Innovation Park – enabler for sustainable and strategic innovation (Q2659886)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2659886 in Sweden
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Innovation Park – enabler for sustainable and strategic innovation |
Project Q2659886 in Sweden |
Statements
4,500,000 Swedish krona
0 references
9,000,000.0 Swedish krona
0 references
50.0 percent
0 references
1 January 2015
0 references
13 April 2018
0 references
Karlstad Innovation Park Ek. För.
0 references
59°24'19.76"N, 13°34'45.98"E
0 references
65637
0 references
Värmland behöver öka antalet företag och stärka de befintliga på ett hållbart sätt. Ett av medlen för denna viljeinriktning är en innovativ mötesplats som kan vidareutveckla och synliggöra befintliga arenor och nätverk där innovatörer, entreprenörer och riskvilligt kapital möts. En sådan samlande organisation och arena för koordinering av innovativ tillväxt saknas idag och därför missas en viktig länk för att kunna påverka innovationsklimatet i regionen. Det behövs en katalysator som kan utveckla det befintliga regionala företagsklimatet men som också inspirerar till att vilja och våga starta företag. Tillväxt förutsätter även förnyelse inom offentliga samt civila organisationer vilket behöver en arena som aktivt kan sammanföra, initiera och samspela i samverkansprocesser, detta med integrerad jämställdhet och hållbarhet. Att arbeta med jämställdhet innebär för projektet att arbeta på ett icke diskriminerande sätt vad gäller kön, etnicitet, ålder, religion, funktions-nedsättning eller sexuell läggning. I tillväxtarbetet har stödsystemen en central roll i att stötta på ett mer jämställt sätt och med ett ändrat antagande om företagande och innovationer leder detta till att stödet breddas till andra grupper och branscher. Ovanstående är utgångspunkten och drivkraften i etableringen av Innovation Park (IP). 2012 avsatte Karlstads kommun resurser för att utreda behoven och möjligheterna för en innovationspark. Utredningen kom fram till att verksamheten skulle ha en bredare ansats än vad en Science Park erbjuder. Med bred ansats menas att vara en katalysator som kan överbrygga innovationsgapen mellan företag-företag, företag-offentlighet, företag-forskning, företag-utbildning, företag-finanssystem, företag-globala-marknad och kluster-kluster för att fånga de många olika utmaningar som finns för att göra regionen attraktiv. Med den utgångspunkten och arbetssättet är initiativet med en Innovationspark den första i sitt slag i Sverige. I början av 2014 beslutade Karlstads Kommun att Innovation Park skulle förverkligas. Den första etappen har varit att iordningställa de fysiska lokalerna och att koordinera inflyttning av olika verksamheter med prioritet att samlokalisera de mest centrala parterna i Värmlands stödsystem. Innovation Park har även strategiskt arbetat för att etablera svenska institut till innovationsparken. Idag finns 28 företag och 9 inkubatorföretag etablerade i parken. Detta projekt avser etapp 2 i fortsatt utveckling av parken och omfattar följande delar; 1. Hållbart regionalt innovationssystem Innovation Park har tagit fram en modell för ett kvalitetssäkringssystem för ett hållbart innovationssystem accepterat av användarna. Resultatet är ett effektivare stödsystem där fler olika individer i flera branscher får kvalificerat stöd och hjälp i bedömningar/rådgivning/samtal/finansiering. 2. Innovativa miljön Innovation Park har skapat en funktionell fysisk miljö anpassad till verksamhetens omfattning och inriktning. Innovation park är en dynamisk mötesplats där människor med olika bakgrunder träffas. Ett viktigt verktyg för Innovation Parks processarbete och för andra organisationer är olika visualiseringsmetoder för att testa idéer. Därför finns på Innovation Park ett Maker Space. 3. Nätverk Innovation Park har kopplat de regionala innovationsnoderna och skapat nya nätverk lokalt, regionalt, och påbörjat nationellt samt globalt. Lärandet är motorn i projektet för att utveckla ny kunskap som genererar nya idéer. Därför är nätverken centrala. Innovation Parks roll är att i samverkan utveckla de befintliga nätverken samt skapa nya. Genom nätverken möjliggörs omvärldsbevakning med bland annat kunskap om olika marknader. 4. Innovationsprocesser Skapa nyfikenhet på ett förnyat arbetssätt och nya perspektiv samt breddat målgrupperna (mångfald och jämställdhet). Innovation Park ska med sitt arbetssätt initiera till lärande processer för att inspirera till att tänka och handla innovativt enligt den nya innovationslogiken. (Swedish)
0 references
Värmland needs to increase the number of companies and strengthen the existing ones in a sustainable way. One of the means for this will focus is an innovative meeting place that can further develop and visualise existing arenas and networks where innovators, entrepreneurs and risk-willing capital meet. Such a collective organisation and arena for coordination of innovative growth is lacking today and therefore an important link is missed in order to influence the innovation climate in the region. A catalyst is needed that can develop the existing regional business climate but also inspires to want and dare to start a business. Growth also requires renewal within public and civil organisations, which needs an arena that can actively bring together, initiate and interact in collaboration processes, this with integrated gender equality and sustainability. Working with gender equality means working in a non-discriminatory way in terms of gender, ethnicity, age, religion, disability or sexual orientation. In growth work, support systems play a central role in supporting in a more gender-equal way and with a changed assumption of entrepreneurship and innovations, this leads to broadening support to other groups and industries. The above is the starting point and the driving force in the establishment of Innovation Park (IP). In 2012, Karlstad Municipality allocated resources to investigate the needs and opportunities for an Innovation Park. The investigation concluded that the business would have a broader approach than what a Science Park offers. Broad approach is meant to be a catalyst that can bridge the innovation gap between business companies, enterprise-publicity, business-research, business-education, business-financial systems, enterprise-global market and cluster clusters to capture the many different challenges that exist to make the region attractive. With this starting point and working method, the initiative with an Innovation Park is the first of its kind in Sweden. In early 2014, Karlstad Municipality decided that Innovation Park should be realised. The first phase has been to set up the physical premises and to coordinate the migration of different activities with the priority of colocating the most central parties in Värmland’s support system. Innovation Park has also strategically worked to establish Swedish institutes for the innovation park. Today there are 28 companies and 9 incubator companies established in the park. This project relates to stage 2 in further development of the park and covers the following parts; 1. Sustainable regional innovation system Innovation Park has developed a model for a quality assurance system for a sustainable innovation system accepted by users. The result is a more efficient support system where more different individuals in several industries receive qualified support and assistance in assessments/advice/calls/financing. 2. Innovative environment Innovation Park has created a functional physical environment adapted to the scope and focus of the business. Innovation park is a dynamic meeting place where people from different backgrounds meet. An important tool for Innovation Park’s process work and for other organisations are different visualisation methods for testing ideas. Therefore, there is at Innovation Park a Maker Space. 3. Network Innovation Park has linked the regional innovation nodes and created new networks locally, regionally, and started nationally and globally. Learning is the engine of the project to develop new knowledge that generates new ideas. That’s why the networks are central. Innovation Park’s role in collaboration is to develop the existing networks and create new ones. The networks enable external monitoring with, among other things, knowledge of different markets. 4. Innovation processes Create curiosity about a renewed way of working and new perspectives and broadened target groups (diversity and equality). Innovation Park will initiate learning processes in order to inspire to think and act innovatively according to the new innovation logic. (English)
29 April 2021
0.7739838853090152
0 references
Värmland doit augmenter le nombre d’entreprises et renforcer les entreprises existantes de manière durable. L’un des moyens à cet effet consistera à créer un lieu de rencontre novateur qui permettra de développer et de rendre visibles les arènes et les réseaux existants où se rencontrent les innovateurs, les entrepreneurs et le capital-risque. Une telle organisation collective et un tel espace de coordination de la croissance innovante font défaut aujourd’hui et il manque donc un lien important pour être en mesure d’influencer le climat d’innovation dans la région. Un catalyseur est nécessaire pour développer l’environnement économique régional existant, mais aussi pour inspirer la volonté et le courage de créer une entreprise. La croissance exige également un renouvellement au sein des organisations publiques et civiles, qui ont besoin d’un espace capable de rassembler, d’initier et d’interagir activement dans le cadre de processus de collaboration, avec une intégration de l’égalité des sexes et de la durabilité. Travailler à l’égalité des sexes signifie travailler de manière non discriminatoire en termes de sexe, d’origine ethnique, d’âge, de religion, de handicap ou d’orientation sexuelle. Dans le domaine de la croissance, les régimes de soutien ont un rôle central à jouer dans le soutien d’une manière plus équitable, et avec un changement dans l’hypothèse de l’esprit d’entreprise et de l’innovation, il en résulte un élargissement du soutien à d’autres groupes et secteurs. Ce qui précède est le point de départ et le moteur de la création du parc de l’innovation (PI). En 2012, la municipalité de Karlstad a alloué des ressources pour étudier les besoins et les possibilités d’un parc d’innovation. L’enquête a conclu que l’entreprise aurait une approche plus large que les offres d’un parc scientifique. Une approche large est censée être un catalyseur qui peut combler le fossé entre les entreprises, les entreprises-publicité, les entreprises-recherche, l’éducation des entreprises, les systèmes de financement des entreprises, le marché mondial des affaires et les grappes d’entreprises afin de saisir le large éventail de défis qui existent pour rendre la région attrayante. Avec ce point de départ et cette méthode de travail, l’initiative avec un parc de l’innovation est la première du genre en Suède. Début 2014, la municipalité de Karlstad a décidé que le parc d’innovation serait réalisé. La première étape a consisté à préparer les locaux physiques et à coordonner la délocalisation des différentes activités en priorité afin de colocaliser les partenaires les plus centraux du système de soutien de Värmland. Le parc de l’innovation a également travaillé stratégiquement à la création d’instituts suédois pour le parc de l’innovation. Aujourd’hui, il y a 28 entreprises et 9 entreprises d’incubateurs établies dans le parc. Ce projet concerne l’étape 2 de la poursuite de l’aménagement du parc et couvre les éléments suivants: 1. Innovation Park a développé un modèle de système d’assurance de la qualité pour un système d’innovation durable accepté par les utilisateurs. Il en résulte un système de soutien plus efficace dans lequel des personnes plus différentes dans plusieurs industries reçoivent un soutien qualifié et une aide pour les évaluations/conseils/appels/financement. 2. Innovation Park a créé un environnement physique fonctionnel adapté à la portée et à l’orientation de l’entreprise. Le parc de l’innovation est un lieu de rencontre dynamique où des personnes d’horizons différents se rencontrent. Un outil important pour le travail de processus de Innovation Park et pour d’autres organisations sont des méthodes de visualisation différentes pour tester des idées. C’est pourquoi Innovation Park a un espace Maker. 3. Network Innovation Park a relié les nœuds régionaux de l’innovation et créé de nouveaux réseaux à l’échelle locale, régionale, et a démarré à l’échelle nationale et mondiale. L’apprentissage est le moteur du projet pour développer de nouvelles connaissances qui génèrent de nouvelles idées. C’est pourquoi les réseaux sont centraux. Le rôle du parc d’innovation est de développer conjointement les réseaux existants et d’en créer de nouveaux. Les réseaux permettent l’intelligence d’affaires avec, entre autres, la connaissance de différents marchés. 4. Processus d’innovation Créer une curiosité pour un mode de travail renouvelé et de nouvelles perspectives ainsi que pour l’élargissement des groupes cibles (diversité et égalité entre les sexes). Avec son approche, le Parc de l’innovation initiera des processus d’apprentissage pour inspirer à penser et à agir de manière innovante selon la nouvelle logique d’innovation. (French)
