Growth through internationalisation (Q2100751)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2100751 in Denmark
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Growth through internationalisation |
Project Q2100751 in Denmark |
Statements
7,700,000.0 Danish krone
0 references
15,424,090.0 Danish krone
0 references
50.0 percent
0 references
1 April 2015
0 references
1 March 2019
0 references
Erhvervshus Hovedstaden S/I
0 references
55°42'25.9"N, 12°34'19.2"E
0 references
2100
0 references
Mange små og mellemstore virksomheder har vækst på dagsordenen, men er tilbageholdende med at igangsætte vækstaktiviteter. Erfaringerne viser, at der er særlige udfordringer, når det internationale arbejde igangsættes. Det er typisk manglende viden om udbuds- og efterspørgselsforhold på et givent marked. Det kan være spørgsmål til prisdannelse og konkurrence, distributionsforhold, offentlig regulering og kulturelle barrierer. Afklaringen af disse forhold er nødvendige for at kunne udvikle og kvalificere samt igangsætte virksomhedens internationale vækstplan.Væksthuset vil over de kommende 3 år finde 80 virksomheder og tilbyde dem støtte til at udvikle en international vækstplan, som på sigt skal gøre dem til vækstvirksomheder. Virksomhederne findes med udgangspunkt i klyngerne fra den aktuelle strategi og inden for REVUS sektorerne SUND-, GRØN-, KREATIV- og SMART VÆKST. Virksomhederne skal have gode forudsætninger og magte internationalisering på et ambitiøst niveau.Virksomhederne tilbydes deltagelse i forløb, der sigter mod at udvikle og kvalificere vækstplaner, som grundlag for at igangsætte internationale vækstinitiativer. Tilbuddet til virksomhederne er baseret på en international vækstplan, som sammenholder, mål, aktiviteter og økonomi. Vækstplanen udvikles med særligt fokus på nye og effektive metoder til at hurtig internationalisering fx ved professionel introduktion til et nyt eksportmarked eller skærpet evne til at optimere og skalere.Der vil være tale om 3 workshops som stepvis sigter mod at udvikle og kvalificere en international vækstplan. De bedste kvalificerede af virksomhederne tilbydes et overbygningsforløb, som styrker den ønskede effekt, nemlig 40 vækstvirksomheder.Den viden som opnås gennem projektet vil indgå i udvikling af Væksthusets grundlæggende tilbud, og vil blive anvendt i dialog med Eksportrådet om tilpasning af deres ydelser. Væksthuset vil arbejde for, at de virksomheder som drager nytte af projektet, vil stille deres viden til rådighed for nye virksomheder, ved at forpligte sig til at være mentorer. (Danish)
0 references
Many small and medium-sized enterprises have growth on the agenda, but are reluctant to launch growth activities. Experience shows that there are particular challenges when international work is launched. This is typically a lack of knowledge of supply and demand conditions in a given market. These can be questions of price formation and competition, distribution, public regulation and cultural barriers. The clarification of these conditions is necessary in order to develop and qualify and launch the company’s international growth plan. Over the next 3 years, the Growth House will find 80 companies and offer them support to develop an international growth plan that will eventually turn them into growth companies. The companies are based on the clusters from the current strategy and within the SUND, GREEN, KREATIV and SMART sectors. Companies must be well placed and able internationalisation at an ambitious level.Companies are offered participation in programmes aimed at developing and qualifying growth plans as a basis for launching international growth initiatives. The offer to companies is based on an international growth plan that compares, objectives, activities and the economy. The growth plan is developed with a special focus on new and effective methods for rapid internationalisation, e.g. through professional introduction to a new export market or increased ability to optimise and scale.These will be 3 workshops that stepwise aim to develop and qualify an international growth plan. The best qualified companies are offered a superstructure programme that strengthens the desired effect, namely 40 growth companies.The knowledge gained through the project will be part of the development of the Growth House’s basic offer, and will be used in dialogue with the Trade Council on adapting their services. The Greenhouse will work to ensure that the companies that benefit from the project will make their knowledge available to new companies by committing themselves to being mentors. (English)
30 September 2020
0.2771363546271866
0 references
De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il y a des défis particuliers lorsque des travaux internationaux sont lancés. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions de l’offre et de la demande sur un marché donné. Il peut s’agir de questions de formation des prix et de concurrence, de conditions de distribution, de régulation publique et d’obstacles culturels. Il est nécessaire de clarifier ces questions afin de développer et de qualifier et de lancer le plan de croissance internationale de l’entreprise. Au cours des 3 prochaines années, la Maison de Croissance va trouver 80 entreprises et leur offrir un soutien pour élaborer un plan de croissance international qui les transformera en entreprises de croissance. Les entreprises sont basées sur les clusters de la stratégie actuelle et dans les secteurs Revus SUND, GROW, CREATIV et SMART WAY. Les entreprises doivent avoir de bonnes conditions et une internationalisation du pouvoir à un niveau ambitieux.Les entreprises se voient offrir la participation à des processus visant à élaborer et à qualifier des plans de croissance comme base pour lancer des initiatives de croissance internationales. L’offre aux entreprises est basée sur un plan de croissance international qui combine, objectifs, activités et économie. Le plan de croissance est élaboré en mettant particulièrement l’accent sur les méthodes nouvelles et efficaces d’internationalisation rapide, par exemple par l’introduction professionnelle à un nouveau marché d’exportation ou par une capacité accrue d’optimisation et d’échelle. Il y aura trois ateliers qui visent progressivement à élaborer et à qualifier un plan de croissance internationale. Les plus qualifiés des entreprises se voient proposer un processus de superstructure qui renforce l’effet souhaité, c’est-à-dire 40 entreprises en croissance.Les connaissances acquises grâce au projet feront partie du développement de l’offre de base de Væksthuset et seront utilisées dans le dialogue avec le Conseil Exportation sur l’adaptation de leurs services. L’incubateur s’efforcera de faire en sorte que les entreprises qui bénéficient du projet mettent leurs connaissances à la disposition des nouvelles entreprises en s’engageant à assurer le mentorat. (French)
