Creating an open public space in Komló 48 (Q3954016)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3954016 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Creating an open public space in Komló 48 |
Project Q3954016 in Hungary |
Statements
105,400,000.0 forint
0 references
124,000,000.0 forint
0 references
85.0 percent
0 references
1 May 2019
0 references
28 September 2020
0 references
KOMLÓ VÁROS ÖNKORMÁNYZAT
0 references
46°11'28.21"N, 18°15'40.97"E
0 references
2.5.1 A projekt szükségességének alátámasztása, előzmények Komló városában nem áll rendelkezésre a közösség igényeihez is illeszkedő megfelelő nagyságú és adottságú, zöldfelület, illetve nyílt közösségi tér. E beavatkozási területen keresztül ezt a hiányosságot kívánjuk pótolni, a szükséges infrastruktúra fejlesztések megvalósításán keresztül. Olyan szabadidőpark alakulna ki, melyet több generáció tudna használni. Hosszú távú célunk, hogy a város közösségi terein olyan aktív társasági élet folyjon, amit a város minden korosztálya használ és kihasznál, ezáltal a jó életminőség tükrözze a közösségi kapcsolatokban, az itt élők nyitottságát egymásra és az új attrakciókra mind a kultúra, mind pedig a rekreáció terén. Igazodva a HKSF tartalmához, a kialakításra kerülő tér továbbra is adottságai alapján nem a gazdasági szereplőket célozza meg, hanem a helyi lakosság számára képvisel közösségmegtartó erőt. 2.5.2 A projekt előkészítettsége A nyílt közösségi tér kialakításáról előzetes megbeszéléseket folytattunk a különböző korcsoportok civil szervezetivel, ezen elképzelések alapján tanulmánytervek készültek. A tanulmány tervekre indikatív árajánlatot kértünk be és egyeztettünk is a lehetséges kivitelezési ütemtervről, megvalósítási kockázatokról. - A stratégiát megalapozó dokumentumok: elkészült, csatolásra került a támogatási kérelemhez - Integrált városfejlesztési stratégia: elkészült http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf - Kiviteli terv; közbeszerzési dokumentációk; hatóságok és a lakosság tájékoztatása; helyzetelemzés: a projekt keretében kerül kidolgozásra - igényfelmérés, piackutatás; előzetes akcióterületi terv; akcióterületi terv; környezeti hatásvizsgálat; kerékpárforgalmi kiviteli terv; engedélyezési terv; együttműködési program; épületenergetikai tanúsítvány; energetikai auditjelentés; műemléképület esetén szakhatósági határozat a műemléképület védett értékeiről; értékvizsgálat az épület helyi egyedi védelem alá helyezéséről; előzetes megvalósíthatósági tanulmány; megvalósíthatósági tanulmány; Fenntartható Energia Akcióterv (SEAP); környezeti hatásvizsgálat, klímakockázati elemzés: nem releváns 2.5.3 A projekt által érintett célcsoport(ok) A célcsoport bevonása nagyon tág szegmensen került kiválasztásra: lakossági fórumon, online megkeresésben és személyes kommunikáció útján is felvettük a kapcsolatot a helyi közösségekkel. Ide soroljuk a város teljes lakosságát. 2.5.4 Megvalósítandó tevékenységek A projekt keretében megvalósítandó tevékenységek Önállóan támogatható tevékenységek • Kültéri terek infrastrukturális fejlesztése (Beruházás) - Kültéri közösségi, közművelődési és művészeti terek átalakítása, funkcióbővítés és komfortfokozat növekedés céljából. A beruházás során az alábbi tevékenységeket kívánjuk megvalósítani: Közösségek Háza mögötti területen játszótéri eszközök telepítése, meglévő támfal megerősítése, gyephézagos burkolat cseréje gumiburkolatra, meglévő árok rendezése. Közösségek Háza előtti területen (megemlékezés parkja) felbontott gyephézagos téglák felhasználásával parkoló kialakítása, virágosláda telepítése, térkő burkolat készítése talajon, térkő burkolat készítése szilárd burkolaton, székelykapu és harangláb áthelyezése, sakkpadok, padok telepítése. 48-as téren bokor irtás, faültetés, közösségi tér kialakítása, közvilágítás fejlesztése, járda kiépítés, wifi és kamera rendszer kiépítése. Zeneiskola előtti parkoló területén a jelenlegi parkoló burkolat cseréje, szintbeemelése, rendezvénytér kialakítása. Műszaki ellenőri tevékenység A tervezett beruházási költségek a teljes bekerülési költség 92,56 százaléka Önállóan nem támogatható tevékenységek • Kötelezően megvalósítandó, önállóan nem támogatható tevékenységek - Műszaki tervezés. Kiviteli szintű tervdokumentáció elkészítése A tervezett költség a teljes bekerülési költség 2,50 százaléka - Közbeszerzés lefolytatása A tervezett költség a teljes bekerülési költség 0,51 százaléka - Kötelező tájékoztatás és nyilvánosság – az ÁÚHF 10. fejezete alapján. A KTK 2020 arculati kézikönyve előírásai alapján A tervezett költség a teljes bekerülési költség 0,18 százaléka - Horizontális tevékenységek. A projekt teljes egészében a horizontális céloknak megfelelően valósul meg, külön költség felszámítása nélkül. - Kapcsolódó közösségi térrendezési megoldások alkalmazása, infrastrukturális fejlesztése. Okospadok, szabadtéri közösségi programok létrehozásához szükséges elemek, parkoló, stb, fejlesztése. A tervezett költség a teljes bekerülési költség 1,6 százaléka • Választható, önállóan nem támogatható tevékenységek - Projekt-előkészítés. Megalapozó tanulmány és kiviteli tervek A tervezett költség a teljes bekerülési költség 0,15 százaléka - Projektmenedzsment. A projektmenedzsment bér és járuléka, valamint egyéb költség (eszköz). A tervezett költség a teljes bekerülési költség 2,50 százaléka 2.5.5 Műszaki, szakmai eredmények és azok fenntartása (amennyiben releváns) Közbeszerzés lefolytatása. Kiviteli tervdokumentáció elkészítése. 1 db játszótér ki (Hungarian)
