“project to undertake”: strengthening equal opportunities in access to business start-up for PLIE participants (Q3671247)
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Project Q3671247 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | “project to undertake”: strengthening equal opportunities in access to business start-up for PLIE participants |
Project Q3671247 in France |
Statements
12,904.49 Euro
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14,301.77 Euro
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90.23 percent
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1 January 2015
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31 December 2015
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Association de Dévelopement Local pour l'emploi et la formation
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45°46'23.92"N, 4°53'12.84"E
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**OBJECTIFS** Grâce au sur - encadrement proposé et l'accompagnement individuel spécifique, cette action doit permettre de renforcer les capacités du participant à :. 1. **Dans la phase ante création :** \- Confronter son idée de projet à la réalité (situation personnelle, familiale, professionnelle, environnement, réseau), ouvrir le champ des possibles, mieux connaitre ses capacités, ses contraintes, ses droits. \- Rechercher, inventorier de nouvelles pistes d'insertion au travers du projet de création d'entreprise (sous forme individuelle ou collective). \- Consolider son identité sociale et professionnelle et /ou de futur entrepreneur. \- Améliorer ses connaissances, techniques, méthodes, en lien avec son/ ses projet(s). \- Etre acteur- actrice à part entière de son projet. \- Engager les démarches nécessaires pour la maturation et la construction effective du projet, voire l'immatriculation de l'activité **2- Dans la phase post création :** \- De disposer d'un suivi post création, en vue de favoriser la pérennisation de l'entreprise pendant les 6 mois qui suivent la déclaration d'activité, \- Eventuellement, de faire le deuil de son activité et envisager la fermeture de l'entreprise **Cette action doit aussi permettre au participant :** \- De mettre en place un plan d'actions réaliste et progressif, \- De disposer d'une plateforme de services, grâce au réseau Lyon Ville de l'Entrepreneuriat, et d'avoir une meilleure connaissance des aides et mesures existantes. **Contenu de l'action** Cette action propose un sur-encadrement des participants PLIE exprimant le désir ou la volonté de créer une entreprise ou leur propre emploi, en demande volontaire d'un suivi individuel spécifique. Cette action repose sur une écoute active, un travail individuel avec un conseiller création d'entreprise référent qui met son expertise au service de la personne avec apports d'informations, de méthodes et de techniques, conseils, mises en relation appropriées, suivi des démarches, en s'appuyant sur l'ensemble de la « boite à outils » et de mesures existantes. Ainsi cette action inclut, en fonction des besoins et de l'état d'avancement du projet : * Une aide pour permettre de travailler la phase de l'idée au projet : formulation du projet à partir de l'étude /diagnostic homme-femme/projet. * L'étude et validation du projet dans tous ces aspects : étude de marché, faisabilité commerciale et financière, recherche de locaux, recherche de financements, choix du statut juridique et fiscal. * L'accompagnement jusqu' à l'immatriculation. * Le suivi post création pendant 6 mois après la création d'activité. * Des apports d'informations, des conseils méthodologiques et techniques des mises en réseau : mises en relation nécessaires au projet, en tenant compte des capacités, de l'autonomie du porteur de projet et de la maturation du projet. * L'accompagnement à la décision tout au long de l'action : les résultats attendus sont nécessairement individualisés. La collaboration régulière entre le référent de parcours et le référent d'étape est souhaitée sous la forme d'échanges réguliers et de rencontres triangulaires avec le participant. . **RESULTATS ATTENDUS** Les résultats attendus dans le cadre de cette action d'étape peuvent être différents, en fonction de la situation du participant à l'entrée dans l'action puis au cours de l'action. Nous décrivons donc