25 November 2021
0 references
Värmland muss die Zahl der Unternehmen erhöhen und die bestehenden auf nachhaltige Weise stärken. Eines der Mittel hierfür ist ein innovativer Treffpunkt, der bestehende Arenen und Netzwerke, auf denen Innovatoren, Unternehmer und Risikokapital treffen, weiterentwickeln und sichtbar machen kann. Eine solche kollektive Organisation und Arena zur Koordinierung von innovativem Wachstum fehlt heute und daher fehlt ein wichtiger Zusammenhang, um das Innovationsklima in der Region beeinflussen zu können. Ein Katalysator ist notwendig, um das bestehende regionale Geschäftsumfeld zu entwickeln, aber auch die Bereitschaft und den Mut zur Unternehmensgründung zu inspirieren. Wachstum erfordert auch eine Erneuerung in öffentlichen und zivilen Organisationen, die eine Arena braucht, die sich aktiv zusammenbringen, initiieren und in Kooperationsprozessen mit integrierter Gleichstellung und Nachhaltigkeit interagieren kann. Die Arbeit mit der Gleichstellung der Geschlechter bedeutet, dass sie in Bezug auf Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, Alter, Religion, Behinderung oder sexuelle Ausrichtung diskriminierungsfrei arbeiten. Im Bereich Wachstum spielen Förderregelungen eine zentrale Rolle bei der gleichberechtigteren Unterstützung und bei einer Änderung der Annahme von Unternehmertum und Innovation führt dies zu einer Ausweitung der Unterstützung auf andere Gruppen und Sektoren. Dies ist der Ausgangspunkt und die treibende Kraft bei der Einrichtung des Innovationsparks (IP). 2012 stellte die Gemeinde Karlstad Mittel zur Untersuchung der Bedürfnisse und Möglichkeiten eines Innovationsparks bereit. Die Untersuchung kam zu dem Schluss, dass das Unternehmen einen breiteren Ansatz verfolgen würde, als ein Science Park bietet. Ein breiter Ansatz soll ein Katalysator sein, der die Innovationslücke zwischen Unternehmen, Business-Publicity, Business-Research, Business-Bildung, Business-Finanzsystemen, Business-Global-Markt und Clustern überbrücken kann, um die vielfältigen Herausforderungen zu erfassen, die bestehen, um die Region attraktiv zu machen. Mit diesem Ausgangspunkt und dieser Arbeitsmethode ist die Initiative mit einem Innovationspark die erste seiner Art in Schweden. Anfang 2014 entschied die Gemeinde Karlstad, dass der Innovationspark realisiert werden soll. Die erste Phase war die Vorbereitung der physischen Räumlichkeiten und die Koordinierung der Verlagerung verschiedener Aktivitäten mit Priorität, um die wichtigsten Partner im Värmland-Unterstützungssystem gemeinsam zu verlagern. Innovation Park hat auch strategisch an der Gründung schwedischer Institute für den Innovationspark gearbeitet. Heute gibt es 28 Firmen und 9 Inkubatorenfirmen im Park. Dieses Projekt betrifft Phase 2 der Weiterentwicklung des Parks und umfasst folgende Elemente: 1. Innovation Park hat ein Modell für ein Qualitätssicherungssystem für ein nachhaltiges Innovationssystem entwickelt, das von den Nutzern akzeptiert wird. Das Ergebnis ist ein effizienteres Unterstützungssystem, bei dem unterschiedlichere Personen in mehreren Branchen qualifizierte Unterstützung erhalten und bei Bewertungen/Beratungen/Aufrufen/Finanzierungen helfen. 2. Innovation Park hat eine funktionale physische Umgebung geschaffen, die an den Umfang und den Fokus des Unternehmens angepasst ist. Innovationspark ist ein dynamischer Treffpunkt, an dem sich Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen treffen. Ein wichtiges Werkzeug für die Prozessarbeit des Innovation Parks und für andere Organisationen sind verschiedene Visualisierungsmethoden für das Testen von Ideen. Deshalb hat Innovation Park einen Maker Space. 3. Der Network Innovation Park hat die regionalen Innovationsknoten vernetzt und neue Netzwerke auf lokaler, regionaler und nationaler Ebene geschaffen. Lernen ist der Motor des Projekts, um neues Wissen zu entwickeln, das neue Ideen hervorbringt. Deshalb sind Netzwerke zentral. Innovation Parks Aufgabe ist es, die bestehenden Netze gemeinsam zu entwickeln und neue zu schaffen. Die Netzwerke ermöglichen Business Intelligence mit u. a. Kenntnissen über verschiedene Märkte. 4. Innovationsprozesse schaffen Neugier für eine neue Arbeitsweise und neue Perspektiven sowie eine Erweiterung der Zielgruppen (Diversität und Geschlechtergleichstellung). Innovation Park mit seinem Ansatz wird Lernprozesse initiieren, um nach der neuen Innovationslogik zu denken und innovativ zu handeln. (German)
27 November 2021
0 references
Värmland moet het aantal bedrijven vergroten en de bestaande op een duurzame manier versterken. Een van de middelen hiervoor is een innovatieve ontmoetingsplaats die bestaande arena’s en netwerken verder kan ontwikkelen en zichtbaar maken waar innovatoren, ondernemers en durfkapitaal elkaar ontmoeten. Een dergelijke collectieve organisatie en arena voor de coördinatie van innovatieve groei ontbreekt vandaag de dag en daarom ontbreekt er een belangrijk verband om het innovatieklimaat in de regio te kunnen beïnvloeden. Er is een katalysator nodig om het bestaande regionale ondernemingsklimaat te ontwikkelen, maar ook om de bereidheid en moed te inspireren om een bedrijf op te richten. Groei vereist ook vernieuwing in publieke en maatschappelijke organisaties, die een arena nodig hebben die actief kan samenbrengen, initiëren en interageren in samenwerkingsprocessen, met geïntegreerde gendergelijkheid en duurzaamheid. Werken met gendergelijkheid betekent werken op een niet-discriminerende manier wat betreft geslacht, etniciteit, leeftijd, godsdienst, handicap of seksuele geaardheid. Wat de groei betreft, spelen steunregelingen een centrale rol bij het op gelijkere wijze ondersteunen, en met een verandering in de aanname van ondernemerschap en innovatie leidt dit tot een verbreding van de steun aan andere groepen en sectoren. Het bovenstaande is het uitgangspunt en de drijvende kracht bij de oprichting van het Innovation Park (IP). In 2012 heeft de gemeente Karlstad middelen toegewezen om de behoeften en mogelijkheden van een innovatiepark te onderzoeken. Uit het onderzoek bleek dat het bedrijf een bredere aanpak zou hebben dan een Science Park. Een brede aanpak is bedoeld als katalysator die de innovatiekloof tussen bedrijven, bedrijfspubliekheid, bedrijfsonderzoek, bedrijfsonderwijs, bedrijfsfinancieringssystemen, business-globale markt en clusters kan overbruggen om het brede scala aan uitdagingen aan te pakken dat bestaat om de regio aantrekkelijk te maken. Met dit uitgangspunt en werkmethode is het initiatief met een Innovatiepark het eerste in zijn soort in Zweden. Begin 2014 besloot de gemeente Karlstad dat Innovation Park gerealiseerd zou worden. De eerste fase was het voorbereiden van de fysieke gebouwen en het coördineren van de verplaatsing van verschillende activiteiten met voorrang om de meest centrale partners in het ondersteuningssysteem van Värmland samen te brengen. Innovation Park heeft ook strategisch gewerkt aan de oprichting van Zweedse instituten voor het innovatiepark. Vandaag zijn er 28 bedrijven en 9 starterscentra gevestigd in het park. Dit project heeft betrekking op fase 2 van de verdere ontwikkeling van het park en omvat de volgende elementen: 1. Innovation Park heeft een model ontwikkeld voor een kwaliteitsborgingssysteem voor een duurzaam innovatiesysteem dat door gebruikers wordt geaccepteerd. Het resultaat is een efficiënter ondersteuningssysteem waarbij meer verschillende personen in verschillende sectoren gekwalificeerde ondersteuning en hulp krijgen bij beoordelingen/advies/oproepen/financiering. 2. Innovation Park heeft een functionele fysieke omgeving gecreëerd die is aangepast aan de reikwijdte en focus van het bedrijf. Innovation Park is een dynamische ontmoetingsplaats waar mensen met verschillende achtergronden elkaar ontmoeten. Een belangrijk instrument voor het proceswerk van Innovation Park en voor andere organisaties zijn verschillende visualisatiemethoden voor het testen van ideeën. Daarom heeft Innovation Park een Maker Space. 3. Network Innovation Park heeft de regionale innovatieknooppunten met elkaar verbonden en heeft lokaal, regionaal en nationaal en wereldwijd nieuwe netwerken gecreëerd. Leren is de motor van het project om nieuwe kennis te ontwikkelen die nieuwe ideeën genereert. Daarom staan netwerken centraal. De rol van Innovation Park is het gezamenlijk ontwikkelen van de bestaande netwerken en het creëren van nieuwe netwerken. De netwerken maken business intelligence mogelijk met o.a. kennis van verschillende markten. 4. Innovatieprocessen creëren nieuwsgierigheid naar een nieuwe manier van werken en nieuwe perspectieven, en verruimen de doelgroepen (diversiteit en gendergelijkheid). Innovation Park zal met zijn aanpak leerprocessen initiëren om te inspireren om te denken en innovatief te handelen volgens de nieuwe innovatielogica. (Dutch)
28 November 2021
0 references
Värmland deve aumentare il numero di imprese e rafforzare quelle esistenti in modo sostenibile. Uno dei mezzi a tal fine sarà un luogo di incontro innovativo in grado di sviluppare ulteriormente e rendere visibili le arene e le reti esistenti in cui gli innovatori, gli imprenditori e il capitale di rischio si incontrano. Oggi manca un'organizzazione collettiva e un'arena per il coordinamento della crescita innovativa e pertanto manca un legame importante per poter influenzare il clima dell'innovazione nella regione. È necessario un catalizzatore per sviluppare il contesto imprenditoriale regionale esistente, ma anche per ispirare la volontà e il coraggio di creare un'impresa. La crescita richiede anche un rinnovamento delle organizzazioni pubbliche e civili, che ha bisogno di un'arena in grado di riunire, avviare e interagire attivamente nei processi collaborativi, con l'uguaglianza di genere e la sostenibilità integrate. Lavorare con la parità di genere significa lavorare in modo non discriminatorio in termini di genere, etnia, età, religione, disabilità o orientamento sessuale. Per quanto riguarda la crescita, i regimi di sostegno hanno un ruolo centrale da svolgere nel sostenere in modo più equo e, con un cambiamento nell'assunzione dell'imprenditorialità e dell'innovazione, ciò porta ad un ampliamento del sostegno ad altri gruppi e settori. Quanto sopra è il punto di partenza e la forza trainante nella creazione del Parco dell'Innovazione (IP). Nel 2012 il comune di Karlstad ha stanziato risorse per studiare le esigenze e le opportunità di un parco per l'innovazione. L'inchiesta ha concluso che l'impresa avrebbe un approccio più ampio di quello offerto da un parco scientifico. Un approccio ampio è inteso a fungere da catalizzatore in grado di colmare il divario di innovazione tra le imprese, la pubblicità delle imprese, la ricerca delle imprese, l'istruzione delle imprese, i sistemi di finanziamento delle imprese, il mercato globale delle imprese e i cluster di cluster per cogliere l'ampia gamma di sfide esistenti per rendere la regione attraente. Con questo punto di partenza e questo metodo di lavoro, l'iniziativa con un Parco dell'Innovazione è la prima nel suo genere in Svezia. All'inizio del 2014, il comune di Karlstad ha deciso che il Parco dell'innovazione sarebbe stato realizzato. La prima fase è stata quella di preparare i locali fisici e di coordinare il trasferimento di diverse attività con priorità per colocare i partner più centrali nel sistema di sostegno di Värmland. Innovation Park ha anche lavorato strategicamente per istituire istituti svedesi per il parco dell'innovazione. Oggi ci sono 28 aziende e 9 aziende incubatrici stabilite nel parco. Il progetto riguarda la fase 2 dell'ulteriore sviluppo del parco e riguarda i seguenti elementi: 1. Innovation Park ha sviluppato un modello per un sistema di garanzia della qualità per un sistema di innovazione sostenibile accettato dagli utenti. Il risultato è un sistema di sostegno più efficiente in cui più persone diverse in diversi settori ricevono un sostegno qualificato e aiutano nelle valutazioni/consulenze/chiamate/finanziamenti. 2. Innovation Park ha creato un ambiente fisico funzionale adattato alla portata e al focus del business. Il parco dell'innovazione è un luogo di incontro dinamico in cui si incontrano persone di diversa provenienza. Uno strumento importante per il lavoro di processo del Parco dell'Innovazione e per altre organizzazioni sono diversi metodi di visualizzazione per testare le idee. Ecco perché l'Innovation Park ha un Maker Space. 3. Network Innovation Park ha collegato i nodi regionali dell'innovazione e creato nuove reti a livello locale, regionale e avviato a livello nazionale e globale. L'apprendimento è il motore del progetto per sviluppare nuove conoscenze che generano nuove idee. Ecco perché le reti sono centrali. Il ruolo del Parco dell'innovazione è quello di sviluppare congiuntamente le reti esistenti e crearne di nuove. Le reti consentono di business intelligence con, tra l'altro, la conoscenza di diversi mercati. 4. Processi di innovazione Creare curiosità per un nuovo modo di lavorare e nuove prospettive e ampliare i gruppi destinatari (diversità e parità di genere). Innovation Park con il suo approccio avvierà processi di apprendimento per ispirare a pensare e agire in modo innovativo secondo la nuova logica dell'innovazione. (Italian)
