Filmra (Q4007275)
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Project Q4007275 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Filmra |
Project Q4007275 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
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20,000.0 Euro
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50.0 percent
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16 February 2017
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16 February 2018
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Moviera
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52°1'31.98"N, 5°40'17.11"E
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6717LL
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De visie en uitgangspunten van Moviera vragen dat de organisatie en haar medewerkers zich naar de cliënt toe bewegen. Dat kan alleen als medewerkers, die het dichtst bij de cliënt staan, de regie hebben over het hulpverleningsproces. Binnen de gestelde kaders (het wat) zetten medewerkers hun professionele expertise in (het hoe) om deze resultaten te bereiken. Dit vindt plaats vanuit de resultaatverantwoordelijke teams. Zo bouwt Moviera een platte, energieke en effectief werkende organisatie waar geen plaats is voor bureaucratische en trage besluitvorming. Moviera wil een ‘lerende’ organisatie zijn waarbij het menselijk potentieel optimaal benut wordt in de organisatie én zorgt voor een gezonde verbinding met de buitenwereld. Een lerende organisaties onderkent dat in haar bestaansrecht altijd ruimte is om efficiëntie en klantwaarde continu te verbeteren én gelijktijdig te werken aan de lange termijn. (Dutch)
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Moviera’s vision and principles require that the organisation and its employees move towards the client. This can only be done if employees, who are closest to the client, are in charge of the relief process. Within the set frameworks (what) employees use their professional expertise (how) to achieve these results. This takes place from the result-responsible teams. For example, Moviera builds a flat, energetic and effective organisation where there is no room for bureaucratic and slow decision-making. Moviera wants to be a ‘learning’ organisation in which the human potential is fully exploited in the organisation and ensures a healthy connection with the outside world. A learning organisation recognises that in its right to exist there is always room to continuously improve efficiency and customer value while working on the long term. (English)
26 January 2022
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La vision et les principes de Moviera exigent que l’organisation et ses employés s’orientent vers le client. Cela ne peut être fait que si les employés, qui sont les plus proches du client, sont responsables du processus de redressement. Dans les cadres établis (quel) les employés utilisent leur expertise professionnelle (comment) pour atteindre ces résultats. Cela se fait à partir des équipes responsables des résultats. Par exemple, Moviera construit une organisation plate, énergique et efficace où il n’y a pas de place pour la prise de décisions bureaucratiques et lentes. Moviera veut être une organisation «d’apprentissage» dans laquelle le potentiel humain est pleinement exploité dans l’organisation et assure une connexion saine avec le monde extérieur. Une organisation apprenante reconnaît que dans son droit d’exister, il est toujours possible d’améliorer continuellement l’efficacité et la valeur du client tout en travaillant sur le long terme. (French)
26 January 2022
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Movieras Vision und Prinzipien erfordern, dass sich die Organisation und ihre Mitarbeiter zum Kunden bewegen. Dies kann nur erfolgen, wenn Mitarbeiter, die dem Kunden am nächsten stehen, für den Entlastungsprozess zuständig sind. Innerhalb der gesetzten Rahmenbedingungen (was) nutzen Mitarbeiter ihre fachliche Expertise (wie) um diese Ergebnisse zu erzielen. Dies geschieht von den ergebnisverantwortlichen Teams. Zum Beispiel baut Moviera eine flache, energetische und effektive Organisation auf, in der es keinen Raum für bürokratische und langsame Entscheidungen gibt. Moviera will eine „lernende“ Organisation sein, in der das menschliche Potenzial in der Organisation voll ausgeschöpft wird und eine gesunde Verbindung mit der Außenwelt gewährleistet. Eine Lernorganisation erkennt an, dass es in ihrem Recht auf Existenz immer Raum gibt, um Effizienz und Kundenwert während der langfristigen Arbeit kontinuierlich zu verbessern. (German)
26 January 2022
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La visione e i principi di Moviera richiedono che l'organizzazione e i suoi dipendenti si muovono verso il cliente. Questo può essere fatto solo se i dipendenti, che sono più vicini al cliente, sono responsabili del processo di sollievo. All'interno dei quadri prefissati (cosa) i dipendenti utilizzano la loro competenza professionale (come) per ottenere questi risultati. Questo avviene dalle squadre responsabili dei risultati. Per esempio, Moviera costruisce un'organizzazione piatta, energica ed efficace dove non c'è spazio per un processo decisionale burocratico e lento. Moviera vuole essere un'organizzazione ‘apprendimento' in cui il potenziale umano è pienamente sfruttato nell'organizzazione e garantisce una sana connessione con il mondo esterno. Un'organizzazione di apprendimento riconosce che nel suo diritto di esistere c'è sempre spazio per migliorare continuamente l'efficienza e il valore del cliente mentre si lavora a lungo termine. (Italian)
27 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2011519
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