Sustainable transition for a competitive Östergötland (Q2661223)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2661223 in Sweden
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Sustainable transition for a competitive Östergötland |
Project Q2661223 in Sweden |
Statements
3,000,001 Swedish krona
0 references
6,000,000.0 Swedish krona
0 references
50.0 percent
0 references
1 January 2021
0 references
30 April 2023
0 references
REGION ÖSTERGÖTLAND
0 references
58191
0 references
Besöksnäringsbranschen i Östergötland är i behov av omedelbar omställning där innovation samt stöd för företagen i att bli mer hållbara och långsiktigt konkurrenskraftiga är av yttersta vikt. Omständigheter kräver att vi som regional aktör agerar snabbt och levererar insatser som gör omedelbar nytta för företagen. Redan innan krisen som Coronapandemin skapat såg vi att strategin för Östergötlands besöksnäring var i behov av revidering och vi såg det som en ytterst viktig förutsättning att arbeta med hållbar destinationsutveckling. Det ökade trycket på vissa geografiska platser under pandemin har ytterligare stärkt behovet av att alla delar av destinationen behöver kunna ställa om. Det är utmanande för ett enskilt företag att ensam locka besökare till en destination när det brister i övrig näringslivskedja för utbud och service, på grund av exempelvis stora svängningar mellan hög- och lågsäsong. Östgötaskärgården och området längs sjön Vättern är två destinationer med stor potential att utvecklas hållbart och har därför valts ut som pilotdestinationer för projektet. Modellen som tas fram med hjälp av de två pilotdestinationerna ska sedan kunna tillämpas på andra destinationer i och utanför Östergötland. För att företag i regionen ska kunna utveckla sina produkter är det av största vikt att destinationen de tillhör också utvecklas i en positiv riktning. Fokus ska ligga på att offentliga och privata aktörer tillsammans utvecklar attraktiva destinationer och företagen ska ges bättre förutsättningar att utifrån sin destination och befintligt stödsystem jobba aktivt med affärsutveckling, produktutveckla med hjälp av innovation och öka sina kunskaper inom digitalisering. I Östergötland ser vi ett stort behov av att hitta former för den samordningen och erbjuda företag stöd i omställningen och i arbetet med att exempelvis hitta nya säsonger och bredda sin målgrupp. Det övergripande målet med projektet är ökad tillväxt och konkurrenskraft samt en ökad omställningsförmåga för Östergötlands destinationer och företag. Projektets mål är att få offentliga och privata aktörer att tillsammans utveckla en samverkansmodell för att skapa attraktiva destinationer och fler konkurrenskraftiga och hållbara företag väl rustade för framtidens utmaningar. Det förväntade resultatet vid projektavslut är att det befintliga stöd- och innovationssystemet har spetsat sina insatser för att lämpa sig mot besöksnäringsbranschen och det direkta stödet till företagen sattes in tidigt i processen. Minst 80 deltagande företag har fått möjlighet att ta del av de insatserna som projektet erbjudit i form av kompetensutveckling, affärsutveckling, omställningsförmåga, digitalisering och innovation. Detta har rustat företagen och gjort dem mer hållbara och konkurrenskraftiga. Företagen har med hjälp av det stöd de fått utvecklat sina affärsmodeller och inkluderat hållbarhetsaspekterna för samtliga tre fokusområden: ekonomiskt, socialt och ekologisk. De har ökat sin konkurrenskraft och blivit mindre utsatta för yttre omständigheter. (Swedish)
0 references
The tourism industry in Östergötland is in need of immediate transition where innovation and support for companies in becoming more sustainable and competitive in the long term are of the utmost importance. Circumstances require that we, as a regional operator, act quickly and deliver actions that will make immediate use to companies. Even before the crisis created by the Coronapandemic, we saw that the strategy for Östergötland’s tourism industry was in need of revision and we saw it as an extremely important prerequisite to work with sustainable destination development. The increased pressure in certain geographic locations during the pandemic has further strengthened the need for all parts of the destination to be able to reschedule. It is challenging for an individual company to attract visitors to a destination when there are shortcomings in the other business chain for supply and service, for example due to large fluctuations between high and off season. Östgötaskärgården and the area along Lake Vättern are two destinations with great potential to develop sustainably and have therefore been selected as pilot destinations for the project. The model developed with the help of the two pilot destinations can then be applied to other destinations in and outside Östergötland. In order for companies in the region to develop their products, it is essential that the destination they belong to also develop in a positive direction. The focus will be on public and private actors working together to develop attractive destinations and companies will be given better conditions to work actively with business development, product development with the help of innovation and increase their knowledge of digitalisation based on their destination and existing support system. In Östergötland, we see a great need to find forms for this coordination and offer companies support in the transition and in the work of, for example, finding new seasons and broadening their target group. The overall goal of the project is increased growth and competitiveness, as well as an increased adaptability for Östergötland’s destinations and companies. The goal of the project is to get public and private actors to develop a collaborative model together to create attractive destinations and more competitive and sustainable companies well equipped for future challenges. The expected outcome of the project is that the existing support and innovation system has highlighted its efforts to be suitable for the hospitality industry and the direct support for companies was put in early stage in the process. At least 80 participating companies have been given the opportunity to take part in the efforts offered by the project in the form of skills development, business development, transformation, digitalisation and innovation. This has equipped the companies and made them more sustainable and competitive. With the help of the support they have received, the companies have developed their business models and included sustainability aspects for all three focus areas: economically, socially and ecologically. They have increased their competitiveness and become less exposed to external circumstances. (English)
29 April 2021
0.7809025777939642
0 references
L’industrie touristique dans l’Östergötland a besoin d’une transition immédiate où l’innovation et le soutien aux entreprises pour devenir plus durables et plus compétitives à long terme sont de la plus haute importance. Dans les circonstances, nous devons, en tant qu’acteur régional, agir rapidement et mener des actions qui apportent des avantages immédiats aux entreprises. Avant même la crise provoquée par la pandémie de Corona, nous avons constaté que la stratégie pour l’industrie touristique d’Östergötland avait besoin d’être révisée et qu’elle constituait une condition préalable extrêmement importante pour travailler au développement durable des destinations. La pression accrue exercée sur certaines zones géographiques pendant la pandémie a encore renforcé la nécessité que toutes les parties de la destination puissent changer. Il est difficile pour une entreprise d’attirer les visiteurs vers une destination uniquement lorsqu’il y a un manque d’approvisionnement et de services dans le reste de la chaîne d’affaires, en raison, par exemple, de grandes fluctuations entre les hautes et les basses saisons. Östgötaskärgården et la région le long du lac Vättern sont deux destinations à fort potentiel de développement durable et ont donc été sélectionnées comme destinations pilotes pour le projet. Le modèle développé avec l’aide des deux destinations pilotes sera ensuite applicable à d’autres destinations à l’intérieur et à l’extérieur de Östergötland. Pour que les entreprises de la région puissent développer leurs produits, il est essentiel que la destination à laquelle elles appartiennent se développe également dans une direction positive. L’accent sera mis sur le fait que les acteurs publics et privés développeront ensemble des destinations attrayantes et que les entreprises auront de meilleures possibilités de travailler activement au développement des entreprises, au développement de produits grâce à l’innovation et à l’amélioration de leurs connaissances en matière de numérisation en fonction de leur destination et des systèmes de soutien existants. Dans l’Östergötland, nous voyons un grand besoin de trouver des formes pour cette coordination et d’offrir aux entreprises un soutien dans la transition et dans le travail de recherche de nouvelles saisons et d’élargissement de leur groupe cible, par exemple. L’objectif global du projet est d’accroître la croissance et la compétitivité ainsi que d’accroître la capacité de conversion des destinations et des entreprises d’Östergötland. L’objectif du projet est de réunir les acteurs publics et privés afin de développer un modèle collaboratif pour créer des destinations attrayantes et des entreprises plus compétitives et durables bien équipées pour relever les défis de l’avenir. Le résultat attendu à la fin du projet est que le système d’aide et d’innovation existant a été le fer de lance de ses efforts pour correspondre à l’industrie hôtelière et que le soutien direct aux entreprises a été introduit au début du processus. Au moins 80 entreprises participantes ont eu la possibilité de participer aux actions proposées par le projet en termes de développement des compétences, de développement des entreprises, d’adaptabilité, de numérisation et d’innovation. Cela a permis d’équiper les entreprises et de les rendre plus durables et plus compétitives. Avec le soutien qu’elles ont reçu, les entreprises ont développé leurs modèles d’affaires et inclus des aspects liés à la durabilité dans les trois domaines d’intervention suivants: économique, social et écologique. Ils ont accru leur compétitivité et moins exposés à des circonstances extérieures. (French)