ci-dessous des résultats attendus sur la base d'un « parcours type » depuis la phase ante création : 1-Un diagnostic homme femme / projet approfondi permettant à la personne de prendre toute décision utile : ce diagnostic peut déboucher si le projet n'est pas faisable sur une préconisation de réorientation vers l'activité salariale, la décision de report dans le temps avec des préconisations spécifiques (formation par exemple) 2-Le diagnostic peut se poursuivre par la maturation et construction du projet avec mise en place de sous étapes intermédiaires (montage financier, bancarisation, portage salarial par exemple) pour déboucher à terme sur la création effective de l'entreprise. Pour autant au cours de cette étape, il sera tenu compte de tous les éléments personnels ou professionnels qui pourront amener la personne à envisager une réorientation vers l'activité salariale temporaire ou définitive. 3-Après création : Consolidation des capacités entrepreneuriales du participant (pendant 6 mois) et préconisation de suivi complémentaire dans le cadre des dispositifs d'accompagnement post création existants Plus globalement, il est attendu que le participant, au terme de l'action, ait pu progresser pour se positionner, faire des choix, prendre des décisions et agir en vue d'une inclusion durable .Par exemple : transfert de compétences assumé vers une activité salariale, formations liées au projet, création d'activité, «portage salarial» dans le cadre d'une coopérative d'activités, sécurisation du parcours dans les six mois qui suivent l'immatricul (French)
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**Objectives** Thanks to the proposed framework and the specific individual support, this action should make it possible to strengthen the capacity of the participant to: 1. **In the ante-creation phase:** \-Confront your project idea with reality (personal, family, professional, environment, network), open up the field of possibilities, better know its abilities, constraints, rights. \- Search, identify new integration paths through the business creation project (in individual or collective form). \- Consolidate its social and professional identity and/or future entrepreneur. \- Improve your knowledge, techniques, methods, in relation to his/her project(s). \- Be an actor-actor in its own right. \- Initiate the necessary steps for the maturation and effective construction of the project, or even the registration of the activity **2- In the post-creation phase:** \- To have a post-creation follow-up, in order to promote the sustainability of the company during the 6 months following the declaration of activity, \- Eventually, to mourn its activity and consider the closure of the company **This action must also enable the participant:** \- To put in place a realistic and progressive action plan, \- To have a service platform, thanks to the Lyon Ville de l’Entrepreneurship network, and to have a better knowledge of existing aids and measures. **Content of the action** This action proposes an over-management of PLIE participants expressing the desire or willingness to set up a business or their own employment, in voluntary request for a specific individual follow-up. This action is based on active listening, individual work with a reference business creation advisor who puts his expertise at the service of the person with input of information, methods and techniques, advice, appropriate connections, follow-up, drawing on the whole “toolbox” and existing measures. This action thus includes, depending on the needs and progress of the project: * Help to work the phase of the idea to the project: formulation of the project based on the study/man-female diagnosis/project. * The study and validation of the project in all these aspects: market research, commercial and financial feasibility, search for premises, search for financing, choice of legal and tax status. * Accompaniment until registration. * Post-creation follow-up for 6 months after activity creation. * Input of information, methodological and technical advice of networking: necessary connections to the project, taking into account the capacities, the autonomy of the project promoter and the maturity of the project. * Accompaniment to the decision throughout the action: the expected results are