Increasing competitiveness through the implementation of design processes in the activities of Pumar-1 PUDŁO SPÓŁKA JAWNA (Q2693824)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2693824 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increasing competitiveness through the implementation of design processes in the activities of Pumar-1 PUDŁO SPÓŁKA JAWNA |
Project Q2693824 in Poland |
Statements
85,000.0 zloty
0 references
100,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 February 2020
0 references
31 July 2020
0 references
PUMAR-1 PUDŁO SPÓŁKA JAWNA
0 references
Projekt dotyczy wykonania audytu i strategii wzornictwa w obszarze działalności firmy. Przedmiotem działalności jest produkcja okien z PCV w oparciu o nowe innowacyjne technologie wytwarzania okien, które stanowią własność przedsiębiorstwa. W ramach projektu zostanie wykonany: - audyt wzorniczy pod względem oceny potencjału i potrzeb wzorniczych w zakresie przedstawionym w ofercie – 35 dni Punktem wyjścia audytu wzorniczego będzie zbadanie propozycji wartości Zamawiającego. Audyt obejmuje m.in.: analizę wzorniczą w zakresie oferty produktowej, modelu biznesowego, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji, strategii marketingowej, zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych trendów branżowych, analizę potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem, analizę oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego; - opracowanie strategii w zakresie przedstawionym w ofercie – 35 dni - opracowanie rekomendacji w zakresie dalszych szczegółowych działań dla firmy; wzorniczych trendów branżowych, aspektów branżowych pod kątem technologii wytwórczych, rozwiązań technicznych i technologicznych, opracowania wzorów użytkowych, pozycjonowania oferty na tle konkurencji w zakresie przedstawionym w ofercie, wprowadzenia strategii na rynek, rozwiązań proekologicznych – 20 dni Razem 90 dni Poszczególne działania będą prowadzone przez trzech ekspertów wykazanych przez firmę Wykonawcy. Wskazano 3 ekspertów: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Proces projektowy (audyt i strategia) będzie realizowany zespołowo przez osoby z różnorodnym doświadczeniem i umiejętnościami. Proces wykorzystuje metodę warsztatową. (Polish)
0 references
The project concerns the implementation of an audit and design strategy in the area of the company’s activities. The object of the activity is the production of PVC windows based on new innovative technologies for the production of windows, which are owned by the company. As part of the project: — design audit in terms of assessing the potential and design needs in the scope presented in the tender – 35 days The starting point of the design audit will be to examine the proposition of the value of the Ordering Party. The audit shall cover, inter alia: design analysis in terms of product offer, business model, technology, organizational structure, communication processes, marketing strategy, definition and characteristics of customers and competition and key industry trends, analysis of design management needs, offer analysis in terms of the use of design and market potential; — preparation of a strategy in the scope presented in the offer – 35 days – preparation of recommendations for further detailed actions for the company; design industry trends, industry aspects in terms of manufacturing technologies, technical and technological solutions, development of utility models, positioning of the offer against the competition in the scope presented in the offer, introduction of strategies to the market, green solutions – 20 days Total 90 days. The individual activities will be carried out by three experts demonstrated by the Contractor. 3 experts have been identified: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. The project process (audit and strategy) will be carried out by people with a variety of experience and skills. The process uses a workshop method. (English)
7 July 2021
0.1734328223368288
0 references
Le projet concerne l’exécution d’une stratégie d’audit et de conception dans le domaine d’activité de l’entreprise. Le sujet d’activité est la production de fenêtres en PVC basées sur de nouvelles technologies innovantes pour la production de fenêtres, qui sont la propriété de l’entreprise. Dans le cadre du projet, les éléments suivants seront réalisés: — audit de conception en termes d’évaluation du potentiel et des besoins de conception dans le champ d’application présenté dans l’offre — 35 jours Le point de départ de l’audit de conception sera d’examiner les propositions relatives à la valeur du pouvoir adjudicateur. L’audit porte, entre autres, sur: l’analyse des modèles dans le domaine de l’offre de produits, du modèle d’entreprise, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication, de la stratégie marketing, de la définition et des caractéristiques des clients et des concurrents et des tendances clés de l’industrie, de l’analyse des besoins de gestion de la conception, de l’analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel du marché; — élaboration d’une stratégie dans le champ d’application présenté dans l’offre — 35 jours — préparation de recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise; tendances de l’industrie du design, aspects industriels en termes de technologies de fabrication, solutions techniques et technologiques, développement de modèles d’utilité, positionnement de l’offre par rapport à la concurrence dans le champ d’application présenté dans l’offre, introduction de stratégies sur le marché, solutions pro-écologiques — 20 jours Total 90 jours Les activités individuelles seront réalisées par trois experts démontrés par le contractant. Trois experts ont été identifiés: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Le processus de projet (audit et stratégie) sera réalisé en équipe par des personnes ayant une expérience et des compétences diverses. Le processus utilise une méthode d’atelier. (French)
