Carrying out a design audit and developing a design strategy for the development of SIMBA S.C. (Q2693820)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2693820 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Carrying out a design audit and developing a design strategy for the development of SIMBA S.C. |
Project Q2693820 in Poland |
Statements
46,665.0 zloty
0 references
54,900.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 April 2020
0 references
30 September 2020
0 references
SIMBA S.C. M.ĆWIRZEŃ W.GĘSICKI
0 references
W ramach realizacji niniejszego projektu zostanie przeprowadzony audyt wzorniczy firmy SIMBA S.C. M.ĆWIRZEŃ W.GĘSICKI (dalej SIMBA) pod względem potencjału i potrzeb wzorniczych - wynikiem będzie strategia wzornicza. Działania, które zostaną podjęte to: analiza oferty produktowej; modelu biznesowego, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji, strategii marketingowej, zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych trendów branżowych, społecznych i technologicznych; analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem; analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego. Efektem realizacji projektu będzie strategia wzornicza obejmująca: - charakterystykę Wnioskodawcy zawierająca analizę wzorniczą w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej; - opis otoczenia w zakresie designu zawierający min. informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów i ich produktów, - identyfikację i analizę trendów rynkowych, określenie kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek Wnioskodawcy; - ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa oraz jego potencjału w tym zakresie; - zdefiniowanie problemów wzorniczych, przy czym problemy te mogą dotyczyć produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie; - możliwości rozwiązania problemów wzorniczych; - zidentyfikowanie kierunku, w którym najefektywniej mogłaby rozwijać się firma; - rekomendacje dalszych szczegółowych działań. Czas trwania audytu oraz opracowywania strategii to 152 dni w okresie od 01.01. do 31.05.2020r. Szczegółowy opis działań, terminów, wykonawcy i ekspertów w załącznikach do wniosku. Całość prac zostanie wykonana przez zespół ekspertów Wykonawcy: Ł. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. Szczęsny. (Polish)
0 references
As part of the implementation of this project, a design audit of SIMBA S.C. M.ĆWIRZEŃ W.GĘSICKI (hereinafter SIMBA) will be carried out in terms of design potential and needs – the result will be a design strategy. The actions to be taken are: analysis of the product offer; business model, technology, organizational structure, communication processes, marketing strategy, definition and characteristics of customers and competition and key industry, social and technological trends; analysis of design management needs; analysis of the offer in terms of the use of design and market potential. The project will result in a design strategy consisting of: — the Applicant’s characteristics including design analysis in terms of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy; — a description of the design environment, including information on customer characteristics, a description of major competitors and their products, – identification and analysis of market trends, identification of key industry, social and technological trends in the context of the company with a high potential for impact on the Applicant’s market; — an assessment of the level of use of the design and its potential; — definition of design problems, where these problems may affect the product as well as other business processes in the company; — possibilities to solve design problems; — identify the direction in which the company could grow most effectively; — recommendations for further detailed actions. The duration of the audit and the preparation of the strategy is 152 days in the period from 01.01. to 31 May 2020. A detailed description of the activities, deadlines, contractors and experts in the annexes to the proposal. The entire work will be carried out by the Contractor’s expert team: L. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. It’s a happy one. (English)
7 July 2021
0.2875286720518509
0 references
Dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet, un audit de conception de SIMBA S.C. M.-WIRZEΔ W.GΔSICKI (ci-après dénommé SIMBA) sera réalisé en termes de potentiel et de besoins de conception — le résultat sera une stratégie de conception. Les mesures à prendre sont les suivantes: analyse de l’offre de produits; le modèle d’affaires, la technologie, la structure organisationnelle, les processus de communication, la stratégie de marketing, la définition et les caractéristiques des clients et de la concurrence, et les principales tendances industrielles, sociales et technologiques; analyse des besoins en matière de gestion de la conception; analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché. Le résultat du projet sera une stratégie de conception comprenant: caractéristiques de la requérante, y compris l’analyse de la conception dans le domaine des produits, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication avec le client, de la stratégie marketing; — description de l’environnement dans le domaine de la conception contenant, entre autres, des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents et de leurs produits, — l’identification et l’analyse des tendances du marché, l’identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise présentant un fort potentiel d’impact sur le marché de la requérante; — une évaluation du niveau d’utilisation de la conception et de son potentiel à cet égard; définir les problèmes de conception, lorsque ces problèmes peuvent concerner le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise; — possibilités de résoudre des problèmes de conception; — identifier la direction dans laquelle l’entreprise pourrait se développer le plus efficacement; — recommandations pour des actions plus détaillées. La durée de l’audit et de l’élaboration de la stratégie est de 152 jours pour la période allant du 01.01 au 31.5.2020. Une description détaillée des activités, des délais, du contractant et des experts dans les annexes de la proposition. Tous les travaux seront effectués par l’équipe d’experts du contractant: JE SUIS DÉSOLÉE. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. Je suis si heureuse. (French)
