Strengthened professions in street level (Q2100819)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2100819 in Denmark
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Strengthened professions in street level |
Project Q2100819 in Denmark |
Statements
6,783,910.0 Danish krone
0 references
13,567,820.0 Danish krone
0 references
50.0 percent
0 references
2 March 2017
0 references
31 December 2020
0 references
Svendborg Kommune
0 references
55°3'10.1"N, 10°36'34.9"E
0 references
5700
0 references
Formålet er at styrke den lokale detailhandel, således at de understøtter de sydfynske kommunernes styrkeposition forhold til Oplevelseserhverv og turisme, som beskrevet i den fælles helhedsorienterede indsats. 100 SMVere deltager. Langt overvejende er SMVerne små, ejerledede, special-detailhandlende (erhverv i gadeplan) og med under tre ansatte. SMV har eget forretningskoncept og/eller varesortiment. Virksomhedens ejer vil typisk også fungere som medarbejder. En mindre del af virksomhederne kan også være andre SMV erhverv i gadeplan (max. 20 pct). For en del af virksomhederne (ca. 30 pct) vil der også være ansat enten en daglig leder eller en nøglemedarbejder. Det samlede antal deltagere forventes at være 120. Projektets output og mål er, at samtlige detailhandlende virksomheder og deltagere bliver kompetenceløftet. Projektets effekter er, at 20 pct. af virksomhederne vil opleve jobskabelse som konsekvens af indsatsen. De SMVer som har andre strategier og/eller behov/ønsker til andre former for kompetencer, ressourcer mv. henvises til andre muligheder, samarbejdspartnere uden for dette projekt. Hovedaktiviteter er:1. Individuelle handleplaner og kompetenceforløb - my smart shop (afklarende). Udgør dynamiske handlingsplaner i forhold til virksomhedernes egne vækststrategier med indlagte succeskriterier. 2. Kompetenceudviklingsforløb: Digitalisering af forretningen3. Kompetenceudviklingsforløb: E-handel4. Kollektive kompenceudviklingsforløb: Bygger ovenpå 2 og 3 og udpeger de mest centrale emner5. Mentorordninger: Styrker kompetenceudviklingen ved at omsætte til handling og resultater i praksis.6. Netværk - geografiske: Relevante temaer udpeges undervejs. Økonomiske partnere er Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg og Ærø kommuner. Erhvervsforeningerne Dansk Erhverv samt de relevante lokale erhvervs- og turistforeninger indgår i styregruppen. Alle økonomiske partnere indgår i styregruppen. Desuden bidrager kommunerne som økonomiske partnere til tværgående koordinering i form af en koordineringsgruppe. Der etableres også et rådgivende Forum. Der vil være tre medarbejdere som dels driver et projektsekretariat og dels afvikler aktiviteter. Der udvikles lokale og målrettede kompetenceudviklingsforløb, som afvikles af specialiserede undervisere. Desuden tilkøbes bistand til forandringsledelse og processer. (Danish)
0 references
The aim is to strengthen the local retail trade so that they support the strength of the municipalities of South Funen in relation to industry and tourism, as described in the joint holistic effort. 100 SMEs participate. The vast majority of SMEs are small, owner-managed, specialised retailers (professionals at street level) and with fewer than three employees. SMEs have their own business concept and/or product range. The company’s owner will typically also act as an employee. A small part of the enterprises may also be other SMEs in street level (max. 20 per cent). For a part of the companies (approximately 30 per cent) there will also be employees either a daily manager or a key employee. The total number of participants is expected to be 120. The output and aim of the project is to ensure that all retailers and participants become the competence boost. The effects of the project are that 20 per cent of the companies will experience job creation as a result of the efforts. The SMEs that have other strategies and/or needs/desires for other types of skills, resources, etc. are referred to other options, partners outside this project. The main activities are:1. Individual action plans and competences – my smart shop (clarifying). Constitute dynamic action plans in relation to the companies’ own growth strategies with embedded success criteria. 2. Skills development process: Digitisation of the business3. Skills development process: E-commerce4. Collective development of competencies: Builds on top of 2 and 3 and identifies the most central topics5. Mentoring schemes: Strengthens skills development by translating into action and results in practice.6. Networks – Geographic: Relevant themes are identified along the way. Economic partners are Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg and Ærø municipalities. The trade associations Dansk Erhverv, as well as the relevant local business and tourism associations, are part of the steering committee. All economic partners are part of the steering committee. In addition, the municipalities as economic partners contribute to cross-cutting coordination in the form of a coordination group. An advisory forum will also be established. There will be three employees who partly run a project secretariat and partly run activities. Local and targeted skills development programmes are being developed, organised by specialised trainers. In addition, assistance is offered for change management and processes. (English)
12 October 2020
0.1216602218322043
0 references
L’objectif est de renforcer le secteur local du commerce de détail afin qu’il soutienne la position de force des municipalités de South Funen en ce qui concerne l’expérience et le tourisme, tel que décrit dans l’effort global commun. 100 PME y participent. La grande majorité des PME sont des détaillants de petite taille, gérés par leurs propriétaires, spécialisés (par exemple, des entreprises de rue) et comptant moins de trois employés. Les PME ont leur propre concept d’entreprise et/ou leur gamme de produits. En règle générale, le propriétaire de l’entreprise agira également en tant qu’employé. Une proportion plus faible d’entreprises peut également être d’autres PME au niveau de la rue (max. 20 %). Pour certaines des entreprises (environ 30 %) il y aura aussi un administrateur quotidien ou un employé clé. Le nombre total de participants devrait être de 120. Le résultat et l’objectif du projet sont de renforcer les compétences de toutes les entreprises de vente au détail et de tous les participants. Les effets du projet sont que 20 % des entreprises seront confrontées à la création d’emplois grâce aux efforts déployés. Les PME qui ont d’autres stratégies et/ou des besoins ou des souhaits pour d’autres types de compétences, de ressources, etc., sont orientées vers d’autres options, des partenaires extérieurs à ce projet. Les principales activités sont: 1. Plans d’action individuels et parcours de compétences — ma boutique intelligente (définition). Sont des plans d’action dynamiques par rapport aux propres stratégies de croissance des entreprises avec des critères de réussite inhérents. 2. Processus de développement des compétences: Numérisation de l’entreprise3. Processus de développement des compétences: Commerce électronique4. Processus collectif de développement des compétences: S’appuie sur les 2 et 3 et identifie les sujets les plus importants5. Mentorat: Renforcer le développement des compétences en se traduisant en actions et en résultats dans la pratique.6. Réseaux — géographiques: Les thèmes pertinents seront identifiés en cours de route. Les partenaires économiques sont les municipalités de Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg et Ærø. Les associations d’entreprises Dansk Erhverv et les associations locales d’entreprises et de tourisme font partie du comité de pilotage. Tous les partenaires économiques font partie du groupe de pilotage. En outre, les municipalités, en tant que partenaires économiques, contribuent à la coordination transversale sous la forme d’un groupe de coordination. Un forum consultatif est également mis en place. Trois membres du personnel dirigeront en partie un secrétariat du projet et mèneront en partie des activités. Des processus locaux et ciblés de développement des compétences sont mis au point et gérés par des formateurs spécialisés. De plus, de l’aide est achetée pour la gestion du changement et les processus. (French)