25 November 2021
0 references
Die Tourismusbranche in Östergötland braucht einen sofortigen Übergang, bei dem Innovation und Unterstützung von Unternehmen, die langfristig nachhaltiger und wettbewerbsfähiger werden, von größter Bedeutung sind. Die Umstände erfordern, dass wir als regionaler Akteur schnell handeln und Maßnahmen ergreifen, die den Unternehmen unmittelbare Vorteile bringen. Schon vor der durch die Corona-Pandemie entstandenen Krise sahen wir, dass die Strategie für die Tourismusbranche Östergötlands überarbeitet werden musste, und wir sahen sie als eine äußerst wichtige Voraussetzung für die nachhaltige Entwicklung von Reisezielen. Der zunehmende Druck auf bestimmte geografische Standorte während der Pandemie hat die Notwendigkeit, dass sich alle Teile des Bestimmungslandes ändern können, weiter verschärft. Es ist eine Herausforderung für ein einzelnes Unternehmen, Besucher allein zu einem Ziel anzulocken, wenn es in der übrigen Geschäftskette an Angebot und Service fehlt, zum Beispiel aufgrund großer Schwankungen zwischen Hoch- und Nebensaison. Östgötaskärgården und das Gebiet entlang des Vätternsees sind zwei Ziele mit großem Potenzial zur nachhaltigen Entwicklung und wurden daher als Pilotziele für das Projekt ausgewählt. Das mit Hilfe der beiden Pilotziele entwickelte Modell gilt dann für andere Ziele in und außerhalb Östergötlands. Damit Unternehmen in der Region ihre Produkte entwickeln können, ist es unerlässlich, dass sich auch das Ziel, zu dem sie gehören, positiv entwickelt. Der Schwerpunkt wird darin liegen, dass öffentliche und private Akteure gemeinsam attraktive Destinationen entwickeln und Unternehmen bessere Möglichkeiten erhalten, aktiv mit der Unternehmensentwicklung, der Produktentwicklung mit Hilfe von Innovation zusammenzuarbeiten und ihr Wissen in der Digitalisierung auf der Grundlage ihres Ziels und bestehender Fördersysteme zu erweitern. In Östergötland sehen wir eine große Notwendigkeit, Formulare für diese Koordinierung zu finden und Unternehmen bei der Umstellung und bei der Suche nach neuen Jahreszeiten und der Erweiterung ihrer Zielgruppe zum Beispiel zu unterstützen. Das übergeordnete Ziel des Projekts ist die Steigerung von Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit sowie die Steigerung der Konversionskapazität für Östergötland Destinationen und Unternehmen. Ziel des Projekts ist es, öffentliche und private Akteure zusammenzubringen, um ein kollaboratives Modell zu entwickeln, um attraktive Destinationen und wettbewerbsfähigere und nachhaltigere Unternehmen zu schaffen, die für die Herausforderungen der Zukunft gut gerüstet sind. Das erwartete Ergebnis am Ende des Projekts ist, dass das bestehende Beihilfe- und Innovationssystem seine Bemühungen zur Anpassung an die Hotellerie vorangebracht hat und die direkte Unterstützung der Unternehmen frühzeitig eingeführt wurde. Mindestens 80 teilnehmende Unternehmen erhielten die Möglichkeit, sich an den Maßnahmen des Projekts in den Bereichen Kompetenzentwicklung, Unternehmensentwicklung, Anpassungsfähigkeit, Digitalisierung und Innovation zu beteiligen. Dies hat Unternehmen ausgestattet und sie nachhaltiger und wettbewerbsfähiger gemacht. Mit der Unterstützung, die sie erhalten haben, haben Unternehmen ihre Geschäftsmodelle entwickelt und Nachhaltigkeitsaspekte für alle drei Schwerpunktbereiche berücksichtigt: wirtschaftlich, sozial und ökologisch. Sie haben ihre Wettbewerbsfähigkeit gesteigert und den äußeren Umständen weniger ausgesetzt. (German)
27 November 2021
0 references
De toeristische sector in Östergötland heeft behoefte aan een onmiddellijke transitie, waarbij innovatie en steun voor bedrijven om op lange termijn duurzamer en concurrerender te worden, van het allergrootste belang zijn. De omstandigheden vereisen dat wij, als regionale speler, snel handelen en acties uitvoeren die bedrijven onmiddellijk ten goede komen. Nog vóór de crisis die door de Corona-pandemie werd veroorzaakt, zagen we dat de strategie voor de toeristische sector van Östergötland moest worden herzien en wij zagen het als een uiterst belangrijke voorwaarde om te werken aan duurzame ontwikkeling van bestemmingen. De toegenomen druk op bepaalde geografische locaties tijdens de pandemie heeft de noodzaak om alle delen van de bestemming te veranderen nog versterkt. Het is voor een individueel bedrijf een uitdaging om bezoekers alleen naar een bestemming te trekken wanneer er in de rest van de bedrijfsketen een gebrek aan levering en dienstverlening is, bijvoorbeeld als gevolg van grote schommelingen tussen hoog- en laagseizoenen. Östgötaskärgården en het gebied langs het Vätternmeer zijn twee bestemmingen met een groot potentieel om zich duurzaam te ontwikkelen en zijn daarom geselecteerd als proefbestemmingen voor het project. Het model dat met behulp van de twee proefbestemmingen is ontwikkeld, zal dan van toepassing zijn op andere bestemmingen in en buiten Östergötland. Om bedrijven in de regio in staat te stellen hun producten te ontwikkelen, is het van essentieel belang dat de bestemming waartoe zij behoren, zich ook in een positieve richting ontwikkelt. De nadruk zal liggen op het feit dat publieke en private actoren samen aantrekkelijke bestemmingen ontwikkelen en bedrijven betere kansen krijgen om actief samen te werken met bedrijfsontwikkeling, productontwikkeling met behulp van innovatie en hun kennis op het gebied van digitalisering te vergroten op basis van hun bestemming en bestaande ondersteuningssystemen. In Östergötland zien we een grote behoefte om vormen voor die coördinatie te vinden en bedrijven te ondersteunen bij de transitie en bij het vinden van nieuwe seizoenen en het verbreden van bijvoorbeeld hun doelgroep. Het algemene doel van het project is de groei en het concurrentievermogen te vergroten en de omschakelingscapaciteit voor bestemmingen en bedrijven in Östergötland te vergroten. Het doel van het project is publieke en private actoren samen te brengen om een samenwerkingsmodel te ontwikkelen om aantrekkelijke bestemmingen en concurrerendere en duurzamere bedrijven te creëren die goed zijn toegerust voor de uitdagingen van de toekomst. Het verwachte resultaat aan het einde van het project is dat het bestaande steun- en innovatiesysteem het voortouw heeft genomen bij het afstemmen van de horecasector en dat de directe steun aan bedrijven vroeg in het proces is ingevoerd. Ten minste 80 deelnemende bedrijven hebben de gelegenheid gekregen om deel te nemen aan de acties die door het project worden aangeboden op het gebied van de ontwikkeling van vaardigheden, bedrijfsontwikkeling, aanpassingsvermogen, digitalisering en innovatie. Dit heeft bedrijven uitgerust en duurzamer en concurrerender gemaakt. Met de steun die zij hebben ontvangen, hebben bedrijven hun bedrijfsmodellen ontwikkeld en duurzaamheidsaspecten opgenomen voor alle drie de aandachtsgebieden: economisch, sociaal en ecologisch. Zij hebben hun concurrentievermogen vergroot en zijn minder blootgesteld aan externe omstandigheden. (Dutch)
28 November 2021
0 references
L'industria turistica dell'Östergötland ha bisogno di una transizione immediata in cui l'innovazione e il sostegno alle imprese per diventare più sostenibili e competitivi a lungo termine sono della massima importanza. Le circostanze richiedono che noi, in quanto attore regionale, agiamo rapidamente e realizziamo azioni che apportano benefici immediati alle imprese. Anche prima della crisi creata dalla pandemia di Corona, abbiamo visto che la strategia per l'industria turistica di Östergötland aveva bisogno di una revisione e l'abbiamo vista come un prerequisito estremamente importante per lavorare sullo sviluppo sostenibile delle destinazioni. L'accresciuta pressione esercitata su determinate località geografiche durante la pandemia ha ulteriormente rafforzato la necessità che tutte le parti della destinazione siano in grado di cambiare. Per una singola impresa è difficile attirare i visitatori verso una destinazione da sola quando vi è una mancanza di fornitura e di servizi nel resto della catena di attività, a causa, ad esempio, di grandi fluttuazioni tra alta e bassa stagione. Östgötaskärgården e la zona lungo il lago Vättern sono due destinazioni con un grande potenziale di sviluppo sostenibile e sono state quindi selezionate come destinazioni pilota per il progetto. Il modello sviluppato con l'aiuto delle due destinazioni pilota sarà quindi applicabile ad altre destinazioni all'interno e all'esterno di Östergötland. Affinché le aziende della regione possano sviluppare i loro prodotti, è essenziale che anche la destinazione a cui appartengono si sviluppi in una direzione positiva. L'accento sarà posto sul fatto che gli attori pubblici e privati insieme sviluppano destinazioni attraenti e le imprese avranno migliori opportunità di lavorare attivamente con lo sviluppo delle imprese, lo sviluppo di prodotti con l'aiuto dell'innovazione e aumentare le loro conoscenze in materia di digitalizzazione sulla base della loro destinazione e dei sistemi di sostegno esistenti. In Östergötland, vediamo una grande necessità di trovare forme per questo coordinamento e di offrire alle imprese sostegno nella transizione e nel lavoro di trovare nuove stagioni e ampliare il loro gruppo di destinatari, ad esempio. L'obiettivo generale del progetto è aumentare la crescita e la competitività, nonché aumentare la capacità di conversione delle destinazioni e delle imprese Östergötland. L'obiettivo del progetto è quello di riunire attori pubblici e privati per sviluppare un modello collaborativo per creare destinazioni attraenti e imprese più competitive e sostenibili ben attrezzate per le sfide del futuro. Il risultato atteso alla fine del progetto è che l'attuale sistema di aiuti e innovazione ha guidato i suoi sforzi per abbinare il settore alberghiero e il sostegno diretto alle imprese è stato introdotto all'inizio del processo. Almeno 80 imprese partecipanti hanno avuto la possibilità di partecipare alle azioni offerte dal progetto in termini di sviluppo delle competenze, sviluppo aziendale, adattabilità, digitalizzazione e innovazione. Ciò ha allestito le imprese e le ha rese più sostenibili e competitive. Con il sostegno ricevuto, le aziende hanno sviluppato i loro modelli di business e hanno incluso aspetti di sostenibilità per tutte e tre le aree tematiche: economico, sociale ed ecologico. Essi hanno aumentato la loro competitività e sono stati meno esposti a circostanze esterne. (Italian)