necessarily individualised. Regular collaboration between the course referent and the stage referent is desired in the form of regular exchanges and triangular meetings with the participant. . **Results ATTENDUS** The expected results under this step action may be different, depending on the situation of the participant at the entry into the action and then during the action. We therefore describe below the expected results on the basis of a “typical pathway” since the ante-creation phase: 1-A detailed male diagnosis/project enabling the person to make any useful decision: this diagnosis may result if the project is not feasible to recommend a shift towards wage activity, the decision to postpone in time with specific recommendations (e.g. training) 2-The diagnosis can continue through the maturation and construction of the project with the establishment of sub-intermediate steps (financial assembly, bancarisation, wage porting for example) to lead to the effective creation of the company in the long term. However, during this stage, account will be taken of all personal or professional elements that may lead the person to consider a reorientation to temporary or permanent wage activity. 3-After creation: Strengthening the participant’s entrepreneurial capacities (for 6 months) and recommending further follow-up in the framework of existing post-creation support schemes More generally, it is expected that the participant, at the end of the action, has been able to make progress in positioning, making choices, taking decisions and acting towards sustainable inclusion.For example: transfer of skills assumed to a wage activity, training related to the project, creation of activity, “wage carrier” within the framework of an activity cooperative, securing the course within six months of the registration (English)
18 November 2021
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**Ziele** Durch die vorgeschlagene Anleitung und die spezifische individuelle Begleitung soll diese Aktion die Fähigkeit des Teilnehmers stärken, 1. **In der Ante-Erstellungsphase:** \- Konfrontieren Sie seine Projektidee mit der Realität (persönliche, familiäre, berufliche, Umwelt-, Netzwerk-) Situation, Öffnung der Möglichkeiten, bessere Kenntnis von Fähigkeiten, Zwängen und Rechten. \- Suche nach neuen Eingliederungspfaden im Rahmen des Unternehmensgründungsprojekts (in individueller oder kollektiver Form). \- Festigung seiner sozialen und beruflichen Identität und/oder zukünftiger Unternehmer. Verbesserung seiner Kenntnisse, Techniken und Methoden im Zusammenhang mit seinem/ihren Projekt(en). \- Vollwertige Schauspielerin ihres Projekts. \- Einleitung der notwendigen Schritte für die Reifung und den tatsächlichen Bau des Projekts oder sogar für die Registrierung der Tätigkeit **2- In der Post-Gründungsphase:** \- Überwachung nach der Gründung, um den Fortbestand des Unternehmens innerhalb von 6 Monaten nach der Geschäftsmeldung zu fördern, \- Eventuell trauern und die Schließung des Unternehmens in Betracht ziehen **Diese Maßnahme muss es dem Teilnehmer auch ermöglichen:** \- einen realistischen und schrittweisen Aktionsplan aufzustellen, \- eine Dienstleistungsplattform dank des Netzes Lyon Ville de l’Entrepreneuriat und eine bessere Kenntnis der bestehenden Beihilfen und Maßnahmen. **Inhalt der Aktion** Diese Aktion bietet eine Überleitung der Teilnehmer PLIE an, die den Wunsch oder die Bereitschaft zum Ausdruck bringt, ein Unternehmen oder ihren eigenen Arbeitsplatz zu gründen, und zwar in Form einer freiwilligen individuellen Betreuung. Diese Maßnahme beruht auf aktivem Zuhören, individueller Arbeit mit einem Berater für Unternehmensgründungen, der sein Fachwissen in den Dienst der Person stellt, mit Informationen, Methoden und Techniken, Beratung, geeigneten Kontaktaufnahmen, Begleitung von Schritten auf der Grundlage des gesamten „Toolkits“ und bestehender Maßnahmen. Diese Maßnahme umfasst entsprechend dem Bedarf und dem Stand des Projekts: * Unterstützung bei der Arbeit in der Projektphase: Projektformulierung aus der Studie/Diagnose von Mann-Frau/Projekt. * Studie und Validierung des Projekts in all diesen Aspekten: Marktstudie, kommerzielle und finanzielle Machbarkeit, Suche nach Räumlichkeiten, Suche nach Finanzmitteln, Wahl des rechtlichen und steuerlichen