27 November 2021
0 references
Ziel ist es, den lokalen Einzelhandel zu stärken, damit sie die Stärken der Gemeinden Südfünfners in Bezug auf Erfahrung und Tourismus unterstützen, wie in den gemeinsamen ganzheitlichen Bemühungen beschrieben. 100 KMU nehmen teil. Die überwiegende Mehrheit der KMU sind kleine, inhabergeführte, spezialisierte Einzelhändler (z. B. Straßenunternehmen) und mit weniger als drei Beschäftigten. KMU verfügen über ein eigenes Geschäftskonzept und/oder eine eigene Produktpalette. Der Eigentümer des Unternehmens wird in der Regel auch als Angestellter fungieren. Ein geringerer Anteil der Unternehmen kann auch andere KMU auf der Straße sein (max. 20 %). Für einige der Unternehmen (ca. 30 %) wird auch ein täglicher Manager oder ein Schlüsselangestellter beschäftigt sein. Die Gesamtzahl der Teilnehmer soll 120 betragen. Das Ergebnis und Ziel des Projekts ist, dass alle Einzelhandelsunternehmen und Teilnehmer die Kompetenzen verbessern. Das Projekt hat zur Folge, dass 20 % der Unternehmen durch die Bemühungen die Schaffung von Arbeitsplätzen erleben werden. KMU, die über andere Strategien und/oder Bedürfnisse/Wünsche für andere Arten von Kompetenzen, Ressourcen usw. verfügen, werden auf andere Optionen, Partner außerhalb dieses Projekts verwiesen. Die Hauptaktivitäten sind:1. Individuelle Aktionspläne und Kompetenzpfade – mein Smart Shop (Defining). Sind dynamische Aktionspläne in Bezug auf die eigenen Wachstumsstrategien der Unternehmen mit inhärenten Erfolgskriterien. 2. Kompetenzentwicklungsprozess: Digitalisierung des Geschäfts3. Kompetenzentwicklungsprozess: E-Commerce4. Kollektive Kompetenzentwicklung: Baut auf 2 und 3 auf und identifiziert die wichtigsten Themen5. Mentoring: Stärkung der Kompetenzentwicklung durch Umsetzung in Maßnahmen und Ergebnisse in der Praxis6. Netze – geografisch: Dabei werden relevante Themen ermittelt. Wirtschaftspartner sind die Gemeinden Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg und Ærø. Die Wirtschaftsverbände Dansk Erhverv und die zuständigen lokalen Wirtschafts- und Tourismusverbände sind Teil des Lenkungsausschusses. Alle Wirtschaftspartner sind Teil der Lenkungsgruppe. Darüber hinaus tragen Kommunen als Wirtschaftspartner zur bereichsübergreifenden Koordinierung in Form einer Koordinierungsgruppe bei. Es wird auch ein Beirat eingerichtet. Es werden drei Mitarbeiter sein, die zum Teil ein Projektsekretariat betreiben und teilweise Aktivitäten durchführen. Lokale und gezielte Kompetenzentwicklungsprozesse werden von spezialisierten Ausbildern entwickelt und betrieben. Darüber hinaus wird Unterstützung für Change Management und Prozesse erworben. (German)
27 November 2021
0 references
Het doel is de lokale detailhandel te versterken zodat zij de sterke positie van de gemeenten in Zuid-Tunen op het gebied van ervaring en toerisme ondersteunen, zoals beschreven in de gezamenlijke holistische inspanning. 100 KMO’s nemen deel. De overgrote meerderheid van de kmo’s bestaat uit kleine, door een eigenaar beheerde, gespecialiseerde detailhandelaren (bv. straatbedrijven) en met minder dan drie werknemers. Kleine en middelgrote ondernemingen hebben een eigen bedrijfsconcept en/of productassortiment. De eigenaar van het bedrijf zal doorgaans ook als werknemer optreden. Een kleiner deel van de ondernemingen kan ook andere kmo’s op straatniveau zijn (max. 20 %). Voor sommige van de bedrijven (ongeveer 30 %) zal er ook een dagelijkse manager of een sleutelwerknemer zijn. Het totale aantal deelnemers zal naar verwachting 120 zijn. De output en doelstelling van het project is dat alle retailbedrijven en -deelnemers meer vaardigheden krijgen. De effecten van het project zijn dat 20 % van de bedrijven te maken krijgt met het scheppen van banen als gevolg van de inspanningen. Kmo’s die andere strategieën en/of behoeften hebben/wensen voor andere soorten vaardigheden, middelen enz., worden verwezen naar andere opties, partners buiten dit project. De belangrijkste activiteiten zijn:1. Individuele actieplannen en competentiepaden — mijn smart shop (definiëren). Zijn dynamische actieplannen met betrekking tot de eigen groeistrategieën van bedrijven met inherente succescriteria. 2. Proces voor competentieontwikkeling: Digitalisering van het bedrijfsleven3. Proces voor competentieontwikkeling: E-commerce4. Proces voor collectieve competentieontwikkeling: Bouwt voort op de top van 2 en 3 en identificeert de belangrijkste onderwerpen5. Begeleiding: Versterking van de competentieontwikkeling door omzetting in actie en resultaten in de praktijk.6. Netwerken — geografisch: Onderweg zullen relevante thema’s worden vastgesteld. Economische partners zijn Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg en Ærø gemeenten. De ondernemersverenigingen Dansk Erhverv en de relevante lokale bedrijfs- en toeristische verenigingen maken deel uit van de stuurgroep. Alle economische partners maken deel uit van de stuurgroep. Daarnaast dragen gemeenten, als economische partners, bij tot horizontale coördinatie in de vorm van een coördinatiegroep. Er wordt ook een adviesforum opgericht. Er zullen drie personeelsleden zijn die deels een projectsecretariaat runnen en deels activiteiten uitvoeren. Lokale en gerichte processen voor de ontwikkeling van vaardigheden worden ontwikkeld en uitgevoerd door gespecialiseerde opleiders. Daarnaast wordt hulp aangekocht voor veranderingsmanagement en processen. (Dutch)
27 November 2021
0 references
El objetivo es fortalecer el sector minorista local para que respalden la posición fuerte de los municipios de South Funen en relación con la experiencia y el turismo, tal como se describe en el esfuerzo holístico conjunto. Participan 100 PYME. La gran mayoría de las PYME son minoristas pequeños, gestionados por sus propietarios y especializados (por ejemplo, empresas a nivel de la calle) y con menos de tres empleados. Las PYME tienen su propio concepto de negocio o su gama de productos. Por lo general, el propietario de la compañía también actuará como empleado. Una proporción menor de empresas también puede ser otras PYME a nivel de calle (máx. 20 %). Para algunas de las empresas (aproximadamente el 30 %) también se contratará a un gerente diario o a un empleado clave. Se espera que el número total de participantes sea de 120. El resultado y el objetivo del proyecto es que todas las empresas minoristas y participantes adquieran capacidades mejoradas. Los efectos del proyecto son que el 20 % de las empresas experimentarán la creación de empleo como resultado de los esfuerzos. Las PYME que tienen otras estrategias o necesidades/deseo de otros tipos de capacidades, recursos, etc. se remiten a otras opciones, socios fuera de este proyecto. Las principales actividades son: 1. Planes de acción individuales y rutas de competencia — mi tienda inteligente (definición). Son planes de acción dinámicos en relación con las estrategias de crecimiento propias de las empresas con criterios de éxito inherentes. 2. Proceso de desarrollo de competencias: Digitalización del negocio3. Proceso de desarrollo de competencias: Comercio electrónico4. Proceso de desarrollo de competencias colectivas: Se basa en la parte superior de 2 y 3 e identifica los temas más importantes5. Tutoría: Reforzar el desarrollo de las competencias mediante la realización de acciones y resultados en la práctica.6. Redes geográficas: A lo largo del camino, se determinarán los temas pertinentes. Los socios económicos son los municipios de Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg y Ærø. Las asociaciones empresariales Dansk Erhverv y las asociaciones empresariales y turísticas locales pertinentes forman parte del comité directivo. Todos los socios económicos forman parte del grupo directivo. Además, los municipios, como socios económicos, contribuyen a la coordinación transversal en forma de grupo de coordinación. También se creará un foro consultivo. Habrá tres funcionarios que en parte dirigirán una secretaría del proyecto y en parte llevarán a cabo actividades. Los instructores especializados están desarrollando y gestionando procesos locales y específicos de desarrollo de competencias. Además, se adquiere asistencia para la gestión del cambio y los procesos. (Spanish)