27 November 2021
0 references
Viele kleine und mittlere Unternehmen haben Wachstum auf der Tagesordnung, zögern jedoch, Wachstumsaktivitäten einzuleiten. Die Erfahrung zeigt, dass es bei der Einführung internationaler Arbeiten besondere Herausforderungen gibt. Es ist typischerweise ein Mangel an Wissen über Angebot und Nachfragebedingungen auf einem bestimmten Markt. Dies können Themen wie Preisbildung und Wettbewerb, Vertriebsbedingungen, öffentliche Regulierung und kulturelle Barrieren sein. Eine Klärung dieser Fragen ist notwendig, um den internationalen Wachstumsplan des Unternehmens zu entwickeln und zu qualifizieren. In den nächsten 3 Jahren wird das Growth House 80 Unternehmen finden und ihnen Unterstützung bei der Entwicklung eines internationalen Wachstumsplans bieten, der sie schließlich in Wachstumsunternehmen verwandeln wird. Die Unternehmen basieren auf den Clustern der aktuellen Strategie und innerhalb der Revus-Sektoren SUND, GROW, CREATIV und SMART WAY. Unternehmen müssen gute Bedingungen und eine starke Internationalisierung auf ehrgeiziger Ebene haben.Unternehmen werden die Teilnahme an Prozessen angeboten, die auf die Entwicklung und Qualifizierung von Wachstumsplänen als Grundlage für die Initiierung internationaler Wachstumsinitiativen abzielen. Das Angebot an Unternehmen basiert auf einem internationalen Wachstumsplan, der Ziele, Aktivitäten und Wirtschaft kombiniert. Der Wachstumsplan wird mit besonderem Schwerpunkt auf neuen und wirksamen Methoden für eine schnelle Internationalisierung entwickelt, z. B. durch professionelle Einführung in einen neuen Exportmarkt oder verbesserte Optimierungs- und Skalierungsfähigkeit. Es werden 3 Workshops stattfinden, die schrittweise einen internationalen Wachstumsplan entwickeln und qualifizieren wollen. Den am besten qualifizierten Unternehmen wird ein Überbauprozess angeboten, der den gewünschten Effekt, d. h. 40 wachsende Unternehmen, stärkt.Das durch das Projekt gewonnene Wissen wird Teil der Entwicklung des Basisangebots von Væksthuset sein und im Dialog mit dem Exportrat über die Anpassung ihrer Dienstleistungen genutzt werden. Der Inkubator wird darauf hinarbeiten, dass die Unternehmen, die von dem Projekt profitieren, ihr Wissen neuen Unternehmen zur Verfügung stellen, indem sie sich zu Mentoring verpflichten. (German)
27 November 2021
0 references
Veel kleine en middelgrote ondernemingen hebben groei op de agenda, maar zijn terughoudend om groeiactiviteiten op gang te brengen. De ervaring leert dat er bijzondere uitdagingen zijn wanneer internationaal werk wordt gestart. Het is doorgaans een gebrek aan kennis over vraag- en aanbodomstandigheden op een bepaalde markt. Het kan gaan om kwesties als prijsvorming en concurrentie, distributievoorwaarden, overheidsregulering en culturele belemmeringen. Verduidelijking van deze kwesties is noodzakelijk om het internationale groeiplan van het bedrijf te ontwikkelen en te kwalificeren en te lanceren. In de komende 3 jaar zal het Growth House 80 bedrijven vinden en hen ondersteunen bij het ontwikkelen van een internationaal groeiplan dat ze uiteindelijk zal omzetten in groeibedrijven. De bedrijven zijn gebaseerd op de clusters van de huidige strategie en binnen de Revus-sectoren SUND, GROW, CREATIV en SMART WAY. Bedrijven moeten beschikken over goede voorwaarden en macht internationalisering op een ambitieus niveau.Bedrijven worden aangeboden deelname aan processen gericht op het ontwikkelen en kwalificeren van groeiplannen als basis voor het initiëren van internationale groei-initiatieven. Het aanbod aan bedrijven is gebaseerd op een internationaal groeiplan dat doelstellingen, activiteiten en de economie combineert. Het groeiplan wordt ontwikkeld met een speciale focus op nieuwe en effectieve methoden voor snelle internationalisering, bijvoorbeeld door professionele introductie tot een nieuwe exportmarkt of door verbeterde mogelijkheden om te optimaliseren en te vergroten.Er zullen 3 workshops zijn die gericht zijn op het geleidelijk ontwikkelen en kwalificeren van een internationaal groeiplan. De best gekwalificeerde van de bedrijven wordt aangeboden een bovenbouwproces dat het gewenste effect versterkt, d.w.z. 40 groeiende bedrijven.De door het project verworven kennis zal deel uitmaken van de ontwikkeling van het basisaanbod van Væksthuset en zal worden gebruikt in overleg met de Export Council over de aanpassing van hun diensten. De incubator zal ervoor zorgen dat de bedrijven die van het project profiteren, hun kennis ter beschikking stellen van nieuwe bedrijven door zich te verbinden tot mentoring. (Dutch)
27 November 2021
0 references
Muchas pequeñas y medianas empresas tienen un crecimiento en la agenda, pero son reacios a iniciar actividades de crecimiento. La experiencia demuestra que hay desafíos particulares cuando se inicia el trabajo internacional. Es típicamente una falta de conocimiento sobre las condiciones de la oferta y la demanda en un mercado determinado. Estas pueden ser cuestiones de formación de precios y competencia, condiciones de distribución, regulación pública y barreras culturales. La clarificación de estas cuestiones es necesaria para desarrollar y calificar y poner en marcha el plan de crecimiento internacional de la compañía. Durante los próximos 3 años, la Casa de Crecimiento encontrará 80 empresas y les ofrecerá apoyo para desarrollar un plan de crecimiento internacional que eventualmente las convertirá en empresas en crecimiento. Las empresas se basan en los clústeres de la estrategia actual y dentro de los sectores Revus SUND, GROW, CREATIV y SMART WAY. Las empresas deben tener buenas condiciones y la internacionalización del poder a un nivel ambicioso.Las empresas se les ofrece participación en procesos destinados a desarrollar y calificar planes de crecimiento como base para iniciar iniciativas internacionales de crecimiento. La