Corporate complex infocommunication and mobile development at Saser Elektronik Kft. (Q3924249)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3924249 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Corporate complex infocommunication and mobile development at Saser Elektronik Kft. |
Project Q3924249 in Hungary |
Statements
1 April 2020
0 references
31 March 2022
0 references
SASER ELEKTRONIK Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°46'18.26"N, 21°7'57.32"E
0 references
A cég indulását követően kerestük a lehetőséget egy válallatirányítási rendszer bevezetésére és a PEAS rendszerre esett a választásunk, mely részben még fejlesztés alatt állt, ugyanakkor működtetése jelentős költségterhet rótt a vállalkozásra. A PEAS kiszolgálta az induló vállalkozás igényeit, de nem tudta lekövetni a vállalat hatékonyságnövelő fejlesztését. Ezért cégünk jelenlegi fejlesztési szakaszában az SPS ERP System bevezetése mellett döntöttünk, melynek kiválasztott 9 modulja rugalmasan támogatja az IPAR 4.0 célkitűzéseinek megfelelő technológiai fejlesztést (mobil technika, RFID), megkönnyíti a mindennapi működést (CRM, beszerzés, logisztika, munkafolyamat irányítás, döntéstámogatás, tudásmenedzsment, rugalmas foglalkoztatás támogatása) és fenntartása költséghatékony is egyben. A jelenleg működő PEAS rendszerből az adatbázist egy adattisztítást követően migráljuk az új rendszerbe, ezen kívül csak a gyártási modult hasznosítjuk az SPS ERP bevezetését követően, a gyártó modult összehangolva az új rendszerrel. A tavalyi évtől kezdődően a kábelkonfekcionálás gyártási folyamatának beindításával a cég tevékenységét a bérmunka szintjéről egy sokkal kevésbé kiszolgáltatott, jelentős hozzáadott értéket tartalmazó technológiai, minőségellenőrzési folyamatokkal támogatott gyártói szintre emeltük. Az elképzeléstől a tervezésen és fejlesztésen át a minőségi kábelek, kábelkötegek, azaz a tevékenységünkhöz kapcsolódó alapanyagok egy részének gyártását is a vállalaton belül végezzük. Az alapanyag gyártásra való átállás időszakosan jelentősen visszaveti a cég árbevételét, de hosszú távon ez a stratégia és a technológiai fejlesztés biztosítja a piaci terjeszkedést. A megvalósítani kívánt projekt részben a meglévő IT és hálózati infrastruktúrára épül, csak a rendszer működtetéséhez feltétlenül szükséges eszközök (hálózati adattároló, rack szekrény, 2 asztali számítógép) és az RFID-s technológiai fejlesztés eszközeinek (RFID író, RFID olvasó, beléptető kártya, címkenyomtató, RFID- vonalkód olvasó) beszerzését állítottuk be a költségvetésbe. (Hungarian)
0 references
After the start of the company, we were looking for the possibility of introducing an organisation management system and we chose the PEAS system, which was partly under development, but its operation imposed a significant cost burden on the company. PEAS served the needs of the start-up but was unable to track the company’s efficiency improvements. Therefore, during the current development phase of our company, we decided to introduce the SPS ERP System, whose 9 modules are flexible in support of technological development (mobile technology, RFID) in accordance with the objectives of IPAR 4.0, facilitates everyday operation (CRM, procurement, logistics, workflow management, decision support, knowledge management, support for flexible employment) and is cost-effective to maintain. From the current PEAS system, the database is migrated to the new system after a data cleaning process, and only the production module is used after the introduction of the SPS ERP, aligning the production module with the new system. Starting last year, by starting the production process of cable making, the company’s activity was increased from the level of tolling to a much less vulnerable, high added value technology and quality control process. From the concept to design and development, we also produce quality cables and cable harnesses, i.e. part of the raw materials related to our activity. The transition to raw material production periodically significantly reduces the company’s turnover, but in the long term this strategy and technological development ensure market expansion. The project to be implemented is partly based on the existing IT and network infrastructure, but only the purchase of the equipment strictly necessary for the operation of the system (network storage, rack cabinet, 2 desktop computers) and the RFID technology development tools (RFID writer, RFID reader, access card, label printer, RFID barcode reader). (English)
8 February 2022
0 references
Après le démarrage de l’entreprise, nous cherchions la possibilité d’introduire un système de gestion de l’organisation et nous avons choisi le système PEAS, qui était en partie en cours de développement, mais son fonctionnement a imposé une charge financière importante à l’entreprise. Peas a servi les besoins de la start-up mais n’a pas été en mesure de suivre les améliorations de l’efficacité de l’entreprise. Par conséquent, au cours de la phase de développement actuelle de notre société, nous avons décidé d’introduire le système ERP SPS, dont les 9 modules sont flexibles pour soutenir le développement technologique (technologie mobile, RFID) conformément aux objectifs d’IPAR 4.0, facilite le fonctionnement quotidien (CRM, approvisionnement, logistique, gestion des flux de travail, prise de décision, gestion des connaissances, soutien à l’emploi flexible) et est rentable à maintenir. Depuis le système PEAS actuel, la base de données est transférée vers le nouveau système après un processus de nettoyage des données, et seul le module de production est utilisé après l’introduction de l’ERP SPS, alignant le module de production sur le nouveau système. À partir de l’année dernière, en commençant le processus de production du câble, l’activité de l’entreprise a été augmentée, passant du niveau de péage à une technologie beaucoup moins vulnérable et à haute valeur ajoutée et à un processus de contrôle de la qualité. Du concept à la conception et au développement, nous produisons également des câbles et faisceaux de câbles de qualité, c’est-à-dire une partie des matières premières liées à notre activité. La transition vers la production de matières premières réduit périodiquement considérablement le chiffre d’affaires de l’entreprise, mais à long terme cette stratégie et le développement technologique assurent l’expansion du marché. Le projet à mettre en œuvre s’appuie en partie sur l’infrastructure informatique et réseau existante, mais uniquement sur l’achat de l’équipement strictement nécessaire au fonctionnement du système (stockage réseau, armoire rack, 2 ordinateurs de bureau) et des outils de développement de la technologie RFID (écrivain RFID, lecteur RFID, carte d’accès, imprimante d’étiquettes, lecteur de codes à barres RFID). (French)
10 February 2022
0 references
Békés, Békés
0 references
Identifiers
GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2019-01829
0 references