Introduction of a measurement and management system based on complex market survey at Mitter and Társa Kft. (Q3925529)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3925529 in Hungary
Language | Label | Description | Also known as |
---|---|---|---|
English | Introduction of a measurement and management system based on complex market survey at Mitter and Társa Kft. |
Project Q3925529 in Hungary |
Statements
214,208,000 forint
0 references
1,301,254.383 Euro
0.0027336256 Euro
15 December 2021
0 references
476,017,777.778 forint
0 references
45.0 percent
0 references
1 June 2020
0 references
28 February 2022
0 references
Mitter és Társa Szerszámkészitő és Fröccsöntő Kft
0 references
A projekt négy célterülete Tanácsadás, új eszközök beszerzése, Infrastrukturális és ingatlan beruházás,IT fejlesztés 1.Tanácsadás A tanácsadási szolgáltatásokon belül a Stratégia és vállalati pénzügyi tanácsadás, és a Szervezet-, folyamat- és menedzsmentfejlesztés. Korábban a megrendelők a magas minőségű gyártást, a rugalmas működést és a gyors termékszállítást tartották a pályázó legerősebb értékeinek, és ezért hajlandók voltak magasabb árat fizetni. Azonban érzékelhető, hogy ezeknek az értékeknek a relatív fontossága egy-egy megrendelőnél csökkenhetett. Ugyanakkor az is látható, hogy más megrendelőknél a magas minőség továbbra is elsődleges prioritással bír. Ahhoz, hogy a társaság megfelelően tudjon versenyezni, meg kell értenie, hogy a változások miként érintették a versenyképességét egy-egy szegmensben, az üzleti modellje megalapozott-e, milyen új piacokat lehet érdemes kiszolgálnia, és hol érdemes még a magas minőséget fenntartani. Lényeges az iparági és piaci változásokat megvizsgálni, és ha szükséges, új értékajánlati elemeket meghatározni, vevői szegmensek definiálásával párhuzamosan. A megrendelők megfelelő csoportosításával és új iparágakra történő lehetséges belépés vizsgálatával együtt egyaránt kulcsfontosságú az árazási stratégia finomítása és mélyebb szegmentációja. 2. Eszközbeszerzés A versenyképesség biztosítása érdekében a minőségmenedzsment területén is szükséges fejleszteni. A pályázó jelenleg nem rendelkezik olyan minőségű mérő műszerrel, ahol nagyobb méretű termékek minőségi megfelelését tanúsítottan tudná mérni. Emiatt több olyan terméket és potenciális vevőt veszített el a pályázó, melyek igényelték volna a magas minőségű mérési kapacitást. A cél az, hogy a magas minőségű termékigény kiszolgálásával versenyképes maradjon a Vállalat. Ezért szerepel egy csúcstechnológiát képviselő japán mérőműszer a projektben. 3. Ingatlanberuházás A mérési pontosság javításához nem csupán berendezés, hanem ezt a célt szolgáló új létesítmény is szükséges, ugyanis a pályázó meglévő üzemén belül nem férne el ez a funkció. A projekt részét képezi ezért egy korszerű a célnak megfelelően kialakítandó új épület kialakítása. A 287 nm-es, két szintes épület, földszintjén kapna helyet a manipulációs tér, mérésügyi labor az új mérőműszerrel, egy scanner helyiség, mérésügyi iroda helyiségekkel. Az emeleten 3 iroda és egy tárgyaló. 4.IT fejlesztés 4.1. erp rendszer A pályázó bár rendelkezik informatikai rendszerekkel, de azok szigetszerűen, egymástól függetlenül működnek. A versenyképesség javítása és a hatékonyság növelése érdekében indokolt egy integrált, testre szabott erp rendszer beszerzése az alábbiak alapján. 1.Az ERP projekt sikerkritériumainak meghatározása: A vállalat tulajdonosai és menedzsmentje közösen határozzák meg a rendszerrel kapcsolatos elvárásaikat és a projekt azon követelményeit, amelyek teljesítése során a projekt sikeresnek tekinthető. 2.Igényelt vezetői információs jelentések definiálása: Szükséges definiálni, hogy milyen stratégiai és operatív információra és milyen gyakorisággal van szükség. Ezek nagymértékben fogják meghatározni, hogy a rendszernek milyen folyamatokat kell lefednie. Ilyen vezetői információk lehetnek például: 0Havi szinten előálló üzletági és tevékenységi bontásban készülő eredménykimutatás. 0Óránkénti konverziós költségek (rezsiköltségek) havi és éves göngyölített szinten üzletágak területén és homogén gépcsoportokra lebontva. 0Szerszám projektek előrehaladásának státusz riportjai: Havi szinten a futó szerszámprojektekről jelentés azok készültségi foka, kivételezett közvetlen anyag és rájelentett konverziós költség tekintetében. 0Szerszám projektek utókalkulációja: Lezárt és átadott szerszámok utókalkulációja, nyereség / veszteség jelentése. 0Termelési és vevői KPI-ok havi jelentése: pl. állásidő, termelési hibák / újragyártások, lejelentett munkaidő, időben teljesített megrendelések, vevői panaszok száma, garanciális munkák aránya stb. 0Árajánlattételi folyamat hatékonysága: ajánlatok statisztikája, sikeres ajánlatok aránya vevői szegmensek és termék szegmensek szerint stb. 3.Rendszer moduljainak kiválasztása: Definiálni szükséges azon modulokat, amelyek a kritériumok és korábban definiált vezetői információs igények teljesítése érdekében a rendszernek integráltan tudnia kell kezelni. 4.Folyamatok felmérése, dokumentálása és optimalizálása: A szerszámgyártás üzletág sajátosságai miatt szükséges a szervezeti folyamatok felmérése és dokumentálása. A felmérés során szükséges a folyamatok optimalizálása és szükség esetén megfelelő kontroll pontok folyamatba ágyazása. 5.Rendszer követelményspecifikáció elkészítése: A fenti lépések alapján olyan követelményspecifikáció elkészítése, amely sikeresen támogatja a rendszer bevezetést és a kiválasztott beszállítót a megvalósításban. 4.2.Hardver beszerzések Az erp rendszer támogatása céljából beszerzésre kerül 6 féle összesen 16 db hardver berendezés (Hungarian)
