Training Engineering and Skills Approaches (Q3671494)
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Project Q3671494 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Training Engineering and Skills Approaches |
Project Q3671494 in France |
Statements
186,000.0 Euro
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372,000.0 Euro
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50.00 percent
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1 January 2015
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31 December 2017
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Constructys Auvergne-Rhône-Alpes
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45°19'3.11"N, 5°43'16.64"E
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**La présente opération vise à anticiper les besoins d'évolution de l'emploi et des comptétences et à sécuriser les parcours professionnels** **, elle se met en place à partir de deux démarches (ou types d'approche ) :** 1/ **_La première approche vise directement l'entreprise_** : il s'agit d'anticiper les besoins d'évolution des "ressources humaines" de l'entreprise (emploi, compétences, organisation) pour accompagner sa stratégie de positionnement (marchés, techniques,produits, services) et sécuriser le parcours professionnel de ses salariés. 2 / ** _La deuxième approche est collective et concerne tout ou partie des entreprises du BTP_** , il s'agit en particulier de : repérer les compétences "critiques" sic (compétences rares à conserver, compétences nouvelles à acquérir), d'adapter l'offre de formation aux besoins d'évolution des entreprises notamment sur ces compétences critiques et enfin de faciliter la mobilité professionnelle des salariés (toujours dans une perpective de sécurisation des parcours). **Actions :** **Ces deux modalités d'approche correspondent chacune à une fiche action, à savoir respectivement :** 1 **/ Une fiche action relative à la "démarche compétence** "(approche individuelle d'entreprise) ainsi intitulée par le porteur qui correspond à une intervention "d'appui -conseil" . Cette démarche s'articule en deux temps (comme c'est généralement le cas) à savoir : un diagnostic qui intègre une approche économique et sociale des enjeux pour l'entreprise suivi d'un plan d'action (nous verrons dans le détrail de l'action que l'originalité de la démarche proposée réside dans l'articulation au travail des conseillers OPCA et peut-être une recherche "d'opérationnalité" du plan d'action). Ces démarches compétences sont réalisées avec l'appui des consultants sélectionnés par appel à projet . Les consultants doivent formaliser leurs livrables dans des outils types proposés par l'OPCA . Ils peuvent par ailleurs s'appuyer sur des outils de l'OPCA ( outils BNDCE qui facilite l'identification des compétences nécessaires, le portail Pack compétences). Les conseillers de l'OPCA interviennent à certaines phases clefs de la démarches : en amont de son déclanchement et après le diagnostic. **_Ces actions ciblent exclusivement des TPE et PME au sens de la définition communautaire_** 2/ **Une fiche action relative à l"'ingénierie" qui consiste à :** a/réaliser un état des lieux des formations ; b/modifier, compléter,créer des formations nouvelles pour répondre à un besoin partagé non satisfait , c/ identifier des passerelles possibles entre métiers (en tenant compte des compétences "critiques-voir ci-dessus ) et proposer des grilles de positionnement. Il convient de noter que ce sont les conseillers de l'OPCA (dont un chargé de R&D;) qui réalisent ces travaux d'ingénierie (estimés à 30 jours sur 3 ans, non valorisés dans ce dossier) . (French)
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**The purpose of this operation is to anticipate the changing needs of employment and counts and to secure career paths** **, it takes place on the basis of two approaches (or types of approach):** 1/**_The first approach is directly aimed at the company_**: the aim is to anticipate the development needs of the company’s “human resources” (employment, skills, organisation) to support its positioning strategy (markets, techniques, products, services) and secure the career path of its employees. 