Covid 19 – help companies in the tourism industry and KKN in Dalarna (Q2661175)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2661175 in Sweden
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Covid 19 – help companies in the tourism industry and KKN in Dalarna |
Project Q2661175 in Sweden |
Statements
4,000,000 Swedish krona
0 references
8,000,000.0 Swedish krona
0 references
50.0 percent
0 references
1 June 2020
0 references
30 April 2023
0 references
Visit Dalarna AB
0 references
79530
0 references
Det övergripande målet med projektet är att bidra till att företagen inom besöksnäring och kreativa och kulturella näringar överlever effekterna av Coronapandemin och att insatserna ska underlätta företagens vilja till nytänkande och utveckling. Projektmål Projektets mål är att bidra till att bibehålla och ställa om befintliga företag inom besöksnäringen/KKN med anledning av Coronapandemins negativa effekter. Delmål: Få företag att överleva Coronapandemin genom korta insatser för att komma tillbaka till hållbara affärer Öka omställning hos företagen Öka innovationsförmågan Projektet kommer att arbeta inom 4 arbetspaket där företagen ska kunna välja vilken form av stöd de behöver. Ett ingångsvärde är att hålla sig uppdaterad om trender, prognoser och ändrade riktlinjer då omvärlden förändras snabbt. I insatserna kommer digitalisering att vara ett verktyg och ett hållbarhetsverktyg implementeras i affärsutvecklingsinsatserna. Projektet är ett samverkansprojekt med BNC besöksnäringscollege. WP 1 Företagsrådgivning påbörjas direkt vid projektstart och avser operativ rådgivning för företag i kris som ska belysa företagens affärsplaner och budget. En bedömning görs om möjligheterna för företag att fortsätta enligt plan och/eller är i behov av omställning. Exempel på aktiviteter är stöd och coachning inom olika ekonomiska krisplaner, affärsplaner, chefsstöd och arbetsrätt samt stresshantering mm. WP 2 Omställning påbörjas också direkt vid projektets start. Avser insatser för omställning av företagen genom att identifiera styrkan i företaget och bygga vidare på det och/eller ställa om sin verksamhet. Exempel kan var stöd och coachning att se över sina affärsmodeller och handlingsplaner, kommunikation, produkt- och konceptutveckling mm. WP 3 Innovation och utveckling. Avser insatser för stöd till företagen att ta fram innovativa lösningar för en mer långsiktig utveckling av företagens verksamhet, t. ex. ta fram och testa nya prototyper samt gemensamma produkter mellan besöksnäring/KKN. Besökare kommer att efterfråga mer säkra upplevelser varför projektet vill ta fram ett digitalt verktyg för hygien och regelverk som underlättar för företagen och som de kan kommunicera till sina kunder. WP 4 Övergripande projektaktiviteter. Avser utvärdering, kommunikation och resultatspridning samt övergripande administration och projektledning. Projektet insatser riktar sig direkt till företag inom besöksnäringen och KKN-sektorn. Insatserna bygger på företagens identifierade behov. Projektet kommer att gå ut brett till företag inom både besöksnäring och KKN och befintliga kanaler kommer att användas för att erbjuda företagen stöd. Visit Dalarnas egna affärsutvecklare kommer att ha en uppsökande roll och erbjuda projektets olika insatser. Insatser sker för anpassad information och uppsökande verksamhet för att fånga in företagare med utländsk härkomst. Efter projektets slut förväntas deltagande entreprenörer ha fått affärsrådgivning och kunskaper för att kunna klara sig genom Coronapandemin. Deltagande entreprenörer har fått hjälp med omställning av sin verksamhet mot nya marknader och/eller kundgrupper samt tagit fram nya innovativa erbjudanden. Av deltagande entreprenörer ska 50% vara kvinnor och 10% ha utländsk bakgrund. På längre sikt förväntas projektet ha bidragit till att företagen inom besöksnäring och KKN sektor har överlevt krisen och genom omställning och innovation stärkt sin konkurrenskraft och innovationsförmåga. Hållbarhetsarbetet och digitaliseringen har ökat inom besöksnäring och KKN och även gränsöverskridande samarbeten mellan branscherna. Projektet har stärkt Visit Dalarnas regionala ledarskap för besöksnäringsföretagen i Dalarna. En hållbar och växande besöksnäring bidrar till en jämställd och inkluderande tillväxt i Dalarna då många företag företrädes av och/eller drivs av kvinnor, vilket också är fallet inom KKN, speciellt på gles- och landsbygd. (Swedish)
0 references
The overall goal of the project is to help companies in the hospitality industry and creative and cultural industries survive the effects of the Coronapandemic and to facilitate the companies’ willingness to innovation and development. Project objectives The goal of the project is to help maintain and adjust existing companies in the hospitality industry/KKN due to the negative effects of the Coronapandemic. Sub-targets: Get companies to survive the Coronapandemic through short efforts to get back to sustainable business Increase the transformation of companies Increase innovation capacity The project will work within 4 work packages where the companies will be able to choose what form of support they need. An entry value is to keep up to date on trends, forecasts and changed guidelines as the outside world changes rapidly. In these efforts, digitalisation will be a tool and a sustainability tool will be implemented in business development efforts. The project is a collaborative project with BNC tourism college. WP 1 Business advice begins immediately at the start of the project and relates to operational advice for companies in crisis to highlight the business plans and budgets of the companies. An assessment is made of the possibilities for companies to continue according to plan and/or are in need of a transition. Examples of activities include support and coaching in various financial crisis plans, business plans, manager support and labour law, as well as stress management etc. WP 2 Transition also begins directly at the start of the project. Relates to efforts to transform the companies by identifying the strength of the company and building on it and/or restoring their business. Examples include support and coaching to review their business models and action plans, communication, product and concept development, etc. WP 3 Innovation and Development. Intends to support companies to develop innovative solutions for a more long-term development of companies’ operations, e.g. develop and test new prototypes and common products between the tourism industry/KKN. Visitors will ask for more secure experiences why the project wants to develop a digital tool for hygiene and regulatory that makes it easier for companies and that they can communicate to their customers. WP 4 Overall project activities. Includes evaluation, communication and dissemination of results as well as overall administration and project management. The project efforts are aimed directly at companies within the hospitality industry and the KKN sector. The efforts are based on the identified needs of companies. The project will go out broadly to companies within both the hospitality industry and KKN and existing channels will be used to offer the companies support. Visit Dalarna’s own business developers will have an outreach role and offer the project’s various efforts. Efforts are made for adapted information and outreach activities to capture entrepreneurs of foreign origin. After the end of the project, participating entrepreneurs are expected to have received business advice and knowledge in order to make it through the Coronapandemic. Participating entrepreneurs have been helped with the transition of their business towards new markets and/or customer groups and developed new innovative offers. Of the participating entrepreneurs, 50 % must be women and 10 % have a foreign background. In the longer term, the project is expected to have contributed to companies in the hospitality industry and the KKN sector having survived the crisis and through transition and innovation strengthened their competitiveness and innovation capabilities. Sustainability efforts and digitalisation have increased in the tourism industry and KKN and also cross-border cooperation between the sectors. The project has strengthened Visit Dalarna’s regional leadership for tourism industry companies in Dalarna. A sustainable and growing tourism industry contributes to an equal and inclusive growth in Dalarna, where many companies are preceded by and/or run by women, which is also the case within KKN, especially in sparse and rural areas. (English)
29 April 2021
0.6525706718997318
0 references
L’objectif général du projet est d’aider les entreprises de l’industrie touristique et des industries créatives et culturelles à survivre aux effets de la pandémie de coronavirus et à faciliter la volonté des entreprises d’innover et de se développer. L’objectif du projet est de contribuer au maintien et à la reconfiguration des entreprises existantes dans l’industrie hôtelière/KKN en raison des effets négatifs de la pandémie de Corona. Jalons: Faire en sorte que les entreprises survivent à la pandémie de Corona grâce à de brefs efforts pour revenir à des activités durables Accroître la transformation des entreprises Accroître la capacité d’innovation Le projet fonctionnera dans le cadre de 4 modules de travail dans lesquels les entreprises pourront choisir la forme de soutien dont elles ont besoin. Une valeur d’entrée est de rester à jour sur les tendances, les prévisions et les lignes directrices révisées à mesure que le monde extérieur évolue rapidement. Dans ces efforts, la numérisation sera un outil et un outil de durabilité sera mis en œuvre dans les efforts de développement des entreprises. Le projet est un projet de collaboration avec l’université de l’industrie touristique de la BNC. WP 1 Les conseils aux entreprises commencent directement au début du projet et concernent des conseils opérationnels pour les entreprises en crise qui mettront en évidence les plans d’affaires et le budget des entreprises. Une évaluation est faite si les entreprises ont la possibilité de poursuivre leurs activités conformément au plan et/ou si elles ont besoin d’un redéploiement. Des exemples d’activités comprennent le soutien et l’encadrement dans divers plans d’urgence financière, les plans d’affaires, le soutien aux gestionnaires et le droit du travail, ainsi que la gestion du stress, etc. WP 2 Changement commencera également directement au début du projet. Désigne les efforts visant à réaffecter les entreprises en identifiant la force de l’entreprise et en s’appuyant sur celle-ci et/ou en réorientant leurs activités. Les exemples comprennent le soutien et l’encadrement pour revoir leurs modèles d’affaires et leurs plans d’action, la communication, l’élaboration de produits et de concepts, etc. WP 3 Innovation et développement. Désigne les actions visant à aider les entreprises à développer des solutions innovantes pour le développement à long terme des activités de l’entreprise, par exemple le développement et la mise à l’essai de nouveaux prototypes ainsi que des produits communs entre l’industrie touristique/KKN. Les visiteurs vont demander des expériences plus sûres pourquoi le projet veut développer un outil numérique pour l’hygiène et le cadre réglementaire qui facilite la tâche pour les entreprises et qu’ils puissent communiquer avec leurs clients. WP 4 Activités globales du projet. Concerne l’évaluation, la communication et la diffusion des résultats, ainsi que l’administration générale et la gestion des projets. Le projet s’adresse directement aux entreprises du secteur de l’hôtellerie et du secteur de l’ICC. Les actions sont fondées sur les besoins identifiés des entreprises. Le projet s’étendra aux entreprises du secteur de l’hôtellerie et de la KKN et les canaux existants seront utilisés pour offrir un soutien aux entreprises. Visitez le développeur d’entreprise de Dalarna qui aura un rôle de sensibilisation et offrira les divers efforts du projet. Des efforts sont faits pour mener des activités d’information et de sensibilisation adaptées pour capturer les entrepreneurs d’origine étrangère. Après la fin du projet, les entrepreneurs participants devraient avoir reçu des conseils et des connaissances pour faire face à la pandémie de coronavirus. Les entrepreneurs participants ont été aidés à orienter leurs activités vers de nouveaux marchés et/ou de nouveaux groupes de clients et ont développé de nouvelles offres innovantes. 50 % des entrepreneurs participants devraient être des femmes et 10 % devraient avoir une origine étrangère. À plus long terme, le projet devrait avoir contribué à la survie de l’industrie hôtelière et du secteur KKN, et par la transformation et l’innovation, ils ont renforcé leur compétitivité et leur capacité d’innovation. Les travaux de développement durable et la numérisation ont augmenté dans le secteur de l’hôtellerie et du KKN, ainsi que les collaborations transfrontalières entre les industries. Le projet a renforcé le leadership régional de Visit Dalarna pour les entreprises de l’industrie touristique de Dalarna. Une industrie touristique durable et en croissance contribue à une croissance égale et inclusive à Dalarna, car de nombreuses entreprises sont préférées et/ou gérées par des femmes, comme c’est également le cas dans le KKN, en particulier dans les zones rurales et à faible densité de population. (French)