11 January 2022
0 references
Värmland necesita aumentar el número de empresas y reforzar las existentes de manera sostenible. Uno de los medios para ello será un lugar de encuentro innovador que pueda seguir desarrollándose y haciendo visibles los espacios y redes existentes en los que se reúnen los innovadores, los empresarios y el capital de riesgo. Hoy en día falta una organización colectiva y un espacio para la coordinación del crecimiento innovador y, por lo tanto, falta un vínculo importante para poder influir en el clima de innovación en la región. Se necesita un catalizador para desarrollar el entorno empresarial regional existente, pero también para inspirar la voluntad y el valor de crear una empresa. El crecimiento también requiere renovación en las organizaciones públicas y civiles, que necesita un espacio que pueda reunir activamente, iniciar e interactuar en procesos de colaboración, con igualdad de género integrada y sostenibilidad. Trabajar con la igualdad de género significa trabajar de manera no discriminatoria en términos de género, origen étnico, edad, religión, discapacidad u orientación sexual. En crecimiento, los sistemas de apoyo tienen un papel fundamental que desempeñar en el apoyo de una manera más equitativa, y con un cambio en la asunción del espíritu empresarial y la innovación, esto conduce a una ampliación del apoyo a otros grupos y sectores. Lo anterior es el punto de partida y la fuerza motriz en el establecimiento del Parque de Innovación (IP). En 2012, el municipio de Karlstad asignó recursos para investigar las necesidades y oportunidades de un parque de innovación. La investigación concluyó que el negocio tendría un enfoque más amplio que un parque científico. Un enfoque amplio pretende ser un catalizador que pueda salvar la brecha de innovación entre las empresas, la publicidad empresarial, la investigación empresarial, la educación empresarial, los sistemas de financiación empresarial, el mercado empresarial global y los clústeres para captar la amplia gama de desafíos que existen para hacer atractiva la región. Con este punto de partida y método de trabajo, la iniciativa con un Parque de Innovación es la primera de su tipo en Suecia. A principios de 2014, el Municipio de Karlstad decidió que el Parque de Innovación se realizaría. La primera etapa ha consistido en preparar los locales físicos y coordinar la reubicación de las diferentes actividades con prioridad para coubicar a los socios más centrales del sistema de apoyo de Värmland. Innovation Park también ha trabajado estratégicamente para establecer institutos suecos para el parque de innovación. Hoy en día hay 28 empresas y 9 incubadoras establecidas en el parque. Este proyecto se refiere a la fase 2 del futuro desarrollo del parque y abarca los siguientes elementos: 1. Innovation Park ha desarrollado un modelo para un sistema de garantía de calidad para un sistema de innovación sostenible aceptado por los usuarios. El resultado es un sistema de apoyo más eficiente en el que más personas diferentes en varias industrias reciben apoyo cualificado y ayuda en evaluaciones/asesores/llamadas/financiación. 2. Innovation Park ha creado un entorno físico funcional adaptado al alcance y al enfoque del negocio. El parque de innovación es un lugar de encuentro dinámico donde personas con diferentes orígenes se reúnen. Una herramienta importante para el trabajo del Innovation Park y para otras organizaciones son diferentes métodos de visualización para probar ideas. Es por eso que Innovation Park tiene un Maker Space. 3. Network Innovation Park ha conectado los nodos de innovación regionales y ha creado nuevas redes a nivel local, regional, y ha comenzado a nivel nacional y mundial. El aprendizaje es el motor del proyecto para desarrollar nuevos conocimientos que generen nuevas ideas. Por eso las redes son centrales. El papel del Parque de Innovación es desarrollar conjuntamente las redes existentes y crear otras nuevas. Las redes permiten la inteligencia empresarial con, entre otras cosas, el conocimiento de diferentes mercados. 4. Crear curiosidad por una forma renovada de trabajo y nuevas perspectivas, así como ampliar los grupos destinatarios (diversidad e igualdad de género). Innovation Park con su enfoque iniciará procesos de aprendizaje para inspirar a pensar y actuar de manera innovadora de acuerdo con la nueva lógica de innovación. (Spanish)
12 January 2022
0 references
Värmland peab suurendama ettevõtete arvu ja tugevdama olemasolevaid jätkusuutlikul viisil. Üks vahend selle eesmärgi saavutamiseks on uuenduslik kohtumispaik, mis saab edasi arendada ja visualiseerida olemasolevaid areeni ja võrgustikke, kus uuendajad, ettevõtjad ja riskiv kapital kohtuvad. Selline innovaatilist majanduskasvu koordineeriv kollektiivne organisatsioon ja areenil puudub praegu ja seetõttu puudub oluline seos, et mõjutada piirkonna innovatsioonikliimat. Vaja on katalüsaatorit, mis suudab arendada olemasolevat piirkondlikku ärikliimat, kuid inspireerib ka soovima ja julgema äritegevust alustada. Majanduskasv nõuab ka uuendamist avalikes ja kodanikuühiskonna organisatsioonides, mis vajab areeni, mis suudab aktiivselt ühendada, algatada ja suhelda koostööprotsessides, seda integreeritud soolise võrdõiguslikkuse ja jätkusuutlikkusega. Soolise võrdõiguslikkusega töötamine tähendab mittediskrimineerivat töötamist soo, etnilise päritolu, vanuse, usutunnistuse, puude või seksuaalse sättumuse alusel. Kasvutöös on tugisüsteemidel keskne roll sooliselt võrdõiguslikumal viisil toetamises ning ettevõtluse ja innovatsiooni eelduse muutumisel toob see kaasa toetuse laiendamise teistele rühmadele ja tööstusharudele. Ülaltoodu on innovatsioonipargi (IP) loomise lähtepunkt ja liikumapanev jõud. 2012. aastal eraldas Karlstadi omavalitsus vahendeid innovatsioonipargi vajaduste ja võimaluste uurimiseks. Uurimise käigus jõuti järeldusele, et äril oleks laiem lähenemine kui teaduspargil. Laiahaardeline lähenemisviis peaks olema katalüsaator, mis suudab ületada innovatsioonilõhe ettevõtete, ettevõtete ja avalikkuse vahel, äri-uuringute, ettevõtlus-hariduse, äri- ja finantssüsteemide, ettevõtete ja ülemaailmse turu ning klastrite vahel, et saada ülevaade paljudest erinevatest väljakutsetest, mis piirkonna ligitõmbavamaks muutmiseks eksisteerivad. Selle lähtepunkti ja töömeetodiga on algatus innovatsioonipargiga esimene omataoline Rootsis. 2014. aasta alguses otsustas Karlstadi vald, et innovatsioonipark tuleb ellu viia. Esimene etapp on olnud füüsiliste ruumide loomine ja erinevate tegevuste migratsiooni koordineerimine, seades prioriteediks Värmlandi tugisüsteemi kõige kesksemate osapoolte ühendamise. Innovatsioonipark on strateegiliselt töötanud ka selle nimel, et luua Rootsi innovatsioonipargi instituudid. Täna on pargis 28 ettevõtet ja 9 inkubaatoriettevõtet. Projekt on seotud pargi edasise arendamise teise etapiga ja hõlmab järgmisi osi: 1. Jätkusuutlik piirkondlik innovatsioonisüsteem Innovation Park on välja töötanud kvaliteedi tagamise süsteemi mudeli kasutajate poolt aktsepteeritava jätkusuutliku innovatsioonisüsteemi jaoks. Tulemuseks on tõhusam toetussüsteem, kus rohkem eri isikuid mitmes tööstusharus saab kvalifitseeritud tuge ja abi hindamistel/nõuannetel/konkurssidel/rahastamisel. 2. Innovatiivne keskkond Innovaatiline innovatsioonipark on loonud funktsionaalse füüsilise keskkonna, mis on kohandatud ettevõtte ulatusele ja fookusele. Innovatsioonipark on dünaamiline kohtumispaik, kus kohtuvad erineva taustaga inimesed. Innovatsioonipargi protsessitöö ja teiste organisatsioonide jaoks on oluline vahend ideede katsetamiseks erinevad visualiseerimismeetodid. Seetõttu on innovatsioonipargis Maker Space. 3. Network Innovation Park on ühendanud piirkondlikud innovatsioonisõlmed ja loonud uusi võrgustikke kohalikul, piirkondlikul ja riiklikul ja ülemaailmsel tasandil. Õppimine on projekti mootoriks, et arendada uusi teadmisi, mis loovad uusi ideid. Seepärast ongi võrgud kesksed. Innovatsioonipargi roll koostöös on arendada olemasolevaid võrgustikke ja luua uusi. Võrgustikud võimaldavad välist järelevalvet muu hulgas eri turgude tundmisega. 4. Innovatsiooniprotsessid Loo uudishimu uuendatud tööviisist ja uutest väljavaadetest ning laiendatud sihtrühmadest (mitmekesisus ja võrdsus). Innovation Park käivitab õppeprotsessid, et inspireerida mõtlema ja tegutsema uuenduslikult vastavalt uuele innovatsiooniloogikale. (Estonian)
27 July 2022
0 references
Värmland turi tvariai didinti įmonių skaičių ir stiprinti esamas įmones. Viena iš priemonių šiam tikslui pasiekti yra novatoriška susitikimų vieta, kurioje galima toliau plėtoti ir vizualizuoti esamas arenas ir tinklus, kuriuose susitinka novatoriai, verslininkai ir rizikingas kapitalas. Tokios kolektyvinės organizacijos ir arenos, skirtos novatoriškam augimui koordinuoti, šiandien trūksta, todėl trūksta svarbaus ryšio, kad būtų galima daryti įtaką inovacijų klimatui regione. Reikalingas katalizatorius, galintis plėtoti esamą regioninį verslo klimatą, bet taip pat įkvepiantis ir išdrįsęs pradėti verslą. Augimą taip pat reikia atnaujinti viešosiose ir pilietinėse organizacijose, kurioms reikia arenos, kuri galėtų aktyviai telkti, inicijuoti ir sąveikauti bendradarbiavimo procesuose, kartu užtikrinant integruotą lyčių lygybę ir tvarumą. Darbas su lyčių lygybe reiškia darbą nediskriminuojant lyties, etninės kilmės, amžiaus, religijos, negalios ar seksualinės orientacijos požiūriu. Kalbant apie augimą, paramos sistemos atlieka pagrindinį vaidmenį remiant lyčių lygybę ir pasikeitus verslumo ir inovacijų prielaidai, todėl parama kitoms grupėms ir pramonės šakoms išplečiama. Tai, kas išdėstyta pirmiau, yra inovacijų parko (IP) įsteigimo atskaitos taškas ir varomoji jėga. 2012 m. Karlstado savivaldybė skyrė išteklių inovacijų parko poreikiams ir galimybėms tirti. Atlikus tyrimą padaryta išvada, kad verslui būtų taikomas platesnis požiūris nei tas, kurį siūlo Mokslo parkas. Platus požiūris turėtų būti katalizatorius, galintis sumažinti atotrūkį tarp verslo įmonių, įmonių viešumo, verslo mokslinių tyrimų, verslo ir švietimo, verslo ir finansų sistemų, įmonių pasaulinės rinkos ir klasterių grupių, kad būtų atsižvelgta į daugelį įvairių iššūkių, kurių esama siekiant, kad regionas taptų patrauklus. Šiuo atskaitos tašku ir darbo metodu iniciatyva su inovacijų parku yra pirmoji tokio pobūdžio iniciatyva Švedijoje. 2014 m. pradžioje Karlstado savivaldybė nusprendė, kad turėtų būti įgyvendintas inovacijų parkas. Pirmasis etapas – įrengti fizines patalpas ir koordinuoti įvairių veiklos rūšių migraciją, pirmenybę teikiant svarbiausioms centrinėms partijoms Värmland paramos sistemoje. Inovacijų parkas taip pat strategiškai dirbo, kad įkurtų Švedijos inovacijų parko institutus. Šiandien parke yra 28 įmonės ir 9 inkubatorių įmonės. Šis projektas susijęs su 2 etapu toliau plėtojant parką ir apima šias dalis: 1. Tvarios regioninės inovacijų sistemos „Inovacijų parkas“ sukūrė tvarios inovacijų sistemos, kuriai pritarė naudotojai, kokybės užtikrinimo sistemos modelį. Rezultatas – veiksmingesnė paramos sistema, pagal kurią daugiau skirtingų asmenų keliose pramonės šakose gauna kvalifikuotą paramą ir pagalbą atliekant vertinimus/konsultacijas/kvietimus/finansavimą. 2. Novatoriškos aplinkos inovacijų parkas sukūrė funkcinę fizinę aplinką, pritaikytą verslo apimčiai ir dėmesiui. Inovacijų parkas yra dinamiška susitikimų vieta, kurioje susitinka skirtingų sluoksnių žmonės. Svarbi inovacijų parko procesų darbo ir kitoms organizacijoms skirta priemonė yra skirtingi vizualizavimo metodai, skirti išbandyti idėjas. Todėl, yra ne inovacijų parkas Maker Space. 3. Tinklo inovacijų parkas sujungė regioninius inovacijų mazgus ir sukūrė naujus tinklus vietos, regionų lygmeniu ir pradėjo veikti nacionaliniu ir pasauliniu mastu. Mokymasis yra projekto variklis kurti naujas žinias, kurios generuoja naujas idėjas. Štai kodėl tinklai yra pagrindiniai. Inovacijų parko vaidmuo bendradarbiaujant – plėtoti esamus tinklus ir kurti naujus. Tinklai sudaro sąlygas išorės stebėjimui, be kita ko, žinant įvairias rinkas. 4. Inovacijų procesai Sukurti smalsumą apie atnaujintą darbo būdą ir naujas perspektyvas bei išplėsti tikslines grupes (įvairovė ir lygybė). Inovacijų parkas inicijuos mokymosi procesus, kad įkvėptų mąstyti ir veikti novatoriškai pagal naują inovacijų logiką. (Lithuanian)