3 December 2021
0 references
L'obiettivo è rafforzare il settore del commercio al dettaglio locale in modo che sostengano la posizione di forza dei comuni di South Funen in relazione all'esperienza e al turismo, come descritto nello sforzo olistico comune. Partecipano 100 PMI. La stragrande maggioranza delle PMI è costituita da piccoli dettaglianti specializzati, gestiti dai proprietari (ad esempio, imprese a livello stradale) e con meno di tre dipendenti. Le PMI hanno un concetto di business e/o una gamma di prodotti propri. Il proprietario dell'azienda in genere fungerà anche da dipendente. Una percentuale minore di imprese può anche essere costituita da altre PMI a livello stradale (massimo 20 %). Per alcune aziende (circa il 30 %) saranno impiegati anche un manager giornaliero o un dipendente chiave. Il numero totale di partecipanti dovrebbe essere di 120. Il risultato e l'obiettivo del progetto sono che tutte le aziende al dettaglio e i partecipanti siano potenziate le competenze. Gli effetti del progetto sono che il 20 % delle imprese sperimenterà la creazione di posti di lavoro grazie agli sforzi profusi. Le PMI che hanno altre strategie e/o esigenze/desideri per altri tipi di competenze, risorse, ecc. sono riferite ad altre opzioni, partner al di fuori del progetto. Le attività principali sono:1. Piani d'azione individuali e percorsi di competenza — il mio negozio intelligente (definizione). Sono piani d'azione dinamici in relazione alle strategie di crescita proprie delle imprese con criteri di successo intrinseci. 2. Processo di sviluppo delle competenze: Digitalizzazione del business3. Processo di sviluppo delle competenze: Commercio elettronico4. Processo di sviluppo delle competenze collettive: Si basa su 2 e 3 e identifica gli argomenti più importanti5. Tutoraggio: Rafforzare lo sviluppo delle competenze traducendo in azioni e risultati concreti.6. Reti — geografiche: Lungo la strada saranno individuati temi pertinenti. I partner economici sono i comuni di Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg e Ærø. Le associazioni imprenditoriali Dansk Erhverv e le pertinenti associazioni locali di imprese e turismo fanno parte del comitato direttivo. Tutti i partner economici fanno parte del gruppo direttivo. Inoltre, i comuni, in quanto partner economici, contribuiscono al coordinamento trasversale sotto forma di gruppo di coordinamento. È inoltre istituito un forum consultivo. Ci saranno tre membri del personale che in parte gestiscono un segretariato del progetto e in parte svolgono attività. I processi di sviluppo delle competenze locali e mirati sono in fase di sviluppo e gestiti da formatori specializzati. Inoltre, viene acquistata assistenza per la gestione del cambiamento e i processi. (Italian)
11 January 2022
0 references
Στόχος είναι η ενίσχυση του τοπικού λιανικού εμπορίου, ώστε να υποστηριχθεί η ισχύς των δήμων του South Funen σε σχέση με τη βιομηχανία και τον τουρισμό, όπως περιγράφεται στην κοινή ολιστική προσπάθεια. Συμμετέχουν 100 ΜΜΕ. Η συντριπτική πλειονότητα των ΜΜΕ είναι μικρές, υπό ιδιοκτησιακή διαχείριση, εξειδικευμένοι λιανοπωλητές (επαγγελματίες σε επίπεδο δρόμου) και με λιγότερους από τρεις εργαζομένους. Οι ΜΜΕ έχουν τη δική τους επιχειρηματική ιδέα ή/και φάσμα προϊόντων. Ο ιδιοκτήτης της εταιρείας θα ενεργεί συνήθως και ως υπάλληλος. Ένα μικρό μέρος των επιχειρήσεων μπορεί επίσης να είναι και άλλες ΜΜΕ σε επίπεδο δρόμου (το πολύ 20 τοις εκατό). Για ένα μέρος των εταιρειών (περίπου 30 %) θα υπάρχουν επίσης εργαζόμενοι είτε ένας ημερήσιος διευθυντής είτε ένας βασικός υπάλληλος. Ο συνολικός αριθμός των συμμετεχόντων αναμένεται να είναι 120. Το αποτέλεσμα και ο στόχος του έργου είναι να διασφαλιστεί ότι όλοι οι έμποροι λιανικής πώλησης και οι συμμετέχοντες θα καταστούν η ενίσχυση των ικανοτήτων. Τα αποτελέσματα του έργου είναι ότι το 20 % των εταιρειών θα βιώσουν τη δημιουργία θέσεων εργασίας ως αποτέλεσμα των προσπαθειών. Οι ΜΜΕ που έχουν άλλες στρατηγικές ή/και ανάγκες/επιθυμίες για άλλα είδη δεξιοτήτων, πόρων κ.λπ. αναφέρονται σε άλλες επιλογές, εταίρους εκτός του παρόντος σχεδίου. Οι κύριες δραστηριότητες είναι:1. Ατομικά σχέδια δράσης και ικανότητες — το έξυπνο κατάστημα μου (διευκρινίζοντας). Αποτελούν δυναμικά σχέδια δράσης σε σχέση με τις αναπτυξιακές στρατηγικές των εταιρειών με ενσωματωμένα κριτήρια επιτυχίας. 2. Διαδικασία ανάπτυξης δεξιοτήτων: Ψηφιοποίηση της επιχείρησης3. Διαδικασία ανάπτυξης δεξιοτήτων: Ηλεκτρονικό εμπόριο4. Συλλογική ανάπτυξη ικανοτήτων: Βασίζεται στην κορυφή των 2 και 3 και προσδιορίζει τα πιο κεντρικά θέματα5. Συστήματα καθοδήγησης: Ενισχύει την ανάπτυξη δεξιοτήτων μεταφράζοντας σε δράση και αποτελέσματα στην πράξη.6. Δίκτυα — Γεωγραφικά: Τα σχετικά θέματα προσδιορίζονται κατά μήκος της διαδρομής. Οικονομικοί εταίροι είναι οι δήμοι Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg και Årø. Οι επαγγελματικές ενώσεις Dansk Erhverv, καθώς και οι σχετικές τοπικές επιχειρηματικές και τουριστικές ενώσεις, αποτελούν μέρος της διευθύνουσας επιτροπής. Όλοι οι οικονομικοί εταίροι αποτελούν μέρος της διευθύνουσας επιτροπής. Επιπλέον, οι δήμοι ως οικονομικοί εταίροι συμβάλλουν στον εγκάρσιο συντονισμό με τη μορφή ομάδας συντονισμού. Θα δημιουργηθεί επίσης συμβουλευτικό φόρουμ. Θα υπάρχουν τρεις υπάλληλοι που θα διαχειρίζονται εν μέρει μια γραμματεία του έργου και θα ασκούν εν μέρει δραστηριότητες. Αναπτύσσονται τοπικά και στοχευμένα προγράμματα ανάπτυξης δεξιοτήτων, τα οποία οργανώνονται από εξειδικευμένους εκπαιδευτές. Επιπλέον, παρέχεται βοήθεια για τη διαχείριση των αλλαγών και τις διαδικασίες. (Greek)
5 July 2022
0 references
Cilj je ojačati lokalnu trgovinu na malo kako bi se poduprla snaga općina South Funen u odnosu na industriju i turizam, kako je opisano u zajedničkom holističkom naporu. Sudjeluje 100 MSP-ova. Velika većina MSP-ova mali su, specijalizirani trgovci na malo kojima upravljaju vlasnici (stručnjaci na razini ulica) i imaju manje od tri zaposlenika. MSP-ovi imaju vlastiti poslovni koncept i/ili asortiman proizvoda. Vlasnik tvrtke obično će također djelovati kao zaposlenik. Mali dio poduzeća mogu biti i drugi MSP-ovi na uličnoj razini (najviše 20 %). Za dio tvrtki (otprilike 30 posto) također će biti zaposlenici ili dnevni menadžer ili ključni zaposlenik. Očekuje se da će ukupan broj sudionika biti 120. Cilj je projekta osigurati da svi trgovci na malo i sudionici postanu kompetentni. Učinci projekta su da će 20 posto tvrtki doživjeti otvaranje radnih mjesta kao rezultat napora. MSP-ovi koji imaju druge strategije i/ili potrebe/želje za drugim vrstama vještina, resursa itd. upućuju se na druge opcije, partnere izvan ovog projekta. Glavne aktivnosti su:1. Pojedinačni akcijski planovi i kompetencije – moja pametna trgovina (razjašnjenje). Predstavljaju dinamičke akcijske planove u vezi s vlastitim strategijama rasta poduzeća s ugrađenim kriterijima uspjeha. 2. Proces razvoja vještina: Digitalizacija poduzeća3. Proces razvoja vještina: E-trgovina4. Zajednički razvoj kompetencija: Nadovezuje se na 2 i 3 i identificira najviše središnjih tema5. Programi mentorstva: Jača razvoj vještina prenošenjem u djelo i rezultata u praksi.6. Mreže – Zemljopisni: Tijekom puta utvrđene su relevantne teme. Gospodarski partneri su općine Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg i Ærø. Trgovinska udruženja Dansk Erhverv, kao i relevantna lokalna poslovna i turistička udruženja, dio su upravljačkog odbora. Svi gospodarski partneri dio su upravljačkog odbora. Osim toga, općine kao gospodarski partneri doprinose međusektorskoj koordinaciji u obliku koordinacijske skupine. Uspostavit će se i savjetodavni forum. Tri zaposlenika djelomice će voditi tajništvo projekta i djelomično obavljati aktivnosti. Razvijaju se lokalni i ciljani programi za razvoj vještina koje organiziraju specijalizirani voditelji osposobljavanja. Osim toga, nudi se pomoć za upravljanje promjenama i procese. (Croatian)
