(A19_069_2015_0690116_167_) OPTIMISATION OF PRODUCTION PROCESSES THROUGH A REDESIGN TO IMPROVE THE EFFICIENCY AND CONTAINMENT OF ENVIRONMENTAL IMPACT IN RELATION TO THE ASSEMBLY OF AMBULANCES (Q2065743)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2065743 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | (A19_069_2015_0690116_167_) OPTIMISATION OF PRODUCTION PROCESSES THROUGH A REDESIGN TO IMPROVE THE EFFICIENCY AND CONTAINMENT OF ENVIRONMENTAL IMPACT IN RELATION TO THE ASSEMBLY OF AMBULANCES |
Project Q2065743 in Italy |
Statements
67,142.25 Euro
0 references
134,284.5 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
8 June 2015
0 references
31 October 2018
0 references
5 June 2018
0 references
ORION S.R.L.
0 references
43°46'11.53"N, 11°15'20.09"E
0 references
IL NUOVO SISTEMA ORGANIZZATIVO E DI PROGETTAZIONE (BASATO SULLA PRATICA PROGETTUALE DELLA SICUREZZA INCENTRATA SUL PERFORMANCE LEVEL E SULLA PRATICA ORGANIZZATIVA E PRODUTTIVA DELLA LEAN THINKING E LEAN PRODUCTION) PORTER? AD IMPOSTARE L?APPROCCIO MANAGERIALE SULLA LOGICA LEAN ORIENTANDO L?AZIENDA A FOCALIZZARE LE RISORSE SUL VALORE, ELIMINANDO DRASTICAMENTE TUTTO CI? CHE NON CONTRIBUISCE A CREARE VALORE, NELL?OTTICA DEL CLIENTE. TUTTO CI? CHE NON ? VALORE, SAR? CLASSIFICATO COME SPRECO E QUINDI ANDR? RIMOSSO O DRASTICAMENTE RIDOTTO. QUESTO GENERER? UNA RADICALE SEMPLIFICAZIONE DEI FLUSSI E DEI PROCESSI, ATTRAVERSO UN CONTRIBUTO COSTRUTTIVO ED ESTREMAMENTE ATTIVO DELLE PERSONE A TUTTI I LIVELLI. IL PERCORSO CHE SAR? EFFETTUATO INTEGRER? METODI, PENSIERO, MACCHINE ED APPROCCI. NEL CONCRETO I RISULTATI CHE SI PREVEDONO DI OTTENERE SONO: ? PRESA DI COSCIENZA DELL?AZIENDA DELLA SITUAZIONE AS-IS VISUALIZZANDOLA OBIETTIVAMENTE SULLA MAPPATURA DI PROCESSO VSM; ? DEFINIZIONE DELLE PROBLEMATICH (Italian)
0 references
THE NEW ORGANISATIONAL AND DESIGN SYSTEM (BASED ON PERFORMANCE DESIGN PRACTICE FOCUSED ON THE PERFORMANCE LEVEL AND THE ORGANISATIONAL AND PRODUCTIVE PRACTICE OF LEAN THINKING AND LEAN PRODUCTION) PORTER? TO SET THE MANAGERIAL APPROACH ON THE LEAN LOGIC, DIRECTING L? TO FOCUS RESOURCES ON VALUE, DRASTICALLY ELIMINATING ALL OF US? IT DOES NOT CONTRIBUTE TO THE CREATION OF VALUE, IN THE CUSTOMER’S PERSPECTIVE. EVERYTHING? WHICH DO NOT? VALUE, SAR? CLASSIFIED AS WASTE AND THEREFORE ANDR? REMOVED OR DRASTICALLY REDUCED. THIS GENERER? A RADICAL SIMPLIFICATION OF FLOWS AND PROCESSES, THROUGH A CONSTRUCTIVE AND HIGHLY ACTIVE CONTRIBUTION OF PEOPLE AT ALL LEVELS. THE SAR ROUTE? INTEGRR? METHODS, THOUGHT, MACHINERY AND APPROACHES. IN PRACTICE, THE EXPECTED RESULTS ARE: ? AWARENESS OF THE SITUATION OF THE SITUATION OF AS-IS VISUALY, OBJECTIVELY ON THE MAPPING OF THE VSM PROCESS; ? DEFINITION OF THE PROPOSAL (English)
0.2056609080389279
0 references