11 January 2022
0 references
La industria turística de Östergötland necesita una transición inmediata en la que la innovación y el apoyo a las empresas para que sean más sostenibles y competitivas a largo plazo son de suma importancia. Las circunstancias requieren que, como actor regional, actuemos rápidamente y realicemos acciones que aporten beneficios inmediatos a las empresas. Incluso antes de la crisis creada por la pandemia de Corona, vimos que la estrategia para la industria turística de Östergötland necesitaba una revisión y que era un requisito previo extremadamente importante para trabajar en el desarrollo sostenible de los destinos. El aumento de la presión sobre determinados lugares geográficos durante la pandemia ha reforzado aún más la necesidad de que todas las partes del destino puedan cambiar. Es un reto para una empresa individual atraer visitantes a un destino solo cuando hay una falta de suministro y servicio en el resto de la cadena empresarial, debido, por ejemplo, a grandes fluctuaciones entre temporadas altas y bajas. Östgötaskärgården y la zona a lo largo del lago Vättern son dos destinos con gran potencial de desarrollo sostenible y, por lo tanto, han sido seleccionados como destinos piloto para el proyecto. El modelo desarrollado con la ayuda de los dos destinos piloto será aplicable a otros destinos dentro y fuera de Östergötland. Para que las empresas de la región puedan desarrollar sus productos, es esencial que el destino al que pertenecen también se desarrolle en una dirección positiva. El objetivo será que los agentes públicos y privados desarrollen conjuntamente destinos atractivos y que las empresas tengan mejores oportunidades de trabajar activamente con el desarrollo empresarial, el desarrollo de productos con la ayuda de la innovación y aumentar sus conocimientos en materia de digitalización en función de su destino y de los sistemas de apoyo existentes. En Östergötland vemos una gran necesidad de encontrar formas para esa coordinación y de ofrecer apoyo a las empresas en la transición y en el trabajo de encontrar nuevas estaciones y ampliar su grupo objetivo, por ejemplo. El objetivo general del proyecto es aumentar el crecimiento y la competitividad, así como aumentar la capacidad de conversión de los destinos y empresas Östergötland. El objetivo del proyecto es reunir a actores públicos y privados para desarrollar un modelo colaborativo que cree destinos atractivos y empresas más competitivas y sostenibles bien equipadas para los retos del futuro. El resultado esperado al final del proyecto es que el sistema de ayudas e innovación existente ha encabezado sus esfuerzos por igualar al sector de la hostelería y el apoyo directo a las empresas se introdujo en una fase temprana del proceso. Al menos 80 empresas participantes han tenido la oportunidad de participar en las acciones que ofrece el proyecto en términos de desarrollo de capacidades, desarrollo empresarial, adaptabilidad, digitalización e innovación. Esto ha equipado a las empresas y las ha hecho más sostenibles y competitivas. Con el apoyo que han recibido, las empresas han desarrollado sus modelos de negocio e incluyen aspectos de sostenibilidad para las tres áreas de enfoque: económico, social y ecológico. Han aumentado su competitividad y han quedado menos expuestos a circunstancias externas. (Spanish)
12 January 2022
0 references
Östergötlandi turismitööstus vajab kohest üleminekut, kus innovatsioon ja ettevõtete toetamine jätkusuutlikumaks ja konkurentsivõimelisemaks pikas perspektiivis on äärmiselt olulised. Olud nõuavad, et meie kui piirkondlik ettevõtja tegutseksime kiiresti ja rakendaksime meetmeid, mida ettevõtted kohe ära kasutavad. Isegi enne koroonaviiruse põhjustatud kriisi nägime, et Östergötlandi turismitööstuse strateegia vajab läbivaatamist ja nägime, et see on äärmiselt oluline eeldus jätkusuutliku sihtkoha arendamisega töötamiseks. Pandeemia ajal teatavates geograafilistes asukohtades suurenenud surve on veelgi suurendanud vajadust, et sihtkoha kõik osad saaksid ajakava muuta. Üksikul ettevõttel on keeruline meelitada külastajaid sihtkohta, kui teises tarneahelas esineb puudusi näiteks suurte kõikumiste tõttu kõrghooajal ja väljaspool hooaega. Östgötaskärgården ja Vätterni järve ääres asuv piirkond on kaks sihtkohta, millel on suur potentsiaal säästvaks arenguks ning mis on seetõttu valitud projekti pilootsihtkohtadeks. Mudelit, mis töötati välja kahe pilootsihtkoha abil, saab seejärel rakendada ka teistele Östergötlandis ja väljaspool seda asuvatele sihtkohtadele. Selleks, et piirkonna ettevõtted saaksid oma tooteid arendada, on oluline, et ka nende sihtkoht areneks positiivses suunas. Tähelepanu keskmes on avaliku ja erasektori osalejad, kes teevad koostööd atraktiivsete sihtkohtade väljaarendamiseks, ning ettevõtetele antakse paremad tingimused aktiivseks koostööks ettevõtluse arendamisega, tootearendusega innovatsiooni abil ja teadmiste suurendamisega digiülemineku kohta, mis põhineb nende sihtkohal ja olemasoleval toetussüsteemil. Östergötlandis näeme suurt vajadust leida selle kooskõlastamise vormid ning pakkuda ettevõtetele tuge üleminekul ja näiteks uute hooaegade leidmisel ja sihtrühma laiendamisel. Projekti üldeesmärk on suurendada majanduskasvu ja konkurentsivõimet ning suurendada Östergötlandi sihtkohtade ja ettevõtete kohanemisvõimet. Projekti eesmärk on panna avaliku ja erasektori osalejad töötama koos välja koostöömudeli, et luua atraktiivsed sihtkohad ning konkurentsivõimelisemad ja jätkusuutlikumad ettevõtted, mis on hästi varustatud tulevaste väljakutsetega. Projekti oodatav tulemus on see, et olemasolev toetus- ja innovatsioonisüsteem on tõstnud esile oma jõupingutused majutus- ja toitlustussektorile sobivana ning ettevõtete otsetoetused on protsessi algusjärgus. Vähemalt 80 osalevale ettevõtjale on antud võimalus osaleda projekti jõupingutustes oskuste arendamise, ettevõtluse arendamise, ümberkujundamise, digiteerimise ja innovatsiooni näol. See on varustanud ettevõtteid ning muutnud nad jätkusuutlikumaks ja konkurentsivõimelisemaks. Tänu saadud toetusele on ettevõtted arendanud välja oma ärimudelid ja lisanud jätkusuutlikkuse aspektid kõigi kolme sihtvaldkonna jaoks: majanduslikult, sotsiaalselt ja ökoloogiliselt. Nad on suurendanud oma konkurentsivõimet ja muutunud vähem vastuvõtlikuks välistele asjaoludele. (Estonian)
27 July 2022
0 references
Östergötland turizmo pramonei reikia neatidėliotinos pertvarkos, kai inovacijos ir parama įmonėms tampa tvaresnė ir konkurencingesnė ilguoju laikotarpiu. Atsižvelgiant į aplinkybes, mes, kaip regiono operatorius, turime veikti greitai ir imtis veiksmų, kuriais įmonės galėtų nedelsiant pasinaudoti. Dar prieš krizę, kurią sukėlė Coronapandemija, matėme, kad Östergötland turizmo pramonės strategiją reikia persvarstyti, ir mes ją laikome labai svarbia sąlyga siekiant tvaraus turizmo plėtros. Pandemijos metu padidėjęs spaudimas tam tikrose geografinėse vietovėse dar labiau padidino poreikį, kad visos paskirties vietos galėtų pakeisti tvarkaraštį. Pavienei įmonei sunku pritraukti lankytojus į paskirties vietą, kai yra trūkumų kitoje tiekimo ir paslaugų teikimo grandinėje, pavyzdžiui, dėl didelių svyravimų tarp sezono ir sezono. Östgötaskärgården ir teritorija palei Vättern ežerą yra dvi kryptys, turinčios didelį potencialą tvariai vystytis, todėl buvo pasirinktos projekto bandomosiomis kryptimis. Modelis, sukurtas naudojant dvi piloto paskirties vietas, gali būti taikomas kitoms paskirties vietoms, esančioms Östergötland ir už jos ribų. Kad regiono įmonės galėtų plėtoti savo produktus, labai svarbu, kad paskirties vieta, kuriai jos priklauso, taip pat būtų plėtojama teigiama kryptimi. Daugiausia dėmesio bus skiriama viešiesiems ir privatiesiems subjektams, kurie kartu kuria patrauklias vietoves, o įmonėms bus sudarytos geresnės sąlygos aktyviai dirbti su verslo plėtra, produktų kūrimu pasitelkiant inovacijas ir gilinti žinias apie skaitmeninimą, remiantis jų paskirties vieta ir esama paramos sistema. Östergötlande matome didelį poreikį rasti šio koordinavimo formas ir pasiūlyti įmonėms paramą pereinamuoju laikotarpiu ir, pavyzdžiui, ieškant naujų sezonų ir plečiant jų tikslinę grupę. Bendras projekto tikslas – didesnis augimas ir konkurencingumas, taip pat didesnis Östergötland paskirties vietų ir bendrovių gebėjimas prisitaikyti. Projekto tikslas – paskatinti viešuosius ir privačiuosius subjektus kartu kurti bendradarbiavimo modelį, kad būtų kuriamos patrauklios vietovės ir konkurencingesnės bei tvaresnės įmonės, gerai pasirengusios ateities iššūkiams. Tikimasi, kad projekto rezultatas yra tai, kad dabartinė paramos ir inovacijų sistema išryškino jos pastangas, kad ji būtų tinkama apgyvendinimo ir maitinimo paslaugų pramonei, o tiesioginė parama įmonėms buvo pradėta pradiniame proceso etape. Ne mažiau kaip 80 dalyvaujančių įmonių buvo suteikta galimybė dalyvauti projekto veikloje įgūdžių ugdymo, verslo plėtros, transformacijos, skaitmeninimo ir inovacijų srityse. Tai padėjo įmonėms ir padarė jas tvaresnes ir konkurencingesnes. Naudodamosi gauta parama, įmonės sukūrė savo verslo modelius ir įtraukė tvarumo aspektus visose trijose prioritetinėse srityse: ekonominiu, socialiniu ir ekologiniu požiūriu. Jie padidino savo konkurencingumą ir tapo mažiau veikiami išorės aplinkybių. (Lithuanian)