2/** _The second approach is collective and concerns all or part of the enterprises in the BTP_**, in particular: to identify ‘critical’ skills (short skills to be retained, new skills to be acquired), to adapt the training offer to the changing needs of enterprises in particular on these critical skills and finally to facilitate the occupational mobility of employees (always in a career security perspective). **Actions:** **These two methods of approach each correspond to an action fiche, namely, respectively:** 1 **/An action fiche relating to the “competence procedure**” (individual company approach) thus entitled by the holder which corresponds to a “support-advice” intervention. This approach is structured in two stages (as is usually the case) namely: a diagnosis that incorporates an economic and social approach to the issues for the company followed by an action plan (we will see in the detrail of the action that the originality of the proposed approach lies in the articulation of the work of OPCA advisors and perhaps a search for “operationality” of the action plan). These skills are carried out with the support of the consultants selected by call for projects. Consultants must formalise their deliverables in standard tools proposed by OPCA. They can also rely on OPCA tools (BNDCE tools that facilitate the identification of the necessary skills, the Skills Pack portal). OPCA’s advisers are involved in certain key phases of the process: upstream of its outflow and after diagnosis. **_These actions target only SMEs and SMEs within the meaning of the Community definition_** 2/**An action fiche on “engineering” consisting of:** a/doing an overview of training; B/modify, complete, create new training to meet an unmet shared need, c/identify possible gateways between trades (taking into account the “critical” skills mentioned above) and propose positioning grids. It should be noted that it is OPCA’s advisors (including an R & D officer) who carry out these engineering work (estimated at 30 days over 3 years, not valued in this file). (English)
18 November 2021
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**Die vorliegende Maßnahme zielt darauf ab, die Erfordernisse der Entwicklung der Beschäftigung und der Zählungen zu antizipieren und die beruflichen Laufbahnen**** zu sichern. Sie wird auf der Grundlage zweier Schritte (oder Arten von Ansätzen) eingeführt:** 1/**_Der erste Ansatz richtet sich unmittelbar an das Unternehmen***: es geht darum, den Entwicklungsbedarf der „Humanressourcen“ des Unternehmens (Beschäftigung, Kompetenzen, Organisation) zu antizipieren, um seine Positionierungsstrategie (Märkte, Techniken, Produkte, Dienstleistungen) zu begleiten und den beruflichen Werdegang seiner Mitarbeiter zu sichern. 2/** _Der zweite Ansatz ist kollektiv und betrifft alle oder einen Teil der BTP-Unternehmen**, insbesondere: Ermittlung der „kritischen“ Kompetenzen (knapp zu haltende Kompetenzen, neue Kompetenzen, die erworben werden müssen), Anpassung des Ausbildungsangebots an die sich wandelnden Bedürfnisse der Unternehmen, insbesondere in Bezug auf diese kritischen Kompetenzen, und schließlich Erleichterung der beruflichen Mobilität der Arbeitnehmer (immer in einem Rahmen zur Sicherung der Laufbahnen). **Aktionen:***Diese beiden Vorgehensweisen entsprechen jeweils einem Maßnahmenbogen, und zwar:** 1 **/Ein Maßnahmenbogen betreffend die „Zuständigkeit***“ (einzelner Unternehmensansatz) mit der Bezeichnung des Inhabers, der einer „Unterstützungs-Beratung“ entspricht. Dieser Ansatz ist in zwei Stufen gegliedert (wie dies in der Regel der Fall ist): eine Diagnose, die einen wirtschaftlichen und sozialen Ansatz in Bezug auf die Herausforderungen für das Unternehmen, gefolgt von einem Aktionsplan, beinhaltet (wir werden im Verlauf der Aktion sehen, dass die Besonderheit des vorgeschlagenen Konzepts darin besteht, die Arbeit der OPCA-Berater miteinander in Einklang zu bringen, und vielleicht in der Suche nach der „Operationalität“ des Aktionsplans). Diese Kompetenzschritte werden mit Unterstützung der im Rahmen eines Aufrufs zur Einreichung von Vorschlägen ausgewählten Berater durchgeführt. Die Berater müssen ihre Leistungen in Standardwerkzeugen des OPCA formalisieren. Darüber hinaus können sie sich auf OPCA-Tools (BNDCE-Tools, die die Ermittlung der erforderlichen Kompetenzen erleichtern, das Kompetenzpaket-Portal) stützen. Die OPCA-Berater beteiligen sich an bestimmten Schlüsselphasen: vor dem Verschwinden und nach der Diagnose. **_Diese Aktionen richten sich ausschließlich an Kleinstunternehmen und KMU im Sinne der Gemeinschaftsdefinition_**2/**Eines Maßnahmenbogen „Engineering“, der folgendes umfasst:** a/Erstellung einer Bestandsaufnahme der Ausbildung; B/Änderung, Ergänzung,Erstellung neuer Ausbildungsgänge, um einem nicht erfüllten gemeinsamen Bedarf gerecht zu werden, c/Erkennen möglicher Übergänge zwischen Berufen (unter Berücksichtigung der „kritischen“ Kompetenzen oben) und Vorschlag von Positionsrastern. Es sei darauf hingewiesen, dass die OPCA-Berater (darunter ein F & amp;D-Beauftragter) diese technischen Arbeiten durchführen (geschätzt auf 30 Tage in drei Jahren, die in diesem Dossier nicht berücksichtigt werden). (German)