Status. * Begleitung bis zur Zulassung. * Follow-up nach Erstellung für 6 Monate nach der Gründung der Aktivität. * Bereitstellung von Informationen, methodische und technische Beratung bei der Vernetzung: notwendige Verknüpfung mit dem Projekt unter Berücksichtigung der Fähigkeiten, der Autonomie des Projektträgers und der Reifung des Projekts. * Begleitung der Entscheidung während der gesamten Maßnahme: die erwarteten Ergebnisse sind notwendigerweise individualisiert. Die regelmäßige Zusammenarbeit zwischen dem Streckenreferenten und dem Etappenreferent ist in Form eines regelmäßigen Austauschs und dreiseitiger Treffen mit dem Teilnehmer wünschenswert. . **ATTENDUS-Ergebnisse** Die im Rahmen dieser Meilensteinaktion erwarteten Ergebnisse können je nach Situation des Teilnehmers, der an der Aktion teilnimmt, und dann während der Aktion unterschiedlich sein. Im Folgenden beschreiben wir die Ergebnisse, die auf der Grundlage eines „Standardpfads“ seit der Ante-Schaffungsphase erwartet werden: 1-Eine gründliche Diagnose eines Mannes/Projekts ermöglicht es der Person, jede sinnvolle Entscheidung zu treffen: diese Diagnose kann zur Folge haben, wenn das Projekt nicht zu einer Empfehlung für eine Umorientierung auf die Lohntätigkeit führen kann, die Entscheidung über eine zeitliche Verschiebung mit spezifischen Empfehlungen (z. B. Ausbildung) 2-Diagnose kann durch die Reifung und den Bau des Projekts mit Zwischenschritten (z. B. Finanzmontage, Bankarisierung, Lohnübertragung) fortgesetzt werden, um letztlich zur tatsächlichen Unternehmensgründung zu führen. Dabei sind jedoch alle persönlichen oder beruflichen Elemente zu berücksichtigen, die die Person dazu veranlassen können, eine Umorientierung auf die vorübergehende oder endgültige Lohntätigkeit in Erwägung zu ziehen. 3-Nach Erstellung: Stärkung der unternehmerischen Kapazitäten des Teilnehmers (für 6 Monate) und Empfehlung für zusätzliche Folgemaßnahmen im Rahmen der bestehenden Begleitmaßnahmen nach der Gründung Im Allgemeinen wird erwartet, dass der Teilnehmer am Ende der Aktion Fortschritte bei der Positionierung, Entscheidungsfindung, Entscheidungsfindung und Maßnahmen für eine nachhaltige Inklusion erzielt hat.Beispielsweise: Übertragung von Kompetenzen auf eine Lohntätigkeit, projektbezogene Schulungen, Gründung von Tätigkeiten, „Lohnportage“ im Rahmen einer Aktivitätsgenossenschaft, Sicherung des Kurses innerhalb von sechs Monaten nach der Einreise (German)
1 December 2021
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**Doelstellingen** Dankzij het voorgestelde kader en de specifieke individuele steun moet deze actie het mogelijk maken de capaciteit van de deelnemer te versterken om: 1. **In de pre-creatie fase:** \-Confront uw project idee met de realiteit (persoonlijk, familie, professional, omgeving, netwerk), open het gebied van mogelijkheden, beter weten zijn capaciteiten, beperkingen, rechten. \- Zoek, identificeer nieuwe integratietrajecten via het project voor de oprichting van een bedrijf (in individuele of collectieve vorm). \- Haar sociale en professionele identiteit en/of toekomstige ondernemer te consolideren. \- Verbeter uw kennis, technieken, methoden, in relatie tot zijn/haar project(en). \- Wees een acteur-acteur op zichzelf. \- Initiëren van de nodige stappen voor de rijping en de effectieve bouw van het project, of zelfs de registratie van de activiteit **2- In de fase na de creatie:** \- Om een follow-up na de creatie te hebben, om de duurzaamheid van het bedrijf te bevorderen gedurende de zes maanden na de verklaring van activiteit, \- Uiteindelijk om te rouwen om haar activiteiten en de sluiting van het bedrijf te overwegen **Deze actie moet de deelnemer ook in staat stellen:** \- Een realistisch en progressief actieplan opstellen, \- Een serviceplatform hebben, dankzij het Lyon Ville de l’Entrepreneurship-netwerk, en een betere kennis van bestaande steunmaatregelen en maatregelen te hebben. **Inhoud van de actie** Deze actie stelt een overbeheer voor van PLIE-deelnemers die de wens of bereidheid tot oprichting van een bedrijf of hun eigen baan kenbaar maken, in het kader van een vrijwillig verzoek om een specifieke individuele follow-up. Deze actie is gebaseerd op actief luisteren, individueel werk met een referentie business creation adviseur die zijn expertise ten