3 December 2021
0 references
Im Rahmen der Umsetzung dieses Projekts wird ein Design-Audit von SIMBA S.C. M.-WIRZE-W.G-SICKI (im Folgenden SIMBA genannt) in Bezug auf Potenzial und Designbedarf durchgeführt – das Ergebnis wird eine Designstrategie sein. Die zu ergreifenden Maßnahmen sind: Analyse des Produktangebots; Geschäftsmodell, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse, Marketingstrategie, Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb sowie wichtige Branchen-, soziale und technologische Trends; Analyse des Bedarfs an Designmanagement; Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial. Das Ergebnis des Projekts wird eine Designstrategie sein, die Folgendes umfasst: — Merkmale des Antragstellers einschließlich Designanalysen im Bereich Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse mit dem Kunden, Marketingstrategie; — Beschreibung der Umwelt im Bereich der Gestaltung, die u. a. Informationen über die Merkmale der Kunden, die Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber und deren Produkte enthält, – Ermittlung und Analyse von Markttrends, Ermittlung der wichtigsten Branchen, sozialen und technologischen Trends im Zusammenhang mit dem Unternehmen, das ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Antragstellers hat; — eine Bewertung des Umfangs der Nutzung des Entwurfs und seines diesbezüglichen Potenzials; — Festlegung von Designproblemen, bei denen diese Probleme das Produkt und andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können; — Möglichkeiten zur Lösung von Designproblemen; — ermitteln, in welche Richtung das Unternehmen am effektivsten wachsen könnte; — Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen. Die Dauer der Prüfung und Strategieentwicklung beträgt 152 Tage im Zeitraum vom 01.01. bis 31.5.2020. Eine ausführliche Beschreibung der Tätigkeiten, Fristen, Auftragnehmer und Sachverständigen in den Anhängen des Vorschlags. Alle Arbeiten werden vom Expertenteam des Auftragnehmers durchgeführt: TUT MIR LEID. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. Ich bin so glücklich. (German)
14 December 2021
0 references
In het kader van de uitvoering van dit project zal een ontwerpaudit van SIMBA S.C. M.ìWIRZE-W.G.SICKI (hierna te noemen SIMBA) worden uitgevoerd in termen van potentieel en ontwerpbehoeften — het resultaat zal een ontwerpstrategie zijn. De te nemen maatregelen zijn: analyse van het productaanbod; bedrijfsmodel, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen, marketingstrategie, definitie en kenmerken van klanten en concurrentie, en belangrijke industriële, sociale en technologische trends; analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer; analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. Het resultaat van het project is een ontwerpstrategie die bestaat uit: kenmerken van de aanvrager inclusief ontwerpanalyse op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen met de klant, marketingstrategie; — beschrijving van het milieu op het gebied van ontwerp met onder meer informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten en hun producten, — identificatie en analyse van markttendensen, identificatie van belangrijke industrie, sociale en technologische trends in de context van de onderneming met een groot potentieel voor gevolgen voor de markt van de aanvrager; — een beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp en het potentieel ervan in dit verband; het definiëren van ontwerpproblemen, wanneer deze problemen betrekking kunnen hebben op het product en andere bedrijfsprocessen in het bedrijf; — mogelijkheden om ontwerpproblemen op te lossen; — identificeer de richting waarin het bedrijf het meest effectief kan groeien; — aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties. De duur van de audit en strategieontwikkeling bedraagt 152 dagen in de periode van 01.01. tot en met 31.5.2020. Een gedetailleerde beschrijving van de activiteiten, termijnen, contractanten en deskundigen in de bijlagen bij het voorstel. Alle werkzaamheden worden verricht door het deskundigenteam van de contractant: HET SPIJT ME. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. Ik ben zo blij. (Dutch)
17 December 2021
0 references
Nell'ambito dell'attuazione di questo progetto, verrà effettuato un audit di progettazione di SIMBA S.C. M.ĆWIRZEW.G.SICKI (di seguito SIMBA) in termini di potenziale e di esigenze progettuali — il risultato sarà una strategia di progettazione. Le azioni da intraprendere sono: analisi dell'offerta del prodotto; modello di business, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione, strategia di marketing, definizione e caratteristiche dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave dell'industria, sociale e tecnologica; analisi delle esigenze di gestione del progetto; analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato. Il risultato del progetto sarà una strategia progettuale composta da: — caratteristiche del richiedente compresa l'analisi progettuale nel campo dei prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con il cliente, strategia di marketing; — descrizione dell'ambiente nel settore della progettazione contenente, tra l'altro, informazioni sulle caratteristiche del cliente, la descrizione dei principali concorrenti e dei loro prodotti, — identificazione e analisi delle tendenze di mercato, identificazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'impresa con un elevato potenziale di impatto sul mercato del richiedente; — una valutazione del livello di utilizzo del progetto e del suo potenziale al riguardo; — definizione di problemi di progettazione, dove questi problemi possono riguardare il prodotto e altri processi aziendali in azienda; — possibilità di risolvere i problemi di progettazione; — identificare la direzione in cui l'azienda potrebbe crescere nel modo più efficace; — raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate. La durata dell'audit e dello sviluppo della strategia è di 152 giorni nel periodo dal 01.01 al 31.5.2020. Una descrizione dettagliata delle attività, dei termini, del contraente e degli esperti negli allegati della proposta. Tutto il lavoro sarà svolto dal team di esperti del contraente: MI DISPIACE. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. Sono così felice. (Italian)
