Wortell System Integrations — Services B.V. (Q4005093)
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Project Q4005093 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Wortell System Integrations — Services B.V. |
Project Q4005093 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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3 October 2018
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3 October 2019
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Wortell System Integrations - Services B.V.
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52°20'49.13"N, 4°45'3.13"E
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1175KP
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In 2016 is Wortell begonnen met een transformatie van een gangbare organisatievorm naar een zelforganiserende organisatievorm. Deze transformatie is succesvol gebleken. We zijn ons bewust van de dynamische en competitieve markt waarin we ons momenteel bevinden. Daarom is innoveren in de economische tijdperk een voorwaarde om te overleven. Daarnaast is er een nieuwe generatie opkomst in de arbeidsmarkt ‘Generatie Z’. We willen ons graag ontwikkelen en verbeteren, waarbij de belangen van de werknemer gelijkwaardig zijn aan de belangen van de organisatie. Een stressvrije en vitale medewerker staat hierbij centraal. Om hiervoor te zorgen gaan we ervoor zorgen dat de gebieden autonomie, competentie en verbondenheid verbeterd worden. De organisatie kent op dit moment 16 zelforganiserende teams die hun werk organiseren binnen de gestelde kaders. Medewerkers werken gezamenlijk aan een resultaat, ondernemen samen activiteiten, bepalen met elkaar de groei en beoordelen elkaar. Ze hebben met elkaar vorig jaar al twee feedback periodes doorlopen waarbij collega’s elkaar feedback hebben gegeven en hebben beoordeeld. Kortom een organisatie die al velen stappen gezet heeft maar waar ook nog vele kansen liggen als het gaat om autonomie, verbondenheid en competenties. Eind 2019 wil Wortell een omgeving bieden waar medewerkers veiligheid en vrijheid ervaren en in staat zijn hun verantwoordelijkheid te nemen voor de dingen die ze doen. Ze nemen eigenaarschap voor hun taken, projecten en resultaten en zijn in staat om de regie in eigen hand te nemen als het gaat om hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Ze hebben de tools in handen om (mentaal) fit te zijn en te blijven en maximaal productief te zijn. Medewerkers halen energie uit hun werk en zijn in staat de volgende stap voor zichzelf te bepalen zodat ze zichzelf continu blijven ontwikkelen. Dit uit zich in cijfers gericht op werkplezier en tevredenheid van Wortell als werkgever. (Dutch)
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In 2016, Wortell started a transformation from a common organisational form to a self-organising organisational form. This transformation has proved successful. We are aware of the dynamic and competitive market we are currently in. Therefore, innovating in the economic era is a prerequisite for survival. In addition, there is a new generation of emergence in the labour market ‘Generation Z’. We would like to develop and improve, in which the interests of the employee are equivalent to the interests of the organisation. A stress-free and vital employee is at the heart of this. To do this, we will ensure that the areas of autonomy, competence and connection are improved. The organisation currently has 16 self-organising teams that organise their work within the set frameworks. Employees work together on a result, undertake activities together, determine growth and assess each other. They went through two feedback periods with each other last year, during which colleagues gave each other feedback and assessed each other. In short, an organisation that has already taken many steps but where there are also many opportunities in terms of autonomy, connection and competences. At the end of 2019, Wortell aims to provide an environment where employees experience security and freedom and are able to take responsibility for the things they do. They take ownership for their tasks, projects and results and are able to take control of their personal and professional development. They have the tools in their hands to be (mentally) fit and stay and be maximum productive. Employees extract energy from their work and are able to determine the next step for themselves so that they continue to develop themselves continuously. This results in figures focused on job pleasure and satisfaction of Wortell as an employer. (English)
26 January 2022
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En 2016, Wortell a commencé à passer d’une forme organisationnelle commune à une forme organisationnelle auto-organisatrice. Cette transformation s’est avérée fructueuse. Nous sommes conscients du marché dynamique et concurrentiel dans lequel nous sommes actuellement. Par conséquent, innover à l’ère économique est une condition préalable à la survie. En outre, il y a une nouvelle génération d’émergence sur le marché du travail «Génération Z». Nous voudrions développer et améliorer, dans lequel les intérêts de l’employé sont équivalents aux intérêts de l’organisation. Un employé sans stress et vital est au cœur de cela. Pour ce faire, nous veillerons à ce que les domaines d’autonomie, de compétence et de connexion soient améliorés. L’organisation compte actuellement 16 équipes auto-organisantes qui organisent leur travail dans les cadres établis. Les employés travaillent ensemble sur un résultat, entreprennent des