(A19_069_2015_0690112_193) COMPUTERISED AND COMPETITIVE TEXTURE (Q2065742)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2065742 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | (A19_069_2015_0690112_193) COMPUTERISED AND COMPETITIVE TEXTURE |
Project Q2065742 in Italy |
Statements
16,800.0 Euro
0 references
33,600.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
8 June 2015
0 references
27 July 2018
0 references
5 June 2018
0 references
TESSITURA INNOCENTI E NESI SRL
0 references
43°46'11.53"N, 11°15'20.09"E
0 references
LA VERA SFIDA DEL DISTRETTO PRATESE, COME DISTRETTO TESSILE, DI QUESTI E DEI PROSSIMI ANNI ? LEGATA ALLA CAPACIT? DI TRASFORMARE I PROPRI ASSETTI IN FUNZIONE DEI CAMBIAMENTI CONGIUNTURALI E DEI PROFONDI MUTAMENTI STRUTTURALI AVVENUTI NEGLI ULTIMI 15 ANNI. D?ALTRA PARTE I DISTRETTI SEMBRANO ANCORA UN ELEMENTO DI FORZA E ALCUNI ORIZZONTI STRATEGICI SEMBRANO IN SINTONIA CON IL PATRIMONIO DI COMPETENZE E DI CAPACIT? ORGANIZZATIVE STORICAMENTE SEDIMENTATI DALLE IMPRESE PRATESI. PER QUESTO DIVENTANO VARIABILI STRATEGICHE FONDAMENTALI, IN RELAZIONE AI MERCATI FINALI, OLTRE ALLA CAPACIT? DI PROPORRE CREATIVIT? CONTINUA, UNA ALTA QUALIT? ED UNA GRANDE VELOCIT? NEI TEMPI DI RISPOSTA, CON UNA SUPPLY CHAIN CHE HA NECESSIT? DI ACCORCIARE SEMPRE DI PI? I TEMPI FRA IDEAZIONE. POICH? NELLA FILIERA IL COLLO DI IMBUTO ? RAPPRESENTATO SOPRATTUTTO DALLE LAVORAZIONI DI TESSITURA QUESTA RICHIESTA DIVENTA TANTO FONDAMENTALE PER QUESTO SETTORE AZIENDALE, CON LA NECESSIT? DI INVESTIRE IN ICT. SI ? QUINDI PENSA (Italian)
0 references
THE REAL CHALLENGE OF THE PRATO DISTRICT, SUCH AS THE TEXTILE REGION, OF THESE AND THE COMING YEARS? LINKED TO CAPISER? TO TURN ITS STRUCTURE INTO LINE WITH THE ECONOMIC CHANGES AND MAJOR STRUCTURAL CHANGES THAT HAVE TAKEN PLACE OVER THE LAST 15 YEARS. D. DO THE DISTRICTS STILL SEEM TO BE A FORCE ELEMENT AND SOME STRATEGIC HORIZONS SEEM TO BE IN LINE WITH THE HERITAGE OF EXPERTISE AND UNDERSTANDING? THE HISTORICALLY SETTLED ORGANISATIONAL ARRANGEMENTS OF PRATESI COMPANIES. DOES THIS MEAN THAT KEY STRATEGIC VARIABLES, IN RELATION TO THE FINAL MARKETS, ARE NOT IN ADDITION TO THE CAPACID? TO PROPOSE CREATIIT? FIRM, HIGH QUALITY AND A BIG SPEED? IN RESPONSE TIMES, WITH A SUPPLY CHAIN THAT NEEDED? TO SHORTEN THE PERIOD FROM TIME TO TIME TO PI? THE TIME FRAME BETWEEN CONCEPTION. POICH? IS THE NECK OF A FUNNEL IN THE SUPPLY CHAIN? IN PARTICULAR, WHEN IT COMES TO WEAVING THIS DEMAND BECOMES SO CRUCIAL FOR THIS BUSINESS SECTOR, WITH THE NEED? TO INVEST IN ICT. YES? THEREFORE, HE THINKS (English)
0.1206824925090931
0 references
LE VÉRITABLE DÉFI DU DISTRICT DE PRATO, EN TANT QUE DISTRICT TEXTILE, DE CES ANNÉES ET DES ANNÉES À VENIR? LIÉ À LA CAPACITÉ? TRANSFORMER SES STRUCTURES EN FONCTION DES CHANGEMENTS CYCLIQUES ET DES PROFONDS CHANGEMENTS STRUCTURELS INTERVENUS AU COURS DES 15 DERNIÈRES ANNÉES. D’AUTRE PART, LES DISTRICTS SEMBLENT ENCORE ÊTRE UN ÉLÉMENT DE FORCE ET CERTAINS HORIZONS STRATÉGIQUES SEMBLENT ÊTRE EN ACCORD AVEC LE PATRIMOINE DE L’EXPERTISE ET DE LA CAPACITÉ? ORGANISATION HISTORIQUEMENT ÉTABLIE PAR LES ENTREPRISES DE PRATESI. POUR CETTE RAISON, ILS DEVIENNENT DES VARIABLES STRATÉGIQUES CLÉS, PAR RAPPORT AUX MARCHÉS FINAUX, EN PLUS DE LA CAPACITÉ? POUR PROPOSER DE LA CRÉATIVITÉ? ALLEZ-Y, UNE HAUTE QUALITÉ? ET UNE GRANDE VITESSE? EN TEMPS DE RÉPONSE, AVEC UNE CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT DONT VOUS AVEZ BESOIN? POUR TOUJOURS RACCOURCIR PI? LE TEMPS ENTRE LA CONCEPTION. QU’EST-CE QUE C’EST? DANS LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT LE COL DE L’ENTONNOIR? REPRÉSENTÉE SURTOUT PAR DES PROCESSUS DE TISSAGE, CETTE DEMANDE DEVIENT SI FONDAMENTALE POUR CE SECTEUR D’AFFAIRES, AVEC LE BESOIN? INVESTIR DANS LES TIC. OUI, OUI. ALORS, PENSEZ-VOUS (French)
