Controlyse BV (Q4003766)
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Project Q4003766 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Controlyse BV |
Project Q4003766 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
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31 December 1999
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Controlyse BV
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52°20'25.87"N, 4°49'36.80"E
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1066JS
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Controlyse wil de status quo in de markt doorbreken. Financiële afdelingen van publieke instellingen (waaronder onderwijs, zorg en overheid) worden onder invloed van sterke trends gedwongen zich aan te passen aan de huidige tijd, en hun rol anders uit te oefenen. Zo moeten zij meer invulling geven aan de rol van ‘navigator’ (explorerend / toekomstgericht) en minder de rol van ‘anker’ innemen (extrapolerend / verleden verklarend). Hiertoe moeten financiële medewerkers Controlyse anders in het werk gaan staan, anders denken, en zich anders gedragen: 1 Men moet meer outside-in gaan denken en handelen, dus vanuit aantoonbare klantbehoeften 2 Hierbij is het gewenst dat ze ook meer integraal adviseren en de verbinding leggen met andere afdelingen die het primaire proces kunnen ondersteunen Men biedt hiermee een vorm van begeleiding die een organisatie nodig heeft om te kunnen transformeren naar Adaptief Business Control en méér te handelen vanuit aantoonbare klantbehoeften. Deze transformatie vraagt veel van medewerkers. Zo moeten zij: 1 Het reguliere werk te allen tijde goed uitvoeren 2 De kwaliteiten van een Adaptieve Business Controller kunnen laten zien 3 Andere mensen meekrijgen in die nieuwe adaptieve wijze van werken Hierbij verwacht men het volgende van haar werknemers; 1 werknemers nog duidelijker een voorbeeld controller zijn die stevig staat, koersbepalend is en anderen inspireert en ook aanzet tot verandering 2 werknemers de organisatie van binnenuit veranderen 3 Werknemers stimuleren tot kennisuitwisseling en bevorderen leercultuur Het type klanten van Controlyse zijn vaak stugge bureaucratische organisaties zijn, waar veel weerstand zit voor verandering. Het is in organisaties een grote uitdaging om de rol van vernieuwende interim controller te spelen. Mastercom begeleidt de medewerkers van Controlyse in de ontwikkeling praktische vaardigheden, tactieken en ook in het inzetten van de juiste mindset zodat zij deze uitdagingen in de toekomst met meer gemak tot een succesvol einde brengen. (Dutch)
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Controlyse wants to break the status quo in the market. Under strong trends, financial departments of public institutions (including education, care and government) are forced to adapt to current times, and to play their role differently. For example, they should give more substance to the role of ‘navigator’ (exploratory/future-oriented) and less take on the role of ‘anker’ (external/past explanatory). To this end, financial employees have to put Controlyse in a different position in the work, think differently, and behave differently: 1 One needs to think and act more outside-in, so based on demonstrable customer needs 2 It is desirable that they also advise more fully and connect with other departments that can support the primary process. With this one offers a form of guidance that an organisation needs to be able to transform into Adaptive Business Control and act more on demonstrable customer needs. This transformation requires a lot of employees. In this way, they must: 1 Doing the regular work properly at all times 2 The qualities of an Adaptive Business Controller can show 3 Other people get involved in that new adaptive way of working. 1 employees are even more clearly an example controller that stands firm, determines course and inspires others and also encourages change 2 employees change the organisation from the inside 3 Employees encourage knowledge exchange and promote learning culture The type of customers of Controlyse are often tough bureaucratic organisations, where there is a lot of resistance to change. It is a major challenge in organisations to play the role of innovative interim controller. Mastercom guides the employees of Controlyse in the development of practical skills, tactics and also in deploying the right mindset so that they bring these challenges to a successful conclusion in the future with greater ease. (English)