15 January 2022
0 references
En el marco de la ejecución de este proyecto, se llevará a cabo una auditoría de diseño de SIMBA S.C.M.M.WIRZE® W.G.SICKI (en adelante, SIMBA) en términos de potencial y necesidades de diseño; el resultado será una estrategia de diseño. Las acciones que deben adoptarse son las siguientes: análisis de la oferta de productos; modelo de negocio, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación, estrategia de marketing, definición y características de los clientes y la competencia, y tendencias clave de la industria, sociales y tecnológicas; análisis de las necesidades de gestión del diseño; análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado. El resultado del proyecto será una estrategia de diseño consistente en: — características del solicitante incluyendo análisis de diseño en el campo de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; — descripción del medio ambiente en el ámbito del diseño que contiene, entre otras cosas, información sobre las características del cliente, la descripción de los principales competidores y sus productos, — identificación y análisis de las tendencias del mercado, identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto de la empresa con un alto potencial de impacto en el mercado de la demandante; — una evaluación del nivel de uso del diseño y de su potencial a este respecto; — definir problemas de diseño, donde estos problemas pueden afectar al producto y otros procesos de negocio en la empresa; — posibilidades de resolver problemas de diseño; — identificar la dirección en la que la empresa podría crecer más eficazmente; — recomendaciones para acciones más detalladas. La duración de la auditoría y el desarrollo de la estrategia es de 152 días en el período comprendido entre el 01.01. y el 31.5.2020. Una descripción detallada de las actividades, plazos, contratista y expertos en los anexos de la propuesta. Todo el trabajo será realizado por el equipo de expertos del contratista: LO SIENTO. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. Estoy tan feliz. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Som led i gennemførelsen af dette projekt vil der blive gennemført en designrevision af SIMBA S.C. M.WIRZE-W.G-SICKI (i det følgende benævnt SIMBA) med hensyn til potentielle og designmæssige behov — resultatet bliver en designstrategi. De foranstaltninger, der skal træffes, er: analyse af produkttilbuddet forretningsmodel, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi, definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser; analyse af designledelsesbehov analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale. Resultatet af projektet vil blive en designstrategi, der består af: ansøgerens karakteristika, herunder designanalyse inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, markedsføringsstrategi; beskrivelse af miljøet på designområdet, der bl.a. indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter og deres produkter — identifikation og analyse af markedstendenser, identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden med et stort potentiale for indvirkning på ansøgerens marked — en vurdering af graden af anvendelse af designet og dets potentiale i denne henseende — definition af designproblemer, hvor disse problemer kan vedrøre produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden — muligheder for at løse designproblemer; — identificere den retning, som virksomheden kan udvikle sig mest effektivt i — anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger. Revisions- og strategiudviklingen varer 152 dage i perioden 1.1.-31.5.2020. En detaljeret beskrivelse af aktiviteterne, fristerne, kontrahenten og eksperterne i bilagene til forslaget. Alt arbejdet udføres af kontrahentens ekspertteam: JEG ER KED AF DET. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. Jeg er så glad. (Danish)
10 July 2022
0 references
Στο πλαίσιο της υλοποίησης αυτού του έργου, θα πραγματοποιηθεί έλεγχος σχεδιασμού της SIMBA S.C. M.R.WIRZEр W.G.SICKI (εφεξής «SIMBA») όσον αφορά τις δυνατότητες και τις σχεδιαστικές ανάγκες — το αποτέλεσμα θα είναι μια σχεδιαστική στρατηγική. Οι ενέργειες που πρέπει να αναληφθούν είναι οι εξής: ανάλυση της προσφοράς του προϊόντος· επιχειρηματικό μοντέλο, τεχνολογία, οργανωτική δομή, διαδικασίες επικοινωνίας, στρατηγική μάρκετινγκ, καθορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών και του ανταγωνισμού, καθώς και βασικές βιομηχανικές, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις· ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού· ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς. Το αποτέλεσμα του έργου θα είναι μια στρατηγική σχεδιασμού που θα αποτελείται από: χαρακτηριστικά του αιτούντος, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας με τον πελάτη, της στρατηγικής μάρκετινγκ· — περιγραφή του περιβάλλοντος στον τομέα του σχεδιασμού, η οποία περιέχει, μεταξύ άλλων, πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών και των προϊόντων τους, — προσδιορισμός και ανάλυση των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της εταιρείας με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του αιτούντος· — αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού και των δυνατοτήτων του εν προκειμένω· τον καθορισμό των προβλημάτων σχεδιασμού, όταν τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν το προϊόν και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία· — δυνατότητες επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού· προσδιορισμός της κατεύθυνσης στην οποία η εταιρεία θα μπορούσε να αναπτυχθεί αποτελεσματικότερα· — συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δράσεις. Η διάρκεια του ελέγχου και της ανάπτυξης στρατηγικής είναι 152 ημέρες κατά την περίοδο από 01.01. έως 31.5.2020. Λεπτομερή περιγραφή των δραστηριοτήτων, των προθεσμιών, του αντισυμβαλλομένου και των εμπειρογνωμόνων στα παραρτήματα της πρότασης. Όλες οι εργασίες θα πραγματοποιηθούν από την ομάδα εμπειρογνωμόνων του αντισυμβαλλομένου: ΜΕ ΣΥΓΧΩΡΕΊΣ. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. Αύγουστος, Ł. Είμαι τόσο χαρούμενη. (Greek)