16 December 2021
0 references
DE ECHTE UITDAGING VAN HET DISTRICT PRATO, ALS TEXTIELDISTRICT, VAN DEZE EN DE KOMENDE JAREN? GEKOPPELD AAN CAPACITEIT? HAAR STRUCTUREN OM TE VORMEN IN OVEREENSTEMMING MET DE CONJUNCTURELE VERANDERINGEN EN DE INGRIJPENDE STRUCTURELE VERANDERINGEN DIE DE AFGELOPEN 15 JAAR HEBBEN PLAATSGEVONDEN. AAN DE ANDERE KANT LIJKEN DE DISTRICTEN NOG STEEDS EEN ELEMENT VAN KRACHT TE ZIJN EN LIJKEN SOMMIGE STRATEGISCHE HORIZONTEN IN OVEREENSTEMMING TE ZIJN MET HET PATRIMONIUM VAN EXPERTISE EN CAPACITEIT? ORGANISATIE HISTORISCH GEREGELD DOOR DE PRATESI ONDERNEMINGEN. DAAROM WORDEN ZIJ, NAAST DE CAPACITEIT, BELANGRIJKE STRATEGISCHE VARIABELEN MET BETREKKING TOT DE UITEINDELIJKE MARKTEN? OM CREATIVITEIT VOOR TE STELLEN? GA DOOR, EEN HOGE KWALITEIT? EN EEN GEWELDIGE SNELHEID? IN REACTIETIJDEN, MET EEN SUPPLY CHAIN DIE JE NODIG HEBT? OM PI ALTIJD IN TE KORTEN? DE TIJD TUSSEN DE CONCEPTIE. WAAROM IS DAT ZO? IN DE BEVOORRADINGSKETEN DE TRECHTERHALS? VOORAL VERTEGENWOORDIGD DOOR WEVENDE PROCESSEN, WORDT DEZE VRAAG ZO FUNDAMENTEEL VOOR DEZE BEDRIJFSSECTOR, MET DE NOODZAAK? INVESTEREN IN ICT. JA, JA. DENK EENS NA. (Dutch)
23 December 2021
0 references
DIE WIRKLICHE HERAUSFORDERUNG DES BEZIRKS PRATO, ALS TEXTILBEZIRK, DAVON UND IN DEN KOMMENDEN JAHREN? MIT KAPAZITÄT VERBUNDEN? IHRE STRUKTUREN ENTSPRECHEND DEN ZYKLISCHEN VERÄNDERUNGEN UND DEN TIEFGREIFENDEN STRUKTURELLEN VERÄNDERUNGEN, DIE IN DEN LETZTEN 15 JAHREN STATTGEFUNDEN HABEN, ZU TRANSFORMIEREN. AUF DER ANDEREN SEITE SCHEINEN DIE BEZIRKE NOCH EIN ELEMENT DER STÄRKE ZU SEIN, UND EINIGE STRATEGISCHE HORIZONTE SCHEINEN MIT DEM ERBE VON FACHWISSEN UND KAPAZITÄTEN IM EINKLANG ZU STEHEN? ORGANISATION, DIE HISTORISCH VON DEN PRATESI-UNTERNEHMEN BESIEDELT WURDE. AUS DIESEM GRUND WERDEN SIE NEBEN DER KAPAZITÄT ZU WICHTIGEN STRATEGISCHEN VARIABLEN IN BEZUG AUF DIE ENDMÄRKTE? KREATIVITÄT VORSCHLAGEN? GEHEN SIE WEITER, EINE HOHE QUALITÄT? UND EINE GROSSE GESCHWINDIGKEIT? IN REAKTIONSZEITEN, MIT EINER LIEFERKETTE BENÖTIGEN SIE? UM PI IMMER ZU VERKÜRZEN? DIE ZEIT ZWISCHEN DER EMPFÄNGNIS. WARUM IST DAS SO? IN DER LIEFERKETTE DER TRICHTERHALS? VOR ALLEM DURCH WEBPROZESSE DARGESTELLT, WIRD DIESE NACHFRAGE SO GRUNDLEGEND FÜR DIESEN GESCHÄFTSSEKTOR, MIT DER NOTWENDIGKEIT? INVESTITIONEN IN IKT. JA, JA. SO DENKEN SIE (German)
24 December 2021
0 references
¿EL VERDADERO DESAFÍO DEL DISTRITO PRATO, COMO DISTRITO TEXTIL, DE ESTOS Y LOS PRÓXIMOS AÑOS? ¿VINCULADO A LA CAPACIDAD? TRANSFORMAR SUS ESTRUCTURAS EN CONSONANCIA CON LOS CAMBIOS CÍCLICOS Y LOS PROFUNDOS CAMBIOS ESTRUCTURALES QUE HAN TENIDO LUGAR EN LOS ÚLTIMOS 15 AÑOS. POR OTRO LADO, LOS DISTRITOS TODAVÍA PARECEN SER UN ELEMENTO DE FUERZA Y ALGUNOS HORIZONTES ESTRATÉGICOS PARECEN ESTAR EN SINTONÍA CON EL PATRIMONIO DE LA PERICIA Y LA CAPACIDAD? ORGANIZACIÓN ESTABLECIDA HISTÓRICAMENTE POR LAS EMPRESAS PRATESI. POR ESTA RAZÓN, SE CONVIERTEN EN VARIABLES ESTRATÉGICAS CLAVE, EN RELACIÓN CON LOS MERCADOS FINALES, ADEMÁS DE LA CAPACIDAD? ¿PROPONER CREATIVIDAD? VAMOS, ¿UNA ALTA CALIDAD? ¿Y UNA GRAN VELOCIDAD? ¿EN TIEMPOS DE RESPUESTA, CON UNA CADENA DE SUMINISTRO QUE NECESITA? ¿PARA ACORTAR SIEMPRE PI? EL TIEMPO ENTRE LA CONCEPCIÓN. ¿POR QUÉ ES ESO? ¿EN LA CADENA DE SUMINISTRO EL CUELLO DEL EMBUDO? REPRESENTADA SOBRE TODO POR LOS PROCESOS DE TEJER, ESTA DEMANDA SE VUELVE TAN FUNDAMENTAL PARA ESTE SECTOR EMPRESARIAL, ¿CON LA NECESIDAD? INVERTIR EN TIC. SÍ, SÍ. ASÍ QUE PIENSA (Spanish)