LE NOUVEAU SYSTÈME D’ORGANISATION ET DE CONCEPTION (BASÉ SUR LA PRATIQUE DE LA CONCEPTION DE LA SÉCURITÉ AXÉE SUR LE NIVEAU DE PERFORMANCE ET LA PRATIQUE ORGANISATIONNELLE ET PRODUCTIVE DE LA PENSÉE MAIGRE ET DE LA PRODUCTION MAIGRE) PORTER? POUR DÉFINIR L’APPROCHE DE GESTION SUR LA LOGIQUE MAIGRE EN ORIENTANT L’ENTREPRISE À CONCENTRER LES RESSOURCES SUR LA VALEUR, EN ÉLIMINANT RADICALEMENT TOUT LÀ-BAS? CE QUI NE CONTRIBUE PAS À CRÉER DE LA VALEUR, DU POINT DE VUE DU CLIENT. TOUT ÇA? QU’EST-CE QUI NE VA PAS? VALEUR, SAR? CLASSÉE COMME DÉCHETS ET PUIS PARTEZ? ENLEVÉ OU CONSIDÉRABLEMENT RÉDUIT. CE TYPE? UNE SIMPLIFICATION RADICALE DES FLUX ET DES PROCESSUS, GRÂCE À UNE CONTRIBUTION CONSTRUCTIVE ET EXTRÊMEMENT ACTIVE DE LA POPULATION À TOUS LES NIVEAUX. LE CHEMIN DE SAR? RÉALISÉ INTEGRER? MÉTHODES, PENSÉES, MACHINES ET APPROCHES. DANS LA PRATIQUE, LES RÉSULTATS ESCOMPTÉS SONT LES SUIVANTS: LA CONNAISSANCE DE L’ENTREPRISE DE LA SITUATION ACTUELLE EN LA VISUALISANT OBJECTIVEMENT SUR LA CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS VSM; DÉFINITION DES PROBLÈMES (French)
16 December 2021
0 references
HET NIEUWE ORGANISATIE- EN ONTWERPSYSTEEM (GEBASEERD OP DE ONTWERPPRAKTIJK VAN SECURITY GERICHT OP PRESTATIENIVEAU EN DE ORGANISATORISCHE EN PRODUCTIEVE PRAKTIJK VAN LEAN THINKING EN LEAN PRODUCTION) PORTER? OM DE MANAGEMENTAANPAK OP LEAN-LOGICA TE ZETTEN DOOR HET BEDRIJF TE STUREN OM MIDDELEN TE CONCENTREREN OP WAARDE, WAARDOOR ALLES DAAR DRASTISCH WORDT GEËLIMINEERD? WAT NIET BIJDRAAGT AAN HET CREËREN VAN WAARDE, VANUIT HET PERSPECTIEF VAN DE KLANT. ALLES? — JA. WAT IS ER AAN DE HAND? WAARDE, SAR? GECLASSIFICEERD ALS AFVAL EN DAN GAAN? VERWIJDERD OF DRASTISCH VERMINDERD. DEZE MAN? EEN RADICALE VEREENVOUDIGING VAN STROMEN EN PROCESSEN, DOOR MIDDEL VAN EEN CONSTRUCTIEVE EN UITERST ACTIEVE BIJDRAGE VAN MENSEN OP ALLE NIVEAUS. HET PAD VAN DIE SAR? UITGEVOERD INTEGRER? METHODEN, DENKEN, MACHINES EN BENADERINGEN. IN DE PRAKTIJK ZIJN DE VERWACHTE RESULTATEN: BEWUSTZIJN VAN HET BEDRIJF VAN DE AS-IS SITUATIE DOOR DEZE OBJECTIEF TE VISUALISEREN OP DE VSM PROCES MAPPING; DEFINITIE VAN PROBLEMEN (Dutch)
23 December 2021
0 references
DAS NEUE ORGANISATIONS- UND DESIGNSYSTEM (BASIEREND AUF DER DESIGNPRAXIS DER SICHERHEIT, DIE SICH AUF LEISTUNGSEBENE UND DIE ORGANISATORISCHE UND PRODUKTIVE PRAXIS DES SCHLANKEN DENKENS UND DER SCHLANKEN PRODUKTION KONZENTRIERT) PORTER? UM DEN MANAGEMENTANSATZ AUF SCHLANKE LOGIK ZU SETZEN, INDEM DAS UNTERNEHMEN ANGEWIESEN WIRD, RESSOURCEN AUF WERT ZU KONZENTRIEREN UND ALLES DORT DRASTISCH ZU ELIMINIEREN? DIE NICHT ZUR WERTSCHÖPFUNG BEITRAGEN, AUS DER SICHT DES KUNDEN. ALLES IN ORDNUNG? WAS IST LOS? WERT, SAR? ALS ABFALL EINGESTUFT UND DANN GEHEN? ENTFERNT ODER DRASTISCH REDUZIERT. DIESER TYP? EINE RADIKALE VEREINFACHUNG DER STRÖME UND PROZESSE DURCH EINEN KONSTRUKTIVEN UND ÄUSSERST AKTIVEN BEITRAG DER MENSCHEN AUF ALLEN EBENEN. DER WEG, DEN SAR? DURCHGEFÜHRT INTEGRER? METHODEN, DENKEN, MASCHINEN UND ANSÄTZE. IN DER PRAXIS WERDEN FOLGENDE ERGEBNISSE ERWARTET: SENSIBILISIERUNG DES UNTERNEHMENS FÜR DIE AS-IS-SITUATION DURCH OBJEKTIVE VISUALISIERUNG DER VSM-PROZESSKARTIERUNG; DEFINITION VON PROBLEMEN (German)
24 December 2021
0 references