25 November 2021
0 references
Übergeordnetes Ziel des Projekts ist es, Unternehmen der Tourismusbranche sowie der Kreativ- und Kulturindustrie dabei zu helfen, die Auswirkungen der Corona-Pandemie zu überleben und die Innovations- und Entwicklungsbereitschaft der Unternehmen zu erleichtern. Ziel des Projekts ist es, aufgrund der negativen Auswirkungen der Corona-Pandemie dazu beizutragen, bestehende Unternehmen in der Hotellerie/KKN zu erhalten und neu zu konfigurieren. Meilensteine: Das Projekt wird innerhalb von vier Arbeitspaketen arbeiten, in denen Unternehmen entscheiden können, welche Art von Unterstützung sie benötigen. Ein Inputwert besteht darin, über Trends, Prognosen und überarbeitete Leitlinien auf dem Laufenden zu bleiben, da sich die Außenwelt rasch verändert. In den Bemühungen wird die Digitalisierung ein Instrument sein und ein Nachhaltigkeitsinstrument in den Bemühungen zur Unternehmensentwicklung umgesetzt werden. Das Projekt ist ein Kooperationsprojekt mit der BNC-Tourismusschule. WP 1 Unternehmensberatung beginnt direkt zu Beginn des Projekts und bezieht sich auf die operative Beratung von Unternehmen in Krisensituationen, die die Geschäftspläne und das Budget der Unternehmen hervorheben. Es wird geprüft, ob die Möglichkeiten für Unternehmen, nach Plan weiterzuführen und/oder eine Umschichtung erforderlich sind. Beispiele für Aktivitäten sind Unterstützung und Coaching in verschiedenen finanziellen Notfallplänen, Geschäftsplänen, Managerunterstützung und Arbeitsrecht sowie Stressmanagement usw. WP 2 Änderung wird auch direkt zu Beginn des Projekts beginnen. Bezieht sich auf die Bemühungen, die Unternehmen neu zuzuweisen, indem sie die Stärke des Unternehmens erkennen und darauf aufbauen und/oder ihre Tätigkeiten neu leiten. Beispiele sind Unterstützung und Coaching bei der Überprüfung ihrer Geschäftsmodelle und Aktionspläne, Kommunikation, Produkt- und Konzeptentwicklung usw. WP 3 Innovation und Entwicklung. Bezieht sich auf Maßnahmen zur Unterstützung von Unternehmen bei der Entwicklung innovativer Lösungen für die längerfristige Entwicklung des Unternehmens, z. B. Entwicklung und Erprobung neuer Prototypen sowie gemeinsame Produkte zwischen der Tourismusbranche/KKN. Die Besucher werden nach sichereren Erfahrungen fragen, warum das Projekt ein digitales Instrument für Hygiene und regulatorische Rahmenbedingungen entwickeln will, das es Unternehmen erleichtert und mit ihren Kunden kommunizieren kann. WP 4 Gesamtprojektaktivitäten. Betrifft die Bewertung, die Kommunikation und die Verbreitung der Ergebnisse sowie die allgemeine Verwaltung und das Projektmanagement. Das Projekt richtet sich direkt an Unternehmen der Hotellerie und des CCI-Sektors. Die Maßnahmen basieren auf den ermittelten Bedürfnissen der Unternehmen. Das Projekt wird sich auf Unternehmen in der Hotellerie und KKN erstrecken und bestehende Kanäle werden genutzt, um die Unternehmen zu unterstützen. Besuchen Sie Dalarnas eigener Business-Entwickler wird eine Outreach-Rolle und bieten die verschiedenen Bemühungen des Projekts. Es werden Anstrengungen für maßgeschneiderte Informations- und Öffentlichkeitsarbeit unternommen, um Unternehmer ausländischer Herkunft zu erfassen. Nach Abschluss des Projekts wird erwartet, dass teilnehmende Unternehmer Unternehmensberatung und -kenntnisse erhalten haben, um die Corona-Pandemie zu bewältigen. Teilnehmenden Unternehmern wurde geholfen, ihren Betrieb auf neue Märkte und/oder Kundengruppen zu verlagern und haben neue innovative Angebote entwickelt. 50 % der teilnehmenden Unternehmer sollten Frauen sein und 10 % sollten einen ausländischen Hintergrund haben. Längerfristig wird erwartet, dass das Projekt zum Überleben der Hotellerie und des KKN-Sektors beigetragen und durch Transformation und Innovation ihre Wettbewerbsfähigkeit und Innovationsfähigkeit gestärkt hat. Nachhaltigkeitsarbeit und Digitalisierung haben in der Hotellerie und KKN sowie in der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit zwischen den Branchen zugenommen. Das Projekt hat die regionale Führung von Visit Dalarna für die Tourismusunternehmen in Dalarna gestärkt. Eine nachhaltige und wachsende Tourismusbranche trägt zu einem gleichberechtigten und integrativen Wachstum in Dalarna bei, da viele Unternehmen von Frauen bevorzugt und/oder von Frauen geführt werden, wie dies auch im KKN der Fall ist, insbesondere in dünn besiedelten und ländlichen Gebieten. (German)
27 November 2021
0 references
De algemene doelstelling van het project is bedrijven in de toeristische sector en de creatieve en culturele sector te helpen de gevolgen van de coronapandemie te overleven en de bereidheid van de bedrijven om te innoveren en te ontwikkelen te vergemakkelijken. Het doel van het project is bij te dragen aan het onderhoud en de herconfiguratie van bestaande bedrijven in de horeca/KKN als gevolg van de negatieve gevolgen van de Corona-pandemie. Mijlpalen: Zorg dat bedrijven de Corona-pandemie overleven door korte inspanningen om terug te keren naar duurzame bedrijven Verhoog de transformatie van bedrijven Verhoog innovatiecapaciteit Het project zal werken binnen 4 werkpakketten waar bedrijven kunnen kiezen welke vorm van ondersteuning ze nodig hebben. Een inputwaarde is om op de hoogte te blijven van trends, voorspellingen en herziene richtlijnen, aangezien de buitenwereld snel verandert. Bij de inspanningen van digitalisering zal digitalisering een instrument zijn en zal een duurzaamheidsinstrument worden geïmplementeerd in de inspanningen voor bedrijfsontwikkeling. Het project is een samenwerkingsproject met BNC toerisme industrie college. WP 1 Bedrijfsadvies begint direct aan het begin van het project en heeft betrekking op operationeel advies voor bedrijven in crisis die de bedrijfsplannen en het budget van de bedrijven zullen benadrukken. Er wordt beoordeeld of de mogelijkheden voor bedrijven om volgens plan door te gaan en/of een herschikking nodig hebben. Voorbeelden van activiteiten zijn ondersteuning en coaching in diverse financiële noodplannen, bedrijfsplannen, managersondersteuning en arbeidsrecht, evenals stressmanagement, enz. WP 2 Wijziging zal ook direct bij het begin van het project van start gaan. Verwijst naar inspanningen om de ondernemingen over te dragen door de kracht van het bedrijf te identificeren en erop voort te bouwen en/of hun activiteiten te heroriënteren. Voorbeelden hiervan zijn ondersteuning en coaching bij het herzien van hun bedrijfsmodellen en actieplannen, communicatie, product- en conceptontwikkeling, enz. WP 3 Innovatie en ontwikkeling. Verwijst naar acties ter ondersteuning van bedrijven bij het ontwikkelen van innovatieve oplossingen voor de ontwikkeling van de activiteiten van het bedrijf op langere termijn, zoals het ontwikkelen en testen van nieuwe prototypes en gemeenschappelijke producten tussen de toeristische sector/KKN. Bezoekers zullen vragen om veiligere ervaringen waarom het project een digitale tool voor hygiëne en regelgeving wil ontwikkelen die het voor bedrijven gemakkelijker maakt en met hun klanten kan communiceren. WP 4 Algemene projectactiviteiten. Betreft evaluatie, communicatie en verspreiding van resultaten, alsmede algemeen beheer en projectbeheer. Het project is rechtstreeks gericht op bedrijven in de horeca en de CCI-sector. De acties zijn gebaseerd op de vastgestelde behoeften van bedrijven. Het project zal zich uitstrekken tot bedrijven in zowel de horeca als KKN en bestaande kanalen zullen worden gebruikt om de bedrijven te ondersteunen. Bezoek Dalarna’s eigen business developer zal een outreach rol spelen en bieden de verschillende inspanningen van het project. Er worden inspanningen geleverd voor op maat gesneden informatie- en voorlichtingsactiviteiten om ondernemers van buitenlandse oorsprong in kaart te brengen. Na afloop van het project zullen de deelnemende ondernemers naar verwachting bedrijfsadvies en kennis hebben ontvangen om de coronapandemie het hoofd te bieden. Deelnemende ondernemers zijn geholpen hun activiteiten te verschuiven naar nieuwe markten en/of klantengroepen en hebben nieuwe innovatieve aanbiedingen ontwikkeld. 50 % van de deelnemende ondernemers moet vrouw zijn en 10 % moet een buitenlandse achtergrond hebben. Op langere termijn zal het project naar verwachting hebben bijgedragen tot het voortbestaan van de horeca en de KKN-sector, en door transformatie en innovatie hun concurrentievermogen en innovatie hebben versterkt. Duurzaamheidswerk en digitalisering zijn toegenomen in de horeca en KKN, evenals grensoverschrijdende samenwerkingen tussen de sectoren. Het project heeft het regionale leiderschap van Visit Dalarna versterkt voor de toeristische industriebedrijven in Dalarna. Een duurzame en groeiende toeristische sector draagt bij tot gelijke en inclusieve groei in Dalarna, aangezien veel bedrijven de voorkeur krijgen van en/of worden gerund door vrouwen, zoals ook het geval is in KKN, met name in dunbevolkte en plattelandsgebieden. (Dutch)
28 November 2021
0 references
L'obiettivo generale del progetto è aiutare le imprese del settore del turismo e delle industrie creative e culturali a sopravvivere agli effetti della pandemia di Corona e ad agevolare la volontà delle imprese di innovare e svilupparsi. L'obiettivo del progetto è contribuire a mantenere e riconfigurare le imprese esistenti nel settore alberghiero/KKN a causa degli effetti negativi della pandemia di coronavirus. Tappe fondamentali: Ottenere le aziende a sopravvivere alla pandemia di Corona attraverso brevi sforzi per tornare al business sostenibile Aumentare la trasformazione delle aziende Aumentare la capacità di innovazione Il progetto lavorerà all'interno di 4 pacchetti di lavoro in cui le aziende saranno in grado di scegliere quale forma di sostegno di cui hanno bisogno. Un valore di input è quello di rimanere aggiornati sulle tendenze, le previsioni e le linee guida rivedute in quanto il mondo esterno sta cambiando rapidamente. Negli sforzi la digitalizzazione sarà uno strumento e uno strumento di sostenibilità sarà attuato negli sforzi di sviluppo delle imprese. Il progetto è un progetto di collaborazione con BNC Tourism Industry College. WP 1 La consulenza aziendale inizia direttamente all'inizio del progetto e si riferisce alla consulenza operativa per le aziende in crisi che metteranno in evidenza i piani aziendali e il budget delle aziende. Viene effettuata una valutazione se le possibilità per le imprese di continuare secondo i piani e/o hanno bisogno di una riassegnazione. Tra gli esempi di attività figurano il sostegno e il coaching nei vari piani di emergenza finanziaria, i piani aziendali, il sostegno ai dirigenti e il diritto del lavoro, nonché la gestione dello stress, ecc. WP 2 Change inizierà anche direttamente all'inizio del progetto. Si riferisce agli sforzi volti a riassegnare le imprese individuando la forza dell'impresa e sviluppandola e/o riorientando le loro attività. Tra gli esempi figurano il sostegno e il coaching per rivedere i loro modelli di business e piani d'azione, la comunicazione, lo sviluppo di prodotti e concetti, ecc. WP 3 Innovazione e sviluppo. Si riferisce ad azioni volte a sostenere le imprese nello sviluppo di soluzioni innovative per lo sviluppo a lungo termine delle attività dell'impresa, ad esempio sviluppando e testando nuovi prototipi e prodotti comuni tra l'industria del turismo/KKN. I visitatori chiederanno esperienze più sicure perché il progetto vuole sviluppare uno strumento digitale per l'igiene e il quadro normativo che renda più facile per le aziende e che possa comunicare ai propri clienti. WP 4 Attività generali del progetto. Riguarda la valutazione, la comunicazione e la diffusione dei risultati, nonché l'amministrazione generale e la gestione dei progetti. Il progetto è rivolto direttamente alle aziende del settore alberghiero e CCI. Le azioni si basano sulle esigenze individuate delle imprese. Il progetto si estenderà alle aziende del settore dell'ospitalità e KKN e i canali esistenti saranno utilizzati per offrire sostegno alle aziende. Visita lo sviluppatore aziendale di Dalarna avrà un ruolo di sensibilizzazione e offrirà i vari sforzi del progetto. Sono stati compiuti sforzi per attività di informazione e sensibilizzazione su misura per catturare gli imprenditori di origine straniera. Dopo la fine del progetto, si prevede che gli imprenditori partecipanti abbiano ricevuto consulenza e conoscenze imprenditoriali per far fronte alla pandemia di coronavirus. Gli imprenditori partecipanti sono stati aiutati a spostare le loro attività verso nuovi mercati e/o gruppi di clienti e hanno sviluppato nuove offerte innovative. Il 50 % degli imprenditori partecipanti dovrebbe essere costituito da donne e il 10 % dovrebbe avere un background straniero. A lungo termine, il progetto dovrebbe aver contribuito alla sopravvivenza dell'industria alberghiera e del settore KKN e, attraverso la trasformazione e l'innovazione, ha rafforzato la loro competitività e capacità di innovazione. Il lavoro di sostenibilità e la digitalizzazione sono aumentati nell'industria alberghiera e KKN, nonché nelle collaborazioni transfrontaliere tra le industrie. Il progetto ha rafforzato la leadership regionale di Visit Dalarna per le aziende del settore turistico di Dalarna. Un'industria turistica sostenibile e in crescita contribuisce a una crescita equa e inclusiva in Dalarna, in quanto molte imprese sono preferite e/o gestite da donne, come avviene anche nel caso del KKN, in particolare nelle zone rurali e scarsamente popolate. (Italian)