27 July 2022
0 references
Turističkom sektoru u Östergötlandu potrebna je hitna tranzicija u kojoj su inovacije i potpora poduzećima da postanu dugoročno održiviji i konkurentniji od iznimne važnosti. Okolnosti zahtijevaju da kao regionalni operater djelujemo brzo i provedemo mjere koje će se odmah iskoristiti za poduzeća. Čak i prije krize uzrokovane koronapandemijom vidjeli smo da je strategiju za turizam Östergötlanda potrebno revidirati te smo je smatrali iznimno važnim preduvjetom za rad na održivom razvoju odredišta. Povećani pritisak na određenim geografskim lokacijama tijekom pandemije dodatno je ojačao potrebu da se svi dijelovi odredišta mogu promijeniti. Izazov je za pojedinačno poduzeće da privuče posjetitelje na odredište ako postoje nedostaci u drugom poslovnom lancu opskrbe i usluga, primjerice zbog velikih fluktuacija između visoke i izvan sezone. Östgötaskärgården i područje uz jezero Vättern dvije su destinacije s velikim potencijalom za održivi razvoj te su stoga odabrane kao pilot odredišta za projekt. Model razvijen uz pomoć dvaju pilot odredišta tada se može primijeniti na druga odredišta u i izvan Östergötlanda. Kako bi tvrtke u regiji razvile svoje proizvode, bitno je da se odredište kojem pripadaju također razvija u pozitivnom smjeru. Naglasak će biti na javnim i privatnim akterima koji zajedno rade na razvoju atraktivnih destinacija, a poduzećima će se pružiti bolji uvjeti za aktivan rad s razvojem poslovanja, razvojem proizvoda uz pomoć inovacija i povećanjem znanja o digitalizaciji na temelju njihova odredišta i postojećeg sustava potpore. U Östergötlandu vidimo veliku potrebu za pronalaženjem obrazaca za tu koordinaciju i pružanjem podrške poduzećima u tranziciji i u radu, na primjer, pronalaska novih godišnjih doba i proširenja njihove ciljne skupine. Opći cilj projekta je povećanje rasta i konkurentnosti, kao i povećana prilagodljivost za odredišta i tvrtke Östergötlanda. Cilj je projekta potaknuti javne i privatne aktere da zajedno razviju suradnički model kako bi se stvorila privlačna odredišta te konkurentnija i održivija poduzeća koja su dobro opremljena za buduće izazove. Očekivani ishod projekta jest da je postojeći sustav potpore i inovacija istaknuo svoje napore kako bi bio prikladan za ugostiteljsku industriju, a izravna potpora poduzećima stavljena je u ranoj fazi procesa. Najmanje 80 poduzeća koja sudjeluju u projektu dobilo je priliku sudjelovati u naporima koje projekt nudi u obliku razvoja vještina, poslovnog razvoja, transformacije, digitalizacije i inovacija. To je osposobilo poduzeća i učinilo ih održivijima i konkurentnijima. Uz pomoć primljene potpore poduzeća su razvila svoje poslovne modele i uključila aspekte održivosti za sva tri ključna područja: gospodarski, društveno i ekološki. Povećali su svoju konkurentnost i postali manje izloženi vanjskim okolnostima. (Croatian)
27 July 2022
0 references
Η τουριστική βιομηχανία στην Östergötland χρειάζεται άμεση μετάβαση, όπου η καινοτομία και η στήριξη των επιχειρήσεων ώστε να καταστούν μακροπρόθεσμα πιο βιώσιμες και ανταγωνιστικές είναι υψίστης σημασίας. Οι περιστάσεις απαιτούν, ως περιφερειακός φορέας, να δράσουμε γρήγορα και να υλοποιήσουμε δράσεις που θα κάνουν άμεση χρήση στις εταιρείες. Ακόμη και πριν από την κρίση που προκάλεσε η κοροναδημία, διαπιστώσαμε ότι η στρατηγική για την τουριστική βιομηχανία του Östergötland χρήζει αναθεώρησης και θεωρήσαμε ότι αποτελεί εξαιρετικά σημαντική προϋπόθεση για τη βιώσιμη ανάπτυξη των προορισμών. Η αυξημένη πίεση σε ορισμένες γεωγραφικές τοποθεσίες κατά τη διάρκεια της πανδημίας ενίσχυσε περαιτέρω την ανάγκη να είναι όλα τα μέρη του προορισμού σε θέση να αναπρογραμματίσουν. Είναι δύσκολο για μια μεμονωμένη εταιρεία να προσελκύσει επισκέπτες σε έναν προορισμό όταν υπάρχουν ελλείψεις στην άλλη επιχειρηματική αλυσίδα για την προμήθεια και την παροχή υπηρεσιών, για παράδειγμα λόγω μεγάλων διακυμάνσεων μεταξύ υψηλής και εκτός εποχής εποχής. Το Östgötaskärgården και η περιοχή κατά μήκος της λίμνης Vättern είναι δύο προορισμοί με μεγάλες δυνατότητες βιώσιμης ανάπτυξης και, ως εκ τούτου, έχουν επιλεγεί ως πιλοτικοί προορισμοί για το έργο. Το μοντέλο που αναπτύχθηκε με τη βοήθεια των δύο πιλοτικών προορισμών μπορεί στη συνέχεια να εφαρμοστεί σε άλλους προορισμούς εντός και εκτός Östergötland. Προκειμένου οι επιχειρήσεις της περιοχής να αναπτύξουν τα προϊόντα τους, είναι σημαντικό να αναπτυχθεί και ο προορισμός τους προς θετική κατεύθυνση. Θα δοθεί έμφαση στους δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς που συνεργάζονται για την ανάπτυξη ελκυστικών προορισμών και στις εταιρείες θα δοθούν καλύτερες συνθήκες για να συνεργαστούν ενεργά με την επιχειρηματική ανάπτυξη, την ανάπτυξη προϊόντων με τη βοήθεια της καινοτομίας και να αυξήσουν τις γνώσεις τους σχετικά με την ψηφιοποίηση με βάση τον προορισμό τους και το υφιστάμενο σύστημα στήριξης. Στην Östergötland, διαπιστώνουμε μεγάλη ανάγκη να βρούμε έντυπα για αυτόν τον συντονισμό και να προσφέρουμε στις επιχειρήσεις στήριξη κατά τη μετάβαση και το έργο, για παράδειγμα, της εξεύρεσης νέων εποχών και της διεύρυνσης της ομάδας-στόχου τους. Ο γενικός στόχος του έργου είναι η αύξηση της ανάπτυξης και της ανταγωνιστικότητας, καθώς και η αυξημένη προσαρμοστικότητα για τους προορισμούς και τις επιχειρήσεις της Östergötland. Στόχος του έργου είναι να εξασφαλισθούν δημόσιοι και ιδιωτικοί φορείς για την ανάπτυξη ενός συνεργατικού μοντέλου από κοινού για τη δημιουργία ελκυστικών προορισμών και πιο ανταγωνιστικών και βιώσιμων επιχειρήσεων, κατάλληλα εξοπλισμένων για μελλοντικές προκλήσεις. Το αναμενόμενο αποτέλεσμα του έργου είναι ότι το υφιστάμενο σύστημα στήριξης και καινοτομίας έχει αναδείξει τις προσπάθειές του να είναι κατάλληλο για τον κλάδο της φιλοξενίας και η άμεση στήριξη των επιχειρήσεων τέθηκε σε πρώιμο στάδιο της διαδικασίας. Τουλάχιστον 80 συμμετέχουσες εταιρείες έχουν την ευκαιρία να συμμετάσχουν στις προσπάθειες που προσφέρει το σχέδιο με τη μορφή ανάπτυξης δεξιοτήτων, επιχειρηματικής ανάπτυξης, μετασχηματισμού, ψηφιοποίησης και καινοτομίας. Αυτό έχει εξοπλίσει τις εταιρείες και τις κατέστησε πιο βιώσιμες και ανταγωνιστικές. Με τη βοήθεια της στήριξης που έλαβαν, οι εταιρείες ανέπτυξαν τα επιχειρηματικά τους μοντέλα και συμπεριέλαβαν πτυχές βιωσιμότητας και για τους τρεις τομείς εστίασης: οικονομικά, κοινωνικά και οικολογικά. Έχουν αυξήσει την ανταγωνιστικότητά τους και έχουν καταστεί λιγότερο εκτεθειμένες σε εξωτερικές συνθήκες. (Greek)
27 July 2022
0 references
Odvetvie cestovného ruchu v Östergötlande potrebuje okamžitú transformáciu, v rámci ktorej je mimoriadne dôležitá inovácia a podpora podnikov, aby sa stali udržateľnejšími a konkurencieschopnejšími z dlhodobého hľadiska. Okolnosti si vyžadujú, aby sme ako regionálny subjekt konali rýchlo a podnikli kroky, ktoré okamžite využijú spoločnosti. Ešte pred krízou spôsobenou koronapandémiou sme videli, že stratégia pre odvetvie cestovného ruchu Östergötlandu si vyžadovala revíziu a považovali sme ju za mimoriadne dôležitý predpoklad pre prácu s trvalo udržateľným rozvojom destinácií. Zvýšený tlak v určitých geografických lokalitách počas pandémie ešte viac posilnil potrebu, aby všetky časti destinácie boli schopné preplánovať termín. Pre jednotlivú spoločnosť je náročné prilákať návštevníkov do destinácie, ak existujú nedostatky v inom obchodnom reťazci pre dodávky a služby, napríklad v dôsledku veľkých výkyvov medzi vysokou a mimosezónnou sezónou. Östgötaskärgården a oblasť pri jazere Vättern sú dve destinácie s veľkým potenciálom na udržateľný rozvoj, a preto boli vybrané ako pilotné destinácie pre projekt. Model vyvinutý s pomocou dvoch pilotných destinácií sa potom môže použiť v iných destináciách v Östergötlande a mimo neho. Na to, aby spoločnosti v regióne rozvíjali svoje výrobky, je nevyhnutné, aby sa cieľ, ktorý patria, vyvíjal aj pozitívnym smerom. Dôraz sa bude klásť na verejné a súkromné subjekty, ktoré spolupracujú na rozvoji atraktívnych destinácií a spoločnostiam sa poskytnú lepšie podmienky na aktívnu spoluprácu s rozvojom podnikania, vývojom produktov s pomocou inovácií a zvyšovaním ich znalostí o digitalizácii na základe ich cieľovej destinácie a existujúceho podporného systému. V Östergötlande vidíme veľkú potrebu nájsť formy pre túto koordináciu a ponúknuť spoločnostiam podporu pri prechode a napríklad pri hľadaní nových sezón a rozširovaní ich cieľovej skupiny. Celkovým cieľom projektu je zvýšiť rast a konkurencieschopnosť, ako aj zvýšiť prispôsobivosť pre destinácie a spoločnosti Östergötlandu. Cieľom projektu je prinútiť verejných a súkromných aktérov, aby spoločne vytvorili model spolupráce s cieľom vytvoriť atraktívne destinácie a konkurencieschopnejšie a udržateľnejšie spoločnosti dobre vybavené na budúce výzvy. Očakávaným výsledkom projektu je, že existujúci systém podpory a inovácie zdôraznil svoje úsilie o to, aby bol vhodný pre odvetvie pohostinstva a že priama podpora pre spoločnosti bola v počiatočnom štádiu procesu. Najmenej 80 zúčastnených spoločností dostalo príležitosť zúčastniť sa na úsilí, ktoré projekt ponúka vo forme rozvoja zručností, rozvoja podnikania, transformácie, digitalizácie a inovácií. Vďaka tomu sa spoločnosti vybavili a stali sa udržateľnejšími a konkurencieschopnejšími. S pomocou podpory, ktorú dostali, spoločnosti vyvinuli svoje obchodné modely a zahrnuli aspekty udržateľnosti do všetkých troch oblastí zamerania: z hospodárskeho, sociálneho a ekologického hľadiska. Zvýšili svoju konkurencieschopnosť a stali sa menej vystavenými vonkajším okolnostiam. (Slovak)