10 July 2022
0 references
U sklopu provedbe ovog projekta provest će se projektna revizija SIMBA S.C. M.ĆWIRZE-a W.GтSICKI (u daljnjem tekstu SIMBA) u smislu potencijalnih i projektnih potreba – rezultat će biti projektna strategija. Mjere koje treba poduzeti su sljedeće: analiza ponude proizvoda; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, marketinška strategija, definicija i karakteristike kupaca i konkurencije te ključni industrijski, društveni i tehnološki trendovi; analiza potreba upravljanja dizajnom; analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala. Rezultat projekta bit će projektna strategija koja se sastoji od: — karakteristike podnositelja zahtjeva uključujući analizu dizajna u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s klijentom, marketinške strategije; — opis okruženja u području dizajna koji sadrži, između ostalog, informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata i njihovih proizvoda, – identifikaciju i analizu tržišnih trendova, identifikaciju ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu poduzeća s velikim potencijalom za utjecaj na tržište podnositelja zahtjeva; — procjenu razine uporabe dizajna i njegova potencijala u tom pogledu; definiranje problema dizajna, ako se ti problemi mogu odnositi na proizvod i druge poslovne procese u poduzeću; — mogućnosti rješavanja problema dizajna; — utvrditi smjer u kojem bi poduzeće moglo najučinkovitije rasti; — preporuke za daljnje detaljne mjere. Trajanje revizije i razvoja strategije je 152 dana u razdoblju od 01.01. do 31.5.2020. Detaljan opis aktivnosti, rokova, ugovaratelja i stručnjaka u prilozima prijedlogu. Sav posao obavit će stručni tim izvođača: ZAO MI JE. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. kolovoz, Ł. Tako sam sretna. (Croatian)
10 July 2022
0 references
Ca parte a implementării acestui proiect, se va efectua un audit de proiectare al SIMBA S.C. M.C.WIRZEŃ W.G, SICKI (denumit în continuare SIMBA) în ceea ce privește nevoile potențiale și de proiectare – rezultatul va fi o strategie de proiectare. Acțiunile care trebuie întreprinse sunt: analiza ofertei de produse; modelul de afaceri, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare, strategia de marketing, definirea și caracteristicile clienților și ale concurenței, precum și principalele tendințe industriale, sociale și tehnologice; analiza nevoilor de management al proiectării; analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul pieței. Rezultatul proiectului va fi o strategie de proiectare constând în: caracteristicile solicitantului, inclusiv analiza de proiectare în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clientul, strategiei de marketing; descrierea mediului în domeniul proiectării care conține, printre altele, informații privind caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți și a produselor acestora, identificarea și analiza tendințelor pieței, identificarea principalelor industrii, tendințe sociale și tehnologice în contextul întreprinderii cu un potențial ridicat de impact asupra pieței solicitantului; — o evaluare a nivelului de utilizare a proiectului și a potențialului acestuia în această privință; definirea problemelor de proiectare, în cazul în care aceste probleme pot viza produsul și alte procese de afaceri din cadrul companiei; — posibilități de rezolvare a problemelor de proiectare; — identificarea direcției în care societatea ar putea crește cel mai eficient; recomandări pentru acțiuni detaliate suplimentare. Durata auditului și a elaborării strategiei este de 152 de zile în perioada 01.01.-31.5.2020. O descriere detaliată a activităților, termenelor limită, contractantului și experților din anexele la propunere. Toate lucrările vor fi efectuate de echipa de experți a contractantului: ÎMI PARE RĂU. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. Sunt atât de fericită. (Romanian)
10 July 2022
0 references
V rámci realizácie tohto projektu sa vykoná projektový audit spoločnosti SIMBA S.C. M.ĆWIRZE-W.G-SICKI (ďalej len SIMBA) z hľadiska potenciálnych a konštrukčných potrieb – výsledkom bude projektová stratégia. Opatrenia, ktoré sa majú prijať, sú: analýza ponuky produktov; obchodný model, technológia, organizačná štruktúra, komunikačné procesy, marketingová stratégia, definícia a charakteristiky zákazníkov a konkurencie a kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy; analýza potrieb riadenia návrhu; analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu. Výsledkom projektu bude projektová stratégia pozostávajúca z: — charakteristiky žiadateľa vrátane analýzy návrhu v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie s klientom, marketingovej stratégie; — opis životného prostredia v oblasti dizajnu obsahujúci okrem iného informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov a ich výrobkov, – identifikácia a analýza trhových trendov, identifikácia kľúčových priemyselných odvetví, sociálne a technologické trendy v kontexte spoločnosti s vysokým potenciálom vplyvu na trh žiadateľa; — posúdenie úrovne používania dizajnu a jeho potenciálu v tejto súvislosti; definovanie konštrukčných problémov, ak sa tieto problémy môžu týkať produktu a iných obchodných procesov v spoločnosti; — možnosti riešenia problémov s dizajnom; — určiť smer, ktorým by spoločnosť mohla najúčinnejšie rásť; — odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia. Trvanie auditu a vývoja stratégie je 152 dní v období od 1. januára do 31.5.2020. Podrobný opis činností, termínov, dodávateľa a expertov v prílohách k návrhu. Všetku prácu vykoná tím odborníkov dodávateľa: PREPÁČ. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. Som tak šťastný. (Slovak)