11 January 2022
0 references
El objetivo general del proyecto es ayudar a las empresas de la industria turística y creativa y cultural a sobrevivir a los efectos de la pandemia de Corona y facilitar la voluntad de las empresas de innovar y desarrollarse. El objetivo del proyecto es contribuir a mantener y reconfigurar las empresas existentes en la industria hotelera/KKN debido a los efectos negativos de la pandemia de Corona. Hitos: Hacer que las empresas sobrevivan a la pandemia de Corona a través de cortos esfuerzos para volver a negocios sostenibles Aumentar la transformación de las empresas Aumentar la capacidad de innovación El proyecto funcionará dentro de 4 paquetes de trabajo donde las empresas podrán elegir qué tipo de apoyo necesitan. Un valor insumo es mantenerse al día sobre las tendencias, las previsiones y las directrices revisadas a medida que el mundo exterior está cambiando rápidamente. En los esfuerzos de digitalización será una herramienta y una herramienta de sostenibilidad se implementará en los esfuerzos de desarrollo empresarial. El proyecto es un proyecto de colaboración con BNC Tourism industry college. WP 1 El asesoramiento empresarial comienza directamente al inicio del proyecto y se relaciona con el asesoramiento operativo para empresas en crisis que pondrá de relieve los planes de negocio y el presupuesto de las empresas. Se hace una evaluación si las posibilidades de que las empresas continúen de acuerdo con el plan o necesiten una redistribución. Entre los ejemplos de actividades cabe citar el apoyo y el asesoramiento en diversos planes de emergencia financiera, planes empresariales, apoyo a los gestores y legislación laboral, así como gestión del estrés, etc. WP 2 El cambio también comenzará directamente al inicio del proyecto. Se refiere a los esfuerzos para reasignar a las empresas mediante la identificación de la fuerza de la empresa y la base de ella o la redirección de sus actividades. Algunos ejemplos son el apoyo y el asesoramiento para revisar sus modelos de negocio y planes de acción, la comunicación, el desarrollo de productos y conceptos, etc. WP 3 Innovación y desarrollo. Se refiere a acciones para apoyar a las empresas en el desarrollo de soluciones innovadoras para el desarrollo a largo plazo de las operaciones de la empresa, por ejemplo, el desarrollo y ensayo de nuevos prototipos, así como productos comunes entre la industria turística/KKN. Los visitantes pedirán experiencias más seguras por las que el proyecto quiere desarrollar una herramienta digital para la higiene y el marco regulatorio que facilite a las empresas y que pueda comunicarse con sus clientes. WP 4 Actividades generales del proyecto. Se refiere a la evaluación, la comunicación y la difusión de los resultados, así como la administración general y la gestión de proyectos. El proyecto está dirigido directamente a empresas de la industria hotelera y del sector CCI. Las acciones se basan en las necesidades identificadas de las empresas. El proyecto se extenderá a empresas de la industria hotelera y KKN y los canales existentes se utilizarán para ofrecer apoyo a las empresas. Visite el propio desarrollador de negocios de Dalarna tendrá un papel de divulgación y ofrecerá los diversos esfuerzos del proyecto. Se realizan actividades de información y divulgación adaptadas para captar a empresarios de origen extranjero. Una vez finalizado el proyecto, se espera que los empresarios participantes hayan recibido asesoramiento y conocimientos empresariales para hacer frente a la pandemia de Corona. Se ha ayudado a los empresarios participantes a desplazar sus operaciones hacia nuevos mercados o grupos de clientes y han desarrollado nuevas ofertas innovadoras. El 50 % de los empresarios participantes deben ser mujeres y el 10 % debe tener antecedentes extranjeros. A largo plazo, se espera que el proyecto haya contribuido a la supervivencia de la industria hotelera y del sector KKN, y a través de la transformación y la innovación fortalezcan su competitividad y capacidad de innovación. El trabajo de sostenibilidad y la digitalización han aumentado en el sector de la hostelería y en KKN, así como en las colaboraciones transfronterizas entre las industrias. El proyecto ha reforzado el liderazgo regional de Visit Dalarna para las empresas del sector turístico de Dalarna. Una industria turística sostenible y creciente contribuye a un crecimiento igual e inclusivo en Dalarna, ya que muchas empresas son preferidas por mujeres o dirigidas por ellas, como también ocurre en KKN, especialmente en las zonas rurales y escasamente pobladas. (Spanish)
12 January 2022
0 references
Projekti üldeesmärk on aidata külalislahkuse ning loome- ja kultuuritööstuse ettevõtetel koroonaviiruse mõju üle elada ning soodustada ettevõtete innovatsiooni- ja arenguvalmidust. Projekti eesmärgid Projekti eesmärk on aidata säilitada ja kohandada olemasolevaid külalislahkuse/KKN ettevõtteid koroonaviiruse negatiivse mõju tõttu. Alleesmärgid: Saada ettevõtted ellu jääda Coronapandemic lühikeste jõupingutustega saada tagasi jätkusuutlik äri Suurendada ümberkujundamist ettevõtted Suurendada innovatsioonisuutlikkust Projekt töötab 4 tööpaketid, kus ettevõtted saavad valida, millist liiki toetust nad vajavad. Lähteväärtus on kursis suundumuste, prognooside ja muudetud suunistega, kuna välismaailm muutub kiiresti. Nende jõupingutuste puhul on digiüleminek töövahend ja jätkusuutlikkuse vahend, mida rakendatakse ettevõtluse arendamise jõupingutustes. Projekt on koostööprojekt BNC turismikolledžiga. WP 1 Ärinõustamine algab kohe projekti alguses ja on seotud kriisis olevate ettevõtete operatiivnõustamisega, et rõhutada ettevõtete äriplaanisid ja eelarveid. Hinnatakse ettevõtete võimalusi jätkata kavakohaselt ja/või vajavad üleminekut. Tegevuse näideteks on toetus ja juhendamine mitmesugustes finantskriisi kavades, äriplaanides, juhtide toetamises ja tööõiguses, samuti stressiohjamises jne. Töörühma 2 üleminekuga alustatakse ka kohe projekti alguses. On seotud jõupingutustega äriühingu ümberkujundamiseks, tehes kindlaks äriühingu tugevuse ja tuginedes sellele ja/või taastades nende äritegevuse. Näideteks on toetus ja juhendamine, et vaadata läbi oma ärimudelid ja tegevuskavad, teabevahetus, toodete ja kontseptsioonide väljatöötamine jne. Töörühm 3 „Innovatsioon ja areng“. Kavatseb toetada ettevõtteid uuenduslike lahenduste väljatöötamisel ettevõtete tegevuse pikaajalisemaks arendamiseks, nt uute prototüüpide ja ühiste toodete väljatöötamiseks ja katsetamiseks turismitööstuse/KKNi vahel. Külastajad küsivad turvalisemaid kogemusi, miks projektiga soovitakse välja töötada digitaalne hügieeni- ja reguleerimisvahend, mis lihtsustab ettevõtete tegevust ja võimaldab neil oma klientidega suhelda. WP 4 Üldine projektitegevus. Hõlmab tulemuste hindamist, nendest teavitamist ja nende levitamist ning üldist haldust ja projektijuhtimist. Projektiga seotud jõupingutused on suunatud otse külalislahkuse ja KKNi sektori ettevõtetele. Jõupingutused põhinevad ettevõtete kindlakstehtud vajadustel. Projekt läheb laias laastus ettevõtetesse nii külalislahkuse tööstuses kui ka KKNis ning ettevõtetele toetuse pakkumiseks kasutatakse olemasolevaid kanaleid. Külastage Dalarna enda äriarendajaid, kellel on teavitustegevus ja kes pakuvad projektile mitmesuguseid jõupingutusi. Tehakse jõupingutusi kohandatud teabe- ja teavitustegevuseks, et tabada välismaiseid ettevõtjaid. Pärast projekti lõppu eeldatakse, et osalevad ettevõtjad on saanud ärinõustamist ja -teadmisi, et seda teha koroonapandeemia kaudu. Osalevatele ettevõtjatele on kaasa aidanud nende ettevõtte üleminek uutele turgudele ja/või kliendirühmadele ning välja töötatud uued uuenduslikud pakkumised. Osalevatest ettevõtjatest 50 % peavad olema naised ja 10 % välismaa taustaga. Pikemas perspektiivis on projekt eeldatavasti aidanud kaasa sellele, et külalislahkuse ja KKNi sektori ettevõtted on kriisi üle elanud ning ülemineku ja innovatsiooni kaudu tugevdasid nende konkurentsivõimet ja innovatsioonivõimet. Turismitööstuses ja KKNis on suurenenud kestlikkus ja digiteerimine ning sektoritevaheline piiriülene koostöö. Projekt on tugevdanud külastuse Dalarna piirkondlikku juhtpositsiooni turismitööstuse ettevõtetes Dalarnas. Jätkusuutlik ja kasvav turismitööstus aitab kaasa võrdsele ja kaasavale majanduskasvule Dalarnas, kus paljudele ettevõtetele eelnevad ja/või juhivad naised, nagu ka KKNis, eriti hõredates ja maapiirkondades. (Estonian)
27 July 2022
0 references
Bendras projekto tikslas – padėti svetingumo ir kūrybos bei kultūros pramonės įmonėms išgyventi koronapandemijos padarinius ir palengvinti įmonių norą diegti naujoves ir vystytis. Projekto tikslai Projekto tikslas – padėti išlaikyti ir pritaikyti esamas svetingumo pramonės įmones/KKN dėl neigiamo koronapandemijos poveikio. Tarpiniai tikslai: Gaukite įmones išgyventi koronapandemiją per trumpas pastangas grįžti prie tvaraus verslo Padidinti įmonių transformaciją Padidinti inovacijų pajėgumus Projektas dirbs per 4 darbo paketus, kur įmonės galės pasirinkti, kokios formos paramą joms reikia. Pradinė vertė yra nuolat atnaujinti tendencijas, prognozes ir pakeistas gaires, nes išorės pasaulis sparčiai keičiasi. Dedant šias pastangas, skaitmeninimas bus priemonė, o tvarumo priemonė bus įgyvendinama verslo plėtros srityje. Projektas yra bendradarbiavimo projektas su BNC turizmo kolegija. WP 1 Verslo konsultacijos prasideda iš karto projekto pradžioje ir yra susijusios su veiklos patarimais įmonėms krizės metu, siekiant pabrėžti įmonių verslo planus ir biudžetus. Įvertinamos bendrovių galimybės tęsti veiklą pagal planą ir (arba) joms reikia pereinamojo laikotarpio. Pavyzdžiui, parama ir instruktavimas įvairiuose finansų krizės planuose, verslo planuose, vadovų parama ir darbo teisė, taip pat streso valdymas ir t. t. 2 darbo grupės perėjimas taip pat pradedamas tiesiogiai projekto pradžioje. Susiję su pastangomis pertvarkyti bendroves nustatant bendrovės stiprumą ir ja remiantis bei (arba) atkuriant jų verslą. Pavyzdžiui, parama ir instruktavimas siekiant peržiūrėti jų verslo modelius ir veiksmų planus, komunikacija, produktų ir koncepcijų kūrimas ir t. t. Ketina remti įmones, kad jos kurtų novatoriškus sprendimus, skirtus ilgalaikiam įmonių veiklos vystymui, pvz., kurti ir išbandyti naujus prototipus ir bendrus produktus tarp turizmo pramonės/KKN. Lankytojai prašys saugesnės patirties, kodėl projektu norima sukurti skaitmeninę higienos ir reguliavimo priemonę, kuri palengvintų įmonėms ir galėtų bendrauti su savo klientais. WP 4 Bendra projekto veikla. Apima vertinimą, komunikaciją ir rezultatų sklaidą, taip pat bendrą administravimą ir projektų valdymą. Projekto pastangos tiesiogiai nukreiptos į apgyvendinimo ir maitinimo sektoriaus įmones ir KKN sektorių. Pastangos grindžiamos nustatytais įmonių poreikiais. Projektas bus iš esmės skirtas tiek svetingumo pramonės įmonėms, tiek KKN, o esami kanalai bus naudojami siekiant pasiūlyti įmonėms paramą. Apsilankykite Dalarnos verslo kūrėjams atliks informavimo vaidmenį ir pasiūlys įvairias projekto pastangas. Dedamos pastangos pritaikyti informavimo ir informavimo veiklą, kad būtų sugauti užsienio kilmės verslininkai. Tikimasi, kad pasibaigus projektui dalyvaujantys verslininkai turės verslo konsultacijų ir žinių, kad galėtų tai padaryti per koronapandemiją. Dalyvaujantiems verslininkams buvo padedama pereiti prie naujų rinkų ir (arba) klientų grupių ir parengti nauji novatoriški pasiūlymai. 50 proc. dalyvaujančių verslininkų turi būti moterys, o 10 proc. – užsienio kilmės. Tikimasi, kad ilgainiui projektas prisidėjo prie svetingumo pramonės įmonių ir KKN sektoriaus, išgyvenusio krizę, ir dėl pereinamojo laikotarpio bei inovacijų sustiprėjo jų konkurencingumas ir inovacijų pajėgumai. Turizmo pramonėje ir KKN padidėjo tvarumo pastangos ir skaitmeninimas, taip pat tarpvalstybinis sektorių bendradarbiavimas. Projektas sustiprino apsilankymo Dalarna regioninį lyderystę turizmo pramonės įmonėms Dalarnoje. Tvari ir auganti turizmo pramonė prisideda prie tolygaus ir integracinio augimo Dalarnoje, kur prieš daugelį įmonių vadovauja moterys ir (arba) jos yra valdomos, kaip ir KKN atveju, ypač retai ir kaimo vietovėse. (Lithuanian)