25 January 2022
0 references
PRATO-DISTRIKTETS REELLE UDFORDRING, F.EKS. TEKSTILREGIONEN, I DISSE OG DE KOMMENDE ÅR? KNYTTET TIL CAPISER? AT TILPASSE DENS STRUKTUR TIL DE ØKONOMISKE ÆNDRINGER OG DE GENNEMGRIBENDE STRUKTURELLE ÆNDRINGER, DER HAR FUNDET STED I LØBET AF DE SENESTE 15 ÅR. D. SYNES DISTRIKTERNE STADIG AT VÆRE ET KRAFTELEMENT, OG NOGLE STRATEGISKE HORISONTER SYNES AT VÆRE I OVERENSSTEMMELSE MED ARVEN AF EKSPERTISE OG FORSTÅELSE? DE HISTORISK ETABLEREDE ORGANISATORISKE ORDNINGER FOR PRATESI-SELSKABER. BETYDER DET, AT VIGTIGE STRATEGISKE VARIABLER I FORHOLD TIL DE ENDELIGE MARKEDER IKKE ER ET SUPPLEMENT TIL CAPACID? AT FORESLÅ CREATIIT? FAST, HØJ KVALITET OG EN STOR HASTIGHED? I REAKTIONSTIDER, MED EN FORSYNINGSKÆDE, DER VAR NØDVENDIG? FOR AT FORKORTE PERIODEN FRA TID TIL ANDEN TIL PI? TIDSRAMMEN MELLEM UNDFANGELSEN. HVAD MED POICH? ER HALSEN PÅ EN TRAGT I FORSYNINGSKÆDEN? ISÆR NÅR DET DREJER SIG OM AT VÆVE DENNE EFTERSPØRGSEL, BLIVER DET SÅ AFGØRENDE FOR DENNE ERHVERVSSEKTOR MED BEHOVET? AT INVESTERE I IKT. ER DET RIGTIGT? DERFOR TROR HAN (Danish)
5 July 2022
0 references
Η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΉ ΠΡΌΚΛΗΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΟΙΚΊΑΣ PRATO, ΌΠΩΣ Η ΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΚΉ ΠΕΡΙΟΧΉ, ΑΥΤΏΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΠΌΜΕΝΩΝ ΕΤΏΝ; ΣΥΝΔΈΕΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ CAPISER; ΝΑ ΜΕΤΑΤΡΈΨΕΙ ΤΗ ΔΟΜΉ ΤΗΣ ΣΕ ΕΥΘΥΓΡΆΜΜΙΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΈΣ ΑΛΛΑΓΈΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΜΕΊΖΟΝΕΣ ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΈΣ ΑΛΛΑΓΈΣ ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΉΘΗΚΑΝ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΊΑ 15 ΧΡΌΝΙΑ. Δ. ΟΙ ΠΕΡΙΦΈΡΕΙΕΣ ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΟΎΝ ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΟΎΝ ΣΤΟΙΧΕΊΟ ΔΎΝΑΜΗΣ ΚΑΙ ΟΡΙΣΜΈΝΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΊ ΟΡΊΖΟΝΤΕΣ ΦΑΊΝΕΤΑΙ ΝΑ ΣΥΜΒΑΔΊΖΟΥΝ ΜΕ ΤΗΝ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΆ ΤΗΣ ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΣΎΝΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΑΤΑΝΌΗΣΗΣ; ΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΆ ΔΙΑΚΑΝΟΝΙΣΜΈΝΕΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΈΣ ΡΥΘΜΊΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΏΝ PRATESI. ΑΥΤΌ ΣΗΜΑΊΝΕΙ ΌΤΙ ΟΙ ΒΑΣΙΚΈΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΜΕΤΑΒΛΗΤΈΣ, ΣΕ ΣΧΈΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΤΕΛΙΚΈΣ ΑΓΟΡΈΣ, ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΕΠΙΠΛΈΟΝ ΤΟΥ CAPACID; ΝΑ ΠΡΟΤΕΊΝΕΙΣ CREATIIT; ΣΤΑΘΕΡΉ, ΥΨΗΛΉΣ ΠΟΙΌΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΜΕΓΆΛΗ ΤΑΧΎΤΗΤΑ; ΣΕ ΧΡΌΝΟΥΣ ΑΠΌΚΡΙΣΗΣ, ΜΕ ΜΙΑ ΑΛΥΣΊΔΑ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΎ ΠΟΥ ΧΡΕΙΑΖΌΤΑΝ; ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΤΟΜΕΎΣΕΙ ΤΗΝ ΠΕΡΊΟΔΟ ΑΠΌ ΚΑΙΡΌ ΣΕ ΚΑΙΡΌ ΣΕ PI; ΤΟ ΧΡΟΝΙΚΌ ΠΛΑΊΣΙΟ ΜΕΤΑΞΎ ΤΗΣ ΣΎΛΛΗΨΗΣ. Ο