27 July 2022
0 references
Värmland treba povećati broj poduzeća i ojačati postojeća na održiv način. Jedan od načina za to je inovativno mjesto susreta koje može dodatno razviti i vizualizirati postojeće arene i mreže na kojima se susreću inovatori, poduzetnici i kapital koji želi preuzeti rizik. Takva kolektivna organizacija i arena za koordinaciju inovativnog rasta danas nedostaje i stoga nedostaje važna veza kako bi se utjecalo na inovacijsko ozračje u regiji. Potreban je katalizator koji može razviti postojeću regionalnu poslovnu klimu, ali i potaknuti da se želi i usuđuje osnovati poduzeće. Rast također zahtijeva obnovu u javnim i civilnim organizacijama, kojima je potrebna arena koja može aktivno povezivati, pokrenuti i surađivati u procesima suradnje, što uključuje integriranu rodnu ravnopravnost i održivost. Rad s rodnom ravnopravnošću znači rad na nediskriminirajući način u pogledu spola, etničke pripadnosti, dobi, vjere, invaliditeta ili spolne orijentacije. Kad je riječ o rastu, sustavi potpore imaju središnju ulogu u podupiranju na rodno ravnopravniji način i s promijenjenom pretpostavkom o poduzetništvu i inovacijama, što dovodi do širenja potpore na druge skupine i industrije. Navedeno je polazna točka i pokretačka snaga u osnivanju Inovacijskog parka (IP). U 2012. godini Općina Karlstad dodijelila je sredstva za istraživanje potreba i mogućnosti za Inovacijski park. U istrazi je zaključeno da bi poslovanje imalo širi pristup od onoga što nudi Znanstveni park. Širok pristup trebao bi biti katalizator koji može premostiti inovacijski jaz između poslovnih poduzeća, poduzeća-javnosti, poslovnog istraživanja, poslovnog obrazovanja, poslovno-financijskih sustava, poduzeća-globalnog tržišta i klasterskih klastera kako bi se obuhvatili različiti izazovi koji postoje kako bi regija postala privlačna. S tom polazišnom točkom i metodom rada, inicijativa s inovacijskim parkom prva je takve vrste u Švedskoj. Početkom 2014. Općina Karlstad odlučila je da je potrebno realizirati Inovacijski park. Prva je faza bila uspostava fizičkih prostora i koordinacija migracije različitih aktivnosti, pri čemu je prioritet sudariti najviše središnjih strana u sustavu potpore Värmlanda. Inovacijski park također je strateški radio na osnivanju švedskih instituta za inovacijski park. Danas postoji 28 tvrtki i 9 inkubatora tvrtke osnovane u parku. Ovaj se projekt odnosi na drugu fazu daljnjeg razvoja parka i obuhvaća sljedeće dijelove: 1. Inovacijski park održivog regionalnog inovacijskog sustava razvio je model za sustav osiguranja kvalitete za održivi inovacijski sustav koji prihvaćaju korisnici. Rezultat je učinkovitiji sustav potpore u kojem više različitih pojedinaca u nekoliko industrija dobiva kvalificiranu potporu i pomoć u procjenama/savjetima/pozivima/financiranju. 2. Inovativno okruženje Inovacijski park stvorio je funkcionalno fizičko okruženje prilagođeno opsegu i fokusu poslovanja. Inovacijski park je dinamično mjesto susreta gdje se susreću ljudi iz različitih sredina. Važan alat za procesni rad Inovacijskog parka i za druge organizacije su različite metode vizualizacije za testiranje ideja. Dakle, postoji u Innovation Park a Maker Space. 3. Mrežni inovacijski park povezivao je regionalne inovacijske čvorove i stvorio nove mreže na lokalnoj i regionalnoj razini te je započeo s radom na nacionalnoj i globalnoj razini. Učenje je pokretač projekta za razvoj novih znanja koja generiraju nove ideje. Zato su mreže središnje. Uloga Inovacijskog parka u suradnji je razvoj postojećih mreža i stvaranje novih. Mreže omogućuju vanjsko praćenje uz, među ostalim, znanje o različitim tržištima. 4. Inovacijski procesi Stvaranje znatiželje o obnovljenom načinu rada i novim perspektivama te proširenim ciljnim skupinama (raznolikost i jednakost). Inovacijski park pokrenut će procese učenja kako bi potaknuo razmišljanje i inovativno djelovanje u skladu s novom inovacijskom logikom. (Croatian)
27 July 2022
0 references
Η Värmland πρέπει να αυξήσει τον αριθμό των εταιρειών και να ενισχύσει τις υφιστάμενες με βιώσιμο τρόπο. Ένα από τα μέσα για αυτό θα επικεντρωθεί σε έναν καινοτόμο τόπο συνάντησης που μπορεί να αναπτύξει περαιτέρω και να απεικονίσει τις υφιστάμενες αρένες και δίκτυα όπου συναντιούνται οι καινοτόμοι, οι επιχειρηματίες και τα κεφάλαια που επιθυμούν να αναλάβουν κινδύνους. Ένας τέτοιος συλλογικός οργανισμός και χώρος συντονισμού της καινοτόμου ανάπτυξης λείπει σήμερα και, ως εκ τούτου, χάνεται ένας σημαντικός σύνδεσμος προκειμένου να επηρεαστεί το κλίμα καινοτομίας στην περιοχή. Χρειάζεται ένας καταλύτης που να μπορεί να αναπτύξει το υφιστάμενο περιφερειακό επιχειρηματικό κλίμα, αλλά και να εμπνεύσει να θέλει και να τολμήσει να ιδρύσει μια επιχείρηση. Η ανάπτυξη απαιτεί επίσης ανανέωση στο πλαίσιο των δημόσιων οργανώσεων και των οργανώσεων της κοινωνίας των πολιτών, οι οποίες χρειάζονται έναν χώρο που μπορεί να φέρει ενεργά σε επαφή, να δρομολογήσει και να αλληλεπιδράσει σε διαδικασίες συνεργασίας, με ολοκληρωμένη ισότητα των φύλων και βιωσιμότητα. Η συνεργασία με την ισότητα των φύλων σημαίνει εργασία χωρίς διακρίσεις όσον αφορά το φύλο, την εθνοτική καταγωγή, την ηλικία, τη θρησκεία, την αναπηρία ή τον γενετήσιο προσανατολισμό. Στο αναπτυξιακό έργο, τα συστήματα στήριξης διαδραματίζουν κεντρικό ρόλο στη στήριξη με πιο ισότιμο τρόπο ως προς το φύλο και με την αλλαγή της παραδοχής της επιχειρηματικότητας και των καινοτομιών, γεγονός που οδηγεί στη διεύρυνση της στήριξης σε άλλες ομάδες και βιομηχανίες. Τα παραπάνω αποτελούν την αφετηρία και την κινητήρια δύναμη για τη δημιουργία του Πάρκου Καινοτομίας (IP). Το 2012, ο Δήμος Κάρλσταντ διέθεσε πόρους για να διερευνήσει τις ανάγκες και τις ευκαιρίες για ένα πάρκο καινοτομίας. Η έρευνα κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η επιχείρηση θα έχει ευρύτερη προσέγγιση από ό,τι ένα επιστημονικό πάρκο. Η ευρεία προσέγγιση προορίζεται να αποτελέσει καταλύτη που μπορεί να γεφυρώσει το χάσμα καινοτομίας μεταξύ επιχειρήσεων, επιχειρήσεων-δημοσιεύσεων, επιχειρηματικής έρευνας, επιχειρηματικής εκπαίδευσης, επιχειρηματικών-χρηματοπιστωτικών συστημάτων, επιχειρηματικών-παγκόσμιων αγορών και συνεργατικών σχηματισμών, ώστε να αποτυπωθούν οι πολλές διαφορετικές προκλήσεις που υπάρχουν για να καταστεί η περιοχή ελκυστική. Με αυτό το σημείο εκκίνησης και τη μέθοδο εργασίας, η πρωτοβουλία με ένα πάρκο καινοτομίας είναι η πρώτη στο είδος της στη Σουηδία. Στις αρχές του 2014, ο Δήμος Κάρλσταντ αποφάσισε ότι το πάρκο καινοτομίας θα πρέπει να υλοποιηθεί. Η πρώτη φάση ήταν η δημιουργία των φυσικών χώρων και ο συντονισμός της μετανάστευσης των διαφόρων δραστηριοτήτων με προτεραιότητα τη συστέγαση των πλέον κεντρικών κομμάτων στο σύστημα υποστήριξης του Värmland. Το πάρκο καινοτομίας έχει επίσης εργαστεί στρατηγικά για την ίδρυση σουηδικών ινστιτούτων για το πάρκο καινοτομίας. Σήμερα υπάρχουν 28 εταιρείες και 9 εταιρείες εκκολαπτηρίων που είναι εγκατεστημένες στο πάρκο. Το έργο αυτό αφορά το στάδιο 2 για την περαιτέρω ανάπτυξη του πάρκου και καλύπτει τα ακόλουθα τμήματα: 1. Βιώσιμο περιφερειακό σύστημα καινοτομίας Το πάρκο καινοτομίας έχει αναπτύξει ένα μοντέλο για ένα σύστημα διασφάλισης της ποιότητας για ένα βιώσιμο σύστημα καινοτομίας αποδεκτό από τους χρήστες. Το αποτέλεσμα είναι ένα αποτελεσματικότερο σύστημα στήριξης στο πλαίσιο του οποίου περισσότερα διαφορετικά άτομα σε διάφορους κλάδους λαμβάνουν ειδική στήριξη και βοήθεια σε αξιολογήσεις/συμβουλές/κλήσεις/χρηματοδότηση. 2. Καινοτόμο περιβάλλον Το πάρκο καινοτομίας έχει δημιουργήσει ένα λειτουργικό φυσικό περιβάλλον προσαρμοσμένο στο πεδίο εφαρμογής και στο επίκεντρο της επιχείρησης. Το πάρκο καινοτομίας είναι ένας δυναμικός τόπος συνάντησης όπου συναντιούνται άνθρωποι από διαφορετικά υπόβαθρα. Ένα σημαντικό εργαλείο για τη διαδικασία του Πάρκου Καινοτομίας και για άλλους οργανισμούς είναι διαφορετικές μέθοδοι οπτικοποίησης για τη δοκιμή ιδεών. Ως εκ τούτου, υπάρχει στο Innovation Park a Maker Space. 3. Το πάρκο καινοτομίας δικτύου έχει συνδέσει τους περιφερειακούς κόμβους καινοτομίας και δημιούργησε νέα δίκτυα σε τοπικό, περιφερειακό επίπεδο και ξεκίνησε σε εθνικό και παγκόσμιο επίπεδο. Η μάθηση είναι η κινητήρια δύναμη του έργου για την ανάπτυξη νέων γνώσεων που δημιουργούν νέες ιδέες. Γι’ αυτό τα δίκτυα είναι κεντρικά. Ο ρόλος του πάρκου καινοτομίας στη συνεργασία είναι η ανάπτυξη των υφιστάμενων δικτύων και η δημιουργία νέων. Τα δίκτυα επιτρέπουν την εξωτερική παρακολούθηση με τη γνώση, μεταξύ άλλων, των διαφόρων αγορών. 4. Δημιουργία περιέργειας σχετικά με έναν ανανεωμένο τρόπο εργασίας και νέες προοπτικές και διευρυμένες ομάδες-στόχους (διαφορετικότητα και ισότητα). Το πάρκο καινοτομίας θα δρομολογήσει μαθησιακές διαδικασίες προκειμένου να εμπνεύσει να σκεφτεί και να δράσει με καινοτόμο τρόπο σύμφωνα με τη νέα λογική της καινοτομίας. (Greek)
27 July 2022
0 references
Värmland musí zvýšiť počet podnikov a posilniť existujúce spoločnosti udržateľným spôsobom. Jedným z prostriedkov na to bude inovačné miesto stretnutia, ktoré môže ďalej rozvíjať a vizualizovať existujúce arény a siete, na ktorých sa stretávajú inovátori, podnikatelia a rizikový kapitál. Takáto kolektívna organizácia a aréna na koordináciu inovačného rastu dnes chýbajú, a preto chýba dôležité prepojenie s cieľom ovplyvniť inovačnú klímu v regióne. Je potrebný katalyzátor, ktorý môže rozvíjať existujúce regionálne podnikateľské prostredie, ale tiež inšpiruje chcieť a odvážiť sa začať podnikať. Rast si tiež vyžaduje obnovu v rámci verejných a občianskych organizácií, ktorá potrebuje priestor, ktorý môže aktívne spájať, iniciovať a interagovať v procesoch spolupráce, a to s integrovanou rodovou rovnosťou a udržateľnosťou. Práca s rodovou rovnosťou znamená nediskriminačnú prácu, pokiaľ ide o pohlavie, etnickú príslušnosť, vek, náboženstvo, zdravotné postihnutie alebo sexuálnu orientáciu. V rastovej práci zohrávajú podporné systémy ústrednú úlohu pri podpore rodovej rovnosti a so zmeneným predpokladom podnikania a inovácií, čo vedie k rozšíreniu podpory na iné skupiny a priemyselné odvetvia. Vyššie uvedené je východiskovým bodom a hnacou silou pri zriaďovaní inovačného parku (IP). V roku 2012 mesto Karlstad pridelilo zdroje na preskúmanie potrieb a príležitostí inovačného parku. Prešetrovaním sa dospelo k záveru, že podnik by mal širší prístup, než aký ponúka Science Park. Široký prístup má byť katalyzátorom, ktorý dokáže preklenúť inovačnú priepasť medzi podnikateľskými spoločnosťami, podnikmi, publicitou, podnikateľským výskumom, podnikateľským vzdelávaním, podnikovými finančnými systémami, podnikovo-globálnym trhom a klastrami s cieľom zachytiť mnohé rôzne výzvy, ktoré existujú, aby sa región stal atraktívnym. S týmto východiskovým bodom a pracovnou metódou je iniciatíva s inovačným parkom prvou svojho druhu vo Švédsku. Začiatkom roka 2014 obec Karlstad rozhodla, že by sa mal realizovať inovačný park. Prvou fázou bolo vytvorenie fyzických priestorov a koordinácia migrácie rôznych činností s prioritou spoločného využívania väčšiny centrálnych strán podporného systému Värmland. Inovačný park tiež strategicky pracoval na zriadení švédskych inštitútov pre inovačný park. Dnes je v parku 28 spoločností a 9 inkubátorov. Tento projekt sa týka fázy 2 ďalšieho rozvoja parku a pokrýva tieto časti: 1. Udržateľný regionálny inovačný systém Innovation Park vyvinul model systému zabezpečenia kvality pre udržateľný inovačný systém akceptovaný používateľmi. Výsledkom je účinnejší systém podpory, v rámci ktorého dostáva kvalifikovanú podporu a pomoc pri posudzovaní, poradenstve, výzvach/financovaní viac rôznych jednotlivcov vo viacerých odvetviach. 2. Inovačné prostredie Innovation Park vytvoril funkčné fyzické prostredie prispôsobené rozsahu a zameraniu podnikania. Inovačný park je dynamickým miestom stretnutia, kde sa stretávajú ľudia z rôznych prostredí. Dôležitým nástrojom pre prácu v procese inovačného parku a pre iné organizácie sú rôzne vizualizačné metódy na testovanie nápadov. Preto, tam je v Inovačnom parku Maker priestor. 3. Sieťový inovačný park prepojil regionálne inovačné uzly a vytvoril nové siete na miestnej, regionálnej úrovni a začal sa na národnej a celosvetovej úrovni. Učenie sa je motorom projektu na rozvoj nových poznatkov, ktoré generujú nové nápady. To je dôvod, prečo sú siete centrálne. Úlohou inovačného parku v spolupráci je rozvíjať existujúce siete a vytvárať nové. Siete umožňujú externé monitorovanie, okrem iného s poznatkami o rôznych trhoch. 4. Inovačné procesy Vytvorte zvedavosť na obnovený spôsob práce a nové perspektívy a rozšírené cieľové skupiny (diverzita a rovnosť). Inovačný park iniciuje vzdelávacie procesy s cieľom inšpirovať k tomu, aby rozmýšľali a konali inovatívne v súlade s novou inovačnou logikou. (Slovak)