oferta a las empresas se basa en un plan de crecimiento internacional que combina, objetivos, actividades y la economía. El plan de crecimiento se desarrolla con un enfoque especial en métodos nuevos y eficaces para una rápida internacionalización, por ejemplo, a través de la introducción profesional a un nuevo mercado de exportación o una mayor capacidad de optimizar y escalar. Habrá 3 talleres que tienen como objetivo desarrollar y calificar progresivamente un plan de crecimiento internacional. A los más cualificados de las empresas se les ofrece un proceso de superestructura que refuerza el efecto deseado, es decir, 40 empresas en crecimiento. El conocimiento adquirido a través del proyecto formará parte del desarrollo de la oferta básica de Væksthuset, y se utilizará en diálogo con el Consejo de Exportación sobre la adaptación de sus servicios. La incubadora trabajará para asegurar que las empresas que se benefician del proyecto pongan sus conocimientos a disposición de las nuevas empresas comprometiéndose con la tutoría. (Spanish)
3 December 2021
0 references
Molte piccole e medie imprese hanno una crescita all'ordine del giorno, ma sono riluttanti ad avviare attività di crescita. L'esperienza dimostra che ci sono sfide particolari quando si avvia il lavoro internazionale. Si tratta in genere di una mancanza di conoscenza delle condizioni di offerta e di domanda in un determinato mercato. Si tratta di questioni quali la formazione dei prezzi e la concorrenza, le condizioni di distribuzione, la regolamentazione pubblica e le barriere culturali. Il chiarimento di questi temi è necessario per sviluppare e qualificare e lanciare il piano di crescita internazionale dell'azienda. Nei prossimi 3 anni, la Growth House troverà 80 aziende e offrirà loro supporto per sviluppare un piano di crescita internazionale che li trasformerà in società di crescita. Le aziende si basano sui cluster della strategia attuale e nei settori Revus SUND, GROW, CREATIV e SMART WAY. Le aziende devono avere buone condizioni e l'internazionalizzazione di potere ad un livello ambizioso.Le aziende sono offerte la partecipazione a processi volti a sviluppare e qualificare piani di crescita come base per l'avvio di iniziative di crescita internazionale. L'offerta alle aziende si basa su un piano di crescita internazionale che unisce, obiettivi, attività ed economia. Il piano di crescita è sviluppato con particolare attenzione a metodi nuovi ed efficaci per una rapida internazionalizzazione, ad esempio attraverso l'introduzione professionale a un nuovo mercato di esportazione o una maggiore capacità di ottimizzare e scalare. Ci saranno 3 workshop che mirano progressivamente a sviluppare e qualificare un piano di crescita internazionale. Alle aziende più qualificate viene offerto un processo di sovrastruttura che rafforza l'effetto desiderato, vale a dire 40 aziende in crescita. Le conoscenze acquisite attraverso il progetto faranno parte dello sviluppo dell'offerta di base di Væksthuset e saranno utilizzate in dialogo con il Consiglio delle esportazioni sull'adeguamento dei loro servizi. L'incubatore si adopererà per garantire che le imprese che beneficiano del progetto mettano le loro conoscenze a disposizione delle nuove imprese impegnandosi al tutoraggio. (Italian)
11 January 2022
0 references
Πολλές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις έχουν ανάπτυξη στην ημερήσια διάταξη, αλλά είναι απρόθυμοι να ξεκινήσουν αναπτυξιακές δραστηριότητες. Η πείρα δείχνει ότι υπάρχουν ιδιαίτερες προκλήσεις κατά την έναρξη των διεθνών εργασιών. Πρόκειται συνήθως για έλλειψη γνώσης των συνθηκών προσφοράς και ζήτησης σε μια δεδομένη αγορά. Αυτά μπορεί να είναι ζητήματα διαμόρφωσης τιμών και ανταγωνισμού, διανομής, δημόσιας ρύθμισης και πολιτιστικών φραγμών. Η αποσαφήνιση αυτών των όρων είναι απαραίτητη προκειμένου να αναπτυχθεί και να εγκριθεί και να ξεκινήσει το διεθνές αναπτυξιακό σχέδιο της εταιρείας. Τα επόμενα 3 χρόνια, το Growth House θα βρει 80 εταιρείες και θα τους προσφέρει στήριξη για να αναπτύξουν ένα διεθνές αναπτυξιακό σχέδιο που θα τις μετατρέψει τελικά σε εταιρείες ανάπτυξης. Οι εταιρείες βασίζονται στους συνεργατικούς σχηματισμούς της τρέχουσας στρατηγικής και στους τομείς SUND, GREEN, KREATIV και SMART. Οι εταιρείες πρέπει να είναι σε θέση και ικανή διεθνοποίηση σε ένα φιλόδοξο επίπεδο. Προσφέρεται στις εταιρείες συμμετοχή σε προγράμματα που αποσκοπούν στην ανάπτυξη και να θεωρεί σχέδια ανάπτυξης ως βάση για την έναρξη διεθνών αναπτυξιακών πρωτοβουλιών. Η προσφορά στις εταιρείες βασίζεται σε ένα διεθνές αναπτυξιακό σχέδιο που συγκρίνει τους στόχους, τις δραστηριότητες και την οικονομία. Το αναπτυξιακό σχέδιο αναπτύσσεται με ιδιαίτερη έμφαση σε νέες και αποτελεσματικές μεθόδους ταχείας διεθνοποίησης, π.χ. μέσω της επαγγελματικής εισαγωγής σε μια νέα εξαγωγική αγορά ή της αυξημένης ικανότητας βελτιστοποίησης και κλίμακας. Αυτά θα είναι 3 εργαστήρια που θα στοχεύουν σταδιακά στην ανάπτυξη και την αξιολόγηση ενός διεθνούς σχεδίου ανάπτυξης. Στις εταιρείες με τα καλύτερα προσόντα προσφέρεται ένα πρόγραμμα υπερδομής που ενισχύει το επιθυμητό αποτέλεσμα, δηλαδή 40 εταιρείες ανάπτυξης.Η γνώση που θα αποκτηθεί μέσω του έργου θα αποτελέσει μέρος της ανάπτυξης της βασικής προσφοράς του Growth House και θα χρησιμοποιηθεί σε διάλογο με το Συμβούλιο Εμπορίου για την προσαρμογή των υπηρεσιών τους. Το θερμοκήπιο θα εργαστεί για να διασφαλίσει ότι οι εταιρείες που επωφελούνται από το έργο θα διαθέτουν τις γνώσεις τους σε νέες εταιρείες δεσμευόμενες να γίνουν μέντορες. (Greek)
5 July 2022
0 references