27 July 2022
0 references
Östergötlandin matkailuala tarvitsee välitöntä siirtymää, jossa innovaatiot ja yritysten tukeminen kestävämmässä ja kilpailukykyisemmässä kehityksessä pitkällä aikavälillä ovat äärimmäisen tärkeitä. Olosuhteet edellyttävät, että toimimme alueellisena toimijana nopeasti ja toteutamme toimia, jotka hyödyttävät yrityksiä välittömästi. Jo ennen koronapandemian aiheuttamaa kriisiä näimme, että Östergötlandin matkailualan strategiaa oli tarkistettava, ja pidimme sitä erittäin tärkeänä edellytyksenä kestävän matkailun kehittämiselle. Tietyillä maantieteellisillä alueilla pandemian aikana lisääntynyt paine on entisestään vahvistanut tarvetta muuttaa määräpaikan kaikkia osia. Yksittäisen yrityksen on haastavaa houkutella matkailijoita kohteeseen, kun toisessa toimitusketjussa on puutteita esimerkiksi huippusesongin ja sesongin suurten vaihtelujen vuoksi. Östgötaskärgården ja Vätternjärven alue ovat kaksi matkailukohdetta, joilla on hyvät mahdollisuudet kehittyä kestävällä tavalla, ja siksi ne on valittu hankkeen pilottikohteina. Kahden pilottikohteen avulla kehitettyä mallia voidaan sitten soveltaa muihin kohteisiin Östergötlandissa ja sen ulkopuolella. Jotta alueen yritykset voisivat kehittää tuotteitaan, on tärkeää, että myös kohde, johon ne kuuluvat, kehittyy myönteiseen suuntaan. Painopisteenä ovat julkiset ja yksityiset toimijat, jotka tekevät yhteistyötä kehittääkseen houkuttelevia kohteita, ja yrityksille annetaan paremmat edellytykset työskennellä aktiivisesti liiketoiminnan kehittämisessä, tuotekehityksessä innovoinnin avulla ja lisätä digitalisaatiota koskevaa tietämystään määränpään ja nykyisen tukijärjestelmän perusteella. Östergötlandissa on suuri tarve löytää koordinointimuotoja ja tarjota yrityksille tukea siirtymävaiheessa ja esimerkiksi uusien vuodenaikojen löytämisessä ja kohderyhmän laajentamisessa. Hankkeen yleistavoitteena on lisätä kasvua ja kilpailukykyä sekä parantaa Östergötlandin kohteiden ja yritysten sopeutumiskykyä. Hankkeen tavoitteena on saada julkiset ja yksityiset toimijat kehittämään yhdessä yhteistyömallia, jolla luodaan houkuttelevia kohteita ja kilpailukykyisempiä ja kestävämpiä yrityksiä, joilla on hyvät valmiudet tuleviin haasteisiin. Hankkeen odotettu tulos on, että nykyinen tuki- ja innovointijärjestelmä on tuonut esiin sen pyrkimykset soveltua ravintola-alalle, ja suora tuki yrityksille asetettiin prosessin varhaisvaiheeseen. Vähintään 80 osallistuvalle yritykselle on annettu mahdollisuus osallistua hankkeen tarjoamiin toimiin osaamisen kehittämisen, liiketoiminnan kehittämisen, muutoksen, digitalisaation ja innovoinnin muodossa. Tämä on varustanut yritykset ja tehnyt niistä kestävämpiä ja kilpailukykyisempiä. Saamansa tuen avulla yritykset ovat kehittäneet liiketoimintamallinsa ja sisällyttäneet kestävyysnäkökohdat kaikkiin kolmeen painopistealueeseen: taloudellisesti, sosiaalisesti ja ekologisesti. Ne ovat parantaneet kilpailukykyään ja altistuneet vähemmän ulkoisille olosuhteille. (Finnish)
27 July 2022
0 references
Branża turystyczna w Östergötland potrzebuje natychmiastowej transformacji, gdzie innowacje i wsparcie dla przedsiębiorstw w dążeniu do osiągnięcia bardziej zrównoważonego i konkurencyjnego w dłuższej perspektywie mają ogromne znaczenie. Okoliczności wymagają, abyśmy jako podmiot regionalny działali szybko i realizowali działania, które będą natychmiast wykorzystywane dla przedsiębiorstw. Jeszcze przed kryzysem wywołanym przez pandemię koronawirusa zauważyliśmy, że strategia na rzecz branży turystycznej Östergötland wymagała przeglądu i postrzegaliśmy ją jako niezwykle ważny warunek wstępny współpracy w zakresie zrównoważonego rozwoju kierunków turystycznych. Zwiększona presja w niektórych lokalizacjach geograficznych w czasie pandemii dodatkowo zwiększyła potrzebę zmiany harmonogramu wszystkich części miejsca przeznaczenia. Dla pojedynczego przedsiębiorstwa wyzwaniem jest przyciągnięcie odwiedzających do miejsca przeznaczenia, gdy w innym łańcuchu biznesowym występują niedociągnięcia w zakresie dostaw i usług, na przykład ze względu na duże wahania między sezonem a sezonem poza sezonem. Östgötaskärgården i obszar nad jeziorem Vättern to dwa miejsca o dużym potencjale rozwoju zrównoważonego, w związku z czym zostały wybrane jako kierunki pilotażowe dla projektu. Model opracowany przy pomocy dwóch pilotażowych miejsc docelowych można następnie zastosować do innych miejsc docelowych w Östergötland i poza nim. Aby przedsiębiorstwa w regionie mogły rozwijać swoje produkty, konieczne jest, aby ich miejsce przeznaczenia również rozwijało się w pozytywnym kierunku. Nacisk zostanie położony na podmioty publiczne i prywatne współpracujące na rzecz rozwoju atrakcyjnych miejsc docelowych, a przedsiębiorstwa będą miały lepsze warunki do aktywnej współpracy z rozwojem przedsiębiorstw, rozwojem produktów przy pomocy innowacji i poszerzaniem wiedzy na temat cyfryzacji w oparciu o ich przeznaczenie i istniejący system wsparcia. W Östergötland widzimy wielką potrzebę znalezienia form tej koordynacji i zaoferowania przedsiębiorstwom wsparcia w procesie transformacji i pracy, np. w poszukiwaniu nowych sezonów i poszerzaniu grupy docelowej. Ogólnym celem projektu jest zwiększenie wzrostu i konkurencyjności, a także zwiększenie zdolności adaptacyjnych dla miejsc docelowych i przedsiębiorstw Östergötland. Celem projektu jest skłonienie podmiotów publicznych i prywatnych do wspólnego opracowania modelu współpracy w celu stworzenia atrakcyjnych miejsc docelowych oraz bardziej konkurencyjnych i zrównoważonych przedsiębiorstw dobrze przygotowanych na przyszłe wyzwania. Oczekiwanym rezultatem projektu jest fakt, że istniejący system wsparcia i innowacji uwypuklił jego wysiłki na rzecz dostosowania się do potrzeb branży hotelarsko-gastronomicznej, a bezpośrednie wsparcie dla przedsiębiorstw znalazło się na wczesnym etapie procesu. Co najmniej 80 uczestniczących przedsiębiorstw otrzymało możliwość wzięcia udziału w podejmowanych przez projekt wysiłkach w postaci rozwoju umiejętności, rozwoju biznesu, transformacji, cyfryzacji i innowacji. Wyposażyło to przedsiębiorstwa i uczyniło je bardziej zrównoważonymi i konkurencyjnymi. Dzięki wsparciu, które otrzymały, przedsiębiorstwa opracowały swoje modele biznesowe i uwzględniły aspekty zrównoważonego rozwoju we wszystkich trzech obszarach: pod względem ekonomicznym, społecznym i ekologicznym. Zwiększyły one swoją konkurencyjność i stały się mniej narażone na warunki zewnętrzne. (Polish)
27 July 2022
0 references
Az östergötlandi idegenforgalmi ágazatnak azonnali átmenetre van szüksége, ahol rendkívül fontos az innováció és a vállalatok támogatása abban, hogy hosszú távon fenntarthatóbbá és versenyképesebbé váljanak. A körülmények megkövetelik, hogy regionális szereplőként gyorsan cselekedjünk és olyan intézkedéseket hozzunk, amelyek azonnal kihasználják a vállalatokat. Már a koronavírus okozta válság előtt láttuk, hogy az Östergötland idegenforgalmi ágazatára vonatkozó stratégiát felül kell vizsgálni, és úgy véltük, hogy ez rendkívül fontos előfeltétele a fenntartható úti célok fejlesztésének. A világjárvány során egyes földrajzi helyszíneken megnövekedett nyomás tovább erősítette annak szükségességét, hogy a rendeltetési hely valamennyi része át tudja ütemezni az időpontot. Az egyes vállalatok számára kihívást jelent, hogy a célállomásra vonzzák a látogatókat, ha a kínálat és a szolgáltatás másik üzleti láncában hiányosságok tapasztalhatók, például a főszezon és a szezonon kívüli nagymértékű ingadozások miatt. Az Östgötaskärgården és a Vättern-tó mentén fekvő terület két olyan úti cél, amelyek nagy potenciállal rendelkeznek a fenntartható fejlődés szempontjából, és ezért a projekt kísérleti célpontjaiként kerültek kiválasztásra. A két kísérleti úti cél segítségével kifejlesztett modell ezután alkalmazható más, Östergötlandon belüli és kívüli célállomásokra is. Annak érdekében, hogy a régió vállalatai fejlesszék termékeiket, elengedhetetlen, hogy a rendeltetési helyük is pozitív irányba fejlődjön. A hangsúly azokra a köz- és magánszereplőkre helyeződik, akik együtt dolgoznak a vonzó célpontok fejlesztésén, és a vállalatok jobb feltételeket kapnak ahhoz, hogy aktívan együttműködjenek a vállalkozásfejlesztéssel, az innováció segítségével megvalósuló termékfejlesztéssel és a digitalizációval kapcsolatos ismereteik bővítésével a rendeltetési helyük és a meglévő támogatási rendszerük alapján. Östergötlandban nagy szükség van erre a koordinációra, és támogatást kell nyújtani a vállalatoknak az átmenethez és például az új évszakok megtalálásához és célcsoportjuk bővítéséhez. A projekt általános célja a növekedés és a versenyképesség növelése, valamint az Östergötland úti céljaihoz és vállalataihoz való alkalmazkodóképesség növelése. A projekt célja, hogy a köz- és a magánszféra szereplői együtt dolgozzanak ki egy olyan együttműködési modellt, amely vonzó célpontokat, valamint versenyképesebb és fenntarthatóbb vállalatokat hoz létre, amelyek jól felkészültek a jövőbeli kihívásokra. A projekt várható eredménye az, hogy a meglévő támogatási és innovációs rendszer rávilágított arra irányuló erőfeszítéseire, hogy alkalmas legyen a vendéglátóipar számára, és a vállalatoknak nyújtott közvetlen támogatás már a folyamat korai szakaszába került. Legalább 80 részt vevő vállalat kapott lehetőséget arra, hogy készségfejlesztés, vállalkozásfejlesztés, átalakulás, digitalizáció és innováció formájában részt vegyen a projekt által kínált erőfeszítésekben. Ez felkészítette a vállalatokat, és fenntarthatóbbá és versenyképesebbé tette őket. A kapott támogatás segítségével a vállalatok kidolgozták üzleti modelljeiket, és mindhárom kiemelt terület fenntarthatósági szempontjait tartalmazták: gazdasági, társadalmi és ökológiai szempontból. Növelték versenyképességüket, és kevésbé voltak kitéve a külső körülményeknek. (Hungarian)
