Growth engine (Q2659863)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2659863 in Sweden
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Growth engine |
Project Q2659863 in Sweden |
Statements
3,500,200 Swedish krona
0 references
7,000,400.0 Swedish krona
0 references
50.0 percent
0 references
1 January 2015
0 references
30 April 2018
0 references
Stift Inova i Wermland
0 references
59°24'19.76"N, 13°34'45.98"E
0 references
65637
0 references
Projektets bygger på projektmodellen Tillväxtmotor som är en strukturerad metod för att praktiskt införliva extern kompetens och nya perspektiv i mikroföretags ledningsfunktion. Forskning och erfarenhet visar att extern kompetens och perspektiv bidrar till ökad lönsamhet och tillväxt i mikroföretagen (projektmålet). Varje mikroföretag ges en grupp av fyra rådgivare, som agerar likt en extern styrelse under projekttiden. Gruppen, ¿Tillväxtmotorn¿, är två kvinnor och två män med individuell kompetens inom ekonomi, försäljning, process eller strategi. Ett möte i kvartalet planeras för respektive företag. Alla fyra rådgivare deltar vid samtliga tillfällen, men varje möte har specifikt fokus: Ekonomi, Kunder, Process resp. Utveckling eller Framtid. (Swedish)
0 references
The project is based on the project model growth engine, which is a structured method for practically incorporating external competence and new perspectives in the microcompany’s management function. Research and experience show that external competence and perspectives contribute to increased profitability and growth in micro companies (the project goal). Each micro company is given a group of four advisors, who act like an external board during the project period. The group is two women and two men with individual expertise in finance, sales, process or strategy. A meeting in the quarter is planned for each company. All four advisors participate on all occasions, but each meeting has a specific focus: Finance, Customers, Process resp. Development or Future. (English)
29 April 2021
0.2666134267502015
0 references
Le projet est basé sur le modèle de projet moteur de croissance, qui est une approche structurée pour intégrer les compétences externes et de nouvelles perspectives dans la fonction de gestion des micro-entreprises. La recherche et l’expérience montrent que les compétences et les perspectives externes contribuent à accroître la rentabilité et la croissance des microentreprises (objectif du projet). Chaque micro-entreprise reçoit un groupe de quatre conseillers, agissant comme un conseil d’administration externe pendant le projet. Le groupe, moteur de la croissance, est composé de deux femmes et de deux hommes possédant des compétences individuelles en économie, en vente, en processus ou en stratégie. Une réunion dans le trimestre est prévue pour chaque entreprise. Les quatre conseillers y participent en tout temps, mais chaque réunion a un objectif spécifique: Finance, Clients, Processus et Adm. Développement ou avenir. (French)
25 November 2021
0 references
Das Projekt basiert auf dem Projektmodell für Wachstumsmotoren, das ein strukturierter Ansatz ist, um externe Kompetenzen und neue Perspektiven in die Managementfunktion von Kleinstunternehmen zu integrieren. Forschung und Erfahrung zeigen, dass externe Kompetenzen und Perspektiven zur Steigerung der Rentabilität und des Wachstums von Kleinstunternehmen beitragen (Projektziel). Jedes Kleinstunternehmen erhält eine Gruppe von vier Beratern, die wie ein externes Board während des Projekts auftreten. Die Gruppe, der Motor des Wachstums, ist zwei Frauen und zwei Männer mit individuellen Fähigkeiten in Wirtschaft, Vertrieb, Prozess oder Strategie. Für jedes Unternehmen ist eine Sitzung im Quartal geplant. Alle vier Berater nehmen zu jeder Zeit teil, aber jedes Treffen hat einen besonderen Schwerpunkt: Finanzen, Kunden, Prozess und Resp. Entwicklung oder Zukunft. (German)