EL NUEVO SISTEMA ORGANIZATIVO Y DE DISEÑO (BASADO EN LA PRÁCTICA DE DISEÑO DE LA SEGURIDAD CENTRADA EN EL NIVEL DE RENDIMIENTO Y LA PRÁCTICA ORGANIZATIVA Y PRODUCTIVA DEL PENSAMIENTO MAGRO Y LA PRODUCCIÓN MAGRA) ¿ESTABLECER EL ENFOQUE DE GESTIÓN EN LÓGICA MAGRA DIRIGIENDO A LA EMPRESA A ENFOCAR LOS RECURSOS EN EL VALOR, ELIMINANDO DRÁSTICAMENTE TODO LO QUE HAY? QUE NO CONTRIBUYE A LA CREACIÓN DE VALOR, DESDE LA PERSPECTIVA DEL CLIENTE. ¿TODO ESO? ¿QUÉ PASA? ¿VALOR, SAR? ¿CLASIFICADOS COMO RESIDUOS Y LUEGO IR? ELIMINADOS O DRÁSTICAMENTE REDUCIDOS. ¿ESTE TIPO? UNA SIMPLIFICACIÓN RADICAL DE LOS FLUJOS Y PROCESOS, MEDIANTE UNA CONTRIBUCIÓN CONSTRUCTIVA Y EXTREMADAMENTE ACTIVA DE LAS PERSONAS A TODOS LOS NIVELES. ¿EL CAMINO QUE SAR? ¿REALIZÓ INTEGRER? MÉTODOS, PENSAMIENTO, MÁQUINAS Y ENFOQUES. EN LA PRÁCTICA, LOS RESULTADOS ESPERADOS SON LOS SIGUIENTES: CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA DE LA SITUACIÓN AS-IS VISUALIZÁNDOLA OBJETIVAMENTE EN LA CARTOGRAFÍA DEL PROCESO VSM; DEFINICIÓN DE PROBLEMAS (Spanish)
25 January 2022
0 references
DET NYE ORGANISATIONS- OG DESIGNSYSTEM (BASERET PÅ PRÆSTATIONSDESIGNPRAKSIS MED FOKUS PÅ PRÆSTATIONSNIVEAUET OG DEN ORGANISATORISKE OG PRODUKTIVE PRAKSIS MED LEAN TÆNKNING OG LEAN PRODUKTION) PORTER? AT SÆTTE DEN LEDELSESMÆSSIGE TILGANG PÅ DEN LEAN LOGIK, LEDE L? AT FOKUSERE RESSOURCERNE PÅ VÆRDI, DRASTISK AT ELIMINERE OS ALLE? DET BIDRAGER IKKE TIL VÆRDISKABELSE I KUNDENS PERSPEKTIV. DET HELE? HVILKET IKKE? VÆRDI, SAR? KLASSIFICERET SOM AFFALD OG DERFOR ANDR? FJERNET ELLER DRASTISK REDUCERET. ER DET GENERER? EN RADIKAL FORENKLING AF STRØMME OG PROCESSER GENNEM ET KONSTRUKTIVT OG MEGET AKTIVT BIDRAG FRA MENNESKER PÅ ALLE NIVEAUER. SAR-RUTEN? INTEGRR? METODER, TANKE, MASKINER OG TILGANGE. I PRAKSIS ER DE FORVENTEDE RESULTATER: KENDSKAB TIL SITUATIONEN MED HENSYN TIL "AS-IS VISUALY", OBJEKTIVT SET I FORBINDELSE MED KORTLÆGNINGEN AF VSM-PROCESSEN DEFINITION AF FORSLAGET (Danish)
5 July 2022
0 references
ΤΟ ΝΈΟ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΌ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΤΙΚΌ ΣΎΣΤΗΜΑ (ΜΕ ΒΆΣΗ ΤΗΝ ΠΡΑΚΤΙΚΉ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΎ ΕΠΙΔΌΣΕΩΝ ΕΠΙΚΕΝΤΡΏΘΗΚΕ ΣΤΟ ΕΠΊΠΕΔΟ ΑΠΌΔΟΣΗΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΉ ΠΡΑΚΤΙΚΉ ΤΗΣ ΛΙΤΉΣ ΣΚΈΨΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΛΙΤΉΣ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ) PORTER; ΓΙΑ ΝΑ ΡΥΘΜΊΣΕΤΕ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΉ ΠΡΟΣΈΓΓΙΣΗ ΣΤΗΝ ΆΠΑΧΗ ΛΟΓΙΚΉ, ΣΚΗΝΟΘΕΤΏΝΤΑΣ ΤΟ L; ΝΑ ΕΠΙΚΕΝΤΡΏΣΟΥΜΕ ΤΟΥΣ ΠΌΡΟΥΣ ΣΤΗΝ ΑΞΊΑ, ΝΑ ΕΞΑΛΕΊΨΟΥΜΕ ΔΡΑΣΤΙΚΆ ΌΛΟΥΣ ΜΑΣ; ΔΕΝ ΣΥΜΒΆΛΛΕΙ ΣΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ΑΞΊΑΣ, ΚΑΤΆ ΤΗΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΉ ΤΟΥ ΠΕΛΆΤΗ. ΤΑ ΠΆΝΤΑ; ΠΟΥ ΔΕΝ ΤΟ ΚΆΝΟΥΝ; ΑΞΊΑ, SAR; ΤΑΞΙΝΟΜΕΊΤΑΙ ΩΣ ΑΠΌΒΛΗΤΟ ΚΑΙ ΩΣ ΕΚ ΤΟΎΤΟΥ Ο ANDR; ΑΦΑΙΡΕΊΤΑΙ Ή ΜΕΙΏΝΕΤΑΙ ΔΡΑΣΤΙΚΆ. ΑΥΤΌΣ Ο GENERER; ΡΙΖΙΚΉ ΑΠΛΟΎΣΤΕΥΣΗ ΤΩΝ ΡΟΏΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ, ΜΈΣΩ ΜΙΑΣ ΕΠΟΙΚΟΔΟΜΗΤΙΚΉΣ ΚΑΙ ΙΔΙΑΊΤΕΡΑ ΕΝΕΡΓΟΎ ΣΥΜΒΟΛΉΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΏΠΩΝ ΣΕ ΌΛΑ ΤΑ ΕΠΊΠΕΔΑ. Η ΔΙΑΔΡΟΜΉ SAR; ΤΟ INTEGRR; ΜΈΘΟΔΟΙ, ΣΚΈΨΗ, ΜΗΧΑΝΉΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΕΓΓΊΣΕΙΣ. ΣΤΗΝ ΠΡΆΞΗ, ΤΑ ΑΝΑΜΕΝΌΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΕΊΝΑΙ: ΕΠΊΓΝΩΣΗ ΤΗΣ ΚΑΤΆΣΤΑΣΗΣ ΌΣΟΝ ΑΦΟΡΆ ΤΗΝ ΟΠΤΙΚΉ ΚΑΤΆΣΤΑΣΗ, ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΆ ΌΣΟΝ ΑΦΟΡΆ ΤΗ ΧΑΡΤΟΓΡΆΦΗΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑΣ VSM· ΟΡΙΣΜΌΣ ΤΗΣ ΠΡΌΤΑΣΗΣ (Greek)