27 July 2022
0 references
Odvětví cestovního ruchu v Östergötlandu potřebuje okamžitou transformaci, v níž mají zásadní význam inovace a podpora podniků, aby se z dlouhodobého hlediska staly udržitelnějšími a konkurenceschopnějšími. Okolnosti vyžadují, abychom jako regionální hospodářský subjekt jednali rychle a učinili kroky, které společnosti okamžitě využijí. Ještě před krizí způsobenou koronapandemií jsme viděli, že strategie pro odvětví cestovního ruchu Östergötland je třeba revidovat, a považovali jsme ji za mimořádně důležitý předpoklad pro práci s udržitelným rozvojem destinací. Zvýšený tlak v určitých zeměpisných lokalitách během pandemie dále posílil potřebu, aby všechny části destinace mohly změnit termín. Pro jednotlivé společnosti je obtížné přilákat návštěvníky do cíle, pokud v druhém obchodním řetězci existují nedostatky v dodávkách a službách, například kvůli velkým výkyvům mezi vysokými a mimo sezónu. Östgötaskärgården a oblast podél jezera Vättern jsou dvě destinace s velkým potenciálem pro udržitelný rozvoj, a proto byly vybrány jako pilotní destinace pro projekt. Model vyvinutý s pomocí obou pilotních destinací pak může být použit i v jiných destinacích v Östergötland a mimo něj. Aby podniky v regionu mohly vyvíjet své výrobky, je nezbytné, aby se místo určení, k němuž patří, vyvíjelo také pozitivním směrem. Důraz bude kladen na veřejné a soukromé subjekty, které spolupracují na rozvoji atraktivních destinací, a společnosti budou mít lepší podmínky pro aktivní spolupráci s rozvojem podnikání, vývojem produktů s pomocí inovací a zvyšováním jejich znalostí o digitalizaci na základě jejich cíle a stávajícího podpůrného systému. V Östergötlandu vidíme velkou potřebu najít formy pro tuto koordinaci a nabídnout firmám podporu při přechodu a při práci například při hledání nových sezón a rozšiřování jejich cílové skupiny. Celkovým cílem projektu je zvýšení růstu a konkurenceschopnosti a zvýšení přizpůsobivosti pro destinace a společnosti Östergötland. Cílem projektu je přimět veřejné a soukromé subjekty, aby společně vytvořily model spolupráce s cílem vytvořit atraktivní destinace a konkurenceschopnější a udržitelnější společnosti, které jsou dobře vybaveny pro budoucí výzvy. Očekávaným výsledkem projektu je, že stávající systém podpory a inovací vyzdvihl své úsilí o to, aby byl vhodný pro pohostinství, a že přímá podpora pro podniky byla v rané fázi procesu. Nejméně 80 zúčastněným společnostem dostalo příležitost podílet se na úsilí, které projekt nabízí, a to formou rozvoje dovedností, rozvoje podnikání, transformace, digitalizace a inovací. To společnosti vybavilo a učinilo je udržitelnějšími a konkurenceschopnějšími. S pomocí podpory, kterou obdržely, společnosti vyvinuly své obchodní modely a zahrnuly aspekty udržitelnosti pro všechny tři oblasti zájmu: z ekonomického, sociálního a ekologického hlediska. Zvýšily svou konkurenceschopnost a byly méně vystaveny vnějším okolnostem. (Czech)
27 July 2022
0 references
Östergötland tūrisma nozarei ir nepieciešama tūlītēja pāreja, kur inovācija un atbalsts uzņēmumiem, lai tie kļūtu ilgtspējīgāki un konkurētspējīgāki ilgtermiņā, ir ārkārtīgi svarīgi. Apstākļi prasa, lai mēs kā reģionālais operators rīkotos ātri un veiktu darbības, kas nekavējoties izmantos uzņēmumus. Pat pirms krīzes, ko radīja Koronapandēmija, mēs redzējām, ka Östergötland tūrisma nozares stratēģija bija jāpārskata, un mēs to uzskatījām par ārkārtīgi svarīgu priekšnoteikumu darbam ar ilgtspējīgu galamērķu attīstību. Pieaugošais spiediens dažās ģeogrāfiskajās vietās pandēmijas laikā ir vēl vairāk nostiprinājis nepieciešamību visām galamērķa daļām mainīt grafiku. Atsevišķam uzņēmumam ir grūti piesaistīt apmeklētājus galamērķim, ja ir trūkumi citā piegādes un pakalpojumu sniegšanas ķēdē, piemēram, sakarā ar lielām svārstībām starp augsto un ārpussezonas periodu. Östgötaskärgården un Vättern ezera teritorija ir divi galamērķi ar lielu ilgtspējīgas attīstības potenciālu, un tāpēc tie ir izraudzīti kā izmēģinājuma galamērķi projektam. Modeli, kas izstrādāts ar abu eksperimentālo galamērķu palīdzību, pēc tam var piemērot citiem galamērķiem Östergötland un ārpus tās. Lai reģiona uzņēmumi varētu attīstīt savus produktus, ir būtiski, lai galamērķis, pie kura tie pieder, arī attīstītos pozitīvā virzienā. Galvenā uzmanība tiks pievērsta publiskā un privātā sektora dalībniekiem, kas sadarbojas, lai attīstītu pievilcīgus galamērķus, un uzņēmumiem tiks nodrošināti labāki apstākļi, lai aktīvi strādātu ar uzņēmējdarbības attīstību, produktu izstrādi ar inovācijas palīdzību un palielinātu viņu zināšanas par digitalizāciju, pamatojoties uz to galamērķi un esošo atbalsta sistēmu. Östergötland, mēs redzam lielu nepieciešamību atrast veidlapas šai koordinācijai un piedāvāt uzņēmumiem atbalstu pārejas un darbā, piemēram, atrast jaunas sezonas un paplašināt savu mērķa grupu. Projekta vispārējais mērķis ir palielināt izaugsmi un konkurētspēju, kā arī palielināt Östergötland galamērķu un uzņēmumu pielāgošanās spēju. Projekta mērķis ir panākt, lai publiskā un privātā sektora dalībnieki kopīgi izstrādātu sadarbības modeli, lai radītu pievilcīgus galamērķus un konkurētspējīgākus un ilgtspējīgākus uzņēmumus, kas ir labi sagatavoti nākotnes izaicinājumiem. Projekta paredzamais rezultāts ir tāds, ka esošā atbalsta un inovāciju sistēma ir uzsvērusi centienus būt piemērotai viesmīlības nozarei, un tiešais atbalsts uzņēmumiem tika ieviests procesa sākumposmā. Vismaz 80 iesaistītajiem uzņēmumiem ir dota iespēja piedalīties projekta piedāvātajos centienos prasmju pilnveidošanas, uzņēmējdarbības attīstības, pārveides, digitalizācijas un inovācijas veidā. Tas ir nodrošinājis uzņēmumus un padarījis tos ilgtspējīgākus un konkurētspējīgākus. Ar saņemto atbalstu uzņēmumi ir izstrādājuši savus uzņēmējdarbības modeļus un iekļāvuši ilgtspējas aspektus visās trijās prioritārajās jomās: ekonomiski, sociāli un ekoloģiski. Tās ir palielinājušas konkurētspēju un mazāk pakļautas ārējiem apstākļiem. (Latvian)
27 July 2022
0 references
Tá gá le haistriú láithreach ó thionscal na turasóireachta in Östergötland, áit a bhfuil an nuálaíocht agus tacaíocht do chuideachtaí chun a bheith níos inbhuanaithe agus níos iomaíche san fhadtéarma ríthábhachtach. Éilíonn na cúinsí, mar oibreoir réigiúnach, go ngníomhóimid go tapa agus go soláthróimid gníomhartha a bhainfidh úsáid láithreach as cuideachtaí. Fiú amháin roimh an ngéarchéim a chruthaigh an Coronapandemic, chonaiceamar go raibh gá le hathbhreithniú a dhéanamh ar an straitéis do thionscal turasóireachta Östergötland agus mheasamar gur réamhriachtanas thar a bheith tábhachtach í a bheith ag obair le forbairt cinn scríbe inbhuanaithe. Leis an mbrú méadaithe i suíomhanna geografacha áirithe le linn na paindéime, neartaíodh a thuilleadh an gá atá ann go mbeadh gach cuid den cheann scríbe in ann athsceidealú a dhéanamh. Tá sé dúshlánach do chuideachta aonair cuairteoirí a mhealladh chuig ceann scríbe nuair a bhíonn easnaimh sa slabhra gnó eile don soláthar agus don tseirbhís, mar shampla mar gheall ar luaineachtaí móra idir an séasúr ard agus an séasúr as. Is dhá cheann scríbe iad Östgötaskärgården agus an ceantar feadh Loch Vättern a bhfuil acmhainneacht mhór acu forbairt inbhuanaithe a dhéanamh agus dá bhrí sin roghnaíodh iad mar chinn scríbe phíolótacha don tionscadal. Is féidir leis an tsamhail a forbraíodh le cabhair ón dá cheann scríbe píolótach a chur i bhfeidhm ansin ar cheann scríbe eile i Östergötland agus taobh amuigh. Ionas gur féidir le cuideachtaí sa réigiún a gcuid táirgí a fhorbairt, tá sé ríthábhachtach go bhforbróidh an ceann scríbe lena mbaineann siad i dtreo dearfach freisin. Díreofar ar ghníomhaithe poiblí agus príobháideacha atá ag obair le chéile chun cinn scríbe tharraingteacha a fhorbairt agus tabharfar dálaí níos fearr do chuideachtaí chun oibriú go gníomhach le forbairt gnó, forbairt táirgí le cabhair ón nuálaíocht agus cur lena gcuid eolais ar an digitiú bunaithe ar a gceann scríbe agus ar an gcóras tacaíochta atá ann cheana. I Östergötland, feicimid go bhfuil gá mór le foirmeacha don chomhordú seo a aimsiú agus tacaíocht a thabhairt do chuideachtaí san aistriú agus in obair, mar shampla, séasúir nua a aimsiú agus a spriocghrúpa a leathnú. Is é sprioc fhoriomlán an tionscadail fás agus iomaíochas a mhéadú, chomh maith le hinoiriúnaitheacht mhéadaithe do chinn scríbe agus do chuideachtaí Östergötland. Is é sprioc an tionscadail gníomhaithe poiblí agus príobháideacha a spreagadh chun samhail chomhoibríoch a fhorbairt le chéile chun cinn scríbe tharraingteacha agus cuideachtaí níos iomaíche agus níos inbhuanaithe a chruthú a bheidh dea-fheistithe do dhúshláin a bheidh ann amach anseo. Is é an toradh a bhfuiltear ag súil leis ón tionscadal gur leag an córas tacaíochta agus nuálaíochta atá ann faoi láthair béim ar a iarrachtaí a bheith oiriúnach do thionscal an fháilteachais agus gur cuireadh an tacaíocht dhíreach do chuideachtaí go luath sa phróiseas. Tugadh an deis do 80 cuideachta rannpháirteacha ar a laghad páirt a ghlacadh sna hiarrachtaí a chuireann an tionscadal ar fáil i bhfoirm forbairt scileanna, forbairt gnó, claochlú, digitiú agus nuálaíocht. Mar gheall air sin, tá na cuideachtaí tar éis iad a dhéanamh níos inbhuanaithe agus níos iomaíche. Le cabhair ón tacaíocht a fuair siad, d’fhorbair na cuideachtaí a samhlacha gnó agus chuir siad gnéithe inbhuanaitheachta san áireamh i ngach ceann de na trí réimse fócais: eacnamaíoch, sóisialta agus éiceolaíochta. Chuir siad lena n-iomaíochas agus d’éirigh siad níos lú neamhchosanta ar chúinsí seachtracha. (Irish)