3 December 2021
0 references
Das Projekt betrifft die Durchführung einer Audit- und Designstrategie im Bereich der Unternehmenstätigkeit. Gegenstand der Tätigkeit ist die Herstellung von PVC-Fenstern, die auf neuen innovativen Technologien für die Herstellung von Fenstern basieren, die sich im Besitz des Unternehmens befinden. Im Rahmen des Projekts wird Folgendes durchgeführt: — Entwurfsprüfung im Hinblick auf die Bewertung des Potenzials und des Designbedarfs in dem im Angebot dargestellten Umfang – 35 Tage Der Ausgangspunkt der Entwurfsprüfung besteht darin, die Vorschläge für den Wert des öffentlichen Auftraggebers zu prüfen. Die Prüfung umfasst u. a.: Modellanalyse im Bereich Produktangebot, Geschäftsmodell, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse, Marketingstrategie, Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerbern sowie wichtige Branchentrends, Analyse der Anforderungen an das Designmanagement, Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial; — Entwicklung einer Strategie in dem im Angebot dargestellten Umfang – 35 Tage – Ausarbeitung von Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen; Trends in der Designbranche, Branchenaspekte in Bezug auf Fertigungstechnologien, technische und technologische Lösungen, Entwicklung von Gebrauchsmustern, Positionierung des Angebots gegenüber dem Wettbewerb in dem im Angebot vorgestellten Umfang, Einführung von Strategien auf dem Markt, pro-ökologische Lösungen – 20 Tage Insgesamt 90 Tage Die individuellen Aktivitäten werden von drei Experten durchgeführt, die vom Auftragnehmer demonstriert werden. Es wurden drei Experten ermittelt: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Der Projektprozess (Audit und Strategie) wird in einem Team von Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Fähigkeiten durchgeführt. Der Prozess verwendet eine Workshop-Methode. (German)
14 December 2021
0 references
Het project betreft de uitvoering van een audit- en ontwerpstrategie op het gebied van de activiteit van het bedrijf. Het onderwerp van de activiteit is de productie van PVC-ramen op basis van nieuwe innovatieve technologieën voor de productie van ramen, die eigendom zijn van het bedrijf. Als onderdeel van het project zal het volgende worden uitgevoerd: — ontwerpaudit in termen van beoordeling van de potentiële en ontwerpbehoeften in het kader van het aanbod — 35 dagen Het uitgangspunt van de ontwerpaudit zal zijn om de voorstellen voor de waarde van de aanbestedende dienst te onderzoeken. De controle heeft onder meer betrekking op: modelanalyse op het gebied van productaanbod, bedrijfsmodel, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen, marketingstrategie, definitie en kenmerken van klanten en concurrenten en belangrijke trends in de industrie, analyse van ontwerpbeheerbehoeften, analyse van het aanbod in termen van gebruik van ontwerp en marktpotentieel; — ontwikkeling van een strategie in het kader van het aanbod — 35 dagen — voorbereiding van aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor de onderneming; trends in de ontwerpindustrie, industrieaspecten op het gebied van productietechnologieën, technische en technologische oplossingen, ontwikkeling van gebruiksmodellen, positionering van het aanbod tegen de concurrentie in de reikwijdte van het aanbod, invoering van strategieën op de markt, pro-ecologische oplossingen — 20 dagen totaal 90 dagen Individuele activiteiten zullen worden uitgevoerd door drie deskundigen die door de contractant zijn gedemonstreerd. Er zijn drie deskundigen geïdentificeerd: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Het projectproces (audit en strategie) wordt in een team uitgevoerd door mensen met uiteenlopende ervaring en vaardigheden. Het proces maakt gebruik van een workshop methode. (Dutch)
17 December 2021
0 references
Il progetto riguarda l'esecuzione di una strategia di audit e progettazione nell'ambito dell'attività aziendale. Oggetto dell'attività è la produzione di finestre in PVC basate su nuove tecnologie innovative per la produzione di finestre, di proprietà dell'azienda. Nell'ambito del progetto, saranno realizzati i seguenti: — audit di progettazione in termini di valutazione del potenziale e delle esigenze di progettazione nell'ambito di applicazione presentato nell'offerta — 35 giorni Il punto di partenza dell'audit di progettazione sarà quello di esaminare le proposte per il valore dell'amministrazione aggiudicatrice. L'audit comprende, tra l'altro: analisi del modello nel campo dell'offerta di prodotto, modello di business, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione, strategia di marketing, definizione e caratteristiche di clienti e concorrenti e tendenze chiave del settore, analisi