0 references
2.5.1 The need for the project and the history of the project are not available in the town of Komló, which is sufficiently large and suitable for the needs of the community, and there is no green space or an open community space. Through this area of intervention, we intend to fill this gap by implementing the necessary infrastructure improvements. There would be a leisure park that could be used by several generations. Our long-term goal is to create an active social life in the community spaces of the city, which is used and exploited by all ages of the city, thus ensuring a good quality of life in community relations, the openness of the people living here and the new attractions in both culture and recreation. In line with the content of the HKSF, the space to be developed continues to target not the economic operators, but the community retention force for the local population. 2.5.2 Preparedness of the project The development of an open community space has been discussed in advance with the civil society organisations of the various age groups, on the basis of which study plans have been drawn up. We requested an indicative price offer for the study plans and agreed on the possible implementation schedule and implementation risks. — Documents underpinning the strategy: completed, attached to the grant application — Integrated urban development strategy: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf — Execution plan; procurement documents; information to public authorities and the general public; analysis of the situation: will be developed in the framework of the project — needs assessment, market research; a preliminary action area plan; action area plan; environmental impact assessment; bicycle construction plan; an authorisation plan; cooperation programme; building energy certification; energy audit report; in the case of a monument building, a decision of the competent authority on the protected values of the historic building; value assessment of the local individual protection of the building; a preliminary feasibility study; feasibility study; Sustainable Energy Action Plan (SEAP); environmental impact assessment, climate risk analysis: not relevant 2.5.3 The target group(s) concerned by the project was selected in a very broad segment: we contacted local communities in a public forum, online queries and face-to-face communication. We include the entire population of the city. 2.5.4 Activities to be implemented The activities to be carried out under the project are self-eligible activities • Infrastructure development of external spaces (Investment) — Reconstruction of public, cultural and artistic spaces in the field, with a view to enhancing functions and improving comfort. In the course of the investment, we intend to carry out the following activities: Installation of playground equipment in the area behind the House of Communities, reinforcement of existing support wall, replacement of gyephegragous cover for rubber covering, sorting of existing ditches. Construction of a car park, installation of flower chests, creation of square stone covering on the ground, creation of square stone covering on solid pavement, relocation of Szekler gate and bell-foot, installation of chess benches and benches. 48 square bush clearing, tree planting, community space development, development of street lighting, pavement construction, wifi and camera system. In the area of the parking lot in front of the Music School, the replacement of the current parking lot covering, the installation of the flooring and the establishment of an event space. The planned investment costs are 92.56 per cent of the total cost of the project, which are ineligible on their own • Compulsory ineligible activities — Technical planning. The planned cost is 2.50 per cent of the total cost — Public procurement The planned cost is 0.51 per cent of the total cost — Compulsory information and publicity — according to Chapter 10 of the GCC. Based on the requirements of the JTI 2020 image manual The planned cost is 0.18 per cent of the total cost — Horizontal activities. The project will be carried out in full in accordance with the horizontal objectives, without extra costs being charged. — The use of related community spatial planning solutions and the development of infrastructure. Development of smart benches, outdoor community programs, elements, parking, etc. The planned cost is 1.6 per cent of the total cost • Optional, ineligible activities — Project preparation. Underlying study and construction plans The planned cost is 0.15 percent of the total cost — Project Management. Wages and contributions for project management and other costs (assets). The planned cost is 2.50 per cent of the total cost cost 2.5.5 Technical and professional results and their maintenance (if relevant) Public procurement. Preparation of the construction plan documentation. 1 playground out (English)