5 July 2022
0 references
NOVI ORGANIZACIJSKI I PROJEKTNI SUSTAV (TEMELJEN NA PRAKSI PROJEKTIRANJA PERFORMANSI USMJEREN NA RAZINU PERFORMANSI TE ORGANIZACIJSKU I PRODUKTIVNU PRAKSU LEAN RAZMIŠLJANJA I SLABE PROIZVODNJE) PORTER? POSTAVITI UPRAVLJAČKI PRISTUP NA LEAN LOGICI, USMJERAVAJUĆI L? USMJERITI RESURSE NA VRIJEDNOST, DRASTIČNO ELIMINIRATI SVE NAS? ON NE DOPRINOSI STVARANJU VRIJEDNOSTI, U PERSPEKTIVI KUPCA. SVE? -DA. ŠTO TO NE ZNAČI? VRIJEDNOST, SAR? KLASIFICIRAN KAO OTPAD I STOGA ANDR? UKLONJENA ILI DRASTIČNO SMANJENA. OVAJ GENERER? RADIKALNO POJEDNOSTAVNJENJE TOKOVA I PROCESA KONSTRUKTIVNIM I VRLO AKTIVNIM DOPRINOSOM LJUDI NA SVIM RAZINAMA. PUT SAR-A? ŠTO SE DOGAĐA? METODE, MISLI, STROJEVI I PRISTUPI. U PRAKSI SU OČEKIVANI REZULTATI SLJEDEĆI: SVJESNOST O SITUACIJI U KOJOJ SE NALAZI VIZUALNA SITUACIJA, OBJEKTIVNO O MAPIRANJU POSTUPKA VSM-A; DEFINICIJA PRIJEDLOGA (Croatian)
5 July 2022
0 references
NOUL SISTEM ORGANIZAȚIONAL ȘI DE PROIECTARE (BAZAT PE PRACTICA DE PROIECTARE A PERFORMANȚEI AXATĂ PE NIVELUL DE PERFORMANȚĂ ȘI PE PRACTICA ORGANIZAȚIONALĂ ȘI PRODUCTIVĂ A GÂNDIRII SLABE ȘI A PRODUCȚIEI SLABE) PORTER? PENTRU A SETA ABORDAREA MANAGERIALĂ PE LOGICA SLABĂ, REGIZAREA L? PENTRU A CONCENTRA RESURSELE PE VALOARE, ELIMINÂNDU-NE DRASTIC PE TOȚI? ACEASTA NU CONTRIBUIE LA CREAREA DE VALOARE, DIN PERSPECTIVA CLIENTULUI. E TOTUL ÎN REGULĂ? CEEA CE NU SE ÎNTÂMPLĂ? VALOARE, SAR? CLASIFICAT CA DEȘEU ȘI, PRIN URMARE, ANDR? ELIMINAT SAU REDUS DRASTIC. ACEST GENERER? O SIMPLIFICARE RADICALĂ A FLUXURILOR ȘI PROCESELOR, PRINTR-O CONTRIBUȚIE CONSTRUCTIVĂ ȘI FOARTE ACTIVĂ A OAMENILOR LA TOATE NIVELURILE. RUTA SAR? COMISIA INTEGRR? METODE, GÂNDIRE, MAȘINI ȘI ABORDĂRI. ÎN PRACTICĂ, REZULTATELE SCONTATE SUNT: CONȘTIENTIZAREA SITUAȚIEI CU PRIVIRE LA SITUAȚIA „AS-IS VIZUAL”, ÎN MOD OBIECTIV CU PRIVIRE LA CARTOGRAFIEREA PROCESULUI VSM; DEFINIȚIA PROPUNERII (Romanian)
5 July 2022
0 references
NOVÝ ORGANIZAČNÝ A DIZAJNOVÝ SYSTÉM (ZALOŽENÝ NA VÝKONNOSTNEJ PRAXI ZAMERANEJ NA ÚROVEŇ VÝKONNOSTI A ORGANIZAČNÚ A PRODUKTÍVNU PRAX CHUDÉHO MYSLENIA A ŠTÍHLEJ VÝROBY) PORTER? NASTAVIŤ MANAŽÉRSKY PRÍSTUP K ŠTÍHLEJ LOGIKE, NASMEROVAŤ L? ZAMERAŤ ZDROJE NA HODNOTU, DRASTICKY ELIMINOVAŤ NÁS VŠETKÝCH? NEPRISPIEVA K TVORBE HODNOTY Z POHĽADU ZÁKAZNÍKA. VŠETKO? KTORÉ NIE? HODNOTA, SAR? KLASIFIKOVANÉ AKO ODPAD, A PRETO ANDR? ODSTRÁNENÉ ALEBO DRASTICKY ZNÍŽENÉ. TENTO GENERER? RADIKÁLNE ZJEDNODUŠENIE TOKOV A PROCESOV PROSTREDNÍCTVOM KONŠTRUKTÍVNEHO A VYSOKO AKTÍVNEHO PRÍNOSU ĽUDÍ NA VŠETKÝCH ÚROVNIACH. SAR TRASA? INTEGRR? METÓDY, MYŠLIENKY, STROJE A PRÍSTUPY. V PRAXI SÚ OČAKÁVANÝMI VÝSLEDKAMI: INFORMOVANOSŤ O SITUÁCII, KEĎ IDE O VIZUÁLNU SITUÁCIU, OBJEKTÍVNE O MAPOVANÍ PROCESU VSM; VYMEDZENIE NÁVRHU (Slovak)