1 December 2021
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**Het doel van deze operatie is te anticiperen op de veranderende behoeften op het gebied van werkgelegenheid en telt en loopbaantrajecten te waarborgen** **, deze vindt plaats op basis van twee benaderingen (of soorten benaderingen):** 1/**_De eerste aanpak is rechtstreeks gericht op het bedrijf_**: het doel is om te anticiperen op de ontwikkelingsbehoeften van de „human resources” van het bedrijf (werkgelegenheid, vaardigheden, organisatie) ter ondersteuning van haar positioneringsstrategie (markten, technieken, producten, diensten) en om de loopbaan van haar werknemers veilig te stellen. 2/** _De tweede benadering is collectief en betreft alle of een deel van de ondernemingen in het BTP_**, met name: het identificeren van „kritische” vaardigheden (korte vaardigheden die moeten worden behouden, nieuwe vaardigheden die moeten worden verworven), om het opleidingsaanbod aan te passen aan de veranderende behoeften van ondernemingen, met name op het gebied van deze kritieke vaardigheden, en ten slotte om de beroepsmobiliteit van werknemers te vergemakkelijken (altijd vanuit een oogpunt van loopbaanzekerheid). **Acties:** **Deze twee methoden van aanpak komen overeen met een actiefiche, te weten respectievelijk:** 1 **/Een actiefiche met betrekking tot de „competentieprocedure**” (individuele bedrijfsbenadering), die dus door de houder recht heeft op een „steunadvies”-interventie. Deze aanpak is gestructureerd in twee fasen (zoals gewoonlijk het geval is), namelijk: een diagnose die een economische en sociale benadering van de problemen voor het bedrijf omvat, gevolgd door een actieplan (we zullen in de ontsporing van de actie zien dat de originaliteit van de voorgestelde aanpak ligt in de formulering van het werk van OPCA-adviseurs en misschien een zoektocht naar „operationaliteit” van het actieplan). Deze vaardigheden worden uitgevoerd met de steun van de door middel van een oproep tot het indienen van projecten geselecteerde consultants. Consultants moeten hun prestaties formaliseren in standaardinstrumenten die door OPCA worden voorgesteld. Zij kunnen ook gebruikmaken van OPCA-tools (BNDCE-tools die de identificatie van de noodzakelijke vaardigheden vergemakkelijken, het Skills Pack-portaal). De adviseurs van OPCA zijn betrokken bij bepaalde belangrijke fasen van het proces: stroomopwaarts van de uitstroom en na de diagnose. **_Deze acties zijn uitsluitend gericht op het MKB en het MKB in de zin van de communautaire definitie_** 2/**Een actiefiche over „engineering” bestaande uit:** a/het geven van een overzicht van de opleiding; B/wijzigen, voltooien, creëren van nieuwe opleidingen om te voldoen aan een onvervulde gedeelde behoefte, c/identificeer mogelijke gateways tussen trades (rekening houdend met de hierboven genoemde „kritische” vaardigheden) en stelt positioneringsrasters voor. Opgemerkt zij dat het de adviseurs van OPCA zijn (met inbegrip van een O & O-functionaris) die deze technische werkzaamheden verrichten (geraamd op 30 dagen over drie jaar, die in dit dossier niet worden gewaardeerd). (Dutch)
6 December 2021
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**Lo scopo di questa operazione è quello di anticipare le mutevoli esigenze di occupazione e conta e di garantire percorsi di carriera** **, si svolge sulla base di due approcci (o tipi di approccio):** 1/**_Il primo approccio è direttamente rivolto all'azienda_**: L'obiettivo è anticipare le esigenze di sviluppo delle "risorse umane" dell'azienda (occupazione, competenze, organizzazione) per supportare la sua strategia di posizionamento (mercati, tecniche, prodotti, servizi) e garantire il percorso di carriera dei suoi dipendenti. 2/** _Il secondo approccio è collettivo e riguarda tutte o parte delle imprese del BTP_**, in particolare: individuare le competenze "critiche" (competenze brevi da mantenere, nuove competenze da acquisire), adattare l'offerta di formazione alle mutevoli esigenze delle imprese, in particolare su queste competenze critiche, e infine facilitare la mobilità professionale dei lavoratori (sempre in una prospettiva di sicurezza della carriera). **Azioni:** **Questi due metodi di approccio corrispondono ciascuno a una scheda di azione, vale a dire, rispettivamente:** 1 **/Una scheda d'azione relativa alla "procedura di competenza**" (approccio individuale della società) in tal modo legittimata dal titolare che corrisponde a un intervento di "consulenza di sostegno". Questo