0 references
The four target areas of the project are consultancy, acquisition of new equipment, infrastructure and real estate investment, IT development 1.Consultation within the advisory services: Strategy and corporate financial consulting, and organizational, process and management development. In the past, customers considered high quality production, flexible operation and fast product delivery as the strongest values of the bidder and were therefore willing to pay a higher price. However, it can be seen that the relative importance of these values may have decreased for one customer. At the same time, it can also be seen that high quality remains a top priority for other customers. In order for the company to compete properly, it needs to understand how the changes have affected its competitiveness in a segment, whether its business model is sound, what new markets can be served and where it is worth maintaining high quality. It is essential to examine changes in industry and market and, where necessary, to identify new value quotation elements in parallel with the definition of customer segments. Together with proper customer grouping and possible entry into new industries, refinement and deeper segmentation of the pricing strategy are key. 2. In order to ensure competitiveness, it is also necessary to develop in the field of quality management. At present, the applicant does not have a measuring instrument of a quality where it would be able to measure the quality compliance of larger products. As a result, the applicant lost a number of products and potential buyers that would have requested a high-quality measurement capacity. The goal is to keep the Company competitive by serving the high quality product demand. This is why a high-tech Japanese measuring instrument is included in the project. 3. Property investment In order to improve measurement accuracy, not only equipment, but also a new facility for this purpose is needed, as this function would not be available within the applicant’s existing plant. The project therefore includes the construction of a modern new building to be built in line with the objective. The 287 sqm, two-storey building would accommodate the manipulation space on the ground floor, the metrology lab with the new measuring instrument, a scanner room, metrology office rooms. Upstairs, three offices and a meeting room. 4.IT development 4.1. erp system The applicant has IT systems, but they are insular and independent of each other. In order to improve competitiveness and increase efficiency, it is appropriate to purchase an integrated, tailor-made erp system based on the following: 1.Determining the success criteria of the ERP project: The owners and management of the company jointly define their expectations in relation to the system and the requirements of the project, during which the project can be considered successful. 2.Definition of required management information reports: It is necessary to define the strategic and operational information required and the frequency with which it is required. These will determine to a large extent what processes should be covered by the system. Examples of such managerial information could be: Profit and loss account, broken down by business lines and activities at monthly level. 0hourly conversion costs (overheads) at monthly and yearly level in business areas and broken down into homogeneous machinery groups. 0Instrument progress reports: On a monthly basis, reporting on running tool projects in terms of their state of completion, selected direct material and cost of conversion. 0Post calculation of projects: Post-calculation of closed and transferred tools, reporting gains/losses. 0Monthly reporting of production and customer KPIs: e.g. downtime, production defects/remanufactures, declared working hours, timely orders, number of customer complaints, percentage of warranty work, etc. statistics of offers, proportion of successful bids by customer segments and product segments, etc. 3.System modules: It is necessary to define modules that the system should be able to manage in an integrated manner in order to meet the criteria and previously defined management information needs. 4.Assessing, documenting and optimising progress: Due to the specificities of the tool manufacturing business, it is necessary to assess and document the organizational processes. During the survey, it is necessary to optimise the processes and, if necessary, to integrate appropriate control points into a process. 5.System Requirement Specification: Based on the above steps, prepare requirements specifications that successfully support the implementation of the system and the selected supplier in the implementation. 4.2.Hardver purchases In order to support the erp system, 6 different types of hardware equipment will be purchased (English)