delle esigenze di gestione del design, analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato; — sviluppo di una strategia nel campo di applicazione presentato nell'offerta — 35 giorni — preparazione di raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda; tendenze del settore del design, aspetti del settore in termini di tecnologie manifatturiere, soluzioni tecniche e tecnologiche, sviluppo di modelli di utilità, posizionamento dell'offerta rispetto alla concorrenza nell'ambito presentato nell'offerta, introduzione di strategie sul mercato, soluzioni pro-ecologiche — 20 giorni Totale 90 giorni Attività individuali saranno svolte da tre esperti dimostrati dal contraente. Sono stati individuati tre esperti: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Il processo di progetto (audit e strategia) sarà svolto in team da persone con diverse esperienze e competenze. Il processo utilizza un metodo di officina. (Italian)
15 January 2022
0 references
El proyecto se refiere a la ejecución de una estrategia de auditoría y diseño en el ámbito de la actividad de la empresa. El tema de actividad es la producción de ventanas de PVC basadas en nuevas tecnologías innovadoras para la producción de ventanas, que son propiedad de la empresa. Como parte del proyecto, se llevará a cabo lo siguiente: — auditoría de diseño en términos de evaluación del potencial y las necesidades de diseño en el alcance presentado en la oferta — 35 días El punto de partida de la auditoría de diseño será examinar las propuestas sobre el valor del Órgano de Contratación. La auditoría abarca, entre otras cosas: análisis de modelos en el campo de la oferta de productos, modelo de negocio, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación, estrategia de marketing, definición y características de clientes y competidores y tendencias clave de la industria, análisis de las necesidades de gestión del diseño, análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado; — desarrollo de una estrategia en el ámbito presentado en la oferta — 35 días — preparación de recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa; tendencias de la industria del diseño, aspectos de la industria en términos de tecnologías de fabricación, soluciones técnicas y tecnológicas, desarrollo de modelos de utilidad, posicionamiento de la oferta frente a la competencia en el ámbito presentado en la oferta, introducción de estrategias en el mercado, soluciones pro-ecológicas — 20 días Total 90 días Actividades individuales serán realizadas por tres expertos demostrados por el Contratista. Se han identificado tres expertos: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. El proceso del proyecto (auditoría y estrategia) se llevará a cabo en equipo por personas con experiencia y habilidades diversas. El proceso utiliza un método de taller. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet vedrører udførelse af en revisions- og designstrategi inden for virksomhedens aktivitetsområde. Aktiviteten er produktion af PVC-vinduer baseret på nye innovative teknologier til fremstilling af vinduer, som ejes af virksomheden. Som en del af projektet vil følgende blive gennemført: — designrevision med hensyn til vurdering af potentielle og designmæssige behov inden for rammerne af tilbuddet — 35 dage Begyndelsen af konstruktionsrevisionen vil være at undersøge forslagene til den ordregivende myndigheds værdi. Revisionen omfatter bl.a.: modelanalyse inden for produktudbud, forretningsmodel, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi, definition og karakteristika for kunder og konkurrenter og vigtige industritendenser, analyse af designstyringsbehov, analyse af tilbuddet med hensyn til brug af design og markedspotentiale — udvikling af en strategi inden for rammerne af tilbuddet — 35 dage — udarbejdelse af anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden design industri tendenser, industri aspekter med hensyn til fremstillingsteknologi, tekniske og teknologiske løsninger, udvikling af brugsmodeller, positionering tilbuddet mod konkurrencen i det omfang, der præsenteres i tilbuddet, indførelse af strategier på markedet, pro-økologiske løsninger — 20 dage I alt 90 dage Individuelle aktiviteter vil blive udført af tre eksperter demonstreret af kontrahenten. Tre eksperter er blevet identificeret: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Projektprocessen (revision og strategi) vil blive udført i et team af personer med forskellig erfaring og færdigheder. Processen bruger en workshop metode. (Danish)
10 July 2022
0 references