27 November 2021
0 references
Het project is gebaseerd op het groeimotorprojectmodel, dat een gestructureerde aanpak is om externe vaardigheden en nieuwe perspectieven te integreren in de managementfunctie van micro-ondernemingen. Uit onderzoek en ervaring blijkt dat externe vaardigheden en perspectieven bijdragen tot een grotere winstgevendheid en groei in micro-ondernemingen (projectdoelstelling). Elke micro-onderneming krijgt een groep van vier adviseurs, die tijdens het project optreden als een externe raad. De groep, de motor van de groei, is twee vrouwen en twee mannen met individuele vaardigheden in economie, verkoop, proces of strategie. Een bijeenkomst in het kwartaal is gepland voor elk bedrijf. Alle vier de adviseurs nemen te allen tijde deel, maar elke vergadering heeft een specifieke focus: Financiën, Klanten, Proces en Resp. Ontwikkeling of Toekomst. (Dutch)
28 November 2021
0 references
Il progetto si basa sul modello progettuale del motore di crescita, che è un approccio strutturato per integrare competenze esterne e nuove prospettive nella funzione di gestione delle microimprese. La ricerca e l'esperienza dimostrano che le competenze e le prospettive esterne contribuiscono ad aumentare la redditività e la crescita delle microimprese (obiettivo del progetto). A ciascuna microimpresa viene assegnato un gruppo di quattro consulenti, che agiscono come un consiglio di amministrazione esterno durante il progetto. Il gruppo, motore della crescita, è costituito da due donne e due uomini con competenze individuali in economia, vendite, processo o strategia. Una riunione nel trimestre è prevista per ogni azienda. Tutti e quattro i consulenti partecipano in ogni momento, ma ogni riunione ha un focus specifico: Finanza, Clienti, Processo e Resp. Sviluppo o futuro. (Italian)
11 January 2022
0 references
El proyecto se basa en el modelo de proyecto de motor de crecimiento, que es un enfoque estructurado para integrar las competencias externas y las nuevas perspectivas en la función de gestión de las microempresas. La investigación y la experiencia demuestran que las capacidades y perspectivas externas contribuyen a aumentar la rentabilidad y el crecimiento de las microempresas (objetivo del proyecto). Cada microempresa recibe un grupo de cuatro asesores, actuando como una junta externa durante el proyecto. El grupo, el motor del crecimiento, es dos mujeres y dos hombres con habilidades individuales en economía, ventas, procesos o estrategia. Está prevista una reunión en el trimestre para cada empresa. Los cuatro asesores participan en todo momento, pero cada reunión tiene un enfoque específico: Finanzas, Clientes, Proceso y Resp. Desarrollo o Futuro. (Spanish)
12 January 2022
0 references