26 January 2022
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Controlyse veut briser le statu quo sur le marché. Sous de fortes tendances, les services financiers des institutions publiques (y compris l’éducation, les soins et le gouvernement) sont contraints de s’adapter à l’époque actuelle et de jouer leur rôle différemment. Par exemple, ils devraient donner plus de substance au rôle de «navigateur» (exploratoire/orienté vers l’avenir) et moins assumer le rôle de «anker» (explication externe/antérieure). À cette fin, les employés financiers doivent mettre Controlyse dans une position différente dans le travail, penser différemment, et se comporter différemment: 1 Il faut penser et agir plus à l’extérieur, donc en fonction des besoins démontrables des clients 2 Il est souhaitable qu’ils conseillent aussi plus pleinement et se connectent avec d’autres ministères qui peuvent soutenir le processus primaire. Avec celui-ci offre une forme de conseils qu’une organisation doit être en mesure de se transformer en Contrôle d’entreprise adaptatif et d’agir davantage sur les besoins démontrables des clients. Cette transformation nécessite beaucoup d’employés. De cette manière, ils doivent: 1 Faire le travail régulier correctement en tout temps 2 Les qualités d’un contrôleur d’affaires adaptatif peuvent montrer 3 D’autres personnes s’impliquent dans cette nouvelle façon adaptative de travail. 1 employés sont encore plus clairement un exemple de contrôleur qui se tient ferme, détermine le cours et inspire les autres et encourage également le changement 2 employés changent l’organisation de l’intérieur 3 Les employés encouragent l’échange de connaissances et favorisent la culture d’apprentissage Le type de clients de Controlyse sont souvent des organisations bureaucratiques difficiles, où il y a beaucoup de résistance au changement. C’est un défi majeur pour les organisations de jouer le rôle de contrôleur intérimaire innovant. Mastercom guide les employés de Controlyse dans le développement de compétences pratiques, tactiques et aussi dans le déploiement de la bonne mentalité afin qu’ils apportent ces défis à une conclusion réussie à l’avenir avec plus de facilité. (French)
26 January 2022
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Controlyse will den Status quo auf dem Markt durchbrechen. Unter starken Trends sind die Finanzabteilungen öffentlicher Einrichtungen (einschließlich Bildung, Pflege und Regierung) gezwungen, sich an die aktuellen Zeiten anzupassen und ihre Rolle anders zu spielen. Zum Beispiel sollten sie der Rolle des „Navigators“ (exploratorisch/zukunftsorientiert) mehr Inhalt verleihen und weniger die Rolle des „anker“ (externe/vergangene Erklärung) übernehmen. Zu diesem Zweck müssen die Finanzangestellten Controlyse in eine andere Position in die Arbeit stellen, anders denken und sich anders verhalten: 1 Man muss mehr außerhalb denken und handeln, also basierend auf nachweisbaren Kundenbedürfnissen 2 Es ist wünschenswert, dass sie auch umfassender beraten und mit anderen Abteilungen in Verbindung treten können, die den primären Prozess unterstützen können. Diese Transformation erfordert viele Mitarbeiter. Auf diese Weise müssen sie: 1 Führen Sie die regelmäßige Arbeit jederzeit richtig 2 Die Qualitäten eines adaptiven Business Controllers können zeigen, dass 3 andere Personen in diese neue adaptive Arbeitsweise eingebunden werden. 1 Mitarbeiter sind noch deutlicher ein Beispiel-Controller, der fest steht, Kurs bestimmt und andere inspiriert und auch den Wechsel von 2 Mitarbeitern ermutigt, die Organisation von innen zu wechseln 3 Mitarbeiter fördern den Austausch von Wissen und fördern die Lernkultur Die Art der Kunden von Controlyse sind oft schwierige bürokratische Organisationen, wo es viel Widerstand gegen Veränderungen gibt. Es ist eine große Herausforderung in Organisationen, die Rolle eines innovativen Interimscontrollers zu übernehmen. Mastercom leitet die Mitarbeiter von Controlyse in der Entwicklung von praktischen Fähigkeiten, Taktiken und auch beim Einsatz der richtigen Denkweise, damit sie diese Herausforderungen in Zukunft mit größerer Leichtigkeit zu einem erfolgreichen Abschluss bringen. (German)
26 January 2022