POICH; ΕΊΝΑΙ Ο ΛΑΙΜΌΣ ΜΙΑΣ ΧΟΆΝΗΣ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΊΔΑ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΎ; ΕΙΔΙΚΌΤΕΡΑ, ΌΤΑΝ ΠΡΌΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΎΦΑΝΣΗ ΑΥΤΉΣ ΤΗΣ ΖΉΤΗΣΗΣ ΚΑΘΊΣΤΑΤΑΙ ΤΌΣΟ ΚΡΊΣΙΜΗΣ ΣΗΜΑΣΊΑΣ ΓΙΑ ΑΥΤΌΝ ΤΟΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌ ΤΟΜΈΑ, ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΆΓΚΗ; ΝΑ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙ ΣΤΙΣ ΤΠΕ. ΝΑΙ, ΝΑΙ; ΩΣ ΕΚ ΤΟΎΤΟΥ, ΣΚΈΦΤΕΤΑΙ (Greek)
5 July 2022
0 references
PRAVI IZAZOV OKRUGA PRATO, KAO ŠTO JE TEKSTILNA REGIJA, OVIH I NAREDNIH GODINA? POVEZANO SA CAPISER-OM? DA SVOJU STRUKTURU PRETVORI U SKLADU S GOSPODARSKIM PROMJENAMA I VELIKIM STRUKTURNIM PROMJENAMA DO KOJIH JE DOŠLO TIJEKOM POSLJEDNJIH 15 GODINA. D. DA LI SE ČINI DA SU OKRUZI JOŠ UVIJEK ELEMENT SILE I NEKI STRATEŠKI HORIZONTI SU U SKLADU S NASLIJEĐEM STRUČNOSTI I RAZUMIJEVANJA? POVIJESNO UREĐENA ORGANIZACIJSKA RJEŠENJA PRATESI TVRTKI. ZNAČI LI TO DA KLJUČNE STRATEŠKE VARIJABLE KOJE SE ODNOSE NA KONAČNA TRŽIŠTA NISU DODATAK CAPACID-U? PREDLOŽITI CREATIIT? ČVRSTA, VISOKA KVALITETA I VELIKA BRZINA? U VRIJEME ODGOVORA, S OPSKRBNIM LANCEM KOJI JE POTREBAN? SKRATITI RAZDOBLJE S VREMENA NA VRIJEME NA PI? VREMENSKI OKVIR IZMEĐU ZAČEĆA. TKO JE TO? JE LI VRAT LIJEVAKA U OPSKRBNOM LANCU? KONKRETNO, KADA JE RIJEČ O TKANJU TE POTRAŽNJE, TA POTREBA POSTAJE TOLIKO KLJUČNA ZA OVAJ POSLOVNI SEKTOR? ULAGATI U INFORMACIJSKE I KOMUNIKACIJSKE TEHNOLOGIJE. JESI LI DOBRO? DAKLE, ON MISLI (Croatian)
5 July 2022
0 references
ADEVĂRATA PROVOCARE A DISTRICTULUI PRATO, CUM AR FI REGIUNEA TEXTILELOR, A ACESTORA ȘI A URMĂTORILOR ANI? LEGAT DE CAPISER? SĂ ÎȘI TRANSFORME STRUCTURA ÎN CONCORDANȚĂ CU SCHIMBĂRILE ECONOMICE ȘI SCHIMBĂRILE STRUCTURALE MAJORE CARE AU AVUT LOC ÎN ULTIMII 15 ANI. D. DISTRICTELE ÎNCĂ PAR A FI UN ELEMENT DE FORȚĂ ȘI UNELE ORIZONTURI STRATEGICE PAR SĂ FIE ÎN CONCORDANȚĂ CU PATRIMONIUL DE EXPERTIZĂ ȘI ÎNȚELEGERE? MODALITĂȚILE ORGANIZAȚIONALE STABILITE ÎN TRECUT ALE SOCIETĂȚILOR PRATESI. ACEASTA ÎNSEAMNĂ CĂ PRINCIPALELE VARIABILE STRATEGICE, ÎN RAPORT CU PIEȚELE FINALE, NU SE ADAUGĂ CAPACID? PENTRU A PROPUNE CREATIIT? FERM, DE ÎNALTĂ CALITATE ȘI O VITEZĂ MARE? ÎN TIMPURI DE RĂSPUNS, CU UN LANȚ DE APROVIZIONARE CARE AVEA NEVOIE? PENTRU A SCURTA PERIOADA DIN CÂND ÎN CÂND LA PI? INTERVALUL DE TIMP DINTRE CONCEPȚIE. CE SĂ FAC? ESTE GÂTUL UNEI PÂLNII ÎN LANȚUL DE APROVIZIONARE? ÎN SPECIAL, ÎN CEEA CE PRIVEȘTE ȚESUTUL, ACEASTĂ CERERE DEVINE ATÂT DE IMPORTANTĂ PENTRU ACEST SECTOR DE AFACERI, CU NEVOIA? SĂ INVESTEASCĂ ÎN TIC. DA. – DA. PRIN URMARE, EL CREDE (Romanian)
5 July 2022
0 references
SKUTOČNÁ VÝZVA OKRESU PRATO, AKO JE TEXTILNÝ REGIÓN, TÝCHTO A NASLEDUJÚCICH ROKOV? SÚVISÍ S CAPISER? PRISPÔSOBIŤ SVOJU ŠTRUKTÚRU HOSPODÁRSKYM ZMENÁM A VEĽKÝM ŠTRUKTURÁLNYM ZMENÁM, KU KTORÝM DOŠLO ZA POSLEDNÝCH 15 ROKOV. ZDÁ SA, ŽE OKRESY SÚ STÁLE PRVKOM SILY A NIEKTORÉ STRATEGICKÉ HORIZONTY SA ZDAJÚ BYŤ V SÚLADE S DEDIČSTVOM ODBORNÝCH ZNALOSTÍ A POROZUMENIA? HISTORICKY USTÁLENÉ ORGANIZAČNÉ USPORIADANIE SPOLOČNOSTÍ PRATESI. ZNAMENÁ TO, ŽE KĽÚČOVÉ STRATEGICKÉ PREMENNÉ VO VZŤAHU KU KONEČNÝM TRHOM NIE SÚ NAD RÁMEC CAPACID? NAVRHNÚŤ CREATIIT? FIRMA, VYSOKÁ KVALITA A VEĽKÁ RÝCHLOSŤ? V REAKČNÝCH ČASOCH, S DODÁVATEĽSKÝM REŤAZCOM, KTORÝ JE POTREBNÝ? SKRÁTIŤ ČAS Z ČASU NA ČAS PI? ČASOVÝ RÁMEC MEDZI POČATÍM. POICH? JE KRK LIEVIKA V DODÁVATEĽSKOM REŤAZCI? NAJMÄ POKIAĽ IDE O UTLMENIE TOHTO DOPYTU, STÁVA SA PRE TENTO PODNIKATEĽSKÝ SEKTOR TAK VEĽMI DÔLEŽITÝ, ŽE JE TO POTREBNÉ? INVESTOVAŤ DO IKT. ÁNO? PRETO SI MYSLÍ, ŽE (Slovak)