Projekt põhineb projektimudeli kasvumootoril, mis on struktureeritud meetod välispädevuse ja uute perspektiivide praktiliseks kaasamiseks mikroettevõtte juhtimisfunktsiooni. Uuringud ja kogemused näitavad, et välispädevus ja -väljavaated aitavad suurendada mikroettevõtete kasumlikkust ja kasvu (projekti eesmärk). Igale mikroettevõttele antakse neljast nõustajast koosnev rühm, kes tegutseb projektiperioodi jooksul välise nõukoguna. Rühm on kaks naist ja kaks meest, kellel on individuaalsed teadmised rahanduse, müügi, protsessi või strateegia valdkonnas. Iga ettevõtte jaoks on kavas korraldada kvartalikoosolek. Kõik neli nõustajat osalevad igal juhul, kuid igal koosolekul on eritähelepanu: Rahandus, kliendid, protsessi resp. areng või tulevik. (Estonian)
27 July 2022
0 references
Projektas grindžiamas projekto modelio augimo varikliu, kuris yra struktūrinis metodas, skirtas praktiškai įtraukti išorės kompetenciją ir naujas perspektyvas į mikroįmonės valdymo funkciją. Tyrimai ir patirtis rodo, kad išorės kompetencija ir perspektyvos padeda didinti mikroįmonių pelningumą ir augimą (projekto tikslas). Kiekvienai mikroįmonei suteikiama keturių konsultantų grupė, kuri projekto laikotarpiu veikia kaip išorės valdyba. Grupė yra dvi moterys ir du vyrai, turintys individualią patirtį finansų, pardavimo, proceso ar strategijos srityse. Kiekvienai įmonei planuojama surengti susitikimą ketvirtyje. Visi keturi patarėjai dalyvauja visais atvejais, tačiau kiekviename posėdyje ypatingas dėmesys skiriamas: Finansai, klientai, proceso resp. plėtra ar ateitis. (Lithuanian)
27 July 2022
0 references
Projekt se temelji na pokretaču rasta projektnog modela, koji je strukturirana metoda za praktično uključivanje vanjskih kompetencija i novih perspektiva u upravljačku funkciju mikrokompanije. Istraživanje i iskustvo pokazuju da vanjske kompetencije i perspektive doprinose povećanju profitabilnosti i rastu mikropoduzeća (cilj projekta). Svaka mikro tvrtka dobiva skupinu od četiri savjetnika, koji djeluju kao vanjski odbor tijekom projektnog razdoblja. Grupa je dvije žene i dva muškarca s individualnim stručnim znanjem u području financija, prodaje, procesa ili strategije. Za svaku tvrtku planira se sastanak u kvartalu. Sva četiri savjetnika sudjeluju u svim prilikama, ali svaki sastanak ima poseban naglasak: Financije, kupci, proces resp. Razvoj ili budućnost. (Croatian)
27 July 2022
0 references
Το έργο βασίζεται στη μηχανή ανάπτυξης του μοντέλου έργου, η οποία είναι μια δομημένη μέθοδος για την πρακτικά ενσωμάτωση εξωτερικών ικανοτήτων και νέων προοπτικών στη λειτουργία διαχείρισης της μικροεταιρείας. Η έρευνα και η πείρα δείχνουν ότι οι εξωτερικές ικανότητες και προοπτικές συμβάλλουν στην αύξηση της κερδοφορίας και της ανάπτυξης των πολύ μικρών επιχειρήσεων (στόχος του έργου). Σε κάθε μικροεταιρία δίνεται μια ομάδα τεσσάρων συμβούλων, οι οποίοι ενεργούν ως εξωτερικό συμβούλιο κατά την περίοδο του έργου. Η ομάδα είναι δύο γυναίκες και δύο άνδρες με ατομική εμπειρία στα οικονομικά, τις πωλήσεις, τη διαδικασία ή τη στρατηγική. Μια συνάντηση στο τρίμηνο προγραμματίζεται για κάθε εταιρεία. Και οι τέσσερις σύμβουλοι συμμετέχουν σε όλες τις περιπτώσεις, αλλά κάθε συνεδρίαση έχει ιδιαίτερη έμφαση: Οικονομικά, Πελάτες, Διαδικασία resp. Ανάπτυξη ή Μέλλον. (Greek)
27 July 2022
0 references
Projekt je založený na modelovom rastovom motore projektu, ktorý je štruktúrovanou metódou pre praktické začlenenie externej kompetencie a nových perspektív do riadiacej funkcie mikrospoločnosti. Výskum a skúsenosti ukazujú, že vonkajšie kompetencie a perspektívy prispievajú k zvýšeniu ziskovosti a rastu v mikropodnikoch (cieľ projektu). Každá mikrospoločnosť dostane skupinu štyroch poradcov, ktorí sa počas projektového obdobia správajú ako externá predstavenstvo. Skupina sú dve ženy a dvaja muži s individuálnymi odbornými znalosťami v oblasti financií, predaja, procesu alebo stratégie. Pre každú spoločnosť je naplánované stretnutie v kvartáli. Všetci štyria poradcovia sa zúčastňujú pri všetkých príležitostiach, ale každé stretnutie má osobitný dôraz: Financie, Zákazníci, Proces resp. Vývoj alebo Budúcnosť. (Slovak)