9 February 2022
0 references
2.5.1 La nécessité du projet et l’histoire du projet ne sont pas disponibles dans la ville de Komló, qui est suffisamment grande et adaptée aux besoins de la communauté, et il n’y a pas d’espace vert ou d’espace communautaire ouvert. Grâce à ce domaine d’intervention, nous avons l’intention de combler cette lacune en mettant en œuvre les améliorations nécessaires en matière d’infrastructure. Il y aurait un parc de loisirs qui pourrait être utilisé par plusieurs générations. Notre objectif à long terme est de créer une vie sociale active dans les espaces communautaires de la ville, qui est utilisée et exploitée par tous les âges de la ville, assurant ainsi une bonne qualité de vie dans les relations communautaires, l’ouverture des gens qui y vivent et les nouvelles attractions culturelles et récréatives. Conformément au contenu du HKSF, l’espace à développer continue de cibler non pas les opérateurs économiques, mais la force de rétention communautaire pour la population locale. 2.5.2 Préparation du projet Le développement d’un espace communautaire ouvert a été discuté à l’avance avec les organisations de la société civile des différentes tranches d’âge, sur la base desquelles des plans d’étude ont été élaborés. Nous avons demandé une offre de prix indicative pour les plans d’étude et nous nous sommes mis d’accord sur le calendrier de mise en œuvre et les risques de mise en œuvre possibles. — Documents qui sous-tendent la stratégie: complété, joint à la demande de subvention — Stratégie intégrée de développement urbain: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf — Plan d’exécution; les documents de marché; l’information des autorités publiques et du grand public; analyse de la situation: sera développé dans le cadre du projet — évaluation des besoins, étude de marché; un plan d’action préliminaire; plan de domaine d’action; l’évaluation des incidences sur l’environnement; plan de construction de bicyclettes; un plan d’autorisation; programme de coopération; certification énergétique des bâtiments; rapport d’audit énergétique; dans le cas d’un bâtiment monumental, une décision de l’autorité compétente sur les valeurs protégées du bâtiment historique; évaluation de la valeur de la protection individuelle locale du bâtiment; une étude de faisabilité préliminaire; étude de faisabilité; Plan d’action pour l’énergie durable (PASE); évaluation des incidences sur l’environnement, analyse des risques climatiques: 2.5.3 Le(s) groupe(s) cible(s) concerné(s) par le projet a été sélectionné dans un segment très large: nous avons contacté les communautés locales dans un forum public, des requêtes en ligne et des communications en personne. Nous incluons toute la population de la ville. 2.5.4 Activités à mettre en œuvre Les activités à réaliser dans le cadre du projet sont des activités auto-éligibles • Développement des infrastructures d’espaces extérieurs (Investissement) — Reconstruction des espaces publics, culturels et artistiques sur le terrain, en vue d’améliorer les fonctions et d’améliorer le confort. Dans le cadre de l’investissement, nous avons l’intention de mener les activités suivantes: Installation d’équipements de jeux dans la zone située derrière la Maison des Communautés, renforcement du mur de soutien existant, remplacement du couvercle gyephégragous pour revêtement en caoutchouc, tri des fossés existants. Construction d’un parking, installation de coffres de fleurs, création d’un revêtement de pierre carrée sur le sol, création d’un revêtement de pierre carrée sur chaussée solide, déménagement de la porte de Szekler et du pied-de-cloison, installation de bancs d’échecs et de bancs. Déboisement de 48 carrés, plantation d’arbres, développement de l’espace communautaire, développement de l’éclairage public, construction de trottoirs, wifi et système de caméras. Dans la zone du parking devant l’Ecole de Musique, le remplacement du parking actuel couvre, l’installation du sol et la mise en place d’un espace événementiel. Les coûts d’investissement prévus s’élèvent à 92,56 % du coût total du projet, qui sont inéligibles par eux-mêmes • Activités obligatoires non admissibles — Planification technique. Le coût prévu est de 2,50 % du coût total — Marchés publics Le coût prévu est de 0,51 % du coût total — Information obligatoire et publicité — conformément au chapitre 10 du CCG. Sur la base des exigences du manuel d’image de l’ITC 2020, le coût prévu est de 0,18 % du coût total — Activités horizontales. Le projet sera entièrement réalisé conformément aux objectifs horizontaux, sans frais supplémentaires. — L’utilisation de solutions d’aménagement du territoire communautaires connexes et le développement d’infrastructures. Développement de bancs intelligents, de programmes communautaires de plein air, d’éléments, de stationnement, etc. Le coût prévu est de 1,6 % du coût total • Activités facultatives et inéligibles — Préparation du projet. Plans d’étude et de construction sous-jacents Le coût prévu correspond à 0,1... (French)
10 February 2022
0 references
Komló, Baranya
0 references
Identifiers
TOP-7.1.1-16-H-ERFA-2019-00229
0 references