27 July 2022
0 references
Värmlandin on lisättävä yritysten määrää ja vahvistettava olemassa olevia yrityksiä kestävällä tavalla. Yksi keino tähän on innovatiivinen kohtaamispaikka, jossa voidaan edelleen kehittää ja visualisoida olemassa olevia areenoita ja verkostoja, joissa innovoijat, yrittäjät ja riskihaluinen pääoma kohtaavat. Tällaista yhteistä organisaatiota ja foorumia innovatiivisen kasvun koordinoimiseksi ei tällä hetkellä ole, ja siksi tärkeä yhteys menetetään, jotta voidaan vaikuttaa alueen innovointi-ilmapiiriin. Tarvitaan katalysaattori, joka voi kehittää nykyistä alueellista liiketoimintaympäristöä mutta myös innostaa ja uskaltaa perustaa yrityksen. Kasvu edellyttää myös uudistumista julkisissa ja kansalaisjärjestöissä, jotka tarvitsevat areenan, joka voi aktiivisesti koota yhteen, käynnistää ja olla vuorovaikutuksessa yhteistyöprosesseista, jotka liittyvät sukupuolten tasa-arvoon ja kestävään kehitykseen. Sukupuolten tasa-arvon edistäminen tarkoittaa syrjimätöntä työskentelyä sukupuolen, etnisen alkuperän, iän, uskonnon, vammaisuuden tai seksuaalisen suuntautumisen osalta. Kasvutyössä tukijärjestelmillä on keskeinen rooli sukupuolten tasa-arvon edistämisessä, ja yrittäjyyden ja innovaatioiden olettamuksen muuttuessa tämä johtaa tuen laajentamiseen muille ryhmille ja teollisuudenaloille. Edellä mainittu on lähtökohta ja liikkeellepaneva voima innovaatiopuiston perustamisessa. Karlstadin kunta osoitti vuonna 2012 resursseja innovaatiopuiston tarpeiden ja mahdollisuuksien tutkimiseen. Tutkimuksessa pääteltiin, että yrityksellä olisi laajempi lähestymistapa kuin mitä tiedepuisto tarjoaa. Laaja lähestymistapa on tarkoitettu katalysaattoriksi, jolla voidaan kuroa umpeen innovaatiokuilu yritysten, yritysten julkisuuden, yritystutkimuksen, yritysten ja koulutuksen, yritys- ja rahoitusjärjestelmien, yritys-globaalien markkinoiden ja klusteriklustereiden välillä, jotta voidaan kartoittaa monia erilaisia haasteita, joita on olemassa alueen houkuttelevuuden lisäämiseksi. Tämän lähtökohdan ja työskentelytavan ansiosta aloite innovaatiopuistosta on ensimmäinen laatuaan Ruotsissa. Karlstadin kunta päätti vuoden 2014 alussa, että innovaatiopuisto olisi toteutettava. Ensimmäisessä vaiheessa on perustettu fyysiset tilat ja sovitettu yhteen eri toimintojen siirtyminen siten, että etusijalla on Värmlandin tukijärjestelmän keskeisimpien osapuolten kollokointi. Innovaatiopuisto on myös tehnyt strategista työtä ruotsalaisten instituuttien perustamiseksi innovaatiopuistoon. Nykyään puistoon on perustettu 28 yritystä ja 9 yrityshautomoyritystä. Hanke liittyy puiston jatkokehittämisen vaiheeseen 2, ja se kattaa seuraavat osat: 1. Kestävä alueellinen innovaatiojärjestelmä Innovaatiopuisto on kehittänyt mallin käyttäjien hyväksymän kestävän innovaatiojärjestelmän laadunvarmistusjärjestelmälle. Tuloksena on tehokkaampi tukijärjestelmä, jossa useammilla teollisuudenaloilla toimivat henkilöt saavat pätevää tukea ja apua arvioinneissa, neuvoissa, puheluissa ja rahoituksessa. 2. Innovatiivinen ympäristö Innovaatiopuisto on luonut toiminnallisen fyysisen ympäristön, joka on mukautettu liiketoiminnan laajuuteen ja painopisteeseen. Innovaatiopuisto on dynaaminen kohtaamispaikka, jossa eri taustoista tulevat ihmiset kohtaavat. Innovaatiopuiston prosessityön ja muiden organisaatioiden tärkeä työkalu ovat erilaiset visualisointimenetelmät ideoiden testaamiseen. Siksi on olemassa Innovation Park a Maker Space. 3. Network Innovation Park on yhdistänyt alueelliset innovaatiosolmukohdat ja luonut uusia verkostoja paikallisesti, alueellisesti ja kansallisesti ja maailmanlaajuisesti. Oppiminen on hankkeen moottori kehittää uutta tietoa, joka synnyttää uusia ideoita. Siksi verkostot ovat keskeisiä. Innovaatiopuiston tehtävänä on kehittää olemassa olevia verkostoja ja luoda uusia. Verkostot mahdollistavat ulkoisen seurannan muun muassa eri markkinoiden tuntemuksen avulla. 4. Innovaatioprosessit luovat uteliaisuutta uudistetusta työskentelytavasta, uusista näkökulmista ja laajemmista kohderyhmistä (moninaisuus ja tasa-arvo). Innovaatiopuisto käynnistää oppimisprosesseja innostaakseen ajattelemaan ja toimimaan innovatiivisesti uuden innovaatiologiikan mukaisesti. (Finnish)
27 July 2022
0 references
Värmland musi zwiększyć liczbę przedsiębiorstw i wzmocnić istniejące przedsiębiorstwa w zrównoważony sposób. Jednym ze środków na ten cel będzie innowacyjne miejsce spotkań, które może dalej rozwijać i wizualizować istniejące areny i sieci, na których spotykają się innowatorzy, przedsiębiorcy i kapitał podwyższonego ryzyka. Obecnie brakuje takiej organizacji zbiorowej i areny koordynacji innowacyjnego wzrostu, w związku z czym brakuje ważnego powiązania, aby wpłynąć na klimat innowacji w regionie. Potrzebny jest katalizator, który może rozwijać istniejący regionalny klimat biznesowy, ale także inspiruje do chęci i odwagi rozpoczęcia działalności gospodarczej. Wzrost wymaga również odnowy w organizacjach publicznych i obywatelskich, które potrzebują przestrzeni, która może aktywnie łączyć, inicjować i współdziałać w procesach współpracy, co obejmuje zintegrowaną równość płci i zrównoważony rozwój. Praca na rzecz równości płci oznacza pracę w sposób niedyskryminujący pod względem płci, pochodzenia etnicznego, wieku, religii, niepełnosprawności lub orientacji seksualnej. W działaniach na rzecz wzrostu gospodarczego systemy wsparcia odgrywają kluczową rolę we wspieraniu w sposób bardziej równy pod względem płci oraz przy zmienionym założeniu przedsiębiorczości i innowacji, co prowadzi do rozszerzenia wsparcia na inne grupy i sektory. Powyższe jest punktem wyjścia i siłą napędową w tworzeniu Innovation Park (IP). W 2012 r. gmina Karlstad przeznaczyła środki na zbadanie potrzeb i możliwości stworzenia parku innowacji. W toku dochodzenia stwierdzono, że przedsiębiorstwo miałoby szersze podejście niż to, co oferuje Park Naukowy. Szerokie podejście ma być katalizatorem, który może zniwelować lukę innowacyjną między przedsiębiorstwami, promocją przedsiębiorstw, badaniami biznesowymi, edukacją przedsiębiorstw, systemami biznes-finansowymi, globalnym rynkiem przedsiębiorstw i klastrów, aby uwzględnić wiele różnych wyzwań, jakie istnieją, aby uczynić region atrakcyjnym. Z tego punktu wyjścia i metody pracy, inicjatywa z Innovation Park jest pierwszą tego rodzaju w Szwecji. Na początku 2014 r. gmina Karlstad podjęła decyzję o realizacji Parku Innowacji. Pierwszym etapem było stworzenie pomieszczeń fizycznych i koordynacja migracji różnych działań z priorytetem, jakim jest współlokalizacja najbardziej centralnych partii w systemie wsparcia Värmland. Innovation Park pracował również strategicznie, aby utworzyć szwedzkie instytuty dla parku innowacji. Obecnie w parku znajduje się 28 firm i 9 firm inkubatorskich. Projekt ten odnosi się do etapu 2 w dalszym rozwoju parku i obejmuje następujące części: 1. Zrównoważony regionalny system innowacji Park opracował model systemu zapewniania jakości dla zrównoważonego systemu innowacji akceptowanego przez użytkowników. Rezultatem jest bardziej skuteczny system wsparcia, w ramach którego więcej różnych osób w kilku branżach otrzymuje kwalifikowane wsparcie i pomoc w zakresie ocen/doradztwa/wezwania/finansowania. 2. Innowacyjne środowisko Innovation Park stworzyło funkcjonalne środowisko fizyczne dostosowane do zakresu i ukierunkowania działalności. Park innowacji to dynamiczne miejsce spotkań, w którym spotykają się ludzie z różnych środowisk. Ważnym narzędziem do prac technologicznych Innovation Park i dla innych organizacji są różne metody wizualizacji do testowania pomysłów. Dlatego w Innovation Park znajduje się przestrzeń Maker. 3. Park Innowacji Sieciowych połączył regionalne węzły innowacji i stworzył nowe sieci na szczeblu lokalnym i regionalnym oraz rozpoczął działalność na szczeblu krajowym i globalnym. Nauka jest motorem projektu do rozwijania nowej wiedzy, która generuje nowe pomysły. Dlatego sieć jest centralna. Rola Innovation Park we współpracy polega na rozwijaniu istniejących sieci i tworzeniu nowych. Sieci umożliwiają monitorowanie zewnętrzne, m.in. dzięki znajomości różnych rynków. 4. Procesy innowacji tworzą ciekawość na temat odnowionego sposobu pracy i nowych perspektyw oraz poszerzonych grup docelowych (różnorodność i równość). Innovation Park zainicjuje procesy uczenia się, aby zainspirować do myślenia i działania innowacyjnego zgodnie z nową logiką innowacji. (Polish)
27 July 2022
0 references
A Värmlandnek növelnie kell a vállalatok számát, és fenntartható módon meg kell erősítenie a meglévőket. Ennek egyik eszköze egy innovatív találkozóhely, amely továbbfejlesztheti és megjelenítheti a meglévő arénákat és hálózatokat, ahol az innovátorok, a vállalkozók és a kockázati szándékú tőke találkozik. Ma hiányzik egy ilyen kollektív szervezet és az innovatív növekedés koordinációjának színtere, ezért hiányzik egy fontos kapcsolat ahhoz, hogy befolyásolni lehessen a régió innovációs légkörét. Olyan katalizátorra van szükség, amely képes fejleszteni a meglévő regionális üzleti környezetet, de arra is ösztönöz, hogy vállalkozást akarjon és merjen indítani. A növekedéshez meg kell újulni az állami és civil szervezeteken belül is, amelyeknek olyan arénára van szükségük, amely aktívan összefogja, kezdeményezheti és kölcsönhatásba léphet az együttműködési folyamatokban, mindezt integrált nemek közötti egyenlőséggel és fenntarthatósággal. A nemek közötti egyenlőséggel való együttműködés azt jelenti, hogy nem, etnikai hovatartozás, életkor, vallás, fogyatékosság vagy szexuális irányultság tekintetében megkülönböztetésmentes módon kell dolgozni. A növekedési munkában a támogatási rendszerek központi szerepet játszanak a nemek közötti egyenlőség érvényesítésében, és mivel megváltozott a vállalkozói szellem és az innovációk feltételezése, ez más csoportok és iparágak támogatásának kiszélesítéséhez vezet. A fentiek jelentik az Innovációs Park (IP) létrehozásának kiindulópontját és hajtóerejét. 2012-ben Karlstad önkormányzata forrásokat különített el az Innovációs Park igényeinek és lehetőségeinek vizsgálatára. A vizsgálat arra a következtetésre jutott, hogy a vállalkozás tágabb megközelítést alkalmazna, mint amit a Science Park kínál. A széles körű megközelítés katalizátorként szolgál, amely áthidalja az üzleti vállalkozások, a vállalkozások és a nyilvánosság, az üzleti kutatás, az üzleti oktatás, az üzleti-pénzügyi rendszerek, a vállalati-globális piac és a klaszterklaszterek közötti innovációs szakadékot, hogy megragadja a régió vonzerejének számos kihívását. Ezzel a kiindulóponttal és munkamódszerrel az Innovációs Park kezdeményezése az első ilyen jellegű kezdeményezés Svédországban. 2014 elején Karlstad önkormányzata úgy döntött, hogy az Innovációs Parkot meg kell valósítani. Az első szakasz a fizikai helyiségek létrehozása és a különböző tevékenységek migrációjának összehangolása volt azzal a prioritással, hogy a Värmland támogatási rendszerében a leginkább központi szereplőket kell elhelyezni. Az Innovation Park stratégiailag is dolgozott az innovációs park svéd intézeteinek létrehozásán. A parkban ma 28 vállalat és 9 inkubátorvállalat működik. Ez a projekt a park továbbfejlesztésének 2. szakaszához kapcsolódik, és a következő részeket fedi le: 1. A fenntartható regionális innovációs rendszer Innovatív Park kifejlesztette a felhasználók által elfogadott fenntartható innovációs rendszer minőségbiztosítási rendszerének modelljét. Az eredmény egy hatékonyabb támogatási rendszer, amelynek keretében több iparágban több különböző személy részesül minősített támogatásban és támogatásban az értékelések/tanácsadások/hívások/finanszírozás terén. 2. Az innovatív környezet Innovatív Park olyan funkcionális fizikai környezetet hozott létre, amely igazodik a vállalkozás hatóköréhez és fókuszához. Innovációs park egy dinamikus találkozóhely, ahol az emberek különböző háttérrel találkoznak. Az Innovációs Park folyamatának és más szervezeteknek fontos eszköze az ötletek tesztelésére szolgáló különböző vizualizációs módszerek. Ezért van az Innovation Parkban egy Maker Space. 3. A Network Innovation Park összekapcsolta a regionális innovációs csomópontokat, helyi és regionális szinten új hálózatokat hozott létre, valamint országos és globális szinten is elindította a hálózatot. A tanulás a projekt motorja, hogy olyan új ismereteket fejlesszenek ki, amelyek új ötleteket generálnak. Ezért vannak a hálózatok központiak. Az Innovatív Park szerepe az együttműködésben a meglévő hálózatok fejlesztése és újak létrehozása. A hálózatok lehetővé teszik a külső nyomon követést, többek között a különböző piacok ismeretével. 4. Az innovációs folyamatok kíváncsiságot keltenek a megújult munkamódszerrel, az új perspektívákkal és a kibővített célcsoportokkal (sokféleség és egyenlőség) kapcsolatban. Az Innovatív Park tanulási folyamatokat fog kezdeményezni annak érdekében, hogy inspirálja az új innovációs logikának megfelelő innovatív gondolkodást és cselekvést. (Hungarian)