5 July 2022
0 references
Scopul este de a consolida comerțul cu amănuntul local, astfel încât acestea să sprijine puterea municipalităților din South Funen în ceea ce privește industria și turismul, astfel cum este descris în efortul global comun. Participă 100 de IMM-uri. Marea majoritate a IMM-urilor sunt mici, gestionate de proprietari, specializate (profesioniști la nivel de stradă) și au mai puțin de trei angajați. IMM-urile au propriul concept de afaceri și/sau propria gamă de produse. Proprietarul companiei va acționa, de obicei, și ca angajat. O mică parte a întreprinderilor pot fi, de asemenea, alte IMM-uri la nivel de stradă (max. 20 %). Pentru o parte a societăților (aproximativ 30 %), vor exista, de asemenea, angajați fie un manager zilnic, fie un angajat cheie. Se preconizează că numărul total de participanți va fi de 120. Rezultatul și scopul proiectului este de a se asigura că toți comercianții cu amănuntul și participanții devin stimularea competenței. Efectele proiectului sunt că 20 % dintre companii vor experimenta crearea de locuri de muncă ca urmare a eforturilor depuse. IMM-urile care au alte strategii și/sau nevoi/dorințe pentru alte tipuri de competențe, resurse etc. se referă la alte opțiuni, parteneri din afara acestui proiect. Principalele activități sunt: 1. Planuri de acțiune și competențe individuale – magazinul meu inteligent (clarificare). Să constituie planuri de acțiune dinamice în legătură cu propriile strategii de creștere ale întreprinderilor, cu criterii de succes integrate. 2. Procesul de dezvoltare a competențelor: Digitalizarea afacerii3. Procesul de dezvoltare a competențelor: Comerț electronic4. Dezvoltarea colectivă a competențelor: Se bazează pe 2 și 3 și identifică subiectele cele mai centrale5. Programe de mentorat: Consolidează dezvoltarea competențelor prin transpunerea în acțiuni și rezultate în practică.6. Rețele – Geografice: Temele relevante sunt identificate pe parcurs. Partenerii economici sunt localitățile Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg și Φrø. Asociațiile profesionale Dansk Erhverv, precum și asociațiile locale de afaceri și de turism relevante fac parte din comitetul director. Toți partenerii economici fac parte din comitetul director. În plus, municipalitățile, în calitate de parteneri economici, contribuie la coordonarea transversală sub forma unui grup de coordonare. De asemenea, va fi instituit un forum consultativ. Vor exista trei angajați care conduc parțial un secretariat al proiectului și desfășoară parțial activități. Sunt în curs de elaborare programe locale și specifice de dezvoltare a competențelor, organizate de formatori specializați. În plus, se oferă asistență pentru gestionarea și procesele de schimbare. (Romanian)
5 July 2022
0 references
Cieľom je posilniť miestny maloobchod tak, aby podporoval silu obcí South Funen vo vzťahu k priemyslu a cestovnému ruchu, ako sa uvádza v spoločnom holistickom úsilí. Zúčastňuje sa na ňom 100 MSP. Prevažná väčšina MSP sú malí špecializovaní maloobchodníci, ktorí riadia vlastníci (odborníci na úrovni ulice) a majú menej ako troch zamestnancov. MSP majú vlastnú obchodnú koncepciu a/alebo sortiment výrobkov. Majiteľ spoločnosti bude zvyčajne pôsobiť aj ako zamestnanec. Malou časťou podnikov môžu byť aj iné MSP na úrovni ulice (max. 20 %). Pre časť spoločností (približne 30 %) budú tiež zamestnanci buď denní manažéri, alebo kľúčový zamestnanec. Očakáva sa, že celkový počet účastníkov bude 120. Výstupom a cieľom projektu je zabezpečiť, aby sa všetci maloobchodníci a účastníci stali posilňovaním kompetencií. Výsledkom projektu je, že 20 % spoločností pocíti vytváranie pracovných miest v dôsledku tohto úsilia. MSP, ktoré majú iné stratégie a/alebo potreby/žiadosti o iné typy zručností, zdrojov atď., sa odvolávajú na iné možnosti, partnerov mimo tohto projektu. Hlavné činnosti sú:1. Individuálne akčné plány a kompetencie – môj inteligentný obchod (objasnenie). Predstavujú dynamické akčné plány vo vzťahu k vlastným stratégiám rastu spoločností so začlenenými kritériami úspechu. 2. Proces rozvoja zručností: Digitalizácia podniku3. Proces rozvoja zručností: Elektronický obchod4. Kolektívny rozvoj kompetencií: Stavia na vrchole 2 a 3 a identifikuje najdôležitejšie témy5. Mentorské programy: Posilňuje rozvoj zručností premietnutím do praxe a výsledkov v praxi.6. Siete – Geografické: Príslušné témy sú identifikované pozdĺž cesty. Hospodárskymi partnermi sú Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg a Ærø obce. Súčasťou riadiaceho výboru sú obchodné združenia Dansk Erhverv, ako aj príslušné miestne podnikateľské a turistické združenia. Všetci hospodárski partneri sú súčasťou riadiaceho výboru. Okrem toho obce ako hospodárski partneri prispievajú k prierezovej koordinácii vo forme koordinačnej skupiny. Zriadi sa aj poradné fórum. Budú tam traja zamestnanci, ktorí čiastočne riadia sekretariát projektu a čiastočne vykonávajú činnosti. Pripravujú sa miestne a cielené programy rozvoja zručností, ktoré organizujú špecializovaní školitelia. Okrem toho sa ponúka pomoc pri riadení zmien a postupoch. (Slovak)
5 July 2022
0 references
L-għan huwa li jissaħħaħ il-kummerċ lokali bl-imnut sabiex dawn jappoġġaw is-saħħa tal-muniċipalitajiet ta’ South Funen fir-rigward tal-industrija u t-turiżmu, kif deskritt fl-isforz olistiku konġunt. Jipparteċipaw 100 SME. Il-maġġoranza l-kbira tal-SMEs huma bejjiegħa bl-imnut żgħar, ġestiti mis-sidien, speċjalizzati (professjonisti fil-livell tat-toroq) u b’inqas minn tliet impjegati. L-SMEs għandhom il-kunċett ta’ negozju u/jew il-firxa ta’ prodotti tagħhom stess. Is-sid tal-kumpanija tipikament jaġixxi wkoll bħala impjegat. Parti żgħira mill-intrapriżi tista’ tkun ukoll SMEs oħra fil-livell tat-toroq (massimu ta’ 20 fil-mija). Għal parti mill-kumpaniji (madwar 30 fil-mija) se jkun hemm ukoll impjegati jew maniġer ta’ kuljum jew impjegat ewlieni. In-numru totali ta’ parteċipanti huwa mistenni li jkun 120. L-output u l-għan tal-proġett huwa li jiżgura li l-bejjiegħa bl-imnut u l-parteċipanti kollha jsiru l-ispinta tal-kompetenza. L-effetti tal-proġett huma li 20 fil-mija tal-kumpaniji se jesperjenzaw il-ħolqien tal-impjiegi bħala riżultat tal-isforzi. L-SMEs li għandhom strateġiji u/jew ħtiġijiet/xewqat oħra għal tipi oħra ta’ ħiliet, riżorsi, eċċ. huma riferuti għal għażliet oħra, sħab barra dan il-proġett. L-attivitajiet ewlenin huma:1. Pjanijiet ta’ azzjoni u kompetenzi individwali — il-ħanut intelliġenti tiegħi (kjarifika). Jikkostitwixxu pjanijiet ta’ azzjoni dinamiċi fir-rigward tal-istrateġiji ta’ tkabbir tal-kumpaniji stess bi kriterji ta’ suċċess inkorporati. 2. Proċess ta’ żvilupp tal-ħiliet: Id-diġitalizzazzjoni tan-negozju3. Proċess ta’ żvilupp tal-ħiliet: Il-kummerċ elettroniku4. Żvilupp kollettiv tal-kompetenzi: Jibni fuq 2 u 3 u jidentifika l-aktar suġġetti ċentrali5. Skemi ta’ mentoraġġ: Issaħħaħ l-iżvilupp tal-ħiliet billi tissarraf f’azzjoni u riżultati fil-prattika.6. Netwerks — Ġeografiċi: It-temi rilevanti huma identifikati tul it-triq. L-imsieħba ekonomiċi huma Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg u l-muniċipalitajiet ta’ ρrø. L-assoċjazzjonijiet kummerċjali Dansk Erhverv, kif ukoll l-assoċjazzjonijiet kummerċjali u turistiċi lokali rilevanti, huma parti mill-kumitat ta’ tmexxija. L-imsieħba ekonomiċi kollha huma parti mill-kumitat ta’ tmexxija. Barra minn hekk, il-muniċipalitajiet bħala msieħba ekonomiċi jikkontribwixxu għal koordinazzjoni trasversali fil-forma ta’ grupp ta’ koordinazzjoni. Se jiġi stabbilit ukoll forum konsultattiv. Se jkun hemm tliet impjegati li parzjalment imexxu segretarjat tal-proġett u jmexxu parzjalment l-attivitajiet. Qed jiġu żviluppati programmi ta’ żvilupp ta’ ħiliet lokali u mmirati, organizzati minn ħarrieġa speċjalizzati. Barra minn hekk, l-assistenza hija offruta għall-ġestjoni u l-proċessi tal-bidla. (Maltese)