dienste stelt van de persoon met input van informatie, methoden en technieken, advies, passende verbindingen, follow-up, het opstellen van de hele „toolbox” en bestaande maatregelen. Deze actie omvat dus, afhankelijk van de behoeften en de voortgang van het project: * Helpen om de fase van het idee aan het project te werken: formulering van het project op basis van de studie/man-vrouw diagnose/project. * De studie en validatie van het project in al deze aspecten: marktonderzoek, commerciële en financiële haalbaarheid, zoeken naar gebouwen, zoeken naar financiering, keuze van juridische en fiscale status. * Begeleiding tot registratie. * Post-creatie follow-up gedurende 6 maanden na het creëren van activiteiten. * Input van informatie, methodologisch en technisch advies van netwerken: noodzakelijke verbindingen met het project, rekening houdend met de capaciteiten, de autonomie van de projectontwikkelaar en de maturiteit van het project. * Begeleiding van het besluit gedurende de gehele actie: de verwachte resultaten zijn noodzakelijkerwijs geïndividualiseerd. Regelmatige samenwerking tussen de cursus referent en de stage referent is gewenst in de vorm van regelmatige uitwisselingen en driehoeksbijeenkomsten met de deelnemer. . **Resultaten bijwonen** De verwachte resultaten van deze stapactie kunnen verschillen, afhankelijk van de situatie van de deelnemer bij het begin van de actie en vervolgens tijdens de actie. Daarom beschrijven we hieronder de verwachte resultaten op basis van een „typisch traject” sinds de pre-creatiefase: 1-Een gedetailleerde mannelijke diagnose/project om de persoon in staat te stellen een nuttige beslissing te nemen: deze diagnose kan resulteren als het project niet haalbaar is om een verschuiving naar loonactiviteit aan te bevelen, het besluit om op tijd uit te stellen met specifieke aanbevelingen (bv. opleiding) 2-De diagnose kan worden voortgezet door de rijping en de bouw van het project met de instelling van subtussenstappen (financiële vergadering, bancarisatie, loonoverbrenging bijvoorbeeld) om op lange termijn tot de effectieve oprichting van het bedrijf te leiden. In deze fase zal echter rekening worden gehouden met alle persoonlijke of professionele elementen die de persoon ertoe kunnen brengen een heroriëntatie naar tijdelijke of permanente loonactiviteiten te overwegen. 3-Na de creatie: Versterking van de ondernemerscapaciteit van de deelnemer (gedurende 6 maanden) en het aanbevelen van verdere follow-up in het kader van bestaande steunregelingen na de creatie Meer in het algemeen wordt verwacht dat de deelnemer aan het einde van de actie vooruitgang heeft kunnen boeken bij het positioneren, keuzes maken, besluiten nemen en werken aan duurzame inclusie.Bijvoorbeeld: overdracht van verworven vaardigheden naar een loonactiviteit, opleiding in verband met het project, oprichting van activiteit, „loondrager” in het kader van een activiteitscoöperatie, waarbij de cursus binnen zes maanden na de inschrijving wordt verzekerd (Dutch)
6 December 2021
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**Obiettivi** Grazie al quadro proposto e al sostegno specifico individuale, questa azione dovrebbe consentire di rafforzare la capacità del partecipante di: 1. **Nella fase ante-creazione:** \-Confrontare la tua idea di progetto con la realtà (personale, famiglia, professionale, ambiente, rete), aprire il campo delle possibilità, conoscerne meglio le capacità, i vincoli, i diritti. \- Ricercare, identificare nuovi percorsi di integrazione attraverso il progetto di creazione di imprese (in forma individuale o collettiva). \- Consolidare la propria identità sociale e professionale e/o il futuro imprenditore. \- Migliorare le vostre conoscenze, tecniche, metodi, in relazione al suo/i suo/i progetto/i. \- Essere un attore-attore a sé stante. \- Avviare i passi necessari per la maturazione e l'effettiva costruzione del progetto, o anche la registrazione dell'attività **2- Nella fase post-creazione:** \- Per avere un follow-up post-creazione, al fine di promuovere la sostenibilità dell'azienda nei 6 mesi successivi alla dichiarazione di attività, \- Alla fine, per piangere la sua attività e considerare la chiusura dell'azienda **Questa azione deve anche consentire al partecipante:** \- di mettere in atto un piano d'azione realistico