27 July 2022
0 references
Hanke perustuu projektimallin kasvumoottoriin, joka on jäsennelty menetelmä, jonka avulla mikroyrityksen johtamiseen voidaan käytännössä sisällyttää ulkoista osaamista ja uusia näkökulmia. Tutkimus ja kokemus osoittavat, että ulkoinen osaaminen ja näkökulmat lisäävät mikroyritysten kannattavuutta ja kasvua (hankkeen tavoite). Kullekin mikroyritykselle annetaan neljän neuvonantajan ryhmä, joka toimii projektin aikana ulkopuolisena hallituksena. Ryhmä on kaksi naista ja kaksi miestä, joilla on yksilöllistä asiantuntemusta talous-, myynti-, prosessi- tai strategia-alalla. Kunkin yrityksen on tarkoitus kokoontua vuosineljänneksellä. Kaikki neljä neuvonantajaa osallistuvat kaikkiin tilaisuuksiin, mutta kussakin kokouksessa keskitytään erityisesti seuraaviin kysymyksiin: Rahoitus, asiakkaat, prosessi resp. kehitys tai tulevaisuus. (Finnish)
27 July 2022
0 references
Projekt opiera się na silniku wzrostu modelu projektu, który jest ustrukturyzowaną metodą praktycznego uwzględniania kompetencji zewnętrznych i nowych perspektyw w funkcji zarządzania mikroprzedsiębiorstwem. Badania i doświadczenia pokazują, że kompetencje i perspektywy zewnętrzne przyczyniają się do zwiększenia rentowności i wzrostu mikroprzedsiębiorstw (cel projektu). Każda mikroprzedsiębiorstwo otrzymuje grupę czterech doradców, którzy w okresie realizacji projektu działają jak zarząd zewnętrzny. Grupa to dwie kobiety i dwóch mężczyzn z indywidualną wiedzą w dziedzinie finansów, sprzedaży, procesu lub strategii. Dla każdej firmy planowane jest spotkanie w kwartale. Wszyscy czterej doradcy uczestniczą we wszystkich okazjach, ale każde spotkanie ma szczególny nacisk: Finanse, klienci, rozwój procesów lub przyszłość. (Polish)
27 July 2022
0 references
A projekt alapja a projektmodell növekedési motorja, amely egy strukturált módszer a külső kompetencia és az új perspektívák gyakorlati beépítésére a mikrovállalkozás irányítási funkciójába. A kutatások és a tapasztalatok azt mutatják, hogy a külső kompetenciák és kilátások hozzájárulnak a mikrovállalkozások jövedelmezőségének és növekedésének növekedéséhez (a projekt célja). Minden mikrovállalkozás négy tanácsadóból álló csoportot kap, akik külső testületként járnak el a projektidőszakban. A csoport két nő és két férfi, akik egyéni szakértelemmel rendelkeznek a pénzügyek, az értékesítés, a folyamat vagy a stratégia terén. A negyedévben minden vállalat számára találkozót terveznek. Mind a négy tanácsadó részt vesz minden alkalommal, de minden ülésnek külön hangsúlyt kell fektetnie: Pénzügy, ügyfelek, Folyamat resp. Fejlesztés vagy Jövő. (Hungarian)
27 July 2022
0 references
Projekt je založen na růstovém motoru modelu projektu, který je strukturovanou metodou, která umožňuje prakticky začlenit externí kompetence a nové perspektivy do řídící funkce mikropodniku. Výzkum a zkušenosti ukazují, že vnější kompetence a perspektivy přispívají ke zvýšení ziskovosti a růstu mikropodniků (cíl projektu). Každá mikropodnik má skupinu čtyř poradců, kteří se během projektového období chovají jako externí rada. Skupinou jsou dvě ženy a dva muži s individuálními odbornými znalostmi v oblasti financí, prodeje, procesu nebo strategie. Pro každou společnost je naplánováno setkání ve čtvrtletí. Při všech příležitostech se účastní všichni čtyři poradci, ale každé zasedání má zvláštní zaměření: Finance, Zákazníci, Proces resp. Rozvoj nebo Budoucnost. (Czech)