approccio è strutturato in due fasi (come di solito avviene): una diagnosi che incorpora un approccio economico e sociale ai temi per l'azienda seguita da un piano d'azione (vedremo nel detrail dell'azione che l'originalità dell'approccio proposto risiede nell'articolazione del lavoro dei consulenti OPCA e forse nella ricerca di "operatività" del piano d'azione). Queste competenze sono svolte con il supporto dei consulenti selezionati mediante invito a presentare progetti. I consulenti devono formalizzare i loro risultati in strumenti standard proposti dall'OPCA. Possono anche contare su strumenti OPCA (strumenti BNDCE che facilitano l'identificazione delle competenze necessarie, il portale Skills Pack). I consulenti dell'OPCA sono coinvolti in alcune fasi chiave del processo: a monte del suo deflusso e dopo la diagnosi. **_Queste azioni sono destinate esclusivamente alle PMI e alle PMI ai sensi della definizione comunitaria_** 2/**Una scheda d'azione sull'"ingegneria" comprendente:** a/fare una panoramica della formazione; B/modificare, completare, creare una nuova formazione per soddisfare un'esigenza condivisa insoddisfatta, c/identificare possibili gateway tra gli scambi (tenendo conto delle competenze "critiche" di cui sopra) e proporre griglie di posizionamento. Va notato che sono i consulenti dell'OPCA (compreso un funzionario R & S) a svolgere tali lavori di ingegneria (stimati a 30 giorni su 3 anni, non valutati nel presente fascicolo). (Italian)
12 January 2022
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**El propósito de esta operación es anticipar las necesidades cambiantes de empleo y recuentos y asegurar trayectorias profesionales** **, se lleva a cabo sobre la base de dos enfoques (o tipos de enfoque):** 1/**_El primer enfoque está dirigido directamente a la empresa_**: el objetivo es anticipar las necesidades de desarrollo de los «recursos humanos» de la empresa (empleo, competencias, organización) para apoyar su estrategia de posicionamiento (mercados, técnicas, productos, servicios) y asegurar la trayectoria profesional de sus empleados. 2/** _El segundo enfoque es colectivo y afecta a la totalidad o parte de las empresas del BTP_**, en particular: identificar las capacidades «críticas» (capacidades cortas que deben conservarse, nuevas competencias que deben adquirirse), adaptar la oferta de formación a las necesidades cambiantes de las empresas, en particular en relación con estas capacidades críticas, y, por último, facilitar la movilidad profesional de los trabajadores (siempre desde una perspectiva de seguridad profesional). **Acciones:** **Estos dos métodos de enfoque corresponden cada uno a una ficha de acción, a saber, respectivamente:** 1 **/Una ficha de acción relativa al «procedimiento de competencia**» (enfoque individual de la empresa) que tiene derecho por el titular que corresponde a una intervención de «asesoramiento». Este enfoque se estructura en dos fases (como suele ser el caso), a saber: un diagnóstico que incorpora un enfoque económico y social a los temas para la empresa seguido de un plan de acción (veremos en el desvío de la acción que la originalidad del enfoque propuesto radica en la articulación del trabajo de los asesores OPCA y tal vez en una búsqueda de «operalidad» del plan de acción). Estas competencias se llevan a cabo con el apoyo de los consultores seleccionados mediante convocatoria de proyectos. Los consultores deben formalizar sus resultados en herramientas estándar propuestas por la OPCA. También pueden contar con herramientas OPCA (herramientas BNDCE que facilitan la identificación de las capacidades necesarias, el portal Skills Pack). Los asesores de la OPCA participan en determinadas fases clave del proceso: aguas arriba de su flujo de salida y después del diagnóstico. **_Estas acciones se dirigen únicamente a las PYME y a las PYME en el sentido de la definición comunitaria_** 2/**Una ficha de acción sobre «ingeniería» que consiste en:** a/haciendo una visión general de la formación; B/modificar, completar, crear una nueva formación para satisfacer una necesidad compartida no satisfecha, c/identificar posibles pasarelas entre las operaciones (teniendo en cuenta las competencias «críticas» mencionadas anteriormente) y proponer redes de posicionamiento. Cabe señalar que son los asesores de la OPCA (incluido un funcionario de I+D) los que llevan a cabo estos trabajos de ingeniería (estimados en 30 días a lo largo de tres años, no valorados en este expediente). (Spanish)
14 January 2022
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Identifiers
201501341
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