8 February 2022
0 references
Les quatre domaines cibles du projet sont le conseil, l’acquisition de nouveaux équipements, l’infrastructure et l’investissement immobilier, le développement des technologies de l’information 1.Consultation au sein des services consultatifs: Stratégie et conseil financier d’entreprise, et développement organisationnel, processus et gestion. Dans le passé, les clients considéraient la production de haute qualité, le fonctionnement flexible et la livraison rapide des produits comme les valeurs les plus fortes du soumissionnaire et étaient donc disposés à payer un prix plus élevé. Cependant, on peut constater que l’importance relative de ces valeurs peut avoir diminué pour un client. Dans le même temps, on peut également constater que la haute qualité reste une priorité absolue pour les autres clients. Pour que l’entreprise puisse être concurrentielle correctement, elle doit comprendre comment les changements ont eu une incidence sur sa compétitivité dans un segment, si son modèle d’affaires est sain, quels nouveaux marchés peuvent être servis et où il vaut la peine de maintenir une qualité élevée. Il est essentiel d’examiner l’évolution de l’industrie et du marché et, le cas échéant, d’identifier de nouveaux éléments de cotation de valeur parallèlement à la définition des segments de clientèle. En plus d’un bon regroupement de clients et d’une éventuelle entrée dans de nouvelles industries, le raffinement et la segmentation plus profonde de la stratégie de tarification sont essentiels. 2. Afin d’assurer la compétitivité, il est également nécessaire de se développer dans le domaine de la gestion de la qualité. À l’heure actuelle, la requérante ne dispose pas d’un instrument de mesure d’une qualité dans lequel elle serait en mesure de mesurer la conformité de la qualité des produits de plus grande taille. Par conséquent, la requérante a perdu un certain nombre de produits et d’acheteurs potentiels qui auraient demandé une capacité de mesure de haute qualité. L’objectif est de maintenir la société compétitive en répondant à la demande de produits de haute qualité. C’est pourquoi un instrument de mesure japonais de haute technologie est inclus dans le projet. 3. Investissements immobiliers Afin d’améliorer la précision des mesures, il faut non seulement du matériel, mais aussi une nouvelle installation à cette fin, car cette fonction ne serait pas disponible dans l’usine existante du demandeur. Le projet comprend donc la construction d’un nouveau bâtiment moderne à construire conformément à l’objectif. Le bâtiment de 287 m², de deux étages, accueillerait l’espace de manipulation au rez-de-chaussée, le laboratoire de métrologie avec le nouvel instrument de mesure, une salle de scanner, des salles de bureaux de métrologie. A l’étage, trois bureaux et une salle de réunion. 4.IT development 4.1. erp system Le demandeur a des systèmes informatiques, mais ils sont insulaires et indépendants les uns des autres. Afin d’améliorer la compétitivité et d’accroître l’efficacité, il convient d’acheter un système d’erp intégré sur mesure basé sur les éléments suivants: 1.Déterminer les critères de réussite du projet ERP: Les propriétaires et la direction de l’entreprise définissent conjointement leurs attentes par rapport au système et aux exigences du projet, au cours desquels le projet peut être considéré comme un succès. 2.Définition des rapports d’information de gestion requis: Il est nécessaire de définir les informations stratégiques et opérationnelles requises et la fréquence avec laquelle elles sont requises. Ceux-ci détermineront dans une large mesure quels processus devraient être couverts par le système. Voici des exemples de ces informations managériales: Compte de résultat, ventilé par ligne d’activité et activité au niveau mensuel. Coûts de conversion horaires (frais généraux) au niveau mensuel et annuel dans les secteurs d’activité et ventilés en groupes de machines homogènes. 0Rapports sur l’état d’avancement des instruments: Sur une base mensuelle, des rapports sur les projets d’outils en cours d’exécution en termes d’état d’achèvement, de matériel direct sélectionné et de coût de conversion. 0Post Calcul des projets: Après le calcul des outils fermés et transférés, rapporter les gains/pertes. 0Rapport mensuel des indicateurs de performance de la production et des clients: par exemple, temps d’arrêt, défauts de production/remanufactures, heures de travail déclarées, commandes en temps opportun, nombre de plaintes de clients, pourcentage de travail de garantie, etc. statistiques des offres, proportion des offres retenues par segments de clients et segments de produits, etc. Il est nécessaire de définir des modules que le système devrait être en mesure de gérer de manière intégrée afin de répondre aux critères et aux besoins d’information de gestion préalablement définis. 4.Évaluer, documenter et optimiser les progrès: En raison des spécificités de l’entreprise de fabrication d’outils, il est nécessaire d’é... (French)
10 February 2022
0 references
Tokod, Komárom-Esztergom
0 references
Identifiers
GINOP-1.2.7-19-2020-00005
0 references