10 July 2022
0 references
Bħala parti mill-implimentazzjoni ta’ dan il-proġett, se titwettaq verifika tad-disinn ta’ SIMBA S.C. M.оWIRZEφ W.GφSICKI (minn hawn’il quddiem “SIMBA”) f’termini ta’ ħtiġijiet potenzjali u ta’ disinn — ir-riżultat se jkun strateġija ta’ disinn. L-azzjonijiet li għandhom jittieħdu huma: analiżi tal-offerta tal-prodott; il-mudell tan-negozju, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni, id-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni, u l-industrija ewlenija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi; analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn; analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq. Ir-riżultat tal-proġett se jkun strateġija ta’ disinn li tikkonsisti minn: — il-karatteristiċi tal-Applikant inkluża l-analiżi tad-disinn fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni; — deskrizzjoni tal-ambjent fil-qasam tad-disinn li fiha, inter alia, informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin u l-prodotti tagħhom, — identifikazzjoni u analiżi tax-xejriet tas-suq, identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-kumpanija b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq tal-applikant; — valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tiegħu f’dan ir-rigward; — id-definizzjoni tal-problemi tad-disinn, fejn dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw il-prodott u proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija; — possibbiltajiet biex jissolvew il-problemi tad-disinn; — identifika d-direzzjoni li fiha l-kumpanija tista’ tikber bl-aktar mod effettiv; — rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati. Id-durata tal-awditu u tal-iżvilupp tal-istrateġija hija ta’ 152 jum fil-perjodu mill-01.01. sal-31.5.2020. Deskrizzjoni dettaljata tal-attivitajiet, l-iskadenzi, il-kuntrattur u l-esperti fl-annessi tal-proposta. Ix-xogħol kollu se jsir mit-tim ta’ esperti tal-Kuntrattur: I’M SORRY. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. Awwissu, Ł. Jien tant kuntenti. (Maltese)
10 July 2022
0 references
No âmbito da execuo deste projecto, ser realizada uma auditoria de projecto da SIMBA S.C. M.ĆWIRZEŃ W.GĘSICKI (a seguir designada SIMBA) em termos de potencial e necessidades de projecto – o resultado ser uma estratgia de projecto. As medidas a tomar são as seguintes: análise da oferta de produtos; modelo de negócio, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação, estratégia de marketing, definição e características dos clientes e concorrência e principais tendências industriais, sociais e tecnológicas; análise das necessidades de gestão da concepção; análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado. O projeto resultará numa estratégia de conceção que consistirá em: — as características do requerente, incluindo a análise da conceção em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing; — uma descrição do ambiente de conceção, incluindo informações sobre as características dos clientes, uma descrição dos principais concorrentes e dos seus produtos, — identificação e análise das tendências do mercado, identificação das principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da empresa com um elevado potencial de impacto no mercado do requerente; — uma avaliação do nível de utilização do projeto e do seu potencial; — definição de problemas de conceção, sempre que esses problemas possam afetar o produto, bem como outros processos empresariais na empresa; — possibilidades de resolução de problemas de conceção; — identificar a direção em que a empresa poderia crescer de forma mais eficaz; — recomendações para ações mais pormenorizadas. A duração da auditoria e da elaboração da estratégia é de 152 dias no período compreendido entre 1.1.2020 e 31 de maio de 2020. Uma descrição pormenorizada das actividades, prazos, contratantes e peritos nos anexos da proposta. Todo o trabalho será realizado pela equipa de peritos do contratante: L. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. É uma feliz. (Portuguese)
10 July 2022
0 references
Osana tämän hankkeen toteutusta tehdään SIMBA S.C. M. M.WIRZE -yhtiön (jäljempänä SIMBA) suunnittelutarkastus mahdollisten ja suunnittelutarpeiden osalta – tuloksena on suunnittelustrategia. Toteutettavat toimet ovat seuraavat: tuotetarjouksen analysointi; liiketoimintamalli, teknologia, organisaatiorakenne, viestintäprosessit, markkinointistrategia, asiakkaiden ja kilpailun määrittely ja ominaisuudet sekä keskeiset teollisuuden, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset; suunnittelun hallinnan tarpeiden analysointi; tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Hankkeen tuloksena on suunnittelustrategia, joka koostuu: — hakijan ominaisuudet, mukaan lukien suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakkaan kanssa kommunikoinnin prosessien, markkinointistrategian osalta; — ympäristönsuojelun kuvaus suunnittelun alalla, joka sisältää muun muassa tietoja asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista ja niiden tuotteista, – markkinasuuntausten tunnistaminen ja analysointi, keskeisten teollisuudenalojen tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset yrityksen yhteydessä, jolla on suuri vaikutus kantajan markkinoihin; — arvio suunnittelun käytön tasosta ja sen potentiaalista tässä suhteessa; suunnitteluongelmien määrittely, jos nämä ongelmat voivat koskea tuotetta ja muita yrityksen liiketoimintaprosesseja; — mahdollisuudet ratkaista suunnitteluongelmia; — yksilöidä suunta, jossa yritys voisi kasvaa tehokkaimmin; — yksityiskohtaisia lisätoimia koskevat suositukset. Tarkastuksen ja strategian kehittämisen kesto on 152 päivää 1.1.-31.5.2020 välisenä aikana. Yksityiskohtainen kuvaus toimista, määräajoista, toimeksisaajasta ja asiantuntijoista ehdotuksen liitteissä. Toimeksisaajan asiantuntijaryhmä tekee kaiken työn: OLEN PAHOILLANI. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. Olen niin onnellinen. (Finnish)