27 July 2022
0 references
Turistična industrija v Östergötlandu potrebuje takojšen prehod, kjer so inovacije in podpora podjetjem, ki dolgoročno postajajo bolj trajnostna in konkurenčna, izredno pomembne. Okoliščine zahtevajo, da kot regionalni operater hitro ukrepamo in izvajamo ukrepe, ki jih bodo podjetja takoj izkoristila. Že pred krizo, ki jo je povzročila Coronapandemika, smo videli, da je treba strategijo za turistično industrijo Östergötland revidirati in menili smo, da je to izredno pomemben predpogoj za trajnostni razvoj destinacij. Povečan pritisk na nekaterih geografskih lokacijah med pandemijo je dodatno okrepil potrebo po tem, da se lahko vsi deli namembnega kraja prestavijo. Za posamezno podjetje je težko privabiti obiskovalce na destinacijo, kadar obstajajo pomanjkljivosti v drugi poslovni verigi za dobavo in storitve, na primer zaradi velikih nihanj med visoko in izven sezone. Östgötaskärgården in območje ob jezeru Vättern sta dve destinaciji z velikim potencialom za trajnostni razvoj in sta bili zato izbrani kot pilotni destinaciji za projekt. Model, razvit s pomočjo dveh pilotnih destinacij, se lahko nato uporabi za druge namembne kraje v Östergötlandu in zunaj njega. Da bi podjetja v regiji lahko razvijala svoje proizvode, je bistveno, da se namembni kraj, ki mu pripadajo, razvija tudi v pozitivni smeri. Poudarek bo na sodelovanju javnih in zasebnih akterjev pri razvoju privlačnih destinacij, podjetja pa bodo dobila boljše pogoje za dejavno sodelovanje s poslovnim razvojem, razvojem izdelkov s pomočjo inovacij in izboljšanjem njihovega znanja o digitalizaciji na podlagi cilja in obstoječega podpornega sistema. V Östergötlandu vidimo veliko potrebo po iskanju obrazcev za to usklajevanje in zagotavljanju podpore podjetjem pri prehodu in delu, na primer pri iskanju novih letnih časov in razširitvi njihove ciljne skupine. Splošni cilj projekta je povečati rast in konkurenčnost ter povečati prilagodljivost destinacij in podjetij Östergötland. Cilj projekta je spodbuditi javne in zasebne akterje, da skupaj razvijejo model sodelovanja, da bi ustvarili privlačne destinacije ter bolj konkurenčna in trajnostna podjetja, ki bodo dobro opremljena za prihodnje izzive. Pričakovani rezultat projekta je, da je obstoječi sistem podpore in inovacij poudaril njegova prizadevanja, da bi bil primeren za gostinstvo, neposredna podpora podjetjem pa je bila dana v zgodnji fazi procesa. Najmanj 80 sodelujočih podjetij je imelo priložnost sodelovati pri prizadevanjih projekta v obliki razvoja znanj in spretnosti, razvoja podjetij, preoblikovanja, digitalizacije in inovacij. S tem so bila podjetja opremljena ter so postala bolj trajnostna in konkurenčna. S pomočjo podpore, ki so jo prejela, so podjetja razvila svoje poslovne modele in vključila vidike trajnosti za vsa tri prednostna področja: gospodarsko, socialno in ekološko. Povečali so svojo konkurenčnost in postali manj izpostavljeni zunanjim okoliščinam. (Slovenian)
27 July 2022
0 references
Туристическата индустрия в Östergötland се нуждае от незабавен преход, в който иновациите и подкрепата за предприятията да станат по-устойчиви и конкурентоспособни в дългосрочен план са от първостепенно значение. Обстоятелствата изискват ние, като регионален оператор, да действаме бързо и да извършваме действия, които ще се възползват незабавно от дружествата. Още преди кризата, породена от коронапандемията, видяхме, че стратегията за туристическата индустрия на Östergötland се нуждае от преразглеждане и я считаме за изключително важна предпоставка за работа с устойчивото развитие на дестинациите. Увеличеният натиск в някои географски местоположения по време на пандемията допълнително засили необходимостта всички части на местоназначението да могат да се пренасрочат. За отделното дружество е трудно да привлече посетители към дадена дестинация, когато има недостатъци в другата бизнес верига за доставки и услуги, например поради големи колебания между активния и извън сезона. Östgötaskärgården и районът по протежението на езерото Vättern са две дестинации с голям потенциал за устойчиво развитие и поради това са избрани като пилотни дестинации за проекта. Моделът, разработен с помощта на двете пилотни дестинации, може да се приложи и за други дестинации във и извън Östergötland. За да могат предприятията в региона да развиват своите продукти, от съществено значение е местоназначението, към което принадлежат, също да се развива в положителна посока. Акцентът ще бъде поставен върху публичните и частните участници, които работят заедно за разработването на привлекателни дестинации, а на дружествата ще бъдат предоставени по-добри условия за активна работа с развитието на бизнеса, разработването на продукти с помощта на иновации и повишаването на познанията им за цифровизацията въз основа на тяхната дестинация и съществуващата система за подкрепа. В Östergötland считаме, че е изключително необходимо да се намерят форми за тази координация и да се предложи подкрепа на дружествата в прехода и в работата, например, за намиране на нови сезони и разширяване на тяхната целева група. Общата цел на проекта е увеличаване на растежа и конкурентоспособността, както и повишена адаптивност за дестинациите и дружествата на Östergötland. Целта на проекта е публичните и частните участници да разработят заедно модел на сътрудничество за създаване на привлекателни дестинации и по-конкурентоспособни и устойчиви компании, добре подготвени за бъдещи предизвикателства. Очакваният резултат от проекта е, че съществуващата система за подкрепа и иновации е подчертала усилията си да бъде подходяща за сектора на хотелиерството и ресторантьорството и пряката подкрепа за компаниите е поставена на ранен етап от процеса. Най-малко 80 участващи компании са получили възможност да участват в усилията на проекта под формата на развитие на умения, развитие на бизнеса, трансформация, цифровизация и иновации. Това е подготвило предприятията и ги е направило по-устойчиви и конкурентоспособни. С помощта на подкрепата, която получиха, дружествата разработиха своите бизнес модели и включиха аспекти на устойчивостта и за трите приоритетни области: от икономическа, социална и екологична гледна точка. Те повишиха своята конкурентоспособност и станаха по-малко изложени на външни обстоятелства. (Bulgarian)
27 July 2022
0 references
L-industrija tat-turiżmu f’Östergötland teħtieġ tranżizzjoni immedjata fejn l-innovazzjoni u l-appoġġ għall-kumpaniji biex isiru aktar sostenibbli u kompetittivi fit-tul huma ta’ importanza kbira. Iċ-ċirkostanzi jeħtieġu li aħna, bħala operatur reġjonali, naġixxu malajr u nwettqu azzjonijiet li se jagħmlu użu immedjat lill-kumpaniji. Anke qabel il-kriżi maħluqa mill-Coronapandemic, rajna li l-istrateġija għall-industrija tat-turiżmu ta’ Östergötland kienet teħtieġ reviżjoni u rajnaha bħala prerekwiżit importanti ħafna biex naħdmu għal żvilupp ta’ destinazzjoni sostenibbli. Iż-żieda fil-pressjoni f’ċerti postijiet ġeografiċi matul il-pandemija kompliet issaħħaħ il-ħtieġa li l-partijiet kollha tad-destinazzjoni jkunu jistgħu jiskedaw mill-ġdid. Hija sfida għal kumpanija individwali li tattira viżitaturi lejn destinazzjoni meta jkun hemm nuqqasijiet fil-katina tan-negozju l-oħra għall-provvista u s-servizz, pereżempju minħabba varjazzjonijiet kbar bejn l-istaġun għoli u dak off-time. Östgötaskärgården u ż-żona tul il-Lag Vättern huma żewġ destinazzjonijiet b’potenzjal kbir biex jiżviluppaw b’mod sostenibbli u għalhekk intgħażlu bħala destinazzjonijiet pilota għall-proġett. Il-mudell żviluppat bl-għajnuna taż-żewġ destinazzjonijiet pilota jistgħu mbagħad jiġu applikati għal destinazzjonijiet oħra ġewwa u barra Östergötland. Sabiex il-kumpaniji fir-reġjun jiżviluppaw il-prodotti tagħhom, huwa essenzjali li d-destinazzjoni li jagħmlu parti minnha tiżviluppa wkoll f’direzzjoni pożittiva. L-enfasi se tkun fuq l-atturi pubbliċi u privati li jaħdmu flimkien biex jiżviluppaw destinazzjonijiet attraenti u l-kumpaniji se jingħataw kundizzjonijiet aħjar biex jaħdmu b’mod attiv mal-iżvilupp tan-negozju, l-iżvilupp tal-prodott bl-għajnuna tal-innovazzjoni u jżidu l-għarfien tagħhom dwar id-diġitalizzazzjoni abbażi tad-destinazzjoni tagħhom u s-sistema ta’ appoġġ eżistenti. F’Östergötland, naraw bżonn kbir li nsibu forom għal din il-koordinazzjoni u noffru appoġġ lill-kumpaniji fit-tranżizzjoni u fil-ħidma ta’, pereżempju, is-sejbien ta’ staġuni ġodda u t-twessigħ tal-grupp fil-mira tagħhom. L-għan ġenerali tal-proġett huwa ż-żieda fit-tkabbir u l-kompetittività, kif ukoll żieda fl-adattabilità għad-destinazzjonijiet u l-kumpaniji ta’ Östergötland. L-għan tal-proġett huwa li l-atturi pubbliċi u privati jiżviluppaw mudell kollaborattiv flimkien biex joħolqu destinazzjonijiet attraenti u kumpaniji aktar kompetittivi u sostenibbli mgħammra tajjeb għall-isfidi tal-ġejjieni. Ir-riżultat mistenni tal-proġett huwa li s-sistema eżistenti ta’ appoġġ u innovazzjoni enfasizzat l-isforzi tagħha biex tkun adattata għall-industrija tal-ospitalità u l-appoġġ dirett għall-kumpaniji tqiegħed fi stadju bikri fil-proċess. Mill-inqas 80 kumpanija parteċipanti ngħataw l-opportunità li jieħdu sehem fl-isforzi offruti mill-proġett fil-forma ta’ żvilupp tal-ħiliet, żvilupp tan-negozju, trasformazzjoni, diġitalizzazzjoni u innovazzjoni. Dan għammar lill-kumpaniji u għamlithom aktar sostenibbli u kompetittivi. Bl-għajnuna tal-appoġġ li rċevew, il-kumpaniji żviluppaw il-mudelli tan-negozju tagħhom u inkludew aspetti ta’ sostenibbiltà għat-tliet oqsma ta’ prijorità: ekonomikament, soċjalment u ekoloġikament. Huma żiedu l-kompetittività tagħhom u saru inqas esposti għal ċirkostanzi esterni. (Maltese)
27 July 2022
0 references