5 July 2022
0 references
IS-SISTEMA L-ĠDIDA ORGANIZZATTIVA U TAD-DISINN (IBBAŻATA FUQ IL-PRATTIKA TAD-DISINN TAL-PRESTAZZJONI FFUKAT FUQ IL-LIVELL TA’ PRESTAZZJONI U L-PRATTIKA ORGANIZZATTIVA U PRODUTTIVA TA’ ĦSIEB DGĦIF U PRODUZZJONI DGĦIF) PORTER? BIEX JIĠI STABBILIT L-APPROĊĊ MANIĠERJALI FUQ IL-LOĠIKA DGĦIF, ID-DIREZZJONI L? BIEX NIFFUKAW IR-RIŻORSI FUQ IL-VALUR, NELIMINAW B’MOD DRASTIKU LKOLL? DAN MA JIKKONTRIBWIXXIX GĦALL-ĦOLQIEN TA’ VALUR, FIL-PERSPETTIVA TAL-KLIJENT. KOLLOX? X’MA TAGĦMILX? VALUR, SAR? IKKLASSIFIKAT BĦALA SKART U GĦALHEKK ANDR? IMNEĦĦIJA JEW IMNAQQSA DRASTIKAMENT. DAN IL — ĠENERATUR? SIMPLIFIKAZZJONI RADIKALI TAL-FLUSSI U L-PROĊESSI, PERMEZZ TA’ KONTRIBUT KOSTRUTTIV U ATTIV ĦAFNA TAN-NIES FIL-LIVELLI KOLLHA. IR-ROTTA SAR? INTEGRR? METODI, ĦSIEB, MAKKINARJU U AVVIĊINAMENTI. FIL-PRATTIKA, IR-RIŻULTATI MISTENNIJA HUMA: SENSIBILIZZAZZJONI TAS-SITWAZZJONI TA’ KIF TIDHER, OĠĠETTIVAMENT DWAR L-IMMAPPJAR TAL-PROĊESS TAL-VSM; DEFINIZZJONI TAL-PROPOSTA (Maltese)
5 July 2022
0 references
O NOVO SISTEMA ORGANIZATIVO E DE CONCEPÇÃO ( BASEADO NAS PRÁTICAS DE CONCEPÇÃO DE DESEMPENHO DESTINADAS AO NÍVEL DE DESEMPENHO E NAS PRÁTICAS ORGANIZATIVAS E DE PRODUÇÃO DO LEÃO) PORTER? DEFINIR A ABORDAGEM DE GESTÃO NA LÓGICA LEAN, DIRECCIONANDO L? Focar os recursos no valor, eliminando-nos a todos de forma drástica? NÃO CONTRIBUI PARA A CRIAÇÃO DE VALOR, NA PERSPETIVA DO CLIENTE. Tudo? O QUE NÃO FAZ? Valor, SAR? CLASSIFICADOS COMO RESÍDUOS E, POR ISSO, ANDR? REMOVIDOS OU DRASTICAMENTE REDUZIDOS. Este Gerador? SIMPLIFICAÇÃO RÁDICA DOS FLUXOS E DOS PROCESSOS, ATRAVÉS DE UMA CONTRIBUIÇÃO CONSTRUTIVA E ELEVADA ATIVA DAS PESSOAS A TODOS OS NÍVEIS. A Rota do Sarre? INTEGRR? MÉTODOS, PENSAMENTOS, MÁQUINAS E MÉTODOS Na prática, os resultados esperados são: ? CONSCIÊNCIA DA SITUAÇÃO DA SITUAÇÃO DA VISUALIZAÇÃO COMO ESTÁ, OBJETIVAMENTE SOBRE O MAPEAMENTO DO PROCESSO VSM; ? DEFINIÇÃO DA PROPOSTA (Portuguese)
5 July 2022
0 references
UUSI ORGANISAATIO- JA SUUNNITTELUJÄRJESTELMÄ (JOKA PERUSTUU SUORITUSKYVYN SUUNNITTELUN KÄYTÄNTÖIHIN, KESKITTYI SUORITUSTASOON SEKÄ VÄHÄVARAISEN AJATTELUN JA KEVYEN TUOTANNON ORGANISOINTI- JA TUOTANTOKÄYTÄNTÖÖN) PORTER? MÄÄRITTÄÄ JOHTAMISEN LÄHESTYMISTAPA LAIHA LOGIIKKA, OHJAA L? KESKITTÄÄ RESURSSIT ARVOON, ELIMINOIDA MEIDÄT KAIKKI? SE EI EDISTÄ ARVON LUOMISTA ASIAKKAAN NÄKÖKULMASTA. ONKO KAIKKI? MIKÄ EI? ARVO, SAR? LUOKITELTU JÄTTEEKSI JA SIKSI ANDR? POISTETTU TAI RAJUSTI VÄHENNETTY. ONKO TÄMÄ GENERER? VIRTAUKSIA JA PROSESSEJA YKSINKERTAISTETAAN RADIKAALISTI SITEN, ETTÄ IHMISET OSALLISTUVAT RAKENTAVASTI JA ERITTÄIN AKTIIVISESTI KAIKILLA TASOILLA. SAR-REITILLÄKÖ? MIKÄ ON INTEGRR? MENETELMÄT, AJATTELU, KONEET JA LÄHESTYMISTAVAT. KÄYTÄNNÖSSÄ ODOTETUT TULOKSET OVAT SEURAAVAT: TIETOISUUS TILANTEESTA AS-IS VISUAALINEN, OBJEKTIIVISESTI VSM-PROSESSIN KARTOITUS; EHDOTUKSEN MÄÄRITELMÄ (Finnish)
5 July 2022
0 references