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Controlyse vuole rompere lo status quo sul mercato. Con forti tendenze, i dipartimenti finanziari delle istituzioni pubbliche (tra cui l'istruzione, l'assistenza e il governo) sono costretti ad adattarsi ai tempi attuali e a svolgere il loro ruolo in modo diverso. Ad esempio, dovrebbero dare maggiore sostanza al ruolo di "navigatore" (esploratore/orientato al futuro) e meno assumere il ruolo di "anker" (esplicativo esterno/passato). A tal fine, i dipendenti finanziari devono mettere Controlyse in una posizione diversa nel lavoro, pensare in modo diverso e comportarsi in modo diverso: 1 Bisogna pensare e agire più esternamente, quindi sulla base di esigenze dimostrabili del cliente 2 È auspicabile che anche loro consigliano più pienamente e si connettono con altri reparti che possono supportare il processo primario. Con questo uno offre una forma di guida che un'organizzazione deve essere in grado di trasformarsi in controllo aziendale adattivo e agire di più sulle esigenze dimostrabili del cliente. Questa trasformazione richiede un sacco di dipendenti. In questo modo, essi devono: 1 Fare il lavoro regolare correttamente in ogni momento 2 Le qualità di un controller di business adattivo possono mostrare 3 altre persone sono coinvolte in quel nuovo modo di lavorare adattivo. 1 dipendenti sono ancora più chiaramente un esempio di controllore che sta fermo, determina il corso e ispira gli altri e incoraggia anche il cambiamento 2 dipendenti cambiare l'organizzazione dall'interno 3 dipendenti incoraggiare lo scambio di conoscenze e promuovere la cultura dell'apprendimento Il tipo di clienti di Controlyse sono spesso organizzazioni burocratiche difficili, dove c'è un sacco di resistenza al cambiamento. È una sfida importante per le organizzazioni svolgere il ruolo di controllore provvisorio innovativo. Mastercom guida i dipendenti di Controlyse nello sviluppo di competenze pratiche, tattiche e anche nella distribuzione della giusta mentalità in modo che portino queste sfide a una conclusione positiva in futuro con maggiore facilità. (Italian)
27 January 2022
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Controlyse quiere romper el status quo en el mercado. Bajo fuertes tendencias, los departamentos financieros de las instituciones públicas (incluidas la educación, la atención y el gobierno) se ven obligados a adaptarse a los tiempos actuales y a desempeñar su papel de manera diferente. Por ejemplo, deberían dar más contenido al papel de «navegador» (exploratorio/orientado al futuro) y menos asumir el papel de «anker» (externo/pasado explicativo). Para ello, los empleados financieros tienen que poner a Controlyse en una posición diferente en el trabajo, pensar de manera diferente y comportarse de manera diferente: 1 Uno necesita pensar y actuar más externamente, por lo que se basa en las necesidades demostrables del cliente 2 Es deseable que también asesoren más plenamente y se conecten con otros departamentos que pueden apoyar el proceso primario. Con esto se ofrece una forma de orientación que una organización necesita para ser capaz de transformarse en un Control de Negocio Adaptativo y actuar más en función de las necesidades demostrables del cliente. Esta transformación requiere una gran cantidad de empleados. De esta manera, deben: 1 Hacer el trabajo regular correctamente en todo momento 2 Las cualidades de un controlador de empresa adaptable puede mostrar a 3 Otras personas se involucran en esa nueva forma adaptativa de trabajo. 1 empleados son aún más claramente un controlador de ejemplo que se mantiene firme, determina el curso e inspira a otros y también alienta al cambio 2 empleados cambian la organización desde el interior 3 Empleados fomentan el intercambio de conocimientos y promueven la cultura del aprendizaje El tipo de clientes de Controlyse son a menudo organizaciones burocráticas difíciles, donde hay mucha resistencia al cambio. Es un gran desafío para las organizaciones desempeñar el papel de controlador interino innovador. Mastercom guía a los empleados de Controlyse en el desarrollo de habilidades prácticas, tácticas y también en el despliegue de la mentalidad correcta para que estos desafíos lleguen a una conclusión exitosa en el futuro con mayor facilidad. (Spanish)
27 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2011265
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