27 July 2022
0 references
Projekta pamatā ir projekta izaugsmes modelis, kas ir strukturēta metode, lai mikrouzņēmuma vadības funkcijā praktiski iekļautu ārējo kompetenci un jaunas perspektīvas. Pētījumi un pieredze liecina, ka ārējā kompetence un perspektīvas veicina mikrouzņēmumu rentabilitātes un izaugsmes pieaugumu (projekta mērķis). Katram mikrouzņēmumam ir četru konsultantu grupa, kuri projekta laikā darbojas kā ārēja valde. Grupā ir divas sievietes un divi vīrieši ar individuālām zināšanām finanšu, pārdošanas, procesa vai stratēģijas jomā. Kvartāla ietvaros plānota tikšanās katram uzņēmumam. Visi četri padomdevēji piedalās visos gadījumos, bet katrai sanāksmei ir īpaša uzmanība: Finanses, klienti, procesa resp. attīstība vai nākotne. (Latvian)
27 July 2022
0 references
Tá an tionscadal bunaithe ar inneall fáis shamhail an tionscadail, ar modh struchtúrtha é chun inniúlacht sheachtrach agus peirspictíochtaí nua a ionchorprú go praiticiúil i bhfeidhm bainistíochta an Mhicrea-chuideachta. Léiríonn taighde agus taithí go gcuireann inniúlacht sheachtrach agus peirspictíochtaí seachtracha le brabúsacht agus fás méadaithe i micreachuideachtaí (sprioc an tionscadail). Tugtar grúpa de cheathrar comhairleoirí do gach micreachuideachta, a ghníomhaíonn mar bhord seachtrach le linn thréimhse an tionscadail. Is é an grúpa beirt bhan agus beirt fhear a bhfuil saineolas aonair acu i gcúrsaí airgeadais, díolacháin, próisis nó straitéise. Tá cruinniú sa ráithe beartaithe do gach cuideachta. Glacann gach ceathrar comhairleoirí páirt i ngach ócáid, ach tá fócas ar leith ag gach cruinniú: Airgeadas, Custaiméirí, Próiseas resp. Forbairt nó Todhchaí. (Irish)
27 July 2022
0 references
Projekt temelji na projektnem modelu rastnega motorja, ki je strukturirana metoda za praktično vključevanje zunanjih kompetenc in novih perspektiv v upravljavsko funkcijo mikropodjetja. Raziskave in izkušnje kažejo, da zunanje kompetence in perspektive prispevajo k večji donosnosti in rasti mikropodjetij (cilj projekta). Vsako mikropodjetje ima skupino štirih svetovalcev, ki v projektnem obdobju delujejo kot zunanji odbor. Skupina je dve ženski in dva moška z individualnim strokovnim znanjem na področju financ, prodaje, procesa ali strategije. Za vsako podjetje je načrtovan sestanek v četrtletju. Vsi štirje svetovalci sodelujejo ob vseh priložnostih, vendar ima vsak sestanek poseben poudarek: Finance, stranke, proces resp. Razvoj ali prihodnost. (Slovenian)
27 July 2022
0 references
Проектът се основава на модела за растеж на проекта, който е структуриран метод за практическо включване на външна компетентност и нови перспективи в управленската функция на микродружеството. Изследванията и опитът показват, че външната компетентност и перспективите допринасят за увеличаване на рентабилността и растежа на микропредприятията (целта на проекта). На всяко микропредприятие се предоставя група от четирима консултанти, които действат като външен съвет през периода на проекта. Групата е две жени и двама мъже с индивидуален опит в областта на финансите, продажбите, процесите или стратегията. За всяка компания е планирана среща в тримесечието. И четиримата съветници участват във всички случаи, но всяко заседание има специален акцент: Финанси, клиенти, процес на развитие или бъдеще. (Bulgarian)
27 July 2022