O setor do turismo em Östergötland necessita de uma transição imediata, em que a inovação e o apoio às empresas para se tornarem mais sustentáveis e competitivas a longo prazo são da maior importância. As circunstâncias exigem que nós, como operador regional, ajamos rapidamente e implementemos ações que façam uso imediato às empresas. Mesmo antes da crise criada pela Coronapandemia, vimos que a estratégia para o setor do turismo de Östergötland precisava de ser revista e considerámos que era um pré-requisito extremamente importante trabalhar com o desenvolvimento sustentável dos destinos. O aumento da pressão em determinadas localizações geográficas durante a pandemia reforçou ainda mais a necessidade de todas as partes do destino poderem ser reprogramadas. É difícil para uma empresa atrair visitantes para um destino quando há deficiências na outra cadeia de fornecimento e serviço, por exemplo, devido a grandes flutuações entre alta e baixa temporada. Östgötaskärgården e a área ao longo do Lago Vättern são dois destinos com grande potencial de desenvolvimento sustentável e, por conseguinte, foram selecionados como destinos-piloto para o projeto. O modelo desenvolvido com a ajuda dos dois destinos piloto pode então ser aplicado a outros destinos dentro e fora de Östergötland. Para que as empresas da região desenvolvam seus produtos, é essencial que o destino a que pertencem também se desenvolva em uma direção positiva. A tónica será colocada nos intervenientes públicos e privados que trabalham em conjunto para desenvolver destinos atrativos e as empresas terão melhores condições para trabalhar ativamente no desenvolvimento empresarial, no desenvolvimento de produtos com a ajuda da inovação e no aumento dos seus conhecimentos sobre a digitalização com base no seu destino e no sistema de apoio existente. Em Östergötland, vemos uma grande necessidade de encontrar formas para esta coordenação e oferecer apoio às empresas na transição e no trabalho de, por exemplo, encontrar novas estações e alargar o seu grupo-alvo. O objetivo geral do projeto é aumentar o crescimento e a competitividade, bem como aumentar a adaptabilidade dos destinos e das empresas da Östergötland. O objetivo do projeto é fazer com que os atores públicos e privados desenvolvam juntos um modelo colaborativo para criar destinos atrativos e empresas mais competitivas e sustentáveis, bem equipadas para os desafios futuros. O resultado esperado do projeto é que o sistema de apoio e inovação existente destacou os seus esforços para ser adequado à indústria da hotelaria e restauração e o apoio direto às empresas foi colocado numa fase inicial do processo. Pelo menos 80 empresas participantes tiveram a oportunidade de participar nos esforços oferecidos pelo projeto sob a forma de desenvolvimento de competências, desenvolvimento empresarial, transformação, digitalização e inovação. Isso equipou as empresas e tornou-as mais sustentáveis e competitivas. Com a ajuda do apoio que receberam, as empresas desenvolveram os seus modelos de negócio e incluíram aspetos de sustentabilidade nos três domínios prioritários: económica, social e ecologicamente. Aumentaram a sua competitividade e tornaram-se menos expostos a circunstâncias externas. (Portuguese)
27 July 2022
0 references
Turismeindustrien i Östergötland har behov for en øjeblikkelig omstilling, hvor innovation og støtte til virksomheder til at blive mere bæredygtige og konkurrencedygtige på lang sigt er af allerstørste betydning. Omstændighederne kræver, at vi som regional operatør handler hurtigt og leverer tiltag, der straks vil gøre brug af virksomheder. Allerede før krisen som følge af coronapandemien så vi, at strategien for Östergötlands turistindustri var nødt til at blive revideret, og vi så den som en yderst vigtig forudsætning for at arbejde med bæredygtig udvikling af destinationer. Det øgede pres på visse geografiske steder under pandemien har yderligere styrket behovet for, at alle dele af destinationen kan omlægges. Det er en udfordring for en individuel virksomhed at tiltrække besøgende til en destination, når der er mangler i den anden forretningskæde for levering og service, f.eks. på grund af store udsving mellem højsæsonen og lavsæsonen. Östgötaskärgården og området langs Vätternsøen er to destinationer med stort potentiale for bæredygtig udvikling og er derfor blevet udvalgt som pilotdestinationer for projektet. Den model, der er udviklet ved hjælp af de to pilotdestinationer, kan derefter anvendes på andre destinationer i og uden for Östergötland. For at virksomhederne i regionen kan udvikle deres produkter, er det vigtigt, at den destination, de tilhører, også udvikler sig i en positiv retning. Fokus vil være på offentlige og private aktører, der arbejder sammen om at udvikle attraktive destinationer, og virksomheder vil få bedre betingelser for at arbejde aktivt med forretningsudvikling, produktudvikling ved hjælp af innovation og øge deres viden om digitalisering baseret på deres destination og eksisterende støttesystem. I Östergötland ser vi et stort behov for at finde former for denne koordinering og tilbyde virksomheder støtte i overgangen og i arbejdet med f.eks. at finde nye sæsoner og udvide deres målgruppe. Projektets overordnede mål er øget vækst og konkurrenceevne samt øget tilpasningsevne for Östergötlands destinationer og virksomheder. Målet med projektet er at få offentlige og private aktører til sammen at udvikle en samarbejdsmodel for at skabe attraktive destinationer og mere konkurrencedygtige og bæredygtige virksomheder, der er godt rustet til fremtidige udfordringer. Det forventede resultat af projektet er, at det eksisterende støtte- og innovationssystem har fremhævet dets indsats for at være egnet til hotel- og restaurationsbranchen, og den direkte støtte til virksomheder blev sat i en tidlig fase i processen. Mindst 80 deltagende virksomheder har fået mulighed for at deltage i projektets indsats i form af kompetenceudvikling, forretningsudvikling, omstilling, digitalisering og innovation. Dette har udstyret virksomhederne og gjort dem mere bæredygtige og konkurrencedygtige. Ved hjælp af den støtte, de har modtaget, har virksomhederne udviklet deres forretningsmodeller og medtaget bæredygtighedsaspekter for alle tre fokusområder: økonomisk, socialt og økologisk. De har øget deres konkurrenceevne og er blevet mindre udsat for eksterne forhold. (Danish)
27 July 2022
0 references
Industria turismului din Östergötland are nevoie de o tranziție imediată, în care inovarea și sprijinul acordat întreprinderilor pentru a deveni mai durabile și mai competitive pe termen lung sunt de cea mai mare importanță. Circumstanțele impun ca noi, în calitate de operator regional, să acționăm rapid și să furnizăm acțiuni care vor fi utilizate imediat de companii. Chiar și înainte de criza creată de coronavirus, am văzut că strategia pentru industria turismului din Östergötland trebuia revizuită și am considerat-o o condiție extrem de importantă pentru a lucra cu dezvoltarea durabilă a destinațiilor. Presiunea crescută în anumite locații geografice în timpul pandemiei a consolidat și mai mult necesitatea ca toate părțile destinației să poată reprograma. Este dificil pentru o întreprindere individuală să atragă vizitatori la o destinație atunci când există deficiențe în celălalt lanț de afaceri pentru furnizare și servicii, de exemplu din cauza fluctuațiilor mari dintre sezonul de vârf și cel în afara sezonului. Östgötaskärgården și zona de-a lungul lacului Vättern sunt două destinații cu un potențial ridicat de dezvoltare durabilă și, prin urmare, au fost selectate ca destinații-pilot pentru proiect. Modelul elaborat cu ajutorul celor două destinații pilot poate fi apoi aplicat altor destinații din interiorul și din afara Östergötland. Pentru ca întreprinderile din regiune să își dezvolte produsele, este esențial ca destinația din care fac parte să se dezvolte și într-o direcție pozitivă. Accentul se va pune pe actorii publici și privați care colaborează pentru a dezvolta destinații atractive, iar întreprinderilor li se vor oferi condiții mai bune pentru a lucra activ cu dezvoltarea afacerilor, dezvoltarea de produse cu ajutorul inovării și pentru a-și spori cunoștințele privind digitalizarea pe baza destinației lor și a sistemului de sprijin existent. În Östergötland, vedem o mare nevoie de a găsi formulare pentru această coordonare și de a oferi companiilor sprijin în procesul de tranziție și în activitatea, de exemplu, de a găsi noi sezoane și de a-și extinde grupul țintă. Obiectivul general al proiectului este creșterea economică și competitivitatea, precum și o mai mare adaptabilitate pentru destinațiile și întreprinderile Östergötland. Scopul proiectului este de a-i ajuta pe actorii publici și privați să dezvolte împreună un model de colaborare pentru a crea destinații atractive și întreprinderi mai competitive și mai durabile, care să fie bine echipate pentru provocările viitoare. Rezultatul preconizat al proiectului este că sistemul existent de sprijin și inovare a evidențiat eforturile sale de a fi adecvat pentru industria hotelieră, iar sprijinul direct pentru întreprinderi a fost pus într-un stadiu incipient al procesului. Cel puțin 80 de companii participante au avut posibilitatea de a participa la eforturile oferite de proiect sub forma dezvoltării competențelor, dezvoltării afacerilor, transformării, digitalizării și inovării. Acest lucru a echipat întreprinderile și le-a făcut mai durabile și mai competitive. Cu ajutorul sprijinului pe care l-au primit, companiile și-au dezvoltat modelele de afaceri și au inclus aspecte legate de durabilitate pentru toate cele trei domenii de interes: economic, social și ecologic. Acestea și-au sporit competitivitatea și au devenit mai puțin expuse circumstanțelor externe. (Romanian)
27 July 2022
0 references
Identifiers
20292012
0 references