5 July 2022
0 references
O objetivo é fortalecer o comércio varejista local para que apoiem a força dos concelhos de South Funen em relação à indústria e ao turismo, conforme descrito no esforço holístico conjunto. Participam 100 PME. A grande maioria das PME são pequenos retalhistas, geridos pelos proprietários, especializados (profissionais ao nível da rua) e com menos de três trabalhadores. As PME têm o seu próprio conceito empresarial e/ou gama de produtos. O proprietário da empresa normalmente também atuará como um empregado. Uma pequena parte das empresas pode também ser outras PME ao nível da rua (máximo 20 %). Para uma parte das empresas (aproximadamente 30 por cento), haverá também empregados um gerente diário ou um funcionário-chave. Prevê-se que o número total de participantes seja de 120. Os resultados e o objetivo do projeto são assegurar que todos os retalhistas e participantes se tornem o reforço das competências. Os efeitos do projeto são que 20 % das empresas irão experimentar a criação de emprego em resultado dos esforços envidados. As PME que têm outras estratégias e/ou necessidades/desejos para outros tipos de competências, recursos, etc. são encaminhadas para outras opções, parceiros fora deste projeto. As principais atividades são:1. Planos de ação individuais e competências — a minha loja inteligente (clarificação). Constituir planos de ação dinâmicos em relação às estratégias de crescimento próprias das empresas com critérios de sucesso incorporados. 2. Processo de desenvolvimento de competências: Digitalização do negócio3. Processo de desenvolvimento de competências: Comércio eletrónico4. Desenvolvimento coletivo de competências: Baseia-se no topo de 2 e 3 e identifica os tópicos mais centrais5. Esquemas de mentoria: Reforça o desenvolvimento de competências traduzindo-se em ações e resultados na prática.6. Redes — Geografia: Os temas relevantes são identificados ao longo do caminho. Os parceiros económicos são os municípios de Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg e Ærø. As associações comerciais Dansk Erhverv, bem como as associações empresariais e turísticas locais relevantes, fazem parte do comité diretor. Todos os parceiros económicos fazem parte do comité diretor. Além disso, os municípios, enquanto parceiros económicos, contribuem para a coordenação transversal sob a forma de um grupo de coordenação. Será também criado um fórum consultivo. Haverá três funcionários que, em parte, dirigem um secretariado do projeto e, em parte, executam atividades. Estão a ser desenvolvidos programas locais e específicos de desenvolvimento de competências, organizados por formadores especializados. Além disso, é oferecida assistência para a gestão de mudanças e processos. (Portuguese)
5 July 2022
0 references
Tavoitteena on vahvistaa paikallista vähittäiskauppaa siten, että ne tukevat Etelä-Fusenin kuntien vahvuutta teollisuudessa ja matkailussa, kuten yhteisessä kokonaisvaltaisessa pyrkimyksessä on kuvattu. Ohjelmaan osallistuu 100 pk-yritystä. Suurin osa pk-yrityksistä on pieniä, omistajajohtoisia, erikoistuneita vähittäiskauppiaita (kadulla toimivia ammattilaisia) ja alle kolme työntekijää. Pk-yrityksillä on oma liiketoimintakonseptinsa ja/tai tuotevalikoimansa. Yrityksen omistaja toimii tyypillisesti myös työntekijänä. Pieni osa yrityksistä voi olla myös muita katutason pk-yrityksiä (enintään 20 prosenttia). Osalla yhtiöistä (noin 30 prosenttia) on myös työntekijöitä joko päivittäisenä johtajana tai avaintyöntekijänä. Osallistujien kokonaismäärän odotetaan olevan 120. Hankkeen tuotoksena ja tavoitteena on varmistaa, että kaikista vähittäiskauppiaista ja osallistujista tulee osaamista lisäävä tekijä. Hankkeen vaikutuksena on, että 20 prosenttia yrityksistä kokee työpaikkojen luomisen toimien tuloksena. Pk-yritykset, joilla on muita strategioita ja/tai tarpeita/toiveita muuntyyppisistä taidoista, resursseista jne., ohjataan muihin vaihtoehtoihin, hankkeen ulkopuolisiin kumppaneihin. Tärkeimmät toiminta-alat ovat: 1. Yksittäiset toimintasuunnitelmat ja osaaminen – älykauppani (selventää). Muodostavat dynaamiset toimintasuunnitelmat suhteessa yritysten omiin kasvustrategioihin, joihin on sisällytetty onnistumiskriteerit. 2. Taitojen kehittämisprosessi: Liiketoiminnan digitalisointi3. Taitojen kehittämisprosessi: Sähköinen kaupankäynti4. Osaamisen kollektiivinen kehittäminen: Se perustuu kahteen ja kolmeen, ja siinä yksilöidään keskeisimmät aiheet5. Mentorointijärjestelmät: Vahvistaa taitojen kehittämistä muuntamalla käytännön toimia ja tuloksia.6. Verkot – Maantieteellinen: Matkan varrella yksilöidään asiaan liittyvät aiheet. Taloudellisia kumppaneita ovat Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg ja →rø. Ohjauskomiteaan kuuluvat toimialajärjestöt Dansk Erhverv sekä asianomaiset paikalliset elinkeino- ja matkailujärjestöt. Kaikki talouskumppanit kuuluvat ohjauskomiteaan. Lisäksi kunnat talouskumppaneina osallistuvat monialaiseen koordinointiin koordinointiryhmän muodossa. Lisäksi perustetaan neuvoa-antava ryhmä. Kolme työntekijää johtaa osittain projektin sihteeristöä ja osittain toimintaa. Parhaillaan kehitetään paikallisia ja kohdennettuja osaamisen kehittämisohjelmia, joita järjestävät erikoistuneet kouluttajat. Lisäksi apua tarjotaan muutoksenhallintaan ja -prosesseihin. (Finnish)
5 July 2022
0 references
Celem jest wzmocnienie lokalnego handlu detalicznego, tak aby wspierać siłę gmin South Funen w odniesieniu do przemysłu i turystyki, jak opisano we wspólnych wysiłkach holistycznych. Udział wzięło 100 MŚP. Zdecydowana większość MŚP to małe, zarządzane przez właścicieli wyspecjalizowane detaliści (profesjonaliści na poziomie ulic) i zatrudniający mniej niż trzech pracowników. MŚP mają własną koncepcję biznesową i/lub asortyment produktów. Właściciel firmy będzie zazwyczaj działał również jako pracownik. Niewielka część przedsiębiorstw może również stanowić inne MŚP na poziomie ulicy (maks. 20 %). W przypadku części przedsiębiorstw (około 30 procent) będą również zatrudnieni pracownicy codziennego menedżera lub kluczowego pracownika. Oczekuje się, że łączna liczba uczestników wyniesie 120. Rezultatem i celem projektu jest zapewnienie, aby wszyscy sprzedawcy detaliczni i uczestnicy stali się kompetencją. Efektem projektu jest to, że 20 % przedsiębiorstw będzie doświadczać tworzenia miejsc pracy w wyniku wysiłków. MŚP, które mają inne strategie lub potrzeby/potrzeby dotyczące innych rodzajów umiejętności, zasobów itp., odnoszą się do innych opcji, partnerów spoza tego projektu. Główne działania to:1. Indywidualne plany działania i kompetencje – mój inteligentny sklep (wyjaśniający). Stworzenie dynamicznych planów działania w odniesieniu do własnych strategii rozwoju przedsiębiorstw z wbudowanymi kryteriami sukcesu. 2. Proces rozwoju umiejętności: Digitalizacja przedsiębiorstwa3. Proces rozwoju umiejętności: Handel elektroniczny4. Zbiorowy rozwój kompetencji: Opiera się na 2 i 3 i identyfikuje najistotniejsze tematy5. Programy mentorskie: Wzmacnia rozwój umiejętności poprzez przekładanie się na działanie i osiąganie rezultatów w praktyce.6. Sieci – Geografia: Odpowiednie tematy są identyfikowane po drodze. Partnerami gospodarczymi są gminy Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg i πrø. W skład komitetu sterującego wchodzą stowarzyszenia branżowe Dansk Erhverv oraz odpowiednie lokalne stowarzyszenia przedsiębiorców i turystyki. Wszyscy partnerzy gospodarczy są częścią komitetu sterującego. Ponadto gminy jako partnerzy gospodarczy przyczyniają się do koordynacji przekrojowej w formie grupy koordynacyjnej. Utworzone zostanie również forum doradcze. Będzie trzech pracowników, którzy częściowo prowadzą sekretariat projektu i częściowo prowadzą działania. Opracowywane są lokalne i ukierunkowane programy rozwoju umiejętności organizowane przez wyspecjalizowanych szkoleniowców. Ponadto oferowana jest pomoc w zarządzaniu zmianami i procesach. (Polish)