Mnoga mala i srednja poduzeća imaju rast na dnevnom redu, ali nerado pokreću aktivnosti rasta. Iskustvo pokazuje da postoje posebni izazovi pri pokretanju međunarodnog rada. To je obično nedostatak znanja o uvjetima ponude i potražnje na određenom tržištu. To mogu biti pitanja formiranja cijena i tržišnog natjecanja, distribucije, javne regulacije i kulturnih prepreka. Pojašnjenje tih uvjeta potrebno je kako bi se razvio i kvalificirao i pokrenuo međunarodni plan rasta tvrtke. Tijekom sljedeće tri godine, Razvojna kuća će pronaći 80 tvrtki i ponuditi im potporu za razvoj međunarodnog plana rasta koji će ih na kraju pretvoriti u rastuća poduzeća. Tvrtke se temelje na klasterima iz postojeće strategije i unutar SUND, GREEN, KREATIV i SMART sektora. Poduzeća moraju biti dobro pozicionirana i sposobna za internacionalizaciju na ambicioznoj razini. Poduzećama se nudi sudjelovanje u programima čiji je cilj razvoj i kvalificiranje planova rasta kao temelj za pokretanje međunarodnih inicijativa rasta. Ponuda za tvrtke temelji se na međunarodnom planu rasta koji uspoređuje, ciljeve, aktivnosti i gospodarstvo. Plan rasta razvija se s posebnim naglaskom na novim i učinkovitim metodama za brzu internacionalizaciju, npr. profesionalnim uvođenjem na novo izvozno tržište ili povećanom sposobnošću optimizacije i razmjera. To će biti tri radionice koje će postupno nastojati razviti i kvalificirati međunarodni plan rasta. Najkvalificiranijim tvrtkama nudi se program nadgradnje koji jača željeni učinak, odnosno 40 rastućih tvrtki. Znanje stečeno kroz projekt bit će dio razvoja osnovne ponude Razvoja, a koristit će se u dijalogu s Trgovinskim vijećem o prilagodbi njihovih usluga. Staklenik će nastojati osigurati da poduzeća koja imaju koristi od projekta svoje znanje stave na raspolaganje novim poduzećima tako što će se obvezati da će biti mentori. (Croatian)
5 July 2022
0 references
Multe întreprinderi mici și mijlocii au o creștere economică pe ordinea de zi, dar sunt reticente în a lansa activități de creștere economică. Experiența arată că există provocări deosebite atunci când se lansează activități la nivel internațional. Aceasta este, de regulă, o lipsă de cunoștințe privind condițiile cererii și ofertei pe o anumită piață. Acestea pot fi chestiuni legate de formarea prețurilor și concurență, distribuție, reglementare publică și bariere culturale. Clarificarea acestor condiții este necesară pentru dezvoltarea și calificarea și lansarea planului internațional de creștere al companiei. În următorii 3 ani, Casa de Creștere va găsi 80 de companii și le va oferi sprijin pentru elaborarea unui plan internațional de creștere care le va transforma în cele din urmă în companii în creștere. Companiile sunt bazate pe clusterele din strategia actuală și în sectoarele SUND, GREEN, KREATIV și SMART. Companiile trebuie să fie bine plasate și capabile de internaționalizare la un nivel ambițios. Companiilor li se oferă participarea la programe care vizează elaborarea și calificarea planurilor de creștere ca bază pentru lansarea inițiativelor internaționale de creștere. Oferta pentru companii se bazează pe un plan internațional de creștere care compară, obiectivele, activitățile și economia. Planul de creștere este elaborat cu un accent special pe metode noi și eficiente de internaționalizare rapidă, de exemplu prin introducerea profesională pe o nouă piață de export sau printr-o capacitate sporită de optimizare și scară. Acestea vor fi 3 ateliere care vor avea ca obiectiv dezvoltarea și calificarea unui plan internațional de creștere. Companiilor cu cele mai bune calificări li se oferă un program de suprastructură care consolidează efectul dorit, și anume 40 de companii în creștere. Cunoștințele dobândite prin intermediul proiectului vor face parte din dezvoltarea ofertei de bază a Casei de Creștere și vor fi utilizate în dialog cu Consiliul Comerțului privind adaptarea serviciilor lor. Sera va depune eforturi pentru a se asigura că întreprinderile care beneficiază de proiect își vor pune cunoștințele la dispoziția noilor companii, angajându-se să fie mentori. (Romanian)
5 July 2022
0 references
Mnohé malé a stredné podniky majú na programe rastu, ale zdráhajú sa spustiť rastové aktivity. Skúsenosti ukazujú, že pri začatí medzinárodnej práce existujú osobitné výzvy. To je zvyčajne nedostatok vedomostí o podmienkach ponuky a dopytu na danom trhu. Môžu to byť otázky tvorby cien a hospodárskej súťaže, distribúcie, verejnej regulácie a kultúrnych prekážok. Objasnenie týchto podmienok je potrebné na rozvoj a kvalifikáciu a spustenie medzinárodného plánu rastu spoločnosti. V priebehu nasledujúcich troch rokov nájde rastový dom 80 spoločností a ponúkne im podporu na vypracovanie medzinárodného plánu rastu, ktorý ich nakoniec zmení na rastové spoločnosti. Spoločnosti sú založené na zoskupeniach zo súčasnej stratégie a v rámci sektorov SUND, GREEN, KREATIV a SMART. Podniky musia mať dobrú pozíciu a schopnosť internacionalizácie na ambicióznej úrovni. Podnikom sa ponúka účasť na programoch zameraných na vypracovanie a kvalifikáciu plánov rastu ako základ pre začatie medzinárodných iniciatív v oblasti rastu. Ponuka pre spoločnosti je založená na medzinárodnom pláne rastu, ktorý porovnáva, ciele, činnosti a hospodárstvo. Plán rastu sa vypracúva s osobitným zameraním na nové a účinné metódy rýchlej internacionalizácie, napr. prostredníctvom profesionálneho uvedenia na nový vývozný trh alebo zvýšenej schopnosti optimalizovať a rozširovať rozsah. Ide o tri semináre, ktoré postupne smerujú k vypracovaniu a kvalifikovaniu medzinárodného plánu rastu. Najkvalifikovanejším spoločnostiam sa ponúka program nadstavby, ktorý posilňuje želaný efekt, a to 40 rastových spoločností.Vedomosti získané prostredníctvom projektu budú súčasťou vývoja základnej ponuky rastového domu a budú použité v dialógu s Obchodnou radou o prispôsobení ich služieb. Greenhouse sa bude usilovať zabezpečiť, aby spoločnosti, ktoré využívajú výhody projektu, sprístupnili svoje vedomosti novým spoločnostiam tým, že sa zaviažu byť mentormi. (Slovak)
5 July 2022
0 references
Ħafna intrapriżi żgħar u ta’ daqs medju għandhom tkabbir fuq l-aġenda, iżda mhumiex ħerqana li jniedu attivitajiet ta’ tkabbir. L-esperjenza turi li hemm sfidi partikolari meta jitnieda x-xogħol internazzjonali. Dan huwa tipikament nuqqas ta’ għarfien tal-kundizzjonijiet tal-provvista u d-domanda f’suq partikolari. Dawn jistgħu jkunu mistoqsijiet dwar il-formazzjoni tal-prezzijiet u l-kompetizzjoni, id-distribuzzjoni, ir-regolamentazzjoni pubblika u l-ostakli kulturali. Il-kjarifika ta’ dawn il-kundizzjonijiet hija meħtieġa għall-iżvilupp u l-kwalifikazzjoni u t-tnedija tal-pjan ta’ tkabbir internazzjonali tal-kumpanija. Matul it-3 snin li ġejjin, il-Kamra tat-Tkabbir se ssib 80 kumpanija u toffrilhom appoġġ biex jiżviluppaw pjan ta’ tkabbir internazzjonali li eventwalment se jsarrafhom f’kumpaniji ta’ tkabbir. Il-kumpaniji huma bbażati fuq ir-raggruppamenti mill-istrateġija attwali u fis-setturi SUND, GREEN, KREATIV u SMART. Il-kumpaniji għandhom ikunu internazzjonalizzati f’pożizzjoni tajba u kapaċi f’livell ambizzjuż. Il-kumpaniji huma offruti parteċipazzjoni fi programmi mmirati lejn l-iżvilupp u l-kwalifikazzjoni ta’ pjanijiet