5 July 2022
0 references
L-ISFIDA REALI TAD-DISTRETT TA’ PRATO, BĦAR-REĠJUN TAT-TESSUTI, TA’ DAWN IS-SNIN U S-SNIN LI ĠEJJIN? MARBUTA MAL-CAPISER? BIEX L-ISTRUTTURA TAGĦHA SSIR KONFORMI MAL-BIDLIET EKONOMIĊI U L-BIDLIET STRUTTURALI EWLENIN LI SEĦĦEW MATUL L-AĦĦAR 15-IL SENA. D. ID-DISTRETTI GĦADHOM JIDHRU LI HUMA ELEMENT TA’ FORZA U XI ORIZZONTI STRATEĠIĊI JIDHRU LI HUMA KONFORMI MAL-WIRT TAL-GĦARFIEN ESPERT U L-FEHIM? L-ARRANĠAMENTI ORGANIZZATTIVI STABBILITI STORIKAMENT TAL-KUMPANIJI PRATESI. DAN IFISSER LI L-VARJABBLI STRATEĠIĊI EWLENIN, FIR-RIGWARD TAS-SWIEQ FINALI, MHUMIEX MINBARRA L-CAPACID? IL-PROPOSTA GĦAL CREATIIT? DITTA, KWALITÀ GĦOLJA U VELOĊITÀ KBIRA? FI ŻMINIJIET TA’ REAZZJONI, B’KATINA TAL-PROVVISTA LI KIENET TEĦTIEĠ? BIEX JITQASSAR IL-PERJODU MINN ŻMIEN GĦAL ŻMIEN GĦAL PI? IL-PERJODU TA’ ŻMIEN BEJN IL-KONĊEPIMENT. POICH? L-GĦONQ TA’ LEMBUT FIL-KATINA TAL-PROVVISTA? B’MOD PARTIKOLARI, META NIĠU GĦALL-INSIĠ, DIN ID-DOMANDA SSIR TANT KRUĊJALI GĦAL DAN IS-SETTUR TAN-NEGOZJU, BIL-ĦTIEĠA? BIEX ISIR INVESTIMENT FL-ICT. IVA? GĦALHEKK, HUWA JAĦSEB (Maltese)
5 July 2022
0 references
O DESAFIO REAL DO DISTRITO DE PRATO, COMO A REGIÃO TÊXTEIS, DESSES E DOS ANOS PRÓXIMOS? Ligado ao CAPISER? Alinhar a sua estrutura com as mudanças económicas e as grandes mudanças estruturais que ocorreram nos últimos 15 anos. D. Os DISTRICOS ainda parecem ser um elemento de força e alguns HORIZONTES ESTRATÉGICOS parecem estar em consonância com o património de perícia e compreensão? DISPOSIÇÕES ORGANIZACIONAIS HISTÓRICAS DAS EMPRESAS PRATESI. Isto significa que as principais variáveis estratégicas, em relação aos mercados finais, não estão em adição ao CAPACID? PROPOSTA DE CRIAÇÃO? FIRM, ALTA QUALIDADE E GRANDE VELOCIDADE? Em resposta a vezes, com uma cadeia de abastecimento que precisava? Para reduzir o período de tempo de vez em quando para PI? O QUADRO DE TEMPO ENTRE A CONCEPÇÃO. POICH? O pescoço de um funil está na cadeia de abastecimento? Em particular, quando se trata de ter esta exigência torna-se tão crucial para este setor de negócios, com a necessidade? Investir nas TIC. Sim? Portanto, ele pensa (Portuguese)
5 July 2022
0 references
PRATON ALUEEN, KUTEN TEKSTIILIALUEEN, TODELLINEN HAASTE NÄISTÄ JA TULEVISTA VUOSISTA? LIITTYYKÖ SE CAPISERIIN? SEN RAKENTEEN MUKAUTTAMINEN VIIMEISTEN 15 VUODEN AIKANA TAPAHTUNEISIIN TALOUDEN MUUTOKSIIN JA MERKITTÄVIIN RAKENNEMUUTOKSIIN. D. NÄYTTÄVÄTKÖ PIIRIT EDELLEEN OLEVAN VOIMATEKIJÄ JA JOTKUT STRATEGISET NÄKÖALAT NÄYTTÄVÄT OLEVAN SOPUSOINNUSSA ASIANTUNTEMUKSEN JA YMMÄRRYKSEN PERINNÖN KANSSA? PRATESI-YHTIÖIDEN HISTORIALLISESTI SOVITUT ORGANISATORISET JÄRJESTELYT. TARKOITTAAKO TÄMÄ SITÄ, ETTÄ LOPULLISIIN MARKKINOIHIN LIITTYVÄT KESKEISET STRATEGISET MUUTTUJAT EIVÄT OLE YMPACIDIN LISÄKSI? EHDOTTAA CREATIIT? KIINTEÄ, KORKEA LAATU JA SUURI NOPEUS? VASTAUSAIKOINA, KUN TOIMITUSKETJUA TARVITAAN? LYHENTÄÄ AIKA AJOIN PI:HEN? AIKAVÄLI HEDELMÖITYKSEN VÄLILLÄ. MITÄ? – PICH? ONKO TOIMITUSKETJUSSA SUPPILON KAULA? ERITYISESTI KUN ON KYSE TÄMÄN KYSYNNÄN KUTOMISESTA, SIITÄ TULEE TÄMÄN YRITYSSEKTORIN KANNALTA NIIN TÄRKEÄÄ, ETTÄ SITÄ TARVITAAN? INVESTOIDAAN TIETO- JA VIESTINTÄTEKNIIKKAAN. NIIN? – KYLLÄ. SIKSI HÄN AJATTELEE (Finnish)
5 July 2022
0 references