10 July 2022
0 references
V okviru izvajanja tega projekta bo izvedena projektna revizija SIMBA S.C. M.ĆWIRZEн W.GнSICKI (v nadaljevanju SIMBA) glede na potencialne in oblikovne potrebe – rezultat bo oblikovalska strategija. Ukrepi, ki jih je treba sprejeti, so: analiza ponudbe izdelka; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, strategija trženja, opredelitev in značilnosti strank in konkurence ter ključni industrijski, družbeni in tehnološki trendi; analiza potreb po upravljanju projektiranja; analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala. Rezultat projekta bo strategija oblikovanja, ki jo bodo sestavljali: značilnosti prijavitelja, vključno z analizo projektiranja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komunikacije s stranko, marketinške strategije; — opis okolja na področju oblikovanja, ki med drugim vsebuje informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov in njihovih izdelkov, – opredelitev in analiza tržnih trendov, opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru podjetja z velikim potencialom za vpliv na vložnikov trg; — oceno stopnje uporabe modela in njegovega potenciala v zvezi s tem; — opredelitev težav z zasnovo, kadar se te težave lahko nanašajo na izdelek in druge poslovne procese v podjetju; — možnosti za reševanje težav z načrtovanjem; — opredeliti smer, v kateri bi lahko podjetje najbolj učinkovito raslo; — priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe. Trajanje revizije in razvoja strategije je 152 dni v obdobju od 01.01. do 31.5.2020. Podroben opis dejavnosti, rokov, izvajalca in strokovnjakov v prilogah k predlogu. Vse delo bo opravila ekipa strokovnjakov izvajalca: ŽAL MI JE. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. avgust, Ł. Tako sem srečna. (Slovenian)
10 July 2022
0 references
V rámci realizace tohoto projektu bude z hlediska potenciálních a konstrukčních potřeb proveden projektový audit společnosti SIMBA S.C. M.ĆWIRZE-W.G.SICKI (dále jen SIMBA) – výsledkem bude návrhová strategie. Opatření, která mají být přijata, jsou: analýza nabídky produktů; obchodní model, technologie, organizační struktura, komunikační procesy, marketingová strategie, definice a charakteristiky zákazníků a konkurence a klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy; analýza potřeb řízení návrhu; analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu. Výsledkem projektu bude návrhová strategie sestávající z: charakteristika žadatele včetně návrhové analýzy v oblasti výrobků, technologie, organizační struktury, procesů komunikace s klientem, marketingové strategie; popis životního prostředí v oblasti designu obsahující mimo jiné informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů a jejich výrobků, – identifikaci a analýzu tržních trendů, identifikaci klíčových průmyslových odvětví, sociální a technologické trendy v kontextu společnosti s vysokým potenciálem pro dopad na trh žadatele; posouzení úrovně využití návrhu a jeho potenciálu v tomto ohledu; definování konstrukčních problémů, pokud se tyto problémy mohou týkat výrobku a dalších obchodních procesů ve společnosti; možnosti řešení konstrukčních problémů; určit směr, kterým by se společnost mohla co nejúčinněji rozvíjet; — doporučení pro další podrobná opatření. Doba trvání auditu a vypracování strategie je 152 dnů v období od 1. ledna do 31. 5. 2020. Podrobný popis činností, lhůt, zhotovitelů a odborníků v přílohách návrhu. Veškerou práci provede odborný tým zhotovitele: JE MI TO LÍTO. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. Jsem tak šťastná. (Czech)
10 July 2022
0 references
Įgyvendinant šį projektą, bus atliekamas SIMBA S.C.M.WIRZE „W.GĘSICKI“ (toliau – SIMBA) projekto auditas, atsižvelgiant į galimus ir projektavimo poreikius – rezultatas bus projektavimo strategija. Veiksmai, kurių reikia imtis: produkto pasiūlymo analizė; verslo modelis, technologijos, organizacinė struktūra, komunikacijos procesai, rinkodaros strategija, klientų ir konkurencijos apibrėžimas ir charakteristikos, pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos; projektavimo valdymo poreikių analizė; pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo išnaudojimo požiūriu. Projekto rezultatas bus projektavimo strategija, kurią sudarys: – Pareiškėjo charakteristikos, įskaitant projektavimo analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, bendravimo su klientu procesų, rinkodaros strategijos srityse; – projektavimo srities aplinkos aprašymas, kuriame, inter alia, pateikiama informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų ir jų produktų aprašymas, rinkos tendencijų nustatymas ir analizė, pagrindinių pramonės šakų, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas bendrovės, turinčios didelį poveikį pareiškėjo rinkai, kontekste; – projekto naudojimo lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; projektavimo problemų apibrėžimas, kai šios problemos gali būti susijusios su produktu ir kitais įmonės verslo procesais; – galimybės spręsti projektavimo problemas; – nustatyti kryptį, kuria įmonė galėtų veiksmingiausiai augti; – rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų. Audito ir strategijos rengimo trukmė – 152 dienos laikotarpiu nuo sausio 1 d. iki 2020 m. gegužės 31 d. Išsamus veiklos aprašymas, terminai, rangovas ir ekspertai pasiūlymo prieduose. Visą darbą atliks rangovo ekspertų grupė: ATSIPRAŠAU. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. Aš toks laimingas. (Lithuanian)
10 July 2022
0 references