Το έργο αφορά στην εκτέλεση στρατηγικής ελέγχου και σχεδιασμού στον τομέα της δραστηριότητας της εταιρείας. Αντικείμενο δραστηριότητας είναι η παραγωγή παραθύρων PVC που βασίζονται σε νέες καινοτόμες τεχνολογίες για την παραγωγή παραθύρων, τα οποία ανήκουν στην εταιρεία. Στο πλαίσιο του έργου, θα εκτελεστούν τα ακόλουθα: — έλεγχος σχεδιασμού όσον αφορά την αξιολόγηση των δυνατοτήτων και των σχεδιαστικών αναγκών στο πεδίο εφαρμογής που παρουσιάζεται στην προσφορά — 35 ημέρες Η αφετηρία του ελέγχου σχεδιασμού θα είναι η εξέταση των προτάσεων για την αξία της Αναθέτουσας Αρχής. Ο έλεγχος καλύπτει, μεταξύ άλλων: ανάλυση μοντέλων στον τομέα της προσφοράς προϊόντων, του επιχειρηματικού μοντέλου, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας, της στρατηγικής μάρκετινγκ, του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και των ανταγωνιστών και των βασικών τάσεων της βιομηχανίας, της ανάλυσης των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού, της ανάλυσης της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς· ανάπτυξη στρατηγικής στο πεδίο εφαρμογής που παρουσιάζεται στην προσφορά — 35 ημέρες — προετοιμασία συστάσεων για περαιτέρω λεπτομερείς δράσεις για την εταιρεία· οι τάσεις της βιομηχανίας σχεδιασμού, οι πτυχές της βιομηχανίας όσον αφορά τις κατασκευαστικές τεχνολογίες, οι τεχνικές και τεχνολογικές λύσεις, η ανάπτυξη μοντέλων χρησιμότητας, η τοποθέτηση της προσφοράς έναντι του ανταγωνισμού στο πεδίο εφαρμογής που παρουσιάζεται στην προσφορά, η εισαγωγή στρατηγικών στην αγορά, οι φιλολογικές λύσεις — 20 ημέρες Σύνολο 90 ημερών Ατομικές δραστηριότητες θα διεξαχθούν από τρεις εμπειρογνώμονες που θα καταδειχθούν από τον ανάδοχο. Εντοπίστηκαν τρεις εμπειρογνώμονες: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Η διαδικασία του έργου (έλεγχος και στρατηγική) θα πραγματοποιηθεί σε μια ομάδα από άτομα με διαφορετική εμπειρία και δεξιότητες. Η διαδικασία χρησιμοποιεί μια μέθοδο εργαστηρίου. (Greek)
10 July 2022
0 references
Projekt se odnosi na provedbu revizijske i projektne strategije u području djelatnosti poduzeća. Predmet djelatnosti je proizvodnja PVC prozora temeljenih na novim inovativnim tehnologijama za proizvodnju prozora, koje su u vlasništvu tvrtke. U okviru projekta provest će se sljedeće: — revizija dizajna u smislu procjene potencijalnih i projektnih potreba u opsegu predstavljenom u ponudi – 35 dana Početna točka revizije projekta bit će ispitivanje prijedloga za vrijednost javnog naručitelja. Revizijom su, među ostalim, obuhvaćeni: analiza modela u području ponude proizvoda, poslovnog modela, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesa, marketinške strategije, definicije i karakteristika kupaca i konkurenata te ključnih industrijskih trendova, analiza potreba upravljanja dizajnom, analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala; — razvoj strategije u opsegu predstavljenom u ponudi – 35 dana – priprema preporuka za daljnje detaljne akcije za tvrtku; trendovi dizajna industrije, industrijski aspekti proizvodnih tehnologija, tehnička i tehnološka rješenja, razvoj korisnih modela, pozicioniranje ponude u odnosu na konkurenciju u opsegu predstavljenom u ponudi, uvođenje strategija na tržište, proekološka rješenja – 20 dana Ukupno 90 dana Pojedinačne aktivnosti provodit će tri stručnjaka koje će pokazati izvođač. Identificirana su tri stručnjaka: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Projektni proces (revizija i strategija) provodit će u timu osobe s različitim iskustvom i vještinama. U procesu se koristi metoda radionice. (Croatian)
10 July 2022
0 references
Proiectul se referă la realizarea unei strategii de audit și proiectare în zona de activitate a companiei. Obiectul de activitate îl reprezintă producția de ferestre din PVC bazate pe noi tehnologii inovatoare de producție a ferestrelor, care sunt deținute de companie. Ca parte a proiectului, se vor realiza următoarele: — audit de proiectare în ceea ce privește evaluarea nevoilor potențiale și de proiectare în domeniul de aplicare prezentat în ofertă – 35 de zile Punctul de plecare al auditului de proiectare va fi examinarea propunerilor de valoare a autorității contractante. Auditul acoperă, printre altele: analiza modelului în domeniul ofertei de produse, modelului de afaceri, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare, strategiei de marketing, definirii și caracteristicilor clienților și concurenților și tendințelor cheie din industrie, analiza nevoilor de management al designului, analiza ofertei în termeni de utilizare a designului și a potențialului de piață; elaborarea unei strategii în domeniul de aplicare prezentat în ofertă – 35 de zile – pregătirea recomandărilor pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie; tendințele industriei de proiectare, aspecte industriale din punct de vedere al tehnologiilor de producție, soluții tehnice și tehnologice, dezvoltarea de modele utilitare, poziționarea ofertei față de concurență în domeniul de aplicare prezentat în ofertă, introducerea strategiilor pe piață, soluții proecologice – 20 zile Total 90 zile Activități individuale vor fi realizate de trei experți demonstrați de Contractant. Au fost identificați trei experți: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Procesul de proiect (audit și strategie) va fi realizat într-o echipă de persoane cu experiență și abilități diverse. Procesul folosește o metodă de atelier. (Romanian)
10 July 2022
0 references
