JSB Infra B.V. (Q4009207)

From EU Knowledge Graph
Revision as of 00:23, 27 January 2022 by DG Regio (talk | contribs) (‎Changed an Item: Edited by the materialized bot - inferring region from the coordinates)
Jump to navigation Jump to search
Project Q4009207 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
JSB Infra B.V.
Project Q4009207 in Netherlands

    Statements

    0 references
    10,000.0 Euro
    0 references
    20,000.0 Euro
    0 references
    50.0 percent
    0 references
    4 April 2017
    0 references
    4 April 2018
    0 references
    JSB Infra B.V.
    0 references
    0 references
    0 references

    52°47'31.16"N, 6°5'45.28"E
    0 references
    8334NR
    0 references
    JSB Infra voert projecten uit in de GWW sector voor opdrachtgevers welke steeds veeleisender worden. Medewerkers moeten hierin mee en weerstanden moeten overwonnen worden om nog jaren werkzaam te kunnen blijven. JSB Infra wil de dialoog aangaan met de medewerkers. Niet over elkaar praten maar met elkaar. Geen mens is perfect, iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten op zijn eigen manier. Er is wrijving zoals magazijnbeheer invoeren. Men wil alles gewoon blijven pakken, dus vasthouden aan gewoontes. Dit is een voorbeeld van de organisatorische wijzigingen. Samen het bedrijf naar een hoger plan brengen. Geen medewerkers ontzien van werkzaamheden die niet meewillen in de veranderingen, daarmee belast je anderen extra. We willen de dialoog aangaan en gestructureerd werkoverleg voeren per kwartaal. Daarnaast op persoonlijk niveau middels functioneringsgesprekken en persoonlijke plannen komen tot verbeteringen. Met dit ESF project kunnen we een plan trekken waarmee we vele jaren vooruit kunnen want er komen veel ontwikkelingen op ons af die spelen bij onze opdrachtgevers, allemaal regels waaraan JSB Infra wil voldoen waarvoor een cultuuromslag bereikt moet worden om de werkgelegenheid op termijn zeker te stellen. (Dutch)
    0 references
    JSB Infra carries out projects in the GWW sector for clients that are becoming increasingly demanding. Employees must be involved and resistances must be overcome in order to be able to continue working for years to come. JSB Infra wants to enter into the dialogue with the employees. Not talking about each other but talking to each other. No man is perfect, everyone has their own qualities in their own way. There is friction like entering warehouse management. People just want to keep taking everything, so stick to habits. This is an example of the organisational changes. Bringing the company to a higher level together. No employees are mindful of work that doesn't want to participate in the changes, you put others extra in charge. We want to engage in dialogue and conduct structured work consultations on a quarterly basis. In addition, improvements are achieved at personal level through performance interviews and personal plans. With this ESF project we can draw a plan with which we can move forward for many years because there are many developments that are coming to us that play with our clients, all rules that JSB Infra wants to comply with for which a cultural change must be achieved in order to secure employment in the long term. (English)
    26 January 2022
    0 references
    JSB Infra réalise des projets dans le secteur GWW pour des clients de plus en plus exigeants. Les travailleurs doivent être impliqués et les résistances doivent être surmontées afin de pouvoir continuer à travailler pendant des années à venir. JSB Infra veut entrer dans le dialogue avec les employés. Pas parler l’un de l’autre, mais parler l’un à l’autre. Aucun homme n’est parfait, chacun a ses propres qualités à sa manière. Il y a des frictions comme entrer dans la gestion de l’entrepôt. Les gens veulent juste tout prendre, alors restez aux habitudes. C’est un exemple des changements organisationnels. Rassembler l’entreprise à un niveau plus élevé. Aucun employé n’est conscient du travail qui ne veut pas participer aux changements, vous mettez d’autres personnes en charge. Nous voulons engager un dialogue et mener des consultations de travail structurées sur une base trimestrielle. En outre, des améliorations sont apportées au niveau personnel par le biais d’entretiens de performance et de plans personnels. Avec ce projet FSE, nous pouvons élaborer un plan avec lequel nous pouvons avancer pendant de nombreuses années parce qu’il y a de nombreux développements qui nous viennent qui jouent avec nos clients, toutes les règles que JSB Infra veut respecter, pour lesquelles un changement culturel doit être réalisé afin de garantir l’emploi à long terme. (French)
    26 January 2022
    0 references
    JSB Infra führt Projekte im GWW-Sektor für immer anspruchsvollere Kunden durch. Die Mitarbeiter müssen einbezogen werden und Widerstände müssen überwunden werden, um für die kommenden Jahre weiter arbeiten zu können. JSB Infra möchte den Dialog mit den Mitarbeitern aufnehmen. Nicht übereinander reden, sondern miteinander reden. Kein Mensch ist perfekt, jeder hat seine eigenen Eigenschaften auf seine eigene Weise. Es gibt Reibungen wie das Betreten der Lagerverwaltung. Die Leute wollen einfach alles nehmen, also halten Sie sich an Gewohnheiten. Dies ist ein Beispiel für die organisatorischen Veränderungen. Das Unternehmen auf ein höheres Niveau zu bringen. Keine Mitarbeiter sind sich der Arbeit bewusst, die nicht an den Veränderungen teilnehmen möchte, Sie setzen andere zusätzliche in die Verantwortung. Wir wollen einen Dialog führen und vierteljährlich strukturierte Arbeitskonsultationen durchführen. Darüber hinaus werden durch Leistungsinterviews und persönliche Pläne auf persönlicher Ebene Verbesserungen erzielt. Mit diesem ESF-Projekt können wir einen Plan erstellen, mit dem wir viele Jahre vorankommen können, denn es gibt viele Entwicklungen, die uns mit unseren Kunden zu tun haben, alle Regeln, die JSB Infra einhalten will, für die ein kultureller Wandel erreicht werden muss, um die Beschäftigung langfristig zu sichern. (German)
    26 January 2022
    0 references

    Identifiers

    2016EUSF2012472
    0 references