27 July 2022
0 references
Opći cilj projekta je pomoći tvrtkama u ugostiteljskoj industriji te kreativnim i kulturnim industrijama da prežive učinke koronapandemije i olakšati spremnost tvrtki na inovacije i razvoj. Ciljevi projekta Cilj projekta je pomoći u održavanju i prilagodbi postojećih tvrtki u ugostiteljstvu/KKN zbog negativnih učinaka koronapandemije. Podciljevi: Nabavite tvrtke da prežive koronapandemiju kratkim naporima da se vrate održivom poslovanju Povećajte transformaciju tvrtki Povećajte inovacijski kapacitet Projekt će raditi unutar 4 radna paketa gdje će tvrtke moći odabrati kakav oblik potpore trebaju. Ulazna vrijednost je pratiti trendove, prognoze i promijenjene smjernice kako se vanjski svijet brzo mijenja. U tim će naporima digitalizacija biti alat, a u naporima za razvoj poslovanja primijenit će se alat za održivost. Projekt je suradnički projekt s BNC turističkim fakultetom. WP 1 Poslovni savjet započinje odmah na početku projekta i odnosi se na operativne savjete za tvrtke u krizi kako bi se istaknuli poslovni planovi i proračuni poduzeća. Provodi se procjena mogućnosti za poduzeća da nastave s radom u skladu s planom i/ili im je potrebna tranzicija. Primjeri aktivnosti uključuju potporu i podučavanje u raznim financijskim kriznim planovima, poslovnim planovima, podršci menadžera i radnom pravu, kao i upravljanju stresom itd. WP 2 Prijelaz također počinje izravno na početku projekta. Odnosi se na napore za preobrazbu poduzeća utvrđivanjem snage društva i nadogradnjom i/ili obnovom poslovanja. Primjeri uključuju potporu i podučavanje za preispitivanje njihovih poslovnih modela i akcijskih planova, komunikacije, razvoja proizvoda i koncepta itd. WP 3 Inovacije i razvoj. Namjerava podržati poduzeća u razvoju inovativnih rješenja za dugoročniji razvoj poslovanja poduzeća, npr. razviti i testirati nove prototipove i zajedničke proizvode između turističke industrije/KKN-a. Posjetitelji će tražiti sigurnija iskustva zašto projekt želi razviti digitalni alat za higijenu i regulaciju koji poduzećima olakšava komunikaciju s klijentima. Radna skupina 4 Ukupne projektne aktivnosti. Uključuje evaluaciju, komunikaciju i širenje rezultata, kao i cjelokupno upravljanje i upravljanje projektima. Projektni napori usmjereni su izravno na tvrtke u ugostiteljstvu i sektoru KKN-a. Napori se temelje na utvrđenim potrebama poduzeća. Projekt će ići široko na tvrtke ugostiteljstva i KKN, a postojeći kanali će se koristiti za pružanje podrške tvrtkama. Posjetite vlastite poslovne programere Dalarne imat će ulogu informiranja i ponuditi različite napore projekta. Ulažu se napori u prilagođene aktivnosti informiranja i informiranja kako bi se obuhvatili poduzetnici stranog podrijetla. Nakon završetka projekta očekuje se da su poduzetnici koji sudjeluju dobili poslovne savjete i znanja kako bi ga ostvarili kroz koronapandemiju. Poduzetnici koji sudjeluju pomogli su u prelasku njihova poslovanja na nova tržišta i/ili skupine korisnika te su razvili nove inovativne ponude. Od poduzetnika koji sudjeluju, 50 % moraju biti žene, a 10 % osoba stranog podrijetla. Dugoročno se očekuje da je projekt pridonio tome da su poduzeća u ugostiteljstvu i sektoru KKN-a preživjela krizu te da su tranzicijom i inovacijama ojačale njihovu konkurentnost i inovacijske sposobnosti. U turističkoj industriji i KKN-u povećali su se napori u pogledu održivosti i digitalizacije, kao i prekogranična suradnja među sektorima. Projektom je ojačano regionalno vodstvo Visita Dalarne za turističke tvrtke u Dalarni. Održiva i rastuća turistička industrija doprinosi jednakom i uključivom rastu u Dalarni, gdje mnogim poduzećima prethode i/ili upravljaju žene, što je slučaj i unutar KKN-a, posebno u rijetkim i ruralnim područjima. (Croatian)
27 July 2022
0 references
Ο γενικός στόχος του έργου είναι να βοηθήσει τις επιχειρήσεις του κλάδου φιλοξενίας και των δημιουργικών και πολιτιστικών βιομηχανιών να επιβιώσουν από τις επιπτώσεις της Coronapandemic και να διευκολύνουν την προθυμία των εταιρειών για καινοτομία και ανάπτυξη. Στόχοι του έργου Ο στόχος του έργου είναι να συμβάλει στη διατήρηση και την προσαρμογή των υφιστάμενων εταιρειών στον κλάδο φιλοξενίας/ΚΚΝ λόγω των αρνητικών επιπτώσεων της κοροναδημίας. Επιμέρους στόχοι: Πάρτε τις εταιρείες να επιβιώσουν από την Coronapandemic μέσα από σύντομες προσπάθειες για την επιστροφή σε βιώσιμες επιχειρήσεις Αύξηση του μετασχηματισμού των εταιρειών Αύξηση της ικανότητας καινοτομίας Το έργο θα λειτουργήσει μέσα σε 4 πακέτα εργασίας όπου οι εταιρείες θα είναι σε θέση να επιλέξουν ποια μορφή υποστήριξης χρειάζονται. Μια τιμή εισόδου είναι να ενημερώνεται για τις τάσεις, τις προβλέψεις και τις τροποποιημένες κατευθυντήριες γραμμές, καθώς ο εξωτερικός κόσμος αλλάζει ταχύτατα. Στις προσπάθειες αυτές, η ψηφιοποίηση θα αποτελέσει εργαλείο και θα εφαρμοστεί ένα εργαλείο βιωσιμότητας στις προσπάθειες ανάπτυξης των επιχειρήσεων. Το έργο είναι ένα συνεργατικό έργο με το BNC Tourism College. WP 1 Οι επιχειρηματικές συμβουλές αρχίζουν αμέσως από την έναρξη του έργου και αφορούν επιχειρησιακές συμβουλές προς εταιρείες που βρίσκονται σε κρίση για να αναδείξουν τα επιχειρηματικά σχέδια και τους προϋπολογισμούς των εταιρειών. Πραγματοποιείται αξιολόγηση των δυνατοτήτων των εταιρειών να συνεχίσουν σύμφωνα με το σχέδιο ή/και χρειάζονται μετάβαση. Παραδείγματα δραστηριοτήτων περιλαμβάνουν υποστήριξη και καθοδήγηση σε διάφορα σχέδια χρηματοπιστωτικής κρίσης, επιχειρηματικά σχέδια, υποστήριξη διευθυντικών στελεχών και εργατικό δίκαιο, καθώς και διαχείριση του άγχους κ.λπ. Η μετάβαση στο WP 2 ξεκινά επίσης άμεσα από την έναρξη του έργου. Σχετίζεται με τις προσπάθειες μετασχηματισμού των εταιρειών μέσω του προσδιορισμού της ισχύος της εταιρείας και της αξιοποίησης αυτής ή/και της αποκατάστασης της επιχειρηματικής τους δραστηριότητας. Στα παραδείγματα περιλαμβάνονται η υποστήριξη και η καθοδήγηση για την επανεξέταση των επιχειρηματικών μοντέλων και των σχεδίων δράσης τους, της επικοινωνίας, της ανάπτυξης προϊόντων και εννοιών, κ.λπ. WP 3 Καινοτομία και Ανάπτυξη. Προτίθεται να στηρίξει τις εταιρείες ώστε να αναπτύξουν καινοτόμες λύσεις για μια πιο μακροπρόθεσμη ανάπτυξη των δραστηριοτήτων των εταιρειών, π.χ. ανάπτυξη και δοκιμή νέων πρωτοτύπων και κοινών προϊόντων μεταξύ της τουριστικής βιομηχανίας/ΚΚΝ. Οι επισκέπτες θα ζητήσουν ασφαλέστερες εμπειρίες γιατί το έργο θέλει να αναπτύξει ένα ψηφιακό εργαλείο υγιεινής και ρύθμισης που θα διευκολύνει τις επιχειρήσεις και θα επικοινωνεί με τους πελάτες τους. WP 4 Συνολικές δραστηριότητες του έργου. Περιλαμβάνει την αξιολόγηση, την επικοινωνία και τη διάδοση των αποτελεσμάτων, καθώς και τη συνολική διαχείριση και διαχείριση έργων. Οι προσπάθειες του έργου απευθύνονται άμεσα σε επιχειρήσεις του κλάδου φιλοξενίας και στον τομέα KKN. Οι προσπάθειες βασίζονται στις προσδιορισμένες ανάγκες των εταιρειών. Το έργο θα διατεθεί σε γενικές γραμμές σε εταιρείες τόσο του κλάδου φιλοξενίας όσο και της KKN, ενώ τα υπάρχοντα κανάλια θα χρησιμοποιηθούν για να προσφέρουν στήριξη στις εταιρείες. Επισκεφθείτε τους επιχειρηματικούς προγραμματιστές της Dalarna θα έχουν έναν ρόλο προβολής και θα προσφέρουν τις διάφορες προσπάθειες του έργου. Καταβάλλονται προσπάθειες για προσαρμοσμένες δραστηριότητες ενημέρωσης και προβολής με σκοπό τη σύλληψη επιχειρηματιών αλλοδαπής προέλευσης. Μετά το τέλος του έργου, οι συμμετέχοντες επιχειρηματίες αναμένεται να έχουν λάβει επιχειρηματικές συμβουλές και γνώσεις ώστε να μπορέσουν να περάσουν από την Coronapandemic. Οι συμμετέχοντες επιχειρηματίες έχουν βοηθηθεί με τη μετάβαση της επιχείρησής τους σε νέες αγορές ή/και ομάδες πελατών και ανέπτυξαν νέες καινοτόμες προσφορές. Από τους συμμετέχοντες επιχειρηματίες, το 50 % πρέπει να είναι γυναίκες και το 10 % να έχει ξένο υπόβαθρο. Μακροπρόθεσμα, το έργο αναμένεται να έχει συμβάλει σε επιχειρήσεις του κλάδου φιλοξενίας και στον τομέα KKN να έχουν επιβιώσει από την κρίση και μέσω της μετάβασης και της καινοτομίας ενίσχυσαν την ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία τους. Οι προσπάθειες βιωσιμότητας και η ψηφιοποίηση έχουν αυξηθεί στον τουριστικό κλάδο και στο KKN, καθώς και στη διασυνοριακή συνεργασία μεταξύ των τομέων. Το έργο ενίσχυσε την περιφερειακή ηγετική θέση της Visit Dalarna για τις τουριστικές επιχειρήσεις στη Dalarna. Μια βιώσιμη και αναπτυσσόμενη τουριστική βιομηχανία συμβάλλει σε μια ισότιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη στη Dalarna, όπου πολλές εταιρείες προηγούνται και/ή διοικούνται από γυναίκες, όπως συμβαίνει και στο KKN, ιδίως σε αραιοκατοικημένες και αγροτικές περιοχές. (Greek)
27 July 2022
0 references
Celkovým cieľom projektu je pomôcť spoločnostiam pôsobiacim v oblasti pohostinstva a kreatívneho a kultúrneho priemyslu prežiť účinky koronapandémie a uľahčiť spoločnostiam ochotu k inováciám a rozvoju. Ciele projektu Cieľom projektu je pomôcť udržiavať a prispôsobovať existujúce spoločnosti v odvetví pohostinstva/KKN v dôsledku negatívnych účinkov koronapandémie. Čiastkové ciele: Získajte spoločnosti, aby prežili koronapandémiu prostredníctvom krátkeho úsilia o návrat k udržateľnému podnikaniu Zvýšenie transformácie spoločností Zvýšenie inovačnej kapacity Projekt bude fungovať v rámci 4 pracovných balíkov, v rámci ktorých si budú môcť vybrať, akú formu podpory potrebujú. Vstupnou hodnotou je udržiavať aktuálne informácie o trendoch, prognózach a zmenených smeroch, keďže vonkajší svet sa rýchlo mení. V rámci tohto úsilia bude digitalizácia nástrojom a v rámci úsilia o rozvoj podnikania sa zavedie nástroj udržateľnosti. Projekt je projekt spolupráce s BNC turizmu vysokej školy. Pracovná skupina 1 Podnikateľské poradenstvo začína okamžite na začiatku projektu a týka sa prevádzkového poradenstva pre spoločnosti v kríze s cieľom poukázať na podnikateľské plány a rozpočty spoločností. Posudzuje sa možnosti spoločností pokračovať podľa plánu a/alebo potrebujú prechod. Medzi príklady činností patrí podpora a koučing v rôznych plánoch finančnej krízy, podnikateľských plánoch, podpore manažérov a pracovnom práve, ako aj zvládanie stresu atď. Prechod WP 2 tiež začína priamo na začiatku projektu. Súvisí s úsilím o transformáciu spoločností určením sily spoločnosti a nadviazaním na ňu a/alebo obnovením ich podnikania. Medzi príklady patrí podpora a koučing na preskúmanie ich obchodných modelov a akčných plánov, komunikácia, vývoj produktov a konceptov atď. WP 3 Inovácia a rozvoj. Má v úmysle podporovať spoločnosti pri vývoji inovatívnych riešení pre dlhodobejší rozvoj činností spoločností, napr. vývoj a testovanie nových prototypov a spoločných produktov medzi odvetvím cestovného ruchu/KKN. Návštevníci požiadajú o bezpečnejšie zážitky, prečo chce projekt vyvinúť digitálny nástroj pre hygienu a reguláciu, ktorý uľahčí firmám a umožní im komunikovať so svojimi zákazníkmi. WP 4 Celkové projektové aktivity. Zahŕňa hodnotenie, komunikáciu a šírenie výsledkov, ako aj celkovú správu a riadenie projektov. Projektové úsilie je zamerané priamo na spoločnosti v oblasti pohostinstva a sektora KKN. Úsilie je založené na identifikovaných potrebách spoločností. Projekt sa bude vo veľkej miere zameriavať na spoločnosti v odvetví pohostinstva a KKN a na poskytnutie podpory spoločnostiam sa použijú existujúce kanály. Návšteva vlastných vývojárov firmy Dalarna bude mať osvetovú úlohu a ponúkne rôzne úsilie projektu. Vyvíja sa úsilie o prispôsobené informačné a osvetové činnosti s cieľom zachytiť podnikateľov zahraničného pôvodu. Po ukončení projektu sa očakáva, že zúčastnení podnikatelia dostanú obchodné poradenstvo a znalosti, aby sa dostali cez Coronapandemic. Zúčastneným podnikateľom sa pomohlo pri prechode ich podnikania na nové trhy a/alebo skupiny zákazníkov a vyvinuli sa nové inovatívne ponuky. Spomedzi zúčastnených podnikateľov musí byť 50 % žien a 10 % musí mať zahraničné zázemie. Z dlhodobého hľadiska sa očakáva, že projekt prispeje k tomu, že spoločnosti pôsobiace v odvetví pohostinstva a odvetvia KKN prežili krízu a prechodom a inováciami sa posilnili ich konkurencieschopnosť a inovačné schopnosti. Úsilie o udržateľnosť a digitalizácia sa zvýšili v odvetví cestovného ruchu a KKN, ako aj v cezhraničnej spolupráci medzi odvetviami. Projekt posilnil regionálne vedúce postavenie Visit Dalarna pre spoločnosti pôsobiace v oblasti cestovného ruchu v Dalarne. Udržateľný a rastúci cestovný ruch prispieva k rovnakému a inkluzívnemu rastu v Dalarne, kde mnohým spoločnostiam predchádza a/alebo ich riadia ženy, čo je aj prípad KKN, najmä v riedke a vo vidieckych oblastiach. (Slovak)