NOWY SYSTEM ORGANIZACYJNY I PROJEKTOWY (W OPARCIU O PRAKTYKĘ PROJEKTOWANIA WYDAJNOŚCI SKONCENTROWANĄ NA POZIOMIE WYDAJNOŚCI ORAZ ORGANIZACYJNEJ I PRODUKTYWNEJ PRAKTYCE LEAN THINKING I LEAN PRODUCTION) PORTER? ABY USTAWIĆ PODEJŚCIE MENEDŻERSKIE NA SZCZUPŁĄ LOGIKĘ, KIERUJĄC L? SKUPIĆ ZASOBY NA WARTOŚCI, DRASTYCZNIE ELIMINUJĄC NAS WSZYSTKICH? NIE PRZYCZYNIA SIĘ DO TWORZENIA WARTOŚCI Z PUNKTU WIDZENIA KLIENTA. WSZYSTKO W PORZĄDKU? A CO NIE? WARTOŚĆ, SAR? SKLASYFIKOWANE JAKO ODPADY, A ZATEM ANDR? USUNIĘTO LUB DRASTYCZNIE ZREDUKOWANO. TEN GENERER? RADYKALNE UPROSZCZENIE PRZEPŁYWÓW I PROCESÓW DZIĘKI KONSTRUKTYWNEMU I BARDZO AKTYWNEMU WKŁADOWI LUDZI NA WSZYSTKICH SZCZEBLACH. TRASA SAR? A CO Z TYM? METODY, MYŚLI, MASZYNY I PODEJŚCIA. W PRAKTYCE OCZEKIWANE REZULTATY SĄ NASTĘPUJĄCE: ŚWIADOMOŚĆ SYTUACJI POD WZGLĘDEM WIZUALNYM, OBIEKTYWNIE NA MAPOWANIU PROCESU VSM; DEFINICJA WNIOSKU (Polish)
5 July 2022
0 references
NOVI ORGANIZACIJSKI IN OBLIKOVALSKI SISTEM (KI TEMELJI NA PRAKSI NAČRTOVANJA ZMOGLJIVOSTI, OSREDOTOČEN NA RAVEN USPEŠNOSTI TER ORGANIZACIJSKO IN PRODUKTIVNO PRAKSO VITKEGA RAZMIŠLJANJA IN VITKE PROIZVODNJE) PORTER? DA NASTAVITE VODSTVENI PRISTOP NA VITKE LOGIKE, USMERJANJE L? OSREDOTOČITI VIRE NA VREDNOST, DRASTIČNO ODSTRANITI VSE NAS? Z VIDIKA STRANKE NE PRISPEVA K USTVARJANJU VREDNOSTI. VSE? KAJ PA NE? VREDNOST, SAR? KLASIFICIRAN KOT ODPADEK IN ZATO ANDR? ODSTRANJENA ALI DRASTIČNO ZMANJŠANA. TA GENERER? RADIKALNA POENOSTAVITEV TOKOV IN PROCESOV S KONSTRUKTIVNIM IN ZELO AKTIVNIM PRISPEVKOM LJUDI NA VSEH RAVNEH. POT ISKANJA IN REŠEVANJA? KAJ SE JE ZGODILO? METODE, MISEL, STROJI IN PRISTOPI. V PRAKSI SO PRIČAKOVANI REZULTATI NASLEDNJI: SEZNANJENOST S STANJEM VIZUALNOSTI, OBJEKTIVNO O KARTIRANJU PROCESA VSM; OPREDELITEV PREDLOGA (Slovenian)
5 July 2022
0 references
NOVÝ ORGANIZAČNÍ A KONSTRUKČNÍ SYSTÉM (ZALOŽENÝ NA PRAXI NAVRHOVÁNÍ VÝKONNOSTI SE ZAMĚŘENÍM NA ÚROVEŇ VÝKONNOSTI A ORGANIZAČNÍ A PRODUKTIVNÍ PRAXI ŠTÍHLÉHO MYŠLENÍ A ŠTÍHLÉ VÝROBY) PORTER? CHCETE-LI NASTAVIT MANAŽERSKÝ PŘÍSTUP NA ŠTÍHLOU LOGIKU, REŽÍROVAT L? ZAMĚŘIT ZDROJE NA HODNOTU, DRASTICKY ELIMINOVAT NÁS VŠECHNY? NEPŘISPÍVÁ K VYTVÁŘENÍ HODNOTY Z POHLEDU ZÁKAZNÍKA. VŠECHNO? KTERÉ NE? HODNOTA, SAR? KLASIFIKOVÁN JAKO ODPAD, A PROTO ANDR? ODSTRANĚNY NEBO DRASTICKY SNÍŽENY. TENHLE GENERER? RADIKÁLNÍ ZJEDNODUŠENÍ TOKŮ A PROCESŮ PROSTŘEDNICTVÍM KONSTRUKTIVNÍHO A VYSOCE AKTIVNÍHO PŘISPĚNÍ LIDÍ NA VŠECH ÚROVNÍCH. NA TRASE SAR? INTEGRR? METODY, MYŠLENÍ, STROJE A PŘÍSTUPY. V PRAXI JSOU OČEKÁVANÉ VÝSLEDKY: POVĚDOMÍ O SITUACI, KDY SE JEDNÁ O VIZUÁLNOST, OBJEKTIVNĚ O MAPOVÁNÍ PROCESU VSM; DEFINICE NÁVRHU (Czech)
5 July 2022
0 references
NAUJA ORGANIZACINĖ IR PROJEKTAVIMO SISTEMA (PAGRĮSTA NAŠUMO PROJEKTAVIMO PRAKTIKA, ORIENTUOTA Į NAŠUMO LYGĮ IR ORGANIZACINĘ BEI PRODUKTYVIĄ TAUPAUS MĄSTYMO IR TAUPIOS GAMYBOS PRAKTIKĄ) PORTER? NUSTATYTI VALDYMO METODĄ ANT LIESOS LOGIKOS, NUKREIPIANT L? SUTELKTI IŠTEKLIUS Į VERTĘ, DRASTIŠKAI PAŠALINTI MUS VISUS? TAI NEPRISIDEDA PRIE VERTĖS KŪRIMO KLIENTO POŽIŪRIU. VISKAS? KAS NE? VERTĖ, SAR? KLASIFIKUOJAMA KAIP ATLIEKOS IR TODĖL ANDR? PAŠALINTAS ARBA SMARKIAI SUMAŽINTAS. TAS GENERERIS? IŠ ESMĖS SUPAPRASTINTI SRAUTUS IR PROCESUS, KONSTRUKTYVIAI IR LABAI AKTYVIAI PRISIDEDANT PRIE VISŲ LYGMENŲ ŽMONIŲ. SAR MARŠRUTAS? INTEGRR? METODAI, MINTYS, MAŠINOS IR METODAI. PRAKTIŠKAI LAUKIAMI REZULTATAI YRA ŠIE: INFORMUOTUMAS APIE PADĖTĮ, KAI PADĖTIS YRA VIZUALI, OBJEKTYVIAI APIE VSM PROCESO KARTOGRAFAVIMĄ; PASIŪLYMO APIBRĖŽTIS (Lithuanian)
