Growth through internationalisation (Q2100751)
Jump to navigation
Jump to search
Project in Denmark financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Growth through internationalisation |
Project in Denmark financed by DG Regio |
Statements
7,700,000.0 Danish krone
0 references
15,424,090.0 Danish krone
0 references
50.0 percent
0 references
50.0 percent
0 references
1 April 2015
0 references
1 April 2015
0 references
1 March 2019
0 references
1 March 2019
0 references
Erhvervshus Hovedstaden S/I
0 references
Erhvervshus Hovedstaden S/I
0 references
55°42'25.9"N, 12°34'19.2"E
0 references
55°42'25.9"N, 12°34'19.2"E
0 references
2100
0 references
2100
0 references
Mange små og mellemstore virksomheder har vækst på dagsordenen, men er tilbageholdende med at igangsætte vækstaktiviteter. Erfaringerne viser, at der er særlige udfordringer, når det internationale arbejde igangsættes. Det er typisk manglende viden om udbuds- og efterspørgselsforhold på et givent marked. Det kan være spørgsmål til prisdannelse og konkurrence, distributionsforhold, offentlig regulering og kulturelle barrierer. Afklaringen af disse forhold er nødvendige for at kunne udvikle og kvalificere samt igangsætte virksomhedens internationale vækstplan.Væksthuset vil over de kommende 3 år finde 80 virksomheder og tilbyde dem støtte til at udvikle en international vækstplan, som på sigt skal gøre dem til vækstvirksomheder. Virksomhederne findes med udgangspunkt i klyngerne fra den aktuelle strategi og inden for REVUS sektorerne SUND-, GRØN-, KREATIV- og SMART VÆKST. Virksomhederne skal have gode forudsætninger og magte internationalisering på et ambitiøst niveau.Virksomhederne tilbydes deltagelse i forløb, der sigter mod at udvikle og kvalificere vækstplaner, som grundlag for at igangsætte internationale vækstinitiativer. Tilbuddet til virksomhederne er baseret på en international vækstplan, som sammenholder, mål, aktiviteter og økonomi. Vækstplanen udvikles med særligt fokus på nye og effektive metoder til at hurtig internationalisering fx ved professionel introduktion til et nyt eksportmarked eller skærpet evne til at optimere og skalere.Der vil være tale om 3 workshops som stepvis sigter mod at udvikle og kvalificere en international vækstplan. De bedste kvalificerede af virksomhederne tilbydes et overbygningsforløb, som styrker den ønskede effekt, nemlig 40 vækstvirksomheder.Den viden som opnås gennem projektet vil indgå i udvikling af Væksthusets grundlæggende tilbud, og vil blive anvendt i dialog med Eksportrådet om tilpasning af deres ydelser. Væksthuset vil arbejde for, at de virksomheder som drager nytte af projektet, vil stille deres viden til rådighed for nye virksomheder, ved at forpligte sig til at være mentorer. (Danish)
0 references
Many SMEs have growth on the agenda, but are reluctant to launch growth. Experience shows that there are particular challenges when the international work is launched. It is typically a lack of knowledge of supply and demand conditions on a given market. This can be a question of price setting and competition, distribution, public regulation and cultural barriers. The clarification of these issues is necessary in order to be able to develop and characterise and launch the company’s international growth plan. over the next 3 years, it will find 80 companies and offer them support to develop an international growth plan that will eventually turn them into scale-ups. The companies are based on the clusters of the current strategy and in the field of Revlimid (health, green, renovation) and SMART (SMART). Businesses must be given good conditions and sustained internationalisation at an ambitious level. companies are offered participation in pathways aimed at developing and qualifying growth plans as a basis for launching international growth initiatives. The offer to enterprises is based on an international growth plan which compares, objectives, activities and economy. The growth plan is being developed with a particular focus on new and effective ways to quickly internationalise, for example, by professional introduction to a new export market or strengthening the ability to optimise and deleverage. this will involve 3 workshops as a stepvis aimed at developing and qualifying an international growth plan. The best qualified companies are offered a superstructure course which strengthens the desired effect, i.e. 40 growth enterprises.The knowledge acquired through the project will be part of the development of the basic offer of the growth house and will be used in dialogue with the Export Council to adapt their services. The incubator will work for the beneficiaries of the project to make their knowledge available to new businesses, by committing themselves to being mentors. (English)
0 references
Identifiers
2
0 references