27 July 2022
0 references
Hankkeen yleisenä tavoitteena on auttaa majoitus- ja matkailualan yrityksiä sekä luovan alan ja kulttuurialan yrityksiä selviytymään koronapandeemisen vaikutuksista ja helpottaa yritysten innovointi- ja kehityshalukkuutta. Hankkeen tavoitteet Hankkeen tavoitteena on auttaa ylläpitämään ja mukauttamaan olemassa olevia yrityksiä majoitus- ja ravitsemisalalla/KKN koronapandeemisen kielteisten vaikutusten vuoksi. Osatavoitteet: Saada yritykset selviytymään koronapandeemista lyhyiden pyrkimysten avulla takaisin kestävään liiketoimintaan yritysten muutoksen lisäämiseksi Innovaatiokapasiteetin lisääminen Hanke toimii neljän työpaketin puitteissa, joissa yritykset voivat valita, minkälaista tukea ne tarvitsevat. Tuloarvona on pidettävä ajan tasalla kehityssuuntauksista, ennusteista ja muuttuneista ohjeista, kun ulkopuolinen maailma muuttuu nopeasti. Näissä pyrkimyksissä digitalisaatio on väline ja kestävän kehityksen väline otetaan käyttöön liiketoiminnan kehittämispyrkimyksissä. Hanke on yhteistyöhanke BNC:n matkailuopiston kanssa. WP 1 Liiketoimintaneuvonta alkaa heti hankkeen alussa ja liittyy kriisissä oleville yrityksille annettavaan operatiiviseen neuvontaan yritysten liiketoimintasuunnitelmien ja talousarvioiden korostamiseksi. Arvioidaan yritysten mahdollisuuksia jatkaa toimintaansa suunnitelman mukaisesti ja/tai siirtymän tarpeessa. Esimerkkejä toimista ovat tuki ja valmennus erilaisissa finanssikriisisuunnitelmissa, liiketoimintasuunnitelmat, johdon tuki ja työlainsäädäntö sekä stressinhallinta jne. WP 2 Siirtymä alkaa myös suoraan hankkeen alussa. Liittyy yritysten muutospyrkimyksiin tunnistamalla yrityksen vahvuus ja hyödyntämällä sitä ja/tai palauttamalla niiden liiketoiminta. Esimerkkeinä voidaan mainita tuki ja valmennus niiden liiketoimintamallien ja toimintasuunnitelmien tarkistamiseksi, viestintä, tuote- ja konseptien kehittäminen jne. WP 3 Innovaatio ja kehittäminen. Aikoo tukea yrityksiä innovatiivisten ratkaisujen kehittämisessä yritysten toiminnan kehittämiseksi pitkällä aikavälillä esimerkiksi kehittämällä ja testaamalla uusia prototyyppejä ja yhteisiä tuotteita matkailualan/KKN:n välillä. Vierailijat pyytävät turvallisempia kokemuksia siitä, miksi hankkeessa halutaan kehittää digitaalinen hygienia- ja sääntelytyökalu, joka helpottaa yritysten toimintaa ja kommunikoida asiakkailleen. WP 4 Kokonaishankkeet. Sisältää arvioinnin, tiedotuksen ja tulosten levittämisen sekä yleisen hallinnon ja projektinhallinnan. Hanke on suunnattu suoraan ravintola- ja ravintola-alan yrityksille sekä KKN-sektorille. Toimet perustuvat yritysten tunnistettuihin tarpeisiin. Hanke suuntautuu laajasti sekä hotelli- ja ravintola-alan yrityksille että KKN:lle, ja olemassa olevia kanavia käytetään yritysten tukemiseen. Vieraile Dalarnan omien liike-elämän kehittäjien rooli ja tarjoaa projektin erilaisia ponnisteluja. Toteutetaan mukautettuja tiedotus- ja tiedotustoimia ulkomaalaisten yrittäjien saamiseksi mukaan. Hankkeen päätyttyä hankkeeseen osallistuvien yrittäjien odotetaan saaneen liiketoimintaneuvontaa ja -tietämystä voidakseen selviytyä koronapandemiasta. Mukana olleita yrittäjiä on autettu liiketoiminnan siirtymisessä uusille markkinoille ja/tai asiakasryhmille ja kehitetty uusia innovatiivisia tarjouksia. Osallistuvista yrittäjistä 50 prosenttia on oltava naisia ja 10 prosenttia ulkomaalaistaustaisia. Pidemmällä aikavälillä hankkeen odotetaan myötävaikuttaneen siihen, että ravintola- ja ravintola-alan yritykset ja KKN-sektorin yritykset ovat selviytyneet kriisistä, ja siirtymävaiheen ja innovoinnin avulla ne ovat vahvistaneet kilpailukykyään ja innovointivalmiuksiaan. Kestävyyspyrkimykset ja digitalisaatio ovat lisääntyneet matkailualalla ja KKN:ssä sekä alojen rajat ylittävässä yhteistyössä. Hanke on vahvistanut Visit Dalarnan alueellista johtoasemaa matkailualan yrityksissä Dalarnassa. Kestävä ja kasvava matkailuala edistää tasa-arvoista ja osallistavaa kasvua Dalarnassa, jossa monia yrityksiä edeltää ja/tai johtaa naisia, kuten myös KKN:ssä erityisesti harva- ja maaseutualueilla. (Finnish)
27 July 2022
0 references
Ogólnym celem projektu jest pomoc firmom z branży hotelarskiej oraz branży twórczej i kulturalnej w przetrwaniu skutków pandemii koronawirusa oraz ułatwienie przedsiębiorstwom gotowości do innowacji i rozwoju. Cele projektu Celem projektu jest pomoc w utrzymaniu i dostosowaniu istniejących firm w branży hotelarsko-gastronomicznej/KKN ze względu na negatywne skutki pandemii koronawirusa. Cele cząstkowe: Zachęć firmy do przetrwania pandemii koronawirusa poprzez krótkie wysiłki na rzecz powrotu do zrównoważonego biznesu Zwiększenie transformacji firm Zwiększenie potencjału innowacyjnego Projekt będzie działał w ramach 4 pakietów roboczych, w których firmy będą mogły wybrać, jakiej formy wsparcia potrzebują. Wartość wejścia ma być na bieżąco z trendami, prognozami i zmienionymi wytycznymi w miarę szybkich zmian w świecie zewnętrznym. W ramach tych wysiłków cyfryzacja będzie narzędziem, a narzędzie zrównoważonego rozwoju zostanie wdrożone w ramach działań na rzecz rozwoju przedsiębiorstw. Projekt jest projektem współpracy z uczelnią turystyczną BNC. WP 1 Doradztwo biznesowe rozpoczyna się natychmiast na początku projektu i odnosi się do doradztwa operacyjnego dla firm znajdujących się w kryzysie, aby podkreślić biznesplany i budżety przedsiębiorstw. Dokonuje się oceny możliwości kontynuowania działalności przedsiębiorstw zgodnie z planem i/lub potrzebujących transformacji. Przykłady działań obejmują wsparcie i coaching w ramach różnych planów na wypadek kryzysu finansowego, biznesplanów, wsparcia kadry kierowniczej i prawa pracy, a także zarządzania stresem itp. WP 2 Transformacja rozpoczyna się również bezpośrednio na początku projektu. Odnosi się do wysiłków na rzecz przekształcenia przedsiębiorstwa poprzez określenie siły przedsiębiorstwa i wykorzystanie go i/lub przywrócenie ich działalności. Przykłady obejmują wsparcie i coaching w celu przeglądu ich modeli biznesowych i planów działania, komunikacji, rozwoju produktów i koncepcji itp. WP 3 „Innowacje i rozwój”. Zamierza wspierać przedsiębiorstwa w opracowywaniu innowacyjnych rozwiązań na rzecz bardziej długoterminowego rozwoju działalności przedsiębiorstw, np. opracowywania i testowania nowych prototypów i wspólnych produktów między branżą turystyczną/KKN. Odwiedzający będą pytać o bardziej bezpieczne doświadczenia, dlaczego projekt chce opracować cyfrowe narzędzie higieniczne i regulacyjne, które ułatwi przedsiębiorstwom komunikację z klientami. WP 4 Ogólne działania projektowe. Obejmuje ocenę, komunikację i rozpowszechnianie wyników, jak również ogólną administrację i zarządzanie projektami. Działania projektowe skierowane są bezpośrednio do firm z branży hotelarsko-gastronomicznej i sektora KKN. Wysiłki te opierają się na zidentyfikowanych potrzebach przedsiębiorstw. Projekt będzie szeroko skierowany do firm z branży hotelarsko-gastronomicznej i KKN, a istniejące kanały zostaną wykorzystane do zaoferowania wsparcia firmom. Odwiedź własne deweloperzy firmy Dalarna będą pełnić rolę ekspercką i zaoferować różne wysiłki projektu. Podejmowane są starania na rzecz dostosowanych działań informacyjnych i informacyjnych w celu pojmania przedsiębiorców pochodzących z zagranicy. Po zakończeniu projektu oczekuje się, że uczestniczący przedsiębiorcy otrzymali porady biznesowe i wiedzę, aby przejść przez pandemię koronawirusa. Uczestniczącym w nim przedsiębiorcom pomagano w przejściu ich działalności na nowe rynki lub grupy klientów oraz opracowano nowe innowacyjne oferty. Spośród uczestniczących przedsiębiorców 50 % musi być kobietami, a 10 % pochodzić z zagranicy. Oczekuje się, że w dłuższej perspektywie projekt przyczynił się do przetrwania kryzysu przez przedsiębiorstwa z branży hotelarsko-gastronomicznej i sektora KKN, a dzięki przemianom i innowacjom wzmocniono ich konkurencyjność i zdolności innowacyjne. W sektorze turystyki i KKN nasiliły się wysiłki na rzecz zrównoważonego rozwoju i cyfryzacji, a także współpraca transgraniczna między sektorami. Projekt wzmocnił przywództwo w regionie Visit Dalarna dla przedsiębiorstw branży turystycznej w Dalarna. Zrównoważony i rozwijający się przemysł turystyczny przyczynia się do równego i sprzyjającego włączeniu społecznemu wzrostu gospodarczego w Dalarna, gdzie wiele przedsiębiorstw jest poprzedzonych lub zarządzanych przez kobiety, co ma miejsce również w KKN, zwłaszcza na obszarach rzadkich i wiejskich. (Polish)
27 July 2022
0 references
A projekt általános célja, hogy segítse a vendéglátóiparban működő vállalatokat, valamint a kreatív és kulturális iparágakat a koronavírus hatásainak túlélésében, és megkönnyítse a vállalatok innovációs és fejlesztési hajlandóságát. Projektcélkitűzések A projekt célja, hogy a koronavírus negatív hatásai miatt segítse a vendéglátóiparban/KKN-ben működő vállalatok fenntartását és kiigazítását. Részcélok: Kap vállalatok, hogy túlélje a Coronapandémiát rövid erőfeszítésekkel, hogy visszatérjen a fenntartható üzleti Növelje az átalakulás vállalatok Növelje innovációs kapacitás A projekt fog működni belül 4 munkacsomag, ahol a vállalatok képesek lesznek kiválasztani, hogy milyen támogatási formában van szükségük. A belépési értéknek naprakésznek kell lennie a tendenciákról, az előrejelzésekről és a megváltozott iránymutatásokról, mivel a külvilág gyorsan változik. Ezen erőfeszítések során a digitalizáció eszköz lesz, és fenntarthatósági eszköz kerül bevezetésre a vállalkozásfejlesztési erőfeszítések során. A projekt egy együttműködésen alapuló projekt BNC turisztikai főiskola. WP 1 Üzleti tanácsadás azonnal a projekt kezdetén kezdődik, és a válságban lévő vállalatoknak szóló operatív tanácsadással kapcsolatos, hogy kiemelje a vállalatok üzleti terveit és költségvetését. Felmérik, hogy a vállalatok milyen lehetőségeik vannak arra, hogy a terveknek megfelelően folytassák és/vagy átállásra szorulnak. A tevékenységek közé tartozik a különböző pénzügyi válságtervekben, üzleti tervekben, vezetői támogatásban és munkajogban nyújtott támogatás és tanácsadás, valamint a stresszkezelés stb. A 2. munkacsoport átmenete is közvetlenül a projekt kezdetén kezdődik. A vállalatok átalakítására irányuló erőfeszítésekhez kapcsolódik a vállalat erejének azonosítása és az arra való építkezés és/vagy üzleti tevékenységük helyreállítása révén. Példaként említhető az üzleti modellek és cselekvési tervek, a kommunikáció, a termék- és koncepciófejlesztés stb. felülvizsgálatához nyújtott támogatás és tanácsadás. Támogatni kívánja a vállalatokat abban, hogy innovatív megoldásokat dolgozzanak ki a vállalatok működésének hosszabb távú fejlesztésére, például új prototípusok és közös termékek kifejlesztésére és tesztelésére az idegenforgalmi ágazat/KKN között. A látogatók biztonságosabb tapasztalatokat kérnek arról, hogy a projekt miért akar olyan digitális higiéniai és szabályozási eszközt kialakítani, amely megkönnyíti a vállalatok számára, és kommunikálni tud ügyfeleivel. WP 4 Összes projekttevékenységek. Magában foglalja az értékelést, a kommunikációt és az eredmények terjesztését, valamint az általános adminisztrációt és projektmenedzsmentet. A projekt erőfeszítései közvetlenül a vendéglátóiparban és a KKN szektorban működő vállalatokra irányulnak. Az erőfeszítések a vállalatok azonosított igényein alapulnak. A projekt nagy része a vendéglátóiparban és a KKN-ben működő vállalatokhoz fog eljutni, és a meglévő csatornákat a vállalatok támogatására fogják felhasználni. Látogassa meg Dalarna saját üzleti fejlesztők lesz egy információs szerepet, és felajánlja a projekt különböző erőfeszítéseket. Erőfeszítéseket tesznek a külföldi származású vállalkozók elfogására irányuló, kiigazított tájékoztatási és tájékoztatási tevékenységek érdekében. A projekt befejezése után a részt vevő vállalkozóktól elvárják, hogy üzleti tanácsadást és ismereteket kapjanak annak érdekében, hogy a koronavírus-járványon keresztül eljussanak. A részt vevő vállalkozók segítséget kaptak vállalkozásuk új piacokra és/vagy ügyfélcsoportokra való átállásában, és új innovatív ajánlatokat dolgoztak ki. A részt vevő vállalkozók 50%-a nő, 10%-a pedig külföldi. Hosszabb távon a projekt várhatóan hozzájárult a vendéglátóiparban működő vállalatokhoz és a KKN ágazatához, amelyek túlélték a válságot, és az átmenet és az innováció révén erősítették versenyképességüket és innovációs képességüket. Az idegenforgalmi ágazatban és a KKN-ban fokozódtak a fenntarthatósági erőfeszítések és a digitalizáció, valamint az ágazatok közötti határokon átnyúló együttműködés is. A projekt megerősítette Dalarna regionális vezető szerepét a dalarnai idegenforgalmi vállalatok számára. A fenntartható és növekvő idegenforgalmi ágazat hozzájárul az egyenlő és inkluzív növekedéshez Dalarnában, ahol sok vállalatot nők előznek meg és/vagy irányítanak, ami a KKN-en belül is így van, különösen a ritka és vidéki területeken. (Hungarian)