5 July 2022
0 references
JAUNĀ ORGANIZATORISKĀ UN PROJEKTĒŠANAS SISTĒMA (PAMATOJOTIES UZ VEIKTSPĒJAS PROJEKTĒŠANAS PRAKSI, KAS VĒRSTA UZ VEIKTSPĒJAS LĪMENI UN ORGANIZATORISKU UN PRODUKTĪVU PRAKSI, PROTI, RACIONĀLU DOMĀŠANU UN RACIONĀLU RAŽOŠANU) PORTER? LAI IESTATĪTU VADĪBAS PIEEJU UZ LIESĀS LOĢIKAS, VADOT L? KONCENTRĒT RESURSUS UZ VĒRTĪBU, KRASI LIKVIDĒJOT MŪS VISUS? TAS NEVEICINA VĒRTĪBAS RADĪŠANU KLIENTA SKATĪJUMĀ. VISS? KAS NAV? VĒRTĪBA, SAR? KLASIFICĒTI KĀ ATKRITUMI UN TĀPĒC ANDR? NOŅEMTS VAI KRASI SAMAZINĀTS. ŠIS GENERER? RADIKĀLI VIENKĀRŠOT PLŪSMAS UN PROCESUS, KONSTRUKTĪVI UN AKTĪVI IESAISTOT CILVĒKUS VISOS LĪMEŅOS. SAR MARŠRUTS? INTEGRR? METODES, DOMAS, MAŠĪNAS UN PIEEJAS. PRAKSĒ SAGAIDĀMIE REZULTĀTI IR ŠĀDI: INFORMĒTĪBA PAR SITUĀCIJU, KAD SITUĀCIJA IR TIKPAT VIZUĀLA, OBJEKTĪVI PAR VSM PROCESA KARTĒŠANU; PRIEKŠLIKUMA DEFINĪCIJA (Latvian)
5 July 2022
0 references
НОВАТА ОРГАНИЗАЦИОННА И КОНСТРУКТИВНА СИСТЕМА (ОСНОВАНА НА ПРАКТИКАТА ЗА ПРОЕКТИРАНЕ НА ЕФЕКТИВНОСТТА, СЪСРЕДОТОЧЕНА ВЪРХУ НИВОТО НА ИЗПЪЛНЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННАТА И ПРОИЗВОДСТВЕНА ПРАКТИКА НА ПОСТНО МИСЛЕНЕ И ПОСТНО ПРОИЗВОДСТВО) ПОРТЪР? ДА НАСТРОИШ УПРАВЛЕНСКИЯ ПОДХОД НА ЛОГИКАТА, РЕЖИСИРАЙКИ Л? ДА ФОКУСИРАШ РЕСУРСИТЕ ВЪРХУ СТОЙНОСТТА, ДРАСТИЧНО ДА ЕЛИМИНИРАШ ВСИЧКИ НИ? ТЯ НЕ ДОПРИНАСЯ ЗА СЪЗДАВАНЕТО НА СТОЙНОСТ ОТ ГЛЕДНА ТОЧКА НА КЛИЕНТА. ВСИЧКО ЛИ? КОЙ НЕ ГО ПРАВИ? СТОЙНОСТ, SAR? КЛАСИФИЦИРАНИ КАТО ОТПАДЪЦИ И СЛЕДОВАТЕЛНО АНДРИ? ПРЕМАХНАТИ ИЛИ ДРАСТИЧНО НАМАЛЕНИ. ТОЗИ ДЖЕНЕРЪР ЛИ Е? РАДИКАЛНО ОПРОСТЯВАНЕ НА ПОТОЦИТЕ И ПРОЦЕСИТЕ ЧРЕЗ КОНСТРУКТИВЕН И СИЛНО АКТИВЕН ПРИНОС НА ХОРАТА НА ВСИЧКИ РАВНИЩА. МАРШРУТЪТ НА САР? INTEGRR? МЕТОДИ, МИСЪЛ, МАШИНИ И ПОДХОДИ. НА ПРАКТИКА ОЧАКВАНИТЕ РЕЗУЛТАТИ СА: ОСЪЗНАВАНЕ НА СИТУАЦИЯТА НА ВИЗУАЛНОТО СЪСТОЯНИЕ, ОБЕКТИВНО ОТНОСНО КАРТОГРАФИРАНЕТО НА ПРОЦЕСА НА VSM; ОПРЕДЕЛЕНИЕ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕТО (Bulgarian)
5 July 2022
0 references
AZ ÚJ SZERVEZETI ÉS TERVEZÉSI RENDSZER (A TELJESÍTMÉNYTERVEZÉSI GYAKORLAT ALAPJÁN, AMELY A LEAN GONDOLKODÁS ÉS A LEAN GYÁRTÁS TELJESÍTMÉNYSZINTJÉRE, SZERVEZETI ÉS PRODUKTÍV GYAKORLATÁRA ÖSSZPONTOSÍT) PORTER? HOGY A VEZETŐI MEGKÖZELÍTÉST A LEAN LOGIKÁRA ÁLLÍTSUK, IRÁNYÍTSD L-T? HOGY A FORRÁSOKAT AZ ÉRTÉKRE ÖSSZPONTOSÍTSUK, DRASZTIKUSAN KIIRTSUNK MINDANNYIUNKAT? AZ ÜGYFÉL SZEMSZÖGÉBŐL NEM JÁRUL HOZZÁ AZ ÉRTÉKTEREMTÉSHEZ. MINDEN? – IGEN. MELYIK NEM? AZ ÉRTÉK, A SAR? HULLADÉKNAK MINŐSÜL, ÉS EZÉRT ANDR? ELTÁVOLÍTVA VAGY DRASZTIKUSAN CSÖKKENTVE. EZ A GENERER? AZ ÁRAMLÁSOK ÉS FOLYAMATOK RADIKÁLIS EGYSZERŰSÍTÉSE AZ EMBEREK KONSTRUKTÍV ÉS RENDKÍVÜL AKTÍV HOZZÁJÁRULÁSA RÉVÉN MINDEN SZINTEN. A SAR ÚTVONALON? AZ INTEGRR? MÓDSZEREK, GONDOLATOK, GÉPEK ÉS MEGKÖZELÍTÉSEK. A GYAKORLATBAN A VÁRT EREDMÉNYEK A KÖVETKEZŐK: A HELYZET TUDATOSÍTÁSA LÁTHATÓ, OBJEKTÍV MÓDON A VSM-FOLYAMAT FELTÉRKÉPEZÉSE; A JAVASLAT MEGHATÁROZÁSA (Hungarian)