5 July 2022
0 references
Cilj je okrepiti lokalno trgovino na drobno, da bi podprli moč občin South Funen v zvezi z industrijo in turizmom, kot je opisano v skupnih celostnih prizadevanjih. Sodeluje 100 MSP. Velika večina malih in srednjih podjetij so majhni, pod lastnikom upravljani, specializirani trgovci na drobno (strokovnjaki na ulici) in z manj kot tremi zaposlenimi. MSP imajo lasten poslovni koncept in/ali paleto izdelkov. Lastnik podjetja običajno deluje tudi kot zaposleni. Majhen del podjetij so lahko tudi druga MSP na uličnem nivoju (največ 20 odstotkov). V delu podjetij (približno 30 odstotkov) bodo zaposleni tudi dnevni ali ključni zaposleni. Pričakuje se, da bo skupno število udeležencev 120. Rezultat in cilj projekta je zagotoviti, da vsi trgovci na drobno in udeleženci postanejo spodbuda za kompetence. Učinek projekta je, da bo 20 % podjetij doživelo ustvarjanje delovnih mest zaradi prizadevanj. MSP, ki imajo druge strategije in/ali potrebe/želje po drugih vrstah znanj in spretnosti, virov itd., se sklicujejo na druge možnosti, partnerje zunaj tega projekta. Glavne dejavnosti so:1. Individualni akcijski načrti in kompetence – moja pametna trgovina (pojasnilo). Oblikovanje dinamičnih akcijskih načrtov v zvezi z lastnimi strategijami za rast podjetij z vgrajenimi merili uspešnosti. 2. Proces razvoja znanj in spretnosti: Digitalizacija podjetja3. Proces razvoja znanj in spretnosti: E-trgovanje4. Kolektivni razvoj kompetenc: Gradi na vrhu 2 in 3 ter opredeljuje najbolj osrednje teme5. Programi mentorstva: Krepi razvoj znanj in spretnosti s prevajanjem v dejanja in rezultate v praksi.6. Omrežja – Geografska: Na poti so opredeljene ustrezne teme. Gospodarski partnerji so občine Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg in Îrø. Strokovna združenja Dansk Erhverv ter ustrezna lokalna poslovna in turistična združenja so del usmerjevalnega odbora. Vsi gospodarski partnerji so del usmerjevalnega odbora. Poleg tega občine kot gospodarski partnerji prispevajo k medsektorskemu usklajevanju v obliki usklajevalne skupine. Ustanovljen bo tudi svetovalni forum. Trije zaposleni bodo delno vodili projektni sekretariat in delno izvajali dejavnosti. Razvijajo se lokalni in ciljno usmerjeni programi za razvoj znanj in spretnosti, ki jih organizirajo specializirani izvajalci usposabljanja. Poleg tega je pomoč na voljo za upravljanje sprememb in procese. (Slovenian)
5 July 2022
0 references
Cílem je posílit místní maloobchod tak, aby podporoval sílu obcí South Funen ve vztahu k průmyslu a cestovnímu ruchu, jak je popsáno ve společném celostním úsilí. Účastní se jich 100 malých a středních podniků. Převážnou většinu malých a středních podniků tvoří drobní, vlastníci, specializovaní maloobchodníci (profesionálové na ulici) a s méně než třemi zaměstnanci. Malé a střední podniky mají svou vlastní obchodní koncepci a/nebo sortiment. Vlastník společnosti bude obvykle jednat také jako zaměstnanec. Malá část podniků může být také jinými malými a středními podniky na úrovni ulice (maximálně 20 %). U části společností (přibližně 30 %) budou také zaměstnanci buď denního manažera, nebo klíčového zaměstnance. Očekává se, že celkový počet účastníků bude 120. Výstupem a cílem projektu je zajistit, aby se všichni maloobchodníci a účastníci stali podporou kompetencí. Výsledkem projektu je, že 20 % společností bude mít v důsledku úsilí vznik pracovních míst. Malé a střední podniky, které mají jiné strategie a/nebo potřeby/žádné po jiných druzích dovedností, zdrojů atd., jsou odkázány na jiné možnosti, partnery mimo tento projekt. Hlavní činnosti jsou:1. Individuální akční plány a kompetence – můj chytrý obchod (vysvětlení). Představují dynamické akční plány ve vztahu k vlastním strategiím růstu podniků s kritérii úspěšnosti. 2. Proces rozvoje dovedností: Digitalizace podniku3. Proces rozvoje dovedností: Elektronický obchod4. Kolektivní rozvoj kompetencí: Staví na vrcholu 2 a 3 a identifikuje nejdůležitější témata5. Programy odborného vedení: Posiluje rozvoj dovedností tím, že převádí do praxe a výsledky v praxi.6. Sítě – zeměpisné: Po cestě jsou identifikována příslušná témata. Hospodářskými partnery jsou obce Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg a Żrø. Součástí řídícího výboru jsou obchodní sdružení Dansk Erhverv, jakož i příslušná místní sdružení pro podnikání a cestovní ruch. Součástí řídícího výboru jsou všichni hospodářští partneři. Obce jako hospodářské partnery navíc přispívají k průřezové koordinaci ve formě koordinační skupiny. Rovněž bude zřízeno poradní fórum. Budou tam tři zaměstnanci, kteří částečně řídí projektový sekretariát a částečně provozují činnosti. Připravují se místní a cílené programy rozvoje dovedností, které organizují specializovaní školitelé. Kromě toho je nabízena pomoc při řízení změn a procesech. (Czech)
5 July 2022
0 references
Siekiama sustiprinti vietos mažmeninę prekybą, kad jos remtų Pietų Funeno savivaldybių tvirtumą pramonės ir turizmo atžvilgiu, kaip aprašyta bendrose holistinėse pastangose. Dalyvauja 100 MVĮ. Didžioji dauguma MVĮ yra mažos, savininkų valdomos, specializuotos mažmeninės prekybos įmonės (specialistai gatvės lygmeniu) ir jose dirba mažiau nei trys darbuotojai. MVĮ turi savo verslo koncepciją ir (arba) produktų asortimentą. Bendrovės savininkas paprastai taip pat veikia kaip darbuotojas. Maža įmonių dalis taip pat gali būti kitos gatvės lygmens MVĮ (ne daugiau kaip 20 proc.). Tam tikroje bendrovių dalyje (apie 30 proc.) taip pat dirbs kasdienis vadovas arba pagrindinis darbuotojas. Tikimasi, kad bendras dalyvių skaičius bus 120. Projekto rezultatai ir tikslas – užtikrinti, kad visi mažmenininkai ir dalyviai taptų kompetencijos didinimu. Projekto poveikis yra tas, kad 20 proc. įmonių dėl pastangų patirs darbo vietų kūrimo patirtį. MVĮ, kurios turi kitų strategijų ir (arba) poreikių ir (arba) kitų įgūdžių, išteklių ir t. t., yra nukreipiamos į kitas galimybes, kurios nėra šio projekto partnerės. Pagrindinė veikla yra: 1. Individualūs veiksmų planai ir kompetencijos – mano išmanioji parduotuvė (patikslinimas). Sudaryti dinamiškus veiksmų planus, susijusius su pačių įmonių augimo strategijomis, kuriose būtų įtvirtinti sėkmės kriterijai. 2. Įgūdžių ugdymo procesas: Įmonių skaitmeninimas3. Įgūdžių ugdymo procesas: E. prekyba4. Kolektyvinis kompetencijų ugdymas: Remiasi ant 2 ir 3 ir nustato svarbiausias temas5. Mentorystės programos: Stiprina įgūdžių ugdymą praktiškai paversdamas veiksmais ir rezultatais.6. Tinklai – Geografiniai tinklai: Atitinkamos temos nustatomos pakeliui. Ekonominiai partneriai yra Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg ir Rų savivaldybės. Prekybos asociacijos Dansk Erhverv, taip pat atitinkamos vietos verslo ir turizmo asociacijos, priklauso iniciatyviniam komitetui. Iniciatyviniam komitetui priklauso visi ekonominiai partneriai. Be to, savivaldybės, kaip ekonominės partnerės, prisideda prie kompleksinio koordinavimo, kurį sudaro koordinavimo grupė. Taip pat bus įsteigtas patariamasis forumas. Bus trys darbuotojai, kurie iš dalies valdo projekto sekretoriatą ir iš dalies vykdo veiklą. Rengiamos vietos ir tikslinės įgūdžių ugdymo programos, kurias organizuoja specializuoti instruktoriai. Be to, teikiama pagalba pokyčių valdymui ir procesams. (Lithuanian)
