav definēts uzdevums, redzējums un darbības uzsākšana, profesionalitātes, uzticēšanās un drošības sajūta saskarsmē ar klientu. Projektā plānotās darbības izriet no rekomendācijām un atbilst uzņēmuma attīstības redzējumam, un ieteikumu apjoms ir sīki izskaidrots Dizaina stratēģijā. (Latvian)
10 July 2022
0 references
Проектът се състои в изпълнение на препоръките, съдържащи се в проектантската стратегия, одобрена от PARP, разработена като част от етап I, т.е. извършване на дейности, крайният резултат от които ще бъде въвеждането на иновации на пазара. Обхвата на препоръчаните дейности (подробно описание в част). VIII) включва закупуването на дълготрайни активи, вендинг и консултантски услуги. Обхватът на дейностите произтича от необходимостта от решаване на проектните проблеми, определени по време на одита, включително: — В офертата няма продукти, чийто индивидуален характер би могъл да представлява решаващо предимство за офертата на конкуренцията. Липса на редовен преглед на нуждите на клиентите и нивото на тяхната удовлетвореност. Няма писмени процеси, които да функционират в компанията. Няма определен отдел в компанията на лице или отдел, който професионално да се занимава с широко разбран маркетинг. — Също така няма позиции и хора с компетентност да управляват процеси въз основа на дизайна. — Липса на дълготрайни активи, необходими за внедряване на продуктови иновации: монолитни режещи инструменти с дължина на работната повърхност над 3,5 D; сгъваеми режещи инструменти; регенерация на шпинделите. Няма софтуер за проектиране и управление на производството и склада за значително подобрени продукти. Липса на разработено уникално предложение за стойност на марката, което би могло да се превърне в основа за комуникация на бъдещата оферта. Липса на съгласувана система за визуална идентификация. Липса на комуникационна стратегия на марката, съобразена с възприетите ценности и стойностно предложение. Неоползотворен потенциал на каналите за продажби — няма онлайн магазин. Комуникацията с пазара е случайна — няма определение за мисия, визия и тяхната оперативност, чувство за професионализъм, доверие и сигурност на нивото на контакт с клиента. Планираните в проекта дейности са резултат от препоръки и са в съответствие с визията за развитие на компанията и обхватът на препоръките е обяснен подробно в проектантската стратегия. (Bulgarian)
10 July 2022
0 references
A projekt az I. szakasz részeként kidolgozott, a PARP által jóváhagyott tervezési stratégiában foglalt ajánlások végrehajtásából áll, azaz olyan tevékenységek végzéséből, amelyek végeredménye az innováció piaci bevezetése lesz. Az ajánlott tevékenységek köre (részletes leírás). VIII) magában foglalja a befektetett eszközök beszerzését, az értékesítést és a tanácsadást. A tevékenységi kör az ellenőrzés során meghatározott tervezési problémák megoldásának szükségességéből ered, többek között a következőkből: – Az ajánlatban nincsenek olyan termékek, amelyek egyéni jellege meghatározó előnyt jelenthetne a verseny ajánlata számára. Az ügyfelek igényeinek és elégedettségének rendszeres vizsgálatának hiánya. A vállalaton belül nincsenek írásos folyamatok. – Nincs kijelölt szervezeti egység egy személy vagy osztály társaságában, amely szakmailag foglalkozik a széles körben érthető marketinggel. – Nincsenek olyan pozíciók és emberek, akik képesek a tervezésen alapuló folyamatok irányítására. A termékinnovációk végrehajtásához szükséges befektetett eszközök hiánya: 3,5 D-t meghaladó munkafelületű monolitikus vágószerszámok; összecsukható vágószerszámok; orsók regenerálása. – Nincs szoftver tervezése és kezelése termelés