27 July 2022
0 references
Celkovým cílem projektu je pomoci společnostem v pohostinství a tvůrčím a kulturním odvětví přežít účinky koronapandemie a usnadnit ochotu společností k inovacím a rozvoji. Cíle projektu Cílem projektu je pomoci udržovat a přizpůsobit stávající společnosti v pohostinství/KKN kvůli negativním účinkům koronapandemie. Dílčí cíle: Získejte společnosti, aby přežily koronapandemii prostřednictvím krátkého úsilí o návrat k udržitelnému podnikání Zvýšení transformace společností Zvýšit inovační kapacitu Projekt bude fungovat v rámci 4 pracovních balíčků, kde si společnosti budou moci vybrat, jakou formu podpory potřebují. Vstupní hodnotou je udržovat aktuální informace o trendech, prognózách a změněných pokynech, neboť se vnější svět rychle mění. V rámci tohoto úsilí bude digitalizace nástrojem a v úsilí o rozvoj podnikání bude zaveden nástroj udržitelnosti. Projekt je projektem spolupráce s BNC turistickou univerzitou. WP 1 Obchodní poradenství začíná ihned na začátku projektu a týká se provozního poradenství pro společnosti v krizi, aby zdůraznily obchodní plány a rozpočty společností. Posuzuje se možnosti společností pokračovat podle plánu a/nebo potřebují přechod. Mezi příklady činností patří podpora a koučování v různých plánech finanční krize, podnikatelské plány, podpora manažerů a pracovní právo, jakož i zvládání stresu atd. Přechod WP 2 začíná také přímo na začátku projektu. Souvisí s úsilím o transformaci společností tím, že identifikuje sílu společnosti a staví na ní a/nebo obnovuje jejich podnikání. K příkladům patří podpora a koučování při přezkumu jejich obchodních modelů a akčních plánů, komunikace, vývoje produktů a konceptů atd. WP 3 Inovace a rozvoj. Má v úmyslu podpořit společnosti při vývoji inovativních řešení pro dlouhodobější rozvoj činnosti společností, např. vyvíjet a testovat nové prototypy a společné produkty mezi odvětvím cestovního ruchu/KKN. Návštěvníci se budou ptát na bezpečnější zkušenosti, proč chce projekt vyvinout digitální nástroj pro hygienu a regulaci, který usnadňuje společnostem a komunikuje se svými zákazníky. WP 4 Celkové projektové činnosti. Zahrnuje hodnocení, komunikaci a šíření výsledků, jakož i celkovou správu a řízení projektů. Projektové úsilí je zaměřeno přímo na společnosti v oblasti pohostinství a odvětví KKN. Úsilí je založeno na zjištěných potřebách společností. Projekt bude probíhat v široké míře společnostem v rámci odvětví pohostinství a KKN a stávající kanály budou využity k poskytování podpory společnostem. Navštivte vlastní obchodní vývojáře Dalarny budou mít osvětovou roli a nabídnout různé úsilí projektu. Je vyvíjeno úsilí o přizpůsobené informační a informační činnosti zaměřené na zachycování podnikatelů zahraničního původu. Očekává se, že po ukončení projektu získají zúčastnění podnikatelé obchodní poradenství a znalosti, aby se dostali přes koronapandemii. Zúčastněným podnikatelům se pomohlo s přechodem jejich podnikání na nové trhy a/nebo skupiny zákazníků a vyvinuly nové inovativní nabídky. Ze zúčastněných podnikatelů musí být 50 % žen a 10 % zahraničního původu. Z dlouhodobého hlediska se očekává, že projekt přispěje k tomu, že podniky v pohostinství a odvětví KKN přežily krizi a prostřednictvím transformace a inovací posílily jejich konkurenceschopnost a inovační schopnosti. Úsilí o udržitelnost a digitalizace se zvýšily v odvětví cestovního ruchu a KKN a také v přeshraniční spolupráci mezi odvětvími. Projekt posílil vedoucí postavení regionu Visit Dalarna pro společnosti působící v odvětví cestovního ruchu v Dalarně. Udržitelné a rostoucí odvětví cestovního ruchu přispívá k rovnému a inkluzivnímu růstu v Dalarně, kde mnoha společnostem předcházejí nebo řídí ženy, což je také případ KKN, zejména v řídkých a venkovských oblastech. (Czech)
27 July 2022
0 references
Projekta vispārējais mērķis ir palīdzēt uzņēmumiem viesmīlības industrijā un radošajās un kultūras nozarēs izdzīvot Koronapandēmijas ietekmi un veicināt uzņēmumu gatavību inovācijām un attīstībai. Projekta mērķi Projekta mērķis ir palīdzēt uzturēt un pielāgot esošos uzņēmumus viesmīlības nozarē/KKN, ņemot vērā Koronapandēmijas negatīvo ietekmi. Apakšmērķi: Iegūstiet uzņēmumus, lai izdzīvotu Coronapandemic, izmantojot īsus centienus, lai atgrieztos ilgtspējīgā uzņēmējdarbībā Palielināt uzņēmumu pārveidošanu. Projekts darbosies 4 darba paketēs, kurās uzņēmumi varēs izvēlēties, kāda veida atbalsts tiem ir nepieciešams. Iekļuves vērtībai ir pastāvīgi jāaktualizē tendences, prognozes un mainītās pamatnostādnes, strauji mainoties ārējai pasaulei. Šajos centienos digitalizācija būs instruments, un uzņēmējdarbības attīstības centienos tiks ieviests ilgtspējas instruments. Projekts ir sadarbības projekts ar BNC tūrisma koledžu. WP 1 Uzņēmējdarbības konsultācijas sākas uzreiz projekta sākumā un ir saistītas ar darbības konsultācijām krīzes skartajiem uzņēmumiem, lai uzsvērtu uzņēmumu uzņēmējdarbības plānus un budžetus. Tiek izvērtētas uzņēmumu iespējas turpināt darbu saskaņā ar plānu un/vai tiem ir nepieciešama pāreja. Pasākumu piemēri ietver atbalstu un apmācību dažādos finanšu krīzes plānos, uzņēmējdarbības plānos, vadītāju atbalstā un darba tiesībās, kā arī stresa pārvaldību utt. WP 2 Pāreja sākas arī tieši projekta sākumā. Attiecas uz centieniem pārveidot uzņēmumus, identificējot uzņēmuma spēku un balstoties uz to un/vai atjaunojot to darbību. Kā piemērus var minēt atbalstu un apmācību, lai pārskatītu to uzņēmējdarbības modeļus un rīcības plānus, saziņu, produktu un koncepciju izstrādi utt. WP 3 “Inovācijas un attīstība”. Plāno atbalstīt uzņēmumus, lai izstrādātu inovatīvus risinājumus uzņēmumu darbības ilgtermiņa attīstībai, piemēram, izstrādātu un pārbaudītu jaunus prototipus un kopīgus produktus starp tūrisma nozari/KKN. Apmeklētāji lūgs drošāku pieredzi, kāpēc projekts vēlas izstrādāt digitālu higiēnas un regulējuma instrumentu, kas atvieglos uzņēmumiem un komunicēt ar saviem klientiem. WP 4 Kopējās projekta aktivitātes. Ietver rezultātu novērtēšanu, paziņošanu un izplatīšanu, kā arī vispārējo administrēšanu un projektu vadību. Projekta centieni ir tieši vērsti uz uzņēmumiem viesmīlības nozarē un KKN nozarē. Šo centienu pamatā ir apzinātās uzņēmumu vajadzības. Projekts tiks plaši izmantots uzņēmumiem gan viesmīlības nozarē, gan KKN, un esošie kanāli tiks izmantoti, lai piedāvātu uzņēmumiem atbalstu. Apmeklējiet Dalarna biznesa izstrādātājus, kam būs informatīva loma un kas piedāvās dažādus projekta centienus. Tiek veikti pasākumi, lai pielāgotu informācijas un informatīvus pasākumus, lai piesaistītu ārvalstu izcelsmes uzņēmējus. Paredzams, ka pēc projekta beigām uzņēmēji, kas piedalās projektā, būs saņēmuši uzņēmējdarbības konsultācijas un zināšanas, lai to varētu izmantot Koronapandēmijā. Iesaistītajiem uzņēmējiem ir sniegta palīdzība, pārejot uz jauniem tirgiem un/vai klientu grupām, un izstrādāti jauni inovatīvi piedāvājumi. No iesaistītajiem uzņēmējiem 50 % ir sievietes un 10 % ir ārvalstu izcelsmes uzņēmēji. Paredzams, ka ilgtermiņā projekts būs palīdzējis uzņēmumiem viesmīlības nozarē un KKN nozarē, kas izdzīvoja krīzi un ar pārejas un inovācijas palīdzību nostiprināja to konkurētspēju un inovācijas spējas. Tūrisma nozarē un KKN ir palielinājušies ilgtspējas centieni un digitalizācija, kā arī nozaru pārrobežu sadarbība. Projekts ir nostiprinājis Apmeklēt Dalarna reģionālo vadību tūrisma nozares uzņēmumiem Dalarnā. Ilgtspējīga un augoša tūrisma nozare veicina vienlīdzīgu un iekļaujošu izaugsmi Dalarnā, kur daudzus uzņēmumus vada un/vai vada sievietes, kā tas ir arī KKN gadījumā, jo īpaši mazapdzīvotos un lauku apvidos. (Latvian)
27 July 2022
0 references
Is é cuspóir foriomlán an tionscadail cabhrú le cuideachtaí i dtionscal an fháilteachais agus le tionscail chruthaitheacha agus chultúrtha teacht slán as éifeachtaí an Choróinpéiniméil agus toilteanas na gcuideachtaí don nuálaíocht agus don fhorbairt a éascú. Cuspóirí tionscadail Is é cuspóir an tionscadail cabhrú le cuideachtaí atá ann cheana i dtionscal an fháilteachais/KKN a chothabháil agus a choigeartú mar gheall ar éifeachtaí diúltacha an Choróinvíris. Fo-spriocanna: Beidh an tionscadal ag obair laistigh de cheithre phacáiste oibre ina mbeidh na cuideachtaí in ann a roghnú cén cineál tacaíochta atá de dhíth orthu. Is éard is luach iontrála ann ná coinneáil cothrom le dáta maidir le treochtaí, réamhaisnéisí agus treoirlínte athraithe de réir mar a athraíonn an domhan lasmuigh go tapa. Sna hiarrachtaí sin, uirlis a bheidh sa digitiú agus cuirfear uirlis inbhuanaitheachta chun feidhme sna hiarrachtaí forbartha gnó. Is tionscadal comhoibríoch é an tionscadal le coláiste turasóireachta BNC. WP 1 Tosaíonn comhairle ghnó láithreach ag tús an tionscadail agus baineann sí le comhairle oibriúcháin do chuideachtaí atá i ngéarchéim chun aird a tharraingt ar phleananna gnó agus ar bhuiséid na gcuideachtaí. Déantar measúnú ar na féidearthachtaí atá ann do chuideachtaí leanúint ar aghaidh de réir plean agus/nó a bhfuil aistriú de dhíth orthu. Ar shamplaí de ghníomhaíochtaí tá tacaíocht agus cóitseáil i bpleananna éagsúla géarchéime airgeadais, i bpleananna gnó, i dtacaíocht do bhainisteoirí agus i ndlí an tsaothair, chomh maith le bainistiú struis etc. Tosaíonn aistriú WP 2 go díreach ag tús an tionscadail freisin. Baineann sé le hiarrachtaí chun na cuideachtaí a athrú ó bhonn trí neart na cuideachta a shainaithint agus trí thógáil air agus/nó trína ngnó a athbhunú. I measc na samplaí tá tacaíocht agus cóitseáil chun athbhreithniú a dhéanamh ar a samhlacha gnó agus a bpleananna gníomhaíochta, ar an gcumarsáid, ar fhorbairt táirgí agus coincheapa, etc. WP 3 Nuálaíocht agus Forbairt. Tá sé i gceist aige tacú le cuideachtaí réitigh nuálacha a fhorbairt d’fhorbairt níos fadtéarmaí oibríochtaí cuideachtaí, e.g. fréamhshamhlacha nua agus táirgí coiteanna a fhorbairt agus a thástáil idir an tionscal turasóireachta/KKN. Iarrfaidh cuairteoirí eispéiris níos sláine a fháil ar an gcúis gur mian leis an tionscadal uirlis dhigiteach a fhorbairt le haghaidh sláinteachais agus rialála, rud a fhágfaidh go mbeidh sé níos éasca do chuideachtaí agus gur féidir leo cumarsáid a dhéanamh lena gcustaiméirí. WP 4 Gníomhaíochtaí tionscadail ar an iomlán. Lena n-áirítear meastóireacht, cumarsáid agus scaipeadh torthaí chomh maith le riarachán foriomlán agus bainistíocht tionscadal. Tá iarrachtaí an tionscadail dírithe go díreach ar chuideachtaí laistigh den tionscal fáilteachais agus ar earnáil KKN. Tá na hiarrachtaí bunaithe ar riachtanais shainaitheanta na gcuideachtaí. Rachaidh an tionscadal amach go ginearálta chuig cuideachtaí laistigh den tionscal fáilteachais agus KKN agus úsáidfear bealaí atá ann cheana chun tacaíocht na gcuideachtaí a thairiscint. Tabhair cuairt ar fhorbróirí gnó Dalarna féin beidh ról for-rochtana acu agus cuirfidh siad iarrachtaí éagsúla an tionscadail ar fáil. Déantar iarrachtaí chun gníomhaíochtaí faisnéise agus for-rochtana a chur in oiriúint chun fiontraithe de bhunadh eachtrach a ghabháil. Tar éis dheireadh an tionscadail, táthar ag súil go mbeidh comhairle agus eolas gnó faighte ag fiontraithe rannpháirteacha chun é a dhéanamh tríd an gCoróinpandemic. Chuidigh fiontraithe rannpháirteacha le haistriú a ngnó i dtreo margaí nua agus/nó grúpaí custaiméirí agus d’fhorbair siad tairiscintí nuálacha nua. As na fiontraithe rannpháirteacha, ní mór 50 % a bheith ina mná agus cúlra eachtrach a bheith ag 10 %. San fhadtéarma, táthar ag súil go mbeidh an tionscadal tar éis cur le cuideachtaí i dtionscal an fháilteachais agus in earnáil KKN tar éis teacht slán as an ngéarchéim agus trí aistriú agus nuálaíocht, táthar ag súil gur neartaigh siad a n-iomaíochas agus a gcumais nuálaíochta. Tá méadú tagtha ar iarrachtaí inbhuanaitheachta agus ar dhigitiú i dtionscal na turasóireachta agus in KKN agus i gcomhar trasteorann idir na hearnálacha freisin. Neartaigh an tionscadal cuairt ar cheannaireacht réigiúnach Dalarna do chuideachtaí tionscail turasóireachta i Dalarna. Cuireann tionscal turasóireachta inbhuanaithe atá ag fás le fás comhionann agus cuimsitheach in Dalarna, áit a mbíonn mná roimh go leor cuideachtaí agus/nó á reáchtáil acu, rud atá amhlaidh laistigh de KKN freisin, go háirithe i gceantair tearca agus i gceantair thuaithe. (Irish)
27 July 2022
0 references