5 July 2022
0 references
Mērķis ir stiprināt vietējo mazumtirdzniecību, lai atbalstītu Dienvidu Funenas pašvaldību spēku attiecībā uz rūpniecību un tūrismu, kā aprakstīts kopīgajos visaptverošajos centienos. Piedalās 100 MVU. Lielākā daļa MVU ir mazi, īpašnieku vadīti, specializēti mazumtirgotāji (profesionāļi ielas līmenī) un ar mazāk nekā trim darbiniekiem. MVU ir sava uzņēmējdarbības koncepcija un/vai produktu klāsts. Uzņēmuma īpašnieks parasti darbojas arī kā darbinieks. Neliela daļa uzņēmumu var būt arī citi ielu līmeņa MVU (ne vairāk kā 20 procenti). Daļai uzņēmumu (aptuveni 30 procenti) būs arī darbinieki vai nu ikdienas vadītājs, vai galvenais darbinieks. Paredzams, ka kopējais dalībnieku skaits būs 120. Projekta rezultāts un mērķis ir nodrošināt, ka visi mazumtirgotāji un dalībnieki kļūst par kompetences pieaugumu. Projekta ietekme ir tāda, ka 20 % uzņēmumu pūliņu rezultātā radīsies darba vietas. MVU, kuriem ir citas stratēģijas un/vai vajadzības/vēlamas cita veida prasmes, resursi u. c., ir minēti citi varianti, partneri ārpus šī projekta. Galvenās aktivitātes ir:1. Individuālie rīcības plāni un kompetences — mans viedais veikals (precizēšana). Veido dinamiskus rīcības plānus saistībā ar pašu uzņēmumu izaugsmes stratēģijām ar iestrādātiem panākumu kritērijiem. 2. Prasmju pilnveides process: Uzņēmējdarbības digitalizācija3. Prasmju pilnveides process: E-komercija4. Kopīga kompetenču attīstība: Balstās uz 2 un 3 un nosaka svarīgākos tematus5. Darbaudzināšanas shēmas: Stiprina prasmju pilnveidošanu, realizējot praksē un gūstot rezultātus praksē.6. Tīkli — Ģeogrāfiskā informācija: Attiecīgās tēmas ir apzinātas pa ceļam. Ekonomiskie partneri ir Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg un Erø pašvaldības. Arodapvienības Dansk Erhverv, kā arī attiecīgās vietējās uzņēmēju un tūrisma asociācijas ir daļa no koordinācijas komitejas. Visi ekonomiskie partneri ir koordinācijas komitejas locekļi. Turklāt pašvaldības kā ekonomiskie partneri veicina transversālu koordināciju koordinācijas grupas veidā. Tiks izveidots arī konsultatīvais forums. Būs trīs darbinieki, kas daļēji vada projekta sekretariātu un daļēji vada aktivitātes. Tiek izstrādātas vietējas un mērķtiecīgas prasmju pilnveides programmas, ko organizē specializēti pasniedzēji. Turklāt tiek piedāvāta palīdzība pārmaiņu vadībai un procesiem. (Latvian)
5 July 2022
0 references
Целта е да се засили местната търговия на дребно, така че те да подкрепят силата на общините South Funen по отношение на промишлеността и туризма, както е описано в съвместните цялостни усилия. Участват 100 МСП. По-голямата част от МСП са малки, управлявани от собствениците, специализирани търговци на дребно (професионалисти на ниво улица) и с по-малко от трима служители. МСП имат собствена бизнес концепция и/или продуктова гама. Собственикът на дружеството обикновено действа и като служител. Малка част от предприятията могат да бъдат и други МСП на ниво улица (максимум 20 %). За част от компаниите (приблизително 30 процента) ще има и служители, или ежедневен мениджър, или ключов служител. Очаква се общият брой на участниците да бъде 120. Резултатът и целта на проекта е да се гарантира, че всички търговци на дребно и участници ще се превърнат в повишаване на компетентността. Ефектът от проекта е, че 20 % от фирмите ще изпитат създаването на работни места в резултат на усилията. МСП, които имат други стратегии и/или нужди/желания за други видове умения, ресурси и т.н., се насочват към други варианти, партньори извън този проект. Основните дейности са:1. Индивидуални планове за действие и компетенции — моят интелигентен магазин (изясняване). Представляват динамични планове за действие във връзка със собствените стратегии за растеж на дружествата с вградени критерии за успех. 2. Процес на развитие на уменията: Цифровизация на бизнеса3. Процес на развитие на уменията: Електронна търговия4. Колективно развитие на компетенциите: Надгражда 2 и 3 и идентифицира най-централните теми5. Схеми за наставничество: Укрепва развитието на уменията чрез превръщане в действие и резултати на практика.6. Мрежи — географски: По пътя се определят съответните теми. Икономически партньори са общините Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg и Orø. Търговските асоциации Dansk Erhverv, както и съответните местни бизнес и туристически асоциации, са част от ръководния комитет. Всички икономически партньори са част от ръководния комитет. Освен това общините като икономически партньори допринасят за междусекторната координация под формата на координационна група. Ще бъде създаден и консултативен форум. Ще има трима служители, които отчасти ръководят секретариат на проекта и отчасти осъществяват дейности. Разработват се местни и целенасочени програми за развитие на уменията, организирани от специализирани обучители. Освен това се предлага помощ за управление на промените и процеси. (Bulgarian)
5 July 2022
0 references
A cél a helyi kiskereskedelem megerősítése annak érdekében, hogy azok támogassák South Funen településeinek erejét az ipar és az idegenforgalom terén, amint azt a közös holisztikus törekvés is leírja. 100 kkv vesz részt benne. A kkv-k túlnyomó többsége kis, tulajdonos által irányított, szakosodott kiskereskedők (utcai szakemberek) és kevesebb mint három alkalmazottat foglalkoztatnak. A kkv-k saját üzleti koncepcióval és/vagy termékpalettával rendelkeznek. A vállalat tulajdonosa jellemzően szintén alkalmazottként jár el. A vállalkozások kis része utcaszinten más kkv is lehet (legfeljebb 20 százalék). A vállalatok egy része (körülbelül 30 százalék) esetében akár napi menedzser, akár fő alkalmazott is lesz. A résztvevők száma várhatóan 120 lesz. A projekt eredménye és célja annak biztosítása, hogy valamennyi kiskereskedő és résztvevő kompetenciája növekedjen. A projekt hatása az, hogy a vállalatok 20 százaléka az erőfeszítések eredményeként munkahelyteremtést fog tapasztalni. Azok a kkv-k, amelyek más stratégiákkal és/vagy más típusú készségekkel, erőforrásokkal stb. kapcsolatos igényekkel/igényekkel rendelkeznek, más lehetőségekre, a projekten kívüli partnerekre vonatkoznak. A fő tevékenységek a következők:1. Egyéni cselekvési tervek és kompetenciák – intelligens boltom (pontosítva). Dinamikus cselekvési terveket alkotnak a vállalatok saját növekedési stratégiáival kapcsolatban, beágyazott sikerkritériumokkal. 2. Készségfejlesztési folyamat: A vállalkozás digitalizálása3. Készségfejlesztési folyamat: E-kereskedelem4. A kompetenciák kollektív fejlesztése: A 2. és 3. pontra épül, és azonosítja a legfontosabb témákat5. Mentorálási rendszerek: Megerősíti a készségfejlesztést azáltal, hogy cselekvésre és eredményekre váltja a gyakorlatban.6. Hálózatok – Földrajz: A vonatkozó témákat az út mentén azonosítjuk. A gazdasági partnerek Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg és ïrø települések. A Dansk Erhverv szakmai szövetségek, valamint az érintett helyi üzleti és idegenforgalmi egyesületek az irányítóbizottság tagjai. Valamennyi gazdasági partner tagja az irányítóbizottságnak. Emellett az önkormányzatok mint gazdasági partnerek koordinációs csoport formájában hozzájárulnak a horizontális koordinációhoz. Létrejön továbbá egy tanácsadó fórum is. Három alkalmazott lesz, akik részben a projekt titkárságát működtetik, részben pedig tevékenységeket végeznek. Helyi és célzott készségfejlesztési programokat dolgoznak ki, amelyeket szakosodott oktatók szerveznek. Emellett segítséget is kínálnak a változáskezeléshez és a folyamatokhoz. (Hungarian)