és raktár jelentősen továbbfejlesztett termékek. – A kifejlesztett egyedi márkaérték-ajánlat hiánya, amely a jövőbeli ajánlat kommunikációjának alapját képezheti. A koherens vizuális azonosítási rendszer hiánya. Az elfogadott értékekkel és értékajánlatokkal összhangban álló márkakommunikációs stratégia hiánya. – Kihasználatlan értékesítési csatornák – nincs online áruház. – A piaccal való kommunikáció véletlen – nincs definíciója a küldetésnek, a jövőképnek és azok működőképessé tételének, a professzionalizmus, a bizalom és a biztonság érzésének az ügyféllel való kapcsolattartás szintjén. A projektben tervezett tevékenységek ajánlásokból származnak, összhangban vannak a vállalat fejlődésével kapcsolatos elképzelésekkel, és az ajánlások körét a tervezési stratégia részletesen ismerteti. (Hungarian)
10 July 2022
0 references
Is éard atá sa tionscadal cur i bhfeidhm na moltaí atá sa straitéis deartha a d’fhormheas PARP a forbraíodh mar chuid de Chéim I, i.e. gníomhaíochtaí a dhéanamh, arb é an toradh deiridh a bheidh orthu ná nuálaíocht a thabhairt isteach ar an margadh. Raon feidhme na ngníomhaíochtaí molta (tuairisc mhionsonraithe i bpáirt). VIII) folaíonn sé ceannach sócmhainní seasta, seirbhísí díola agus seirbhísí comhairleacha. Tagann raon feidhme na ngníomhaíochtaí as an ngá atá ann na fadhbanna dearaidh a sainíodh le linn na hiniúchóireachta a réiteach, lena n-áirítear: — Níl aon táirgí sa tairiscint, agus d’fhéadfadh nádúr aonair na dtáirgí sin a bheith ina bhuntáiste cinntitheach do thairiscint an chomórtais. — Easpa scrúdaithe rialta ar riachtanais na gcustaiméirí agus ar leibhéal a sástachta. — Níl aon phróisis scríofa ag feidhmiú sa chuideachta. — Níl aon roinn ainmnithe i gcuideachta duine nó roinn a dhéileálfadh go gairmiúil le margaíocht a thuigtear go forleathan. — Níl aon phost ná daoine ann a bhfuil inniúlacht acu próisis atá bunaithe ar dhearadh a bhainistiú. — Easpa sócmhainní seasta a bhfuil gá leo chun nuálaíochtaí táirgí a chur chun feidhme: uirlisí gearrtha monailiotacha a bhfuil a ndromchla oibre níos mó ná 3,5 D; fillte uirlisí ghearradh; athghiniúint fearsaidí. — Gan aon bhogearraí le haghaidh táirgeadh agus stóras a dhearadh agus a bhainistiú le haghaidh táirgí atá feabhsaithe go mór. — Easpa tairiscint luach branda uathúil forbartha, a d’fhéadfadh a bheith mar bhonn le cumarsáid a dhéanamh ar an tairiscint sa todhchaí. Easpa córais chomhleanúnach amharc-aitheantais. Easpa straitéise cumarsáide branda ag teacht le luachanna glactha agus tairiscint luacha. — Acmhainneacht neamhshaothraithe na gcainéal díolacháin — gan aon siopa ar líne. Tá cumarsáid leis an margadh thaisme — níl aon sainmhíniú ar mhisean, fís agus a n-oibríochtú, tuiscint ar gairmiúlacht, muinín agus slándáil ag an leibhéal teagmhála leis an gcliant. Tá na gníomhaíochtaí atá beartaithe sa tionscadal mar thoradh ar mholtaí agus tá siad ag teacht leis an bhfís d’fhorbairt na cuideachta agus le raon feidhme na moltaí a mhínítear go mion sa Straitéis Dearaidh. (Irish)
10 July 2022
0 references
Projektet består i att genomföra rekommendationerna i den designstrategi som godkänts av PARP och som utvecklats som en del av steg I, dvs. att bedriva verksamhet, vars slutresultat är införandet av innovation på marknaden. Omfattningen av de rekommenderade verksamheterna (delvis detaljerad beskrivning). VIII) omfattar förvärv av anläggningstillgångar, varuautomater och rådgivningstjänster. Verksamhetens omfattning är ett resultat av behovet av att lösa de designproblem som definierades under revisionen, bland annat följande: — Det finns inga produkter i erbjudandet, vars individuella