27 July 2022
0 references
Värmland musí zvýšit počet společností a udržitelným způsobem posílit stávající podniky. Jedním z prostředků tohoto cíle je inovativní místo setkávání, které může dále rozvíjet a vizualizovat stávající arény a sítě, kde se setkávají inovátoři, podnikatelé a kapitál ochotný k riziku. Taková kolektivní organizace a aréna pro koordinaci inovativního růstu dnes chybí, a proto chybí důležitá vazba s cílem ovlivnit inovační klima v regionu. Je zapotřebí katalyzátoru, který může rozvíjet stávající regionální podnikatelské prostředí, ale také inspiruje k tomu, aby chtěl a odvážil se začít podnikat. Růst rovněž vyžaduje obnovu v rámci veřejných a občanských organizací, které potřebují prostor, který může aktivně sdružovat, iniciovat a interagovat v rámci procesů spolupráce, a to s integrovanou rovností žen a mužů a udržitelností. Práce s rovností žen a mužů znamená pracovat nediskriminačním způsobem z hlediska pohlaví, etnického původu, věku, náboženského vyznání, zdravotního postižení nebo sexuální orientace. Při práci na růstu hrají podpůrné systémy ústřední úlohu při podpoře rovnosti žen a mužů a se změněným předpokladem podnikání a inovací, což vede k rozšíření podpory na další skupiny a průmyslová odvětví. Výše uvedené je výchozím bodem a hnací silou při zřizování inovačního parku (IP). V roce 2012 město Karlstad přidělilo zdroje na prozkoumání potřeb a příležitostí pro inovační park. Šetření dospělo k závěru, že podnik bude mít širší přístup než to, co nabízí Science Park. Široký přístup má být katalyzátorem, který může překlenout inovační propast mezi obchodními společnostmi, podnikovou publicitou, výzkumem podniků, vzděláváním podniků, podnikovými finančními systémy, globálním trhem podniků a klastry, aby bylo možné zachytit řadu různých výzev, které existují, aby se tento region stal přitažlivým. S tímto výchozím bodem a pracovní metodou je iniciativa s inovačním parkem první svého druhu ve Švédsku. Na začátku roku 2014 město Karlstad rozhodlo, že by měl být realizován inovační park. První fází bylo zřízení fyzických prostor a koordinace migrace různých činností s prioritou sdružovat nejústřední strany do systému podpory Värmland. Inovační park také strategicky pracoval na založení švédských institutů pro inovační park. Dnes je v parku zřízeno 28 společností a 9 inkubátorů. Tento projekt se týká fáze 2 v dalším rozvoji parku a zahrnuje následující části: 1. Udržitelný regionální inovační systém Innovation Park vyvinul model systému zajišťování kvality pro udržitelný inovační systém, který uživatelé akceptují. Výsledkem je účinnější systém podpory, v němž se kvalifikovanou podporu a pomoc při posuzování/poradenství/výzvách/financování dostává více různých jednotlivců v několika odvětvích. 2. Inovativní prostředí Innovation Park vytvořil funkční fyzické prostředí přizpůsobené rozsahu a zaměření podniku. Inovační park je dynamickým místem setkávání, kde se setkávají lidé z různých prostředí. Důležitým nástrojem pro práci inovačního parku a pro další organizace jsou různé vizualizační metody pro testování nápadů. Proto, tam je v Innovation Park a Maker Space. 3. Síťový inovační park propojil regionální inovační uzly a vytvořil nové sítě na místní, regionální a celosvětové úrovni. Učení je motorem projektu k rozvoji nových znalostí, které vytvářejí nové myšlenky. Proto jsou sítě ústřední. Role inovačního parku ve spolupráci spočívá v rozvoji stávajících sítí a vytváření sítí nových. Sítě umožňují externí monitorování mimo jiné se znalostmi různých trhů. 4. Inovační procesy Vytvářejte zvědavost o obnoveném způsobu práce a nových perspektivách a rozšíření cílových skupin (rozmanitost a rovnost). Inovační park zahájí vzdělávací procesy, aby inspiroval k inovativnímu myšlení a jednání v souladu s novou inovační logikou. (Czech)
27 July 2022
0 references
Värmland ir jāpalielina uzņēmumu skaits un jāstiprina esošie uzņēmumi ilgtspējīgā veidā. Viens no līdzekļiem tam būs inovatīva tikšanās vieta, kas var attīstīt un vizualizēt esošās arēnas un tīklus, kur tiekas novatori, uzņēmēji un riskantais kapitāls. Pašlaik trūkst šādas kolektīvās organizācijas un arēnas inovatīvas izaugsmes koordinēšanai, un tāpēc netiek izmantota svarīga saikne, lai ietekmētu inovācijas klimatu reģionā. Ir vajadzīgs katalizators, kas var attīstīt esošo reģionālo uzņēmējdarbības vidi, bet arī iedvesmo vēlēties un uzdrīkstēties sākt uzņēmējdarbību. Izaugsme ir jāatjauno arī sabiedriskajās un pilsoniskajās organizācijās, kurām vajadzīga arēna, kas var aktīvi apvienot, uzsākt un mijiedarboties sadarbības procesos, nodrošinot integrētu dzimumu līdztiesību un ilgtspēju. Darbs ar dzimumu līdztiesību nozīmē strādāt nediskriminējošā veidā dzimuma, etniskās piederības, vecuma, reliģijas, invaliditātes vai seksuālās orientācijas ziņā. Strādājot ar izaugsmi, atbalsta sistēmām ir būtiska nozīme, atbalstot dzimumu līdztiesības principu un mainot pieņēmumu par uzņēmējdarbību un inovācijām, tādējādi paplašinot atbalstu citām grupām un nozarēm. Iepriekšminētais ir Inovāciju parka (IP) izveides sākumpunkts un virzītājspēks. Karlstad pašvaldība 2012. gadā piešķīra resursus, lai izpētītu Inovāciju parka vajadzības un iespējas. Izmeklēšanā tika secināts, ka uzņēmumam būtu plašāka pieeja nekā tā, ko piedāvā Zinātnes parks. Plaša pieeja ir domāta kā katalizators, kas var mazināt inovācijas plaisu starp uzņēmumiem, uzņēmumu publicitāti, uzņēmējdarbības pētniecību, uzņēmējdarbības izglītību, uzņēmējdarbības un finanšu sistēmām, uzņēmumu un globālo tirgu un klasteriem, lai aptvertu daudzās dažādās problēmas, kas pastāv, lai padarītu reģionu pievilcīgu. Ar šo sākumpunktu un darba metodi iniciatīva ar Inovāciju parku ir pirmā šāda veida iniciatīva Zviedrijā. 2014. gada sākumā Karlstad pašvaldība nolēma, ka Inovāciju parks būtu jāīsteno. Pirmais posms bija fizisko telpu izveide un dažādu darbību migrācijas koordinēšana, par prioritāti izvirzot centrālo partiju kopīgu izvietošanu Vermlandes atbalsta sistēmā. Inovācijas parks ir arī stratēģiski strādājis, lai izveidotu Zviedrijas institūtus inovāciju parkam. Šodien parkā ir 28 uzņēmumi un 9 inkubatoru uzņēmumi. Šis projekts attiecas uz parka turpmākās attīstības 2. posmu un aptver šādas daļas: 1. Ilgtspējīgas reģionālās inovācijas sistēma “Inovācijas parks” ir izstrādājusi kvalitātes nodrošināšanas sistēmu ilgtspējīgas inovācijas sistēmai, ko pieņem lietotāji. Rezultāts ir efektīvāka atbalsta sistēma, kurā dažādas personas vairākās nozarēs saņem kvalificētu atbalstu un palīdzību novērtējumos/konsultācijās/aicinājumā/finansēšanā. 2. Inovatīva vide Inovāciju parks ir radījis funkcionālu fizisko vidi, kas pielāgota uzņēmējdarbības jomai un fokusam. Inovāciju parks ir dinamiska tikšanās vieta, kur satiekas cilvēki no dažādām vidēm. Svarīgs instruments Inovāciju parka procesu darbam un citām organizācijām ir dažādas vizualizācijas metodes ideju testēšanai. Tāpēc ir Inovāciju parks Maker Space. 3. Tīkla inovāciju parks ir savienojis reģionālos inovācijas mezglus un izveidojis jaunus tīklus vietējā, reģionālā līmenī un sāka darboties valsts un pasaules mērogā. Mācīšanās ir projekta dzinējspēks, lai attīstītu jaunas zināšanas, kas rada jaunas idejas. Tāpēc tīkli ir centrāli. Inovācijas parka loma sadarbībā ir esošo tīklu attīstīšana un jaunu tīklu izveide. Šie tīkli ļauj veikt ārēju uzraudzību, cita starpā pārzinot dažādus tirgus. 4. Inovācijas procesi Izveido zinātkāri par jaunu darba veidu un jaunām perspektīvām un paplašinātām mērķgrupām (daudzveidība un vienlīdzība). Inovācijas parks uzsāks mācību procesus, lai iedvesmotu domāt un rīkoties novatoriski saskaņā ar jauno inovācijas loģiku. (Latvian)
27 July 2022
0 references
Ní mór Värmland líon na gcuideachtaí a mhéadú agus na cinn atá ann cheana a neartú ar bhealach inbhuanaithe. Ceann de na modhanna a bheidh ann chuige sin ná áit chruinnithe nuálach a d’fhéadfadh tuilleadh forbartha agus léirshamhlaithe a dhéanamh ar láithreacha agus ar líonraí atá ann cheana ina dtagann nuálaithe, fiontraithe agus caipiteal toilteanach riosca le chéile. Tá comheagrú den sórt sin agus réimse chun fás nuálach a chomhordú in easnamh inniu agus dá bhrí sin cailltear nasc tábhachtach chun tionchar a imirt ar an timpeallacht nuálaíochta sa réigiún. Tá gá le catalaíoch is féidir leis an aeráid gnó réigiúnach atá ann cheana a fhorbairt ach spreagann sé freisin gnó a thosú. Éilíonn fás freisin athnuachan laistigh d’eagraíochtaí poiblí agus sibhialta, a bhfuil gá acu le réimse ar féidir leo próisis chomhoibrithe a thabhairt le chéile, a thionscnamh agus idirghníomhú leo go gníomhach, sin le comhionannas inscne agus inbhuanaitheacht chomhtháite. Ciallaíonn oibriú le comhionannas inscne oibriú ar bhealach neamh-idirdhealaitheach ó thaobh inscne, eitneachta, aoise, reiligiúin, míchumais nó gnéaschlaonta de. Maidir le hobair fáis, tá ról lárnach ag córais tacaíochta maidir le tacaíocht a thabhairt ar bhealach atá níos cothroime ó thaobh inscne de agus le toimhde athraithe maidir leis an bhfiontraíocht agus leis na nuálaíochtaí, rud a fhágann go bhfuil tacaíocht níos leithne á tabhairt do ghrúpaí agus do thionscail eile. Is é an méid thuas an túsphointe agus an fórsa tiomána i mbunú Pháirc Nuálaíochta (IP). In 2012, leithdháil Karlstad Bardas acmhainní chun imscrúdú a dhéanamh ar riachtanais agus ar dheiseanna do Pháirc Nuálaíochta. Chinn an t-imscrúdú go mbeadh cur chuige níos leithne ag an ngnó ná mar a chuireann Páirc Eolaíochta ar fáil. Tá cur chuige leathan ceaptha a bheith ina chatalaíoch a d’fhéadfadh an bhearna nuálaíochta idir cuideachtaí gnó, fiontar-poiblíocht, taighde gnó, oideachas gnó, córais airgeadais ghnó, margadh domhanda fiontair agus braislí braislí a ghabháil chun na dúshláin éagsúla atá ann chun an réigiún a dhéanamh tarraingteach a ghabháil. Leis an bpointe tosaigh agus modh oibre, is é an tionscnamh le Páirc Nuálaíochta an chéad cheann dá leithéid sa tSualainn. Go luath in 2014, chinn Karlstad Bardas gur chóir an Pháirc Nuálaíochta a bhaint amach. Is é an chéad chéim ná an t-áitreabh fisiciúil a chur ar bun agus imirce gníomhaíochtaí éagsúla a chomhordú leis an tosaíocht na páirtithe is lárnaí a aimsiú i gcóras tacaíochta Värmland. Tá Páirc Nuála ag obair go straitéiseach freisin chun institiúidí na Sualainne a bhunú don pháirc nuálaíochta. Sa lá atá inniu tá 28 cuideachta agus 9 cuideachtaí gorlainne bunaithe sa pháirc. Baineann an tionscadal seo le céim 2 i bhforbairt bhreise na páirce agus clúdaíonn sé na codanna seo a leanas; 1. Tá samhail forbartha ag Páirc Nuálaíochta an chórais nuálaíochta réigiúnaí inbhuanaithe le haghaidh córas dearbhaithe cáilíochta do chóras nuálaíochta inbhuanaithe a nglacann úsáideoirí leis. Is é an toradh atá air sin córas tacaíochta níos éifeachtúla ina bhfaigheann níos mó daoine aonair éagsúla i roinnt tionscal tacaíocht agus cúnamh cáilithe i measúnuithe/comhairle/glaonna/maoiniú. 2. Tá timpeallacht fhisiciúil fheidhmiúil cruthaithe ag Páirc Nuálaíochta atá curtha in oiriúint do raon feidhme agus d’fhócas an ghnó. Is áit chruinnithe dhinimiciúil í páirc nuálaíochta ina dtagann daoine ó chúlraí éagsúla le chéile. Uirlis thábhachtach d’obair phróiseas na Páirce Nuálaíochta agus d’eagraíochtaí eile is ea modhanna éagsúla léirshamhlaithe chun smaointe a thástáil. Dá bhrí sin, tá Spás Déantóra i bPáirc na Nuálaíochta. 3. Tá na nóid nuálaíochta réigiúnacha nasctha ag Páirc Nuálaíochta an Líonra agus cruthaíodh líonraí nua go háitiúil, go réigiúnach, agus cuireadh tús léi go náisiúnta agus ar fud an domhain. Is í an fhoghlaim inneall an tionscadail chun eolas nua a fhorbairt a ghineann smaointe nua. Sin an fáth go bhfuil na líonraí lárnach. Is é ról na Páirce Nuálaíochta i gcomhar na líonraí atá ann cheana a fhorbairt agus cinn nua a chruthú. Cumasaíonn na líonraí monatóireacht sheachtrach le heolas ar mhargaí éagsúla, i measc nithe eile. 4. Próisis nuálaíochta a chruthú fiosracht faoi bhealach athnuaite oibre agus peirspictíochtaí nua agus spriocghrúpaí leathnaithe (éagsúlacht agus comhionannas). Cuirfidh Páirc na Nuálaíochta tús le próisis foghlama chun smaoineamh agus gníomhú go nuálach de réir loighic nua na nuálaíochta. (Irish)