PRAWDZIWE WYZWANIE STOJĄCE PRZED DYSTRYKTEM PRATO, TAKIM JAK REGION WŁÓKIENNICZY, TYCH I NADCHODZĄCYCH LAT? POWIĄZANY Z CAPISER? DOSTOSOWANIE JEGO STRUKTURY DO ZMIAN GOSPODARCZYCH I ISTOTNYCH ZMIAN STRUKTURALNYCH, KTÓRE ZASZŁY W CIĄGU OSTATNICH 15 LAT. D. CZY DZIELNICE NADAL WYDAJĄ SIĘ BYĆ ELEMENTEM SIŁY, A NIEKTÓRE HORYZONTY STRATEGICZNE WYDAJĄ SIĘ ZGODNE Z DZIEDZICTWEM WIEDZY FACHOWEJ I ZROZUMIENIA? HISTORYCZNIE USTALONE USTALENIA ORGANIZACYJNE SPÓŁEK PRATESI. CZY OZNACZA TO, ŻE KLUCZOWE ZMIENNE STRATEGICZNE W ODNIESIENIU DO RYNKÓW KOŃCOWYCH NIE SĄ UZUPEŁNIENIEM CAPACID? ZAPROPONOWAĆ CREATIIT? FIRMA, WYSOKA JAKOŚĆ I DUŻA PRĘDKOŚĆ? W CZASIE REAKCJI, Z ŁAŃCUCHEM DOSTAW, KTÓRY POTRZEBOWAŁ? SKRÓCIĆ OKRES OD CZASU DO CZASU DO PI? PRZEDZIAŁ CZASOWY POMIĘDZY POCZĘCIEM. CO SIĘ STAŁO? CZY SZYJA LEJKA W ŁAŃCUCHU DOSTAW? W SZCZEGÓLNOŚCI, JEŚLI CHODZI O TKANIE TEGO POPYTU, STAJE SIĘ TAK ISTOTNE DLA TEGO SEKTORA BIZNESU, Z POTRZEBĄ? INWESTOWANIE W TECHNOLOGIE INFORMACYJNO-KOMUNIKACYJNE. TAK? – TAK. DLATEGO UWAŻA, ŻE (Polish)
5 July 2022
0 references
PRAVI IZZIV OKROŽJA PRATO, KOT JE TEKSTILNA REGIJA, ZA TA IN PRIHODNJA LETA? POVEZAN S CAPISER? PREOBLIKOVANJE STRUKTURE V SKLADU Z GOSPODARSKIMI SPREMEMBAMI IN VELIKIMI STRUKTURNIMI SPREMEMBAMI, DO KATERIH JE PRIŠLO V ZADNJIH 15 LETIH. D. ALI SE ZDI, DA SO OKROŽJA ŠE VEDNO ELEMENT SILE IN ZDI SE, DA SO NEKATERA STRATEŠKA OBZORJA V SKLADU Z DEDIŠČINO STROKOVNEGA ZNANJA IN RAZUMEVANJA? ZGODOVINSKO UREJENE ORGANIZACIJSKE UREDITVE DRUŽB PRATESI. ALI TO POMENI, DA KLJUČNE STRATEŠKE SPREMENLJIVKE V ZVEZI S KONČNIMI TRGI NE DOPOLNJUJEJO CAPACID? PREDLAGATI CREATIIT? ČVRSTA, VISOKA KAKOVOST IN VELIKA HITROST? V ODZIVNIH ČASIH, Z DOBAVNO VERIGO, KI JE POTREBNA? OBČASNO SKRAJŠATI OBDOBJE NA PI? ČASOVNI OKVIR MED SPOČETJEM. KAJ SE JE ZGODILO? JE VRAT LIJAKA V DOBAVNI VERIGI? ZLASTI, KO GRE ZA TKANJE TEGA POVPRAŠEVANJA, POSTANE TAKO KLJUČNEGA POMENA ZA TA POSLOVNI SEKTOR, S POTREBO? VLAGATI V IKT. JA? -JA. ZATO MISLI, DA (Slovenian)
5 July 2022
0 references
SKUTEČNÁ VÝZVA OKRESU PRATO, JAKO JE TEXTILNÍ REGION, TĚCHTO A NADCHÁZEJÍCÍCH LET? SOUVISÍ S CAPISER? PŘIZPŮSOBIT SVOU STRUKTURU HOSPODÁŘSKÝM ZMĚNÁM A VÝZNAMNÝM STRUKTURÁLNÍM ZMĚNÁM, K NIMŽ DOŠLO V POSLEDNÍCH 15 LETECH. D. ZDÁ SE, ŽE OKRESY JSOU STÁLE PRVKEM SÍLY A NĚKTERÉ STRATEGICKÉ HORIZONTY SE ZDAJÍ BÝT V SOULADU S DĚDICTVÍM ODBORNÝCH ZNALOSTÍ A POROZUMĚNÍ? HISTORICKY USPOŘÁDANÉ ORGANIZAČNÍ USPOŘÁDÁNÍ SPOLEČNOSTÍ PRATESI. ZNAMENÁ TO, ŽE KLÍČOVÉ STRATEGICKÉ PROMĚNNÉ VE VZTAHU KE KONEČNÝM TRHŮM NEJSOU SOUČÁSTÍ CAPACID? NAVRHNOUT CREATIIT? FIRMA, VYSOKÁ KVALITA A VELKÁ RYCHLOST? V DOBĚ ODEZVY, S DODAVATELSKÝM ŘETĚZCEM, KTERÝ POTŘEBOVAL? CHCETE-LI ČAS OD ČASU ZKRÁTIT DOBU NA PI? ČASOVÝ RÁMEC MEZI POČETÍM. CO SE DĚJE? JE KRK TRYCHTÝŘE V DODAVATELSKÉM ŘETĚZCI? ZEJMÉNA POKUD JDE O TKANÍ TÉTO POPTÁVKY, STÁVÁ SE PRO TENTO PODNIKATELSKÝ SEKTOR S POTŘEBOU TAK ZÁSADNÍ? INVESTOVAT DO INFORMAČNÍCH A KOMUNIKAČNÍCH TECHNOLOGIÍ. CO SE DĚJE? PROTO SI MYSLÍ, ŽE (Czech)
5 July 2022
0 references