Īstenojot šo projektu, tiks veikts SIMBA S.C. M. M.WIRZE, W.GδSICKI (turpmāk — SIMBA) projektēšanas audits attiecībā uz potenciālajām un projektēšanas vajadzībām — rezultāts būs projektēšanas stratēģija. Veicamie pasākumi ir šādi: produkta piedāvājuma analīze; uzņēmējdarbības modelis, tehnoloģija, organizatoriskā struktūra, komunikācijas procesi, mārketinga stratēģija, klientu un konkurences definīcija un raksturojums, kā arī galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences; projekta vadības vajadzību analīze; piedāvājuma analīze attiecībā uz dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Projekta rezultāts būs projektēšanas stratēģija, kas sastāv no: — pieteikuma iesniedzēja raksturojums, ieskaitot dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, komunikācijas ar klientu procesu, mārketinga stratēģijas jomā; vides apraksts dizaina jomā, kas cita starpā ietver informāciju par klientu raksturojumu, galveno konkurentu un to produktu aprakstu, — tirgus tendenču noteikšanu un analīzi, galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšanu saistībā ar uzņēmumu, kam ir liels potenciāls ietekmēt prasītājas tirgu; — projekta izmantošanas līmeņa un tā potenciāla novērtējums šajā sakarā; — projektēšanas problēmu definēšana, ja šīs problēmas var attiekties uz produktu un citiem uzņēmējdarbības procesiem uzņēmumā; — iespējas risināt dizaina problēmas; noteikt virzienu, kādā uzņēmums varētu augt visefektīvāk; — ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām. Audita un stratēģijas izstrādes ilgums ir 152 dienas laika posmā no 1.1.2020. līdz 31.5.2020. Sīks apraksts par darbībām, termiņiem, darbuzņēmēju un ekspertiem priekšlikuma pielikumos. Visus darbus veiks Darbuzņēmēja ekspertu komanda: MAN ŽĒL. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. ES esmu tik laimīgs. (Latvian)
10 July 2022
0 references
Като част от изпълнението на този проект ще бъде извършен одит на проекта на SIMBA S.C. M.м. W.G.G.SICKI (наричан по-долу SIMBA) по отношение на потенциала и нуждите от проектиране — резултатът ще бъде проектантска стратегия. Действията, които трябва да бъдат предприети, са: анализ на офертата на продукта; бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, дефиниране и характеристики на клиентите и конкуренцията, както и ключови индустриални, социални и технологични тенденции; анализ на нуждите от управление на дизайна; анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал. Резултатът от проекта ще бъде проектна стратегия, състояща се от: характеристики на заявителя, включително анализ на дизайна в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиента, маркетинговата стратегия; — описание на околната среда в областта на проектирането, съдържащо по-специално информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти и техните продукти, — идентифициране и анализ на пазарните тенденции, идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството с голям потенциал за въздействие върху пазара на заявителя; оценка на степента на използване на дизайна и неговия потенциал в това отношение; определяне на проектни проблеми, когато тези проблеми могат да се отнасят до продукта и други бизнес процеси в дружеството; възможности за решаване на дизайнерски проблеми; определяне на посоката, в която дружеството би могло да расте най-ефективно; препоръки за по-нататъшни подробни действия. Продължителността на одита и разработването на стратегията е 152 дни в периода от 1.1. до 31.5.2020 г. Подробно описание на дейностите, сроковете, изпълнителя и експертите в приложенията към предложението. Цялата работа ще бъде извършена от експертния екип на изпълнителя: СЪЖАЛЯВАМ, СЪЖАЛЯВАМ. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. Толкова съм щастлива. (Bulgarian)
10 July 2022
0 references
A projekt megvalósításának részeként sor kerül a SIMBA S.C. M.ĆWIRZE W.G.ICKI (a továbbiakban: SIMBA) tervezési auditjára a potenciális és tervezési igények szempontjából – az eredmény egy tervezési stratégia lesz. A meghozandó intézkedések a következők: a termékkínálat elemzése; üzleti modell, technológia, szervezeti struktúra, kommunikációs folyamatok, marketing stratégia, az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzői, valamint a kulcsfontosságú ipari, társadalmi és technológiai trendek; a tervezési menedzsment igényeinek elemzése; az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál kihasználása szempontjából. A projekt eredménye egy tervezési stratégia lesz, amely a következőkből áll: – a kérelmező jellemzői, beleértve a tervezési elemzést a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyféllel való kommunikáció folyamatai, a marketingstratégia területén; a tervezés területén a környezet leírása, amely többek között a vevői jellemzőkre, a főbb versenytársak és termékeik leírására, a piaci trendek azonosítására és elemzésére, a kulcsfontosságú iparág azonosítására, a társadalmi és technológiai trendekre vonatkozó információkat tartalmazza a kérelmező piacára nagy hatást gyakorló vállalat összefüggésében; a formatervezési minta felhasználási szintjének és e tekintetben rejlő potenciáljának értékelése; tervezési problémák meghatározása, amennyiben ezek a problémák a termékre és a vállalaton belüli egyéb üzleti folyamatokra vonatkozhatnak; a tervezési problémák megoldásának lehetőségei; határozza meg azt az irányt, amelyben a vállalat a leghatékonyabban növekedhet; további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlások. Az ellenőrzés és a stratégiafejlesztés időtartama a 2020. január 1-jétől 2020. május 31-ig terjedő időszakban 152 nap. A tevékenységek, a határidők, a vállalkozó és a szakértők részletes leírása a javaslat mellékleteiben. Az összes munkát a szerződő fél szakértői csapata végzi: SAJNÁLOM. – SAJNÁLOM. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. Annyira boldog vagyok. (Hungarian)
10 July 2022
0 references