27 July 2022
0 references
Värmland mora povečati število podjetij in okrepiti obstoječa na trajnosten način. Eno od sredstev za to bo inovativno srečanje, ki lahko nadalje razvija in vizualizira obstoječe prizorišča in mreže, kjer se srečujejo inovatorji, podjetniki in tvegani kapital. Takšna kolektivna organizacija in prostor za usklajevanje inovativne rasti danes manjkata, zato manjka pomembna povezava, ki bi vplivala na inovacijsko ozračje v regiji. Potreben je katalizator, ki lahko razvije obstoječo regionalno poslovno klimo, hkrati pa navdihuje, da želi in si drzne ustanoviti podjetje. Za rast je potrebna tudi obnova v javnih in civilnih organizacijah, ki potrebuje prostor, ki lahko aktivno združuje, začenja in sodeluje v procesih sodelovanja, in sicer z integrirano enakostjo spolov in trajnostjo. Delo z enakostjo spolov pomeni nediskriminatorno delo v smislu spola, etnične pripadnosti, starosti, vere, invalidnosti ali spolne usmerjenosti. Pri prizadevanjih za rast imajo podporni sistemi osrednjo vlogo pri podpiranju bolj enakosti spolov in s spremenjenim prevzemanjem podjetništva in inovacij, kar vodi k razširitvi podpore na druge skupine in industrije. Zgoraj navedeno je izhodišče in gonilna sila pri vzpostavitvi inovacijskega parka (IP). Leta 2012 je občina Karlstad namenila sredstva za preučitev potreb in priložnosti za inovacijski park. Preiskava je pokazala, da bi imelo podjetje širši pristop od tistega, kar ponuja Science Park. Širok pristop naj bi bil katalizator, ki lahko premosti inovacijsko vrzel med poslovnimi podjetji, podjetji, oglaševanjem, poslovnimi raziskavami, izobraževanjem podjetij, poslovnimi in finančnimi sistemi, podjetniško-globalnim trgom in grozdi, da se zajamejo številni različni izzivi, ki obstajajo, da bi regija postala privlačna. S to izhodiščno točko in delovno metodo je pobuda z inovacijskim parkom prva te vrste na Švedskem. V začetku leta 2014 se je občina Karlstad odločila, da je treba uresničiti inovacijski park. Prva faza je bila vzpostavitev fizičnih prostorov in usklajevanje migracije različnih dejavnosti, pri čemer je prednostna naloga kolokacija najbolj osrednjih strank v sistemu podpore Värmlandu. Inovacijski park si je strateško prizadeval tudi za ustanovitev švedskih inštitutov za inovacijski park. Danes je v parku ustanovljenih 28 podjetij in 9 inkubatorjev. Ta projekt se nanaša na drugo fazo nadaljnjega razvoja parka in zajema naslednje dele: 1. Trajnostni regionalni inovacijski sistem inovacij Park je razvil model za sistem zagotavljanja kakovosti za trajnostni inovacijski sistem, ki so ga uporabniki sprejeli. Rezultat tega je učinkovitejši sistem podpore, pri katerem več različnih posameznikov v več panogah prejema kvalificirano podporo in pomoč pri ocenjevanju/svetovanju/razpisih/financiranju. 2. Inovativno okolje Inovacijski park je ustvaril funkcionalno fizično okolje, prilagojeno obsegu in usmeritvi podjetja. Inovacijski park je dinamično zbirališče, kjer se srečujejo ljudje iz različnih okolij. Pomembno orodje za procesno delo v inovacijskem parku in za druge organizacije so različne metode vizualizacije za preizkušanje idej. Zato je v inovacijskem parku prostor za ustvarjalce. 3. Omrežni inovacijski park je povezal regionalna inovacijska vozlišča in ustvaril nova omrežja na lokalni, regionalni ravni ter se začel na nacionalni in svetovni ravni. Učenje je gonilo projekta za razvoj novega znanja, ki ustvarja nove ideje. Zato so mreže osrednje. Vloga inovacijskega parka v sodelovanju je razvoj obstoječih omrežij in ustvarjanje novih. Omrežja omogočajo zunanji nadzor, med drugim s poznavanjem različnih trgov. 4. Inovacijski procesi ustvarjajo radovednost o prenovljenem načinu dela in novih perspektivah ter razširjenih ciljnih skupinah (raznolikost in enakost). Inovacijski park bo sprožil učne procese, ki bodo navdihnili razmišljanje in inovativno delovanje v skladu z novo inovacijsko logiko. (Slovenian)
27 July 2022
0 references
Вермланд трябва да увеличи броя на дружествата и да укрепи съществуващите дружества по устойчив начин. Едно от средствата за това ще бъде насочено към новаторско място за срещи, което може да продължи да развива и визуализира съществуващите арени и мрежи, в които се срещат новатори, предприемачи и капитал, желаещ да рискуват. Такава колективна организация и арена за координация на иновационния растеж днес липсват и поради това се пропуска важна връзка, за да се повлияе на иновационния климат в региона. Необходим е катализатор, който може да развие съществуващия регионален бизнес климат, но също така вдъхновява да желае и да се осмели да започне бизнес. Растежът изисква също така обновяване в рамките на публични и граждански организации, които се нуждаят от арена, която да може активно да обединява, инициира и взаимодейства в процесите на сътрудничество, като това включва интегрирано равенство между половете и устойчивост. Работата с равенството между половете означава работа по недискриминационен начин по отношение на пол, етническа принадлежност, възраст, религия, увреждане или сексуална ориентация. В областта на растежа системите за подпомагане играят централна роля в подкрепата по начин, който е по-равен от гледна точка на равенството между половете, и с променена представа за предприемачеството и иновациите, това води до разширяване на подкрепата за други групи и отрасли. Горното е отправната точка и движещата сила при създаването на Иновационен парк (ИП). През 2012 г. община Карлстад е разпределила ресурси за проучване на нуждите и възможностите за иновационен парк. Разследването стигна до заключението, че бизнесът ще има по-широк подход от това, което предлага Научният парк. Широкият подход е предназначен да бъде катализатор, който може да преодолее различията в иновациите между бизнес дружествата, предприятията — публичност, бизнес-научни изследвания, бизнес-образование, бизнес-финансови системи, предприемачество-глобален пазар и клъстери, за да се обхванат множеството различни предизвикателства, които съществуват, за да стане регионът привлекателен. С тази отправна точка и метод на работа инициативата с иновационен парк е първата по рода си в Швеция. В началото на 2014 г. община Карлстад реши, че Иновационен парк трябва да бъде реализиран. Първата фаза беше да се създадат физическите помещения и да се координира миграцията на различни дейности с приоритетно значение за сътрудничеството с най-централните участници в системата за подпомагане на Вермланд. Паркът за иновации също е работил стратегически за създаването на шведски институти за иновационния парк. Днес в парка има 28 фирми и 9 инкубаторни компании. Този проект се отнася до етап 2 от по-нататъшното развитие на парка и обхваща следните части: 1. Устойчивата регионална система за иновации „Иновационен парк“ е разработила модел за система за осигуряване на качеството на устойчива система за иновации, приета от потребителите. Резултатът е по-ефективна система за подпомагане, при която повече различни лица в няколко сектора получават квалифицирана подкрепа и помощ при оценки/съвети/покани/финансиране. 2. Иновативен парк „Иновационен парк“ създаде функционална физическа среда, адаптирана към обхвата и фокуса на бизнеса. Паркът за иновации е динамично място за срещи, където се срещат хора от различни среди. Важен инструмент за работата на иновационния парк и за други организации са различни методи за визуализация за тестване на идеи. Ето защо, има в иновационен парк A Maker Space. 3. Паркът за иновации в мрежата свърза регионалните иновационни възли и създаде нови мрежи на местно, регионално и национално равнище и в световен мащаб. Ученето е двигателят на проекта за разработване на нови знания, които генерират нови идеи. Ето защо мрежите са централни. Ролята на иновационния парк в сътрудничеството е да развива съществуващите мрежи и да създава нови такива. Мрежите дават възможност за външно наблюдение, наред с другото, с познаване на различните пазари. 4. Иновационните процеси Създаване на любопитство към обновен начин на работа и нови перспективи и разширени целеви групи (разнообразие и равенство). Паркът за иновации ще инициира учебни процеси, за да вдъхнови да мисли и да действа иновативно в съответствие с новата иновационна логика. (Bulgarian)
27 July 2022
0 references
Värmland jeħtieġ li jżid l-għadd ta’ kumpaniji u jsaħħaħ dawk eżistenti b’mod sostenibbli. Wieħed mill-mezzi għal dan se jiffoka huwa post ta’ laqgħa innovattiv li jista’ jkompli jiżviluppa u jivviżwalizza l-areni u n-netwerks eżistenti fejn jiltaqgħu l-innovaturi, l-intraprendituri u l-kapital li jirrekjedi. Din l-organizzazzjoni kollettiva u l-arena għall-koordinazzjoni tat-tkabbir innovattiv hija nieqsa llum u għalhekk ma hemmx rabta importanti sabiex tiġi influwenzata l-klima tal-innovazzjoni fir-reġjun. Huwa meħtieġ katalist li jista’ jiżviluppa l-klima tan-negozju reġjonali eżistenti iżda jispira wkoll ix-xewqa u x-xewqa li jinbeda negozju. It-tkabbir jeħtieġ ukoll tiġdid fi ħdan l-organizzazzjonijiet pubbliċi u ċivili, li jeħtieġu arena li tista’ tlaqqa’, tibda u tinteraġixxi b’mod attiv fil-proċessi ta’ kollaborazzjoni, dan b’ugwaljanza integrata bejn is-sessi u s-sostenibbiltà. Il-ħidma b’ugwaljanza bejn is-sessi tfisser ħidma b’mod mhux diskriminatorju f’termini ta’ sess, etniċità, età, reliġjon, diżabilità jew orjentazzjoni sesswali. Fix-xogħol tat-tkabbir, is-sistemi ta’ appoġġ għandhom rwol ċentrali fl-appoġġ b’mod aktar ugwali bejn is-sessi u b’suppożizzjoni mibdula ta’ intraprenditorija u innovazzjonijiet, dan iwassal għal appoġġ usa’ għal gruppi u industriji oħra. Dan ta’ hawn fuq huwa l-punt tat-tluq u l-forza mexxejja fl-istabbiliment tal-Park ta’ Innovazzjoni (IP). Fl-2012, il-Muniċipalità ta’ Karlstad allokat riżorsi biex tinvestiga l-ħtiġijiet u l-opportunitajiet għal Park ta’ Innovazzjoni. L-investigazzjoni kkonkludiet li n-negozju għandu jkollu approċċ usa’ minn dak li joffri Science Park. Approċċ wiesa’ huwa maħsub biex ikun katalist li jista’ jnaqqas id-distakk fl-innovazzjoni bejn il-kumpaniji tan-negozju, il-pubblikutà tal-intrapriża, in-negozju tar-riċerka, in-negozju-edukazzjoni, is-sistemi tan-negozju-finanzjarji, is-suq globali tal-intrapriżi u r-raggruppamenti biex jaqbdu l-ħafna sfidi differenti li jeżistu biex jagħmlu r-reġjun attraenti. B’dan il-punt tat-tluq u l-metodu ta’ ħidma, l-inizjattiva b’Park ta’ Innovazzjoni hija l-ewwel waħda tat-tip tagħha fl-Iżvezja. Kmieni fl-2014, il-Muniċipalità ta’ Karlstad iddeċidiet li l-Park ta’ Innovazzjoni għandu jitwettaq. L-ewwel fażi kienet li jiġi stabbilit il-bini fiżiku u li tiġi kkoordinata l-migrazzjoni ta’ attivitajiet differenti bil-prijorità li jiġu kkolokati l-partijiet l-aktar ċentrali fis-sistema ta’ appoġġ ta’ Värmland. Il-Park ta’ Innovazzjoni ħadem ukoll strateġikament biex jistabbilixxi istituti Svediżi għall-park ta’ innovazzjoni. Illum hemm 28 kumpanija u 9 kumpaniji inkubaturi stabbiliti fil-park. Dan il-proġett huwa relatat mal-istadju 2 fi żvilupp ulterjuri tal-park u jkopri l-partijiet li ġejjin; 1. Il-Park ta’ Innovazzjoni tas-sistema ta’ innovazzjoni reġjonali sostenibbli żviluppa mudell għal sistema ta’ assigurazzjoni tal-kwalità għal sistema ta’ innovazzjoni sostenibbli aċċettata mill-utenti. Ir-riżultat huwa sistema ta’ appoġġ aktar effiċjenti fejn aktar individwi differenti f’diversi industriji jirċievu appoġġ u assistenza kwalifikati f’valutazzjonijiet/pariri/sejħiet/finanzjament. 2. Innovattivi ambjent Innovazzjoni Park ħolqot ambjent fiżiku funzjonali adattat għall-kamp ta ‘applikazzjoni u l-fokus tan-negozju. Il-park tal-innovazzjoni huwa post dinamiku fejn jiltaqgħu n-nies minn sfondi differenti. Għodda importanti għall-ħidma proċess Park Innovazzjoni u għal organizzazzjonijiet oħra huma metodi viżwalizzazzjoni differenti għall-ittestjar ideat. Għalhekk, hemm fil Park Innovazzjoni Spazju Maker. 3. Network Innovation Park għaqqad in-nodi ta’ innovazzjoni reġjonali u ħoloq netwerks ġodda lokalment, reġjonalment, u beda fil-livell nazzjonali u globali. It-tagħlim huwa l-mutur tal-proġett biex jiġi żviluppat għarfien ġdid li jiġġenera ideat ġodda. Huwa għalhekk li n-netwerks huma ċentrali. Ir-rwol tal-Park tal-Innovazzjoni fil-kollaborazzjoni huwa li jiżviluppa n-netwerks eżistenti u joħloq oħrajn ġodda. In-netwerks jippermettu monitoraġġ estern, fost affarijiet oħra, bl-għarfien ta’ swieq differenti. 4. Proċessi ta’ innovazzjoni Oħloq kurżità dwar mod imġedded ta’ ħidma u perspettivi ġodda u gruppi fil-mira usa’ (diversità u ugwaljanza). Il-Park tal-Innovazzjoni se jibda proċessi ta’ tagħlim sabiex jispira biex jaħseb u jaġixxi b’mod innovattiv skont il-loġika l-ġdida tal-innovazzjoni. (Maltese)
27 July 2022
0 references