Projekt sa týka vykonávania stratégie auditu a návrhu v oblasti činnosti spoločnosti. Predmetom činnosti je výroba okien z PVC založených na nových inovatívnych technológiách na výrobu okien, ktoré vlastní spoločnosť. V rámci projektu sa budú vykonávať tieto činnosti: — audit návrhu z hľadiska posúdenia potenciálu a potrieb návrhu v rozsahu uvedenom v ponuke – 35 dní Začiatkom auditu návrhu bude preskúmanie návrhov na hodnotu verejného obstarávateľa. Audit sa okrem iného týka: analýza modelov v oblasti ponuky produktov, obchodného modelu, technológie, organizačnej štruktúry, komunikačných procesov, marketingovej stratégie, definície a charakteristík zákazníkov a konkurentov a kľúčových priemyselných trendov, analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu, analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu; rozvoj stratégie v rozsahu uvedenom v ponuke – 35 dní – príprava odporúčaní pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť; dizajnové trendy, priemyselné aspekty z hľadiska výrobných technológií, technické a technologické riešenia, vývoj úžitkových modelov, umiestnenie ponuky proti konkurencii v rozsahu uvedenom v ponuke, zavádzanie stratégií na trhu, proekologické riešenia – 20 dní Celkovo 90 dní Jednotlivé aktivity budú vykonávať traja odborníci, ktorí preukážu dodávateľ. Identifikovali sa traja experti: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Proces projektu (audit a stratégia) budú vykonávať v tíme ľudia s rôznymi skúsenosťami a zručnosťami. Tento proces využíva metódu workshopu. (Slovak)
10 July 2022
0 references
Il-proġett jikkonċerna l-eżekuzzjoni ta’ strateġija ta’ verifika u disinn fil-qasam tal-attività tal-kumpanija. Is-suġġett tal-attività huwa l-produzzjoni ta’ twieqi tal-PVC ibbażati fuq teknoloġiji innovattivi ġodda għall-produzzjoni tat-twieqi, li huma proprjetà tal-kumpanija. Bħala parti mill-proġett, se jitwettqu dawn li ġejjin: — awditu tad-disinn f’termini ta’ valutazzjoni tal-potenzjal u l-ħtiġijiet tad-disinn fl-ambitu ppreżentat fl-offerta — 35 jum Il-punt tat-tluq tal-awditu tad-disinn se jkun li jiġu eżaminati l-proposti għall-valur tal-Awtorità Kontraenti. L-awditu jkopri, fost l-oħrajn: analiżi tal-mudell fil-qasam tal-offerta tal-prodott, il-mudell tan-negozju, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni, id-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetituri u x-xejriet ewlenin tal-industrija, l-analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn, l-analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq; — żvilupp ta’ strateġija fl-ambitu ppreżentat fl-offerta — 35 jum — tħejjija ta’ rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija; ix-xejriet tal-industrija tad-disinn, l-aspetti tal-industrija f’termini ta’ teknoloġiji tal-manifattura, soluzzjonijiet tekniċi u teknoloġiċi, l-iżvilupp ta’ mudelli ta’ utilità, l-ippożizzjonar tal-offerta kontra l-kompetizzjoni fl-ambitu ppreżentat fl-offerta, l-introduzzjoni ta’ strateġiji fis-suq, soluzzjonijiet proekoloġiċi — 20 jum Total ta’ 90 jum Attivitajiet individwali se jitwettqu minn tliet esperti murija mill-Kuntrattur. Ġew identifikati tliet esperti: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Il-proċess tal-proġett (verifika u strateġija) se jitwettaq f’tim minn nies b’esperjenza u ħiliet differenti. Il-proċess juża metodu workshop. (Maltese)
10 July 2022
0 references
O projeto diz respeito à implementação de uma estratégia de auditoria e conceção no domínio das atividades da empresa. O objeto da atividade é a produção de janelas de PVC com base em novas tecnologias inovadoras para a produção de janelas, que são propriedade da empresa. No âmbito do projeto: — auditoria de projeto em termos de avaliação do potencial e das necessidades de projeto no âmbito apresentado no concurso — 35 dias O ponto de partida da auditoria de projeto será examinar a proposta do valor da parte contratante. A auditoria deve abranger, nomeadamente: análise da conceção em termos de oferta de produtos, modelo de negócio, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação, estratégia de marketing, definição e características dos clientes e concorrência e principais tendências do setor, análise das necessidades de gestão da conceção, análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado; — preparação de uma estratégia no âmbito apresentado na oferta — 35 dias — preparação de recomendações para ações mais pormenorizadas para a empresa; tendências da indústria de conceção, aspetos da indústria em termos de tecnologias de fabrico, soluções técnicas e tecnológicas, desenvolvimento de modelos de utilidade, posicionamento da oferta face à concorrência no âmbito apresentado na oferta, introdução de estratégias no mercado, soluções ecológicas – 20 dias Total 90 dias. As atividades individuais serão realizadas por três peritos demonstrados pelo contratante. Foram identificados 3 peritos: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. O processo do projeto (auditoria e estratégia) será realizado por pessoas com uma variedade de experiência e competências. O processo utiliza um método de oficina. (Portuguese)
10 July 2022
0 references
Hanke koskee auditointi- ja suunnittelustrategian toteuttamista yrityksen toiminnan alalla. Toiminnan kohteena on PVC-ikkunoiden tuotanto, joka perustuu uusiin innovatiivisiin tekniikoihin ikkunoiden tuotannossa, jotka ovat yrityksen omistuksessa. Hankkeen yhteydessä toteutetaan seuraavat toimet: — suunnittelutarkastus tarjouksessa esitetyn soveltamisalan potentiaalin ja suunnittelutarpeiden arvioinnin kannalta – 35 päivää Suunnittelutarkastuksen lähtökohtana on tarkastella hankintaviranomaisen arvoa koskevia ehdotuksia. Tarkastus kattaa muun muassa seuraavat: mallianalyysi tuotetarjonnan alalla, liiketoimintamalli, teknologia, organisaatiorakenne, viestintäprosessit, markkinointistrategia, asiakkaiden ja kilpailijoiden määritelmä ja ominaisuudet sekä alan keskeiset suuntaukset, suunnittelun hallintatarpeiden analysointi, tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta; — strategian