5 July 2022
0 references
AN CÓRAS NUA EAGRÚCHÁIN AGUS DEARTHA (BUNAITHE AR CHLEACHTAS DEARTHA FEIDHMÍOCHTA ATÁ DÍRITHE AR AN LEIBHÉAL FEIDHMÍOCHTA AGUS AR CHLEACHTAS EAGRAÍOCHTÚIL AGUS TÁIRGIÚIL NA SMAOINTEOIREACHTA AGUS AN TÁIRGTHE THRUA) PORTER? CHUN AN CUR CHUIGE BAINISTÍOCHTA A SHOCRÚ AR AN LOIGHIC THRUA, AG STIÚRADH L? ACMHAINNÍ A DHÍRIÚ AR LUACH, DEIREADH A CHUR GO MÓR LE GACH DUINE AGAINN? NÍ CHUIREANN SÉ LE CRUTHÚ LUACHA, I BPEIRSPICTÍOCHT AN CHUSTAIMÉARA. GACH RUD? CÉ ACU NACH BHFUIL? LUACH, SAR? AICMITHE MAR DHRAMHAÍL AGUS DÁ BHRÍ SIN ANDR? A BHAINT NÓ A LAGHDÚ GO SUNTASACH. AN BHFUIL TÚ CINNTE GUR MHAITH LEAT BREATHNÚ AR NA TWEETANNA SEO? SIMPLIÚ RADACACH A DHÉANAMH AR SHREAFAÍ AGUS AR PHRÓISIS, TRÍ RANNCHUIDIÚ CUIDITHEACH AGUS AN-GHNÍOMHACH DAOINE AR GACH LEIBHÉAL. AN BEALACH SAR? INTEGRR? MODHANNA, SMAOINIMH, INNEALRA AGUS CUR CHUIGE. SA CHLEACHTAS, IS IAD SEO A LEANAS NA TORTHAÍ A BHFUILTEAR AG SÚIL LEO: FEASACHT AR STAID STAID NA HAMHAIRC, GO HOIBIACHTÚIL MAIDIR LE MAPÁIL AN PHRÓISIS VSM; SAINMHÍNIÚ AR AN TOGRA (Irish)
5 July 2022
0 references
DET NYA ORGANISATIONS- OCH DESIGNSYSTEMET (BASERAT PÅ PRESTATIONSDESIGN MED FOKUS PÅ PRESTATIONSNIVÅ OCH ORGANISATORISK OCH PRODUKTIV PRAXIS MED LEANTÄNKANDE OCH LEAN PRODUCTION) PORTER? FÖR ATT SÄTTA LEDNINGENS STRATEGI PÅ DEN MAGRA LOGIKEN, STYRA L? ATT FOKUSERA RESURSER PÅ VÄRDE, DRASTISKT ELIMINERA OSS ALLA? DET BIDRAR INTE TILL VÄRDESKAPANDET, UR KUNDENS PERSPEKTIV. ÄR ALLT BRA? SOM INTE GÖR DET? VÄRDE, SAR? KLASSIFICERAT SOM AVFALL OCH DÄRFÖR ANDR? AVLÄGSNAS ELLER DRASTISKT REDUCERAS. DEN HÄR GENERER? EN RADIKAL FÖRENKLING AV FLÖDEN OCH PROCESSER GENOM ETT KONSTRUKTIVT OCH MYCKET AKTIVT BIDRAG FRÅN MÄNNISKOR PÅ ALLA NIVÅER. SÖKVÄGEN? ÄR DET INTEGRR? METODER, TANKE, MASKINER OCH TILLVÄGAGÅNGSSÄTT. I PRAKTIKEN FÖRVÄNTAS FÖLJANDE RESULTAT: MEDVETENHET OM SITUATIONEN I BEFINTLIGT SKICK, OBJEKTIVT SETT OM KARTLÄGGNINGEN AV VSM-PROCESSEN. DEFINITION AV FÖRSLAGET (Swedish)
5 July 2022
0 references
UUS ORGANISATSIOONILINE JA DISAINISÜSTEEM (TUGINEDES TULEMUSLIKKUSE KAVANDAMISE PRAKTIKALE, MIS KESKENDUB TULEMUSLIKKUSE TASEMELE NING LAHJA MÕTLEMISE JA LAHJA TOOTMISE ORGANISATSIOONILISELE JA PRODUKTIIVSELE PRAKTIKALE) PORTER? ET MÄÄRATA JUHTIMISLÄHENEMISVIIS LAHJALE LOOGIKALE, SUUNATES L-I? ET SUUNATA RESSURSSE VÄÄRTUSELE, KÕRVALDADES MEID KÕIKI DRASTILISELT? SEE EI AITA KAASA VÄÄRTUSE LOOMISELE KLIENDI SEISUKOHAST. KAS KÕIK ON KORRAS? MIS EI OLE? VÄÄRTUS, SAR? LIIGITATUD JÄÄTMETEKS JA SEEGA ANDRIKS? EEMALDATUD VÕI OLULISELT VÄHENDATUD. SEE GENERER? VOOGUDE JA PROTSESSIDE RADIKAALNE LIHTSUSTAMINE INIMESTE KONSTRUKTIIVSE JA VÄGA AKTIIVSE PANUSE KAUDU KÕIGIL TASANDITEL. SARI MARSRUUT? INTEGRR? MEETODID, MÕTTED, MASINAD JA LÄHENEMISED. PRAKTIKAS ON OODATAVAD TULEMUSED JÄRGMISED: TEADLIKKUS OLUKORRAST, KUS OLUKORD ON VISUAALNE, OBJEKTIIVSELT VSMI PROTSESSI KAARDISTAMINE; ETTEPANEKU MÄÄRATLUS (Estonian)
5 July 2022
0 references
CALENZANO
0 references
8 April 2023
0 references
Identifiers
D52C15000190009
0 references