activités ensemble, déterminent la croissance et s’évaluent mutuellement. Ils ont passé deux périodes de rétroaction entre eux l’année dernière, au cours desquelles les collègues se sont fait part de leurs commentaires et s’évaluaient mutuellement. En bref, une organisation qui a déjà pris de nombreuses mesures, mais où il y a aussi de nombreuses opportunités en termes d’autonomie, de connexion et de compétences. À la fin de 2019, Wortell vise à fournir un environnement dans lequel les employés font l’expérience de la sécurité et de la liberté et sont en mesure d’assumer la responsabilité de ce qu’ils font. Ils s’approprient leurs tâches, leurs projets et leurs résultats et sont en mesure de prendre le contrôle de leur développement personnel et professionnel. Ils ont les outils dans leurs mains pour être (mentalement) ajustement et rester et être au maximum productif. Les employés tirent de l’énergie de leur travail et sont en mesure de déterminer l’étape suivante pour qu’ils continuent à se développer en continu. Il en résulte des chiffres axés sur le plaisir au travail et la satisfaction de Wortell en tant qu’employeur. (French)
26 January 2022
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2016 begann Wortell eine Transformation von einer gemeinsamen Organisationsform zu einer selbstorganisierenden Organisationsform. Diese Transformation hat sich als erfolgreich erwiesen. Wir sind uns des dynamischen und wettbewerbsfähigen Marktes bewusst, auf dem wir derzeit sind. Deshalb ist die Innovation in der wirtschaftlichen Ära eine Voraussetzung für das Überleben. Darüber hinaus gibt es eine neue Generation des Entstehens auf dem Arbeitsmarkt „Generation Z“. Wir möchten uns weiterentwickeln und verbessern, in dem die Interessen des Arbeitnehmers den Interessen der Organisation entsprechen. Ein stressfreier und lebenswichtiger Mitarbeiter steht dabei im Mittelpunkt. Dazu werden wir sicherstellen, dass die Bereiche Autonomie, Kompetenz und Verbindung verbessert werden. Die Organisation verfügt derzeit über 16 selbstorganisierende Teams, die ihre Arbeit innerhalb der festgelegten Rahmenbedingungen organisieren. Mitarbeiter arbeiten an einem Ergebnis zusammen, führen gemeinsam Aktivitäten durch, bestimmen Wachstum und bewerten einander. Sie durchliefen im vergangenen Jahr zwei Feedback-Zeiten, in denen die Kollegen einander Feedback gaben und sich gegenseitig bewerteten. Kurz gesagt, eine Organisation, die bereits viele Schritte unternommen hat, wo aber auch viele Möglichkeiten in Bezug auf Autonomie, Verbindung und Kompetenzen bestehen. Ende 2019 will Wortell ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter Sicherheit und Freiheit erleben und Verantwortung für die Dinge übernehmen können, die sie tun. Sie übernehmen Eigenverantwortung für ihre Aufgaben, Projekte und Ergebnisse und sind in der Lage, die Kontrolle über ihre persönliche und berufliche Entwicklung zu übernehmen. Sie haben die Werkzeuge in ihren Händen, um (mental) fit zu sein und zu bleiben und maximal produktiv zu sein. Mitarbeiter gewinnen Energie aus ihrer Arbeit und sind in der Lage, den nächsten Schritt für sich selbst zu bestimmen, damit sie sich kontinuierlich weiterentwickeln. Dies führt zu Zahlen, die sich auf das Arbeitsvergnügen und die Zufriedenheit von Wortell als Arbeitgeber konzentrieren. (German)
26 January 2022
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Nel 2016 Wortell ha iniziato una trasformazione da una forma organizzativa comune a una forma organizzativa auto-organizzatrice. Questa trasformazione si è rivelata un successo. Siamo consapevoli del mercato dinamico e competitivo in cui ci troviamo attualmente. Pertanto, innovare nell'era economica è un prerequisito per la sopravvivenza. Inoltre, vi è una nuova generazione di emergere nel mercato del lavoro "Generazione Z". Vorremmo sviluppare e migliorare, in cui gli interessi del dipendente sono equivalenti agli interessi dell'organizzazione. Un dipendente senza stress e vitale è al centro di questo. A tal fine, faremo in modo che i settori di autonomia, competenza e connessione siano migliorati. L'organizzazione dispone attualmente di 16 team di auto-organizzazione che organizzano il loro lavoro all'interno dei quadri prefissati. I dipendenti lavorano insieme su un risultato, intraprendono attività insieme, determinano la crescita e valutano l'un l'altro. L'anno scorso hanno attraversato due periodi di feedback tra loro, durante i quali i colleghi si sono scambiati un feedback e si sono valutati l'un l'altro. Insomma, un'organizzazione che ha già compiuto molti passi ma dove ci sono anche molte opportunità in termini di autonomia, connessione e competenze. Alla fine del 2019, Wortell mira a fornire un ambiente in cui i dipendenti sperimentano sicurezza e libertà e sono in grado di assumersi la responsabilità delle cose che fanno. Essi prendono la proprietà per i loro compiti, progetti e risultati e sono in grado di prendere il controllo del loro sviluppo personale e professionale. Hanno gli strumenti nelle loro mani per essere (mentalmente) in forma e rimanere ed essere il massimo produttivo. I dipendenti estraggono energia dal loro lavoro e sono in grado di determinare il passo successivo per se stessi in modo che continuino a svilupparsi continuamente. Ciò si traduce in cifre incentrate sul piacere di lavoro e sulla soddisfazione di Wortell come datore di lavoro. (Italian)
27 January 2022
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Identifiers
2018EUSF201558
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