kehittäminen tarjouksessa esitetyssä laajuudessa – 35 päivää – suositusten laatiminen yksityiskohtaisia lisätoimia varten yritykselle; suunnitteluteollisuuden suuntaukset, valmistusteknologioihin liittyvät teollisuuden näkökohdat, tekniset ja teknologiset ratkaisut, hyödyllisyysmallien kehittäminen, tarjouksen asettaminen kilpailua vastaan tarjouksessa esitetyssä laajuudessa, strategioiden käyttöönotto markkinoilla, ekologiset ratkaisut – 20 päivää Yhteensä 90 päivää Yksittäistä toimintaa toteuttaa kolme toimeksisaajan osoittamaa asiantuntijaa. On nimetty kolme asiantuntijaa: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Projektiprosessi (auditointi ja strategia) toteutetaan tiimissä, jolla on monipuolinen kokemus ja osaaminen. Prosessissa käytetään työpajamenetelmää. (Finnish)
10 July 2022
0 references
Projekt se nanaša na izvedbo revizijske in projektne strategije na področju dejavnosti podjetja. Predmet dejavnosti je proizvodnja PVC oken, ki temeljijo na novih inovativnih tehnologijah za proizvodnjo oken, ki so v lasti podjetja. V okviru projekta se bo izvajalo naslednje: — revizija zasnove v smislu ocene potencialnih in projektnih potreb v obsegu, predstavljenem v ponudbi – 35 dni Začetek revizije zasnove bo preučitev predlogov za vrednost javnega naročnika. Revizija med drugim zajema: analiza modelov na področju ponudbe izdelkov, poslovnega modela, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesov, marketinške strategije, opredelitve in značilnosti kupcev in konkurentov ter ključnih industrijskih trendov, analiza potreb po upravljanju oblikovanja, analiza ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala; — razvoj strategije v obsegu, predstavljenem v ponudbi – 35 dni – priprava priporočil za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje; trendi oblikovalske industrije, industrijski vidiki v smislu proizvodnih tehnologij, tehnične in tehnološke rešitve, razvoj uporabnih modelov, pozicioniranje ponudbe proti konkurenci v obsegu, predstavljenem v ponudbi, uvajanje strategij na trgu, proekološke rešitve – 20 dni Skupaj 90 dni Posamezne aktivnosti bodo izvedli trije strokovnjaki, ki jih bo predstavil izvajalec. Opredeljeni so bili trije strokovnjaki: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Projektni proces (revizija in strategija) bodo v skupini izvajali ljudje z različnimi izkušnjami in spretnostmi. Pri tem se uporablja metoda delavnice. (Slovenian)
10 July 2022
0 references
Projekt se týká realizace auditní a projektové strategie v oblasti činnosti společnosti. Předmětem činnosti je výroba PVC oken založených na nových inovativních technologiích pro výrobu oken, které jsou vlastněny společností. V rámci projektu budou provedeny tyto činnosti: — audit návrhu z hlediska posouzení potenciálních a konstrukčních potřeb v rozsahu uvedené v nabídce – 35 dnů Výchozím bodem auditu návrhu bude přezkoumání návrhů na hodnotu zadavatele. Audit zahrnuje mimo jiné: analýza modelů v oblasti nabídky produktů, obchodního modelu, technologie, organizační struktury, komunikačních procesů, marketingové strategie, definice a charakteristik zákazníků a konkurentů a klíčových průmyslových trendů, analýzy potřeb řízení návrhu, analýzy nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu; vypracování strategie v rozsahu uvedené v nabídce – 35 dní – příprava doporučení pro další podrobná opatření pro společnost; trendy v oblasti designu, průmyslové aspekty z hlediska výrobních technologií, technická a technologická řešení, vývoj užitných modelů, umístění nabídky proti konkurenci v rozsahu uvedeném v nabídce, zavádění strategií na trhu, proekologická řešení – 20 dní Celkem 90 dní Individuální činnosti budou prováděny třemi odborníky demonstrovanými dodavatelem. Byli identifikováni tři odborníci: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Projektový proces (audit a strategie) budou provádět v týmu lidé s různorodými zkušenostmi a dovednostmi. Tento proces používá metodu workshopu. (Czech)
10 July 2022
0 references
Projektas susijęs su audito ir projektavimo strategijos vykdymu įmonės veiklos srityje. Veiklos objektas yra PVC langų gamyba, pagrįsta naujomis naujoviškomis langų gamybos technologijomis, kurios priklauso įmonei. Įgyvendinant projektą bus vykdomi šie veiksmai: – projekto auditas, susijęs su pasiūlyme pateiktos apimties potencialių ir projektavimo poreikių vertinimu – 35 dienos Projekto audito atspirties taškas bus pasiūlymų dėl perkančiosios organizacijos vertės nagrinėjimas. Auditas, be kita ko, apima: modelių analizė produktų pasiūlos, verslo modelio, technologijų, organizacinės struktūros, komunikacijos procesų, rinkodaros strategijos, klientų ir konkurentų apibrėžimo ir charakteristikų bei pagrindinių pramonės tendencijų srityje, dizaino valdymo poreikių analizė, pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo panaudojimo požiūriu; – pasiūlyme pateiktos strategijos parengimas – 35 dienos – rekomendacijų dėl įmonės tolesnių išsamių veiksmų parengimas; dizaino pramonės tendencijos, pramonės aspektai, susiję su gamybos technologijomis, techniniais ir technologiniais sprendimais, naudingųjų modelių kūrimas, pasiūlymo išdėstymas prieš konkurenciją pasiūlyme pateikta apimtimi, rinkos strategijų diegimas, ekologiniai sprendimai – 20 dienų Iš viso 90 dienų Individuali veikla bus vykdoma trijų rangovo parodytų ekspertų. Nustatyti trys ekspertai: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Projekto procesą (auditą ir strategiją) atliks įvairios patirties ir įgūdžių turintys žmonės. Šis procesas naudoja dirbtuvių metodą. (Lithuanian)