ta’ tkabbir bħala bażi għat-tnedija ta’ inizjattivi ta’ tkabbir internazzjonali. L-offerta lill-kumpaniji hija bbażata fuq pjan ta’ tkabbir internazzjonali li jqabbel, jilħaq l-għanijiet, l-attivitajiet u l-ekonomija. Il-pjan ta’ tkabbir huwa żviluppat b’enfasi speċjali fuq metodi ġodda u effettivi għall-internazzjonalizzazzjoni rapida, eż. permezz ta’ introduzzjoni professjonali għal suq ġdid tal-esportazzjoni jew kapaċità akbar biex jiġu ottimizzati u skalati. Dawn se jkunu 3 workshops li għandhom l-għan gradwali li jiżviluppaw u jikkwalifikaw pjan ta’ tkabbir internazzjonali. L-aħjar kumpaniji kwalifikati huma offruti programm ta’ superstruttura li jsaħħaħ l-effett mixtieq, jiġifieri 40 kumpanija tat-tkabbir. L-għarfien miksub permezz tal-proġett se jkun parti mill-iżvilupp tal-offerta bażika tal-Kamra tat-Tkabbir, u se jintuża fi djalogu mal-Kunsill tal-Kummerċ dwar l-adattament tas-servizzi tagħhom. Il-Greenhouse se taħdem biex tiżgura li l-kumpaniji li jibbenefikaw mill-proġett se jagħmlu l-għarfien tagħhom disponibbli għal kumpaniji ġodda billi jimpenjaw ruħhom li jkunu mentors. (Maltese)
5 July 2022
0 references
Muitas pequenas e médias empresas têm crescimento na agenda, mas estão relutantes em lançar atividades de crescimento. A experiência mostra que há desafios específicos quando se lança o trabalho internacional. Trata-se normalmente de uma falta de conhecimento das condições da oferta e da procura num determinado mercado. Estas podem ser questões de formação de preços e concorrência, distribuição, regulação pública e barreiras culturais. O esclarecimento dessas condições é necessário para desenvolver, qualificar e lançar o plano de crescimento internacional da empresa. Ao longo dos próximos 3 anos, o Growth House vai encontrar 80 empresas e oferecer-lhes apoio para desenvolver um plano de crescimento internacional que acabará por transformá-las em empresas em crescimento. As empresas baseiam-se nos clusters da estratégia atual e nos setores SUND, GREEN, KREATIV e SMART. As empresas devem estar bem posicionadas e capazes de internacionalizar a um nível ambicioso. As empresas são oferecidas a participação em programas destinados a desenvolver e qualificar planos de crescimento como base para o lançamento de iniciativas internacionais de crescimento. A oferta às empresas baseia-se num plano de crescimento internacional que compara, objetivos, atividades e economia. O plano de crescimento é desenvolvido com um foco especial em métodos novos e eficazes para a rápida internacionalização, por exemplo, através da introdução profissional a um novo mercado de exportação ou do aumento da capacidade de otimizar e escalar. Estes serão 3 workshops que visam desenvolver e qualificar um plano de crescimento internacional. Às empresas mais qualificadas é oferecido um programa de superestrutura que fortalece o efeito desejado, ou seja, 40 empresas em crescimento. O conhecimento adquirido através do projeto fará parte do desenvolvimento da oferta básica da Casa de Crescimento, e será usado em diálogo com o Conselho de Comércio sobre a adaptação de seus serviços. A estufa trabalhará para garantir que as empresas que beneficiam do projeto disponibilizem os seus conhecimentos a novas empresas, comprometendo-se a ser mentores. (Portuguese)
5 July 2022
0 references
Monilla pienillä ja keskisuurilla yrityksillä on kasvu asialistalla, mutta ne ovat haluttomia käynnistämään kasvutoimia. Kokemus on osoittanut, että kansainvälisen työn käynnistämisessä on erityisiä haasteita. Tämä tarkoittaa yleensä tiedon puutetta tarjonta- ja kysyntäolosuhteista tietyillä markkinoilla. Kyse voi olla hinnanmuodostuksesta ja kilpailusta, jakelusta, julkisesta sääntelystä ja kulttuurisista esteistä. Näiden ehtojen selkeyttäminen on tarpeen yrityksen kansainvälisen kasvusuunnitelman kehittämiseksi, hyväksymiseksi ja käynnistämiseksi. Seuraavien kolmen vuoden aikana Kasvutalo löytää 80 yritystä ja tarjoaa niille tukea kehittääkseen kansainvälisen kasvusuunnitelman, joka lopulta muuttaa ne kasvuyrityksiksi. Yritykset perustuvat nykyisen strategian klustereihin sekä SUND-, GREEN-, KREATIV- ja SMART-aloihin. Yrityksille on tarjottava mahdollisuus osallistua ohjelmiin, joiden tavoitteena on kehittää ja vaatimukset täyttäviä kasvusuunnitelmia, jotta voidaan käynnistää kansainvälisiä kasvualoitteita. Tarjous yrityksille perustuu kansainväliseen kasvusuunnitelmaan, jossa vertaillaan tavoitteita, toimintoja ja taloutta. Kasvusuunnitelmassa keskitytään erityisesti uusiin ja tehokkaisiin nopean kansainvälistymisen menetelmiin, esimerkiksi ammattimainen markkinoille tuominen uusille vientimarkkinoille tai parempi kyky optimoida ja laajentaa mittakaavaa. Nämä ovat kolme työpajaa, joiden tavoitteena on asteittain kehittää ja hyväksyä kansainvälinen kasvusuunnitelma. Parhaiten päteville yrityksille tarjotaan superstruktuuriohjelma, joka vahvistaa toivottua vaikutusta, eli 40 kasvuyritystä. Hankkeen kautta saatu tietämys on osa Kasvutalon perustarjonnan kehittämistä, ja sitä käytetään vuoropuhelussa kauppaneuvoston kanssa niiden palvelujen mukauttamisesta. Greenhouse pyrkii varmistamaan, että hankkeesta hyötyvät yritykset antavat tietonsa uusien yritysten käyttöön sitoutumalla toimimaan mentoreina. (Finnish)
5 July 2022
0 references
Wiele małych i średnich przedsiębiorstw ma w programie wzrost, ale niechętnie rozpoczyna działania na rzecz wzrostu gospodarczego. Doświadczenie pokazuje, że w momencie rozpoczęcia międzynarodowych prac pojawiają się szczególne wyzwania. Jest to zazwyczaj brak wiedzy na temat warunków podaży i popytu na danym rynku. Mogą to być kwestie kształtowania cen i konkurencji, dystrybucji, regulacji publicznej i barier kulturowych. Wyjaśnienie tych warunków jest niezbędne do opracowania, zakwalifikowania i uruchomienia międzynarodowego planu rozwoju przedsiębiorstwa. W ciągu najbliższych 3 lat Dom Wzrostu znajdzie 80 firm i zaoferuje im wsparcie w opracowaniu międzynarodowego planu wzrostu, który ostatecznie zmieni je w przedsiębiorstwa rozwijające się. Firmy opierają się na klastrach z obecnej strategii oraz w sektorach SUND, GREEN, KREATIV i SMART. Przedsiębiorstwa muszą być dobrze umiejscowione i zdolne do internacjonalizacji na ambitnym poziomie. Przedsiębiorstwa mają możliwość uczestnictwa w programach mających na celu opracowanie i zakwalifikowanie planów wzrostu jako podstawy do uruchomienia międzynarodowych inicjatyw