e progressivo, \- Di avere una piattaforma di servizio, grazie alla rete Lione Ville de l'Entrepreneurship, e di avere una migliore conoscenza degli aiuti e misure esistenti. **Contenuto dell'azione** Questa azione propone un'eccessiva gestione dei partecipanti al PLIE che esprime il desiderio o la volontà di creare un'impresa o il proprio lavoro, in una richiesta volontaria di follow-up individuale specifico. Questa azione si basa sull'ascolto attivo, sul lavoro individuale con un consulente di riferimento per la creazione di imprese che mette la sua esperienza al servizio della persona con input di informazioni, metodi e tecniche, consulenza, connessioni appropriate, follow-up, attingendo all'intero "strumento" e alle misure esistenti. L'azione comprende pertanto, a seconda delle esigenze e dei progressi del progetto: * Aiutare a lavorare la fase dell'idea al progetto: formulazione del progetto sulla base dello studio/diagnosi uomo-femmina/progetto. * Lo studio e la convalida del progetto sotto tutti questi aspetti: ricerche di mercato, fattibilità commerciale e finanziaria, ricerca di locali, ricerca di finanziamenti, scelta dello status giuridico e fiscale. * Accompagnamento fino alla registrazione. * Follow-up post-creazione per 6 mesi dopo la creazione dell'attività. * Input di informazioni, consulenza metodologica e tecnica di networking: necessari collegamenti con il progetto, tenendo conto delle capacità, dell'autonomia del promotore del progetto e della maturità del progetto. * Accompagnamento alla decisione nel corso dell'azione: i risultati attesi sono necessariamente individualizzati. La collaborazione regolare tra il referente del corso e il referente di fase è auspicata sotto forma di regolari scambi e incontri triangolari con il partecipante. . **Risultati partecipano** I risultati attesi nell'ambito di questa azione possono essere diversi, a seconda della situazione del partecipante all'entrata nell'azione e poi durante l'azione. Si descrivono quindi di seguito i risultati attesi sulla base di un "percorso tipico" dalla fase ante-creazione: 1-A dettagliata diagnosi maschile/progetto che consente alla persona di prendere qualsiasi decisione utile: questa diagnosi può risultare se il progetto non è fattibile per raccomandare uno spostamento verso l'attività salariale, la decisione di posticipare nel tempo con raccomandazioni specifiche (ad es. formazione) 2-La diagnosi può continuare attraverso la maturazione e la costruzione del progetto con l'istituzione di fasi sub-intermedie (assemblaggio finanziario, bancarizzazione, trasferimento salariale per esempio) per portare alla creazione effettiva dell'azienda a lungo termine. Tuttavia, in questa fase, si terrà conto di tutti gli elementi personali o professionali che possono indurre la persona a prendere in considerazione un riorientamento ad un'attività salariale temporanea o permanente. 3-Dopo la creazione: Rafforzare le capacità imprenditoriali del partecipante (per 6 mesi) e raccomandare un ulteriore follow-up nel quadro dei regimi di sostegno post-creazione esistenti Più in generale, si prevede che il partecipante, al termine dell'azione, sia stato in grado di compiere progressi nel posizionamento, nelle scelte, nell'adozione di decisioni e nell'azione verso l'inclusione sostenibile. Ad esempio: trasferimento di competenze assunte ad un'attività retributiva, formazione relativa al progetto, creazione di attività, "vettore salariale" nell'ambito di una cooperativa di attività, assicurando il corso entro sei mesi dall'iscrizione (Italian)
12 January 2022
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**Objetivos** Gracias al marco propuesto y al apoyo individual específico, esta acción debería permitir fortalecer la capacidad del participante para: 1. **En la fase ante-creación:** \-Confrontar su idea de proyecto con la realidad (personal, familiar, profesional, medio ambiente, red), abrir el campo de las posibilidades, conocer mejor sus habilidades, limitaciones, derechos. \- Buscar, identificar nuevas vías de integración a través del proyecto de creación de negocio (en forma individual o colectiva). \- Consolidar su identidad social y profesional o futuro empresario. \- Mejorar sus conocimientos, técnicas, métodos, en relación con su(s) proyecto(s). \- Ser actor-actor