10 July 2022
0 references
Projekts attiecas uz audita un projektēšanas stratēģijas izpildi uzņēmuma darbības jomā. Darbības priekšmets ir PVC logu ražošana, pamatojoties uz jaunām inovatīvām tehnoloģijām logu ražošanai, kas pieder uzņēmumam. Projekta ietvaros tiks veikti šādi pasākumi: projekta revīzija attiecībā uz iespējamo un projektēšanas vajadzību novērtējumu piedāvājumā izklāstītajā jomā — 35 dienas Projekta audita sākumpunkts būs izskatīt priekšlikumus par līgumslēdzējas iestādes vērtību. Revīzija cita starpā aptver: modeļu analīze produktu piedāvājuma jomā, biznesa modelis, tehnoloģija, organizatoriskā struktūra, komunikācijas procesi, mārketinga stratēģija, klientu un konkurentu definīcija un raksturojums un galvenās nozares tendences, dizaina vadības vajadzību analīze, piedāvājuma analīze dizaina un tirgus potenciāla izmantošanas ziņā; — stratēģijas izstrāde piedāvājumā norādītajā apjomā — 35 dienas — rekomendāciju sagatavošana turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam; dizaina nozares tendences, nozares aspekti attiecībā uz ražošanas tehnoloģijām, tehniskie un tehnoloģiskie risinājumi, lietderības modeļu izstrāde, piedāvājuma pozicionēšana pret konkurenci piedāvājumā norādītajā apjomā, stratēģiju ieviešana tirgū, proekoloģiskie risinājumi — 20 dienas Pavisam 90 dienas Individuālo darbību veiks Izpildītāja trīs eksperti. Ir identificēti trīs eksperti: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Projekta procesu (auditu un stratēģiju) komandā veiks cilvēki ar daudzveidīgu pieredzi un prasmēm. Process izmanto darbnīcas metodi. (Latvian)
10 July 2022
0 references
Проектът се отнася до изпълнението на одитна и проектантска стратегия в областта на дейността на дружеството. Предмет на дейност е производството на PVC дограма по нови иновативни технологии за производство на прозорци, които са собственост на компанията. Като част от проекта ще бъде осъществено следното: — одит на проектирането по отношение на оценката на потенциала и нуждите от проектиране в обхвата, представен в офертата — 35 дни Отправната точка на одита на проектирането ще бъде да се разгледат предложенията за стойността на възлагащия орган. Одитът обхваща, наред с другото: моделен анализ в областта на продуктовото предлагане, бизнес модела, технологията, организационната структура, комуникационните процеси, маркетинговата стратегия, дефинирането и характеристиките на клиентите и конкурентите и ключовите тенденции в индустрията, анализ на нуждите от управление на дизайна, анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал; — разработване на стратегия в обхвата, представен в офертата — 35 дни — изготвяне на препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията; проектантски тенденции, индустриални аспекти по отношение на производствените технологии, технически и технологични решения, разработване на полезни модели, позициониране на офертата спрямо конкуренцията в обхвата, представен в офертата, въвеждане на стратегии на пазара, проекологични решения — 20 дни Общо 90 дни Индивидуални дейности ще се извършват от трима експерти, демонстрирани от Изпълнителя. Идентифицирани са трима експерти: Якуб Партка, Кшищоф Курковски, Камил Озирски. Процесът на проекта (одит и стратегия) ще се извършва в екип от хора с разнообразен опит и умения. В процеса се използва метод на работилницата. (Bulgarian)
10 July 2022
0 references
A projekt egy ellenőrzési és tervezési stratégia végrehajtására vonatkozik a vállalat tevékenységi területén. A tevékenység tárgya a PVC ablakok gyártása, amelyek a vállalat tulajdonában lévő ablakok gyártására szolgáló új innovatív technológiákon alapulnak. A projekt részeként a következőkre kerül sor: – tervellenőrzés az ajánlatban bemutatott alkalmazási kör potenciális és tervezési igényeinek felmérése szempontjából – 35 nap A tervezési ellenőrzés kiindulópontja az ajánlatkérő értékére vonatkozó javaslatok vizsgálata. Az ellenőrzés többek között a következőkre terjed ki: modellelemzés a termékkínálat, az üzleti modell, a technológia, a szervezeti struktúra, a kommunikációs folyamatok, a marketingstratégia, az ügyfelek és versenytársak meghatározása és jellemzői, valamint a kulcsfontosságú iparági trendek területén, a tervezés menedzsment igényeinek elemzése, az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál felhasználása szempontjából; stratégia kidolgozása az ajánlatban bemutatott hatókörben – 35 nap – ajánlások kidolgozása a vállalat számára további részletes intézkedésekre vonatkozóan; tervezési iparági trendek, ipari szempontok gyártási technológiák, műszaki és technológiai megoldások, közüzemi modellek fejlesztése, az ajánlat versenyhelyzetbe helyezése az ajánlatban bemutatott körben, stratégiák bevezetése a piacon, 20 nap Összesen 90 nap Egyéni tevékenységet a szerződő fél által demonstrált három szakértő végez. Három szakértőt azonosítottak: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. A projektfolyamatot (audit és stratégia) különböző tapasztalattal és készségekkel rendelkező emberek fogják elvégezni egy csapatban. A folyamat műhelymódszert alkalmaz. (Hungarian)
10 July 2022
0 references