0 references
Il-proġett huwa bbażat fuq il-mudell ta’ magna tat-tkabbir tal-proġett, li huwa metodu strutturat għall-inkorporazzjoni prattika tal-kompetenza esterna u perspettivi ġodda fil-funzjoni tal-ġestjoni tal-mikrokumpanija. Ir-riċerka u l-esperjenza juru li l-kompetenza esterna u l-perspettivi jikkontribwixxu għal żieda fil-profittabbiltà u t-tkabbir fil-mikrointrapriżi (l-għan tal-proġett). Kull mikrokumpanija tingħata grupp ta’ erba’ konsulenti, li jaġixxu bħala bord estern matul il-perjodu tal-proġett. Il-grupp huwa żewġ nisa u żewġ irġiel b’għarfien espert individwali fil-finanzi, il-bejgħ, il-proċess jew l-istrateġija. Hija ppjanata laqgħa fil-kwart ta’ sena għal kull kumpanija. L-erba’ konsulenti kollha jipparteċipaw fl-okkażjonijiet kollha, iżda kull laqgħa għandha fokus speċifiku: Finanzi, Klijenti, Proċess resp. Żvilupp jew Futur. (Maltese)
27 July 2022
0 references
O projeto baseia-se no motor de crescimento do modelo de projeto, que é um método estruturado para incorporar, na prática, competências externas e novas perspetivas na função de gestão da microempresa. A investigação e a experiência demonstram que a competência e as perspetivas externas contribuem para aumentar a rentabilidade e o crescimento das microempresas (objetivo do projeto). Cada microempresa recebe um grupo de quatro consultores, que atuam como um conselho externo durante o período do projeto. O grupo é composto por duas mulheres e dois homens com experiência individual em finanças, vendas, processos ou estratégias. Está prevista uma reunião no trimestre para cada empresa. Os quatro conselheiros participam em todas as ocasiões, mas cada reunião tem um enfoque específico: Finanças, Clientes, Processos Resp. Desenvolvimento ou Futuro. (Portuguese)
27 July 2022
0 references
Projektet er baseret på projektmodellens vækstmotor, som er en struktureret metode til praktisk at indarbejde ekstern kompetence og nye perspektiver i mikrovirksomhedens ledelsesfunktion. Forskning og erfaring viser, at ekstern kompetence og perspektiver bidrager til øget rentabilitet og vækst i mikrovirksomheder (projektmålet). Hver mikrovirksomhed får en gruppe på fire rådgivere, der fungerer som en ekstern bestyrelse i projektperioden. Gruppen er to kvinder og to mænd med individuel ekspertise inden for økonomi, salg, proces eller strategi. Der er planlagt et møde i kvartalet for hver virksomhed. Alle fire rådgivere deltager ved alle lejligheder, men hvert møde har et særligt fokus: Økonomi, kunder, proces resp. Udvikling eller fremtid. (Danish)
27 July 2022
0 references
Proiectul se bazează pe modelul de motor de creștere al proiectului, care este o metodă structurată pentru încorporarea practică a competențelor externe și a noilor perspective în funcția de gestionare a microsocietății. Cercetările și experiența arată că competențele și perspectivele externe contribuie la creșterea profitabilității și a creșterii microîntreprinderilor (obiectivul proiectului). Fiecare microîntreprindere primește un grup de patru consilieri, care acționează ca un consiliu extern în perioada proiectului. Grupul este format din două femei și doi bărbați cu experiență individuală în finanțe, vânzări, proces sau strategie. O întâlnire în trimestru este planificată pentru fiecare companie. Toți cei patru consilieri participă cu toate ocaziile, dar fiecare reuniune are un accent specific: Finanțe, Clienți, Proces Resp. Dezvoltare sau Viitor. (Romanian)
27 July 2022
0 references
Identifiers
20200281
0 references