na rzecz wzrostu. Oferta dla firm opiera się na międzynarodowym planie wzrostu, który porównuje, cele, działalność i gospodarkę. Plan wzrostu jest opracowywany ze szczególnym uwzględnieniem nowych i skutecznych metod szybkiej internacjonalizacji, np. poprzez profesjonalne wprowadzenie na nowy rynek eksportowy lub zwiększenie zdolności do optymalizacji i skali. Będą to 3 warsztaty, które stopniowo mają na celu opracowanie i zakwalifikowanie międzynarodowego planu wzrostu. Najlepszym wykwalifikowanym firmom proponuje się program nadbudowy, który wzmacnia pożądany efekt, a mianowicie 40 przedsiębiorstw rozwijających się. Wiedza zdobyta dzięki projektowi będzie częścią rozwoju podstawowej oferty Domu Wzrostu i zostanie wykorzystana w dialogu z Radą Handlu w sprawie dostosowania ich usług. Szklarnia będzie działać na rzecz zapewnienia, że przedsiębiorstwa korzystające z projektu udostępnią swoją wiedzę nowym przedsiębiorstwom, zobowiązując się do bycia mentorami. (Polish)
5 July 2022
0 references
Številna mala in srednje velika podjetja imajo na dnevnem redu rast, vendar ne želijo začeti dejavnosti za rast. Izkušnje kažejo, da obstajajo posebni izzivi, ko se začne mednarodno delo. To je običajno pomanjkanje znanja o pogojih ponudbe in povpraševanja na danem trgu. To so lahko vprašanja oblikovanja cen in konkurence, distribucije, javne regulacije in kulturnih ovir. Razjasnitev teh pogojev je potrebna za razvoj in izpolnjevanje pogojev ter začetek izvajanja mednarodnega načrta za rast podjetja. V naslednjih treh letih bo Growth House našel 80 podjetij in jim ponudil podporo za razvoj mednarodnega načrta za rast, ki jih bo sčasoma spremenil v rastoča podjetja. Podjetja temeljijo na grozdih iz sedanje strategije ter v sektorjih SUND, GREEN, KREATIV in SMART. Podjetja morajo biti dobro postavljena in sposobna internacionalizirati na ambiciozni ravni.Podjetja lahko sodelujejo v programih, katerih cilj je razvoj in kvalifikacija načrtov za rast, ki so podlaga za uvedbo mednarodnih pobud za rast. Ponudba podjetjem temelji na mednarodnem načrtu rasti, ki primerja, cilje, dejavnosti in gospodarstvo. Načrt rasti je pripravljen s posebnim poudarkom na novih in učinkovitih metodah za hitro internacionalizacijo, npr. s profesionalnim uvajanjem na nov izvozni trg ali večjo sposobnostjo optimizacije in obsega. To bodo tri delavnice, katerih cilj je razvoj in izpolnjevanje pogojev za mednarodni načrt rasti. Najbolje usposobljenim podjetjem je na voljo program nadgradnje, ki krepi želeni učinek, in sicer 40 rastočih podjetij. Znanje, pridobljeno s projektom, bo del razvoja osnovne ponudbe Growth House in se bo uporabljalo v dialogu s trgovinskim svetom o prilagajanju njihovih storitev. Organizacija Greenhouse si bo prizadevala zagotoviti, da bodo podjetja, ki imajo koristi od projekta, svoja znanja dala na voljo novim podjetjem, tako da se bodo zavezala, da bodo postala mentorji. (Slovenian)
5 July 2022
0 references
Mnoho malých a středních podniků má na programu růst, ale zdráhá se zahájit činnosti v oblasti růstu. Zkušenosti ukazují, že při zahájení mezinárodní práce existují zvláštní výzvy. Jedná se obvykle o nedostatek znalostí o podmínkách nabídky a poptávky na daném trhu. To může být otázka tvorby cen a hospodářské soutěže, distribuce, veřejné regulace a kulturních překážek. Vyjasnění těchto podmínek je nezbytné, aby bylo možné rozvíjet a kvalifikovat a zahájit mezinárodní plán růstu společnosti. V příštích třech letech najde růstový dům 80 společností a nabídne jim podporu při vypracování mezinárodního plánu růstu, který z nich nakonec udělá růstové společnosti. Společnosti jsou založeny na klastrech ze stávající strategie a v odvětvích SUND, GREEN, KREATIV a SMART. Společnosti musí mít dobré postavení a schopnost internacionalizace na ambiciózní úrovni. Firmám je nabízena účast v programech zaměřených na vypracování a kvalifikaci plánů růstu jako základ pro zahájení mezinárodních iniciativ pro růst. Nabídka společnostem vychází z mezinárodního plánu růstu, který srovnává cíle, činnosti a hospodářství. Plán růstu je vypracován se zvláštním zaměřením na nové a účinné metody rychlé internacionalizace, např. prostřednictvím profesionálního uvedení na nový vývozní trh nebo zvýšení schopnosti optimalizovat a zmenšit.Tyto budou 3 workshopy, jejichž cílem bude postupně vypracovat a kvalifikovat mezinárodní plán růstu. Nejkvalifikovanějším firmám je nabízen program nástavby, který posiluje požadovaný efekt, a to 40 růstových firem. Znalosti získané prostřednictvím projektu budou součástí rozvoje základní nabídky Růstového domu a budou využity v dialogu s Obchodní radou o úpravě jejich služeb. Greenhouse bude usilovat o to, aby společnosti, které z projektu těží, zpřístupnily své znalosti novým společnostem tím, že se zaváže, že se stanou mentory. (Czech)
5 July 2022
0 references
Daugelio mažųjų ir vidutinių įmonių darbotvarkėje numatytas augimas, tačiau jos nenori pradėti augimo veiklos. Patirtis rodo, kad pradedant tarptautinį darbą kyla ypatingų problemų. Tai paprastai yra žinių apie pasiūlos ir paklausos sąlygas konkrečioje rinkoje trūkumas. Tai gali būti kainų formavimo ir konkurencijos, platinimo, viešojo reguliavimo ir kultūrinių kliūčių klausimai. Būtina patikslinti šias sąlygas, kad būtų galima parengti, įvertinti ir pradėti įgyvendinti tarptautinį įmonės augimo planą. Per ateinančius 3 metus „Growth House“ ras 80 įmonių ir pasiūlys joms paramą rengiant tarptautinį augimo planą, kuris galiausiai pavers jas augančiomis bendrovėmis. Įmonės remiasi dabartinės strategijos klasteriais ir SUND, GREEN, KREATIV ir SMART sektoriuose. Įmonės turi būti gerai pasirengusios ir pajėgios plačių užmojų tarptautinimo lygmeniu. Įmonėms siūloma dalyvauti programose, kuriomis siekiama parengti ir pripažinti augimo planus kaip pagrindą tarptautinėms augimo iniciatyvoms pradėti. Pasiūlymas įmonėms grindžiamas tarptautiniu augimo planu, kuriame lyginami tikslai, veikla ir ekonomika. Augimo planas rengiamas ypatingą dėmesį skiriant naujiems ir veiksmingiems greito internacionalizavimo metodams, pvz., profesionaliam įdiegimui į naują eksporto rinką arba didesniam gebėjimui optimizuoti ir mastui. Tai bus 3 seminarai, kuriuose palaipsniui bus siekiama parengti ir įvertinti tarptautinį augimo planą. Geriausiai kvalifikuotoms įmonėms siūloma antstatų programa, kuri stiprina pageidaujamą efektą, būtent 40 augimo įmonių. Projekto metu įgytos žinios bus įtrauktos į „Growth House“ pagrindinio pasiūlymo plėtrą ir bus naudojamos palaikant dialogą su Prekybos taryba dėl jų paslaugų pritaikymo. Šiltnamis sieks užtikrinti, kad įmonės, kurioms projektas naudingas, suteiktų savo žinias naujoms įmonėms, įsipareigodamos būti mentoriais. (Lithuanian)