Baineann an tionscadal le straitéis iniúchóireachta agus deartha a chur i gcrích i réimse ghníomhaíocht na cuideachta. Is é ábhar na gníomhaíochta ná fuinneoga PVC a tháirgeadh bunaithe ar theicneolaíochtaí nuálacha nua chun fuinneoga a tháirgeadh, atá faoi úinéireacht na cuideachta. Mar chuid den tionscadal, déanfar an méid seo a leanas: — iniúchadh ar dhearadh i dtéarmaí measúnú a dhéanamh ar na riachtanais fhéideartha agus deartha sa raon feidhme a chuirtear i láthair sa tairiscint — 35 lá Is é túsphointe an iniúchta dearaidh ná scrúdú a dhéanamh ar na tograí le haghaidh luach an Údaráis Chonarthaigh. Cumhdaítear an méid seo a leanas, i measc nithe eile, leis an iniúchadh: anailís samhla i réimse na tairisceana táirge, samhail ghnó, teicneolaíocht, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide, straitéis mhargaíochta, sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí agus iomaitheoirí agus príomhthreochtaí tionscail, anailís ar riachtanais bhainistíochta deartha, anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh; — straitéis sa raon feidhme a chuirtear i láthair sa tairiscint a fhorbairt — 35 lá — moltaí a ullmhú le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta; treochtaí an tionscail deartha, gnéithe tionscail i dtéarmaí teicneolaíochtaí monaraíochta, réitigh theicniúla agus theicneolaíocha, samhlacha fóntais a fhorbairt, an tairiscint a shuíomh i gcoinne an chomórtais sa raon feidhme a chuirtear i láthair sa tairiscint, straitéisí a thabhairt isteach ar an margadh, réitigh pro-éiceolaíocha — 20 lá Iomlán 90 lá Déanfaidh trí shaineolaí arna léiriú ag an gConraitheoir gníomhaíochtaí aonair. Sainaithníodh triúr saineolaithe: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Cuirfidh daoine a bhfuil taithí agus scileanna éagsúla acu próiseas an tionscadail (iniúchadh agus straitéis) i gcrích i bhfoireann. Úsáideann an próiseas modh ceardlainne. (Irish)
10 July 2022
0 references
Projektet avser genomförandet av en revisions- och designstrategi inom området för företagets verksamhet. Ämnet för verksamheten är produktion av PVC-fönster baserade på ny innovativ teknik för tillverkning av fönster, som ägs av företaget. Som en del av projektet kommer följande att genomföras: — konstruktionsrevision i fråga om bedömning av potentiella och designbehov i det tillämpningsområde som presenteras i anbudet – 35 dagar Utgångspunkten för konstruktionsrevisionen kommer att vara att granska förslagen till den upphandlande myndighetens värde. Revisionen omfattar bland annat följande: modellanalys inom området produktutbud, affärsmodell, teknik, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi, definition och egenskaper hos kunder och konkurrenter och viktiga branschtrender, analys av designhanteringsbehov, analys av erbjudandet när det gäller användning av design och marknadspotential; — utveckling av en strategi inom det tillämpningsområde som presenteras i erbjudandet – 35 dagar – utarbetande av rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. designindustrins trender, branschaspekter när det gäller tillverkningsteknik, tekniska och tekniska lösningar, utveckling av nyttomodeller, positionering av erbjudandet mot konkurrensen i erbjudandets omfattning, införande av strategier på marknaden, proekologiska lösningar – 20 dagar Totalt 90 dagar Individuella aktiviteter kommer att utföras av tre experter som demonstreras av uppdragstagaren. Tre experter har identifierats: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Projektprocessen (revision och strategi) kommer att genomföras i ett team av personer med olika erfarenheter och färdigheter. Processen använder sig av en verkstadsmetod. (Swedish)
10 July 2022
0 references
Projekt hõlmab auditi- ja projekteerimisstrateegia elluviimist ettevõtte tegevusvaldkonnas. Tegevusalaks on äriühingule kuuluvate akende tootmiseks uutel uuenduslikel tehnoloogiatel põhinevate PVC akende tootmine. Projekti raames viiakse läbi järgmised toimingud: – projekteerimisaudit võimalike ja projektivajaduste hindamiseks pakkumises esitatud ulatuses – 35 päeva Projektiauditi lähtepunktiks on hankija väärtust käsitlevate ettepanekute läbivaatamine. Audit hõlmab muu hulgas järgmist: mudeli analüüs toote pakkumise, ärimudeli, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia, klientide ja konkurentide määratluse ja omaduste ning peamiste tööstusharu suundumuste, disainijuhtimise vajaduste analüüsi, pakkumise analüüsimise kohta disaini ja turupotentsiaali kasutamise osas; – pakkumises esitatud strateegia väljatöötamine – 35 päeva – soovituste ettevalmistamine edasiste üksikasjalike meetmete võtmiseks äriühingule; disainitööstuse suundumused, tööstusaspektid tootmistehnoloogiate, tehniliste ja tehnoloogiliste lahenduste osas, kasulike mudelite arendamine, pakkumise konkurentsile positsioneerimine pakkumises esitatud ulatuses, strateegiate tutvustamine turul, proökoloogilised lahendused – 20 päeva Kokku 90 päeva Individuaalseid tegevusi viivad läbi kolm töövõtja näidatud eksperti. Kindlaks on määratud kolm eksperti: Jakub Partyka, Krzysztof Kurkowski, Kamil Ozirski. Projektiprotsessi (audit ja strateegia) viivad meeskonnas läbi erinevate kogemuste ja oskustega inimesed. Protsess kasutab töökoja meetodit. (Estonian)
10 July 2022
0 references
WOJ.: LUBELSKIE, POW.: rycki
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0041/19
0 references