TIKRASIS PRATO RAJONO IŠŠŪKIS, PVZ., TEKSTILĖS REGIONAS, ŠIŲ IR ATEINANČIŲ METŲ? SUSIETA SU CAPISER? JOS STRUKTŪRĄ SUDERINTI SU EKONOMINIAIS POKYČIAIS IR ESMINIAIS STRUKTŪRINIAIS POKYČIAIS, ĮVYKUSIAIS PER PASTARUOSIUS 15 METŲ. D. AR RAJONAI VIS DAR YRA JĖGOS ELEMENTAS IR KAI KURIE STRATEGINIAI HORIZONTAI, ATRODO, ATITINKA KOMPETENCIJOS IR SUPRATIMO PAVELDĄ? ISTORIŠKAI NUSISTOVĖJUSI PRATESI ĮMONIŲ ORGANIZACINĖ TVARKA. AR TAI REIŠKIA, KAD PAGRINDINIAI STRATEGINIAI KINTAMIEJI, SUSIJĘ SU GALUTINĖMIS RINKOMIS, PAPILDO CAPACID? PASIŪLYTI CREATIIT? TVIRTAS, AUKŠTOS KOKYBĖS IR DIDELIS GREITIS? ATSIŽVELGIANT Į REAGAVIMO LAIKĄ, SU REIKALINGA TIEKIMO GRANDINE? LAIKAS NUO LAIKO IKI PI SUTRUMPINTI? LAIKO TARPAS TARP KONCEPCIJOS. POICH? AR TIEKIMO GRANDINĖJE YRA PILTUVO KAKLAS? VISŲ PIRMA, KAI KALBAMA APIE AUDIMĄ, ŠIS POREIKIS TAMPA TOKS SVARBUS ŠIAM VERSLO SEKTORIUI? INVESTUOTI Į IRT. TAIP? TODĖL JIS MANO, KAD (Lithuanian)
5 July 2022
0 references
PRATO RAJONA, PIEMĒRAM, TEKSTILRŪPNIECĪBAS REĢIONA, REĀLAIS IZAICINĀJUMS NO ŠIEM UN TURPMĀKAJIEM GADIEM? SAISTĪTS AR CAPISER? PĀRVEIDOT TĀS STRUKTŪRU ATBILSTOŠI EKONOMIKAS PĀRMAIŅĀM UN NOZĪMĪGĀM STRUKTURĀLĀM PĀRMAIŅĀM, KAS NOTIKUŠAS PĒDĒJO 15 GADU LAIKĀ. D. VAI RAJONI JOPROJĀM ŠĶIET SPĒKA ELEMENTS, UN ŠĶIET, KA DAŽI STRATĒĢISKIE APVĀRŠŅI ATBILST ZINĀŠANU UN IZPRATNES MANTOJUMAM? PRATESI UZŅĒMUMU VĒSTURISKI IEDIBINĀTĀ ORGANIZATORISKĀ KĀRTĪBA. VAI TAS NOZĪMĒ, KA GALVENIE STRATĒĢISKIE MAINĪGIE LIELUMI ATTIECĪBĀ UZ GALA TIRGIEM NAV PAPILDUS CAPACID? IEROSINĀT CREATIIT? FIRMA, AUGSTA KVALITĀTE UN LIELS ĀTRUMS? REAĢĒŠANAS LAIKĀ, AR PIEGĀDES ĶĒDI, KAS NEPIECIEŠAMA? LAI LAIKU PA LAIKAM SAĪSINĀTU PERIODU UZ PI? LAIKA POSMS STARP KONCEPCIJU. POICH? VAI PILTUVES KAKLS IR PIEGĀDES ĶĒDĒ? JO ĪPAŠI, KAD RUNA IR PAR AUŠANAS ŠO PIEPRASĪJUMU KĻŪST TIK BŪTISKI ŠAJĀ UZŅĒMĒJDARBĪBAS NOZARĒ, AR VAJADZĪBU? IEGULDĪT IKT. JĀ? TĀPĒC VIŅŠ DOMĀ, KA (Latvian)
5 July 2022
0 references
ИСТИНСКОТО ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО НА ОБЛАСТТА ПРАТО, КАТО ТЕКСТИЛНАТА ОБЛАСТ, НА ТЕЗИ И СЛЕДВАЩИТЕ ГОДИНИ? СВЪРЗАН ЛИ Е С CAPISER? ДА ПРИВЕДЕ СТРУКТУРАТА СИ В СЪОТВЕТСТВИЕ С ИКОНОМИЧЕСКИТЕ ПРОМЕНИ И ГОЛЕМИТЕ СТРУКТУРНИ ПРОМЕНИ, НАСТЪПИЛИ ПРЕЗ ПОСЛЕДНИТЕ 15 ГОДИНИ. Г. ОБЛАСТИТЕ ВСЕ ОЩЕ ЛИ ИЗГЛЕЖДАТ КАТО ЕЛЕМЕНТ НА СИЛА И НЯКОИ СТРАТЕГИЧЕСКИ ХОРИЗОНТИ ИЗГЛЕЖДА СА В СЪОТВЕТСТВИЕ С НАСЛЕДСТВОТО НА ЕКСПЕРТНИЯ ОПИТ И РАЗБИРАНЕТО? ИСТОРИЧЕСКИ УСТАНОВЕНИ ОРГАНИЗАЦИОННИ ДОГОВОРЕНОСТИ НА PRATESI ДРУЖЕСТВА. ТОВА ОЗНАЧАВА ЛИ, ЧЕ КЛЮЧОВИТЕ СТРАТЕГИЧЕСКИ ПРОМЕНЛИВИ ПО ОТНОШЕНИЕ НА КРАЙНИТЕ ПАЗАРИ НЕ СА В ДОПЪЛНЕНИЕ КЪМ CAPACID? ДА ПРЕДЛОЖИМ CREATIIT? ТВЪРДО, ВИСОКО КАЧЕСТВО И ГОЛЯМА СКОРОСТ? В ЧАСОВЕТЕ ЗА РЕАГИРАНЕ, С ВЕРИГА НА ДОСТАВКИ, КОЯТО Е НЕОБХОДИМА? ДА СЪКРАТИ ПЕРИОДА ОТ ВРЕМЕ НА ВРЕМЕ НА PI? ВРЕМЕВАТА РАМКА МЕЖДУ ЗАЧЕВАНЕТО. ДА НЕ БИ ДА Е ТАКА? ШИЯТА НА ФУНИЯТА ВЪВ ВЕРИГАТА ЗА ДОСТАВКИ ЛИ Е? ПО-СПЕЦИАЛНО, КОГАТО СТАВА ВЪПРОС ЗА ТЪКАНЕ НА ТОВА ТЪРСЕНЕ, СТАВА ТОЛКОВА ВАЖНО ЗА ТОЗИ БИЗНЕС СЕКТОР, С НЕОБХОДИМОСТТА? ДА ИНВЕСТИРАМЕ В ИКТ. ДА, ТАКА ЛИ? ЕТО ЗАЩО, ТОЙ МИСЛИ, ЧЕ (Bulgarian)
5 July 2022
0 references
AZ IGAZI KIHÍVÁS A PRATO KERÜLET, MINT PÉLDÁUL A TEXTIL RÉGIÓ, EZEK ÉS AZ ELKÖVETKEZŐ ÉVEKBEN? KAPCSOLÓDIK A CAPISER-HEZ? SZERKEZETÉT ÖSSZHANGBA KELL HOZNI AZ ELMÚLT 15 ÉVBEN BEKÖVETKEZETT GAZDASÁGI VÁLTOZÁSOKKAL ÉS JELENTŐS STRUKTURÁLIS VÁLTOZÁSOKKAL. D. A KÖRZETEK MÉG MINDIG ERŐELEMNEK TŰNNEK, ÉS ÚGY TŰNIK, HOGY EGYES STRATÉGIAI TÁVLATOK ÖSSZHANGBAN VANNAK A SZAKÉRTELEM ÉS A MEGÉRTÉS ÖRÖKSÉGÉVEL? A PRATESI VÁLLALATOK TÖRTÉNELMILEG RENDEZETT SZERVEZETI FELÉPÍTÉSE. EZ AZT JELENTI, HOGY A VÉGSŐ PIACOKKAL KAPCSOLATOS KULCSFONTOSSÁGÚ STRATÉGIAI VÁLTOZÓK NEM EGÉSZÍTIK KI A CAPACID-OT? HOGY JAVASLATOT TEGYEN A CREATIIT-RA? KEMÉNY, JÓ MINŐSÉGŰ ÉS NAGY SEBESSÉG? VÁLASZIDŐBEN, A SZÜKSÉGES ELLÁTÁSI LÁNCCAL? IDŐRŐL IDŐRE LERÖVIDÍTENI A PI-T? AZ IDŐ A FOGANTATÁS KÖZÖTT. A POICH? EGY TÖLCSÉR NYAKA VAN AZ ELLÁTÁSI LÁNCBAN? KÜLÖNÖSEN, AMIKOR EZ A KERESLET SZÖVÉSRŐL VAN SZÓ, RENDKÍVÜL FONTOSSÁ VÁLIK EBBEN AZ ÜZLETI SZEKTORBAN, ÉS SZÜKSÉG VAN RÁ? AZ IKT-BA VALÓ BERUHÁZÁS. IGEN? – IGEN. EZÉRT ÚGY GONDOLJA, (Hungarian)
