IP2 Solutions (Q4009591)
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Project Q4009591 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | IP2 Solutions |
Project Q4009591 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
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20,000.0 Euro
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50.0 percent
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9 February 2017
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9 February 2018
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IP2 Solutions
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51°20'54.28"N, 5°32'46.50"E
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5595EH
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Het project bestaat uit de uitvoering/begeleiding van een implementatieplan op basis van de uitgevoerde bedrijfs- en organisatiescan en het opgestelde advies. Het advies is in een structureel plan van aanpak uitgewerkt met de huidige werknemers (en evt. nieuw aan te nemen personeel) toegerust op de nabije toekomst. Voor een gezonde toekomst wordt aan de volgende investeringen in het personeel en noodzakelijke aanpassingen van de organisatie gewerkt: 1) thuiswerken 2) op locatie werken bij klant en partners 3) flexibele arbeidstijdverkorting 4) zelfsturende teams voor zelfstandig/flexibel en ondernemend opereren 5) virtuele moderne organisatie op basis van een netwerk van partners/specialisten 6) transitieproces organisatie naar zelflerende organisatie op basis van een leerling/meester opleidingsmodel (in dienst nemen van nog niet afgestudeerde TU-ers (Eindhoven/Delft)) en coach/mentormodel en tijdelijke projectteams 7) vastleggen kennis organisatie in kennismanagementsysteem 8) realisatie draagvlak voor het gehele veranderproces/ombouwproces van de gehele organisatie in te realiseren stappen. (Dutch)
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The project consists of the implementation/guidance of an implementation plan based on the business and organisation scan carried out and the advice drawn up. The opinion has been drawn up in a structural plan of action with the current employees (and, if appropriate, new staff) equipped in the near future. For a healthy future, the following investments in staff and necessary adjustments of the organisation are being worked on: 1) working from home 2) working on site at customer and partners 3) flexible working time reduction 4) self-directing teams for independent/flexible and entrepreneurial operating 5) virtual modern organisation based on a network of partners/specialists 6) transition process organisation to self-learning organisation based on a student/master training model (employment of not yet graduate TU-ers (Eindhoven/Delft) and coach/mentor model and temporary project teams 7) capture knowledge organisation in knowledge management system 8) realisation of support for the entire change process/reconstruction process of the entire organisation to be realised. (English)
26 January 2022
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Le projet consiste en la mise en œuvre/l’orientation d’un plan de mise en œuvre basé sur l’analyse de l’entreprise et de l’organisation effectuée et sur les conseils élaborés. L’avis a été élaboré dans le cadre d’un plan d’action structurel avec les salariés actuels (et, le cas échéant, les nouveaux employés) équipés dans un avenir proche. Pour un avenir sain, les investissements suivants dans le personnel et les adaptations nécessaires de l’organisation sont en cours d’élaboration: 1) travail à domicile 2) travail sur place chez les clients et les partenaires 3) réduction flexible du temps de travail 4) équipes autonomes pour une exploitation indépendante/flexible et entrepreneuriale 5) organisation virtuelle moderne basée sur un réseau de partenaires/spécialistes 6) organisation du processus de transition vers une organisation d’auto-apprentissage basée sur un modèle de formation d’étudiants/maîtres (emploi de TU non encore diplômés (Eindhoven/Delft) et modèle d’entraîneur/mentor et équipes de projet temporaires 7) capturer l’organisation des connaissances dans le système de gestion des connaissances 8) réalisation du soutien à l’ensemble du processus de changement/processus de reconstruction de l’ensemble de l’organisation à réaliser. (French)
26 January 2022
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Das Projekt besteht in der Umsetzung/Leitung eines Durchführungsplans auf der Grundlage des durchgeführten Business- und Organisationsscans und der erstellten Beratung. Die Stellungnahme wurde in einem Strukturplan erstellt, der in naher Zukunft mit den derzeitigen Beschäftigten (und gegebenenfalls neuen Mitarbeitern) ausgestattet ist. Für eine gesunde Zukunft werden folgende Investitionen in das Personal und notwendige Anpassungen der Organisation erarbeitet: 1) Arbeit von zu Hause 2) Arbeit vor Ort bei Kunden und Partnern 3) flexible Arbeitszeitverkürzung 4) Selbstlenkungsteams für unabhängige/flexible und unternehmerische Tätigkeit 5) virtuelle moderne Organisation basierend auf einem Netzwerk von Partnern/Fachleuten 6) Übergangsprozessorganisation zur Selbstlernorganisation basierend auf einem Studenten-/Meisterausbildungsmodell (Beschäftigung von noch nicht Absolventen TU-ern (Eindhoven/Delft) und Coach/mentor Modell und temporären Projektteams 7) erfassen Wissensorganisation im Wissensmanagementsystem 8) Realisierung der Unterstützung für den gesamten Veränderungsprozess/Wiederaufbau der gesamten zu realisierenden Organisation. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2012659
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