Splošni cilj projekta je pomagati podjetjem v gostinstvu ter ustvarjalni in kulturni industriji, da preživijo učinke koronavirusa in olajšajo pripravljenost podjetij za inovacije in razvoj. Cilji projekta Cilj projekta je pomagati ohranjati in prilagajati obstoječa podjetja v gostinstvu/KKN zaradi negativnih učinkov koronavirusa. Podcilji: Zagotovite podjetjem, da preživijo Coronapandemic s kratkimi prizadevanji za vrnitev k trajnostnemu poslovanju Povečajte preobrazbo podjetij Povečajte inovacijske zmogljivosti Projekt bo deloval v okviru štirih delovnih paketov, kjer bodo podjetja lahko izbrala, kakšno obliko podpore potrebujejo. Vstopna vrednost je posodabljanje trendov, napovedi in spremenjenih smernic, ko se zunanji svet hitro spreminja. Pri teh prizadevanjih bo digitalizacija orodje, ki se bo izvajalo v okviru prizadevanj za razvoj podjetij. Projekt je sodelovalni projekt z BNC turistično fakulteto. WP 1 Poslovno svetovanje se začne takoj na začetku projekta in se nanaša na operativno svetovanje podjetjem v krizi, da se poudarijo poslovni načrti in proračuni podjetij. Izvede se ocena možnosti za podjetja, da nadaljujejo v skladu z načrtom in/ali potrebujejo prehod. Primeri dejavnosti vključujejo podporo in inštruiranje v različnih načrtih finančne krize, poslovnih načrtih, menedžerski podpori in delovnem pravu, obvladovanje stresa itd. Prehod WP 2 se začne neposredno na začetku projekta. Se nanaša na prizadevanja za preoblikovanje podjetij z opredelitvijo moči podjetja in nadgrajevanjem tega podjetja in/ali ponovno vzpostavitvijo njihovega poslovanja. Primeri vključujejo podporo in inštruiranje za pregled njihovih poslovnih modelov in akcijskih načrtov, komunikacijo, razvoj izdelkov in konceptov itd. Delovna skupina 3 Inovacije in razvoj. Namerava podpreti podjetja pri razvoju inovativnih rešitev za dolgoročnejši razvoj poslovanja podjetij, npr. pri razvoju in testiranju novih prototipov in skupnih produktov med turistično industrijo/KKN. Obiskovalci bodo prosili za varnejše izkušnje, zakaj projekt želi razviti digitalno orodje za higieno in regulacijo, ki bo podjetjem olajšalo in da bodo lahko komunicirale s svojimi strankami. WP 4 Skupna projektna dejavnost. Vključuje vrednotenje, sporočanje in razširjanje rezultatov ter splošno upravljanje in vodenje projektov. Projektna prizadevanja so namenjena neposredno podjetjem v gostinstvu in sektorju KKN. Prizadevanja temeljijo na ugotovljenih potrebah podjetij. Projekt bo na splošno namenjen podjetjem v gostinstvu in KKN, obstoječi kanali pa bodo uporabljeni za nudenje podpore podjetjem. Obisk lastnih poslovnih razvijalcev Dalarne bo imel vlogo ozaveščanja in ponujal različna prizadevanja projekta. Potekajo prizadevanja za prilagojene dejavnosti obveščanja in ozaveščanja, da bi zajeli podjetnike tujega izvora. Od sodelujočih podjetnikov se pričakuje, da bodo po zaključku projekta prejeli poslovno svetovanje in znanje, da bi to dosegli prek Coronapandemike. Sodelujoči podjetniki so dobili pomoč pri prehodu njihovega poslovanja na nove trge in/ali skupine strank ter razvili nove inovativne ponudbe. Med sodelujočimi podjetniki mora biti 50 % žensk, 10 % pa tujega porekla. Dolgoročno naj bi projekt prispeval k temu, da so podjetja v gostinstvu in sektorju KKN preživela krizo ter s prehodom in inovacijami okrepila njihovo konkurenčnost in inovacijske zmogljivosti. Prizadevanja za trajnost in digitalizacija so se povečala v turistični industriji in KKN ter tudi čezmejno sodelovanje med sektorji. Projekt je okrepil regionalno vodstvo obiska Dalarne za turistična podjetja v Dalarni. Trajnostna in rastoča turistična industrija prispeva k enakopravni in vključujoči rasti v Dalarni, kjer številna podjetja vodijo in/ali vodijo ženske, kar velja tudi za KKN, zlasti na redkih in podeželskih območjih. (Slovenian)
27 July 2022
0 references
Общата цел на проекта е да помогне на компаниите в сектора на хотелиерството и ресторантьорството и творческите и културните индустрии да оцелеят в последиците от коронапандемията и да улеснят готовността на компаниите за иновации и развитие. Цели на проекта Целта на проекта е да подпомогне поддържането и адаптирането на съществуващи фирми в хотелиерската индустрия/KKN поради негативните ефекти на коронапандемията. Подцели: Накарайте компаниите да оцелеят в коронапандемията чрез кратки усилия за връщане към устойчив бизнес Увеличаване на трансформацията на компаниите Увеличаване на капацитета за иновации Проектът ще работи в рамките на 4 работни пакета, където компаниите ще могат да избират каква форма на подкрепа се нуждаят. Входната стойност е да се поддържа актуална информация за тенденциите, прогнозите и променените насоки, тъй като външният свят се променя бързо. В тези усилия цифровизацията ще бъде инструмент и инструмент за устойчивост ще бъде приложен в усилията за развитие на бизнеса. Проектът е съвместен проект с BNC туристически колеж. Работни групи 1 Бизнес съвети започват веднага в началото на проекта и се отнасят до оперативни съвети за дружества в криза, за да се подчертаят бизнес плановете и бюджетите на дружествата. Прави се оценка на възможностите за дружествата да продължат по план и/или се нуждаят от преход. Примерите за дейности включват подкрепа и напътствия в различни планове за финансова криза, бизнес планове, подкрепа на мениджърите и трудово право, както и управление на стреса и т.н. Преходът на работната група 2 също започва непосредствено в началото на проекта. Се отнася до усилията за преобразуване на дружествата чрез идентифициране на силата на дружеството и надграждане върху него и/или възстановяване на техния бизнес. Примерите включват подкрепа и напътствия за преглед на техните бизнес модели и планове за действие, комуникация, разработване на продукти и концепции и т.н. Работна група 3 „Иновации и развитие“. Възнамерява да подкрепи дружествата в разработването на иновативни решения за по-дългосрочно развитие на дейността на дружествата, например разработване и изпитване на нови прототипи и общи продукти между туристическата индустрия/KKN. Посетителите ще поискат по-сигурни преживявания защо проектът иска да разработи цифров инструмент за хигиена и регулиране, който да улесни предприятията и да може да комуникира с клиентите си. WP 4 Общи дейности по проекта. Включва оценка, комуникация и разпространение на резултатите, както и цялостно администриране и управление на проекти. Усилията по проекта са насочени пряко към компании от сектора на хотелиерството и ресторантьорството и KKN. Усилията се основават на установените нужди на дружествата. Проектът ще бъде широко разпространен в предприятия както в сектора на хотелиерството и ресторантьорството, така и в KKN, а съществуващите канали ще бъдат използвани за предоставяне на подкрепа на дружествата. Посетете собствените бизнес разработчици на Dalarna ще имат информационна роля и ще предложат различните усилия на проекта. Полагат се усилия за адаптирани информационни и информационни дейности с цел залавяне на предприемачи с чуждестранен произход. След края на проекта се очаква участващите предприемачи да са получили бизнес съвети и знания, за да преминат през коронапандемията. Участващите предприемачи получиха помощ при прехода на техния бизнес към нови пазари и/или групи клиенти и разработиха нови иновативни предложения. От участващите предприемачи 50 % трябва да са жени, а 10 % да имат чуждестранен произход. В по-дългосрочен план се очаква проектът да е допринесъл за предприятията в сектора на хотелиерството и ресторантьорството и сектора на KKN, които са оцелели след кризата и чрез преход и иновации са укрепили конкурентоспособността и иновационния им капацитет. Усилията за устойчивост и цифровизацията се увеличиха в туристическата индустрия и KKN, както и трансграничното сътрудничество между секторите. Проектът засили регионалното лидерство на Visit Dalarna за туристическите компании в Даларна. Устойчивата и разрастваща се туристическа индустрия допринася за равен и приобщаващ растеж в Даларна, където много дружества се предшестват от и/или се управляват от жени, какъвто е случаят и в рамките на KKN, особено в редките и селските райони. (Bulgarian)
27 July 2022
0 references
L-għan ġenerali tal-proġett huwa li jgħin lill-kumpaniji fl-industrija tal-ospitalità u l-industriji kreattivi u kulturali jissopravvivu l-effetti tal-Coronapandemic u li jiffaċilita r-rieda tal-kumpaniji għall-innovazzjoni u l-iżvilupp. Objettivi tal-proġett L-għan tal-proġett huwa li jgħin biex jinżammu u jiġu aġġustati l-kumpaniji eżistenti fl-industrija tal-ospitalità/KKN minħabba l-effetti negattivi tal-Coronapandemic. Sottomiri: Get kumpaniji biex jgħixu l-Coronapandemic permezz ta ‘sforzi qosra biex jerġgħu lura għal negozju sostenibbli Żieda t-trasformazzjoni ta’ kumpaniji Żieda fil-kapaċità ta ‘innovazzjoni Il-proġett se jaħdem fi ħdan 4 pakketti ta’ ħidma fejn il-kumpaniji se jkunu jistgħu jagħżlu liema forma ta ‘appoġġ jeħtieġu. Valur tad-dħul huwa li jinżamm aġġornat dwar ix-xejriet, il-previżjonijiet u l-linji gwida mibdula hekk kif id-dinja ta’ barra tinbidel malajr. F’dawn l-isforzi, id-diġitalizzazzjoni se tkun għodda u se tiġi implimentata għodda ta’ sostenibbiltà fl-isforzi għall-iżvilupp tan-negozju. Il-proġett huwa proġett kollaborattiv mal-kulleġġ tat-turiżmu tal-BNC. Il-parir tan-negozju tal-Grupp ta’ Ħidma 1 jibda immedjatament fil-bidu tal-proġett u għandu x’jaqsam ma’ pariri operazzjonali għall-kumpaniji fi kriżi biex jiġu enfasizzati l-pjanijiet tan-negozju u l-baġits tal-kumpaniji. Qed issir valutazzjoni tal-possibbiltajiet għall-kumpaniji biex ikomplu skont il-pjan u/jew huma fil-bżonn ta’ tranżizzjoni. Eżempji ta’ attivitajiet jinkludu l-appoġġ u l-ikkowċjar f’diversi pjanijiet ta’ kriżi finanzjarja, pjanijiet tan-negozju, appoġġ tal-maniġers u l-liġi tax-xogħol, kif ukoll il-ġestjoni tal-istress eċċ. It-tranżizzjoni tad-WP 2 tibda wkoll direttament fil-bidu tal-proġett. Huwa relatat mal-isforzi biex jiġu ttrasformati l-kumpaniji billi tiġi identifikata s-saħħa tal-kumpanija u billi wieħed jibni fuqha u/jew jirrestawra n-negozju tagħhom. Eżempji jinkludu appoġġ u taħriġ biex jirrevedu l-mudelli tan-negozju u l-pjanijiet ta’ azzjoni tagħhom, il-komunikazzjoni, l-iżvilupp tal-prodotti u tal-kunċett, eċċ. WP 3 Innovazzjoni u Żvilupp. Għandha l-intenzjoni li tappoġġja lill-kumpaniji biex jiżviluppaw soluzzjonijiet innovattivi għal żvilupp aktar fit-tul tal-operazzjonijiet tal-kumpaniji, eż. l-iżvilupp u l-ittestjar ta’ prototipi ġodda u prodotti komuni bejn l-industrija tat-turiżmu/KKN. Il-viżitaturi se jitolbu esperjenzi aktar siguri għaliex il-proġett irid jiżviluppa għodda diġitali għall-iġjene u r-regolamentazzjoni li tagħmilha aktar faċli għall-kumpaniji u li jkunu jistgħu jikkomunikaw lill-klijenti tagħhom. WP 4 Attivitajiet ġenerali tal-proġett. Tinkludi l-evalwazzjoni, il-komunikazzjoni u t-tixrid tar-riżultati kif ukoll l-amministrazzjoni ġenerali u l-ġestjoni tal-proġetti. L-isforzi tal-proġett huma mmirati direttament lejn kumpaniji fi ħdan l-industrija tal-ospitalità u s-settur tal-KKN. L-isforzi huma bbażati fuq il-ħtiġijiet identifikati tal-kumpaniji. Il-proġett se jmur b’mod wiesa’ għal kumpaniji kemm fl-industrija tal-ospitalità kif ukoll f’KKN u l-kanali eżistenti se jintużaw biex joffru appoġġ lill-kumpaniji. Żur Dalarna stess iżviluppaturi tan-negozju se jkollhom rwol ta ‘sensibilizzazzjoni u joffru l-isforzi varji tal-proġett. Qed isiru sforzi għal informazzjoni adattata u attivitajiet ta’ komunikazzjoni biex jinqabdu l-intraprendituri ta’ oriġini barranija. Wara t-tmiem tal-proġett, l-intraprendituri parteċipanti huma mistennija li jirċievu pariri u għarfien dwar in-negozju sabiex jagħmluh permezz tal-Coronapandemic. L-intraprendituri parteċipanti ġew megħjuna fit-tranżizzjoni tan-negozju tagħhom lejn swieq ġodda u/jew gruppi ta’ klijenti u żviluppaw offerti innovattivi ġodda. Mill-intraprendituri parteċipanti, 50 % għandhom ikunu nisa u 10 % għandhom ikunu ġejjin minn sfond barrani. Fit-tul, il-proġett huwa mistenni li jkun ikkontribwixxa għall-kumpaniji fl-industrija tal-ospitalità u s-settur tal-KKN li salva l-kriżi u permezz tat-tranżizzjoni u l-innovazzjoni saħħew il-kompetittività u l-kapaċitajiet ta’ innovazzjoni tagħhom. L-isforzi ta’ sostenibbiltà u d-diġitalizzazzjoni żdiedu fl-industrija tat-turiżmu u l-KKN kif ukoll il-kooperazzjoni transfruntiera bejn is-setturi. Il-proġett saħħaħ it-tmexxija reġjonali ta’ Visit Dalarna għall-kumpaniji tal-industrija tat-turiżmu f’Dalarna. Industrija tat-turiżmu sostenibbli u li qed tikber tikkontribwixxi għal tkabbir ugwali u inklużiv f’Dalarna, fejn ħafna kumpaniji huma preċeduti minn u/jew immexxija min-nisa, li huwa wkoll il-każ fi ħdan KKN, speċjalment f’żoni skarsi u rurali. (Maltese)
27 July 2022
0 references