karaktär skulle kunna utgöra en avgörande fördel för konkurrensens erbjudande. — Avsaknad av regelbunden granskning av kundernas behov och graden av deras tillfredsställelse. — Inga skriftliga processer som fungerar i företaget. — Det finns ingen utsedd avdelning i företaget av en person eller avdelning som professionellt skulle hantera brett förstådd marknadsföring. — Det finns heller inga positioner och personer med kompetens att hantera processer baserade på design. — Brist på anläggningstillgångar som behövs för att genomföra produktinnovationer: monolitiska skärverktyg med en arbetsyta på mer än 3,5 D. fällbara skärverktyg; regenerering av spindlar. — Ingen programvara för att utforma och hantera produktion och lager för betydligt förbättrade produkter. — Brist på utvecklat unikt varumärkesvärdeserbjudande, vilket skulle kunna utgöra grunden för kommunikationen av det framtida erbjudandet. Det saknas ett sammanhängande visuellt identifieringssystem. Brist på varumärkeskommunikationsstrategi som överensstämmer med antagna värden och värdeförslag. — Outnyttjad potential för försäljningskanaler – ingen webbutik. — Kommunikation med marknaden är oavsiktlig – det finns ingen definition av uppdrag, vision och deras operationalisering, en känsla av professionalism, förtroende och säkerhet på nivån av kontakt med kunden. De aktiviteter som planeras i projektet är resultatet av rekommendationer och ligger i linje med visionen om företagets utveckling och omfattningen av rekommendationerna förklaras i detalj i designstrategin. (Swedish)
10 July 2022
0 references
Projekt seisneb PARP poolt heaks kiidetud I etapi raames välja töötatud kavandamisstrateegias sisalduvate soovituste rakendamises, st tegevuste elluviimises, mille lõpptulemuseks on innovatsiooni turuletoomine. Soovitatavate tegevuste ulatus (üksikasjalik kirjeldus osaliselt). VIII) hõlmab põhivara ostmist, müügi- ja nõustamisteenuseid. Tegevuse ulatus tuleneb vajadusest lahendada auditi käigus kindlaks määratud projekteerimisprobleemid, sealhulgas: – Pakkumises ei ole ühtegi toodet, mille individuaalne laad võiks olla konkurentsi pakkumisele otsustavaks eeliseks. – Klientide vajaduste ja rahulolu taseme korrapärase kontrolli puudumine. Ettevõttes ei toimi kirjalikud protsessid. – Ettevõtte ettevõttes ei ole määratud osakonda, mis tegeleks professionaalselt laialt mõistetava turundusega. – Puuduvad ka ametikohad ja inimesed, kes on pädevad disainil põhinevaid protsesse juhtima. – Tooteuuenduste rakendamiseks vajaliku põhivara puudumine: monoliitsed lõikeriistad tööpinna pikkusega üle 3,5 D; kokkuklapitavad lõikeriistad; spindlite regenereerimine. – Puudub tarkvara tootmise ja ladustamise kavandamiseks ja haldamiseks oluliselt täiustatud toodete jaoks. – Väljaarendatud ainulaadse brändiväärtuse pakkumise puudumine, millest võiks saada tulevase pakkumise edastamise alus. Puudub ühtne visuaalne identifitseerimissüsteem. Puudub brändi kommunikatsioonistrateegia, mis on kooskõlas vastuvõetud väärtuste ja väärtuste pakkumisega. – Kasutamata müügikanalite potentsiaal – veebipood puudub. – Suhtlemine turuga on juhuslik – puudub missiooni, visiooni ja nende toimimise määratlus, professionaalsuse, usalduse ja turvalisuse tunne kliendiga suhtlemise tasandil. Projektis kavandatud tegevused tulenevad soovitustest ja on kooskõlas ettevõtte arenguvisiooniga ning soovituste ulatust selgitatakse üksikasjalikult projekteerimisstrateegias. (Estonian)
10 July 2022
0 references
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: stalowowolski
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-18-0022/20
0 references