Mar chuid de chur i bhfeidhm an tionscadail seo, déanfar iniúchadh deartha ar SIMBA SIMBA S.C. M.ĆWIRZE GA W.GΔSICKI (dá ngairtear SIMBA anseo feasta) i dtéarmaí riachtanas féideartha agus deartha — straitéis deartha a bheidh mar thoradh air sin. Is iad seo a leanas na gníomhaíochtaí atá le déanamh: anailís ar an tairiscint táirge; samhail ghnó, teicneolaíocht, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide, straitéis mhargaíochta, sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí agus iomaíocht, agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta; anailís ar riachtanais bhainistíochta deartha; anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh agus acmhainneacht an mhargaidh de. Is éard a bheidh i dtoradh an tionscadail ná straitéis deartha ina mbeidh: — saintréithe an Iarratasóra lena n-áirítear anailís ar dhearadh i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagrúcháin, na bpróiseas cumarsáide leis an gcliant, na straitéise margaíochta; — tuairisc ar an gcomhshaol i réimse an deartha ina bhfuil, inter alia, faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, tuairisc ar na príomhiomaitheoirí agus ar a dtáirgí, — treochtaí margaidh a shainaithint agus anailís a dhéanamh orthu, príomhthionscal a shainaithint, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs na cuideachta a bhfuil ardacmhainneacht aici tionchar a imirt ar mhargadh an iarratasóra; — measúnú ar leibhéal úsáide an deartha agus ar a acmhainneacht i ndáil leis sin; — fadhbanna dearaidh a shainiú, i gcás ina bhféadfadh na fadhbanna seo a bheith bainteach leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta; — féidearthachtaí chun fadhbanna dearaidh a réiteach; — an treo ina bhféadfadh an chuideachta fás is éifeachtaí a aithint; — moltaí maidir le gníomhaíochtaí mionsonraithe breise. Is é 152 lá fad na forbartha iniúchóireachta agus straitéise sa tréimhse ó 01.01. go 31.5.2020. Tuairisc mhionsonraithe ar na gníomhaíochtaí, na spriocdhátaí, an conraitheoir agus na saineolaithe sna hiarscríbhinní a ghabhann leis an togra. Déanfaidh foireann saineolaithe an Chonraitheora an obair go léir: TÁ BRÓN ORM. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. Lúnasa, Ł. Tá mé chomh sásta. (Irish)
10 July 2022
0 references
Som en del av genomförandet av detta projekt kommer en konstruktionsrevision av SIMBA S.C. M.-WIRZE, W.G.SICKI (nedan kallad SIMBA) att utföras i termer av potentiella och designbehov – resultatet kommer att bli en designstrategi. Följande åtgärder ska vidtas: analys av produkterbjudandet. affärsmodell, teknik, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi, definition och egenskaper hos kunder och konkurrens, och viktiga industri-, sociala och tekniska trender; analys av behov av konstruktionshantering. analys av erbjudandet med avseende på användning av design och marknadspotential. Resultatet av projektet kommer att vara en designstrategi bestående av: den sökandes egenskaper inklusive designanalys inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, processer för kommunikation med kunden, marknadsföringsstrategi; — beskrivning av miljön inom designområdet som bland annat innehåller information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna och deras produkter, – identifiering och analys av marknadstrender, identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender inom ramen för företaget med stor potential för påverkan på sökandens marknad. en bedömning av graden av användning av formgivningen och dess potential i detta avseende. — definiera designproblem, där dessa problem kan beröra produkten och andra affärsprocesser i företaget. — möjligheter att lösa designproblem; — identifiera i vilken riktning företaget skulle kunna växa mest effektivt, — rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder. Revisionens och strategiutvecklingens varaktighet är 152 dagar under perioden 31.5.2020. En detaljerad beskrivning av verksamheten, tidsfristerna, uppdragstagaren och experterna i bilagorna till förslaget. Allt arbete kommer att utföras av uppdragstagarens expertgrupp: JAG ÄR LEDSEN. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. Jag är så glad. (Swedish)
10 July 2022
0 references
Selle projekti elluviimise raames viiakse läbi SIMBA S.C. M. ÁWIRZEŇ W.GŇSICKI (edaspidi „SIMBA“) projekteerimisaudit, pidades silmas potentsiaalseid ja projekteerimisvajadusi – tulemuseks on projekteerimisstrateegia. Meetmed, mida tuleb võtta, on järgmised: tootepakkumise analüüs; ärimudel, tehnoloogia, organisatsiooni struktuur, kommunikatsiooniprotsessid, turundusstrateegia, klientide ja konkurentsi määratlemine ja omadused ning peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused; projektijuhtimise vajaduste analüüs; pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast. Projekti tulemuseks on projekteerimisstrateegia, mis koosneb järgmisest: – taotleja omadused, sealhulgas tootearenduse analüüs, tehnoloogia, organisatsiooniline struktuur, kliendiga suhtlemise protsessid, turundusstrateegia; – projekteerimiskeskkonna kirjeldus, mis sisaldab muu hulgas teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide ja nende toodete kirjeldust, – turusuundumuste kindlakstegemine ja analüüs, peamiste tööstusharu, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine äriühingu kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada taotleja turgu; – disainilahenduse kasutustaseme ja selle potentsiaali hindamine; – projekteerimisprobleemide määratlemine, kui need probleemid võivad puudutada toodet ja muid ettevõtte äriprotsesse; – võimalused disainiprobleemide lahendamiseks; – teha kindlaks, millises suunas ettevõte saaks kõige tõhusamalt kasvada; – soovitused edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. Auditi ja strateegia väljatöötamise kestus on 152 päeva ajavahemikul 01.01.–31.5.2020. Tegevuse, tähtaegade, töövõtja ja ekspertide üksikasjalik kirjeldus ettepaneku lisades. Kogu töö teeb töövõtja eksperdirühm: MUL ON KAHJU. Jaworski, N. Pietruszewska-Golba, N. Kacprzyk, J. August, Ł. Ma olen nii õnnelik. (Estonian)
10 July 2022
0 references
WOJ.: LUBELSKIE, POW.: Lublin
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0036/19
0 references