O objetivo geral do projeto é ajudar as empresas do setor da hotelaria e restauração e das indústrias criativas e culturais a sobreviver aos efeitos da Coronapandemia e facilitar a disponibilidade das empresas para a inovação e o desenvolvimento. O objetivo do projeto é ajudar a manter e ajustar as empresas existentes na indústria da hospitalidade/KKN devido aos efeitos negativos da Coronapandemia. Subobjetivos: Fazer com que as empresas sobrevivam à Coronapandemia através de esforços curtos para voltar aos negócios sustentáveis Aumentar a transformação das empresas Aumentar a capacidade de inovação O projeto funcionará dentro de 4 pacotes de trabalho onde as empresas poderão escolher a forma de apoio de que precisam. Um valor de entrada é manter-se atualizado sobre tendências, previsões e diretrizes alteradas à medida que o mundo exterior muda rapidamente. Nestes esforços, a digitalização será uma ferramenta e uma ferramenta de sustentabilidade será implementada nos esforços de desenvolvimento empresarial. O projecto é um projecto colaborativo com a faculdade de turismo BNC. WP 1 O aconselhamento empresarial começa imediatamente no início do projeto e diz respeito ao aconselhamento operacional para as empresas em crise, a fim de destacar os planos de negócios e os orçamentos das empresas. É feita uma avaliação das possibilidades de as empresas continuarem de acordo com o plano e/ou necessitarem de uma transição. Exemplos de atividades incluem o apoio e o acompanhamento em vários planos de crise financeira, planos de negócios, apoio aos gestores e direito do trabalho, bem como a gestão do stress, etc. A transição do WP 2 também começa diretamente no início do projeto. Refere-se aos esforços para transformar as empresas, identificando a força da empresa e desenvolvendo-a e/ou restaurando os seus negócios. Os exemplos incluem apoio e orientação para rever os seus modelos de negócio e planos de ação, comunicação, desenvolvimento de produtos e conceitos, etc. WP 3 Inovação e Desenvolvimento. Tenciona apoiar as empresas no desenvolvimento de soluções inovadoras para um desenvolvimento a mais longo prazo das operações das empresas, por exemplo, desenvolver e testar novos protótipos e produtos comuns entre a indústria do turismo/KKN. Os visitantes perguntarão por experiências mais seguras por que o projeto quer desenvolver uma ferramenta digital para higiene e regulamentação que facilite as empresas e que possam se comunicar com os clientes. WP 4 Atividades gerais do projeto. Inclui a avaliação, a comunicação e a divulgação dos resultados, bem como a administração geral e a gestão do projeto. Os esforços do projeto destinam-se diretamente a empresas da indústria hoteleira e do setor KKN. Os esforços baseiam-se nas necessidades identificadas das empresas. O projeto será amplamente divulgado a empresas dentro da indústria da hospitalidade e da KKN e os canais existentes serão usados para oferecer apoio às empresas. Visitar os criadores de empresas da própria Dalarna terá um papel de sensibilização e oferecerá os vários esforços do projeto. São envidados esforços para adaptar a informação e as atividades de sensibilização, a fim de captar empresários de origem estrangeira. Após o final do projeto, espera-se que os empresários participantes tenham recebido aconselhamento e conhecimentos empresariais, a fim de superar a Coronapandemia. Os empresários participantes foram ajudados na transição dos seus negócios para novos mercados e/ou grupos de clientes e desenvolveram novas ofertas inovadoras. Dos empresários participantes, 50 % devem ser mulheres e 10 % devem ser de origem estrangeira. A longo prazo, espera-se que o projeto tenha contribuído para que as empresas do setor da hotelaria e restauração e do setor da KKN tenham sobrevivido à crise e, através da transição e da inovação, reforçado as suas capacidades de competitividade e inovação. Os esforços de sustentabilidade e a digitalização aumentaram no setor do turismo e na KKN, bem como a cooperação transfronteiriça entre os setores. O projeto reforçou a liderança regional da Visit Dalarna para as empresas do setor do turismo em Dalarna. Uma indústria do turismo sustentável e em crescimento contribui para um crescimento equitativo e inclusivo em Dalarna, onde muitas empresas são precedidas e/ou geridas por mulheres, o que também é o caso na KKN, especialmente em zonas escassas e rurais. (Portuguese)
27 July 2022
0 references
Projektets overordnede mål er at hjælpe virksomheder i hotel- og restaurationsbranchen og kreative og kulturelle industrier med at overleve coronapandemiens virkninger og lette virksomhedernes vilje til innovation og udvikling. Projektmål Målet med projektet er at hjælpe med at vedligeholde og tilpasse eksisterende virksomheder i hotel- og restaurationsbranchen/KKN på grund af de negative virkninger af koronapandemien. Delmål: Få virksomheder til at overleve Coronapandemien gennem korte bestræbelser på at komme tilbage til bæredygtig forretning Øge omdannelsen af virksomheder Øget innovationskapacitet Projektet vil arbejde inden for 4 arbejdspakker, hvor virksomhederne vil være i stand til at vælge, hvilken form for støtte de har brug for. En indgangsværdi er at holde sig ajour med tendenser, prognoser og ændrede retningslinjer, efterhånden som omverdenen ændrer sig hurtigt. I disse bestræbelser vil digitaliseringen være et redskab, og der vil blive gennemført et bæredygtighedsværktøj i forretningsudviklingsindsatsen. Projektet er et samarbejdsprojekt med BNC turisthøjskole. WP 1 Erhvervsrådgivning begynder straks ved projektets start og vedrører operationel rådgivning til kriseramte virksomheder for at fremhæve virksomhedernes forretningsplaner og budgetter. Der foretages en vurdering af virksomhedernes muligheder for at fortsætte efter planen og/eller har behov for en overgang. Eksempler på aktiviteter omfatter støtte og coaching i forskellige finanskriseplaner, forretningsplaner, lederstøtte og arbejdsret samt stresshåndtering osv. WP 2-overgangen begynder også direkte ved projektets start. Vedrører bestræbelserne på at omdanne virksomhederne ved at identificere virksomhedens styrke og bygge videre på den og/eller genoprette deres virksomhed. Eksempler herpå er støtte og coaching med henblik på at gennemgå deres forretningsmodeller og handlingsplaner, kommunikation, produkt- og konceptudvikling osv. WP 3 Innovation og Udvikling. Har til hensigt at støtte virksomheder i at udvikle innovative løsninger til en mere langsigtet udvikling af virksomhedernes drift, f.eks. udvikle og afprøve nye prototyper og fælles produkter mellem turistindustrien/KKN. Besøgende vil bede om mere sikre oplevelser, hvorfor projektet ønsker at udvikle et digitalt værktøj til hygiejne og regulering, der gør det lettere for virksomheder, og at de kan kommunikere med deres kunder. WP 4 Samlede projektaktiviteter. Omfatter evaluering, kommunikation og formidling af resultater samt generel administration og projektstyring. Projektindsatsen er rettet direkte mod virksomheder inden for hotel- og restaurationsbranchen og KKN-sektoren. Indsatsen er baseret på virksomhedernes identificerede behov. Projektet vil bredt gå til virksomheder inden for både hotel- og restaurationsbranchen og KKN, og eksisterende kanaler vil blive brugt til at tilbyde virksomhederne støtte. Besøg Dalarnas egne forretningsudviklere vil have en opsøgende rolle og tilbyde projektet forskellige indsatser. Der gøres en indsats for tilpassede informations- og outreachaktiviteter for at fange iværksættere af udenlandsk oprindelse. Efter projektets afslutning forventes de deltagende iværksættere at have modtaget forretningsrådgivning og viden for at kunne klare sig gennem coronaviruspandemien. De deltagende iværksættere er blevet hjulpet med deres virksomheds overgang til nye markeder og/eller kundegrupper og har udviklet nye innovative tilbud. Af de deltagende iværksættere skal 50 % være kvinder, og 10 % skal have udenlandsk baggrund. På længere sigt forventes projektet at have bidraget til, at virksomheder i hotel- og restaurationsbranchen og KKN-sektoren har overlevet krisen og gennem omstilling og innovation har styrket deres konkurrenceevne og innovationskapacitet. Bæredygtighedsindsatsen og digitaliseringen er steget i turistindustrien og KKN og også i det grænseoverskridende samarbejde mellem sektorerne. Projektet har styrket Visit Dalarnas regionale lederskab for turistbranchens virksomheder i Dalarna. En bæredygtig og voksende turismeindustri bidrager til en lige og inklusiv vækst i Dalarna, hvor mange virksomheder går forud for og/eller drives af kvinder, hvilket også er tilfældet i KKN, navnlig i tyndtbevoksede områder og landdistrikter. (Danish)
27 July 2022
0 references
Scopul general al proiectului este de a ajuta companiile din industria ospitalității și industriile creative și culturale să supraviețuiască efectelor coronavirusului și să faciliteze disponibilitatea companiilor de inovare și dezvoltare. Obiectivele proiectului Scopul proiectului este de a ajuta la mentinerea si ajustarea companiilor existente in industria ospitalitatii/KKN datorita efectelor negative ale coronavirusului. Obiective secundare: Obțineți companiile să supraviețuiască coronavirusului prin eforturi scurte pentru a reveni la afaceri durabile Creșterea transformării companiilor Creșterea capacității de inovare Proiectul va lucra în cadrul a 4 pachete de lucru în care companiile vor putea alege ce formă de sprijin au nevoie. O valoare de intrare este de a ține la curent cu tendințele, previziunile și orientările modificate, pe măsură ce lumea exterioară se schimbă rapid. În cadrul acestor eforturi, digitalizarea va fi un instrument și un instrument de sustenabilitate va fi pus în aplicare în eforturile de dezvoltare a întreprinderilor. Proiectul este un proiect de colaborare cu colegiul de turism BNC. WP 1 Consultanța de afaceri începe imediat la începutul proiectului și se referă la consilierea operațională pentru întreprinderile aflate în criză pentru a evidenția planurile de afaceri și bugetele companiilor. Se evaluează posibilitățile societăților de a continua conform planului și/sau de a avea nevoie de o tranziție. Printre exemplele de activități se numără sprijinul și îndrumarea în diverse planuri de criză financiară, planuri de afaceri, sprijin pentru manageri și dreptul muncii, precum și gestionarea stresului etc. WP 2 Transition începe, de asemenea, direct la începutul proiectului. Se referă la eforturile de transformare a societăților prin identificarea puterii companiei și valorificarea acesteia și/sau restabilirea activității acestora. Printre exemple se numără sprijinul și îndrumarea pentru a-și revizui modelele de afaceri și planurile de acțiune, comunicarea, dezvoltarea de produse și concepte etc. WP 3 Inovare și dezvoltare. Intenționează să sprijine întreprinderile să dezvolte soluții inovatoare pentru o dezvoltare pe termen mai lung a operațiunilor întreprinderilor, de exemplu, să dezvolte și să testeze noi prototipuri și produse comune între industria turismului/KKN. Vizitatorii vor solicita experiențe mai sigure de ce proiectul dorește să dezvolte un instrument digital de igienă și reglementare care să faciliteze accesul întreprinderilor și să comunice cu clienții lor. WP 4 Activități generale ale proiectului. Include evaluarea, comunicarea și diseminarea rezultatelor, precum și administrarea generală și gestionarea proiectelor. Eforturile proiectului se adresează direct companiilor din industria hotelieră și din sectorul KKN. Eforturile se bazează pe nevoile identificate ale întreprinderilor. Proiectul va merge în linii mari la companii din industria ospitalității și KKN, iar canalele existente vor fi utilizate pentru a oferi sprijin companiilor. Vizita dezvoltatorii de afaceri proprii Dalarna va avea un rol de informare și de a oferi diverse eforturi ale proiectului. Se depun eforturi pentru activități de informare și de informare adaptate pentru a capta antreprenorii de origine străină. După încheierea proiectului, este de așteptat ca antreprenorii participanți să fi primit consiliere și cunoștințe de afaceri pentru a-l face prin intermediul coronavirusului. Antreprenorii participanți au fost ajutați în tranziția afacerii lor către noi piețe și/sau grupuri de clienți și au dezvoltat noi oferte inovatoare. Dintre antreprenorii participanți, 50 % trebuie să fie femei, iar 10 % să fie de origine străină. Pe termen lung, se preconizează că proiectul va fi contribuit la faptul că întreprinderile din industria hotelieră și din sectorul KKN au supraviețuit crizei și, prin tranziție și inovare, și-au consolidat competitivitatea și capacitățile de inovare. Eforturile de sustenabilitate și digitalizarea au crescut în industria turismului și în KKN, precum și cooperarea transfrontalieră între sectoare. Proiectul a consolidat poziția de lider regional a vizitei Dalarna pentru companiile din industria turismului din Dalarna. O industrie turistică durabilă și în creștere contribuie la o creștere egală și favorabilă incluziunii în Dalarna, unde multe întreprinderi sunt precedate și/sau conduse de femei, ceea ce este, de asemenea, cazul KKN, în special în zonele rare și rurale. (Romanian)
27 July 2022
0 references
Identifiers
20266634
0 references