por derecho propio. \- Iniciar los pasos necesarios para la maduración y construcción efectiva del proyecto, o incluso para el registro de la actividad **2- En la fase post-creación:** \- Tener un seguimiento post-creación, con el fin de promover la sostenibilidad de la empresa durante los 6 meses siguientes a la declaración de actividad, \- Finalmente, llorar su actividad y considerar el cierre de la empresa **Esta acción también debe permitir al participante:** \- Poner en marcha un plan de acción realista y progresivo, \- Tener una plataforma de servicio, gracias a la red Lyon Ville de l’Entrepreneurship, y tener un mejor conocimiento de las ayudas y medidas existentes. **Contenido de la acción** Esta acción propone una gestión excesiva de los participantes de PLIE expresando el deseo o la voluntad de crear una empresa o su propio empleo, en solicitud voluntaria de un seguimiento individual específico. Esta acción se basa en la escucha activa, el trabajo individual con un asesor de creación de empresas de referencia que pone su experiencia al servicio de la persona con información, métodos y técnicas, asesoramiento, conexiones adecuadas, seguimiento, basándose en todo el «caja de herramientas» y medidas existentes. Por lo tanto, esta acción incluye, en función de las necesidades y avances del proyecto: * Ayudar a trabajar la fase de la idea al proyecto: formulación del proyecto a partir del estudio/diagnóstico hombre-mujer/proyecto. * El estudio y validación del proyecto en todos estos aspectos: investigación de mercado, viabilidad comercial y financiera, búsqueda de locales, búsqueda de financiación, elección del estatuto jurídico y fiscal. * Acompañamiento hasta la inscripción. * Seguimiento posterior a la creación durante 6 meses después de la creación de la actividad. * Aportación de información, asesoramiento metodológico y técnico de la creación de redes: conexiones necesarias con el proyecto, teniendo en cuenta las capacidades, la autonomía del promotor del proyecto y la madurez del proyecto. * Acompañamiento de la decisión a lo largo de la acción: los resultados esperados están necesariamente individualizados. Se desea una colaboración regular entre el referente del curso y el referente de la etapa en forma de intercambios regulares y reuniones triangulares con el participante. . **Resultados asistentes** Los resultados esperados bajo esta acción pueden ser diferentes, dependiendo de la situación del participante en la entrada en la acción y luego durante la acción. Por lo tanto, a continuación se describen los resultados esperados sobre la base de una «vía típica» desde la fase previa a la creación: 1-Un diagnóstico/proyecto masculino detallado que permite a la persona tomar cualquier decisión útil: este diagnóstico puede resultar si el proyecto no es factible recomendar un cambio hacia la actividad salarial, la decisión de posponer en el tiempo con recomendaciones específicas (por ejemplo, formación) 2-El diagnóstico puede continuar a través de la maduración y construcción del proyecto con el establecimiento de pasos intermedios (montaje financiero, bancarización, conservación de salarios, por ejemplo) para llevar a la creación efectiva de la empresa a largo plazo. Sin embargo, durante esta etapa, se tendrán en cuenta todos los elementos personales o profesionales que puedan llevar a la persona a considerar una reorientación a la actividad salarial temporal o permanente. 3-Después de su creación: Reforzar las capacidades empresariales de los participantes (durante seis meses) y recomendar un seguimiento ulterior en el marco de los sistemas de apoyo a la creación existentes. En términos más generales, se espera que el participante, al final de la acción, haya podido avanzar en el posicionamiento, la toma de decisiones, la adopción de decisiones y la adopción de medidas para lograr la inclusión sostenible. Por ejemplo: transferencia de competencias asumidas a una actividad salarial, formación relacionada con el proyecto, creación de actividad, «transportador de salarios» en el marco de una cooperativa de actividad, asegurando el curso en un plazo de seis meses a partir de la inscripción (Spanish)
14 January 2022
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Identifiers
201500786
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