5 July 2022
0 references
Is é an aidhm atá ann an trádáil miondíola áitiúil a neartú ionas go dtacóidh siad le láidreacht bhardais South Funen i ndáil leis an tionscal agus leis an turasóireacht, mar a thuairiscítear san iarracht chomhpháirteach iomlánaíoch. 100 FBM rannpháirteach. Is miondíoltóirí beaga, úinéirí-bhainistithe, speisialaithe (gairmithe ar leibhéal na sráide) iad formhór mór na FBManna agus tá níos lú ná triúr fostaithe acu. Tá a gcoincheap gnó féin agus/nó a raon táirgí féin ag FBManna. Is iondúil go ngníomhóidh úinéir na cuideachta mar fhostaí freisin. D’fhéadfadh cuid bheag de na fiontair a bheith ina FBManna eile ar leibhéal na sráide (20 faoin gcéad ar a mhéad). I gcás cuid de na cuideachtaí (thart ar 30 faoin gcéad) beidh fostaithe ann chomh maith le bainisteoir laethúil nó príomhfhostaí. Táthar ag súil gur 120 duine a bheidh i líon iomlán na rannpháirtithe. Is é an t-aschur agus an aidhm atá ag an tionscadal ná a chinntiú go mbeidh gach miondíoltóir agus gach rannpháirtí ina bhorradh inniúlachta. Is iad éifeachtaí an tionscadail ná go mbeidh 20 faoin gcéad de na cuideachtaí ag cruthú post mar thoradh ar na hiarrachtaí. Cuirtear na FBManna a bhfuil straitéisí agus/nó riachtanais/mhiananna eile acu le haghaidh cineálacha eile scileanna, acmhainní, etc. ar aghaidh chuig roghanna eile, comhpháirtithe lasmuigh den tionscadal seo. Is iad seo a leanas na príomhghníomhaíochtaí: 1. Pleananna gníomhaíochta aonair agus inniúlachtaí — mo shiopa cliste (soiléiriú). Pleananna gníomhaíochta dinimiciúla a bhunú i ndáil le straitéisí fáis na gcuideachtaí féin a bhfuil critéir ratha leabaithe acu. 2. An próiseas forbartha scileanna: An gnó a dhigitiú3. An próiseas forbartha scileanna: Ríomhthráchtáil4. Inniúlachtaí a fhorbairt le chéile: Tógann sé ar bharr 2 agus 3 agus aithníonn sé na topaicí is lárnaí5. Scéimeanna meantóireachta: Neartaíonn sé forbairt scileanna trí ghníomhaíocht agus torthaí a aistriú i gcleachtas.6. Líonraí — Tíreolaíocht: Aithnítear téamaí ábhartha feadh na slí. Is iad na comhpháirtithe eacnamaíocha ná bardais Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg agus Ærø. Tá na cumainn trádála Dansk Erhverv, chomh maith leis na cumainn ghnó agus turasóireachta áitiúla ábhartha, mar chuid den choiste stiúrtha. Tá na comhpháirtithe eacnamaíocha uile mar chuid den choiste stiúrtha. Ina theannta sin, cuireann na bardais, ina gcáil mar chomhpháirtithe eacnamaíocha, le comhordú trasearnála i bhfoirm grúpa comhordúcháin. Bunófar fóram comhairleach freisin. Beidh triúr fostaithe ann a reáchtálfaidh rúnaíocht tionscadail go páirteach agus a reáchtálfaidh gníomhaíochtaí i bpáirt. Tá cláir forbartha scileanna áitiúla agus spriocdhírithe á bhforbairt, á n-eagrú ag oiliúnóirí speisialaithe. Ina theannta sin, cuirtear cúnamh ar fáil do bhainistiú athruithe agus do phróisis. (Irish)
5 July 2022
0 references
Syftet är att stärka den lokala detaljhandeln så att den stöder styrkan i kommunerna South Funen i förhållande till industri och turism, vilket beskrivs i den gemensamma helhetsinsatsen. 100 små och medelstora företag deltar. De allra flesta små och medelstora företag är små, ägarstyrda, specialiserade detaljhandlare (professionella på gatunivå) och med färre än tre anställda. Små och medelstora företag har ett eget affärskoncept och/eller produktsortiment. Företagets ägare kommer vanligtvis också att fungera som anställd. En liten del av företagen kan också vara andra små och medelstora företag på gatunivå (högst 20 %). För en del av företagen (cirka 30 procent) kommer det också att finnas anställda antingen en daglig chef eller en nyckelperson. Det totala antalet deltagare förväntas vara 120. Resultatet och syftet med projektet är att se till att alla återförsäljare och deltagare blir kompetenshöjande. Effekterna av projektet är att 20 procent av företagen kommer att uppleva nya arbetstillfällen som ett resultat av insatserna. De små och medelstora företag som har andra strategier och/eller behov/önskningar för andra typer av färdigheter, resurser osv. hänvisas till andra alternativ, partner utanför detta projekt. Huvudverksamheten är:1. Individuella handlingsplaner och kompetenser – min smarta butik (klargörande). Utgöra dynamiska handlingsplaner i förhållande till företagens egna tillväxtstrategier med inbyggda framgångskriterier. 2. Kompetensutvecklingsprocess: Digitalisering av verksamheten3. Kompetensutvecklingsprocess: E-handel4. Gemensam kompetensutveckling: Bygger på 2 och 3 och identifierar de mest centrala ämnena5. Mentorsprogram: Stärker kompetensutvecklingen genom att omsätta i handling och resultat i praktiken.6. Nätverk – Geografiska: Relevanta teman identifieras längs vägen. Ekonomiska partner är kommunerna Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg och Ærø. Branschorganisationerna Dansk Erhverv samt relevanta lokala näringslivs- och turistorganisationer ingår i styrkommittén. Alla ekonomiska partner ingår i styrkommittén. Dessutom bidrar kommunerna som ekonomiska partner till övergripande samordning i form av en samordningsgrupp. Ett rådgivande forum kommer också att inrättas. Det kommer att finnas tre anställda som delvis driver ett projektsekretariat och delvis driver verksamhet. Lokala och riktade kompetensutvecklingsprogram håller på att utarbetas, som organiseras av specialiserade utbildare. Dessutom erbjuds hjälp för förändringshantering och processer. (Swedish)
5 July 2022
0 references
Eesmärk on tugevdada kohalikku jaekaubandust, et see toetaks Lõuna-Funeni omavalitsuste tugevust tööstuse ja turismi valdkonnas, nagu on kirjeldatud ühises terviklikus jõupingutuses. Selles osaleb 100 VKEd. Valdav osa VKEdest on väikesed omaniku juhitavad spetsialiseerunud jaemüüjad (tänavate elukutsete esindajad) ja neil on vähem kui kolm töötajat. VKEdel on oma ärikontseptsioon ja/või tootevalik. Ettevõtte omanik tegutseb tavaliselt ka töötajana. Väike osa ettevõtetest võivad olla ka teised tänavatasandi VKEd (maksimaalselt 20 %). Osal ettevõtetest (ligikaudu 30 %) on ka töötajad kas igapäevane juht või võtmetöötaja. Osalejate koguarv on eeldatavasti 120. Projekti väljund ja eesmärk on tagada, et kõik jaemüüjad ja osalejad saaksid pädevuse suurendamiseks. Projekti mõju seisneb selles, et 20 % ettevõtetest hakkab tänu jõupingutustele tegelema töökohtade loomisega. VKEd, kellel on muud strateegiad ja/või vajadused/soovid muud liiki oskuste, ressursside jne järele, on suunatud muudele võimalustele, partneritele väljaspool seda projekti. Põhitegevus on:1. Individuaalsed tegevuskavad ja pädevused – minu nutikas pood (selgitav). Dünaamilisi tegevuskavasid seoses ettevõtete enda kasvustrateegiatega, mis sisaldavad edukriteeriume. 2. Oskuste arendamise protsess: Ettevõtte digiteerimine3. Oskuste arendamise protsess: E-kaubandus4. Pädevuste kollektiivne arendamine: Tugineb lisaks 2 ja 3 ja määratleb kõige kesksemad teemad5. Mentorluskavad: Tõhustab oskuste arendamist, rakendades praktikas meetmeid ja tulemusi.6. Võrgud – geograafilised: Asjakohased teemad on kindlaks määratud. Majanduspartnerid on Faaborg Midtfyn, Langeland, Svendborg ja Żrø kommuunid. Juhtkomiteesse kuuluvad nii kutseliidud Dansk Erhverv kui ka asjaomased kohalikud äri- ja turismiliidud. Kõik majanduspartnerid kuuluvad juhtkomiteesse. Lisaks aitavad kohalikud omavalitsused majanduspartneritena kaasa valdkondadevahelisele koordineerimisele koordineerimisrühma vormis. Samuti luuakse nõuandefoorum. On kolm töötajat, kes osaliselt juhivad projekti sekretariaati ja osaliselt tegelevad tegevustega. Töötatakse välja kohalikke ja sihipäraseid oskuste arendamise programme, mida korraldavad spetsialiseerunud koolitajad. Lisaks pakutakse abi muutuste juhtimiseks ja protsessideks. (Estonian)
5 July 2022
0 references
Identifiers
67
0 references