5 July 2022
0 references
Daudzu mazo un vidējo uzņēmumu darba kārtībā ir izaugsme, taču tie nevēlas uzsākt izaugsmes pasākumus. Pieredze rāda, ka, uzsākot starptautisku darbu, pastāv īpašas problēmas. Tas parasti ir zināšanu trūkums par piedāvājuma un pieprasījuma apstākļiem attiecīgajā tirgū. Tie var būt jautājumi par cenu veidošanu un konkurenci, izplatīšanu, sabiedrisko regulējumu un kultūras šķēršļiem. Šo nosacījumu precizēšana ir nepieciešama, lai izstrādātu, kvalificētu un uzsāktu uzņēmuma starptautisko izaugsmes plānu. Nākamo 3 gadu laikā Izaugsmes nams atradīs 80 uzņēmumus un piedāvās tiem atbalstu starptautiska izaugsmes plāna izstrādei, kas galu galā pārvērtīs tos par izaugsmes uzņēmumiem. Uzņēmumi ir balstīti uz klasteriem no pašreizējās stratēģijas un SUND, GREEN, KREATIV un SMART nozarēs. Uzņēmumiem ir jābūt labām un spējīgām internacionalizācijai vērienīgā līmenī. Uzņēmumiem tiek piedāvāta dalība programmās, kuru mērķis ir izstrādāt un kvalificēt izaugsmes plānus kā pamatu starptautisku izaugsmes iniciatīvu uzsākšanai. Piedāvājums uzņēmumiem ir balstīts uz starptautisku izaugsmes plānu, kas salīdzina, mērķus, darbības un ekonomiku. Izaugsmes plāns ir izstrādāts, īpašu uzmanību pievēršot jaunām un efektīvām metodēm ātrai internacionalizācijai, piemēram, profesionāli ieviešot jaunu eksporta tirgu vai palielinot spēju optimizēt un mērogot. Šie būs 3 semināri, kuru mērķis būs pakāpeniski izstrādāt un kvalificēt starptautisku izaugsmes plānu. Labāk kvalificētiem uzņēmumiem tiek piedāvāta virsbūves programma, kas stiprina vēlamo efektu, proti, 40 izaugsmes uzņēmumi. Projekta gaitā iegūtās zināšanas būs daļa no Izaugsmes nama pamatpiedāvājuma izstrādes, un tās tiks izmantotas dialogā ar Tirdzniecības padomi par savu pakalpojumu pielāgošanu. Siltumnīca strādās, lai nodrošinātu, ka uzņēmumi, kas gūst labumu no projekta, darīs savas zināšanas pieejamas jauniem uzņēmumiem, apņemoties kļūt par mentoriem. (Latvian)
5 July 2022
0 references
Много малки и средни предприятия имат растеж в дневния ред, но не са склонни да започнат дейности, свързани с растежа. Опитът показва, че има особени предизвикателства при започването на международна работа. Това обикновено е липса на познания за условията на предлагане и търсене на даден пазар. Това могат да бъдат въпроси, свързани с ценообразуването и конкуренцията, разпространението, публичното регулиране и културните бариери. Изясняването на тези условия е необходимо за разработването, квалифицирането и стартирането на международния план за растеж на дружеството. През следващите 3 години Къщата за растеж ще намери 80 компании и ще им предложи подкрепа за разработването на международен план за растеж, който в крайна сметка ще ги превърне в развиващи се компании. Дружествата се основават на клъстерите от настоящата стратегия и в секторите SUND, GREEN, KREATIV и SMART. Дружествата трябва да бъдат в добра позиция и да могат да се интернационализират на амбициозно равнище. На дружествата се предлага участие в програми, насочени към разработване и квалифициране на планове за растеж като основа за стартиране на международни инициативи за растеж. Предложението за дружествата се основава на международен план за растеж, в който се сравняват целите, дейностите и икономиката. Планът за растеж е разработен със специален акцент върху нови и ефективни методи за бърза интернационализация, например чрез професионално въвеждане на нов експортен пазар или повишена способност за оптимизиране и мащабиране. Това ще бъдат 3 семинара, които поетапно имат за цел да разработят и окачествят международен план за растеж. На най-квалифицираните компании се предлага програма за надстройка, която укрепва желания ефект, а именно 40 компании за растеж. Познанието, придобито чрез проекта, ще бъде част от разработването на основната оферта на Къщата за растеж и ще се използва в диалог с Търговския съвет за адаптиране на техните услуги. Оранжерията ще работи, за да гарантира, че дружествата, които се възползват от проекта, ще предоставят своите знания на нови дружества, като се ангажират да бъдат ментори. (Bulgarian)
5 July 2022
0 references
Számos kis- és középvállalkozásnak van növekedési programja, de vonakodik a növekedési tevékenységek indításától. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a nemzetközi munka megkezdésekor különleges kihívások merülnek fel. Ez jellemzően egy adott piacon a kínálati és keresleti feltételek ismeretének hiánya. Ezek lehetnek az árképzésre és a versenyre, a forgalmazásra, az állami szabályozásra és a kulturális akadályokra vonatkozó kérdések. E feltételek tisztázása szükséges a vállalat nemzetközi növekedési tervének kidolgozásához, minősítéséhez és elindításához. A következő 3 évben a Növekedési Ház 80 vállalatot fog találni, és támogatást nyújt számukra egy nemzetközi növekedési terv kidolgozásához, amely végül növekvő vállalatokká alakítja őket. A vállalatok a jelenlegi stratégia, valamint a SUND, a GREEN, a KREATIV és a SMART szektor klaszterein alapulnak. A vállalatoknak jó pozícióban kell lenniük és képesnek kell lenniük az ambiciózus nemzetközivé válásra. A vállalatoknak részt kell venniük a növekedési tervek kidolgozását és minősítését célzó programokban, amelyek a nemzetközi növekedési kezdeményezések elindításának alapjául szolgálnak. A vállalatoknak szóló ajánlat egy nemzetközi növekedési terven alapul, amely összehasonlítja a célkitűzéseket, a tevékenységeket és a gazdaságot. A növekedési tervet a gyors nemzetközivé válás új és hatékony módszereire összpontosítva dolgozzák ki, például az új exportpiacra való szakmai bevezetés vagy az optimalizálási és méretezési képesség növelése révén. Ezek 3 workshopok lesznek, amelyek fokozatosan egy nemzetközi növekedési terv kidolgozását és minősítését célozzák. A legjobban képzett vállalatoknak olyan felépítményprogramot ajánlanak fel, amely erősíti a kívánt hatást, nevezetesen 40 növekedési vállalatot. A projekt során szerzett ismeretek a Növekedési Ház alapajánlatának részét fogják képezni, és a Kereskedelmi Tanáccsal folytatott párbeszéd során fogják felhasználni szolgáltatásaik kiigazításáról. Az Üvegház azon fog munkálkodni, hogy a projekt előnyeit élvező vállalatok tudásukat az új vállalatok rendelkezésére bocsássák azáltal, hogy elkötelezik magukat amellett, hogy mentorok lesznek. (Hungarian)