5 July 2022
0 references
AN FÍOR-DHÚSHLÁN A BHAINEANN LE CEANTAR PRATO, MAR SHAMPLA AN RÉIGIÚN TEICSTÍLE, DE NA BLIANTA SEO AGUS NA BLIANTA AMACH ROMHAINN? NASCTHA LE CAPISER? A STRUCHTÚR A CHUR I GCOMHRÉIR LEIS NA HATHRUITHE EACNAMAÍOCHA AGUS NA MÓRATHRUITHE STRUCHTÚRACHA A THARLA LE 15 BLIANA ANUAS. CÉ GURBH IAD AVONDALE ROGHA NA COITIANTA THÁINIG BUACHAILLÍ GCM LE PLEAN AGUS CHUIREADAR I BHFEIDHM É. NA SOCRUITHE EAGRÚCHÁIN A SOCRAÍODH GO STAIRIÚIL DE CHUID CUIDEACHTAÍ PRATESI. AN GCIALLAÍONN SÉ SIN NACH BHFUIL PRÍOMHATHRÓGA STRAITÉISEACHA, I NDÁIL LEIS NA MARGAÍ DEIRIDH, SA BHREIS AR CAPACID? CHUN CREATIIT A MHOLADH? DAINGEAN, AR ARDCHAIGHDEÁN AGUS LUAS MÓR? AGAÍ FREAGARTHA, LE SLABHRA SOLÁTHAIR A BHFUIL GÁ LEIS? CHUN AN TRÉIMHSE A GHIORRÚ Ó AM GO HAM GO PI? AN FRÁMA AMA IDIR AN COINCHEAP. POICH? AN BHFUIL MUINEÁL TONNADÓIR SA SLABHRA SOLÁTHAIR? GO HÁIRITHE, NUAIR A THAGANN SÉ CHUN AN T-ÉILEAMH SEO A FHÍORÚ, ÉIRÍONN SÉ CHOMH RÍTHÁBHACHTACH DON EARNÁIL GHNÓ SEO, LEIS AN NGÁ ATÁ ANN? INFHEISTÍOCHT A DHÉANAMH IN TFC. TÁ? DÁ BHRÍ SIN, IS DÓIGH LEIS (Irish)
5 July 2022
0 references
DEN VERKLIGA UTMANINGEN FÖR PRATODISTRIKTET, SOM TEXTILREGIONEN, AV DESSA OCH DE KOMMANDE ÅREN? KOPPLAT TILL CAPISER? ATT ANPASSA SIN STRUKTUR TILL DE EKONOMISKA FÖRÄNDRINGAR OCH GENOMGRIPANDE STRUKTURFÖRÄNDRINGAR SOM HAR ÄGT RUM UNDER DE SENASTE 15 ÅREN. D. TYCKER DISTRIKTEN FORTFARANDE ATT VARA EN KRAFTFAKTOR OCH VISSA STRATEGISKA HORISONTER VERKAR VARA I LINJE MED ARVET AV EXPERTIS OCH FÖRSTÅELSE? DE HISTORISKT ETABLERADE ORGANISATORISKA ARRANGEMANGEN I PRATESI-FÖRETAGEN. INNEBÄR DETTA ATT VIKTIGA STRATEGISKA VARIABLER I FÖRHÅLLANDE TILL DE SLUTLIGA MARKNADERNA INTE GÅR UTÖVER CAPACID? ATT FÖRESLÅ CREATIIT? FAST, HÖG KVALITET OCH EN STOR HASTIGHET? I SVARSTIDER, MED EN LEVERANSKEDJA SOM BEHÖVS? ATT FÖRKORTA PERIODEN FRÅN TID TILL ANNAN TILL PI? TIDSRAMEN MELLAN BEFRUKTNINGEN. ÄR DET POICH? ÄR HALSEN PÅ EN TRATT I FÖRSÖRJNINGSKEDJAN? I SYNNERHET NÄR DET GÄLLER ATT VÄVA DENNA EFTERFRÅGAN BLIR SÅ AVGÖRANDE FÖR DENNA BRANSCH, MED BEHOVET? INVESTERA I IKT. ÄR DET SANT? DÄRFÖR TROR HAN ATT (Swedish)
5 July 2022
0 references
PRATO PIIRKONNA, NÄITEKS TEKSTIILIPIIRKONNA TÕELINE VÄLJAKUTSE NENDE JA JÄRGNEVATE AASTATE JAOKS? SEOTUD CAPISERIGA? VIIA OMA STRUKTUUR KOOSKÕLLA VIIMASE 15 AASTA JOOKSUL TOIMUNUD MAJANDUSLIKE MUUTUSTE JA OLULISTE STRUKTUURIMUUTUSTEGA. D. KAS PIIRKONNAD TUNDUVAD ENDISELT OLEVAT JÕUELEMENT JA MÕNED STRATEEGILISED SILMAPIIRID NÄIVAD OLEVAT KOOSKÕLAS TEADMISTE JA MÕISTMISE PÄRANDIGA? PRATESI ÄRIÜHINGUTE AJALOOLISELT VÄLJAKUJUNENUD ORGANISATSIOONILINE KORRALDUS. KAS SEE TÄHENDAB, ET PEAMISED STRATEEGILISED MUUTUJAD LÕPPTURGUDE SUHTES EI LISANDU CAPACIDILE? TEHA ETTEPANEK CREATIITI KOHTA? KINDEL, KÕRGE KVALITEET JA SUUR KIIRUS? REAGEERIMISAEGADEL, KUI TARNEAHEL ON VAJALIK? LÜHENDADA PERIOODI PI-NI? EOSTAMISE VAHELINE AJAVAHEMIK. POICH? KAS LEHTRI KAEL ON TARNEAHELAS? EELKÕIGE, KUI TEGEMIST ON KUDUMISEGA, MUUTUB SEE NÕUDLUS SELLE ÄRISEKTORI JAOKS NII OLULISEKS, ARVESTADES VAJADUST? INVESTEERIDA INFO- JA KOMMUNIKATSIOONITEHNOLOOGIASSE. JAH? SEETÕTTU ARVAB TA, ET (Estonian)
5 July 2022
0 references
PRATO
0 references
8 April 2023
0 references
Identifiers
D52C15000650009
0 references