A Värmland tem de aumentar o número de empresas e reforçar as existentes de forma sustentável. Um dos meios para tal centrar-se-á num local de encontro inovador que possa desenvolver e visualizar ainda mais as arenas e redes existentes, onde os inovadores, os empresários e o capital de risco se reúnem. Falta atualmente uma organização coletiva e um espaço de coordenação para o crescimento inovador, pelo que se perde um elo importante para influenciar o clima de inovação na região. É necessário um catalisador que possa desenvolver o clima empresarial regional existente, mas também inspire a querer e ousar criar uma empresa. O crescimento também requer renovação dentro de organizações públicas e civis, que precisam de uma arena que possa ativamente reunir, iniciar e interagir em processos de colaboração, isto com igualdade de gênero integrada e sustentabilidade. Trabalhar com igualdade de género significa trabalhar de forma não discriminatória em termos de género, etnia, idade, religião, deficiência ou orientação sexual. Nos trabalhos em matéria de crescimento, os sistemas de apoio desempenham um papel central no apoio de uma forma mais equitativa entre homens e mulheres e com um pressuposto alterado de empreendedorismo e inovação, o que leva a alargar o apoio a outros grupos e indústrias. O que precede é o ponto de partida e a força motriz na criação do Parque de Inovação (PI). Em 2012, o Município de Karlstad alocou recursos para investigar as necessidades e oportunidades de um Parque de Inovação. O inquérito concluiu que a empresa teria uma abordagem mais ampla do que a oferta de um parque científico. Uma abordagem ampla destina-se a ser um catalisador que pode colmatar o fosso de inovação entre empresas, empresas-publicidade, investigação empresarial, ensino empresarial, sistemas empresariais-financeiros, mercado global e clusters de empresas para captar os muitos desafios que existem para tornar a região atrativa. Com este ponto de partida e método de trabalho, a iniciativa com um Parque de Inovação é a primeira do género na Suécia. No início de 2014, o concelho de Karlstad decidiu que o Parque de Inovação deveria ser realizado. A primeira fase foi a criação das instalações físicas e a coordenação da migração de diferentes atividades, com a prioridade de colocar as partes mais centrais no sistema de apoio da Värmland. O Innovation Park também trabalhou estrategicamente para criar institutos suecos para o parque de inovação. Hoje existem 28 empresas e 9 empresas de incubadoras estabelecidas no parque. Este projeto diz respeito à fase 2 de desenvolvimento do parque e abrange as seguintes partes: 1. Sistema de inovação regional sustentável O Innovation Park desenvolveu um modelo para um sistema de garantia de qualidade para um sistema de inovação sustentável aceite pelos utentes. O resultado é um sistema de apoio mais eficiente em que mais indivíduos diferentes em várias indústrias recebem apoio qualificado e assistência em avaliações/aconselhamento/chamadas/financiamento. 2. Ambiente inovador Innovation Park criou um ambiente físico funcional adaptado ao escopo e foco do negócio. O parque de inovação é um local de encontro dinâmico onde pessoas de diferentes origens se encontram. Uma ferramenta importante para o trabalho do Innovation Park e para outras organizações são diferentes métodos de visualização para testar ideias. Portanto, há no Innovation Park a Maker Space. 3. O Network Innovation Park uniu os nós de inovação regionais e criou novas redes a nível local, regional e começou a nível nacional e mundial. Aprender é o motor do projeto para desenvolver novos conhecimentos que geram novas ideias. É por isso que as redes são centrais. O papel do Innovation Park em colaboração é desenvolver as redes existentes e criar novas redes. As redes possibilitam o monitoramento externo com, entre outras coisas, conhecimento de diferentes mercados. 4. Processos de inovação Criar curiosidade sobre uma forma renovada de trabalho e novas perspetivas e alargar os grupos-alvo (diversidade e igualdade). O Innovation Park iniciará processos de aprendizagem para inspirar a pensar e agir de forma inovadora de acordo com a nova lógica de inovação. (Portuguese)
27 July 2022
0 references
Värmland skal øge antallet af virksomheder og styrke de eksisterende virksomheder på en bæredygtig måde. Et af midlerne til dette vil være et innovativt mødested, der kan videreudvikle og visualisere eksisterende arenaer og netværk, hvor innovatorer, iværksættere og risikovillig kapital mødes. En sådan kollektiv organisation og arena for koordinering af innovativ vækst mangler i dag, og der mangler derfor en vigtig forbindelse for at påvirke innovationsklimaet i regionen. Der er behov for en katalysator, der kan udvikle det eksisterende regionale erhvervsklima, men som også inspirerer til at ønske og tør starte en virksomhed. Vækst kræver også fornyelse inden for offentlige og civile organisationer, som har brug for en arena, der aktivt kan samle, igangsætte og interagere i samarbejdsprocesser, dette med integreret ligestilling mellem kønnene og bæredygtighed. At arbejde med ligestilling mellem kønnene betyder, at man arbejder på en ikke-diskriminerende måde med hensyn til køn, etnicitet, alder, religion, handicap eller seksuel orientering. I vækstarbejdet spiller støttesystemerne en central rolle med hensyn til at støtte på en mere ligelig måde og med en ændret antagelse om iværksætteri og innovation, hvilket fører til en udvidelse af støtten til andre grupper og industrier. Ovenstående er udgangspunktet for og drivkraften i etableringen af innovationsparken (IP). I 2012 afsatte Karlstad Kommune ressourcer til at undersøge behovene og mulighederne for en innovationspark. Undersøgelsen konkluderede, at virksomheden ville have en bredere tilgang end hvad en Science Park tilbyder. En bred tilgang er tænkt som en katalysator, der kan bygge bro over innovationskløften mellem virksomheder, virksomhedspublikation, virksomhedsforskning, erhvervsuddannelse, virksomheds-finansielle systemer, virksomhedsglobale markeder og klyngeklynger for at tage højde for de mange forskellige udfordringer, der findes for at gøre regionen attraktiv. Med dette udgangspunkt og arbejdsmetode er initiativet med en innovationspark det første af sin art i Sverige. I begyndelsen af 2014 besluttede Karlstad Kommune, at Innovationsparken skulle realiseres. Den første fase har været at etablere de fysiske lokaler og koordinere migrationen af forskellige aktiviteter med den prioritet at samle de mest centrale parter i Värmlands støttesystem. Innovationsparken har også strategisk arbejdet på at etablere svenske institutter for innovationsparken. I dag er der 28 virksomheder og 9 inkubatorselskaber etableret i parken. Dette projekt vedrører fase 2 i den videre udvikling af parken og omfatter følgende dele: 1. Et bæredygtigt regionalt innovationssystem Innovation Park har udviklet en model for et kvalitetssikringssystem for et bæredygtigt innovationssystem, der accepteres af brugerne. Resultatet er et mere effektivt støttesystem, hvor flere forskellige personer i flere brancher modtager kvalificeret støtte og bistand i forbindelse med vurderinger, rådgivning/indkaldelser/finansiering. 2. Innovativt miljø Innovation Park har skabt et funktionelt fysisk miljø tilpasset virksomhedens omfang og fokus. Innovationspark er et dynamisk mødested, hvor mennesker fra forskellige baggrunde mødes. Et vigtigt værktøj for Innovation Parks procesarbejde og for andre organisationer er forskellige visualiseringsmetoder til afprøvning af ideer. Derfor er der på Innovation Park et Maker Space. 3. Network Innovation Park har sammenkædet de regionale innovationsknudepunkter og skabt nye netværk lokalt, regionalt og startet nationalt og globalt. Læring er drivkraften i projektet til at udvikle ny viden, der genererer nye ideer. Det er derfor, netværkene er centrale. Innovationsparkens rolle i samarbejdet er at udvikle de eksisterende netværk og skabe nye. Netværkene muliggør ekstern overvågning med bl.a. viden om forskellige markeder. 4. Innovationsprocesser skaber nysgerrighed om en ny arbejdsmåde og nye perspektiver og udvidede målgrupper (diversitet og lighed). Innovation Park vil indlede læringsprocesser for at inspirere til at tænke og handle innovativt i henhold til den nye innovationslogik. (Danish)
27 July 2022
0 references
Värmland trebuie să crească numărul de întreprinderi și să le consolideze pe cele existente într-un mod durabil. Unul dintre mijloacele în acest sens va fi un loc de întâlnire inovator, care poate dezvolta și vizualiza în continuare arene și rețele existente în care se întâlnesc inovatori, antreprenori și capital cu voință de risc. O astfel de organizație colectivă și arenă pentru coordonarea creșterii inovatoare lipsesc în prezent și, prin urmare, nu există o legătură importantă pentru a influența climatul de inovare din regiune. Este nevoie de un catalizator care să poată dezvolta climatul de afaceri regional existent, dar care, de asemenea, să inspire să dorească și să îndrăznească să înceapă o afacere. Creșterea economică necesită, de asemenea, reînnoirea în cadrul organizațiilor publice și civile, care au nevoie de o arenă care să poată reuni, iniția și interacționa în mod activ în procesele de colaborare, cu egalitatea de gen integrată și durabilitatea. A lucra cu egalitatea de gen înseamnă a lucra într-un mod nediscriminatoriu în ceea ce privește sexul, etnia, vârsta, religia, handicapul sau orientarea sexuală. În activitatea de creștere economică, sistemele de sprijin joacă un rol central în sprijinirea într-un mod mai echitabil din punctul de vedere al genului și cu o ipoteză schimbată a spiritului antreprenorial și a inovațiilor, ceea ce duce la extinderea sprijinului pentru alte grupuri și industrii. Cele de mai sus reprezintă punctul de plecare și forța motrice în înființarea Parcului de Inovare (IP). În 2012, municipalitatea Karlstad a alocat resurse pentru a investiga nevoile și oportunitățile pentru un parc de inovare. Ancheta a concluzionat că întreprinderea ar avea o abordare mai largă decât cea oferită de un parc științific. Abordarea generală este menită să fie un catalizator care poate elimina decalajul în materie de inovare dintre întreprinderi, întreprinderi-publicitate, activități de cercetare, afaceri-educație, sisteme de afaceri-financiare, piețe între întreprinderi și grupuri de grupuri, pentru a reflecta numeroasele provocări care există pentru a face regiunea atractivă. Cu acest punct de plecare și metoda de lucru, inițiativa cu un parc de inovare este prima de acest gen din Suedia. La începutul anului 2014, municipalitatea Karlstad a decis că ar trebui realizat un parc de inovare. Prima etapă a fost crearea spațiilor fizice și coordonarea migrației diferitelor activități cu prioritatea de colocare a celor mai centrale partide din sistemul de sprijin al Värmland. Innovation Park a lucrat, de asemenea, strategic pentru a înființa institute suedeze pentru parcul de inovare. Astăzi există 28 de companii și 9 companii incubatoare cu sediul în parc. Acest proiect se referă la etapa 2 de dezvoltare ulterioară a parcului și acoperă următoarele părți: 1. Sistemul regional durabil de inovare Parcul de inovare a dezvoltat un model pentru un sistem de asigurare a calității pentru un sistem de inovare durabil acceptat de utilizatori. Rezultatul este un sistem de sprijin mai eficient, în care mai multe persoane diferite din mai multe industrii primesc sprijin calificat și asistență în evaluări/consiliere/cereri de finanțare. 2. Mediu inovator Parcul de inovare a creat un mediu fizic funcțional adaptat domeniului de aplicare și focalizării afacerii. Parcul de inovare este un loc de întâlnire dinamic în care se întâlnesc oameni din medii diferite. Un instrument important pentru activitatea de proces a Parcului de Inovare și pentru alte organizații sunt diferite metode de vizualizare pentru testarea ideilor. Prin urmare, există la Innovation Park a Maker Space. 3. Network Innovation Park a conectat nodurile regionale de inovare și a creat noi rețele la nivel local, regional și a început la nivel național și global. Învățarea este motorul proiectului de a dezvolta noi cunoștințe care generează idei noi. De aceea rețelele sunt centrale. Rolul Parcului de Inovare în colaborare este de a dezvolta rețelele existente și de a crea altele noi. Rețelele permit monitorizarea externă, printre altele, prin cunoașterea diferitelor piețe. 4. Procesele de inovare Creează curiozitate cu privire la un mod de lucru reînnoit și la noi perspective și la grupuri țintă extinse (diversitate și egalitate). Parcul de inovare va iniția procese de învățare pentru a inspira să gândească și să acționeze inovator în conformitate cu noua logică a inovării. (Romanian)
27 July 2022
0 references
Identifiers
20200333
0 references