5 July 2022
0 references
Tá fás ar an gclár oibre ag go leor fiontar beag agus meánmhéide, ach tá drogall orthu gníomhaíochtaí fáis a sheoladh. Is léir ón taithí a fuarthas go bhfuil dúshláin ar leith ann nuair a sheoltar obair idirnáisiúnta. Is iondúil gur easpa eolais ar choinníollacha soláthair agus éilimh i margadh ar leith é sin. D’fhéadfadh siad sin a bheith ina gceisteanna maidir le praghasmhúnlú agus iomaíocht, dáileadh, rialáil phoiblí agus bacainní cultúrtha. Tá soiléiriú ar na coinníollacha seo riachtanach chun plean fáis idirnáisiúnta na cuideachta a fhorbairt agus a cháiliú agus a sheoladh. Sna 3 bliana amach romhainn, gheobhaidh an Teach Fáis 80 cuideachta agus tabharfaidh sé tacaíocht dóibh chun plean fáis idirnáisiúnta a fhorbairt a dhéanfaidh cuideachtaí fáis orthu sa deireadh. Tá na cuideachtaí bunaithe ar na cnuasaigh ón straitéis reatha agus laistigh d’earnálacha SREEN, GREEN, KREATIV agus SMART. Ní mór do chuideachtaí a bheith dea-shuite agus idirnáisiúnú cumasach ar leibhéal uaillmhianach.Tairiscítear rannpháirtíocht i gcláir atá dírithe ar phleananna fáis a fhorbairt agus a cháiliú mar bhonn chun tionscnaimh idirnáisiúnta fáis a sheoladh. Tá an tairiscint do chuideachtaí bunaithe ar phlean fáis idirnáisiúnta a dhéanann comparáid idir cuspóirí, gníomhaíochtaí agus an geilleagar. Forbraítear an plean fáis le béim ar leith ar mhodhanna nua agus éifeachtacha le haghaidh idirnáisiúnú tapa, e.g. trí mhargadh easpórtála nua a thabhairt isteach go gairmiúil nó trí chumas méadaithe chun barrfheabhsú agus scála a dhéanamh. Tairgtear clár forstruchtúir do na cuideachtaí is fearr cáilithe a neartaíonn an éifeacht inmhianaithe, eadhon 40 cuideachta fáis.Beidh an t-eolas a fhaightear tríd an tionscadal mar chuid d’fhorbairt bhuntairiscint an Tí Fáis, agus úsáidfear é i gcomhphlé leis an gComhairle Trádála maidir lena gcuid seirbhísí a oiriúnú. Oibreoidh an Teach Cheaptha Teasa lena chinntiú go gcuirfidh na cuideachtaí a bhaineann tairbhe as an tionscadal a gcuid eolais ar fáil do chuideachtaí nua trí iad féin a thiomnú do bheith ina meantóirí. (Irish)
5 July 2022
0 references
Många små och medelstora företag har tillväxt på dagordningen, men är ovilliga att inleda tillväxtaktiviteter. Erfarenheten visar att det finns särskilda utmaningar när internationellt arbete inleds. Detta är typiskt en brist på kunskap om utbuds- och efterfrågeförhållandena på en viss marknad. Det kan handla om prisbildning och konkurrens, distribution, offentlig reglering och kulturella hinder. Förtydligandet av dessa villkor är nödvändigt för att utveckla och kvalificera och lansera bolagets internationella tillväxtplan. Under de kommande 3 åren kommer Growth House att hitta 80 företag och erbjuda dem stöd för att utveckla en internationell tillväxtplan som så småningom kommer att förvandla dem till tillväxtföretag. Företagen bygger på kluster från den nuvarande strategin och inom sektorerna SUND, GREEN, KREATIV och SMART. Företagen måste vara väl placerade och kapabla internationalisering på en ambitiös nivå. Företagen erbjuds deltagande i program som syftar till att utveckla och godkänna tillväxtplaner som en grund för att lansera internationella tillväxtinitiativ. Erbjudandet till företag bygger på en internationell tillväxtplan som jämför, mål, verksamhet och ekonomi. Tillväxtplanen är utvecklad med särskilt fokus på nya och effektiva metoder för snabb internationalisering, t.ex. genom professionell introduktion till en ny exportmarknad eller ökad förmåga att optimera och skala. Dessa kommer att vara 3 workshops som stegvis syftar till att utveckla och kvalificera en internationell tillväxtplan. De mest kvalificerade företagen erbjuds ett överbyggnadsprogram som stärker den önskade effekten, nämligen 40 tillväxtföretag. Den kunskap som vunnits genom projektet kommer att vara en del av utvecklingen av tillväxthusets grunderbjudande och kommer att användas i dialog med handelsrådet för att anpassa sina tjänster. Växthuset kommer att arbeta för att de företag som drar nytta av projektet ska göra sin kunskap tillgänglig för nya företag genom att åta sig att vara mentorer. (Swedish)
5 July 2022
0 references
Paljudes väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes on majanduskasv päevakorras, kuid nad ei soovi kasvutegevust käivitada. Kogemused näitavad, et rahvusvahelise töö alustamisel on erilisi probleeme. See on tavaliselt teadmiste puudumine pakkumise ja nõudluse tingimuste kohta antud turul. Need võivad olla hinnakujunduse ja konkurentsi, turustamise, avaliku reguleerimise ja kultuuriliste tõkete küsimused. Nende tingimuste selgitamine on vajalik ettevõtte rahvusvahelise kasvukava väljatöötamiseks, kvalifitseerimiseks ja käivitamiseks. Järgmise kolme aasta jooksul leiab Growth House 80 ettevõtet ja pakub neile toetust rahvusvahelise kasvukava väljatöötamiseks, mis muudab nad lõpuks kasvufirmadeks. Ettevõtted põhinevad praeguse strateegia klastritel ning SUNDi, GREENi, KREATIVi ja SMART-sektorites. Ettevõtetel peab olema hea positsioon ja võimekas rahvusvahelistumine ambitsioonikal tasemel. Ettevõtjatele pakutakse osalemist programmides, mille eesmärk on töötada välja ja kvalifitseerida kasvukavad, mis on aluseks rahvusvaheliste majanduskasvu algatuste käivitamisele. Pakkumine ettevõtetele põhineb rahvusvahelisel kasvukaval, mis võrdleb, eesmärke, tegevusi ja majandust. Kasvukava väljatöötamisel pööratakse erilist tähelepanu uutele ja tõhusatele meetoditele kiireks rahvusvahelistumiseks, näiteks professionaalselt uuele eksporditurule toomise või optimeerimis- ja mastaabivõime suurendamise kaudu. Need on kolm seminari, mille eesmärk on välja töötada ja kvalifitseerida rahvusvaheline kasvukava. Parima kvalifikatsiooniga ettevõtetele pakutakse pealisehituse programmi, mis tugevdab soovitud mõju, nimelt 40 kasvufirmat. Projekti käigus saadud teadmised on osa Growth House’i põhipakkumise arendamisest ning neid kasutatakse dialoogis kaubandusnõukoguga nende teenuste kohandamiseks. Kasvuhoone töötab selle nimel, et projektist kasu saavad ettevõtted teeksid oma teadmised uutele ettevõtetele kättesaadavaks, kohustudes olema mentorid. (Estonian)
5 July 2022
0 references
Identifiers
2
0 references